NATJEČAJ U ISTRAŽIVANJU POTROŠAČAZA POTREBE JADRAN-GALENSKOG LABORATORIJA D.D.

O Jadran-Galenskom laboratoriju d.d. (JGL d.d)

JGL je farmaceutska tvrtka u kojoj su kreativnost i strast, otvorenost izazovima i vjera u budućnost glavni pokretači razvoja. Grade odnose s kupcima i partnerima na međusobnom povjerenju, poštovanju i otvorenosti, kontinuirano ulažući u razvoj i edukaciju zaposlenih. Prisutni su na četrdesetak tržišta, usmjereni na daljnju internacionalizaciju poslovanja koja se temelji na principima održivog razvoja, što podrazumijeva ekonomski rast, uz ekološku ravnotežu i socijalni progres.

JGL je fleksibilna farmaceutska, prije svega generička, izrasla na temeljima centralnog laboratorija za izradu i kontrolu magistralnih i galenskih pripravaka Ljekarne „JADRAN” Rijeka. Utemeljena je 1991. godine kao prvo u potpunosti privatizirano farmaceutsko dioničko društvo u Hrvatskoj. Sjedište tvrtke je u Rijeci. Transformacija iz lokalnog laboratorija prema snažnoj i brzo rastućoj farmaceutskoj tvrtki dogodila se isključivo organskim rastom - razvojem novih proizvoda i osvajanjem novih tržišta.

Početak tržišnog djelovanja karakterizira poduzetan duh osnivača koji su strategijom tržišnih niša, koje su se javile u trenutku raspada Jugoslavije, s nekoliko farmakološki esencijalnih lijekova malih proizvodnih serija (Tablete kalijeva klorida, Timalen kapi za oči, Hepan i Fluacet gel, Atyrazol tablete) prepoznali tržišni potencijal tih proizvoda i vrlo brzo ušli na tržišta te ostvarili ubrzani rast tvrtke. Već početkom devedesetih kreću u internacionalizaciju poslovanja na tržištu Slovenije. Nastavili su s razvojem tržišta u okruženju. Početkom 21. stoljeća napravili su iskorak na tržište Rusije, a zatim i na ostala tržišta regije CIS-a. JGL danas vlastite proizvode izvozi ili je u pripremi izvoza na četrdesetak tržišta. Udio izvoza u ukupnom prihodu tvrtke za 2013. godinu iznosio je 77%. S obzirom na to da je internacionalizacija poslovanja u svim segmentima farmaceutskog biznisa strateška odrednica, svoj smo fokus proširili s Centralne Istočne Europe na ostala tržišta svijeta.

Odlikuju je dobro osmišljena misija, vizija i vrijednosti na kojima temelje svoje poslovanje. Kontinuirano unapređuju sve poslovne procese u smislu racionalne potrošnje energije, boljih uvjeta rada za djelatnike te optimalnog odnosa prema okolišu. Kontinuirano nastoje poboljšavati i unapređivati radne i ekološke uvjete, pritom osviješteno smanjivati utjecaj na okoliš, podizati svijest o raznolikosti i uključivanju, odgovorno upravljati poslom te podupirati najviše etičke standarde na svakoj stepenici stvaranja kvalitetnog proizvoda - od istraživanja i razvoja do prodaje i marketinga.

S obzirom na to da je odnos prema kvaliteti u farmaceutskom poslovanju beskompromisan, napori da zadovolje i nadmaše stroge principe dobre proizvođačke prakse rezultirali su važnim GMP standardima i ISO certifikatima, kao i brojnim auditima koje su proveli postojeći i/ili novi partneri. S obzirom na to da je ciljano ulaganje u suvremene tehnološke procese osnova za učinkovit i kvalitetan proizvod, proizvodni kapaciteti unutar JGL-a konstantno se moderniziraju i proširuju te se u njih neprekidno investira.

Portfelj tvrtke danas čini preko 100 brandova, 540 proizvoda i 1.100 varijacija, među kojima se posebno ističu brandovi Aqua Maris, Meralys, Normia, Lactogyn, Dramina i Vizol S.

JGL želi eksploatirati svoje ključne kompetencije fokusiranjem na razvoj i proizvodnju sterilnih farmaceutskih oblika u indikacijskom području oftalmika i otorinolaringologije. Društveno odgovorno poslovanje za JGL predstavlja koncept stvaranja zajedničke vrijednosti prema kojem su aktivnosti kojima tvrtka doprinosi društvu povezane s temeljnim poslovanjem s fokusom na zaštitu okoliša i unapređenje standarda života dionika.

POSLOVNI SLUČAJ: ŠIRENJE UPOTREBE PROIZVODA JGL-a

Tržište kućnih ljubimaca odnosno proizvoda i usluga namijenjenih njima u novije vrijeme postaju sve značajnija tržišta sa velikim stopama rasta. Kućni ljubimci su tretirani kao ravnopravni članovi u mnogim obiteljima te ih se ne percipira kao zaštitu od nepoznatih osoba, nego su oni i razonoda te "veliki prijatelji". Upravo zato svjesni smo činjenice da postoji nova tržišna niša koju bi trebalo uzeti u razmatranje. Kako su kućni ljubimci zapravo članovi obitelji ponekad ih se tretira istovjetno kao ljude. Stoga, sve više i više potrošača proizvode namijenjene liječenju tegoba kod ljudi primjenjuje na liječenje svojih kućnih ljubimaca, posebice psa i mačaka.

Kako bi razmotrili širenje na novu tržišnu nišu potrebno je upoznati njegove karakteristike te istražiti koje sve lijekove ljudi primjenjuju u liječenju svojih kućnih ljubimaca. Vjerujemo da sa primjerenim pozicioniranjem i odabirom adekvatne proizvodne i komunikacijske strategije može ostvariti uspjeh.

Ono što postavljamo kao problem jest je li potreba na tržišnoj niši lijekova za kućne ljubimce dovoljno stabilna i financijski zanimljiva te na koji način bi se moglo ući na navedeno tržište (kanali distribucije, koje vrste proizvoda, izgradnja nove marke…) i ima li prostora za nas na njemu. U obzir treba uzeti da tvrtka ne želi ulagati prevelike resurse niti ljudski niti financijski već plasirati humane proizvode koji se uz nikakve ili minimalne promjene u formulaciji mogu primijeniti i na životinje.

RADNI ZADATAK STUDENTSKIH TIMOVA

1. Definirati problem istraživanja (u razgovoru/dogovoru s JGL-om)2. Definirati plan istraživanja (više metoda istraživanja, više faza istraživanja)3. Prikupiti podatke koristeći različite metode istraživanja tržišta4. Analizirati podatke5. Pripremiti izvještaj

1. Detaljan opis svakog pojedinog dijela istraživanja (opis metode, uzorka, kontroliranih uvjeta)

2. Prikaz bitnih spoznaja3. Prijedlozi za JGL temeljeni na problemu i utvrđenim spoznajama

6. Popis literature

Izvještaj je potrebno dostaviti u pisanom obliku:a) Word dokument do 20 stranica Times New Roman font 12, prored 1,5 + 10 stranica

priloga.b) Pripremiti i kratki sažetak na 1500-2000 riječi

c) pripremiti PowerPoint prezentaciju (ispod svakog slidea je potrebno napisati tekst koji bi se pričao da se prezentacija prezentira u živo). Broj slideova nije ograničen, ali trajanje prezentacije smije biti najduže 20 minuta.

KRITERIJI VREDNOVANJA

1. Metodološka ispravnost istraživanja (dobro kontrolirani uvjeti istraživanja, pravilan uzorak na području RH, pravilna metoda istraživanja)

2. Dubina i širina prikupljenih podataka i njihove analize3. Valjanost zaključaka4. Uporabljivost i razrađenost prijedloga proizašlih iz zaključaka

PRAVO SUDJELOVANJA

Pravo sudjelovanja na natječaju imaju studenti (završne godine preddiplomskog studija i studenti diplomskog studija) članovi CROMAR-a koji oforme studentske timove. Timovi se sastoje od 3-4 člana. Studenti nisu obvezni prijaviti mentora, ali se potiče njihovo konzultiranje s profesorima i/ili asistentima.

NAGRADA

Najbolji rad bit će nagrađen novčanom nagradom u iznosu od 2.000,00 kn. Iznos nagrade dijeli se među svim studentima pobjedničkog tima. Svaki član tima dobiva ekvivalentni udio nagrade, sukladno broju članova tima. Drugo i treće plasirani radovi biti će nagrađeni poklon paketom proizvoda iz asortimana JGL-a.

ROKOVI

Prijava studentskih timova do: 22.03.2015. (ROK PRODUŽEN DO 29.03.2015.)

Predaja pisanog rješenja (izvješće, sažetak i PowerPoint): 03.06.2015.

Proglašenje pobjednika: 01.07.2015.

Prezentacija i dodjela nagrade pobjednicima: 22-24.10.2015. tijekom kongresa CROMAR-a.

KONTAKT ZA UPITE

Upiti oko istraživačkog zadatka: oliver.travas@jgl.hrUpiti oko organizacijskog dijela Natjecanja: jasmina.dlacic@gmail.com

PRIJAVE TIMOVA:Dr. sc. Jasmina Dlačić: jasmina.dlacic@gmail.com