財團法人原住民族文化事業基金會

第三屆第 4 次董事會會議紀錄

106 年 3 月 20 日

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目 錄

壹、 主席致詞：（略） ............................................................................................. 4

貳、 確認事項 ........................................................................................................... 4

一、 確認本次會議議程 .................................................................................... 4

二、 確認上次會議紀錄 .................................................................................... 4

參、 報告案（共四案） ........................................................................................... 4

一、 本基金會第三屆新聘任一級主管名單（計 5 名）案 ............................ 4

二、 本基金會 106 年度工作計畫書節目修正報告案 .................................... 6

三、 本基金會 105 年度決算書檢討報告案 .................................................. 11

四、 本基金會廣播電台建置規劃目前工作進度報告 .................................. 15

肆、 討論案（共四案） ......................................................................................... 17

案由一： 有關本基金會第三屆副執行長選任一案 .......................................... 17

案由二： 有關本基金會「105 年度決算及會計師查核報告書」、辦理「變更

法人登記證書財產總額為 5 億 9,683 萬 4,113 元整」及「資產報廢辦理折減基

金」 ........................................................................................................................ 17

案由三： 修正本基金會「人事評議要點」、「考核要點」、「薪資發給要點」、「職

務晉升及轉調作業要點」 .................................................................................... 19

案由四： 有關原視新聞部三大中心規劃案 ...................................................... 22

第 II 頁

伍、 臨時動議：（無） ........................................................................................... 32

陸、 散會：18 時 48 分 .......................................................................................... 32

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財團法人原住民族文化事業基金會

第三屆第四次董事會紀錄

時間：106 年 3 月 20 日（星期一）下午 14 時

地點：本基金會 520 會議室（臺北市南港區重陽路 120 號 5 樓）

會議記錄：黃懷安

主席：葉燕妮董事長

出席人員：AMAYA．SAYFIK 阿瑪亞．賽斐格董事、Kumu．Watan 戴美鳳董事、

Lavakaw．Rakerak 拉娃告．拉歌拉格董事、Pilin．Yapu 比令．亞布

董事、yapasuyongu akuyana 陳旻園董事、王英洲董事、汪智博董事、

吳明義董事、許志明董事、陳清河董事、瑪拉歐斯董事。

請假人員：Dakis．Pawan 郭明正董事、王雅萍董事、李韻儀董事。

列席人員：原住民族委員會洪科長玲、幸志華常務監察人、王皇玉監察人、

李瑞和監察人、陳政敏監察人、駱慧菁監察人、Yedda Palemeq 執行

長、Doyu．Masao 柯瑞美副執行長、新聞部 Magaitan‧Lhkatafatu

石嘉量經理、新聞部高有智副理、節目部宋梅娟經理、節目部簡立易

副理、製作工程與資訊部張益山經理、製作工程與資訊部陳其煌副理、

文化行銷部 Milian‧Ismahasan 陳慧玉經理、文化行銷部莊哲人副理、

行政管理部 Aci Hiryo 副理、行政管理部 Alang 何明輝主任、行政管

理部財會組苡琳．德步爾組長、陳書敏稽核專員。

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會議紀錄

壹、 主席致詞：（略）

貳、 確認事項

一、 確認本次會議議程。

決議：確認。

二、 確認上次會議紀錄。

決議：確認。

參、 報告案（共四案）

一、 本基金會第三屆新聘任一級主管名單（計 5 名）案。

報告人：會本部 Yedda Palemeq 執行長

說明：

1. 依本基金會主管聘任要點第三點規定「主管之遴聘，除執行長、副

執行長應依本基金會設置條例規定經董事會審議通過外，餘由執行

長提請董事長核可後，報請董事會備查」辦理。

2. 本基金會第三屆新聘任一級主管名單如（計 5 名）下表：

序號

部門

職稱

姓名

任期 說明

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序號

部門

職稱

姓名

任期 說明

1. 新聞部

經理

石

嘉

量

Mag

aitan

‧Lh

kata

fatu

106年 3月 1日起至委

任契約終止。

石嘉量經理原職為本基

金會新聞部編輯組組

長，依主管聘任要點第

五點辦理留職停薪。委

任契約終止後，依主管

聘任要點第六點規定辦

理回復原職等。

2. 節目部

經理

宋梅娟

106年 3月 6日起至委

任契約終止。

宋梅娟經理為外部人員

遴聘擔任本基金會節目

部經理。委任契約終止

後，依主管聘任要點第

六點第二項規定辦理解

除職務。

3. 節目部

副理

簡立易

106年 3月 1日起至委

任契約終止。

簡立易副理為外部人員

遴聘擔任本基金會節目

部副理。委任契約終止

後，依主管聘任要點第

六點第二項規定辦理解

除職務。

4.

製作工程與資訊部

副理

陳其煌

106年 3月 1日起至委

任契約終止。

陳其煌副理為外部人員

遴聘擔任本基金會製作

工程與資訊部副理。委

任契約終止後，依主管

聘任要點第六點第二項

規定辦理解除職務。

5.

文化行銷部

經理

陳

慧

玉

Milian

‧Ismah

asan

106年 3月 6日起至委

任契約終止。

陳慧玉經理為外部人員

遴聘擔任本基金會文化

行銷部經理。委任契約

終止後，依主管聘任要

點第六點第二項規定辦

理解除職務。

3. 以上名單提請董事會同意備查。

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決議：同意備查。

二、 本基金會 106 年度工作計畫書節目修正報告案。

報告人：節目部宋梅娟經理

說明：

1. 依據 1060206 第三屆第三次董事會會議紀錄決議辦理。

2. 針對「第三季媽 Mami 呀」及「米高級餐廳」二節目提出修正如下

表：

原案 修正案

節目名稱 集數／預算 節目名稱 集數／預算

第三季媽

Mami 呀

55 集／1,210

萬

第三季媽 Mami 呀 40 集／880 萬

人物專訪紀實 15 集／330 萬

米高級餐廳 20 集／716 萬

8 點線小帶狀 120 集／840 萬

族語單詞競賽節目 44 集／582 萬

勇士集會所 13 集／359 萬

3. 第三季 媽 Mami呀

(1) 節目類型- 文化產業-美食類

(2) 調整內容-

外景採集著重人物、環境、經濟發展與食材之間的故事並延伸食材與土地

文化的關聯性。

棚內來賓則著重烹煮的技術、美食觀點、營養學等呈現。

加強外景與棚內主持人的活潑性，增加節目的可看性並有助節目節奏

更適切。應對來賓的問話能更精準以增加節目精采度與節目深度。另加強

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棚內雙主持人的協調性，使節目更流暢。

原播出時段於每週六和週日晚上九點首播，為增加收視效益與配合節目屬

性和家庭主婦收視習慣，本節目可排播於接近中午時段與傍晚時分。

(3) 預期效益-

有效行銷原住民餐桌美食與各地方的農特產品。

看電視學烹飪，對烹飪有興趣者免費上一堂寶貴的課程。

全方位介紹食材，是蒐羅原住民食材具有完整性的報導。

4. 人物專訪紀實

(1) 節目類型- 人文紀實

(2) 節目名稱- 未定

(3) 節目內容-

以都市原住民為主要受訪人物。從各行各業挖掘不一樣的生命故事，

不論是知名人士或是平凡小人物 (舉凡:禮儀師、訓獸師、中西醫

療人員、替身、模特兒、推拿師、抽砂船船員、各類設計師、創意

總監、教職員、街頭藝人、計程車司機、藝人、金融企業…等)，

有像歌手張惠妹於流行歌壇掀起熱潮或是如台東菜販陳樹菊小人

物般的善舉，只要人物故事具有啟發性、生命力都將是本節目報導

的人物對象。

(4) 預期效益-

透過都市原住民族的奮鬥經驗與生命分享，看見原住民族在各行各

業的傑出表現，激發族人向上的力量並鼓勵追求夢想永不放棄。

5. 8點線小帶狀(分兩塊節目)

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(1) 節目名稱- Maleva青年聚會(暫定)

(2) 節目類型- 生活資訊-談話性節目

(3) 節目內容-

主要針對年輕的收視群。以輕鬆手法帶進各領域的專業座談。主題

從時事議題、傳統文化、原住民族部落組織、健康知識、藝術、體

育、法律、新媒體、流行音樂等，融合傳統與時尚的話題，有年輕

人與專業人士在傳統與現代之間的對話與交流，並帶出生活資訊與

專業常識。

(4) 預期效益-

增加年輕一代對本台的關注與喜愛。

增加青年收視群。

發揮頻道傳播資訊功能。

保有原住民青年在追求時尚中不忘傳統、在傳統中仍知時尚

趨勢。

6. 節目名稱- 自己的部落 自己說 (暫定)

(1) 節目類型- 文化教育座談

(2) 節目內容-

以單一部落為主體、自然發音為特色<母語為主、華語為輔>。由部落

族人談自己部落的事，主題可以是部落傳說故事、傳統文化、地方歌

謠特色、奇人奇事、部落笑話、產業觀光等自己部落的大小事。

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(3) 預期效益-

開放平台，落實原視是族人共有的電視台理念。

部落族人一起談部落的事，可以凝聚部落族人情感及提升對

部落的共識。

增加族人關注部落的發展與對部落人文環境增加自信心。

有助推行族語並欣賞到地方性的語言之美。

7. 族語競賽類

(1) 節目名稱-未定

(2) 節目類型- 仿益智競賽類

(3) 節目內容-

各族母語競賽類型節目。參賽團隊不限，可以是家庭成員、教會

成員、學校成員或部落組成的團隊。競賽項目多元如單詞、歌謠、

書寫、朗讀等，也有文化辭典單元，介紹該族傳統文化禮儀。節

目以競賽帶出刺激、以團隊帶出歡樂、以獎金激發戰鬥力，達學

習族語之成效。

(4) 預期效益-

以競賽與歡樂型式，促進族人對學習族語的興趣。

促進各族群族語能力的提升。

發揮族群頻道、傳承族語文化的功能。

8. 勇士集會所

(1) 節目名稱- 勇士集會所(暫定)

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(2) 節目類型- 多元族群互動類型

(3) 節目內容-

本案試圖開發原漢互動類型節目。長期以來，原視以族人為主

要收視群，製作原漢互動的節目，可增進彼此間的認識、拓展

頻道收視群、增加原視知名度。互動內容涵蓋文化面、生活面、

知識面、體力和技能等面向。不是要分出誰優誰劣、誰主誰客，

是要在彼此的互動中、了解之間的差異與特色並表現自己族群

的專長與獨一。

(4) 預期效益-

促進不同群體的相互對話與理解，形成多元平等的社會環

境。

開放頻道服務非原民族群，展開頻道更寬廣之面向。

非原住民族的加入可開拓原視頻道收視群，增加原視知名

度。

決議：同意，相關建議如下：

一、 請於下次董事會提供米高級餐廳修正案之預算來源及規

劃。

二、 族語性節目應避免刻板印象，族語競賽類節目得規劃深入部

落。

三、 有關勇士集會所，應從「對話」為基礎建立互動，而非族群

對抗。

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四、 有關人文紀實節目，人物規劃及範圍應多元化。

三、 本基金會 105 年度決算書檢討報告案。

報告人：行政管理部 Aci Hiryo 副理、文化行銷部 Milian‧Ismahasan

陳慧玉經理、新聞部 Magaitan‧Lhkatafatu 石嘉量經理、節目部宋梅娟

經理、製作工程與資訊部張益山經理

說明：

1. 依據 106 年 2 月 6 日第三屆第三次董事會會議紀錄辦理。

2. 各部門 105 年度決算書檢討報告如下：

(1) 行政管理部

檢討事項 說明及具體改善措施

105 年度人事費預算數為新台幣

（以下同）1 億 3,590 萬元，決

算數為 1 億 755 萬元，為何落差

2,835 萬元？

說明：人事預算匡列偏高主因為必須編列職業

災害及資遣費用（增加預算編列），且因應第三

屆董監事改選，部分職位遇缺不補（減少預算

支出），致使造成明顯差距。

具體改善措施：為避免人事費預算執行賸餘再

度偏高，改進措施如次：

(1) 預算籌編方面：以人事費各科目執行結果

做為爾後年度核列各該科目年度概算額度

之重要參據。然，人員遺缺進用補實、留

職停薪人員期滿歸建、非主管人員職務調

整、晉升為主管人員、職業災害及資遣、

因應一例一休加班費等相關費用亦均應籌

編。

(2) 預算執行方面：強化按季追蹤預算執行情

形，期使預算執行與預算籌編能有效配合。

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(2) 文化行銷部

檢討事項 說明及具體改善措施

105 年度部門預算數為新台幣

（以下同）4,859 萬 5,000 萬元，

決算數為 7,078 萬 7,197 萬元，

為何落差 2,219 萬 2,197 元？

說明：本部決算數（7,078 萬 7,197 萬元）含 104

年度紀錄片補助業務保留款（1,823 萬 2,470 元）

及分攤行政部人事與租金預算（400 萬元），扣

除這兩筆款項後之決算數為 4,855 萬 4,727 元

整，接近原匡列預算，執行率為 99.9%。

與原匡列預算落差較大的會計科目為：

(1) 郵電費：因執行本會兩個節目出版品數量增

加，寄送費用因而增加 186.6%。

(2) 稿費：辦理太平洋藝術節及 Pulima 藝術節展

演活動所衍生之出版品及國際合約等翻譯

費。原規劃委辦洽談及平面出版品編採作

業，經考量上述計畫之專業度，改以自辦方

式處理，因而由稿費支應。

(3) 勞務服務費: 因頻包攝影、音效、剪輯皆須

進用大量勞務人員，故超支預算約 449.3%。

(4) 保險費：為支應勞務人力二代健保、國際交

流旅平險及國際人士來台保險。

(5) 國內旅費：因辦理無線數位頻道部落說明

會，由董事長以下至各部門主管到部落進行

說明，國內旅費因此超出原預算 230.3%。

具體改善措施：為避免預算數及決算數差距過

高，擬作下改善：

(1) 郵電費：未來可匡列預算較為彈性，以利

降低執行率落差。

(2) 稿費：未來視本部門業務推展狀態，稿費

科目除編列審查、實地查核及其他審查會

議外，另增列相關費用，以符合實際需求。

(3) 勞務服務費：未來匡列預算時，先將影片

製作之人力部分拆開認列在勞務服務費用

的會計科目。

(4) 保險費：未來視本部門業務推展狀態，編

第 13 頁

檢討事項 說明及具體改善措施

列實習生平安保險及列相關費用，以符合

實際需求。

(5) 參考決算數編列各項預算。

105 年度自籌收入目標為 700 萬

元，僅達成 290 萬 8,576 元，自

籌率為 43%，為何有此落差？

說明：因較多原定規劃業務需落實，除人力以

及預算不足問題，依然只能照現有業務進行部

分自籌收入。然，105 年度尚有新台幣 185 萬應

收帳款，故自籌款數實應為 475 萬 8,576 元，達

成率約 70%。

具體改善措施：建議盤點全會人力，將自籌業

務獨立專屬單位執行，再結合董事會力量與資

源，期可規劃持續穩定的收入。

(3) 新聞部

檢討事項 說明及具體改善措施

105 年度部門預算數為新台幣

（以下同）2,813 萬元，決算數

為 3,042 萬 8,809 萬元，為何落

差 229 萬 8,809 元？

說明：

(1) 保險費：本年度預算匡列 10 萬元，決算數

為 21 萬 8,517 元，為支應國外採訪旅平

險、器材保險、承攬人員保險及駐地記者

車輛保險等，故超支預算 118.57%。

(2) 短程車資：本年度預算匡列 5 萬元，決算

數為 10 萬 5,897 元，因本部承攬人力增

加，採訪分佈較廣，公務車輛無法臨時調

派，故搭乘計程車，故超支預算 111.79%。

(3) 國外旅費：本年度預算匡列 50 萬元，決算

數為 120 萬 9,423 元，因 105 年度辦理隨

同總統出訪採訪及原住民相關議題及土地

議題採訪，故超支預算 141.88%。

具體改善措施：

(1) 保險費：未來視本部門業務需求，另增列

相關費用，以符合實際需求。

(2) 短程車資：今（106）年行政部已增租 2 部

第 14 頁

檢討事項 說明及具體改善措施

公務車輛數，可利降低執行率落差。

(4) 節目部

檢討事項 說明及具體改善措施

105 年度部門預算數為新台幣

（以下同）4,529 萬元，決算數

為 5,021 萬 5,624 萬元，為何落

差 492 萬 5,624 元？

說明：為與部落更多連結與互動，本年度增加

專案節目；又為提升本會能見度與露出管道並

與國際接軌，本節目積極參與國際影展參展競

賽，故決算金額增加，其增加費用由行政管理

部業務費用項下勻支。此外，「專案節目」未計

入歷年度預算，自製節目被嚴重低估，以致執

行專案節目後明顯超支。然，本部預算執行數

已達成。

具體改善措施：未來參酌 104 年度決算，暨利

用 107 年度概算編列之際，列入專案節目製作

經費，並參考 105 年度執行經驗，核實編列有

關棚班、後製剪輯、暨音效製作經費，與專案

節目製作經費，以期達成編用合一目標。

(5) 製作工程與資訊部

檢討事項 說明及具體改善措施

105 年度部門預算數為新台幣

（以下同）3,751 萬元，決算數

為 4,205 萬 7,323 萬元，為何落

差 454 萬 7,323 元？

說明：

(1) 工程部 105 年度預算 3,751 萬已按照工作

計畫執行，實際決算執行預算約 4,206 萬，

多增加 451 萬為行政部人事挪移至本部預

算，也增加專案計畫執行，所以決算顯示

部門預算執行率是有實際落實。

(2) 決算發生幾項科目預算與決算數落差過

大，如郵電費增加 3075.58%、保險費增加

176.57%、委辦費增加 129.22%、租金減少

72.99%。經查是本部在決算勻支核銷時，

科目認列的解釋與會計認列的解釋稍有差

第 15 頁

檢討事項 說明及具體改善措施

異，以致金額認列至單一科目時，發生某

些科目超支某些科目短絀的現象。然本部

實際執行決算金額其實並無短少。例如，

本部因訊號傳輸衍生的每月專線電信費

用，本部匡列為租金科目，決算時會計列

在郵電費科目；本部因為轉播或傳輸需求

的臨時設備租用，計畫以租金科目勻支，

決算認列發生卻在委辦科目。綜上所述部

門總決算數並無短絀，係科目認列發生與

預算科目有所落差所致。。

具體改善措施：行預算編列時，將與會計單位

針對過往發生情事，溝通討論加強了解會計科

目定義，也使科目決算的認列更趨一致。

(1) 本部將持續與行政會計溝通 106 決算認列

事宜，儘量減低 106 年科目決算比例落差

過大事宜。

(2) 在預編 107 年預算科目時，會予以科目修

正或科目預算額度調整，以避免 107 決算

科目落差情形再度發生。

決議：一、自籌收入之支應及用途應有規劃。

二、105 年度自籌收入不應列入文化行銷部 185 萬應收帳款。

三、其餘同意。

四、 本基金會廣播電台建置規劃目前工作進度報告

報告人：行政管理部 Aci Hiryo 副理

說明：

(一) 爭取電臺第一期設立預算

第 16 頁

1. 電臺設立預算係由主管機關原民會提出「原住民族委員會原

住民族廣播電臺設置第一期（105～108 年）計畫」草案，報

請行政院動支 106 年度第 2 預備金支應，107 年起則透過公

務預算編列支應。

2. 前項計畫於 105 年 11 月 23 日報請行政院審核，行政院復於

106 年 1 月 20 日函知原民會原則同意設立全區性原住民族廣

播電臺，惟計畫需依來文說明重新檢討後再行報院，爰本基

金會配合修正計畫後，該計畫復於 106 年 1 月 26 日由原民

會提報行政院審議中。

(二) 定期召開籌備工作會議

本基金會業於 106 年 3 月 7 日召開第一次籌備工作會議，本次

會議確認籌備小組委員任務分工以及工作執行小組成員（由本

基金會各部門一級主管調充之)。

(三) 電臺第一期站台設立規劃與推動

1. 業於 106 年 1 月委請廠商辦理電臺第一期，規劃與其他事業

經營者或機關組織共站共構之轉播站，就設備架設及主管機

關電台審驗等工作項目，進行場址評估及查勘，俾利辦理後

續各轉播站發射系統及周邊相關設備之建置、採購、產權租

第 17 頁

借等作業規劃。

2. 106 年 3 月 9 日赴原民會商討電臺第一期站臺設立事宜，包

含第一期站臺空間評估簡要報告及籌設期程規劃，惟目前本

案期程規劃前提為 106 年 3 月底前行政院已同意電臺第一期

設置計畫且主管機關已同意撥付電臺設立預算。

決議：同意，請業務單位積極推動廣播電臺建置事宜。

肆、 討論案（共四案）

案由一： 有關本基金會第三屆副執行長選任一案，提請討論。

提案人：會本部 Yedda Palemeq 執行長

說明：本基金會設置條例第十七條規定：「本基金會置執行長一人，副執行

長一人至二人。執行長由董事長提請董事會經三分之二以上董事同意

後遴聘之；副執行長由執行長提請董事會同意後遴聘之。」

決議：副執行長被提名人東部新聞中心章俊博主任，決議通過。

案由二： 有關本基金會「105 年度決算及會計師查核報告書」、辦理「變更法

人登記證書財產總額為 5 億 9,683 萬 4,113 元整」及「資產報廢辦理折減

基金」，提請討論。

提案人：行政管理部 Aci Hiryo 副理

說明：

第 18 頁

(一) 依據案由說明如下：

1. 有關「105 年度決算及會計師查核報告書」：依財團法人依法決算須

送立法院或監察院之決算編製注意事項規定，經董（監）事會通過

之決算資料，連同會計師查核報告一併函送主管機關及審計部。

2. 有關辦理「變更法人登記證書財產總額為 5億 9,683萬 4,113元整」：

(1) 依主管機關原民會 102 年 1 月 28 日原民教字第 1020003719 號

函轉法務部有關政府捐助成立之財團法人涉及財產總額之變更，

應報請主管機關許可並向該管法院辦理變更登記。

(2) 本基金會 105 年度購入資產 1 億 2,371 萬 6,185 元列入資產負債

表淨值項下「基金」科目，應變更法人登記證書財產總額為 5

億 9,683 萬 4,113 元整。

3. 有關「資產報廢辦理折減基金」：

(1) 本基金會成立以來，各項業務計畫推展係以預算編列為執行依

據，營運所需購置各項資產、提列折舊及攤銷皆於預算書中列

示，由於執行期間提列折舊及攤銷為資產之抵減而無現金支付，

致收支結算後為虧損。

(2) 為改善短絀情形及帳務收支平衡，依會計師建議資產報廢辦理

折減基金。

第 19 頁

(二) 以上業經第三屆第 3 次監事會議通過。

決議：Lavakaw．Rakerak 拉娃告．拉歌拉格董事同意接納，汪智博董事、

Pilin．Yapu 比令．亞布董事附議，決議照案通過。

案由三： 修正本基金會「人事評議要點」、「考核要點」、「薪資發給要點」、「職

務晉升及轉調作業要點」，提請討論。

提案人：行政管理部 Aci Hiryo 副理

說明：各項要點修正說明如下：

(一) 人事評議要點修正案總說明：

1. 明確規範人事評議委員選任方式及性別比例之限制。（第二點）

2. 第五款係執行長交議人事評議委員會逕行審議而非屬第二款至第

四款之事項，若初審結果涉及特定員工權益，員工得依本要點第九

項第二項提出覆議救濟程序。（第五點）

3. 為強化考核案件之確認程序以及維護員工救濟程序，爰增列有關第

五點第一項第一款之初審事項逕送人事評議委員會覆議的強制複

審機制。（第九點）

(二) 考核要點修正案總說明：

1. 明確考核所應依循之標準。（第二點）

2. 第三款任用考核配合第四點做將「六十」修正為「七十」。（第三點）

第 20 頁

3. 參照公視評核用語及給分級距修正等第分數，並明文得評核列為優

等以上之具體事由內容。（第四點）

4. 適度合理明文其考績獎金之金額，並配合酌修部分文字內容。（第

五點）

5. 為符本基金會考核機制及組織運作，並保障同仁勞動權益，適度調

整等第間之比例。（第六點）

6. 評核事由宜具體明確，為第三款所列事項未臻具體明確，為免生疑

義，爰予以刪除，責由主管依本要點及具體事蹟評核之。（第七點）

7. 敘獎不宜重複獎勵，員工僅得擇一辦理，因此，增列「依本基金會

員工獎勵作業要點規定獎勵者，不另予獎勵」之規定文字。（第十

點）

8. 配合第四點酌修部分文字。（第九點、第十一點、第十二點）

(三) 薪資發給要點修正案總說明：按本基金會之定位及性質與財團法人公

共電視文化事業基金會（以下簡稱公視基金會）相同，均為政府捐助

設置之公共性媒體機構，而且，本基金會在業務執行面向，不僅僅限

於電視業務上，未來還包括無線數位電視頻道及全區廣播電台事務，

實際所掌管的業務更勝於公視基金會，惟本基金會員工之薪資水平，

包括本薪、專業加給、主管津貼等皆遠低於公視基金會之薪資，復又，

第 21 頁

依行政院訂頒「政府捐助之財團法人從業人員薪資處理原則」業已明

文規定有關財團法人機構所屬人員之薪資給與基準；爰此，在維護員

工既有權益及不變更或調整勞動條件之原則下，擬參照公視基金會薪

資高點且於符合「政府捐助之財團法人從業人員薪資處理原則」之規

定內修正本要點，重點如下：

1. 明訂本基金會之職等係以不定期（即編制內）員工為主體，並改列

相關職類。（第一點、第二點、第三點、第四點）

2. 參考同為公共性傳播媒體公視基金會之職等、職務及職類，修訂及

增列職務體系表、薪資表、主管加給表。（第三點至第五點）

3. 明文新進人員之初任薪資應依本基金會員工初任薪表敘用，並酌修

本薪調整部分文字。（第六點）

4. 刪除第二款文字，並將相關規定之文字內容予以明列。（第八點）

5. 增列委任職之主管敘薪之實施日。（第十點）

(四) 職務晉升及轉調作業要點修正案總說明：為因應自 103 年 1 月 1 日自

主營運迄今，本基金會員工職務晉升及轉調需要，爰擬具本修正案，

修正重點如下：

1. 明訂規範對象為不定期員工，即適用勞動基準法之編制內員工。

（第一點、第二點）

第 22 頁

2. 明確積點晉升及轉調晉升之定義及規範內容。（第三點）

3. 刪除第二款「第五十七條」文字。（第四點）

4. 明文積點晉升之標準及其職等異動金額 。（第五點）

5. 明列轉調晉升之相關規定。（第六點）

6. 配合體系及為符合晉升公平酌修部分文字內容。（第六點第二項、

第七點、第八點、第九點）

決議：陳旻園董事同意接納，汪智博董事、瑪拉歐斯董事附議，決議刪除薪

資發給要點草案第十點第二項，餘照案通過，並請行政管理部於下次

董事會提供組織結構評估報告。

案由四： 有關原視新聞部三大中心規劃案，提請討論。

提案人：新聞部 Magaitan‧Lhkatafatu 石嘉量經理

說明：

南部中心/中部中心/族語中心 計劃書

計畫總預算：16,000,000元

壹、 計畫願景與目標

設立三中心強化原住民文化基金會，服務廣大收視族人，包括兩新聞中心分

設於中部以及南部拓展服務中南部各部落及都會區新聞採訪廣度建立北中南東

第 23 頁

新聞採訪網絡，並設立一族語中心與新聞部節目部行銷部製作部行政部同為平行

部門，設立此族語中心亦是原文會重視族語發展教育之重視，更為台灣原住民族

語言新聞節目新里程碑。

貳、 增設三中心新組織圖概況

參、 發展現況說明

第 24 頁

一、 人力資源

每日新聞採訪組：文字 10人，攝影 11人，執行 1人、正副採訪組長 2名、攝影

組副組長 1名，共 25人。

東部中心：文字攝影單機作業記者 4人。2.族語新聞 1人。3.Lima專題 3人（含

1名攝影）（含中心主任一名）。4.東海岸之聲企劃 1人。5.駐地 1人。共 9人 （不

包括駕駛 2人）

各駐地記者：花蓮 1人、台東 1名、屏東 2人、高雄 1人、南投 1人、共 6人。

*族語新聞組：族語主播 14人阿美族 1，排灣族 2，泰雅族 1，布農族 1人魯凱族

1，達悟族 1卑南族 1(東部新聞中心)，賽夏族 1，計 9人。

（非不定期人員）：太魯閣族 1，賽德克族 1，撒奇萊雅族 1，噶瑪蘭族 1，計 4

人。鄒族 1，計 1員。

二、 發展現況與環境

(一) 台北採訪組由採訪組長調派分別負責立院府會教育體育民生娛樂社會等

新聞。

(二) 東部新聞中心由中心主任調派新聞採\訪由台北採訪組長統合。

(三) 花蓮屏東高雄南投各駐地記者向台北採訪組長報稿調派進行新聞採訪。

族語新聞組由各族語老師進行每日新聞則選稿件進行族語編譯，以及族

語主播搭配攝影出機採訪。

三、 新聞產製

各地記者回傳稿件中心組長進行審稿核可後進行過音剪輯製作人會議與主編

排定當節新聞順序於當節播出。

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*族語新聞組由各族語老師進行每日新聞擇選編譯，及採訪製作完成之新聞完

成編輯作業排序播出。

肆、 推動策略及實施方法

一、 計畫工作項目與內容

建置期程

月份 建置內容

3月 中／南新聞中心規劃

4月

董事會定案中／南中心規劃案、中／南中心主任確

定、中／南部中心位址洽談

5月

中／南部中心位址確定、中／南部中心簽約、裝潢設

計評估

6月 中／南部中心裝潢設計評估確定、設備器材評估

7月 送檢申請施工、中心人事徵才

8月 施工、中心人事徵才／轉調確定

9月 施工

10月 工程驗收、完工、設備器材就位完成

11月 人員進駐／試營運

12月 中／南部中心啟用

經費預算：新台幣 800萬元。

第 26 頁

(一) 300萬：啟動中心每日新聞採訪、剪輯、傳輸、行政等工作，並

建立各駐地記者與中心管理機制，由台北採訪組長／製作人進行

統合，各節進行編採會議製播。

(二) 500萬：辦公室租金／裝修工程／電信傳輸網路／電腦／攝影機

及配件／剪輯工作站／共享儲存磁碟陣列／文稿系統等。

二、 實施地點與人力配置

(一) 中部南部兩新聞中心規劃:

中部中心設置於南投埔里:

人員編制:三組記者/含主任行政(現有駐地一名)

地理轄區包括南投/雲林/彰化/台中/苗栗/視採訪需求可支援苗栗

新竹交界，中部族群包括布農族/邵族/鄒族/賽德克族/泰雅族/賽

夏族各縣市旅居/外各族原民平埔族。

埔里位處台灣地理中心 位於仁愛鄉信義鄉交界點，過去即是泰雅

族，賽德克，布農族，邵族，平埔族的交會點。有鎮的便利機能。

原視開台至今僅一名駐地記者負責中部新聞採訪工作。

交通：埔里-和平 1小時。

埔里-仁愛霧社 （38分鐘台 22公里 14線）

埔里-日月潭 （40分鐘台 31公里 21線）

埔里-信義地利約（1小時台 21線+63鄉道）

埔里-泰安 2小時 （國道 6接 2高）

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埔里由國道 6號接 2高（南下彰化雲林北上台中苗栗）

中部縣市山/平原總原民人

口 63322 人各縣市人口總

數如下：

苗栗縣11,252

泰安鄉泰雅族 4,060人

南庄賽夏族

1,517人

臺中市15,287 人

泰雅族 3,729

彰化縣5,568 人

雲林縣2,353 人

南投縣28,862 人

仁愛鄉賽德克族 5,521 人

泰雅族 3,750 人

布農族 3,036 人

信義鄉布農族 8,973人

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(二) 南部中心設置於高雄市:

人員編制：兩組記者/含主任行政( 現有高屏駐地三名 )

地理轄區：包括屏東/高雄/台南/嘉義.

區域族群：排灣族/魯凱族/鄒族/布農族/拉阿魯哇族/卡那卡那富族及

旅居/外各族原民/平埔族群.

交通：高雄市-白河 1 小時 18 分 (99.0 公里)

高雄市-阿里山 2 小時 42 分 (165 公里)

高雄市-三地門 1 小時 29 分 (65.3 里)

高雄市那瑪夏 1 小時 58 分 (103 公里)

高雄市-桃源區 1 小時 43 分 (95.9 里)

南部縣市山/平原人口總數

106044人

各縣市原民人口數

如下：

嘉義縣 5,831人

台南市 7,559人

高雄市 33745人

屏東縣 58,909 人

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預算支出：

*中/南部新聞中心人事業務費用比照東部中心

＊中心器材建構初步估算

項次 階段 設備名稱 數量 單位 預算金額（萬元） 備註

1. 第一年 筆記型電腦 3 台 45 文書及剪輯軟體

2. 第一年 攝影機及相關配件 3 組 100 電池 充電器 麥克風….

3. 第一年 4G傳輸攜帶包 1 組 60 可外場直播

4. 第一年 非線性剪輯工作站 3 組 90 I/O 剪輯軟體

5. 第一年 共享儲存磁碟陣列 1 組 70

6. 第一年 網路設備 1 組 30

7. 第一年 文稿系統伺服器 1 組 70 主＋備

8. 第一年 FTP 轉檔系統 1 組 80

9. 第一年 電話總機 1 組 5

10. 第一年 裝修工程 1 組 250 含線路及辦公桌椅

小計: 800

(三) 族語中心設置地點：族語中心設立於原文會本部，人員調派則依任

務需求長期或短期於中/南東/中心派駐人員編制: 主任1名 組長2

名/副組長 2名/ 各族語主播/攝影/剪輯/編輯/行政/執行

三、 執行進度推動與實施期程(計畫工作進度期程表)

項目 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

族語中心規劃

確定中心規劃案

中心位址洽談

中心位址確定 簽

約.裝潢設計評估

裝潢設計評估確定

設備器材評估

申請施工 中心人

事徵才

第 30 頁

項目 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

施工 中心人事徵

才/轉調確定

施工

工程驗收 完工 設

備器材就位完成

人員進駐/試營運

中心啟用

四、 中心管理計畫

(一) 中南部新聞中心：兩新聞中心基礎硬體建構，人員編制到位，啟動

兩中心每日新聞採訪剪輯傳輸等相關行政工作並建立各駐地記者

與中心管理機制，並由台北採訪組長/製作人進行中心新聞稿件採

訪方向統合，並由各節進行編採會議製播作業

(二) 族語中心：族語中心與新聞部節目部行銷部製作部行政部同為平行

部門族語中心包含 1.教育專案組（包含族語培力計畫與外部合作計

畫）2新聞節目組(相關新聞/節目企劃採編產製)。

五、 計畫可行性說明

(一) 中南新聞中心:

106 年度兩中心預算為 16,000,000 元分別各以 8,000,000 元進行

中心硬體人員建置.以具未來有擴展之空間作為新聞中心場所之

選擇，預估辦公室為 50 坪-60 坪,106 年度 12 月底前完成中心硬

體人員建置，使中心具備新聞產製功能，包括記者人員辦工室空

間電腦, 文稿系統伺服器,剪接室影音剪輯設備,電信網路傳輸，

共享儲存磁碟陣列，器材室等.達到擴展原視新聞延伸部落新聞產

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製功能。此階段暫未能進行攝影棚工程，未具備新聞播報與節目

錄製功能但已具備商業電視台每日新聞中心新聞產製功能。

兩中心規劃架構可考量未來發展具備/族語/廣播/節目/行銷/教

育等功能整合具備廣播集團未來性。發揮東部/南部/中部中心成

為原文會南進延伸的重要據點，與部落更貼近與族人更緊密互動，

服務廣大的原住民族社會。

六、 族語中心：

(一) 各族族語內部培力計畫

(二) 語發中心合作計畫執行

(三) 族語節目群相關節目/新聞製作播出。

伍、 預期效益

族語中心：

(一) 落實本基金會「族語」薪火相傳之永續性。

(二) 營造本基金會為原住民族語言學習型組織。

(三) 樹立原住民族文化事業基金會暨原住民族電視台「文化燈塔」之形象。

共享製作資源

族語中心可以不必負擔龐大的硬體設備費用，辦公空間與攝影棚使用、製播

設備使用等花費上，得到最直接的支援。

另外在節目資源上，可以各類型原住民節目、報導與影像資料﹐並且在往後

的族語新聞節目製作取得使用

共享資源：

第 32 頁

(一) 主控及上、下鏈等相關工程業務。

(二) 攝影棚棚內作業製作人員支援，現場 live節目、外場租用 SNG、OB作

業支援。

(三) 攝影、剪接、動畫、後製、配音等製作器材租賃。

(四) 影音資料及國際外電。

(五) 網路資訊設備、辦公空間租賃、行政管理。

(六) 推廣行銷。

決議：本案再議，請章俊博副執行長於下次董事會提供評估報告。

伍、 臨時動議：（無）

陸、 散會：18 時 48 分