Corso Skipper e Patente Nautica senza limiti 7 Febbraio -21 aprile 2013

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Leadership a bordo

1giovedì 28 febbraio 13

Divisione

dei ruoli

Passi

Motivazione

Squadra

Leadership

e Stili

2giovedì 28 febbraio 13

Lealtà

La Leadership

Influenzare gli altri e le loro attività, in un gruppo organizzato, per raggiungere obiettivi.

Amore

PassioneCorrettezza

Giudizio

RispettoLeader

Influenza

Fiducia

CoachingVisione

Pazienza

Entusiasmo

Ispirazione

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Stili di Leadership

• Che stile hai?

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Stili di Leadership

Colonna 1 Colonna 2 Colonna 3 Colonna 4

(+)•in crisi•gente inesperta•tempo ridotto•leader informato

(-)•troppo controllo•no creatività•non coinvolge•non motiva

Direttivo Coach Influencer Collaborativo

(+)•sviluppa•migliora•consapevolezza•più fiducia

(-)•richiede tempo•gli altri•presuppone

voglia di sviluppo

(+)•movimento•ispirazione•in cambiamento•con credibilità

(-)•sembra

manipolante•insistente•invadente

(+)•consenso e

partecipazione•motiva •coinvolge

(-)•sembra indeciso•si basa sul

impegno degli altri

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Stili di Comando

Laissez-faire

DemocraticoAutoritario

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Stili di Comando

Capacità tecniche >

Capacità sociali

Capacità sociali >

Capacità tecniche

Capacità sociali =

Capacità tecniche

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Autorità e Autorevolezza

AutorevolezzaAutorità =

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Il Leader

• Guida la squadra

• Guida ogni individuo

• Fa il lavoro

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Il leader

• Lo skipper deve essere un modello

• Deve essere facilmente raggiungibile e disponibile

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La squadra

Performance

Tempo

Forming

Storming

Norming

Performing

11giovedì 28 febbraio 13

La squadra

Leader

Squadra

Istruisci Vendi Consulta Facilita

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La motivazione

La regola di base:

Se quello che fai non funziona, fai qualcos’altro!

Chiedi e sarà fatto! Misura e sarà fatto meglio! Premia e sarà fatto ancora meglio!

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I bisogni

PotereAffetto

Realizzazione

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Casi speciali

• Conflitti

• Isolamento

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Appartenenza & Identità

• il lavoro di squadra è valorizzato e premiato

• tutti hanno rispetto per gli altri

• si sente la parola “noi” molto spesso

• tutti capiscono gli stessi obiettivi e fanno uno sforzo per raggiungerli

• si divertono e fa a tutti piacere lavorare insieme

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La motivazione

• devi tu essere motivato

• usa uno scopo, un obiettivo

• riconosci il contributo di ognuno

• festeggia il successo

• informa

• disegna e distribuisci

• combina

• rotazione compiti

• autonomia

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Responsabilità e divisione del lavoro

• Compiti troppo restrittivi

• Limitata prospettiva della propria attività

• La ripetitività delle funzioni, identiche ogni giorno

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Divisione del lavoro

Chiara divisione dei compiti

Divisione di lavoro flessibile

Rotazione dei compiti

Ampliamento dei compiti

Arricchimento dei compiti

Gruppi di lavoro

parzialmente autonomi

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3 cose che ti ricordi:

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20giovedì 28 febbraio 13

I can’t change the direction of the wind, but I can adjust the sails to always reach my destination.

James Dean

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21giovedì 28 febbraio 13