xem2014 발표자료
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2014
전복팀
시간이 지나 저절로 변하는 것
나의 의식, 나의 태도는내 스스로의 의지가 있어야만비로소 변화하는 것
새로운 비즈니스 탐색
2014.06 2014.07 2014.08
Prototype표준화 제품 개발제품
유지 관리상품
프로모션채널운영
요구조건수집/분석
비즈니스 모델 개발
비즈니스요구 조건수집/분석
1
벤치마킹
2
현황 분석
3
비즈니스목표 설정
4
시나리오발굴
5
비즈니스타겟 설정
6
타겟 시나리오 설정
7
제품 포지셔닝 설정
8
실행 표준화 가이드라인 작성
9
Visual Prototype
10
기술 검토
11
PilotPrototype
12
Prototype 프로젝트 운영
13
기능 스팩작성
14
상세 설계
15
UX/UI/디자인
16
구현
17
테스트
18
프로젝트 운영
19
홍보 활동기획
20
사용자 커뮤니티
21
포커스 그룹
22
에반젤리스트
23
패치, 업데이트계획
24
고객 사용 현황 분석
25
운영 표준화 가이드라인 작성
26
가치를 제공하는 제품
가치사용자에게
전달하기 위해
를감동을
정말 잘 할 수 있는가?
제대로 준비해서
제대로 도전하고
제대로 실패하자
1
2
3
1동작하는 제품을 빠르게 만들어 검증할 수 있어야 한다.
Prototype방법론
Prototype산출물 관리
사용자피드백 분석
2제품 디자인 프로세스를 정립하여 디자인 생산성 및 통일성을 유지한다.
프로세스산출물 정의
디자인가이드
디자인라이브러리
3사용자가 가치를 느낄 수 있는 제품과 서비스를 디자인한다.
관찰 문제 파악서비스시나리오
사용자가 원하는 것을 이해하는가?
사용자가 원하는 서비스는 무엇인가?
사용자는 일관된 경험을 하고 있는가?
사용자는 가치를 얻고 있는가?
더 가치 있는 경험을 제공하기 위해
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