El proceso SCRUM

Martes 22 de Marzo del 2016Rodrigo Tachoires

Contenidos

Introducción Características Equipo de trabajo, Roles Actividades y artefactos Burndown Chart

Introducción

• Scrum entrega un marco de desarrollo ágil e incremental en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas practicas  para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.

• El modelo de proceso comenzó a forjarse con un articulo publicado en Harvard Business Review en 1986 sobre los modelos de desarrollo de producto utilizados por la industria Japonesa.

• El articulo utiliza metáforas del juego de rugby, como scrum (Melé).

• En la década de los 90, Jeff Sutherland y Ken Schwaber desarrollan el proceso Scrum para desarrollo de sistemas de software.

Características

• Scrum como metodología, esta indicada para proyectos o entornos complejos donde se deben obtener resultados en forma temprana, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos.

• En Scrum se planifican y se realizan entregas parciales del producto final priorizadas por el beneficio que aportan al receptor o riesgo, según una lista de requisitos priorizada y en plazos cortos y fijos.

• Equipo Multidisciplinario, Motivado y auto-organizado.

• Planificación adaptativa.

• Feedback del producto y del proceso en cada iteración.

• Cada entrega contiene un conjunto de características completas que pueden ponerse en producción.

Equipo de trabajo, Roles• El proceso Scrum es desarrollado por un equipo de trabajo

multidisciplinario y auto-organizado, el cual tiene una estructura fija basada en roles:

Equipo de trabajo, Roles

• Product Owner:

o Responsable de la Visión del producto.

o Nexo de conexión entre el equipo de desarrollo y los stakeholders (clientes y usuarios).

o Decide que características y funcionalidades (Historias de Usuario) ha de tener el sistema en desarrollo y el orden en que deben ser implementadas (Product Backlog) y las valida.

o Participa activamente en el equipo scrum.

Equipo de trabajo, Roles

• Scrum Master:

o Ayuda a los miembros del Equipos a aplicar los principios, valores y practicas de Scrum.

o Ayuda en la organización en la adopción del proceso Scrum.

o Lidera al equipo de desarrollo (no dirige ni gestiona), es un facilitador.

o Es el responsable del proceso Scrum y esta la servicio de los miembros del equipo de desarrollo para facilitar su aplicación.

o Debe asegurarse de que se cumplan todas las etapas y reglas de Scrum.

Equipo de trabajo, Roles

• El Equipo de Desarrollo:

o Responsables del diseño, implementación y verificación del sistema en desarrollo.

o El equipo se auto-organiza para llevar a cabo los objetivos fijados por el product owner.

o En conjunto deben tener todos los conocimientos y capacidades para producir software funcional de buena calidad. Conocimientos transversales y con profundidad.

o Tamaño Típico es de 5 a 9 personas.

Actividades y artefactos

Actividades y artefactosTipo Actividad /

ArtefactoDescripción Responsables /

ParticipantesDuración

Artefacto BackLog de Producto

Lista de características (Historias de Usuario) priorizadas (por valor de negocio o riesgo) del producto.

(R) Product OwnerScrum Master

4 hrs.

Artefacto Release RoadMap

Es un Plan de alto nivel que indica lo que vamos a estar entregando y cuando (cantidad de releases y tiempo).

Product OwnerScrum MasterEquipo de Desarrollo

Actividad Planificación del Sprint

Se seleccionan las características a implementar en un sprint, se estima tiempo y esfuerzo (planning poker) y se adquiere el compromiso de realizarlo.

(R) Product OwnerEquipo de DesarrolloScrum Master

4 Hrs. Selección y 4

Hrs. Estimación

Artefacto Sprint BackLog Es una lista de tareas estimada de cada característica a implementar, cada tarea tiene un dificultad (Fibonacci) y una duración.

(R) Equipo de Desarrollo

Actividad Ejecución del Sprint

Tareas necesarias para implementar las características del Sprint.

(R)Equipo de DesarrolloProduct Owner

4 semanas máximo por

Sprint

Actividad Daily Scrum Es una Reunión diaria de revisión de la ejecución de las tareas

(R)Scrum MasterProduct OwnerDevelopment Team

10 a 15 minutos por

día

Actividades y artefactosTipo Actividad /

ArtefactoDescripción Responsables /

ParticipantesDuración

Artefacto Incremento del Producto

Al finalizar la ejecución del sprint se obtiene una mejora o incremento del producto que es potencialmente entregable al cliente

(R) Development Team

Actividad Sprint Review El equipo y los stakeholders revisan el producto entregado y se recoge el feedback

Development TeamProduct OwnerScrum MasterStakeHolders

4 Hrs. Máximo

Actividad Sprint Retrospective

Acá se revisa el proceso Scrum con la finalidad de mejorar el proceso en si

Development TeamProduct OwnerScrum Master

3 Hrs. Máximo

Artefacto Entrega del Producto Final

Tras una serie de Sprints se finaliza la implementación del producto

Development TeamProduct OwnerScrum Master

Burndown Chart

• El BurnDown chart, es un grafico que sirve para conocer el estado actual de un proyecto Scrum y poder predecir cuando va a estar terminado un Sprint.

• Se utilizan como bases para el grafico, las horas estimadas restantes V/S las horas reales restantes .

•

Línea Ideal, Cuanto nos va a tomar

desarrollar las tareas

El progreso Real, por debajo de la línea ideal

indica que vamos acorde a los plazos

El progreso Real, por encima de la línea ideal

indica que vamos atrasados

FIN

• http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf• http://www.dosideas.com/noticias/metodologias/981-scrum-en-1-sola-pagina.html• http://proyectosagiles.org/como-funciona-scrum/• https://www.youtube.com/watch?v=p9MYRrQEOGI• https://www.youtube.com/watch?v=rQAPBTBq-OQ• https://www.youtube.com/watch?v=4-5hkK1LpOU• https://www.youtube.com/watch?v=Niyq0roOi_E