webinar asset management - 2 juni 2014
Post on 17-Dec-2014
562 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Webinar
Asset Management
Tino Meijn Directeur
CorporatieNL
Hans Pars Geassocieerd Partner
Twynstra Gudde
Ilta van der Mast Partner
Twynstra Gudde
CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 2 | © Twynstra Gudde |
Vragen over organiseren en realiseren van asset management?
Ilta van der Mast, Partner voor woningcorporaties M+31 (0) 6 53 210 998 T +31 (0) 33 467 7230 ima@tg.nl
Hans Pars, Geassocieerd partner voor woningcorporaties M+31 (0) 6 10 944 948 T +31 (0) 33 467 7230 yjp@tg.nl
Kennisplatform Asset Management
CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl
Nieuw!
info@CorporatieNL.nl
CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl
1. Twee bijeenkomsten per jaar 2. Eigen online community 3. Twee webinars per jaar 4. TopTrainers voor vragen en coaching 5. State-of-the-art dag 6. Officieel certificaat 7. Extra…. korting op diensten
Wat krijgt u?
Hoe werkt het?
Typ uw vraag of reactie…
Ilta van der Mast Hans Pars
Amersfoort
2 juni 2014
Asset management voor corpora/es -‐ webinar Verbetering van het rendement op uw vastgoed
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 7 | © Twynstra Gudde |
1. Organisatie: -‐ Hoe kan asset management bijdragen aan vastgoed performance? -‐ Hoe kan asset management verbinding zijn tussen strategisch en operationeel niveau? -‐ Hoe geef ik de asset management-rol het beste vorm? -‐ Hoe positioneer ik de asset manager in de organisatie? -‐ Waar ligt de verantwoordelijkheid voor de portefeuillestrategie en het asset
management? -‐ Welke organisatiestructuur past het best? -‐ Hoe kunnen maatschappelijke doelen worden meegenomen in de structuur van asset
management? 2. Realisatie:
-‐ Welke informatie is nodig om vastgoedprestaties te meten? -‐ Waar kan ik het best beginnen als ik wil starten met asset management? -‐ Hoe moeten we sturen op rendementseisen? -‐ Met welke waardering van het vastgoed moeten we werken?
Veel vragen
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 8 | © Twynstra Gudde |
1. Integrale vastgoedsturing: waarom eigenlijk? En wat is positionering van asset management daarin?
2. Asset management: waar te beginnen? 3. Organisatorische implementatie; waar en hoe beleg je de asset
management rol?
Vandaag behandelen we drie thema’s
Doelen stellen
Missie formuleren
Doelen bepalen
Realiseren
Doen van research t/m leveren van service
Beheersen van kwaliteit t/m planning
Organiseren
Structuur
Strategie
Managementstijl
Systemen
Personeel
Cultuur
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 9 | © Twynstra Gudde |
Rendementseisen helpen het volkshuisvestelijk opgebouwde vermogen optimaal in te zetten.
- Centrale kaders doorvertalen naar tactisch en operationeel niveau - Sturen op vastgoed:
• Meer grip op portefeuilleprestaties • Meer kaders en transparantie bij portefeuillebeslissingen
- Verbeterde integrale afweging financieel en maatschappelijk - Prestaties complexen in verband brengen met kwaliteit wijken en buurten - Verbetering bedrijfsvoering - Sturing met heldere afbakening taken, verantwoordelijkheden en
bevoegdheden.
Agenda 1. Integrale vastgoedsturing
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 10 | © Twynstra Gudde |
Strategisch Beleidsplan (richten)
Portefeuillebeleid
Wijk- en deel- Tactisch portefeuillebeleid (inrichten)
Complexbeleids-/ beheerplannen
Meerjarige onderhouds-
Operationeel planning (verrichten)
Verhuurplan
Leefbaarheidsplan
1. Integrale vastgoedsturing
Bestuur
Fina
ncië
n
Klan
t & W
onen
Vast
goed
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 11 | © Twynstra Gudde |
1. Integrale vastgoedsturing
Bestuur
Fina
ncië
n
Klan
t & W
onen
Vast
goed
INTEGRALE STURING
VERBETERING PRESTATIES
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 12 | © Twynstra Gudde |
1. Integrale vastgoedsturing
Bestuur
Fina
ncië
n
Klan
t & W
onen
Vast
goed
INTEGRALE STURING
VERBETERING PRESTATIES Asset management
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 13 | © Twynstra Gudde |
Maatschappelijke prestaties
Financiële prestaties
Integrale vastgoedsturing op strategisch, tactisch en operationeel niveau
Portfolio- management
Assetmanagement
Propertymanagement
1. Integrale vastgoedsturing draait om presta/es
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 14 | © Twynstra Gudde |
1. Integrale vastgoedsturing Sturen op maatschappelijke en financiële presta/es
- Financieel rendement +
-
M
aats
chap
pelijk
e sc
ore
+
- - (‘zonde?’)
+ +
(‘best of both’)
+ -
(‘maatschappelijk verantwoord?’)
- + (‘kerntaak?’)
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 15 | © Twynstra Gudde |
1. Integrale vastgoedsturing Sturen op maatschappelijke en financiële presta/es
- Financieel rendement +
-
M
aats
chap
pelijk
e sc
ore
+
- - (‘zonde?’)
+ +
(‘best of both’)
+ -
(‘maatschappelijk verantwoord?’)
- + (‘kerntaak?’)
gemiddelde
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 16 | © Twynstra Gudde |
- Financieel rendement +
-
M
aats
chap
pelijk
e sc
ore
+
- - (‘zonde’)
+ +
(‘best of both’)
+ -
(‘maatschappelijk verantwoord’)
- + (‘kerntaak?’)
gemiddelde
WENSPORTEFEUILLE
1. Integrale vastgoedsturing Sturen op maatschappelijke en financiële presta/es
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 17 | © Twynstra Gudde |
Waar te beginnen? 1. Concrete handvatten 2. Welke basis moet je minimaal op orde hebben? 3. Welke logische volgorde van activiteiten?
2. Realisa/e asset management
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 18 | © Twynstra Gudde |
- Druk netto huuropbrengst per complex (op jaarbasis) uit tov: • Marktwaarde complex (verhuurde staat) of • WOZ-waarde complex (som vhe’s) of • Aantal m2’s (woonruimte)
- Analyseer verschillen; hoogste 10% vs laagste 10% - Analyseer ruimte om financiële prestatie te verbeteren binnen bestaande
beleid • Uitgaven: welke zaken kun je later, niet of anders doen? (bijv. klachten-, mutatie- en
planmatig onderhoud) NB kijk ook naar kosten bedrijfsvoering - Welk beleid behoeft op onderdelen aanpassing om financieel beter te
kunnen presteren (zonder organisatiedoelstellingen uit het oog te verliezen)?
- Welke processen vragen om meer integrale sturing? • Herijk deze processen in samenspraak met betrokken afdelingen e.d.
- NB Kijk ook kritisch naar complexindeling; waar ligt het tactisch niveau van de corporatie?
2. Realisa/e asset management -‐ concrete handvaUen
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 19 | © Twynstra Gudde |
- Opbrengsten en uitgaven per complex (op jaarbasis) • Bedrijfslasten allocatie: vastgoedgerelateerd of niet? Hebben kosten te maken met
beheer, onderhoud, verhuur, het opstellen van complexbeheerplannen e.d.? • Per kalenderjaar/boekjaar • Financiële administratie moet deze gegevens kunnen leveren
- M.b.t. vhe’s: m2’s woonruimte, WWS-punten, WOZ-waarde - M.b.t. complexen: meerjarige onderhoudsraming, (evt.) marktwaarde (in
verhuurde staat) - Per complex een budget van alle opbrengsten en kosten (P&C cyclus; PDCA-
cyclus) - Doelgroepenbeleid per complex; aan wie, welke complexen verhuren? evt.
doorstromingsvraagstukken? Inzicht huidige samenstelling huurders per complex
2. Realisa/e asset management – Welke basis minimaal op orde?
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 20 | © Twynstra Gudde |
- Top-down: • Aandacht voor integrale besluitvorming en processen; wat dient te worden aangepast
en hoe? (Organisatie-inrichting) Wie stuurt op opbrengsten en kosten? Hoe en waar wordt AM-rol belegd?
• (SMART-)doorvertaling van organisatiedoelen en portefeuillebeleid naar complexbeleid/-strategieën e.d. Doel: komen tot verbetering financiële prestaties complexen (binnen relevante maatschappelijke kaders)
- Bottum-up: • Aandacht voor concrete opbrengsten en uitgaven; “laaghangend fruit” • Projecten gericht op verbetering financiële prestaties (zonder organisatiedoelstellingen
uit het oog te verliezen) • Implementatie marktwaardetaxatie: kan een nuttig “vliegwiel” zijn om dingen in gang te
zetten (“data op orde”) • Benoeming “kwartiermaker asset management”
2. Realisa/e asset management – Welke volgorde van ac/viteiten?
Asset management voor corpora/es -‐ webinar 2 juni 2014 21 | © Twynstra Gudde |
3. Organisatorische implementa/e
AM als staffunctie
0% Veranderopgave 100%
Stadia
5 ontwikkelingsstadia. De veranderopgave is afhankelijk van de vertrek-situatie en de gewenste/ noodzakelijke inrichting van de organisatie.
AM coördinator/ projectteam
AM & MM als staffunctie;
apart
AM & MM als lijnfunctie(s); samen of apart
Urgentie/ambitie laag Urgentie/ambitie hoog
AM niet
belegd
AM belegd als staffunctie
MM belegd als staffunctie
AM & MM belegd als lijnfunctie
Coördinerende AM-rol
5 2 3 4 1
Aanvullende vragen of contact?
CorporatieNL - Siriusdreef 17, 2132 WT Hoofddorp E info@corporatienl.nl
Tino Meijn tmeijn@corporatienl.nl
Hans Pars yjp@tg.nl
Ilta van der Mast ima@tg.nl
top related