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1992 1996 2000
측정과
보고
정렬과 커뮤니케이션
전사적
전략관리
Harvard Business Review 논문:
“The Balanced Scorecard — Measures that Drive Performance” Jan – Feb 1992
“Putting the Balanced Scorecard to Work” 1993
“Using the BSC as a Strategic Management System” 1996
1996 2000
발전과 찬사:
“The Balanced Scorecard …”가 18개국어로 번역
HBR 로부터 “most important … “ 수상
BSC란?: 개념과 발전경과
전략성과관리 BSC
(출처: BSC Collaborative)
Translate: “전략을 실천적 용어로 구체화하라”
•전략지도 •균형성과표 •목표의 설정 •Initiatives의 관리 •Initiatives의 우선순위 설정
•Sense fo Urgency •Case for Change •Vision and Strategy •Executive Team Alignment •Accountability •Change Agents
Mobilize: “최고경영진의 리더십을 통해 변화를 이끌어내라”
•Business Unit Alignment •Support Unit Alignment •Customer Alignment •Board of Directors
Align: “전략의 전사적 정렬을 통해 시너지를 창출하라”
•전략의식의 생활화 •Communication •Roles & Responsibilities
Motivate: “전략을 모든 사람들의 일상업무로 만들것”
•전략 Review •Strategic IS •BSC와 예산을 연계 •BSC를 의사결정에 활용 •Strategic Learning
Govern: “전략을 지속적인 프로세스로 만들어라”
BSC 방법론 (2)
전략성과관리 BSC
전략지표체계(2) MISSION
우리의 존재근거는? VALUES
우리에게 중요한 가치는? VISION
무엇이 될 것인가? STRATEGY
달성계획 (Our game plan) BALANCED SCORECARD
실행방안 (Implementation) & Focus STRATEGIC INITIATIVES 우리는 무엇을 할 것인가?
STRATEGIC OUTCOMES
Satisfied SHAREHOLDERS
Delighted CUSTOMERS
Efficient and Effective PROCESSES
Motivated & Prepared WORKFORCE
PERSONAL OBJECTIVES What I need to do
전략성과관리 BSC