Nama Kelompok 8ALANG SYAPUTRA 09 312 239FAATICH AZKAL .A09 312 337WIDHA MAHENDRA 09 312 401NOVIA RIANDA09 312 221ANGGA BUDI 09 312 247

Pembahasan Background dan tokohnyaproduk produk EBIperkembangan bisnis EBI Pertanyaan Pembahasan

Situs web

Background 1768 Colin Macfarquhar dan Andrew Bell menerbitkan Kamus Seni dan Ilmu Pengetahuan.

Pendiri dan Pencipta :1. Colin macfarquhar

2. Andrew Bell

Lanjutan . . .

Misi EBI : Melayani kebutuhan masyarakat untuk mengetahui tentang segala sesuatuDi abad ke 19 sampai abad 20, EBI telah dibeli oleh Amerika dan pindah ke ASEBI terus meningkatkan reputasinya sebagai sumber pengetahuan utama.

PRODUK EBI

Buku Buku EBI

Perkembangan EBI1946, William Benton, memperluas jangkauan perusahaan secara global dan memperluas lini produksi.1881 EBI memasuki era digital dengan menawarkan versi elektronik.1989, EBI menerbitkan CD produk Ensiklopedia Compton yang ditargetkan untuk sekolah dan perpustakaan (harga $ 750)

Sukses di pasar sebelumnya, EBI pindah ke pasar baru (perorangan dan keluarga-keluarga)1990 pendapatan EBI mencapai tingkat tertingginya $ 650 juta (dengan menerbitkan edisi cetaknya dengan harga $ 1.500 sampai $ 2.000)1990, Microsoft memasuki pasar ensiklopedia, dengan merilis sebuah CD-ROM pada tahun1993 yang dijual dengan harga kurang dari $ 100

PertanyaanGambarkan strategi dan taktik EBI pada tahun 1990?Mengapa model bisnis EBI sangat berhasil selama lebih dari 200 tahun?Seberapa rapuh model ini pada awal tahun 1990?Haruskah EBI merespon gerakan microsoft? jika iya, bagaimanakah seharusnya respon tersebut? mengapa?Sistem pengendalian apa yang dapat anda sarankan untuk EBI sehingga perusahaan tersebut dapat memahami potensi untuk mengubah model bisnis tersebut?

1. Macam StrategiStrategi tingkat korporatStrategi mengenai keberadaan perusahaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat.Strategi Unit BisnisSuatu strategi perusahaan yang berkaitan dengan misi keseluruhan serta keunggulan kompetitif perusahaan.

Dalam melaksanakan Strategi dan Taktik, EBI menggunakan strategi tingkat korporat (perusahaan). Jenis strateginya adalah saling berhubungan, yaitu strategi yang membagi kompetensi inti dengan lintas unit bisnis.Selain itu EBI melakukan strategi pemasaran dari pintu ke pintu, berbicara kepada seluruh orang atau keluarga, kemudian berusaha untuk mempengaruhi atau mendorong mereka untuk berinvestasi.1881, EBI bergerak lebih jauh ke dalam dunia penerbitan elektronik berbentuk CD pada ensiklopedia Compton.

Sebelumnya, EBI menawarkan versi elektronik dari produk digital mereka untuk pengguna bisnis Lexis-Nexis dan melakukan perbaikan bersama layanan informasi, EBI menolak untuk menawarkan produk kepada pengguna non-bisnis seperti sekolah, perpustakaan, dan kepentingan individu.1989, EBI memperluas pangsa pasarnya dengan menjadikan sekolah dan perpustakaan sebagai target utama.

Gambar produkback

2. Analisis EBIAnalisis eksternal :Intensitas persaingan diantara para pesaing yang adaDaya tawar pelangganDaya tawar pemasokAncaman dari barang substitusi Ancaman pendatang baru yang masuk industri

SWOT

EBI begitu berhasil karena reputasinya sebagai sumber utama pengetahuan.1990 EBI memasuki media digital dan menerbitkan edisi cetaknya sebanyak 32 volume. Jadi EBI sangat berhasil selama lebih dari 200 tahun karena strategi yang diterapkan melalui perkembangan zaman dengan menggunakan teknologi terbaru dan ide-ide baru untuk melayani kebutuhan masyarakat.

Volume 1 - 32back

3. Model ini sangat rentan pada tahun 1990Munculnya pesaing baru , Microsofttahun 1990, yang memutuskan untuk memasuki pasar ensiklopedia. Bahan ini berlisensi dari Funk & Wagnalls Encyclopedia yang dijual di supermarket, menambahkan beberapa konten domain publik.

1993 Microsoft mengeluarkan produk dalam bentuk CD ROM dan dijual hanya $ 100

Persaingan dan perkembanganKemunculan produk microsoft sebagai pesaing EBI ,dalam bentuk CD ROM berhasil menguasai pasar sehingga EBI pun mengalami penurunan penjualan yang drastis. back

4. Respon EBI

EBI mempertahankan kompetensi inti (keunggulan kompetitifnya)EBI merespon Microsoft dengan perang harga (price competition) dan inovasi produk berupa CD ROM (product differentiation).Hal ini untuk menunjukkan kepada konsumen perbedaan antara EBI dan Encarta back

5. Sistem pengendalian yang disarankan:EBI lebih mampu melihat pasar, dengan lebih kreatif mencari terobosan-terobosan yang ada. Menggunakan teknologi informasi, dengan mengembangkan websitenya. Misalnya dengan pembelian online.Differensiasi produk dengan berbagai macam inovasi paket dan variasi harga yang terjangkau (low cost strategy dari Porter)Misalnya: variasi harga dan langganan per paket produk ensiklopedi.

Rantai NilaiPengembangan produkproduksiPemasaran dan penjualanLayanan/logistikAktivitas pendukung: keuangan, SDM, teknologi informasi

***************************