UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

Exposicin: Cultura Organizacional

Fernando Cabezas Julin Moreno Oscar Antonio Rentera Luis Pineda

Administracin Orlando Trivio

Marzo 07 de 2012 Universidad Santiago de Cali Santiago de Cali, Valle del Cauca INTRODUCCIN Vemos la convivencia dentro de las organizaciones como algo cotidiano que se viv e da a da y se vuelve mecnico, en algn punto sin sentido, all, terminamos siendo poco s productivos para las organizaciones y empresas para evitar caer en una curva d escendente ponemos en practica nuevos paradigmas que nos permitan de nuevo encar rilar nuestro proceso y ejecutar de manera eficiente nuestro trabajo y las relac iones interpersonales que nos influyen interna y externamente.

Cultura Organizacional Definicin: Conjunto de valores, creencias y nizacin. Tambin se conoce como La cultura se perpeta porque la que parecen aceptar sus valores normas compartidas por los miembros de una orga clima organizacional. organizacin tiende atraer y conservar a individuos y creencias.

La mayor parte de las culturas evolucionan directamente de los ejemplos dados po r los ejecutivos de alto nivel, quienes ejercen una influencia poderosa en sus s ubordinados. Podemos definir cultura como las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados problemas, incluye tabes, costumbres y usos, creencias y sentimientos colectivos.

Elementos clave de una Cultura organizacional: Constantes de conducta o estandarizacin: La estandarizacin observada en la conduct a de los empleados cuando interactan, tales como el lenguaje utilizado y los ritu ales que rodean los actos de respeto o menoscabo. Las normas: Que se desarrollan en los grupos de trabajo, como por ejemplo la nor ma de da bien trabajado, da bien pagado. Los valores dominantes adoptados por una empresa: Como puede ser la calidad del producto o la implantacin de precios bajos. La filosofa: Que gua la poltica de una empresa con respecto a sus empleados y/o cli entes. Las reglas del juego: Para moverse por la empresa, lo que tiene que aprender un recin llegado para convertirse en un miembro aceptado. Atmsfera o clima: El sentimiento transmitido o el clima creado en una empresa a t ravs de su estructura fsica y de la manera en que sus miembros interactan entre s, c on sus clientes internos o externos. La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comp ortamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organizacin. Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo. Reforzar la estabilidad del sistema social. Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones. Esta definicin sugiere que la cultura cumple funciones importantes en la organiza cin. Los artefactos culturales, incluyendo el diseo y el estilo de administracin, t ransmiten valores y filosofas, socializando a los miembros, motivan al personal y facilitan la cohesin del grupo y el compromiso con metas relevantes. Clima organizacional Es un cambio temporal en la actitud de las personas con respecto al ambiente org anizacional que los rodea, estn o no acostumbrados a ste. El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades o caracterstica s del ambiente interno laboral, percibidas directa o indirectamente por los empl eados de una organizacin, que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado. Qu influye sobre el clima organizacional? Puede haber cambios positivos y negativos. Alteracin de las condiciones econmicas. Competencia. Cambio de lderes. Restructuracin, reduccin y capacitacin. Das de pago, problemas con algn empleado. Muchas veces se tiende a confundir el significado correspondiente a los trminos c ultura y clima organizacional, es por ello que se presenta a continuacin una seri e de enfoques que permitirn visualizar con claridad las implicaciones de estos trm inos en las organizaciones.

Estudiando el clima organizacional desde un punto de vista ms particular, se pued e decir que es la percepcin que el individuo tiene de la organizacin para la cual labora, y la opinin que se haya formado de ella en trminos de autonoma, estructura, motivacin, consideracin, cordialidad, apoyo y descentralizacin. Resistencia al cambio Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas a res istirse al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios, adems de una cultura que permita acoger las buenas iniciativas y a provecharlas, as como desechar las malas. Lo ms normal dentro de la sociedad y el mundo en que vivimos es que los individuo s se sientan asustados debido a los cambios y presten resistencia a stos. Los ser es humanos tienden a huir y a obstaculizar aquello que an no conocen, ms an cuando eso que no conocen significa un cambio drstico en su estilo de vida y forma de tr abajo. La resistencia al cambio puede ser una fuente de conflicto funcional. Por ejempl o, la resistencia de un plan de reorganizacin o a un cambio en una lnea de product o puede estimular un debate saludable sobre los mritos de la idea y dar como resu ltado una mejor decisin. Pero existe definitivamente una desventaja en la resiste ncia al cambio. Obstaculiza la adaptacin y el progreso (Robbins 1999, p 632).

El cambio organizacional para una mayor competitividad Los cambios organizacionales, dentro de lo que es el escenario de la poca en que vivimos, deben entenderse como los retos permanentes capaces de asegurar el frac aso o xito de una organizacin. Si se analiza el lado humano del proceso de cambio para adaptarse a un entorno ms competitivo, se puede pensar que la disposicin organizacional, el equipo humano y el proceso de implantacin del cambio, exigirn caractersticas personales fundament almente orientadas a hacer un trabajo cada vez mejor, con estndares de excelencia que permitan incrementar la productividad y la efectividad organizacional, o se a que es indispensable que la gente posean una serie de competencias directament e asociadas con la excelencia en sus respectivas reas de responsabilidades, para poder garantizar mayor competitividad y grado de responsabilidad.

Preguntas: 1. Que es la cultura organizacional? R: Conjunto de valores, creencias, actitudes y comportamientos establecidos dent ro de las organizaciones para un bien comn. 2. Cuantos tipos de cultura organizacional existen? R: Existen de 3 tipos, el primero la de Generaciones Anteriores (Historia, Abuel os), la segunda de la que se Aprende de los Padres (Valores y Creencias), la ter cera la de la que se desarrolla entre pares e Induccin (rituales, smbolos material es y lenguaje).

Bibliografa: http://www.monografias.com/trabajos14/cultura-organizacional/cultura-organizacio nal.shtml#cli http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional http://winred.com/negocios/cultura-organizacional/gmx-niv114-con1397.htm

http://www.slideshare.net/guruclef01/cultura-organizacional-1591739