Este reporte es únicamente para el uso del personal del cliente. Este reporte fue preparado basado en la investigación de Pedro Arboleda, Kurt Dassel, y C. Jeffrey Grogan de la firma Monitor. Ninguna parte de éste podrá ser circulada o reproducida, sin previa autorización escrita por parte de Monitor Group. Copyright 2009. Derechos de Autor.El contenido de este reporte es una adaptación de Paths to Prosperity 2009. Monitor Group. Copyright 2009.Ninguna parte de éste podrá ser circulada o reproducida, sin previa autorización escrita por parte de The Breakthrough S.A. Copyright 2009. Derechos de Autor.

La promoción del emprendimiento

en el siglo XXI

Asamblea Anual de Confecámaras

Eduardo Salazar Yusti

Itagui, Noviembre 2010

Qué es victoria en estos 45 minutos…

Reivindicar la importancia económica, social y política del Emprendimiento de Alto impacto

Cuestionar algunos de los paradigmas más limitantes y arraigados sobre el tema del emprendimiento

Compartir de una manera práctica y comprensiva aprendizajes clave del estudio de ecosistemas de emprendimiento en más de 22 países

Activar una reflexión profunda pero optimista de todo lo que podemos lograr en pro de este tipo de emprendimiento en Colombia

Desafiar el status quo para promover el emprendimiento de alto impacto, capaz de transformar industrias y generar retornos excepcionales,

empleos de calidad y prosperidad colectiva

Agenda

I. El Emprendimiento de alto impacto y su importancia

II. Las características de una buena plataforma de promoción de Emprendimiento

III. La importancia del Emprendedor – Estrategia y Mentalidad

IV. Qué hacer el lunes en la mañana

El emprendimiento es central para Colombia pero existen algunos paradigmas limitantes en el mundo

Proliferan políticas “estándar” que ignoran la diversidad y potencialidades específicas de cada región:

– El mundo decidió imitar la misma estrategia genérica de emprendimiento: promover incubadoras, parques científicos, y fondos de capital de riesgo – “El síndrome Silicon Valley”.

– Se ha tratado de mejorar en todas las direcciones, con poca información las áreas de mayor impacto. “El síndrome del mejoramiento continuo”

– Se le ha quitado énfasis a la importancia y escasez del emprendedor, su mentalidad y su ambición – “El síndrome del plan de Negocios”.

La promoción del emprendimiento se abordó como un beneficio más social que económico, más masivo que selectivo y más en hacer que en lograr.

Primero es necesario cambiar lo que creemos… para tener un chance de cambiar lo que hacemos

La señal más clara de la confusión que existe en Colombia empieza en la definición….

Dinámico y de Alto Potencial

Google, Premex, Promitel, Casos Endeavor

AutoempleoAma de casa que se

independiza y monta su propio taller de costura

MicroemprendimientoPequeñas firmas, iniciativas

familiares con alcance limitado de desarrollo

“Emprendimiento es la creación y operación de nuevas compañías, a través del reconocimiento de nuevas oportunidades o vacíos en mercados existentes”

El emprendimiento aunque fundamental en todas sus formas, tiene su mayor potencial en el emprendimiento de alto impacto

Crea nuevas compañías, nuevos

trabajos de calidad

Abren mercados que potencian el

crecimiento e innovación

Dinamiza clusters emergentes

Desembotella industrias estancadas. Ha sido el único experimento real

capaz de crear nuevos clusters.

La importancia del emprendimiento de alto impacto en la prosperidad de una región

Innovación

Capital Humano

especializado

Emprend-imiento

Los tres factores han probado ser críticos en economías en desarrollo al impulsar la producción de bienes y servicios de mayor valor agregado

Principales Efectosdel Emprendimiento de Alto Impacto

El Triangulo de la Competitividad de la OECD

Social: Un camino de desarrollo personal basado en mérito (en

vez de apellidos o clase social).

Emprendimiento premia la creatividad y recursividad en los empleados y participantes del proceso.

El emprendimiento genera además importantesexternalidades políticas y sociales

Equidad Social

Inclusión Social

Prosperidad

Desarrollo Valores

Político: Emprendimiento refuerza el ciclo de prosperidad: crea un

ciudadano más exigente y comprometido, un consumidor más sofisticado y un empleado más motivado.

Es un vehículo de integración de frentes sociales (inmigrantes, comunidades marginadas).

Crear un ambiente propicio para el emprendimiento de alto impacto en Colombia generaría efectos urgentemente necesarios

Agenda

I. El Emprendimiento de alto impacto y su importancia

II. Las características de una buena plataforma de promoción de Emprendimiento

III. La importancia del Emprendedor – Estrategia y Mentalidad

IV. Qué hacer el lunes en la mañana

Aprendizajes para la promoción del emprendimiento en el siglo XXI

1 Una política pública construida desde un conocimiento superior del emprendedor y su ecosistema

2 Políticas públicas enfocadas en las palancas de mayor impacto

3 El modelo de promoción diseñado acorde a las fortalezas y debilidades de cada región

4 Un emprendimiento en íntima interacción con los clusters e institucionalidad existentes en cada economía regional

Sólo así se capitalizaría el buen momento que pasa la economía en retornos económicos y sociales de gran impacto

Una política pública construida desde un conocimiento superior del emprendedor y su ecosistema

Entender con claridad fortalezas y debilidades del entorno del emprendimiento es crucial en el diseño de estrategias útiles de promoción

• Captura conocimiento desde la fuente – El emprendedor y sus perfiles

• Medir las causas y los inductores

• Proponer diseños propios

• Benchmark global con países emergentes y desarrollados

• Un enfoque regional y de ciudad.

• Enfatiza y discrimina las variable más significativas.

• Foco en Emprendimiento de Alto Impacto.

• Se basa en información de la población en general y expertos

• Se enfoca en medir su ocurrencia

• Replicar modelos exitosos

• Predominantemente casuística de USA y Europa

• Un enfoque nacional.

• Promedian y ponderan las variables dándoles la misma importancia relativa.

• Falla en reconocer los distintos tipos de emprendimiento.

Monitor Entrepreneurship Index ® Aproximación Tradicional1

Iniciativas enfocadas en las palancas de mayor impacto

Entorno de Emprendimiento

Empresas de Soporte

Aceleradores

Motivaciones

Dimensión Aprendizaje Clave

(+) Vehículos de financiación temprana. (-) Fondos de capital de riesgo

(+) Enseñanza de destrezas de emprendimiento en todos los niveles educativos Ej: Educación básica.

(+) Asistencia en spin offs de emprendimientos corporativos.(-) Incubadoras y programas de asistencia directa del gobierno muestran baja incidencia.

(+) Incentivos tributarios para la comercialización de I+D.(+) Incentivos al impuesto de renta por valorización y venta

(-) Impuestos Corporativo y trámites

(++) Una cultura que promueve la toma de riesgos y la iniciativa individual.(++) Actitudes frente a la posibilidad del fracaso y bancarrota y su estigma social.

20%

15%

25%

40%

Incidencia

*Estos pesos son conclusiones del Monitor Entreprenuership Benchmark en 22 paises. Fuente: Paths to Prosperity 2009

2 Variable

Financiación

Destrezas y Talento

Tec. e Infraestructura

Servicios de Soporte

Comercialización I+D

Legislación

Carga Administrativa

360 º Mentalidad

El modelo adecuado para el ecosistema adecuado

Clásico

Firma Ancla

Capitalizar el Evento

Héroe Local

Características

• Propiedad intelectual desarrollada en Universidades es comercializada con la ayuda de Venture Capital y complementada con incubadoras.

Ejemplos

• Nuevas compañías emergen de unas ya existentes a través de spin-offs o de la salida de empleados con experiencia.

• Sucesos que inundan con una gran cantidad de talento capacitado o conocimiento específico una región.

• Identificar emprendedores locales exitosos e incentivarlos a crear oportunidades nuevas y para otros emprendedores.

La efectividad de un modelo depende de que existan ciertas condiciones básicas y se promuevan y articulen otras

Red de Destrezas

• Las fortalezas de un emprendedor en una industria se suman a las de otro en otra industria para crear modelos colaborativos de emprendimiento.

3

Dialoga con los clusters de cada región

Emprendimiento debe ser promocionado desde clusters existentes y dirigido hacia la creación de nuevos clusters de lógica global

Ventajas de Conectar el Emprendimiento a Clusters

• Emprendimiento es una de las mejores formas de dinamizar y fortalecer clusters competitivos.

• Clusters son una fuente de oportunidades de negocio, financiación y activos humanos especializados.

• Emprendedores extraordinarios pueden de manera individual dar origen a clusters vibrantes – El caso de Seattle:

• William Boeing en comienzos del XX inició el cluster de defensa y aviación

• Bill Gates en la década de los 80 fue atraído iniciando un vibrante cluster de TI

El Caso de San Diego

• En 1908 se instala en San Diego un centro de entrenamiento e investigación militar – Spawar.

• Hoy SAIC tiene 45.000 empleados y es Fortune 500.

• Este talento atraído a la ciudad produce Qualcomm y General Atomics (GA).

• El fundador de GA, Robert Beyster funda SAIC en 1969.

• SAIC funda con otros laboratorios el programa Connect para el cluster farmacéutico y biotecnología.

4

Agenda

I. El Emprendimiento de alto impacto y su importancia

II. Las características de una buena plataforma de promoción de Emprendimiento

III. La importancia del Emprendedor – Estrategia y Mentalidad

IV. Qué hacer el lunes en la mañana

El ADN de un emprendedor de alto impacto

Características:

1. Se conocen así mismos, saben lo que saben y lo que no saben – se complementan

2. Tienen una gran necesidad de lograr cosas (repetidamente!)

3. Solo se sienten satisfechos cuando no están satisfechos

4. Creen en que son capaces, se sienten comprometidos a lograr resultados extraordinarios

5. Tienen un carisma inspirador, optimistas, audaces, apasionados e increíblemente persistentes

6. No le temen al fracaso, ni a la experimentación ni a la ambigüedad

El emprendedor es un recurso escaso capaz de ver una oportunidad, problema o necesidad y tener la urgencia de hacer algo al respecto.

Nadie le tuvo que decir a Bill Gates que fundara Microsoft

“No permitan que el ruido de las opiniones ajenas silencien su propia voz interior. Y más importante todavía, tengan el valor de seguir su corazón e intuición, que de alguna manera ya saben lo que realmente quieren llegar a ser” – Steve Jobs

Problema de Estrategia y no de Planeación

El emprendimiento es antes que nada un problema de estrategia bajo competencia e incertidumbre.

• Ejecutorias y acción

• Basado en escogencias y renuncias explícitas (ser distinto)

• Experimentación, adaptación y ambición

• Demandante en disciplina y coraje

• Persuadir un cliente. Ganar es conquistar un mercado

• Declaratorias y metodologías

• Basado en tener múltiples opciones eficientes (ser mejor)

• Secuencial, rígido y predecible

• Demandante en relaciones públicas y análisis

• Persuadir un inversionista. Ganar es recibir un premio

Emprendimiento Basado en Estrategia

Emprendimiento Basado en Planeación

La innovación al servicio de la unicidad

Relevante

Conv

erge

nte

Fracaso Rotundo

Resultados Excepcionales

Resultados Moderados

Dive

rgen

te

Irrelevante

Innovación y emprendimiento son clave para hacer la transición hacia una economía más centrada en el conocimiento

La Innovación como Motor del Emprendimiento

• Los emprendedores tienen la responsabilidad de llenar espacios nunca antes llenados – Ser disruptivos

• Desarrollar y utilizar modelos de negocio innovadores no sólo en industrias “hi-tech” sino en cualquier industria

• Crear posiciones únicas, que desafíen la sabiduría convencional

• Tener un apetito voraz por focos de mercado específicos

• Construir sus modelos de negocio desde activos de la nueva economía – Relaciones, conocimiento, etc.

¿Por qué es esto tan importante?

“Si crees que puedes o no puedes; igual tienes razón”

70%

27%

3%

India, China y USA Singapur Finlandia

La importancia de la MentalidadPregunta: ¿Considera usted el

Emprendimiento como una carrera deseable?

• Las percepciones colectivas sobre el emprendimiento, el éxito y el fracaso son fundamentales.

• La percepción social y legitimidad social del emprendimiento como opción de vida.

• Disposición individual a asumir riesgos y el estigma social sobre el fracaso.

• En agregado, los componentes de mentalidad son aún más significativos para explicar el éxito del emprendimiento que variables como capital de riesgo o regulación. Estos tres países muestran las mejores dinámicas de

emprendimiento de alto impacto a nivel global

Agenda

I. El Emprendimiento de alto impacto y su importancia

II. Las características de una buena plataforma de promoción de Emprendimiento

III. La importancia del Emprendedor – Estrategia y Mentalidad

IV. Qué hacer el lunes en la mañana

¿Qué hacer el Lunes en la mañana?

Desarrollar un entendimiento superior de los ecosistemas de emprendimiento a nivel regional.

Diseñar Plataformas de Emprendimiento Regional conectadas con el tejido empresarial regional y sus clusters

Determinar cuáles modelos de emprendimiento y actores son los más apropiados dadas las circunstancias locales.

Generar un consenso, un “liderazgo cóncavo” para actuar alineados academia, estado y emprendedores sobre unas escogencias muy precisas y focos de acción muy claros.

El emprendimiento de alto impacto debe ser una de las grandes prioridades si queremos avanzar hacia la prosperidad democrática

“Cuando desee obtener resultados que no se han logrado antes, es un lujo insensato pensar que se

pueden lograr usando los métodos que se han usado hasta ahora”

- Sir Francis Bacon

Gracias