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教材精讲【06】 第三章（01）

主讲老师：杨彬

一级建造师 建设工程项目管理

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1Z203000 建设工程项目进度控制 P122

2014年 2013年 2012年

进度控制与进度计划系统 2 5 2

总进度目标的论证 4 1 3

进度计划的编制和调整方法 9 4 8

进度控制的措施 3 3 4

合计 18 13 17

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1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 P122

• 进度控制的目的

• 进度控制的任务

• 进度计划系统

• 计算机辅助进度控制

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一、项目进度控制的目的

1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直

接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一

个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的

进度。

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3、建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是

一个动态的管理过程，它包括：

①进度目标分析和论证；

②进度计划的编制；

③进度计划的跟踪检查与调整。

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3、建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是

一个动态的管理过程，它包括：

①进度目标分析和论证；

②进度计划的编制；

③进度计划的跟踪检查与调整。

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二、项目进度控制的任务

建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业

主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和

时间范畴并不相同。

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①业主方——控制整个项目实施阶段的进度（设计准备阶段的

工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目

动用前准备阶段的工作进度）

②设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控

制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度

计划主要是出图计划。

③施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施

工进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应根据需要编制深度不

同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期

（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

④供货方——依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是

供货方履行合同的义务。 8

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【例题】建设工程项目是在开放环境下实施的，因此进度控制是

一个（ ）的管理过程。

A.动态

B.静态

C.封闭

D.开放

【答案】A

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【例题】建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②

调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情

况。其正确的工作程序是（ ）。

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-①

【答案】C

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【例题】在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工

程管理原则是（ ）。

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度

【答案】A

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【例题】业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.整个项目决策阶段

【答案】B

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【例题】建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工

作进度的要求，控制设计工作进度。

A.设计任务委托合同

B.可行性研究报告

C.设计大纲

D.设计总进度纲要

【答案】A

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【例题】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的

过程

B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期

C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的

D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本

E.进度控制的目的是通过控制以实现过程的进度目标

【答案】ADE

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【例题】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。

A.各参与方都有进度控制的任务

B.各参与方进度的目标和时间范畴相同

C.项目实施过程中不允许调整进度计划

D.进度控制是一个动态的管理过程

E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

【答案】ADE

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三、项目进度计划系统的建立

1、建设工程项目进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的

系统，它是项目进度控制的依据。

由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐

步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它

是逐步形成的。

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2、不同类型的建设工程项目进度计划系统

根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参

与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；

③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

④由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

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不同深度 ①总进度规划（计划） ②项目子系统进度规划（计划） ③项目子系统中的单项工程进度计划

不同功能 ①控制性进度规划（计划） ②指导性进度规划（计划） ③实施性（操作性）进度计划

不同参与方

①业主方编制的整个项目实施的进度计划 ②设计进度计划 ③施工和设备安装进度计划 ④采购和供货进度计划

不同周期 ①5年建设进度计划 ②年度、季度、月度和旬计划

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3、建设工程项目进度计划系统中的内部关系

①总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子

系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；【不同深度的协调】

②控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性

（操作性）进度计划之间的联系和协调；【不同功能的协调】

③业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计

划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购与供货方编制的进度计

划之间的联系和协调等。【不同参与方的协调】

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【例题】作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度

计划系统应（ ）。

A.在项目的前期决策阶段建立

B.在项目的初步设计阶段完善

C.在项目的进展过程中逐步形成

D.在项目的施工准备阶段建立

【答案】C

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【例题】如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度

计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由

（ ）的计划组成的计划系统。

A.不同功能

B.不同项目参与方

C.不同深度

D.不同周期

【答案】C

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【例题】在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施

工和设备安装方编制的进度计划应与（ ）编制的进度计划相互协调。

A.监理方

B.政府行政主管部门

C.投资方

D.采购和供货方

【答案】D

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【例题】施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要编制

（ ）等进度计划。

A.施工总进度纲要

B.不同深度的施工进度计划

C.不同功能的施工进度计划

D.不同计划周期的施工进度计划

E.不同项目参与方的施工进度计划

【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进

度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度

计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

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【例题】采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）

编制。2014

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.投资方

【答案】A

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四、计算机辅助建设工程项目进度控制

进度计划控制软件是在工程网络计划原理的基础上编制的，应用

这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，

以确定工程网络计划的时间参数。计算机辅助工程网络计划编制的意

义如下：

（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；

（2）确保工程网络计划计算的准确性；

（3）有利于工程网络计划及时调整；

（4）有利于编制资源需求计划等。

为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，

可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

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【例题】计算机辅助工程网络计划编制的意义，在于（ ）。

A.确保工程网络计划计算的准确性

B.确保工程网络计划原始资料的准确性

C.确保工程网络计划的按时完成

D.有利于工程网络计划的及时调整

E.有利于编制资源需求计划

【答案】ADE

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【例题】为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用

（ ）进行基于互联网的辅助进度控制。2014

A.P3项目管理软件

B.项目信息门户

C.MS Project

D.MS visio

【答案】B

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1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 P125

• 论证的内容

• 论证的步骤

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一、项目总进度目标论证的工作内容

建设工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目

决策阶段项目定义时确定的。

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进

行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可

能性。

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1、项目实施阶段项目总进度包括的内容：

①设计前准备阶段的工作进度；

②设计工作进度；

③招标工作进度；

④施工前准备工作进度；

⑤工程施工和设备安装进度；

⑥工程物资采购工作进度；

⑦项目动用前的准备工作进度等。

建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，

以及上述各项工作进展的相互关系。

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2、总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉

及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进

度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

①项目实施的总体部署；

②总进度规划；

③各子系统进度规划；

④确定里程碑事件的计划进度目标；

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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【例题】建设工程项目的总进度目标是在项目的（ ）阶段确定的。

A.决策

B.设计

C.招标

D.施工

【答案】A

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【例题】对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目

标的控制是（ ）项目管理的任务。

A.业主方

B.总承包方

C.设计方

D.监理方

【答案】A

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【例题】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）

A.进行项目结构分析

B.确定项目的工作编码

C.编制各层进度计划

D.分析和论证目标实施的可能性

【答案】D

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【例题】在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）等。

A.设计工作进度

B.施工前准备工作进度

C.工程物资采购工作进度

D.项目动用前准备工作进度

E.项目后评价工作进度

【答案】ABCD

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【例题】大型建设工程项目的总进度纲要的主要内容包括（ ）。

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.各子系统进度规划

D.确定里程碑事件的计划进度目标

E.项目实施的主客观条件

【答案】ABCD

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【例题】关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。

2014

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的

进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

【答案】B

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二、项目总进度目标论证的工作步骤

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

①调查研究和收集资料；

②项目结构分析；

③进度计划系统的结构分析；

④项目的工作编码；

⑤编制各层进度计划；

⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

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【例题】根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成

“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作是（ ）。

A.调查研究和收集资料

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.编制各层进度计划

【答案】B

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【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分

析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工

作编码。其正确的工作顺序是（ ）。

A.①-③-④-②

B.①-③-②-④

C.③-②-①-④

D.④-①-③-②

【答案】A

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1、调查研究和收集资料包括如下工作：

①了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；

②收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；

③收集类似项目的进度资料；

④了解和调查该项目的总体部署；

⑤了解和调查该项目实施的主客观条件等。

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【例题】建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工

作包括（ ）。2014

A.收集类似项目进度资料

B.收集与进度有关的该项组织资料

C.了解该项目的总体部署

D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料

E.了解项目的工作编码资料

【答案】ABCD

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2、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，

将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

①一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；

②二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；

③三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

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3、大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：

①第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；

②第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项

目进度计划；

③第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作

项的进度计划。

整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

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4、项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方

式，编码时应考虑下述因素：

①对不同计划层的标识；

②对不同计划对象的标识（如不同子项目）；

③对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。

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【例题】将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总

进度目标论证工作的（ ）。

A.项目的结构分析

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

【答案】B

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【例题】论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指

（）。

A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系

B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面

C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次

D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的

工作目录

【答案】D

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【例题】在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编

码应考虑对不同的（）进行标识。

A.计划形式

B.计划层

C.计划对象

D.计划方法

E.资源类别

【答案】BC

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1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 P155

• 组织措施

• 管理措施

• 经济措施

• 技术措施

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一、组织措施

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格

的专人负责进度控制工作。

进度控制的主要工作环节包括①进度目标的分析和论证、②编制

进度计划、③定期跟踪进度计划的执行情况、④采取纠偏措施以及⑤

调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设

计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统的

组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

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进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协

调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

①会议的类型；

②各类会议的主持人及参加单位和人员；

③各类会议的召开时间；

④各类会议文件的整理、分发和确认等。

人、部门、工作任务、管理职能、工作流程、会议

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二、管理措施

1、建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的

方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：

①缺乏进度计划系统的概念

②缺乏动态控制的观念

③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

3、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响

工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度

失控的风险量。

4、重视信息技术在进度控制中的应用。

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三、经济措施

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应

的条件和经济激励措施等。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计

划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资

源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，

若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资

的重要依据。

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资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和

外来资金）以及资金供应的时间。

在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实

现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

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四、技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设

计技术和施工技术的选用。

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不

同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，

为实现进度目标有无设计变更的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分

析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。

在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实

现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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专门工作部门、专人负责进度控制

落实编制进度计划的管理职能

定义项目进度计划系统的组成

各类进度计划的编制程序

进行进度相关会议组织设计

管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理、风险管理

增强进度计划系统的观念

增强动态控制的观念

增强进度计划多方案比较优选

重视信息技术在进度控制中的应用

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【例题】下列建设工程进度控制的措施中，属于技术措施的是

（ ）。

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择合理的合同结构

C.优选工程项目设计、施工方案

D.选择工程承发包模式

【答案】C

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【例题】为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用，应在

（ ）中考虑。

A.投标报价

B.投资结算

C.工程预算

D.工程概算

【答案】C

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【例题】项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有

（ ）。2014

A.会议的具体流程

B.会议的类型

C.会议的主持人

D.会议的召开时间

E.会议文件的整理

【答案】BCDE

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【例题】下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。2014

A.编制工程网络进度计划

B.编制资源需求计划

C.编制先进完整的施工方案

D.编制进度控制的工作流程图

【答案】D

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【例题】关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（ ）。

A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴

B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式

C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴

D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴

E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析

【答案】ABCD

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