erhvervsstrategi - frederiksberg€¦ · ung enterprise danmark, ungdomsuddannelserne på...

ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017

HANDLINGSKATALOG 2017

FREDERIKSBERG KOMMUNE

DECEMBER 2016

Erhvervsstrategi

Iværksætteri

KommunalServicekultur

Kommunale Rammevil-kår

Vidensbyen

Destination i Hovedsta-den

Internationalisering

1

IndholdOM HANDLINGSKATALOGET......................................................................................................................................4

Erhvervsstrategien 2014 - 2017.....................................................................................................................4

Handlingskatalogets opbygning og proces ....................................................................................................4

Opfølgning og koordinering...........................................................................................................................4

FOKUSOMRÅDE: IVÆRKSÆTTERI ...............................................................................................................................6

HOVEDINITIATIVER - IVÆRKSÆTTERI .........................................................................................................................7

Frederiksberg Kommunes iværksættertilbud................................................................................................7

Virksomhedsorienteret beskæftigelsesindsats og iværksætteri ...................................................................7

KU.BE LAB ......................................................................................................................................................7

AKTIVITETER - IVÆRKSÆTTERI ...................................................................................................................................8

Hovedstadens iværksætterprogram 2.0 (HIP 2.0) .........................................................................................8

Fremtidens innovative iværksættere ............................................................................................................8

Udbrede iværksættertilbud for ledige borgere .............................................................................................8

Dialog og samarbejde med iværksættermiljøer ............................................................................................8

Facilitere netværk for iværksættere..............................................................................................................9

Iværksætterpris .............................................................................................................................................9

FOKUSOMRÅDE: INTERNATIONALISERING ..............................................................................................................10

HOVEDINITIATIVER – INTERNATIONALISERING .......................................................................................................11

Copenvirk.....................................................................................................................................................11

Væksthusaftalen og internationalisering.....................................................................................................11

AKTIVITETER - INTERNATIONALISERING ..................................................................................................................12

Eksport/internationaliseringsarrangementer for virksomheder .................................................................12

Karriere mentorordning for højtuddannede expats....................................................................................12

Ansæt en international vidensarbejder i virksomheden .............................................................................12

FOKUSOMRÅDE: VIDENSBYEN.................................................................................................................................13

HOVEDINITIATIVER - VIDENSBYEN...........................................................................................................................14

Greater Copenhagen Science Cities.............................................................................................................14

Frederiksberg Science City...........................................................................................................................14

Mere erhverv i fremtidens folkeskole .........................................................................................................15

Succes Online kurser....................................................................................................................................15

AKTIVITETER - VIDENSBYEN .....................................................................................................................................16

Frederiksberg Uddannelsesforum ...............................................................................................................16

2

Smart City ....................................................................................................................................................16

IT-hjælp til virksomheder.............................................................................................................................16

Erhvervsfortællere.......................................................................................................................................16

FOKUSOMRÅDE: DESTINATION I HOVEDSTADEN....................................................................................................17

HOVEDINITIATIVER – DESTINATION I HOVEDSTADEN .............................................................................................18

Udmøntning af turismepulje .......................................................................................................................18

Ny turistbrochure ........................................................................................................................................18

Nyt turistkontor på Frederiksberg ...............................................................................................................18

Samarbejde med turistkontor i Københavns Kommune .............................................................................18

Frederiksberg events i Wonderful Copenhagen-regi...................................................................................19

Ny samarbejdsaftale med Frederiksberg Erhverv........................................................................................19

Vejviser til turistattraktioner .......................................................................................................................19

AKTIVITETER – DESTINATION I HOVEDSTADEN .......................................................................................................20

Slotskredsmøde ...........................................................................................................................................20

Synliggørelse af events på Frederiksberg ....................................................................................................20

FOKUSOMRÅDE: KOMMUNAL SERVICEKULTUR ......................................................................................................21

HOVEDINITIATIVER – KOMMUNAL SERVICEKULTUR ...............................................................................................22

Én dør for erhvervslivet – synliggørelse af erhvervstelefon - og koordinering på tværs.............................22

Bedre erhvervsinformation på Frederiksberg.dk.........................................................................................22

Kulturprojekt for medarbejdere med virksomhedskontakt ........................................................................22

Stjernemøder...............................................................................................................................................23

Videreudvikling af nyhedsbrev for virksomheder på Frederiksberg............................................................23

Erhvervstræf ................................................................................................................................................23

AKTIVITETER – KOMMUNAL SERVICEKULTUR .........................................................................................................24

Frederiksberg Erhvervsråd 2014-2017 ........................................................................................................24

Advisory Board - virksomhedsindsatsen......................................................................................................24

Erhvervskonference.....................................................................................................................................24

Virksomhedskontakt....................................................................................................................................24

Varsling af aktiviteter i byen........................................................................................................................25

FOKUSOMRÅDE: KOMMUNALE RAMMEVILKÅR......................................................................................................26

HOVEDINITIATIVER – KOMMUNALE RAMMEVILKÅR...............................................................................................27

Sagsbehandlingstider...................................................................................................................................27

Udmøntning af den nye udbudslov gældende fra januar 2016...................................................................27

3

Information om udbud og udbudspolitik i Frederiksberg Kommune ..........................................................28

Genudbud af rammeaftaler for håndværkerydelser ...................................................................................28

Grønne indkøb.............................................................................................................................................28

Kommunens udbud og mindre virksomheder .............................................................................................28

Kommunens rekrutteringsservice ...............................................................................................................29

Virksomhedsorienteret fokus i beskæftigelsesindsatsen ............................................................................29

Nye parkeringsmuligheder på Frederiksberg ..............................................................................................30

Erhvervsaffald ved byggerier .......................................................................................................................30

Arbejdsgarantier ..........................................................................................................................................30

Fibernet på Frederiksberg ...........................................................................................................................30

AKTIVITETER – KOMMUNALE RAMMEVILKÅR .........................................................................................................31

Hovedstadens fælles rekrutteringsenhed til strategiske branchesamarbejder...........................................31

Erhvervsaffaldstjek ......................................................................................................................................31

Affaldsgebyrer for virksomheder.................................................................................................................31

Målrettet fokus på jobrotation....................................................................................................................31

Voksenlærlingeordningen og jobrotationsordningen .................................................................................32

4

OM HANDLINGSKATALOGET

Erhvervsstrategien 2014 - 2017

Handlingskataloget for Frederiksberg Kommunes erhvervsindsats i 2017 er udmøntningen af erhvervsstrategien 2014 – 17, som er besluttet af Kommunalbestyrelsen i 2014. Erhvervsstrategien har 4 overordnede mål:

Vi skal have flere iværksættere på Frederiksberg. Virksomhederne skal være mere tilfredse med den kommunale service. Detailhandlen på Frederiksberg skal opleve en positiv udvikling. Frederiksbergs image som erhvervskommune skal styrkes.

Strategien har seks fokusområder, og en række målsætninger, der skal sikre, at de overordnede 4 mål nås.

IværksætteriMålsætning: At flere starter virksomhed på Frederiksberg og i Hovedstaden – og de vokser.

InternationaliseringMålsætning: Flere virksomheder på Frederiksberg og i Hovedstaden satser på nye markeder og eksport.

VidensbyenMålsætning: Flere virksomheder inden for videnservice og mere overførsel af viden fra uddannelsesin-stitutioner til virksomheder.

Destination i HovedstadenMålsætning: Mere byliv og flere oplevelser af høj kvalitet, der styrker butikslivet og turismen.

Kommunens servicekultur Målsætning: Frederiksberg Kommune skal være en service- og løsningsorienteret samarbejdspartner for

virksomhederne. Kommunale rammevilkår

Målsætning: Frederiksberg Kommune skal levere service og rammevilkår, der lever op til virksomheder-nes behov og ønsker.

Handlingskatalogets opbygning og procesHvert år behandler Erhvervsrådet og siden Magistraten årets handlingskatalog med en oversigt over de største projekter og aktiviteter, som skal bidrage til at realisere erhvervsstrategien.

Handlingskataloget for 2017 er opdelt efter de seks fokusområder, hvor mål, hovedinitiativer og aktiviteter er beskrevet.

For hvert fokusområde i kataloget er der indledningsvis en kort beskrivelse af, hvilken effekt fokusområdet skal have på længere sigt, en målsætning og et antal målepunkter. Hovedinitiativerne og listen af aktiviteter under-støtter målsætningen. For hvert initiativ er der en kort beskrivelse af initiativet, initiativtagere og deltagere og en tidsplan. Yderligere indgår der en aktivitetsliste over samtlige aktiviteter på erhvervsområdet.

Opfølgning og koordineringDer laves en årlig status til Erhvervsrådet og Magistraten på de enkelte målepunkter for strategien.

5

Handlingskataloget er et dynamisk dokument, hvor nye initiativer indarbejdes ad hoc efter politiske ønsker om erhvervsrelaterede indsatser, forvaltningers nye initiativer, og eksterne aktørers henvendelser, der resulterer i nye initiativer.

Erhvervsstrategien og handlingskatalogets initiativer spiller sammen med og koordineres tæt med Frederiksberg Kommunes. Koordineringen tager bl.a. afsæt i følgende strategier/planer og indsats:

Frederiksbergstrategien Kommuneplanen Vækst og jobskabelse - Plan for virksomhedsrettede indsats på beskæftigelsesområdet Folkeskolereformens implementering Kultur- og Fritidspolitikken

6

FOKUSOMRÅDE: IVÆRKSÆTTERI

En stærk iværksætterkultur er afgørende for et konkurrencedygtigt erhvervsliv med fokus på viden og innovation Ved at flere borgere starter virksomhed understøttes væksten gennem mere økonomisk aktivitet og flere ar-bejdspladser, herunder beskæftigelse for iværksætteren selv.

Målsætning: At flere starter virksomhed på Frederiksberg og i Hovedstaden – og de vokser.

Målepunkter:

Tilfredshed med og anbefaling af kommunens iværksættertilbud. Flere borgere, der starter virksomhed, eller deltager på iværksætterkurser. Flere nye virksomheder på Frederiksberg, der overlever tre år efter opstart.

Initiativer og aktiviteter med fokus på iværksætteri: Se nedenstående liste.

7

HOVEDINITIATIVER - IVÆRKSÆTTERI

Frederiksberg Kommunes iværksættertilbudFrederiksberg Kommune har flere forskellige tilbud til borgere og iværksættere, som ønsker at starte, eller har startet virksomhed, og har behov for sparring eller rådgivning. I 2016 og 17 har kommunalbestyrelsen tilført 0,2 mio. kr. til opgaven, så Frederiksberg iværksættere uden et snævert vækstperspektiv fortsat kan få kompetent vejledning via Københavns Erhvervshus i form af kurser og rådgivning. Tilbuddet er koordineret med Væksthus Hovedstadens Iværksætterprogram (HIP), så iværksætterne har mulighed for at komme på kurserne fra begge instanser via samme tilbud. Tilbuddene synliggøres via Frederiksberg.dk. I 2017 skal ordningen evalueres.

Initiativtagere og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Københavns Erhvervshus.

Tidsplan: 2017

Virksomhedsorienteret beskæftigelsesindsats og iværksætteri Frederiksberg Erhvervsforum vil skabe rammer for et innovationsmiljø for iværksættere med virksomhedspoten-tialer, der både kan bruges i vækst og beskæftigelsesperspektiv.Ambitionen er at skabe et fagligt miljø for iværksættere, hvor forvaltningen i forskelligt omfang indgår som med- katalysator på ”laboratorier”, hvor viden samles og ideer modnes, udvikles og omsættes til konkrete initiativer og dermed vækst/jobs. Kommunen skal i denne sammenhæng være samarbejdspartneren, der ikke alene vejle-der iværksættere/virksomheder, men aktivt hjælper med at skabe forbindelser til kommunen og andre relevante samarbejdspartnere. Dette skal samtidig medvirke til at skabe sammenhæng til kommunens virksomhedsvendte aktiviteter og brancheindsatser, samt skabe bedre forudsætninger for jobskabelse.Etableringen vil også bidrage til læring for Frederiksberg Kommune om virksomhedernes behov, og hvordan man kan skabe gode rammebetingelser for vækst.

Hovedansvar: Arbejdsmarkedsafdelingen.

Tidsplan: Opstart 2016, drift 2017.

KU.BE LABI Kultur- og Bevægelseshuset KUBE er der på KU.BE's 1. sal etableret et kontorfællesskab og iværksættermiljø med arbejdstitlen KU.BE LAB. Intentionen med KU.BE LAB er at understøtte iværksættere på Frederiksberg og skabe et iværksættermiljø, hvor mindre virksomheder kan skabe netværk, udnytte synergier og sparre med an-dre virksomheder og lokale kulturaktører. KU.BE Lab er et samarbejde mellem universiteternes inkubationsmiljø-er for studenteriværksættere og KU.BE.

Hovedansvar og deltagere: KU.BE, CSE LAB og Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Indvielse februar 2017.

8

AKTIVITETER - IVÆRKSÆTTERI

Hovedstadens iværksætterprogram 2.0 (HIP 2.0)Frederiksberg Kommune deltager i programmet, som består af forskellige fagspecifikke workshops og E-learning. Deltagerne kan også få individuel vejledning.

Hovedansvar og deltagere: Væksthus Hovedstaden med bidrag fra Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Udvikles løbende.

Fremtidens innovative iværksættere Fokus på innovation og iværksætteri i undervisningen i folkeskolen.

Hovedansvar og deltagere: Skoleafdelingen, Skolerne, KDO Ledelsesstaben, Fonden for Entreprenørskab – Yo-ung Enterprise Danmark, Ungdomsuddannelserne på Frederiksberg, CBS, Metropol og UCC.

Tidsplan: Igangsat. Udvikles og styrkes i 2017

Udbrede iværksættertilbud for ledige borgere For at understøtte iværksættervejen, som en vej ud af ledighed, arbejdes der med at styrke synligheden af til-buddene på iværksætterområdet overfor kommunale sagsbehandlere med borgerkontakten og de ledige borge-re. Når den ledige har et ønske om at omsætte nye idéer til selvstændig virksomhed, kan kommunen bl.a. under-støtte denne vej gennem iværksætterkurser ved Københavns Erhvervshus.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Arbejdsmarkedsafdelingen.

Tidsplan: Løbende drift, samt forstærket indsats via projektet om virksomhedsorienteret beskæftigelsesindsats og iværksætteri.

Dialog og samarbejde med iværksættermiljøerFrederiksberg Kommune har en løbende dialog med start-up miljøet om forbedring af rammevilkårene for iværk-sættere med fokus på kontorfællesskaber

Hovedansvar: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Er en fast del af kommunens iværksætterindsats.

9

Facilitere netværk for iværksættere Udbredelse og videreudvikling af lokale netværk for iværksættere på Frederiksberg. Afsættet er Frederiksberg Åbne Erhvervsnetværk på LinkedIn og byens netværk.


Tidsplan: Løbende.

IværksætterprisFor at synliggøre og anerkende iværksætterne i lokalmiljøet kårer Frederiksberg Kommune i samarbejde med Ti-meVision og TimeTax årets iværksætter. Prisen på 25.000 betales af TimeVision og TimeTax.

Hovedansvar og deltagere: Timevision, TimeTax og Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Foråret 2017.

10

FOKUSOMRÅDE: INTERNATIONALISERING

Et af de største vækstpotentialer for Frederiksbergs virksomheder er internationalisering og eksport. Ved at flere virksomheder opnår nye markeder internationalt understøttes væksten i Hovedstaden gennem mere øko-nomisk aktivitet og flere arbejdspladser. Desuden vil nye markeder og øget eksport styrke den langsigtede over-levelse for virksomhederne, i det de ikke længere bliver afhængig af konjunkturforholdene på det lokale marked. Dertil kommer, at virksomhederne, ved at satse på nye markeder og eksport, må være endnu mere innovative og udvikle deres produkter og tjenester. Derfor har Frederiksberg Kommune også en målsætning om, at flere virksomheder på Frederiksberg og i Hovedstaden satser på nye markeder og eksport.

Målsætning: Flere virksomheder på Frederiksberg og i Hovedstaden satser på nye markeder og eksport.

Målepunkter:

Vækst i antal Frederiksberg-virksomheder, der orienterer sig mod udenlandske markeder efter rådgiv-ning fra Væksthuset.

Antal studiejobs, praktikophold og ansættelser.

Initiativer og aktiviteter med fokus på internationalisering: Se nedenstående liste.

11

HOVEDINITIATIVER – INTERNATIONALISERING

Copenvirk Copenhagen EU-office hjælper, uden omkostninger, virksomheder på Frederiksberg og resten af Region Hoved-staden med at identificere den optimale EU-pulje, finde internationale partnere og komme i gang med ansøgnin-gen gennem projektet CopenVirk. Indsatsen er opsøgende og aktiv. Frederiksberg Kommune bidrager med 0,2 mio. kr. hvert år til EU-offices drift.

Frederiksberg Kommune vil i samarbejde med mindst en lokalvirksomhed indsende en ansøgning til Horizon 2020 programmet om bæredygtig transport.

Hovedansvar og deltagere: Copenhagen EU Office og Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Copenvirk fortsætter i 2017 fase 1 ansøgning til Horizon 2020 sendes primo 2017.

Væksthusaftalen og internationaliseringVæksthus Hovedstaden vejleder virksomheder og iværksættere med særligt potentiale for vækst eller eksport. Væksthuset har fortsat fokus på at hjælpe virksomheder med at blive internationalt minded – dvs. at søge uden-landske markeder og at rekruttere udenlandsk arbejdskraft med særlige kompetencer. Erhvervsenheden synlig-gøre løbende de initiativer Væksthuset har over for virksomheder i Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kom-mune er forpligtet til at støtte Væksthus Hovedstaden med 1,7 mio. kr. i 2017.

Hovedansvar og deltagere: Væksthus Hovedstaden og Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: 2017.

12

AKTIVITETER - INTERNATIONALISERING

Eksport/internationaliseringsarrangementer for virksomhederSammen med Væksthuset indbydes virksomheder til arrangementer, omhandlende eksport, internationalisering og udenlandsk arbejdskraft.

Hovedansvar og deltagere: Væksthus Hovedstadsregionen, Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, Københavns Erhvervshus, Frederiksberg Erhvervsforum, CBS og andre uddannelsesinstitutioner.

Tidsplan: Indgår løbende som en del af kommunen erhvervsindsats.

Karriere mentorordning for højtuddannede expatsDanske erhvervsfolk agerer mentorer for udenlandske talenter og giver dem råd og vejledning omkring job-søgning og dansk arbejdskultur. Frederiksberg Kommune har 10 mentorforløb beregnet til højtuddannede udenlandske ledige.

Hovedansvar og deltagere: Arbejdsmarkedsafdelingen og Foreningen Nydansker.

Tidsplan: Løbende.

Ansæt en international vidensarbejder i virksomheden Integrationsforum/Jobcentret tilbyder interesserede virksomheder at ansætte kvalificerede internationale med-arbejdere på almindelige vilkår med løntilskud fra Frederiksberg Kommune, i ulønnet virksomhedspraktik i op til 3 måneder, eller ved at frikøbe en ansat i virksomheden til at være mentor for en international medarbejder.


Tidsplan: Løbende.

13

FOKUSOMRÅDE: VIDENSBYEN

Frederiksberg Kommunes eksisterende erhvervsstruktur med mange virksomheder inden for videnservice og placeringen af de mange uddannelses- og forskningsinstitutioner på Frederiksberg, samt kommunens centrale beliggenhed, betyder, at rammevilkårerne på Frederiksberg er meget gunstige for en fortsat erhvervsudvikling indenfor videnservice, der understøtter Hovedstadens vækst.

Målsætning: Flere virksomheder inden for videnservice og mere vidensoverførsel fra uddannelsesinstitutioner til virksomheder.

Målepunkter:

Erhvervsstrukturudviklingen af (mindre) virksomheder inden for videnservice. Matchmaking mellem uddannelsesinstitutioner og virksomheder.

Initiativer og aktiviteter med fokus på vidensbyen: Se nedenstående liste.

14

HOVEDINITIATIVER - VIDENSBYEN

Greater Copenhagen Science CitiesMed afsæt i Den Regionale Vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) arbejdes der med at udvikle Greater Copenha-gen som et internationalt knudepunkt for vidensmiljøer inden for sund, smart og grøn vækst. Målet er at synlig-gøre regionens, herunder Frederiksbergs, excellente vidensmiljøer.

Copenhagen Science Cities etableres i et samarbejde mellem region, relevante kommuner, universiteter – og evt. på sigt øvrige vidensinstitutioner, vidensbyer, erhvervsliv og erhvervs- og brancheorganisationer.

I første omgang er der i 2016 lavet et forprojekt med følgende indsatser:

Udvikling af overordnet markedsføringsmateriale og udredning af brand-hierarki, som alle aktørerne kan bruge og se sig selv i.

Kortlægning af universiteters og virksomheders forskningsmæssige styrkepositioner med fokus på til-trækning af udenlandske talenter, forskere og forskningsprojekter samt videnstunge virksomheder, der kan styrke universiteterne.

Kortlægning af styrkepositioner og konkurrencemæssige fordele for udvikling i de respektive vidensmil-jøer omkring KU, CBS og DTU med fokus på investeringsfremme og potentialer for udvikling af attraktive fysiske rammer.

I 2017 fortsættes der med et samarbejde om afprøvning af et konkret markedsføringstiltag overfor internationa-le virksomheder med udgangspunkt i ovenstående kortlægning af de forskningsmæssige styrkepositioner. Deru-dover kan Frederiksberg Kommune selv bruge resultaterne af de to kortlægninger til at brande byen som en vi-densby (jf. Frederiksberg Science City), og evt. bruge kortlægningen til tilpasninger i kommuneplanen og andre kommunale dagsordener.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, By- og Miljøområdet, Region Hovedstaden, Lyngby-Taarbæk Vidensby, CBS, Copenhagen Science City og Copenhagen Capacity.

Tidsplan: 2017

Frederiksberg Science CityFrederiksberg Science City skal udvikle styrkepositionerne for det samlede vidensmiljø på Frederiksberg. Frede-riksberg Kommune og andre relevante aktører.Frederiksberg Science City har fokus på interaktionen mellem byens aktører og udviklingen afcampusområderne som endnu mere byintegrerede uddannelsesmiljøer – og dermed udnyttecampusområderne som en unik styrkeposition i by- og erhvervsudviklingen på Frederiksberg. Frederiksberg Kommune leder under KU Science formandskab et lille praktisk samarbejdssekretariat. Det overvejes om net-værkstiltaget 'Frederiksberg Erhvervsforum', der retter fokus mod et vækstbaseret udgangspunkt for virksom-hedsrettede beskæftigelsesindsats kan sammentænkes med projektet.

Hovedansvar og deltagere: KDO Ledelsesstaben, CBS, KU SCIENCE, KU SUND, Det Kongelige DanskeMusikkonservatorium.

15

Tidsplan: Igangsat oktober 2016.

Mere erhverv i fremtidens folkeskoleSom en del af folkeskolereformen udvikles samarbejdet med erhvervslivet, som en integreret del af undervisnin-gen. Frederiksberg Kommune ønsker at have et stærkere samarbejde med virksomheder for at få erhverv på skemaet i folkeskolen. I 2016-2017 søges der at lave et stærkere samarbejder med Dansk Erhverv, Frederiksberg Erhverv, DI, Dansk Byggeri og Håndværkerforeningen Kjøbenhavn om dette.

Hovedansvar og deltagere: Skoleafdelingen, Ungeafdelingen Frederiksberg, Frederiksberg Erhvervsforum, Ung-dommens Uddannelsesvejledning – Frederiksberg, Skolerne og de forskellige erhvervsorganisationer.

Tidsplan: Forsøges etableret i 2017.

Succes Online kurserI 2016 afholdt Frederiksberg Kommune i samarbejde med Ivækst og Frederiksberg Erhverv 5 moduler rettet mod virksomheder, som ønsker at forbedre deres digitale indsats. Frederiksberg Kommune vil fortsætte dette samar-bejde i 2017.

Hovedansvar og deltagere: Ivækst, IT-virksomheder, Frederiksberg Erhverv og Erhvervsenheden i KDO Ledelses-staben.

Tidsplan: Efteråret 2017.

16

AKTIVITETER - VIDENSBYEN

Frederiksberg Uddannelsesforum For at styrke samarbejdet mellem kommune, uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv startede Frederiksberg Uddannelsesforum som et dialogforum mellem samtlige uddannelsesinstitutioner i byen og kommunen.

Hovedansvar og deltagere: KDO Ledelsesstaben og Alle uddannelses- og Forskningsinstitutioner på Frederiks-berg.

Tidsplan: 1-2 gåhjemmøder årligt.

Smart City Sammen med Frederiksberg Forsyning arbejdes på en WI-FI løsning over hele byen. Samtidig arbejdes der med at stille data til rådighed via Open Data DK. Den løsning vil rumme store udviklingsmuligheder for erhvervslivet. Platformen stilles til rådighed for virksomheder f.eks. via en ”Hackathon” sammen med vidensinstitutionerne.

Hovedansvar og deltagere: By- og Miljøområdet og Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Der arbejdes på at afholde en Hackathon i løbet af 2017/2018.

IT-hjælp til virksomhederBiblioteket Frederiksberg tilbyder IT-hjælp til mindre virksomheder. Initiativet er afledt af Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi, der medfører, at alle virksomheder skal kommunikere 100% digitalt med det offentlige. Servicen har fokus på brug af digital post og introduktion til virk.dk

Hovedansvar: Biblioteket Frederiksberg.

Tidsplan: Løbende.

ErhvervsfortællereFrederiksberg Kommune har indgået et samarbejde med Håndværkerforeningen København om at få erhvervs-fortællere fra forskellige håndværksfag ud i folkeskolerne på Frederiksberg og fortælle om deres arbejde og hvorfor de har valgt at tage en erhvervsuddannelse.

Hovedansvar og deltagere: Skoleafdelingen, Håndværkerforeningen København og erhvervsenheden i KDO Le-delsesstaben.

Tidsplan: Igangsat i 2016 og fortsættes.

17

FOKUSOMRÅDE: DESTINATION I HOVEDSTADEN

I den nye Frederiksberg Strategi for 2016 er der også fokus på dette område under overskriften Byen i Byen. Fre-deriksberg Kommune har fokus på området, fordi ved at styrke og fokusere på spændende begivenheder og by-liv, der naturligt hører til på Frederiksberg, understøttes omsætningen i detailhandelen og i det øvrige turister-hverv på Frederiksberg. Dette skaber mere økonomisk aktivitet og flere arbejdspladser. En stærk detailhandel og restaurationsliv og de særlige begivenheder giver også borgerne på Frederiksberg øgede valg- og oplevelsesmu-ligheder.

Målsætning: Mere byliv og flere oplevelser af høj kvalitet, der styrker butikslivet og turismen.

Målepunkter:

Antal afholdte events koblet til Wonderful Copenhagen koncepter. Antal events afholdt i samarbejde mellem lokale butikker og kultur- og fritidsaktører. Vækst i "handelsbalancen" for detailhandlen på Frederiksberg (dækningsgraden). Vækst i antal ansatte i detailhandlen

Initiativer og aktiviteter med fokus på destination i hovedstaden: Se nedenstående liste.

18

HOVEDINITIATIVER – DESTINATION I HOVEDSTADEN

Udmøntning af turismepulje Frederiksberg Kommune har afsat 200.000 kr. til at fremme turisme aktiviteter og tiltrække flere turister til glæde for erhvervslivet på Frederiksberg. Puljen udmøntes af Magistraten efter drøftelse i erhvervsrådet.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, Frederiksberg Erhvervsråd og virksom-heder i Frederiksberg Kommune.

Tidsplan: 2017-2018

Ny turistbrochure I 2017 vil Frederiksberg Kommune udarbejde en ny turistbrochure, som et led i at tiltrække turister til se-værdigheder og de skjulte perler på Frederiksberg. Turistbrochuren vil gælde for 2017-2018.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: 2017

Nyt turistkontor på Frederiksberg I 2016 åbnede det nye turistkontor i Frederiksberg Centret. Turister kan i Frederiksberg Centret for vejled-ning i, hvad de skal besøge på Frederiksberg, såsom hvilke seværdigheder, steder og andet de skal besøge på Frederiksberg. I 2017 vil arbejdet med det nye turistkontor konsolideres og Erhvervsenheden i Frede-riksberg Kommune vil arbejde på at understøtte denne service bl.a. ved at styrke oplysninger om begiven-heder på Frederiksberg via VisitDenmarks guide Danmark.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, Frederiksberg Centret og Københavns Kommune.

Tidsplan: Løbende drift i 2017.

Samarbejde med turistkontor i Københavns KommuneKøbenhavns Kommune har overtaget driften af turistkontoret på Vesterbrogade fra Wonderfull Copenha-gen. Turistkontoret er den primære fysiske indgang for mange turister i greater Copenhagen. Frederiksberg Kommune samarbejder med turistkontoret om bl.a. skiltning i Københavns Lufthavn, de fysiske guidekort, formidling af materiale om Frederiksberg og turistinformationen i Frederiksbergcentret. I 2017 konsolideres samarbejdet.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Københavns Kommune.

Tidsplan: Løbende drift i 2017

19

Frederiksberg events i Wonderful Copenhagen-regiDer holdes en mængde gode og autentiske events på Frederiksberg og yderligere har Frederiksberg en ræk-ke unikke steder og omgivelser, som kan tiltrække turister. I 2016 er der blevet arbejdet på, at styrke flowet af information til Wonderful Copenhagen, så endnu flere events på Frederiksberg kan blive omtalt over for turister i Hovedstaden. Yderligere har Erhvervsenheden i Frederiksberg Kommune taget initiativ til et net-værk mellem Wonderful Copenhagen, byens aktører, erhvervsliv, og forvaltningen i Frederiksberg Kommu-ne, så events, begivenheder og steder kan blive synliggjort overfor turister via de platforme, som Wonder-ful Copenhagen har til rådighed.

Hovedansvar: Kultur & Fritid, Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Wonderful Copenhagen.

Tidsplan: Udbygges løbende.

Ny samarbejdsaftale med Frederiksberg ErhvervFrederiksberg Kommune og Frederiksberg Erhverv har forhandlet en ny aftale på plads, som påbegyndes i 2017. Samarbejdet om at udvikle Frederiksbergs erhvervsliv via en række aktiviteter vil fortsætte fra 2017 og fremad.

Aftalen er en basisfinansiering af foreningens virksomhed, hvorfor foreningen søger tilskud til en række ak-tiviteter.

I 2017 arbejdes der på at styrke samarbejde med Frederiksberg Erhverv om turismefremme, herunder visit-frederiksberg.dk

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Frederiksberg Erhverv.

Tidsplan: Gælder fra 2017.

Vejviser til turistattraktionerTo skilte viser vej til de største turistattraktioner på Frederiksberg. I det omfang det er økonomisk muligt sættes der yderligere skilte op.


Tidsplan: Løbende.

20

AKTIVITETER – DESTINATION I HOVEDSTADEN

Slotskredsmøde Slotskredsmødet er et bystrategisk forum for erhvervsliv, kulturliv og vidensmiljøer, som under overskriften byen i byen regelmæssigt mødes, drøfter og påvirker byens udvikling.

Hovedansvar: KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: 1 – 2 møder årligt.

Synliggørelse af events på FrederiksbergFrederiksberg Kommune markedsfører ikke-kommercielle events i byen gennem sitet OplevFrederiksberg.dk og det husstandsomdelte By- og Kulturmagasin, Mit Frederiksberg og plakater i byrummet, samt skærme på de nye P-automater. I 2017 vil forvaltningen arbejde på at styrke samarbejdet med visitfrederiksberg.dk i regi af Frede-riksberg Erhverv.

Hovedansvar: Kultur & Fritid, KDO Ledelsesstaben og Kulturinstitutioner og Frederiksberg Erhverv.

Tidsplan: Løbende indsats.

21

FOKUSOMRÅDE: KOMMUNAL SERVICEKULTUR

En kommune, der er en service- og løsningsorienteret samarbejdspartner for virksomhederne, gør det lettere at drive virksomhed i kommunen. Den kommunale servicekultur har derfor en vigtig rolle i forhold til virksomhe-dernes udviklingsmuligheder og er også et vigtigt parameter for tiltrækning og fastholdelse af virksomheder og arbejdspladser i kommunen.

Målsætning: Frederiksberg Kommune skal være en service- og løsningsorienteret samarbejdspartner for virk-somhederne.

Målepunkter:

Virksomhedernes vurdering af den kommunale service og erhvervsvenlighed. Opfyldelse af servicemål på sagsbehandlingstider.

Initiativer og aktiviteter med fokus på kommunal servicekultur: Se nedenstående liste.

22

HOVEDINITIATIVER – KOMMUNAL SERVICEKULTUR

Én dør for erhvervslivet – synliggørelse af erhvervstelefon - og koordinering på tværsFor at styrke virksomhedernes adgang til Frederiksberg Kommune arbejder alle forvaltningsområder med at op-timere adgangen for virksomheder til at afklare myndighedssager med Frederiksberg Kommune så smidigt og så hurtigt som muligt.

I 2016 blev der arbejdet på at styrke virksomhedernes adgang til forvaltningen i form af at styrke den indgangs-dør, der allerede findes for erhvervslivet i erhvervsenheden i Ledelsesstaben. Erhvervstelefonen blev etableret. I 2017 vil erhvervsenheden arbejde med at synliggøre denne service overfor virksomhederne og evaluere effekten af den øgede indsats.

Yderligere er der behov for at få en mere tværgående virksomhedsrettede arbejde på tværs af forvaltningen og styrke den dialog og løsningsorienterede servicekultur, hvor ingen indgangsdør til den kommunale forvaltning er forkert (no wrong door). Der arbejdes løbende med på tværs af forvaltningsområderne med en mere koordine-ret indsats og bl.a. har arbejdsmarkedsområdet etablereret 'Frederiksberg Erhvervsforum' for at sætte et koordi-neret fokus på virksomhedernes behov for arbejdskraft i beskæftigelsesindsatsen og derigennem understøtte vækstpotentialer og understøtte rekruttering på tværs af jobcentre via hovedstadens rekrutteringsservice.

lavet en øget indsats på beskæftigelsesområdet for at lave en mere koordineret virksomhedsindsats

Deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, By- og Miljøområdet, Arbejdsmarkedsafdelingen og Udbud & Indkøb i Frederiksberg Kommune.

Tidsplan: Løbende udvikling.

Bedre erhvervsinformation på Frederiksberg.dk Frederiksberg Kommune arbejder løbende på at forbedre informationen til virksomhederne. Når det nye Frederiksberg.dk går i luften den 1. februar vil indgangen til sitet for virksomhederne blive bedre. I den for-bindelse vil Frederiksberg Kommune også arbejde med at forbedre og kvalitetssikre den information, som virksomhederne kan finde på Frederiksberg Kommunes hjemmeside.

Hovedansvar og deltagere: KDO Ledelsesstaben i samarbejde By- og Miljøområdet, Arbejdsmarkedsområ-det, Udbud & Indkøb og andre afdelinger i Frederiksberg Kommune.

Tidsplan: 1. februar 2017.

Kulturprojekt for medarbejdere med virksomhedskontaktFrederiksberg Kommune arbejder løbende med en serviceminded og no wrong door tilgang til virksomhe-derne. Det drejer sig især om at medarbejderne i Frederiksberg Kommune i endnu højere grad skal se servi-cering af virksomhederne som en del af kerneopgaven. Som et led i at understøtte denne tilgang har KDO ledelsesstaben taget initiativ til et kursus for Frederiksberg Kommunes medarbejdere som har virksomheds-kontakt.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

23

Tidsplan: Første pilotforsøg blev afholdt i 2016 og kursustilbuddet vil blive udbygget i 2017.

StjernemøderFrederiksberg Kommune arbejder løbende på at forbedre sin service overfor virksomhederne. I 2017 skal der laves et pilotprojekt, hvor Frederiksberg Kommune laver et tværgående rejsehold målrettet byggesa-ger, som især kan hjælpe mindre virksomheder såsom caféer og restaurationer, når de søger en byggetilla-delse. Pilotprojektet kan evt. medinddrage jobcentret for understøttelse af rekruttering m.v.

Hovedansvar: By- og miljøområdet i samarbejde med Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: Udvikles i 2017.

Videreudvikling af nyhedsbrev for virksomheder på FrederiksbergDialog er vigtig for virksomhederne såvel som Frederiksberg Kommune. For at løfte formidlingen af erhvervsrele-vante nyheder tog Frederiksberg Kommune initiativ til et digitalt nyhedsbrev, som formidler nyheder om emner, som f.eks. vejafspærringer, events i byen, eller nye initiativer på byggesagsområdet etc.

Erhvervsenheden i KDO-Ledelsesstaben er ansvarshavende redaktør, ligesom der er nedsat en tværgående re-daktionsgruppe. Nyhedsbrevet er udkommet løbende henover året i 2016 med bidrag fra forskellige forvalt-ningsområder i kommunen, og i 2017 vil Erhvervsenheden i KDO ledelsesstaben arbejde på at videreudvikle in-formationen i nyhedsbrevet.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, Arbejdsmarkedsafdelingen, By- og miljøom-rådet, Udbud & Indkøb og andre afdelinger i Frederiksberg Kommune.

Tidsplan: 2016 -2017.

ErhvervstræfFrederiksberg Kommune gør mange ting, som styrker erhvervslivets rammevilkår. Det er bare ikke altid, at virk-somhederne opdager det. For at styrke synligheden og dialogen mellem erhvervsliv og Frederiksberg Kommune, på det praktiske plan, vil Frederiksberg Kommune igen i 2017 afholde et erhvervstræf. Erhvervstræf er en ”mes-se” for det lokale erhvervsliv, hvor der er mulighed for at møde byggesagsbehandlere, jobcentret, Væksthuset etc. Erhvervstræffet holdes en ugedag i foråret mellem 17 og 19.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, By- og Miljøområdet, Udbud & Indkøb, Ar-bejdsmarkedsafdelingen og andre afdelinger i Frederiksberg Kommune.

Tidsplan: Erhvervstræffet vil blive videreudviklet i 2017.

24

AKTIVITETER – KOMMUNAL SERVICEKULTUR

Frederiksberg Erhvervsråd 2014-2017I Frederiksberg Erhvervsråd er der mulighed for at have dialog på tværs af erhvervslivet, kommunen, arbejds-markedets parter og de større uddannelsesinstitutioner. Kommunen er rådgivende over for Kommunalbestyrel-sen.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben, Arbejdsmarkedsafdelingen og Erhvervsrå-dets medlemmer.

Tidsplan: Første møde i det nye erhvervsråd var i juni 2014. Det nye erhvervsråd er udpeget for valgperioden 2014-2017.

Advisory Board - virksomhedsindsatsenMed Advisory Boards inviteres virksomheder og andre relevante aktører til at rådgive kommunen om udvikling af indsatser på arbejdsmarkedsområdet.


Tidsplan: Løbende udvikling.

ErhvervskonferenceFrederiksberg Kommune afholder en gang om året en stor erhvervskonference målrettet Frederiksbergs er-hvervsliv. På erhvervskonferencen uddeles også Frederiksbergs erhvervspriser – også kaldet butiksprisen og virksomhedsprisen. Erhvervskonferencen er løftet markant kvalitetsmæssigt de senere år og det arbejde vil fortsætte. Tema for erhvervskonferencen 2017 vil blive den kommende erhvervsstrategi 2018 – 21.


Tidsplan: Efteråret 2017.

Virksomhedskontakt Kommunen etablerer og udvikler løbende platforme og dialogfora, hvor kontakten til og samarbejde med virk-somhederne styrkes og sikres. Nogle af de vigtigste er: Frederiksberg Erhvervsråd, Slotskredsmøderne, arbejds-markedsområdets Frederiksberg Erhvervsforum og Advisory Board, Frederiksberg Åbne Erhvervsnetværk på Lin-kedIn, Erhvervskonference, Erhvervspriser, arrangementer for erhvervslivet, borgmesterens virksomhedsbesøg og virksomhedskontakt i al almindelighed.

Hovedansvar og deltagere: Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Arbejdsmarkedsafdelingen i Frederiks-berg Kommune.


25

Varsling af aktiviteter i byen Events i byen har betydning for virksomhederne og særligt butikslivet. Det kan være i forbindelse med afholdelse af større events, anlægsarbejder o. lign. Der arbejdes løbende med at optimere kommunikationsindsatsen.

Hovedansvar: By- og Miljøområdet, Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben og Kultur og Fritid.

Tidsplan: Løbende med hovedfokus på sommerens aktiviteter.

26

FOKUSOMRÅDE: KOMMUNALE RAMMEVILKÅR

Gode fysiske rammevilkår, hurtig kommunal service, samt niveauet for skatter, afgifter og gebyrer gør det let for virksomhederne at drive virksomhed på Frederiksberg og understøtter virksomhedernes vækst og udviklingsmu-ligheder. Gode rammevilkår tiltrækker og fastholdelser også virksomheder og arbejdspladser i kommunen.

Målsætning: Frederiksberg Kommune skal levere service og rammevilkår, der lever op til virksomhedernes be-hov og ønsker.

Målepunkter:

Tilfredshed med og anbefaling af kommunens services for virksomheder. Opfyldelse af servicemål på sagsbehandlingstider.

Initiativer og aktiviteter med fokus på kommunale rammevilkår: Se nedenstående liste.

27

HOVEDINITIATIVER – KOMMUNALE RAMMEVILKÅR

Sagsbehandlingstider For at nedbringe sagsbehandlingstiderne på byggesagsbehandlingen arbejdes der med at optimere sagsgangene og der tilføres løbende nye ressourcer for at kunne nedbringe sagsbehandlingstiderne. Nedbringelsen søges også tilvejebragt gennem indførelse af nye systemer, bedre koordinering og udvikling af arbejdsmetoder. Kommunen har oprettet en visitation, der screener alle sager, som kommer ind. Yderligere er sagsbehandlerne blevet specia-liseret, så de hurtigt og nemmere kan varetage byggesager. Frederiksberg Kommune har også lavet en ny model for sagsbehandling, hvori de professionelle ansøgere (rådgivere m.fl.) involveres i langt højere grad med henblik på at få skabt et bedre ansøgningsgrundlag og dermed en kortere sagsbehandlingstid. I 2017 styrkes området ressourcemæssigt med henblik på at nedbringe sagsbehandlingstiden.

Hovedansvar: By- og miljøområdet.

Tidsplan: Løbende videreudvikling.

Udmøntning af den nye udbudslov gældende fra januar 2016I januar 2016 trådte en ny udbudslov i kraft fra regeringens side, hvilket også har betydning for Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kommune arbejder med udmøntningen af den nye lov, som understøtter fokusområ-derne:

Miljø: Mulighed for at fremme miljøhensyn og sociale forhold. Det er eksempelvis muligt atudelukke bestemte tilbudsgivere, hvis de ikke overholder en række miljø, - social – ellerarbejdsretslige forpligtelser. Det kan f.eks. være krav om miljømærkning.

Fleksible procedure: Mulighed for at bruge alternative udbudsformer – i forbindelse med f.eks. OPP-projekter og mindre indkøb, hvor der ikke er tale om ”hyldevarer”.

Markedsdialog: Det er muligt at have en dialog med markedet før et udbud. Dialogen kan foregå helt frem til, at udbudsmaterialet offentliggøres. Nye udbudsformer giver samtidig mulighed for mere dialog under selve udbudsprocessen.

Hovedansvar: Udbud og Indkøb.

Tidsplan: Løbende udvikling fra 2016.

28

Information om udbud og udbudspolitik i Frederiksberg Kommune Frederiksberg Kommune arbejder målrettet med information til eksisterende og potentielle leverandører for at skabe de bedste muligheder for kommunen som kunde, men også for at give private virksomheder bedre muligheder for at komme ind på det offentlige marked. Kommunen deltager på netværksmøder, konferencer og lignende arrangementer, hvor kommunen mødes med virksomhederne med henblik på at informere om udbudsregler og om, hvordan man bliver leverandør til kommunen - eksempelvis Erhverv-stræf, som er initieret af Frederiksberg Kommune. Kommunen gennemfører også mange én-til-én møder med virksomheder, der ønsker information. Desuden bruges også Frederiksberg.dk til at fortælle om aktu-elle udbud.

Hovedansvar: Udbud & Indkøb.

Tidsplan: Løbende.

Genudbud af rammeaftaler for håndværkerydelserFrederiksberg Kommune har rammeaftaler på en lang række ydelser herunder fagentrepriser som f.eks. håndværkerydelser, der udbydes for 4 år med mulighed for forlængelse på 2 x 1 år til maksimalt 6 år, hvor-efter rammeaftalen bydes ud igen. Frederiksberg Kommune vil arbejde på at skabe dialog i forbindelse med genudbuddet af håndværkerydelser, herunder med de relevante organisationer på området for at sikre, at udbuddet på bedste måde matcher målgruppens mulighed for at afgive tilbud – og efterfølgende blive le-verandør.


Tidsplan: Genudbydes i 2017

Grønne indkøbFrederiksberg Kommune arbejder løbende på, at de indkøb kommunen foretager sig er miljørigtige. Derfor deltager Frederiksberg Kommune i forskellige samarbejder for at sikre den rette viden på området, så der kan stilles de rette krav til leverandørerne, når kommunen udbyder.



Kommunens udbud og mindre virksomhederFrederiksberg Kommune arbejder løbende på at udvikle sine udbud, herunder også på at sikre at også min-dre virksomheder kan spille med, når der bydes ud. Et konkret eksempel på dette er arbejdet med et rengø-ringsudbud på 35 mio. kr. på årsplan, hvor Frederiksberg Kommune har arbejdet med, hvordan mindre virk-somheder også kan spille med.



29

Kommunens rekrutteringsservice Frederiksberg Kommune har et fornyet fokus på at hjælpe virksomhederne med, at adgangen til velkvalificeret arbejdskraft er så nem og ukompliceret som muligt, og at virksomhederne kan og vil benytte jobcentret som ak-tiv samarbejdspartner, når arbejdskraft skal rekrutteres. Frederiksberg Kommune arbejder via jobcentret målret-tet på at styrke den service, der kan hjælpe virksomhederne med at rekruttere den rette arbejdskraft. Det hand-ler i høj grad om at synliggøre tilbuddene blandt andet ved øge kontakten, dialogen og samarbejdet med virk-somhederne, men også ved at opbygge et tæt samarbejde med de uddannelsesinstitutioner, der uddanner aka-demikere, og de fire AC A-kasser. Akademikere er én af de største grupper af ledige i Frederiksberg Kommune, men samtidig betyder erhvervsstrukturen i Frederiksberg med mange virksomheder indenfor videnservice, at der er efterspørgsel på netop denne type medarbejdere.

Hovedansvar og deltagere: Arbejdsmarkedsafdelingen i Frederiksberg Kommune, Uddannelsesinstitutioner i Ho-vedstaden og AC A-kasser.

Tidsplan: Initiativet udvikles/udbygges løbende.

Virksomhedsorienteret fokus i beskæftigelsesindsatsenMed beskæftigelsesreformen har regeringen sat fokus på, at virksomhederne skal betragtes som en kerne-kunde, der skal serviceres professionelt.

Frederiksberg Kommunes jobcenter er forpligtet til at styrke virksomhedskontakten og have et tæt samar-bejde med virksomhederne. I den forbindelse er der lanceret et servicekoncept inden for tre servicespor, der handler om at hjælpe virksomhederne med:

1. Rekruttering af ledige.

2. Uddannelse og opkvalificering af medarbejdere i forbindelse med ansættelser.

3. Fastholdelse af sygemeldte medarbejdere.

Beskæftigelsesministeriet har udviklet en række digitale løsninger, der skal understøtte de tre servicespor.

Arbejdsområdet i Frederiksberg Kommune vil gennem en mangfoldig vifte af virksomhedsrettede indsatser samt etableringen af Frederiksberg Erhvervsforum sætte yderligere fokus på at tage udgangspunkt i virk-somhedernes vækstpotentiale og behov for arbejdskraft og udmønte servicen til virksomhederne i forlæn-gelse heraf.


Tidsplan: 2017-2020.

30

Nye parkeringsmuligheder på FrederiksbergProvenuet fra parkeringsordningen, som blev indført i 2015, vil i de kommende år blive brugt til at skaffe flere p-pladser ved ombygning af vejforløb, ved bedre udnyttelse af private p-pladser, når grundejerne ikke selv har brug for dem, og endelig ved etablering af én eller flere parkeringskældre.

Hovedansvar: By- og Miljøområdet.

Tidsplan: Løbende projekt under Langelandsplads igangsættes, mens kælderen under den nye skole ved Grundtvigsvej ibrugtages i 2017.

Erhvervsaffald ved byggerier Frederiksberg Kommune vil lave en opsøgende indsats i forbindelse med nye større byggerier på Frederiksberg for at sikre den rette håndtering af bygge og anlægsaffald på byggepladsen.


Tidsplan: 2017.

ArbejdsgarantierI kommunens standardkontrakter vedrørende bygge- og anlægsområdet kræves der garantistillelse ved bygge-opgaver over 100.000 kr. Dansk Byggeri har sat fokus på, at arbejdsgarantierne kan være en udfordring for min-dre håndværkervirksomheder. Yderligere kan det være en udfordring for kommunen at gøre brug af garantierne ved mindre byggeprojekter, da det ofte er omkostningsfyldt for kommunen at bringe dem i spil. Andre kommu-ner stiller først krav ved større byggeopgaver – typisk for opgaver til en værdi af mere end 0,5 mio. kr.. Dette kunne give anledning til at undersøge nærmere, hvorvidt der er grundlag for at sætte grænsen for garantistillelse højere end i dag.

Hovedansvar og deltagere: By- og Miljøområdet, Udbud & Indkøb og Erhvervsenheden i KDO Ledelsesstaben.

Tidsplan: I starten af 2017 vil sagen blive forelagt politisk stillingtagen – evt. sammen med andre forhold af prin-cipiel karakter.

Fibernet på Frederiksberg Erhvervslivet på Frederiksberg oplever, at det er en udfordring at få fibernet, hvormed rammevilkårerne for by-ens erhvervsliv påvirkes negativt. Udfordringen for den enkelte virksomhed handler oftest om at få forbindelsen fra vejen til den enkelte ejendom. Det er op til de relativt få brugere at dele den høje omkostning, der er forbun-det med at få fibernet ført frem til den enkelte virksomhed. På Frederiksberg står TDC for det meste af det fiber-net, som tilbydes virksomheder. Kommunen har begrænsede handlemuligheder i sagen, hvorfor der både arbej-des med sagen regionalt, nationalt og på EU plan.

Hovedansvar og deltagere: By- og Miljøområdet, IT-afdelingen, Udbud og Indkøb og Erhvervsenheden i KDO Le-delsesstaben.

Tidsplan: I 2017 undersøges sagen nærmere, og der forsøges afholdt et politisk møde med erhvervsministeren.

31

AKTIVITETER – KOMMUNALE RAMMEVILKÅR

Hovedstadens fælles rekrutteringsenhed til strategiske branchesamarbejderFor at understøtte virksomhedernes adgang til specialiseret arbejdskraft er Frederiksberg Kommune, sammen med flere andre kommuner, gået ind i projektet Hovedstadens Rekrutteringsservice (HRS). Formålet med HRS er at opsøge større virksomheder og bistå med større rekrutteringsopgaver på tværs af kommunerne, sådan at virk-somhederne sikres let adgang til arbejdskraft. Der vil være fokus på at opsøge bygge- og anlægsområdet, men HRS vil også kunne dække andre beskæftigelsesbehov.


Tidsplan: Igangsat.

Erhvervsaffaldstjek Kommunen tilbyder virksomheder at få foretaget et affaldstjek, hvor vi kan guide dig til hvor du kan spare penge, og for større affaldsproducenter er der mulighed for at tjene på genanvendelsen. I Frederiksberg Kommune kan virksomheder få besøg af en affaldskonsulent og få mulighed for at blive opdateret på reglerne, og få vejledning i, hvordan et affaldssystem bedst og mest effektivt kan indrettes.



Affaldsgebyrer for virksomheder Alle aktive virksomheder i kommunen skal betale grundgebyr for affald. Derudover kan virksomheder til-melde sig affaldsordninger og betale særskilt for dem. Gebyr for tilmeldte affaldsordninger:

Gebyr for brug af genbrugsstationerne Gebyr for restaffald til forbrænding (dagrenovationslignende affald) Gebyr for brug a ejendommens ordning for genanvendeligt affald.


Tidsplan: Løbende drift.

Målrettet fokus på jobrotation Frederiksberg Kommune tilbyder jobrotation, hvor virksomheder får mulighed for kompetenceudvikling af deres medarbejdere, samtidig med, at en ledig borger vikarier.


Tidsplan: Løbende.

32

Voksenlærlingeordningen og jobrotationsordningenDen jobrettede uddannelsesindsats, som voksenlærlingeordningen og jobrotationsordningen udgør, understøt-ter, at virksomhederne får adgang til efterspurgt arbejdskraft og hjælper ledige ufaglærte og ledige med foræl-dede uddannelser til at blive opkvalificeret, så de kan komme i job i virksomhederne. Jobeffekten er høj for de ledige, der afslutter et voksenlærlingeforløb. Jobrotationsordningen understøtter kompetenceudvikling af virk-somheders medarbejdere. Ordningen sikrer at der i perioden for kompetenceudvikling tilbydes en vikar.


Tidsplan: 2017.

erhvervsstrategi - frederiksberg€¦ · ung enterprise danmark, ungdomsuddannelserne på...

Documents