annons hela denna tematidning Är en annons frÅn …doc.mediaplanet.com/all_projects/13027.pdfladda...

www.ekn.se

FO

TO

: O

LO

F H

OL

DA

R

ANNONS HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET ANNONS

En kontinent i förändring

TILLVÄXT AFRIKA

LADDA NER TIDNINGEN SOM PDF

FÖREBYGG SKATTEFLYKT1040 miljarder kronor försvinner årligen ifrån de afrikanska länderna

CHARLOTTE PETRI GORNITZKA:

”Tillsammans mot ett hållbart företagande i Afrika”

SOMALILANDAfrikas bäst bevarade hemlighet lyckas gå mot strömmen

RENT VATTENAvgörande för Afrikas välfärdsutveckling

Missa inte

Anna Ryott, vd Swedfund: Möjligheterna att lyckas är stora. Det är nu det händer!

GENERALDIREKTÖR PÅ SIDA

Nr 2 | SEPTEMBER 2013

22MILJARDER KRONOR

ÅRLIGEN TILL LÄNDER SÖDER OM SAHARA

SVERIGE EXPORTERAR

2 · SEPTEMBER 2013 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Kunskap – viktigt för framgång

”På tio år har exporten till Afrika söder om Sahara ökat från sex till 22 miljarder. Sveriges export dit är dubbelt så stor som exporten till Indien. ”

I över tio år har Afrika söder om Sahara varit världens näst snabbast växande region, med årliga tillväxttakter på fem procent. Samstämmiga prognoser pekar mot fortsatt snabb utveckling. Medan världs-

ekonomin beräknas växa med runt tre procent förväntas tillväxten i Afrika bli närmare sex procent. Flera av världens snabbast växan-de ekonomier ligger i Afrika. Enligt Världsbanken har de reala inkom-sterna per capita ökat med i genom-snitt 2,5 procent de senaste tio åren.

Äffärsmöjligheterna växerBilden av Afrika har länge präglats av svält och

väpnande konfl ikter. Bilden börjar ändras, men inte lika fort som verkligheten därnere. Ett nytt Afrika, sjudande av optimism, självförtroende och aff ärsmöjlig-heter växer fram. Läskunnigheten ökar, barnadödligheten minskar och för första gången någonsin lever mindre än hälften av Afrikas befolkning i absolut fattigdom. Demokratin har spridit sig och den ekonomiska politiken har blivit mer tillväxtvänlig.

För tio år sedan hade regionen nio medelinkomstländer. Nu är antalet 22, med en sammanlagd befolkning på 400 miljoner. I Afrika söder om Sahara fi nns 600 miljo-ner mobiltelefonabonnemang, vilket är mer än i EU eller USA. Alltfl er hushåll får tillgång till banktjänster och fi nansmarkna-derna moderniseras. Afrikanska företag är världsledande i mobil-telefonbanking. I Tanzania och Mocambique har nya gasfyndig-heter upptäckts som fått världen att tala om Afrika som ”the next global energy frontier”.

Öppnar för svensk exportAfrikas vändning ger avtryck i Sverige. På tio år har

exporten till Afrika söder om Sahara ökat från sex till 22 miljarder. Sveriges export dit är dubbelt så stor som exporten till

Indien. När flera av Sveriges traditionella handelspartners går på tomgång är det viktigt att svenska företag börjar upptäcka nya tillväxtmarknader.

Afrika söder om Sahara är en sådan dynamisk marknad med över 850 miljoner invånare. Om tio år väntas befolkningen öka till en miljard. Mycket har blivit bättre i Afrika men behoven är oändliga. Och de behoven öppnar affärs-möjligheter för svenska företag. Telekom, utbyggnad av infrastruk-tur, cleantech, stadsplanering, tek-nikkonsulttjänster, hemelektronik, itbyggnad av välfärdssystem och socialförsäkringar är exempel på marknader som kommer att växa snabbt och där många svenska företag har global spetskompetens.

Kunskap för att lyckasAfrika erbjuder stora möjlig-heter. Men att göra aff ärer

baserat på hållbar utveckling är också förenat med komplexa risker. Juridik och politik varierar från land till land. För svenska företag som vill börja verka i Afrika är kunskap en avgörande fram-gångsfaktor.

Peter Stein är VD för Stein Brothers AB och internationellt erkänd expert på Afrikas ekonomiska utveckling. Han hjälper svenska företag som gör affärer med Afrika och anlitas ofta som kommentator av svenska och utländska media.FOTO: NATHALIE BESÉR

Harald von Matérn. Ordförande i Swedish-East African Chamber of Commerce (SWEACC)Lisa Sonesson. Projektledare Tillväxt Afrika, Mediaplanet. FOTO: AXEL LANDBERG

Min vision med den här tidningen är att ge en ny och modern bild av Afrika som en otroligt intressant marknad! Tanken är att inspirera er läsare att inse vilka möjligheter kontinenten erbjuder samt hur vi tillsammans kan skapa en hållbar utveckling. Trevlig läsning. Lisa Sonesson.

MÖJLIGHETER

VI REKOMMENDERAR

Mediaplanets affärsidé är att leverera nya kunder till våra annonsörer. Genom intressanta artiklar med hög kvalitet motiverar vi våra läsare att agera.

Vi får våra läsare att lyckas!

TILLVÄXT AFRIKA NR 2, SEPTEMBER 2013

Ansvarig för denna utgåva:Projektledare: Lisa SonessonTel: 08-510 053 00E-post: [email protected]

Verkställande direktör: Joanna RydbeckRedaktionschef: Martin BjöringeAffärsutvecklare: Philip AnderssonFormgivare: Emelie Palmcrantz

Distribution: Dagens Industri, september 2013 Tryckeri: BOLD/DNEX Tryckeri AB, Akalla, V-TAB, Landvetter, Daily Print, UmeåRepro: Bert Lindevall

Mediaplanet kontaktinformation:Tel: 08-510 053 00Fax: 08-510 053 99E-post: [email protected]

Vid förfrågningar kontakta: Philip Andersson

Citera oss gärna, men ange källan.

Ladda ner tidningen som PDF

4-5

5Snabbast växande regionen. Afrika söder om Sahara har haft en årlig tillväxttakt på 5 procent.

När Du köper den här flaskan på Willys eller Hemköp stöttar du en vattenkampanj där hälften av priset oavkortat går till att hjälpa familjer som bor vid Viktoriasjön i Afrika. Genom Solvatten kan vi förbättra deras livssituation och även minska behovet av att värma och koka vatten vilket minskar koldioxidutsläppen. Solvatten är bra för både människa, natur och miljö!

Läs mer om våra klimat och vattenprojekt och hur Solvattenbehållarna hjälper flera tusen familjer i Uganda till ett bättre liv och hur du kan bidra.

Gå in på: www.solvatten.se

Allt börjar med rent vatten

Sweco promotes its business during the recent World Water Week as official sponsor for > 20 years.

Sweco International expands in Africa in Energy, Water and Environment,

and Urban Development.

Många har nog inte förstått vad som

hänt i Afrika under senare år utan

har förutfattade meningar som

baseras på en gammal vy av kontinenten.

Kontinenten har enorma naturtillgångar,

förbättrade makroekonomiska utsikter, låga

budgetunderskott, låg inflation samt en

politisk situation där majoriteten av Afrikas

länder nu har en demokratisk regering. Be-

folkningen är stor och ung och det pågår en

urbanisering med en växande medelklass och

ökande privatkonsumtion.

Världsbanken uppskattar att tillväxten i

Afrika ska stiga med cirka 6 procent per år de

närmaste åren. I regionen söder om Sahara

har ledande länder som Nigeria och Kenya

sett sina börser stiga med över 50 procent det

senaste året. Dessutom är många av de afri-

kanska börserna relativt lågt värderade och

lågt korrelerade med världens övriga börser.

Om du tittar på Afrika som en invester-

ing kan kontinenten delas upp i tre områden;

Nordafrika, Söder om Sahara och Sydafrika.

Sydafrika är Afrikas största ekonomi. Den har

en lägre tillväxt än Söder om Sahara regionen

och en mognare konsument- och finans-

marknad. Därför är den inte lika intressant

som Söder om Sahara regionen som har den

största tillväxtpotentialen. Området består av

en mängd börser. De flesta av dessa är dock

mycket illikvida och svåra att investera i.

Störst är Nigeria- och Nairobibörsen.

Det finns också en del aktier på de mindre

börserna i som känns lockande – trots likvidi-

tetsrisken. Den mest intressanta investeringen

är att hitta en duktig fondförvaltare, helst

med lokal kännedom, som investerar just

i Söder om Sahara regionen i den växande

medelklassens ökade konsumtion och som

har innehav i konsumentvaror såsom mat och

bryggerier, infrastrukturbolag, byggmaterial

samt banker.

Tyvärr investerar de flesta svenska förval-

tare i Sydafrika eftersom likviditeten finns där

och de inte kan marknaden tillräckligt väl. Jag

är övertygad om att Afrika är en av världens

mest intressanta och växande marknader

framöver och att den oslipade diamanten

snart kommer att vara slipad.

Afrika – den oslipade diamantenLISA SELIGSON från Lancelot Asset Management om varför alla som sparar på lite längre sikt bör ha en Afrikafond.

”Världsbanken uppskattar att tillväxten i Afrika ska stiga med cirka 6 procent per år de närmaste åren.

Utvecklingen av ett hållbart jordbruk

kräver kunskap. Sverige har under mer

än 150 år bedrivit forskning och högre

utbildning kring lantbruk, skogsbruk och veterinär-

medicin. Idag sker detta vid SLU som sedan

länge också bedriver samarbeten med partners i

bland annat Afrika. För några år sedan inledde

regeringen genom UD en långsiktig satsning

till stöd för en globalt tryggad livsmedels-

försörjning. SLU och andra aktörer har tack

vare dessa medel kunnat intensifiera insatserna

kring forskning och utbildning för ett hållbart

lantbruk i framför allt Afrika.

Majoriteten av den afrikanska befolkningen

bor på landsbygden och är beroende av jordbruk

för sin försörjning. Det bedrivs i stor ut-

sträckning för husbehov och med metoder som

utarmar jordarna.

– Genom att utveckla kunskap kring hur man

på ett uthålligt sätt kan öka avkastningen kan det

afrikanska lantbruket bli en viktig tillväxtmotor.

SLU deltar i projekt finansierade bland annat av

UD och Sida som syftar till att mark- och vatten-

användningen ska uppfylla sociala, ekonomiska

och miljömässiga mål, säger professor Arvid

Uggla, föreståndare för SLU Global.

SLU stärker afrikanska länders egen expertkapacitetAfrikanska Unionens målsättning är att under

de kommande åren öka produktiviteten i det

afrikanska jordbruket med sex procent per år.

Här har en reformering av den högre lantbruks-

utbildningen en nyckelroll.

– Vi samarbetar med våra afrikanska partners

för att utbilda forskare, lärare och rådgivare, som

i sin tur för sina kunskaper vidare. Detta stärker

de afrikanska ländernas uppbyggnad av egen

expertkapacitet. Samtidigt får våra egna lärare

och studenter en breddad kompetens som är

nödvändig i vår globaliserade värld, säger doktor

Carolyn Glynn, biträdande föreståndare för SLU

Global.

– Vid SLU är det globala perspektivet in-

tegrerat i både undervisning och forskning.

Samarbetet med våra afrikanska partners gör

att vi gemensamt kan bidra till att lösa globala

utmaningar, avslutar Carolyn Glynn.

Lantbruket nyckeln till ekonomisk utveckling i AfrikaSveriges lantbruksuniversitet (SLU) arbetar för att stödja utvecklingen av forskning och högre utbildning inom lantbruksområdet i afrikanska länder. SLU Global, ett universitetsgemensamt program som samordnar och stödjer sådana utvecklingssamarbeten, bidrar till afrikansk tillväxt genom att bygga kunskap för ett effektivt och miljömässigt hållbart jordbruk.

Doktoranderna Caroline Ngichop Foba (Kamerun) och Björn Ringselle (SLU) undersöker en sugfälla för insamling av insekter under en doktorandkurs i tropisk ekologi i Kenya.

www.slu.se/slu-global

FOTO

: MA

TTHE

W LO

W, SLU


NYHETER

Rent vatten – grund för allt utvecklingsarbete

– Jag är övertygad om att om afri-kanska länder får hjälp att ordna med vatten, elektricitet och annan infrastruktur, så fi xar man res-ten själva av egen kraft. Det säger Per Olof Seman, vice president i konsultföretaget Sweco Inter-national med lång erfarenhet av verksamhet i Afrika.

Han ser mot den bakgrunden inte att det fi nns något bevisat samband mellan demokratisk utveckling och utveckling av välståndet. Och han är, trots allt, hoppfull.

–Etiopien till exempel, har haft en fantastisk utveckling de senaste åren med den rådande regimen, säger han.

En allvarlig frågaSweco arbetar bland annat med studier och strategiska utveck-lingsplaner för vattenresurser och energi, dels på uppdrag av utvecklingsbanker och regionala organ, dels på uppdrag av lokala myndigheter och intressenter.

Det handlar till exempel om basdatainsamling och prognoser kring vattenfl öden, befolknings-mängder, vattenbehov för odling av olika grödor med mera samt underlag för fi nansiering av in-vesteringsbanker och privata investorer.

– Många afrikanska statschefer tar allvarligt på vattenfrågan och delar de visionära FN- målen (MDGs – Millenium Development Goals) att till år 2015 halvera antalet människor som inte har tillgång till rent vatten eller sanitära anläggningar.

Alla behöver vattenPer Olof Seman pekar på en typ av uppgifter som konsultföre-taget har när han berättar om beräkningar och förhandlingar kring hur tillgången på ytvatten ska fördelas rättvist när fl oder rin-ner över fl era länder.

– Vi tittar på hela flödet, till exempel i Nilen, som är världens längsta fl od och där det gäller att vid torrår de som fi nns högst uppe verkligen släpper igenom viss del till de som fi nns längre ned utef-ter fl oden.

Vattenförsörjningsfrågorna är komplexa i Afrika och varierar stort från land till land. Det regnar allt från en millimeter per år till tre eller fyra meter per år, men gemensamt är förstås att alla behöver vatten.

Snabb utveckling–Vatten är en begränsad resurs, men det är ett cirkulerande system och det går att göra mycket. Och det går åt rätt håll. Efter 35 år i branschen är jag förhoppningsfull, säger Per Olof Seman.

– Ett exempel på utveckling och framtidsmöjligheter är Namibia, som är ett av de torraste länderna, men där man redan på 1950- talet startade vattenrening som gör att man har ett artifi ciellt cirku-lationssystem som är oerhört modernt.

– Generellt i Afrika gäller nu-mera att den ekonomiska utveck-lingen går snabbare än befolk-ningsutvecklingen, säger Per Olof Seman.

■ Fråga: Hur viktigt är det med rent vatten för välfärds-utvecklingen i Afrika?

■ Svar: Rent vatten är avgörande för att människor ska få det bättre och tillgången är grunden för övrig utveckling.

RENT VATTEN

VÄLFÄRDSUTVECKLING

GÖSTA LÖFSTRÖM

[email protected]

Per Olof SemanVice president, konsultföretaget Sweco International med lång erfarenhet av verksamhet i Afrika. FOTO: PRIVAT

I samband med internationella World Water Week med 3 000 delegater i

Stockholm nyligen ordnade Sweco en internationell mötesplats i form av en kryssning för 100 personer med m/s Victoria från Stadshuskajen på Mälaren med besök bland annat vid Drottningholm. Bland gästerna fanns allt från ministrar vid naturresursministerier i många länder till fotfolk från vattenreningsverk internationellt, forskare och internationella organisationer.

MÖTESPLATS

Gav bild av Stockholm på vatten

Varför är du på besök i Sverige?Vi är här för att möta folk ifrån hela världen för

att diskutera och dela kunskap om vatten.

World Water Week är ett forum för möten och

ger mycket intressanta möjligheter.

Vad innebär Nile Basin Initiative?Vi är ett mellanstatligt samarbetsorgan mellan

alla länder som ligger kring Nilen. Syftet är att

utveckla Nilen, dela på de ekonomiska

fördelarna den bidrar med samt främja till fred

och säkerhet i regionen. Vatten är den gemen-

samma nämnaren och vi fi nns till för att se till att

länderna arbetar tillsammans och tar tillvara på

resurserna på ett effektivt sätt.

Hur bidrar vatten till utvecklingen i regi-onen?–Det har gett möjlighet till vattenkraft,

utveckling av jordbruket och livsmedelspro-

duktion i regionen samt fi ske för att motverka

fattigdom och bidra till utveckling. Vi har även

sett en ökad tillväxt i regionen från att vi startat

det här partnerskapet tills idag och vi ser

väldigt ljust på framtiden.

Vad har ni för syn på samarbeten med Sverige?–Vi ser mycket positivt på samarbeten med

Sverige. Dels har vårt arbete med SIDA inte bara

bidragit till fi nansiella bidrag utan även att vi fått

kontakt med andra organisationer som hjälper oss

med fi nansiering av verksamheten. Vi är beroende

av fi nansiella lån och bidrag ifrån västvärlden och

Sverige har varit mycket hjälpsamma.

Namn: Antoine Sendama

Organisation: Nile Basin Initiative

Tjänst: Regional Coordinator

Land: Rwanda

Varför är du på besök i Sverige?Vi är här för att inspireras och lära oss av andra

hur man kan utveckla vattenförsörjningen i vår

region.

Vilka frågor arbetar ni primärt med när det kommer till vattenanvändningen och resurserna som finns tillgängliga?– Vi arbetar framförallt med:

1.Tillgängligheten till vatten, som bland annat är

mycket liten ute på landsbygden

2. Hygien och kvalitén av vattnet som fi nns

tillgängligt

3. Hanteringen av extrema förhållanden vi

utsätts för så som torka vs översvämningar

– Det är otroligt viktigt att man även i samhälle-

na lär sig hantera och noga övervakar sina

vattenresurser. I dagsläget fi nns det tre hot som

man måste lära sig hantera vilket är den ökade

befolkningen, klimatförändringar och

överkonsumtion.

Hur ser ni på samarbeten med Sverige?– Vårt mål är att lära oss mer om hur vi kan

utveckla våra metoder och tekniker. Sverige är

ett modernt land och har många intressanta

tekniker och innovationer vi kan använda oss av

och nyttja.

Namn: Lucien Damiba

Företag: Water Aid

Tjänst: Regional Learning

Center Coordinator

Land: Burkina Faso

FOTO: AXEL LANDBERG

FOTO: AXEL LANDBERG

FOTO

: PE

R O

LOF

SE

MA

N

��

Skänk ditt bidrag på PG 90 01 62-9.

Hjälp oss att förändra liv genom tillgång till rent vatten!

Och du fick detta?

www.wateraid.se

Snabbväxande länder kräver effektiva vattenlösningar. På initiativ av Sydvatten AB startade WIN – vattenacceleratorn i januari 2012 för att stödja vatteninnovationer med hjälp av ett antal ledande branschaktörer och projektplatsen Ideon Open i Lund. Sen januari 2012 har elva spännande innovationsbolag tillkommit och fler väntar. WIN:s arbetssätt har exporterats i SIDA-finansierade innovationsprojekt i Botswana och Namibia.

WIN:s partnerbolag är för närvarande Brann AB, Eslövs kommun, Kemira Kemi AB, LTH, Lunds Energikoncernen AB, Malmberg Water AB, Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB, Purac, Starka AB, Sustainable Business Hub, Sweco Environment AB, Sydvatten AB, VA SYD och Xylem AB.

WIN – Water Innovation Accelerator

Läs mer på www.ideon.se eller kontakta Kenneth M [email protected] Patrik Sö[email protected] Sätherström [email protected]ör mer information om WIN – vattenacceleratorn.

SEPTEMBER 2013 · 5HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

��

��

��

��!

"""!�"��#��!��

Somaliland – Afrikas bäst bevarade hemlighet

För drygt 20 år sedan kollapsade Somalia, och stora delar av regionen föll i djup kris. Men det forna brittiska protektoratet Somaliland valde en annan väg och är idag ett fredligt, demokra-tiskt klansamhälle.

I stort sett på egen hand har man med en statsbudget som en svensk småkommun startat ett tusental grundskolor och sju universitet. Det hålls fria val och flera makt-övergångar har skett utan proble-

matik. Det demokratiska arbetet och de allmännyttiga verksamhe-terna har fått stöd från bland an-nat Sverige.

Unga behöver arbeteSomaliland har sedan länge bekämpat piratverksamheten och de terroristorganisationerna som är verksamma i Somalia. Trots att man inte fått internationellt erkännande har man en fungeran-de förvaltning, polisväsende, armé och en offentlig sektor.

Vad som behövs nu är arbeten. Landet saknar inte naturtillgång-ar och har ett strategiskt läge vid Adenviken. Den längsta gränsen går mot Etiopien, en tillväxtmark-nad utan egen kust. Somalilands vice president Abdirahman Ab-dilaahi Ismail har understrukit vikten av att skapa arbetstillfällen åt landets unga så att de inte fres-

tas att flytta utomlands eller dras till piratverksamhet och terrorist-organisationer.

Företagsprojekt på gångSvensken Mikael Torstensson är rådgivare åt den somaliländ-ska regeringen och investerare i landet. Han menar att omvärlden just nu har ett unikt tillfälle att på-verka hela regionen.

– Vi har möjligheter att stärka den demokratiska processen genom att utveckla Somalilands näringsliv. Möjligheterna till investeringar är många, och tillgången på kompe-tent personal stor. Arbetslösheten bland universitetsutbildade ung-domar är 70 procent.

I samråd med den somaliländ-ska regeringen håller Mikael Torstensson på att starta företags-projekt inom allt från mineral-utvinning, infrastruktur och fiske till lantbruk och köttproduktion. Många verksamheter drivs utifrån det nystartade bolaget Swedinvest Scandinavia AB.

– Vi tror att Somaliland kan utvecklas till ett mönsterland på Afrikas horn. Ett exempel på hur man kan skapa ett demokratiskt samhälle byggt på mänskliga rättigheter och med ett blomst-rande näringsliv mitt i ett klan-baserat samhälle.

CAROLINA SVENSSON

[email protected]

I ett område härjat av svält och krig har Somaliland lyckats gå mot strömmen. Här råder demokrati och tillväxt, och landets ledare efterlyser nu internationella investeringar för att få fart på näringslivet.

FAKTA

■ Efter självständigheten från britterna gick Somaliland i union med Italienska Somaliland med målet att alla somaliska områ-den på Afrikas horn skulle enas under en flagga. Detta skedde aldrig. Förtrycket mot Somaliland eskalerade, och Mogadishu-regimen anföll befolkningen med tiotusentals döda som följd. Klanerna i Somaliland valde då att lämna unionen och utropade

en självständig republik. 20 år senare är Somaliland ett stabilt samhälle mitt i en mycket orolig del av världen.

■ Namn: Republiken Somaliland.

■ Invånare: över 3,5 miljoner ■ Yta: 137 600 km2 (cirka 3

gånger större än Danmark). ■ Huvudstad: Hargeisa. ■ Status: Självständig stat som

inte är erkänd ännu.

Mikael TorstenssonVd för Swedinvest Scandinavia AB och rådgivare för Somalilands regering.FOTO: SWEDINVEST SCANDINAVIA AB

SOLENERGI är ett av områdena som Swedinvest Scandinavia AB utvärderar för investeringar. FOTO: SWEDINVEST SCANDINAVIA AB


NYHETER

ANNIKA WIHLBORG

[email protected]

Många företag som gör affärer i Afrika ägnar sig systematiskt åt aggressiv skatteplanering, vilket får negativa konsekvenser för tillväxten på den afrikanska konti nenten. Multinationella storföretag med verksamhet i Afrika utnyttnar möjlig heten att föra ut pengar som gene-rerats i den afrikanska verk-samheten till skatte paradis med begränsad insyn. Somliga redovisar bara en mindre del av de samlade intäkterna i Afrika, andra förhandlar sig till och erbjuds kraftiga skatterabatter, ”Tax breaks”, när de investerar i ett land. Genom att se skatt som en CSR-fråga och upprätta en policy kan företag som är verksamma i Afrika agera annorlunda.

Värdefulla skatteintäkter– Den storskaliga skatteplane-ringen leder förstås till att flera afrikanska länder går miste om värdefulla skatteintäkter, men också att återinvesteringsgraden minskar. Konkurrensen snedvrids

och skatteflykten riskerar även att leda till en ökad korruption, säger Edvard Hall, skattejurist och styrelseledamot i Action Aid.

Han räknar upp många goda skäl till varför företag bör ta frågan om skatteflykt på allvar och måna om att, i så stor utsträckning som möjligt, betala en rimlig skatt i det land där affärerna bedrivs.

Skapa stabilare marknader– Investerare bör ställa krav på en hög grad av transparens i företa-gens redovisning. En hög grad av transparens förebygger interna bedrägerier i företag och ger såväl ägare som ledning överblick över verksamhetens utveckling. Det ligger i allra högsta grad i företa-gens intresse att rapportera var de betalar skatt och att inte ägna sig åt aggressiv skatteplanering, inte minst för att måna om verksamhe-tens goda rykte, säger Edvard Hall.

Han exemplifierar med hjälp av kaffekedjan Starbucks, som förlorade såväl markandsandelar som anseende när det visade sig att företaget ägnar sig åt aggressiv skatteplanering.

En transparent och korrekt ekonomisk rapportering är en viktig grundpelare i arbetet med att förebygga skatteflykt. En policy som fastställer hur företaget ställer sig till skatteflykt är ytterligare en faktor. Företag som undviker aggressiv skatteplane-ring förebygger också kostsamma juridiska processer och risken att

behöva betala olika straffavgif-ter. Edvard Hall menar att skatte-flykten är en konsekvens av att de utländska investeringarna i ett land ökar, men poängterar att västerländska företags investe-ringar i Afrika är nödvändiga för att skapa förutsättningar för lång-siktig tillväxt på den afrikanska kontinenten. Kopplat med ett aktivt arbete för att förbättra transparens och ansvarsutkrä-vande av stater kan ett förändrat skatte beteende skapa stabilare marknader och ökad tillväxt som gynnar hela befolkningar.

Finns andra intressenUndersökningar från bland annat IMF, Världsbanken och OECD har visat att skattelättnader och möjligheten att skatteplanera inte nödvändigtvis bidrar till att öka utländska investerares intresse för ett specifikt land.

– Det ser vi exempel på i Kenya, som marknadsfört sig som ett land med förmånliga skattevillkor för utländska företag. Man kan jämföra med Uganda, som inte erbjuder samma skattelättnader. Ändå har Uganda lyckats attra hera mer utländskt kapital än Kenya. Det är ett exempel på att skatte-lättnader inte är den viktigaste faktorn för företag som överväger att investera eller etablera sig i ett land, säger Edvard Hall.

Såväl företag som nationer vinner på att förebygga skatteflykt

Edvard HallSkattejurist och styrelseledamot i Action Aid.FOTO: LINKLATES ADVOKATBYRÅ

Ett delprojekt vänder sig till före tag som vill göra affärer med Västafrikanska länder. Samarbetet har bland annat resulterat i studieresor, medverkan på mässor och många nya kontakter mel-lan svenska och Västafrikanska företag.

– Delprojektet fokuserar på fransktalande västafrikanska län-der såsom Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Mali, Niger, Senegal och Togo. Flera av dessa länder befinner sig i en expansiv tillväxtfas och intresset för svenska företag inom bland annat IT, maskinteknik, bygg-sektorn och jordbrukssektorn

är stort, säger Laurent Lawson, ordförande för Business Network Öresund.

Välkomnar fler företagProjektet välkomnar fler svenska företag som vill ta del av Business Network Öresunds kontaktnät och expertis kring västafrika. Man har arrangerat en delegation till Togo, där Kosmopolit Merchant deltog i en internationell mässa som samlade företag från flera västafrikanska länder. Inom kort planeras ytterligare en delega-tionsresa. Kosmopolit Merchant är en plattform för utökade kon-taktvägar och handelsutbyte mellan svenska och västafrikan-ska företag som kan ge en skjuts in på dessa marknader, som hittils är helt obekanta för mågna svenska aktörer.

www.actionaid.seDu kan påverka.

pg 90 00 83-7

Varje år försvinner många miljarder skattekronor från afrikanska länder på grund av aggressiv skatteplanering. Det har en negativ inverkan på såväl företag som medborgare. Men det finns mycket man kan göra för att förebygga beteendet.

Business Network Öresund driver projektet Kosmopolit Merchant i samarbete med svenska företag som vill utveckla ett affärsutbyte med andra länder.

FAKTA

■ Afrikanska unionen uppskattar skatteundandraget från afrikanska länder till 1 040 miljarder kronor årligen.

■ Enligt OECD uppgick det samlade statliga biståndet till

Afrika till knappt 340 miljarder kronor. I flera länder, till exempel Zambia, försvinner mer än 10 gånger så mycket i uteblivna skatteintäkter än vad landet får i bistånd.

ANNIKA WIHLBORG

[email protected]

Kosmopolit Merchant främjar handelsutbyte med västafrikanska företag

Laurent LawsonOrdförande för Business Network Öresund.FOTO: EDWARD KAPUSTA

Södra Hamnvägen 12 | 432 44 Varberg | Tel: 0340-21 95 00 | E-post: [email protected] | www.simplicity.se

Världens investerare har fått upp ögonen för den enorma potential som finns i Afrika – världens näst största världsdel. Nu är det enkelt att investera i Afrikas tillväxt och utnyttja möjligheterna som ges i ett långsiktigt fondsparande.

Simplicity AfrikaSimplicity var första svenska fondbolag som satsade på en renodlad afrikafond, Simplicity Afrika, redan 2006. Afrika upptar drygt en femtedel av jordens landyta och här bor 900 miljoner människor. Kontinenten är oerhört rik på naturtillgångar med stora reserver av exempelvis olja, mangan, platina, krom, titan, aluminium, guld och diamanter. Många analytiker bedömer att Afrika nu står inför en gigantisk ekonomisk omvälvning. Den afrikanska medelklassen växer. Kina har också etablerat sig som en av Afrikas viktigaste

handelspartners, där teknologi och kunskap från Kina byts mot naturtillgångar från Afrika. Motorn i Afrika är Sydafrika, med välut-vecklad fysisk infrastruktur, utbyggda telekommunikationer, ett väl fungerande finanssystem och en rik detaljhandel.

Simplicity Afrika investerar främst i Sydafrika, men även på andra afrikanska börser. Simplicity Afrika finns tillgänglig direkt via oss, via din bank eller via premiepensionen. Läs mer om oss och våra fonder på simplicity.se.

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.

Simplicity var pionjärer på den svenska fondmarknaden både med en Indienfond 2004, och en renodlad Afrikafond 2006. Vår fond Simplicity Norden som sedan 2002 investerat i aktier på de nordiska börserna tillhör de allra främsta i sin kategori mätt i avkastning sedan fondstart. En klok investerare sprider sina risker över flera tillgångslag. Därför startade vi 2012 fonden Simplicity Företagsobligationer. Och därför startade vi 2011 fonden Simplicity Råvaror som enbart investerar i råvaror med begränsad tillgång. Ta del av informationsmaterial, fondfakta och risknivå för våra fonder på simplicity.se eller kontakta oss så berättar vi mer: [email protected] eller 0340-21 95 00.

Varje år förlorar utvecklingsländer 160 miljarder dollar i uteblivna skatteintäkter på grund av skattefl ykt. Hur ska vi få företag att öka sitt bidrag till utveckling i fattiga länder genom att betala mer skatt? Hur kan vi ge människor i utvecklingsländer större möjligheter att själva påverka sin utveckling? Läs mer på http://www.diakonia.se/skattefl ykt

Källa: Christian Aid

SKATTEFLYKT!

www.diakonia.sepg 90 33 04 - 4Verksamheten granskas av Svensk Insamlingskontroll

Svalner är en oberoende skatterådgivningsbyrå med ett integrerat och heltäckande erbjudande. Hos oss hittar du engagerade personer med mycket hög kompetens. Vi jobbar i små team nära kunden där tillgänglighet, kvalitet och kundfokus är självklarheter.

Välkommen till Svalner!

www.svalner.se

OBEROENDE SKATTERÅDGIVNING


INSPIRATION

Anna Ryott är ny vd för statliga Swedfund och brinner för en kontinent som hon ser har stora möjligheter: Det fi nns en ny ung växande afrikansk befolkning, ett modernt Afrika som står för hög tillväxt. Bilden av en svältande katastrofk ontinent är alldeles för ensidig, säger hon.

ANNA RYOTT, ny vd för Swedfund, välkomnar företag att se det framväxande Afrika som en stor möjlighet för goda affärer, både ekonomiskt, humanitärt och socialt. FOTO: ANDERS OLOW

Anna Ryott är i grun-den ekonom och har en bakgrund som fi nansanalytiker, ma-nagementkonsult och varumärkesstrateg.

Hon har också arbetat med mer humanitära frågor som general-sekreterare för SOS Barnbyar och biträdande generalsekreterare på Unicef Sverige. En kombination av aff ärsliv och socialt engagemang klippt och skuret för arbetet med att leda Swedfund.

Allt mer globaliserad värld– Vårt uppdrag är att minska fattig-domen och hållbart företagande är verktyget för att åstadkomma det, säger hon. Det känns som att mina erfarenheter har smält samman just här.

Swedfund erbjuder riskkapital, kompetens och etableringsstöd för investeringar på nya tillväxtmark-nader, nu med fokus på Afrika.

Swedfund har under de mer än

30 år man verkat gjort över 220 investeringar på nya marknader, ägs till 100 procent av svenska staten och rapporterar till UD.

– I en allt mer globaliserad värld behöver vi nya globala partner-skap, säger Anna Ryott. Vi vill vara med och skapa arbetstillfällen i Afrika och alla aktörer har en viktig roll att spela.

– Vi har sett den snabbaste fattigdomsminskningen i världen sedan Milleniemålen sattes. Mellan 1990 och 2010 har andelen extremt fattiga människor i ut-vecklingsländer minskat med hälften, från 43 procent till 21.5 procent, en minskning med nästan en miljard. Två tredjedelar av minskningen kommer av ökad tillväxt.

Omtanke ger lönsamhetBehovet av nya investeringar i utvecklingsländer är stort. De allra fl esta ser nya arbetstillfällen och ett växande produktivt närings-liv som den bästa och mest hållbara vägen ur fattigdom. Men i fl era av de länder som Swedfund investerar i är förhållandena sådana att företagsetableringar är mycket svåra att fi nansiera.

– Vi kan fungera som en kata-lysator för hållbar privat företag-samhet, menar Anna Ryott som

går djupt och högt läsvärt in i ämnet i sin bok ”Aff ärsaktivisten – ett manifest för lönsam och hållbar business”.

– Vi är på väg in i en era där omtanke om människor och miljö är en förutsättning för lönsamhet, säger hon.

Swedfund arbetar under mark-nadsmässiga förutsättningar och att etablera bärkraftiga företag menar man är ett mycket kost-nadseff ektivt utvecklingsarbete.

”Det är nu det händer!”Swedfund är alltid engagerad och har mycket god insyn i de företag man investerar i, antingen som långivare eller delägare. ESG (environmental, social and govern ance) är en integrerad del av investeringsprocessen vilket innebär att varje investerings-beslut även föregås av en analys och utvärdering av samhällseko-nomiska, miljömässiga, sociala och etiska förhållanden.

Nye vd:n Anna Ryott är medve-ten om riskerna att investera på nya marknader men är övertygad om att möjligheterna att lyckas är stora.

– Det är nu det händer! säger hon.

ANDERS OLOW

[email protected]

Fakta – Swedfund 21,5%Sedan Milleniemålen sattes. Mellan 1990 och 2010 har andelen extremt fattiga människor i

utvecklingsländer minskat med hälften, från 43 procent till 21.5 procent, en minskning med

nästan en miljard. Två tredjedelar av minskningen kommer av ökad tillväxt.

■ Swedfund ägs till 100 procent av staten och erbjuder riskkapital, kompetens och etableringsstöd för investeringar på nya tillväxt-marknader i Afrika, Asien, Latin-amerika samt Östeuropa.

■ Målen för Swedfunds verk-samhet är att bidra till målet

för Sveriges politik att skapa förutsättningar för fattiga människor att förbättra sina lev-nadsvillkor och stärkt demokrati, rättvis och hållbar utveckling.

■ Swedfund har 39 anställda, två av dem arbetar på regional-kontoret i Nairobi, Kenya.

■ Swedfund hade 2012 totalt kontrakterade åtaganden för 2,6 miljarder kronor, vilket kan jämföras med 2003 då det var 765 miljoner kronor.

■ Ny vd sedan mitten av augusti är Anna Ryott.

■ www.swedfund.se

”Vi kan fungera som en katalysator för hållbar privat företagsamhet.”

Swedfund ägs till 100 procent av svenska staten och rapporterar till UD.

100%

Hon vill inspirera företag att investera i det framväxande Afrika

SEPTEMBER 2013 · 9HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

När Swedfunds samarbete med Deacons påbörjades 2003 hade Deacons 9 butiker och 93 anställda, i dag har man 34 butiker (3 nya på gång) och 450 anställda.

Mer än ekonomisk hjälpPå tio år har Deacons omsättning tiodubblats, men då måste man också räkna in en oerhört hög inflation, och man har 60 procent av marknaden i Kenya.

– Swedfund har verkligen gjort det möjligt för oss att växa, säger Deacons vd Muchiri Wahome. Och det är inte bara själva kapital-investeringen, man har hjälpt oss med strukturen i företaget och att hitta rätt partners, särskilt på det

teknologiska området. Men även när det gäller den etiska sidan av företaget i vår personalpolicy och vårt miljöarbete.

Ansvarsfullt företagande– Jag tror på en framtid för vår bransch, säger Muchiri Wahome. Vi har en arbetslöshet på över 30 procent i Kenya och vi är med och skapar jobb.Utan tvekan skapar Deacons arbetstillfällen med ett varukon-cept som är värdeskapande. Dröm-men finns också att skapa ett eget lokalt kenyanskt modemärke.

Muchiri Wahomes perspektiv är att öka antalet butiker till 54 och att ta in nya varumärken, bland annat inom skönhet, hälsa och kroppsvård.

Redan 2003 riktade Deacons in sig på en växande medelklass, man erbjöd goda arbetsvillkor, fack föreningsfrihet och hade en policy för hiv/aids, områden som kontinuerligt utvecklas.Deacons är involverad i ett omfat-tande Corporate Social Responsi-

bility-arbete för hälsa, utbildning och miljö och ligger efter afrikans-ka mått långt fram i CSR-arbetet.

Man har till exempel samlat in begagnade böcker från kun-derna som man sedan delat ut till skolbarn och studenter i Nairobis slumområden. Kunderna fick tio procent rabatt i butikerna om de tog med sig böcker. Förväntade 4 000 böcker blev 98 000 böcker samtidigt som Deacons försälj-ning sköt i höjden.

EKONOMISK FRAMGÅNG OCH SOCIALT ANSVAR FÖR MODEFÖRETAG I KENYA

ANDERS OLOW

[email protected]

Deacons Kenya Ltd, med centrum i Nairobi, är ett av de företag som Swedfund investerat i. Ett modeinrik-tat detaljhandelsbolag med ensamrätt på ett antal kän-da varumärken som bland annat Truworths, Adidas, Life Fitness och Babyshop.

”Jag tror på en framtid för vår bransch. Vi har en arbetslöshet på över 30 procent i Kenya och vi är med och skapar jobb.”

TILLVÄXT. Swedfund har verkligen gjort det möjligt för oss att växa, säger Deacons vd Muchiri Wahome. Och det är inte bara själva kapitalinvesteringen, man har hjälpt oss med strukturen i företaget och att hitta rätt partners, särskilt på det teknologiska området. Men även när det gäller den etiska sidan av företaget i vår personalpolicy och vårt miljöarbete.

Muchiri Wahome

FOTO: AMELIE ALTE/SWEDFUND

FOTO:AMELIE ALTE/SWEDFUNDFOTO:DEACONS KENYA LTD

KÄLLA: AFRICAN ECONOMIC OUTLOOK 2013

Note: e: estimates; p: projections.

Source: Authors’ calculations.

Afrika

Afrika Libyen ej inräknat

7

Growth rate (%)

6

5

4

3

2

1

02002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 (e) 2013 (p) 2014 (p)

Afrikas ekonomiska tillväxt


Dels för att deras produkter och lösningar kan bidra till att bygga upp en välfungerande sjukvård – men också för att man anser att handel och investeringar leder till verklig ekonomisk utveckling.

Sverige har sedan länge ett omfattande biståndssamarbete med många länder i Afrika där hälsa och sjukvård har varit en viktig del. Från regeringen och biståndsmyndigheten Sidas håll har en satsning på nya samarbets-former som handel och kommer-siella partnerskap inletts, med för-hoppningen att detta ska bidra till en långsiktigt hållbar utveckling.

Äffärsmöjligheter inom vård– I Afrika finns flera av världens snabbast växande tillväxtmark-nader, förbättrad ekonomi ger utrymme för den offentliga vården att utvecklas. En ökad medelklass ställer krav på högre kvalitet av vården och det innebär även potential för affärsmöjlig heter in-om den privata vården, förklarar Maria Helling, vd för Swecare som driver ett Sida-finansierat pilotprojekt. Projektet går under

programmet Business for Develop-ment – och syftar till att stimule-ra självbärande relationer mellan privata aktörer och aktörer i låg- och medelinkomstländer.

– Den svenska sjukvårdsmo-dellen är världskänd och det finns ett stort intresse för den. Svenska företag inom sektorn har också mycket kompetens och världsledande lösningar. Vi vill se en ökning av svenska sjukvårdsföretags närvaro så att de kan dela med sig av sin kunskap inom modern medi cin teknik, vård och läkemedel på den afrikanska

kontinenten och dessutom bidra med investeringar och skapa ar-betstillfällen.

Anpassa produktenDet finns stora möjligheter men naturligtvis också utmaningar på marknader som ofta skiljer sig en hel del mot vad många svenska företag är vana vid.

– Priskänsligheten är högre och ibland saknas infrastruktur och annat vi tar för givet. Många av våra svenska produkter håller hög kvalitet men behöver anpassas för att passa exempelvis enkla klini-

ker på landsbygden i länder där kanske elförsörjningen är dålig.

Inom ramen för pilotprojektet gjordes i våras den första svenska handelsdelegationsresan för sjuk-vårdsföretag till Zambia någon-sin, ledd av Karin Johansson, stats sekreterare på Socialdeparte-mentet. I november väntar nästa resa och då kommer man göra en uppföljning i Zambia, men även åka vidare till Uganda.

Ta chansen nu– Zambia och Uganda är två intres-santa bubblare vad gäller Afrikas företagsklimat. Det finns helt klart större marknader som exempelvis Nigeria, Sydafrika eller Kenya, men man ska vara medveten om att då är också konkurrensen tuffare. Bå-de Zambia och Uganda är länder där Sverige har en tradi tion av att ha arbetat med just hälsobistånd vilket gör att Sverige har bra upp-arbetade kontakter och känner till hur sjukvårdssystemen fungerar. Om Swecare kan fungera som en brygga mellan biståndsvärlden och företagen så fyller vi en otro-ligt viktig funktion som förhopp-ningsvis ska gynna alla parter: de svenska företagen som vill göra af-färer och en rad länder som skriker efter att få bygga upp sin vård och få in mer kompetens med bra pro-dukter och lösningar.

– Det händer mycket på den afrikanska kontinenten och det kommer att fortsätta de komman-de åren. Vill man vara med om denna fantastiska utveckling är det nu som man måste ta chansen, avslutar Maria Helling.

”I Afrika finns det utrymme för vården att utvecklas”

LINDA KANTE

[email protected]

NYHETER

Under senare år har många afrikanska länder blivit allt hetare marknader för företag och handel. Genom nya satsningar stimuleras svenska sjukvårdsföretag att närma sig kontinenten.

FAKTA

■ Programmet Business for Development inrättades som ett led i regeringens nya inriktning för att engagera den privata sektorn som aktör och leverantör i utvecklingssamar-betet och som rådgivare och dialogpartner.

■ Swecare driver sedan 2011 ett pilotprojekt för att främja kontakter mellan svenska företag i sjukvårdssektorn och aktörer i låg- och medelinkomst-länder.

■ Många aktiviteter har riktats mot afrikanska länder. I februari 2011 genomfördes den första handelsdelegationen inom hälso- och sjukvård till Zambia. I delegationen deltog ett tiotal svenska företag. I november planeras en uppföljning och även en resa till Uganda.

■ Projektet vänder sig till alla företag inom sektorn som har ett intresse av samarbete och affärer i låg- och medelinkomst-länder.

Förbered dig välFörberedelser är A och O inför en resa till Afrikas

kontinent. Det är viktigt att ta reda på vilka vaccinationer man kan behöva men också hur man ska leva, bo och vad man ska göra på resmålet. Ska man vistas en längre tid i landet, bör man också kontrollera hur samhäl-lets funktioner som hälsa och sjukvård fungerar. Sök så mycket information som möjligt om destinationen och håll dig uppdaterad.

Ta de vaccin du behöverVaccinering bör ske i Sverige i god tid innan

avresa. Försök i allra högsta mån ha ett så bra vaccinationsstatus som möjligt och hör med kliniken du vaccinerar dig på vilka vacciner och eventuella malariaprofylax som är lämpli-ga för dig och för det resmål du kommer att besöka.

Att tänka på inför en resa till Afrika:

RESA

Maria Helling Vd för Swecare.FOTO: SWECARE

I AFRIKA FINNS flera av världens snabbast växande tillväxtmarknader, förbättrad ekonomi ger utrymme för den offentliga vården att utvecklas. FOTO: SWECARE

Christer MonthanVerksamhetschef, CityAkuten vaccination och resemedicin.FOTO: PRIVAT

DIARRÉ KAN KOMMA PLÖTSLIGT.

hear

t.se

Besök en vaccinations-mottagning i god tid innan du åker!

Kampanjen är förhandsgranskad och godkänd av IGM.

Semestermage.se

Crucell Sweden AB • 08-735 10 00

Swecare hjälper er ut i världen�� !�� "��#��#��$�� % !��&��##��'��(��#��##��(��)��

��

��*�+,�-+.�/0�0+�1�� *��2 �� 1��

KÄNNS SVERIGE FÖR LITET?

www.lakareutangranser.se/foretagsvan

BLIFÖRETAGSVÄN Ring 010-199 33 00

eller besök osspå webben.

I EN NATIONALPARK I TANZANIA står en grupp viltvårdare inför ett problem, de misstänker att det finns tungt beväpnade tjuvjägare i området som de ska ge sig in i. Samtidigt i södra Afrika står en stadsingenjör och funderar på om de kan bygga bostäder på sluttningen framför honom.

BÅDA HAR SAMMA PROBLEM, de saknar ett bra, färskt infor-mationsunderlag. De tänker samma tanke, om jag bara kunde kasta iväg en digitalkamera som kunde fota området åt mig.

VI PÅ SMARTPLANES HAR LÖST PROBLEMET åt dem, vi har satt vingar på kameran. Man kastar iväg ett litet förarlöst flygplan, SmartOne, med en kamera ombord som helt självständigt flyger över området, fotar det och landar igen.

MAN TANKAR SEDAN ÖVER bilderna i sin dator och skapar snabbt en karta eller en tredimensionell bild med hjälp av vår programvara.

VILTVÅRDARNA KAN PÅ ETT SÄKERT SÄTT hantera tjuv- jägarna och ingenjören kan se om det är säkert att bygga på sluttningen.

SmartPlanes AB, Gymnasievägen 16, 931 57 Skellefteå Tel. 0910 36260 www.smartplanes.se Besök oss gärna på Facebook [email protected]

� SmartPlanes utvecklar och säljer små, effektiva och obemannade flygplanssystem, så kallade UAV-system för produktion av översikts-bilder eller högupplösta kartor och extremt detaljerade 3-D modeller.� Resultatet kan användas exempelvis vid volymberäkningar och anläggningsarbeten eller när man snabbt har behov av en karta eller översiktsbild över ett område.� Vår teknik är världsledande och mycket lättanvänd, efter en utbildning på ett par dagar är man redo för uppdrag.� För SmartPlanes representerar Afrika en fantastisk marknad som vi precis börjat sälja på.� Man saknar i de flesta afrikanska länder bra geografisk information som underlag för infra-struktur, miljöbevakning och annat. Med hjälp av vår utrustning får man på några timmar bra underlag för till exempel stadsplanering eller planering av jordbruksåtgärder.

WWF utrustar parkvakter i Tanzania med SmartPlanes för att skydda elefanter och noshörningar från tjuv-jakt. Med ditt stöd kan vi uträtta mer!

Kontakta [email protected]


NYHETER

ANNIKA WIHLBORG

[email protected]

– Sverige har sedan länge en bra relation med fl era östafrikanska länder vilken är en bra grund för aff ärskontakter. Nio av tio svens-ka företag som åker till Östafrika upptäcker potentialen och åter-vänder men samtidigt är svens-ka företag inte tillräckligt hung-riga och kanske inte alla gånger har den rätta riskbedömingen, säger Birgitta Piippola, som är företagare och har arbetat med olika projekt i Kenya sedan 1985.

Fastna inte i gamla spårHon är projektledare för Green-tech4Africa, ett projekt med fi nansiering från Tillväxtverket men hennes fokus är samar-betsprojekt mellan offentliga/ privata aktörer och att erbju-da samarbets/affärsmodeller riktade mot den afrikanska marknaden. Birgittas tips till svenska företag är att inte låsa sig vid hur aff ärer görs i Sverige och att närma sig denna mark-nad med kreativa lösningar som baseras mer på utbyte än en-vägsöverföring. Ett annat tips är att samarbeta mellan företag och off entliga aktörer både där och hemma i Sverige.

Flera östafrikanska länder, däribland Kenya och Rwanda befinner sig för närvarande i en intensiv tillväxtfas, vilket innefattar satsningar inom alla områden. För företag finns det en hög potential på dessa marknader som har ett befolkningsunderlag på drygt 350 miljoner människor.

Satsa på marknader i Östafrika

Birgitta Piippola Företagare som har arbetat med

olika projekt i Kenya sedan 1985. FOTO: MAX STENLUND

Svensk kunskap och kompetens bidrar till fortsatt utveckling i framgångslandet Botswana. Olof Taromi Sandström på SGU är projektledare för MeetingPoints Mining och arbetar med aggregatprojektet i landet.

Grus och diamanter i Botswana

■ På vilket sätt förenar grus Botswana med Sverige?– Vid framställning av betong och asfalt används grus som råmaterial. I Sverige har man tidigare använt sig av naturligt förekommande åsgrus och i Botswana av fl odgrus. I Sverige fattades strategiska beslut redan för 20 år sedan om att fasa ut den metoden och istället gå över till krossat bergmaterial. Detta för att naturligt grus är en ändlig resurs som dessutom är en viktig del i landskapet. I Botswana är tillgången på användbart grus i princip slut, och därför behöver man hitta alternativa råmaterial.

■ Vad går aggregatprojektet

ut på?

– I första hand att föra över kunskap som vi i Sverige byggt upp om hur man kan använda krossat bergmaterial istället för fl odgrus vid framställning av byggmaterial. Sedan har vi hjälpt till att bygga labbfaciliteter i Botswana, och gjort provtagningar och tester på sammanlagt 59 olika bergarter i landet för att hitta områden att bryta grus på.

■ Hur kommer det sig att ni samarbetar med just Botswana?– Botswana var ett av världens fattigaste länder i slutet av 70-talet, men med hjälp av dia-mantindustrin har man sedan dess lyckats göra ett enorm lyft och är i dag ett relativt högin-komstland med afrikanska mått mätt. Historiskt sett har Sveri-ge varit en stor bidrags givare till Botswana genom Sida, och rela-tionen mellan länderna är god. Därför fi nns det bra plattformar och etablerande kontakter att ut-

gå från vid den här typen av sam-arbete.

■ Ni har även inkorporerat

näringslivet i projektet, på vilket sätt?– Under åren har vi byggt kontak-ter mellan företag i Sverige och Botswana. Det har gjorts studie-besök och utbyten där man sett vad det fi nns för möjligheter till samarbeten. Detta har resulterat i att fl era företag med ballastverk-samhet nu funderar på att etablera sig i Botswana. Även konsult-bolag inom branschen ser möjlig-heterna med att börja jobba mot botswanska företag.

■ Hur har projektet påverkat

utvecklingen i Botswana?– Det kommer underlätta för de stora satsningarna på infrastruktur som planeras i landet, samt säkra en långsiktig och hållbar tillgång på bergmaterial. Det fi nns planer på att bygga järnväg tvärs igenom Kalahariöknen, ett enormt projekt!

Man slipper nu importera så mycket material och på så sätt sparar man både pengar och miljö – grus är ett billigt material som inte ”tål” extra kostnader. Dessutom har projektet visat sig såpass lyckat att det spritt sig, bland annat till Sydafrika.

FAKTA

■ Projektet är ett samar-bete mellan SGU (Sveriges geologiska undersökning) och motsvarande myndighet i Botswana. Det går ut på att överföra kunskap om utvinning av grus till framställning av konstruktions- och vägmaterial.

■ SGU har utvärderat lämpliga områden i landet att bryta berg som kan ersätta naturgrus, och samtidigt skapat kontakter mellan svenska och botswanska aktörer i sektorn. Projektet har pågått sedan 2010.

Olof Taromi SandströmProjektledare för MeetingPoints Mining, på SGU.FOTO: CARL-ERIK ALNAVIK, SGU

CAROLINA SVENSSON

[email protected]

För att skapa ett samhällsenga-gemang som höll samma höga kvalitet som affärsverksamhe-ten, tog man hjälp av experter på området- Social Initiative. Social Initiative skapar unika, skräddar-sydda samhällsengagemang för svenska företag, utifrån affärs-verksamhet och önskemål.

– Kvalitetssäkring är viktigt för oss. Därför känns det skönt att ve-ta att Social Initiative gör en nog-grann utvärdering av varje projekt, för att se till att vårt stöd gör mes-ta möjliga nytta, säger Thomas Eriksson, VD på Carnegie.

Engagera medarbetarnaFör att engagera medarbetar-na på företagen på bred front hjälper Social Initiative till med fund raisings, volontärprogram och studiebesök. PWC erbjuder till exempel sina medarbetare en möjlig het att volontärarbeta som ett led i att engagera medarbeta-

re på alla sina 130 kontor runt om i Sverige. Möten på hemma plan med de sociala entreprenörerna som driver projekten är också uppskattade och inspirerande för medarbetarna.

Engagera kunderna– Idag väljer fl era av våra upp-dragsgivare även att engagera sina kunder på olika sätt. Twilfi t genomför till exempel Runda Upp kampanj för Tjejzonen. Björn Borg har skänkt ca 5 kronor per såld barnkalsong till sitt sport-projekt i Kenya. Carnegie skänkte nyligen en del av avgiften för en ny

strukturerad produkt med Afrika- fokus till sitt projekt i Uganda, säger Caroline Cederlöf, grundare av Social Initiative.

2012 hjälpte Social Initiative tillsammans med sina uppdrags-givare närmare 70 000 utsatta människor att själva förbättra sin framtid. Människor i Sverige, Uganda, Kenya, Indien och Balti-kum har tack vare engagemang-et från fl era av Sveriges främsta företag och privata fi lantroper fått en chans att förbättra sin framtid.

Engagera er och investera för en god sakRedan för tio år sedan bestämde sig Carnegie för att engagera sig i samhäl-let genom att stötta projekt som syftar till att ska-pa bättre möjligheter för utsatta barn och ungdomar.

REDAKTIONEN

[email protected]

Tel 0140-37 50 [email protected]

www.tranas-resebyra.se

Kontakta en expert!

Fler RESOR för

PENGARNA?RAPTIM biljetter

Bara för Dig som arbetar med BISTÅND!

Aktieindexobligation Afrika – tecknas till

den 18 oktober!

FÖR MER INFORMATIONKONTAKTA DIN RÅDGIVAREELLER GÅ IN PÅ CARNEGIE.SE

Upptäck AfrikaDen snabba utvecklingen i Afrika är bara i början. För att så många människor som möjligt ska ta ste-get ur fattigdom krävs att länderna själva tar tillvara på sina tillgångar. Det är bakgrunden till Meeting-Points Mining, ett projekt där SGU genom insatser inom mineralnä-ringen bidrar till bättre levnadsvill-kor i Afrika.

Har ditt företag intresse att eta-blera sig inom mineralnäringen i södra Afrika? Gå då in på vår webb och se hur SGU kan hjälpa företag att göra goda affärer och samti-digt komma till nytta i världen.

www.meetingpoints-mining.net

MeetingPoints Mining

�� !�� "��#�$��%� �� &��!� �� &�' �� (�� "��)�� *�� +��+�� $�� $ ��&

3�� (� � �� %�� (� � #� ��&�� &� �� # �� /+�,+� �� '�4��(� � ��&�� &)��(� ��)(� �� &� ��

5��6� 7��6�� #� �� $�� #�� #�� 8�� 9�� :�� ;�� <�� 3�� #�� (� � &��(�� ) ��#� �#� �� #�� 4��=��#��#�� #�� &��

3�� !>*�� :�� <��#� �� &�� @�� ##��)� � � ��&� ��

Från självhushåll till business

■ Public-Private-Development-

Partnerships

Direkt samverkan mellan bistånd, näringsliv

och någon annan organisation för genom-

förande av projekt med gemensamma mål-

sättningar – som till exempel Volvos yrkes-

utbildning inom fordonsteknik i Etiopien.

■ Challenge Funds

Företag och entreprenörer kan ansöka

om medel i konkurrens med andra, utifrån

ett antal urvalskriterier. Några exempel är

African Enterprise Challenge Fund, Innova-

tions Against Poverty och Securing Water

for Food.

■ Drivers of Change

Biståndet samarbetar med strategiska

förändringsaktörer. Ett exempel är Global

Reporting Initiative – som utvecklar

företags rapportering för ökad hållbarhet.

■ Innovative Finance

Svenskt bistånd arbetar bland annat

med olika verktyg för att förenkla för

kommersiella lån till företag i utvecklings-

länder. Ett exempel är fonden Confl ict

Affected and Fragile Economies Facility

där Sida går in som garant för den bank

eller det företag som lånar ut pengar till en

privat investerare i konfl iktdrabbade och

sviktande stater.

■ Läs mer på Sida.se

'AB�� (��#��:�� <��C�� B�� D�� #��(� �� #�� @��74!E:�� D��##��)�� 4�� B�� &�� 7�� (� ��&��#��

'� 8�� %�� F�� #��#��(� �� 8��&�� $��#��)�� !��B��#�� #��#��#�&��&��>�� #��G��6�� 8��(� � ��#��(��#��(� ��

5�� 7��6�� &��)��H�)�� H ��9�� :��;�� <��3��(� ��#�� &� ��(� ��&��$�� #�� #��#�� =��#��#��

FAKTA, SVENSKT BISTÅND ARBETAR MED FÖRETAG OCH ENTREPRENÖRER PÅ OLIKA SÄTT

Syda f r i k a re so r | 042 - 44 99 800 | www. syda f r i k a re so r. s e

Tillsammans med Star for Life ger Sydafrikaresor 900 ungdomar en bättre

utbildning och framtid i Sydafrika.

Vi hjälper er med studieresor, konferensresor och privatresor.

Kontakta oss på 042 - 44 99 800 eller på www.sydafrikaresor.se

Res med Sydafrikaresor till Sydafrika


Tillsammans mot ett hållbart företagande i Afrika

Ingen kan ha missat succé-rapporterna om det afrikanska ekonomiska undret. Sex av världens tio snabbast växande ekonomier finns söder om Sahara. En tredjedel av länderna på kontinenten har en tillväxt

på över sex procent. Medelklassen växer. Afrika har gått från glömd kontinent till en hypad tillväxt-marknad. De allra fl esta svenska aff ärer i afrikanska tillväxt länder i framtiden kommer självklart att ske utan att Sida är inblanda-de. Men i vissa fall kan svenskt bistånd vara med och verka för att smart företagande också blir gott företagande.

Arbeta för hållbar tillväxtNyligen träff ade jag chefen för afrikanska utvecklings-

banken Donald Kaberuka. Vi talade om ”Smart aid”. Det handlar om att biståndet inte ska verka i en bubbla utan fungera som en katalysator för andra aktörer – som det civila samhället och företag. Även om Kaberuka menar att det ständiga pratet om risker i afrikanska länder är överdrivet så kan såväl BRICS-ländernas avmatt-ning som korruptionen få investerare att dra öronen åt sig. Korruptionen är något som svenskt bistånd jobbar mycket aktivt med att förebygga och där svenska före-tag också kan ha en roll att spela.

Sverige har samarbetat med de afrikanska länderna i över 50 år, genom tuffa tider och ljusare perioder.

Vi har varit med och byggt ut infrastruktur, utbildat nya gene-rationer och stöttat framväxande institutioner och statsbyggande. Vi är beredda att vara med och ta risker för att tillväxten i dessa län-der ska bli uthållig – men framför allt hållbar.

Fungerande samexistensInvesteringar och ekonomisk tillväxt är en förutsättning

men inte självklart en väg ut ur fattigdom. Först när tillväxten är miljömässigt uthållig och socialt inkluderande kan vi se verkliga resultat för alla afrikaner.

Nyligen presenterade Sida och det amerikanska biståndsorganet USAID gemensamt en 25 miljoner dollar-fond som egentligen är kon-struerad som en utmaning riktad

till de smartaste företagen, entre-prenörerna, forskarna och tekni-kerna kring en knäckfråga för vår samexistens i framtiden: Hur ska vi producera mer mat med mindre vatten? Hittar ni lösningarna är vi med och betalar för att de ska bli verklighet. Det är ett exempel på uthållighet och hållbarhet.

Tillsammans blir det bättreSidas samarbete med närings-livet handlar om allt från

delfi nansiering för sociala entre-prenörer som hittar lösningar på fattigdomsproblem eller som vill skala upp inkluderande marknads-lösningar, till delat risktagande i investeringar i konfl ikt och post-konfl iktländer. Ofta går vi in som garant för lån som kommersiella banker annars inte skulle våga betala ut.

Det är både smart företagan-de och smart bistånd – som vi gör tillsammans.

PROFESSIONELL INSIKT

”Sverige har samarbetat med de afrikanska länderna i över 50 år, genom tuff a tider och ljusare perioder. Vi är beredda att vara med och ta risker för att tillväxten i dessa länder ska bli uthållig – men framför allt hållbar.”

Star for Life stärker ungdomars självkänslaI en del av Sydafrika där andelen hiv-smittade är katastrofalt hög ville två svenska entreprenörer hjälpa till att göra skillnad. Idag ingår nästan 100 000 skolelever i deras rosade projekt Star for Life.

För tio år sedan startade Dan och Christin Olofsson en safari lodge i KwaZulu-Natal i Sydafrika. Området är svårt drab-bat av aidsepidemin och man räknar med att cirka 30 procent av befolkningen är smittad. Paret bestämde sig för att försöka hjälpa områdets unga att få en chans till en ljusare framtid, och drog igång projektet Star for Life.

Positiva resultatVarje skola som ansluts till Star for Life får en coach, en vuxen person som talar både engelska och elevernas modersmål, oftast zulu. Coacherna arbetar med att stärka elevernas självkänsla, och på så sätt motivera dem till ett säkert hälsobeteende och att sköta skolarbetet. Projektet har

vuxit stadigt sedan starten och innefattar idag runt 100 skolor och över 100 000 ung domar. Enligt en omfattande studie har Star for Life-skolornas elever bättre framtidstro, bättre betyg, högre kondomanvändning och färre tonårsgraviditeter än andra skolor.

Svenska företag bidrarFrån svenskt håll har en rad företag valt att ställa sig bak-om Star for Life, däribland Volvo Lastvagnar, New Wave, Nordea Private Banking och Postkod-Lotteriet. Varje år utför Star for Life musikturnéer i Sverige med kända artister, en afrikansk skol-kör och svenska skolelever. 2012 såldes 25 000 biljetter till konser-ter i 21 svenska städer och bland andra Måns Zelmerlöf och Molly Sandén deltog.

CAROLINA SVENSSON

[email protected]

Charlotte Petri GornitzkaGeneraldirektör på Sida. FOTO: SIDA

100 000

DAN OCH CHRISTIN OLOFSSON – grundare av projektet Star for Life. Projektet har vuxit stadigt sedan starten och innefattar idag runt 100 skolor och över 100 000 ung domar. FOTO: RICKARD LUNDQVIST

FOTO

: KL

AS

PA

LM

Tjänster inom handel och utbyte med östafrika

Rätt kontaktnätSnabba processer

BIRGITTA PIIPPOLATrade & Interchange Coordinator

SWEDEN - EAST AFRICA

WWW.BIRGITTAPIIPPOLA.SELäs mer på forumsyd.org

Intelligent bistånd

bidragsgivare: PG 90 01 44-7

D Y N A S T Y A N D D I V I N I T Y – I F E A R T I N A N C I E N T N I G E R I A I N T E R N A T I O N E L L V A N D R I N G S U T S T Ä L L N I N G

Sk www.varldskulturmuseerna.se/bergrummet alla dagar

AFRIKANSKA MÄSTERVERK

ÖPPET ALLA DAGAR KL 10-20 Världskulturmuseerna öppnar åter portarna till Bergrummet på Skeppsholmen, nu med en unik utställning om Afrikas historia och

en civilisation som var långt före sin tid.

7 september 2013 – 23 februari 2014

BERGRUMMET

”En exceptionell utställning... med mästerverk i nivå med Kinas terrakottaarmé, Parthenon och Tutankhamons mask.” The Guardian, när utställningen visades på British museum 2010.

”...once-in-a-lifetime, revolutionary event” The Times, 2010

En utmaning som ger mervärde för både affärerna och Afrikas utvecklingChamber Trade Sweden är en ideell handelskammarorganisation som spor-

rar svenska företag att expandera internationellt och dra nytta av handels-

kamrarnas nätverk både lokalt och globalt. Vi jobbar särskilt med fokus på

utvecklingsländer där vi fungerar som en brygga mellan näringsliv, handel

och bistånd. Vi driver flera spännande projekt i Afrika där vi bygger upp

kapaciteten i den privata sektorn genom samarbete med lokala näringslivs-

organisationer.

Några exempel:

Östafrika för att bygga upp deras kompetens att exportera och bidra med

kunskap på miljöteknikområdet.

utveckling och handel och att stärka deras röst för privat företagande.

lösa kommersiella konflikter mer effektivt och rättssäkert tillsammans

med afrikanska handelskamrar.

med och som bidrar till att främja ökat internationellt företagande bland

kvinnor i Sverige och Afrika.

Välkommen att kontakta oss om du vill engagera din organisation eller ditt företag!

Charlotte Kalin, VD för Chamber Trade Sweden [email protected], www.chambertradesweden.se

FOTO: EL-TEL

�� ! �� "�� #��$�%� �� &�� '� &�� (�� &��

�� !� �� )� �� &�� '�� &�� *+� ' �� ,�� &� �� '� �'�� -�� )� ��.�� '�� /0+��

#�� 1� ��&�' �� &� �� -� � �� &�� #�� '�� ' �� 2� �� )� �� 3�� )�� 4�� 5�� #��'�� "�6��7�� 8�� #�� ''�� ' �� 1�� '� � �� #9: � ;��#�'� � �� "�� &�� 2� � �� 1��

�� 1� ��&�' ��'�� #��

�� '��&�� ' �� <�� ' ��&�� '� �� '�� 1� ��)� ��

�� =�� &�� &'��

�� '� � � �� )�� 1� ��' �� '��

�� &��&�� '�� &�� ! �� "��

#�� '�� '��

�� -��!� �&�� >0++�

�� />++� �� ;�� /+�� &� �� '� ��

(�� )� �� !�� "�� "�� #� ��

$��%��&��#� ��'�(��)��*�� *��

%%%��%� ��?��?;��?

annons hela denna tematidning Är en annons frÅn …doc.mediaplanet.com/all_projects/13027.pdfladda...

Documents