การจดท าเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career path)

ส านกงาน ก.พ.

1

ความหมาย ความกาวหนาในการปฏบตราชการทจะไปสต าแหนงส าคญ

ทเปนต าแหนงเปาหมายของสวนราชการ โดยมการก าหนดและแสดง

ใหเหนถงเสนทางการสงสมประสบการณและผลงาน ในแตละต าแหนง

ทครองมากอนการเลอนไปด ารงต าแหนงเปาหมาย ทงจากระดบลางส

ต าแหนงทสงขน หรอต าแหนงในระนาบเดยวกน

Career Path

Career Path เปนการจดเตรยมเสนทางหรอถนนสงสมประสบการณและผลงานไว จงเปนระบบทสราง ขนเพอการพฒนาเตรยมพรอมขาราชการเทานน ยงไมไดของเกยวกบ “ตวบคคล” ทจะคดเลอกเขามา เปน Talent หรอ Successor

2

1 Traditional career path แบบดงเดมก ำหนดควำมเตบโตเปนแนวตง เชน ระบบรำชกำร เปนตน

2 Network career path หมนเวยนรบต ำแหนงในระดบเดยวกน จนมนใจในควำมรควำมสำมำรถ แลวจงเลอนในระดบสงขน

3 Dual career path แบบคขนำน เชน สำยวชำกำรกบสำยบรหำร ในสถำนศกษำ

รปแบบ Career Path

3

รปแบบ Career Path

1 Traditional career path

นตกรปฏบตกำร

นตกรช ำนำญกำร

นตกรช ำนำญกำรพเศษ

นตกรเชยวชำญ

ขอด • มควำมชดเจนในทำงกำวหนำสำยอำชพ • สะสมควำมเชยวชำญในเชงลก • เหมำะส ำหรบมสำยงำนไมมำก

ขอเสย • ไมเปดโอกำสกำรเรยนรงำนดำนอน • ไมคอยจงใจเจำหนำทผมควำมสำมำรถ (ต ำแหนงระดบสงมนอยแตผมคณสมบตจ ำนวนมำก) • ระบบไมพฒนำขดควำมสำมำรถบคคล ใหเปนผบรหำร

4

รปแบบ Career Path

2 Network career path

นกตรวจสอบบญชปฏบตกำร

นกตรวจสอบบญชช ำนำญกำร

นกตรวจสอบบญชช ำนำญกำรพเศษ

นกวชำกำรกำรเงนฯปฏบตกำร นกวชำกำรคลงปฏบตกำร

นกตรวจสอบบญชช ำนำญกำร หวหนำงำน....

นกวชำกำรกำรเงนฯช ำนำญกำร นกวชำกำรคลงช ำนำญกำร

ขอด • สงเสรมกำรเรยนรงำนดำนอน • ขำรำชกำรมควำมร ทกษะ สมรรถนะและประสบกำรณ ทหลำกหลำย

ขอเสย • มควำมยงยำกในกำรจดกลม งำนทจะสบเปลยนหมนเวยน ไดอยำงถกตองและเหมำะสม

5

รปแบบ Career Path 3 Dual career path

นตกรปฏบตกำร

นตกรช ำนำญกำร

นตกรช ำนำญกำรพเศษ

นตกรเชยวชำญ

ขอด • มควำมชดเจนทำงกำวหนำในหนวยงำน • มทำงเลอกควำมกำวหนำตำมควำมถนด

ขอเสย • มขอจ ำกดเฉพำะบำงลกษณะงำน สวนใหญจะเปนงำนทเปนภำรกจหลก

หวหนำงำน...

ผอ.สวน...

ผอ.กอง/ส ำนก...

สำยเทคนคเฉพำะ สำยบรหำร

6

ประโยชน สราง/เพมแรงจงใจในการท างานของขาราชการ ใหเกดการสงสมประสบการณ และผลงาน เปนผมคณภาพและศกยภาพ พรอมในการแตงตงใหด ารงต าแหนง ในระดบทสงขน สวนราชการมการวางแผน และหลกเกณฑมาตรฐานการเลอน โอน ยายขาราชการ อยางเปนธรรม และรกษาสทธของขาราชการ จดเตรยมและพฒนาผมศกยภาพ ใหพรอมทดแทนต าแหนงเปาหมายอนเปน ต าแหนงทมความส าคญของสวนราชการ รองรบการสญเสยก าลงคนตาม โครงสรางอายขาราชการ

Career Path

7

Care

er p

ath

โครงสรางอาย โครงสรางต าแหนง ภารกจของสวนราชการ

การจดกลมต าแหนง

ชนงาน (ชอต าแหนงทางการบรหาร)

หลกเกณฑการเลอน โอน ยาย?

คณสมบต ตามมาตรฐานก าหนดต าแหนง

Job description

ผลสมฤทธหลก KRAs?

ตวชวด KPIs?

ประสบการณ? เชน ความร ทกษะ สมรรถนะ

Succe

ssion

p

lan

เกณฑการคดเลอกบคคล เครองมอประเมนบคคล

8

ขนตอนกำรจดท ำ Career path

9

วสยทศน ภารกจ เปาหมาย และ

กลยทธ

การศกษาปจจยพนฐาน

วเคราะหงาน (Job analysis)

ออกแบบเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career path)

หลกเกณฑสงสมประสบการณและผลงาน (Job Profile)

การศกษาปจจยพนฐาน โครงสรางต าแหนง

โครงสรางอายขาราชการ

ภารกจของสวนราชการ

มาตรฐานก าหนดต าแหนง

หลกเกณฑและวธการแตงตง

ธรรมเนยมปฏบตในการแตงตงโยกยาย 10

ขนตอนกำรจดท ำ Career path

แผนผงโครงสรำงต ำแหนง

ขนตอนกำรจดท ำ Career path ออกแบบเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career path) - การก าหนดต าแหนงเปาหมาย (Critical Position)

- ก าหนดต าแหนงในเสนทางกาวหนาสต าแหนงเปาหมาย (Ladder Position)

- การเขยนแผนภาพการด ารงต าแหนงของเสนทางกาวหนาในอาชพ (Career Roadmap)

12

13

การเลอกต าแหนงเปาหมาย (Critical Position) เปนต าแหนงงานทอยในสายงานหลกของสวนราชการ เปนต าแหนงทสรางผลสมฤทธหลกใหกบสวนราชการ เปน ต าแหนงซงผด ารงต าแหนงงานจ าเปนตองสงสมประสบการณ หลายหนางานเปนระยะเวลานาน เปน ต าแหนงงานซงผด ารงต าแหนงงานนหาไดยากจากแหลง ภายนอกสวนราชการนนๆ

หลกเกณฑสงสมประสบการณและผลงาน (แตละต าแหนงงาน) ผลงานและประสบการณ KRA / KPI แผนการพฒนารายบคคล VS แผนพฒนาทางกาวหนาในอาชพ

การประเมนศกยภาพบคคลตามหลกสมรรถนะ

พฒนา

14

ระบบการพฒนาทางกาวหนาในอาชพ การพฒนาทางกาวหนาในอาชพ

(Action and Implementation)

Career Planning And Development

การประเมนศกยภาพของบคคล (Individual assessment and skills development need)

การก าหนดต าแหนงเปาหมาย (Critical Position)

การประเมนผลการปฏบตงาน (Performance Appraisal)

เสนทางความกาวหนาในสายอาชพ (Career Path)

หลกเกณฑและเงอนไขในการแตงตง (Job Specification)

องคกร (Organization) วสยทศน (Vision) พนธกจ (Mission) นโยบายและแผนงาน (Policy and Plan)

การตดตามประเมนผล (Evaluation)

วางแผนพฒนาทางกาวหนาในสายอาชพ (Succession Plan and

Development Program)

หลกเกณฑสงสมประสบกำรณและ

ผลงำน

15

Competency

Gap Assessment

Individual Training

& Development

Plan

Career Path Succession Plan

Career Development

16

IDP

ผลลพธ

จดเนน

บคคล องคกร

ระยะยาว

ระยะสน

17

กลไกการขบเคลอนตามเสนทางกาวหนาในอาชพ 1. ศนยกลางการพฒนาขาราชการ

• สรางและด าเนนการเครองมอการประเมนตนเอง

• วางแผนการท างานรวมกบงานการเจาหนาท

2. คมอเสนทางกาวหนาในอาชพ

• ประเมนตนเอง

• ตรวจเสนทางกาวหนาในอาชพ

• ท าแผนปฏบตงาน

• ท าแผนพฒนารายบคคล

3. หวหนางานและขาราชการรวมก าหนด

• แผนพฒนารายบคคล

• ด าเนนการพฒนา

• แจงผลการพฒนาตองานการเจาหนาท

18

กลไกการขบเคลอนตามเสนทางกาวหนาในอาชพ

4. หนวยงานตองเปดโอกาสใหขาราชการทดลองปฏบตงานจรง

(On The Job Training) กอนโดยเฉพาะการโอนยายกบกลมงาน

(Cross Functional)

5. ปรบปรงเสนทางกาวหนาในอาชพ ใหเหมาะสม

• สภาพการณขององคกร

• ความตองการของขาราชการ

6. น าผลการพฒนามาใชเปนขอมลประกอบ

• วเคราะหความกาวหนา

• วางแผนอตราก าลงคน

19

Competency Assessment

ความจ าเปนในการพฒนาบคลากร

การจดการกบบคลากร

การบรหารคาตอบแทน

การก าหนดเสนทางกาวหนาในอาชพ

การฝกอบรมและพฒนาบคลากร

การโอนยายพนกงาน

การเลอนต าแหนง

การสบเปลยนหมน เวยนงาน

การสรรหาพนกงาน

ระดบความสามารถทคาดหวงในต าแหนงงาน

ระดบความสามารถของพนกงานในปจจบน

ชองวำงควำมสำมำรถ

20

Development Tools

การฝกอบรมในหองเรยน

(Classroom Training)

เครองมออนทไมใชการฝกอบรมในหองเรยน

(Non Classroom – Training)

- หนวยงำนบคคลเปนผรบผดชอบ - ควำมรอยตดตวไมนำนประมำณ 1 – 2 สปดำห - กำรเรยนรระยะสน (Short Term Learning)

- ผบงคบบญชำและพนกงำนเปน ผรบผดชอบ - กำรเรยนรระยะยำว (Long Term Learning) ไดแก • กำรสอนงำน • กำรฝกอบรมในขณะท ำงำน • โปรแกรมพเลยง • กำรมอบหมำยโครงกำร • กำรหมนเวยนงำน • กำรใหค ำปรกษำแนะน ำ • กำรท ำกจกรรม • กำรเรยนรดวยตนเอง • กำรเปนวทยำกรภำยใน • กำรดงำนนอกสถำนท • กำรใหขอมลปอนกลบ • กำรฝกงำนกบผเชยวชำญ • กำรประชม / สมมนำ • กำรใหทนกำรศกษำ 21

ขอจ ากดของเสนทางกาวหนาในอาชพ

มใชเงอนไขของการโอนยาย

เปนอปสรรคตอขาราชการทมผลปฏบตงานดมาก ๆ

22

ขนตอนการจดท า Career Path

การศกษาโครงสรางองคกร / ต าแหนง

การวเคราะหงาน (Job Analysis)

การจดกลมงาน (Job Family)

การจดท า Career Model และ เกณฑ

ขนตอนท 4

ขนตอนท 3

ขนตอนท 2

ขนตอนท 1

23

ความร ทวไป

ความร เฉพาะทาง

ความรอน ทเกยวของ

เครองมอ การพฒนา

กลไกการพฒนา

งบประมาณ

แผนงาน

ผรบผดชอบ

กลไกการขบเคลอน