Éljen a városunk!

A Magyar Szocialista Párt Szombathelyi Szervezete,a szombathelyi Szabadelvű Társas Kör Egyesület,

valamint szombathelyi civil szervezetek programja

2010 – 2014F e l e l ő s k i a d ó : M a g y a r S z o c i a l i s t a Pá r t S z o m b a t h e l y i S z e r v e z e t e ,s z o m b a t h e l y i S z a b a d e l v ű Tá r s a s K ö r E g y e s ü l e t

K é s z ü l t 2 . 0 0 0 p é l d á n y b a n .

„Éljen a városunk!”

PM fuzet borito 1500db.indd 1 9/15/10 4:44:20 PM

1. vk. Varga Tamás 2. vk. Kővári Attila 3. vk. dr. Horváth Attila 4. vk. Oroszvári Péter 5. vk. dr. Czeglédy Csaba 6. vk. Kopcsándi József 7. vk. Vámosi Ferenc 8. vk. Szilágyi Leonóra 9. vk. Udvardi Sándor 10. vk. Németh Kálmán 11. vk. Biácsi Tamás Péter 12. vk. Horváth Soma 13. vk. Gyebrovszki János 14. vk. Tóth Kálmán

Polgármester-jelöltünk:

dr. Ipkovich György

Képviselőjelöltjeink:


3

Bevezető

Szombathely egy élhető, fejlődő, tiszta és virágos nyugat-európai város.

Az elmúlt 20 évben a települést irányítók legfontosabb feladata volt a Trianon

óta tartó elszigeteltség káros következményeinek orvoslása, a bezárt város ki-

nyitása, az elköltözött szombathelyiek és a nem szombathelyiek vissza- és ide-

csalogatása, munkahelyek teremtése, művészeti, sport, kulturális kitörési pontok

megkeresése. Bár sok mindent lehetett volna másként, akár jobban is csinálni, az

elmúlt 20 év alatti fejlődés kézzelfogható. Hasonló változásokat hozott magával,

mint a XIX–XX. század fordulója. Bízzunk benne, hogy mostani korunk hosszabb

„nyugodt békeidő” korszaka. Kegyelmi állapot a jelenlegi - most lehet igazán élni

és alkotni.

Az elmúlt 8 év többnyire a lehetőségek igazi, jó értelemben vett kihasználásá-

ról szólt. Leszögezendő, hogy a kisvárosi lét, a Budapesttől való távoliság eleve

determinálja, hogy sok esetben a professzionális, 100 százalékos megoldáshoz

a sok munka és a szerencse sem elég. Ráadásul a kapcsolatrendszeri hiányos-

ságokat, a több évtizedes késlekedéseket, vagy a majd’ fél évszázad alatt szinte

megkövesedett állapotokat nem lehet pár év lendületes munkájával sem kikü-

szöbölni, sem pótolni, sem megváltoztatni.

Ám évtizedes álmok váltak valóra, és teszik lehetővé, hogy hittel várjuk az elkö-

vetkező éveket. Ma már nem vágy, hanem tény a főiskola helyére álló egyetem,

az önálló színtársulat saját színházépülettel, a Szombathelyt és Győrt összekötő,

2013-ig megépülő gyorsforgalmi út, a 400 hektár ipartelepítésre alkalmas meg-

szerzett föld, a várost védő árvízi tározó.

Biztosak lehetünk abban, hogy az elmúlt majdnem egy évtizedben a város olyan

fejlődési pályára állt, amelyről már csak szánt szándékkal lehet eltéríteni.

PM fuzet belivek 1500db.indd 3 9/15/10 4:55:39 PM

4

Mi, baloldaliak és civilek hisszük, miként Hazánk történelme során számtalanszor

bebizonyosodott, hogy mi szombathelyiek alapvetően csak magunkra számít-

hatunk. A nem kevés emberi, szellemi és anyagi erőforrásunkkal csak mi gazdál-

kodunk, mi látjuk igazán a kis részekből – a családok, a munkahelyi, civil közös-

ségek munkája által – felépülő egészet. A saját sorsunk, városunk jövője rajtunk

múlik, rajtunk, szombathelyieken.

A választás sokaknál emóciók, pillanatnyi érzések, vagy szinte a születés óta

meglévő értékítéletek alapján történik. Azonban egyre nagyobb az igény, hogy

megtudjuk: a közéletben tevékenykedőknek mi a célja, és mik lesznek hozzá az

eszközeik. A város közvéleményének joga van megismerni, kik milyen program-

mal vágnak neki a 2010–2014-es önkormányzati választásoknak.

Hiszünk abban, hogy a tettek, az elért eredmények igenis számítanak. Bízunk

benne, hogy a szombathelyiek dolgozni tudó és szerető, a küzdelmeket felvál-

laló, de mindvégig a közös hangot kereső közéleti szereplőkre bízzák szeretett

városunkat!

Ezennel a nyilvánosság elé tárjuk a következő négy évre szóló terveinket.

MunkahelytereMtés – aMiBől a város és lakói élnek

A munkahelyteremtésé az első számú prioritás. A város életét komolyan megha-

tározzák a régebbi, majd a ’90-es években idetelepült cégek, amelyek a szom-

bathelyiek többségét foglalkoztatják. Ezek a vállalatok, kis- és középvállalkozá-

sok több milliárd forint adó befizetésével segítik városunk működését. Azonban

amíg jelen van a munkanélküliség, amíg nem választja Szombathelyt pár ma-

gyar nagyvároshoz hasonlóan egy óriáscég, amely egymaga több ezer embert


5

foglalkoztat majd, és juttatja milliárdos nagyságrendű adóbevételhez a várost,

addig semmiképpen sem nyugodhatunk meg. Nem nyugodhatunk abba bele,

hogy 2011 májusától a magyar munkaerő előtt végleg megnyíló osztrák határ

következtében honfitársaink könnyen tudnak munkához jutni egy másik ország-

ban. Szombathelynek helyben dolgozó, termelő munkát végző és alkotó mun-

kavállalókra van szüksége, mert ettől gyarapodik a városunk.

Egy óriáscég vagy nagyobb vállalatok Szombathelyre kerülésének elengedhe-

tetlen feltétele, hogy legyen ehhez megfelelő méretű ipartelepítésre alkalmas

terület. Ezért a munkahelyek létrehozását 4 éve két ütemben képzeltük el.

Az első ütemen már túl vagyunk! Az előző években több mint 400 hektár ipar-

telepítésre alkalmas területet vett a város. Ezzel Nyugat-Dunántúl egyik, ha nem

a legnagyobb ipartelepítésre alkalmas területét alakítottuk ki Szombathelyen, a

reptérnél Söpte és Gencsapáti között.

Most következik a második ütem. Az előttünk álló időszakban a kapcsolatrendsze-

rünket kamatoztatva minél több nagy céget, befektetőt akarunk Szombathelyre

csábítani. És most nem a politikai kapcsolatokra gondolunk, hanem a gazdasá-

giakra. A nagypolitika eddig sem preferálta ezt a környéket, teljesen mindegy,

kik voltak kormányon. Elkönyveltek minket gazdag országrésznek, ahol már nem

kell a gazdaság fejlesztését, fejlődését támogatni. Ez nagy tévedés! Szerencsére

ezen döntések a gazdasági döntéshozókon múlnak inkább, mi pedig feléjük ke-

ressük a kapcsolatot. Több nyugat-európai vállalati tanácsadócég tud már arról,

hogy itt Szombathelyen van egy hatalmas ipartelepítésre alkalmas egybefüggő

terület. Mindent elkövetünk azért, hogy a döntéshozók megismerjék a városunk

kínálta lehetőségeket.

A megfelelő nagyságú terület azonban még mindig csak szükséges, de nem

elégséges feltétele annak, hogy egy többmilliárdos beruházásnál városunk mel-

lett döntsenek. A több lépcsőből álló szűrő első fázisában makrogazdasági mu-

tatók és jellemzők kerülnek értékelésre. Ezek országunk adottságai, amiket egy

település vezetése kevésbé tud befolyásolni. A második körben azonban már


6

olyan helyi sajátosságok a mérvadók, amelyet egy város kellő akarattal és ener-

giával vonzóvá tud tenni. Ezek közé tartozik a rendelkezésre álló munkaerő tu-

dásának milyensége, irányultsága, valamint minősége, az idegennyelv-tudás, a

már letelepített ipari és kereskedelmi egységek jellege. Nem lehet elvitatni azon-

ban az infrastruktúra jelentőségét sem, a jó és gyors közúti megközelíthetőség

már alapkövetelménynek számít a beruházókért folytatott versenyben. A villa-

mosítás alatt álló vasútvonalunk és az épülő gyorsforgalmi út biztosítja majd,

hogy ne hulljon ki Szombathely az infrastrukturális rostán. Kitörési pont, és ezzel

megkülönböztető jegy az értékelési szempontok között, ha egy város közelében

repülőtér is működik. Egy személyközlekedést is lehetővé tevő, de elsősorban

teherszállításra berendezkedő repülőtér megvalósítását eddig is szorgalmaztuk,

és továbbra is erősítjük majd az eddigi összefogást, ugyanis egy ilyen típusú be-

ruházás csak akkor jöhet létre, ha teljes a konszenzus.

A tények mellett azonban nem elhanyagolható a városvezetés hozzáállása sem.

Amennyiben a leendő befektetők már a kezdeti fázisban megkapják a kellő fi-

gyelmet, gyorsan hozzájutnak a döntéshez szükséges tényszerű információk-

hoz, akkor pont ez a hozzáállás szoros verseny esetén könnyedén elbillentheti

a mérleg nyelvét. Ezért mindent elkövetünk majd, hogy a döntéshozók megis-

merjék a városunk kínálta lehetőségeket. Célunk egy olyan információs szolgálat

létrehozása, ahol – idegen nyelven is – egy kézből beszerezhetők a szükséges

információk, és amely egyfajta találkozó pontként funkcionálhat a tárgyaló felek

között.

helyi vállalkozók támogatása

A kiegyensúlyozott gazdasági növekedésben és a foglalkoztatásban betöltött

szerepük miatt különös figyelmet fordítunk a kis- és középvállalkozások fejlő-

désére. A kis- és középvállalkozások fejlődéséhez elengedhetetlenül szükséges


7

a megfelelő színvonalú gazdasági infrastruktúra rendelkezésre állása, amelynek

része a gyors elérhetőség, a közlekedési hálózat használata és a logisztikai szol-

gáltatások biztosítása, az infokommunikációs hálózatokhoz és szolgáltatások-

hoz, valamint a közszolgáltatásokhoz való hozzáférés csakúgy, mint a megfelelő

színvonalú telephely megléte. Ezért szükségesnek tartjuk az ipari parkon belül a

kisvállalkozók részére terület biztosítását és a beszállítói tevékenység végzésé-

hez hálózati rendszer kiépítését. A helyi vállalkozók úgy tudnak sikeresek lenni,

ha a közép- és nagyvállalkozások beszállítói lehetnek. Ennek érdekében az új

ipari parkba betelepülő közép- és nagyvállalkozások felé felvállaljuk a közvetítő

szerepét annak érdekében, hogy a helyi vállalkozások, mint beszállítók számítás-

ba kerüljenek.

El kívánjuk érni, hogy az ipari park magas szintű szolgáltatásokat nyújtson a mik-

ro- és kisvállalkozások részére, ezzel is biztosítva részükre a nagyobb jövedelme-

zőséget és a versenyképesség növelését.

Természetesen nem feledkezünk meg az ipari és kereskedelmi cégek mellett a

szolgáltatást nyújtó és az idegenforgalom területén működő vállalkozásokról

sem. Bevonjuk őket a város arculati és turisztikai irányvonalának meghatározá-

sába, támogatjuk, hogy igényeik figyelembevételre kerüljenek a városi kulturális

programok tervezésekor, a rendezvénynaptár összeállításakor.

városi kötődésű építőipari cég létrehozása – „Új megoldás”

Helyi kötődésű építőipari cég létrehozása nem tűr több halasztást!

Az elmúlt hónapok újabb fejleményei alapján már négy problémát kell orvosolni.

Egyrészről a város által kiírt közbeszerzési pályázatokon nyert nem szombathelyi

székhelyű építőipari vállalkozások számtalan esetben vagy késve, vagy részben,

vagy egyáltalán nem fizetnek a munkát ténylegesen elvégzőknek. Másodrészt

sok esetben nem is szombathelyi, nem Vas megyei munkavállalók végzik el a

munkát. Harmadrészt több, a város által kiírt közbeszerzési pályázat lett érvény-


8

telen, mert a pályázatokon induló építőipari cégek vagy irreálisan magas árat

adtak meg, vagy nem pótolták pályázatuk hiányosságait, vagy egyszerűen nem

is adtak be pályázatot. Negyedrészt egy helyi irányítású, városi résztulajdonban

álló építőipari cégnél nem fordulhat elő, hogy nem érhetőek el, és nem reagál-

nak azonnal egy súlyos problémára, hanyagságukkal nem okoznak kárt Szom-

bathelynek. Meg kell szüntetnünk a város kiszolgáltatottságát!

A városi kötődésű, önkormányzati résztulajdonú építőipari cég megalapításá-

val garantálni tudja az önkormányzat, hogy elsősorban szombathelyi és me-

gyeszékhely környéki munkavállalók kapnak majd állást, számukra időben lesz

bérfizetés, továbbá a különböző szakipari munkák elvégzésére helyi vállalkozók

lesznek megbízva, akik szintén határidőre hozzájutnak járandóságukhoz. Soha

többet nem fordul elő, hogy a rendelkezésünkre álló uniós forrást azért nem tud-

juk elkölteni, azért nem tudunk például egy szombathelyi óvodát felújítani, mert

egyetlen építőipari cég sem pályázik a munka elvégzésére.

Az építőipari cég vezetőit pályázat útján kívánjuk megválasztani, a felü gyelő-

bizottságába az összes, képviselő-testületben mandátumot szerzett szervezet dele-

gál majd tagot, továbbá a társadalmi és szakmai kontrollt is biztosítjuk azzal, hogy a

Vas Megyei Iparkamarának is biztosítunk helyet az ellenőrző testületben.

közfoglalkoztatás

Az elmúlt másfél évben nem az általunk elképzelt közfoglalkoztatási rendszer

valósult meg Szombathelyen. A rosszul kialakított torz rendszert azonnal meg-

változtatjuk. Nagyon jó az az elképzelés, hogy a tartósan munka nélkül élőket,

amennyiben életkörülményük és egészségi állapotuk lehetővé teszi, vezessük

vissza a munka világába, és ne segélyekkel támogassuk őket. Azonban nem

mindegy, milyen munka elvégzését várjuk el tőlük. Egyrészről olyan feladattal


9

kell megbízni őket, amelyeket ténylegesen képesek elvégezni, ami sikerélményt

ad nekik, a társadalom elismeri, hasznosnak tartja, másrészről az általuk végzett

tevékenységnek olyannak kell lennie, ami városunk számára hasznos, és amelyre

az örökös pénzhiány miatt keveset, vagy egyáltalán nem tudunk költeni. Ilyen

terület az oktatási intézményeink körül végzett munka, az udvarok rendben tar-

tása, minden reggel a szemét feltakarítása, a lehullott falevelek összegyűjtése,

a növények gondozása, a közterületi virágágyások gondozása, a parkok tisztán

tartása, a parkőri feladatok, a játszótereken gondnoki munka végzése. Ezeket

a munkákat most is elvégzik az intézményeknél, de ez csak a lelkiismeretes, a

munkájukra igényes vezetőknek és munkatársaiknak köszönhető. Használjuk ki

azt a lehetőséget, hogy az állam a közfoglalkoztatottak bérének 95 százalékát

állja az önkormányzat helyett. A közmunkások segítsenek a város tisztán tartá-

sában, szépítésében!

Növeljük jelentősen a közfoglalkoztatottak számát. Elképzeléseink szerint ez

lega lább 300–500 főt jelenthet. Fokozottan támogatni kell a romák közfoglal-

koztatásban való részvételét és a hátrányos helyzetben lévő fiatalok foglalkozta-

tását. A közfoglalkoztatás rendszerébe vonjuk be a városi civilszervezeteket is.

Álláspontunk szerint a nem is erre a célra létrehozott Savaria Rehab-Team Kft. le-

hetőségeit, szervezetrendszerét meghaladja a közfoglalkoztatás szervezése, fő-

leg, ha a közfoglalkoztatásban résztvevők számát jelentősen növelni fogjuk. Egy

önálló szervezetet kell erre létrehoznunk, amely természetesen mind a Savaria

Rehab-Team-mel, mind a civilszervezetekkel együttműködést kell, hogy kialakít-

son. A közfoglalkoztatás rendszerére így a szervezeten keresztül külön költség-

vetési forrás tudunk majd biztosítani, amely támogatás nem fog összemosódni

más feladatok ellátásával. A külön forrásra azért van szükség, mert az állami 95

százalékos támogatás csak a bérre vonatkozik, viszont nincs központi forrás pél-

dául a munkaruhára, az étkezési hozzájárulásra, a munkát szervezők és irányítók,

valamint az adminisztráció bérére, költségeire.


10

Oktatás

Az oktatás a jövőnkbe való beruházás, ezért a felnövekvő nemzedék nevelé-

se prioritást kell, hogy élvezzen. Ennek feltétele, hogy az oktatási intézmények

nyugodt és kiszámítható körülmények között működjenek, a felkészült peda-

gógusok magukat biztonságban érezve teljes odaadással oktassák, neveljék a

gondjaikra bízott nemzedéket. Mindezen túl figyelembe kell venni azt is, hogy

óvodáink és iskoláink száma és szakmai szerkezete hosszú távon garantálja a ne-

velési-oktatási feladatok színvonalas ellátását, ezért nem tervezünk a városban

intézményi bezárásokat vagy összevonásokat, hacsak az erre vonatkozó igényt

nem maguk az érintett intézmények kezdeményezik.

Fontosnak tartjuk, hogy az előző évek folyamatai választási ciklusonként ne

törjenek meg, ezért – az óvodákban megkezdett munka eredményeire építve –

folytatni kívánjuk az általános iskolákban is az alanyi jogon járó angol és német

nyelvoktatást, biztosítjuk az ehhez kapcsolódó pedagógus-továbbképzések, il-

letve átképzések lehetőségét. Az iskolai nyelvtanulást segítendő szorgalmazzuk,

hogy az alaptantervi összes óraszámon felül plusz 5 százalékot adunk úgy oda az

intézményeknek, hogy ők a saját maguk által választott nyelvek képzésére, cso-

portbontásokra fordíthassák. Így biztosítható lenne minden évfolyamon a heti 5

alkalom nyelvóra, a tehetséggondozás és felzárkóztatás.

Továbbra is támogatjuk iskoláink szakmai önállóságát és az ez által is inspirált

sokszínűségét. Meggyőződésünk, hogy az intézmények célszerű és hatékony

szakmai munkáját segíti elő gazdasági önállóságuk is, így – továbbra is számít-

va az e téren végzett felelősségteljes munkájukra – nem tervezzük a gazdasági

szervezeti egységeik összevonását sem.

Bízunk abban, hogy az új kormányzati elképzelések – például pedagógus életpá-

lya modell – hozzájárulnak a pedagógusok és intézményvezetők méltóbb erköl-

csi és anyagi megbecsüléséhez!


11

A jövőben nagyobb figyelmet kívánunk fordítani arra, hogy a város szakképzése

jobban megfeleljen a gazdaság szakmunkaerő-igényeinek. Arra kell törekedni,

hogy – pl. a pályaválasztáshoz kötődő programok megújításával – a fiatalok va-

lós képet kapjanak a tényleges és korszerű munkafolyamatokról, és reális elkép-

zelésük legyen a sikeres munkavállalási lehetőségekről, valamint feltételekről is.

Figyelembe véve, hogy a jelenlegi szakmunkás ösztöndíjrendelet régiónként 10

hiányszakmát határoz meg, ugyanakkor helyi szinten ennél több hiányszakma

van, ezért az ösztöndíjra jogosultak körét – önkormányzati forrásból – bővíteni

kívánjuk. E törekvéseink sikere által a vállalkozóink is könnyebben meg tudnak

felelni a piaci verseny kihívásainak.

Az ifjúság nevelésében nagyobb szerepet szánunk a tehetséggondozásnak.

Változatlanul elismerjük a tanulmányi versenyek győztes tanulóinak és felké-

szítő tanáraik munkáját, e téren keressük a jelenlegi keretek bővítésére adódó

lehetőségeket. Figyelembe véve azt a tényt, hogy a legkiválóbbak fejlődését a

versenyszellem is inspirálja – kiemelkedő tudással, tapasztalatokkal rendelkező

szakemberek, civilek és intézmények bevonásával – városi szakköröket szeret-

nénk létrehozni. E téren – a művészeti ágak mellett – a hagyományos iskolai

tantárgyakhoz és az idegen nyelvekhez kötődő, de azon lényegesen túlmutató

szakköröknek szánunk kiemelkedő szerepet.

Az egészséges életmódra nevelés egyik pillére a rendszeres testmozgás megsze-

rettetése. Elengedhetetlen az iskolai sportkörök, csapatok versenyeztetési felté-

teleinek garantálása, amelynek elválaszthatatlan része a hétvégi rendezvénye-

ken való részvétel segítése, valamint a testnevelők számára erre plusz órakeret

biztosítása. Célunk egy külön iskolai sportalap létrehozása, amelyből az iskolai

és diák tömegsportban résztvevők száma és eredményessége alapján lehetne

forráshoz jutnia az intézményeknek, a DSE-nek.


12

Továbbra is célunk, hogy – intézményeink infrastruktúrájának és szakmai munká-

jának megújítása érdekében – kihasználjuk a pályázati lehetőségeket, azok szak-

mai megvalósításához segítséget nyújtunk. A városi jelentőségű projektekhez

szükséges önrészt biztosítjuk. A pályázati kedv fokozása érdekében figyelemmel

leszünk az e téren jelentős pluszmunkát vállaló vezetők erkölcsi és anyagi elis-

merésére, ugyanakkor az intézmények saját hatáskörükben (előzetes engedé-

lyeztetés nélkül) dönthetnek a költségvetésüket nem érintő pályázatokban való

részvételről. Fontosnak tartjuk, hogy minden oktatási intézmény rendelkezzen a

mindennapos testmozgás, illetve a szakszerű testnevelés optimális feltételeivel,

ezért kiemelten kezeljük a sportpályák, tornatermek felújítását.

Figyelembe kell vennünk az elkövetkező években, hogy egyes városrészeken az

új építkezések következtében kiugróan megnőtt a kisgyermekes családok szá-

ma. Elengedhetetlenné vált az Oladi lakótelepen egy óvoda építése, amelyet az

Oladi Általános Művelődési Központ egyik tagintézményeként kell létrehozni. A

szentkirályi városrészen pedig bővíteni kell a Játéksziget Óvodát, és alapítani kell

egy bölcsődét.

A város intézményeinek infrastruktúráját felmérve sorrendet állítunk fel a következő

négy évben elvégzendő jelentősebb felújítási, karbantartási, beruházási feladatok-

ról. E listát nyilvánosságra hozzuk, hogy az intézményi prioritásokat, kisebb karban-

tartási munkálatokat is ennek figyelembe vételével lehessen ütemezni.

A Nyugat-magyarországi Egyetem Savaria Egyetemi Központjával újra együtt-

működési szerződést kell kötnünk, amelynek keretében a mester- és doktori

képzést fogjuk szorgalmazni, és vállalásokat teszünk a város által biztosítandó

támogatásokra. Törekednünk kell a helyi középfokú oktatásunkon alapuló mű-

szaki – elsődlegesen építészeti – felsőoktatás megteremtésére. Az egyetemmel

együttműködve a végzős szombathelyi pedagógusok elhelyezkedési esélyeit is

bővítendő kidolgozzuk például az állandó helyettesítési rendszert.


13

A városi ünnepségek, rendezvények szereplőiként továbbra is számítunk a di-

ákokra. Véleményünk szerint a szereplési lehetőség sokakat inspirál, bevonja a

szülőket és a tanulótársakat, elmélyíti az egyes intézmények közötti kapcsolatot,

segíti a felelősségtudat kialakítását, a városunk iránti elkötelezettséget.

A nem önkormányzati (alapítványi, egyházi) fenntartású nevelési-oktatási intéz-

ményekkel továbbra is fenntartjuk a partneri kapcsolatot, és segítjük, támogat-

juk pályázati törekvéseiket.

Felnőttképzés

A felnőttképzés stratégiájának jelentősége – a rendszer működésén, a fejlesztés

feladatain túl – abban rejlik, hogy a tartalom és a feltételrendszer állami szabá-

lyozása, a támogatási rendszer és az információközvetítés által jelentős társadal-

mi tudatformáló, közvetítő, gazdaságalakító funkciót tölt be. Az egész életen át

tartó tanulás célrendszere szorosan kapcsolódik össze a gazdaságélénkítéssel, a

versenyképesség növelésével, s ezzel párhuzamosan társadalmi, szociális célok-

kal, az egyéni érdekrendszerekkel.

A felnőttek képzésének figyelembevételével fő célkitűzésünk a felnőtt aktív

munkavállalók körében, hogy:

legyen versenyképes munkaereje;•

alapkészségeik fejlődjenek;•

új és meglévő képességeiket fejlesszük;•

a munkavállalók piacképes tudását fejlesszük és a vállalkozások alkal-•

mazkodóképességét javítsuk;

a foglalkoztatottságuk növekedjen, a potenciális munkavállalók bevoná-•

sa a munkaerő-piacra;

a humán tőkébe történő beruházás növelése és eredményesebbé téte-•

le.


14

Ehhez segítjük megteremteni a felnőtt szakképzés eszközeinek minőségi javítá-

sát, a hozzáférhetőség biztosítását és a nyitottság megteremtését.

Az új tudás- és műveltségszükséglet igénye az információs társadalomban tá-

gabb értelmezésben tartalmazza a rendelkezésre álló információk kiválasztá-

sának képességét az adott célnak és feladatnak megfelelően. A lényeges és lé-

nyegtelenebb információk megkülönböztetését, az értékelés és az ítéletalkotás

képességét, a meglévő összefüggések felismerését, a szerkezetlátást, a problé-

mamegoldást, a döntésképességet, a kreatív gondolkodást és cselekvést, nem

utolsósorban az idegen nyelvek tudását, valamint az információs és kommuni-

kációs technológiák alkalmazási képességét. Ezzel az elhelyezkedés esélyének

növelését teremtjük meg.

Ehhez támogatjuk a város felnőttképző központjainak fejlesztését, hálózati ösz-

szehangolását a középfokú és felsőoktatással, a szakképző iskolákban a felnőtt-

képzés számának növelését, a munkaügyi központ képzési kínálatának felülvizs-

gálatát, bővítését. Javítjuk a támogatások hozzáférhetőségét, civilszervezeteket,

vállalkozókat, vállalatokat vonunk be programokba, a források megszerzésébe

és magába a képzésbe. Lehetővé tesszük, hogy ne csak a munkanélküliek része-

süljenek képzési támogatásban, hanem az aktív munkavállalók is igénybe ve-

hessék a képzéseket. Szorgalmazzuk, hogy a vállalkozók és vállalatok növeljék

beiskolázási, képzési hajlandóságukat. Lehetővé tesszük, hogy a hiányszakmák-

ban átképzésre, fejlesztésre szoruló munkavállaló heti egy napot munkaidőben

tanulhasson.

Ezzel megtarthatjuk és növelhetjük Szombathely tradicionálisan híres tudás- és

műveltségi színvonalát.


15

huszár úti laktanya – regionális tudományos központ

Régi vágya a szombathelyieknek, hogy a volt szovjet laktanya területét végre

hasznosítsuk. A 2006–2010 közti ciklusban stratégiai tervek készültek egy tudo-

mányos, innovációs fejlesztési központ létrehozására. A kiemelt rekonstrukciós

elképzeléseket tetteknek kell követnie, és létre kell hozni a dunántúli régió kima-

gasló tudományos centrumát. Lehetővé téve, hogy városunk képes legyen be-

fogadni, illetve visszahívni a tudományok embereit, méltó elhelyezést biztosítva

számukra. Mindez hozzájárulna Egyetemi Központunk további fejlődéséhez is,

és végre megingathatatlanul biztossá válna a Nyugat-magyarországi Egyetem

kétpólusú működése.

szOciális és lakásügyek

lakbértámogatás

Az önkormányzat segítsége minden szombathelyinek jár! Tudatosítjuk majd,

hogy háztartásonként milyen és mekkora összegű támogatást lehet igénybe

venni. Az elmúlt években lényegesen romlott sok család szociális helyzete, ezért

a szociális célra nyújtott támogatások mértékét 10 százalékkal növeljük.

Már most ősszel, próba jelleggel bevezettük a lakbértámogatást a nem önkor-

mányzati bérlakásokban élőknek. Régi adóssága a városnak, hogy ne csak azo-

kat a családokat segítsük a lakbértámogatással, akik önkormányzati bérlakásban

élnek, hanem azokat is, akik magánúton kénytelenek lakást bérelni. Ugyanolyan

mértékű lakbértámogatást kívánunk adni mindenkinek, aki szociális helyzete

alapján rászoruló!


16

Fiatalok lakbértámogatása

A szociálisan rászorulók mellett elengedhetetlenül fontos a szombathelyi fiata-

lok lakáshoz juttatása. Ennek első lépése lehet, ha rájuk vonatkozóan 2011. janu-

ár elsejétől életbe léptetjük azt a szabályozást, amely szerint ők is igényelhetnek

lakbértámogatást. Ezzel segítjük az önálló életük elkezdését, és talán ez is mérle-

gelési szempont lesz részükről abban a döntésükben, hogy Szombathelyen vagy

máshol keressenek maguknak munkát. Szombathelyen támogatást kapnak az

általuk kiválasztott lakás lakbéréhez, legyenek akár egyedülállóak, akár párban.

kamatmentes lakásvásárlási kölcsön

Több mint négy éve szünetel a fiatal családok kamatmentes lakásvásárlási köl-

csönnel való támogatása, mivel a korábbi banki konstrukciók kedvezőbbek vol-

tak. Jelentősen csökkent az érdeklődés, így az elmúlt évek költségvetésébe ilyen

célra forrást nem állítottunk be. A helyzet mostanra jócskán megváltozott, újra

szükség lenne a fiatal házasok első lakáshoz jutásának támogatására. A korábbi

kölcsönök részleteinek visszafizetésével évente mintegy 80 millió forint képző-

dik, ezt fordítanánk az új támogatásokra.

Önkormányzati bérlakások felújítása

Megengedhetetlen, hogy több mint 150 önkormányzati bérlakás áll üresen, fel-

újítás nélkül. Ez az jelenti, hogy 150 család, akik jogosultak önkormányzati la-

kásra, nem tudnak beköltözni, a Lakásbizottság már kijelölni sem tud lakást a

számukra. Ezt a helyzetet meg kell szüntetni! Minden évben 150 millió forintot

különítünk el a költségvetésben, vagy a városi vagyonhasznosító vállalatunk

büd zséjében, hogy folyamatos legyen a lakások felújítása.


17

Már most ősszel bevezetjük azt az új szabályozást, hogy aki úgy vállalja egy ön-

kormányzati bérlakásba való beköltözést, hogy az a lakás még nincs felújítva, a

lakbéréből levonják az általa a felújításra költött összeget. A családok csak egy

kis részének van anyagi lehetősége a felújításra költeni, de ők így soron kívül

tudnak lakáshoz jutni, nem kell megvárniuk, hogy a város újítsa fel azokat.

intézményrendszert érintő lépések

A választásokat követően az első lépésünk lesz a Pálos Károly Családsegítő és

Gyermekjóléti Szolgálat és a Szociális Szolgáltató Központ összevonásának meg-

szűntetése. Évtizedek alatt kialakult értékek vesznek el a létrehozott szociális ma-

mutintézménnyel. A szociális ellátásban kényszerűségből részt vevők joggal vár-

ják el, hogy a lehető legszemélyesebben foglalkozzanak a problémáikkal. Ehhez

nagy létszámú szakembergárdára van szükség, amelynek tagjai nyugalomban

tudnak dolgozni, illetve mivel ők is komoly tehernek vannak kitéve, munkavég-

zésükhöz elengedhetetlen, hogy vezetőik napi szinten segítség munkájukat, ne

egy távoli irodából irányítsák őket.

Nem fogjuk engedni, hogy a Savaria Rehab-Team Nonprofit Kft. a szociális ellá-

tás helyett építőipari vállalkozást folytasson. Ennek a nagy múltú, országosan

elismert szociális intézménynek vissza kell térni a maga által kitaposott útra, és a

maga által teremtett értékek alapján kell működnie a továbbiakban.

egészségügy

Vissza kell hoznunk haladéktalanul Szombathelyre Szentgotthárdról kórházunk

székhelyét, és vissza kell állítanunk a kórház régi, híres színvonalát és az egyete-

mi oktatókórház tényleges címet is. Az ott dolgozók mindent elkövetnek azért,


18

hogy a betegek gyógyuljanak, csak sajnos, amíg a kórházi vezetők egy részének

az a fontos, hogy hány megyei politikus rokona tud jól fizető állást betölteni,

addig kevesebb figyelem jut a szívüket-lelküket kitevőkre.

Újra fel kell állítani a város és a megye közötti konzultatív tanácsot, mert így vá-

rosunknak esélye lenne időben megismerni a fejlesztési elképzeléseket, illetve

a kórház jövőjét hosszútávon befolyásoló döntések előkészítését is nyomon le-

hetne követni. A közös munkával pedig hatékonyabban tudnánk forrásokat sze-

rezni.

Be kell láttatni a megyei vezetéssel, hogy hiába van a Vas Megyei Önkormányzat

tulajdonában a Markusovszky Kórház, ettől még 50 százalékot meghaladó mér-

tékben a szombathelyiek veszik igénybe az egészségügyi szolgáltatásait, ráadá-

sul a szombathelyiek 90 százaléka hiszi azt, hogy városunk a kórház fenntartója.

Elengedhetetlenül fontos számunkra, hogy a kórházi dolgozók ténylegesen

kapják meg azokat a juttatásaikat, amelyeket a közalkalmazotti státus biztosított

számukra. A megyei vezetés gazdasági társasággá alakította át a kórházat, így az

ott dolgozók egy kiszolgáltatottságot növelő foglalkoztatási struktúrában vég-

zik oly fontos munkájukat. Törekedni fogunk rá, hogy ezt a kiszolgáltatottságot

csökkentsük.

Fontos lesz meghatározni, hogy mely területeken szeretne a kórház regionális

vagy akár országos szinten élenjáró lenni. Kellenek a kitörési pontok, hogy a kór-

házunk megítélése, elfogadottsága, anyagi helyzete jobb legyen. A célok eléré-

séhez először meg kell becsülni az itt dolgozókat, másrészről szaktekintélyeket

kell idecsábítani Szombathelyre. A város pedig, mint ahogy korábban is tette,

céltámogatással tud forrást biztosítani a műszerezettség fejlesztéséhez, olyan

eszközök beszerzéséhez, amelyekből vagy nincs, vagy csak nagyon kevés talál-

ható meg az országban; emellett önkormányzati lakásokat tudunk garantálni az

ideköltöző orvosoknak.


19

Támogatjuk és szorgalmazzuk közép- és felsőfokú szinten az egészségügyi képzést.

Addig is – mivel a városnak nincs saját kórháza, a mostanival pedig gyakran elé-

gedetlenek az emberek – egészségmegőrző, megelőző programokat indítunk,

ösztönözzük a szűrővizsgálatokat, nagyobb hangsúlyt helyezünk az egészséges

életmód terjesztésére az iskolákban, munkahelyeken. Folytatjuk azt a kezdemé-

nyezésünkre elindított programot, hogy egyre kevesebb helyen lehessen dohá-

nyozni. Javaslatunkra a képviselőtestület megtiltotta a játszótereken való do-

hányzást. Most szakemberek bevonásával dolgozunk azon a programon, hogy

mely helyeken, milyen ütemezéssel folytassuk.

Elindítjuk az Egészséges Szombathely Programot. Egészséges helyi termékek

beszerzését a jövőben előnyként értékeljük a közétkeztetési pályázatoknál.

Az egészséges életet segíti a szép környezet is, amiben élünk. Fontosnak tartjuk,

hogy ne csak a közterületekre kerüljön virág – bár ebben nincs panaszkodni va-

lónk, hiszen egy európai zsűri szerint Szombathely az egyik legvirágosabb város

a maga kategóriájában –, hanem kerüljön az erkélyekre, a házak előtti mini-ker-

tekbe is sok szép növény. Két éve elindítottunk egy akciót a Derkovitson: tavasz-

szal több ezer tő muskátlit adtunk azoknak, akik kértek, és még szebbek lettek a

városrészen az erkélyek. Szeretnénk ezt a programot az egész városra kiterjesz-

teni a következő évtől, támogatva a helyi virágkertészeket.

A nyugodt életkörülmények garantálása érdekében zajmentes környezetet sze-

retnénk biztosítani a lakóövezetekben lévő szórakozóhelyek, italboltok nyitva

tartásának korlátozásával.

A városi tulajdonú egészségügyi intézményeink (orvosi rendelők) felújítása terén a

legnagyobb az elmaradásunk. Újabb körzetek kialakítását, ezzel új rendelők építé-

sét kezdeményezzük a városrészek növekedésének megfelelően (például Szentki-

rály, Minerva). Az egyeztetésekbe bevonjuk a háziorvosokat, gyermekorvosokat.


20

épített környezetünk

kerékpárutak

Szombathely biciklis város volt és lesz. A vasi megyeszékhelyen az elmúlt négy

évben is több kilométernyi kerékpárút épült. A következő négy esztendőben

ezt folytatni szeretnénk. Fontos, hogy minden városrészből biztonságosan el

lehessen kerekezni a belvárosig. Az elkövetkező években megépítjük a zanati

városrészt és a Zanati utat összekötő kerékpárutat, és folytatjuk az Oladon már

megépített bicikliút építését a Perint mentén át a Derkovits-városrészen.

Ehhez a hálózathoz természetesen infrastruktúra is kell, lesznek új biciklitárolók,

és tervezzük Szombathelyen a kerékpárkölcsönzés beindítását.

Megépítjük a régóta tervezett, Szombathelyt Kámmal összekötő kerékpárút

szombathelyi szakaszát. A terveket elkészítettük az elmúlt években. Az utat a

komplett Rumi úti vízelvezetés kiépítésével együtt valósítjuk meg. Ezzel párhu-

zamosan a Rumi úti járdaszakasz is elkészül.

A városkörnyéki kerékpárutak és a városmag összeköttetésében jelentős szerepe

van a kertvárosi kerékpárutaknak. A város déli részénél található falvakban már

jórészt megvalósult a kerékpárút-összeköttetés, így e szakasszal a szombathelyi

belváros és Rum folyamatos összeköttetése megvalósulhat. A zarkaházi Szily-

kastély részben kerékpáros pihenőhelyként kapta meg a Phare-támogatást, így

Herényhez hasonlóan a város déli kerékpáros központjává válhat.

iparosított technológiával épült épületek felújítása

Az úgynevezett panelprogram az elmúlt 8 év sikertörténete, hiszen a jelentős

jobboldali elutasítás ellenére is több ezer otthon újulhatott meg a program ke-


21

retében. Célunk a 2009-es megtorpanás ellenére is a program folytatása.

A panelprogram 2004-től egyre nagyobb intenzitással folyt az elmúlt évig. 2009-

ben előzetesen 3200 család, illetve lakástulajdonos jelezte, hogy részt kíván venni

a programban. Annak érdekében, hogy a városnak a vállalt 1/3-ad részt ne egy-

ben kelljen kifizetnie, új konstrukciót kívánt a jobboldal bevezetni. Elképzelésük

szerint a lakástulajdonosoknak, illetve lakásszövetkezeteknek kellene felvenniük

az önkormányzati 1/3-ad részt is. A futamidő alatt külön szerződésben vállalja az

önkormányzat, hogy havonta átutalja a szerződő feleknek az egyeztetett össze-

get. Az elmúlt másfél évben a Fidesz–KDNP–Pro Savaria-frakció több szerződést

is egyoldalúan fel akart bontani, ezért a lakástulajdonosok elbizonytalanodtak,

mivel hasonló szerződésbontás családokat és lakóközösségeket tenne tönkre.

Mindez azt eredményezte, hogy az előzetesen érdeklődők 90 százaléka visszalé-

pett. Mi garantáljuk a megkötött szerződések betartását, biztosítjuk a lakóközös-

ségeknek az állami és önkormányzati támogatás igénybevételét. A panelprog-

ram kapcsán nem hagyhatjuk figyelmen kívül azt a tényt sem, hogy a felújított

házak látványa városképileg is rendezettebb környezetet mutat.

intézményeink felújítása

Több intézményünket is rendbe tettük az elmúlt négy évben, azonban nagyon

sok alap- és középfokú oktatási intézmény vár felújításra. A jelentős összegű fel-

újítási munkákat pályázati források bevonásával kívánjuk megvalósítani. Az in-

tézményvezetőkkel egyeztetve határozzuk meg a felújítások ütemezését, a felújí-

tási rangsort. A teljes rekonstrukció mellett a folyamatos karbantartási munkákra

is nagyobb összeget kívánunk biztosítani a város költségvetésében.


22

utak, járdák

Kiemelt feladatként kezeljük az utak és járdák felújítását. Számba vesszük a fel-

újításra szoruló utakat, és megfelelő rangsorolást követően gondoskodunk a

tervezési és a kivitelezési munkák elvégzéséről. A fejlesztések megvalósításához

igénybe vesszük a pályázati lehetőségeket is. A felújítások során a fogyatékkal

élőkre, a kisgyermekes családokra, idősekre gondolva az ő igényeiknek megfele-

lő akadálymentes környezetet valósítunk meg.

Parkok, zöldfelületek, környezetvédelem

A város jelentős nagyságrendű zöldfelületekkel és ősparkokkal rendelkezik. E

parkok színvonalas fenntartása jelentős közérzetjavító tényező. Az elmúlt idő-

szakban azonban elsősorban forráshiány miatt, jelentős parkfelújításra nem ke-

rült sor, ezért ebben a ciklusban elindítjuk a parkfelújítási programot.

Speciális zöldterületeinkre, a temetőkre továbbra is kiemelt gondot fordítunk.

Segítjük a Szent Márton temető kegyeleti parkká fejlesztését.

A városban található kiemelt jelentőségű parkokra és fákra továbbra is odafigye-

lünk, ugyanakkor épp az elöregedés miatti balesetveszély elkerülésére is kiemelt

figyelmet kell fordítanunk. Nem tűrjük, hogy a gondatlan tulajdonos kitermeljen

egy védett ősparkot, mint ahogy ez történt a Szegedy-kastélyparknál.

Értékként kezeljük a városban található patakpartokat, amelyek esetében új idő-

számítás kezdődik a lukácsházi víztározó elkészültével. Pályázatot írunk ki, hogy

megtudjuk: ki milyen ötletes megoldással tenné hasznossá ezeket az újból birtok-

ba vehető területeket. A megvalósítás érdekében pályázati forrásokat keresünk.

Továbbra is fontos feladatunknak tekintjük, hogy környezettudatosan végezzük

beruházásainkat. A megkezdett energiagazdálkodási programokat folytatjuk, az

energiagazdálkodásban alkalmazzuk és népszerűsítjük a megújuló energiákat.


23

Az átgondolt, sokrétű városi energiagazdálkodás érdekében városi energetikust

alkalmazunk a leendő jogszabályoknak való könnyebb megfelelés érdekében.

A Derkovits-városrészen nyáron próbaképpen elindított Parkőrség beváltotta a

hozzá fűzött reményeket. Olyan helyekről tudták a szemetet feltakarítani, aho-

vá nehezen férnek hozzá a parkfenntartó cégek gépei. Továbbá segítségükkel,

mivel gyalogosan járják be a hozzájuk tartozó körzetet, gyorsabban lehet felfe-

dezni az illegálisan letett szemétkupacokat, valamint a rongálásokat. Tervünk,

hogy életet leheljünk egy egész városra kiterjedő parkőri szolgálatba, és ezzel is

visszaállítsunk egy régi értéket, amely remélhetőleg a városi polgárok megelé-

gedésére szolgál.

a Csónakázótó és környékének felújítása

Az integrált városfejlesztési stratégiai program keretében e ciklusban felújítjuk a

Csónakázótót és környékét. Az uniós támogatás igénybevételével megújul a tó

és környéke, biztosítva ezzel új szabadidős programokat és sportolási lehetősé-

geket. A Kalandváros bővítésével lehetőség nyílik a szélesebb korosztály számára

vonzó szabadidős tevékenységek végzésére. Ezen beruházás az idegenforgalom

növelésére is jelentős hatással lesz.

a Derkovits-városrész rehabilitációs programja

Szombathely képviselőtestülete – szakértői vizsgálatokat követően – úgy hatá-

rozott, hogy a városrész rehabilitációs programot a Derkovitson kell elkezdeni a

városban.

Több intézmény korszerűsítésével és pár utca, utcarész és járda felújításával az

elmúlt négy évben elindítottuk a programot. Ezt egészítette ki a lakóközösségek,


24

családok áldozatvállalásával, valamint az önkormányzat támogatásával a több

mint 1500 lakás panelprogram keretében történő felújítása.

A felújítással párhuzamosan folytatni kell az elöregedett infrastruktúra cseréjét

is. A 40 éves csatornahálózat az elmúlt években már képtelen volt megbirkózni a

megváltozott időjárás kihívásaival. A lakótömbök közötti parkokban leszerelték

a nem biztonságos, az EU szabványnak nem megfelelő játékokat, de a talajcserét

igénylő felújítás még várat magára.

Tervezés nélkül ma már a legkisebb felújítást sem lehet elvégezni, ezért az el-

múlt két évben a tervek előkészítése folyt, több park és játszótér felújítása elől

ezzel elhárult az utolsó akadály is. Terveink szerint 300 millió forint érkezne a

Derkovitsra, amelyből nekiállunk rendbe tenni az említett területeket, valamint

a régi járdákat és utakat. Támogatjuk, hogy Önkormányzatunk továbbra is bizto-

sítson 33 százalékos támogatást a panelházak felújítására, és ebbe vegyük bele a

téglablokkos emeletes házakat is. A városrész rehabilitáció fontos lépése a város-

rész-központ felújítása, szorgalmazzuk, hogy a DOMUS üzletközpont felújítása

elől elháruljon az utolsó akadály is, és vele együtt megújulhasson a környéke.

A Derkovits felújítása az első lépés. Ígérjük, hogy nem feledkezünk meg a fia-

talabb városrészekről sem, és folyamatosan készítjük elő a terveket a folytatás-

hoz!

Új szabadidőközpont

A gyöngyöshermáni kavicsbánya tóban és környékében nagy lehetőségek

rejlenek elsősorban a vízi turizmus, vízi sportok szerelmeseinek. Közlekedési

szempontból jó helyen található, hiszen vasútvonal mellett terül el, a körgyű-

rűről megközelíthető, szomszédságában valósul meg a Szombathelyt elkerülő

út következő szakasza. A gyöngyöshermáni bányató szabadidős tevékenységre,

elsősorban vízisí, jetski, egyéb motoros vízi programokra alkalmas, erre az előta-

nulmányok rendelkezésünkre állnak. A bányató a Balaton utáni legnagyobb víz-


25

felület a környéken, méltatlanul nem ismerjük, ugyanakkor a tulajdonviszonyok

rendezése után olyan igényt tud(na) kielégíteni, amely a térségben nem találha-

tó, ugyanakkor igény lenne rá. A terület egyik fele beépített csak, így a tó és az

út között sportpályák, szabadidős tevékenységet lehetővé tévő szolgáltatások,

vendéglátóhelyek, extrém sportoknak igényt adó létesítmények valósulhatnak

meg.

VárOsi közszOlgáltatás

Az önkormányzat a városi közszolgáltatásokat a SZOVA Zrt.-n, a Távhőszolgáltató

Kft.-n és a Vasivíz Zrt.-n keresztül biztosítja a lakosság részére. Tekintettel arra,

hogy mindhárom cég többségi vagy 100 százalékos önkormányzati tulajdonban

van, a képviselőtestület jelentős ráhatással tud lenni a szolgáltató cégek gazdál-

kodására, és mint ármegállapító, a lakosság által fizetett szolgáltatási díjakra.

Tervezzük a szolgáltatások színvonalának növelését, a lakossági igények mind

teljesebb kiszolgálását.

Ennek érdekében a ciklus folyamán a távfűtéses lakások jelentős részében mér-

hetővé kell tenni a hőfogyasztást és az ezzel arányos díjfizetést, melynek eléré-

séhez szükséges a fűtési rendszerek korszerűsítése is. A fejlesztések, korszerűsí-

tések során a környezetvédelmi szempontok figyelembevétele fontos szerepet

kap.

Városunk abban a szerencsés helyzetben van, hogy megfelelő hozamú és kitűnő

minőségű vízbázissal rendelkezik, így jó minőségű ivóvízellátást tudunk a lakos-

ság részére garantálni. Az Európai Unió támogatásával megújult szennyvíztelep

a magas szintű környezetvédelmi előírásoknak megfelelő szolgáltatást nyújt.

Fontosnak tartjuk a háztartási és ipari hulladék megfelelő kezelését, a szelektív

hulladékgyűjtést és uniós pályázat igénybevételével hulladékválogató építését.

A kötelező önkormányzati feladatok között található temetkezést saját kézbe

vesszük (mostanáig a Megyei Önkormányzat látja ezt el Szombathelyen), a tény-


26

leges lakossági igényekhez igazítjuk, biztosítjuk az alternatív temetkezés lehető-

ségét is. Temetőinket az EU előírásainak megfelelő szintre fejlesztjük.

kultúra

Szombathely gazdag kulturális értékekben, az értékeket teremtő és közvetítő

intézményekben.

Nyugodt szívvel elmondhatjuk, hogy az elmúlt négy évben 90 százalékban meg-

valósult a város kulturális koncepciója. Megalakult és a várost kulturális téren

formáló erőként jelent meg a kulturális és turisztikai központ, létrejött 100 év

után az önálló színtársulat, most építjük a színházat, és végre megvalósul a régi

álmunk: az Iseum-projekt keretében megépül az Isis-szentély az eredeti környe-

zetében. Megőriztük korábbi értékeinket, amelyek méltón képviselik városun-

kat, és garantálják a szombathelyiek minőségi kulturális időtöltését. Óriási siker-

ként könyvelhetjük el a Győr által kitagadott nemzetközi Mediawave Fesztivál

Szombathelyre költöztetését. Büszkék vagyunk rájuk, és a jövőben is minden

támogatást megadunk a város kulturális arculatát meghatározó rendezvényso-

rozatoknak, a Lamantin Jazz Fesztiválnak, a Nemzetközi Bartók Fesztivál és Sze-

mináriumnak, a Big Band és fúvós zenekari fesztiváloknak.

Eredményeink Szombathely kulturális életét olyan minőségi fokra emelték, ame-

lyeket a sokszínű programkínálat, a helyszíni feltételek javulása is példáz, elég csak

a Fő tér rendezvényterét példaként említeni. A minőségi javulást követően az elkö-

vetkező évek feladata a kínálat rendezettségének megteremtése. Kellően megha-

tározott módon olyan irányba és olyan intenzitással kell fejleszteni a kulturális élet

helyi intézményeit, egyesületeit, civil társadalmát, illetve együttműködésüket ösz-

tönözni, hogy azok hatékonyan bekapcsolódhassanak az európai régiók, városok

közötti színes együttműködésbe, illetve szolgáltatások nemzetközi cseréjébe.


27

Ehhez azonban szükségünk van kulturális empátiára, nyitott gondolkodásra,

szociális kezdeményezőkészségre, érzelmi stabilitásra.

Feladatunk, hogy kreatív városunkat fejlesszük. A várost a kulturális tu-•

rizmus szempontjából leginkább a Savaria Történelmi Karnevál fémjelzi.

Elmondhatjuk, hogy Szombathely a Római Birodalom magyar kulturális

városa. Ahhoz azonban, hogy fesztiváljellegét mind a négy évszakra ki-

terjeszthessük, ki kell használnunk épített értékeinket, mint a Ferences-

kert, a római fürdő, az Iseum, Romkert, római kori régészeti leletek és

turisztikai látványosságaink bemutatását, a gyűjteményeket.

Folytatjuk az Európai Unió által kiemeltnek nyilvánított Szent Márton •

Európai Kulturális Útvonal fejlesztését, az infrastruktúra kiépítését.

Kialakítjuk a város történelmi sétaútját, segítve ezzel is az idelátogató-•

kat értékeink megismerésében. A körútra kívánjuk felfűzni a látványos-

ságokhoz kapcsolódó intézményeket, amelyeknek a programjait, mar-

ketingjét összehangoljuk.

Tovább kívánjuk bővíteni az integrált kulturális programok kínálatát az •

AGORA Szombathelyi Kulturális és Turisztikai Központ koordinálásával.

A közművelődési intézmények tekintetében még mindig paradigma-•

váltásra van szükség. A merev struktúrát átalakítjuk. A közös fenntar-

tású intézmények finanszírozását felülvizsgáljuk és átalakítjuk, elkép-

zelhetőnek tartjuk, hogy a közös fenntartást megszüntetjük, hogy az

intézmények többségének városunk legyen a működtetője, így meg-

szűnne a sokszor káros kettősség.

Művészeti, tudományos elismerésekkel, ösztöndíjakkal kialakítjuk a fia-•


28

tal tehetségek támogatási rendszerét.

Az Isis-szentély és a fogadóépületek átadását követően az Iseumhoz •

kapcsolódó programok között tervezzük a fiatal művészek fesztiváljá-

nak megrendezését, az „Iseum fesztivált”, ahol fellépési, megmutatko-

zási lehetőséget teremtünk az amatőr színházi csoportoknak, az ama-

tőr zenekaroknak, fiatal zene- és képzőművészek számára.

Fel akarjuk eleveníteni az egykori sikeres opera előadásokat az Iseum •

területén. Tervezzük a Miskolci Operafesztivállal közös úgynevezett „tü-

körelőadások” megvalósítását.

Lehetőséget teremtünk idegen nyelvű előadásokra, fontosnak gondol-•

juk, hogy Szombathely a megszűnt határ másik feléről is csábítsa ide

hozzánk a színház és kulturális műsorok rajongóit.

Mai világunkban elengedhetetlen a nemzetközi szintéren való meg-•

jelenés, ami turizmusunk, idegenforgalmunk fejlődéséhez járul hozzá.

Ezért segítjük a kulturális szakemberek nyelvtudásának fejlesztését is.

A testvérvárosi kulturális kapcsolatokat csereprogramokkal, tanulási •

lehetőségekkel, közös uniós források megtalálásával, pályázati partner-

ségekkel élénkítjük.

Kiemelkedő feladatunknak érezzük a kultúra mecenatúrájának kiala-•

kítását, hagyományteremtését. Ma a kulturális élet nem nélkülözheti

a magán- és céges kezdeményezéseket, támogatásokat. Bevonjuk, és

érdekeltté tesszük a helyi és külföldi vállalkozókat, magánembereket

Szombathely kulturális életébe.


29

Támogatjuk, hogy a helyi vállalkozók Szombathely kulturális arculatát •

megjelenésükben, identitásukban is tükrözzék. Érezzék magukénak az

itt lakók, hogy ők is részesei a város kulturális életének.

Az alacsony jövedelműek számára is elérhetővé tesszük a kulturális •

életbe való bekapcsolódást. Színházi kedvezményeket biztosítunk a

nyugdíjasok és a fiatalok számára.

A Weöres Sándor Színházat a minél színvonalasabb színházi élet, vala-•

mint irodalmi, kulturális műhely kialakításában segítjük. Kezdeményez-

zük író-olvasó találkozók, szavalóversenyek, kulturális teadélutánok,

színházfesztivál, amatőr színjátszók (fiatalok, idősek egyaránt) színteré-

nek a színház épületét, amelyet eleve agorának álmodtunk meg.

Városunknak nagyon jók a zenei hagyományai. Erre is építve el kell in-•

dítani egy új zenei, kulturális fesztivált Szombathelyen. Sok környező

település megtette már ezt, és a tapasztalat azt mutatja, hogy nagyon

jót tesz egy ilyen rendezvény az adott település hírnevének. Az elmúlt

években bebizonyosodott, hogy egy új, a korábbi, rögzült határokat

szétfeszítő koncepció mentén még mindig lehet sikeres fesztiválokat

szervezni, csak hagyni kell alkotni az új generációkat.

spOrt

A sport támogatását az elkövetkező négy évben is kiemelt kérdésként kezeljük.

Sokszor ért bennünket az a vád az elmúlt esztendőkben, hogy túl sok költségve-

tési forrást adtunk a sportra. Álláspontunk szerint azonban ne csak beszéljünk ar-

ról, hogy milyen fontos a mozgásra nevelés, az egészséges életmód, vagy, hogy

milyen jó lenne, ha sikeres versenyzőink, csapataink lennének, hanem tegyünk is


30

érte! Hiába növeltük meg a sportra fordított támogatás mértékét az elmúlt négy

évben, még mindig ez a legkisebb ágazat a költségvetési rangsorban. Elkötele-

zettek vagyunk abban, hogy a Haladás és a Falco támogatásának szinten tartása

mellett növeljük majd a sport támogatását.

haladás

Az elmúlt 8 évben a Haladás megjárta poklot és mennyet. 2002 nyarán az ak-

kori városvezetés felelőtlen döntése olyan helyzetet teremtett, hogy pár évvel

később egy kalandor halálra ítélhette a 90 éve létező szombathelyi labdarúgást.

A szurkolók, pár sportvezető, pár támogató és a városvezetés összefogásának

eredményeképpen mégis el tudott indulni egy szinte csak utánpótláskorú játé-

kosokból álló csapat a másodosztályban. A kilátástalanság rövid ideig tartott,

ugyanis pár bátor döntés és egy-két fanatikus gazdasági szereplő hatására a

csapat kitűzhette célul a feljutást az első osztályba. Bár nem sikerült az első év-

ben feljutnunk, hiába nyertük meg a bajnokságot. Fogalmazzunk úgy, hogy egy

apró, de a labdarúgó szövetség által hatalmasnak beállított adminisztrációs hiba

következtében megfosztottak bennünket az élvonalbeli tagságtól. Aztán meg-

érkeztek Illés Béláék, és a következő szezonban már vissza is tértünk a nekünk

kijáró első osztályba. Majd újoncként történelmet írva bronzérmes lett az együt-

tes, amely a klub kilencven éves történetének legjobb helyezését jelentette.

Illés Béla és társai megalapították az Illés Béla Football Akadémiát, amellyel a

Lurkó és a HVSE mellett megvalósulhat a professzionális labdarúgó utánpótlás-

képzés. Bár az újabb akadémiák létrejöttével csökken a mozgástere a mi aka-

démiánknak – nagyon nehéz lesz az ország más területeiről fiatal tehetségeket

Szombathelyre csábítani –, azonban azt biztosan elérjük, hogy a megyénkből és

közvetlen vonzáskörzetünkből nem máshova, hanem hozzánk jönnek a fiatalok.

Az országban egyedülálló módon egy működő középiskola részeként jött létre

az Akadémia, így a sportolók nem egy elzárt környezetben, hanem egy hetero-


31

gén társaságban, jó pedagógusok kezei alatt készülhetnek az érettségire a lab-

darúgás mellett.

Az önkormányzat 51 százalékos tulajdonos még a Haladás Kft-ben, amely tulaj-

donarányt csökkenteni kell, ugyanis a városnak nem feladata egy profi labda-

rúgó klub hosszú távú működtetése. Azonban meg kell tartania egy bizonyos

százalékot a városnak, és ehhez kell kötni a legfontosabb kérdésekben a döntési

jogot, azaz ne lehessen a város nélkül dönteni a „név, szín, címer, hol játszik a

csapat” megváltoztatásában.

Az üzletrészek eladásakor, bár erről jogszabály is határoz, a meglévő tulajdonos-

társakat kell előnyben részesíteni.

Ugyan a nyári törvényi változások lehetővé teszik az év végétől, vagy a követ-

kező év elejétől, hogy a Haladás nagyságrendileg 100 millió forint támogatást

kaphasson a nyereséggel működő, azaz társasági adót fizető cégektől, mint lát-

ványsport kategóriához tartozó klub, azonban a város nem vonulhat ki a finan-

szírozásból. A több ezer, sőt ha eredményes a csapat 6-8000 szombathelyi szó-

rakozását biztosító Haladásnak szüksége lesz a jövőben is a város támogatására,

amelyet mi biztosítunk a jövőben is. Kiemelten kezeljük az utánpótlásképzést,

növeljük az erre adott összegeket.

A választásokat követően rögtön tárgyalásokat kezdünk a MÁV illetékeseivel, és

az általuk véglegesen megjelölt áron megvesszük tőlük az úgynevezett MÁV-in-

gatlanokat, köztük a stadiont. Nem hagyjuk, hogy valakik magánszemélyek ke-

zébe játsszák ezeket a nagyon értékes területeket! Legyen végre az összes MÁV-

terület a szombathelyieké!

Következő évben megterveztetjük az új stadiont. A mostaninak terveink szerint

a tribün része mindenképpen megmaradna, a többi részt építjük újjá. A vélemé-

nyezésbe bevonjuk a szurkolókat is.


32

Falco

A Falco az elmúlt négy évben az aranykorát élte! Megszereztük az első bajnoki

címünket, mellé elértünk három Magyar Kupa második helyezést is.

Bár az utóbbi két évben voltak finanszírozási nehézségek, ugyanis az önkormány-

zat szinte magára maradt a Falco működtetésében, a 2010-11-es bajnokságnak

tartozások nélkül, rendezett körülmények között vágunk neki.

A Falco esetében is elmondható, ami a Haladásnál. Az önkormányzatnak nem

lehet feladata hosszú távon egy profi kosárlabdaklub működtetése. Valószínűleg

nincs az országban arra más példa, hogy egy felnőtt bajnokság első vonalában

játszó sportszervezet egyedüli tulajdonosa egy önkormányzat, és a klub hétköz-

napjait érintő kérdésekben gyakorlatilag a képviselőtestület dönt. A legfonto-

sabb feladatunk lesz olyan tulajdonostársak megkeresése, akik vállalják – a Hala-

dásnál is bevált megállapodás alapján – a működtetéshez való tulajdonarányos

hozzájárulást.

A Falco is a látványsport kategóriába tartozó klub, mint kosárlabdacsapat, így ré-

szesedik a cégek által adható támogatásból (feltéve, ha az EU jóváhagyja a törvé-

nyi szabályozást), azonban a Falco sem maradhat az önkormányzat támogatása

nélkül. Vállaljuk, hogy szinten tartjuk az együttes támogatását, amely nemcsak

az anyagiakat jelenti, hanem az Arena Savaria 1200 órában való térítésmentes

használatát is.

szombathelyi olimpikonok

Szombathely minden lakója büszke arra, hogy olimpiáról olimpiára mindig van-

nak olyan sportolóink, akik hazánkon kívül városunkat is képviselik. Úgy gondol-

juk, hogy az ő felkészülésük támogatása minden ellentétet felülíró, valódi össze-


33

fogást jelentő munka keretében képzelhető el. Már most helyzetben vagyunk

a londoni olimpia előtt, mivel több sportolónkról tudjuk, hogy akár éremesé-

lyesként utazhatnak a nemzetek közötti viadalra. 2011. január elsejétől számukra

külön támogatást biztosítunk majd, hogy a lehető legjobb körülmények között

készülhessenek fel. Természetesen olimpiai reménységeink köre bővülhet, ez

csak sportolóink évközi eredményességén múlik.

hvse

A Haladás Vasutas Sportegyesület városunk legnagyobb és egyik legrégebbi

sportegyesülete. A tavaly 90. születésnapját ünneplő HVSE 750 igazolt sporto-

lóval büszkélkedhet. Az értékek megtartása, a múlt és a jelen eredményeinek

megőrzése érdekében városunknak kötelessége a jövőben is külön költségve-

tési támogatással segíteni a neves sportegyesület működését. A HVSE sikerrel

vészelte át évekkel ezelőtt a rendkívül rossz anyagi körülmények okozta nehéz

időszakot. Átgondoltabb gazdálkodással, a kiadások visszafogásával, a kihívá-

soknak megfelelve, az új sportágak felé is nyitva elérték a HVSE elnökségi tagjai

és a sportvezetők, hogy ne csak múltja, hanem biztos jövője is legyen az egye-

sületnek. Munkájukat és a sportolók eredményességét is elismerve minden év-

ben kiemelt támogatást kaptak önkormányzatunktól, amely összeget viszont az

elkövetkező években emelnünk kell. Nem szabad arról megfeledkeznünk, hogy

a HVSE jelentősége nemcsak a sikeres sportolók felnevelésében és eredményes

versenyeztetésében rejlik, hanem több száz fiatal számára sportolási lehetőség

biztosításában is. Ezt pedig értékelnünk kell!

A HVSE legtöbb sportolója utánpótláskorú labdarúgó. Az elmúlt évtizedekben a

HVSE-ből kikerülő játékosok alkották a Haladás labdarúgócsapatának gerincét.

Ezért is fontos leszögeznünk, hogy Szombathely város labdarúgó utánpótlás ne-

velése elképzelhetetlen a HVSE nélkül. Mivel a város a labdarúgó szakosztályt

külön is támogatja, a jövőben is elvárjuk, hogy a HVSE a lehető legtöbb korosz-


34

tályban versenyeztessen csapatokat. Természetesen össze kell hangolniuk a fel-

adatokat a Lurkó FC-vel és az Illés Akadémiával. A célnak közösnek kell lennie:

minél tehetségesebb labdarúgókat kell adni a „nagycsapatnak”.

utánpótlás-, diák- és szabadidősport

A törvény az önkormányzat kötelező feladatai közé sorolja a szabadidő-és a

diák sport támogatását. Számunkra ez azonban nem törvényi kérdés. Alapvető

feladatunknak tekintjük!

Élcsapatainkhoz kötődő, de azoktól sokszor függetlenül működő utánpótlás-

műhelyeinket a legjobbak között tartják számon szerte az országban. Az Illés

Akadémiát 3 évvel alapítását követően idén az ország legjobb akadémiájának

választotta az MLSZ. A Falco utánpótlás csapatai állandó résztvevői az országos

döntőknek. Meg kívánjuk őrizni, sőt növelni kívánjuk a sportköltségvetésben azt

a külön fejezetet, amely az élsport mögött tevékenykedő egyesületek támogatá-

sát tartalmazza, valamint kiemelten támogatjuk a jövőben is a Rajczy Sportisko-

lát. Tehetséges fiatalok Szombathelyre csábításával pedig azt szeretnénk elérni,

hogy a jövő élsport csapataiba minél több, a városunkban tanult fiatal épülhes-

sen be.

A létesítmények városunkban lehetővé teszik, hogy a szombathelyiek méltó kö-

rülmények között sportolhassanak. A tömegsport bajnokságok megszervezé-

séhez továbbra is garantáljuk azokat a feltételeket, amelyek a lebonyolításhoz

szükségesek. A létesítmények fenntartásához a szükséges összegeket ugyancsak

biztosítjuk. A szabadidősport támogatásának szükségességét az a felismerés

mondatja velünk, hogy jóval olcsóbb – és szórakoztatóbb – a sporton keresztül

egészségmegőrzésre költeni, mint a mozgáshiány miatt kialakuló betegségeket

gyógyítani.


35

A diáksportnak komoly hagyományai és eredményei vannak Szombathelyen. A

diákolimpiákon szereplő iskolák támogatását eredményfüggővé kívánjuk tenni.

E témába természetesen beletartozik, hogy egyetlen olyan csapat sem marad-

hat itthon pénzhiány miatt, amely területi vagy országos döntőbe jutott. A felké-

szítésben és a versenyeztetésben nagy szerepet vállaló testnevelők elismerését

új alapokra kívánjuk helyezni – erre kitértünk már az oktatás fejezetben.

közbiztOnság

Az önkormányzat sok mindent tehet azért, hogy a hétköznapok nyugalomban

teljenek városunkban. Ne kelljen attól tartanunk, hogy vásárlásból jövet, vagy a

belvárosban sétálva valakik nem hagynak bennünket békén, vagy a gyerekein-

ket zaklatják a játszótereken. Elindítottunk már egy minta-projektet a Derkovits-

városrészen: egy főleg a Derkovitson élőkből álló városrész-őrség járja a lakóte-

lepet, és személyes jelenlétükkel riasztják el azokat, akik rosszban sántikálnak.

De az intézményeknek is segítenek, sőt akár külön a lakóközösségeknek is – csak

egy telefon, és már mennek is a helyszínre. Ezt a programot szeretnénk kiterjesz-

teni az egész városra ősztől. Fontos még hozzátenni, hogy a jól működő város-

részi polgárőrségek támogatását is meg kell emelni – nagyon fontos feladatot

látnak el ők is.

A közbiztonság jobbá tétele érdekében a térfigyelő kamerarendszert kiterjeszt-

jük a város minél nagyobb részére.

ciVil társadalOm

Az elmúlt nyolc évben is partnerségre törekedtünk a civilszervezetekkel, nem fej-

lődhetett volna e nélkül ilyen ütemben Szombathely, szegényebb lenne kulturá-


36

lis életünk, vagy nem lenne ennyi sikeres sportolónk. A civilszervezetek megha-

tározó társadalomformálói helyi közösségünknek, demokratikus értékeink őrei.

Erős és értékteremtő civil szektorra van szüksége városunknak. A civilszerveze-

tek sokszínűsége, munkássága kiegészítő szolgáltatásként és feladatátvállaló te-

vékenységként különösen fontos az önkormányzat és a város sikeres működése

szempontjából.

Ezért még több figyelmet kívánunk fordítani azon szervezetek támogatására,

együttműködések létrehozására, amelyek: az oktatás, kultúra, egészségügy, kör-

nyezeti nevelés, környezetvédelem, sport civilszakmai tevékenységek segítését

erősítik, rászorultak megsegítésére alakulnak, közfeladatokat végeznek, vagy

vállalnak át.

Fontos a civil együttműködés kereteinek újragondolása és megteremtése a vá-

ros több részén. Újra működjön mindenhol városrészi civil szervezet, és élesszük

fel a társasházi lakóközösséget is!

Céljaink között fontos szerepet játszik a civil támogatások és a partnerség átgon-

dolása, értékelése.

Az önkormányzati-civil együttműködéseket az MSZP szociális értékrendszere,

nyitottsága és felelős gondolkodása teszi hitelessé. A civilszervezetek önként

vállalt munkája és együtt gondolkodása megérdemli a város elismerését, támo-

gatását.

Javaslat:

a civil alap mértékének visszaállítása, kiszámíthatóvá tétele, az átlátható-•

ság és a nyilvánosság biztosítása a bírálatok rendszerében.

értékalapú támogatás és a bírálatok objektivitásának megteremtése, a •

feltételrendszer közös kialakítása.


37

civilszervezetek bevonása a döntéshozatalba, tanácskozási jog gyakorlá-•

sával az önkormányzat bizottságaiban.

civil ifjúsági pontok hálózatának bővítése, hogy a fiatalok iskola után is •

találjanak maguknak tartalmas elfoglaltságot.

a városvezetés és a civilek közösen dolgozzák ki az önkormányzat társa-•

dalmi felelősségvállalási programját.

Újra létrehozzuk a Civil és társadalmi szervezetek önkormányzati bizottságát,

amelyben helyet adunk a civil kontrollnak. Ez a bizottság dönt majd a költség-

vetésben minden évben külön soron szereplő „Civil alap” néven nevesített forrás

felosztásáról.

idősügy, VárOsi idősOtthOn

Az időskorúak társadalmunk morális tartópillérei. Általuk öröklődnek megőrzött

értékeink, normáink és a tapasztalat. Az időskorúak az emberiség intellektuális,

érzelmi és szociális tartalékai. Az idős emberek számára az élet meghosszabbítá-

sának különösen akkor van értelme, ha nem betegségben, magatehetetlenség-

ben élnek. Olyan szemlélet kialakítására van szükség, amellyel biztosítható és

növelhető az időskor presztízse és az idős emberek iránti szolidaritás. Az időskor-

ra történő felkészülés és az aktív társadalmi részvétel igényének erősítése.

Lehetővé tesszük, hogy a nyugdíjasok hetente egyszer ingyen használhassák az

önkormányzati sportlétesítményeket, hogy fenntartsuk az aktív életkor meg-

hosszabbítását.

Támogatjuk az idősklubok minőségének javítását, a nyugdíjas közösségi pihe-

nőhelyek kialakítását, hogy szabadidejüket hasznosan tölthessék el, hogy ne


38

magányosan éljék meg a társ elveszítésével az időskort, hogy közös élményeiket

megoszthassák másokkal.

Az egyedül élő időseket a lakhatási költségeik mérséklésével segítjük.

Folytatjuk az idősügyi akadémiát Szombathelyen. Ingyenessé tesszük az internet

tanulásának lehetőségét, hogy messzire került gyermekeikkel, unokáikkal tart-

hassák a kapcsolatot, értesülhessenek a legfrissebb hírekről, hasznos informáci-

ókról. Ezzel csökkenteni lehet a telefondíjra és újságokra kiadott költségeket.

Elérhetőbbé tesszük a házi segítségnyújtást, növeljük a segítők számát. Azok,

akik lakáshoz, ágyhoz vannak kötve, még nagyobb törődést, odafigyelést kell,

hogy kapjanak. Ne kelljen a távol élő unoka hazaérkezését megvárni a Fő térre

való eljutáshoz.

A rászoruló idősek támogatása érdekében minden segítséget megadunk a nyug-

díjas egyesületeknek, szövetségeknek. Plusz források előteremtése érdekében

pályázatírókat biztosítunk a számukra.

Szombathelynek önálló idősotthonra van szüksége. A Megyei Önkormányzattal

való kapcsolat és együttműködés nem elégíti a meglévő szombathelyi igénye-

ket. Nagy az igény egy ilyen típusú ellátásra, és a városnak kell garantálnia an-

nak működését. Olyan ellátórendszerre van szükség, amely alap- és emelt szin-

tű szolgáltatást is tud nyújtani az idősotthonba beköltözni szándékozó idősek

anyagi helyzetétől függően.

Több mint 10 év után, a mostani önkormányzati ciklusban el tudtuk intézni, hogy

végre megkapja városunk a Bagolyvár feletti területet az államtól. Arra a célra

kértük és kaptuk meg, hogy itt építsük meg a városi idősotthont. A következő év-

ben elkészítjük az otthon terveit, és forrást keresünk a megépítéséhez. Terveink

szerint az intézmény minden olyan szolgáltatást biztosít majd, amelyre az idő-


39

seknek szüksége van, a nappali ellátástól kezdve a fogászaton át a fodrászatig.

nemzeti kisebbségek

A nemzeti kisebbségeinket, a horvát, német, szlovén, cigány közösségeket meg-

becsüljük. Egyenrangú partnerekként számítunk rájuk Szombathely sokszínűsé-

gének és toleranciájának fenntartásában és városunk fejlesztésében.

A számukra eddig nyújtott önkormányzati támogatást továbbra is biztosítjuk,

valamint folyamatosan kikérjük majd a véleményüket oktatási, kulturális és a ci-

vil társadalmat érintő kérdésekben.

Városunk a jövőben is támogatja a kisebbségek által szervezett hagyománymeg-

őrző kulturális kezdeményezéseket, hiszen ezek is városunkat gazdagítják.

internet, társadalOm, nyilVánOsság

Két irányba szeretnénk indulni. Egyrészt továbbfejlesztjük az önkormányzat

informatikai rendszerét – a képviselőtestület döntéseit és üléseit a parlament

rendszeréhez hasonló módon elérhetővé kívánjuk tenni. Akit érdekel, utólag is

megnézheti az interneten, ki mit mondott felszólalásában, ki mit hogyan sza-

vazott meg (ne csak az ülésteremben lévők lássák a kijelzőn a nevek mellett a

szavazást), milyen jegyzőkönyvek születtek. A nyilvánosság a demokrácia egyik

legfontosabb alapeleme!

Másrészt úgy véljük, hogy jelenünkben, a digitális korban mindenki a „szombat-

helyi polgár vagyok” jogán ingyen férhetne hozzá az internethez. Ez segítheti a

társadalmi egyenlőséget, az információkhoz való azonnali hozzáférést, a műve-

lődést, az ügyek intézésének nagyobb szabadságát.

Internetezni térítésmentesen wifi-vel most is lehet a Fő téren és környékén, ezt


40

szeretnénk kibővíteni az egész városra.

Bevezetjük, hogy a képviselői vagyonbevallások minden évben felkerüljenek az

internetre automatikusan, ugyanis egy tájékozódni akaró, de napközben dolgo-

zó szombathelyi polgár számára nem megoldás, hogy az iratokat a hivatalban

lehet megnézni.

Az egyéni körzetben megválasztott képviselőknek kötelező lesz havonta (min-

den hónapban, amikor rendes képviselőtestületi ülés van) egy fogadóórát tarta-

niuk. Az összes képviselőnek három munkanapon belül kötelező lesz válaszolnia

a neki e-mailben feltett szakterületére (attól függően, ki melyik önkormányzati

bizottság munkájában vesz részt) vagy választókörzetére vonatkozó állampol-

gári kérdésekre.

záró gOndOlatOk

Teljes erőnkkel azon vagyunk, hogy a fent említett prioritások, fejlesztések, el-

képzelések megvalósuljanak, azokhoz a feszített városi költségvetés ellenére

forrásokat találjunk mind a hazai, mind az EU adta lehetőségek kiaknázásával,

valamint a gazdasági élet szereplőinek bevonásával.

Ehhez kapcsolatrendszerünk adott, gondolkodásunk nyitott. Városunk érdeké-

ben a kompromisszumra készek vagyunk, együttműködési képességünket már

bizonyítottuk.

Elszántak vagyunk, hogy városunk még szerethetőbbé, még élhetőbbé váljon! A

szavak múlandók, a tettek és a város örök!

Éljen Szombathely!


1. vk. Varga Tamás 2. vk. Kővári Attila 3. vk. dr. Horváth Attila 4. vk. Oroszvári Péter 5. vk. dr. Czeglédy Csaba 6. vk. Kopcsándi József 7. vk. Vámosi Ferenc 8. vk. Szilágyi Leonóra 9. vk. Udvardi Sándor 10. vk. Németh Kálmán 11. vk. Biácsi Tamás Péter 12. vk. Horváth Soma 13. vk. Gyebrovszki János 14. vk. Tóth Kálmán

Polgármester-jelöltünk:

dr. Ipkovich György

Képviselőjelöltjeink:


A Magyar Szocialista Párt Szombathelyi Szervezete,a szombathelyi Szabadelvű Társas Kör Egyesület,

valamint szombathelyi civil szervezetek programja

2010 – 2014F e l e l ő s k i a d ó : M a g y a r S z o c i a l i s t a Pá r t S z o m b a t h e l y i S z e r v e z e t e ,s z o m b a t h e l y i S z a b a d e l v ű Tá r s a s K ö r E g y e s ü l e t

K é s z ü l t 2 . 0 0 0 p é l d á n y b a n .

„Éljen a városunk!”


Éljen a városunk!

Documents