Universitatea 1 Decembrie 1918 Alba IuliaFacultatea de Stiinte Economice

Domeniul: Sistemul informational contabil in asistarea deciziilor managerialeParticulariti i mod de organizare a contabilitii i controlului de gestiune in activitatile de constructie la

S.C. COMPACT CONSTRUCT S.R.L.

Masterand:

GHENESCU Ionela Bianca

Indrumator:

Prof. Univ. Dr. BRICIU SorinI. Prezentarea general a S.C. COMPACT CONSTRUCT S.R.L.S.C. COMPACT CONSTRUCT S.R.L. a luat fiin n anul 1992 avnd obiect de activitate executarea lucrrilor i instalailor n domeniul construciilor. Societatea este nregistrat la Inspectoratul n Construcii al judeului Alba. Experiena profesional deosebit a salariailor a permis ndeplinirea total i permanent a cerinelor de calitate a clienilor.

n vederea meninerii profitabilitii, societatea s-a orientat spre executarea lucrarilor finanate de la bugetul de stat sau alte surse rentabile. Procurarea lucrarilor de construcii se nfptuiete pe baz de licitaie public. Cu prilejul participrii la licitaiile privind achiziiile publice, alturi de oferta sa, societatea pune la dispoziie documente referitoare la nregistrare, capacitate tehnic i capacitate economico-financiara, precum i scrisoarea de garanie bancar sau achitarea garaniei de participare atunci cand este cazul. Societatea are capacitatea financiar pentru constituirea garaniei de bun execuie a contractului, n scopul asigurrii autoritii contractante de ndeplinire a obligaiilor contractuale.

Pe parcursul lunilor n care societatea nu i poate desfura activitatea n condiii normale datorit temperaturii sczute, aceasta nu i ntrerupe activitatea, ci realizeaz lucrri de finisaje interioare.

S.C. COMPACT CONSTRUCT S.R.L. are ca principal obiect de activitate, lucrri de construcii rezideniale i nerezideniale, cu predare la cheie, precum i alte prestri servicii precum: reabilitri, reparaii i ntreineri cldiri existente.

Pentru asigurarea siguranei i stabilitii firmei i implicit asigurarea locurilor de munc, a rentabilitii i a profitului, societatea s-a profilat pe executarea unor lucrri de dimensiuni mari i de valoare ridicat: sedii de instituii publice, instituii de nvmnt, sedii de bnci, de firme particulare etc. prin participarea n mod continuu i constant la licitaiile publice publicate prin intermediul Sistemului Electronic de Achizitii Publice.

Societatea realizeaz toat gama de construcii civile i industriale, amenajri interioare precum i lucrri de art i geniu. Personalul societii este structurat, fiind mprit n urmtoarele compartimente: producie i servicii, ofertare, aprovizionare, contabilitate i managementul resurselor umane.

Compartimentul de producie i servicii este format pentru execuia lucrrilor de construcii civile i industrial, iar pentru susinerea acestor lucrari avem o baz format din ateliere, confecii metalice i prelucrarea lemnului. Deasemenea pentru execuia de lucrri de construcii, societatea este mobil disunnd de mijloace de transport marf i personae, putnd s realizeze lucrri i n alte zone ale rii.

Atelierul de lctuerie execut confecii metalice constnd n structure metalice de rezisten, copertine, panouri pentru mprejurimi etc. La lucrarile de construcii acestaa este dotat cu: convertor pentru sudur, generator pentru sudur, virola apcan pentru prelucrareaa tablei, maini de gurit, polizor etc.

Atelierul pentru prelucrarea lemnului furnizeaz materialele i produsele din lemn finisate pentru lucrrile de construcii, fiind dotat cu: banzic i circular pentru fasonarea butenilor, circular cu freza, abrigt, maina de gaurit etc.

Societatea presteaz deasemenea i servicii de nchiriere utilaje printre care regasim: cap tractor cu trailer, autobasculant, escavator pe pneuri cu cup etc. i servicii proiectare.

Din punct de vedere al organizrii, firma este structurat pe compartimente, fiecare compartiment avnd mai multe subdiviziuni. n subordinea directorului general se afl inginerul ef care coordoneaz desfurarea procesului de producie i directorul economic care conduce ntreaga activitatea financiar-contabil la nivelul societii.Conducerea firmei este asigurat pe criterii de ierarhizare n cadrul fiecrui compartiment, iar acestea se subordoneaz directorilor i efilor de compartiment.

Programul de aprovizionare este definit prin dou categorii de indicatori: indicatori care reflect necesitile de consum de resurse materiale destinate ndeplinirii obiectivelor i indicatori care evideniaz sursele i potenialul de acoperire cantitativ i structural cu resurse materiale a necesitilor de consum.

Compartimentul aprovizionare are ca atribuii principale obinerea necesarului optim de materii prime, materiale, combustibil, piese, diverse stocuri necesare procesului de producie, testarea pieii i alegerea furnizorilor cu produse de calitate i la preuri rezonabile, aprovizionarea ritmic a procesului de producie, negocierea preliminar a condiiilor de furnizare, depistarea surselor de furnizare, participarea la ncheierea de convenii speciale, de contracte economice de livrare. De asemenea studiaz evoluia potenialului de furnizare, a tendinelor de pre i informeaz colaboratorii din celelalte compartimente asupra diferitelor situaii care presupun analize, evaluri, interpretri, msuri, decizii, etc.

Societatea nu deine un compartiment desfacere, deoarece nu exist producie pe stoc, producia se face pe baz de comand sau prin licitaie public

Pentru ca activitatea general a ntreprinderii s se desfoare n condiii bune, trebuie s existe un echilibru perfect i stabil ntre necesiti i resurse pe ntreaga perioad de gestiune.

n acest context, compartimentul aprovizionare menine permanent raporturi active cu sectorul tehnic care emite specificaiile materiale, cu sectorul de producie care transform resursele materiale n produse sau le ncorporeaz n lucrri, cu compartimentul financiar care achit facturile pentru materialele aprovizionate, cu compartimentul desfacere care vinde produsele.

Pentru a face fa mediului extern n care societatea activeaz este esenial o sincronizarea a aciunilor acesteia cu schimbrile ce au loc acum, poate mai des ca alt dat, datorit influenei crizei financiare. Pentru a supravieui unor astfel de condiii, societatea trebuie s dein capacitatea de a fructifica orice oportunitate i de a evita primejdiile care s-au dovedit fatale altor firme. Deasemenea, foarte important este o analiz dinamic a mediului extern, pentru a putea anticipa evoluia viitoare a acestuia n vederea adaptrii la schimbrile de structur a acestuia.

Concluzionnd, putem afirma ca micromediul societii reprezint un aspect deosebit de important n vederea determinrii diagnosticului firmei prin cunoaterea i analiza elementelor sale componente, iar observarea acestuia ar trebui s reprezinte o prioritate pentru oricare societate.Concret, n ultimii 3 ani, situaia principalilor indicatori din bilan i contul de profit i pierdere, este:

Nr. Crt.Indicator201120122013

Total active6.452.4617.819.5386.690.933

1.Active imobilizate Total3.815.1184.570.2204.233.020

2.Active circulante Total din care:2.637.3433.249.3182.457.913

3.Stocuri 352.465112.12454.616

4.Creane 1.563.0101.846.0921.681.017

5.Casa i conturi la bnci (Disponibilitati)721.8681.291.497722.280

6.Datorii curente1.074.3353.047.318890.471

7.Datorii Total1.354.5913.2459051.461.729

8.Provizioane ---

9.Capitaluri propriu:5.097.8704.574.0285.229.204

10.Capital social subscris vrsat210210210

11.Capital permanent5.202.0974.652.1305.704.185

12.Total pasive6.628.4907.940.4186.690.933

13.Cifra de afaceri net6.392.3998.014.2696.659.870

14.Venituri totale6.635.5748.093.9316.743.099

15.Cheltuieli totale6.578.5487.869.2795.860.783

16.Profit brut57.026224.652882.316

17.Profit net al exerciiului20.841176.158744.175

18.Nr. mediu de salariai586571

Pentru o nelegere mai profund a activitii desfurate de entitate, vom analiza n continuare, civa indicatori economico-financiari: Nr.

crt.Denumire indicatorFormula de calcul

1.Indicatori de lichiditate

-lichiditate curentaAC/Dat.crt.2,451,062,76

-lichiditate rapida(AC-Stocuri)/Dat.crt.2,121,022,69

-lichiditate imediataDisponibilitati/Dat.crt.0,67 0,420,81

-rata solvabilitatii generaleTA/Dat.crt.%

2.Indicatori de echilibru financiar

-rata autonomiei financiareCap.propriu/Cap.perm*100(%)97,99%98,32%91,67%

-rata datoriilorDat totale/AT*100(%)20,99%41,51%21,84%

-rata capitalului propriu fata de activele imobilizCap.propriu/Active imob1,331,001,23

-rata globala de indatorare(Dat.totale+provizioane)/TP *100(%)

3.Indicatori de gestiune

-rotatia activelor circulanteCA/AC2,422,462,70

-rotatia activului totalCA/AT

4.Indicatori de rentabilitate

-rata rentabilit economicePB/Cap .perm*100(%)1,09%4,82%15,46%

-rata rentabilit financiareP. net/Cap propriu*100(%)0,40%3,85%14,23%

-rata rentabilit res consumateP net/Chelt totale*100(%)0,31%2,23%12,69%

5.Productivitatea munciiCA/Nr.mediu sal110213,77123296,4493800,98

6.Rata profituluiPB/CA*100(%)

7.Indicatori de solvabilitate

-solvabilitate patrimonialaCap.propriu/TP*100(%)76,90%57,60%78,15%

In incercarea de a rezuma totalitatea informatiilor cifrice care au rezultat in urma analizei principalelor elemente patrimoniale, putem afirma faptul ca in anul 2013 majoritatea indicatorilor economico-financiari prezinta valori optimiste in ceea ce priveste activitatea desfasurata de catre intreprindere, comparativ cu anii anteriori.II. Studiu de caz: Implementarea contabilitatii de gestiune la S.C. COMPACT CONSTRUCT S.R.L.Obiectivul urmarit reprezinta implementarea unui sistem contabil de gestiune in cadrul societatii Compact Construct SRL, adaptat activitatii acesteia, respective activitatea de constructii, care la randul sau include att producia propriu-zis realizat n regie sau n antrepriz, ct i prestaiile n construcii.

In vederea realizarii prezentului studiu empiric se au in vedere caracteristicile produciei de construcii-montaj si evaluarea acesteia . innd cont de particularitile activitii de construcii, obiectivele contabilitii de gestiune n aceast ramur sunt urmtoarele:

calculul costului categoriilor de lucrri i obiectivelor de investiii, a costului produciei industriale pentru construcii i a costului prestaiilor executate cu utilaje de construcii;

calculul preurilor de deviz a lucrrilor de construcii-montaj, a preurilor de nregistrare a produciei pentru construcii i a tarifelor prestaiilor i controlul rentabilitii acestora;

furnizarea informaiilor privind ntocmirea, urmrirea i controlul execuiei Bugetelor de venituri i cheltuieli a unitilor de construcii,

controlul condiiilor interne de exploatare prin nivelul i structura costurilor la lucrrile de construcii-montaj, producia industrial pentru construcii i prestaiile n construcii;

realizarea contabilitii analitice a cheltuielilor, veniturilor i rezultatelor pe structuri organizatorice ale unitilor de construcii (centre de responsabilitate);

organizarea contabilitii analitice a stocurilor i produciei neterminate n construcii.In scopul de a evidenta caracterul particular al acestei activitati, urmeaza sa exemplificam diferite situatii specifice si sa inregistram operatiunile cu ajutorul conturilor din clasa 9, respectiv conturile de gestiune. 1. Contabilitatea cheltuielilor cu lucrrile de decontare intern

Aceste lucrri presupun realizarea fondului de organizare a antierului din incasari i utilizarea acestor sume de bani in scopul amenajarii unor spatii cu caracter periodic sau definitiv, destinate atat angajatiilor, cat si materialelor, utilajelor, precum si transportului acestora, in vederea unei organizari eficiente a activitatii.Societatea realizeaza pe teritoriul unuia dintre punctele de lucru baracamente cu caracter definitiv, in scopul depozitarii materialelor, efectund urmtoarele cheltuieli:

materiale consumabile 1.500 lei

salarii 700 lei- preluarea cheltuielilor activitii de baz:

921 = 901 2.200921/materiale 1.500

921/salarii 700

- preluarea veniturilor din producie:

931 = 902 2.200

902/materiale =

1.500 902/salarii =

700- decontarea costului efectiv al baracamentelor:

902 = 921 2.200902/materiale = 921/materiale 1.500902/salarii = 921/salarii 700Deasemenea societatea realizeaza amenajari cu caracter provizoriu la un punct de lucru care nu se afla in aria judetului, in vederea adapostirii muncitorilor, pe perioada lucrarii. Aceste amenajari urmeaza a fi demolate la terminarea lucrarii.

- preluarea cheltuielilor:

921 = 901 2.200921/materiale 1.500921/salarii 700-preluarea veniturilor (recuperarea de materiale prin demolare)931 = 902 500- decontarea cheltuielilor:

902 = 921 2.200 921/materiale 1.500 921/salarii 700- nregistrarea rezultatului:

903 = 902 1.700- decontarea veniturilor i rezultatelor:

901 = % 2.200 931 500

903 1.700

2. Contabilitatea produciei industriale de construcii-montaj

Producia industrial n societatii de construcii prezentate se realizeaz n ateliere de confecii metalice, reprezentand schelete metalice utilizate in constructia halelor sau salilor de sport, acestea avand drept suport constructiile metalice realizate in cadrul atelierului propriu.

Prin urmare, nregistrrile n contabilitatea de gestiune sunt asemntoare cu cele dintr-o ntreprindere industrial, cu meniunea c, cheltuielile directe de producie se nregistreaz prin contul 922 Cheltuielile activitii auxiliare defalcate pe articole de calculaie sau elemente de cheltuieli primare, iar costul produciei obinute se va nregistra prin contul 931.In vederea obtinerii unui schelet metallic format din 4 bucati stalpi de sustinere, utilizat la constructia unei sali de sport in cadrul atelierului de confectii metalice s-au efectuat urmatoarele cheltuieli in perioada de gestiune:

- fier forjat = 10.400 lei (conform bonului de consum) - ap (conform facturii) = 700 lei - cheltuieli de transport = 900 lei (conform facturii) - manoper direct = 1.750 lei - cote salarii = 582 lei - amortizare utilaje = 370 lei - materiale de natura obiectelor de inventar = 350 lei - energie la nivel de secie = 880 (conform facturii) - cot de cheltuieli generale repartizate pe secie = 780 lei Din procesul de producie s-au obinut un schelet metalic, care s-a livrat unui antier al unitii de construcii, la preul standard de 18.110 lei, din care:- materii prime i materiale = 12.250 lei

- salarii directe = 1.600 lei

- cote directe = 532 lei

- cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajelor =400 lei

- cheltuieli comune ale seciei = 1.100 lei

- cheltuieli generale ale ntreprinderii = 700 lei

TOTAL COST ATELIER ANTECALCULAT = 16.582lei

- cot profit prevzut = 1.528lei

TOTAL PRE DE NREGISTRARE = 18.110 lei

Preluarea cheltuielilor activitii auxiliare:922 = 901 14.332922/fier 10.400

922/apa 700

922/transport 900

922/salarii 1.750922/cote 582Preluarea cheltuielilor indirecte:

923 = 901 1.600923/amortizare 370

923/materiale 350

923/energie 880

i trecerea lor n contul de calculaie:

922 = 923 1.600922/amortizare 923/amortizare 370

922/materiale 923/materiale 350

922/energie 923/energie 880

Preluarea cheltuielilor generale:

924 = 901 780i trecerea lor n contul de calculaie:

922 = 924 780922/CGS nregistrarea produciei la pre standard:

931 = 902 18.110 902/MPM 12.250

902/SD 1.600

902/CD 532

902/CIFU 400

902/CCS 1.100

902/CGI 700

902/Profit 1.528

Preluarea cheltuielilor activitii de baz la antier:

921 = 901 18.110

Fisa de postcalcul pe articole de calculatie

Nr. crtArticole calculatieMPMSDCDCIFUCCSCGITOTAL

1Fier 10.400

2Apa700

3Transport900

4Manopera1.750

5Cote directe582

6Amortizare utilaje370

7Uzura obiecte inventar350

8Cheltuieli energie880

9Total cost atelier12.0001.7505823701.230-15.932

10Cota cheltuieli generale780

11Total cost intreprindere12.0001.7505823701.23078016.712

12Productie obtinuta4 buc.

13Cost efectiv unitar3.000437,5145,592,5307,51954.178

Se deconteaz costul efectiv al produselor finite, conform fiei de postcalcul:

902 = 922 16.712902/ MPM 922/MPM 12.000

902/SD 922/SD 1.750

902/CD 922/CD 582

902/CIFU 922/CIFU 370

902/CCS 922/CCS 1.230

902/CGI 922/CGI 780

Se nregistreaz diferenele de pre aferente prefabricatelor:

Nr. crt.Articole calculatiePret antecalculatCost efectivDiferente de pret

FavorabileNefavorabile

1MPM12.25012.000250-

2SD1.6001.750-150

3CD532582-50

4CIFU40037030-

5CCS1.1001.230-130

6CGI700780-80

7Profit si pierdere1.528-1.528-

8TOTAL18.11016.7121.398-

903 = 902 - 1.398903/MPM 902/MPM - 250

903/SD 902/SD 150

903/CD 902/CD 50

903/CIFU 902/CIFU - 30

903/CCS 902/CCS 130

903/CGI 902/CGI 80

903/Profit 902/Profit - 1.528

Se deconteaz producia la pre standard i diferenele de pre:

901 = % 16.712 931 18.110 931/MPM 12.250 931/SD 1.600 931/CD 532 931/CIFU 400 931/CCS 1.100 931/CGI 700 931/Profit 1.528 903 - 1.398 903/MPM - 250 903/SD 150 903/CD 50 903/CIFU - 30 903/CCS 130 903/CGI 80 903/Profit -1.528Se observ c avem depiri la urmtoarele articole de calculaie: salarii i cote directe, cheltuieli comune ale seciei i cheltuieli generale ale ntreprinderii. Atelierul de confectii metalice al societatii va trebui s adopte msurile ce se impun pentru reducerea acestor cheltuieli sau pentru modificarea antecalculului.

3. Contabilitatea prestaiilor cu utilaje de construcii i mijloace de transport

In cadrul sectiei de transport i mecanizare a societatii de construcii, in vederea efectuarii prestaiilor de ctre mijlocul de transport camion 8x4 s-au efectuat urmatoarele cheltuieli:- consum de carburani i lubrifiani = 3.000 lei

- consum de anvelope = 780 lei

- amortizare = 120 lei

- salarii directe = 1.500 lei

- cote directe = 490 lei

- cheltuieli cu reparaii efectuate de teri = 350 lei (conformfacturii)

- consum de piese de schimb pentru lucrri de ntreinere = 450 lei

- consum de energie pe secie = 65 lei (conform facturii)

- consum de obiecte de inventar pe secie = 50 lei

- consum de ap = 55 lei (conform facturii)

- cota cheltuielilor generale repartizate = 300 lei

Valoarea prestaiilor efectuate cu mijlocul de transport camion 8x4 este de 8.235 lei, tiind c a funcionat 80 ore, din care:

50 ore pentru obiectivul de construcii bloc;

30 ore pentru obiectivul de construcii casa.

Nivelul costului antecalculat al prestaiei cu mijlocul de transport camion 8x4 este de 7.540 lei, structurat pe articole de calculaie astfel:

- carburani i lubrifiani = 3.100 lei

- anvelope i camere auto 900 lei

- amortizri = 140 lei

- salarii directe = 1.700 lei

- cote directe = 565 lei

- cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajelor = 550 lei

- cheltuieli comune ale seciei = 250 lei

- cheltuieli generale de administraie = 335 lei

Preluarea cheltuielilor activitii auxiliare

922 = 901 5.890922/carburant 3.000922/anvelope 780

922/amortizare 120922/salarii 1.500922/cote 490

Preluarea cheltuielilor indirecte

923 = 901 2.000.000

i trecerea lor n contul de calculaie:

922 = 923 970922/reparatii 350

922/piese 450922/energie 65922/obiecte inv. 50922/apa 55Preluarea cheltuielilor generale (CGI):

924 = 901 300i trecerea lor n contul de calculaie:

922 = 924 300Preluarea prestaiei la valoarea de decontare cu antierul

931 = 902 8.235 902/carburant 3.100 902/anvelope 900 902/amortizari 140 902/SD 1.700 902/CD 565 902/CIFU 550 902/CCS 250 902/CGI 335 902/profit 695Calculul costului unitar efectiv al prestaiei de transport, pe baza Fiei de postcalcul (costul pe ora de funcionare amijlocului de transport camion 8x4):

Fisa de postcalcul pe articole de calculatie

Nr. crtArticole calculatieCarburAnvelAmSDCDCIFUCCSCGITOTAL

1Carburanti lubrifianti3.0003.000

2Anvelope780780

3Amortizari120120

4Salarii directe1.5001.500

5Cote directe490490

6Reparatii terti350350

7Piese de schimb450450

8Cheltuieli energie6565

9Obiecte inventar5050

10Apa5555

11Cota cheltuieli generale300300

12Total cheltuieli3.0007801201.5004908001703007.160

13Total nr. ore functionare80 ore

11Cost efectiv pe ora37,509,751,5018,756,1310,002,133,7589,50

Decontarea costului efectiv al prestaiei:

902 = 922 7.160902/carburant 922/carburant 3.000902/anvelope 922/anvelope 780902/amortizari 922/amortizari 120902/SD 922/SD 1.500902/CD 922/CD 490902/CIFU 922/CIFU 800902/CCS 922/CCS 170902/CGI 922/CGI 300Preluarea n contabilitatea antierului, a cheltuielilor activitii de baz:

921 = 901 8.235,00921/bloc 5.147,00921/ casa 3.088,20unde: 8.235 lei : 80 ore = 102,94 lei/ or

pentru obiectivul bloc:

50 ore 102,94 lei/or = 5.147 lei

pentru obiectivul casa:

30 ore 102,94 lei/or = 3.088,20 lei Nr. crt.Articole calculatiePret antecalculatCost efectivDiferente de pret

FavorabileNefavorabile

1Carburanti, lubrifianti3.1003.000100

2Anvelope900780120

3Amortizari14012020

4Salarii directe1.7001.500200

5Cote directe56549075

6CIFU550800250

7CCS25017080

8CGI33530035

9Profit si pierdere695-695

10TOTAL8.2357.1601.075

903 = 902 -1.075903/carburant 902/carburant - 100903/anvelope 902/anvelope - 120

903/amortizari 902/amortizari - 20903/SD 902/SD - 200903/CD 902/CD - 75903/CIFU 902/CIFU 250903/CCS 902/CCS - 80903/CGI 902/CGI - 35903/profit 902/profit - 695Decontarea prestaiei la pre de decontare i a diferenei de pre:

901 = % 7.160 931 8.235 931/carburant 3.100 931/anvelope 900 931/amortizari 140 931/SD 1.700 931/CD 565 931/CIFU 550 931/CCS 250 931/CGI 335 931/profit 695 903 - 1.075 903/carburant - 100 903/anvelope -120 903/amortizari -20 903/SD -200 903/CD -75 903/CIFU 250 903/CCS - 80 903/CGI -35 903/profit -695Repartizarea prestaiilor la cost efectiv pe cele dou obiective de construcii, respective bloc si casa :

Bloc: 50 ore 89,50 lei/or = 4.475 leiCasa: 30 ore 89,50 lei/or = 2.685 lei 7.160 (costul efectiv al prestaiei lei)

Abaterea pe obiective (economie lei):

Bloc: 5.147 4.475 = 672,00Casa: 3.088,20 2.685 = 403,20Se observ depirea tarifului antecalculat numai la articolul Cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajelor CIFU, deci secia de transport va trebui s ia msuri pentru reducerea acestora (consum de piese de schimb, reparaii executate de teri etc.).

4. Contabilitatea veniturilor si cheltuielilor cu lucrrile de construciiSocietatea a ncheiat un contract cu beneficiarul Banca Transilvania pentru reparaii in vederea reconditionarii cladirii in care se afla sediul acesteia. Contractul a fost incheiat la valoarea total prevzut n deviz de 58.156 lei (inclusiv TVA).

Documentaia tehnic cuprinde urmtoarele elemente:

a) Lista cu cantitile de lucrri:

Devizul ofert 500 Reparaii interioare = 21.900 lei

Devizul ofert 600 Reparaii exterioare = 25.000 lei

TOTAL fr TVA = 46.900 lei

b) Lista cu cantitile de lucrri structurat valoric:

DevizMaterialeManoperaCoteUtilajeTransportCheltuieli indirecteProfitTOTAL

Reparatii interioare 5.6029.3403.105,55126,09700,501.167,51.858,3621.900

Reparatii exterioare639810.6603.544,45144,91799,501.332,502.120,6425.000

TOTAL12.00020.0006.6502701.5002.5003.98046.900

Centralizatorul categoriilor de lucrri:

Devizul ofert: Sediu Bancii Transilvania

Nr. crt.Capitolul- constructiiValoare exclusiv TVA

1.500 Reparaii interioare21.900

2.600 Reparaii exterioare25.000

Valoare obiectiv Total 146.900

TVA11.256

Valoare obiectiv Total 258.156

In urma efectuarii reparatiei capital la sediul bancii s-au nregistrat urmtoarele cheltuieli:

- consum de materii prime (var, ciment, crmid) 4.500 lei

- consum nisip 3.000 lei

- consum de materiale auxiliare 2.500 lei

- consum de obiecte de inventar 1.300 lei

- salarii directe 22.500 lei

- cote directe 7.480 lei

- amortizri 80 lei

- consum de combustibil 170 lei

- transport utilaje 1.630- lucrri i servicii executate de teri 800 lei (repartizate)

- prime de asigurare 500 lei (repartizate)

- comisioane bancare 900 lei (repartizate)

Preluarea cheltuielilor activitii de baz:

921 = 901 43.160921/mat.pr. 4.500921/nisip 3.000921/mat.aux. 2.500921/ob.inv. 1.300921/SD 22.500921/CD 7.480921/Amortiz. 80921/compustibil 170921/transport 1.630Preluarea cheltuielilor (generale) indirecte:

924 = 901 2.200i trecerea lor n contul de calculaie:

922 = 924 2.200922/terti 800922/asigurare 500922/comision 900Preluarea veniturilor din activitatea de construcii-montaj:

931 = 902 46.900 902/materiale 12.000 902/manopera 20.000 902/cote 6.650 902/utilaje 270 902/transport 1.500 902/chel.ind. 2.500 902/profit 3.980Decontarea costului efectiv al lucrarii, conform fiei de postcalcul:

Nr. crtArticole calculatieMateriale ManoperaCoteUtilajeTransportChelt.

indirecte TOTAL

1Materii prime4.5004.500

2Nisip3.0003.000

3Mat. aux.2.5002.500

4Ob. inv.1.3001.300

5Sal. dr.22.50022.500

6Cote dr.7.4807.480

7Amortiz.8080

8Combustibil170170

9Transport1.6301.630

10Serv. terti800800

11Prima asig.500500

12Com. bancar900900

13TOTAL11.30022.5007.4802501.6302.20045.360

902 = 921 45.360902/materiale 921/materiale 11.300902/manopera 921/manopera 22.500902/cote 921/cote 7.480902/utilaje 921/utilaje 250902/transport 921/transport 1.630902/ch.ind. 921/ch.ind. 2.200Stabilirea i nregistrarea rezultatului (diferena ntre preul de vnzare/de deviz i costul efectiv):Nr. crt.Articole calculatiePret devizCost efectivDiferente pret

FavorabileNefavorabile

1Materiale12.00011.300700

2Manopera20.00022.50002.500

3Cote6.6507.480830

4Utilaje 27025020

5Transport1.5001.630130

6Cheltuieli indirecte2.5002.200300

7Profit3.980-3.980

8TOTAL46.90045.3601.540

Observaie: Se constat depirea cheltuielilor antecalculate la: manoper, cote, utilaje i cheltuieli indirecte.

903 = 902 -1.540903/materiale 902/materiale - 700903/manopera 902/manopera 2.500903/cote 902/cote 830903/utilaje 902/utilaje -20903/transport 902/transport 130903/ch.ind. 902/ch.ind. - 300903/profit 902/profit - 3.980Se deconteaz veniturile i rezultatele (diferenele de pre):

901 = % 45.360 931 46.900 931/materiale 12.000 931/manopera 20.000 931/cote 6.650 931/utilaje 270 931/transport 1.500 931/ch.ind. 2.500

931/profit 3.980 903 -1.540 903/materiale -700 903/manopera 2.500 903/cote 830 903/utilaje -20 903/transport 130 903/ch.ind. - 300 903/profit - 3.980Toate conturile de gestiune se soldeaz

Balana de verificare a conturilor sintetice din contabilitatea de gestiune va fi:

Simbol

contDenumire contTOTAL RULAJE

DebitoareCreditoare

901Decontri interne privind cheltuielile45.36045.360

902Decontri interne privind producia

de construcii-montaj45.36045.360

903Decontri interne privind diferenele

de pre n construcii-montaj-1.540-1.540

921Cheltuielile activitii de baz

n construcii-montaj43.16043.160

924Cheltuieli generale de administraie2.2002.200

931Veniturile din activitatea de

construcii-montaj46.90046.900

TOTAL181.440181.440

Aplicarea contabilitii de gestiune n ramurile neindustriale prezint o serie de particulariti, n funcie de specificul activitilor respective. Prin urmare, dei obiectivele sunt n esen aceleai (calculul costului efectiv al prestaiilor i nregistrarea diferenelor favorabile/nefavorabile fa de nivelul antecalculat; ntocmirea Bugetului de venituri i cheltuieli; calculul rentabilitii pe produs sau prestaie etc.), semnificaia conturilor de gestiune se adapteaz specificului respectiv.n construcii se compar cheltuielile efectuate pentru realizarea obiectivului de construcii montaj cu veniturile din facturarea lucrrilor ctre beneficiari la pre de deviz (se ia n calcul i profitul antecalculat prin documentaia de deviz). Rezult astfel profitul activitii de construcii, respectiv profitul de deviz corectat cu suma abaterilor de cheltuieli pe articole de calculaie:

- favorabil profit obinut > profit de deviz

- nefavorabil profit obinut < profit de deviz

Organizarea contabilitii de gestiune n ramurile neindustriale, dei mai puin ntlnit, este extrem de util pentru cunoaterea i controlul riguros al activitii prin intermediul costurilor de producie.Bibliografie

1. Briciu Sorin, Burja Vasile, Contabilitate de gestiune,Ed. Ulise, Alba Iulia, 2004

2. Epuran Mihail, Babaita Valeria, Corina Grosu, Contabilitate si control de gestiune, Ed. Economica, Bucuresti,19993. Ioanas Corina, Dumitru Corina, Contabilitate de gestiune si evaluarea performantelor, Ed. Universitara, Bucuresti, 2005

4. Isai Violeta, Contabilitate manageriala, Ed. Fundaia Academica, Galai, 2010