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원전 품질보증 활동 개선방향 및 전략원전 품질보증 활동 개선방향 및 전략

품 질 보 증 실

제13회 원자력 안전기술정보회의 발표자료

목 차목 차

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추 진 배 경

분석 및 개선방안

1

2

기 대 효 과3

향 후 계 획4 향 후 계 획

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1. 추진배경1. 추진배경

제13회 원자력 안전기술정보회의 발표 자료

추진배경추진배경

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세계최고 수준의 원전 건설 및 설비 운영능력 요구

선진 품질보증시스템 도입 및 품질경영 전략 필요

품질정책의 일관성 유지 및 지속적인 원전 품질수준 향상을 위한 품질 액션플랜 구축

중, 장기적 원전 안전문화 기반 강화

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2. 분석 및 개선방안2. 분석 및 개선방안

제13회 원자력 안전기술정보회의 발표 자료

분석분석 분사 이후 회사 품질정책 운영 개선 필요분사 이후 회사 품질정책 운영 개선 필요

품질정책사규관리

• 품질보증규정(관리 0200) 개정관리 미흡- 전사 품질보증체계 미연계 등 내실화 부족

전사 QAM

재정립

• 회사 품질보증계획서 운영 미흡 (제정 : ’03.6)- 사장 경영방침 관철을 위한 품질운영 역량

증대 필요(스텝기능 간과)

개선 1 전사적 품질보증체제 운용능력 제고전사적 품질보증체제 운용능력 제고

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• 추진방향

- 사규 및 회사 QAM 대폭 개정 (품질보증지침서로 변경 등 ) - 품질방침, 고객만족, 전문가, R&D 및 이행중심 QAM 운영 등

- 품질경영위원회 조직 구성 및 사내 품질경영 평가 제도 도입- 리더쉽 고취, 품질경영상 도전, 수출기반, 선진품질문화 정착

- 품질전문가 양성(해외교육 등) 및 기술적 문제해결 능력 보유− 독립조직의 역할과 기능 및 품질문제 발생시 대안 제시 등

품질경영위원회 가동

(최고) 경영자 경영방침 보좌 기능 강화

전사적 품질보증체제 재정립

개선 1

분석분석 품질기술 축적 및 품질문화 확산 위한산업계 구심점 부재품질기술 축적 및 품질문화 확산 위한산업계 구심점 부재

협의체

확대

• 전력산업계 품질역량 결집 단체 필요• 한국 원자력품질협의회(KNQA) 역할 부족

- 회원사 : 16개 업체 (회장1, 부회장2, 간사 등)- 발전운영 협력사 및 시공 관련사가 주축

품질홍보

전략

• 원전 규제 강화된 반면 국민의 불신감 상존• 타 전력회사 대비 품질에 대한 홍보전략 미흡− 원전산업 르네상스 도래에 대한 대 국민 이해 부족

- 대내외 품질경진대회 (품질경영상 등) 저조

개선 2 전력사업 품질 역량 결집 및Leading 역할 제고전력사업 품질 역량 결집 및Leading 역할 제고

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• 추진방향

- 국가 품질상 도전을 통한 대내,외 회사 이미지 제고- 전사적 품질보증시스템(운영/건설/방폐물/수력/R&D) 재구축- 품질 보증 및 품질검사 업무의 효율성 제고로 설비신뢰도 향상

- 산, 학, 연 연계 품질홍보 환경 기반 조성(산,학 품질강의 교류 등)- 산, 학 조찬회 및 언론기관과의 유기적인 협조관계 유지- 외부전문가 초청강의 및 원자력 협력업체와 품질홍보 연대 방안 강구

- 국내 전력산업의 규모에 걸맞는 품질인 총집합 단체 (KEPQA)- 약 100여개 회원사 확보 전략 수립(품질시스템 연구, 개발, 지도)- 협의기구(회장, 감사,사무국,운영위원회,자문단, 이사회, 총회 등)

다양한 품질홍보 시스템 구축

한국 전력산업품질협회(가칭) 법인 발족 추진

개선 2

품질보증에 대한 대내,외 기술역량 결집

분석분석 선진 품질보증시스템 도입 환경 부족선진 품질보증시스템 도입 환경 부족

원전품질

선 진 화

• 해외원전의 품질보증시스템 운영환경 변화- 성능기반 중심의 품질시스템 운영- 계획예방정비 기간 중 품질활동 수행

품질등급

단순화 &

표준화

• 품질등급 변경 및 원전설비 선택과 집중 관리• 구매시방서 표준화 운영 및 전담부서 필요- 노형별 설비품질 제고 검토 부족

개선 3 성능기반 및 표준화 업무 제고성능기반 및 표준화 업무 제고

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• 추진방향

- 사업소 운영실태 조사(현, 표준구매시방서의 개선 여부 등)- 종합 추진 방안 수립(TFT 운영 등)

- 해외원전 품질감사 템플릿 및 계획예방정비중 관찰활동 이행- 설비/자재마스타 및 신규품질등급 업체 평가 착수(운영원전)

- 설비의 주기적 진단을 통해 취약개소 발굴 및 주기적 교체 유도- 발전소별/본부별/노형별 전담부서 운영 검토 등

성능기반 품질활동 및 신 품질등급체계 운영

표준화 전담부서 운영

개선 3

구매시방서의 중요성 재 인식

분석분석 사업소 품질부서 본사 지원 기능 미흡사업소 품질부서 본사 지원 기능 미흡

인력배치

적합성

• 품질경험, 경력 및 전문성을 고려한 인사• (최근) 품질부서 근무희망 조사• 고객접점 부서로서 순환보직 대상 포함

감사중첩

및 효율성

• 반복감사 및 타발전소 유사내용 중복 지적− 감사시 근원적 문제 해결방안 제시 미흡(건수중심)

• 최하부 조직 년중 감사로 품질업무 효율성 저하- 연평균 품질감사 5회 수감 등(예, KPS 현장)

개선 4 현장 품질조직운영 효율화 및 사기진작현장 품질조직운영 효율화 및 사기진작

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• 추진방향

- 품질 및 실무 유경험자를 고려하여 발전소와 균등 배치- 품질경험, 실무경력 및 전문성을 고려한 인사 정책 관여

- 직급별 품질 및 실무 경험 Factor 운영(고급관리자 대비 등) - 품질리더 배출 및 대내외 품질수장 역할과 책임 완수 등

- (선임)감사자, 검사자 자격인증자 보상책 검토 추진- 품질인의 사기진작 기회 전환 등

품질부서장 자격관리 강화

품질유자격자 보상방안 마련

개선 4

품질간부 인사시 협의 제도화 방안 강구

분석분석 중장기 품질정책 및 액션플랜 부재중장기 품질정책 및 액션플랜 부재

단발성

품질정책

• 분사 이후 미래성장 중심 품질 액션 플랜 미운영• 경험중심 품질정책 지시 및 대응 미흡•회사 및 품질비젼과 이행 업무와의 일치성 부족

실질적

품질정책

구현

• 설비의 안정적 운영 및 부실시공 최소화 대책− 이용율(목표) : 92%, 고장정지(고리/영광/월성/울진) 8건

• 예방중심 품질활동 및 사전 예시체제 활성화 필요- 발전소 및 건설현장 간의 품질정보 교류 확산 부족

개선 5 중장기 품질 액션플랜 구축, 운영중장기 품질 액션플랜 구축, 운영

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• 추진방향

비젼, 목표 및 추진전략 체계도

- 회사비젼 : 인간,환경,기술을 중시하는 세계 최우수 발전회사- 품질비젼 : 세계최고 품질수준 선도(Leading W. C. Q. STD)

- 품질시스템 선진화, - 품질기술 국제경쟁력 확보- 건설 및 발전 품질수준 증대 - 품질문화 선진화

- 회사 품질보증체계 재정립 - 국내외 선진 품질기술 도입- 설계,자재,시공,정비업체 품질수준제고 - 국내외 품질상 도전

품 질 목 표

품 질 전 략

개선 5

3. 기 대 효 과3. 기 대 효 과

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회사회사 품질역량품질역량 및및 이미지이미지 증대증대

품질조직품질조직 업무업무 효율성효율성 및및 자긍심자긍심 고취고취

중중,,장기적장기적 안정적인안정적인 품질정책품질정책 유지유지

제13회 원자력 안전기술정보회의 발표 자료

4. 향 후 계 획4. 향 후 계 획

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사규사규 및및 회사회사 QAM QAM 개정개정((’’08. 4)08. 4)

한국원자력품질협의회한국원자력품질협의회 워크샵워크샵 개최개최((’’08. 10)08. 10)

대한민국대한민국 신기술으뜸상신기술으뜸상 수상수상((목표목표))주관주관 : : 한국표준협회한국표준협회일정일정 : : 사내사내 TFT TFT 구성구성 및및 도전계획도전계획 제출제출

: : 수상수상 대상업체대상업체 발표발표((’’08. 4) 08. 4) 등등

품질부서장품질부서장 자격관리자격관리 강화강화 추진추진((’’08. 7)08. 7)

제13회 원자력 안전기술정보회의 발표 자료

한/국/수/력/원/자/력/

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