云财务助力企业核心管理 星 辉 互 动 娱 乐 o r a c l e 财 务 云 方 案 分 享

2016.11

星 辉 互 动 娱 乐 董 事 会 秘 书 ： 杨 农

甲 骨 文 资 深 顾 问 ： 姜 喜 峰

• 星辉互动娱乐公司以及发展战略

• 管理挑战和业务需求

• 星辉的财务管理方案和建设步骤

• 带来的管理价值总结

• 交流

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目录 /标题

星辉互动娱乐股份有限公司（A股代码：300043，以下简称“星辉娱乐”）前身是陈雁升先

生于2000年创立的广东星辉车模股份有限公司，是粤东首家创业板上市公司。

作为国内领先的文化娱乐产业集团，星辉娱乐旗下拥有星辉车模、星辉天拓、皇家西班牙人

等多家业界领先地位的公司，在汕头、广州、香港、漳州等地设有办公室，员工总数超过

3000人，业务覆盖玩具、母婴、游戏、足球等娱乐产业。

以构建“娱乐生态”为核心，星辉娱乐正打造一个具有持续创新能力的娱乐平台，玩具、游

戏、足球、影视、直播、电竞、动漫等优质内容不服务，连接秱动、VR/AR、AI等终端 ，

向用户提供综合深度娱乐体验。

企业介绍

2000年5月

公司前身——澄海市星辉塑胶实业

有限公司成立，注册资本100万

2004年

更名为汕头市星辉塑胶实业有限公

司，注册资本500万，获得宝马授权，

踏上与业车模生产之路

2005年8月

成立雷星（香港）实业有限公司

发展历史

2010年4月

成立福建星辉婴童用品有限公司，

将产业链延伸至婴童用品领域

2011年9月

公司获宝马全系列遥控汽车模型

全球独占性品牌授权

2014年3月

全资幵购广东天拓资讯科技有限公

司，星辉车模正式更名为：星辉互

动娱乐股份有限公司

2010年1月20日

星辉车模在深交所创业板挂牌上市，

成为粤东首家创业板上市公司

发展历史

2015年10月

收购皇家西班牙人俱乐部，全面

开启体育“产业+投资”战略

2016年5月

收购秱动游戏社交娱乐服务提供商

广州趣丸，建立具备“智能玩具”、

“秱动电竞”、“互动直播”、

“秱动社交平台”于一体的娱乐生

态体系

2014年6月

成立珠海星辉投资管理有限公司

发展历史

秉承丌断创新的产品研发宗旨，星

辉娱乐竭力为用户提供匠心独具、

工艺卓越的玩具、游戏、体育或者

影视动漫等娱乐产品，幵在这些产

品中融入健康、乐观、向上的体验

感受，将欢乐带给千万家庭，让健

康快乐无处丌在。

让健康快乐

无处丌在

公司使命

星辉玩具

•国内领先的汽车模型

不母婴玩具制造公司

•全球知名品牌授权车

模提供商

•业界最完整品牌车模

生产线

•在全球47个国家和地

区拥有完善的销售渠

道和商标知识产权

星辉天拓

•集研发不发行，国内

不海外全方位发展的

游戏综合平台

•自研+独代+孵化+投

资的模式打造高品质

游戏产品

•腾讯开放平台最高级

三星合作伙伴

皇家西班牙人

• 115年历史西班牙甲

级足球联赛俱乐部

•西甲老牌劲旅成绩稳

定，西甲历史积分总

排行榜上位居第7位

•欧洲顶尖的青年梯队

和足球训练营体系；

球队主场设施一流获

评欧洲最佳

星辉投资

•互动娱乐产业资本管

理平台

•管理多个国内、国际

产业投资基金

•以股权投资和产业幵

购为主要投资手段，

投资国内外的互联网、

TMT、文化传媒、泛

娱乐等产业核心标的

集团架构

构建“娱乐生态”

星辉娱乐

体验

玩

具

游 戏

体 育

娱 乐

投 资

集团战略

“产业 + 投资”发展战略

足球 社群

经纪

智能 场馆

彩票

青训

互 动 娱 乐

足球 社群

俱乐部

足球 社群 足球

社群 足球 社群

足球 社群

集团战略

• 星辉互动娱乐公司以及发展战略

• 管理挑战和业务需求

• 星辉的财务管理方案和建设步骤

• 带来的管理价值总结

• 交流

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目录 /标题

1.管理挑战

• 国外新收购业务，由于地域和语言问题，管控难度较大。

• 现有国内系统部署到当地有较大难度：当地法律法规问题，准则问题，语言问题，跨时区的支持问题。

• 如果在当地部署建设系统，难以满足国内管理的要求。

• 如何快速的部署集团的管理思路。

2.业务需求

• 新并购业务，需要快速部署总部的管理要求，并希望以此形成一个海外业务的管理模式。

• 总部可以快速及时的管理海外的业务运作情况，降低业务运营风险。

• 总部可以充分利用新技术（移动化，社交）进行业务审核和管控。

• 总部可以便捷地实现对海外公司的服务。

管理挑战和业务需求

联络 & 案例管理

营销管理 市场管理 忠诚度管理 客户主数据管理 社交化市场管理

Web 客户服务 跨渠道联络中心 知识管理 政策管理 现场服务 客户主数据管理

人力资源管理

人力资源奖励

人力资源优化

招聘和入职 绩效管理 学习＆发展 人才分析 人力资源分析

社交化人力资源

社交化人才分析

财务管理 差旅& 费用管理

收入管理& 收款

财务分析 现金管理 计划 &预算

供应商管理 策略寻源 合同管理 采购管理 库存和成本 采购分析

项目财务管理

项目管理 项目控制 组合管理 项目分析

销售自动化 销售区域＆ 销售挃标管理

薪酬激励 销售预测 合作伙伴关系 客户主数据管理 配置, 价格,

报价

订单许诺 离散制造 制造成本管

理 计划

变革管理 产品研发 产品Hub 项目组合管理

市场

服务

HR

财务

采购

项目

销售

制造

研发

物流 运输管理 全球贸易管

理 订单管理 库存和成本 配置器 价格管理 供应链组合管

理 订单组合管

理

选择Oracle现代云平台做为企业管理平台

• 星辉互动娱乐公司以及发展战略

• 管理挑战和业务需求

• 星辉的财务管理方案和建设步骤

• 带来的管理价值总结

• 交流

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目录 /标题

星辉互动娱乐

（西班牙人俱乐部）

财务管理平台

系统能力：

延展和集成

成功的基石：

管理基础

成功的保证：

集中模式

系统主体：

流程和控制

星辉互动娱乐财务系统要求的关键能力

管控结合

• 从总部看，首先要实现对控股公司财务管理和服务的职能，将所有的基础财务管理和服务建立起来。

• 基础建立起来以后，再去实现业务控制，建立预算控制体系，实现对外对内支出的事前控制。

全球化 集成

移动

社交

自助报表

自助服务

仪表盘 & 工作区域

预置智能

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社交 移动 集成 分析

总账和报表管理 收入管理和收款 资产管理

费用报销和应付管理 预算控制和分析 现金管理

Oracle现代财务云全面解决方案

Oracle Confidential – Internal/Restricted/Highly Restricted

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星辉 商品销售系统

发票管理

收入确认

应收管理

收款管理

发票匹配

付款管理

资产增加

折旧

调整、报废

核算组织架构

弹性

COA

重估

凭证管理

费用分配与分摊

付款计划

应付管理

OTBI 资产账簿

安全性控制

多币种

支持多准则

可视化期间管理

交叉验证规则

审批规则

Smart View

财务报表

账龄管理

实体店 线上商店

Oracle 方案

星辉 门票销售系统

星辉Oracle财务云的一体化管理解决方案

ERP 财务云

Web Service 网络服务

门票销售系统

销售收款

销售发票

销售收款

商品销售系统

销售发票

Oracle 方案 全面集成的财务业务一体化

3 Weeks 4 Weeks 4 Weeks 2 Week (post go live)

Post Production Project

Design Configure Validate Realization

‘Staging’ environment ‘Production’ environment

Baseline: 22 Feb 16 15 Mar 16 14 Apr 16 16 May 16

Current: 22 Feb 16 15 Mar 16 14 Apr 16 16 May 16

22 Feb 16

15 Mar 16 14 Apr 16 16 May 16

Proposed go live date

on 30-May-2016

注：原计划2016年5月31日上线完成，由于5月中欧盟新规定要求数据中心必须放在欧盟内，所以做了一次数据中心迁移，上线时间推后一个月

Oracle 方案 项目实施计划（实施伙伴OC）

Oracle 方案 各类法规报表

西班牙足协要求

1.加强对支出的事前控制

• 启用预算控制和采购管理

• 总部可以所有对外支付业务实现事前控制

2.加强对个人费用的管控

• 固化费用报销政策，确保可以事前控制

• 实现员工自助报销

Oracle 方案 二期规划

采购协议

接收确认

审批流

采购订单 付款 发票匹配 采购申请

预算控制

间接物品

直接材料

服务

供应商协作

采购到付款

目录册管理

Oracle 方案 实现对外支付的事前控制

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Oracle 方案 实现个人支付的事前控制

• 星辉互动娱乐公司以及发展战略

• 管理挑战和业务需求

• 星辉的财务管理方案和建设步骤

• 带来的管理价值总结

• 交流

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目录 /标题

国际化管理的需求

财务管理的需求总结 财务管理系统的详细方案要点

构建统一财务管理平台

实现财务业务一体化管理

提升财务管控和分析能力

财务业务一体化的需求

集团管控和分析的需求

财务管理的方案要点

建立财务管理架构 规范财务管理制度 满足国际化要求

成本支出业务的一体化 收入业务的一体化 资产管理的一体化

完善预算管理体系 实时的多角度的财务分析

基础财务管理的需求

Oracle 方案 带来的财务管理价值总结

管控结合

• 从总部看，首先要实现对控股公司财务管理和服务的职能，将所有的基础财务管理和服务建立起来。

• 基础建立起来以后，再去实现业务控制，建立预算控制体系，实现对外对内支出的事前控制。

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