blom asa Årsrapport 2010

20102010ÅrsrapportÅrsrapport

innhold

s. 4 -7 høydepunkter 2010

s. 8 Administrerende direktørs rApport

s. 10-11 visjon og strAtegi

s. 12-13 om blom

s. 14 blom informAtion services-produkter

s. 15 bloms skråbilder redder liv

s. 16 bruk Av kArtdAtA i kommunAl sektor

s. 17-21 selskApets mArkeder

s. 22-26 finAnsiell AnAlyse

s. 28-31 styrets beretning

s. 33-37 regnskAp blom konsern

s. 39-75 noter blom konsern

s. 77-80 regnskAp blom AsA

s. 82-91 noter blom AsA

s. 92-93 revisors beretning

s. 94 styrets erklæring til årsregnskApet

s. 96-100 eierstyring og ledelse

s. 101 styret

s. 102-103 informAsjon om blom-Aksjen

s. 104 Adresser

http://issuu.com/action/page?page=4




















høydepunkter 2010

5

høydepunkter 2010

Omsetningdriftsinntekter 619 177 736 901 821 684 1 077 262 835 029 Resultat: ebitdA -45 840 92 306 109 308 521 925 159 230ebit -428 218 -53 832 27 968 458 260 100 315ebt -559 019 -93 960 17 768 412 264 70 359resultat til disposisjon -564 957 -83 012 13 302 398 566 62 675 Kapital: omløpsmidler 455 756 704 592 704 878 800 268 587 375Anleggsmidler 352 537 709 003 837 540 686 984 838 061kortsiktig gjeld 636 009 326 723 418 158 358 042 545 944langsiktig gjeld 64 432 389 342 268 964 305 292 506 332egenkapital 107 853 697 530 855 296 823 918 373 160totalbalanse 808 294 1 413 595 1 542 418 1 487 252 1 425 436 Marginer: netto driftsmargin (%) -69,16 -7,31 3,40 42,54 12,01netto fortjenestemargin (%) -91,24 -11,26 1,62 37,00 7,51 Rentabilitet: totalrentabilitet (%) -56,55 -9,03 1,85 31,47 9,12egenkapitalrentabilitet (%) -140,30 -10,69 1,10 66,59 22,28 Soliditet: egenkapitalprosent (%) 13,34 49,34 55,45 55,40 26,18 Likviditet: likviditetsgrad 1 0,72 2,16 1,69 2,24 1,08likviditetsgrad 2 0,47 1,35 1,11 1,71 0,75 Nøkkeltallpr.aksje: resultat -13,91 -2,04 0,33 9,56 1,81cash flow -4,50 1,55 2,33 11,08 3,51utbytte 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ordinærtnettoresultat resultat før skatt (ebt) - skatter Cashflow resultat til disposisjon + ordinære avskrivninger Nettodriftsmargin driftsresultat (ebit) x 100 / netto driftsinntekter Nettofortjenestemargin resultat til disposisjon x 100 / netto driftsinntekter Totalrentabilitet (resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) x 100 / gjennomsnittlig totalkapital Egenkapitalrentabilitet resultat til disposisjon x 100 / gjennomsnittlig egenkapital Egenkapitalprosent egenkapital x 100 / totalkapital Likviditetsgrad1 omløpsmidler / kortsiktig gjeld Likviditetsgrad2 (likvider + finansinvesteringer + debitor) / kortsiktig gjeld

* 2008 korrigert for uregelmessighet med dokumentasjon relatert til omsetning i blom sistemas geoespaciales.

Hovedtall konsern

IFRS2009

IFRS2008*justert

IFRS2007

IFRS2006

IFRS2010

(beløp i nok 1000)

6

høydepunkter 2010

vesentlIGe Hendelser 2010

INNTEKTEROGRESULTATERI2010• 2010 har vært preget av fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de

markeder blom har virksomhet i.• nok 619 millioner i omsetning, nok - 46 millioner i ebitdA.• resultat er belastet med nedskrivninger av anleggsmidler med nok 356 millioner, hvorav de

vesentligste postene er goodwill og eiendeler relatert til avtalen med pictometry.• resultat er belastet med avsetninger på nok 75 millioner for potensielle tap på kundefordringer,

nedskrivning av varelager, samt potensielle krav fra kunder som følge av usikkerheten rundt pictometry-avtalen.

• videreutviklet og optimalisert driften for å legge grunnlaget for lønnsom drift blant annet med restruktureringer av selskapets operasjonelle enheter.

GEOENGINEERINGSERVICES• omsatte for nok 501 millioner.• blom tildelt strategisk viktig kontrakt i italia gjennom nytt samarbeidsselskap, telaer stA for

levering av produkter og tjenester innen flybåren og satellittbasert informasjon til governmental Agency (AgeA) i italia. estimert verdi på kontrakten er nok 125 millioner for leveranse av flybåren og satellittbasert data og tjenester til bruk innen nasjonalt jordbruk og regionale skogområder i italia.

• blom signert strategisk viktig rammeavtale, til en verdi av nok 11 millioner, med french marine protected Areas Agency og marine natural park of iroise for kartlegging av kysten i frankrike.

• blom tildelt avtale i mongolia på nok 20 millioner for etablering av prosesser for å gjøre eiendoms-registrering i mongolia mer effektivt innen både statlige og private sektorer.

• blom tildelt kontrakt på eur 2,8 millioner i Albania av den albanske regjering for registrering av eiendomsrettigheter i Albania. prosjektet er finansiert av verdensbanken (imf).

• blom signert rammekontrakt i italia for levering av laser data, flybilder og ortofoto. • blom og kongsberg satellite services har inngått et strategisk samarbeid med mål om og utvikle og

levere geografisk informasjon basert på data fra satellitt og fly kombinert med bloms eksisterende databaser. samarbeidspartnerne vil utvikle tjenester for overvåkning av skog og som et ledd i bevaring av regnskogen.

• blom tildelt kontakt på aerial triangulering og karttjenester til en rekke kommuner i belgia.

INFORMATIONSERVICES• omsatte i 2010 for nok 118 millioner.• selskapet har videreført reorganisering og oppbygning av egen salgsstyrke innen bis-segmentet.• blom og microsoft fornyet og forlenget sin avtale til en verdi på usd 10-14 millioner.• blom inngått avtale om salg av teknologirettigheter til ndrive.• blom inngått kontrakt med serbiske myndigheter om levering av digitale vertikal og skråbilder

av 3 200 km2 som omfatter 17 kommuner. • blom inngått avtale med fortress om bruk av skråbilder i eiendomsmeglerbransjen i norge og

sverige. • blom inngått avtale med klp om bruk av skråbilder i forsikringsbransjen i norge.• tvist mellom blom og pictometry vedrørende lisensavtale.

7

høydepunkter 2010

119

omsetnInG for 2009–2010: (beløp i nok millioner)

bges bis

800

900

1000

700

600

500

400

2009

2009

2010

300

200

737

501

618 118

619

100

0

ebItda for 2009–2010: (beløp i nok millioner)

100

80

2010

60

0

40

-20

20

-40

-60

-46

92

8

adm. direktørs rapport

adm. dIrektørs rapport

blom har lagt bak seg en svært utfor-drende periode. året 2010 har vært preget av store endring-er i våre ramme ramme betingelser. gjeldsbyrden til land i europa med påføl-gende kutt i landenes investeringsevne har preget nyhetsbildet, etterfulgt av til dels betydelig reduksjoner

i etterspørselen etter våre engineering-tjenester fra våre tidligere sterke kommunale og statlige tilknyttede kunder. dette har ført til reduserte volumer, som igjen har resultert i lavere margin for de leveranser som har blitt gjort.

selskapet har iverksatt tiltak som imøtekommer slike endrede rammebetingelser, og gjennomført kostnadstilpasninger og endringer i selskaps-strukturen, for å møte en eventuelt lavere fremtidig etterspørsel. samtidig med en slik omfattende reorganisering har selskapet beholdt fleksibiliteten til å håndtere større fremtidige volumer.

omsetningen for 2010 ble nok 619 millioner med en ebitdA – margin på – 7.4 prosent.

i løpet av 2010 har vi foruten arbeidet med å etablere en bedre operasjonell selskapsstruk-tur, hatt økt fokus på intern kommunikasjon og tettere samarbeid på kryss av landegrensene, med siktemål på økt produktivitet og optimal utnyttelse av våre ressurser.

selskapet har i større grad enn forventet blitt rammet av den økonomiske nedgangen rundt i europa. både omsetning og fortjeneste har blitt svakere enn hva som var lagt til grunn i sel skap-ets budsjetter.

selskapet har imidlertid arbeidet målrettet etter den langsiktige strategi som er utarbeidet for våre to respektive forretningsområder, og nådd viktige målsettinger for året. blom er fortsatt det største og ledende selskapet i europa innen sitt felt. våre ansatte besitter unik kompetanse og erfaring, som gjør selskapet i stand til å levere innovative produkter, tjenester og løsninger av høy kvalitet tilpasset de kommersielle løsninger markedet til enhver tid etterspør.

gjennom blomurbeX™ kan vi nå levere opp-daterte databaser for en rekke ulike produkter, fra landsdekkende orthofoto til avanserte 3d-bymodeller og skråbilder. vi er komfortable med at de betydelige investeringer vi har lagt ned i våre databaser og vår serverteknologi vil danne grunnlaget for en lang siktig god inntjening innen-for dette forretningsområdet.

på tross av at 2010 har vært et utfordrende år, har vi alltid den langsiktige verdiskapning for våre aksjonærer i fokus. vi har sterk tro på at selskapets ledende posisjon i europa kombinert med vårt sterke ressursgrunnlag og vår evne til innovasjon danner grunnlag for høyere om-setning og bedre marginer i 2011.

jeg vil benytte anledningen til å takke alle kollegaer for en stor innsats gjennom året som er gått, og ser frem til et fortsatt godt samarbeid i årene som kommer. vi vil i 2011 ha økt fokus på videreutvikling av den kompetanse hver enkelt av dere representerer, som igjen vil danne grunnlaget for å styrke selskapets langsiktige verdiskapning.

hilsen dirk

blom introduksjon

10

visjon og strategi

vIsjon oG strateGI

VISjONblom vil være markedsleder innen geografisk informasjon gjennom innovasjon, teknologi og kompetanse. blom bistår sine kunder med å levere best mulig tjenester som kommer men-nesker til nytte der de bor, arbeider og ferdes.

MåLblom skal være et etablert, anerkjent interna-sjonalt selskap med kontinuerlig markedsrettet fokus på innovasjon og utvikling av verdiene i selskapet. blom vil styrke sine aksjonærverdier gjennom å oppnå lønnsom vekst ved å videre-utvikle attraktive kundeorienterte løsninger, basert på full utnyttelse av selskapets ressurser og sterke kompetanse.

• selskapet skal produsere og levere geografisk informasjon og geografiske informasjonstjenes-ter for det offentlige og private markedet

• selskapets primære markeder er i europa, men definerte prosjekter skal gjennomføres over hele verden.

• vekst og økt lønnsomhet skal gjennomføres ved hjelp av organisk vekst, ekspansjon i eksisterende og nye markeder, oppkjøp og strukturelle tiltak.

• lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling og salg av innovative og skalerbare løsninger, samt kontinuerlige effektiviseringstiltak.

• konsernet skal til enhver tid organiseres slik at synergimuligheter fullt utnyttes for økt produk-tivitet og samarbeid mellom selskapene.

• virksomheten skal drives etisk og sosialt ansvarlig. selskapet skal ha et godt omdømme med en sterk miljømessig og tydelig profil.

STRATEGIviktige tiltak for å nå målene er følgende:

Markedblom skal kontinuerlig videreutvikle eksisterende markeder samtidig som selskapet fokuserer på ekspansjon i nye markeder. over 90 prosent av selskapets omsetning og vekst kommer fra land utenfor norge og selskapet vil sikre at denne utviklingen fortsetter. nærhet og tett dialog med kundene er nødvendig for å sikre vekst og kunde tilfredshet, og blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt møter kundenes behov.

blom arbeider aktivt i markeder gjennom allianse partnere. strategisk alliansebygging er vesentlig for å kunne videreutvikle markedene og fortsette veksten.

blom vinner oppdrag og markedsandeler gjen-nom et godt omdømme ved å kontinuerlig levere produkter og tjenester med høy kvalitet og presi-sjon. selskapet arbeider aktivt med å beholde sin sterke posisjon. i tillegg vil selskapet fortsette å sikre ekspansjon i eksisterende og nye marke-der gjennom å videreutvikle innovative og unike produkter og tjenester.

Oppkjøp og strukturelle endringeren vesentlig del av vekststrategien er oppkjøp og strukturelle endringer. selskapet vil fortsette å arbeide aktivt for å øke veksten og aksjonær-verdiene gjennom strukturelle endringer. målet med oppkjøp er å få tilgang til nye markeder, ny teknologi og å supplere produkttilbudet. en kontinuerlig utvikling av selskapets markeds-posisjon er helt sentralt i gjennomføringen av strukturelle endringer.

Kompetanse og Innovasjonkunnskap, kompetanse og erfaring er en av bloms viktigste konkurransefortrinn. en konti-nuerlig videreutvikling av disse parametre er helt avgjørende for at selskapet skal nå sine målsetninger om vekst gjennom kontinuerlige

11

visjon og strategi

forbedringer og innovasjon. blom legger vekt på kompetanseutvikling ved å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver til sine ansatte. gjennom medarbeideres kompetanse, erfaring og innovasjonsevne videreutvikler selskapet kontinuerlig sine produkter, tjenester og data-baser.

Produkt- og Teknologiutviklingteknologiutviking og innovasjon er helt sentralt i bloms produktstrategi, og selskapet investerer årlig omkring 10 % av omsetning i utvikling av produkter, tjenester og databaser. dette gjelder innen alle markedssegmenter og produkt-områder. produktutviklingen er både kunde- og egenfinan-siert og det vil alltid være markedsbehovene som er styrende for prioriteringer og investeringer. bloms produktutvikling innebærer bruk av ny teknologi for innsamling og prosessering av geo-grafisk informasjon, etablering av nye databaser og verdiøkning av data som selskapet samler inn gjennom flyfoto og laserskanning av terreng og byer.

Samfunnsansvar og etikkkonsernet arbeider aktivt med å følge forretnings etiske retningslinjer knyttet til sam-funnsansvar og det ytre miljø. dette er grunn-leggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeidernes behov.

Finansiell strategiselskapet legger vekt på en solid og lønnsom vekst som gir finansiell handlefrihet. finan-siering av vekst og strukturendringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. selskapet bestreber å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land det opererer, og det er et mål og kontinuerlig for-bedre forutsigbarheten og redusere risiko.

12

om blom

FAKTAOMBLOM:

• 1093 ansatte (per 31. desember 2010)• Hovedkontor i oslo, norge• datterselskaper i norge, sverige,

danmark, finland, tyskland, stor-britannia, Italia, spania og romania.

• kontorer i frankrike, nederland, Ukraina, tsjekkia, bulgaria, moldova, Ungarn, aserbajdsjan, panama og portugal

• produksjonsenheter i romania og Indonesia

• opererer 4 helikoptre og mer enn 20 fly• etablert i 1954• notert på oslo børs siden 1988• omsatte i 2010 for nok 619 millioner

produkter. blom bygger nå opp et nettverk av partnere som lager løsninger og tjenester for alle typer kunder og brukere, fra profesjonelle løsnin-ger innen ingeniørarbeid, sikkerhet, overvåking og lignende til håndholdte terminaler som smart-telefoner for navigasjon og spillkonsoller.

blom tilbyr data, datamodeller og løsninger til kommune, stat, næringsliv, samt konsument-markedet, og gjør det mulig for kunder og part-nere å lage applikasjoner basert på selskapets geoserver-teknologi blomurbeX™ og andre applikasjoner og tjenester.

GEOENGINEERINGSERVICESpROdUKTEROGTjENESTERfotografering og laserskanning fra fly

og helikopter danner grunnlaget for selskapets produkter og tjenester innen geo engineering services. med fly stasjonert på baser over hele europa kan selskapet raskt mobiliseres til aktu-elle områder for fotografering og skanning. med utgangspunkt i flyfotografering og laserskanning har selskapets ingeniører ved hjelp av den siste digitalteknologi for fotografering, laserteknologi

om blom

Selskapet produserer og videreutvikler unike europeiske databaser av bilder, 3D-modeller og kartdata, og vi gjør det mulig for våre kunder å få tilgang til innhold via våre online- og offline-applikasjoner og tjenester.

etterspørselen etter avansert geografisk informa-sjon av høy kvalitet vokser. blom har en sterk posisjon i dagens marked for digitale kart og sikter på å være den foretrukne og mest ny-skapende leverandøren av geografisk informa-sjon online i europa. i dag er blom det største selskapet i europa innen flybåren innsamling av geografisk refererte data. fra å være et tradisjo-nelt kartselskap med fokus på innsamling og prosessering av kartdata er blom i dag en tone-angivende drivkraft i utviklingen av nye teknologi-er og løsninger relatert til geografisk informasjon som verktøy og beslutningsgrunnlag. eksempler er løsninger og verktøy for by- og regionsplan-legging, ingeniørarbeid, overvåking og vedlike-hold av store infrastruktur anlegg, navigasjon, 3d-modellering, og skog- og kystovervåking.

de siste årene har blom tatt flere viktige strate-giske grep i lys av et voksende marked innenfor geografisk informasjon. mens blom tidligere samlet inn og prosesserte geografisk informa-sjon basert på konkrete prosjekter eller kunde-oppdrag, har selskapet nå bygget opp store databaser av geospatiale data som selskapet selv har opphavsrett til. dette muliggjør flersalg av det innsamlede materialet og skaper en mer skalerbar forretningsmodell. blom utvikler også løsninger, applikasjoner og produkter basert på både dette materialet og innhold fra tredjeparts-leverandør, slik at vi kan tilby våre kunder en helhetlig løsning.

blom har laget en unik geoserver-plattform – blomurbeX™ – for online-tilgang til vårt eget og våre partneres innhold, som gir en distribusjons- og salgskanal for selskapets geospatiale data-

13

om blom

FLyRESSURSER:selskapets ressurser i luften inkluderer:

• 16 fly eid av selskapet: o 1 lear jet 25Co 1 Casa 212Co 1 rockwell Commander C690o 1 piper pa 31-350 Chieftain navajoo 5 piper pa 31-310 navajoo 4 partenavia p68o 2 Cessna p172o 1 Cessna 402

• 4 fly i tillegg på langtids leie• 4 innleide helikoptre

SENSORRESSURSER:selskapets høyteknologiske og heldigitaliserte kamera- og sensor-ressurser inkluderer:

• 4 UCXp kameraer• 4 UCd kameraer• 2 ads40 kameraer• 4 altm Gemini laserskannere• 1 altm pegasus Hd400 laserskanner• 1 als60 laserskanner• 5 topeye laserskannere• 1 Hawkeye laserskanner

og avansert datamodellering videreutviklet en rekke kartprodukter og datamodeller. bruksområ-dene for disse er blant annet 3d-visualiseringer, volumberegninger for bygg- og anleggsbransjen, tilvekstberegninger innenfor skogbruk, vurderin-ger av kysterosjon, flomberegninger og planleg-ging i forbindelse med etablering og vedlike-hold av store veinett, jernbane, rørledninger og lednings traseer.

INFORMATIONSERVICESpROdUKTEROGTjENESTERmed blomurbeX™ i full drift leverer

selskapet geografiske data som en tjeneste. flere og flere brukere av geografisk informasjon og datamodeller i offentlig forvaltning og bedrifts-markedet ser nå stor nytte i å unngå å drifte og samle inn data selv. blom tilbyr online-tilgang til bilder, 3d-modeller og andre geografisk refererte data med svært høy tjenestekvalitet og sikker-het. i tillegg garanteres at de siste, mest oppda-terte bildene og modellene med endringshisto-rikk er tilgjengelige for brukerne.

information services fortsetter også å videre-utvikle sine løsninger innen navigasjon og loka-sjonsbaserte tjenester rettet mot forbrukermar-kedet. bloms navigasjonsløsninger muliggjør blant annet navigasjon i høyoppløselige, skrå-stilte flyfotografier og 3d-modeller samt online-søketjenester knyttet opp mot tilsvarende bilder og modeller. de nye løsningene gjør blant annet at man ved et par tastetrykk på mobiltelefonen eller en annen håndholdt applikasjon kan få oversikt over omgivelsene og det lokale tjeneste-tilbudet.

markedet for mobilt internett og bruk av naviga-sjon og lokasjonsbaserte tjenester er i sterk vekst. gjennom de grep blom har foretatt de siste årene står selskapet godt posisjonert til å være en sentral aktør i denne utviklingen.

BLOMSdATABASERblom arbeider målrettet for å bygge opp sine egne, unike databaser. den største

databasen selskapet i dag besitter, er biblioteket

med skråstilte flyfotografier, blomobliQue™, som dekker mer enn 1 100 byområder i europa. skråstilte digitale flykameraer gjør at objekter i bildene, som for eksempel bygninger, kan betraktes fra en vinkel i tillegg til rett ovenfra. flyfotoene i databasen har en svært høy detalj-grad, og blir oppdatert regelmessig. selskapet har også laget ca. 400 3d-modeller av byer i hele verden, blom3d™, basert bl.a. på de høyopp-løselige skråstilte flyfotoene. i tillegg besitter selskapet en rekke andre data baser.

14

blom information services-produkter

BlomPEDESTRIAN™ – ulike urbane elementer som er modellert til bruk i navigasjonsapplika-sjoner for fotgjengereBlomLANDMARKS™ – høyoppløselige 3d-modeller av bestemte kjente bygninger eller objekter

BlomORTHO™ – bloms skråbildeprodukter, som omfatter høyoppløselige bilder av by-om-råder i vest-europa og nasjonal dekning som i dag er tilgjengelig i italia, danmark og nederland.

BlomHISTORICAL™ – georefererte vertikale bilder og historiske flybilder som går tilbake til 1940-årene.

Iførstehalvdelav2011vilviogsålanserefølgendenyeprodukter:

BlomWEB™ Viewer – kommersiell hyllevare i form av et nettbasert applikasjonsrammeverk som lett kan anvendes av våre kunder og som integrerer funksjonaliteten som tilbys av våre ulike Api-er og sdk-er, inkludert 3d.

BlomDESKTOP™ Viewer – kommersiell hylle-vare i form av en skrivebordsbasert applikasjon som lett kan anvendes av våre kunder og inte-grerer funksjonaliteten som tilbys av våre ulike Api-er og sdk-er, inkludert 3d.

begge disse visningsapplikasjoner vil inneholde funksjonalitet for å vise, kjøpe og laste ned bloms innhold fra vår blomurbeX™-plattform i fremtidige utgivelser.

vårt mål i 2011 er å forbedre og utvikle vårt produktutvalg slik at vi kan møte kundenes behov, øke verdikjeden og gjøre det mulig for blom å tilby en totalløsning fra datafangst til sluttbrukerapplikasjoner og -tjenester.

blom InformatIon servICes (bIs) prodUktportefølje

produktutvalget til bis er basert på en blanding av bloms opphavsrettslige beskyttede innhold, tredjepartsinnhold og bloms teknologi. bloms produktutvalg er utviklet for å maksimere mulige bruksområder for geospatiale data innen et bredt spekter av markeder. i motsetning til vår tradisjonelle prosjektbaserte virksomhet, satser bis hovedsakelig på å tilby produkter i en lisens-basert forretningsmodell.

produktutvalgetbeståridagav:

BlomURBEX™ – online geoserver som tilbyr tilgang til innhold fra blom og partnere via mobile eller skrivebordsbaserte Api-er og sdk-er, kombinert med et utvalg av gis-pluginmoduler.

BlomURBEX 3D™ – online 3d-modellerings-tjeneste som tilbyr tilgang til blom3d™-modeller via Api, sdk eller vår patenterte visningspro-gram-teknologi.

BlomOBLIQUE™ – georeferert skråbilde-bibliotek, som er tilgjengelig fra et skrivebords-basert visningsprogram, gis-pluginmoduler eller via blomurbeX™-serveren.

Blom3D™ – bloms 3d-modeller, som leveres som forskjellige lag og komponenter:

BlomLOD1™ – grunnboks 3d-modellBlomLOD2™ – blod1 + takgeometrierBlomLOD3™ – blod2 + generiske, mønsterbaserte teksturerBlomLOD4™ – blod2 + fotorealistiske teksturer fra skråbilder

BlomNAVIGATION™ – veiattributter og urbane elementer til bruk i navigasjonsapplika-sjoner for biler

15

bloms skråbilder redder liv

BlomOBLIQUE™ integrert i SIAMU-arkitekturen.

type eller den strukturelle utformingen av eien-dommer og bygninger. som følge av dette kan blomobliQue™ spare tid, ressurser og, aller viktigst, liv.

teknologien levert av blom som følger med produktet blomobliQue™, er lett å bruke, enten for å planlegge scenarier i viktige bygnin-ger eller steder på forhånd, lete etter alternative vann kilder på vei til en nødssituasjon eller andre oppgaver hvor detaljert visuell informasjon kan bidra til bedre responstid og effektivitet for brannvesenet.

brUk av bloms skrå-bIlder redder lIv

bloms unike skråstilte flybilder, blom-obliQue™, er i dag til stor nytte i brannvesen- og utrykningstjenester i hele europa.

med skråstilte flybilder kan brukerne se de aktuelle eiendommene fra opptil 12 forskjellige synsvinkler før de ankommer stedet. i tillegg gjør den skråstilte vinkelen det mulig å se alle detal-jene i et bilde, slik som brannhydranter, kumlokk, kraftledninger, veikryss, dører og vinduer, med en forbløffende skarphet.

teknologien bak det skreddersydde visningspro-grammet gjør det mulig for brukeren å måle av-standen mellom brannhydranten og bygningen, forutsi hvilken stigelengde som er nødvendig for å nå en bestemt etasje og orientere seg i bildet til en grad som ikke var mulig med tradisjonelle flybilder. med en kombinasjon av bloms skrå-stilte flybilder og eksisterende tradisjonelle kart (vektor-datasett) kan brukerne øke verdien av den geografiske informasjonen ytterligere.

siAmu, organisasjonen som er ansvarlig for nødnummeret 112 i brussel i belgia, er et godt eksempel på en bruker av bloms skråstilte fly bilder. siAmu har tatt i bruk produktet blom-obliQue™ og har gjort det til en sentral, inte-grert del av det daglige arbeidet innenfor red-ningstjenesten. i 2010 ble siAmu tildelt en pris ved 112 Awards ceremony organisert av eenA (european emergency number Association) for bruken av blomobliQue™ i redningstjeneste-bransjen.

blomobliQue™-bilder brukes i alle tjenester levert av siAmu: av sentralbordet og utryknings-lag for bedre samordning i en nødssituasjon, av forebyggende enheter for å forberede besøk i feltet og av prognoseavdelinger for å utarbeide beredskapsplaner i høyrisikoområder som skoler og industriområder. brukerne kan enkelt skaffe nødvendig informasjon om for eksempel tak-

OMSIAMU

sIamU står for service d’Incendie et d’aide médicale Urgente. det er brannvesenet og ambulansetjenesten i brussel-regionen, som omfatter 1 400 000 mennesker om dagen og 1 000 000 innbyggere om natten. nærmere 1 000 profesjonelle brannmenn og 150 administrative medarbeidere sørger for nødtjenester i brussel.

16

bruk av blom kartdata i offentlig sektor

uventede flomsituasjoner som vi har opplevd i 2010, taler for et behov for flere og mer detalj-erte flomkart og digitale terrengmodeller.

Dokumentasjon for forskjellige eu-forskrifter som videreutvikles for å sikre miljøspørsmål, problemer med hensyn til matsikkerhet og andre viktige grenseoverskridende forhold, fører til et økende behov for høykvalitets georeferert data.

mange områder utenfor vest-europa har allerede et stort behov for grunnleggende infrastruktur, som vann- og avløpsrør, kraftlinjer, og bygging og vedlikehold av veier og jernbaner. dette er også representativt for mange østeuropeiske land hvor utviklingen av infrastrukturen ligger flere tiår bak vest-europa. blom opplever et stadig økende antall offentlig anbud i denne regionen som et resultat av økt finansiering fra eu og verdens-banken. blom har flere tiår med erfaring og et robust fotfeste i denne regionen som, sammen med økende etterspørsel, gir blom en god platt-form for fremtidig vekst.

økonomiene i sør- og mellom-Amerika opplever betydelig vekst, noe som også øker investering-ene i infrastrukturen og dermed også behovet for geografisk informasjon. blom har lang erfaring og en sterk referanseliste i denne regionen, som gir et sunt grunnlag for fremtidig vekst.

brUk av bloms kartdata I offentlIGe sektor

offentlig sektor utgjør den største kundebasen for blom. 2010 har vært preget av en vedvarende svak økonomi i flere land hvor vi har en betydelig del av våre aktiviteter. behovet for geografisk in-formasjon og geografiske informasjonstjenester har derimot ikke minket, selv om dagens makro-økonomiske klima har resultert i et oppdemmet behov for denne type tjenester.

det er fremdeles et grunnleggende behov for høykvalitets geografisk informasjon slik som oppdaterte kart, orthofoto og andre georefererte data og tjenester for planlegging- og dokumenta-sjonsformål i stat, kommune og forvaltning. eksemplene er mange, blant annet:

Visualisering av nye bygninger og konstruk-sjoner, fra planlagte vindmøller til kraftlinjer, er laget med nye verktøy for å øke forståelsen av konstruksjonen og for å forbedre kommunika-sjonen om effekten av planlagte handlinger som krever bedre og mer detaljert geoinformasjon.

Risikovurdering er nødvendig for forebyggende tiltak med hensyn til klimaendring og andre miljø-utfordringer, som øker behovet for høykvalitets georeferert informasjon. de samme elementene er nødvendige for rask respons i nødssituasjoner.

17

bloms markeder

tillegg har blom lang erfaring med å gjennomføre prosjekter fi nansiert av ulike hjelpeorganisasjo-ner som har som hovedformål å arbeide med fattigdomsproblemer i utviklingsland. blom har solid erfaring i å gjennomføre prosjekter fi nan-siert av forskjellige organisasjoner, for eksempel verdensbanken, eu, den asiatiske utviklingsban-ken, den afrikanske utviklingsbanken, og et stort antall nasjonale hjelpe- og giverorganisasjoner.

w

Traséplanleggingeffektiv administrasjon av urbane samfunn er av-hengig av nøyaktige data fra en lang rekke kilder, og blom er i stand til å presentere disse data-ene med skalerbare og høyoppløselige kartverk. blom tilbyr en rekke fl y- og helikopterbaserte sensorteknikker for trasékartlegging som støtter overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruk-tur som for eksempel gassrørledninger, kraft-ledninger, jernbaner, veier og fl yplasser. disse teknikkene omfatter bruk av helikopter til laser-skanning og fl yfotografering som gir nøyaktighet og detalj rikdom på et høyt nivå.

Miljø- og skogforvaltningbloms tjenester for fl ybasert sensorteknikk og modellering kan brukes for å overvåke og analy-sere påvirkningen av miljøforandringer som for eksempel fl om og jorderosjon på landskapet. vegetasjonens vekstmønstre kan også over-våkes og analyseres for å vurdere vekst i skog- og landbruk. blom bygger opp databaser med

markeder

INNLEdNINGblom er en av europas største leverandører av geospatiale produkter, tjenester og løsnin-ger, og blant kundene fi nner vi alt fra offentlige myndigheter og bedrifter til forbrukere. selska-pet leverer et bredt spekter av karttjenester og geografi ske tjenester i overensstemmelse med lokale, regionale og internasjonale standarder og spesifi kasjoner, og leverer også skreddersydde løsninger til spesielle formål. bloms styrke ligger i personalets kompetanse, innovasjonsevne og tekniske ekspertise.

blom opererer med to virksomhetsområder: geo engineering services og information services.

GEOENGINEERINGSERVICESgeo engineering services dekker en lang rekke kompetanseområder basert på fl yfotografering og laserskanning. bloms ingeniører og fageks-perter fremstiller et bredt spekter av geospatiale modeller til bruk i ingeniørarbeid og jordover-våking. målet er å støtte kundene i håndteringen av den kontinuerlige endringen, planleggingen og utviklingen av byer, landskap og kystsoner. blom fokuserer geo engineering services på følgende hovedmarkedssegmenter: offentlige tjenester, by- og landskapsplanlegging, traséplanlegging, miljø- og skogforvaltning, forsvar og telekom.

Offentlige tjenester og by- og landskapsplanleggingblom leverer ingeniør- og konsulenttjenester samt kartleggings- og modelleringstjenester av høy kvalitet til bruk innen forvaltning av arealer og eiendommer. tjenestene omfatter blant annet utarbeidelse av kart og tredimensjonale model-ler av høy kvalitet, matrikkelkart og eiendoms-databaser. utarbeidelse av matrikkelkart legger grunnlag for en effektiv håndtering av fast eien-dom og er viktig for å fremme økonomisk utvik-ling og vekst. tjenestene er levert til prosjekter i over 30 land i europa, sentral-Asia, latin-Amerika, karibia, Afrika og det fjerne østen. i

Laserskanning fra Holmenkollen i Oslo før ombyggingen

18

bloms markeder

mentere strategiske dashbord som støtte for oppdragsplanlegging, overvåking av dynamikk og koordinering av territoriell overvåking. All slik overvåking kan utføres med både statiske og mobile objekter. bloms biblioteker omfatter hele land, dekker store urbane områder og inkluderer orthofoto og vertikale og skråstilte perspektiver samt et bredt spekter av oppløsningsalternativer, typisk mellom 2 cm og 50 cm.

Telekom mobiltelefonkommunikasjon krever investeringer i nettverksinfrastruktur. slike investeringer er avgjørende for en vellykket utrulling og optimali-sering. for å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av radionettverk tilbyr blom databaser med digitale overflatemodeller (dsm). modellene er laget ved hjelp av laserskanning eller flyfotografering og nødvendig etterprosessering. bloms dsm-data-baser dekker flere europeiske land, og sammen med bloms høyoppløselige bildedatasett egner de seg blant annet som verktøy for simulering og planlegging av antenneposisjonering for trådløs telekommunikasjon.

informasjon fra en kombinasjon av flyfotogra-fering, hyperspektral skanning og batymetrisk laserskanning for å fremskaffe data om blant annet landterreng og undersjøisk terreng, land-dekning, snømengder og vegetasjon. flommo-delleringssystemer og skogforvaltningsverktøy er eksempler på verdiskapende tjenester basert på bloms geomodeller og informasjonsdata-baser. miljømyndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker bloms informa-sjonsdatabase i sine informasjonssystemer og applikasjoner for forretningsmessige og admini-strative beslutninger.

Forsvarforsvarsorganisasjoner er viktige brukere av digitale kart og er dermed et viktig markeds-segment for blom. blom leverer store kart-leggings- og modelleringstjenester til flere nAto-land faktorer som kunnskaper om lokal-områder, presentasjon av sensitiv informasjon, hendelses håndtering, og koordinering av regio-nale tjenesteoperatører er alle avgjørende for å håndtere samfunnets sikkerhet. bloms bibliotek med geografiske data, som nå er tilgjengelig for mange mobile enheter, gjør det mulig å imple-

Taksering av skog

19

bloms markeder

INFORMATIONSERVICESblom information services er virksomhetsom-rådet som skal utvikle og tilby nye produkter og tjenester basert på bloms innhold, samt innhold og tjenester som tilbys av vårt partnernettverk. mesteparten av produktene og tjenestene som tilbys av bis dreier seg om bilder fra blom-obliQue™ og geoserver-plattformen blom-urbeX™, men det kommer hele tiden nye produkter og tjenester.

da kundene viser tiltagende interesse for tilgang til geografisk informasjon som en online-tjeneste , er blomurbeX™-plattformen et nøkkel element for fremtidig vekst. blom-urbeX™ har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på forskjellige plattformer og applikasjoner. disse verktøyene støtter pålitelig , enkel og rask integrasjon med kundenes slutt-brukerapplikasjoner som gjør det mulig å få direkte tilgang til en enorm mengde informasjon og datamodeller i blomurbeX™.

verktøyene i blomurbeX™ støtter pålitelige applikasjoner med høy ytelse for det offentlige markedet og bedriftsmarkedet samt storfor-brukermarkedet for navigasjon og lokasjons-baserte tjenester. integreringsverktøy som for eksempel plugin-moduler, utviklingsverktøy-kasser, programmeringsgrensesnitt er tilgjeng-elig for alle programvareutviklere og system-integratorer.

blom information services satser på seks hoved-markeder: navigasjon, lokasjonsbaserte tjenes-ter, geosøk og internettportaler, nødtjenester og sikkerhet, eiendomsmegling samt forvaltning av arealer og eiendommer. bis betjener også markeder innen forsvar og sikkerhet (innbefat-tet privat sikkerhet), bank, finans og forsikring, media, telekom, energi- og vannverk, og trans-port og logistikk.

Navigasjon blom har satt en ny industristandard for naviga-sjon med sine unike bilder, datamodeller og skreddersydd programvare for både innebygde og frittstående navigasjonsløsninger. naviga-sjonsløsningene integrerer bloms databaser og muliggjør navigasjon ved hjelp av detaljerte, skrå-stilte flybilder og 3d-bymodeller. for navigasjon er tradisjonelle vektorkart nyttige for å gi skje-matisk informasjon, mens bilder og 3d-modeller er perfekte for å gi detaljert tilleggsinformasjon om området brukeren befinner seg i. med bilder og 3d-modeller kan brukerne enkelt og raskt identifisere de omkringliggende områdene og identifisere landemerker og steder før de faktisk kommer dit.

Lokasjonsbaserte tjenestertelekomindustrien har sett voldsom vekst i smarttelefoner som støtter gps, og fokuserer derfor på lokasjonsbaserte tjenester (lbs). bloms plattform for lbs gir brukerne online-tilgang til blomurbeX™ fra hvilken som helst enhet, og dataene og bildene som er relevante for brukerens lokasjon kan lastes ned eller strea-mes. for eksempel kan brukerne laste ned en oversikt over bussholdeplasser, hoteller, post-kontorer eller parkeringsanlegg i nærheten og finner dem umiddelbart i den virkelige verden. Annen detaljert informasjon kan også formidles, eksempelvis hvor mange hotellrom eller par-

NDrive navigator med Bloms skråstilte flyfoto inkludert.

20

bloms markeder

keringsplasser som er tilgjengelig i brukerens nærområde på det aktuelle tidspunktet.

Geosøk og internettportalerblom leverer unikt innhold og online-tjenester til bruk i geosøk-tjenester, online-kart og katalog-tjenester. bloms bilder og 3d-modeller gjør det mulig for tjenesteleverandører å forbedre brukeropplevelsen og gi virkelighetsnære opp-levelser online. kunder har meldt at de har målt en trafikkøkning på sine nettsteder når de tilbyr brukerne bilder og modeller av høy kvalitet fra blom.

Nød- og sikkerhetstjenesterbloms skråbilder spiller en sentral rolle i dag i å hjelpe operatørene på nødsentraler som for eksempel 112. operatørene bruker produktet blomobliQue™ til navigasjon og oversikt, som forbedrer deres beslutningstaking i kritiske situa-sjoner. bloms skråbilder er integrert i nødsentral-applikasjonenene og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet nødanropet kommer fra, samt mål og dimensjoner. dette gjør det lettere for nødoperatøren å bedømme situasjonen og dirigere utrykningskjøretøy og redningsmann-skap til ulykkesstedet.

for eksempel kan skråbilder umiddelbart for-midle bredden på en vei slik at redningsmann-skapet kan vite om visse utrykningskjøretøy kan bruke veien, hvor høye stigene må være for å nå opp til toppen av en bygning, hvordan fremkom-meligheten er langs alternative ruter osv. kanskje enda viktigere er det faktum at skråbilder gir en mulighet til å vise lokaliseringen for nødssituasjo-nen i dagslys, selv om den faktiske utrykningen skjer om natten eller stedet er omringet av røyk. slik informasjon er helt sentral for enhver utryk-ningstjeneste for at den skal kunne yte effektiv og sikker assistanse. blom er opptatt av å støtte alle europeiske 112-nødnummertjenester.

Eiendomsmegling eiendomsmeglere må kunne presentere eien-dommene på best mulig måte for potensielle

kunder og partnere. blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommene på. i tillegg til å levere høyoppløselige skråbilder og 3d-modeller av hver eiendom eller lokalisering, leverer blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbanestasjon, skole osv. blom gir aktører i eiendomssektoren virkelig god valuta for pengene, fordi informasjo-nen om eiendommen og området er fyldigere enn andre tradisjonelle databibliotek tilgjengelig i dag.

Forvaltning av arealer og eiendommer offentlige organer, energi- og vannverk og ingeniørvirksomheter og entreprenører som driver med byplanlegging og infrastruktur, er nå noen av de viktigste bransjene som benytter seg av bloms skråbildedatabase. bildene setter brukeren i stand til å effektivisere driften, og de georefererte dataene bidrar til å oppnå et høy-ere nivå av nøyaktighet. bloms database med skråbilder dekker 80 prosent av den europeiske befolkningen og oppdateres ofte. som et resul-tat kan byplanleggere, for eksempel offentlige organer, skaffe seg nøyaktig visuell informasjon om et område for å få oversikt over virkningen av offentlig infrastruktur.

utbyggere av vann, avløp og strøm bestreber seg på å øke effektiviteten når de planlegger nettutbygging eller vedlikehold, ved å bruke så detaljert informasjon som mulig. ved å inkludere bloms skråbilder i planleggingen får de uvurder-lig informasjon som det ellers ville være umulig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen. Andre markeder sosiale plattformer i 3d, der brukere prøver å skape en virtuell verden for å møte folk med avatarbilder, er et eksempel på hva internett-brukere krever i dag: et virtuelt miljø der brukerne kan snakke, og ha sosial omgang med, folk på et spesielt sted eller i en spesiell by. interaktive turistguider, der brukerne kan reise virtuelt til en destinasjon og se om den tilsvarer forventning-

21

bloms markeder

ene, eller finne avstander mellom interessante monumenter, hoteller osv., forventes i økende grad av moderne turistinformasjonsguider, som for eksempel travel guide fra repsol petrol company. blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse opplevelsene, og tilbyr unike flybilder og 3d-modeller som dekker byer over hele europa, slik at brukerne enkelt kan zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjenge-lig i et slikt omfang. brukerne kan nå se karakte-ristiske detaljer i fasaden på bygninger, gjerder og andre gjenstander på bakken.

22

finansiell analyse

oversIkt oG oppsUmmerInG

UTFORdRENdEåRMEdGOdBASEFORVEKST2010 har vært preget av fortsatt svake makro-økonomiske rammebetingelser i mange av de markeder blom har virksomhet i. dette har gitt et prispress for deler av virksomheten, samt for-skyvninger av avrop på inngåtte rammekontrak-ter. innenfor information services har selskapets virksomhet vært preget av usikkerheten rundt lisensavtalen med pictometry. i børsmelding datert 21. desember 2010 ble det opplyst at ter-mineringen medførte inntektstap som ville ha en negativ innvirkning på resultatet i 4. kvartal 2010. i tillegg har usikkerheten som er skapt rundt avtalen med pictometry, fått konsekvenser for enkelte andre avtaleforhold blom har med sine kunder.

OMSETNINGomsetningen i konsernet i 2010 var nok 619 millioner mot nok 737 millioner i 2009. ebitdA for 2010 endte på nok – 46 millioner med en margin på – 7,4 prosent, sammenlignet med en ebitdA på nok 92 millioner og en margin på 12,5 prosent i 2009. driftsresultatet for konser-net målt som ebit endte på nok -428 millioner mot nok -54 millioner for 2009. dette inkluderer nok 293 millioner i nedskrivning av anleggsmid-ler hvorav de vesentligste postene er goodwill og eiendeler relatert til avtalen med pictometry. videre er resultatet belastet med avsetninger for potensielle tap på kundefordringer, nedskrivning av varelager samt potensielle krav fra kunder som følge av usikkerheten rundt pictometry-avtalen, totalt nok 75 millioner.

omsetningen i geo engineering services ble redusert fra nok 618 millioner i 2009 til nok 501 millioner i 2010, hvilket hovedsakelig er en følge den økonomiske turbulensen i mange av de land hvor blom opererer. segmentet infor-mation services oppretthold omsetningen med nok 118 millioner i 2010 sammenlignet med en omsetning på nok 119 millioner i 2009.

119

omsetnInG for 2009–2010: (beløp i nok millioner)

bges bis

800

900

1000

700

600

500

400

2009

2009

2010

300

200

737

501

618 118

619

100

0

ebItda for 2009–2010: (beløp i nok millioner)

100

80

2010

60

0

40

-20

20

-40

-60

-46

92

23

finansiell analyse

MARKEd2010 har vært preget av fortsatt svake økono-miske rammebetingelser i en del av de land hvor blom har virksomhet. dette har ført til at kunder innen offentlig forvaltning og privat sektor, som er rettet mot utvikling og forvaltning av infra-struktur og landområder, midlertidig har redusert sine budsjetter hvilket har medført et lavere omsetningsvolum for selskapet. da nasjonale investeringer i infrastruktur og landutvikling i en del land i europa har vært lav de siste to år, vil det danne seg et oppdemmet behov for den type tjenester som blom lever innen bges. videre er det i lys av blant annet nye retnings-linjer innen eu og nylige naturkatastrofer et ikke ubetydelig behov for blom tjenester innenfor miljøsektoren, blant annet med skogovervåking, flomsikring og risikokartlegging samt over våking av jord erosjon. blom har i dag en ledende posi-sjon i europa innenfor laserskanning av traseer, mindre og større landområder,

innen bis segmentet har året 2010 vært preget av nasjonale gjeldsutfordringer, samt en disputt med en vesentlig teknologileverandør, hvilket i sum har ført til en stagnasjon i omsetningen i 2010 sammenlignet med 2009. blom har de seneste årene etablert en unik europeisk base av kartdata, bilder og 3d-modeller i europa. med utgangspunkt i egne databaser vil blom kunne gjøre flere salg av samme data og således kunne levere sterkere marginer. for å kunne oppnå en optimal distribusjon av slike data har selskapet utviklet en egen geoserver blomurbeX™, som kan gi kunder tilgang til databasen gjennom en rekke egenutviklede grensesnitt med tilhørende utviklingsverktøy. disse investeringene gjør at blom nå også kan tilby sine kunder tilgang til an-dre databaser knyttet opp til sin egen geoserver. videre vil blom gjennom avtaler med partnere kunne etablere nye salgskanaler og dra nytte av andre selskapers markedstilgang.

bloms største markeder i form av omsetning er norden, spania, uk og italia, jvf. note 1.

SENTRALEREGNSKApSpRINSIppERkonsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med international financial reporting standards (ifrs). konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle in-strumenter som er målt til markedsverdi. ut-arbeidelse av regnskaper i samsvar med ifrs krever bruk av estimater. videre krever anvendel-sen av selskapets regnskapsprinsipper at ledel-sen må utøve skjønn.

estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forvent-ninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendig-heter. konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. de viktigste vurderingsposter for blom AsA er knyttet til goodwill, beregning av utsatt skatte-fordel, inntektsføring av prosjekter og avsetning for potensielle tap på fordringer.

blom har opprettholdt sterk satsning på online tjenester. selskapet har videreutviklet sin geo-server, blomurbeX™, for online distribusjon av, og tilgang til, bloms databaser, utviklet ytter-ligere 3d-modeller for navigasjon, bygget opp et profesjonelt salgs- og markedsapparat, samt ut videt skråbildedatabasen i europa.

FINANSKOSTNAdERnetto finanskostnader utgjorde nok 69 millioner i 2010 mot nok 1 millioner i 2009, hvilket hoved-sakelig er å føre tilbake på økt rentebærende gjeld og disagio.

SKATTEFORHOLdutsatt skattefordel er balanseført på grunnlag av forventning om fremtidig inntjening. fremførbare underskudd utgjør det vesentligste av utsatt skattefordel. selskapet har balanseført skatte-effekten av fremførbare underskudd på nok 45 millioner, hvorav nok 38 millioner ikke har en tidsbegrenset levetid.

24

finansiell analyse

IMMATERIELLEEIENdELERgoodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på opp-kjøpstidspunktet. goodwill fra oppkjøp av datter-selskaper er behandlet som immateriell eiendel. goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskriv-ninger.

på grunn av gjensidig avhengighet i kontant-strømmer mellom selskapets juridiske enheter anses selskapet som en kontantstrøms genere-rende enhet, og goodwill i selskapet er allokert til denne kontantstrøms genererende enheten. gjenvinnbart beløp fra den kontantstrøms ge-nererende enheten kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. dette er beregninger som krever bruk av estimater. testing av goodwill er beskrevet i note 3 og 25.

patenter og lisenser er bokført til historisk kost. patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akku-mulerte avskrivninger. patenter og lisenser av-skrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-10 år).

SEGMENTINFORMASjONsom en følge av innføringen av ifrs 8 den 1. januar 2009 har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapportert to driftssegmenter, geo engineering services og information services, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter.

AVSETNINGFORdRINGERAvsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. kun-dene til selskapet innen bges er hovedsakelig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for lav.

selskapet har innen bis de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen hånd-holdte terminaler, webtjenester og navigasjon. disse kundene har pr. definisjon høyere sann-synlighet for framtidig mulig tap enn den opprin-nelige kundegruppen til selskapet. selskapet har pr. 31.12.10 en avsetning på nok 22 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordrin-ger. denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke konjunkturutsatte private kunder som har kjøpt tjenester fra bloms eksisterende database av skråbilder.

VALUTA-OGRENTEFORHOLdselskapet er noe eksponert mot endringer i valuta kurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn nok, primært eur. selskapet har operative datterselskaper i ni europeiske land hvorav fire bruker euro som funksjonell valuta, mens de resterende fem andre datterselskapene bruker fem ulike funk sjonelle valutaer.

selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrøms-eksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. vurdering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, hånd-teres av en sentral finansfunksjon. selskapet har i 2010 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom termin-kontrakter.

selskapet er eksponert mot endringer i rente-nivået på selskapets rentebærende gjeld og kontantbeholdning. konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. selskapets rentebærende gjeld er i

25

finansiell analyse

sin helhet knyttet til flytende rente. selskapet har ikke benyttet seg av renteswapper eller andre finansielle instrumenter.

LIKVIdITETOGKApITALSTRUKTURselskapet vurderer likviditeten som akseptabel.

konsernet hadde ved utgangen av året nok 107 millioner i likviditet sammenlignet med nok 241 millioner i likviditet ved inngangen til 2009. tilgjengelig likviditet pr. 31.12.10 består av bank på nok 96 millioner og ubenyttet kassekreditt og andre ubenyttede trekkrettigheter på nok 11 millioner. likviditeten følges opp månedlig via rullerende kontantstrømprognoser fra datter-selskapene, som også er grunnlag for løpende plassering av overskuddslikviditet.

konsernet har trekkfasiliteter og / eller kortsik-tige lån i blom AsA, blom cgr, blom sistemas og blominfo geonet. konsernet benytter seg også av leasingfinansiering. selskapet plasserte i september 2009 et nytt obligasjonslån på nok 300 millioner i det norske markedet (”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012”). blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egen-kapitalandel og forholdet mellom netto rente-bærende gjeld og ebitdA i selskapets obliga-sjonslån betegnet ”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012”. bruddet på lånebetingelsene kommer etter en periode med skuffende driftsresultater, store nedskrivninger og betydelige inntektstap som følge av en tvist med pictometry. styret anser at bruddet på låne-betingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift.

selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obliga-sjonseierne med sikte på en slik restrukturering. den fremforhandlede løsning vil innebære ele-menter som ble vedtatt av selskapets generalfor-samling 18. mars 2011:

– som en del av en løsning skal blom søke å inn-hente minst nok 50 millioner i ny egen kapital, og

– hvis blom ikke lykkes med å innhente tegning-er for slik ny egenkapital innen 30. april 2011, vil nok 50 millioner av obligasjonslånet bli omgjort til et konvertibelt lån, dog slik at hvis det blir klart før 30. april at fortrinnsrettsemisjon i nevnte størrelsesorden ikke vil bli gjennomført, så skal omgjøring finne sted på slikt tidligere tidspunk-tet. ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 18. mars 2011. generalforsamlingen har besluttet at blom søker å gjennomføre en fortrinnsretts-emisjon av nye aksjer med bruttoproveny på opptil nok 73,1 millioner. selskapets aksjekapi-tal skal forhøyes med minimum nok 0,10 mak-simum nok 24 360 381,60 ved utstedelse av minimum 1 maksimum 243 603 816 nye aksjer, hver med pålydende verdi nok 0,10. de nye aksjene utstedes til en tegningskurs på nok 0,30 pr aksje. innskuddet skal ytes i kon-tanter.

i henhold til obligasjonseirmøte av 23. mars besluttet obligasjonseierne at selskapet kan utstede et nytt ettårig obligasjonslån på nok 50 millioner. det nye obligasjonslånet på nok 50 millioner er fulltegnet. i tillegg vil renter for det eksisterende obligasjonslånet for 2011 bli gjort opp ved utstedelse av ytterligere obligasjoner i dette lånet ("payment in kind").

sammensetningen av langsiktig gjeld og kort-siktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8.

EGENKApITALblom har per 31.12.2010 en egenkapitalandel på 13 prosent mot 49 prosent i 2010.

styrets beretning

28

styrets beretning

styrets beretnInG

SELSKApETSVIRKSOMHETstyret ga i årsberetningen for 2009 uttrykk for at selskapet hadde nøkterne forventninger til 2010. 2010 har vært preget av fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelser i mange av de markeder blom har virksomhet i. dette har gitt et prispress for deler av virksomheten, samt forskyvninger av avrop på inngåtte ramme-kontrakter. innenfor information services har selskapets virksomhet vært preget av usikker-heten rundt lisensavtalen med pictometry. i børsmelding datert 21. desember 2010 ble det opplyst at termineringen medførte inntektstap som ville ha en negativ innvirkning på resultatet i 4. kvartal 2010. i tillegg har usikkerheten som er skapt rundt avtalen med pictometry, fått konse-kvenser for enkelte andre avtaleforhold blom har med sine kunder.

i lys av selskapets resultater i 2010 og fortsatt usikkerhet om makroøkonomiske forhold har selskapet identifisert mindreverdier i selskapets eiendeler, hvilket kommenteres mer inngående nede i kapittelet “resultat”.

selskapets virksomhet er delt i to forretnings-områder. det ene er blom information services (bis), som kjennetegnes ved at selskapet eta-blerer kundeforhold der samme data leveres til flere kunder. leveransen skjer gjennom tjenester og applikasjoner som leveres trådløst eller over nettet / online. det andre forretningsområdet er blom geo engineering services (bges) som hovedsakelig er tjenester knyttet til engangsleve-ranser hvor betingelser avtales særskilt for hver kunde og hver leveranse.

bges har sitt utgangspunkt i den tradisjonelle virksomhet selskapet historisk er bygget på, og kundegruppen er i hovedsak knyttet til offentlig forvaltning eller kunder som leverer tjenester med fokus på utvikling og forvaltning av infra-struktur og landområder. mens fotogrammetri og kartproduksjon var hovedpilaren for slike tjenes-

ter fire-fem år tilbake, har selskapet som et ledd i målsettingen om å bedre resultatgraden økt fokus mot ulike former for bruk av laserskanning. blom har i dag en ledende posisjon i europa innenfor laserskanning av traseer, mindre og større landområder.

bis har sitt utgangspunkt i selskapets langsiktige strategi om å etablere en unik europeisk data-base av flyfoto og 3d-modeller i europa. med utgangspunkt i egne databaser vil blom kunne gjøre flere salg av samme data og således kunne levere sterkere marginer. for å kunne oppnå en optimal distribusjon av slike data har selskapet utviklet en egen geoserver blomurbeX™, som kan gi kunder tilgang til databasen gjennom en rekke egenutviklede grensesnitt med tilhørende utviklingsverktøy. disse investeringene gjør at blom nå også kan tilby sine kunder tilgang til andre databaser knyttet opp til sin egen geo-server. videre vil blom gjennom avtaler med partnere kunne etablere nye salgskanaler og dra nytte av andre selskapers markedstilgang.

blom har selvstendige virksomheter i totalt 12 land i europa samt en produksjonsenhet i indonesia. morselskapet har lokaler på skøyen i oslo og driver sin virksomhet derfra.

REdEGjøRELSEFORåRSREGNSKApETstyret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. omsetningen er redusert med 16 prosent. reduksjonen kom-mer hovedsakelig fra geo engineering services segmentet som er redusert med 19 prosent. ebitdA-marginen for 2010 var – 7,4 prosent mot 12,5 prosent i 2009.

selskapets balanse er betydelig slanket, hvilket hovedsakelig skyldes svake driftsresultater og særskilte nedskrivninger. egenkapitalgraden er på 13,3 prosent mot 49,3 prosent i 2009, kontant beholdningen er på nok 96 millioner mot 165 millioner i 2009 og netto rentebærende gjeld er på nok 332 millioner mot nok 304 mil-lioner i 2009. som en konsekvens av selskapets finan sielle stilling har selskapets ekstraordinære

29

styrets beretning

general forsamling 18. mars 2011 besluttet å styrke kapitalstrukturen gjennom en fortrinnsrett-semisjon og opptak av et nytt obligasjonslån.

RESULTATomsetningen i konsernet i 2010 var nok 619 millioner mot nok 737 millioner i 2009. ebitdA for 2010 endte på nok - 46 millioner med en margin på – 7,4 prosent, sammenlignet med en ebitdA på nok 92 millioner og en margin på 12,5 prosent i 2009. driftsresultatet for konser-net målt som ebit endte på nok -428 millioner mot nok -54 millioner for 2009. dette inkluderer nok 293 millioner i nedskrivning av anleggsmid-ler hvorav de vesentligste postene er goodwill og eiendeler relatert til avtalen med pictometry. videre er resultatet belastet med avsetninger for potensielle tap på kundefordringer , nedskrivning av varelager samt potensielle krav fra kunder som følge av usikkerheten rundt pictometry-avtalen på totalt nok 75 millioner.

netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter er positiv med nok 59 millioner, hvilket hoved-sakelig henføres til bedret arbeidskapital. her-under er kundefordringer er redusert med nok 76 millioner i 2010 til nok 164 millioner, mens arbeid under utførelse er på nok 152 millioner mot nok 261 millioner i 2009.

nedskrivninger i tilknyttede selskap er belastet regnskapet med nok 63 millioner i 2010. netto finanskostnader i 2010 utgjør nok 69 millioner. da selskapets obligasjonslån er reklassifisert fra langsiktig til kortsiktig gjeld, er alle transak-sjonskostnader forbundet med obligasjonslånet kostnadsført.

INVESTERINGERsamlede driftsmessige investeringer i 2010 utgjorde nok 79 millioner mot nok 101 millio-ner i 2009. nedgangen i investeringer fra 2009 til 2010 skyldes hovedsakelig at selskapet byg-get opp sine kartdatabaser i 2009 og tidligere år. i 2010 har det ikke vært behov for å utvide det geografiske dekningsområdet i like stor grad som i tidligere år.

FINANSIERINGblom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egen-kapitalandel og forholdet mellom netto rente-bærende gjeld og ebitdA i selskapets obliga-sjonslån betegnet ”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012”. bruddet på lånebetingelsene kommer etter en periode med skuffende driftsresultater, store nedskrivninger og betydelige inntektstap som følge av en tvist med pictometry. styret anser at bruddet på låne-betingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift.

selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obliga-sjonseierne med sikte på en slik restrukturering. den fremforhandlede løsning innebærer elemen-ter som er vedtatt av selskapets generalforsam-ling 18. mars 2011:

– som en del av en løsning skal blom søke å innhente minimum nok 50 millioner i ny egen-kapital, og

– hvis blom ikke lykkes med å innhente tegnin-ger for slik ny egenkapital innen 30. april 2011, vil nok 50 millioner av obligasjonslånet bli omgjort til et konvertibelt lån, dog slik at hvis det blir klart før 30. april at fortrinnsrettsemisjon i nevnte stør-relsesorden ikke vil bli gjennomført, så skal om-gjøring finne sted på et slikt tidligere tidspunktet.

totalkapitalen var ved utgangen av året på nok 808 millioner, sammenlignet med nok 1 414 millioner året før. egenkapitalandelen pr. 31.12.2010 var 13,3 prosent, sammenlignet med 49,3 prosent pr 31.12.2009.

FORTSATTdRIFTi samsvar med regnskapsloven § 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. dette er lagt til grunn ved fastsettelsen av regnskapet, resultatprognoser for 2011 samt konsernets langsiktige strategiske prognoser for

30

styrets beretning

årene fremover. konsernet har en økonomisk og finansiell stilling til å ivareta videre drift.

REdEGjøRELSEFORFORETAKETSUTSIKTERblom har hatt markedsmessige og operative utfordringer som har medført lavere omsetning og margin enn budsjettert for året 2010. i inne-værende år har selskapet gjennomført tiltak for å redusere kostnadsbasen, primært gjennom reduksjon av personell. selskapet vil fortsatt ha fokus på tiltak for å bedre marginen, både gjen-nom kostnadstilpasning og mer effektiv utnyt-telse av selskapets ressurser. basert på selska-pets kontraktdekning og budsjetter for 2011, er styret av den oppfatning at bedre driftsmarginer vil kunne oppnås i inneværende år.

videre har selskapet sammen med sine største kreditorer utformet en skisse til løsning som vil styrke selskapets finansielle posisjon. løsningen omfatter både tilførsel av ny egenkapital og yt-terligere kredittrammer.

selskapet er fortsatt eksponert mot markeder, spesielt i sør-europa, som fortsatt kan være preget av usikkerhet også inn i 2011. styret un-derstreker at det normalt er usikkerhet knyttet til vurdering av fremtidige forhold.

MILjøOGLIKESTILLINGArbeidsmiljøselskapet har i 2010 justert bemanningen, basert på etterspørselen av selskapets produkter i mar-kedet. som et resultat av fortsatt restrukturering av gruppen kombinert med bedre samkjøring og utnyttelse av selskapets ressurser samt inn føring av ny teknologi, er det besluttet ytterligere be-manningsreduksjon som vil få effekt i 2011.

selskapet har en stab av ansatte med høy kom-pe tanse. dette utgjør fundamentet for selskap-ets videre vekst. pr. 31.12.2010 var det i de operative selskapene ansatt 523 personer, mens det ved produksjonsfasilitetene i indonesia og øst-europa var ansatt 570 personer. totalt har konsernet 1 093 ansatte. i løpet av året 2010 er

antall ansatte redusert med 76 i de operative selskapene og 19 ved produksjonsfasilitetene i indonesia og øst-europa, totalt 95.

i 2010 var sykefraværet i norge 1,1 prosent mot 1,8 prosent i 2009 og det er ikke innrapportert noen arbeidskade i 2010. det er styrets oppfat-ning at arbeidsmiljøet og den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til selskapet er god. blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datterselskap.

Likestillingkvinneandelen for virksomhetene i norge er 15 prosent mot 22 prosent i 2009 og to av konser-nets fem valgte styremedlemmer er kvinner. de ansatte er representert i styret i det opera-tive selskapet i norge. det er ingen kvinnelige ansatte valgte styrerepresentanter.

bloms personalpolitikk anses å være kjønns-nøytral på alle områder og likestillingsspørsmålet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønns-sammensetningen i selskapet. styret vil fortsette sitt arbeid for at selskapet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling.

Ytre miljøkonsernet eier 16 fly og drifter 20 fly og 4 helikoptre til datainnsamling, som i noen grad kan virke belastende på miljøet. den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og selska-pet opererer innenfor gjeldende lover og regler.

Eierstyring og selskapsledelseselskapet søker å følge retningslinjene om norsk eierstyring og selskapsledelse utgitt av norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (nues), 21, oktober 2010. oversikt over i hvilken grad selskapet etterlever anbefaling er angitt i detalj i denne årsrapporten.

31

stryrets beretning

oslo, den 24. mars 2011

dirk blaauwAdm. direktør og styremedlem

per kyllingstadstyremedlem

gunnar hirstistyreleder

brita eilertsenstyremedlem

bente loestyremedlem

RESULTATdISpONERINGFORMORSELSKApETstyret foreslår at årsresultatet disponeres slik:foreslått utbytte nok 0,-fra annen egenkapital nok 498 079 000,-

selskapets frie egenkapital er nok 43 722 000,-.

HENdELSERI2011ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 18. mars 2011. generalforsamlingen har besluttet at blom søker å gjennomføre en fortrinnsrettsemi-sjon av nye aksjer med bruttoproveny på opptil nok 73,1 millioner. selskapets aksjekapital skal forhøyes med minimum nok 0,10 maksimum nok 24 360 381,60 ved utstedelse av minimum 1 maksimum 243 603 816 nye aksjer, hver med pålydende verdi nok 0,10. de nye aksjene ut-stedes til en tegningskurs på nok 0,30 pr aksje. innskuddet skal ytes i kontanter. generalforsam-lingen vedtok videre opptak av et konvertibelt lån pålydende nok 50 millioner. opptaket av det konvertible lånet er betinget av at tegningen i fortrinnsrettsemisjonen blir mindre enn nok 50 millioner eller 166 666 667 nye aksjer. dersom bruttoprovenyet fra fortrinns emisjonen blir min-dre enn nok 50 millioner, vil obligasjonseierne ha rett til å konvertere nok 50 millioner av det eksisterende obligasjonslånet ”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012” til et nytt konvertibelt lån med en konverteringskurs på nok 0,30 pr. aksje. det nye lånet forrentes ikke.

i henhold til obligasjonseiermøte av 23. mars besluttet obligasjonseierne at selskapet kan utstede et nytt ettårig obligasjonslån på nok 50 millioner. det nye obligasjonslånet på nok 50

millioner er fulltegnet. i tillegg vil renter for det eksisterende obligasjonslånet for 2011 bli gjort opp ved utstedelse av ytterligere obligasjoner i dette lånet ("payment in kind").

16. oktober 2010 ble blom AsA informert om at pictometry international corp. anså blom for å ha brutt lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009, og pictometry hevet avtalen med umiddel-bar virkning. blom er av den oppfatning at sel-skapet ikke har handlet i strid med avtalen og at termineringen derfor ikke er gyldig. blom har gjennom sine juridiske rådgivere tatt nødvendige skritt for å ivareta selskapets interesser på kort sikt.

selskapet fikk som følge av dette delvis medhold i en midlertidig forføyning blom reiste ved en domstol i new york om at avtalen skulle reetable-res frem til gyldig dom var avsagt i saken. dom-meren besluttet samtidig at blom frem til dette tidspunkt ikke skulle levere pictometry relaterte tjenester til en navngitt samarbeidspartner av blom. som følge av denne kjennelsen, ble blom notifisert av sin samarbeidspartner at selskapet var å anse for å være i brudd med samarbeidsav-talens betingelser. blom klarte ikke innen utløpet av den avtalte tidsfrist å imøtekomme de anførs-ler som var gjort, og avtalen er derfor terminert.

blom og pictometry har i 2011 brukt mye res-surser på å finne frem til en løsning på konflikten utenfor den avtalte rettsprosess. partene har derfor opprettet en frivillig meglingsmann. begge parter tilstreber å finne en løsning utenfor retts-systemet. partene har pr. dato ikke nådd en slik enighet, men det arbeides fortsatt for å dette skal finne sted.

regnskap blom konsern

33


driftsinntekter 1 619177 736901 vareforbruk 236 546 242 461lønn og sosiale utgifter 12 277 215 297 554ordinære av - og nedskrivninger 2 / 3 382 377 146 138Andre drifts- og adm. kostnader 13 151 256 104 580driftskostnader 1047394 790733

driftsresultat -428218 -53832 Andel resultat tilknyttet selskap 23 -61 595 -565 Nettofinans 14 -69207 -39562 Resultatførskattekostnad -559019 -93960 skattekostnad 9 -5 938 10 949årsresultat -564957 -83012 årsresultatettilordnes: Aksjonærer -564 949 -82 506minoritetsinteresser -8 -506årsresultat -564957 -83012 Totalresultat: omregningsdifferanser 22 -23 347 -74 757åretstotalresultat -589677 -157769 Totalresultatettilordnes: Aksjonærer -588 296 -156 688minoritetsinteresser -1 381 -1 081 -589677 -157769

resultat per aksje/ utvannet res per aksje 18 -13,91 -2,04

UtvIdet konsolIdert resUltatreGnskap – blom konsern

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)

note 1 til 26 er en integrert del av konsernregnskapet.

34


patenter, lisenser og lign. rettigheter 3 3 184 36 700utsatt skattefordel 9 39 680 50 428goodwill 3 125 699 270 579Sumimmaterielleeiendeler 168563 357707 Varigedriftsmidler 2 144127 295797 langsiktige finansielle anleggsmidler 21 24 253 10 253investering i tilknyttede selskaper 23 15 593 45 246Sumfinansielleanleggsmidler 39847 55498 Sumanleggsmidler 352537 709003

varebeholdning 2 558 2 826Arbeid under utførelse 4 152 479 261 237Sumbeholdninger 155038 264062 kundefordringer 5 164 334 240 252Andre kortsiktige fordringer 5 40 497 35 404Sumfordringer 204831 275656 Kontanterogkontantekvivalenter 6 95888 164873 Sumomløpsmidler 455756 704592 SUMEIENdELER 808294 1413595

balanse – blom konsernEIENdELER

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)

35


oslo, 24. mars 2011






Innskuttegenkapital: Aksjekapital 17 4 170 4 170egne aksjer 17 - 110 - 110overkurs 129 581 129 581 Annenegenkapital: omregningsdifferanser - 42 832 - 19 485opptjent egenkapital 17 036 581 985 107845 696141

minoritetsinteresser 8 1 389 Sumegenkapital 107853 697530 pensjonsforpliktelser 7 18 031 20 625langsiktig gjeld 8 / 15 40 786 356 366utsatt skatt 9 5 616 12 351Sumannenlangsiktiggjeld 64432 389342 trekkfasiliteter 8 54 184 89 824Annen rentebærende kortsiktig gjeld 8 / 15 335 239 31 031Sumrentebærendekortsiktiggjeld 389423 120855 leverandørgjeld 92 381 104 798skyldige offentlige avgifter 29 171 35 289betalbar skatt 9 9 063 8 197Annen kortsiktig gjeld 10 115 970 57 583Sumannenkortsiktiggjeld 246585 205868 Sumkortsiktiggjeld 636009 326723 SUMEGENKApITALOGGjELd 808294 1413595

balanse – blom konsernEGENKApITALOGGjELd

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)


36


KONTANTSTRøMFRAOpERASjONELLEAKTIVITETER resultat før skatt -559 019 -93 960+ Avskrivninger og nedskrivninger 2/3 382 377 146 138- betalte skatter 9 -10 373 -4 875- betalte renter 14 -38 854 -27 771+/- Andel resultat tilknyttet selskap 23 61 595 565+/- endring i kundefordringer 50 988 112 767+/- endring i varelager og arbeid under utførelse 109 025 16 121+/- endring i vareleverandørgjeld -12 417 24 219+/- endring andre periodiseringer og urealisert valuta 75 187 -99 907 A= Nettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter 58509 73297 KONTANTSTRøMFRAINVESTERINGSAKTIVITETER - utbetalt ved kjøp av driftsmidler 2/3 -56 425 -76 555 B= Nettokontantstrømfrainvesteringsaktiviteter -56425 -76555 KONTANTSTRøMFRAFINANSIERINGSAKTIVITETER + opptak av ny langsiktig gjeld 8 0 287 269- utbetaling vedr. langsiktig gjeld og utlån 8 -39 499 -201 643+/- netto endring i trekkfasiliteter 8 -31 569 6 023 C= Nettokontantstrømfrafinansieringsaktiviteter -71068 91649 A+B+CNettoendringikontanterogkontantekvivalenter -68985 88391+ beholdning av kontanter og ekvivalenter 164 873 76 482 = Beholdningavkontanterogekvivalenter 6 95888 164873

kontantstrømoppstIllInG – blom konsern INdIREKTEMOdELL

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)


37


endrInGer I eGenkapItal – blom konsern

Egenkapital1.jan.2009 4170 -110 129581 54694 664491 852826 2470 855296 årets resultat -82 506 -82 506 -506 -83 012utvidet resultatregnskap: omregningsdifferanser 22 -74 179 -74 179 -575 -74 179årets utvidede resultat -74 179 -74 179 -575 -74 179 åretstotalresultat -74179 -82506 -156685 -575 -157766 Egenkapital31.des.2009 26 4170 -110 129581 -19485 581985 696141 1389 697530 årets resultat -564 949 -564 949 -8 -564 957utvidet resultatregnskap: omregningsdifferanser 22 -23 347 -23 347 -23 347årets utvidede resultat -23 347 -23 347 -23 347 endring av eierandel i datterselskaper: utkjøp av minoritet -1 373 -1 373Sumtransaksjonermedeierne -1373 -1373 åretstotalresultat -23347 -564949 -588296 -1381 -589677 Egenkapital31.des.2010 4170 -110 129581 -42832 17036 107845 8 107853

Note Minoritets-interesser

SUMOpptjentegen-

kapital

Om-regnings-

differanser

Over-kurs

Egneaksjer

Aksje-kapital

Egen-kapital

(beløp i nok 1000)


noter blom konsern

39

noter blom konsern

noter tIl reGnskapet

GENERELLINFORMASjONblom AsA samler inn, prosesserer og selger kartdata av høy kvalitet. konsernet besitter unike databaser, og har utviklet applikasjoner og tjenester for navigasjon og lokasjonsbaserte tje-nester. blom AsA har datterselskaper i 13 land.

blom AsA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i norge. kontoradressen er drammensveien 165, 0277 oslo. blom AsA er notert på oslo børs.

konsernregnskapet er godkjent av selskapets styre 24. mars 2011.

SAMMENdRAGAVdEVIKTIGSTEREGNSKApSpRINSIppERnedenfor beskrives de viktigste regnskapsprin-sippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. disse prinsipper er benyttet på samme måte i alle perioder som er presen-tert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

BASISpRINSIppERkonsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med international financial reporting standards (ifrs) som fastsatt av eu.

konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak av finan-sielle instrumenter som er målt til markedsverdi. utarbeidelse av regnskaper i samsvar med ifrs krever bruk av estimater. videre krever anven-delse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurdering-er, høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 25.

a) konsernet har i 2010 tatt i bruk følgende nye og endrede standarder:

• ifrs 3 business combinations (revidert) og tilhørende endringer i iAs 27 consolidated and separate financial statements, iAs 28 invest ments in associates, og iAs 31 interests in joint ventures anvendes for virksomhets-sammenslutninger med oppkjøpstidspunkt etter 1. januar 2010. oppkjøpsmetoden for virksomhetssammen-slutninger har blitt vesentlig endret. etter revidert standard skal virkningen av alle trans-aksjoner med minoritetsinteresser føres i egenkapitalen når det ikke er endring i kontroll. slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. når kontroll opphører skal gjenværende eierinteresse måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultatført. ifrs 3 har ikke innvirkning på regnskapet for 2010.

• iAs 27 consolidated and separate financial statements (revidert) krever at alle transak-sjoner med minoritetsinteresser føres i egen-kapitalen når det ikke er endring i kontroll. slike transaksjoner vil ikke lenger resultere i goodwill eller gevinster eller tap. når kontroll opphører skal enhver gjenværende eierinteresse i måles til virkelig verdi, og gevinst eller tap resultat-føres. innvirkning på regnskapet for 2010 anses å være uvesentlig.

b) nye og endrede standarder tatt i bruk av konsernet, men som ikke har påvirkning på regn-skapet på nåværende tidspunkt:

• ifric 17 distribution of non-cash Assets to owners. fortolkningen regulerer regnskaps-føring av nærmere definerte tingsutdelinger til eierne. ifrs 5 er også endret slik at eiendeler som skal deles ut klassifiseres som ”holdt for utdeling” kun når de er tilgjengelige for ut-deling i nåværende tilstand, og utdelingen er svært sannsynlig.

• ifric 18 transfers of assets from customers gir veiledning for regnskapsføring av eiendom, anlegg og utstyr som mottas fra kunde og som

40

noter blom konsern

skal benyttes til å knytte kunden til et nettverk, eller til å gi kunden løpende tilgang til varer eller tjenester (for eksempel strøm, gass eller vann). i noen tilfeller mottas kontanter fra kun-den som må benyttes til å anskaffe eller tilvirke eiendom, anlegg og utstyr, som igjen skal knytte kunden til et nettverk eller gi kunden tilgang til varer og/eller tjenester.

• ifric 9 reassessment of embedded deri-vates (endret) og iAs 39 financial instruments: recognition and measurement. endringen i ifric 9 krever at det gjøres en vurdering av om et innebygd derivat skal skilles fra vertskon-trakten når det foretas en reklassifisering av et finansielt eiendelsinstrument som er verts-kontrakt for et innebygd derivat fra kategorien til virkelig verdi over resultatet. vurderingen utføres på grunnlag av forholdene på det siste av a) tidspunktet da foretaket første gang ble part i kontrakten og b) tidspunktet for endring av kontraktsbetingelser som vesentlig endret kontantstrømmen. dersom pålitelig måling ikke er mulig, kan reklassifisering ikke foretas.

• ifric 16 hedges of a net investment in a foreign operation (endret). endringen tydelig-gjør at i en sikring av en nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet, kan sikringsinstrumen-tene holdes av ethver foretak innenfor konser-net, inkludert den utenlandske virksomheten, så lenge kravene til øremerking, dokumenta-sjon og effektivitet av nettoinvesteringer i iAs 39 er oppfylt. konsernet må tydelig dokumen-tere sikringsstrategien på grunn av at det kan være ulik øremerking på ulike nivåer i konser-net.

• iAs 38 intangible assets (endret) klargjør kravene til måling av virkelig verdi av immateri-elle eiendeler anskaffet ved virksomhetssam-menslutning. det åpnes for at immaterielle eiendeler med lik økonomisk levetid i visse tilfeller kan behandles som en samlet eiendel.

• iAs 1 presentation of financial statements (revidert). endringen presiserer at et potensi-elt oppgjør av en forpliktelse ved utstedelse av egenkapital ikke har betydning for klassifi-seringen som kortsiktig eller langsiktig forplikt-else. endringen tillater en forpliktelse å bli klassifisert som langsiktig (gitt at foretaket har en ubetinget rett til å utsette oppgjøret ved å overføre kontanter eller andre eiendeler minst 12 måneder etter balansedagen) til tross for at motparten kan kreve at foretaket når som helst må gjøre opp i aksjer.

• iAs 36 impairment. endringen klargjør at den største kontantgenererende enheten (eller grupper av enheter) som goodwill skal allo-keres til ved testing for verdifall er et drifts-segment som definert i punkt 5 i ifrs 8 opera-ting segments.

• ifrs 2 (endret) group cash-settled share-based payment. i tillegg til å innlemme ifric 8, scope of ifric 2 og ifric 11 ifrs 2 – group and treasury share transactions, medfører endringen en utvidelse av veiledningen i ifric 11 om hvordan egenkaptitaltransaksjoner i konsernforhold skal regnskapsføres.

• ifrs 5 (endret) non- current assets held for sale and discontinued operations. endringen klargjør at ifrs 5 og iAs 1 definerer kravene til tilleggsinformasjon for anleggsmidler holdt for salg og avviklet virksomhet.

c) standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig an vendelse:

• ifrs 9 financial instruments (gjelder for års-regnskap som starter på eller etter 1. januar 2013) erstatter målereglene i iAs 39 for finansi-elle eiendeler. måling i ifrs 9 er bestemt av selskapets forretningsmodell og egenskapene til den enkelte finansielle eiendel. en finansiell eiendel måles til amortisert kost hvis målset-

41

noter blom konsern

ningen til selskapets forretningsmodell er å holde eiendelen for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer og kontantstrømmene fra eiendelen kun representerer avdrag og renter på utestående beløp. konsernet og morsel-skapet er ikke ferdig med å vurdere effektene av ifrs 9.

• iAs 24 related party disclosures (revidert) erstatter den tidligere iAs 24 fra 2003. stan-darden er obligatorisk for regnskapsår som påbegynnes etter 1. januar 2011, men kan tidliganvendes helt eller delvis. den reviderte standarden klargjør og forenkler definisjonen av nærstående parter, og tar bort det detaljerte opplysningskravet for offentlig eide virksom-heter om transaksjoner med staten og andre offentlige eide virksomheter. konsernet vil anvende den reviderte standarden fra 1. januar 2011, noe som vil medføre at konsernet og morselskapet må gi noteopplysninger om alle transaksjoner mellom datterselskaper og til-knyttede selskaper. konsernet er i gang med å implementere systemer for å fange opp denne informasjonen, men det er ennå ikke mulig å si noe om og hvor mye den reviderte standarden vil påvirke noteopplysninger om nærstående parter.

• iAs 32 (endring) classification of rights issues. endringen er obligatorisk for regnskapsår som påbegynnes etter 1. februar 2010, men kan tidliganvendes. endringen vedrører regnskaps-føring av rettigheter som ikke er i foretakets funksjonelle valuta. når betingelsene er inn-fridd skal slike rettigheter nå klassifiseres som egenkapital, uavhengig av utøvelseskursens valuta. tidligere måtte rettighetene regnskaps-føres som finansielle forpliktelser. endringen gjelder med tilbakevirkende kraft i henhold til iAs 8 Accounting policies, changes in ac-counting estimates and errors. konsernet vil anvende den endrede standarden fra 1. januar 2011.

• ifric 19 extinguishing financial liabilities with equity instruments gjelder fra 1. juli 2010. fortolkningen regulerer regnskapsføring ved re-forhandling av lånebetingelser når reforhandling fører til at hele eller deler av gjelden blir slettet mot utstedelse av egenkapitalinstrumenter ("debt for equity swap"). skyldner resultat-fører gevinst eller tap ved konverteringen, det vil si differansen mellom balanseført verdi av forpliktelsen og virkelig verdi av egenkapital-instrumentene som blir utstedt. dersom pålitelig måling av egenkapitalinstrumentenes virkelige verdi ikke er mulig, settes den lik den slettede finansielle forpliktelsen. konsernet vil anvende den reviderte standarden fra 1. januar 2011, gitt at den vedtas av eu. standarden for-ventes ikke å påvirke konsernets eller morsel-skapets regnskap.

• ifric 14 (endring) prepayments of a minimum funding requirement. endringen korrigerer en utilsiktet konsekvens av ifric 14, iAs 19 – the limit on a defined benefit asset, minimum fund ing requirements and their interaction. uten endringen er ikke det ikke tillatt å balanse-føre eiendeler knyttet til frivillige forskudds-betalinger til minimum funding contributions. endringen gjelder for regnskapsår som på-begynnes etter 1. januar 2011, men tidlig anven-delse er tillatt. endringen har tilbakevirkende kraft til den tidligste perioden med sammenlig-ningstall. konsernet vil avende endringen fra og med regnskapsåret 2011.

• diverse standarder endret i 2010 runden av årlige forbedringer. endringene inkluderer en rekke mindre endringer i følgende standarder og fortolkninger som kan være relevante for selskapet: ifrs 1, ifrs 3, ifrs 7, iAs 1, iAs 27, iAs 34 og ifric 13. endringene i ifrs 3 og iAs 27 gjelder for regnskapsår som starter 1. juli 2010 eller senere mens de øvrige endringene gjelder for regnskapsår som starter 1. januar 2011 eller senere. endringen er ennå ikke god-kjent av eu.

42

noter blom konsern

• ifrs 7 (endring) finansielle instrumenter: tilleggsopplysninger innfører nye informasjons-krav knyttet til fortsatt eksponering mot eien-deler som er fjernet fra balansen og overførte eiendeler som fortsatt helt eller delvis er balan-seført. konsernet vil implementere systemer for å fange opp denne informasjonen, men det er ennå ikke mulig å si noe om og hvor mye den reviderte standarden vil påvirke noteopp-lysningene. endringen gjelder for årsregnskap som begynner 1. juli 2011 eller senere. det vil ikke være krav til omarbeiding av tilleggsinfor-masjon for sammenlingingstall. endringen er ennå ikke godkjent av eu.

• iAs 12 (endring) deferred tax: recovery of underlying assets. endringen medfører at utsatt skatt på investeringseiendommer vurdert til virkelig verdi og ikke avskrivbare anleggs-midler målt til revaluert verdi etter reglene i iAs 16 skal beregnes basert på skattesatsen ved salg. endringen forventes ikke å få betydning for utsatt skatt i konsernet.

KONSOLIdERINGSpRINSIppERdatterselskaper er alle selskaper der konsernet har bestemmende innflytelse. bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier, enten direkte eller indirekte, mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjer i selskapet og at konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører.

oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av de eien-deler som ytes som vederlag ved kjøpet, egen-kapitalinstrumenter som utstedes, pådratte for-pliktelser pluss direkte kostnader forbundet med oppkjøpet. identifiserbare oppkjøpte eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser som antas å fore-ligge i en foretaksintegrasjon vurderes til virkelig verdi, uavhengig av eventuelle minoritetsinteres-

ser. Andel av anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet føres som goodwill.

Alle interne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster mellom konsernselskaper blir eliminert. urealiserte tap blir også eliminert med mindre transaksjonen påviser et verditap på den overførte eiendelen. regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskaps-prinsipper.

transaksjoner med minoritetsinteresser i datter-selskaper behandles som egenkapitaltransak-sjoner. ved kjøp av aksjer fra minoritetsinteresser føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet mot egen-kapitalen til morselskapets eiere. gevinst eller tap ved salg til minoritetsinteresse eiere føres tilsvarende mot egenkapitalen.

TILKNyTTEdESELSKApERtilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. betydelig innflytelse foreligger normalt for investeringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. investering er i tilknyttede selskaper regnskaps-føres etter egenkapitalmetoden. på kjøpetids-punktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. konsernets andel av over- eller underskudd i tilknyttede selskaper resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke balanseførte egenkapitalendringer. konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ, med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyt-tede selskapets forpliktelser. konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimine-res. det samme gjelder for urealiserte tap med

43

noter blom konsern

mindre transaksjoner tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen.

SEGMENTINFORMASjONdriftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til konsernets øverste beslutningstaker. selskapets øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i drifts-segmentene, er definert som konsernledelsen.

OMREGNINGAVREGNSKApERIUTENLANdSKVALUTAa) Funksjonell valuta og presentasjonsvalutaregnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funk-sjonell valuta). konsernregnskapet er presentert i nok som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.

b)Transaksjoner og balansepostertransaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av kursen på transaksjonstidspunktet. valutagevinster og – tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. valutagevinster – og tap knyttet til lån, kontanter og kontantekvivalenter presen-teres (netto) som finansinntekter eller finans-kostnader. dersom valutaposisjonen anses som nettoinvestering i utenlandsk virksomhet føres gevinster og tap som del av utvidet resultat.

c) Konsernselskaperved konsolidering av utenlandske datterselskap, omregnes resultatregnskapet til presentasjons-valuta etter gjennomsnittskurser for året (der-som gjennomsnitt ikke totalt sett gir et rimelig estimat på bruk av transaksjonskurs, brukes transaksjons kursen). balansen omregnes til kursen på balanse dagen. omregningsdifferanser på balansen som følge av forandringer i balanse-dagens kurs sammenlignet med kursen ved forrige årsskifte, føres mot utvidet resultat og spesifiseres separat.

ved konsolidering er differanser ved omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet ført direkte mot egenkapital. ved salg av deler av utenlandsk virksomhet føres den tilhørende omregningsdifferansen som ble regnskapsført direkte i egenkapitalen, over resultatet som del av gevinsten eller tapet ved salget.

goodwill og virkelig verdi justeringer av eien deler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i opp-kjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs.

INNTEKTSFøRINGsalg resultatføres når inntekten kan måles på litelig, det er sannsynlig at de økonomiske for delene knyttet til transaksjonen vil tilflyte konsernet og spesielle kriterier knyttet til ulike former for salg er oppfylt. salg vurderes ikke å kunne måles pålitelig før alle betingelser knyttet til salget er innfridd. konsernet baserer estima-tene for regnskapsføring på historikk, vurdering av type kunde og transaksjon, samt eventuelle forhold knyttet til den enkelte transaksjon. salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenest-en utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle transaksjonen. fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester ytet i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. i den perioden det blir identifi-sert at et prosjekt vil gi et negativt resultat, vil det estimerte tapet på kontrakten bli resultatført i sin helhet. Arbeid under utførelse represen-terer verdi av utførte tjenester på langsiktige prosjekter, og endring i arbeid under utførelse er medtatt under driftsinntekter. salg av lisenser resultatføres når lisensene er gjort tilgjenge-lige for kunden, og risiko knyttet til leveransen er overført til kunden. i tillegg må kunden ha akseptert leveransen som en del av kontakten, klagefristen være utløpt eller det foreligger dokumentasjon for at samtlige kriterier knyttet til leveransen er oppfylt.

VARIGEdRIFTSMIdLERvarige driftsmidler regnskapsføres til anskaf-felseskost med fradrag for akkumulerte av- og

44

noter blom konsern

nedskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer kost-nader direkte knyttet til anskaffelsen av drifts-midlet. påfølgende utgifter legges til driftsmidle-nes balanseførte verdi eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og utgiften kan måles pålitelig. øvrige reparasjons- og vedlikeholdskostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.

Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid:

flyskrog og motorer 3-15 årlasere og digitale kameraer 3- 5 årøvrig utstyr 2- 5 år

varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare eiendelenes bokførte verdi. driftsmidlenes økonomiske levetid, samt utran-geringsverdi, gjennomgås på hver balansedag og justeres hvis nødvendig. når bokført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. gevinst og tap ved avgang presenteres som en del av driftsresultatet og blir beregnet ved å sam-menligne salgspris med bokført verdi.

IMMATERIELLEEIENdELERgoodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av kon-sernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. good-will fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. goodwill testes årlig for verdi fall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger.

ved vurdering av om det foreligger et behov for nedskrivning av goodwill, blir denne allokert til separate kontantstrømgenererende enheter. Allokering skjer til de kontantstrømgenererende enheter eller grupper av kontantstrømgenere-

rende enheter som kan forventes å få fordeler av oppkjøpet.

patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og balanseføres til historisk anskaffelses-kost med fradrag av avskrivninger. patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-12 år).

LEVERANdøRGjELdleverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester som er levert fra leveran-dørene til den ordinære driften. leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller innen ett år eller kortere. dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres det som langsiktig. leveran-dørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost ved bruk av effektiv rente.

OFFENTLIGETILSKUddoffentlige tilskudd regnskapsføres til virkelig verdi når det foreligger rimelig sikkerhet for at tilskuddet vil bli mottatt og konsernet vil oppfylle betingelsene knyttet til tilskuddet. offentlige tilskudd knyttet til fremtidige kostnader balanse-føres og resultatføres i den perioden som gir best sammenstilling med kostnadene de er ment å kompensere. offentlige tilskudd knyttet til kjøp av varige driftsmidler balanseføres som uopptjente offentlige tilskudd under langsiktig gjeld og resultaføres lineært over forventet brukstid på de eiendelene tilskuddet vedrører.

LåNlån regnskapsføres til virkelig verdi når ut-betaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. i etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente metode. forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med min-dre det foreligger en ubetinget rett til å utsette

45

noter blom konsern

betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

KUNdEFORdRINGERkundefordringer oppføres til virkelig verdi. ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metode, fratrukket avsetning for inntruffet tap. en avsetning til tap på krav på kundefordringer regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer på at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. ned-skrivningsbeløpet føres i resultatregnskapet.

KONTANTEROGKONTANTEKVIVALENTERkontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig forfall. i balansen er be-nyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld.

AKSjEKApITALOGOVERKURSordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med fradrag av skatt føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.

vederlag for tilbakekjøp av egne aksjer føres som reduksjon av egenkapitalen. ved kjøp, salg, utstedelse eller kansellering innregnes ikke tap eller gevinst i resultatregnskapet.

SKATTskattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. skatt blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som er ført direkte mot egenkapitalen. hvis det er tilfelle, blir skatten også ført direkte mot egenkapitalen. skattekostnaden er beregnet i samsvar med de skattemessige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt av skattemyndighetene på balansedagen. det er lovverket i de land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskaper opererer og genererer skattepliktig

inntekt som er gjeldende for beregningen av skattepliktig inntekt. ledelsen evaluerer skatte-posisjonene i konsernet for hver periode, med hensyn på situasjoner der gjeldende skattelover er gjenstand for fortolkning. basert på ledelsens vurdering, foretas avsetninger til forventede skatte betalinger. det er beregnet utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld. dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs balanseføring av en gjeld eller eiendel i en trans-aksjon, som ikke er en virksomhetssammenslut-ning, og som på transaksjonstidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat, blir den ikke balanseført. utsatt skatt fastset-tes ved bruk av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp.

utsatt skattefordel føres opp i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil fore-ligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten. utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlerti-dige forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i overskuelig fremtid.

AVSETNINGERkonsernet regnskapsfører avsetninger når det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sann-synlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan esti-meres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. det avsettes ikke for fremtidige driftstap.

46

noter blom konsern

pENSjONSORdNINGERselskapene i konsernet har ulike pensjons-ordninger. pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikrings-selskaper eller pensjonskasser, fastsatt basert på periodiske aktuarberegninger. konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. en innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværen-de og tidligere perioder. innskuddene regnskaps-føres som lønnskostnad lineært for den aktuelle periode. forskuddsbetalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refun-deres eller redusere fremtidige innbetalinger.

en ytelsesplan er en pensjonsordning som defi-nerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balanse-datoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perio-ders pensjonsopptjening. pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskon-tere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytelsene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 prosent av verdien av pensjonsmidlene eller 10 prosent av pensjonsfor-pliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende ansettelsesperiode.

LEIEAVTALERleieavtaler der leietaker ikke har en vesentlig del av risiko klassifiseres som operasjonelle leie-avtaler. utbetaling ved operasjonelle leieavtaler (med fradrag for eventuelle økonomiske tilskudd/bidrag fra utleier) føres over resultatregnskapet lineært over leieperioden.

leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet har den vesentlige risiko og kontroll klassifiseres som finansiell leasing. finansi-elle leieavtaler balanseføres ved begynnelse av leieperioden til den laveste verdi av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. hver leiebetaling består av et renteelement og en avdragsdel hvor renten regnskapsføres som finanskostnad og avdrags-delen reduserer forpliktelsen. rentekostnaden føres over resultatregnskapet under finansposter og fordeles over leieperioden slik at rentesatsen på leieavtalens restforpliktelse er konstant for hver periode. den relaterte leieforpliktelse, med fradrag for rentekostnadene, klassifiseres som annen langsiktig gjeld. varige driftsmidler an-skaffet ved finansielle leieavtale avskrives over den forventet levetid eller leieperioden dersom denne er kortere.

47

noter blom konsern

driftsinntekter 501 304 117 873 0 619 177Avskrivninger 63 533 318 644 200 382 377driftsresultat -72 009 -317 753 -38 456 -428 218netto finans -69 207resultat før skatt -559 019skattekostnad -5 938årsresultat -564957 eiendeler 435 432 172 544 200 318 808 294investeringer 34 612 43 557 340 78 508goodwill 71 659 54 040 0 125 699

driftsinntekter 617 540 119 361 0 736 901Avskrivninger 44 391 101 613 134 146 138driftsresultat -26 517 7 895 -35 210 -53 832netto finans -39 562resultat før skatt -93 960skattekostnad 10 949årsresultat -83013 eiendeler 586 459 566 178 260 958 1 413 595investeringer 30 258 70 773 0 101 031goodwill 93 915 176 664 0 270 579

note 1: seGmentInformasjon

BGES

BGES

BIS

BIS

Ikkeallokert

Ikkeallokert

Konsern

Konsern

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

konsernets virksomhet rapporteres i 2010 i primært i to virksomhetsområder, blom information services, bis og blom geo engineering services, bges. Aktivitetene i virksomhetsområdene utøves i all hovedsak gjennom selvstendige selskaper, og fordeling av inntekter, kostnader, eiendeler og investeringer baseres på regnskapene til de enkelte selskaper.

RESULTATpR.VIRKSOMHETSOMRådEFOR2010ERSOMFøLGER:

eiendeler fordelt på segmenter består i hovedsak av varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, arbeid under utførelse og kundefordringer. utsatt skattefordel og kontanter er ikke allokert til segmenter. morselskapets driftskostnader (hovedsaklig lønn og kostnader relatert til hovedkontoret), og mor-selskapets eiendeler er ikke allokert til segmenter.

investeringer består av tilgang av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.

RESULTATpR.VIRKSOMHETSOMRådEFOR2009ERSOMFøLGER:

48

noter blom konsern

konsernets største markeder i form av omsetning er norden, italia, spania og uk. driftsinntekter allokeres basert på kundens hjemland.

norge 43 813 46 939øvrige norden 120 408 129 195italia 144 055 182 389spania/portugal 62 764 112 226uk 40 439 74 947romania 36 629 51 882øvrige land 171 069 139 323Sumdriftsinntekter 619177 736901

norge 79 448 284 864øvrige norden 109 929 152 314italia 255 194 318 589spania 85 956 220 197uk 12 709 88 492romania 51 948 57 604øvrige land 12 792 28 259Sumallokerteeiendeler 607976 1150319ikke allokerte eiendeler 200 318 263 276Sumeiendeler 808294 1413595

norge 37 629 73 559øvrige norden 1 026 4 542italia 24 631 5 579spania 9 116 7 296uk 210 5 398romania 4 532 1 742øvrige land 1 032 2 915Sumallokerteinvesteringer 78168 101032ikke allokerte investeringer 340 0Suminvesteringer 78508 101032

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

dRIFTSINNTEKTER:

EIENdELER:

INVESTERINGER:

49

noter blom konsern

Regnskapsåret2009 Balanseførtverdi01.01.09 525 315323 315848omregningsdifferanser -16 -29 193 -29 209 tilgang 498 95 101 95 599 Avgang/andre bevegelser 1) 78 5 055 -4 977årets avskrivninger 86 91 332 91 418Balanseførtverdi31.12.09 843 294954 295797 per31.desember2009 Anskaffelseskost 1 135 552 276 553 411Akkumulerte avskrivninger 292 257 322 257 614Balanseførtverdi31.12.09 843 294954 295797

Regnskapsåret2010 Balanseførtverdi01.01.10 843 294954 295797omregningsdifferanser -47 -6 091 - 6 138tilgang 574 74 746 75 320Avgang/andre bevegelser 56 7 021 7 077årets avskrivninger 237 80 836 81 073årets nedskrivninger 0 132 702 132 702Balanseførtverdi31.12.10 1077 143050 144127 per31.desember2010 Anskaffelseskost 1 596 588 111 589 707Akkumulerte avskrivninger 519 312 359 312 878Akkumulerte nedskrivninger 0 132 702 132 702Balanseførtverdi31.12.102) 1077 143050 144127

Bygninger Maskiner,inventar,

mm.

Totalt

(beløp i nok 1000)

1) i avgang/andre bevegelser inngår reklassifisering mellom varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.

2) i varige driftsmidler inngår finansielt leasede driftsmidler (note 15).

note 2: varIGe drIftsmIdler

50

noter blom konsern

note 3: ImmaterIelle eIendeler

Regnskapsåret2009 Balanseførtverdi01.01.09 367496 56959 424455omregningsdifferanser -53 147 - 1 301 -54 448tilgang 0 5 431 5 431Avgang/andre bevegelser 1) 0 13 439 13 439årets nedskrivninger 43 770 0 43 770årets avskrivninger 0 10 950 10 950Balanseførtverdi31.12.09 270579 36700 307279 per31.desember2009 Anskaffelseskost 314 634 80 179 394 813 Akkumulerte nedskrivninger 44 055 0 43 770Akkumulerte avskrivninger 0 43 479 43 764Balanseførtverdi31.12.09 270579 36700 307279

Regnskapsåret2010 Balanseførtverdi01.01.10 270579 36700 307279omregningsdifferanser -12 727 594 -12 132tilgang 0 3 188 3 188Avgang/andre bevegelser 0 849 849årets nedskrivninger 2) 132 153 29 397 161 550årets avskrivninger 0 7 052 7 052Balanseførtverdi31.12.10 125699 3184 128883 per31.desember2010 Anskaffelseskost 301 907 82 406 384 313 Akkumulerte nedskrivninger 176 208 29 397 29 397Akkumulerte avskrivninger 0 49 825 226 033Balanseførtverdi31.12.10 125699 3184 128883

Goodwill patenter,lisenserog

lignenderettigheter

Totalt

(beløp i nok 1000)

1) avgang/andre bevegelser inngår reklassifisering mellom varige driftsmidler og immaterielle eiendeler.2) i årets nedskrivninger inngår nedskrivning av lisenser knyttet til bruk av pictometry teknologi.

NEdSKRIVNINGSTESTFORGOOdwILLgoodwillen i selskapet har oppstått som følge av oppkjøp av selskaper i perioden 2004 til 2007.

konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på goodwill. goodwill balanseføres til anskaffelseskost med fradrag av nedskrivninger. på grunn av gjensidig avhengighet i kontant-strømmer mellom selskapets juridiske enheter innen dets to virksomhetsområder, anses selskapet som å ha to kontantstrømsgenererende enheter, og goodwillen i selskapet er allokert til disse to kontantstrømsgenererende enhetene. gjenvinnbart beløp fra de kontantstrømsgenererende en-hetene kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten. dette er beregninger som krever bruk av estimater.

51

noter blom konsern

selskapet har i 2010 foretatt en nedskrivning på nok 113 millioner relatert til bis-segmentet og nok 18 millioner relatert til bges-segmentet. bakgrunnen for nedskrivningene er en tvist med en leveran-dør som har bidratt til å redusere selskapets kontantstrøm i 2010 og til å skape usikkerhet om frem-tidige kontantstrømmer innen bis-segmentet. for bges-segmentet har 2010 vært preget av fortsatt svake makroøkonomiske rammebetingelsene i mange av de markeder blom har virksomhet i, hvilket påvirker forventede kontantstrømmer negativt.

testing av goodwillen bruker likviditetsprognoser før skatt basert på budsjett 2011 godkjent av sel-skapets styre. det er benyttet ulik vekst antakelser på hver av de kontantstrømgenererende enhe-tene bges og bis for å gjenspeile forventet markedsutvikling for de enkelte markedene. videre er det kalkulert med en gradvis reduksjon i kredittdager ned til hhv 130 og 50 dager for bges og bis. testingen av goodwill verdien gjøres ved å lage 5 års likviditetsprognoser med tillegg av en forsiktig anslått terminalverdi (1,5 prosent årlig vekst i kontantstrømmer), og deretter neddiskontere disse kontantstrømmene med et avkastningskrav til totalkapitalen. Avkastningskravet som er brukt i testen er på 10,6 prosent før skatt. bokførte verdier av varige driftsmidler og netto arbeidskapital overstiger nåverdien av kontantstrømmen fra de kontantstrømgenerende enhetene. for sensitivitetsanalyse av nedskrivningstesten, se note 25.

note 4: arbeId Under UtførelseArbeid under utførelse inkluderer opptjent ikke fakturert arbeid på langsiktige prosjekter på nok 152,5 millioner i 2010 og nok 261,2 millioner i 2009.

note 5: kUndefordrInGer oG andre fordrInGer

kundefordringer 186 679 259 197Avsetning for forventede tap -22 345 -18 945Kundefordringernetto 164334 240252 forskuddsbetalinger 11 460 13 565Andre kortsiktige fordringer 29 037 21 839Sumandrekortsiktigefordringer 40497 35404 Sumkortsiktigefordringer 204831 275656

2010 2009

(beløp i nok 1000)

52

noter blom konsern

per1.januar 1894530077Avsetning for forventet tap 6 116 13 365fordringer som er avskrevne for tap i løpet av året - 1 330 - 24 497reversering av ikke benyttet beløp - 1 386 0per31.desember 22345 18945

Ikkeforfaltekundefordringer 103663 165925inntil 30 dager 21 356 11 499mellom 30 og 90 dager 14 258 15 414over 90 dager 25 057 47 463totalt forfalte fordringer 60 671 74 327Sumkundefordringer 164334 240252

nok 8 315 9 981dkk 7 620 17 953gbp 5 444 8 923eur 124 690 207 661Andre valutaer 18 265 31 139Sumkortsiktigefordringer 164334 275657

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

BEVEGELSEIAVSETNINGFORFORVENTETTAppåKUNdEFORdRINGER:

ALdERSFORdELINGAVKONSERNETSKUNdEFORdRINGER:

REGNSKApSFøRTVERdIAVKONSERNETSKUNdEFORdRINGERpERVALUTA:

pr. 31. desember 2010 var avsetning for mulig fremtidige tap på kundefordringer tnok 22 345 (2009: tnok 18 945). Avsetningen relaterer seg i hovedsak til spania.

i andre kortsiktige fordringer inngår blant annet forskuddsbetalte offentlige avgifter og skatt, fordring på tilknyttet selskap og utbetaling av forsikringsoppgjør.

53

noter blom konsern

kontanter og bankinnskudd 75 229 149 837bundne bankinnskudd 20 659 5 036kortsiktig plassering i bank 0 10 000Sumkontanterogbankinnskudd 95888 164873

Balanseførtforpliktelse: 18031 20625pensjonsytelser 18 031 20 625 Kostnadbelastetresultatregnskapet(note12):ytelsesbaserte pensjonsplaner 503 2 063innskuddsbaserte pensjonsplaner 9 158 6 725pensjonskostnader 9 661 8 788

2010

2010

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

note 6: kontanter oG kontantekvIvalenter

note 7: pensjon

i bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk, offentlige tilskudd i romania og kontantdepot for deler av konsernets bankgarantier. konsernet har trekkfasiliteter på til sammen nok 65 millioner, hvorav nok 54 millioner er benyttet pr. 31.12.2010.

blom AsA har en konsernkontoordning i skandinaviska enskilda banken hvor de fleste av konsernets datterselskaper inngår.

54

noter blom konsern

Balanseførtforpliktelseerfastsattsomfølger: nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordninger 5 856 5 337virkelig verdi på pensjonsmidler -2 759 -2 759 3097 2578nåverdi av forpliktelse for ikke fondsbaserte ordninger 15 882 18 322ikke resultatførte estimatavvik -926 -252ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening -21 -23Nettopensjonsforpliktelseibalansen 18031 20625

pensjonsforpliktelse1.januar 21713 25067nåverdien av årets pensjonsopptjening 745 1 841rentekostnad 725 843Aktuarielle tap/(gevinster) 571 473kursendringer i utenlandsk valuta -1 717 -2 603utbetalte ytelser -1 247 -2 237pensjonsforpliktelse31.desember 20790 23384

1.januar -2759 -2759forventet avkastning på pensjonsmidler -147 -147bidrag fra arbeidsgiver 147 14731.desember -2759 -2759

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

pENSjONSyTELSER:

ENdRINGENEIdENyTELSESBASERTEpENSjONSFORpLIKTELSENILøpETAVåRET:

ENdRINGIpENSjONSMIdLENESVIRKELIGEVERdI:

følgende selskaper er med i denne oppstillingen:

blom AsA, cgr (italia), blom deutschland (tyskland) og nusantara (indonesia).

55

noter blom konsern

kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening 86 1 483rentekostnad 360 401forventet avkastning på pensjonsmidler - 147 - 147Aktuarielle gevinster og tap 3 125Arbeidsgiveravgift 201 201tap ved avkortning 0 0Sum,inkludertilønnskostnader(note12) 503 2063

diskonteringsrente 3,05-8,0% 3,34-9,5%forventet avkastning på pensjonsmidler 0,0-4,6% 0,0-5,6%årlig lønnsvekst 2,0-10,0% 2,0-10,0%årlig regulering av pensjoner 0,5-3,0% 2,0-3,0%

mann 16 15kvinne 19 19

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

dENSAMLEdEKOSTNAdENINNREGNETIRESULTATET:

øKONOMISKEFORUTSETNINGER:

blom nusantara (indonesia) har en diskonteringsrente på 8,0%.

(a) dødelighetsrateforutsetninger for dødelighet er basert på publiserte statistikker og erfaring i hvert enkelt land.

gjennomsnittlig forventet levetid i norge (i antall år) på balansedagen for en person som pensjonerer seg når han/hun fyller 65 er som følger:

gjennomsnittlig forventet levealder for kvinner i italia er 83 år og for menn 78 år. forventet gjennom-snittlig levealder for kvinner i tyskland er 82 år og for menn 77 år.

midlene i fondsbaserte ordninger i norge forvaltes av livselskap som har investert midlene i innenfor regelverket som gjelder for livselskaper. den faktiske avkastning på pensjonsmidlene var tnok 147 i 2010 (2009: tnok 147).

56

noter blom konsern

note 8: lån oG annen lanGsIktIG Gjeld

det ble tatt opp et obligasjonslån, betegnet ”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012”, på nok 300 millioner 25. september 2009. lånet forfaller 25. september 2012. det er knyttet sikker-heter og finansielle forutsetninger til lånet som er vanlig for en finansiering av denne karakter.

lånets forutsetninger inkluderer netto rentebærende gjeld / ebitdA(eksklusiv eventuelle nedskrivning er av immaterielle eiendeler) på maksimum 3,50 og minimum egenkapitalandel på 40 prosent.

blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egenkapitalandel og forholdet mellom netto rentebærende gjeld og ebitdA i selskapets obligasjonslån. selskapet har mottatt en waiver for lånebetingelsene per 31. desember 2010. styret anser at bruddet på låne-betingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift.

selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obligasjons-eierne med sikte på en slik restrukturering. den fremforhandlede løsning innebærer opptak av ytter-ligere obligasjonslån pålydende mnok 50 med løpetid ett år, samt en fortrinnsrett- emisjon opp til mnok 71, jf. note 26 ”hendelser etter balansedagen”.

selskapet har som en del av restruktureringsprosessen blitt innvilget en waiver for lånebetingelsene frem til 15. august 2011, etter dette vil nye lånebetingelser bli forhandlet. ytterligere beskrivelse av dette finnes under likviditetsrisiko avsnittet i note 22.

konsernet har en trekkfasilitet og factoringavtale i blom italia. ubenyttet trekkfasilitet er på nok 11 millioner og factoringbeløpet er på nok 54 millioner. konsernet hadde en samlet kontantbeholdning på nok 96 millioner dermed var total tilgjengelige midler nok 107 millioner. konsernet benytter seg også av leasingfinansiering (note 15).

Langsiktiggjeld:obligasjonslån 0 288 330banklån 23 719 26 816finansiell leasing 15 176 21 371Annen langsiktig gjeld 1 891 19 840 40786 356366 Kortsiktigrentebærendegjeld: obligasjonslån 298 939 0trekkfasiliteter 54 184 89 824banklån 18 509 15 615finansiell leasing 13 965 15 416 Annen gjeld 3 826 0 389423 120855

2010 2009

(beløp i nok 1000)

SAMMENSETNINGAVLANGSIKTIGGjELdOGKORTSIKTIGRENTEBæRENdEGjELdERSOMFøLGER:

57

noter blom konsern

banklån består av lån ytt av spanske myndigheter på nok 23 millioner med rentefri periode i de første årene som lånene løper og tilskudd fra spanske myndigheter på nok 8 millioner som redu-seres i takt med amortisering av relevante eiendeler i blom spania.

virkelig verdi av rentefrie lån ytt av spanske myndigheter på nok 23 millioner og tilskudd fra spanske myndigheter på nok 8 millioner er nok 16,9 millioner pr. 31.12.10. den rentebærende gjelden er flytende eller med rentereguleringsklausuler som til enhver tid er kortere enn tre måneder. siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene, vil diffe-ransen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig med unntak av de spanske rentefrie lånene og tilskuddet.

obligasjonslån 10,7 % 10,2 % banklån 3 - 6,8 % 2,5 - 6 %finansiell leasing 2,5 - 4,1 % 3 - 3,3 %trekkfasiliteter 2,6 - 7 % 1,3 - 4,5 %Annen langsiktig gjeld 0 % 0 %

NOK EUR/GBp

2010 2009

NOK EUR/GBp

(beløp i nok 1000)

EFFEKTIVRENTEpåBALANSEdAGENVARSOMFøLGER:

nok 309 068 302 949gbp 3 119 6 634eur 115 528 144 628Andre valuta 2 494 23 010 430209 477221

2010 2009

(beløp i nok 1000)

BALANSEFøRTVERdIAVKONSERNETSLANGSIKTIGEGjELdOGKORTSIKTIGERENTEBæRENdEGjELd:

58

noter blom konsern

obligasjonslån* 298 939 banklån 18 509 11 614 7 537 4 568 0 finansiell leasing 13 965 8 614 5 416 1 146 0 trekkfasilitet 54 184 - - - - Annen gjeld 3 826 1 891 0 0 0 totalt 389 423 22 119 12 953 5 714 0

20122011 2013 2014 2015–>

(beløp i nok 1000)

FORFALLSTRUKTURENpåKONSERNETSKORTSIKTIGEOGLANGSIKTIGERENTEBæRENdEGjELdERSOMFøLGER:

note 9: skatt

utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. følgende beløp har blitt nettoført:

*forfall lån er 25. sept. 2012, men pga. brudd på lånebetingelser er lånet klassifisert som kortsiktig.

Utsattskattefordel:utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder -38 048 - 46 837utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder -1 632 -3 591Utsattskattefordelper31.12. -39680 -50428

Utsattskatt: utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder 5 139 10 700utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder 477 1 651Utsattskattper31.12. 5616 12351Nettoutsattskatt -34064 -38077

2010 2009

(beløp i nok 1000)

Balanseførtverdi01.01 -38077 -26083valutaomregning -1 736 6 536resultatført i perioden 5 749 -18 530Balanseførtverdi31.12 -34064 -38077

2010 2009

(beløp i nok 1000)

ENdRINGIBALANSEFøRTUTSATTSKATT:

59

noter blom konsern

utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd er balanseført i den grad det er sannsynlig at konsernet kan anvende dette mot framtidig skattepliktig overskudd. som tabellen nedenfor viser, utløper de fleste framførbare underskudd senere enn 2015 (eventuelt at det ikke er noen begrensning knyttet til framføringsadgangen). utsatt skattefordel knyttet til framførbart skatte messig underskudd som ikke er balanseført per 31.12.2010 utgjør nok 98,5 millioner og per 31.12.2009 nok 11,5 millioner. utsatt skattefordel som ikke er balanseført gjelder i all hovedsak fram-førbare underskudd i blom sistemas (tnok 52 000), blom AsA (tnok 10 000), blom data (tnok 12 000), de svenske datterselskapene (tnok 10.000) samt det danske datterselskapet (tnok 8 000). det vises for øvrig til omtale i note 25.

Utsattskatt: 1.januar2009 9981 1074 2411 13466resultatført i perioden - 3 164 577 1 472 - 1 11531.desember2009 6817 1651 3883 12351resultatført i perioden - 3 158 - 187 - 3 390 - 6 73531.desember2010 3659 1464 493 5616

Utsattskattefordel: 1.januar2009 -33278 -2481 -3790 -39549resultatført i perioden - 22 046 - 1 636 6 267 - 17 415valutakursdifferanser 7 260 - 223 - 501 6 53631.desember2009 -48064 -4340 1976 -50428resultatført i perioden 37 530 - 9 734 - 15 312 12 484valutakursdifferanser - 1 260 - 75 - 401 - 1 73631.desember2010 -11794 -14149 -13737 -39680

Annet

Annet

driftsmidler

Framførbartunderskudd

Sum

Sum

prosjekter

driftsmidler

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

ENdRINGIUTSATTSKATTEFORdELOGUTSATTSKATT(UTENNETTOFøRINGINNENSAMMESKATTEREGIME):

60

noter blom konsern

Utløpstidspunkterforframførbareunderskudd2011 02012 02013 02014 542015 0senere enn 2015 16 144Ingenbegrensning 374951Totaleframførbareunderskudd 391149

Beløp

Skattekostnad:betalbar skatt 189 7 581endring i utsatt skatt 5 749 -18 530Sumskattekostnad 5938 -10949

2010 2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

betalbar skatt i balansen (tnok 9 063) avviker fra betalbar skatt i resultatregnskapet på grunn av forskuddsbetalinger.

skattekostnad avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom nominell skattesats i de forskjellige land hadde vært benyttet. differansen er forklart som følger:

den veide gjennomsnittlige skattesatsen var 1,1% (2009: 11,7%)

følgende skattesatser gjelder i de ulike landene i 2010:norge 28%, sverige 26,3%, danmark 25%, finland 26%, tyskland 39%, storbritannia 28%, italia 27,5%, spania 30% og romania 16%.

Resultatførskattekostnad -559019 -93960skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats -122 083 -8 105skattemessig ikke-fradragsberettigede kostnader 2 594 1 055skattemessige underskudd som er kostnadsført eller ikke er balanseført 114 492 0utnyttelse av tidligere ikke bokførte framførbare underskudd -941 -3 899Skattekostnad 5938 -10949

2010 2009

(beløp i nok 1000)

61

noter blom konsern

i annen kortsiktig gjeld inngår avsetninger for mulige forpliktelser som følge av usikkerhet knyttet til pictometry avtalen (note 26).

note 11: pantstIllelse oG sIkkerHet

for morselskapets engasjement i skandinaviska enskilda banken er det pr. 31.12.2010 stillet sikkerhet i driftstilbehør med til sammen nok 150,0 millioner, i kundefordringer med til sammen nok 150,0 millioner og i varelager med til sammen nok 150,0 millioner.

som sikkerhet for obligasjonslån nok 300 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i blom data As, blominfo A/s, blom geomatics As, blom kartta oy, blom deutschland gmbh, blom Aero-films ltd, blom sweden Ab, blom environmental coastal surveys Ab, blom cgr og blom sistemas geoespeciales s.p.A. finansielle forutsetninger beskrives i note 8.

videre garanterer datterselskapene blom data As, blom geomatics As, blom info A/s, blom Aerofilms ltd, blom cgr og blom sistemas geoespeciales s.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obligasjonen.

i selskapet er det stillet bankgarantier på totalt nok 76,7 millioner, vesentlig i forbindelse med gjennomføring av prosjekter. som sikkerhet for bankgarantiene er det stilt kontantdepot på til sammen nok 13,2 millioner.

blom AsA har avgitt visse garantier for scan subsea AsA. blom AsA har i forbindelse med salget av eiendommen i tønsberg garantert for at scan subsea AsA vil betale husleien sin. scan subsea AsA ble i 2007 kjøpt opp av det nyse børsnoterte selskapet parker hannifin corporation.

note 10: annen kortsIktIG Gjeld

forskuddsbetalinger 7 694 10 401feriepenger etc til ansatte 26 827 25 340renter/omkostninger obligasjonslån 2 869 593prosjektomkostninger 16 117 20 007offentlige tilskudd (note 8) 19 670 0Annen kortsiktig gjeld 42 793 1 242Sumannenkortsiktiggjeld 115970 57583

2010 2009

(beløp i nok 1000)

62

noter blom konsern

note 12: lønnskostnader

note 13: andre drIfts – oG admInIstrasjonskostnader

note 14: fInansInntekter oG kostnader

lønn 213 599 230 146Arbeidsgiveravgift 45 072 45 724pensjonskostnader 9 661 8 788Andre ytelser 8 882 12 896Sumlønnskostnader 277215 297554

reisekostnader 6 619 7 754husleie og andre kontorkostnader 25 861 27 633salg- og markedsføringskostnader 13 465 15 750Avsetning for tap beholdninger og fordringer 27 214 11 132ekstern assistanse 25 432 18 371Andre drifts- og administrasjonskostnader 52 665 23 940Sum 151256 104580

rente – og andre finansinntekter 3 074 3 377rente – og andre finanskostnader - 65 724 - 34 995netto valutagevinst/(tap) -6 557 7 943Nettofinans -69207 -39562

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddbasert ordninger.pr. 31.12. 2010 var det totalt 1093 ansatte i konsernet.

i andre drifts- og adminstrasjonskostnader inngår avsetning for mulige forpliktelser i forbindelse med pictometry avtalen.

i rente – og andre finanskostnader i 2010 inngår kostnader knyttet til selskapets obligasjonslån og selskapets finansielle restrukturering på til sammen nok 21.6 millioner (note 8).

63

noter blom konsern

note 15: fInansIelle leIeavtaler

varige driftsmidler anskaffet gjennom finansiell leieavtaler inkluderer følgende:

balanseført anskaffelseskost 113 363 111 637Akkumulerte avskrivninger -81 240 - 70 891Balanseførtverdi31.12. 32123 40747

forfall innen 1 år 16 877 15 600forfall mellom 1 og 5 år 15 404 18 821forfall senere enn 5 år 0 0 32281 34421

forfall innen 1 år 19 056 21 307forfall mellom 1 og 5 år 21 014 35 696forfall senere enn 5 år 0 981 40071 57983

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

nåverdi av forpliktelser vedrørende finansielle leieavtaler er som følger:

finansielle leieavtaler omfatter leie av fly, sensorer, biler og it-relatert utstyr. Avtalenes varighet er mellom 3 og 5 år. leasingavtalene har flytende rente.

note 16: operasjonelle leIeavtaler

minimum fremtidige leiebetaling knyttet til operasjonelle leieavtaler er som følger:

operasjonelle leieavtaler omfatter leie av biler, kontorer, fly og it-relatert utstyr.

64

noter blom konsern

note 17: aksjekapItal oG aksjonærInformasjon

Aksjekapitalen i blom AsA pr. 31.12.2010 er nok 4 170 063,60 fordelt på 41 700 636 aksjer med pålydende nok 0,10 pr. aksje. det er en aksjeklasse og alle aksjene er fritt omsettelige.

det er ikke gjennomført utvidelser av aksjekapitalen i 2010.

EGNEAKSjERpå selskapets ordinære generalforsamling 29. april 2010 fikk styret fullmakt til å erverve egne aksjer for inntil nok 417 000 beregnet etter aksjens pålydende. fullmakten kan også helt eller delvis be-nyttes til å ta opp konvertibelt lån. fullmakten gjelder frem til neste ordinære generalforsamling og er en videreføring av tidligere fullmakt.

det er ikke kjøpt eller solgt egne aksjer i 2010. beholdningen av egne aksjer pr. 31.12.2010 ertotalt 1 100 000, tilsvarende 2,64 % av totalt antall utestående aksjer. snittkurs på aksjene er nok 44,25.

EIERSTRUKTURAntall aksjonærer pr. 31.12.2010 var 2 542 mot 2 742 pr. 31.12.2009. utenlandske aksjonærers eier-andel utgjorde 32,1 prosent mot 46,4 prosent per 31.12.2009.

BLOMS20STøRSTEAKSjONæRERpR.31.12.2010:

Aksjonær 1 jp morgAn cleAring c A/c customer sAfe k nom 4 102 009 9,84 %2 goldmAn sAchs & co - security client segr nom 3 963 469 9,50 %3 finAnspArtner invest As 2 129 213 5,11 %4 goldmAn dAchs int. - security client segr nom 1 782 500 4,27 %5 blom AsA 1 100 000 2,64 %6 bjørnstAd & jendAl As 1 023 648 2,45 %7 ebAs consulting As 1 000 000 2,40 %8 mp pensjon 826 524 1,98 %9 deutche bAnk Ag clients Account nom 526 000 1,26 %10 o. hovde As 498 000 1,19 %11 trAn truc chAnh 485 330 1,16 %12 nordnet bAnk Ab nom 438 797 1,05 %13 vpf nordeA vekst jpmorgAn europe ltd 393 900 0,94 %14 eiendomsutvikling kr 300 000 0,72 %15 thunder invest As 300 000 0,72 %16 AgAt As 292 000 0,70 %17 citibAnk n.A. neW york A/c dfA-intl sml cAp nom 270 088 0,65 %18 hAvtrål As 250 000 0,60 %19 stAv, jAn ole 225 000 0,54 %20 cleArstreAm bAnking nom 223 000 0,53 % Sum20størsteaksjonærer 20129478 48,27% øvrige 21 571 158 51,73 % Totalt 41700636 100,00%

Antall %

65

noter blom konsern

Aksjer eiet av medlemmer av styret og adm. direktør: Antall aksjer pr. 31.12.10 gunnar hirsti styreleder 0 dirk blaauw Administrerende direktør og styremedlem 0per kyllingstad styremedlem 0 bente loe styremedlem 7 500brita eilertsen styremedlem 0

finanspartner invest As nærstående til dirk blaauw og gunnar hirsti 2 129 213

note 18: resUltat oG Utvannet resUltat pr. aksje

resultat pr. aksje er beregnet ved å dele resultatet til disposisjon med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer.

det er ingen finansielle instrumenter som kan utvanne aksjen.

årsresultat (i nok 1 000) -564 957 -83 012 veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer (i tusen) 40 600 40 600 Resultatogutvannetresultatpr.aksje(NOK) -13,91 -2,04

2010 2009

66

noter blom konsern

note 19: ledende ansatte

i henhold til allmenaksjeloven § 6-16a skal styret utarbeide en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til daglig leder og andre ledende ansatte. i henhold til allmenaksjeloven § 5-6 skal det på generalforsamlingen også holdes en rådgivende avstemning over styrets retningslinjer for lønnsfastsettelsen for neste regnskapsår. hvis retningslinjene inkluderer aksjebaserte betalings-ordninger, skal slike ordninger også godkjennes av generalforsamlingen. styret foreslår følgende retningslinjer som skal opp til rådgivende avstemming på generalforsamling i 2011:

ERKLæRINGOMFASTSETTELSEAVLøNNOGANNENGOdTGjøRELSETILLEdENdEANSATTE.

Retningslinjer for 2011selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkeserfaring og faglige kvalifikasjoner. det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å tiltrekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger.

i tillegg til basislønn kan ledende ansatte få en variabel bonus på inntil 30 prosent av vedkommendes brutto årslønn. størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utvikling. målene for ceo er satt av styret. ceo har satt målene for ledende ansatte.

Av naturalytelser får ledende ansatte dekket, bilhold, telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. ledende ansatte i norge er tilsluttet selskapets innskuddspensjonsordning på like linje som andre ansatte. pensjonsalderen for ledende ansatte følger av lokal lovgivning. ved avvikling av arbeids-forholdet har den enkelte ansatte krav på inntil 12 måneders lønn etter arbeidsforholdets opphør.

blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for selskapet og dets aksjonærer.

selskapet har for tiden ingen avtaler med ledende ansatte om tildeling av aksjer, tegningsretter, opsjoner og andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet eller i andre selskaper innenfor konsernet.styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentivordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet herunder også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger.

Gjennomført lederlønnspolitikk for 2010Avlønningen av ledende ansatte i 2010 har vært i overensstemmelse med erklæringen som ble fremlagt for generalforsamlingen i 2010.

67

noter blom konsern

NOK NOK NOKdirk blaauw ceo 3 000 000 0 199 868lars bakklund cfo 1 962 500 0 141 000nils karbø cto 1 500 000 0 194 618gunnar hirsti styreleder 600 000 0 120 000

NOK NOK NOKdirk blaauw styreleder til 30.06 900 000 0 110 271dirk blaauw ceo fra 01.07 1 500 000 0 110 271håkon jacobsen ceo til 30.06/coo til 31.12 2 750 000 0 134 894jan erik braathen cfo til 30.09/controller til 31.12 1 036 920 0 16 894lars bakklund cfo fra 01.10 462 500 0 0nils karbø cto 1 245 626 0 207 421gunnar hirsti styreleder fra 01.07 300 000 0 60 000

Opptj.bonus

Opptj.bonus

Grunnlønn

Grunnlønn

Navn

Navn

Stilling

Stilling

Andreskattepl.fordeler

Andreskattepl.fordeler

LEdENdEANSATTElønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2010:

førtidspensjonsordningen til ceo dirk blaauw er i 2010 belastet regnskapet med nok 670 000 og pensjonsforpliktelsen utgjør nok 4 035 000. pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetning-ene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 0,0 prosent, diskonteringsrenten 3,60 prosent, forventet g-regulering 4,0 prosent og lønnsvekst 4,0 prosent.

lønn og godtgjørelser til ledende ansatte i 2009:

førtidspensjonsordningen til ceo dirk blaauw er i 2009 belastet regnskapet med nok 1 468 526 og pensjonsforpliktelsen utgjør nok 3 366 300. pensjonsrettigheten gjelder fra 62 år og forutsetning-ene for pensjonsforpliktelsen er avkastning 0,0 prosent, diskonteringsrenten 4,40 prosent, forventet g-regulering 4,0 prosent og lønnsvekst 4,25 prosent.

godtgjørelse til styret utbetalt for perioden 1. mai 2009 til 29. april 2010:

gunnar hirsti 450 000dirk blaauw 225 000per kyllingstad 225 000bente loe 225 000brita eilertsen 225 000Sum 1350000

BlomASA

NOK

68

noter blom konsern

som godtgjørelse til styret for perioden 30. april 2010 til 5. mai 2011 (ordinær generalforsamling) er det avsatt følgende:

kyllingstad kleveland Advokatfirma, hvor per kyllingstad er daglig leder og eier 14,29% har mottatt tnok 2 930 for juridiske tjenester levert til blom.

note 20: revIsor

i konsernet var kostnadsført revisjonshonorar for 2010 totalt tnok 2.526(2009: tnok 2.025). i tillegg kommer honorar for andre attestasjonstjenester (herunder erklæringer i forbindelse med kapitalfor-høyelser og avtalte kontrollhandlinger) på totalt tnok 564 (2009: 37), og honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt tnok 70 (2009: tnok 241). for andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført tnok 520 (2008: tnok 771). de oppgitte beløpene er eksklusivt merverdiavgift.

note 21: vIrkelIG verdI eIendeler oG Gjeld, samt fInansIelle eIendeler oG forplIktelser per kateGorI

med unntak av lån med rentefri periode og tilskudd i for 2010 er det ingen forskjeller mellom virkelig verdi og bokført verdi på eiendeler og gjeld.

virkelig verdi av lån med rentefri periode ytt av spanske myndigheter på nok 23 millioner og tilskudd fra spanske myndigheter på nok 8 millioner er nok 16,9 millioner pr. 31.12.10, mens det var nok 19 millioner pr. 31.12.09.

gunnar hirsti 450 000dirk blauuw 225 000per kyllingstad 225 000bente loe 225 000brita eilertsen 225 000Sum 1350000

BlomASA

NOK

69

noter blom konsern

FINANSIELLEINSTRUMENTERETTERKATEGORI:

Eiendeler Utlånog Ikke Totalt fordring finansielle eiendeler

langsiktige finansielle anleggsmidler 3 119 21 134 24 253kundefordringer 164 334 0 164 334Andre kortsiktige fordringer 29 037 11 460 40 497kontanter og kontantekvivalenter 95 888 0 95 888Sum 292378 32594 324972 Forpliktelser Finansielle Ikke Totalt forpliktelser finansielle tilamorti- forpliktelser sertkost

langsiktig gjeld 46 402 0 46 402trekkfasiliteter 54 184 0 54 184Annen rentebærende kortsiktig gjeld 335 239 0 335 239leverandørgjeld 92 381 0 92 381Annen kortsiktig gjeld 108 276 7 694 115 970Sum 636482 7694 644176

Eiendeler Utlånog Ikke Totalt fordring finansielle eiendeler

langsiktige finansielle anleggsmidler 5 884 4 369 10 253kundefordringer 240 252 0 240 252Andre kortsiktige fordringer 21 839 13 565 35 404kontanter og kontantekvivalenter 164 873 0 164 873Sum 432848 17934 450782 Forpliktelser Finansielle Ikke Totalt forpliktelser finansielle tilamorti- forpliktelser sertkost

langsiktig gjeld 356 366 0 356 366trekkfasiliteter 89 824 0 89 824Annen rentebærende kortsiktig gjeld 31 031 0 31 031leverandørgjeld 104 798 0 104 798Annen kortsiktig gjeld 47 182 10 401 57 583Sum 629201 10401 599558

2010

2009

2010

2009

2010

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

70

noter blom konsern

note 22: fInansIell rIsIko

konsernets aktiviteter medfører ulike typer av finansiell risiko: markedsrisiko (valuta og renter), kredittrisiko, likviditetsrisiko og risiko knyttet til kapitalforvaltning. konsernets risikostyring ivaretas av en sentral finansfunksjon i nært samarbeid med datterselskapene. risikostyringens formål er å mini-malisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.

Markedsrisikoa.Valutarisikoselskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser da vesentlige inntekter er i annen valuta enn nok, primært eur. selskapet har relativt store operative datterselskaper i ni europeiske land hvorav fire bruker euro som funksjonell valuta, mens de resterende fem andre datterselskapene bruker fem andre ulike funksjonelle valutaer.

selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. valutaeksponering fra konsernets nettoinvesteringer i utenlandsk virk-somhet styres vesentlig gjennom låneopptak i den relevante utenlandske valutaen.

selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. vur-dering av behov for, og eventuell sikring av valutarisiko i kontantstrømmer, håndteres av sentral finansfunksjon. selskapet har i 2010 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontant-strømmer gjennom terminkontrakter.

valutatap i nettofinans i 2010 utgjør nok 6,6 millioner.

selskapet har investeringer i utenlandske datterselskap der netto eiendeler og goodwill er utsatt for valutarisiko ved omregning. omregningsdifferansen på egenkapitalen pr. 31.12.10 utgjør nok -26 millioner.

euro kursen pr. 31.12.10 var 7,81 mot nok, mens gjennomsnittet av de månedlige gjennomsnitts-kursene som brukes til omregne resultatregnskapet var på 8,01 mot nok.

b.Renterisikokonsernets rentebærende eiendeler er kontantbeholdningen, og konsernets resultat og kontantstrøm fra driften er i hovedsak uavhengig av endringer i markedsrenten.

konsernets har rentebærende gjeld som beskrevet i note 8. den rentebærende gjelden er flytende eller med en rentebinding som til enhver tid er kortere enn 3 måneder. siden gjelden kan nedbetales på rentereguleringstidspunktene, vil differansen mellom virkelig verdi og bokført verdi være liten og ikke vesentlig.

konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån, finansiell leasing og kassakreditt. selskapets rentebærende gjeld er i sin helhet knyttet til flytende rente. selskapet har ikke benyttet seg av rente-swapper eller andre finansielle instrumenter. en endring av rentenivået med 1 prosent vil medføre en endring i rentekostnadene med ca nok 4,4 millioner.

71

noter blom konsern

Kredittrisikoselskapet har ikke inngått noen transaksjoner som involverer finansielle derivater eller andre finan-sielle instrumenter. motpartsrisiko i finansielle transaksjoner er derfor lik null.

kredittrisiko i forbindelse med salg til kunder behandles i det lokale datterselskap og i spesielt store prosjekter også på konsernnivå. kredittrisiko følges opp lokalt med sentral oppfølging av det lokale datterselskapet. selskapet har retningslinjer for nye kontrakter som fokuserer på ulike elementer som alle skal bidra til at kunden betaler selskapet hurtigst mulig.

kundene til selskapet innen bges er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for relativ lav.

selskapet har innen bis de siste årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet. selskapet har pr. 31.12.10 en avsetning på nok 22.3 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. denne avsetnin-gen er hovedsakelig satt av mot spesifikke konjunkturutsatte private kunder som har kjøpt tjenester fra bloms eksisterende database av skråbilder. selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli.

selskapet har fokus på å redusere forfalte kundefordringer. Aldersfordeling av konsernets kunde-fordringer er angitt i note 4. selskapets bges segment er forventet å ha en høyere andel kunde-fordringer og varer i arbeid sammenliknet med bis segmentet. dette skyldes varigheten på prosjek-tene samt kundenes leveranse betingelser innen bges.

kundefordringer (fakturert kunden) og arbeid under utførelse (ikke fakturert kunden ennå) utgjør pr. 31.12.10 nok 317 millioner sammenlignet med nok 501 millioner pr. 31.12.09, det vil si en reduksjon på 36,7 prosent.

Likviditetsrisikoselskapets styring av likviditetsrisiko innebærer å vedlikeholde en tilstrekkelig beholdning av likvider og trekkrettigheter. den sentrale ledelsen og de lokale lederne av datterselskapene overvåker konser-nets likvider og trekkrettigheter gjennom rullerende prognoser basert på forventet kontantstrøm.

selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende etter økt tilskudd av kapital i form av en senior note pålydende mnok 50. i tillegg gjennomføres en rettet emisjon mot eksisterende aksjonærer med et bruttoproveny på opp til mnok 73, hvilket styrker kapitalstrukturen. konsernet hadde ved ut-gangen av året nok 94 millioner i likviditet pr. 31.12.10 sammenlignet med nok 165 millioner året før. konsernet har en trekkfasilitet og factoringavtale i blom italia. ubenyttet trekkfasiliteten er på nok 11 millioner og factoringbeløpet er på nok 54 millioner. konsernet hadde en samlet kontantbeholdning på nok 96 millioner dermed var total tilgjengelige midler nok 107 millioner.

forfallstrukturen på konsernets langsiktige gjeld (eksklusiv utsatt skatteforpliktelse) og kortsiktig rentebærende gjeld er vist i note 8.

72

noter blom konsern

videre har selskapet annen kortsiktig gjeld pr. 31.12.10 på nok 116 millioner som vist i note 10.

konsernet har omløpsmidler eksklusiv kontanter på nok 359,9 millioner pr. 31.12.10.

selskapet vil måtte forhandle nye lånebetingelser på obligasjonslånet, betegnet “frn blom AsA senior bond issue 2009/2012” den 15. august 2011. disse forhandlingene er knyttet med usikker-het med hensyn til utfall og representerer således en risiko for selskapet. det er ingen garanti for at obligasjonseierne vil godta betingelser som er tilfredsstillende for selskapet. hvis selskapet ikke er i stand til å møte de reviderte lånebetingelsene vil dette innbære et brudd på låneavtalen. selskapets evne til å møte de reviderte lånebetingelsene avhenger av fremtidig utvikling som kan påvirkes av fak-torer utenfor selskapets kontroll. brudd på betingelsene kan innbære akselerert tilbakebetaling eller at lånet forfaller i sin helhet, hvis dette inntreffer så kan ikke selskapet garantere at lånet kan innfris med tilgjengelige midler. eventuell ny finansiering kan således måtte inngås på ugunstige vilkår. selskapet kan måtte utsette investeringer, selge eiendeler til ugunstige tidspunkt og pris, søke nye kapital eller restrukturere eller finansiere gjelden. det er ingen garantier for at disse tiltakene vil være tilstrekkelig for å møte selskapets behov for kapital ved et slikt brudd. det vises forøvrig til note 26.

Risiko knyttet til kapitalforvaltning:selskapet har forvaltet overskuddslikviditeten hovedsakelig ved å plassere den hos hovedbankene sine eller i kortsiktige obligasjonsfond med lav kredittrisiko. selskapet vurderer denne motparts-risikoen som relativt begrenset.

note 23: InvesterInGer I tIlknyttede selskaper investeringer i tilknyttede selskaper består av følgende selskaper:

ndrive navigation systems s.A portugal 20% 45 246 0 1 710 30 394 7 219 9 343i-joy europe s.l. spain 25% 0 23 438 0 17 188 0 6 250Sum 45246 23438 1710 47582 7219 15593

Elimineringintern

fortjeneste

Andelresultat

Ned-skrivning

Land Eierandel Verdi31.12.2009

Tilgang/avgang

Selskapetsnavn

Verdi31.12.

2010

eierandel og stemmeandel er den samme i begge selskaper.

som følge av svake makroøknomiske rammebetingelser i de markeder tilknyttede selskaper har sin virksomhet, har konsernet i 2010 foretatt nedskrivninger på nok 47,6 millioner av verdien på aksjer og ytterligere 15,7 millioner av verdien på fordringer.

73

noter blom konsern

note 24: datterselskaper

FøLGENdEdIREKTEOGINdIREKTEEIdEdATTERSELSKApERINNGåRIKONSERNREGNSKApET: blom data As, oslo (100 %)blominfo A/s, danmark (100 %)blom kartta oy, finland (100 %) fmkaart ou, estland (100 %)blom geomatics As , oslo (100 %) blom romania s.r.l, romania (100 %) blominfo sp z.o.o., polen (100 %)pt. blom nusantara, indonesia (90 %) blom sWe Ab, sverige (100 % )blom international Ab, sverige (100 %) blominfo ukraine, ukraina (51 %)blom deutschland gmbh, tyskland (100 % ) blom Aerofilms ltd, england (100 % )blom sweden Ab, sverige (100 %) blom cgr s.p.A., italia (100 %) consorzio compagnie Aeronautiche s.r.l., italia (80 %)compagnia Aeronautica emiliana s.r.l., italia (100 %)blom sistemas geoespaciales s.l.u, spania (100 %) trabajos Aereos s.A., spania (100%)blom portugal, portugal (100 %) blom enviromental and coastal survey Ab, sverige (100 %)Î.c.s. blom s.r.l, moldovia (100 %)blom bulgaria eood, bulgaria (100 %)

note 25: vIktIGe reGnskapsestImater oG skjønnsmessIGe vUrderInGer

estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger knyttet til fremtiden. de regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. de viktigste vurderingsposter for blom AsA drøftes nedenfor.

Goodwillkonsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere goodwill (note 3). gjenvinnbart beløp fra kontant-strømgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjon av bruksverdi. dette er beregninger som krever bruk av estimater.

dersom avkastningskravet økes med 2 prosentpoeng til 12,6 prosent, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på nok 116,6 millioner.

74

noter blom konsern

dersom reduksjonen i antall kreditt dager med 7 innenfor bges i fra 2011 til 2015 ikke skjer, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på nok 24,4 millioner.

dersom veksten i terminalverdi fra 2015 og framover reduseres til 0 prosent, medfører testingen av goodwill et nedskrivningsbehov på nok 47,7 millioner.

Utsatt skattefordelkonsernet skattlegges for inntekt innenfor mange jurisdiksjoner. det er påkrevd å bruke skjønn for å fastsette inntektsskatten for alle land under ett i konsernregnskapet. for mange transaksjoner og beregninger vil det være usikkerhet knyttet til den endelige skatteforpliktelsen. konsernet balanse-fører utsatt skattefordel i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge.

fremførbare underskudd utgjør det vesentligste av utsatt skattefordel. selskapet har balanseført skatte effekten av fremførbare underskudd på nok 45 millioner (det alt vesentlige i norge) hvorav nok 38 millioner ikke har en tidsbegrenset levetid. dersom selskapet ikke klarte å benytte seg av de tidsbegrensete fremførbare underskuddene, ville selskapet redusert utsatt skattefordel med skatte-effekten av nok 26 millioner i fremførbare underskudd, dvs. ca nok 7 millioner.

Inntektsføring av prosjekter inntektsføring av prosjekter skjer etter løpende avregning metode. metoden krever at konsernet foretar skjønnsmessige vurderinger knyttet til hvor stor del andel av det totale prosjektet som er levert på balansedagen.

selskapet har pr. 31.12.10 balanseført nok 152 millioner i arbeid under utførelse. Arbeid under utførelse er inntektsført, men ikke fakturert kunden pr. 31.12.10. dersom andel tjenester levert på balansedagen i forhold til den totale tjenesteleveransen skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville inntekten for året endres med nok 15 millioner.

Avsetning fordringer Avsetning fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer. kundene til selskapet er hovedsaklig kommuner, statlige organer, og selskaper eller institusjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. selskapet vurderer risikoen for framtidig mulig tap mot denne kundetypen for meget lav.

selskapet har også i de siste to årene fått flere kunder som er private selskaper innen håndholdte terminaler, webtjenester og navigasjon. disse kundene har pr. definisjon høyere sannsynlighet for framtidig mulig tap enn den opprinnelige kundegruppen til selskapet.

selskapet har pr. 31.12.10 en avsetning på nok 22,3 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. denne avsetningen er hovedsakelig satt av mot spesifikke private kunder som har kjøpt tjenester fra bloms eksisterende database av skråbilder. selskapet har satt av mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. dersom et eventuelt tap etter realisasjon skulle avvike 10 prosent fra ledelsens vurdering, ville realisert tap i forhold til avsetning endres med nok 2 millioner.

75

noter blom konsern

note 26: Hendelser etter balansedaGen

ekstraordinær generalforsamling ble avholdt 18. mars 2011. generalforsamlingen besluttet at blom søker å gjennomføre en fortrinnsrettsemisjon av nye aksjer med bruttoproveny på opptil nok 73,1 millioner. selskapets aksjekapital skal forhøyes med nok minimum 0,10 maksimum 24 360 381,60 ved utstedelse av minimum 1 maksimum 243 603 816 nye aksjer, hver med pålydende verdi nok 0,10. de nye aksjene utstedes til en tegningskurs på nok 0,30 pr aksje. innskuddet skal ytes i kon-tanter. generalforsamlingen vedtok videre opptak av et konvertibelt lån pålydende nok 50 millioner. opptaket av det konvertible lånet er betinget av at tegningen i fortrinnsrettsemisjonen blir mindre enn nok 50 millioner eller 166 666 667 nye aksjer. dersom bruttoprovenyet fra fortrinnsemisjonen blir mindre enn nok 50 millioner, vil obligasjonseierne ha rett til å konvertere nok 50 millioner av det eksisterende obligasjonslånet ”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012” til et nytt konvertibelt lån med en konverteringskurs på nok 0,30 pr. aksje. det nye lånet forrentes ikke.

i obligasjonseiermøte av 23. mars besluttet obligasjonseierne at selskapet kan utstede et nytt ett-årig obligasjonslån på nok 50 millioner. det nye obligasjonslånet er fulltegnet og forventes utbetalt i slutten av mars 2011. rentesats er nibor +11%, renter betales kvartalsvis. hovedstol på nok 50 millioner skal tilbakebetales i mars 2012. i tillegg vil renter for det eksisterende obligasjonslånet for 2011 bli gjort opp ved utstedelse av ytterligere obligasjoner i dette lånet ("payment in kind"). forfall på hovedstol på frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012 er uforandret, september 2012.

16. oktober 2010 ble blom AsA informert om at pictometry international corp. anså blom for å ha brutt lisensavtalen som ble inngått 29. januar 2009, og pictometry hevet avtalen med umiddelbar virk-ning. blom er av den oppfatning at selskapet ikke har handlet i strid med avtalen og at termineringen derfor ikke er gyldig. blom har gjennom sine juridiske rådgivere tatt nødvendige skritt for å ivareta selskapets interesser på kort sikt.

2. desember 2010 fikk selskapet som følge av dette delvis medhold i en midlertidig forføyning blom reiste ved en domstol i new york om at avtalen skulle reetableres frem til gyldig dom var avsagt i saken. dommeren besluttet samtidig at blom frem til dette tidspunkt ikke skulle levere pictometry relaterte tjenester til infoterra limited under den samarbeidsavtale som er mellom selskapet og infoterra limited, senere overført fra infoterra limited til Astrium sAs, inntil endelig dom i saken er avsagt. som følge av denne kjennelsen, ble blom notifisert av sin samarbeidspartner at selskapet var å anse for å være i brudd med samarbeidsavtalens betingelser. blom klarte ikke innen utløpet av den avtalte tidsfrist å imøtekomme de anførsler som var gjort, og samarbeidsavtalen ble derfor terminert av Astrium sAs 21. januar 2011.

dersom partene ikke kommer fram til en minnelig ordning, skal saken avgjøres ved voldgift iht. icc reglene. dersom voldgiftdomstolen skulle komme til å gi pictometry medhold i at de har anledning til å terminere lisensavtalen, vil selskapet for en periode på tre år ha forbud mot å konkurrere mot pictometry og dets lisenstakere innen geo-refererte skråbilder og relaterte produkter som omfattes av lisensavtalen med pictometry. dette kan ha signifikant betydning for selskapets bis-divisjon.

blom og pictometry har i 2011 brukt mye ressurser på å finne frem til en løsning på konflikten utenom den avtalte rettsprosess. partene har derfor opprettet en frivillig meglingsmann. begge parter tilstre-ber å finne en løsning utenfor rettssystemet. partene har pr. dato ikke nådd en slik enighet, men det arbeides fortsatt for å dette skal finne sted.

regnskap blom asa

77

regnskap blom asa

driftsinntekter 1 22300 20600 lønn og sosiale utgifter 2 22 863 21 805ordinære avskrivninger 3 200 134Andre drifts- og adm. kostnader 4 15 393 13 272driftskostnader 38456 35211 driftsresultat -16156 -14611 finansinntekter/kostnader -24 676 -12 498mottatt konsernbidrag 0 31 482nedskrivning datterselskap/tilknyttede selskap 14/15 -460 154 -80 000Nettofinans -484830 -61016 Resultatførskattekostnad -500986 -75626 Skattekostnad 10 2907 -1258Resultattildisposisjon -498079 -76884 disponeringavoverskudd/(underskudd) overført til/fra annen egenkapital 498 079 76 884Sumdisponering 498079 76884

resUltat – blom asa

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)

78

regnskap blom asa

immaterielle eiendeler 10 7 178 4 271varige driftsmidler 3 302 162 Aksjer i datterselskap 14 289 807 447 079investering tilknyttet selskap 15 417 45 811langsiktige fordringer 15 42 778 70 174Sumfinansielleanleggsmidler 348002 563063 Sumanleggsmidler 355482 567497 kortsiktige fordringer 5/15 126 271 343 183kontanter og kontantekvivalenter 6 26 265 90 599 Sumomløpsmidler 152536 433782 SUMEIENdELER 508018 1001279

balanse – blom asaEIENdELER

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)

79

regnskap blom asa

oslo, 24. mars 2011






Innskuttegenkapital: Aksjekapital 4 170 4 170egne aksjer -110 -110overkursfond 129 581 129 581Opptjentegenkapital: Annen egenkapital 50 950 549 007Sumegenkapital 8 184591 682648 pensjonsforpliktelser 7 4 957 4 397Annen langsiktig gjeld 9 0 288 735Sumlangsiktiggjeld 4957 293132 leverandørgjeld 2 599 1 377skyldige offentlige avgifter 934 1 247Annen kortsiktig gjeld 9/11/15 314 936 22 875Sumkortsiktiggjeld 318470 25499 SUMEGENKApITALOGGjELd 508018 1001279

balanse – blom asaEGENKApITALOGGjELd

Note 2010 2009

(beløp i nok 1000)

80

regnskap blom asa

KONTANTSTRøMFRAOpERASjONELLEAKTIVITETER resultat før skattekostnader -500 986 -75 626+ Avskrivninger og nedskrivninger 460 354 80 134+/- mottatt konsernbidrag 0 -31 482+/- endring i kortsiktige fordringer -13 529 -11 956+/- endring i kortsiktige gjeld -7 144 -5 510+/- endring andre periodiseringer -2 690 16 914 A= Nettokontantstrømfraoperasjonelleaktiviteter -63995 -27527 KONTANTSTRøMFRAINVESTERINGSAKTIVITETER - utbetalt ved kjøp av driftsmidler -340 -87 B= Nettokontantstrømfrainvesteringsaktiviteter -340 -87 KONTANTSTRøMFRAFINANSIERINGSAKTIVITETER + opptak av ny langsiktig gjeld 0 287 269- utbetaling vedrørende langsiktig gjeld og utlån 0 -200 000 C= Nettokontantstrømfrafinansieringsaktiviteter 0 87269 A+B+CNettoendringikontanterogkontantekvivalenter -64335 59655+ beholdning av kontanter og ekvivalenter 90 599 30 944 = Beholdningavkontanterogekvivalenter 26264 90599

kontantstrømoppstIllInG – blom asa INdIREKTEMOdELL

2010 2009

(beløp i nok 1000)

noter blom asa

82

noter blom asa

noter tIl reGnskapet

GENERELLINFORMASjONregnskapet for blom AsA er utarbeidet i sam-svar med regnskapsloven av 1998 og god regn-skapsskikk (ngAAp). i de tilfeller hvor notene for morselskapet er vesentlig forskjellig fra konser-nets, er disse vist nedenfor. forøvrig henvises til noteopplysninger for konsernet.

VALUTAtransaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved bruk av kursen på trans-aksjonstidspunktet. gevinster og tap som opp-står ved betaling av slike transaksjoner, og fra omregningen av pengeposter i utenlandsk valuta til kursen på balansedagen, føres over resultat-regnskapet. selskapet benytter nok som både funksjonell og presentasjonsvaluta.

dATTERSELSKApERinvestering i datterselskaper vurderes etter kost-metoden og nedskrives dersom verdien i balan-sen overstiger gjenvinnbart beløp. rever sering av nedskrivning foretas dersom grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. mottatt konsernbidrag fra datterselskaper er inntektsført under finansinntekter. netto avgitt konsernbidrag tillegges anskaffelseskost for investering i datter-selskaper.

VARIGEdRIFTSMIdLERvarige driftsmidler regnskapsføres til anskaffel-seskost med fradrag for akkumulerte av- og ned-skrivninger. Avskrivningene beregnes etter den lineære metode, slik at anleggsmidlets kostpris avskrives til restverdi over forventet levetid.

LåNlån regnskapsføres til virkelig verdi når ut-betaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. i etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rentemetode. forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. lån klassifi-

seres som kortsiktig gjeld med mindre det fore-ligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

KONTANTEROGKONTANTEKVIVALENTERkontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige investeringer. i balansen er benyttet trekkfasilitet inkludert i kortsiktig gjeld.

TILKNyTTEdESELSKApERtilknyttede selskaper er enheter der konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll. betydelig innflytelse foreligger normalt for inve-steringer der konsernet har mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital. investering-er i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter kostmetoden. det foretas nedskrivning til virkelig verdi hvis verdifallet skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. nedskriv-ning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.

SKATTskattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. det er beregnet 28 prosent utsatt skatt på alle midlertidige forskjeller mellom regnskaps-messige og skattemessige verdier, samt eventu-elt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reverseres i samme periode er utlignet. ut-satt skatt og skattefordel som kan balanse føres er oppført netto i balansen. utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

pENSjONSORdNINGERselskapet har både innskuddsbaserte og ytelses-baserte ordninger. innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad når de forfaller. forskudds-betalte innskudd bokføres som en eiendel i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere

83

noter blom asa

fremtidige innbetalinger. den balanseførte for-pliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjons-opptjening. pensjonsutbetalingen en ansatt vil motta ved pensjonering er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. pensjonsforpliktelsen bereg-

nes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet i den samme valuta som ytel-sene vil bli betalt og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen.

note 1: Inntekter

note 2: lønn

Virksomhetsområde: information services 6 300 7 000geo engineering services 16 000 13 600Sum 22300 20600

Geografiskinndeling: norge 5 900 6 100øvrige norden 3 100 3 500øvrige europa 13 300 11 000Sum 22300 20600

lønn 17 053 15 617Arbeidsgiveravgift 2 870 2 260pensjonskostnader 1 524 2 415Andre ytelser 1 416 1 513Sum 22863 21805

2010

2010

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

driftsinntekter består av honorar for tjenester morselskapet utfører for selskaper i konsernet.

dRIFTSINNTEKTERFORdELTpåVIRKSOMHETSOMRådEROGGEOGRAFISKEOMRådER:

pensjonskostnader inkluderer både ytelsesbaserte og innskuddsbaserte ordninger. i 2010 var gjennomsnittlig antall årsverk 10.

84

noter blom asa

note 3: varIGe drIftsmIdler

note 5: kortsIktIGe fordrInGer

note 4: andre drIfts- oG admInIstrasjonskostnader

Anskaffelskoskost 1.1. 390 303tilgang i året 340 87Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12. 428 228Bokførtverdipr.31.12. 302 162årets avskrivninger 200 134

konsernfordringer (note 15) 111 346 335 189periodiseringsposter 750 554Andre kortsiktige fordringer 14 175 7 440Sum 126271 343183

reisekostnader 1 450 1 619husleie og andre kontorkostnader 1 511 1 301eksterne tjenester 9 548 7 755Andre drifts- og adm.kostnader 2 884 2 597Sum 15393 13272

2010

2010

2010

2009

2009

2009

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

(beløp i nok 1000)

konsernfordringer pr. 31.12.2010 inkluderer datterselskapenes trekk på konti som inngår i selskapets konsernkontoordning og konsernbidrag. i andre kortsiktige fordringer inngår fordring på tilknyttet selskap.

tap på kundefordringer var nok 0 i 2010 og 2009.

85

noter blom asa

note 6: kontanter oG kontantekvIvalenter

kontanter og bankinnskudd 12 470 79 664 bundne bankinnskudd 13 795 935 kortsiktig plassering i bank 0 10 000 Sum 26265 90599

2010 2009

(beløp i nok 1000)

blom AsA har en konsernkontoordning i skandinaviska enskilda banken (seb) hvor de fleste av konsernets datterselskaper inngår. kontanter og bankinnskudd inkluderer datterselskapenes netto innestående på konti som inngår i konsernkontoordningen. i bundne bankinnskudd inngår ansattes skattetrekk og kontantdepot for deler av selskapets garantier (note 12).

86

noter blom asa

note 7: pensjon

netto pensjonskostnad sikret ordning 25 17 netto pensjonskostnad usikret ordning 281 1 469 Totalepensjonskostnader 306 1486 netto pensjonsforpliktelse sikret ordning 922 1 030 netto pensjonsforpliktelse usikret ordning 4 035 3 367 Totalpensjonsforpliktelse 4957 4397 Nettopensjonskostnadsikretordning rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 151 144Avkastning på pensjonsmidler -147 -147Arbeidsgiveravgift 21 20Nettopensjonskostnad 25 17 Nettopensjonsforpliktelse opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 3 271 3 549Beregnedepensjonsforpliktelser31.12. 3271 3549 pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. 2 760 2 760ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer -50 -259Arbeidsgiveravgift 461 500Nettopensjonsforpliktelse 922 1030 Nettopensjonskostnadusikretordningnåverdi av årets pensjonsopptjening 177 1 125rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 69 161Arbeidsgiveravgift 35 183Nettopensjonskostnad 281 1469 Nettopensjonsforpliktelse opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 3 836 2 882Beregnedepensjonsforpliktelser31.12. 3836 2882 pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. ikke resultatført virkning av estimatavvik/planendringer -370 77Arbeidsgiveravgift 569 406Nettopensjonsforpliktelse 4035 3366 økonomiskeforutsetninger diskonteringsrente 3,4 % 4,4 %forventet avkastning på fondsmidler 4,6 % 5,6 %forventet lønnsregulering 4,0 % 4,25 %forventet pensjonsøkning 0,5-3,0 % 2,0-3,0 %forventet g-regulering 3,8 % 4,0 %

2010 2009

(beløp i nok 1000)

blom AsA har en innskuddbasert pensjonsordning. ordningen omfatter 10 personer. selskapet dekker i tillegg pensjon for to personer over drift.

de aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikring nårdet gjelder demografiske faktorer.

87

noter blom asa

note 8: eGenkapItal

Egenkapital1.1.2010 4170 -110 129581549007 682648årets resultat - 498 079 - 498 079 omregningsdifferanser 22 22Egenkapital31.12.2010 4170 -110 129581 50950 184591

Opptjentegenkapital

Overkurs-fond

EgneaksjerAksje-kapital

Egenkapital

(beløp i nok 1000)

note 9: lanGsIktIG Gjeld det ble tatt opp et obligasjonslån, betegnet ”frn blom AsA senior secured bond issue 2009/2012”, på nok 300 millioner 25. september 2009. lånet forfaller 25. september 2012. det er knyttet sikker-heter og finansielle forutsetninger til lånet som er vanlig for en finansiering av denne karakter.

lånets forutsetninger inkluderer netto rentebærende gjeld / ebitdA(eksklusiv eventuelle nedskriv-ninger av immaterielle eiendeler) på maksimum 3,50 og minimum egenkapitalandel på 40 prosent.

blom var pr. 31. desember 2010 i brudd med lånebetingelser knyttet til henholdsvis egenkapitalan-del og forholdet mellom netto rentebærende gjeld og ebitdA i selskapets obligasjonslån. selskapet har mottatt en waiver for lånebetingelsene per 31. desember 2010. styret anser at bruddet på låne-betingelsene ikke bare er et midlertidig problem, men at det er nødvendig med en restrukturering av selskapets kapitalsituasjon for å etablere et sunt finansielt grunnlag for videre drift.

selskapet har på denne bakgrunn, gjennomført forhandlinger med representanter for obligasjons-eierne med sikte på en slik restrukturering. den fremforhandlede løsning innebærer opptak av ytterligere obligasjonslån pålydende mnok 50 med løpetid ett år, samt en fortrinnsrett- emisjon opp til mnok 71, jf. konsernnote 26 ”hendelser etter balansedagen”

selskapet har som en del av restruktureringsprosessen blitt innvilget en waiver for lånebetingelsene frem til 15. august 2011. etter dette vil nye lånebetingelser bli forhandlet.

88

noter blom asa

note 10: skatt

Beregningavutsattskatt/utsattskattefordel:Midlertidigeforskjeller: varige driftsmider -726 -868 fordringer -15 729 0gevinst- og tapskonto 13 250 16 562 Avsetninger ihht. god regnskapsskikk -213 -813 pensjonsmidler / pensjonsforpliktelse -4 957 -4 397 Nettomidlertidigeforskjeller -8376 10485underskudd til fremføring -63 333 -25 739Grunnlagforutsattskattefordel -71709 -15254 28 % utsatt skattefordel -20 079 -4 271Utsattskattefordelibalansen -7178 -4271

Grunnlagforskattekostnad,endringiutsattskattogbetalbarskatt: resultat før skattekostnad -500 986 -75 626 permanente forskjeller 30 501 118 nedskriving av aksjer 414 031 80 000 Grunnlagforåretsskattekostnad -56454 4492 endring i midlertidige resultatforskjeller 18 860 5 192Grunnlagforbetalbarskattiresultatregnskapet -37594 9683bruk av underskudd til fremføring 0 9 683 Fordelingavskattekostnaden: betalbar skatt 0 0endring i utsatt skatt -15 808 1 258Skattekostnad(28%avgrunnlagforåretsskattekostnad) -15808 1258Andelutsattskattefordelsomikkebalanseføres 12901 0Skattekostnad -2907 1258

2010 2009

(beløp i nok 1000)

underskudd til fremføring er nok 63,3 millioner.

konserngjeld inkluderer datterselskapenes bankinnskudd på konti i selskapets konsernkontoordning.

note 11: annen kortsIktIG Gjeld

konserngjeld (note 15) 7 358 15 754obligasjonslån (note 9) 298 939 0renter og omkostninger lån 2 869 593Annen kortsiktig gjeld 5 770 5 718Sum 314936 22875

2010 2009

(beløp i nok 1000)

89

noter blom asa

note 12: pantstIllelse oG sIkkerHet

for morselskapets engasjement i skandinaviska enskilda banken er det pr. 31.12.2010 stillet sikkerhet i driftstilbehør med til sammen nok 150,0 millioner, i kundefordringer med til sammen nok 150,0 millioner og i varelager med til sammen nok 150,0 millioner.

som sikkerhet for obligasjonslån nok 300 millioner er det stillet pant i morselskapets aksjer i blom data As, blominfo A/s, blom geomatics As, blom kartta oy, blom deutschland gmbh, blom Aero-films ltd, blom sweden Ab, blom environmental coastal surveys Ab, blom cgr og blom sistemas geoespeciales s.p.A. finansielle forutsetninger beskrives i note 9.

videre garanterer datterselskapene blom data As, blom geomatics As, blom info A/s, blom Aero-films ltd, blom cgr og blom sistemas geoespeciales s.p.A. for morselskapets lånebetingelser i obligasjonen.

i selskapet er det stillet bankgarantier på totalt nok 28,1 millioner, vesentlig i forbindelse med gjennomføring av prosjekter. det er stilt kontantdepot som sikkerhet for bankgarantier for totalt nok 13,2 millioner.

blom AsA har avgitt visse garantier for scan subsea AsA. blom AsA har i forbindelse med salget av eiendommen i tønsberg garantert for at scan subsea AsA vil betale husleien sin. scan subsea AsA ble i 2007 kjøpt opp av det nyse børsnoterte selskapet parker hannifin corporation.

note 13: ytelser tIl revIsor

kostnadsført revisjonshonorar for blom AsA for 2010 utgjør tnok 990 (2009: tnok 415). i tillegg kommer honorar for skatterådgivning (herunder teknisk bistand med ligningspapirer og veiledning med skattespørsmål) på totalt tnok 25 (2009: tnok 107). for andre ikke-revisjonstjenester er det kostnadsført tnok 295 (2009: tnok 559).

90

noter blom asa

note 14: datterselskaper

blom data As 1 000 000 10 000 1 000 000 18 529 0blominfo A/s dkk 5 500 000 5 500 5 500 000 7 866 0blom kartta oy eur 58 865,77 30 eur 58 865,77 29 791 29 791blom geomatics As 1 000 000 10 000 1 000 000 11 622 11 622blom deutschland gmbh eur 30 677,51 12 eur 30 677,51 12 865 1 991blom Aerofilms ltd gbp 300 300 gbp 300 88 809 66 877blom sweden Ab sek 1000 000 10 000 sek 1000 000 21 015 21 015compagnia generale ripreseaeree s.p.A. eur 1500 000 10 000 eur 1500 000 157 014 157 014blom sWe Ab sek 310 000 3 100 sek 310 000 285 285blom sistemas geoespaciales s.l.u. eur 522 870 8 700 eur 522 870 57 521 0blom sistemas geoespaciales s.l.u. – konvertert lån 98 071 0blom enviromental and costal survey Ab sek 800 000 8 000 sek 800 000 1 212 1 212Sum 504600 289807

Kostprisforaksjene

pålydendeTilsammen

Antallaksjer

Selskapetsaksjekapital

Selskap Verdiibalansen

(beløp i nok 1000)

verdi av aksjer er i 2010 nedskrevet med totalt 157,3 millioner. Alle selskaper er eid 100 prosent.

91

noter blom asa

note 15: nærstående parter

morselskapet har ingen nærstående parter utenom datterselskaper, tilknyttet selskap og enkelte ledere. det henvises forøvrig til noter for konsernregnskapet.

transaksjoner mellom morselskapet og datterselskaper er som følger:

kortsiktig gjeld og fordringer inkluderer henholdsvis datterselskapenes innestående beløp og benyttet del av de trekkfasiliteter som inngår i selskapets konsernkontoordning. verdi av fordringer er i 2010 nedskrevet med 256,8 millioner. i tillegg er verdi av aksjer og fordring på tilknyttet selskap nedskrevet med 46,1 millioner (note 23 i konsernregnskapet).

blom data As 0 0 5 000 0 0 0blom info A/s 0 216 1 400 13 357 0 0pt. blom nusantara 0 0 0 41 4 181 0blom geomatics As 0 79 900 5 579 22 212 0blom kartta oy 0 0 600 2 486 0 0blom deutschland gmbh 0 39 500 15 308 0 0blom Aerofilms ltd 0 4 023 3 900 6 069 0 0blom sweden Ab 0 2 030 1 100 1 115 0 0blom sWe Ab 0 0 0 2 182 0 0cgr 0 313 5 000 5 259 0 0blom sistemas geoespaciales 0 658 3 000 32 738 0 0blom environmental and coastal surveys Ab 0 0 0 272 0 0blominfo romania srl 0 0 900 26 940 0 0Total 0 7358 22300 111346 26393 0

Langsiktigefordringer

31.12.10

Kortsiktigefordringer

31.12.10

ResultatSalg

Kortsiktiggjeld

31.12.10

ResultatKjøp

Langsiktiggjeld

31.12.10

(beløp i nok 1000)

92

revisors beretning

revIsors beretnInGUTTALELSEOMåRSREGNSKApET

vi har revidert årsregnskapet for blom AsA som består av selskapsregnskap og konsernregnskap. selskapsregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskaps-prinsipper og andre noteopplysninger. konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, resultatregnskap, endringer i egenkapital og kontantstrøm for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapetstyret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i norge for selskapsregnskapet og i samsvar med international financial reporting standards som fastsatt av eu, for konsernregnskapet, og for slik intern kontroll som styret og daglig leder fi nner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke inneholder vesentlige feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil.

Revisors oppgaver og pliktervår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i norge, herunder inter-national standards on Auditing. revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon.

en revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og opp-lysningene i årsregnskapet. de valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil. ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. formålet er å utforme revi-sjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. en revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet.

etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

til generalforsamlingen i blom AsA

pricewaterhousecoopers Aspostboks 748 sentrumno-0106 oslotelefon 02316

93

revisors beretning

Konklusjon om selskapsregnskapetetter vår mening er morselskapets regnskap avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rett-visende bilde av den fi nansielle stillingen til blom AsA per 31. desember 2010, og av selskapets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i norge.

Konklusjon om konsernregnskapetetter vår mening er konsernregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av den fi nansielle stillingen til konsernet blom AsA per 31. desember 2010, og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med international financial reporting standards som fastsatt av eu.

UTTALELSEOMøVRIGEFORHOLdKonklusjon om årsberetningen og redegjørelsen om foretaksstyringbasert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i års-beretningen og redegjørelsen om foretaksstyring i årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til dekning av tap er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter.

Konklusjon om registrering og dokumentasjonbasert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag isAe 3000 "Attestasjons-oppdrag som ikke er revisjon eller begrenset revisjon av historisk fi nansiell informasjon" mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i norge.

94

styrets erklæring til årsregnskapet

erklærInG fra styret oG daGlIG leder

vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2010 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. vi erklærer også at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.

oslo, 24. mars 2011






kapittelnavn

95

eierstyring og ledelse

96


eIerstyrInG oG selskapsledelse

1.REdEGjøRELSEfor blom AsA er det viktig at investorer, opp-dragsgivere, samarbeidspartnere og andre som følger selskapet, har tillit til at selskapets virk-somhet drives forsvarlig og etter sunne etiske retningslinjer. sentralt i selskapets verdigrunnlag er pålitelighet, ærlighet og integritet. verdier som er viktige for godt omdømme og for å realisere bloms forretningsmessige mål.

blom er opptatt av at det er en tilstrekkelig uav-hengighet mellom selskapets ulike organer, og at det er tillit til at selskapet drives etter prinsipper som fremmer en etisk og bærekraftig forret-ningsførsel. blom AsA, som er morselskapet i konsernet, er det selskap der det overordnede styrearbeidet og ledelse av konsernet foregår. konsernets styringsstruktur bygger på norsk selskapslov-givning, vedtekter, styreinstruks og den arbeids-ordning som styret fastsetter for selskapets ledelse. selskapet har utarbeidet etiske retnings-linjer og retningslinjer for samfunnsansvar.Avvikfraanbefalingen:ingen

2.VIRKSOMHETblom er en ledende europeisk leverandør innen innsamling, prosessering og modellering av geografisk informasjon. blom besitter unike europeiske databaser av kart, bilder og model-ler. selskapet leverer data og løsninger til kunder innen offentlig og privat sektor, samt konsument-markedet, og muliggjør for partnere å utvikle applikasjoner basert på selskapets databaser, lokasjonsbaserte tjenester og navigasjonsløsnin-ger. selskapets formål er forankret i vedtektene.

styret ser det som sin oppgave og fortløpende bearbeide selskapets strategi slik at aksjonæ-rene på best mulig måte kan få optimalisert sin avkastning basert på de ressurser som selskapet til en hver tid representerer. styret arbeider for å

videreutvikle selskapet med utgangspunkt i den kompetanse de ansatte representerer og den anerkjennelse selskapet har i markedet. blom vil benytte den finansielle plattform og de finansielle instrumenter som er tilgjengelig for å nå denne målsetting.Avvikfraanbefalingen:ingen

3.SELSKApSKApITALOGUTByTTEKapitaltotalkapitalen var ved utgangen av året 2010 på nok 808 294 millioner, med en egenkapitalandel på 13,3 %. utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening.

Fullmakt til kapitalutvidelsestyrets fullmakt til å foreta kapitalutvidelse med inntil 4 170 000 aksjer (10 %), som ble gitt på generalforsamlingen 29. april 2010, er tidsmessig begrenset til den ordinære generalforsamlingen i 2011. fullmakten er en videreføring av styrefull-makten gitt på ordinær generalforsamling i 2009. formålet med fullmakten er å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle opp-kjøp eller liknende disposisjoner samt generelt å styrke selskapets egenkapital og finansielle plattform. fullmakten er ikke benyttet i 2010. Fullmakt til kjøp av egne aksjerstyret fikk på generalforsamling 29. april 2010 fullmakt til kjøp av egne aksjer inntil 10 % av aksjekapitalen tilsvarende 4 170 000 aksjer. fullmakten er tidsbegrenset til den ordinære generalforsamlingen i 2011. fullmakten er en videreføring av styrefullmakten gitt på ordinær generalforsamling i 2009. formålet med full-makten er et ledd i styrets arbeid med å skape best mulig kapitalstruktur i selskapet. fullmakten er ikke benyttet i 2010.Avvikfraanbefalingen:ingen

4.LIKEBEHANdLINGAVAKSjEEIEREOGTRANSAKSjONERMEdNæRSTåENdE.styret i blom AsA er opptatt av likebehandling av selskapets aksjonærer. det gjøres gjennom løpende å informere oslo børs, selskapets

97


aksjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. blom AsA har kun en aksje-klasse. likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under ob match på oslo børs.

dersom styret foreslår at eksisterende aksjo-nærers fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, vil fravikelsen bli begrunnet ut i fra selskapets og aksjonærenes felles interesse. begrunnelsen vil bli offentliggjort i børsmelding i forbindelse med kapitalforhøyelsen.

ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom sel-skapet og aksjeeiere, ledende ansatte og nær-stående av disse, vil styret sørge for at det om nødvendig foretas en uavhengig verdivurdering av aktuelle transaksjoner av en tredjepart.Avvikfraanbefalingen:ingen

5.FRIOMSETTELIGHETAksjene i blom AsA er fritt omsettelige. ved-tektene har ingen begrensninger på omsettelig-heten.Avvikfraanbefalingen:ingen

6.GENERALFORSAMLINGstyret vil legge til rette for at flest mulig aksje-eiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at general-forsamlingen blir en effektiv møteplass for aksje-eiere og styret.

• fullstendig innkalling vil bli sendt til alle aksjo-nærer med minst 21 dagers skriftlig varsel og vil være tilgjengelig på bloms nettside 21 dager før generalforsamlingen. vedlegg til innkallin-gen samt dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamling vil bli lagt ut på selskapets internettsider og ikke sendt til aksjonærene. en aksjonær kan allikevel kost-nadsfritt kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder saker som skal behandles.

• påmeldingsfrist settes normalt til dagen før møtet.

• retten til å delta og stemme på generalfor-samlingen kan bare utøves når ervervet er inn-ført i aksjeeierregisteret den femte virkedagen før generalforsamlingsdatoen (registrerings-datoen).

• Aksjeeiere som ikke kan være tilstede på generalforsamlingen vil bli gitt mulighet til å stemme. styret vil: – gi informasjon om fremgangsmåten for å møte ved fullmektig – oppnevne en person som kan stemme for aksjeeierne som fullmektig – utarbeide fullmaktsskjema slik at det kan stemmes over hver enkelt sak som skal be-handles og kandidater som skal velges.

• styret og revisor møter og er til stede i general-forsamlingen.

• styret og møteledelse vil legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i sel-skapet organer.

• styret vil legge frem forslag til en uavhengig møteledelse dersom det er påkrevd for å sikre en forsvarlig gjennomføring av generalfor-samlingen.

• den ordinære generalforsamlingen velger styret, fastsetter styrets honorar, godkjenner årsregnskapet og styrets forslag til utbytte samt velger revisor, godkjenner godtgjørelsen til revisor og behandler ellers de saker som er angitt i innkallingen.

• ved styrevalg velges styrets leder av general-forsamlingen.

• protokollen fra generalforsamlingen er tilgjengelig på selskapets nettside www.blomasa.com.

Avvikfraanbefalingen:ingen. om avvik valgkomite se punkt 7.

7.VALGKOMITéblom AsA har ingen valgkomité. styret er av den oppfatning at valgkomiteens oppgaver ivaretas tilfredsstillende av styret i dialog med de ulike eier grupperinger og hovedaksjonærer i sel-skapet.Avvikfraanbefalingen:ett avvik.

98


8.STyRET–SAMMENSETNINGOGUAVHENGIGHETstyret har som mål for sitt arbeid å forvalte aksjonærenes verdier på best mulig måte og likebehandle alle aksjonærer. ved valg av styre-medlemmer legges det derfor vekt på at styret kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. styremedlemmene velges for to år av gangen. på ordinær generalforsamling 29. april 2010 var styremedlem bente loe på valg. hun ble gjen-valgt for to år. gunnar hirsti ble av generalfor-samlingen valgt til styreleder.

etter generalforsamlingen besto styret av gunnar hirsti som styreleder samt dirk blaauw, per kyllingstad, bente loe og brita eilertsen som styremedlemmer.

flertallet av styrets medlemmer er uavhengig av selskapets ledende ansatte og selskapets hovedaksjeeiere. styrets leder velges av general-forsamlingen. dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret velge en nestleder. Avvikfraanbefalingen:Administrerende direktør dirk blaauw er medlem av styret. han representerer en av hovedaksjonærene i sel-skapet og styret har derfor funnet det hensikts-messig at han er representert i styret. i overens-stemmelse med endringene i allmennaksjeloven vil administrerende direktør etter selskapets ordinære generalforsamling 2011, ikke være medlem av styret.

9.STyRETSARBEIdi tråd med norsk selskapslovgivning har styret ansvar for den overordnede ledelsen av selska-pet, mens administrerende direktør står for den daglige ledelsen. styreleder skal i nært samar-beid med administrerende direktør følge utvik-lingen i virksomheten, planlegge styremøtene, samt ha ansvar for at styremedlemmene får de

opplysningene som kreves for at styrearbeidet kan gjennomføres med kvalitet og i samsvar med lovgivningen. styrets møter ledes av styrelederen. dersom det er hensiktsmessig i forhold til en forsvarlig saksbehandling i styret vil styret utpeke et annet styremedlem til å lede diskusjonen i styret. Adm. direktør deltar på styrets møter. normalt deltar andre medlemmer av ledelsen i den grad det er hensiktsmessig. styret har i 2010 avviklet totalt 15 møter.

styret har i henhold til styreinstruks en årlig plan for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. med virkning fra ordinær gene-ralforsamling i 2010, har styret nedsatt og valgt medlemmer til revisjonsutvalg og kompensa-sjonsutvalg. styret vil vurdere bruk av andre styrekomiteer dersom det er hensiktsmessig for å oppnå en uavhengig saksbehandling i styret. i 2010 har styret ikke benyttet andre styre-komiteer. Avvikfraanbefalingen: ingen.

10.RISIKOSTyRINGOGINTERNKONTROLLstyret er opptatt av at selskapet har en god intern kontroll og et hensiktsmessig system for risikostyring. dette omfatter elementer som; risikostyring av vesentlige forretningsrisikoer, gjennomføring av vesentlige ledelseskontroller og kontroll av finansiell rapportering og over-våkningsmekanismer.

vesentlige risikoer er strategisk risiko, finans-risiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko. selskapets vesentlige risiko vurderes fortløpende og minimum en gang i året og blir inntatt i års-rapporten til selskapet.

bloms interne kontroll over finansiell rapportering omfatter retningslinjer og prosedyrer som sikrer at regnskapet blir avlagt i samsvar med ifrs og sikrer et korrekt bilde av selskapets drift og økonomiske stilling.

99


ledelseskontroller gjennomføres på overordnet nivå i selskapet. ledelsesstrukturen ble endret ved inngangen til 2009 og rapporteringssystemet ble endret tilsvarende for å gi en tettere opp-følging av datterselskapene finansielt og opera-tivt. Alle landansvarlige i konsernet (cmd) rapporterer nå direkte til konsernsjefen. konsern-sjefen gjennomfører månedlige møter med hvert enkelt cmd.Avvikfraanbefalingen:ingen

11.GOdTGjøRELSETILSTyRETgodtgjørelse til styret fastsettes av general-forsamlingen. det ble for perioden 1. mai 2009 til 29. april 2010 utbetalt kr. 1 350 000,- i styre-honorar.

det er avsatt i regnskapet for 2010 godtgjørelse til styret for perioden 30. april 2010 til 5. mai 2011 med kr. 1 350 000,-. godtgjørelsen fordeler seg med kr. 450 000,- til styrets leder og kr. 225 000,- til øvrige styremedlemmer.

godtgjørelsen til styret skal reflektere styrets ansvar, kompetanse og tidsbruk og kompen-sasjonen er ikke resultatavhengig. det er der-for ikke utstedt noen opsjoner eller gitt andre resultat avhengige godtgjørelser til styrets med-lemmer. ved spesielle oppgaver som utføres av styrets medlemmer, kan styret godkjenne at disse tjenestene honoreres særskilt.Avvikfraanbefalingen: ingen.

12.GOdTGjøRELSETILLEdENdEANSATTEstyret har utarbeidet egne retningslinjer for godt-gjørelse til ledende ansatte i henhold til aksje-loven. retningslinjene fremlegges for general-forsamlingen.

det er utarbeidet egen instruks for daglig leder. hans ansvar og oppgaver er også omtalt i sel-skapets styreinstruks. godtgjørelse til admini-strerende direktør fastsettes av styret.

selskapets ledende ansatte gis en fastlønn som reflekterer den ansattes utdannelse, yrkes-

erfaring og faglige kvalifikasjoner. det er viktig at avlønningen er på et nivå som gjør det mulig å til-trekke de best kvalifiserte til selskapets ledende stillinger.

i tillegg til basislønn kan det avtales bonuslønn. størrelsen på bonusen til den enkelte ansatte vil dels være avhengig av oppnåelse av individuelle mål og dels avhengig av konsernets utviklingAv naturalytelser får ledende ansatte dekket telefon, mobiltelefon, internett, aviser og kantine. ledende ansatte er tilsluttet selskapets inn-skuddspensjonsordning på lik linje som andre ansatte. blom anser at selskapets avtaler med ledende ansatte om resultatavhengig bonus er motiverende for den enkelte og til beste for sel-skapet og dets aksjonærer.

selskapet har for tiden ingen avtaler med leden-de ansatte om tildeling av aksjer, tegningsret-ter, opsjoner eller andre former for godtgjørelse knyttet til aksjer eller utviklingen av aksjekursen i selskapet, eller i andre selskaper innenfor kon-sernet.

styret vil imidlertid til en hver tid vurdere insentiv ordninger som er passende for å sikre tilgang til en kvalifisert ledelse i selskapet her-under også bruk av ulike aksjeopsjonsordninger.Avvikfraanbefalingen: ingen.

13.INFORMASjONOGKOMMUNIKASjONblom AsA søker å føre en åpen informasjons-politikk overfor aksjonærer, medier og andre interessenter, innen de rammer som følger av verdipapirlovgivningen, regnskapsloven og børsregelverket. konsernet har en egen nettside (www.blomasa.com) som inneholder ir-in-formasjon og annen informasjon som er nyttig for å forstå konsernets samlede virksomhet og utvikling. i forbindelse med resultatrapportering avholdes åpne presentasjoner med webcast.

100


det er styrets leder, administrerende direktør eller finansdirektør som kan uttale seg på vegne av selskapet.

Avvikfraanbefalingen: ingen.

14.SELSKApSOVERTAKELSEstyret vil ikke søke å påvirke, forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på kjøp av selskapets virksomhet eller aksjer, eller for-hindre gjennomføringen av dette. styret vil bidra til at alle aksjeeiere blir likebehandlet.

dersom et bud fremsettes på selskapets aksjer vil styret innhente en verdivurdering fra uav-hengig sakkyndig og avgi en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere budet eller ikke. Avvikfraanbefalingen: ingen.

15.REVISORselskapets revisor utarbeider årlig en plan for gjennomføringen av revisorarbeidet og frem-legger planen for revisjonsutvalget. revisor deltar på styremøtet som behandler årsresul-tatet. revisor gjennomfører forøvrig de aktivi-teter han er pålagt i henhold til norsk lovgivning og retningslinjer for god revisjonsskikk.

revisor vil årlig gjennomgå med revisjonsutv-alget selskapets interne kontroll, herunder identi-fisere svakheter og gi forslag til forbedringer.

styret har gitt administrasjonen adgang til å benytte revisor, i begrenset grad, til å utføre andre tjenester for selskapet enn ren revisjon. dette gjelder spesielt i saker av spesiell kompli-sert karakter som skattesaker og ved oppkjøp og fusjoner/fisjoner. styret er av den oppfatning at slik rådgivning ikke påvirker revisors uavhengig-het av selskapet.Avvikfraanbefalingen: ingen.

101

styret

styret består av:

pERKyLLINGSTAd,bærum, styremedlem. kyllingstad er utdannet jurist ved universitetet i oslo og master of law ved temple university, philadelphia. han har nærmere 25 års erfaring som advokat, og hans hovedarbeidsområder er innenfor offshore, shipping, bank og finansiering, fast eiendom, styreverv og alminnelig forretningsjuridisk praksis. kyllingstad er partner i kyllingstad kleveland Advokatfirma dA.

GUNNARHIRSTI, drøbak, styrets leder. hirsti er utdannet boreingeniør. de siste 25 årene har han hatt ulike lederoppdrag og styreverv i ulike private og børs-noterte selskaper, nasjonalt og internasjonalt. lederoppdragene har vært knyttet til sel skaper hvor blant annet struktur – og strategiforandringer har vært påkrevd.

BRITAEILERTSEN, oslo, styremedlem. eilertsen er utdannet siviløkonom fra nhh og Autorisert finansanalytiker. hun har mer enn 10 års erfaring fra corporate finance virksomhet i verdipapirforetak, innenfor områdene oppkjøp og fusjoner samt egenkapitaltransaksjoner. hun driver i dag egen virksomhet.

BENTELOE, oslo, styremedlem. loe er utdannet ved universitetet i denver med mbA innen finans. hun har erfaring fra oppkjøp og fusjoner samt finansiering av pro-sjekter for kværner – investeringer i oslo og london. hun arbeidet i åtte år som part-ner i televenture management med utvikling av telenor venture fonds selskap innen it og telekommunikasjon. de siste tre år har loe arbeidet som investeringsdirektør i ojada As, et privat investeringsselskap, før hun nå driver sin egen virksomhet.

dIRKBLAAUw,oslo, styremedlem og Administrerende direktør. blaauw er ut-dannet siviløkonom fra heriot – Watt university i edinburgh. han har mer enn 25 års erfaring fra ledende stillinger innen en rekke shipping – og offshoreselskap på oslo børs, og har de senere år arbeidet med forretningsutvikling. blaauw har vært Administrerende direktør i blom AsA siden januar 2004.

102

informasjon om blom-aksjen

BLOMS20STøRSTEAKSjONæRERpR.31.12.2010:

Aksjonær Antall %1 jp morgAn cleAring c A/c customer sAfe k nom 4 102 009 9,84 %2 goldmAn sAchs & co - security client segr nom 3 963 469 9,50 %3 finAnspArtner invest As 2 129 213 5,11 %4 goldmAn dAchs int. - security client segr nom 1 782 500 4,27 %5 blom AsA 1 100 000 2,64 %6 bjørnstAd & jendAl As 1 023 648 2,45 %7 ebAs consulting As 1 000 000 2,40 %8 mp pensjon 826 524 1,98 %9 deutche bAnk Ag clients Account nom 526 000 1,26 %10 o. hovde As 498 000 1,19 %11 trAn truc chAnh 485 330 1,16 %12 nordnet bAnk Ab nom 438 797 1,05 %13 vpf nordeA vekst jpmorgAn europe ltd 393 900 0,94 %14 eiendomsutvikling kr 300 000 0,72 %15 thunder invest As 300 000 0,72 %16 AgAt As 292 000 0,70 %17 citibAnk n.A. neW york A/c dfA-intl sml cAp nom 270 088 0,65 %18 hAvtrål As 250 000 0,60 %19 stAv, jAn ole 225 000 0,54 %20 cleArstreAm bAnking nom 223 000 0,53 % Sum20størsteaksjonærer 20129478 48,27% øvrige 21571158 51,73%

Informasjon om blom-aksjen

Blom ASA har én aksjeklasse og ved ut-løpet av 2010 var det utstedt 41 700 636 aksjer. Aksjekapitalen har vært uendret gjennom året. Selskapet eide ved utgan-gen av året 1 100 000 aksjer tilsvarende 2,64 prosent av aksjekapitalen.

generalforsamlingen i blom vedtok 29. april 2010 å gi styret fullmakt til å forhøye aksje-kapitalen med inntil 10 prosent tilsvarende 4 170 000 aksjer. fullmakten kan også helt eller delvis brukes til å ta opp konvertibelt lån på inntil nok 100 millioner. generalforsamlingen vedtok videre å gi styret fullmakt til å erverve egne aksjer i blom AsA med inntil 10 prosent

av aksjekapitalen tilsvarende 4 170 000 aksjer. begge styrefullmaktene er gitt frem til ordinær generalforsamling i 2011. ingen av fullmaktene er benyttet i 2010.

UTByTTEmed utgangspunkt i selskapets målsetting om videre vekst, vil blom søke å opprettholde en solid økonomisk plattform. utbytte vil løpende bli vurdert som følge av selskapets strategi og inntjening. for året 2010 er styrets forslag at det ikke blir delt ut utbytte.

AKSjONæREROGSTEMMERETTved utgangen av 2010 hadde blom AsA 2 542 aksjonærer. utenlandske aksjonærer eide 32,1 prosent av aksjene. Alle aksjer registrert på eget navn gir lik stemmerett. Aksjene er fritt om settelige.

103

informasjon om blom-aksjen

Informasjon tIl aksjemarkedet

blom prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene. målet er at markedet til en hver tid skal ha lik, og tilstrekkelig, informasjon til å sikre en riktig prising av aksjen. det gjøres gjennom ved løpende å informere oslo børs, selskapets ak-sjonærer, verdipapirforetak og markedet forøvrig om selskapets utvikling, aktiviteter og særskilte hendelser som kan påvirke kursen på selskapets aksje. likviditeten i aksjen er god og aksjen er listet under ob match på oslo børs.

selskapets årsberetning og kvartalsrapporter vil bli utgitt på norsk og engelsk. presentasjon av kvartalsrapportene blir i tillegg sendt som web-cast. konsernets nettside www.blomasa.com inneholder ir-informasjon i overensstemmelse med børsens krav til informasjonsmerket.

FINANSKALENdER2011:

dato Begivenhet05.05.11 resultat 1. kvartal 201105.05.11 generalforsamling 201111.08.11 resultat 2. kvartal 201127.10.11 resultat 3. kvartal 201116.02.12 resultat 4. kvartal 2011

ku

rs

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

2/10 4/10 6/10 8/10 10/10 12/10

KURSUTVIKLING

104

blom kontorer

BlomASA/Hovedkontorpb 34 skøyen0212 oslonorwaytel: +47 23 25 45 00email: [email protected]

BlomAerofilmsLtdthe Astrolabecheddar business park Wedmore roadcheddar somerset bs27 3eb uktel: +44 (0) 1934 311000sales hotline: +44 (0) 1934 311001email: [email protected]

BlomdeutschlandGmbHoskar-frech-straße 1573614 schorndorfgermanytel: + 49 7181 980210email: [email protected]

BlomInfoA/Smasnedøgade 20 2100 københavn ø denmarktel: + 45 70 200 226email: [email protected]

BlomRomaniaion heliade radulescu street, no 3-5, 130010 - targoviste, romaniatel.: +40(0)245 606 150email: [email protected]

BlomKarttaOypasilanraitio 500240 helsinki finlandtel: + 358 9 229 3060email: [email protected]

BlomSistemasGeoespacialesc/ Zurbano 46 28010 madrid spaintel: +34 912 106 700email: [email protected]

BlomSwedenABklippan 1j 414 51 göteborg swedentel: +46 31 704 56 70email: [email protected]

BlomCGRS.p.A.via cremonese 35/A 43126 parma italytel: + 39 0521 99 49 48email: [email protected]

BlomportugalAv. do forte, nº8, edifício pujol, fracção k2795-503 carnaxide portugaltel.: +351 21 425 3830email:[email protected]

BlomUkrainaproduction officedemiivs'ka str, 43, 3-d floorkiev 03040 ukrainetel: 0038 044 2587 266email: [email protected]

BlomBulgariaEOOd2 nikolay haytov str., entr. A, fl. 8, Apt. 161113 sofiabulgariatel: +359 2 489 7019

ICSBlomSRLstr. valea trandafirilor, nr. 24A, mun. chisinau, 2001republica moldovatel: +373 22 261045email: [email protected]

BlomNetherlands (kontor) roggeakker 128091 nh Wezep the netherlands email: [email protected]: +31 38 376 1225

BlomFranceparc de crécy13, rue claude chappe69771 saint didier au mont d’or cedex, lyonfrance email:[email protected]: +32 (0)492 720 240

BlomCzechRepublicolomoucka 1158 / 164acZ - 627 00 brnoczech republicemail: [email protected].: +420 513 033 050

blom asa Årsrapport 2010

Documents