Brännpunktenfrom The Höganäs GroupNews 1/2008

VMI ger kundenlugn och ro

.4

Snabb tillväxt i Asien

.6

Möt Robertai Niagara Falls

.10

2

Brännpunkten 11//22000088Höganäs AB:s personaltidning Årgång 66

Ansvarig utgivare: Alrik Danielson. Redaktionskommitté: Anders Andersson och Anita Björk. Produktion: Ordspråket AB, Helsingborg. Sättning: Gyllene Snittet, Ramlösa.Tryckeri: Nya Stiltryck AB, Helsingborg. Copyright: Höganäs AB

En av Höganäs verkliga veteraner

på ”fältet” – Gunnar Skoglund –

slutade i början av året sin anställ-

ning i företaget. Ålderspensionär

blev han redan för tre år sedan,

men Gunnar och Höganäs kom

överens om en fortsättning på

”övertid”. Bland de asiatiska

kunderna är han sedan 1980

en mycket uppskattad sam-

arbetspartner.

Gunnar började arbeta för HöganäsAB omedelbart efter sin bergs-ingenjörsexamen från KTH i Stockholmår 1965. De första tre åren arbetade hanpå Svamp- och Pulververken med pro-cessutveckling och därefter blev det fyraår på FoU. Efter att ha varit borta frånHöganäs under knappa sju år återvändehan 1 januari, 1979 till Marknadsavdel-ningen. Det är också på marknadssidanhan arbetat alltsedan dess och i huvud-sak med teknisk support.

Redan i början av 1980-talet besökteGunnar Japan och Kina och i synnerhetden tekniska utvecklingen i Kina harhan nära kunnat studera under sinamånga besök där. Åren 2000 – 2006 varGunnar stationerad i Taiwan och hadedå ännu tätare kontakter med Höganäskunder i regionen.

– Det finns en tjusning i det här job-bet, säger Gunnar som en förklaring

Nu fårkundernaklara sigutanGunnar

Den 5 februari avtackades veteranen Gunnar Skoglund, som ändå inte vill skiljas frånHöganäs och därför fortsätter som konsult åt företaget. Mannen på tavlan intill Gunnarföreställer en annan känd Höganäsare, nämligen Johan Joakim Sjöcrona, styresman ochdisponent för Höganäs Stenkolsverk från 1845 till 1867. Foto: Lars Nilsson

varför han arbetat så länge hos Höga-näs. Det är roligt att dagligen få arbetamed en mycket intressant teknik och bi-stå Höganäs kunder hur de bäst kan an-vända vårt pulver. Sedan har det alltidvarit en mycket bra stämning inomHöganäs.

Mer om Gunnar Skoglund och hansmånga resor och äventyr i Asien står attläsa i Brännpunkten nr 4/1997. ■■

3

Eftersom alla medarbetare vid det härlaget är väl informerade om organisa-tionsförändringen skall den här artikelnendast kortfattat påminna om de storaoch mest genomgripande nyheterna. Där-emot kan du i detta nummer av Bränn-punkten mera detaljerat läsa om hur t exPer Engdahl ser på sin roll som chef förRegion Asien och vad man hittills harhunnit uträtta där sedan årsskiftet.

Hans Söderhjelm ansvarar för nybil-dade Global Market and Product De-velopment. Precis som namnet antyderhar den nya funktionen ett globalt an-svar. Hans Söderhjelm har redan hunnitsjösätta ett antal Global DevelopmentTeam (GDT), som har som mål att drivautvecklingen och försäljningen framåt.GDT kommer i framtiden att bli viktigaredskap för Höganäs att hitta nya affärs-områden eller att vidareutveckla befint-

liga sådana. I en intervju berättar Hansom vad de olika teamen (GDT) inled-ningsvis kommer att ha fokus på.

Bygga upp kompetensoch kapacitetRegionernas storlek varierar och är iförsta hand anpassade efter marknaden.I vissa fall utgör därför en region envärldsdel. Skillnader förekommer, t exRegion Indien och Region Europa, därden senare även har ansvaret för Afrika.De fem regionerna är, med ansvarigachefers namn inom parentes, NorthAmerica (Avinash Gore), South Ame-rica (Claudinei Reche), Region Europa(vakant), Region Asia (Per Engdahl)och Region India (Srini V Srinivasan).

De fem regionerna stöttas genom tvåglobala processfunktioner. Den redannämnda Global Market and Product

▲

Höganäskoncernen är nu organiserad i fem regioner med fullt resultatansvar som stöds avtvå globala processfunktioner.

Ökad lönsamhet och tillväxt har de

senaste åren kraftigt engagerat hela

Höganäskoncernen. Under år 2006

tog därför Höganäs koncernchef

Alrik Danielson ett första och in-

ledande steg mot en förändrad

koncernstruktur. Syftet med föränd-

ringsprocessen var att Höganäs

skulle uppnå en högre grad av

marknadsinriktning och därmed

lönsam tillväxt. Årsskiftet 2007/2008

togs ytterligare ett steg i denna

riktning. Då fastlades en arbets-

modell och organisation, som den

närmaste framtiden ska hjälpa

Höganäs att nå sina mål.

Den nya koncernstrukturen är an-passad för att möta framtida ex-pansion och utmaningar på de globalamarknadsplatserna. Höganäs i Sverigeär inte längre navet, som allt rör sigrunt. Höganäskoncernen har i dag glo-balt sett den kompetens och kapacitetsom behövs för att möta kundernas be-hov. Med hjälp av den nya organisatio-nen tas denna kompetens bättre tillvaraän tidigare.

Höganäs gör som kunderna Det är även nödvändigt för Höganäs attha en organisation som bättre överens-stämmer med kundernas och deras sättatt arbeta. Höganäs kunder inom for-donsindustrin agerar globalt och/eller iregioner. Mycket av kundernas viktigabeslut tas ute i regionerna. Höganäs harnu organiserat sig likt sina kunder.

Ny koncernstruktur bidrar till lönsam tillväxt

4

▲

VMI skapar lugn ochro för Höganäs ochkunden

Development samt Global ProcessDevelopment/Global Supply, som bl ahar ett globalt ansvar för att Höganäsäven framöver är ledande vad gällerprocessteknologi inom för Höganäs kri-tiska områden och har dessutom ett glo-balt samordningsansvar för logistik- ochkapacitetsfrågor.

Kvalitetssäkring, miljö och säkerhetär lokala/regionala expertfunktionersom samordnas globalt av CorporateHuman Resources.

Corporate Finance & IT har motsva-rande funktion inom sitt arbetsområde.För båda gäller att en översyn görs isamband med att ”ordinarie” chef förRegion Europa tillkommer, avseende

Höganäs och GKN – världsledandekomponenttillverkare med drygt7 000 anställda i 30 länder – inleddesamarbetet med VMI (leverantörsstyrtlagersystem) i slutet av år 2006. Denförsta VMI-lösningen innebar att manvid en GKN-anläggning på en månadlyckades minska sitt lager med 40 pro-cent och genom ytterligare arbete harman lyckats nå en total sänkning medcirka 50 procent.

De inledande framgångarna innebarett vidare samarbete mellan GKN ochHöganäs för att tillämpa leverantörsstyrtlagersystem vid fyra andra GKN-an-läggningar i Europa.

Höganäs tar över ansvaret– VMI innebär i korthet att Höganäs taröver ansvaret och ser till att kunden harrätt mängd pulver i sitt lager vid rätt tid-punkt. Varken Höganäs eller kundenbehöver längre omfattande säkerhets-lager utan vi fyller på enligt den infor-mation som kunden har försett oss med,säger Höganäs logistikchef Johan Wal-ther och Richard Molin, Global Supply.

Tillsammans med kunden har Höga-näs först satt en rimlig lagernivå för deolika pulverprodukter som kunden kö-per av Höganäs. Det finns t ex en lägstaoch en högsta lagernivå. Höganäs fårfrån kunden daglig information om vadkunden har i lager och vad de räknar att

förbruka. Dessa nödvändiga lager- ochprognosuppgifter, jämte andra värde-fulla data, skickas på elektronisk vägtill Höganäs. Det är kundens ansvar attge Höganäs lagersaldo och prognoser.

GKN Sinter Metals ångrar inte att de sa ja till Höganäs förslag att införa

ett leverantörsstyrt lagersystem (VMI) i syfte att automatisera pulver-

leveranserna. GKN minskade ganska omgående sina lagerkostnader med

hela 50 procent! I dag har fem andra kunder till Höganäs också infört VMI

och ytterligare ett tiotal kunder har visat intresse för Höganäs leveran-

törsstyrda lagersystem.

Claudinei Reche, Brasilien, är ansvarig förnya Region Sydamerika.

den regionala organisationen för Europaoch den globala organisationen förHöganäs.

För att kunna fokusera på frågor somfrån tid till annan kräver företagsled-ningens särskilda uppmärksamhet harden nya funktionen Focus Areas inrät-tats.

Den nya koncernstrukturen gerHöganäs möjlighet att möta lokalakundkrav med de höga förväntningarsom finns på en professionell leveran-tör. Samtidigt som vi kan fokusera pånya marknader, produkter och proces-ser. ■■

Leverantörsstyrt lagersystem (VMI) minskarbehovet av säkerhetslager hos leverantöroch kund.

5

– VMI innebär att Höganäs tar över ansvaret och ser till att kunden har rätt mängd pulver isitt lager vid rätt tidpunkt, säger Johan Walther och Richard Molin.

Öppenhet krävs– Vad som krävs för att få ett fungeran-de VMI-system är först och främstöppenhet av båda parter. Höganäs be-höver t ex information om kundens lo-gistik. Vi och kunden måste knytas när-mare varandra eftersom relationen inne-bär mycket nära samarbete, säger Ri-chard Molin.

– Det är mycket viktigt att parternadrivs av att hjälpa varandra, då VMI in-nebär vinst för oss båda. En fungerandeVMI-lösning eliminerar t ex kostnaderför att hålla säkerhetslager och frigöroch sänker därmed företagens kapital-bindning. Kunden minskar dessutomsina administrativa kostnader då haninte längre behöver skapa orders manu-ellt, tillägger Johan Walther.

GKN och Höganäs har nu kört leve-rantörsstyrt lagersystem över tvåårsskiften och har fått svart på vitt attman i dag har en jämnare förbrukning avpulver. GKN är som kund mycket till-freds med att ha kunnat minska sinalager och att ha marknadens bästa leve-ranssäkerhet. Höganäs har i och medsamarbetet blivit en av GKN:s mest an-vändbara leverantörer.

Varje kund är unikVarje kund är unik och det finns därföringa paketlösningar, säger RichardMolin. Inför varje nytt kundbesök måstevi tillsammans med Sales titta på vadsom kan förbättras i relationen och hurvi skall lägga upp ”insäljningen”. Det ärockså lättare att se resultaten av VMIhos de stora kundgrupperna, så det ärnaturligt att vi startat med våra störrekunder.

Höganäs har också ett par ”internakunder” som använder sig av systemetoch detta har varit viktigt i inlednings-skedet för att vi själva skall lära osssystemet och utveckla konceptet. För-utom med GKN har Höganäs äveninlett samarbete med andra kompo-nenttillverkare, t ex MiniGears i Ita-lien.

Flera presumtiva kunderDe tre pulverkomponentföretagen Sin-termetal i Spanien, SKF i Sverige och

MIBA i Österrike står nu närmast på turatt använda leverantörsstyrt lager-system. MIBA är en ledande kompo-nenttillverkare representerade med en-heter på tre kontinenter och MIBA harockså egen tillverkning i Kina och Bra-silien – i likhet med Höganäs AB.

VMI-systemet är däremot ingenHöganäsprodukt utan bakom VMI stårdet danska systemföretaget Videlity.Höganäs är företagets första svenskakund och även det samarbetet kan sägasha blivit lönande.

– Det är Höganäs säljkår som öppnardörrarna ute hos kunderna för oss. Dehar de bästa relationerna med sina kun-der och vet vanligtvis också bäst vilkenkund, som är lämplig för den här speci-ella formen av nära samarbete, säger av-slutningsvis Johan och Richard, somtillsammans med Daniel Lundholm, Lo-gistics Planing, det senaste året hunnitmed att göra ett flertal besök hos euro-peiska kunder. Och bättre referensfallän GKN att erbjuda presumtiva kunderär svårt att hitta! ■■

▲

6

Det finns flera skäl till att Höganäsnu håller på att bygga upp ett antalregionorganisationer. Länge var Höga-näs ett helsvenskt exportföretag – nu ärHöganäs ett globalt företag. Vi behöverdärför mycket starka regioner med orga-nisationer, där vi bättre kan utnyttja deinterna resurserna och kompetensen.

En annan styrka med en regionorga-nisation är den närhet vi får till vårakunder. Höganäs kunder agerar numerai allt större utsträckning globalt och vik-tiga beslut tas därför ute i regionerna.

Regional ledningsgrupp bildadPer har nu varit i Asien ett par månaderoch han säger att han snabbt upptäckteatt det finns mycket kunniga och kom-petenta medarbetare. Medarbetarna ut-gör en resurs vi måste ta vara på och ut-veckla säger han.

– Vi har bildat en regional lednings-grupp bestående av länderchefer ochspecialister. Förutom jag själv ingår iledningsgruppen vice regionchef CarlEklund, Höganäs Japan, Masaaki”Masa” Sakamoto och Yoshinobu Ta-keda, också Höganäs Japan, Joon Park,Höganäs Korea, samt Sydney Luk, PeterZang och Olof Andersson från HöganäsChina, fortsätter Per.

Ansvarsfördelningen inom gruppenär den att Calle Eklund har finansansva-ret och därmed tjänstgör som en regio-nal CFO. Yoshinobu Takeda och Syd-ney Luc svarar tillsammans för utveck-ling och teknisk support, Olof Anders-son är koordinator för området Con-sumables, Masaaki ”Masa” Sakamotoarbetar huvudsakligen med att koordine-ra våra aktiviteter mot japanska globalaföretag såväl regionalt. Koreachefen JonPark och Peter Zang, försäljningschefför Höganäs China, har till uppgift attskapa en regional försäljningsstruktursamt upprätta mål och planer för den.

– Nu ska vi gå vidare och bestämmamera i detalj hur vi skall arbeta. Visspersonal kommer fortsättningsvis att ar-beta för regionen, andra fortsätter attjobba lokalt. Det kommer att bli nöd-vändigt med en del förändringar, menförhoppningsvis kommer vi ganskasnabbt se nyttan av omorganisationen.En följd av åtgärderna blir naturligtvisatt de lokala bolagen förändras opera-tivt, men däremot inte legalt, tilläggerPer.

Det är ingen överdrift säga att ingenav Höganäs konkurrenter i Asien har entillnärmelsevis så stark organisationsom Höganäs. Detta mycket tack vareHöganäs tidiga pionjärarbete i Japan,men även i de andra två stora PM-län-derna Korea och Taiwan var Höganäsrelativt tidigt ute.

– Höganäs kunder agerar globalt och vikti-ga beslut tas numera ute i regionerna. Vigör som kunderna och organiserar ossefter dem, säger regionchef Per Engdahl.

Asien – snabb tillv– Asien är som totalmarknad

mycket stor och kommer att bli

ännu mera betydelsefull för Höga-

näs i framtiden, säger Per Engdahl

som sedan januari 2008 är placerad

i Shanghai i egenskap av Höganäs-

chef för nybildade Region Asien.

– Europa är fortfarande vår

största marknad, men den asiatiska

marknaden utgör cirka en tredjedel

av Höganäs totala försäljning. Den

kommer fortsättningsvis att ha en

mycket snabbare tillväxt än Höga-

näs totala tillväxt. Mycket beroende

på att den industriella och ekono-

miska tillväxten i Kina kommer att

fortsätta lång tid framöver, fortsätter

Per Engdahl.

7

de Höganäs med 22 andra pulvertillver-kare. I dag finns endast tre av dessa kvarpå marknaden.

– Japan är en mycket viktig enskildmarknad för Höganäs. Och detta fastände japanska fordonstillverkarna spridersig globalt och etablerar transplants.Flera av dessa ”utflyttningar” finns förövrigt inom regionen. Japan är nu inteenbart bilindustri. Det är även där somHöganäs har sina mest intressantaSMC-kunder, ett område med stor po-tential.

– Asien kommer därför att fortsättavara en expansiv och spännande mark-nadsplats oöverskådlig tid framöver, sä-ger Per Engdahl och fortsätter. Japan ärteknikledare och den rollen kommerman fortsätta att ha. Kina som blir meroch mer öppet har haft en enorm utveck-ling de senaste åren. Kina är i dag treaefter Japan och USA. Alla förståsigpå-are är övertygade om att den kinesiskaindustrin kommer att utvecklas mot allt-mera avancerade produkter och att där-för även mera högkvalitativa pulverkommer att efterfrågas.

– Jag är övertygad om att vi i Kinakommer att få uppleva samma scenariosom i Europa, dvs att vi redan om någraår kommer att få se hur antalet pulver-tillverkare i Kina drastiskt minskar.

– När det gäller vår egen verksamheti Kina skall vi nu gå igång med att för-bättra och säkerställa såväl logistik somproduktionskapacitet, säger Per.

Bred och viktig kompetensMed vad kan då Per tillföra den nya or-ganisationsstrukturen?

– Först och främst kan jag Höganäsbra och då menar jag inte bara HöganäsSverige utan även Höganäs globalt. Jaghar bra kunskap om marknaden ochkunderna och jag hoppas att en del avmina tidigare erfarenheter kan bli till

nytta när det gäller t ex att tillföra nystrategi.

– När det sedan uppstår frågor omtekniska problem vet jag vem eller vilkai Sverige som kan hjälpa till. Jag kom-mer inte heller att arbeta med för migobekanta medarbetare, utan jag kännersedan tidigare många av dem.

Per Engdahls karriär inom Höganäshar onekligen gett honom bred kunskapom såväl marknader som produkter. Perkom till Höganäs AB år 1985 efter att haarbetat några år på SSAB innan han1985 anställdes på Höganäs AB. Hanvar under ett par år chef för avdelningproduktutveckling. Åren 1990-1995 varhan Höganäs QA-chef och under denperioden lades grunden för Höganäskvalitetssäkringsarbete. År 1995 locka-des Per till marknadssidan och han blevchef för MM2, som då var en av Höga-näs två marknadsavdelningar. Under desenaste åren har han haft ansvaret föravdelningen Business Development.

Utvecklande på mer än ett sättAtt ansvara för Region Asien och Höga-näs framtida utveckling där är en spän-nande och utmanande uppgift för Per.De kulturella skillnaderna gör också ar-betet intressant menar han.

– Globaliseringen ställer nya krav påHöganäs och de struktureringsåtgärdersom nyligen gjorts är ett viktigt led idetta. Personligen tycker jag det ska blioerhört spännande att tillsammans medduktiga medarbetare få vara delaktig iatt bygga upp Region Asien.

– Eftersom allt är så annorlunda iAsien tror jag arbetet och livet här kom-mer att bli utvecklande för mig på flerasätt, inte bara för min yrkesroll, avslutarPer Engdahl som ser fram mot augustimånad då hela familjen skall vara sam-lad i Shanghai. ■■

Säkerställer kunskap– För att fortsätta vara nummer ett i Asi-en ska vi säkerställa att Höganäs lokaltkan erbjuda kunderna bra teknisk sup-port. Därför skall vi t ex utveckla detTech Center vi har här i Shanghai ochäven utbilda personal.

– Höganäs största tillgångar är kom-petenta och kunniga medarbetare, intemaskiner och fabriker. Vi ska därförvara rädda om medarbetarna och se tillatt de vidareutvecklas och trivs med sinaarbetsuppgifter. Tillsammans med andraåtgärder skall vi försöka skapa en vas-sare kompetens och få en stark region-organisation.

Den nye regionchefen framhållerockså betydelsen av det fortsatta rekry-teringsarbetet av medarbetare. Höganässka rekrytera de allra bästa menar han,men även se till att de erbjuds utveck-lingsmöjligheter så att Höganäs får be-hålla dem och att kompetensen därmedstannar kvar i företagen.

– Jag är övertygad om att bildandetav regioner också möjliggör att detkommer skapas nya, intressanta karriär-vägar inom Höganäs. För många kom-petenta medarbetare kan det utgöra”moroten” som får dem att utvecklasinom Höganäs, menar Per.

Stark tillväxtregionInom den nybildade regionen har Höga-näs i dag fyra dotterbolag (Japan, Kina,Korea och Taiwan) samt representanteri Malaysia, Thailand och Australien.Dessa agerar på ”fältet” som om de varHöganäsanställda.

– Höganäs har för närvarande försälj-ning till omkring 15 länder i regionenoch konkurrens finns på mycket närahåll. Enbart i Kina har vi omkring 40 in-hemska konkurrenter. Situationen på-minner om hur det var i Europa föromkring trettio år sedan. Då konkurrera-

växt för metallpulver

8

specialister och vid behov försäljnings-och produktionschefer. Den ansvarigeteamledaren är den marknadsutveck-lingsansvarige för det specifika områ-det, förtydligar Hans Söderhjelm ochtillägger:

Uppgift att stödja den lokala säljorganisationen– Teamledaren och teamet är vidare an-svarig för alla beslut och globala ut-vecklingsprojekt inom området. Avsik-ten är att GDT skall besluta om ochmarknadsintroducera nya globala pro-dukter. De driver därför egna utveck-lingsarbeten och samverkar så vi har derätta tillverkningsprocesserna.

– Självfallet skall GDT kraftfullt bi-stå den regionala försäljningen med attsnabbt få ut nya produkter på markna-den. Med den här nya organisationenräknar jag med att vi blir mycket effek-

tivare när det gäller att prioritera, startaoch även följa upp globala projekt inomnu valda affärsområden.

De ansvariga teamledarna är EckartSchneider (PM Components), LarsHultman (SMC), Thierry Calmes (Sur-face Coating), Rose-Marie Yttergren(Brazing), Ulf Engström (MIM Compo-nents) och Mark Braithwaite (VSI).

Dessa rapporterar till Hans och pågå-ende och avslutade projekt följs uppnoggrant och inte minst resultatmässigt.Hans uppgift, som chef för Market &Product Development, är enligt honomsjälv att i första hand supportra teamenoch se till att de har tillräckliga resurseroch effektiv utrustning.

– Det finns många områden utanförPM som är värda att satsa energi, tid ochpengar på. Därför är det mycket troligtatt vi efter hand kommer att fokusera pånya områden.

GDT ett globalt ”verktyg” för att utveckla rätt produkter

– Market & Product Development har som uppgift att hjälpa de fem nybildade regionernaatt förbättra sina försäljningsresultat och bli ännu vassare på sina respektive marknader,säger Hans Söderhjelm som är ansvarig för funktionen.

– Höganäs mål med Global

Development Teams (GDT) är att

utveckla nya produkter och erövra

nya marknader för ökad försäljning.

Vi har valt sex affärsområden att

initialt fokusera på. Efter hand kom-

mer vi att lägga till nya områden.

I teamens uppgifter ligger vidare att

leda, koordinera och bistå aktivite-

ter för marknad och produktutveck-

ling genom att använda teamets alla

globala resurser, säger Hans Söder-

hjelm, chef för den nybildade pro-

cessfunktionen Market & Product

Development.

Enkelt uttryckt är vi en supportorga-nisation som ska hjälpa de fem re-gionerna att förbättra sina försäljnings-resultat och bli vassare på marknaden.Vi började arbeta enligt de här formernaså smått redan i höstas, men organisatio-nen fastlades först den 1 januari i år.

Sex utvalda affärsområden De sex områden som valts ut är PMComponents, Soft Magnetic Compo-nents (SMC), Surface Coating, Bra-zing, MIM Components och VSI. Endel av dessa kräver lite förtydligande.MIM är en förkortning för Metal Injec-tion Moulding och VSI för Valve SeatInsert. MIM är t ex ett nytt område därHöganäs ser potential och räknar medatt kunna skapa tillväxt.

– I dessa globalt arbetande team in-går regionala representanter, produktut-vecklingschefer för respektive område,

9

kant stora möjligheter när det gäller hy-bridteknik. Biltillverkaren Morgan harvalt Höganäs teknik när det gäller att ut-veckla sin Morgan Aero 8. En bil drivenav bränsleceller, som inte släpper ut nå-gon koldioxid, men som har prestandasom en sportbil. Bilen drivs av fyra el-motorer – en i varje hjul – tillverkademed Höganäs magnetiska pulver.

– Morgan planerar att vara färdigmed bilen om två år, tillade Alrik Da-nielson.

Miljön är viktig för Höganäs. Till-sammans med Höganäs kommun ochÖresundskraft har Höganäs AB byggten anläggning för värmeåtervinning,som levererar värme till Höganäs fjärr-värmenät.

– Detta innebär, förutom lägre upp-värmningskostnader för Höganäsborna,en minskning på 12 000 ton koldioxidper år. I dag har vi tagit ett beslut om envidare utbyggnad som kommer att varafärdigställd år 2010 och ge ytterligare 8 000 ton lägre koldioxidutsläpp ochännu mera billig värme till stadens invå-nare, sa VD och fortsatte:

Prototypcenter i Höganäs– Bolagsstyrelsen har idag också tagitett beslut om att bygga ett prototyp-center i Höganäs där kunderna kommeratt få effektiv hjälp att bättre utvecklanya produktlösningar och ta dem ännusnabbare till marknaden.

Stämmotalet gladde i högsta grad denärvarande aktieägarna. I talet riktadeäven VD Alrik Danielson ett uppskat-tande tack till företagets duktiga med-arbetare och presenterade också några iledningsgruppen för auditoriet. Förrestyrelseordföranden Ulf G Lindén fickkraftiga applåder som bevis för det hangjort och fortfarande gör för att Höganässka vara den ledande metallpulvertill-verkaren. ■■

Detta är en plattvärmeväxlare som är löddmed ett av Höganäs nickelbaserade lod.Brazing (lödning) är ett av Höganäs sexutvalda områden. Produktbilden visasmed tillstånd av SWEP International AB.

PM Components är ett av de sexområden (GDT) som ska utveckla

nya produkter. Bilden visar ett olje-pumphjul som sitter i motorcyklar.

I samarbete med Höganäs har ABB tillverkat nya servomotorer med hjälp av SMC-tekniken.

forts fr sista sidan

Bolagsstämma

Innovation & Marknad – Teamen kommer att få stora globalakontaktytor inom marknadsutveckling,produktutveckling, tillverkning och för-säljning. Som jag ser det finns detmånga fördelar med den nya organisa-tionen. Det räcker att nämna att innova-tion och marknad nu kopplats ihop bätt-re än tidigare. Förhoppningsvis kommerdet att innebära vi även i framtiden ut-vecklar rätt produkter och att Höganäsfortsätter vara marknadens ledande pul-vertillverkare, avslutar en förhoppnings-full Hans Söderhjelm.

I några av de kommande numren avBrännpunkten skall personaltidningenutförligare presentera några GDT ochhur teamens projektarbeten fortskri-der. ■■

10

även bas, gitarr, trummor, flöjt ochsaxofon, säger Roberta.

– Det var under turnélivet som jagflyttade till Niagara Falls* i Ontario,Kanada. Där träffade jag min blivandeman, Michael, och vi har nu varit gifta itjugo år, tillägger hon.

Roberta arbetade därefter en tid somadministrativ assistent åt IT-chefen ochhans stab på företaget Occidental Che-mical Corporation innan hon och makenflyttade till Robertas hemstad i Ohio fören kort tidsperiod.

Bröllopsfixare…– Strax innan vi flyttade till NiagaraFalls, New York, blev jag tillfrågad omjag var intresserad att ansvara för detförsta bröllopskapellet i ”The Honey-moon Capital of the World”, som stadenNiagara Falls är känd som.

– Jobbet var ett ”one-stop scenario”,förklarar Roberta. Det blivande brud-paret hade bara att välja bröllopsdatum.Själva arrangemanget runt vigseln ord-nade jag åt dem. Jag bokade t ex enderadomaren eller en präst för vigselceremo-nin samt tog hand om logireservationer,utformningen av brudbuketten, övrigablomsterarrangemang och naturligtvissådana tillbehör som champagne ochbröllopstårta, limousineservice och varbröllopsnatten skulle förläggas.

– Det enda brudparet behövde tänkapå var att komma i tid till sitt eget bröl-lop. Allt annat skulle vara perfekt ordnat

och bli ett bestående minne för paret ochderas gäster.

– Visst, det var ett mycket spännandeoch roligt arbete och jag fick träffa in-tressanta människor från hela världen.Efter en tid började jag ändå längta efterett jobb i en vanlig kontorsmiljö. Det varpå det viset jag i maj 1994 fick ett vika-riat som receptionist på Pyron. Efter åttamånader fick jag fast anställning.

En hand med i det mestaNu tog karriären ny fart och Roberta ut-nämndes år 1995 till VD-sekreterareoch två år senare började hon arbeta somadministrativ assistent åt dåvarandeVD:n för Pyron, Georg E. Gillespie. Ar-betet som Office Manager har Robertahaft sedan juli 2006.

– Mitt arbete på NAH gör att jagkommer i kontakt med och får glädjenatt arbeta med så gott som alla anställda.I egenskap av kontorschef är det ganskanaturligt att det mesta som rör företagetsverksamheter och affärer passerar ge-nom mitt ansvarsområde,

Administrativ service är ibland gans-ka omfattande och Roberta har också sinhand med i det mesta och hjälper till litehär och lite där. Åren på NAH har ocksåbidragit till att hon har en ganska brabild av företagets verksamheter. Rober-ta och platschefen Donald Bowman harnaturligtvis ett mycket nära samarbete.

– För att mycket kort nämna vad jagsysslar med under mina arbetsdagar så

Det har alltid varit mycket ”Rock’n

Roll” i Roberta Frasers liv. Fort-

farande älskar hon snabba tempon

och att ha många bollar samtidigt i

luften. Egenskaper som kommer väl

till pass i arbetet som kontorschef

på NAH i Niagara Falls. Fart och

fläkt kring Roberta är det också

när hon kör sin Harley Davidson,

som hon ofta använder till och

från jobbet.

Roberta är född och uppvuxen straxväster om industristaden Cleve-land i delstaten Ohio, som är belägenvid Lake Erie. Hon blev tidigt intresse-rad av musik och dans – ja allt vad un-derhållning innebar. Roberta tävladesom ung i bl a dans och baton twirling(tävlingsform där man utför konstermed en s k kommandostav) samt varkapten för ett lag drillflickor som blevdelstatsmästare. Laget kvalificerade sigdärmed till amerikanska mästerskapet,där det slutade på en hedrande tionde-plats.

– Jag var en tid verksam som koreo-graf vid en teater i Cleveland och senareturnerade jag under åtta års tid i Kanadaoch reste då runt från Saskatchewan tillområdena kring Great Lakes. Jag upp-trädde med olika show band och rockand roll band som vokalist, men spelade

Namn: Roberta Fraser

Bor: Niagara Falls, New York, USA

Arbete: Office Manager, NAH iNiagara Falls

Familj: Gift med Michael, som ärarkitekt

Favoritmat: Det italienska köketsamt hummer

Fritidsintressen: Arbeta med husetoch i trädgården, lyssna på musikoch att köra Harley Davidson

Min dag på jobbetRoberta FraserOffice Manager, NAH

PERSONAL

11

Roberta Fraser tycker om att skapa har-moni i arbetet och att ha täta kontaktermed sina medarbetare i Niagara Falls.

ser jag bl a till att material som beställsanländer i tid och att leveranser skerexakt i tid. Jag och Ralph Spina, som ärlagerkoordinator, arbetar tillsammansför att säkerställa detta.

– En del av jobbet är att assistera vårQA-chef, Herb Wilber, genom att förbe-reda kvalitetsrevisioner och se till attvåra kvalitetssystemmanualer hålls upp-daterade.

– Tillsammans med vår produktions-chef Tom Welker förbereder jag mor-gonmöten och distribuerar rapporter tillalla avdelningar. Nyanställda behöverassistans och de som jobbat här en läng-re tid behöver också en hjälpande handdå och då med att förstå instruktioner el-ler med något pappersarbete.

– Att ha uppsikt och hålla ordning påkontrakt, försäkringar och liknande vär-dehandlingar ingår också i uppgifterna.Jag har därför också ett nära samarbetemed Jerry Krzyscin, som är vår under-hållschef. Vidare ansvarar jag för att

maskiner och material som behövs förett fungerande kontor finns och är i ord-ning, säger Roberta som en sammanfatt-ning och tillägger:

Viktigt med harmoni– Jag tycker om att skapa harmoni i ar-betet och i mina kontakter med övrigamedarbetare. I dag är vi 40 personersom arbetar på NAH i Niagara Falls. Jagtycker det är roligt att planera socialaaktiviteter, picknicks och partyn för an-ställda och deras familjer. Vi har en ge-nuin sammanhållning och bra anda påNAH i Niagara Falls och det innebär attjag varje morgon med glädje och för-väntan ser fram mot att åka till arbetet.

Roberta beskriver sig själv som envänlig och genuint lycklig människa.Hon är extremt optimistisk och älskaratt skratta och få andra att dra på smil-banden.

Hennes chef, Donald Bowman, me-nar att det bästa sättet att beskriva Ro-

bertas normala ”dag på jobbet” är en därhon gör allt vad hon kan för att göramedarbetarnas arbetsdag lättare och attsvara på allas frågor så snabbt och full-ständigt som möjligt. – Alla i Niagara Falls vet att när Rober-ta får en uppgift så utför hon den i tidoch på ett sätt som är mycket tillfreds-ställande, säger Donald Bowman ochfortsätter: Roberta är en som helst hjäl-per andra och kräver inget tack tillbaka.Hon har stor del i att verksamheten iNiagara Falls fungerar bra och att viockså framgångsrikt genomgått enmycket stor verksamhetsförändring.

På HD i vackra omgivningarRoberta och hennes man Michael, somär arkitekt, bor i ett hus beläget endastnågra km från den kanadensiska grän-sen. Närheten till ett annat land inbjudertill intressanta upptäckter när man somRoberta och Michael grenslar varsinHD.

– Det är helt fantastiskt att ha ett an-nat land så nära. Vi tycker om att ta våraHD och köra till ett naturreservat belä-get cirka 45 minuter från Niagara Falls.Ganska ofta kör vi över gränsen och körrunt på Niagarahalvön i Ontario. Därmöter oss alltid ett underbart natur-scenario. Över huvud taget erbjuder defyra årstiderna mycket omväxling ochmycket vackert att se i våra omgivning-ar, säger Roberta som avslutning.

**FFOOTTNNOOTT::Niagara Falls är två angränsande städer vidNiagarafloden i Nordamerika. Den ena lig-ger i provinsen Ontario i Canada och denandra tillhör delstaten New York i USA. Densenare, som är den mindre av de två tvilling-städerna har cirka 56 000 invånare. Städer-na förbinds genom broar över floden.

Sedan i början av 1800-talet har NiagaraFalls marknadsfört sig som ”HoneymoonCapital of the world”. Bruket att förläggasmekmånaden till Niagara Falls startade re-dan för 200 år sedan. Så gjorde bl a JeromeBonaparte, bror till Napoleon, och hans hust-ru Elizabeth Patterson år 1805. ■■

Bolagsstämma i dur

forts sidan 9

Höganäs bolagsstämma 2008 hölls

måndagen den 21 april i Höganäs

under strålande väder. Det sista

hade egentligen inte behövt tilläg-

gas. När Höganäs har sin årliga

stämma råder det alltid årstidens

vackraste väder, vilket Höganäs

styrelseordförande Per Molin också

nämnde i sitt välkomstanförande.

Drygt 300 aktieägare och biträden

var representerade vid stämman

och de njöt inte bara av det vackra

vårvädret, den utsökta buffén utan i

högsta grad av VD Alrik Danielsons

redogörelse över verksamhetsåret

2007 och vad Höganäs vill i fram-

tiden.

Det hände mycket i Höganäs underår 2007, började Alrik Danielsonsitt stämmotal för att därefter ta medåhörarna på en spännande ”resa” omfat-tande det gångna verksamhetsåret samtförsta kvartalet 2008.

Nettoomsättningen ökade med 14procent och den goda tillväxten är enkonsekvens av hårt arbete i alla regio-ner. Bakom ökningen ligger ökade för-säljningsvolymer med fem procent.Branschen i sin helhet har kraftigt på-verkats av de höga och volatila rå-varupriserna och den svaga amerikanskadollarn. Dessa faktorer har även sattpress på Höganäs, fortsatte Alrik Dani-elson.

Under fjolåret var det framföralltnickelpriserna som först steg kraftigt föratt sedan rasa. Volatiliteten påverkadekonkurrenskraften hos vissa produktersom innehåller mycket nickel.

Ny produktgrupp minskar nickelanvändning– Därför har Höganäs under 2007 ut-vecklat en ny produktgrupp som kom-pletterar vårt Astaloy Chrome. Den nyaprodukten innehåller inte någon nickeloch ger en avsevärd lägre material-kostnad. Den lanseras nu på markna-den.

VD redogjorde härefter för den geo-grafiska marknadsutvecklingen ochnämnde den positiva utvecklingen iNordamerika trots att både bilförsälj-ningen och bilproduktionen minskatjämfört med föregående år. I Europa harmarknaden haft en positiv utvecklingoch i Asien har Höganäs vuxit på allamarknader utom i Japan.

– En förklaring till det senare är att ettflertal japanska kunder har flyttat sinverksamhet till andra länder. I detta fallhar försäljningsvolymen istället tillfallitHöganäs i andra länder, tillade VD.

Stark inledning 2008År 2008 har startat mycket starkt. Resul-tatet för årets första kvartal är Höganässtarkaste sedan börsintroduktionen1994. Nettoomsättningen under kvarta-let uppgick till 1 583 Mkr, vilket är enökning med tolv procent. Den högreomsättningen berodde på fem procentsvolymtillväxt samt på prishöjningar. INord- och Sydamerika ökade omsätt-ningen med 13 procent. Höganäs fort-sätter att ta marknadsandelar i dessabåda regioner. I Asien steg omsättning-en ännu kraftigare, 18 procent och iEuropa med sju procent.

Spännande projektVid bolagsstämman 2006 presenteradeHöganäs VD strategin ”Lönsam Till-växt” och han passade nu på att redo-göra för några höjdpunkter av Höganäsarbete med att implementera strategin,

vilket bidragit till den gynnsamma ut-vecklingen.

– Vi har fortsatt att öka vår kundori-entering och har nu stora utvecklings-projekt med kunder och slutförbrukare ialla regioner. Ett exempel på resultatfrån ett samarbete med en slutförbruka-re är det dieselpartikelfilter vi har ut-vecklat tillsammans med Volvo.

– Andra intressanta exempel på sam-arbete är att ett företag i Frankrike sommed Höganäs hjälp utvecklat en för-

– År 2008 har startat mycket bra för Höga-näs. Resultatet för årets första kvartal ärHöganäs starkaste sedan börsintroduktio-nen 1994, sa VD Alrik Danielson i sitt tal påbolagsstämman.

delarglidhylsa till automatiska växel-lådor. Denna komponent var tidigaresmidd och maskinbearbetad. Den leve-reras till det prestigefyllda bilmärketPorsche, förklarade en stolt Höganäs-chef.

Höganäs Somaloypulver ger som be-