「社内勉強会の作り方」

あるあるSIerSIerのの端っこで端っこで

2009/3/25

高橋　洋介

自己紹介

高輪台に本社を置く某ＳＩｅｒ社員

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・怖っ

自己紹介

そろそろ10年目（あちゃー）

通信→精密→建設→金融！

→通信（フリダシニモドル）

自己紹介

Ruby屋さん（ユーザーですが）

Ｒｕｂｙ屋さんの先輩（WEBrickのgotoyuzoさん）のおかげでRuby屋さんに→向こうにすれば「SQLも知らない(当時)後輩」

最近は「これだからPerlは」とボヤキつつＰｅｒｌのプロジェクトに取り組む

自己紹介

いつのまにか

「教育部門の兼任」に

最近は「自転車通勤」

お話すること

きっかけ

自分

参加

チーム

会社

そして、未来

きっかけ

１年目で勉強不足を痛感

もともと本好き

「この商売、知らないとそもそも成果出せないよね」

パターン

「きっかけ」重要「ものを知らない」「もっと上手になりたい」「好奇心」「上昇志向」なんでも。

自分で

ひたすら自分で勉強

アンチパターン

「一人勉強会」※アウトプットまで完全にクローズしているとアウト

お客さん主導で

客先常駐でお客さん主導の勉強会

パターン

「強力な推進者」

推進者が人を集めやすい条件を備えている

※逆に効く場合もあり

チームへ

お客さん主導から自分たち主体へ→押し付けになってしまいがちだった

「Javaやろうぜ！」→「・・・」「wiki試そう！！」→「・・・」「XPやろうよ！！！」→「・・・」

→「・・・」

アンチパターン

「強制」明らかに乗り気でないメンバに水を向けても逆効果

チームへ

開発本格化して増えたメンバのための開発チーム内勉強会（ほとんど一方通行）

後輩の女の子が多く参加してくれた

全体的に参加者は熱心だった

パターン

「タイミング重要」開発メンバは未経験分野

講師側は、先行で経験有り

開発としては始めたばかりで余裕があった

たまたま優秀な子が多かった

→ただし、余裕なくなるとともに消滅（役割を終えた？）

チームへ

社内勉強会参加

会社の大先輩が突如立ち上げた勉強会に参加

初期の勧誘は招待制

最初のブレストで数回分のネタと担当決め

SNS活用

自宅サーバなんか立てちゃったりして

パターン

「勢い重要」勢いを出せるだけのネタと推進力を持った主催者

深いネタや自宅サーバを提供できるブレーン

転機１

社外コミュニティ参加

オブラブ

PFPXPJUG

要求開発アライアンス

そして、DevLove

転機２

ＬｉｆｅｈａｃｋＰｒｅｓｓ Ｖｏｌ.1 (勉強会の記事)

角谷さんの記事に感謝！

http ://www.amazon.co.jp/Life-Hacks-PRESS-~%E3%83%87%E3%82%B8%E3%82%BF%E3%83%AB%E4%B8%96%E4%BB%A3%E3%81%AE%E3%80%8C%E3%82%AB%E3%82%A4%E3%82%BC%E3%83%B3%E3%80%8D%E8%A1%93~-%E7%94%B0%E5%8F%A3/dp/4774127280

会社へ

勉強会立ち上げを企画・・・失敗

アンチパターン

「手当たりしだい」自分なりに広範に声をかけたが、そこまでやる気が

残っている人、きっかけを持っている人は少なかった。

「総花的」Rubyやりたい、.NETやりたい、JAVAもやりたい、PFもやりたい、XPも要求開発もアリ・・・

会社へ

ようやく勉強会立ち上げ

パターン

「キャッチーに」最初にコケた時よりはキャッチーにした。

「的確に人集め」教育スタッフ仲間や中堅社員でこれはと思う人に声をかけた。

アンチパターン

「とりあえず命名」たとえ仮称でもカッコよくしないとダメ

「スタッフは自分だけ」

スタッフ1人+そのほかN人では継続が難しい。

「やっぱりみんな忙しい」

なしくずしに定例が開催できなくなる。

「総花的」

まとめ

勉強会パターン

勉強会アンチパターン

社内勉強会パターン

きっかけ重要

強力な推進者

タイミング重要

勢い重要

キャッチーに

的確に人集め

社内勉強会アンチパターン

一人勉強会

強制

手当たりしだい

総花的

とりあえず命名

スタッフは自分だけ

やっぱりみんな忙しい

ここにいる皆さんには当てはまりませんが・・・

そのままでは落とし穴になるのは、

コミュニティの勢いをそのまま持ち込んでしまう

皆自分と同じような動機とモチベーションを持っていると思う

最初から自腹を切らせてしまう

たどり着いた場所、希望

社内勉強会が、

『会社の公認活動』に！

社内コミュニティの立ち上げ

そして ・・・→

『愛だろ、愛』

乞うご期待！！

・・・やるよね？uj？

ほんとに最後

『傍観者の数を数えていても仕方ない。 とにかくやるべきことをやって、仲間を増やしていくことが肝要だ。』

知識賢治（カネボウ化粧品 社長）

ご清聴ありがとうご清聴ありがとうございました！！ございました！！