Download - การจัดท าเส้นทางก้าวหน้าใน ...edoc.mrta.co.th/HRD/Attach/1430715481_1.pdf• ม ควำมช ดเจนในทำงกำ
การจดท าเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career path)
ส านกงาน ก.พ.
1
ความหมาย ความกาวหนาในการปฏบตราชการทจะไปสต าแหนงส าคญ
ทเปนต าแหนงเปาหมายของสวนราชการ โดยมการก าหนดและแสดง
ใหเหนถงเสนทางการสงสมประสบการณและผลงาน ในแตละต าแหนง
ทครองมากอนการเลอนไปด ารงต าแหนงเปาหมาย ทงจากระดบลางส
ต าแหนงทสงขน หรอต าแหนงในระนาบเดยวกน
Career Path
Career Path เปนการจดเตรยมเสนทางหรอถนนสงสมประสบการณและผลงานไว จงเปนระบบทสราง ขนเพอการพฒนาเตรยมพรอมขาราชการเทานน ยงไมไดของเกยวกบ “ตวบคคล” ทจะคดเลอกเขามา เปน Talent หรอ Successor
2
1 Traditional career path แบบดงเดมก ำหนดควำมเตบโตเปนแนวตง เชน ระบบรำชกำร เปนตน
2 Network career path หมนเวยนรบต ำแหนงในระดบเดยวกน จนมนใจในควำมรควำมสำมำรถ แลวจงเลอนในระดบสงขน
3 Dual career path แบบคขนำน เชน สำยวชำกำรกบสำยบรหำร ในสถำนศกษำ
รปแบบ Career Path
3
รปแบบ Career Path
1 Traditional career path
นตกรปฏบตกำร
นตกรช ำนำญกำร
นตกรช ำนำญกำรพเศษ
นตกรเชยวชำญ
ขอด • มควำมชดเจนในทำงกำวหนำสำยอำชพ • สะสมควำมเชยวชำญในเชงลก • เหมำะส ำหรบมสำยงำนไมมำก
ขอเสย • ไมเปดโอกำสกำรเรยนรงำนดำนอน • ไมคอยจงใจเจำหนำทผมควำมสำมำรถ (ต ำแหนงระดบสงมนอยแตผมคณสมบตจ ำนวนมำก) • ระบบไมพฒนำขดควำมสำมำรถบคคล ใหเปนผบรหำร
4
รปแบบ Career Path
2 Network career path
นกตรวจสอบบญชปฏบตกำร
นกตรวจสอบบญชช ำนำญกำร
นกตรวจสอบบญชช ำนำญกำรพเศษ
นกวชำกำรกำรเงนฯปฏบตกำร นกวชำกำรคลงปฏบตกำร
นกตรวจสอบบญชช ำนำญกำร หวหนำงำน....
นกวชำกำรกำรเงนฯช ำนำญกำร นกวชำกำรคลงช ำนำญกำร
ขอด • สงเสรมกำรเรยนรงำนดำนอน • ขำรำชกำรมควำมร ทกษะ สมรรถนะและประสบกำรณ ทหลำกหลำย
ขอเสย • มควำมยงยำกในกำรจดกลม งำนทจะสบเปลยนหมนเวยน ไดอยำงถกตองและเหมำะสม
5
รปแบบ Career Path 3 Dual career path
นตกรปฏบตกำร
นตกรช ำนำญกำร
นตกรช ำนำญกำรพเศษ
นตกรเชยวชำญ
ขอด • มควำมชดเจนทำงกำวหนำในหนวยงำน • มทำงเลอกควำมกำวหนำตำมควำมถนด
ขอเสย • มขอจ ำกดเฉพำะบำงลกษณะงำน สวนใหญจะเปนงำนทเปนภำรกจหลก
หวหนำงำน...
ผอ.สวน...
ผอ.กอง/ส ำนก...
สำยเทคนคเฉพำะ สำยบรหำร
6
ประโยชน สราง/เพมแรงจงใจในการท างานของขาราชการ ใหเกดการสงสมประสบการณ และผลงาน เปนผมคณภาพและศกยภาพ พรอมในการแตงตงใหด ารงต าแหนง ในระดบทสงขน สวนราชการมการวางแผน และหลกเกณฑมาตรฐานการเลอน โอน ยายขาราชการ อยางเปนธรรม และรกษาสทธของขาราชการ จดเตรยมและพฒนาผมศกยภาพ ใหพรอมทดแทนต าแหนงเปาหมายอนเปน ต าแหนงทมความส าคญของสวนราชการ รองรบการสญเสยก าลงคนตาม โครงสรางอายขาราชการ
Career Path
7
Care
er p
ath
โครงสรางอาย โครงสรางต าแหนง ภารกจของสวนราชการ
การจดกลมต าแหนง
ชนงาน (ชอต าแหนงทางการบรหาร)
หลกเกณฑการเลอน โอน ยาย?
คณสมบต ตามมาตรฐานก าหนดต าแหนง
Job description
ผลสมฤทธหลก KRAs?
ตวชวด KPIs?
ประสบการณ? เชน ความร ทกษะ สมรรถนะ
Succe
ssion
p
lan
เกณฑการคดเลอกบคคล เครองมอประเมนบคคล
8
ขนตอนกำรจดท ำ Career path
9
วสยทศน ภารกจ เปาหมาย และ
กลยทธ
การศกษาปจจยพนฐาน
วเคราะหงาน (Job analysis)
ออกแบบเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career path)
หลกเกณฑสงสมประสบการณและผลงาน (Job Profile)
การศกษาปจจยพนฐาน โครงสรางต าแหนง
โครงสรางอายขาราชการ
ภารกจของสวนราชการ
มาตรฐานก าหนดต าแหนง
หลกเกณฑและวธการแตงตง
ธรรมเนยมปฏบตในการแตงตงโยกยาย 10
ขนตอนกำรจดท ำ Career path
แผนผงโครงสรำงต ำแหนง
ขนตอนกำรจดท ำ Career path ออกแบบเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career path) - การก าหนดต าแหนงเปาหมาย (Critical Position)
- ก าหนดต าแหนงในเสนทางกาวหนาสต าแหนงเปาหมาย (Ladder Position)
- การเขยนแผนภาพการด ารงต าแหนงของเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career Roadmap)
12
13
การเลอกต าแหนงเปาหมาย (Critical Position) เปนต าแหนงงานทอยในสายงานหลกของสวนราชการ เปนต าแหนงทสรางผลสมฤทธหลกใหกบสวนราชการ เปน ต าแหนงซงผด ารงต าแหนงงานจ าเปนตองสงสมประสบการณ หลายหนางานเปนระยะเวลานาน เปน ต าแหนงงานซงผด ารงต าแหนงงานนหาไดยากจากแหลง ภายนอกสวนราชการนนๆ
หลกเกณฑสงสมประสบการณและผลงาน (แตละต าแหนงงาน) ผลงานและประสบการณ KRA / KPI แผนการพฒนารายบคคล VS แผนพฒนาทางกาวหนาในอาชพ
การประเมนศกยภาพบคคลตามหลกสมรรถนะ
พฒนา
14
ระบบการพฒนาทางกาวหนาในอาชพ การพฒนาทางกาวหนาในอาชพ
(Action and Implementation)
Career Planning And Development
การประเมนศกยภาพของบคคล (Individual assessment and skills development need)
การก าหนดต าแหนงเปาหมาย (Critical Position)
การประเมนผลการปฏบตงาน (Performance Appraisal)
เสนทางความกาวหนาในสายอาชพ (Career Path)
หลกเกณฑและเงอนไขในการแตงตง (Job Specification)
องคกร (Organization) วสยทศน (Vision) พนธกจ (Mission) นโยบายและแผนงาน (Policy and Plan)
การตดตามประเมนผล (Evaluation)
วางแผนพฒนาทางกาวหนาในสายอาชพ (Succession Plan and
Development Program)
หลกเกณฑสงสมประสบกำรณและ
ผลงำน
15
Competency
Gap Assessment
Individual Training
& Development
Plan
Career Path Succession Plan
Career Development
16
IDP
ผลลพธ
จดเนน
บคคล องคกร
ระยะยาว
ระยะสน
17
กลไกการขบเคลอนตามเสนทางกาวหนาในอาชพ 1. ศนยกลางการพฒนาขาราชการ
• สรางและด าเนนการเครองมอการประเมนตนเอง
• วางแผนการท างานรวมกบงานการเจาหนาท
2. คมอเสนทางกาวหนาในอาชพ
• ประเมนตนเอง
• ตรวจเสนทางกาวหนาในอาชพ
• ท าแผนปฏบตงาน
• ท าแผนพฒนารายบคคล
3. หวหนางานและขาราชการรวมก าหนด
• แผนพฒนารายบคคล
• ด าเนนการพฒนา
• แจงผลการพฒนาตองานการเจาหนาท
18
กลไกการขบเคลอนตามเสนทางกาวหนาในอาชพ
4. หนวยงานตองเปดโอกาสใหขาราชการทดลองปฏบตงานจรง
(On The Job Training) กอนโดยเฉพาะการโอนยายกบกลมงาน
(Cross Functional)
5. ปรบปรงเสนทางกาวหนาในอาชพ ใหเหมาะสม
• สภาพการณขององคกร
• ความตองการของขาราชการ
6. น าผลการพฒนามาใชเปนขอมลประกอบ
• วเคราะหความกาวหนา
• วางแผนอตราก าลงคน
19
Competency Assessment
ความจ าเปนในการพฒนาบคลากร
การจดการกบบคลากร
การบรหารคาตอบแทน
การก าหนดเสนทางกาวหนาในอาชพ
การฝกอบรมและพฒนาบคลากร
การโอนยายพนกงาน
การเลอนต าแหนง
การสบเปลยนหมน เวยนงาน
การสรรหาพนกงาน
ระดบความสามารถทคาดหวงในต าแหนงงาน
ระดบความสามารถของพนกงานในปจจบน
ชองวำงควำมสำมำรถ
20
Development Tools
การฝกอบรมในหองเรยน
(Classroom Training)
เครองมออนทไมใชการฝกอบรมในหองเรยน
(Non Classroom – Training)
- หนวยงำนบคคลเปนผรบผดชอบ - ควำมรอยตดตวไมนำนประมำณ 1 – 2 สปดำห - กำรเรยนรระยะสน (Short Term Learning)
- ผบงคบบญชำและพนกงำนเปน ผรบผดชอบ - กำรเรยนรระยะยำว (Long Term Learning) ไดแก • กำรสอนงำน • กำรฝกอบรมในขณะท ำงำน • โปรแกรมพเลยง • กำรมอบหมำยโครงกำร • กำรหมนเวยนงำน • กำรใหค ำปรกษำแนะน ำ • กำรท ำกจกรรม • กำรเรยนรดวยตนเอง • กำรเปนวทยำกรภำยใน • กำรดงำนนอกสถำนท • กำรใหขอมลปอนกลบ • กำรฝกงำนกบผเชยวชำญ • กำรประชม / สมมนำ • กำรใหทนกำรศกษำ 21
ขอจ ากดของเสนทางกาวหนาในอาชพ
มใชเงอนไขของการโอนยาย
เปนอปสรรคตอขาราชการทมผลปฏบตงานดมาก ๆ
22
ขนตอนการจดท า Career Path
การศกษาโครงสรางองคกร / ต าแหนง
การวเคราะหงาน (Job Analysis)
การจดกลมงาน (Job Family)
การจดท า Career Model และ เกณฑ
ขนตอนท 4
ขนตอนท 3
ขนตอนท 2
ขนตอนท 1
23
ความร ทวไป
ความร เฉพาะทาง
ความรอน ทเกยวของ
เครองมอ การพฒนา
กลไกการพฒนา
งบประมาณ
แผนงาน
ผรบผดชอบ
กลไกการขบเคลอน