bra invest Årsredovisning 2012

Årsredovisning 2012

Living Story, house and garden produkter som skapar livsglädje, kreativitet och stimulans i hemmamiljöer likväl som i offentliga sammanhang, café eller annat.

B R A I N V E S T – E N B ÄT T R E A F FÄ R

2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Inledning 4-5 Bolagspresentationer 6-19 Förvaltningsberättelse 20-22 Resultaträkning Koncernen 23 Balansräkning Koncernen 24-25 Kassaflödesanalys Koncernen 26 Resultaträkning Moderbolaget 27 Balansräkning Moderbolaget 28-29 Kassaflödesanalys Moderbolaget 30 Tilläggsupplysningar 31-32 Noter 33-40 Underskrifter 40 Revisionsberättelse 41 Presentation Styrelse/Revisor 42

BrA Invest

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 3


4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

När Draken i Reftele förvärvades i sep-tember 2005 var det bolaget kraftigt underinvesterat sedan flera år tillbaka. Efter övertagandet har vi genomfört en omfattande modernisering av fabrikens maskinpark samt byggt till 2 000 m² lager- och produktionsyta, allt till en inves-teringsvolym om c:a 40 MSEK samtidigt som vi jobbat med bolagets olika proces-ser och organisation och vi kan därmed säga och hävda att Draken är Stabilt, hyfsat Lönsamt och vi är nu i fasen att skapa organisk Tillväxt i denna miljö där konkurrenterna inte gjort lika mycket förbättringar som vi och därmed har en svagare konkurrenskraft.

Dogman som förvärvades årsskiftet 2006/2007 hade då lidit av tre förlustår i rad och man var kraftigt desarmerad internt, avskalad organisatoriskt och hårt ansatt av tidigare medarbetare som hoppat av och startat konkurrerande verksamhet (dåvarande Zemix, nuvarande Vitakraft). Under BrA:s ledning har vi sakta men säkert byggt en Stabil organisation innehållande kreativa funktioner som produktchefer, marknadsförare och web-masters samtidigt som vi varit måna om att etablera starka funktioner och ansva-riga inom logistik, inköp och försäljning. Parallellt med detta har fyra företagsför-värv genomförts, sex lagerflyttar hanterats inklusive den stora flytten av hela verk-samheten i Sverige från Lund/Bjärnum till Åstorp samt omsättningen växt från 220 till 360 MSEK. Vi är nu totalt 88 anställda inom Dogman, verksamheten är Stabil,

hyfsat Lönsam och vi står nu inför en offensiv satsning på utbildning och kom-petenshöjning som skall leda till snabb organisk Tillväxt framöver!

När Olofssons Hyvleri förvärvades som-maren 2008 var detta alldeles innan finanskrisen hösten 2008 och i slutet på en flerårig fas av efterfrågeförstärkning och mycket goda tider för träförädlings-industrin i stort. BrA har sedan dess hante-rat en avhoppande, säljar-familj med fyra nyckelpersoner som alla lämnat företaget samt kraftigt försämrade marknadsförhål-landen. Organisationen är helt ny, flera medarbetare som jobbat inom produktion har utvecklats till produktionsplanerare och säljare, vi har investerat c:a 15 MSEK i maskinparken och i tillbyggnad av lager-hall samt jobbat med organisatoriska processer för att effektivisera logistik och produktion. Läget håller på att Stabili-seras, tyvärr fortfarande under kraftiga förluster och vi trimmar allt vi kan för att komma till en situation med acceptabel Lönsamhet.

KB Components (f.d. KonstruktionsBake-lit) var i en mycket prekär finansiell situa-tion under hösten 2008, då den globala finansiella oron slog hårt mot företagets huvudkundgrupper, lätta och tunga for-donstillverkare och deras Tier 1 – leveran-törer. Leveransvolymerna sjönk mer eller mindre momentant med 30 % och före-taget tvingades till en riktad nyemission om 15 MSEK som gjorde BrA till huvudägare i bolaget. Under 2009 låg all fokus

på att dra ner produktionskapaciteten till rådande efterfrågesituation (350 an-ställda i Örkelljunga då har blivit 160 nu) och fokusera på rörelsekapitalet för att klara kassaflödet. Trots ansträngningarna förlorade KB-koncernen 23 MSEK under 2009 innan vändningen kom i slutet på det året. Sedan dess har vi investerat över 40 MSEK i produktionsutrustning (främst i Örkelljunga), flyttat mycket produktion till Litauen, förvärvat Årevall Plast i Värnamo samt sist men inte minst jobbat intensivt med att implementera LEAN principer inom produktion och logistik. Läget för KB nu är Stabilt, Lönsamt och vi avser gå på offensiven både organiskt genom att bearbeta existerande och nya kunder men också via förvärv då hela formsprutnings-industrin i Sverige står inför en kraftig konsolideringsfas som vi aktivt ämnar delta i!

Living Story (f.d. VikingLand) som för-värvades i början på 2011 var i mycket sämre skick än vi fruktat och värst av allt detta faktum blev inte glasklart, även om tydliga tecken fanns tidigt, förrän till som-maren 2012. Under andra halvan av 2012 har vi helt fokuserat på att sätta de mest grundläggande principerna för en gros-siströrelse med inköp i Asien och försälj-ning mot butik i Norden såsom korrekta inköpsavtal, lagerstyrning och ordning och reda i ett lager som tyvärr har flyttats flera gånger och som än idag befinner sig på tre olika platser samt på att få igång rätt människor på rätt positioner i organisatio-nen att göra rätt saker. Läget är inte Sta-

Stabilitet, Lönsamhet och sen Tillväxt!BrA Invest – gruppen har byggts upp på åtta års tid (bortsett från BAB som förvärvades år 2001) utan från början några finansiella medel överhuvudtaget. Detta har krävt att förvärvade företag, av nöd och tvång, införskaffats till låga priser, vilket såklart inneburit att lönsamheten varit skral vid förvärvstidpunkten och därmed har stort fokus efter övertagande legat på operationella sidan. BrA – filosofin har efterhand utvecklats till en trestegsraket, först Stabilitet, därefter Lönsamhet och slutligen Tillväxt!

BrA Invest

Fr.v. Erling Levin, Berne Särbring, Jessica Nilsson, Åke Waldt, Monika Öberg, Stefan Andersson, Alexander Subotin, Christer Andersson, Christina Nilsson, Lars Holtskog, Johan Zaunders, Peter Wetterlöv


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 5

bilt utan vi jobbar fortfarande med detta och kommer så göra under hela 2013.

BAB som drivits som ett mindre familjefö-retag och växt organiskt från en omsätt-ning om c:a 20 MSEK år 2001 till lite drygt 100 MSEK år 2010 genomförde två förvärv under 2011 (Parat och Siffes) som i ett slag dubblade omsättningen på den verksamheten. Förvärven har ställt krav på en omvandling av organisationen och ledarskapet till mera formalia, ordning och reda och strukturer, vilket det jobbats mycket med under hela 2012 och vi kan nu hävda att åtminstone byggservicesidan i Åstorp som omsätter c:a 100 MSEK både är Stabil och Lönsam medan entreprenad-sidan successivt håller på att sätta sina

arbetsmetoder enligt POVELkonceptet. BAB kommer fortsätta bygga Stabilitet under ökande Lönsamhet hela år 2013.

BrA Invest – gruppens olika företag befin-ner sig alltså i lite olika faser och vi kan därmed slå fast att de eventuella offensiva satsningar i form av förvärv som kan komma att ske under 2013 säkert kommer ligga inom KB- eller Dogman koncernerna, där vi har en förvärvsmog-nad som är bra och där kriterierna, dvs. Stabilitet och Lönsamhet är uppfyllda och vi därmed vågar ta den risk ett för-värv alltid innebär. Gruppens finanser och balansräkning som vi är måna om att vårda tillåter inga spektakulära, stora investeringar/förvärv, däremot mindre och

industriellt passande där man kan reali-sera synergier är synnerligen lämpliga att genomföra inom sagda rörelser. Om fokus för 2012 varit att stärka existerande bolag operationellt, vårda balansräkningen samt sammantaget höja gruppens Lönsamhet kommer detta arbete fortsätta under 2013 gärna kryddat med lämpliga tillskott inom Dogman och KB!

VD Stefan Andersson


6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Affärsidén är att förvärva, förvalta, förädla och projektutveckla fastigheter för långsiktigt ägande. Med stabila och nöjda hyresgäster samt korta beslutsvä-gar tillhandahåller vi fastigheter enligt respektive verksamhets krav och behov.

Vid utgången av 2012 bestod fastighetsbeståndet av sex fastigheter med kom-mersiell inriktning, en fastighet med bostäder samt en råtomt.

Under 2012 har ett aktivt arbete med förädling av Fastigheten Anekdoten 1 till en modern logistikfastighet genomförts

för den koncerngemensamma hyres-gästen Living Story som färdigställdes under sommaren 2012. Parallellt har en förädling och ombyggnad av fastigheten Nyvång 1:196 till en modern hyresfastig-het med tre bostäder genomförts.

3Hus har även under andra halvan av 2012 utfört projektledning åt Dogmans stora tillbyggnad av befintlig logistik-fastighet.

Senare delen av 2012 har stora delar av resurserna lagts på projektutveckling av ett nytt bostadsområde i Åstorp och ett

exploateringsavtal tecknades med Åstorps Kommun under dec. månad 2012 och projektet förväntas byggstarta under första halvåret 2013.

Trots den övergripande ekonomiska nedgången i Europa och Sverige har vi en försiktigt positiv syn på 2013 där en väl genomtänkt fastighetsförädling är den riktiga vägen för bolagets fortsatta utveckling.

Konsolidering av befintligt bestånd3Hus är koncernens fastighetsbolag med hela fastighetsbeståndet beläget i Åstorp och Bjuv (Praktikertjänst).

Fastighets AB 3Hus

VD Berne Särbring

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 7

Fastighets AB 3Hus* Nyckeltal 2012 (2011)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 9,3 MSEK (8,3 MSEK)EBIT 3,4 MSEK (2,3 MSEK)Antal anställda 1 (2)

*inklusive övriga fastighetsbolag


8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Vi bedriver idag både entreprenad och byggserviceverksamhet och vårt verksam-hetsområde är västra Skåne och södra Halland. 2011 förvärvades två företag, PARATBygg i Malmö och Siffes Bygg i Torekov. BAB har idag c:a 120 anställda och omsätter c:a 280 MSEK. Huvudkon-toret är beläget i Åstorp med lokalkontor i Malmö, Landskrona och Torekov.

BAB har samma kunnande som riksbyg-garna men den lokala förankringen och småskaligheten ger ett antal fördelar. Vi arbetar enligt ett gammalt gediget förhållningssätt samt månar om starka och långvariga relationer till våra kunder. Tanken är att BAB skall vara samarbets-partnern i såväl stora som små projekt och vara med från idé till överlämnande.

2012 har mycket fokus lagts på att im-plementera Siffes Bygg och PARATBygg i BAB och få till en Stabilitet i vår organisa-tion och verksamhet. Införandet av vårt

nya verksamhetsledningssystem POVEL är en viktig bit i detta arbete och målsätt-ningen är att under 2013 bli ett POVEL diplomerat företag.

Under 2012 har vi bland annat färdig-ställt två större entreprenader i Åstorp, ombyggnad av fastigheten kv. Anekdoten som verksamhetsanpassats till Living Story med 3Hus som beställare samt en utbyggnad av Dogmans kontor och lager som utökats med ytterligare c:a 600 + 5 000 m². Vår byggserviceavdelning har i Nordvästra Skåne haft tyngdpunkten av verksamheten mot våra avtalskunder bland annat Kärnfastigheter, Åstorps kommun, Landskrona stad, Båstad Kom-mun, Riksbyggen med flera. I Malmö har tyngdpunkten på verksamheten legat på lägenhetsrenoveringar åt Akelius. Under hösten 2012 tecknades nya ram-avtal med bland annan Kärnfastigheter, Rikshem och Akelius som löper till och med 2014 med möjlighet till förlängning.

Under hösten togs också ett beslut på att vi tillsammans med vårt systerbolag 3Hus under 2013 skall genomföra ett egenut-vecklat bostadsprojekt i Åstorp.

Branschen har fortsatt under 2012 präg-lats av en lågkonjunktur som medfört en hård konkurrens med en tuff prispress som följd. Detta har inneburit färre pro-jekt samt pressade marginaler i tagna projekt.

En stor utmaning inför 2013 är att ut-veckla vår verksamhet i MalmöLund området ytterligare, samt fortsätta ar-betet med att uppnå en Stabilitet inom vår organisation och på så sätt skapa förutsättningar för bättre lönsamhet och vidare tillväxt för bolaget.

Med en stabil grund av en välfungerande byggserviceverksamhet och med ovan nämnda avtal och projekt med oss ser vi med stor tillförsikt fram emot 2013.

Återgång till ordning och redaBAB Byggtjänst AB har rötter ända tillbaka till 1920talet då byggmästare Albin Andersson startade rörelsen. 1955 förvärvade Bertil Andersson och Stig Steen rörelsen och bildade bolaget Bertil An-dersson Byggnads AB, som under 80talet namnändrades till BAB Byggtjänst AB. BAB Byggtjänst AB ingår sedan 2008 i BrA Invest koncernen.

BAB Byggtjänst AB

VD Peter Wetterlöv

BAB Byggtjänst AB (Kc) Nyckeltal 2012 (2011)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 90%Omsättning 276,0 MSEK (218,6 MSEK)EBIT 4,4 MSEK (-1,1 MSEK)Antal anställda 117 (105)

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 9


1 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Marknaden för djurfoder (Pet-Food) och djurtillbehör växer globalt i genomsnitt med 46 % per år drivet av människors ökande behov av nära kontakt med ”människans bästa vänner”, husdjuren samt ett allmänt ökande välstånd som gör att vi lägger mera pengar på våra husdjur, ger dem bättre mat, omvård, sjukvård samt inte minst säkerstäl-ler att de behandlas mer och mer som våra barn med alla de behov och önskemål som dessa har.

Konsumenten, dvs. husdjursägaren nöjer sig inte längre med att ge matrester åt sina husdjur utan dessa skall först och främst ha ett anpassat foder, lämpligt för deras matsmältning och efter hand mer och mer ”dyra” matvaror, premium foder som i vissa fall kan ha kilopris överstigande nivåer som vi själva köper för fina middagar och festlig-heter allmänt. Utöver detta skall husdjuren premieras med godis, tilltugg som är bra för tänderna samt med diverse leksaker och annan utrustning väl anpassat för välfärds-samhällets olika nya och moderna behov.

I denna miljö arbetar Dogman med att bygga ett produktsortiment som hela tiden förnyas och som är komplett för att möta

konsumentens behov inom alla viktiga husdjursgrupper som hund, katt, gnagare, fågel och fisk samt i och med förvärvet av Jacson of Scandinavia även djurgrupp häst. Vårt sortiment består av c:a 10 000 artiklar som levereras från 2 lagerpunkter, Åstorp och Oslo och vi har ett genomsnittligt lager-värde om c:a 60 MSEK samt en ambition att kunna leverera samma dag eller dagen efter erhållen beställning. Vi mäter leverans-förmåga på dels artikelnivå men framförallt på ordernivå med målsättningen att klara 95+, dvs. mer än 95 % av alla ordrar skall levereras komplett samma dag eller dagen efter erhållen beställning. I skrivande stund, februari, ligger vi på en nivå lite drygt 80 % att jämföra med de c:a 50 % bolaget histo-riskt klarat.

Dogman-koncernen har 88 anställda i fyra länder varav en marknadsavdelning i Sve-rige (som servar hela Norden) med totalt 8 medarbetare samt utesäljande personal i en omfattning av c:a 25 medarbetare, vilket gör oss till en mycket stark partner för tillver-kare och andra som vill ha access till fack-handlare och dagligvarukunder i Norden. Vi jobbar aktivt med att stärka organisationen och lägger stor vikt vid att utbilda våra

medarbetare och kunder bl.a. i nystartade ”Dogman Training Center” på huvudkontoret i Åstorp. Denna satsning på ökad kompe-tens och kunskap kring produkter, slutkun-ders behov och önskemål, konkurrenters förmågor samt hur vi själva skall uppträda i relationer med kunder, leverantörer och andra intressenter tror vi är helt avgörande för företagets långsiktiga konkurrenskraft och förmåga att förbättra positionen relativt andra spelare i denna intressanta bransch.

2013 kommer innebära ökad satsning på organisk tillväxt, intrimning av olika proces-ser samt konsumentmarknadsföring och utbildning som omväxling mot 6 tidigare år av strukturförändringar av olika slag. Vi ser med stor optimism an mot framtiden och känner kraftig ”vind i seglen”!

Fokus på organisk tillväxtAB Dogman

Efter 6 år av omstruktureringar, 4 förvärv, 6 lagerflyttar och en tillbyggnad under 2012 om 5 000 m² lager och 600 m² kontor har Dogman-koncernen ”satt sig” i de nya, moderna lokalerna i Åstorp och bolaget kan lägga all kraft på att bearbeta kun-der, växa organiskt samt bygga varumärke.

VD Kenneth Andersson

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 1 1

AB Dogman (Kc) Nyckeltal 2012 (2011)



1 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Draken utmärker sig på marknaden genom sin vision, att vara Sveriges mest flexibla och effektiva filmkonverteringsföretag inom framställning av industriför-packningar och teknisk film i polymera material. Draken kan erbjuda kunder ett brett utbud av plastfilmsprodukter för in-dustriell användning och att hjälpa mark-naden till kreativa och kostnadseffektiva lösningar. Detta möjliggörs genom att under samma tak tillhandahålla lösningar inom extrudering, konvertering och flexo-tryck. Exempel på produkter är byggfilm, förpackningsfilm, påsar, säckar och huvar enligt varierande specifikationer och funk-tioner.

Plastbranschen har under 2012 mötts av större fluktuationer i råvarupriset jämfört med 2011. Detta har lett till nya prishöj-ningar och under mycket kort tid sänkning av regranulat vilket skapat större osäker-het på marknaden. Drakens förmåga att förutse dessa svängningar och arbeta innovativt med råvaruförsörjning har gett visst resultat. Ambitionen med att appro-chera leverantörer vid de rätta tillfällena

har visat sig vara framgångsrikt och helt i linje med Drakens långsiktiga strategi. Detta är något som kommer vara än mer viktigt under 2013. Under Q4 2012 vek marknaden och stora höjningar av råvarupriser jämfört med 2011 gav inte det optimala utgångsläget för att skapa större lönsamhet, men resultatet är ändå kraftigt förbättrat mot 2011. Strategin för 2012 har visat sig vara framgångsrik.

Under 2012 inledde VD verksamhetsut-vecklingsprojektet, VU med inspiration från bland andra Volvo och ABB. Syftet med projektet har varit att höja engage-mang och motivation bland Drakens an-ställda med ett gemensamt fokus, vilket bidrar till resultatförbättrande åtgärder. Under 2012 var effektivitet och kasserade produkter i produktion i fokus. Målet var att halvera ställskrot på extruderingen och höja effektiviteten. Under Q4 blev detta målet synligt mätbart och för första gången i dess historia har Draken brist på eget material för omgranulering. Detta har bidragit till att materialandelen mins-kat under 2012 och hjälpt till att skapa

lönsamhet. Under sista delen av 2012 togs även en ny marknadsstrategi fram för att öka Drakens närvaro på marknaden. 2012 fick även Draken ett nytt livsmedels-godkännande och omcertifierades enligt ISO 9001 och ISO 14001.

Framtiden för Draken är att fortsätta med verksamhetsutvecklingsprojektet och ha tydligt fokus där förbättringspotential finns. Draken kommer att ha tätare kom-munikation med kunder och råvaruleve-rantörer och genom att satsa på produkt-utveckling starkare än tidigare kommer vår position på marknaden att stärkas.

Signalerna inför 2013 är att konjunkturen inte skapar efterfrågan, men det kommer att kunna ändras under Q1 då marknaden är försiktigt optimistisk. Fokus internt är att arbeta aktivt med att höja produkt-kvaliteten och hitta de optimala lägena externt för att bygga lager av råvara vid gynnsamma lägen.

Vändning och tillbaka på rätt spår!Draken i Reftele är ett modernt tillverkande plastföretag med två huvudsakliga produkt områden: Industriförpackningar och teknisk film. Bolaget ägs av BrA Invest sedan 2005 och har fram till 2012 uppgraderat både maskinpark och dubblerat fabriksytan med ny utbyggnad som blev klar 2011.

Draken i Reftele AB

VD Alexander Subotin

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 1 3

Draken i Reftele AB Nyckeltal 2012 (2011)



1 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

KB Components erbjuder helhetslösningar avseende utveckling och produktion av tekniskt avancerade plastkomponenter och behärskar de flesta tekniker och ma-terial. KB Components är en av de största aktörerna i Skandinavien med högmoder-na produktionsanläggningar i Värnamo, Örkelljunga och i Kaunas i Litauen. Anläggningen i Litauen erbjuder kostnads-effektiv produktion av arbetskraftsinten-siva produkter medan anläggningarna i Örkelljunga och Värnamo erbjuder högautomatiserad produktion av tekniskt avancerade produkter med inriktning mot fordon, VVS, säkerhet och medicinteknik.

KB System tillverkar och säljer ett system för strömskenor, stavar och uttagspane-ler, enligt tekniken Dynamic Workplace Power (DWP). Det unika med systemet av strömskenor är att användarna själva kan bestämma och montera uttagen var

och hur de vill på skenan. Systemet är mycket enkelt att installera, använda och återanvända. I sortimentet finns också ett komplett program av nedföringstavar och paneler samlat under varumärket Com.along. KB System erbjuder idag kompletta sys-tem för laboratorier, sjukhus, universitet och kontor med krav på hög flexibilitet och säkerhet.

Historiskt sett har KB lyckats mycket väl med att anpassa sig till ny teknik och stora förändringar på marknaden. Det tidigare beroendet av Saab Automobile i början av 2000-talet har ersatts av en bred kundportfölj inom automotive. Kri-sen inom fordonsindustrin 2008-2009 tvingade fram nödvändiga rationalise-ringar och påskyndade införandet av en mer flexibel produktionsorganisation. Bolagets framgångsrika kvalitets och

miljöarbete ledde till att KB i slutet av 2012 erhöll ‘’Volvo Quality Award of Excellence’’ från Volvo Personvagnar.

Den positiva volymutvecklingen under 2011 förstärktes 2012 genom förvärv och organisk tillväxt. Resultatet har för-bättrats genom ett starkt fokus på kost-nadsreduktioner och produktivitetsför-bättringar. Införsäljningen av nya projekt har ökat och en välfylld projektportfölj gör att KB ser optimistiskt på framtiden.

Value through innovationKB grundades 1947 av Anders Månson. Redan från början sattes målen högt. Ambitionen var att leda utvecklingen inom plastindustrin snarare än att följa den. I KB gruppen ingår KB Components som utvecklar och tillverkar avancerade plastkomponenter samt KB System med egenutvecklade artiklar för flexibel strömförsörjning.

KB Components AB

VD Lars Holtskog

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 1 5

KB Components AB (Kc) Nyckeltal 2012 (2011)

I BrA Invest koncernen sedan 2009BrA Invests ägarandel 72,5% (fr.o.m. 2013-07-01)Omsättning 418,0 MSEK (335,4 MSEK)EBIT 25,8 MSEK (18,3 MSEK)Antal anställda 272 (245)


1 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Olofssons Hyvleri har under året tvingats säga upp ungefär halva personalstyrkan och vi har gått från i början av februari 2012 tvåskiftsdrift till ett dagskift som vi under hela andra halvåret haft stora svårig-heter att fylla. Alla kunder har känt av den svaga makrosituationen och framförallt husbyggnationen i Sverige och södra Europa har stannat av, vilket fått till följd att normala efterfrågemönster med ökande produktion under andra kvartalet och som-maren inte infriats utan vi har sett lägre vo-lymer och efterfrågan i stort sett över hela linjen och successivt förvärrat under året.

Strategen som i början av året byggde på att vi skulle ”gasa” oss ur problemen ge-nom att försöka öka produktionsvolymerna för att bättre utnyttja stora fasta tillgångar har förbytts i en ”överlevnadsplan” som bygger på att via sparsamhet med inves-teringar, låga operationella kostnader och lagerneddragningar försöka övervintra tills vi ser en förbättrad konjunkturbild. Många konkurrenter har valt att sälja sina hyvlade

varor långt under produktionskostnad, san-nolikt för att de desperat behöver likviditet i sina rörelser, vilket gjort att det varit svårt att ens få ut rörliga kostnader för den föräd-ling Olofssons står till tjänst med gentemot en ofta svag kundbas.

Under året har bolaget förutom de under-liggande lönsamhetsproblemen i rörelsen hänförliga till ovan omständigheter drab-bats av engångskostnader som kundför-luster kopplade till konkurser bland kunder och partners samt kostnader kopplade till nödvändiga neddragningar av perso-nalstyrkan som ytterligare bidragit till den stora förlust bolaget rapporterar för helåret 2012. Den lageruppbyggnad som gjordes vintern/våren 2012 blev dyrbar p.g.a. det prisfall som därefter skett på sågade och hyvlade trävaror och som tvingat oss göra lagernedskrivningar samt lagerutförsälj-ningar till fallande priser.

Inför och i början av 2013 kan vi fortfa-rande inte skönja ”ljuset i tunneln” utan

läget är fortsatt dystert på kort och medellång sikt. Olofssons fortsätter med sin ”överlevnadsplan” och jobbar intensivt med att nischa in sig på kunder och applikatio-ner som kräver mera i form av viss vidare-förädling som buntning och foliering samt som mindre konkurrerar med den ”bulkpro-duktion” många av de stora konkurrenterna håller på med och som är extremt konkur-rensutsatt. Vi väljer att satsa på en ung, hungrig och lokalt förankrad organisation som ges möjlighet till vidareutbildning och kompetenshöjning och är med dessa åtgär-der övertygade om att vi successivt kom-mer se en förbättrad situation för bolaget. Konkurrenskraften och styrkan i Olofssons stärks tack vare BrA:s solida finansiella bas som möjliggör för företaget att ”göra industriellt rätta saker” trots de löpande förluster som vi lider av.

Tuffa tider för träförädlingsindustrin2012 blev det svåraste året i den svenska sågverks och hyvleriindustrins historia med sjunkande efter-frågan, våldsamt produktionskapacitetsöverskott samt svårigheter att få tag på timmerråvara till rimliga priser. Till dessa branschspecifika problem skall läggas en situation för den svenska träförädlingsindu-strin med stort beroende av export ut i Europa, där vi under året sett en kraftigt stärkande svensk valuta både mot Euron och mot Pundet och slutfacit har blivit utslagningar, nedläggningar, rekonstruktioner, stora förluster, konkurser och nyemissioner i en salig och tråkig blandning.

Olofssons Hyvleri AB

VD Stefan Andersson

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 1 7

Olofssons Hyvleri AB Nyckeltal 2012 (2011)

I BrA Invest koncernen sedan 2008BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 93,4 MSEK (92,4 MSEK)EBIT -8,8 MSEK (-6,5 MSEK)Antal anställda 20 (24)


1 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Verksamhetsåret 2012 har präglats av felaktiga beslut och avsaknaden av en strukturellt fungerande verksamhet, vilket i sin tur har resulterat i ett våldsamt negativt ekonomiskt slutresultat. Stora för-väntningar/förhoppningar, okontrollerade inköp av varor, ett bristfälligt befintligt varulager och samtidigt sjunkande försälj-ning har medfört att ett stort överlager skapats. Detta i sin tur har inneburit att vi kommit i otakt på säsonger. Den negativa spiral som uppstått är förödande och har bl.a. krävt väldigt stora likviditetstillskott.

Under sommaren har det vidtagits dras-tiska åtgärder för att bryta den negativa trend bolaget befinner sig i. Aktiva mino-ritetsägare har lämnat företaget och BrA Invest är numera 100 % ägare av Living Story. Omorganisation har skett och bl.a.

har det tillsatts resurser från systerbola-get Dogman med värdefulla erfarenheter inom grossistverksamhet.

Andra halvan av året har präglats av struk-turella åtgärder för att bringa ordning i verksamheten och samtidigt bygga grund för långsiktighet. Detta kostar både tid och pengar men är en tydlig signal mot omvärlden att BrA Invest ser Living Story som en viktig del inom koncernens gros-sistverksamhet. Under juli och augusti månad flyttade vi in i nyrenoverade och moderna lokaler strax intill väg E4, ett logistiskt mycket bra läge. P.g.a. vårt över-lager är det dock fortfarande nödvändigt att även lagerhålla på flera externa plat-ser i Åstorp med omnejd. Under oktober månad implementerade vi ett nytt affärssystem. Den 1:e november övertog vi

konkursdrabbade AI Group AB (Alma De-sign) i Kumla och inledde det omfattande arbetet med att integrera verksamheten i Living Story. Hela projektet kommer att färdigställas under Q1, 2013.

Värdeordet för 2013 är ”stabilitet”, där målsättningen är att bygga gedigen grund-läggande stabilitet i verksamheten och för detta krävs tålamod. Med professionell organisation och struktur samt tydliga rutiner och processer i alla led ska Living Story utmärka sig i en omogen bransch. Ett steg på vägen mot att bli Nordens ledande grossist inom house and garden.

Värdeordet för 2013 är ”stabilitet”Living Story AB är ett grossistföretag i inredningsbranschen beläget längs väg E4 i Åstorp strax nord-ost om Helsingborg. Sortimentet av inredning, möbler och utvändig trädgårdsutsmyckning är både för dekorations och bruksändamål och är starkt knutet till de trender och det mode som råder på marknaden. Kunderna är i huvudsak inredningsbutiker, gardencenter, blomster och möbelbutiker. Försäljning sker med egen säljkår mot återförsäljare i hela Norden.

Living Story AB

VD Christer Andersson

Living Story AB Nyckeltal 2012 (2011)

I BrA Invest koncernen sedan 2011BrA Invests ägarandel 100%Omsättning 23,6 MSEK (22,1 MSEK)EBIT -11,6 MSEK (-4,9 MSEK)Antal anställda 16 (13)

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 1 9


2 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

KB Components (som under året namn-ändrats från KonstruktionsBakelit AB) inledde året med att etablera en plan för integration av det nyförvärvade (2011-12-31) Årevall Plast i Värnamo in i KB-koncer-nen. Implementation och genomförande av detta har fungerat bra och vi lämnar 2012 med Årevall som en produktionsen-het endast, där personalstyrkan minskats med en tredjedel till följd av genomförda och beslutade flyttar av verktyg till KB:s produktionsenhet i Kaunas, Litauen. Resultatutvecklingen i KB har varit tillfred-ställande framförallt i ljuset av de svaga makroekonomiska omvärldsfaktorerna inom huvudmarknaden Europa. Order-ingången i termer av nya verktyg hos existerande och nya kunder uppgår till c:a 40 MSEK (förväntad framtida årsvolym), vilket är en förbättring mot senare år och KB har i skrivande stund en mycket stark projektportfölj. Dogman har under året växt organiskt på tillbehör storleken 10 % medan affären med Purina foder via Nestlé minskat något i volym och omsättning till följd av Nestlés beslut att direktförsörja vissa större kunder (Granngården) och deras

centrallagerlagda artiklar. Nya avtal med COOP och Plantagen har rullats ut fram-gångsrikt och vi ser en stark försäljnings-trend inom området dagligvaruhandel i Sverige och fackhandel Norge medan fackhandeln i övrigt, lite på bekostnad av satsningarna inom större kedjor av dagligvaruhandelskaraktär blivit lidande med stagnerande försäljning som följd. Integrationen av Jacson of Scandinavia har fullt ut genomförts, agentavtal av-vecklats och hela det lager som ”mel-lanförvarats” i Anekdotenfastigheten (Living Story byggnaden) har under hösten flyttats in i den tillbyggda (5 000 m² lager plus 600 m² kontor) Dogman-fastigheten i Åstorp. Marknadsavdelningen i Åstorp har fått nya lokaler, där man sitter i ett öppet kontorslandskap intill ”Dogman Training Center”, en större lokal lämpad för utbild-ningsinsatser av egen personal, kunder och andra intressenter. Bolaget är rustat för organisk försäljningstillväxt, vilket blir huvudfokus och huvudtema för kalender-året 2013!

BAB har under året framgångsrikt konsoli-derat de under 2011 förvärvade enheter-na Siffes Bygg och Parat Bygg, slagit sam-

man dessa organisationer med ”gamla BAB” samt tagit första steget i namn och varumärkesbytesprocessen. Siffes bygg-serviceverksamhet med fokus på Bjäre-halvön har tillsammans med gamla BAB:s byggservice som huvudsakligen historiskt koncentrerats till Helsingborgsregionen bildat en växande och stabil rörelse med en omsättning i storleken 100 MSEK. Denna marknad har varit stark som en följd av kundernas ökade intresse för renoveringar och mindre ombyggnader hellre än nya, stora projekt. Avtalet med Parats huvudkund Akelius har under året omförhandlats och denna affär har regionalt växt från ursprungligen MalmöTrelleborgsområdet till att numera även innefatta delar av Nordvästra Skåne. I takt med att vissa större projekt ursprungna ur verksamhetsåret 2011 färdigställts och ersatts bl.a. av ett par interna BrAprojekt har lönsamheten för entreprenadsidan under året successivt förbättrats. I början på 2013 fusionerades Parat Bygg AB upp i BAB.

3Hus har genom BAB:s försorg färdigställt Anekdotenfastigheten och hyresgästen Living Story flyttade in med början i juni

FörvaltningsberättelseKalenderåret 2012 har präglats av många aktiviteter och åtgärder inom Living Story (tidigare VikingLand) samt stort fokus på att förbättra lönsamhet och kassaflöde i flera av portföljbolagen. BrAgruppens balansomslutning har bantats, soliditeten har förstärkts och det egna kapitalet har ökat, vilket sammantaget gör gruppen starkare när vi går in i 2013 och redo för mera offensiva satsningar.

BrA Invest CKS AB Org.nummer: 556753-2501

BrA Invest CKS AB

BAB Byggtjänst AB90%

PARAT Bygg AB KBComponents UAB

KBSystem AB

KB ComponentsÅrevall AB

DogmanAS

DogmanAps

DogmanOy

Fastighets AB 3Hus100%

KB Components AB71,25%

Draken i Reftele AB100%

Dogman AB95%

Olofssons Hyvleri AB100%

Living Story AB100%

BrA Invest CKS ABBrA Invest CKS AB

BABBAB BByggtjäjänst ABABBAB Byggtjänst AB

PARAT B ABPARAT Bygg AB

FFastitigh thet As AB 3B 3HHusFastighets AB 3Hus KBKB CComponent As ABBKB Components AB DDrakken ii R fReft ltel Ae ABBDraken i Reftele AB DDogman ABABDogman AB OlOloffssons HHy lvle iri ABABOlofssons Hyvleri AB LiLiviing StStory ABABLiving Story AB

KBKBKB KBKBKB KBKB CComponentsKB Components DDogmanDogman DDogmanDogman DDogmanDogman


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 2 1

och sedan successivt under resten av sommaren. Övriga fastigheter i beståndet utvecklas väl och i takt med sjunkande marknadsräntor ser vi en ökad lönsam-het för bolaget. Diskussioner kring olika exploateringsprojekt har pågått och landat i ett avtal med Åstorps kommun rörande markköp (Resedanområdet) med efterföl-jande nybyggnation av 32 hyreslägenheter (flertalet marklägenheter) som vi ämnar påbörja under 2013. Externa investerare har visat intresse för flera av (vård)fastigheterna och vi håller öppet för att ingå försäljningsavtal av dessa, givet att de finansiella mål vi ställt upp kan klaras av. Draken har genomfört en fin ”turnaround” både lönsamhetsmässigt och verksamhetsmässigt under året, där fokus varit på effektivitetsförbättringar inom produktion (VUprogram pågår) samt bättre timing och kunskap kring området råvaruinköp. Bolaget har en väldigt stor exponering mot inköpsmarknaden för granulat där hela eller delar av ett årsre-sultat antingen kan skapas eller förstöras lite beroende på hur rätt i säsong man hamnar vad gäller inköp och säkring av inköpsvolymer till låga priser. Under 2012 har Draken legat ”rätt” i motsats till under 2011 då vi låg ”fel”. En stor konkurrent, Norfolier, har under året gått i konkurs, vilket inneburit ökade möjligheter för oss att ta (och återta) kunder som tidigare fått sin försörjning från detta bolag. Draken är idag välinvesterat och effektivt och vi kom-mer under 2013 fortsätta arbetet med att höja marginalerna, öka lönsamheten samt skapa ett gott kassaflöde. Vid ingången till 2012 trodde vi att såg-verksindustrin lagt det svåraste året i mannaminne bakom sig och vi såg fram mot bättre tider. Så fel alla kunde ha!! 2012 blev ännu värre än 2011, där fram-förallt en kontinuerligt stärkande krona mot Euron gjorde livet ytterst besvärligt

för hela den svenska sågverks och hyv-leriindustrin med omfattande förluster, konkurser, neddragningar, nyemissioner och nedläggningar som följd. Olofssons hade vid ingången av året planerat för att gasa sig ur krisen genom att gå upp i skift och öka volymerna för att bättre fördela bördan av stora fasta kostnader kopplade till en stor maskin och anläggningspark. Frampå vårkanten förstod vi att strategin inte höll då de enda tillgängliga volymerna på marknaden gav så dålig marginal att inte ens direkt rörliga kostnader täcktes, trots att vi var mitt i en normal högsäsong och vi tvingades varsla bort ett helt skift. Under hösten har vi fortsatt anpassa organisationen till lägre volymer och vid ingången av 2013 är vi rätt mannade för att köra verksamheten effektivt i ett skift. Marknaden är dock fortsatt ytterst svag och Olofssons kommer få svårt att nå lönsamhet givet nuvarande omvärldsbe-tingelser. Living Storys 2012 har varit ytterst turbu-lent med VD-byte, omfattande personella förändringar, flytten av verksamheten från gamla lokalen mitt i Åstorp till nya invid motorvägen (E4) och BrA Invests huvud-kontor samt i början på 2013 förvärvet av inkråmet i Alma Design och flytten av den verksamheten från Kumla till Åstorp! Vid förvärvstillfället av gamla VikingLand var vi inte medvetna om eller förstod inte hur nerkört och illa skött detta företag varit under en längre tid genom bl.a. en konkurs under 2008. Sanningen kring läget växte successivt fram under hösten-vinternvåren 2011/2012 och när gamla VD:n under sommaren 2012 på eget initiativ avsade sig sitt uppdrag stod det fullständigt klart att bolaget som då bytt namn till Living Story behövde en helt ny start, ny organisation, nya medarbetare, affärssystem, ja allt som krävs för ett bra fungerande företag. Vi har under andra halvåret jobbat med dessa frågor samti-

digt som vi slitit med ett dåligt sortiment som inhandlats och levererats antingen till fel tid, fel volym (alldeles för mycket av många varor!) eller till fel kvalitet och allting sammantaget har lett till en mycket stor årsförlust. Vid ingången av 2013 är mycket av det inledande förändringsar-betet på väg eller på plats och vi kom-mer under året jobba med att stabilisera situationen, komma rätt med lager inför rätt säsong samt bygga ett nytt sortiment med större andel varor av karaktären lågprisade ”äggkoppar” än som tidigare högprisade, skrymmande möbelartiklar som endast säljs i ytterst korta volymer över året. Vid utgången av 2012 är BrAkoncernen i stort bra rustat för framtiden med en balansräkning som ”bantats” under året, med ett större eget kapital och med en stigande trend vad gäller intjäning. För övrigt är det första året som det med un-dantag för KB vi inte står inför omfattande strukturella förändringar som flyttar av lager, integration av förvärvade bolag eller namnbyten, vilket borgar för en fortsatt trend med högre lönsamhet och högre avkastning både på totalt och på eget kapital!

Dotterbolagen Living Story AB och Olofssons Hyvleri AB har inlett 2013 med negativt resultat. Då kapitaltäckningsgarantier lämnats från moderbolaget kan dock arbetet med att vända utvecklingen i bolagen fortsätta.

Netto-omsättning

Resultatet efter nansiella poster

Balans-omslutning

Eget kapital inkl minoritets-

intressen

0

400

800

1 200

Soliditet inkl. minoritetsintressen

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100% 2010

2011

2012

Msek


2 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

forts Förvaltningsberättelse

Viktiga händelser under 2012 Vikningland AB bytte namn till Living Story AB och BrA Invest

ökade sin ägarandel till 100%

Living Story AB flyttade in i nyrenoverade lokaler (Anekdoten) invid huvudkontoret, som ägs av koncernbolag.

Avtal om att öka BrA Invest andel i KB Components AB (f.d. KonstruktionsBakelit AB) till 72,5% (från 71,25%) per 20130701 slöts.

Tillbyggnad om 5 000 m² lager och 600 m² kontor åt AB Dogman färdigställdes till mitten av oktober.

KB Components Årevall AB integrerades framgångsrikt i KB Components AB.

Koncernens resultat och ställningKsek 2012 2011 2010

Nettoomsättning 1 260 159 1 111 851 918 699

Resultat efter finansiella poster 16 593 12 440 82 330

Balansomslutning 611 251 637 692 459 287

Eget kapital inkl. minoritetsintressen 123 802 116 600 148 744

Soliditet inkl. minoritetsintressen 20,3% 18,3% 32,4%

Vinstmarginal 1,3% 1,1% 9,0%

Räntetäckningsgrad - ggr 2,7 2,8 21,8

Avkastning på eget kapital 5,1% 5,3% 85,6%

Förslag till vinstdispositionTill årsstämmans förfogande står i kr:Balanserat resultat 37 285 396

Årets resultat 14 534 338

Summa 51 819 734

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras så att:

I ny räkning balanseras 51 819 734

Summa 51 819 734

I övrigt beträffande bolagets resultat och ställning hänvisas till resultat och balansräkningar för såväl koncern som moderbolag med tilläggsupplysningar och noter. Samtliga belopp i Ksek.


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 2 3

Resultaträkning koncernen

Ksek Not 2012 2011

Rörelsens intäkter:

Nettoomsättning 2 1 260 159 1 111 851

Förändring av lager −1 395 1 237

Aktiverat arbete 11 885 5 135

Övriga rörelseintäkter 3 155 3 192

1 273 804 1 121 415

Rörelsens kostnader:

Råvaror och förnödenheter -538 428 -464 127

Handelsvaror -280 231 -270 917

Övriga externa kostnader 4,5 -133 081 -122 311

Personalkostnader 3 -266 140 -220 030

Avskrivingar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -30 343 -24 567

Övriga rörelsekostnader -338 -707

-1 248 561 -1 102 659

Rörelseresultat 25 243 18 756

Resultat från finansiella investeringar:

Ränteintäkter 837 675

Räntekostnader -9 487 -6 991

Resultat efter finansiella poster 16 593 12 440

Skatt på årets resultat 7 -5 934 -2 856

Minoritetsandel i årets resultat -5 704 -3 896

ÅRETS RESULTAT 4 955 5 688


2 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Balansräkning koncernen

Ksek per 31 december Not 2012 2011

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 8

Varumärken 400 569

Goodwill 42 134 50 735

42 534 51 304

Materiella anläggningstillgångar 9

Byggnader och mark 134 054 106 777

Maskiner 51 536 57 167

Inventarier 29 452 27 089

Pågående nyanläggning och förskott 4 151 21 186

219 193 212 219

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav 24 25

Uppskjuten skattefordran 2 417 3 085

Andra långfristiga fordringar 1 687 1 651

4 128 4 761

Summa anläggningstillgångar 265 855 268 284

Omsättningstillgångar

Varulager m.m.

Råvaror och förnödenheter 53 521 43 139

Varor under tillverkning 1 935 2 556

Färdiga varor och handelsvaror 92 294 99 358

Pågående arbete för annans räkning 1 027 0

Förskott till leverantör 17 1 935

148 794 146 988

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 162 738 174 351

Aktuell skattefordran 626 5 711

Övriga fordringar 2 523 4 653

Upparbetad men ej fakturerad intäkt 11 14 764 10 148

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 11 175 11 815

191 826 206 678

Kassa och bank 4 776 15 742

Summa omsättningstillgångar 345 396 369 408

SUMMA TILLGÅNGAR 611 251 637 692


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 2 5

Balansräkning koncernen


EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 13

Aktiekapital 100 100

Bundna reserver 6 567 6 738

Fria reserver 88 247 82 533

Årets resultat 4 955 5 688

Summa eget kapital 99 869 95 059

Minoritetsintressen 23 933 21 541

Avsättningar

Övriga avsättningar 15 2 163 4 768

Summa avsättningar 2 163 4 768

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 16 82 554 83 294

Byggkreditiv 16 7 000 9 216

Fakturakredit 16 26 406 21 469

Övriga skulder till kreditinstitut 17 151 465 147 287

Summa långfristiga skulder 267 425 261 266

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 14 999 15 148

Förskott från kunder 1 329 867

Fakturerad men ej upparbetad intäkt 11 4 936 16 929

Leverantörsskulder 124 116 134 878

Övriga skulder 21 853 39 004

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 50 628 48 232

Summa kortfristiga skulder 217 861 255 058

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 611 251 637 692

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 18 451 422 411 781

Ansvarsförbindelser Inga Inga


2 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Kassaflödesanalys koncernen

Ksek 2012 2011

Löpande verksamheten


Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster 28 268 24 812

Årets skatt -5 262 -4 999

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital 39 599 32 253

Förändring av varulager -1 806 -13 156

Förändring av rörelsefordringar 14 852 -17 700

Förändring av rörelseskulder -37 197 54 112

Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 448 55 509

Investeringsverksamheten

Förvärv av dotterbolag -323 -44 971

Försäljning dotterbolag 0 2 575

Nettoinvestering i immateriella anläggningstillgångar 2 379 0

Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar -31 189 -64 750

Förändring av långfristiga fordringar -36 383

Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 169 -106 763

Finansieringsverksamheten

Utdelning 0 -30 000

Förändring av lån 6 159 84 733

Minoritet -3 259 -8 671

Omräkningsdifferens i eget kapital -145 -123

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 755 45 939

ÅRETS KASSAFLÖDE -10 966 -5 315

Likvida medel vid årets början 15 742 21 057

Likvida medel vid årets slut 4 776 15 742

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16 25 939 15 609

Disponibla likvida medel vid årets slut 30 715 31 351


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 2 7

Resultaträkning moderbolaget

Ksek Not 2012 2011

Röreslsens intäkter:

Nettoomsättning 4 165 2 000

Röreslsens kostnader:

Övriga externa kostnader 4 -3 091 -1 963

Personalkostnader 3 -4 417 -1 686

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -13 -8

Rörelseresultat 1 -3 356 -1 657

Resultat från finansiella investeringar:

Resultat från andelar i koncernföretag 6 22 546 10 990

Ränteintäkter, koncern 1 689 604

Övriga ränteintäkter 78 36

Räntekostnader, koncern -1 243 -285

Övriga räntekostnader -821 -33


Skatt på årets resultat 7 -4 359 -179

ÅRETS RESULTAT 14 534 9 476


2 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Balansräkning moderbolaget


TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 9 17 29

17 29

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 10 68 388 76 712

Uppskjuten skattefordran 14 2 409 425

70 797 77 137

Summa anläggningstillgångar 70 814 77 166

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 58 412 25 184

Aktuell skattefordran 0 10

Övriga fordringar 130 14

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 99 10

58 641 25 218

Summa omsättningstillgångar 58 641 25 218

SUMMA TILLGÅNGAR 129 455 102 384


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 2 9

Balansräkning moderbolaget


EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 13

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 000 aktier 100 100

Summa bundet eget kapital 100 100

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 37 285 45 585

Årets resultat 14 534 9 476

Summa fritt eget kapital 51 819 55 061

Summa eget kapital 51 919 55 161

Långfristiga skulder

Checkräkningskredit 16 33 448 4 837

Summa långfristiga skulder 33 448 4 837

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 360 484

Skulder till koncernföretag 33 180 20 601

Aktuella skatteskulder 46 0

Övriga skulder 9 143 21 055

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 1 359 246

Summa kortfristiga skulder 44 088 42 386

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 129 455 102 384

POSTER INOM LINJEN

Ställda säkerheter 18 68 388 57 587

Ansvarsförbindelser 18 164 054 215 760


3 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Kassaflödesanalys moderbolaget

Ksek 2012 2011

Löpande verksamheten


Justeringar för ej kassaflödespåverkande poster 8 660 2 886

Årets skatt 0 0

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar i rörelsekapital 27 553 12 541

Förändring av rörelsefordringar −33 423 3 796

Förändring av rörelseskulder 1 702 41 861

Kassaflöde från den löpande verksamheten −4 168 58 198

Investeringsverksamheten

Investering i dotterbolag −24 443 −44 878

Försäljning dotterbolag 0 2 575

Nettoinvestering i materiella anläggningstillgångar 0 −37

Kassaflöde från investeringsverksamheten −24 443 −42 340

Finansieringsverksamheten

Utdelning 0 −30 000

Förändring av lån 28 611 4 837

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 28 611 −25 163

ÅRETS KASSAFLÖDE 0 −9 305

Likvida medel vid årets början 0 9 305

Likvida medel vid årets slut 0 0

Outnyttjad checkräkningskredit enligt not 16 8 552 163

Disponibla likvida medel vid årets slut 8 552 163


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 3 1

TilläggsupplysningarAllmänna redovisningsprinciperTillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningsla-gen och Bokföringsnämndens allmänna råd. När allmänna råd från Bok-föringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalanden av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan.

Tillämpade principer är oförändrade från föregående år.

KoncernredovisningAllmänt

I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna eller på annat sätt har ett bestäm-mande inflytande.

Bolag som förvärvats eller avyttrats under löpande år ingår i koncernens redovisning för den del av året som bolaget tillhört koncernen.

Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder redovisas till marknads-värde enligt en upprättad förvärvsanalys. Överstiger anskaffningsvärdet för aktier i dotterbolag det beräknade marknadsvärdet av bolagets nettotill-gångar enligt förvärvsanalysen redovisas skillnaden som goodwill. Avskriv-ning på goodwill baseras på den beräknade ekonomiska livslängden.

Omräkning av utländska dotterbolag

Vid omräkning av bokslut för utländska dotterbolag har dagskursmetoden tillämpats. Denna innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknats till balansdagens kurs. Poster ingående i det egna kapitalet omräknas till de kurser som rådde vid respektive förvärvstidpunkt. Samtliga poster i resultaträkningen omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.

Minoritetsintressen

I koncernens resultaträkning redovisas minoritetens andel i koncernens nettovinst. Minoritetens andel i dotterbolags eget kapital redovisas i sepa-rat post i koncernens balansräkning.

IntäktsredovisningAllmänt

Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska för-delarna kommer att tillgodogöras bolaget och att intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Redovisning av entreprenader och liknande uppdrag

Bolaget redovisar utförda entreprenaduppdrag – fast pris och löpande räk-ning – enligt Bokföringsnämndens huvudregel i BFNAR 2003:3.

Principen benämns successiv vinstavräkning och innebär att intäkter och kostnader redovisas i resultaträkningen i förhållande till entreprenadens upparbetningsgrad. Upparbetningsgraden bestäms på basis av nedlagda projektkostnader i förhållande till beräknade projektkostnader för hela entreprenaden. Redovisad intäkt utgörs av upparbetningsgradens andel av den beräknade totala intäkten för hela entreprenaden.

En förutsättning för successiv vinstavräkning är att utfallet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. På uppdrag där utfallet inte kan beräknas på ett tillför-litligt sätt redovisas en intäkt motsvarande nedlagda kostnader. Befarade förluster kostnadsförs, så snart de är kända.

I balansräkningen redovisas entreprenaduppdragen projekt för projekt antingen som Upparbetad men ej fakturerad intäkt bland omsättningstill-gångarna eller som Fakturerad men ej upparbetad intäkt bland kortfristiga skulder. De projekt som har högre upparbetade intäkter än vad som faktu-rerats redovisas som tillgång medan de projekt som har fakturerats mer än upparbetade intäkter redovisas som skuld.

Redovisning av inkomstskatterRedovisade inkomstskatter innefattar aktuell skatt, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt och förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som aviserats och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sam-manhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatt redovisas direkt mot eget kapital om skatten är hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsent-liga temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. De temporära skillnaderna har huvudsakligen upp-kommit genom obeskattade reserver.

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller framtida skat-temässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott.

Ingen uppskjuten skatt redovisas på temporär skillnad i fastigheter då dessa förväntas avyttras på sätt som ej utlöser beskattning.

I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

VarulagerVarulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Avdrag för inkurans sker.

FordringarFordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Fordringar och skulder i utländsk valutaFordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t.ex. terminssäkring, används terminskursen.

Avsättningar och skulderSkulder har upptagits till anskaffningsvärden med sedvanliga reserveringar för upplupna kostnader. Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning.


3 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Immateriella och materiella anläggningstillgångarImmateriella och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redo-visade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Uppkommen vinst eller förlust redovisas som rörelseresultat.

Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde motsvarande noll. Avskrivningen sker linjärt över till-gångens bedömda nyttjandeperiod:

Balanserade kostnader för utveckling 3 årVarumärken 5 årGoodwill 520 årByggnader 33 100 årMarkanläggningar 20 årMaskiner 510 årInventarier 410 år

Avskrivningstiden för koncerngoodwill avseende förvärvade verksamheter uppgår till 520 år då dessa förvärv bedöms representera ett långsiktigt strategiskt värde.

Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar och räntebärande värdepapper, räntekostnader, utdelningsintäk-ter, realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar.

Ränteintäkter respektive räntekostnader inkluderar periodiserade belopp.

Finansiell riskhanteringRänterisk

Befintliga räntebärande skulder löper med rörliga räntor.

Valutarisk

Verksamheten utsätts i princip för vissa transaktionsrisker. Bolaget använ-der sig normalt inte av terminssäkring eller liknande finansiella instrument.

Kreditrisk

Verksamheten omfattar ett stort antal kunder med varierande kreditvärdig-het. Bolaget drabbas av väldigt få kundförluster bland annat beroende på kreditupplysningskontroll och kreditlimits. Kreditrisken bedöms begränsad.

Likviditetsrisk

Bolagen har de senaste åren redovisat stora positiva kassaflöden från bolagets verksamheter. Genomförda investeringar har finansierats med lån och egna medel. En fortsatt bedömd god lönsamhet, gör att likviditetsris-ken bedöms som låg.

Definition av nyckeltalVinstmarginal

Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen.

Räntetäckningsgrad

Resultat efter finansiella poster ökat med räntekostnaden genom räntekostnaden.

Avkastning på eget kapital

Nettoresultatet i % av genomsnittligt eget kapital.

Soliditet - netto

Justerat eget kapital i % av balansomslutningen.

Soliditet inkl minoritetsintressen

Eget kapital koncernen + minoritetsintressen i % av balansomslutningen.

Moderbolagets omsättning är i sin helhet koncernintern. Moderbolagets inköp från koncernföretag uppgår till 558 kkr (278 kkr)

Not 1 Inköp och försäljning mellan koncernföretag

Not 2 Nettoomsättning per rörelsegren

Not 3 Personal

Koncernen 2012 2011

Tillverkning plastkomponenter 418 002 335 399

Handel med artiklar till sällskapsdjur 359 540 353 626

Byggrörelse 260 454 209 694

Produktion plastprodukter 100 929 94 461

Hyvleri 93 413 92 369

Handel med dekorationsprodukter 23 564 22 095

Fastighetsförvaltning 4 257 4 207

Summa 1 260 159 1 111 851

2012 2011

Medeltal anställda Antal varav kvinnor Antal varav kvinnor

Moderbolaget 5 20% 2 0%

Dotterföretag 560 33% 515 33%

Koncernen totalt 565 33% 517 33%

Könsfördelning i företagsledningen

Styrelse 2 0% 4 0%

VD och övrig företagsledning, moderbolag 3 33% 2 0%

VD och övrig företagsledning, dotterbolag 11 18% 9 11%

Löner och andra ersättningar Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget 1 503 1 155 461 548

Dotterföretag 6 807 179 417 7 674 151 694

Koncernen totalt 8 310 180 572 8 135 152 242

Fakturerat styrelsearvode uppgår till 610 460

Pensionskostnader Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda

Moderbolaget 203 185 89 71

Dotterföretag 1 327 12 308 1 283 9 293

Koncernen totalt 1 530 12 493 1 372 9 364

Övriga sociala kostnader Samtliga Samtliga

Moderbolaget 959 382

Dotterföretag 55 620 47 728

Koncernen totalt 56 579 48 110

Det finns inga utestående pensionsförpliktelser mot företagsledningen i moderbolaget eller koncernen.

NoterB R A I N V E S T – E N B ÄT T R E A F FÄ R

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 3 3

2012 2011

Revisionsuppdrag Övriga tjänster Revisionsuppdrag Övriga tjänster

Mazars SET Revisionsbyrå AB 703 610 1 071 306

Andra revisionsbyråer 127 49 362 77

Koncernen totalt 830 659 1 433 383

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen. Revisionskostnader avseende revision utförd av Mazars SET Revisionsbyrå AB belastar fr o m 2012 i sin helhet moderbolaget, BrA Invest CKS AB.

Not 4 Ersättning till revisor

Not 5 Leasingavgifter

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Leasingavgifter uppgår till 9 837 9 729 0 0

Not 6 Resultat från finansiella investeringar

Moderbolag

Resultat från andelar i koncernföretag 2012 2011

Anteciperad utdelning 12 775 11 875

Koncernbidrag 18 418 1 993

Resultat vid avyttring 0 1 335

Nedskrivning -8 647 -4 213

Summa 22 546 10 990

Not 7 Skatt på årets resultat

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Skatteeffekt koncernbidrag 0 0 -6 343 -167

Aktuell skatt, årets taxering -5 262 -5 139 0 0

Aktuell skatt, tidigare års taxeringar 0 140 0 0

Uppskjuten skatt -672 2 143 1 984 -12

Summa -5 934 -2 856 -4 359 -179


3 4 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Koncern

2012 2011

Balanserade utgifter

Ingående anskaffningsvärde 486 486

Utgående anskaffningsvärde 486 486

Ingående avskrivningar -486 -454

Årets avskrivningar 0 -32

Utgående avskrivningar -486 -486

Bokfört värde 0 0

Varumärken

Ingående anskaffningsvärde 5 231 5 231

Utgående anskaffningsvärde 5 231 5 231

Ingående avskrivningar -4 662 -4 485

Årets avskrivningar -169 -177

Utgående avskrivningar -4 831 -4 662

Bokfört värde 400 569

Goodwill


Inköp -2 210 24 670

Försäljning/utrangering -1 153 0

Omräkningsdifferens 161 -14

Utgående anskaffningsvärde 62 355 65 557


Årets avskrivningar -6 492 -4 119

Försäljning/utrangering 1 153 0

Omräkningsdifferens -60 13


Bokfört värde 42 134 50 735


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 3 5

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Koncern

2012 2011

Byggnader och mark


Förvärv av dotterbolag 0 35

Inköp 22 012 27 273

Omklassificeringar 7 730 0

Försäljning 0 -35

Utgående anskaffningsvärden 150 210 120 468


Förvärv av dotterbolag 0 -34

Försäljning 0 34




Nedlagda kostnader i annans fastighet


Försäljningar/utrangeringar -3 986 0

Omräkningsdifferens -110 -30

Utgående anskaffningsvärden 0 4 096

Ingående anskaffningsvärde -4 096 -3 087

Försäljningar/utrangeringar 3 986 0

Årets avskrivningar 0 -1 041

Omräkningsdifferens 110 32

Utgående avskrivningar 0 -4 096

Bokfört värde 0 0

Maskiner


Förvärv dotterbolag 0 64 165

Inköp 5 564 14 986

Försäljningar/utrangeringar -6 364 -8 407

Omklassificeringar 93 0



Förvärv dotterbolag 0 -56 612

Försäljningar/utrangeringar 5 987 8 407





3 6 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

forts Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Not 10 Andelar i koncernföretag

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Inventarier

Ingående anskaffningsvärde 152 444 133 234 37 0

Förvärv dotterbolag 0 10 856 0 0

Inköp 13 308 10 230 0 37

Försäljningar/utrangeringar -4 087 -1 805 0 0

Omräkningsdifferens -295 -71 0 0

Omrubricering 866 0 0 0

Utgående anskaffningsvärden 162 236 152 444 37 37

Ingående avskrivningar -125 319 -108 813 -8 0

Förvärv dotterbolag 0 -9 021 0 0

Försäljningar/utrangeringar 3 319 1 346 0 0

Årets avskrivningar -10 311 -8 874 -12 -8

Omräkningsdifferens 181 43 0 0

Omrubricering -654 0 0 0

Utgående avskrivningar -132 784 -125 319 -20 -8

Ingående nedskrivningar -36 -36 0 0

Försäljning/utrangering 36 0 0 0

Utgående nedskrivningar 0 -36 0 0

Bokfört värde 29 452 27 089 17 29

Moderbolag

2012 2011


Förvärv 323 22 032

Aktieägartillskott 0 12 213

Nyemission 0 10 000

Avyttring 0 -1 240


Ingående nedskrivning -4 213 0

Årets nedskrivning -8 647 -4 213

Utgående nedskrivningar -12 860 -4 213


Uppgifter om dotterföretagen

Bolagsnamn och säte Org.nrKapital-/

Röstandel Antal andelar Bokfört värde

Direkt innehav

BAB Byggtjänst AB, Åstorp 556608-9669 90% 1 350 1 143

Fastighets AB 3Hus, Åstorp 556739-8010 100% 1 000 100

Draken i Reftele AB, Gislaved 556476-2093 100% 4 000 9 833

Dogman AB, Åstorp 556493-9519 95% 28 500 24 750

Olofssons Hyvleri AB, Vrigstad 556386-4668 100% 10 000 1 350

KB Components AB, Örkelljunga 556081-6653 71% 399 000 15 885

Living Story AB, Åstorp 556304-6803 100% 11 000 7 077

Fastighets AB Västra vägen, Åstorp 556825-8650 100% 500 2 050

Fastighets AB Vårdsippan, Åstorp 556825-8635 100% 500 4 050

Gajadfastigheten i Åstorp AB, Åstorp 556826-1944 100% 500 50

Mässhallen i Åstorp AB, Åstorp 556838-8622 100% 500 50

Fastighets AB Bjuvstorp 6:42, Åstorp 556825-9070 100% 500 2 050

Summa 68 388


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 3 7

forts Not 10 Andelar i koncernföretag

Not 11 Ej avslutade entreprenadarbeten

Not 12 Periodiseringsposter

Koncern

2012 2011

Upparbetad men ej fakturerad intäkt

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader 77 855 100 957

Fakturering på ej avslutade entreprenader -63 091 -90 809

Summa 14 764 10 148

Fakturerad men ej upparbetad intäkt

Upparbetad intäkt på ej avslutade entreprenader -36 232 -59 784

Fakturering på ej avslutade entreprenader 41 168 76 713

Summa 4 936 16 929

Netto ej avslutade entreprenadarbeten 9 828 -6 781

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Förutbetalda kostnader 9 274 9 364 99 10

Upplupna intäkter 1 901 2 451 0 0

Summa 11 175 11 815 99 10

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna personalkostnader 40 071 39 727 659 146

Upplupen bonus till kunder 3 123 1 840 0 0

Övriga upplupna kostnader 6 352 5 627 700 100

Förutbetalda intäkter 1 082 1 038 0 0

Summa 50 628 48 232 1 359 246

Uppgifter om dotterföretagen

Bolagsnamn och säte Org.nrKapital-/

Röstandel Antal andelar

Indirekt innehav

Dogman AS, Hagan, Norge 986 467 025 95% 100

Dogman Aps, Bröndby, Danmark 29 41 44 91 95% 125 000

Dogman OY, Åbo, Finland 2366900-6 95% 100

KB System AB, Örkelljunga 556306-9581 71% 1 000

KB Components UAB, Kaunas, Litauen 300 066 964 71% 10

KB Components Årevall AB, Värnamo 556498-0885 71% 5 000

ParatBygg AB, Malmö 556323-5406 90% 3 000


3 8 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Not 14 Uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (-)

De temporära skillnaderna har resulterat i uppskjutna skattefordringar och skulder avseende följande:

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Obeskattade reserver -3 927 -5 836 0 0

Anläggningstillgångar -481 -381 0 0

Övriga tillgångar 381 1 787 0 0

Avsättningar 528 617 0 0

Underskott 5 916 6 898 2 409 425

varav spärrade till taxeringen 2015 327 392 184 220

Summa 2 417 3 085 2 409 425

Not 15 Övriga avsättningar

Koncern

2012 2011

Pensioner 2 163 2 118

Övrigt 0 2 650

Summa 2 163 4 768

Not 16 Kreditlimiter

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Checkräkningskredit

Beviljad limit 108 493 98 903 42 000 5 000

Outnyttjad kredit 25 939 15 609 8 552 163

Byggkreditiv

Beviljad limit 7 000 27 000 0 0

Fakturakredit

Beviljad limit 30 000 23 460 0 0

Not 13 Eget kapital

Koncernen Aktiekapital Bundna reserver Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 100 6 738 88 221

Omräkningsdifferens -5 -140

Förskjutningar mellan bundet och fritt eget kapital -166 166

Årets resultat 4 955

Belopp vid årets utgång 100 6 567 93 202

Moderbolaget Aktiekapital Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 100 55 061

Lämnat koncernbidrag -24 119

Skatteeffekt på koncernbidrag 6 343

Årets resultat 14 534

Belopp vid årets utgång 100 51 819


Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 3 9


4 0 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Not 17 Långfristiga skulder

Not 18 Poster inom linjen

Koncern

2012 2011

Lån som förfaller inom 25 år 39 086 46 520

Lån som förfaller efter 5 år 112 379 100 767

Koncern Moderbolag

2012 2011 2012 2011

Ställda panter

Företagsinteckningar 138 400 114 000 0 0

Fastighetsinteckningar 137 250 137 250 0 0

Aktier i dotterföretag 129 113 109 597 68 388 57 587

Belånade kundfordringar 35 086 38 925 0 0

Kapitalförsäkring 1 554 1 554 0 0

Övriga pantsatta tillgångar 10 019 10 455 0 0

Summa ställda panter 451 422 411 781 68 388 57 587

Ansvarsförbindelser

Borgen för dotterbolag 164 054 215 760

Summa ansvarsförbindelser 164 054 215 760

Åstorp 2013-04-04

Stefan Andersson Lennart Andersson

Verkställande direktör Ordförande

Min revisionsberättelse har avgivits 2013-04-04

Bo Matson

Auktoriserad revisor

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 4 1

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för BrA Invest CKS AB för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 2040.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med års redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver min revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för BrA Invest CKS AB för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncern redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina uttalanden.

Uttalanden

Jag tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Helsingborg 2013-04-04

Bo Matson Auktoriserad revisor

Till årsstämman i BrA Invest CKS AB Org nr 556753-2501


4 2 – Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2

Lennart Andersson, f 1937Ordförande

Stefan Andersson, f 1964Styrelseledamot och VD sedan 2008

Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör, maskinteknik ,Master of Business Administration, Verkställande direktör och koncernchef i BrA Invest sedan 2008, Verkställande direktör i Gunnebo Troax AB samt medlem i Gunnebos koncernledning, 20022008, divisionschef Atlas Copco Secoroc, 20002002, divisionschef Trelleborg Protective Products, 19962000, olika ledande positioner inom ABB Stal, 19881996 med placering i bl.a. Finspång, North Brunswick, NJ, USA samt Nurnberg, Tyskland.

Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i samtliga dotterbolag till BrA Invest.

Revisor

Bo Matson, f 1952Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Andra revisionsuppdrag: Bl.a. Marco Group, Stenbocken, Ulf Malmgren Gruppen, Godbiten

Revisorssuppleant

Rose-Marie Östberg, f 1963Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB

Andra revisionsuppdrag: Bl. a. Öresundskraft, Helsingborgshem, HSB Nordvästra Skåne, Mäster Grön

Styrelse och revisorer

Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 2 – 4 3

TH

OR

NR

EK

LA

MB

YR

Å 2

01

3

BrA Invest Box 163 265 22 Åstorp Tfn 042509 60 Fax 042599 20 Org.Nr: 5567532501 www.brainvest.se

bra invest Årsredovisning 2012

Documents