研修2500社の実績と経験に基づいた研修

【東京本社】〒108-0073 東京都港区三田1-6-3 シティタワー麻布十番1707【六本木オフィス】〒106-0032 東京都港区六本木7-8-6 AXALLROPPONGI 7F

03-5786-6805 info@culturia.co.jp

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株式会社カルチャリア～社員のしあわせをデザインする～

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株式会社カルチャリア 概要

カルチャリアは国内外にてサービスを提供し、多くの実例を経験してきたからこそ、会社という環境がもたらす

影響の重要性を知っています。私たちは国内外の企業から学んだノウハウを活かし、企業に合わせたコンサル

ティング・研修を提供しております。

コンサルティング実績社数

2500社以上

コンサルティング実績年数

25年以上

研修実績社数

10000社以上

【実績】(一部抜粋)

【カルチャリアの強み】

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一般社員・係長 課長補佐・課長 次長・部長 以上

初級

中級

上級

【ビジネススキル研修】

※こちらに記載されていない研修もカスタマイズ可能ですので、ご相談下さい。

・ビジネス幸福学・働き方改革・フィードバック・モチベーション向上

・目標管理・業務フロー改善・コンプライアンス・組織風土改善

【職場環境改善・リスク管理研修】

【上級ビジネス研修】

・ブランド力向上

【マネジメント研修】

【グローバル研修】(赴任前研修)

・プレゼン力向上・タイムマネジメント・リーダーシップ

・グローバルマネジメント(報酬、解雇・リストラ、採用、労働法、業績管理)

・異文化(文化、宗教、コミュニケーション、世界の動向、グローバルマインド)

・日本ビジネス文化(外国人向け)

・ハラスメント(セクハラ・パワハラ)・コミュニケーション・理念浸透・オフィス整理整頓

・ダイバーシティ・女性活用・メンタルヘルス・・・etc

対象国：24か国に対応

研修メニュー (2～8時間のプログラムになります)

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研修内容（対象者：全社員）

研修の特徴

① 個人の幸福度がいかに組織や企業に関連するかを事例とともに理解

② 日本文化、日本企業、日本の社員に合わせた幸福度向上の実践法

③ ディスカッションを多く取り入れた参加型

(研修時間：基本は2～7時間ご相談に応じます）

ビジネス幸福学

【研修アジェンダ（例）】

◆ 個人の幸福が企業戦略の鍵になる

◆ 社員幸福度と生産性

◆ ワークライフインテグレーションを活かす

◆ とてつもなく優秀なリーダー育成法

◆ GAFAが導入したCHO（チ―フハピネスオフィサー）

◆ 働き方の習慣改善施策の実現化

これからの時代の働き方の新スタンダードは『社員幸福度を高めること』。世界のトップ企業の経営者たちは今、進んでポジティブ心理学や幸福学を

学び、社内に「社員幸福度向上の専門職」であるCHO（チーフハピネスオフィサー）のポジションを設け、確実に業績に反映させています。「Well

Being（心豊かに生きること）」「Happiness（幸福）」は超個人的なものだという考え方から、組織構築や企業運営の鍵を握る重要なものだと

いう考えに移行しています。「ワークライフバランス」から「ワークライフインテグレーション」の時代へ向けて、いち早く日本の企業、日本人の文化背景に

合わせた「ビジネス幸福学」を研修として提供しています。

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研修の特徴①世界各国の法律に則った研修（日本とは若干法律が異なります）が可能②セクシュアルハラスメント相談窓口担当者様向けの、相談受付方法に特化した研修の実施が可能

※カルチャリア代表の奥山は21世紀職業財団様を始めセクハラ対策を先導している組織において講師を務めており、その中でもセクハラ訴訟やセクシュアル・ハラスメント対策が進んでいる米国の事例も交えて日本における対策をケーススタディを交えながら講じる研修が可能です。

◆あなたのハラスメント認識度クイズ◆ハラスメントが起こった際のコスト理解（ワーク）◆ハラスメントの定義／日本の現状

◆ハラスメントの定義／海外の現状

◆ケーススタディ（ワーク） ～これはハラスメントになるか？～◆適切な対応がリスク管理の鍵／ヒアリングのポイントハラスメントの相談を受けた場合やハラスメントを見かけた場合にどう対処すればよいのかをレクチャー※ご要望にあわせ、内容のカスタマイズが可能です。

「男女雇用機会均等法」の改正施行、女性の社会進出の増加と権利意識の向上など、企業がハラスメ

ント防止対策に本腰を入れて取組むべき環境となりました。ただし、対策が男性社員・女性社員への“脅

し”になると、従業員間の自然なビジネス・コミュニケーションにまで支障をきたす ケースもあります。研修では

こうしたマイナス面にも配慮し、レクチャーやケーススタディを通して、具体的な対策を提言します。

研修内容（対象者：全社員）

(研修時間：基本は2～7時間。ご相談に応じます）

【研修アジェンダ（例）】

ハラスメント研修（セクハラ・パワハラ）

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研修内容（対象者：管理職）

人事考課の目的は、部下を公正に処遇しモチベーションの向上を図ることです。モチベーションの向上は組織を活性化し、会社全体の利益に貢献します。人事考課を行う管理監督者は、感情に流されず、客観的に部下の職務遂行態度を観察する必要があります。当研修では、人事考課を行う場合に誰もが無意識に陥りやすい間違いのポイントを押さえながら、部下に公平感を与え、やる気を起こさせる考課を行うために日々気をつけるべき事と面談の方法をわかり易くお伝えします。

研修タイトル 内容詳細

管理職研修①目的：考課基本知識の習得、管理職の気づきを促す

内容：人事考課の目的と心構え、陥りやすい過ち、適正な考課がマネジメントに与えるメリットの理解、適切な評価を行うために管理職が日々気をつけるべきこと

管理職研修②目的：実践的効果面談スキルの習得

内容：考課前準備、ＭＴＧの進め方、フォローの方法、ロールプレイ

研修の特徴

① 自己評価に最も自信を持つアメリカ人も納得させる、考課のためのノウハウ及び面談スキルを身につけることができる

② サンドウィッチ・フィードバック、例示など日々のマネジメントで活用できるコミュニケーションスキルを身につけることができます。

③ 日本語／英語での実施が可能です。

(研修時間：基本は2～7時間。ご相談に応じます）

管理職研修

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研修内容（対象者：管理職）

多国籍な環境下で異文化の壁を超えて、効果的に仕事ができる姿勢、知識、スキルの向上を目的とした研修を行

ないます 。グローバルな視点で海外のビジネス文化を理解し、外国人の同僚、部下、上司、顧客、取引相手と良

い関係を築き、効果的に仕事をする方法やマネージャーとして直面すると考えられるビジネスの各種場面を想定し、

実際に現地で使うことのできるノウハウをお伝えします。

研修の特徴① 日本人と諸外国人がコミュニケーションをとる際、摩擦が起きやすい理由を解明

② 何が摩擦引き起こすのか。日本とは何が違うのか。文化や考え方の違いを学ぶ

③ 様々な課題を克服し、効果的に文化を超えていっしょに働く方法を多くのケースで学ぶ

※対象となる外国が特定されている場合は、その国に特化した研修を実施することが可能です。

プレゼンテーション研修英語でのプレゼンテーショ

ン力を身につけたい方

米国で支持されるリーダーの共通の特徴はプレゼンテーション力です。

英語を活かすときのロジックを学び、プレゼンテーションのテクニックを短期で身に付けます。

ビジネスネゴシエーション

研修

英語での交渉力を身につ

けたい方

交渉力は、英語力ではありません。戦略です。ビジネスを進めていく上で、有利にそして

ＷinＷin形式での交渉力を伝授します。あらゆる場面のケーススタディを設定し学びます。

英語での研修も可能です。

その他、カルチャリアのグローバル研修一覧

グローバルマネジメント研修

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研修タイトル 対象者 内容

グローバルマネジメント研修

（対象国：24か国）

①外国人を部下に持つ管理職

②グローバルな視点を必要とする

管理職

①多国籍な環境下で異文化の壁を超えて、効果的に仕事ができる姿勢、知識、スキルの向上を目的

とした研修を行ないます。 外国人の同僚、部下、上司、顧客、取引相手と良い関係を築き、効果的

に仕事をする方法やマネージャーとして直面すると考えられるビジネスの各種場面を想定し、実際に現

地で使うことのできるノウハウをお伝えします。

②海外展開をされていない企業様や日本国内で仕事をされる方であっても、グローバルなマインドを身

につけることは、これからのリーダー育成において最も必要とされる要素です。この研修では、世界におけ

る労働人口の変化や市場構造の変化及びその中における日本の位置づけを学びます。

アメリカ赴任前研修・赴任予定者

・人事担当者

米国人とのコミュニケーションが難しいのは、言語が異なるからではありません。日本とビジネスの手法、考

え方、習慣等が違う米国で、より効果的により快適に仕事ができるよう、ケーススタディ、ロールプレイング

を交えてレクチャーします。駐在前の方にはオススメです。

マレーシア赴任前研修・赴任予定者

・人事担当者

マレーシアの多様な民族や宗教は、単一的な民族である日本人にとって大きな一つの壁として存在しています。ビジネスでも人々の信仰や慣習の違いを理解したマネジメントが求められます。この研修では多民族・多宗教国家マレーシアの異文化理解から実際のビジネスシーンに関わる習慣、労働法、風習、労働環境に至る内容まで、参加型のケーススタディやロールプレイングを通じて体感することで、知識ではない「経験」が身に付きます。

中国赴任前研修・赴任予定者

・人事担当者

経済成長著しい中国ですが、中国人にとって日本企業はキャリアアップと給与の面から、決して魅力的と

は思われていません。基本賃金も上海では年12～20％も上昇を続けています。キャリアと給与というハ

ンデを乗り越えてビジネスを大きく展開するために、この研修では、中国の最新の人事情勢やビジネス習

慣を把握し、中国人の職務に対する考え方を理解する実践的なコンテンツをご提供します。

日本ビジネス文化研修

(外国人向け)・日本、日系企業で働く外国人

日本人とのコミュニケーション促進・ストレスマネジメントのために日本人の労働意識や日本文化等の理解を深めます。日本人と働く｢成功､失敗例｣を使い､職場環境の向上に役立つ具体的ステップのアドバイスを行います。日本人と効果的に仕事を進めるためのスキルが得られます。

ハラスメント研修 ・全社員平成19年4月より国内でも「男女雇用機会均等法」が改正施行され、ハラスメント対策は差し迫った課題となっています。カルチャリアでは既にセクハラ・パワハラ先進国である米国で、多くの企業へソリューションを提供してきた実績を元に具体的な対処方法を公開します。

グローバルマネジメント研修（例）

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米国人のマネジメントが難しいのは、英語力だけの問題ではありません。日本と米国とではビジネスの進め方や考え

方、商習慣、企業文化が大きく異なります。このギャップをあらかじめ埋めておき、米国での業務を円滑に行うため

の土台を作っておくことで米国赴任・出張のパフォーマンスは大きく向上します。ケーススタディやロールプレイを通じ

実践的で応用の利くコミュニケーション力やマネジメント力を身につけます。

研修内容 (対象者：アメリカへ赴任・出張予定の方、人事担当者)

研修タイトル 概要 内容詳細

米国労務管理① ①米国文化理解、雇用・労働法基礎

歴史的背景、文化的背景が日本とは大きく異なる米国において、米国雇用法・米国労働法・雇用機会均等法等の理解なしに、ビジネス展開することは多大なリスクを引き起こしかねません。この研修では、米国各種労働法規の基礎を重点的にレクチャーし、米国内における人事・労務及びそれらに関する法的リスク対策の土台を作り上げます。

米国労務管理②② 成功する採用・業績管理/実践ケーススタディ(採用・報酬・解雇)

前半の講義を踏まえ、後半では、採用・報酬・解雇に関するケーススタディを通し、米国雇用環境の理解を深めます。

最新米国人事トレンドを交え、積極的な人事政策手法を学びます。

(研修時間：基本は2～7時間。ご相談に応じます）

研修の特徴

① 在米日本企業で頻繁に起こるマネジメント・コミュニケーション・人事管理の問題、訴訟などを熟知しており、的確なアドバイスが可能

② 日本／アメリカでの実施、日本語／英語での実施が可能

アメリカ赴任前研修

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日本、あるいは日本企業で働く外国人の方に対して、日本人と円滑に仕事を進めるためのスキルや知識を身につけ

てもらうための研修です。日本のビジネス慣習、日本人の労働意識、さらには日本文化や企業風土などを理解する

ことを目的に講義を行います。研修では具体的な事例(日本人との商談、日本人の同僚や部下との接し方などに

関する「成功例・失敗例」を数多く紹介し、実践的なスキルの習得を目指します。

研修内容 (対象者：日本・日本企業で働く外国人)

研修タイトル 内容詳細

日本文化基礎理解目的：日本と外国の文化の違いを理解します。

内容：日本文化の概念を歴史的事実、人口統計的要因、事例などを用いながら分かりやすく解説します。

日本ビジネス文化理解

目的：日本での効果的なビジネスコミュニケーションを習得します。

内容：名刺交換の方法から組織内での意思決定方法まで、日本のビジネス文化を解説し、コミュニケーション方法をレクチャーします。

研修の特徴

① 日本企業で外国人が働く際に起こるマネジメント・コミュニケーション・人事管理の問題、訴訟などを熟知しており、的確なアドバイスが可能

② 日本語／英語での実施が可能

※研修受講者様の日本文化理解度や日本でのビジネス経験の有無などに応じ、内容を調整することが可能です。お気軽にご連絡下さい。

(研修時間：基本は2～7時間。ご相談に応じます）

日本ビジネス文化研修

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プロフィール東京、浅草出身。最大手企業研修専門会社で、企画、営業、マネージメントを担当。1993年同社駐在員としてニューヨークに赴任。同年、米国に人事コンサルティング会社（本社・ニューヨーク）を設立。以来、2500以上にのぼる在米日本企業、日本国内の企業に社員研修や人材育成のためのプロジェクトを提言。日本企業としての独自性を尊重しながら、世界標準の人事システムの導入を推進、経営の高度化と人的資源の解決と防止などに大きく貢献してきた。成功実例から培ったノウハウ、クライアント企業からの熱い信頼と支援のもと、2006年6月、東京に株式会社イマジナを設立。人事改革と企業ブランディングを行う。そして、2017年、加速する日本のグローバル化と、その中で求められる職場環境改善に使命を感じ、【社員のしあわせをデザインする】をコンセプトにした働き方改革を実践する株式会社カルチャリアを設立した。ニューヨークでの最初の起業時からの夢でもあった、日本企業の働き方を変えるための多種多様なプロジェクトを提供している。

著書■伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい（アーク出版）■社員の心を暖める会社は必ず伸びる(イマジナ)■世界で勝てるブランディングカンパニー（ダイヤモンド社)

奥山 由実子（おくやま ゆみこ） 代表取締役社長/国際人事コンサルタント

講師紹介

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講演実績一覧およびセミナープログラム例

＜講演実績一覧＞

⚫ 起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー 日本経済新聞社・カルティエ協賛ウーマンズ・フォーラム 参加者800名

⚫ 無印良品 パネルディスカッション（アウターブランディング成功事例セミナー）参加者120名

⚫ 伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい（ダイヤモンド出版社主催セミナー）参加者100名

⚫ 社員満足度を上げる働き方改革とは 東芝グループ講演 参加者150名

⚫ グローバルマネージメント研修 海外進出前研修 年間1200名以上

（23か国対応のマネジメント手法、労働法、差別、ダイバーシティー、セクハラ対策、フィードバックと報酬、解雇）など

⚫ 人事・管理職向けセミナー【採用した人材を定着させるための3つのポイント】 年間20本

⚫ 社員幸福度を上げると業績があがる （ヒューマンキャピタルイベント講演） 参加者150名

など

＜セミナープログラム例＞

⚫ 部下のモチベーションをどう上げる？セミナー

⚫ 分かってない、分かり合えない、を一瞬で変えるセミナー ～【言葉の癖】社内コミュニケーション改革～

⚫ ストレスマネージメントセミナー ～ストレスとは何か、そこがわかれば必ず対応策が生まれる～

⚫ 働き方改革セミナー ～成功する時間外労働のコントロールと生産性とは？～

⚫ 働き方改革断捨離セミナー ～片付かない書類、無駄な在庫、からまった人間関係を断捨離すると会社が蘇る～

⚫ 現場ですぐに使える「伝え方」セミナー ～社内、対クライアント、「伝え方」の達人になる～

⚫ ワークスタイリスト養成講座 2018年2月開講中

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講演実績概要

日本経済新聞社・カルティエ協賛：ウーマンズ・イニシアチブ・フォーラム in Tokyo

起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー にて登壇。

スキルアップセミナーでは800名の参加者へ向けて、起業を目指す女性たちが夢を実現できるよう知識を深められるよう、また成功へのポイントやモチベーションの保ち方を中心に内容を組み立て参加者へ持ち帰って頂ける講演を、という思いで講演を実施いたしました。

＜参加者の声＞

「講演中心の頭でっかちのものかと思っていましたが、実践へのエッセンスが沢山で参考になりました。」

「モチベーションを保つ方法、心を美しく等、経営のメンタルマネジメントを学へたのが良かった」

「起業の話プラス勇気つけられるメッセージをたくさんいただき、参加して良かったです。」等。

＊ウーマンズ・イニシアチブ・フォーラム：日本経済新聞社がカルティエの特別協賛を得て毎年開催するイベント。女性の起業をグローバルな視野で支援することを目的としている。

日 時： 2013年6月3日 18:45～20:45

主 催： 日本経済新聞社

特別協賛： リシュモン ジャパン カルティエ

特別協力： マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン（wif）

後 援： 日本政策投資銀行（wif）フランス大使館 （wif）

協 力： 日本経済新聞 電子版、日経WOMAN （wif）

【講演内容】

日本経済新聞社主催：ウーマンズ・イニシアチブ・フォーラム in Tokyo スキルアップセミナー

【セミナー情報】

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講演実績概要

ダイヤモンド社共催にて、良品計画松井(元)会長をパネラーにお招きし、アウターブランディング成功の秘訣をパネルディスカッション形式でセミナーを実施。企業理念浸透が組織活性化と事業成長へ導く秘訣を松井会長から聞きだしながら、より聴講者が理解しやすいよう、セミナー全体のファシリテートを実施。120名以上の方々にご参加いただきました。

【講演内容】

ダイヤモンド社共催：良品計画松井会長に伺うブランド戦略セミナーファシリテーター

東芝情報システム様からのご依頼により、東芝情報システム様のマネージャー・協力会社社長・マネージャーを対象としたセミナーを実施。「人材不足」という課題に対して、若手社員・中堅社員のモチベーションを上げる秘訣・高い社員幸福度がもたらす効果など、最新事例とともに明日からでも実践できる内容をセミナーにて実施いたしました。約100名の方々にご参加いただきました。

【講演内容】

東芝情報システム：自社マネージャーおよび協力会社社長・マネージャ陣を対象としたセミナー

日 時： 2015年3月17日 16:00～18:00

主 催： 株式会社ダイヤモンド社・株式会社イマジナ

【セミナー情報】

日 時： 2017年12月5日

ご 依 頼 ： 東芝情報システム株式会社

【セミナー情報】

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クライアント事例 (弊社奥山のクライアントより一部抜粋)

■小売・アパレル・美容

ベネトン ジャパン株式会社

ユニクロU S A インク

株式会社オートバックスセブン

株式会社ニトリホールディングス

株式会社ビューティーエクスペリ

エンス

株式会社三越伊勢丹ホールディン

グス

株式会社ローソン

■出版・印刷

株式会社S I C

株式会社アクセア

株式会社ビットウェイ

大日本印刷株式会社

■外食

シダックス株式会社

株式会社エスエルディー

株式会社セオリー

株式会社ゼンショー

■サービス

株式会社ティーケーピー

株式会社ノンストレス

株式会社ベインキャリージャパン

株式会社マイナビ

株式会社武蔵境自動車教習所

■IT・通信

K D D Iアメリカインク

NECフィールディング株式会社

HOYAサービス株式会社

アシュリオン・ジャパン株式会社

エヌ・ティ・ティ レゾナント株式会

社

株式会社NTTドコモ

株式会社リサーチパネルエイジア

日本エリクソン株式会社

■インターネット関連

株式会社コスパクリエーション

■インフラ

首都高速道路株式会社

首都高メンテナンス東東京株式会社

大阪ガス株式会社

中部電力株式会社

東京ガス株式会社

■建設・不動産

株式会社エー・ディー・ワークス

ハウスコム株式会社

旭建材株式会社

株式会社タツミプランニング

環境ステーション株式会社

三井不動産アメリカインク

■食品

アルファー食品株式会社

キリンビール株式会社

ケンコーマヨネーズ株式会社

サッポロU S A インク

サントリーホールディングス株式会

社

ハウスフーズアメリカコーポレー

ション

伊藤園 （ノースアメリカ）インク

株式会社永谷園

■医薬品

アステラス製薬株式会社

キッセイアメリカ株式会社

久光アメリカインク

大正R & D U S A インク

■化学

旭化成アメリカインク

宇部興産株式会社

株式会社カネカ

■物流･運輸

三井倉庫U . S . A . インク

三菱倉庫株式会社

第一中央汽船株式会社

飯野海運株式会社

米国日本通運株式会社

■旅行

J A L パッセンジャーズサービスア

メリカ

株式会社H . I . S .

■商社・貿易

株式会社GSIクレオス

株式会社ヤマセ村清

東邦レマック株式会社

米国ＪＦＥ商事会社

米国三井物産株式会社

米国三菱商事会社

米国全日空商事株式会社

野村貿易株式会社

■金融･生保･損保

ダフ･アンド・フェルプス株式会社

みずほフィナンシャルグループ

野村證券株式会社

東濃信用金庫

■広告・マスコミ・映像

i S i 電通オブ・アメリカ・インク

ホフマンジャパン株式会社

レスパスビジョン株式会社

株式会社T B S テレビ

株式会社日経B P

東映アニメーション株式会社

■機械・製造

KYB株式会社

ボッシュ株式会社

ヤマハ発動機株式会社

横河電機株式会社

株式会社タカギ

株式会社ノーリツ

株式会社リコー

住友電装株式会社

日本ドナルドソン株式会社

日本発条株式会社

日本ピストンリング株式会社

日立建機株式会社

富士重工業株式会社

富士電機株式会社

本田技研工業株式会社

三井金属鉱業株式会社

株式会社エムオーテック

株式会社パイロットコーポ

レーション

株式会社ヤマヒサ

■公的機関

（独）中小企業基盤整備機構

（独）日本貿易振興機構

横浜地方裁判所

財団法人2 1 世紀職業財団

東京都庁

etc...