12 ▏教牧分享 2010年 11月號

青出於藍：教牧的交棒�接棒期主題　

長執的看法

陸 超 明加拿大多倫多仕嘉堡華人宣道會長議會代主席

感謝神在過去的日子讓我先後於小型及大型教會

擔任長執的領導，期望藉著下列的個人分享作

回應，以供眾牧者參考。我認為長執與教牧必須培

養團隊精神，認定彼此是同站一線的隨船者，也是

教會的領航員。當兩者漸漸成為有機體，捨棄教會

單以行政總裁（CEO）式的行政方法運作，反而著重在屬靈建造上成為伙伴，教會才會得到神大大的

賜福。按我的觀察，長執團隊以下三種角色可幫助

教牧接棒：

長執團隊是教牧的左右手我非常同意座談會中提到牧者與長執同樣要思

考教會的交接問題。一個強勢的長執會或者一位強

勢的牧者都不是理想的領導模式，惟有牧者不會視

自己只是長執的雇員，長執也非不敢對牧者所負責

任越雷池半步，雙方才能建立彼此學習和合作的基

礎。其實這就是謙卑的功課：長執對牧者要有足夠

的尊重；牧者也要勇於借助長執的才華帶領教會。

我認為雙方都應該學習揉合謙卑於堅強的領導方式

（be strong but humble in leadership）。教牧視長執為左右手時，必會產生正面果效。沒有一位牧者是

全能的，若有能幹和謙卑的長執加以扶助，牧者便

有堅強的後盾為教會努力。當外聘而來的新牧者上

任，或者接棒人較弱於前任牧者，牧者能與長執建

立唇齒相依的關係，肯定會成為教會的祝福。

長執團隊往往是接棒的人材庫現代教會普遍有一迷思，就是傾向對外尋找教

牧接棒，這隱藏著有錢便可找到好人選的心態。我

認為在自己堂會找接棒人遠比外聘為佳，除了能縮

短適應期外，最大的好處是在自己家裡的人薪火相

傳下，更能體察這人的事奉心志與能力。所謂「請

人容易送人難」，若誤聘了認識未深的人，及後種

種難處不難理解。座談會中提及在教會設立「精兵

小組」，為神國有計劃地栽培人材，這的確是好主

意。我認為更實際的做法是在長執會中培育這些精

兵，從而不斷供應人材。這些人不但具有神話語的

恩賜，且有廣泛事奉的涉獵，如教導、牧養、行

政、傳福音等經驗。若教會平常已有計劃努力地在

長執中尋找及刻意培育最有潛質者，長執會就是傳

道的培養所！

然而實際情況往往知易行難。也許牧者常忙

於日常繁瑣的事工，忽視了這種「尋找千里馬」的

長遠考量。更甚的是，有些牧者心胸未夠廣闊，不

輕易讓出講臺給有潛質者操練宣講的恩賜。以上種

種原因可說明在自己教會仍難覓得接棒人。話雖如

此，既然每家教會都設有長執會，而這裡已有較成

熟和肯承擔的信徒，就應花點心思栽培具潛質者，

視之為教會下一步的接棒人。具體的步驟可先安排

他投入個別事工，每隔若干日子調換一下，以便作

更全面的磨煉。若有更突出者，牧者應鼓勵他在事

奉操練的同時接受神學訓練。這樣，一位具全面事

奉經驗的準傳道便會誕生，使神家增添生力軍了。

我們實在不用捨近圖遠，若長執中已有較佳人選而

不好好利用，會是很大的損失。

長執團隊應有推動教會向前的視野座談會中提到栽培人材的制度化，恰如上文

所涉及的論點。容許我加增另一觀點，就是推動

教會向前的視野是牧者和長執的共同責任。很多

人認同牧者是教會的「領頭羊」，一定具備某事

工的熱誠和異象；較少人察覺長執也應如此帶領

教會。教會要向前，意指其事工須永續地經營下

去。長執同樣對某事工具當仁不讓的熱誠，以及

為教會站立高地把異象落實的心志。換句話說，

牧者與長執是手牽手的合作伙伴，正如保羅和提

摩太互為同工的樣式。

若要達至教會內接棒順暢，雙方高度合作是非

常重要的。牧者要有廣闊胸襟，靠主恩多協助新手

上路。長執同樣要倚靠主恩，勇於接受又大又難的挑

戰。牧者和長執同樣要具備「成功不必在我，功成其

中有我」的寬大胸襟迎接接棒的課題。為神國、為教

會，雙方都努力儲備人材，使神的家不斷興起工人

接棒，這是何等美的圖畫！既榮神，又益人（指教

會）。願每家教會都能向著這目標前進。