協助傳統產業技術開發計畫 - citd.moeaidb.gov.t · 壹、如何提升計畫之亮點....

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主辦

單位

執行

單位

協助傳統產業技術開發計畫Conventional Industry Technology Development

（ CITD ）

計畫書撰寫

簡報大綱

壹、如何提升計畫之亮點

貳、計畫書撰寫原則

參、計畫書內容

肆、計畫書常見之迷失

伍、簡報技巧

陸、聯繫窗口

31015606162

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傳統產業

高科技導入傳統產

業新技術與新材料開發創造獨特的新

產品

導入設計美學創造獨特性與差異化

產品

結合在地元素創造本土化新

產品

結合區域或跨領域產業聚落的研發價

值鏈

綠色環保環境優質永續

產學研之跨領域合

作

設計加值提升附加價值

研發聯盟

合理互補

節能減碳、節水、廢棄物回收之效益

文化創意

在地精神

關鍵技術

關鍵材料

跨界交流

激發創新

產業轉型升級一、傳統產業之7大發展方向

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二、「撰寫計畫書前」之考量

人員集訓成立研發團隊

選定申請題目

計畫書撰寫

市場調查

資料收集

智權分析

創新價值

觀念溝通

分工合作

整體性

個別性

計畫性

關鍵技術

核心價值

預期目標


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計畫構思

團隊分工

資源需求

專案成果之開發運用

計畫之有效執行性

計畫之風險評估

預估成果與效益

經費編列、設備、人員與時程等

計畫執行管理系統

三、撰寫計畫書之「過程」


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四、KPI關鍵績效因素

KPI=Key Performance Index關鍵績效之衡量項目充分性

例：抗靜電織物之表面電阻係數導電度電磁波屏蔽效益

KP=Key Performance關鍵績效之明確驗收量化數據

例：表面電阻係數可達107Ω/cm2

導電度可達101S/cm電磁波屏蔽效益可達21dB


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開發標的及

規格明確

與領先產品的比較

提出方法趕上或超越領先產品

是否

專利侵權

提出的方法會遇到什麼困難

需不需要找外部資源的幫忙

困難

如何解決

如何驗證

五、計畫書主架構


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可衡量性

可達到

符合計畫目標

明確定義可以衡量量化指標

即時反應績效基礎最終產出

查核時間查核重點時效掌握

六、好的KPI應具有之特點


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計畫書

簡報

簡報技巧

內容完整實績證明時效掌握

時間掌握肢體語言專業精神

簡單扼要條理分明包裝吸引圖表陳述

七、撰寫計畫書之「結尾」


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一、撰寫4原則1.應以市場導向的觀點來撰寫，並充分表達對市場現況掌握與未來發展預測的能力

2.明確指出市場機會與競爭威脅，以具公信力之資料佐證

1.數字要客觀、實際，勿憑主觀意願估計2.提供出可參考的數據與資料

1.計畫書不僅將資料完整陳述，更重要的是呈現出具體的競爭優勢

2.展現公司的具體成就、經營能力與豐富的經驗背景，並顯示出對於該市場及未來營運策略已有萬全準備

整份計畫書前後邏輯要合理一致

明確

實在

優勢

一致


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二、撰寫CITD計畫書前應注意之事項1.本須知僅適用業者將進行之申請個案標的，若為已開發完成或生產之產品均不得申請

2.申請業者應自行確認並負責所申請個案標的，無侵犯他人智慧財產權，並應具結保證其研發及生產不得對人體及環境造成傷害

3.申請業者1年內無違反勞工、環境之相關法律或違反身心障礙者權益保障法之相關規定，方可獲得補助

4.申請業者自投件申請日起即不得就申請行為、補助計畫、補助金額與申請人之其他商業行為做不當連結、進行不當宣傳或為其他使人誤導或混淆之行為

5.申請業者若對工業局有違約之舊案，或有執行本計畫未結案者不得申請

6.申請業者每梯次以申請1類別且1案為限，每年以補助1案為原則7.自民國100年起核計，申請業者3年內僅能累計補助2次


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三、計畫書撰寫說明-內容1. 請以A4規格紙張直式橫書（由左至右），並編頁碼。2. 表格長度如不敷使用時，請自行調整。3. 各項市場調查資料應註明資料來源及資料日期。4. 各項資料應注意前後一致，按實編列或填註。5. 金額請以(新台幣)千元為單位，小數點下四捨五入計算。6. 編號於計畫申請時暫勿填寫。7. 多家公司聯合申請計畫：

1) 應分別填列計畫申請書及申請公司基本資料表。2) 封面及計畫摘要表，應列出所有申請公司名稱並註明主導公司，而書背(側邊)僅須

註明主導公司。

3) 壹、公司概況：每家公司均須分別填列各項資料或表單。4) 貳、計畫內容與實施方法：應以整體計畫撰寫，申請業者及所占比例應確實依

「填表說明」計算填寫。

5) 參、風險評估與因應對策：應以整體計畫撰寫。6) 肆、計畫執行查核點說明與經費需求：「參與計畫研究發展人員簡歷表」、「總

人力與經費需表」及「各科目預算編列表」每家公司應分別填列。

8. 公司若係再次申請，請提供歷次計畫差異說明資料。


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四、計畫書撰寫說明-提醒1.計畫書內容為審查之主體，請您將貴公司開發之新產品相關規劃，依計畫書格式內容填寫完整。

2.計畫書中必需明確寫出新產品之「技術指標」及「功能規格」，計畫執行甘特圖亦應完整填列並詳細說明查核點的

「量化指標」。

3.本計畫書可依個別計畫狀況由申請業者擇項填寫，但因填寫不全或不實導致無法通過審議時，申請業者請勿異議。


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五、計畫書撰寫說明-下載1.本計畫書格式己建立電腦檔案可直接進入網址

http://www.citd.moeaidb.gov.tw 專案計畫文件下載區下載相關表格。

2.本提案說明會，係針對『不同的補助類別（產品開發、產品設計、研發聯盟）』計畫書之撰寫，故特提供說明資料以供參考。


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一、封面

1.請依本計畫網站所公告之計畫書格式填列

2.每一個申請案以申請一項輔導標的為限

3.計畫執行期程1) 產品開發：計畫執行期程以

1年為上限

2) 產品設計：計畫執行期程以6個月為上限

3) 研發聯盟：計畫執行期程以1年為上限


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二、計畫申請表1.勾選「協助傳統產業技術開發計畫」。2.註明申請個案計畫類別分為□產品開發 □產品設計 □研發聯盟。


各欄位請詳細完整

填寫

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二、計畫申請表(續)1.請詳填參與計畫的技術或智慧財產權移轉單位2.請勾選是否進駐育成中心/開放實驗室

各欄位請詳細完整

填寫


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二、計畫申請表(續)1.請確認內容後，用印2.請勾選「協助傳統產業技術開發計畫」

公司、負責人須用印

公司用印

負責人印

須檢附


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三、申請公司基本資料表

1.各欄位請完整填寫

2.屬研發聯盟類別者，請分別填寫


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四、建議迴避之人員清單

1.請利用此表，確認於審查須迴避之人員

2.請加蓋公司章。負責人簽名及用印

1.無論是否有迴避人員，均須加蓋公司章、負責人簽名

用印。2.若確定無需迴避之人員，請填無，

仍需用印。

公司用印負責

人印負責人簽名


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五、計畫書審查意見及回覆說明

1.首次申請可以不用填寫本表2.應按審查時間與意見先後順序填寫

3.將計畫書內容修正處，用粗體與底線表示，並說明修正處頁數


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六、差異說明資料

1.首次申請可以不用填寫本表

2.若曾有獲得政府相關補助計畫者，應填寫與本案之主要差異分析

3.請針對技術目標、預期效益、計畫架構…等方向進行差異分析與探討


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七、計畫摘要表

1. 計畫名稱2. 公司名稱（若為多家聯合申請，在

公司名稱處應全部列明）。

3. 通訊地址（請確切填寫可以收件的地址）

4. 計畫別（每一個申請案以申請一項輔導標的為限）

5. 計畫期間（請依計畫別填寫計畫執行期程）

6. 計畫主持人7. 年度經費（請依計畫別填寫經費比

例；若有跨年案須分年編列）

8. 計畫聯絡人（務必詳填所有資料，以便後續相關聯繫）


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七、計畫摘要表(續)

1. 公司簡介（如為多家公司聯合申請，各公司均應分別填寫）

2. 計畫摘要（請說明執行目標、創新重點）

3. 執行優勢（請說明公司執行本計畫優勢為何）

4. 預期效益

1) 量化效益

2) 質化效益

5. 本摘要表得於政府相關網站上公開發佈


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八、計畫書目錄

1. 依綱要項目詳述1) 公司概況

2) 計畫內容與實施方法

3) 風險評估與因應對策

4) 計畫執行查核點說明與經費需求

5) 附件

2. 以附件方式提供有利審查的補充資料。


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1.基本資料1) 公司簡介2) 主要股東及持股比例3) 公司沿革

2.營運及財務狀況1) 經營狀況2) 廠房或營業場所、設備投

資與產能

3) 產品銷售方式、銷售據點及分佈、銷售通路與主要

客戶

註：如為多家公司聯合申請，各公司

均應分別填寫

九、公司概況


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3.經營團隊1) 全公司組織圖及各部門工作執掌

2) 各部門主管學經歷及以往成就

3) 全公司人力分析

4) 應詳述研發人力之適任性、專長及優越性

5) 詳述研發成果之優越性及與本案相關性

九、公司概況(續)


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4. 研發能力與實績1) 研發部門組織

2) 研發成果、獲得獎項、專利、發表論文明細及技術

輸出或移轉收入說明

3) 重要之研究設備

4) 曾經參與政府相關研發計畫之實績

5. 經營理念、策略及其他

九、公司概況(續)


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1.背景與說明1)說明申請計畫產生之緣起，如環境需求、問題分析、解決方案

說明。

2)引用資料請註明出處。

3)引用以具公信力的單位調查為依據，來支持分析的方向正確。

下頁有範例

均須於本文中詳述背景說明。

十、計畫內容與實施方式


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【範例1】環境需求分析

•可用圖、表方式呈現。•引用資料請載明年度、資料來源。

資料來源： IFR, ABI Research, Marketsandmarkets

(億美元)0

100

200

300

400

500

600

2007 2008 2009 2010 2014 2015

產業用機器人

服務型機器人

全球機器人銷售額

資料來源：Automatica 2010


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【範例2】環境需求分析

80

100

120

140

160

180

200

1995 2000 2005 2010 2015 2020

1998年平均178g/km




單位：每車平均CO2排放量(g/km)

2012年達成ACEA平均120g/km目標

2015~2020年達成ACEA平均90g/km目標

2009年日本車達成ACEA平均140g/km目標2003年達成ACEA

平均165~170g/km目標

2008年達成ACEA平均140g/km目標

達成120g/km模型車的導入

資料來源：ACEA( European Automobile Manufacturers‘ Association)；車輛中心整理

•可用圖、表方式呈現。•引用資料請載明年度、資料來源。


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Company Nxxx Apple Rxxx

Model Name exxx AirPort Express SxxxM500 S.Bridge

CPU Coldfire (120Mh) - ADI Blackfin (500MHz)

LCD LCD 128 x 64 X 2 x 40 LCD 280 x 16 VFD

LAN/WLAN Yes / 11g (USB) Yes / Yes 10M /11b(CF Card) Yes / Build-in

USB OTG / Host

iPod connectivity

X X X

SD/MMC Yes X X Yes

AM/FM Radio Supported X X Yes

Internet Radio Live 365

ShoutCast

MMS

X Yes

(Default or User Input)

Yes

(Default or User input)

UPnP Yes - Yes Yes

Street Price $1xx $1xx $ 1xx $3xx

•可以全名或代號顯示競爭對手

須明列清楚比較項目

【範例3】環境需求分析：同業競爭


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【範例4】問題分析1-SWOT範例• 請依產業環境分析與發展，描述企業現今與未來所將面臨的問題或瓶頸。可利用策略分析方法如: SWOT分析、五力分析。

S：優勢1.擅長什麼？2.公司掌握什麼新技術？3.能做什麼別人做不到的？4.和別人有什麼不同的？5.顧客為什麼來？6.最近因何成功？

W：缺點1.什麼做不來？2.缺乏什麼技術？3.別人有什麼比我們好？4.不能夠滿足何種顧客？5.最近因何失敗？

O：機會1.市場中有什麼適合的機會？2.可以學什麼技術？3.可以提供什麼新的技術/服務？4.可以吸引什麼新的顧客？5.怎樣可以與眾不同？6.組織在5-10年內的發展？

T：威脅1.市場最近有什麼改變？2.競爭者最近在做什麼？3.是否趕不上顧客需求改變？4.政經環境改變是否會傷害組織？5.有什麼事可能會威脅到組織的生存？


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【範例4】問題分析2-五力分析範例


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2.國內外產業現況、發展趨勢及競爭力分析1)說明國內外發展方向、利益及發展策略分析2)競爭力分析3)可行性分析

十、計畫內容與實施方式(續)


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3.計畫目標與規格

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1) 詳述創新性2) 詳述研發成果功能

規格

3) 詳述計畫主要關鍵技術的來源為何

4) 詳述研發標的之應用範圍及內容

5) 詳述研發成果之衍生服務、效益及加值應用

強調計畫優越性及市場競爭性



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4.計畫架構與實施方式1) 計畫架構

A. 計畫架構主要呈現B. 與說明計畫執行內容C. 若有技術移轉單位請

一併納入說明D. 讓委員瞭解此計畫業者

自行研發之程度

E. 計畫架構內容須與F. 「預定進度表」與「預

定查核點」說明一致

規劃計畫架構時須注意：目的性、邏輯性、可行性、效益性

下頁有範例

申請須知P28十、計畫內容與實施方式(續)


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【範例5】計畫架構

高強力聚丙烯纖維技術開發計畫

高強力聚丙烯纖維紡絲技術開發計畫70%

A1.原料組成分析(5%)

執行單位：

A2.原料流變分析(15%)

執行單位：

A3.紡口設計技術開發(15%)

執行單位：

A4.冷卻及紡絲油劑技術開發(15%)

執行單位：

A5.多段延伸及成型技術開發(20%)

執行單位：

高強力聚丙烯纖維加工技術開發計畫10%

B1.強(合)橪加工技術開發(10%)

執行單位：

高強力聚丙烯纖維應用技術開發計畫20%

C1.織物設計與開發(10%)

執行單位：

C2.織物機能性評估(10%)

執行單位：


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5.計畫架構與實施方式1)實施方法

A. 推動策略說明執行之推動策略、步驟及方法


B. 技術能力與技術關聯圖以魚骨圖說明計畫之技術、服務或商品項目，在國內現有之狀況，以說明計畫涵蓋之範疇與創新能力。


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5.計畫架構與實施方式1)實施方法

C. 技術及智慧財產權來源分析



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5.計畫架構與實施方式若非申請研發聯盟，請參閱右側

之範例，寫無。1)實施方法

D. 研發聯盟計畫分工及智權管理

非申請研發聯盟-範例



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1) 詳述計畫完成後之市場效益、創新突破、營業額提升等方面2) 須說明效益產生時間點

6. 預期效益十、計畫內容與實施方式(續)


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說明回饋對象：如產業界、學術界、研究機構、公益團體、鄉鎮社區、偏遠地區、弱勢團體等。

說明回饋項目：即回饋的方式為何？如：如增列社會公益之投入、建立平台作創新成果之擴散應用或結合各界進行推廣活動、發表會、與學術界進行交流與研究並提供創新經驗與歷程或於學校講座進行演講等。

6. 預期效益3) 其他社會貢獻



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針對節能減碳部分，請勾選開發的新產品是否具有節能減碳的效益，並分別填寫為提升能源效率、減少材料使用、資源再生利用及其他效益。

6.預期效益4) 節能減碳產出之說明



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說明計畫完成後之發展規劃

7.後續發展規劃1) 競爭優勢分析



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說明計畫完成後上市之行銷計畫。

7.後續發展規劃2) 行銷計畫

3) 小量試產



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1. 風險評估與因應對策評估計畫可能產生替代之說明與因應對策。

2. 智慧財產權說明請說明是否涉及他人智慧財產權。

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十一、風險評估與因應對策


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1. 預計進度及查核點填寫時應注意:

1) 各工作項目每一季至少應有一查核點。查核點內容應明確，以便於未來查核進度。

2) 請依各分項計畫之工作項目順序填寫資料，分項計畫與本案研發組織及人力應相對應。

3) 如有技術移轉，每一移轉項目應視為一分項計畫，列出進度及查核點，人力則不計。

4) 計畫研發進度表以甘特圖表示，如不敷使用，請自行增列。

5) 進度達50%以上時，將進行期中查訪。結案前將進行期末查訪。下頁有範例


十二、計畫執行查核點說明與經費需求

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（一）計畫預定進度表

1. 計畫預定開始日：XX 年 XX 月 XX 日計畫預定完成日：XX 年 XX 月 XX 日

2. 計畫開發進度表

月

份

進度

工作項目

計

畫

權

重

％

預定

投入

人月

XX 年度

XX-XX XX-XX XX-XX

XX XX XX XX XX XX XX XX XX

A.高強力聚丙烯纖維紡絲技術開發 70 A

A1 原料組成分析 5 A1

A2 原料流變分析 15 A2

A3 紡口設計技術開發 15 A3

A4 冷卻及紡絲油劑技術開發 15 A4

A5 多段延伸及成型技術開發 20 A5

B.高強力聚丙烯纖維加工技術開發 10

B1 強（合）撚加工技術開發 B1

C.高強力聚丙烯織物應用技術開發 20

C1.織物設計與開發 10 C1

C2.織物機能性評估 10 C2

累計全工程進度 100 10 20 30 40 50 65 75 90 100

投入人月數合計 68 8 10 9 7 7 8 9 7 3

經費比例分配 100 58.0 30 65 100

【範例6】預計進度及查核點說明


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查核點填寫時應注意:1.查核內容概述應具體詳述明確列出量化指標。2.技術移轉對象（包括技術或智慧財產權購買單位或委託單位）的研究或研發工作項目均須列入查核點，並詳細明確列出量化指標。

- 50 -下頁有範例


十二、計畫執行查核點說明與經費需求(續)

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【範例7】預計進度及查核點說明3.預定查核點說明

查核點

編號

預定完成

時間查核點敘述研發人員編號

A1 91/04 完成原料組成分析：

a.高強力聚丙烯纖維紡絲技術原料組成分析

007

A2 91/06

完成聚丙烯原料粒分子量及分子量係數分析、熔融指數分析

及原料流變分析：

a.等規度：≧XXX

b.分子量：XXX 以上

c.熔融指數 (MI)：XXXX

d.分子量分布係數：≦XXX

e.熔點：XXXX 以上

010,012

A3 91/08 紡口設計技術開發 006

A4 91/10 冷卻及紡絲油劑技術開發 005,011,007,0

10

A5 91/12

完成多段延伸及成型技術開發：

a. 纖維丹尼：XXXX b.纖維細度：XXXX

c.纖維強度：XXXX

d.纖維伸度：XXXX

e.纖維均勻度：XXXX

f.纖維沸水收縮率：XXXX

g.斷絲率 XXXX 次/線‧日以下

007,010,,0130

16,017

B1 91/12 完成強（合）撚加工技術開發 008,014,015

C1 91/08 完成織物設計 3 組 001,003,002

C2 91/12

完成織物機能性評估：

1.安全帶類：

a.耐光性：耐日光 XXXX 強度保留率 XXXX 以上

b.染色牢度：耐日光 XXXX 牢度 XXXX 級以上

c.織物拉力：XXXX kg(CNS 3973 D3037)

d.耐磨性：XXXX 次(ASTM D4157)

2.縫紉線類：XXXX

a.縫線拉力：XXXX 以上(400D)

b.磨擦係數：XXXX 以下

009,004

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填寫時應注意: 請說明計畫主持人優越及適任理由。

2.參與計畫研究發展人員簡歷表1) 計畫主持人資歷說明



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3. 參與計畫研究發展人員簡歷表1)關鍵人員能力分析表2)參與計畫研究發展人員簡歷表3)計畫研究發展人力統計

•請至少填2名公司之計畫關鍵人員

•如有顧問，須增列於此。



填寫時應注意:1. 投入之人月與計畫研發進度表時程

應相符。2. 人員職稱與投入人月數應合理相

符。3. 如為研發聯盟，各公司均應分別填

列人員簡歷表。4. 另待聘人員不得超過每個公司研發

人數之30%。5. 無人員無差旅費產生。

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4.總人力與經費需求-研發總經費預算表



1) 計畫經費僅限定為研發經費，並依“會計科目編列原則及查核要點”規定編列，區分為政府補助款及業者自籌款二項，並均列入查核範圍

2) 經費編列各表詳見申請須知附件四會計科目編列原則及查核準則。

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- 55 -註1.各會計科目之政府經費不得佔50%以上。註2.資本支出：政府經費不予補助。

5. 經費預算配置注意事項1)產品開發、研發聯盟與產品設計(技術服務業自行設計)

項目最高上限說明

人事費 60%1.技術服務業因產業特性，專職或兼職開發人員之人事費，以佔計畫總經費70%為上限。

2.待聘人員不得超過總研發人數之30%。消耗性器材及原材料費

25% 未明列之消耗性器材及原材料費不得超過本科目之 20%。

研發設備使用費－自行維修之維護費不得超過設備購置成本之30%。研發設備維護費－不得超過該設備購入成本之5%。

技術移轉費 60%1.技術購買:不得超過個案計畫總經費之30%。2.委託單一對象之費用達10萬元上時，雙方須簽有勞務契約（申請時得檢附合作意願書），以資證明。

國內外差旅費－1.研發人員赴技轉單位所需支出之差旅費。2.若為研發聯盟類別，研發人員赴該聯盟成員所需支出之差旅費。



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- 56 -註1.各會計科目之政府經費不得佔50%以上。註2.資本支出：政府經費不予補助。

項目至少說明

人事費－

消耗性器材及原材料費

－未明列之消耗性器材及原材料費不得超過本科目之 20%。

研發設備使用費－不得超過設備購置成本之30%。

研發設備維護費－不得超過該設備購入成本之5%。

技術移轉費 75%

1. 委託設計費係指為計畫所需之技術購買、委託研究及委託勞務等工作，其至少須占計畫總經費之70%。

2. 顧問諮詢費包括計畫執行督導、提供市場設計資訊、調查分析、檢討溝通、實驗室之使用等工作，其至少須占計畫總經費之5% 。

3. 委託單一對象之費用達10萬元以上時，雙方須簽有勞務契約（申請時得檢附合作意願書），以資證明。

國內外差旅費－研發人員赴技轉單位所需支出之差旅費。

5. 經費預算配置注意事項2)產品設計(製造業委託設計）



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1.國內、外差旅費，僅限定至技術移轉單位之差旅費。

2.無人員無差旅費產生。



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肆、計畫書常見之迷失

產品創新性不足

開發標的物規格敘述不夠明確且不夠量化

查核點不夠明確且不夠量化

人力編列與規定不符

各項科目費用編列比率與申請須知不符

編列與各項科目無關之費用

設備使用費及設備維護費編列不符

各項科目編列營業稅

編列非屬研發人員之人事費及差旅費

…- 60 -

•態度從容、要有自信：不需緊張─審查委員都是要幫助您的。

•全盤掌握、捨我其誰：您才是最暸解整個企劃內容與執行方案。

•不要懷疑、說明請益：審查委員為經濟部專家資料庫精選。 (可於計畫書提出迴避名單)

•時間掌握、口齒清晰：提報檔案與說明須精準掌握，簡單扼要，說明重點，並能清楚說明與回應審查委員的提問。

•提出說明、確切執行：提出具體的數據或計畫模型以強化計畫執行之可行性。

伍、簡報技巧

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簡報完畢

敬請賜教

洽詢電話：（02）2709-0638 分機210至224傳真號碼：（02）2709-0531上網查詢： http://www.citd.moeaidb.gov.tw/聯繫地址： 106台北市大安區信義路三段41-2號4樓

陸、聯繫窗口

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投影片編號 1簡報大綱投影片編號 3投影片編號 4投影片編號 5投影片編號 6投影片編號 7投影片編號 8投影片編號 9一、撰寫4原則投影片編號 11投影片編號 12投影片編號 13投影片編號 14投影片編號 15二、計畫申請表二、計畫申請表(續)二、計畫申請表(續)三、申請公司基本資料表四、建議迴避之人員清單投影片編號 21投影片編號 22投影片編號 23投影片編號 24投影片編號 25投影片編號 26投影片編號 27投影片編號 28投影片編號 29投影片編號 30投影片編號 31投影片編號 32投影片編號 33投影片編號 34投影片編號 35投影片編號 36投影片編號 37投影片編號 38投影片編號 39投影片編號 40投影片編號 41投影片編號 42投影片編號 43投影片編號 44投影片編號 45投影片編號 46投影片編號 47投影片編號 48投影片編號 49查核點填寫時應注意:�1.查核內容概述應具體詳述明確列出量化指標。�2.技術移轉對象（包括技術或智慧財產權購買單位或委託單位）的研究或研發 � 工作項目均須列入查核點，並詳細明確列出量化指標。投影片編號 51填寫時應注意: 請說明計畫主持人優越及適任理由。投影片編號 53投影片編號 54投影片編號 55投影片編號 56投影片編號 57投影片編號 58投影片編號 59投影片編號 60投影片編號 61投影片編號 62

協助傳統產業技術開發計畫 - citd.moeaidb.gov.t · 壹、如何提升計畫之亮點....

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