dif Årsberetning 2015

ÅRSBERETNING 2015DANMARKS IDRÆ TSFORBUND2

UDGIVERDanmarks Idrætsforbund

Idrættens Hus

Brøndby Stadion 20

2605 Brøndby

Telefon 43 26 26 26

www.dif.dk

REDAKTION Michael Fester

Jonas Hjortdal

Lars Hestbech

Jacob Bech Andersen

Jakob Draminsky

Charlotte Brix Andersen (ansv.)

Torben Lollike (redaktør)

LAYOUTFormegon ApS

TRYKFormegon ApS

OPLAG700

FOTOKREDITERINGForside: Dansk Ride Forbund, side

3: Lars Horn, side 5: Lars Møller,

Lars Møller og Jan Sommer, side

6: Kenneth Havndrup, side 7: Lars

Møller, Side 8: Lars Møller, side 9:

Bent Nielsen, side 10: DTF/Peter

Tvermoes, side 11: Bent Nielsen,

side 12: Klaus Sletting, side 14:

Dansk Fægte-Forbund, side 15:

Lars Møller, side 17: Bent Nielsen,

side 18: Lars Møller, side 19: Lars

Møller, side 20: Lars Møller, side 23,

24, 25 og 26: Lars Møller, side 28:

Stopmatchfixingdk, side 29: Danske

Spil/ Søren Wesseltoft, side 30: IOC/

Ian Jones, side 32-33: Lars Møller,

Jan Sommer og Lars Møller, side 34:

Jan Sommer, side 35: Torben Lollike,

side 38: Torben Lollike, side 39: Lars

Møller, side 39 (Simone): DAS BÜRO,

side 40: Ole Bo Jensen/Photos4.

FØLG DIF PÅ DE SOCIALE MEDIER:

DIFdk

danmarkol

danmarktilol

DIFidraet

on-sport.dk

3ÅRSBERETNING 2015DANMARKS IDRÆ TSFORBUND

FORORDStore opgaver venter 5

VISION 25-50-75 - BEVÆG DIG FOR LIVETIdrættens fælles barn fik sit navn 6

Kronprinsen til visionsdåb i Valby 7

Fart på floorball 8

Glæde over fælles front 9

Fodbold og tennis i historiske samarbejder 10

GoRun løber videre 11

RUNDT OM SPECIALFORBUNDENESamarbejde på tværs 12

121 danske medaljer 14

Vi elsker sportsevents 15

Kvinder i fremgang trods samlet medlemsfald 16

I RINGENES TEGNEuropean Games - en ny konkurrence i den

olympiske familie 18

Youth Olympic Games 19

OL i børnehøjde 20

NY ORGANISATION I DIFDIF’s nye røde tråd ændrer administrationen 22

To gange Morten 24

INTERESSEVARETAGELSENBevægelse i folkeskolen 26

Forebyggelse rykker ind i omklædningsrummet 28

Idrætten fik en håndsrækning 29

International strategi 30

RUNDT OM DIFDIF på ambitiøs kurs 32

Hjælp til flygtninge 34

Dopingrapport afslørede ledelsessvigt 35

Sådan brugte DIF pengene 36

Nyt støttekoncept skal udvikle idrætten 38

Og vinderne er: 39

DIF’s ambassadørkorps 40

Nedslag i idrætsåret 2015 41

DIF’s udvalg og nævn 42

DIF eksternt 43

14

20

34

OLYMPISKE PARTNERE

IOC’S TOPSPONSORER:

VISIONSPARTNERE

ANDRE PARTNERE


For mig var ét af de store øjeblikke i 2015 åbningen af Skole

OL på Østerbro Stadion. For mange år siden var det her,

jeg selv for første gang blev dansk ungdomsmester i 800

meter og 1.500 meter løb. Ligesom dengang summede

stadion af liv på denne dag i juni, hvor knap 8.000 forvent-

ningsfulde skolebørn fra hele Danmark var mødt op for

at gøre deres bedste i konkurrencerne og for at have det

sjovt sammen med deres klassekammerater. Hele stadion

emmede af begejstring, sammenhold og fysisk aktivitet.

Det er det, idrætten kan: Skabe et rum med en helt særlig

glæde, hvor vi sammen med andre kan yde vores bed-

ste. Et rum, der holder os både mentalt og fysisk sunde.

NYT POLITISK PROGRAM Hver dag træder børn, unge, voksne og ældre ind over

stregerne – ind på sportspladsen. Og det skal de gerne

blive ved med. Det er en vigtig opgave at sikre gode ram-

mer omkring foreningslivet. Med det politiske program,

som blev vedtaget på årsmødet sidste år, har vi frem mod

2020 et solidt fundament for netop det arbejde.

I 2016 skal DIF vedtage en ny økonomisk støttestruktur

for, hvordan pengene fordeles til forbundene. Det politiske

program vil være styrepinden for de strategiaftaler, der

skal laves om, hvordan hver idrætsgren skal udvikle sig i

fremtiden. Det er et ambitiøst arbejde, og vi glæder os til

at samarbejde med forbundene om at udvikle dansk idræt

til gavn for de mere end 9.000 klubber, hvor idrætsudøvere,

trænerne og frivillige hver dag yder en kæmpe indsats.

BEVÆG DIG FOR LIVETDIF og DGI’s visionsprojekt ’Bevæg dig for livet’ kom godt

fra start i 2015. Floorball var spydspids, da tre idrætter

blev lanceret inden for visionen. Senest er fodbold og

tennis kommet til. Og flere er på vej. Målet er at få 600.000

flere til at bevæge sig inden 2025. Visionen er skrevet ind

i regeringsgrundlaget og er støttet af Nordea-fonden og

TrygFonden. Vi er stolte og glade for opbakningen og ser

frem til at rulle visionen endnu mere ud.

INTEGRATION GENNEM IDRÆTVi kommer ikke uden om at forholde os til den store til-

gang af flygtninge, som vi i disse år oplever i Europa. Vi

ved, at fysisk aktivitet og foreningslivet spiller en vigtig

rolle i mødet med andre kulturer. Det har DIF Get2Sports

aktiviteter bevist mange gange. Gennem vore foreninger

kan de tilkomne møde danskerne og vores kultur, og på

den måde bliver det lidt lettere for flygtninge og andre

nydanskere at blive integreret. Jeg har mødt mange fri-

villige, som står klar til at tage et ansvar på dette område.

INTERNATIONALT RÆDSELSÅRAnsvar er dog langt fra noget, der er givet i international

idræt. Tværtimod. På verdensplan har idrætten oplevet

den største tillidskrise nogensinde. I Danmark har vi hel-

digvis gode traditioner for, hvordan vi samarbejder og

omgås penge. Vi lægger vægt på åbenhed, gennemsig-

tighed og ordentlighed. Det er værdier, vi kan bidrage med

internationalt for at genoprette idræt-

tens blakkede image. Og det gør

vi igennem en nøje tilrettelagt

strategi.

IMPONERENDE MEDALJEHØSTDet blev til 12 danske medaljer

ved de første European Games

i Baku og sammenholdt med de

imponerende 121 medal-

jer, som danske atleter

fik hængt om halsen

ved EM- og VM-kon-

kurrencer i løbet af

2015, er der grund

til at se frem mod

OL i Rio med opti-

misme. Mon ikke,

at hele Danmark

glæder sig til at

heppe på dan-

skerne? Jeg gør

i hvert fald!

Forord

STORE OPGAVER VENTERAf DIF’s formand, Niels Nygaard

IDRÆTTENS FÆLLES BARN FIK SIT NAVN

Vision 25-50-75 - Bevæg dig for livet


Halvandet år efter at den fælles vision mellem DIF og

DGI opstod i hovedet på DIF-formand Niels Nygaard i

efteråret 2013, blev den i marts 2015 præsenteret for

danskerne og fik sit navn: ’Bevæg dig for livet’.

Danskerne befinder sig allerede i den absolutte euro-

pæiske elite, når det kommer til fysisk aktivitet og

idrætsdeltagelse. 68 procent motionerer hver uge, kun

overgået af vores svenske naboer med 70 procent. Men

ambitionerne stopper ikke ved Europas grænser. Mål-

sætningen for den fælles vision er, at Danmark er den

mest idrætsaktive nation i verden inden 2025.

Gjort op i tal betyder det 600.000 flere idrætsaktive dan-

skere og 325.000 flere i foreninger inden 2025. Det er

en stigning på henholdsvis 11 og 6 procent af den sam-

lede befolkning.

POLITISK OPBAKNINGI 2014 mødte visionen bred politisk opbakning i stemme-

aftalen om idrættens finansiering. Det politiske arbejde

fortsatte for fuld styrke op til folketingsvalget i juni 2015.

Det blev belønnet med en plads i regeringsgrundlaget

til ’Bevæg dig for livet’ og en stærk markering af idræt-

tens centrale rolle i samfundet.

Samfundsarbejdet er styrket med visionsaftalen på

skoleområdet, hvor DIF og DGI sammen med Dansk Sko-

leidræt kompetenceudvikler de lærere, der skal sikre

fundamentet til et langt liv i bevægelse. I alt omfatter

samarbejdet 7.500 elever på 125 skoler landet over frem

til udgangen af 2018.


Den 24. marts blev ’Bevæg dig

for livet’ og partnerskabet med

Nordea-fonden og TrygFonden

endeligt introduceret til danskerne

og til pressen ved en større lan-

cering i sportslige rammer hos

traditionsklubben Fremad Valby i

Bevægelseshuset.

KRONPRINSEN TIL VISIONSDÅB I VALBY

”Selvom vi er et lille land, kan vi godt tænke stort.”Mogens Hugo, bestyrelsesformand i Nordea-fonden.

Først blev visionen præsenteret ved

både Niels Nygaard og DGI-næst-

formand Birgitte Nielsen. Efterfølg-

ende var der taler fra Jørgen Huno

Rasmussen og Mogens Hugo, be-

styrelsesformænd i henholdsvis

TrygFonden og Nordea-fonden.

De lagde begge vægt på den store

betydning, idræt og bevægelse har

for folkesundhed og sammenhængs-

kraften i samfundet.

Visionsidrætterne cykling, løb og

floorball gav prøver på de nye tilbud

under den fælles fane. H.K.H Kron-

prins Frederik viste sig som altid

interesseret i at prøve nye idrætter,

da han kastede sig ud i stavsporten

floorball.

H.K.H. Kronprins Frederik fremhæ-

vede glæden og begejstringen ved

idræt og bevægelse som drivkraften

i den fælles vision:

”Det her er ikke en løftet pegefin-

ger til alle dem hjemme på sofaen,

som sidder med dårlig samvittig-

hed. Visionen er til for at erindre alle,

aktive som inaktive, om, at idræt og

motion er sjovt,” sagde H.K.H. Kron-

prins Frederik.


FART PÅ FLOORBALL


Hvis man ønsker bevis for floorballs potentiale som

folkesport, så kan man tage Øresundsbroen over på

den anden side af Sundet. I Sverige er innebandy den

næststørste idræt med flere end 120.000 udøvere.

Det fælles visionsprojekt i floorball skal sørge for, at

danskerne får øjnene op for stavsporten.

Målsætningen er 11.000 medlemmer ved udgangen af

2017. Det svarer til en fordobling af medlemmerne fra

2014. Tallene for 2015 giver et positivt fingerpeg om

udviklingen. 32 nye klubber er spiret frem i løbet af året,

hvilket er en fremgang på næsten 30 procent. Samtidig

er man næsten halvvejs i mål i forhold til at nå 71 nye

foreninger i den første aftaleperiode.

”I 90’erne blev vi afvist af kommunerne, der ikke vidste,

hvad floorball var. I dag er det kommunerne, der ringer til

os for at høre, hvordan de kan få floorball ind i hallerne,”

fortæller Michael Milo Jørgensen, der er udviklingskon-

sulent i ’Bevæg dig for livet – Floorball’.

Visionsarbejdet er endnu i en tidlig fase af forløbet, men

floorball har videnskaben på sin side. Center for Holdspil

og Sundhed på Københavns Universitet har over flere

perioder brugt floorball til at teste sundhedseffekten

af holdspil, og resultaterne er meget positive. Selv ved

kort træningstid er der betydelige forbedringer at spore

i både benstyrke, hvilepuls og fedtprocent hos de ældre

deltagere, der har deltaget i et forsøgsprojekt.



Foreningsudvikling er en grundforudsætning, hvis der skal hentes

325.000 nye medlemmer inden 2025. Målsætningen er i alt 2000 for-

løb i foreningerne fordelt på 25 idrætter i løbet af visionsperioden.

Landet over skal foreninger og kommuner vænne sig til, at DIF og DGI

nu kommer på besøg under en fælles fane. Bedømt på det seneste

års erfaringer er der tilfredshed med den udvikling.

Status i starten af 2016 er, at 200 foreninger har igangsat udviklings-

forløb, der skal målrette udbud og markedsføring i klubberne direkte

mod de ændrede behov hos den moderne dansker. For at komme helt

tæt på danskerne arbejdes der målrettet med de udviklingskonsu-

lenter, der driver udviklingsforløbene.

I 2015 er der oprettet et gratis uddannelsestilbud til forbundene, der

går specifikt på foreningsudvikling. For at forsimple arbejdet er der

udviklet en fælles ramme for udviklingsforløbene, der kan versione-

res til hver enkelt idræt.

Samarbejdet med landets kommuner er kommet godt fra land. Indtil

videre har 23 kommuner underskrevet samarbejdsaftaler. Dermed

er man næsten i mål på kommuneområdet, hvor målsætningen i

visionsaftalen lyder på 30 samarbejder inden 2025. Og tilbagemeldin-

gen på de fælles besøg i ’Bevæg dig for livet’-regi er positiv på tværs

af kommuner, udvalg og idrætsråd. Deres arbejde er blevet lettere

af, at DIF og DGI kommer med et fælles produkt og har et fælles mål

for den fortsatte udvikling af dansk idræt.

GLÆDE OVER FÆLLES FRONT


DIFdk

FODBOLD OG TENNIS I HISTORISKE SAMARBEJDER


I januar 2016 blev visionsfamilien to traditionsrige idrætter

større. De to seneste medlemmer er fodbold og tennis. I første

omgang har hver af de to idrætter skrevet under på treårige

aftaler med klare indsatsområder og måltal.

I fodbold lyder målsætningen på 52.000 nye medlemmer

over en periode på 10 år. En stor satsning på FodboldFitness

skal få 40.000 nye voksenmotionister til at snøre støvlerne,

mens en styrket fastholdelsesindsats på ungeområdet skal

give 12.000 ekstra spillere.

I tennis skal et tæt samarbejde og øget vidensdeling vende

den negative udvikling, hvor halvdelen af medlemmerne er

forsvundet siden velmagtsdagene i starten af 90’erne. Mere

fleksible rammer og en bedre markedsføring af sporten skal

knække kurven og lokke flere danskere til at svinge ketsje-

ren fremover. Fyrtårnseventen i tennis er Tennissportens Dag

den 30. april, hvor tennisklubber landet over åbner dørene for

hele befolkningen.

Ambitionen for samarbejdet mellem Dansk Tennis Forbund

og DGI Tennis er, at hver af organisationerne skal have 10.000

nye medlemmer inden udgangen af 2018.

Bag om visionenEfterår 2012: Kulturministeriet påbegynder udredning af idrættens økonomi og struktur.

August 2013: Niels Nygaard får idéen til Vision 25-50-75 og præsenterer den for DIF’s bestyrelse. Efterfølgende præsenteres den for DGI-formand Søren Møller.

November 2013: Søren Møller offentliggør visionen på DGI’s årsmøde med deltagelse af daværende kulturminister Marianne Jelved.

April 2014: Kulturministeriets udredning offentlig-gøres.

Maj 2014: Politisk stemmeaftale om idrættens finansiering vedtages med bred opbakning i Folketinget. I aftalen bakker partierne op om Vision 25-50-75.

Marts 2015: Partnerskabet med Nordea-fonden og TrygFonden bliver offentliggjort på et pressemøde. Fondene bidrager med 30 millioner kroner hver til visionen, der får navnet ’Bevæg dig for livet’.

Juni 2015: ’Bevæg dig for livet’ bliver indskrevet i regeringsgrundlaget for den ny Venstre-regering.



Samarbejdsøvelser og projektopstart har fyldt meget i

visionens første levetid. Nu starter det vigtige arbejde

for at få danskerne i foreningerne og i samfundet til at

tage ’Bevæg dig for livet’ til sig. Det er forudsætningen

for at starte en folkelig bevægelse.

Arbejdet bygger på et solidt fundament. En undersø-

gelse i forbindelse med lanceringen af visionen viste,

at 95 procent af danskerne bakker op om visionen.

Samtidig vurderer 82 procent af lederne i landets idræts-

foreninger, at visionen kan få flere danskere til at blive

idrætsaktive.

Starten på 2016 giver lovninger om et spændende år.

Knap var året skudt i gang, før ’Bevæg dig for livet- Løb’

lancerede deres bud på et nytårsforsæt: GoRun. Her

kan kommuner, foreninger og løbeklubber landet over

hver søndag formiddag klokken 10 arrangere fælles løb

af 2,5 eller 5 kilometer på tværs af niveau, alder, køn og

ambitioner. GoRun er kommet godt fra start i Ringsted

og Fredericia, hvor der er blevet luftet både ben, hund

GoRun LØBER VIDERE

’Bevæg dig for livet’Visionens målsætning er, at 75 procent af danskerne i 2025 skal dyrke idræt, og at 50 procent af befolkningen skal dyrke idræt i en forening.

Det svarer til 600.000 nye fysisk aktive og 325.000 nye for-eningsmedlemmer.

Nordea-fonden og TrygFonden bidrager i de kommende tre år hver med 10 millioner kroner årligt – altså 60 millioner kroner i alt. I samme periode bidrager DIF og DGI med tilsammen 40 millioner kroner.

Det er den største partnerskabsaftale i dansk idræts historie.

Visions- familienHåndboldBadmintonLøbCyklingFloorballTennisFodbold

og barnevogne. Holstebro og Give er de seneste byer

til at løbe med, og flere byer er på vej.

GoRun skal hjælpe med at opfylde målsætningen for

løbesamarbejdet om 100.000 flere løbere i perioden for

visionssamarbejdet.


SAMARBEJDE PÅ TVÆRS

Rundt om specialforbundene

Verden ændrer sig, trends opstår, og nye konkurrenter

melder sig på banen. Nye tanker er nødvendige, hvis den

organiserede idræt skal have del i de nye markedsandele

- og ikke mindst fastholde de eksisterende medlemmer.

2016 blev året, hvor en række specialforbund valgte det,

man på godt dansk kan kalde for ’at ryste posen’. Der

er blevet tænkt nyt, udviklet koncepter for fastholdelse

og rekruttering af medlemmer, og der er blev indgået

samarbejdsaftaler, der, for bare få år siden, ville have

været utænkelige.

DIF og DGI’s fælles vision 25-50-75 har naturligvis været

katalysator for flere nye idéer, projekter og samar-

bejdsmuligheder, og mange forbund begyndte for alvor

at arbejde intenst på udviklingen af netop deres idræt

med visionen som pejlemærke. Læs mere på side 6-11.

FRUGTBART SAMARBEJDE Derudover valgte en række forbund og idrætsgrene

at lade sig inspirere af visionen. Volleyball gik sam-

men med basketball i projektet ’Welcome you’, som

primært henvender sig til unge under uddannelse.

Svømning og gymnastik udviklede deres samarbejds-

projekt ’Vi bevæger tweens’, som er en målrettet indsats

omkring fastholdelse af de otte- til tolvårige (tweens) i

henholdsvis gymnastik og svømning.

Og endelig rullede et frugtbart samarbejde fortsat der-

udaf mellem Danmarks Rulleskøjte Union og Dansk


Volleyball og basket-

ball er gået sammen

om et projekt, der

henvender sig til

unge under uddan-

nelse.

Skøjte Union. For to år siden bakkede DIF op om det utra-

ditionelle samarbejde og støttede de to forbund - både

øko nomisk og med de tilbud, DIF kan stille til rådighed

for små forbund. Resultatet har indtil videre været, at

det pibler frem med talenter fra de to idrætsgrene sam-

tidig med, at resultaterne bliver bedre og bedre.

På foreningsplan blev samarbejdstanken også mere

og mere udbredt. Eksempelvis gik hele 24 foreninger

sammen i konceptet ’Odense Sportscentrum’. De 24

foreninger rykkede ind i et nedlagt butikscenter, og

fællesskabet blev hurtigt en succes blandt de fynske

brugere. Ved gallashowet Sport 2015 i Herning vandt

’Odense Sportscentrum sågar ’Danskernes Idrætspris’,

som uddeles af DIF og e-Boks. Se side 39.


121 DANSKE MEDALJER


Bueskytterne ramte plet ved Christiansborg, oriente-

ringsløberne vandt guldmedaljer på stribe, og keglerne

falder fortsat for de danske bowlingspillere. Det er blot

nogle af de VM- og EM-medaljer, Danmark tilkæmpede

sig i 2015.

I alt stod der danskere på medaljeskamlen 121 gange i

2015. Det er tre medaljer flere end i 2011, som har samme

turnus i internationale mesterskaber. Med i regnestyk-

ket er dog, at danske atleter i 2015 vandt 12 medaljer ved

European Games, som ikke blev afholdt i 2011.

Flere af de danske EM- og VM-medaljetagere har OL i

Rio som det altoverskyggende mål, og det lover godt, at

der er blevet vundet 12 VM-medaljer i olympiske disci-

pliner i løbet af 2015.

Antallet af vundne medaljer i OL-discipliner tegner dog

ikke det fulde billede af de danske medaljechancer i Rio.

Team Danmark laver pointberegninger over top-8-pla-

ceringer i de olympiske discipliner. Målet for 2015 var

111 point, men bundlinjen viste, at de danske atleter

havde ’tjent’ 137 point.

22 FORBUND BIDRAGER TIL MEDALJEHØSTENDet er ikke kun i de olympiske idrætsgrene, at danske

atleter har vundet VM- og EM-medaljer til Danmark. I

alt har 22 forbund bidraget til den flotte medaljestati-

stik. Det er en nedgang i forhold til 2011, hvor 26 forbund

bidrog til medaljehøsten. Alligevel viser mangfoldighe-

den, at der udføres et fornemt elitearbejde i de enkelte

specialforbund, selvom nogle af medaljerne aldrig når

mediernes søgelys. Alt fra bowling til dans har vundet

medaljer, og så har orientering med Maja Alm i spidsen

haft et forrygende år. Hun vandt hele tre VM-guldme-

daljer i 2015.

Flere store idrætspræstationer kan ikke aflæses i medal-

jestatistikken. Fx var Sara Slott Petersen blot et mulehår

fra en medalje ved VM i atletik, de danske golfspillere

triumferede flere gange på Europa Touren, og det dan-

ske U-21 landshold i fodbold blev slået i EM-semifinalen

og kvalificerede et herrefodboldhold til OL for første

gang i 24 år.

Se DIF’s samlede medaljestatistik på www.dif.dk.

Fægteren Patrick Nielsen vandt overraskende

VM-sølv og kan ikke skjule sin begejstring.


VI ELSKER SPORTSEVENTS


I Danmark er appetitten på at afholde store sportsevents

øget markant over de seneste år, både blandt special-

forbund, og i særdeleshed blandt danske byer, som ser

et stort potentiale i at bruge events som løftestang for

by- og erhvervsudvikling, branding mv.

Et væld af små og store sportsevents blev afholdt i 2015.

Hele 35 events blev afviklet landet over med støtte fra

Sport Event Denmark.

Blandt de store elitesportsarrangementer fandt man

VM i bueskydning under fantastiske rammer på Chri-

stiansborgs Slotsplads i hjertet af København. Der var

VM i trampolin og tumbling i Odense. Og endelig sluttede

eventåret af på forrygende vis med VM i kvindehåndbold

i Herning, Frederikshavn, Kolding og Næstved.

På breddesiden så man også mange unikke events.

Der var Copenhagen Gran Fondo i cykling. Tusindvis af

løbere spurtede afsted i Københavns gader i Copenha-

gen Halfmarathon. Og på Gudenåen omkring Silkeborg

og Randers var der gang i kajakkerne i Tour de Gudenå.

EM standarddans professionelle København

ICF Sprint Committee Meeting København

EM latin (sportsdans) Aarhus

EM squash hold Herning

Copenhagen Gran Fondo (cykling, breddeevent)

København og Helsingør

Made in Denmark Challenge Tour Golf København

World Cup Sprint kano og kajak Bagsværd

EM Bowling for herrer Aalborg

Swoop Challenge (faldskærm) København og Herning

Challenge Denmark (triatlon, breddeevent) Herning og Billund

FIBA 3x3 Challenger (basketball, breddeevent) København

Hærvejsløbet (breddeevent (cykling, løb, march)

Viborg

VM i Nacra 17-klassen + Aarhus

EM i Laser/Laser Radial Aarhus

EM i 470 Jolle (sejlsport) Aarhus

VM i matchrace for kvinder Middelfart

Melges 24 World Championship (sejlsport) Middelfart

Copenhagen Skateboard Open København

VM i bueskydning København

Generation Handball (breddeevent) Viborg

NBA 3X Denmark (basketball, breddeevent) Odense

Made in Denmark - Golf European Tour Himmerland

YETI Adventure Challenge Silkeborg

Christiansborg Rundt inkl. LEN Cup (åbent vand svømning, kombinationsevent)

København

Waterz - IFCA Junior & Youth Freestyle Wave World Championships

Hvide Sande og Ringkøbing Fjord

VM landevejscykling for amatører (breddeevent)

Hobro og Aalborg

Tour de Gudenå (breddeevent) Silkeborg og Randers

Copenhagen Halfmarathon (breddeevent) København

Cold Hawaii PWA World Cup windsurfing Klitmøller

WADA Executive Committee Meeting København

EM i karate Holstebro

Yonex Denmark Open BWF World Superseries Premier (badminton)

Odense

EM Parabordtennis Vejle

Play the Game Conference Aarhus

ISCA MOVE Congress København

EM curling m/k Esbjerg

VM trampolin og tumbling Odense

VM kvindehåndbold Herning, Frederikshavn, Kolding, Næstved


KVINDER I FREMGANG TRODS SAMLET MEDLEMSFALD


Fra 2014 til 2015 oplevede DIF samlet set en tilbagegang

på 4.827 medlemmer. Årsagen er dog mere af organisa-

torisk art end egentlig medlemsnedgang. Forklaringen

er, at Dansk Flugtskydnings Forbund i 2015 er trådt ud af

Dansk Skytte Union. Denne afgang ’koster’ 5.735 med-

lemmer i det samlede medlemsregnskab. Ser man bort

fra flugtskytterne, kan DIF-idrætten således melde om

en mindre fremgang i medlemstallet.

Det er især i de motionsprægede aktiviteter - ’træning i

motionscentre’ – fitness, cykling, løb og svømning - der

kan melde om medlemsfremgang. Disse idrætsaktivi-

teter følger op på ’Bevæg dig for livet’s store indsats

rettet mod motionister. I det kommende år fortsætter

DIF og DGI arbejdet med at få endnu flere motionister

til at melde sig ind i foreningsidrætten i regi af Bevæg

dig for livet.

Det er værd at bemærke, at der er kommet endnu flere

kvinder ude i foreningerne. I det forgangne år er der 2.553

flere kvinder, som er medlemmer af en forening under

DIF end tilfældet var i 2014. Der er dog stadig en over-

vægt af mænd i DIF, men efterhånden som der kommer

flere og flere motionsprægede aktiviteter - noget som

typisk tiltrækker flere kvinder - er det højst sandsyn-

ligt, at der kommer endnu flere kvinder i dansk idræt.

DIF’s medlemstal 1896-2015

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

01896 1935 1945 1952 1955 1958 1961 1963 1966 1968 1970 1972 1974 1977 1979 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015


Top 5: Procentuel fremgang

Specialforbund VækstDansk Styrkeløft Forbund 40,81%

Dansk Minigolf Union 15,06%

Bueskydning Danmark 14,94%

Dansk Dart Union 11,16%

Dansk Karate Forbund 9,74%

Top 5: Medlemsfremgang

Specialforbund VækstDansk Svømmeunion 5.157

Dansk Arbejder Idrætsforbund

4.889

Danmarks Gymnastik Forbund

2.384

Danmarks Cykle Union 2.218

Dansk Styrkeløft Forbund 1.922

Top 5: Procentuel tilbagegang

Specialforbund VækstDanmarks Moderne Femkampforbund

-55,22%

Dansk Vægtløftnings- Forbund

-37,15%

Dansk Curling Forbund -15,80%

Dansk Kickboxing Forbund -14,13%

Dansk Skytte Union -13,71%

Top 5: Medlemstilbagegang

Specialforbund Vækst

Badminton Danmark -5.631

Dansk Skytte Union -5.602

Dansk Vægtløftnings- Forbund

-5.091

Dansk Håndbold Forbund -2.690

Dansk Atletik Forbund -1.646

Fremgang/tilbagegang på køn

Køn Vækst

Damer 2.553

Herrer -7.380


I ringenes tegn

EUROPEAN GAMES – EN NY KONKURRENCE I DEN OLYMPISKE FAMILIE

12. juni 2015 blev den olympiske ild tændt på det stor-

slåede nationale stadion i Aserbajdsjans hovedstad

Baku. Og dermed var det første europæiske OL i gang.

I 16 dage kæmpede 65 danske atleter i 19 idrætsgrene

mod den europæiske idrætselite om medaljer – og om

OL-kvalifikation i enkelte idrætsgrene.

FORRYGENDE DANSK DEBUTDen danske medaljemålsætning lød på fem medaljer,

og den blev mere end indfriet med en overvægt i flyet

hjem fra Baku til København på 12 medaljer - fire af guld,

tre af sølv og fem af bronze. Dog tæller tre medaljer ikke

med i forhold til målsætningen, da svømning udeluk-

kende var for juniorer ved European Games.

Et år før OL var antallet af danske medaljer ved European

Games ikke det eneste, der blev kigget på. Præstati-

onerne og formkurverne hos de enkelte udøvere var

også et fokuspunkt. Og her var der fornemme indsatser

fra blandt andet bueskytten Maja Jager, der skød sig til

sølv, herredoublen Mathias Boe og Carsten Mogensen

som totalt udraderede deres modstandere i badmin-

tonhallen og strøg helt til tops, og BMX-køreren Simone

Christensen som rundede det europæiske OL af med

en guldmedalje.

Danmark endte med sine 12 medaljer som en fornem

nummer 16 i medaljestatistikken. Øverst sluttede ikke

overraskende Aserbajdsjans naboer fra Rusland med

hele 164 medaljer.

EUROPEAN GAMES MED POTENTIALE Legene havde en hård fødsel med en heftig kritik af det

aserbajdsjanske styre, men da først ilden blev tændt,

så formåede værterne at skabe nogle lege i absolut

topklasse. Atleterne boede fornemt, konkurrencerne

blev gennemført på et højt niveau, og konkurrencerne

blev afviklet på topmoderne og imponerende stadions.


Om European GamesEuropean Games er det første af sin art. Det kaldes også for europæisk OL og kan sidestilles med kontinentale mesterskaber som Asian Games og Commonwealth Games. Hvor: Baku, Aserbajdsjan Hvornår: 12.-28. juni 2015 Hvem: ca. 6.000 atleter fra 50 europæiske lande Hvad: 20 udvalgte idrætsgrene Dansk hold: 65 atleter

Den danske medaljehøst ved European GamesGuld i herredouble badminton ved Mathias Boe og Carsten Mogensen Guld i damesingle badminton ved Line Kjærsfeldt Guld i mixed double badminton ved Sara Thygesen og Niclas Nøhr Guld i BMX ved Simone Tetsche Christensen Sølv i herresingle badminton ved Emil Holst Sølv i bueskydning ved Maja Jager Sølv i 10 m luftriffel mixede hold ved Stine Nielsen og Steffen Olsen Bronze i 1000 m kajak ved René Holten Poulsen Bronze i damedouble badminton ved Lena Grebak og Maria Helsbøl Bronze i 50 m brystsvømning ved Tobias Bjerg Bronze i 50 m fri ved Julie Kepp Jensen Bronze i 50 m butterfly Julie Kepp Jensen

Fra 12.-21. februar 2016 blev der afholdt Winter Youth

Olympic Games i Lillehammer – også kaldet ungdoms-OL.

Danmark havde fire atleter med ved legene:

• Herman Borring Valset – langrend

• Marcus Toft Vorre – alpin ski

• Ida Sofie Bünsov Brøns – alpin ski

• Nicoline Nielsen – ski cross

Det blev ikke til medaljer til de danske deltagere. Bed-

ste placering opnåede den danske fanebærer, Marcus

Toft Vorre, med en femteplads i disciplinen Super-G.

Kritikken lød efterfølgende fra flere kan-

ter, at legene nærmest fremstod for

imponerende, da det bliver svært for

kommende værtsbyer at hamle op med

niveauet i Baku.

European Games beviste sin beretti-

gelse i sportskalenderen – især som

en test af de europæiske topatleters

styrke et år før OL. I 2019 er det håbet,

at endnu flere olympiske idrætter er

med ved European Games, og at der er

endnu flere olympiske kvotepladser at

kæmpe om, for så er der ingen tvivl om,

at legene vil blive prioriteret højt af alle

de bedste atleter i Europa.

Det er endnu ikke afgjort, hvor European

Games skal afholdes i 2019.

Danmark tog en pæn andel af medaljerne, da European Games første

gang blev afviklet.

YOUTH OLYMPIC GAMES


danmarkol

danmarktilol

I ringenes tegn

OL I BØRNEHØJDE25.000 skolebørn fra 17 danske byer prøvede kræfter

med kast, spring og løb. Skole OL 2015 blev således det

største i legenes syvårige historie - ligesom det er det

største atletikstævne for børn i Danmark.

FINALESTÆVNE MED ROYALT BESØGSkole OL er for 4.-7. klassetrin. I 2015 var der 22 lokale

stævner i hele Danmark, hvor alle skoler kan deltage,

men hvor kun de bedste kvalificerer sig til finalestæv-

net på Østerbro Stadion.

7.600 idrætsglade børn fra 320 skoleklasser i hele lan-

det deltog i finalen, som foregik over fire dage i juni 2015.

Finalerne havde prominent besøg i form af blandt andre

H.K.H. Kronprins Frederik, daværende undervisningsmi-

nister Christine Antorini og OL-deltager på 800-meteren

Andreas Bube.

Der blev løbet, kastet og sprunget til den store olympi-

ske guldmedalje, men der blev også grinet, hygget og

leget, hvilket er ligeså vigtigt for arrangørerne.


Om Skole OLSkole OL er OL i børnehøjde med atletik- discipliner i form af kast, spring og løb til-passet børn i 4.-7. klasse. Stævnet hylder de olympiske værdier herunder fællesskab, venskab og fair play. Der er store ambitio-ner for udbredelsen af og involveringen på landsplan, som ikke mindst skal ses i lyset af folkeskolereformens 45 minutters idræt og bevægelse om dagen. Skole OL er Danmarks officielle olympiske aktivitet for børn og blev første gang afviklet i 2009. Se mere på www.skoleol.tv2.dk

Bag Skole OL i 2015 stod DIF, Dansk Atletik Forbund og TV 2 med økonomisk støtte fra TrygFonden og Nordea-fonden.

SKOLE OL PÅ SKOLESKEMAETDanmarks Idrætsforbund sætter stor pris på, at der er

kommet mere bevægelse ind i børnenes skoledag med

blandt andet Skole OL. Med skolereformen har børnene

fået mere idræt og bevægelse på skoleskemaet, og det

har betydet en endnu større satsning på Skole OL fra DIF

og atletikforbundets side og et endnu tættere samar-

bejde mellem skoler, atletikklubber og kommuner i 2015.

Det kunne ses i deltagerantallet, og forventningen er, at

rekorden endnu en gang slås i 2016, hvor finalen afvik-

les på Østerbro Stadion 7.-11. juni.


POLITISK PROGRAM

2015-2020

Danmarks Idrætsforbund


Ny organisation i DIF

DIF’S NYE RØDE TRÅD ÆNDRER ADMINISTRATIONENDIF’s repræsentantskab vedtog et nyt politisk

program på DIF’s årsmøde 9. maj 2015. Programmet er

den nye DIF-grundlov frem til 2020 og indeholder fire

søjler; kvalitet, samarbejde, eliteidræt og faciliteter.

For at kunne opfylde målsætningerne i programmet

og operationalisere visionen ’Bevæg dig for livet’ sam-

men med DGI, var det nødvendigt med ændringer i DIF’s

struktur.

NY DIF-LEDELSEAdministrationen i DIF ledes nu af en direktion med

administrerende direktør Morten Mølholm og økono-

midirektør Morten Olesen. DIF’s bestyrelse udpegede

nemlig 10. juni de to efter, at de siden årsskiftet havde

været konstitueret i de samme funktioner.

Morten Mølholm afløser Karl Chr. Koch, som stoppede

af helbredsmæssige årsager.

DirektionMorten Mølholm

Morten Olesen

DIF ØkonomiMorten Olesen

DIF Public AffairsPoul Broberg

DIF KommunikationCharlotte Brix Andersen

DIF UdviklingAnne Pøhl

Hotel og Konference

Team Forbund/HRAnne Pøhl

Team Økonomi Morten Olesen

Team Talent og EliteMorten Rodtwitt

Team Idrættens HusKlaus Seidler

Team Bredde og Motion Mikkel Nørtoft Magelund

Team Forbund Jeanette Bagh

Efter at Karl Chr.

Koch forlod direk-

tørstolen i DIF af

helbredsmæssige

årsager, ledes orga-

nisationen nu af en

tomandsdirektion:

Morten Mølholm og

Morten Olesen.

64 medarbejdereDer var ved årsskiftet til 2016 i alt 64 fuldtidsansatte medarbejdere i DIF. Året før var antallet 70. Derudover er der ansat to elever, en praktikant, mens der er to medarbejdere på barsel.

POLITISK PROGRAM

2015-2020

Danmarks Idrætsforbund


Med den nye rolle til Morten Mølholm følger, at han nu er

olympisk generalsekretær for DIF. Morten Mølholm har

været ansat i DIF siden 1992 og var i en årrække kom-

munikationschef, inden han i 2011 blev udviklingschef.

Se et dobbeltportræt af organisationens nye direktion

på de næste sider.

Desuden består administrationen af fire afdelinger:

DIF Public Affairs, DIF Udvikling, DIF Kommunikation

og DIF Økonomi.

Public Affairs er en ny afdeling, som erstatter det idræts-

politiske sekretariat og varetager DIF’s internationale

arbejde og interesser over for stat og kommuner. Afde-

lingen vil som noget nyt i DIF desuden arbejde med

idrætsfaciliteter og fysisk planlægning, som indgår

med stor vægt i det politiske program.

Chef for Public Affairs er Poul Broberg, der tidligere havde

titel af idrætspolitisk chef. Derudover består chefgrup-

pen af udviklingschef Anne Pøhl og kommunikations-

chef Charlotte Brix Andersen. Under to afdelinger er der

oprettet flere teams – fx Team Talent & Elite og Team

Bredde & Motion.

GODDAG OG FARVEL For at kunne løse de nye opgaver i DIF’s politiske pro-

gram er der ansat en række nye medarbejdere. Og da

der samtidig er opgaver, der ifølge det politiske program

ikke længere er prioriteret, har det været nødvendigt at

afskedige en håndfuld medarbejdere.

Ny organisation i DIF

TO GANGE MORTEN

OLESEN:1. Der er tre store ting, der optager mig. Det ene er idræt-

tens indtægtsgrundlag fremadrettet. Vi kan mærke

tilbagegang i vores indtægter og skal derfor havde vendt

udviklingen. I den sammenhæng følger jeg naturligvis

den nye økonomiske støttestruktur tæt.

Det andet, der optager mig, er den nye tilbygning til

Idrættens Hus. Byggeriet skal afleveres til tiden og til

den pris, som vi har aftalt.

Endelig er det netop nu højsæson (red: februar) for øko-

nomifolk. Der er en masse regnskaber, der skal afsluttes.

I DIF laver vi jo regnskaber for alle vores samarbejds-

partnere og 35 forbund. Det bliver rundt regnet til 40

årsrapporter, der kommer ind over mit bord.

2. Samlet set skal vores økonomi været styrket væsent-

ligt. Den samlede kage skal være udvidet med 25

millioner kroner. Det vil jeg gerne måles på.

3. Jeg altid går rundt med en HP12C-regnemaskine. Det

er en klassisk regnemaskine af den lidt ældre årgang.

Jeg har seks stykker af dem. Jeg nænner simpelthen

ikke at smide dem ud, når de er slidt op.

4. Jeg er ’opdraget’ i DFDS, hvor jeg hurtigt blev con-

troller. Da jeg var 24 år, blev jeg ansat i DZ-Danmark,

der lavede plastikkort til bankerne. Siden kom jeg ind i

møbelbranchen, da jeg blev ansat hos Bondo Gravesen.

Her blev jeg chef i en økonomifunktion og derfra videre

til Rederiet Dannebrog. Inden jeg kom til DIF i 2000, var

jeg lige omkring KPMG som konsulent.

5. Gift med Tine. Har en dreng på 16 og en pige på

13 år. Bor i lejlighed på Frederiksberg og har også et

kolonihavehus.

6. Jeg drømte om at blive selvstændig - at opfinde noget

og tjene penge på det. Senere ville jeg bare gerne på

handelsskole og bagefter være revisor.

7. Jeg har haft lejlighed til at følge OL flere gange, og det

er noget meget stort at følge den danske deltagelse.

Ellers må jeg sige, at jeg husker kampen i 1980 mellem

Næstved og KB. Jeg var på stadion. Altså jeg elsker

fodbold. Det er min store passion og jeg har været til

Champions League finalen fire gange.

8. Det, vi arbejder for – at være et sted, der engagerer

så mange mennesker – er fantastisk. Vores produkt er

noget stort og betydningsfuldt.

9. Set fra min stol er det værste, at der er en vis træg-

hed i vores system. Sådan er det jo i et politisk system.

Der går et stykke tid fra, der er besluttet noget, til der

kommer handling bag.

DIF fik ny direktion 10. juni, da bestyrelsen udpegede Morten Mølholm og

Morten Olesen til at stå i spidsen for organisationen. Lær dem bedre at kende her.


SPØRGSMÅL: 1. Hvad er du optaget af? 2. Hvor er DIF om fem år? 3. Hvad ved vi ikke om dig?4. Hvordan har din karriere formet sig? 5. Hvad er din familiemæssige baggrund?6. Hvad drømte du om at blive som barn? 7. Hvad har været din største oplevelse med idræt?8. Hvad er det bedste ved DIF? 9. Hvad er det værste ved DIF?

MØLHOLM:1. Jeg er utroligt optaget af at få den nye organisation til

at fungere i forhold til omstruktureringen. Det er afgø-

rende for de ting, vi skal opnå. Også den nye økonomiske

støttestruktur optager mig. DIF skal være gearet til at

håndtere processen omkring de nye strategiaftaler.

Endelig så bruger jeg meget tid på relationsopbygning

til omverdenen.

2. Om fem år har vi nået en række af målsætningerne

fra det politiske program, og vi er langt med at aktivere

den danske befolkning. Vi har implementeret nye sports-

grene i det danske system, og vi har dannet nye rammer

for samarbejdet med de danske kommuner. Udefra set

fremstår vi sammen med forbundene som et stærkt og

sammenhængende DIF.

3. Jeg har gået til pilates. Det gjorde jeg i to år. Jeg er jo

ellers den klassiske konkurrenceelskende boldspiller,

og pilates er jo det stik modsatte. Sagen er, at jeg gik

til pilates for at få en bedre ryg. Og det hjalp, men kede-

ligt - det var det.

4. Jeg havde læst statskundskab og en journalistisk

tillægsuddannelse, da jeg indledte min karriere som

fuldmægtig i Kulturministeriet. Jeg kom til DIF i 1992.

Her har jeg været informationschef, kommunikations-

og analysechef, udviklingschef og nu altså direktør.

Undervejs i DIF har jeg bygget på med en Master i stra-

tegisk kommunikation og ledelse.

5. Gift med Ditte og har to piger på 13 og 16 år. Bor i et

hus i Bistrup ved Birkerød.

6. Da jeg var ti år skrev jeg læserbreve til aviserne om,

hvordan man kunne professionalisere dansk fodbold.

Jeg vidste fra starten, at jeg ville et eller andet med

sport, medier og politik. Det er det, der interesserer mig

mest her i verden.

7. EM i 1992 var fantastisk og De Olympiske Lege, som

jeg har været med til flere gange er noget særligt, men

en bevilling til DIF Get2Sport, som går igennem hos et

ministerium efter to års hårdt arbejde, betyder lige så

meget for mig.

8. Det bedste er de forskellige idrætters pudsige sær-

egenheder. Der er så mange historier i et forbund, som

jeg kan blive fascineret af. Det er en ekstrem styrke, at

hvert forbund har så meget engagement - så meget

indre drift.

9. Det værste er den anden side af mønten. Idrætternes

særegenheder betyder også, at vi sommetider kan være

meget optaget af vores egen idræt, at vi ikke tænker på

tværs og ser potentialerne. Vores udfordring er at værne

om særegenhederne – idrætternes identitet – og samti-

dig være åbne.


Interessevaretagelsen

BEVÆGELSE I FOLKESKOLEN


Et vigtigt element i den nye folke-

skolereform er et øget fokus på

bevægelse. Alle elever skal have

45 minutters bevægelse om dagen.

Bevægelsen kommer ikke af sig selv,

og DIF forsøger via en række tiltag

at hjælpe udviklingen på vej.

Centralt står blandt andet projektet

Krop og Kompetencer, som i foråret

2015 fik en bevilling af A.P. Møller Fon-

den på fem millioner kroner, og nu

for alvor lægger fra land. Projektet,

som også VIA (professionsuddan-

nelserne i Region Midtjylland), UC

(danske produktionshøjskoler), DGI

og Dansk Skoleidræt står bag, er i

skoleåret 2015/2016 på besøg hos 65

skoler i fem udvalgte fyrtårnskom-

muner (Ålborg, Ringkøbing/Skjern,

Herning, Slagelse og Frederikssund).

På den måde kommer projektet i

kontakt med flere end 3.000 elever.

Projektet skal klæde lærere, pæda-

goger og skoleledere på til at kunne

leve op til skolereformens krav om

mere og bedre idræt og bevægelse.

Det handler både om at løfte kvalite-

ten af idrætstimerne, og at idræt og

bevægelse generelt udbredes og får

kvalitet som en del af undervisnin-

gen i alle fag og i løbet af skoledagen.

Et andet element i folkeskolere-

formen, der rimer på bevægelse,

er samarbejdet med blandt andet

idrætsforeninger – den såkaldte

’åbne skole’. DIF har ikke lagt skjul

på, at det ben af reformen halter en

del. Der er gode eksempler på sam-

arbejdet med idrætsforeningerne,

men der mangler en systematise-

ring og opprioritering af indsatsen

fra kommunernes side.

DEN ÅBNE SKOLEDette synspunkt bliver understre-

get, når DIF’s idrætspolitikere holder

møder med stat og kommuner, men

der bliver også handlet på Den Åbne

Skole i regi af Krop og Kompetencer.

Der bliver således afviklet kurser i de

fem fyrtårnskommuners foreninger

om netop Den Åbne Skole. Her er

temaerne en afklarende bestyrel-

sesproces, kursus for relevante

trænere og hjælp til at etablere sam-

arbejde mellem skole og forening.

Det er planen, at erfaringerne fra

projektet i de fem kommuner skal

danne baggrund for en senere natio-

nal udrulning. I første omgang er der

søgt om midler til at starte projek-

tet op i yderligere fem kommuner.

Det skal Krop og Kompetencer give svar på:• Hvordan kan skolen sikre, at alle elever har 45 minutters fysisk aktivitet i løbet af skoledagen?

• Hvor meget og hvilken type idræt og bevægelse skal der være i den understøttende undervisning?

• Hvordan kan bevægelse bidrage til variation og bedre læring i den fagopdelte undervisning?

• Hvordan kan man skabe en rød tråd i idrætsfaget fra skolestart til eksamen i 9. klasse?

• Hvordan kan alle lærere og pædagoger bidrage til mere idræt og bevægelse i skolen?

• Hvordan kan kvaliteten i idrætsfaget højnes?

• Hvordan kan kommune, skole og forening arbejde med at udvikle ”den åbne skole”?



FOREBYGGELSE RYKKER IND I OMKLÆDNINGS-RUMMETI 2015 og 2016 afvikler DIF kampagnen ’Stop Matchfixing

– Sig noget, hvis du ser noget’ i samarbejde med Kultur-

ministeriet, DBU, Danske Spil og DOGA (Danish Online

Gambling Association). Formålet er at oplyse om og

forebygge matchfixing i idrætten. Som led i kampag-

nen er der iværksat klubbesøg i de fem mest udsatte

idrætsgrene: Fodbold, håndbold, badminton, tennis

og ishockey. Her får 150 klubber besøg, hvor undervi-

sere klæder udøvere, trænere og ledere på til at takle

udfordringerne.

Ministeren mødte idolerneDet var en blandet oplevelse for kulturminister Bertel Haarder at deltage i ’Stop Matchfixing’-klubbesøget i FC København. Trods den alvorlige baggrund for besøget var det nemlig et specielt møde for ministeren, der er glødende fan af fodbold-holdet. Under besøget fik han lov til at prøve livet som idræts-stjerne, da han blev spurgt om autografer.

National platformFra 1. januar 2016 er der nedsat en fælles national platform med sekretariat i Anti Doping Danmark. Formålet er at koordinere indsatsen mod matchfixing mellem idrætten, spiludbydere og offentlige myndigheder.

Kampagnen er også kommet bredt ud i Danmark. Ikke

mindst takket være de mange ambassadører, der er

gået ind i kampen mod matchfixing. I efteråret medvir-

kede Louise Burgaard, Niklas Landin, Erik Sviatchenko

og Jesper Grønkjær i en video med et glimt i øjet om

de dramatiske konsekvenser af matchfixing. Videoen

nåede en million danskere og satte effektivt match-

fixing på dagsordenen.

ØGET TRUSSELSBILLEDE Som led i kampagnen foretog DIF i slutningen af 2015

en undersøgelse af danskernes holdning til matchfixing.

Undersøgelsen viste blandt andet, at:

• 85 procent af danskerne ser matchfixing som en

trussel mod idrættens troværdighed, hvilket er en

stigning på fem procentpoint siden 2013.

• 80 procent af danskerne mister interessen for at

følge med i sporten ved mistanke om aftalt spil.


DIFdk


IDRÆTTEN FIK EN HÅNDSRÆKNINGDa spilleloven blev lavet om og liberaliseret i 2011, var

det meningen, at det skulle skabe ro om finansierin-

gen af det almennyttige foreningsarbejde – heriblandt

finansieringen af foreningsidrætten. Men det er svært

at spå om fremtiden, og det har de seneste år vist med

stor tydelighed. Danskerne spiller ikke nær så meget

Lotto, som det er forudsagt i prognoserne, og det er

et problem, når man som idrætten har sin finansiering

bundet op på overskuddet fra Lotto.

Det går strålende for Danske Licens Spil, som dækker

over blandt andet Oddset og Casino, men overskuddet

herfra går kun til staten, mens Danske Lotterispil (Lotto)

ikke kan levere det forventede overskud.

Konkret betyder det, at DIF har udsigt til en fremtid

med årlige fald i indtægterne fra udlodningsmidler ne

på 8-10 millioner kroner. I samarbejde med flere

af de øvrige almennyttige organisationer har det

derfor været en topprioriteret op gave at gøre politikerne

på Christiansborg opmærksomme på den uholdbare

situation. Der er blevet afholdt mange møder, hvor udvik-

lingen er blevet skitseret og konsekvenserne beskrevet.

Den tidligere regering proklamerede i foråret 2015, at

de almennyttige foreninger skulle have en kompensa-

tion for de faldende indtægter, men forslaget blev ikke

til virkelighed, før der kom et valg på tværs.

Organisationerne bragte derfor også dagsordenen på

banen i forbindelse med valgkampen og fik i den for-

bindelse nogle konstruktive tilbagemeldinger fra flere

politikere. Der var da også stor tilfredshed tilsat en

vis portion lettelse, da DIF og de andre almennyttige

foreningers hovedorganisationer efter valget fik en

henvendelse fra statsminister Lars Løkke Rasmussen

og finansminister Claus Hjort Frederiksen. Her fremgik

det, at der ville blive ydet et ekstraordinært bidrag på

50 millioner kroner til overskudsmodtagerne på grund

af de faldende indtægter fra Dansk Lotterispil.

LANGSIGTET FINANSIERINGLøsningen er dog kun midlertidig, og problemet med

de faldende indtægter består. Derfor var det vigtigste

budskab i henvendelsen også, at regeringen ville igang-

sætte en evaluering af spilleloven med henblik på at

finde en holdbar og langsigtet finansiering af det almen-

nyttige foreningsliv.

DIF’s idrætspolitikere har udarbejdet forskellige sce-

narier om, hvordan en ny fordelingsmodel kan se ud i

fremtiden. Christiansborgpolitikerne er løbende ble-

vet informeret om disse scenarier, og den politiske

interessevaretagelse vil fortsætte i den kommende tid.

Forhåbningen er, at arbejdet ender ud med en model,

som er robust og tidssvarende.

Det politiske arbejde og henvendelserne til politikerne

har været koordineret med DGI, Danske Handicaporga-

nisationer og Dansk Ungdoms Fællesråd.



INTERNATIONAL STRATEGI

Danmark er et lille land, men vi har efterhånden stor

idrætspolitisk indflydelse. Det bliver understreget af

resultatet af Det Idrætspolitiske Magtbarometer – en

undersøgelse, som DIF laver af de enkelte landes politi-

ske indflydelse i de internationale magtcentre.

Danmark ligger placeret som nummer 28 på ranglisten

på trods af, at vi kun er verdens 112. folkerigeste land.

I Europa er Danmark helt fremme som nummer 12, og

hvis vi sorterer miniputnationerne fra, så har vi efter

Schweiz næstmest indflydelse per indbygger. Begge

placeringer er altså et udtryk for, at vi bokser i mindst

en vægtklasse over, hvad vores 5,5 millioner indbyggere

i sig selv berettiger til. Siden seneste måling i 2013 er

der sket en fremgang. Vi har rykket os otte pladser frem

på verdensplan, og det skyldes blandt andet et målret-

tet arbejde på at få danske idrætspolitikere valgt ind

på magtfulde poster.

Senest blev der ydet en stor indsats i forhold til at få

Thomas Kønigsfeldt valgt ind i bestyrelsen for det inter-

nationale tennisforbund, og der arbejdes i øjeblikket

med flere andre kandidaturer.

DIF’s internationale strategi har særligt fokus på

økonomisk, miljømæssig og social bæredygtighed,

Danmarks idrætspolitiske indflydelseDanmark har i alt 28 internationale poster, som tæller i forhold til Det Idrætspolitiske Magtbarometer.1 formand for olympisk idrætsgren2 medlemmer af IOC3 medlemmer af internationale olympiske specialforbund1 formand af europæisk olympisk specialforbund10 medlemmer af europæiske olympiske specialforbund5 medlemmer af internationale ikke-olympiske specialforbund4 medlemmer af europæiske ikke-olympiske specialforbund1 medlem af UEFA1 medlem af EOC


DIFidraet

bekæmpelse af matchfixing og

udbredelse af idrætsdeltagelse

på kloden. Desuden er der selvføl-

gelig et fokus på bekæmpelse af

korruption – blandt andet gennem

specielt indførelse af good gover-

nance. Aktualiteten af dette har

aldrig været mere relevant set i lyset

af de mange idrætspolitiske skanda-

ler i det seneste år.

TÆT SAMARBEJDEDIF har haft fokus på at etablere

gode samarbejder, hvor vi kan

udveksle erfaringer med andre nati-

oner, der deler vore værdier, og som

også har ført succesfulde internati-

onale kampagner og vil bidrage til en

positiv udvikling af idrætten. Derfor

er der både formelt og reelt et tæt

samarbejde med Sverige, Norge, Fin-

land og Holland.

Samarbejdet går blandt andet ud

på at uddanne fremtidens interna-

tionale ledere, som bliver klædt på

til at gå ind og tage de hårde dis-

kussioner og sætte nye retninger.

Et samarbejde med de nordeuro-

pæiske lande er dog ikke nok. Der

er en del lande og verdensdele, som

bestemmer meget idrætspolitisk,

men hvor moralen har haltet vold-

somt. Man kan vælge to veje i den

forbindelse. At gå uden for døren,

melde sig ud af fælleskabet og fra-

sige sig indflydelse, eller at gå aktivt

ind i maskinrummet og arbejde med

at få ændret tingenes tilstand. DIF’s

bestyrelse har valgt den sidste

løsning.


Rundt om DIF

DIF PÅ AMBITIØS KURSGod og sikker bilkørsel er og bliver lettest, når man

ved, hvor man skal hen. Sådan er det også i store træk

med linjerne i DIF-idrætten. Kurs og retning er vigtig.

Og kurs og retning har DIF.

På DIF’s årsmøde i foråret 2015 vedtog DIF’s repræsen-

tantskab det politiske program for de kommende fem

år. Et ambitiøst politisk program, der bærer titlen ’DIF

bevæger Danmark’.

Titlen på det nye politiske program tager afsæt i DIF’s

overordnede motto.

Bevægelse er den glæde, vi opnår ved at dyrke idræt

sammen og den fantastiske følelse, når tingene på

sportsbanen går op i en højere enhed.

Bevægelse er den fysiske aktivitet i idrætten, der gør

os sunde og forebygger sygdomme.

Vi bliver bevæget og stolte over danske atleter, som

klarer sig godt til OL, VM og andre internationale

mesterskaber.

Samtidig er idrætten en frivillig, folkelig bevægelse,

som er med til at videreudvikle det danske samfund.

Med det nye politiske program i baghånden er DIF yder-

ligere klar til at bevæge Danmark i de kommende år.

IDRÆTTENS VÆRDIER Det politiske program er blevet til efter en etårig pro-

ces med dyb og bred involvering af specialforbundene

i DIF via høringer og drøftelser.

Programmet sigter mod, at man i de kommende år skal

værne om idrættens værdier og sikre gode rammer at

dyrke idræt i. Man skal kunne involvere sig som frivil-

lig, og idrætstilbuddene skal være attraktive, fleksible

og mangfoldige.


Allerede godt i gang Arbejdet med at opfylde de ambitiøse målsætninger i DIF’s nye politiske pro-gram 2015-2020 er allerede godt i gang.

Nye afdelinger, nye medarbejdere og nye fokusområder præger arbejdet på DIF’s gange i disse år, og det politiske program er konstant omdrejnings-punktet.

Arbejdet med vision 25-50-75 skrider fremad, og netop visionen er en bærende sten i forhold til at føre DIF’s målsætnin-ger ud i livet.

Det politiske program spiller også en afgørende rolle, når der i den kommende tid skal udarbejdes strategiaftaler med alle forbund i forbindelse med den nye økonomiske støttestruktur, der skal være på plads inden 2018. (Se side mere på side 38)

Større og stærkere foreningerForeningerne er på mange niveauer i fokus i det nye politiske program.

DIF vil hjælpe idrætsforeningerne med at udnytte muligheder-ne for tættere og tværgående samarbejder inden for og på tværs af idrætter.

Derudover skal der arbejdes for, at flere foreninger arbejder systematisk med at dygtiggøre sig og skabe en professionel tilgang, der kan styrke driften og engagementet hos frivillige og aktive.

DIF’s politiske program består af to dele:

Første del handler om visionen for DIF og idrættens rolle

i Danmark frem mod 2020. Den kan man læse mere om

andre steder i denne beretning på side 6-11.

Den anden del handler om de fire idrætspolitiske fokus-

områder, DIF lægger vægt på frem mod 2020. De fire

vigtige fokusområder handler om kvalitet, samarbejde

eliteidræt og faciliteter.

Overordnet har det politiske program for 2015 til 2020

som målsætning at:

• Opnå verdens højeste idrætsdeltagelse

• Fremme idrættens betydning i samfundet

• Skabe idrætstilbud med høj kvalitet

• Udvikle frivilligheden i idrætten og i Danmark

• Sikre et mangfoldigt idrætsbillede

• Arbejde visionært med talentudvikling og eliteidræt


Rundt om DIF

HJÆLP TIL FLYGTNINGE

Da flygtningekrisen satte ind i efteråret 2015, valgte

mange af DIF’s foreninger næsten øjeblikkeligt at byde

nye flygtninge i deres område velkommen via sporten,

fællesskabet og foreningslivet. Der var eksempelvis

volleyball for syriske børn i Slagelse. Boksetræning for

unge afghanske drenge uden forældre i Roskilde. Støt-

tearrangement og hjælpeauktion i håndboldklubben

Team Esbjerg. Og bold- og kaffehygge i Nord-Als Bold-

klub i Sønderjylland.

Nogle foreninger tog på egen hånd initiativ til at hjælpe

flygtninge – andre gjorde det i regi af DIF’s succesrige

Get2Sport-koncept.

FIK IOC-FONDSMIDLERForeningslivets hjælp til flygtninge blev sat yderligere i

system, da IOC oprettede en hjælpefond på to millioner

dollar, som de nationale olympiske komitéer kunne søge.

DIF søgte fonden og fik efterfølgende 100.000 dollar øre-

mærket til idrætsforeninger, der inviterer flygtninge til

at deltage i foreningernes aktiviteter.

Puljen fra IOC fik navnet ’DIF Get2Sport For All’ og ad-

ministreres af DIF’s integrationsenhed, DIF Get2Sport.

Foreningerne kan søge tilskud til påklædning, sportsud-

styr, transportomkostninger, forplejning, deltagergebyr,

sociale arrangementer og kontingentbetaling.

Indsatsen på flygtningeområdet fik massiv medieom-

tale. Politikken var eksempelvis med til første træning,

DIF Get2Sport For AllAlle DIF’s foreninger, der har indsatser målrettet flygtninge, har mulighed for at søge om tilskud i puljen ’DIF Get2Sport For All’.

Der kan søges tilskud til påklædning, sportsudstyr, transport-omkostninger, forplejning, deltagergebyr, sociale arrangemen-ter og kontingentbetaling.

DIF bidrager selv med 500.000 kroner i form af arbejdstid, administration og materialer.

da en gruppe unge flygtninge fra Syrien og Afghanistan

kastede sig ud i fodbold og foreningsliv i Lundtofte

Boldklub ved Lyngby. Der blev tacklet, grint og sågar

arrangeret ’landskamp’ mellem Syrien og Danmark på

træningsbanen. 19-årige Navid Wahab, der er flygtning

fra Afghanistan, var begejstret for fodboldinitiativet i

Lundtofte Boldklub og sagde efter sin første fodbold-

træning i Danmark:

” Vi trænger til et fællesskab med danske unge, så vi kan

lære dem at kende”.

Også formanden i Lundtofte Boldklub Claus Abildgaard

var godt tilfreds med træningen for de unge flygtninge.

”Fodbold er ukompliceret. Nogle af syrerne taler dansk,

nogle gør ikke, men fodbolden taler sit eget sprog, og

de spiller noget fodbold og er glade”.


DIFdk

Rundt om DIF

DOPINGRAPPORT AFSLØREDE LEDELSESSVIGTUnder stor mediebevågenhed blev den omfattende rap-

port ’Doping i dansk cykelsport 1998 – 2016’ offentliggjort.

Rapporten, som blev udgivet i et tæt samarbejde mel-

lem Anti Doping Danmark og DIF, afdækkede et stort

ledelsessvigt i cykelsporten. Blandt andet blev det afslø-

ret, at danske ledere i cykelsporten som Bjarne Riis,

Johnny Weltz og Alex Pedersen, der har haft en rolle

på det hedengangne cykelhold Team CSC, alle havde

undladt at reagere på konkret viden om egne rytteres

brug af doping.

Efter undersøgelsesgruppens vurdering var der tale

om strafbare overtrædelser af antidopingreglerne, men

på grund af forældelsesfristerne kunne der ikke rej-

ses sager.

HELT UACCEPTABELT Undersøgelsesgruppen, der bestod af Morten Mølholm

Hansen (DIF), Jesper Frigast Larsen (DIF/ADD), Lone

Hansen (ADD/TDK) og Christina Friis Johansen (ADD),

konstaterede også, at adskillige ryttere gennem årene

har overtrådt antidopingreglerne, men at disse overtræ-

delser også ligger uden for forældelsesfristen.

”Selvfølgelig ville vi gerne have rejst en egentlig sag,

fordi vi gerne vil straffe folk, der har begået noget for-

kert. Men jeg er ikke skuffet. Jeg er derimod stolt over, at

vi har kunnet få nogle ting frem, som ingen andre kunne

få frem. Vi har sat et fokus på et markant ledelsessvigt.

Fakta Undersøgelsesgruppen blev nedsat administrativt i januar 2013 i forbindelse med samarbejdsaftalen med den nu tidligere cykelrytter Michael Rasmussen. Samarbejdsaftalen gik ud på, at Michael Rasmussen fik reduceret sin karantænestraf mod at levere væ-sentlige oplysninger om sit eget og andres misbrug af doping. Gruppen fik til opgave at søge at verificere Michael Rasmussens oplysninger. I forlængelse af dette arbejde blev det besluttet at udarbejde en rap-port med fokus på dopingproblematikken i dansk cykelsport 1998-2015.

Og det vigtigste er egentlig virkningen fremadrettet, og

at vi har kunnet komme med nogle anbefalinger”, siger

Morten Mølholm Hansen. I forbindelse med offentlig-

gørelsen af rapporten udtalte Anti Doping Danmarks

direktør, Michael Ask:

”Desværre har undersøgelsen afdækket, at doping-

misbruget på Team CSC ikke kun kan lastes enkelte af

rytterne. Ledelsen, med Bjarne Riis som den øverste

ansvarlige, har som minimum haft kendskab til doping på

holdet, men undlod at gribe ind. Det er helt uacceptabelt.

Man har som leder et særligt ansvar og en handlepligt,

som de efter vores opfattelse ikke har levet op til”.

ANBEFALINGERUndersøgelsesgruppen gav i rapporten en række

anbefalinger til det fremtidige antidopingarbejde i

cykelsporten. Anbefalingerne går blandt andet på, at

antidopingorganisationerne udnytter muligheden for

at gennemføre kontroller om natten ved begrundet

mistanke, og at oplysninger om blodværdier forsinkes

for udøverne eller helt tilbageholdes.

Desuden anbefales det også, at holdene får et øget

ansvar for at holde styr på deres ansatte, og at den

internationale cykelunion (UCI) indfører en egnetheds-

vurdering i sit licenssystem for sportsdirektører og

læger.


Rundt om DIF

SÅDAN BRUGTE DIF PENGENERegnskabsmæssigt set var 2015 et godt år for DIF. Der

var budgetteret med et overskud på en halv million, men

da året randt ud var der 2,6 millioner kroner mere på

bundlinjen. Overskuddet på 3,1 millioner kroner betyder,

at DIF’s egenkapital nu er på lidt over 36 millioner kroner.

PENGENE GÅR VIDERELangt de fleste af DIF’s indtægter går videre til forbun-

dene og Team Danmark. I 2015 var det 78,7 procent.

Det er en lille nedgang i forhold til året før, hvor det var

81,3 procent.

Pengene til forbundene udbetales enten som direkte

eller indirekte tilskud. Det direkte tilskud er klart det stør-

ste. Det er på 71,9 procent. Direkte tilskud er bloktilskud,

særligt tilskud til TankeSport, Dansk Døve Idræt og DHIF,

revisionstilskud, DIF/TD fælles forberedelsespulje, udvik-

lingskonsulentordningen, strategisk udviklingspulje,

Dansk OL-deltagelse kosterDIF’s samlede udgifter til sommer-OL i 2016 forventes at blive 21,6 millioner kroner. Sammenholdt med de indtægter, der modtages fra IOC, forventes den samlede nettoudgift at blive 7,4 millioner kroner.

Idrættens koncernregnskab 1I det sidst opgjorte koncernregnskab for 2014 udgør de samlede indtægter for dansk idræt samlet set 1.021 millioner kroner. Det er en stigning på 12 procent i forhold til 2013.

Idrættens koncern-regnskab - eliteidræt Samlet set, er der i dansk idræt brugt 375 millioner kroner til eliteidræt i 2014 (de sidst opgjorte tal).

Team Danmark bidrog med cirka en fjerdedel.

DIF’s indtægter - i alt 295 millioner kroner

• Tilskud fra Kulturministeriet, internationale organisationer mv.

• Tilskud fra Team Danmark

• Sponsorer, rettigheder og entré

• Kontingenter, licenser, turnerings-/ deltagergebyr mv.

• Uddannelses-/kursusindtægter

• Renteindtægter og kursgevinst

43%

9%

24%

19%

4% 1%


Idrættens koncernregnskab 2Sammen med DIF udgør de fire største specialforbund ca. 58 procent af omsæt-ningen. De 21 mindste forbund, der alle har en omsætning på under tre millioner kroner, udgør blot tre procent af den samlede omsætning.

Idrættens koncernregnskab 3Af de samlede indtægter har DIF og forbundene selv genereret 57 procent (2013: 59 procent). Resten kommer fra Danske Lotterispil/Klasselotteriet og internationale organisationer som f.eks. UEFA og IHF.

Færre ansatte i DIF Der var ved udgangen af 2015 i alt 64 fuldtidsansatte medarbejdere i DIF. Året før var antallet 70. Derudover er der ansat to elever, en praktikant, mens der er to medarbejdere på barsel.

Sponsorer er svære at findeDet er en tendens igennem de seneste år, at det er mere og mere vanskeligt at indgå sponsoraftaler for de enkelte idrætter. Kun de absolut største idrætter har mulighed for at indgå fornuftige sponsoraftaler.

DIF’s udgifter - i alt 292,6 millioner kroner

• Direkte tilskud specialforbund

• Inddirekte tilskud specialforbund

• Olympisk og anti doping arbejde

• Servicevirksomhed

• Administration og fælles udgifter

• Politisk/lovbestemt og udvalg

• Kontorudlejning og hotelfaciliteter

• Prioritetsrenter og afs. på bygninger

tilskud til internationalt samarbejde samt de lovbe-

stemte tilskud til Team Danmark og DBU.

De indirekte tilskud - kollektive forsikringer, frivillig-

hedspris, projekt fitness og breddeidrætsaktiviteter - er

faldet fra 9,7 procent i 2014 til 6,8 procent i 2015. Faldet

skyldes primært, at Sport Event Denmarks tilskud på 5

mio. kr. er bortfaldet.

71,9%

6,8%

3,5%

5,0%

6,7%

2,2%0,8%

3,3%


Rundt om DIF

NYT STØTTEKONCEPT SKAL UDVIKLE IDRÆTTENHvis det går, som de fleste forventer, vedtager DIF’s

repræsentantskab ved årsmødet ’Mere idræt for pen-

gene’ - et helt nyt og gennemgribende økonomisk

støttekoncept. Det træder i kraft fra 1. januar 2018.

I gennem hele 2015 har en arbejdsgruppe bestående af

blandt andet ni forbundsformænd skabt det nye kon-

cept. Mange møder i arbejdsgruppen og ikke mindst

dialogmøder med forbundene har betydet justeringer

i konceptet – fx var det oprindeligt tanken, at det skulle

indføres allerede fra 2017.

Kort fortalt går forslaget ud på at skabe en fremad-

skuende støttestruktur, hvor der fortsat er penge til

forbundenes basisaktiviteter, men hvor en stor del af

støtten er bundet op omkring strategiske aftaler med

DIF. Aftaler, som forbundene selv lægger op til, og som

skal sikre en fortsat udvikling af deres idræt.

MINDRE BUREAUKRATIFormålet med ’Mere idræt for pengene’ er – som navnet

siger – at imødekomme forbundenes ønske om mindre

bureaukrati og i stedet bruge kræfterne og pengene på

mere og endnu bedre idræt ude i de mange idrætsfor-

eninger. Ønsket er altså at frigøre resurser i forbundene

og motivere dem til at tage strategiske beslutninger, der

kan udvikle netop deres idræt med det udgangspunkt,

som netop det enkelte forbund har.

Det nye økonomiske støttekoncept skal desuden sikre,

at man kan føre de fælles planer, som DIF og forbun-

dene har beskrevet i det politiske program, ud i livet.

Forudsat, at DIF’s indtægter fra Lotto-midlerne ikke

falder, er den samlede pulje, der skal uddeles til for-

bundene, uændret.

Sådan vil DIF fordele den samlede støtte fra 2018:40 procent: Grundstøtte55 procent: Strategiske støtte5 procent: Initiativstøtte

I 2018 og 2019 er forbund i en over-gangsordning sikret minimum 90 procent af deres støtte fra forde-lingsnøglen i 2017.

Arbejdsgruppe:Formændene fra Golf, KUF, Floorball, Rugby, Ski, Svøm, KFUM, Sejl og Atletik - tre medlemmer af DIF’s bestyrelse, DIF’s direktion og DIF’s politiske konsulent.

På dialogmødet

2. december kunne

forbundene drøfte

fordele og ulemper

ved det nye støtte-

koncept.


Rundt om DIF

OG VINDERNE ER:

RENÉ HOLTEN POULSENÅrets Sportsnavn 2015:

Kajakroeren René Holten Poulsen

har været aldeles suveræn i 2015.

Med hele seks internationale medal-

jer var han ikke til at komme udenom,

da DIF og Jyllands-Posten skulle

uddele prisen Årets Sportsnavn til

gallashowet Sport 2015 i Herning

i januar. Mest imponerende var de

to VM-guldmedaljer, hvoraf den

ene blev vundet på den olympiske

1000-meterdistance.

VIKTOR BROMERDanmarks Olympiske håbViktor Bromer er et af de største

mandlige svømmetalenter i Dan-

mark. Han blev nummer fem til VM

og kvalificerede sig til OL i Rio. Der-

udover svømmede han sig til en

sølvmedalje ved kortbane-EM. Alt

dette bidragede til, at han ved Sport

2015 blev kåret til Danmarks Olym-

piske Håb.

SIMONE TETSCHE CHRISTENSENÅrets Fund 2015: BMX-talentet Simone Tetsche Chri-

stensen slog for alvor igennem i

2015, hvor hun vandt guld ved Euro-

pean Games, sølv ved EM og bronze

ved VM. Derfor fik hun fortjent over-

rakt prisen som Årets Fund og en

check på 100.000 kroner. Hendes

største opgave i 2016 bliver at kva-

lificere sig til OL.

ANDREAS INGVORDSENÅrets Holdkammerat 19-årige Andreas Ingvordsen

fra Dragsholm Svømmeklub

fik prisen som Årets Hold-

kammerat 2015 til Sport

2015 i Herning. Ud over

den fornemme titel skal

Andreas Ingvordsen

også på en sportsrejse

med hele holdet til en

værdi af 100.000 kroner.

ODENSE SPORTSCENTRUM Danskernes Idrætspris I et tæt kapløb med Team Veteran fra Frederiksberg og

Universitetsroning i Aalborg Roklub trak Odense Sports-

centrum det længste strå og kunne kalde sig vindere af

Danskernes Idrætspris 2015. Det nytænkende idræts-

kollektiv modtog 50.000 kroner sammen med prisen.

Sportsåret 2015 sluttede med, at årets store profiler

og projekter blev hyldet med forskellige priser.


Rundt om DIF

DIF’S AMBASSADØRKORPSDIF-ambassadørerne varetager DIF’s inte-

resser rundt omkring i landet og koordinerer

deres indsats med de lokale idrætsråd.

Ambassadørerne er valgt på baggrund af

deres frivillige arbejde i DIF-idrætten og

deres rolle i lokalsamfundet. De gør i forve-

jen alle en stor indsats for at sikre et stærkt

foreningsliv i deres lokalsamfund, der giver

dem et stærkt fundament til at udfylde rollen.

I 2015 skete dette blandt andet ved deltage

med aktiv sparring til ’Bevæg dig for livet’ og

DIF’s arbejde for idræt i skolen.

I 2015 har ambassadørerne desuden skre-

vet en række debatindlæg til lokalaviser, og

i Idrætsliv har de haft en fast klumme, hvor

de har sat fokus på aktuelle problemstillin-

ger i foreningslivet.

Her er DIF’s ambassadører Allan Nyhus, formand for Hovedstadens Svømmeklub, Birthe Steenberg, formand for Helsingør IF Atletik, Marie Krabbe, formand for Hvidovre Attack Floorball, Jan Lindorff, formand for Sydsjællands Håndboldklub, Mads Olsen, formand for Volleyklubben Vestsjælland, Stine Sørensen, formand for Svømmeklubben NORD, Christian Bang, formand for håndboldafdelingen i Strandby-Elling IF, Dorthe Mølgaard, frivillig i Brønderslev Badminton Club, Brian Holst Pedersen, formand for Herning Fremad, Christian Nicolai Ørum-Petersen, bestyrelsesmedlem i Aarhus Klatreklub, Preben Jensen, formand for Viborg Idrætsråd, Flemming Otvald Jensen, formand for Horsens Judoklub, Lone Tørnes Andersen, medlem af Vejle Tennisklub og næstformand for Jyllands Tennis Union, Torben Kjeldsen, forretningsfører ved Randers Gymnastiske Forening, Jesper Larsen, formand for Nordals Boldklub, Carsten Andersen, formand for Fredericia Triathlon Team, Mette Skov Hansen, koordinator for Svendborgprojektet. Tak for en flot indsats til John Christensen, formand for Fynske Idrætsforbund, Niels Juul-Olsen, formand for Gymnastik-foreningen Køge Bugt og Bjarne Malmros, forhenværende idrætskonsulent ved Vordingborg Kommune, der er trådt ud af korpset i det forgangne år.

DIF- ambassadørerne arbejder lokalt for at:• Synliggøre DIF-idrætten og dens udvikling

• Formidle DIF’s holdninger, initiativer og

politik

• Udbygge netværk i kommunerne

• Bidrage til viden i DIF ved at have

øje for lokale udfordringer og nye

idrætstendenser.


5. marts DIF’s store idrætskongres åbner i Idrættens Hus i Brøndby. Titlen for kongressen er ’Skal idrætten redde verden? Eller skal verden redde idrætten?’ En lang række oplægsholdere taler på kongressen – deriblandt IOC-præsident Thomas Bach, superligatræner Jonas Dal, arkitekt Bjarke Ingels og badmin-tonlegenden Peter Gade.

24. marts På et pressemøde offentliggøres det, at Nordea-fonden og TrygFonden bliver partnere i Vision 25-50-75. De to fonde bidrager med hver 30 millioner kroner til visionen, som får navnet ’Bevæg dig for livet’.

5. maj Ny national kampagne går til kamp mod matchfixing. Kampagnen skal påvirke eliteidrætsudøvere til aktivt at fortælle om ulovlige eller problematiske hændelser i idrætten.

Kulturministeriet, DIF, DBU, DOGA (Danish Online Gambling Association) og Danske Spil står bag kampagnen mod aftalt spil.

9.-12. juni Et rekordstort antal på 7.600 børn løber, springer og kaster i en flot, olympisk ramme på Østerbro Stadion til årets Skole OL-finalestævne. Undervisningsministeren løber sammen med børnene på stævnets første dag. H.K.H. Kronprinsen er med til at åbne stævnets tredje dag og overrækker medaljer.

10. juniMorten Mølholm Hansen præsenteres som ny direktør i DIF. Han erstatter Karl Chr. Koch, som må forlade posten pga. syg-dom. Morten Olesen forfremmes til økonomidirektør, og de to gange Morten udgør dermed direktionen i DIF.

11.-14. juni Folkemødet på Bornholm finder sted. DIF er repræsenteret med debattører og oplægsholdere ved en lang række arrange-menter om blandt andet ’bæredygtige events’ og ’forenings-livets samarbejde med fitnessbranchen’. DIF afholder også sit eget arrangement ’ ’Kampen for foreningslivet i de udsatte boligområder’.

12.-28. juni Det første europæiske OL nogensinde ’European Games’ be-gynder i Baku. Danmark klarer sig forrygende ved legene og vinder i alt 12 medaljer. Fire af guld, tre af sølv og fem af bronze.

18. juni Folketingsvalg i Danmark, hvor blå blok generobrer magten. DIF og DGI’s fælles vision indskrives i det nye regeringsgrund-lag. Bertel Haarder udnævnes til kulturminister.

22.-23. august René Holten Poulsen vinder to guldmedaljer ved VM i kajak. Dermed lægger han kimen til hyldesten senere på året, hvor han af DIF og Jyllands-Posten kåres til Årets Sportsnavn 2015.

26. august VM i bueskydning begynder. Stævnet bliver en stor succes qua de gode danske resultater og ikke mindst den unikke placering på Christiansborg Slotsplads.

25. september Næstformand i Dansk Tennis Forbund, Thomas Kønigsfeldt, vælges til en bestyrelsespost i Det Internationale Tennisfor-bund ITF’s. Et succesrigt resultat af DIF og specialforbundenes intense arbejde med at få danskere valgt ind på idrættens internationale toppposter.

9. novemberEn uafhængig kommission under WADA offentliggør en rap-port, hvor konklusionen er, at den russiske stat er dybt involve-ret i doping i russisk atletik. Rapporten konkluderer desuden, at der har været korruption i toppen af IAAF og hos WADA-god-kendte dopinglaboratorier.

9. januar (2016) Prisregn i Herning, hvor DR og DIF holder sit store idrætsshow Sport 2015. Udover de mange priser afsløres Peter Gade også som nyt medlem i idrættens Hall of Fame.

5. februar (2016) Tennisstjernen Caroline Wozniacki præsenteres som Danmarks kommende fanebærer ved Ol i Rio. Udnævnelsen finder sted præcist et halvt år før, den olympiske flamme i Rio tændes.

NEDSLAG I IDRÆTSÅRET 2015


Rundt om DIF

DIF’S UDVALG OG NÆVNBESTYRELSENNiels Nygaard, formand

Preben Staun, næstformand

Bent Clausen

Christian Pedersen

Flemming Knudsen

Lotte Büchert

Niels-Christian Levin Hansen

Susanne Ward

Thomas Bach

Tine Teilmann

IOC’s medlem i Danmark: Hans Kongelige Højhed Kronprins

Frederik

UDVIKLINGSUDVALGETLotte Büchert, formand

Bo Ejstrup

Conny Sørensen

Ide Kristine Kromann

Peter Tornbo

Simon Prahm

Søren Casparij

Thomas Bach

Thorbjørn Ovedal

Torben Dan Pedersen

MEDLEMSUDVALGETThomas Bach, formand

Bent Clausen

Flemming Knudsen

Niels-Christian Levin Hansen

IDRÆTTENS MEDIEUDVALGFælles med Team DanmarkBritta Riis, formand

Niels-Christian Levin Hansen,

næstformand

Charlotte Brix Andersen

Søren Willeberg

Ane Rønn-Poulsen

Jesper Jürgensen

Martin Thenning

Michael Tannis Beck

Nora Thomsen

Rikke Højgaard

AKTIVKOMITÉENFælles med Team DanmarkSusanne Ward, formand

Asger Mølgaard

Camilla Andersen

Cecilie Mayer

Christian Bundgaard

Eva Dyrberg

Henrik Stephansen

Lars Rasmussen

Mads Kruse-Andersen

Peter Andreas Andersen

Tobias Sølver Rehling

DIF-IDRÆTTENS HØJESTE APPELINSTANSOle Græsbøll Olesen, formand

Annelise Vidø

Birte Rasmussen

Claus Juel Hansen

Eigil Lego Andersen

John Skovbjerg

Louise Saul

Morten Larsen

Ole Borch

Ulla Ingerslev

MATCHFIXINGNÆVNETTorben Jessen, formand

Nanna Blach

Peter Schønning

Mikael Friis Rasmussen, suppleant

DOPINGNÆVNETTorben Jessen, formand

Mogens Kreutzfeldt

Nanna Blach

Inge-Lise Kanstrup, suppleant

Mikael Friis Rasmussen, suppleant

DOPINGAPPELINSTANSENJohn Skovbjerg

Jeppe Fogh

Morten Brustad

Niels Peter Berg

MOTIONSDOPINGNÆVNETTorben Jessen, formand

Mogens Kreutzfeldt

Nanna Blach

(Desuden sidder der repræ-

sentanter i nævnet fra DGI og

Firmaidrætten)

UDELUKKELSESNÆVNET FOR SEKSUELLE KRÆNKELSERPreben Staun

(Desuden sidder der repræ-

sentanter i nævnet fra DGI og

Firmaidrætten)

DIF-AMBASSADØRERRegion Hovedstaden Allan Nyhus, formand for

Hovedstadens Svømmeklub

Birthe Steenberg, formand for

Helsingør IF Atletik

Marie Krabbe, formand for

Hvidovre Attack Floorball

Region Sjælland Jan Lindorff, formand for

Sydsjællands Håndboldklub

Mads Olsen, formand for

Volleyklubben Vestsjælland

Region Nordjylland Stine Sørensen, formand for

Svømmeklubben NORD

Christian Bang, formand for hånd-

boldafdelingen i Strandby-Elling IF

Dorthe Mølgaard, frivillig i

Brønderslev Badminton Club


Region Midtjylland Brian Holst Pedersen, Formand for

Herning Fremad

Christian Nicolai Ørum-Peter-

sen, bestyrelsesmedlem i Aarhus

Klatreklub

Preben Jensen, formand for Viborg

Idrætsråd

Flemming Otvald Jensen, formand

for Horsens Judoklub

Lone Tørnes Andersen, medlem af

Vejle Tennisklub og næstformand

for Jyllands Tennis Union

Torben Kjeldsen, forretnings-

fører ved Randers Gymnastiske

Forening

Region Syddanmark Jesper Larsen, formand for

Nordals Boldklub

Carsten Andersen, formand for

Fredericia Triathlon Team

Mette Skov Hansen, koordinator

for Svendborgprojektet

IDRÆTSRÅDSREPRÆ-SENTANTER I DIF ’S REPRÆSENTANTSKAB (NYVALG SKER I MARTS 2016)Region Nordjylland: Keld Jensen

Region Midtjylland: Bent Hviid

Region Syddanmark: Ole Hansen

Region Sjælland: Jørn C. Nielsen

Region Hovedstaden: John Borelli

(Redaktionen sluttede 1. marts 2016)

DIF-repræsentanter i eksterne udvalg, råd, bestyrelser mv.

– indstillet eller udpeget af DIF

ANTI DOPING DANMARKTroels Borring, formand for Efterskoleforeningen

Marie Overbye, postdoc, Ph.d., Syddansk Universitet

BRØNDBY HALLENNiels Nygaard, formand for DIF

Christian Pedersen, bestyrelsesmedlem i DIF

Morten Olesen, økonomidirektør i DIF

DANSKE SPIL Niels Nygaard, formand for DIF

EUROPÆISKE OLYMPISKE KOMITÉ (EOC)Niels Nygaard, formand for DIF

FRILUFTSRÅDET Niels-Christian Levin Hansen, bestyrelsesmedlem i DIF

FRIVILLIGRÅDET Lotte Büchert, bestyrelsesmedlem i DIF

HALL OF FAME Niels Nygaard, formand for DIF

LOKALE- OG ANLÆGSFONDEN Preben Staun, næstformand for DIF

SPORT EVENT DENMARKDorte Vibjerg, direktør Sparta

Torben Frølich, direktør i Gentofte Kommune

SPORT ONE DANMARK Morten Olesen, økonomidirektør i DIF

TEAM DANMARKNiels-Christian Levin Hansen, bestyrelsesmedlem i DIF

Flemming Knudsen, bestyrelsesmedlem i DIF

Susanne Bach Bager, oberst og formand for Dansk Militært

Idrætsforbund

Else Trangbæk, professor i idræt ved Københavns Universitet

(Redaktionen sluttede 1. marts 2016)

DIF EKSTERNT

dif Årsberetning 2015

Documents