etikk og tilstandene

8/8/2019 Etikk Og Tilstandene

http://slidepdf.com/reader/full/etikk-og-tilstandene 1/54



STATISTISKE TRENDER ,TOLKNING AV STATISTIKKE

Jo nærmere man er statistikkens scene, jo raskere kan den justeres, mindre er tiden man trenger per statistikk for å tyde den.

Man kan tyde sin egen personlige statistikk fra time til time.

En divisjonsleder kan tyde på daglig basis.

En ledende sekretær trenger noen dagers statistikk.

En ansvarlig leder ville bruke statistikken for en uke.

En fjernere ledelse ville foreta sin tydning ut fra en TREND (som vilflere uker) av divisjonsstatistikker.

Kort og godt, jo nærmere man er en statistikk, jo lettere er det å tolkeog jo lettere er det å endre den.

Man vet at man ikke hadde noen statistikk på mandag – man kom ik jobb. Så på tirsdag prøver man å gjøre opp for det.

I den andre enden av skalaen ville et mer fjerntliggende ledelsesorganen trend på uker for å se hva som foregikk.

Entrender en tendens til en generell kurs eller retning.

Trender kan være alt fra fare til power, avhengig av helningen og hvor den er. Det er også mulig å ha en ikke-eksisterende-trend.

14



0

Dette ville også være en ikke-eksisterende-trend

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22

Markert basert på uker:En ikke-eksisterende-trendville se slik ut:

Jan. Feb.

Jan. Feb.

0

15



0

Dette ville være en faretrend:

0

120

100

80

60

40

20

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22

Dette ville være en krisetrend:

Jan. Feb.

Jan. Feb.

16



0

Dette ville være en normaltrend:

Enhver liten stigning ernormal.Dette ville være en overflodstrend:

120

100

80

60

40

20

1 8 15 1229 5 19

1 8 15 22 1229 5 19

22 Jan. Feb.

Jan. Feb.

120

100

80

60

40

20

0

17



0

Siden power er entrend, blir den ikke bedømt ut fra én enkelt linje på egraf. Power er en normaltrendopprettholdt på et høyt, høyt nivå. Derfor må epowertilstand bestemmes ut fra mer enn én ukes statistikker.

POWER

(En normal trend pået nytt, høyt nivå)

180

160

140

200

120

80

60

40

100

20

1 8 15 22 29 5 191212 19 526 26 2

OVERFLOD

Jan. Feb. Mars Apr.

18



TILSTANDSFORMLENEHer er tilstandene og deres formler gitt i rekkefølge oppover:

Tilstanden ikke-eksisterende (Ny post-formel)

Enhver som er nyutnevnt til en post, begynner i ikke-eksisterende. Entenden er oppnådd ved nyutnevnelse, forfremmelse eller degradering.

Han lider normalt av den vrangforestillingen at han nå er« _____» (ny tittel).Han prøver å starte opp i powertilstand, siden han vanligvis er svært klar oversin nye status, eller til og med en tidligere status. Men i virkeligheten erhandeneneste som er klar over det. Alle andre, kanskje bortsett fra personaloffiseren, erfullstendig uvitende om at han har sin nye status.

Derfor begynner han i en tilstand av ikke-eksisterende. Og hvis han ikkebegynner med ikke-eksisterende-formelen som rettesnor, vil han bruke den galetilstanden og få alle slags vanskeligheter.

Ikke-eksisterende-formelen er :

1. Finn en kommunikasjonslinje.

2. Gjør deg selv kjent.

3. Oppdag hva som behøves eller ønskes.

4. Gjør, produser og/eller presenter det.

En nyutnevnt som tar over en igangværende virksomhet, tror ofte at det erbest at han gjør seg selv kjent ved å forandre alt, selv om han (a) ikke er godtnok kjent til å gjøre det, og (b) enda ikke har noen idé om hva som behøves ellerønskes. Og slik volder han ødeleggelse.

Noen ganger antar han at han vet hva som behøves eller ønskes, når det bareer en fiksert idé hos ham selv, og bare er hans idé og ikke sant i det hele tatt, ogslik mislykkes han på jobben sin.

Noen ganger bryr han seg ikke med å finne ut hva som virkelig behøves ellerønskes, og ganske enkelt antar det eller tror at han vet det, når han ikke gjør det.Han blir snart« mislykket» .

19



Av og til er en nyutnevnt så opptatt av status eller så usikker eller så sat selv når sjefen hans eller staben hans kommer til ham og forteller ha

som behøves eller ønskes, anerkjenner han det ikke eller kan ikke enanerkjenne det, og går virkelig inn i ikke-eksisterende for godt.Noen ganger finner han at det han fårhøreer behøvd eller ønsket, trenger

revurdering eller videre undersøkelse. Så det er alltid tryggest for hundersøke det selv, og operere ut fra dette når han får sin egen solide reahva som behøves eller ønskes.

Hvis formelen blir intelligent anvendt, kan personen forvente å kommi en sone av forbigåelse, der folk fortsatt gjør jobben hans for å fylle hul

hans forgjenger kan ha etterlatt. Dette er en faretilstand – men det er denover ikke-eksisterende på skalaen. Hvis han forsvarer jobben sin og gjørsin og anvender fareformelen, vil han komme gjennom det.

Han kan så forvente å finne seg selv i krisetilstand. I denne må hankriseformelen for posten sin, og han vil komme gjennomdet.

Han kan nå forvente å være i normal operasjon, og hvis han følger forfor det, vil han komme til overflod. Og hvis han følgerdenformelen, vil hankomme til power. Og hvis han anvender powerformelen, vil han holde se

En personbegynner en ny

jobb eller aktivitet i en

tilstand av ikke-eksisterende.

20



trenger vital informasjon fra ham, og få de linjene inn, inn, innsom en vedvarendehandling.

Når en person unnlater å gjøre akkurat det, kommer han aldri ut av

eksisterende. Han er ikke engang så høyt opp som fare, fordi ingen engaat de forbigår ham. Med andre ord, når et stabsmedlem ikke gjør dette, eorganisasjonens øyne simpelthen etnull.

Ordrer han utsteder, ender vanligvis opp somkansellertenår en overordnetoppdager dem, fordi de ikke er realistiske. Ole håndterte det allerede. timeplan ble kullkastet av det. Økonomidivisjonen skriker:« Hvorfor dissebortkastede pengene?»

Ganske snart vil stabsmedlemmer, når de hører at det er den-og-de

ordre, bare ignorere den.De lyse håpene til et slikt stabsmedlem ender vanligvis opp som håp

han vil klare å bli forflyttet, jo snarere desto bedre. Alle er imot ham.

Men hva skjedde egentlig?

Han anvendte aldri ikke-eksisterende-formelen skikkelig, og derfohan værende i ikke-eksisterende. Handlingene hans er ikke koordinerte, foikke har linjene til å gi eller motta informasjon.

Virkelig og faktisk er det ikke opp til noen annen å samle sammen lihans for ham, like lite som det er opp til andre å puste for ham. En organisinhalering og ekshalering er å ta og givital informasjon og vitale partikler.

Enhver som finner seg selv i tilsynelatende ikke-eksisterende eller verstyrte rundt og finne kommunikasjonslinjene som har å gjøre med hans akog post, og insistere på at han blir plassert på de linjene.

Et slikt stabsmedlem eller en slik leder må skrive ned hvilken inform

han må ha for å håndtere posten sin, og hvilken informasjon andre må ham for å gjøre jobbene sine.

Og så arrangere kommunikasjonslinjene slik at han er en infoadresssekretærer på disse linjene.

Overordnede ledere, så som divisjonsledere eller ledere for en organihar virkelig et ansvar for å orientere stabsmedlemmer. Men de står vanligoverfor sikkerhetsproblemer så vel som et ønske om å ta seg godt ut. Og dderes er generelle for hele divisjonen eller organisasjonen. De inkluspesifikke ting som:« Fru Haugen kommer klokken 14.00» eller:

22



« Representanten for telefonselskapet sier at regningen må være betalt innenklokken 12.00 i dag, ellers har vi ikke noen telefoner.»

Ødeleggelse og overarbeid for ledere oppstår der mesteparten av staben har

latt være å plassere seg selv på viktige kommunikasjonslinjer og å holde disselinjene strømmende. Ikke prøv å undersøke hvorfor statistikkene er nede hvisnitti prosent av staben din er i ikke-eksisterende eller verre! Ganske enkelt fordide aldri virkelig fant noen kommunikasjonslinjer.

Derfor er den utvidede ikke-eksisterende-formelen :

1. Finn og plasser deg selv på enhver kommunikasjonslinje du vil trenge for å gi og skaffe deg informasjon som har å gjøre med dine plikter ogditt materiell.

2. Gjør deg selv kjent, sammen med din posttittel og dine plikter, for hver eneste person du vil behøve for å skaffe informasjon og gi data.

3. Finn ut fra dine overordnede og medstabsmedlemmer og enhver blant publikum som dine plikter kan kreve at du kontakter, hva som behøvesog ønskes fra hver.

4. Gjør, produser og presenter det hver enkelt behøver og ønsker, som er i

overensstemmelse med policy.5. Oppretthold de kommunikasjonslinjene du har, og utvid dem for å

skaffe deg annen informasjon, som du nå finner at du trenger pårutinemessig basis.

6. Oppretthold dine originasjonslinjer, for å informere andre nøyaktig omhva du gjør, men bare de som faktisk behøver informasjonen.

7. Strømlinjeform det du gjør, produserer og presenterer, slik at det er nærmere det som virkelig behøves og ønskes.

8. Med full informasjon som blir gitt og mottatt angående dine produkter, gjør, produser og presenter rutinemessig et svært forbedret produkt pådin post.

Jeg kan garantere at hvis du gjør dette – og skriver informasjonen dinkonsist, slik at den raskt lar seg oppfatte, og får dine data i en form som ikkekorker dine egne linjer – da vil du virkelig begynne å bevege deg opp gjennomtilstandene, og når tiden er inne ankomme i power.

23



Der er asken – der er ilden. Den oppmuntrende delen av det er at hvisformelen blir anvendt, har du en god sjanse til ikke bare å gå oppover igjen, menogså til å bli større og bedre enn noensinne.

Og det er den første gangendet noensinne skjedde med en leder sombegynte på den lange veien nedover. Det finnes håp!

Når formelen for håndtering av en faretilstand ikke blir gjort, kan enorganisasjon, aktivitet eller person deretter ikke lett komme høyere opp enn dentilstanden.

En langvarig krisestatus, eller trusler mot levedyktigheten eller overlevelsen,eller en langvarig håndtering på egen hånd, vil ikke forbedres med mindre denfaktiske fareformelen blir anvendt.

Fareformelen

Formelen for faretilstand er:

1. Forbigå (ignorer den eller de underordnede som vanligvis er ansvarlige for aktiviteten, og håndter det personlig).

2. Håndter situasjonen og enhver fare i den.

Når en person må forbigås av enannen for å få jobben eller aktivitetene gjort,eksisterer det en faretilstand.

25



3. Tildel området der den måtte håndteres, en faretilstand.

4. Tildel hvert individ forbundet med faretilstanden en individuell faretilstand, og håndhev og sørg for at de følger formelen fullstendig,

og hvis de ikke gjør det, foreta en full etikkundersøkelse og utfør alleindikerte handlinger.

5. Omorganiser aktiviteten slik at situasjonen ikke gjentar seg.

6. Anbefal enhver fast policy som heretter vil oppdage og/eller hindre attilstanden oppstår på nytt.

Den tilstedeværende overordnede lederen handler, og handler i henhoformelen ovenfor.

Fareformelen for førstedynamikken

Fareformelen for førstedynamikken er:

1. Forbigå vaner eller normale rutiner.

2. Håndter situasjonen og enhver fare i den.

3. Tildel deg selv en faretilstand.

4. Få inn din egen personlige etikkved å finne hva du gjør som er uetisk,

og bruk selvdisiplin til å korrigere det og bli ærlig og redelig.5. Omorganiser livet ditt slik at du ikke kontinuerlig havner i den farlige

situasjonen.

6. Formuler og anta fast policy, som heretter vil oppdage og forhindre densamme situasjonen fra å fortsette å oppstå.

Her er et eksempel på hvordan fareformelen for førstedynamikken kanvendes.

Skrittet «forbigå vaner eller normale rutiner» betyr å la være å gjøre tingene du har holdt på med.

La oss si en fyr tok imot penger fra sin onkel og sa at han kjøpte et hdem, når han ikke gjorde det. Han brukte pengene på en blondine. Nå erkontinuerlig fare. Onkelen hans kan finne ut om det når som helst, ogforventer å arve sin onkels formue en dag. Så han befinner seg i enpanikkartet tilstand. Selv om han ikke tenker på det, ligger det fortsatt de

Nå kunne det bli oppdaget at« håndter situasjonen og enhver fare i den» erden grunnleggende årsaken. Fordi han har gjort ting som han ikke fortell

26



og han er i forbindelse på et vis, og det er ganske merkelig, og han er tilbøyeligtil å snuble. Vel, ok, han ville måtte slutte å gjøre det – forbigå vanene eller denormale rutinene med hensyn til det. Med andre ord, slutte å ta imot pengene.

Men han ville også måtte håndtere situasjonen og enhver fare i den. Det villevære svært farlig å skrive:« Kjære onkel Georg. I løpet av det siste halvannet århar jeg brukt alle pengene du har sendt meg til å kjøpe et hus for, på en blondineved navn Flokse.» Vel, han ville måtte finne ut hvordan han skulle håndtere detslik at det ikke var noen fare i det. Og det kan kreve ganske mye tankearbeid.

Hvis han bare spratt opp og sa til sin onkel:« Vel, jeg har løyet for deg, onkelGeorg. Jeg har sløst bort alle gryna dine», er muligheten den at dette villekomme som et slikt sjokk for onkel Georg at han ville gjøre ham arveløs, skyteham og så videre. Han ville virkelig være i fare. Så han ville måtte finne ut

hvordan han skulle håndtere det. Det kunne være så enkelt som:« Kjære onkelGeorg. Jeg har i det siste fått prosessing med Scientologi, og det er i ferd med ågjøre et ærligere menneske ut av meg. Og det er mange uærlige ting som jeg hargjort i livet mitt, og en av dem er dette. Du vil sannsynligvis skyte meg for å hagjort dette, og det er ikke realt overfor deg, men jeg har faktisk brukt dissepengene til å leve for, og ...»

Så er« tildel deg selv en faretilstand» der bare fordi folk glemmer å tildele den.Og så« få inn din egen personlige etikkved å finne ut hva du gjør som er uetisk,og bruk selvdisiplin til å korrigere det og bli ærlig og redelig.» Det kan være noenandre« onkel Georger» (og vi må fortsatt håndtere denne blondinen ved navnFlokse). Selv om man kan ha håndtert onkelen, kan det være noen flere.

Deretter« omorganiser livet ditt slik at du ikke kontinuerlig havner i denfarlige situasjonen» . Vel, det er lett i dette hypotetiske tilfellet med onkel Georg.Kutt ganske enkelt ut når det gjelder denne Flokse, og få faktisk litt søvn og gjør jobben din og bli til noe, i stedet for å være oppe hele natten hver natt og såvidere. Det er en omorganisering av det.

Og så,« formuler og anta en fast policy som heretter vil oppdage og forhindreden samme situasjonen fra å fortsette å oppstå» . Med andre ord« Jeg skal ikkefortelle løgner slik at jeg kan få penger» , eller noe slikt. Det er som etnyttårsløfte. Men folk holder dem ikke, fordi de ikke fikk inn de fem førstetrinnene. Det er grunnen til at nyttårsløfter ikke holdes. På dette punktet ber dufaktisk fyren om å forbedre seg.

27



Fareformelen for en underordnet

Der en faretilstand blir tildelt en underordnet, be om at han eller hunhele aktiviteten skriver ned sine overter og withhold og enhver kjentetikksituasjon, og leverer dem inn på et bestemt, fastsatt tidspunkt, på gruav at straffen for dem vil bli redusert, men at den vil bli fordoblet hvis opsenere, etter tidsfristen.

En skadelig handling, eller en overtredelse av moralkodeksen til en gblir kalt enoverthandlingeller enovert. Når en person gjør noe som strider motmoralkodeksen han har sagt seg enig i, eller når han unnlater å gjøre nohan skulle ha gjort ifølge den moralkodeksen, har han begått en overthanEn overthandling bryter med det som det var enighet om.

En uuttalt, ikke meddelt overtredelse av en moralkodeks som personbundet av, kalles etwithhold. Et withhold er en overthandling som en persobegikk, som han eller hun ikke snakker om. Det er noe som en person trsette hans selvoppholdelse i fare dersom det ble avslørt. Ethvert witkommeretter en overt.

Den fulle fremgangsmåten for å skrive opp ens overter og withhold fheftet: «Integritet og ærlighet».

Når dette er gjort, krev at den underordnede og stabsmedlemmenemåtte bli forbigått og få arbeidet gjort for seg eller stadig bli korrigert, hen skriver ned og fullt ut utfører fareformelen for førstedynamikken for spersonlig, og leverer den inn.

Når produksjonen igjen har økt, bør faretilstanden formelt bli avsluten krisetilstand tildeles, og formelen for denne bør følges.

28



Tilstanden krise

Det er et empirisk (observert og bevist ved observasjoner) faktum atingenting forblir nøyaktig det samme for alltid. Den tilstanden er ukjent i detteuniverset. Ting vokser, eller de blir mindre. De kan åpenbart ikke opprettholdeden samme likevekten eller stabiliteten.

Derfor er det slik at ting enten ekspanderer eller trekker seg sammen. Deholder seg ikke på samme nivå i dette universet. Videre, når noe forsøker å holdeseg uendret og på samme nivå, trekker det seg sammen.

Derfor har vi tre handlinger, og bare tre. Først er det ekspansjon, den andreer forsøket på å holde seg på samme nivå eller å forbli uendret, og den tredje ersammentrekning eller forminskning.

Da ingenting i dette universet kan fortsette å være nøyaktig det samme, vilden andre handlingen over (samme nivå) bli til den tredje handlingen(forminskning) hvis den ikke forstyrres eller påvirkes av en utenforliggendekraft. Derfor har handling to og tre ovenfor (samme nivå og forminskning)lignende potensial, og begge vil forminskes.

F R ED AG

En uendret eller sv forverret tilstand

krever anvendelseav kriseformelen.

K å r e B n

M T T F

Ant all sko pr oduse r t

F E R D IG E S K O

M A ND AG TIRSD AG O NSD AGTO RSD AG

29



Dette etterlater ekspansjon som den eneste positive handlingen som htendens til å garantere overlevelse.

For å overleve, må man altså ekspandere som den eneste tryoperasjonstilstanden.

Hvis man holder seg på samme nivå, har man en tendens til å oppleve ementrekning. Hvis man opplever dette, forminskes ens overlevelsesmulig

Derfor har man bare én mulighet tilbake, og for en organisasjon elindivid er dette ekspansjon.

For å ekspandere i en slik situasjon, trenger man å anvende formelen tilstand av krise.

Man anvender tilstanden krise når:1. Statistikkene til en organisasjon, en avdeling, en del av en organis

eller en personsynker .2. Uendrede statistikker for en organisasjon eller en del av en organis

eller en person.

Formelen for tilstanden krise er:1. Markedsfør. Det gjelder for en organisasjon. Til et individ bør du

snarere si produser. Det er den første handlingen, uansett enhver annen handling. Uansett hva som helst annet er det det første du måvie oppmerksomhet. Den første vidtfavnende, store handlingen du

foretar, er å markedsføre. Nøyaktig hva er markedsføring? Det er å gjøre ting kjent; det er å få ting ut; det er å få seg selv gjort kjent, fåsine produkter ut.

2. Forandre din operasjonsbasis. Hvis du for eksempel gikk inn i entilstand av krise, og så forandret du ikke etter at du haddemarkedsført, du gjorde ikke noen forandringer i måten du opererte på;vel, du er bare på vei mot nok en krisetilstand.

Så det må være del av det; du må se til å forandre din operasjonsbasis. Du må se til å gjøre noe for å forandre operasjonsbasisen, fordi denoperasjonsbasisen førte deg inn i en krise, så du må sannelig se til å

forandre den.

30



3. Økonomiser.

4. Gjør så forberedelser til å levere.5. En del av tilstanden krise inneholder denne lille linjen – du er nødt til å

stramme opp disiplinen, eller du er nødt til å stramme opp etikken.Organisasjonsmessig, når en krisestatus blir tildelt, la oss anta ataktiviteten ikke kommer ut av den krisen. Uansett hva som forårsaketkrisen, la oss anta at aktiviteten bare ikke kommer ut av krisen, tiltross for det faktum at de har fått merkelappen krisestatus på seg. Dehar blitt beordret til å følge formelen, de har blitt bedt om å sette seg isving og få rettet opp denne tingen, og man finner at de fortsatt gjør tabber – statistikken går ned og fortsetter å gå ned. Hva gjør du? Deter bare én ting igjen å gjøre, og det er disiplin, for livet selv kommer tilå disiplinere individet.

Så spilleregelen er at hvis en krisestatus blir ignorert og trinneneikke blir vellykket utført, så får du etter en stund en kunngjøring omat tilstanden har blitt fortsatt, og hvis tilstanden fortsetter utover en spesifisert tidsperiode, så er det det – det må gå videre til å bli enetikksak.

31



Tilstanden normal

Du kunne kalle normal en tilstand av stabilitet, og den burde sannsynbli kalt en tilstand av stabilitet, bortsett fra denne ene lille faktoren: universet tillater ikke en statisk tilstand. Det vil ikke tillate en ingen-økingen-minking. Du kan ikke ha en tilstand i dette universet der det ikke eøkning og ikke noen minking. Det er en fullstendig stabil tilstand. Det ikke noe slikt i dette universet, fra den ene enden av det til den andre. Detikke noe som alltid forblir det samme.

Regelmessig, jevn ekspansjon eller økning betyr at det foreligger en tilstand av normaloperasjon.

32



Tilstanden normal operasjon er derfor ikke en av« stabilitet» – fordi den ikkekan være det. Normal operasjon må være en rutinemessig eller gradvis økning.Og det må være en jevnlig, rutinemessig, gradvis økning. Du kan ikke ha enfullstendig jevn eksistenstilstand som ikke til slutt faller på nesen. I samme

sekund som du får denne jevne tilstanden i dette universet, begynner den åforringes. Så en tilstand av stabilitet ville til slutt forringes.

Vel, for å forhindre en forringelse må du ha en økning. Denne økningentrenger ikke å være oppsiktsvekkende, men den må være noe. Det er nødt til åvære litt økning der.

Normalformelen:

1. Måten du opprettholder en økning på, er at du i en tilstand av normaloperasjon ikke endrer noen ting.

2. Etikken er svært mild, justisfaktoren er ganske mild, det foretas ingenspesielt brutale handlinger.

3. Når en statistikk bedrer seg, så se nøye over den og finn ut hva sombedret den, og gjør så det uten å gå bort fra det du gjorde før.

4. Hver gang en statistikk forverrer seg litt, finn raskt ut hvorfor, ogkorriger det.

Og du styrer bare disse to faktorene. Statistikken bedres, statistikkenforverres; reparer statistikken som forverrer seg, og du vil uunngåelig finne ut aten eller annen endring har blitt gjort i det området hvor en statistikk forverrerseg. En eller annen endring har blitt gjort. Det er best at du får den endringenvekk fra linjene raskest mulig.

33



Tilstanden overflod Når du har en linje som går bratt oppover på en graf, er detoverflod. Uansett

om den går bratt opp for én uke eller bratt opp fra sitt siste punkt uke ettetter uke, er detoverflod.

Når du har en overflod, gjelder overflodsformelen, uansett hvordagjorde det.

Dumåanvende overflodsformelen, hvis ikke vil du være i vanskelighEnhver som har å gjøre med overflod, bør være klar over de følgsæregenhetene med den.

Overflod er den mest følsomme tilstanden som finnes. Gi den feil navhåndter den på en annen måte enn formelen angir, og den kan drepe Merkelig nok er den den farligste av alle tilstander, fordi hvis du ikke opden og anvender formelen, kan du bli smurt utover hele gaten! Få øye håndter den riktig, og du vil fyke rett til værs.

Overflodsformelen er:

1. Økonomiser. Det første du må gjøre i overflod, er å økonomisere, og så være

svært, svært sikker på at du ikke kjøper noe som det hefter noen fremtidige forpliktelser ved; ikke kjøp noe som har noen fremtidige forpliktelser.Ikke ansett noen med noen fremtidige forpliktelser – ingenting. Det er alt del av denne økonomien; stram grepet om den.

2. Betal hver eneste regning. Få tak i hver eneste regning som du har mulighet til å skrape frem fra noe sted, ethvert øre du skylder til noensom helst noe sted, og betal dem.

3. Invester resten i servicefasiliteter; gjør det mer mulig å levere.4. Finn ut hva som forårsaket overflodstilstanden, og styrk det.

34



Overflodsformelen for handlinger:Når det eksisterer en overflod basert på en statistikk som måler ens

handlinger, og ikke er relatert til finanser, er dette formelen å anvende.1. Økonomiser med unødvendige eller atspredte handlinger som ikke

bidro til den nåværende tilstanden. Økonomiser finansielt ved å kutteut all sløsing.

2. Få hver handling til å telle, og innlat deg ikke på noen unyttigehandlinger. Enhver ny handling skal bidra og være av samme type somdem som bidro.

3. Konsolider alt utbytte. Ethvert sted vi har fått utbytte, beholder vi det.La ikke ting slakke av eller gå nedoverbakke eller kjøre berg-og-dal-bane. Enhver fordel eller ethvert utbytte vi har, behold det, opprettholddet.

4. Finn ut for deg selv hva som forårsaket overflodstilstanden i dittumiddelbare område, og styrk det.

FRUKT OG G RØNNSAKER HØSTET

En bratt forbedring eller kraftig økt mengde indikerer en tilstand av overflod.

35



Tilstanden power En powerstatistikk er en statistikk i et svært høyt område; et helt

område i en normal trend.

En powerstatistikk er ikke bare en statistikk som går bratt oppover i laPower er heller ikke simpelthen en svært høy statistikk. Power er ikke ukes ting. Power er entrend.

Definisjon: Power er en normal i et skyhøyt område, så høyt at det er overflod, ingen tvil om det.

Det er en statistikk som har gått opp inn i et helt nytt, fantastisk høyt omog holdt seg i dette området, og nå, i det nye, høye området, viser en normal t

Mens du opererer i dette nye området, kan du få et lite dykk i dstatistikken nå og da. Men det er stadig power.

Når en person har oppnådd en fullstendig overflod

av produksjon som ingenting kan sette i fare, foreligger det en tilstand av power.

36



Det er et annet datum som er viktig hvis man korrekt skal gjenkjenne ogforstå denne tilstanden:

Hvorfor kaller vi det power?

Fordi det er en slik overflod av produksjon der, at forbigående stopp eller smådykk ikke kan trekke den ned eller sette dens overlevelse i fare.

Ogdeter power .

Man kunne stille spørsmålet:« Hvor mye arbeid kan én mann gjøre?» Eller:« Hvor mange murstein kan en mann legge på en dag?»

En person kan selvfølgelig bare jobbe så og så mange timer på en dag. Hankan bare oppnå så og så mye individuell produksjon på en dag. Men han kanoppnå nok produksjon på en dag til å forsørge seg selv. Han kan få produksjonensin opp i slik overflod at han kan ta litt fri. Det avhenger av hvor effektiv ogkvikk han er.

På en viss topp av overflod vil han støte mot hvor mange murstein hankan legge. Med mer øvelse og større effektivitet kan han holde detteproduksjonsnivået gående i en normal tilstand.

Hvis han legger så mange murstein at ingen noensinne kommer til å tenkepå å sparke ham, så er han i power. Det er en tilstand av power for et individ.

Powerformelen:

1. Den første loven for en tilstand av power er ikke å bryte forbindelser. Du kan ikke bare fornekte dine forbindelser; det du må gjøre, er åvedkjenne deg dine forbindelser og ta ansvar for dem.

2. Det første du må gjøre, er å lage en nedtegnelse av alle dens linjer.Og det er den eneste måten du noensinne vil bli i stand til bryte

forbindelsene på. Så det første du må gjøre i en powertilstand er skrivened hele posten din. Du har gjort det mulig for din etterfølger å antatilstanden powerbytte.

Hvis du ikke skriver ned hele posten din, kommer du til å sitte fast meden del av den posten i all evighet, og et år eller så senere vil noen

fremdeles komme til deg og spørre deg om den posten du hadde.

3. Ansvaret er å skrive det ned og få det i hendene på fyren som kommer til å ta seg av det.

4. Gjør alt du kan for å gjøre det mulig å inneha posten.

37



Når du overtar en suksessfull

stilling,eksisterer deten tilstand av powerbytte.

Tilstanden powerbytte Det er bare to omstendigheter som krever erstatning: den svært velly

eller den svært mislykkede. For en fornøyelse det er å arve et vellykket pstøvler. Det er ingen sak; bare stig opp i støvlene, og ikke bry deg med å gdet var en normal operasjonstilstand, som det normalt ville ha vært for a

skulle bli forfremmet ut av den, forandrer du bare ingenting.Om noen ønsker å få en underskrift på noe som din forgjenger ikke vskrevet under på, ikke underskriv det. Det du må gjøre, er å holde øynenelære deg knepene i den nye jobben og, avhengig av hvor stor organisasjoetter en viss tid, undersøk hvordan den fungerer og driv den som en tilstanormal operasjon hvis den ikke er i noe annet enn en tilstand av nooperasjon.

Gå gjennom nøyaktig den samme rutinen hver dag som din forgjengegjennom. Ikke underskriv på noe som han ikke ville underskrive på.forandre en eneste ordre; se gjennom papirene som hadde blitt sendt ut

38



tidsperioden – dette er ordrene som gjelder – og bli pokker så opptatt med bareå håndheve disse ordrene, og operasjonen din vil øke og øke.

Fyren som tar over støvlene etter noen som har sluttet i vanære – postener i en krisetilstand, dens statistikker har gått ad undas og fått sjefen til åbli sparket – alt han trenger å gjøre når han arver en i krise, er å bare anvendekrisetilstandsformelen på den, som ermarkedsfør umiddelbart!

Man tar over ennypost eller en kollapset post i ikke-eksisterende.Menetvellykket foretak overtas med powerbytte-formelen.

Hovedsaken med tilstanden powerbytte er å studere organisasjonen, policy,mønstre og aktiviteten, ogikke utstede noen ordrer som ikke er rutine – ikkeforandre noen ting, ikke finn på noe nytt. Skriv fullstendig opp den posten somdu nettopp forlot. Observer først og fremst på den posten som du nettopp hartatt over. Lær den nye posten før du gjør noe.

Formelen for tilstanden powerbytte er:

Når du tar over en ny post, ikke forandre noen ting inntil du er fullstendig fortrolig med din nye sone av power.

Brudd på powerbytte:En faretilstand kan skapes ved et brudd på powerbytte-tilstanden.

Derfor må de som hadde et powerbytte anvendeFormelen for å reparere etbrudd på powerbytteformelen:

1. Observer, still spørsmål og skriv ned en liste over hva som tidligere var vellykket i ditt område eller din sone av kontroll.

2. Observer og skriv ned en liste over alle de tingene som ikke var vellykkede i ditt område i fortiden.

3. Få de vellykkede handlingene INN.

4. Kvitt deg med de handlingene som ikke var vellykkede.

5. Kutt ut hektisk å prøve å hamle opp med tingene eller å forsvare deg.

6. Kom deg tilbake i en fungerende struktur på en fornuftig måte.

39



Å FULLFØRE TILSTANDSFORMLER

Etikktilstandsformlene flyter i rekkefølge fra den ene til den neste, mførste trinnet i én formel direkte etter det siste trinnet i den foregående for

Men hva gjør du hvis grafen din indikerer at du har beveget deg opp stand, før du engang har en sjanse til å gjøre ferdig en formel? Dropper dden formelen og begynner på den neste? Svaret er« nei» . Man fullfører formelenman har begynt på.

Her er et eksempel. En ansvarlig leder som ser over statistikkene ser at de er i krisetilstand. Han sørger umiddelbart for atmarkedsfør -trinnet

i kriseformelen blir påbegynt. Når dette er godt under kontroll, begynnå forandre sin operasjonsbasis.Han får i gang treningsaktiviteter på jobben fonoen av sine selgere, og plasserer tre nye personer i en av sine vikproduksjonsavdelinger.

Men før han har en sjanse til å gjøre hvert av de gjenværende trinnkriseformelen, beveger statistikkene seg opp i normal operasjon.

Hva gjør han? Vel, han er nå i en normal tilstand ifølge statistikkMen normalformelen ville også få ham til å fullføre kriseformelen, normalformelen dropper du det som ikke er vellykket, og du forsterk

som var vellykket. Det som var vellykket her, var kriseformelen. Derfdenne ansvarlige lederen få fortsatt forbedring på grafen ved å fullførekriseformelen, siden handlingene i kriseformelen er hva som fikk ham stil normal. Så han ville konsentrere seg om dem inntil de var helt fullførtbetyr ikke at han fortsatt er i en krisetilstand – statistikkene stiger ntilstandener normal. Det er en litt uvanlig situasjon.

Som et annet eksempel, anta at noen gjør fareformelen for en underoPersonen går gjennom prosedyren trinn for trinn, og skriver ned sine ovewithhold og enhver kjent ute-etikksituasjon, og begynner å anvende farefofor førstedynamikken. Men før han fullfører formelen, stiger statistikkenDet ville virkelig være farlig for denne personen ikke å fullføre farefo(f.eks. å få gjort trinnene for å OMORGANISERE LIVET DITT og FORMULEREOG ANTA EN FAST POLICY i fareformelen).

Det at ens statistikker stiger før man har fullført en formel, betyr ikke ikke kan gå inn i den høyere tilstanden som ens statistikker nå indikereville imidlertid være en alvorlig feil å ikke fullføre de ugjorte trinnene i en tformel. Som i eksemplene ovenfor, så må man fullføre den tidligere forderetter fullføre den neste formelen og fortsette videre som ens graf tilsi

Å fullføreen formel er livsviktig. Man navngir ikke bare en formel. Maden fullført.

40



TILSTANDER UNDER IKKE-EKSISTERENDE

Det finnes også operasjonstilstander under ikke-eksisterende.

Tilstanden belastning Under ikke-eksisterende har vi tilstanden belastning. Individet sluttet å

ganske enkelt være ikke-eksisterende som et gruppemedlem, og har tatt preg av

å være en fiende.Den blir tildelt der det forvoldes skjødesløs eller ondsinnet og bevisst skade

på prosjekter, organisasjoner eller aktiviteter. Det bedømmes som ondsinnet ogbevisst fordi det har blitt utstedt ordrer mot det, eller fordi det strider motintensjonene og handlingene til resten av teamet eller formålet til prosjektet ellerorganisasjonen.

Det er enbelastningå la en slik person være ubevoktet, siden personen kangjøre eller fortsette å gjøre ting for å stoppe eller hindre fremgangen til prosjekteteller organisasjonen, og en slik person kan ikke stoles på. Ingen disiplin ellertildeling av tilstander over den har vært til noen nytte. Personen har bare fortsattå rote det til.

Tilstanden blir vanligvis tildelt når flere tilstander av fare og ikke-eksisterende har blitt tildelt, eller når det har blitt oppdaget et langvarig, uendretatferdsmønster.

Når alle andre ser etter årsaken til at post forsvinner, ville et slikt vesenfortsette å miste posten i det skjulte.

Tilstanden blir tildelt til gagn for andre, slik at de ikke gjør feil ved å stole påpersonen på noen måte.

41



1. Bestem hvem som er ens venner.

2. Rett et effektivt slag mot fiendene til gruppen man har foregitt å være

en del av, på tross av personlig fare.3. Gjør opp for skaden man har forvoldt, ved et personlig bidrag langt

utover de vanlige kravene til et gruppemedlem.

4. Søk om gjenopptakelse i gruppen, ved å spørre om tillatelse fra hvertmedlem av den til å få slutte seg til den igjen, og bare slutte seg til denigjen med tillatelse fra majoriteten, og gjenta (2) og (3) og (4) i fall detavslås, inntil man tillates å bli et gruppemedlem igjen.

En person er i en tilstand av belastning når han går mot ordrene, intensjonenhandlingene til gruppen, og ikke kan stoles på.

42



Tilstanden tvil

Når man ikke kan bestemme seg angående et individ, en gruppe, enorganisasjon eller et prosjekt, eksisterer det en tilstand av tvil.

Formelen for tvil er:1. Informer deg selv på oppriktig vis om de faktiske intensjonene og aktivitetene til den

gruppen, prosjektet eller organisasjonen, og fei til side alle fordommer og rykter.

2. Studer statistikkene til individet, gruppen, prosjektet eller organisasjonen.

3. Bestem på basis av «det største gode for det største antallet dynamikker» hvorvidtden/det burde bli angrepet, skadet, undertrykt eller hjulpet.

4. Evaluer deg selv eller din egen gruppe, prosjekt eller organisasjon med hensyn til

intensjoner og målsettinger.5. Evaluer dine egne eller din gruppes, ditt prosjekts eller din organisasjons statistikker.

6. Slutt deg til eller forbli i eller hjelp den som går i retning av det største gode for detstørste antallet dynamikker, og kunngjør dette faktumet offentlig til begge sider.

7. Gjør alt som er mulig for å forbedre handlingene og statistikkene til personen, gruppen, prosjektet eller organisasjonen du har forblitt i eller sluttet deg til.

8. Avfinn deg med å gå opp gjennom tilstandene i den nye gruppen hvis du har byttetside, eller tilstandene til gruppen som du har forblitt i, hvis vaklingen fra den har senket din status.

Hvis man ikke kanbestemmeseg angåendeen situasjon, foreligger det entilstand av tvil.

43



Tilstanden fiende Når en person er en erklært og bevisst fiende av et individ, en grup

prosjekt eller en organisasjon, eksisterer det en tilstand av fiende.

Formelen for tilstanden fiende er kun ett trinn:

Finn ut hvem du virkelig er.

F O R T R O L I G

Skadelige handlinger indikerer en tilstand av fiende.

44



Tilstanden forræderi Forræderi er definert som svik etter tillit.Formelen for forræderi er svært korrekt og faktisk« Vitatdu er» .Man vil grusomt nok oppdage at en person som aksepterer en post eller

posisjon og så ikke fungerer som den, uunngåelig vil opprøre eller ødelegge eneller annen del av en organisasjon.

Ved ikke å vite at han er __________________ (yrkestittel), begår han faktiskforræderi.

Resultatene av dette kan finnes i historien. Å unnlate å være det man haryrkes- eller stillingstittelen til, vil resultere i et svik av funksjonene og formålenetil en gruppe.

Nesten alle organisatoriske opprørtheter stammer fra dette ene faktumet:En person i en gruppe som har akseptert en post og ikke vetat han er en

bestemt tildelt eller utpekt beingness, er i forræderimot gruppen.Formelen for tilstanden forræderi er:

Finn ut at du er.

En som sviker de pliktene som er blitt ham betrodd e

i en tilstand av forræderi.

45



Formelen for forvirring er:

Finn ut hvor du er.

? ?

?

Tilfeldig,nytteløs

aktivitet utennoen virkelig

produksjon er tegn på entilstand av forvirring.

Tilstanden forvirring Den laveste tilstanden er en tilstand av forvirring.

I en tilstand av forvirring vil vesenet eller området være i en tilstatilfeldig bevegelse. Det vil ikke være noen virkelig produksjon, bare uordforvirring.

For å komme ut av forvirring, må man finne ut hvor man er.Man vil se at fremgangen oppover vil være, i forvirring, finn ut hvor d

forræderi, finn ut at du er; og for fiende, finn ut hvem du er.

46



Merk:Det er viktig at personen som er i forvirring, fullstendig forstårdefinisjonen av forvirring slik den er gitt nedenfor. Dette gjøres før selveformelen blir påbegynt.

Definisjoner:1. Ethvert sett av faktorer eller omstendigheter som ikke synes å ha noen

umiddelbar løsning.I videre forstand er en forvirring i dette universettilfeldig bevegelse.Hvis du

stod i tett trafikk, er det sannsynlig at du ville føle deg forvirret av all bevegelsensom raser rundt deg. Hvis du stod i en kraftig storm, med blader og papir flyendeforbi deg, er det sannsynlig at du ville være forvirret. En forvirring kunne kallesenukontrollert tilfeldighet.

Bare de som kan utøve en viss kontroll over denne tilfeldigheten kan håndtereforvirringer. De som ikke kan utøve kontroll, skaper faktisk forvirringer.

En forvirring er bare en forvirring så lenge som alle partikler er i bevegelse.

En forvirring er bare en forvirring så lenge som ingen faktor er klart definerteller forstått.

Forvirring er den grunnleggende årsaken til dumhet.

2. Alt en forvirring er, er strøm uten mønster. Partiklene kolliderer, spretterfra hverandre og holder seg I området. Dermed er det ikke noe produkt, fordifor å få et produktmå noe strømme UT.

Tilleggsformelen for tilstanden forvirring er:

1. Lokaliseringsprosessing på området man er i.

Lokaliseringsprosessing er en Scientologi-teknikk som gjøres for å orientereog få en person i kommunikasjon med sine omgivelser. Dette gjøres ved å pekepå visse gjenstander og be personen: «Se på den/det __________ (gjenstand)»,og anerkjenne personen når han har gjort det. Gjenstandene kunne inkludereslike ting som et tre, en bygning, en gate, osv. Dette gjøres inntil personen erlykkeligere og opplever en eller annen form for erkjennelse.

Den fulle teorien om lokaliseringsprosessing finnes i heftet: «Assister forsykdommer og skader».

2. Sammenligning av hvor man er med andre områder hvor man var.

3. Gjenta trinn 1.

47



A NVENDELSE AV TILSTANDER Det er viktig å innse at formlene for tilstandene eksisterer. De er ulknyttet til enhver aktivitet i dette universet, og nå som de er kjent, metterleves. Dette fjerner omtrent 90 % av sjansespillet fra forretningsvirkeller personlig økonomi. Variablene er bare hvor godt man bedømsituasjonen og hvor energisk man er med hensyn til å anvende formlene

Den korrekte anvendelsen av den korrekte formelen virker. Den vuansett hvor tåpelig den anvendes, bare så lenge denriktigeformelen anvendesog den nøyaktige rekkefølgen av trinn gjøres. Fremragende dyktighet vbare gjennomtempoetpå bedringen eller ekspansjonen. Meget dyktanvendelse viser seg gjennom solid ekspansjon som skjer over nattenanvendelse, hvis den bare er korrekt, viser seg gjennom langsomekspansjon. Med andre ord trenger ingen å være et blendende geni for å adem eller å finne på de nødvendige ideene for dem. Man må bare bedtilstanden nøyaktig, oghandleenergisk når man anvender trinnene i nøyaktirekkefølge. Jo lysere ideene er, jo raskere er ekspansjonen, det er deEkspansjonen eller utbyttet er i seg selv uunngåelig. Hvis sløvheten imomfatter at unødvendige trinn legges til, kan man mislykkes, og hvis madum at man bedømmer tilstandene feil og man anvender en gal formanvender den med trinnene i gal rekkefølge, da fortjener man sannmislykkes!

En annen ting man bør vite, er at disse tilstandene gjelder på sammefor et univers som for en sivilisasjon, en organisasjon, en del av en organeller en person.

Den siste tingen man må vite, er at å kjenne formlene medfører ansva

å bruke dem. Ellers kan man beskyldes for overlagt selvmord! For der formlene. Og de fungerer som et trylleslag.Hvis disse formlene ikke er kjent eller ikke blir brukt, er ekspan

bare et spørsmål om tilfeldigheter eller skjebne, uansett hvor gode man har.s

48



PRAKTISKE ØVELSER

Her er øvelser som har å gjøre med anvendelsen av etikk. Å gjøre disseøvelsene vil bidra til å øke din forståelse av emnet.

1 Se deg rundt i dine omgivelser (i nabolaget ditt, der du jobber, osv.), ogfinn minst fem eksempler på noen som er etiske. Finn så fem eksemplerpå noen som er uetiske.

2Se deg rundt i dine omgivelser, og finn et individ eller en aktivitet somer i hver av de følgende tilstandene: ikke-eksisterende, fare, krisetilstand,normal, overflod og power. Gjør dette til du er fullstendig fortrolig medhver tilstand som en eksistenstilstand.

3 Se deg rundt i dine omgivelser, og finn et individ eller en aktivitet som eri en tilstand under ikke-eksisterende. Hvilken tilstand er den personeneller aktiviteten i?

4Utarbeid statistikken til et område i livet ditt ved å bruke et egetpapirark, og vis dette på en graf. Avgjør hvilken tilstand som bør anvendespå den statistikken.

5 Fastslå tilstanden til en eller annen side av livet ditt, så som jobben din,ditt sosiale liv, ekteskapet ditt, familielivet ditt, hva som helst. Når duhar fastslått den korrekte tilstanden, skriv ned på et ark hva du villegjøre for å anvende hvert trinn av formelen for den tilstanden.

6 Hjelp noen du kjenner til å fastslå den korrekte tilstanden til en del avsitt liv. Når den korrekte tilstanden er fastslått, vis personen formelenfor den tilstanden, og få personen til å utarbeide hva han eller hun villegjøre for å anvende den formelen.

49



R ESULTATER FRA ANVENDELSE

U tstyrt med etikkteknologien og -verk-tøyene som L. Ron Hubbard har utviklet, behøver ikke fremgang og et bedre liv være et spørsmål om tilfeldigheter ellerhell, men noe man er sikker på.

L ederen for ungdomsretten i Greens-ville, Alabama, brukte etikkteknologi for åhåndtere problemene i forbindelse med årehabilitere unge kriminelle. Resultateneviser hvor anvendelig denne teknologiener. Statistikker viser at så og si alle ung-dommer som begir seg ut på en kriminell

løpebane, fortsetter å være kriminelleresten av livet. Ved å bruke etikkteknolo-gien i Scientologi under rådgivningen avunge lovbrytere, har denne mannen imid-lertid oppnådd noe ingen har hørt om før:90 % av ungdommene han har veiledet,har ikke vendt tilbake til fengselet etterløslatelsen. De han har jobbet med, harskrevet mer enn 500 vitnesbyrd, og de giretikk æren for å ha forandret livene deres

for alltid.

I Hellas ble en mann som var tiltalt forbiltyveri, introdusert for Scientologi-etikk.Han tok dataene i bruk, tilstod alle sineforbrytelser, og ga mange fremragendebidrag til samfunnet for å gjøre godt igjenfor sine tidligere ugjerninger. Da mannensadvokat fremla bevisene på at han haddereformert seg, og på hans nye verdi somsamfunnsborger, avviste dommeren isaken alle anklagene.

Da en ung kvinne fra California besøktesine foreldre for første gang på mange år,

ble hun oppskaket over å oppdage at dehadde vanskeligheter i ekteskapet og vur-derte å skille seg. I stedet for å sitte medhendene i fanget og la det skje, bruktehun det hun kjente til av etikkteknologi.

«Jeg tok meg tid sammen med farenmin, og gjennomgikk de forskjellige tilstan-dene og formlene deres, så vel som

grunnleggende Scientologi-data om å skapeog utvikle et ekteskap. Vi fastslo den riktigetilstanden hans med hensyn til det området,og han anvendte formelen for den svært vel-lykket. Så tok jeg meg tid sammen med minmor, og utarbeidet hvordan hun kunne anvendeetikk på vanskelighetene hun stod overfor iekteskapet. Hun innså at hun tidligere haddegitt opp å håndtere et økonomisk problem

med faren min, og avgjorde at hun skulleløse det. Da de begynte å anvende etikk- formlene, løste mine foreldres problemer seg,og ekteskapet deres ble lykkeligere og mer vellykket enn det hadde vært på mange år.»

F ordi hun var godt utdannet iScientologi-etikk, var en frivillig i etlokalsamfunn i Sør-Afrika i stand til åskape ro i omgivelser som hadde blitt

urolige etter en rekke uløste tyverier.

Dennegrafen viser resultatene ien gruppesom anvendteetikkteknologitil å økelevedyktighetenog produksjonen.

L E V E D Y K T I G H E T

ETTER:185 %økning

FØR

P R O D U K T I V I T E T

ETTER:162 %økning

ANVENDELSE AV ETIKKTEKNOLOGI

FØR

50



«Jeg tok kontakt med barnet som var mistenkt for å stjele. Fordi jeg gjorde dettrygt for henne, fortalte hun meg alt hunhadde gjort. Vi utarbeidet hva hun kunnegjøre for lokalsamfunnet for å gjøre skadenhun hadde forårsaket god igjen, og hun var glad for dette. Fordi det hadde vært så myeopprørthet på grunn av tyveriene, samlet jegså alle barna (rundt sytti stykker), og denunge piken stod frem for klassen og fortaltedem hva hun hadde gjort. Jeg fortalte barnaat piken ikke skulle henges ut etter møtet.De lovet det og tilga henne offisielt. Jeg var litt bekymret over hvordan piken ville føleseg etter møtet, men hun lekte fornøyd meden gruppe barn da jeg fikk se henne. Jeg fantogså ut at begge foreldrene til dette barnethadde blitt drept et par år tidligere, og dahun så temmelig forsømt ut, tok jeg for-holdsregler for å forsikre at hun ville bli passet bedre på. Opprørtheten i gruppen var håndtert, og piken hadde en sjanse til å bli etvirkelig medlem av gruppen sin.»

E n mann og hans familie åpnet enmøbelforretning i Los Angeles. Selv omde begynte med tomme hender, oppnåddede en rask ekspansjon ved å anvendetilstandsformlene.

«Vi studerte og anvendte L. RonHubbards data om tilstandene, og begynte

å anvende formelen for ikke-eksisterendeifølge boken. Det var da miraklene begynteå skje. Vi åpnet kommunikasjonslinjenevåre, og den andre måneden vi var igang, tilbød to store kredittinstitusjoner oss $ 50.000 i kreditt hver. Vi kom til fareog anvendte den formelen, så tilstandenkrise og så normal. Vi fortsatte å anvendetilstandene ifølge boken, og oppnådde mer ekspansjon på ett år enn andre virksomheter vanligvis opplever på femten år eller mer. Vivar til og med i stand til å åpne enda en forretning i løpet av det første året! Vår ekspansjon er stabil takket være anvend-elsen av formlene.»

E ieren av en stor restaurantkjede brukerL. Ron Hubbards data om tilstandsform-lene til å hjelpe sine ansatte å være ærligeog etiske.

«Jeg hadde en ansatt som stjal noen penger, og en annen som tillot at en heldel penger ble stjålet. Begge ble degradertog tildelt den korrekte etikktilstanden.De fikk lov til å jobbe seg opp tilbake tillederstillinger gjennom sin anvendelse avtilstandsformlene. Nå er den ene av dem en fremgangsrik franchise-eier, og den andreer en viktig leder. Hvis det ikke hadde vært for tilstandsformlene, ville jeg ha mistet toverdifulle mennesker.»

51



ORDLISTE

52

anerkjenne: å gi en anerkjennelse til (noen). Se ogsåanerkjennelse i denne ordlisten.

anerkjennelse: noe som blir sagt eller gjort for åinformere en annen om at hans uttalelse eller handlinger lagt merke til, forstått og mottatt.

bank: reaktivt sinn, den delen av en persons sinnsom fungerer på fullstendig stimulus–respons-basis(gitt en viss stimulus, gir det en viss respons). Deter ikke underlagt personens viljekontroll, og detutøver tvang og kommandokraft over hans bevissthet,formål, tanker, kropp og handlinger. (En bank er etinformasjonslager, som i tidlige datamaskiner, hvordataene ble lagret på en gruppe eller rekke med kort,

kalt en bank.) beingness: tilstanden av væren, eksistens. Beingnesshenviser også til det å anta eller velge en identitets-kategori. Beingness kan bli antatt av en selv, ellergitt til en selv, eller man kan oppnå den. Eksemplerpå beingness ville være ens eget navn, ens yrke, ensfysiske særpreg, ens rolle i et spill – hver og en av elleralle disse kunne kalles ens beingness.

determinisme: valgfrihet; bestemmelsesfrihet; evnetil å avgjøre eller fastslå hvordan man skal handle.

etikk: de handlinger et individ foretar overfor seg selv for

å korrigere en atferd eller en situasjon det er involverti som strider mot dets gruppes idealer og beste. Deter en personlig sak. Når man er etisk eller «har sinetikk inne», er det gjennom ens egen determinismeog gjøres av en selv.

forbigå: å hoppe over den riktige personen på enkommandokanal.

gradient: en gradvis tilnærming til noe, gjort trinnfor trinn, nivå for nivå, der hvert trinn eller nivå iseg selv er lett å overkomme – slik at kompliserte ogvanskelige aktiviteter til slutt kan gjennomføres medrelativ letthet. Betegnelsen gradient brukes også forhvert av trinnene som tas i en slik tilnærming.

justis: handlingen som gruppen foretar overfor en personnår han selv unnlater å foreta passende etikkhandlinger.

kommunikasjon: utvekslingen av ideer gjennom rommellom to individer.

kommunikasjonslinje: veien som en kommunikasjonbeveger seg på fra en person til en annen.

lokaliseringsprosessing: en type prosess som hjelpertil med å orientere en person, og setter ham i

kommunikasjon med omgivelsene sine.motivator: en aggressiv eller destruktiv handling mottattav personen eller en del av livet. Grunnen til at detkalles en «motivator», er fordi den har en tendens til åforanledige at man gjengjelder den – den «motiverer»en ny overthandling.overthandling: en skadelig handling eller en overtredelseav en gruppes moralkodeks. En overthandling erikke bare å skade noen eller noe, det er en handlingeller en unnlatelse som er til det minste gode for detminste antallet mennesker eller områder i livet, ellersom skader det største antallet mennesker ellerområder i livet.prosessing: en spesiell form for personlig rådgivning,unik for Scientologi, som hjelper et individ til å sepå sin egen eksistens og forbedrer dets evne til åkonfrontere hva det er og hvor det er. Prosessing eren presis, nøye systematisert aktivitet med nøyaktigeprosedyrer.realitet: det som ser ut til å være. Reali tet er grunn-leggende sett enighet; graden av enighet som folkoppnår. Det som vi er enige om at er virkelig, ervirkelig.

Scientologi: en anvendt religiøs filosofi utviklet avL. Ron Hubbard. Det er studiet og håndteringen avånden i forhold til seg selv, universer og annet liv.Ordet Scientologi kommer fra det latinske ordet scio,som betyr «å vite», og det greske ordet logos, sombetyr «ordet eller den ytre formen som den indretanken uttrykkes og gjøres kjent gjennom». Følgeligbetyr Scientologi å vite om å vite.terminal: en person, et punkt eller en posisjon som kanmotta, videresende eller sende en kommunikasjon.tilstand: en av operasjons- eller eksistenstilstandenesom en organisasjon, dens deler eller et individ gårgjennom. Hver tilstand har en nøyaktig rekkefølge avtrinn, kalt en formel, som man kan bruke til å bevegeseg fra den nåværende tilstanden til en annen somligger høyere og betyr bedre overlevelse. withhold: en uuttalt, uannonsert overtredelse av enmoralkodeks personen er bundet av; en overthandlingen person har begått, som han eller hun ikke snakkerom. Ethvert withhold kommer etter en overthandling.



OM

L. R ON HUBBARD

an ble født i Tilden, Nebraska den13. mars 1911, og hans vei medoppdagelser og hengivenhet overfor

sine medmennesker begynte i ung alder.Innen han var 19 år gammel, hadde hanreist mer enn 400.000 km, og undersøktkulturene på Java, i Japan, India og påFilippinene.

Da han vendte tilbake til De forente stateri 1929, gjenopptok Ron sin formelle utdannelseog studerte matematikk, ingeniørfag og detden gang nye feltet kjernefysikk – som alt

sammen ga ham viktige verktøy for videreforskning. For å finansiere denne forskningen,innledet Ron en litterær karriere tidlig på1930-tallet, og ble snart en av de mest lesteforfatterne av populær skjønnlitteratur.Men han mistet aldri sitt primære mål avsyne, og fortsatte sin hovedforskninggjennom omfattende reisevirksomhet ogekspedisjoner.

Da annen verdenskrig begynte, gikk haninn i De forente staters marine somløytnant, og tjenestegjorde som leder forantiubåtkorvetter. Han ble diagnostisertsom permanent ufør i 1945, etter å ha blittdelvis blind og lam etter skader han pådroseg i kamp. Ved å anvende sine teorier omsinnet, var han imidlertid i stand til ikkebare å hjelpe sine medsoldater, men også tilå gjenvinne sin egen helse.

Etter ytterligere fem år med intensivforskning ble Rons oppdagelser presentert

for verden iDianetikk: Den moderne vitenskapom mental sunnhet.Som den første populærehåndboken om menneskesinnet somuttrykkelig var skrevet for mannen i gaten,innvarslet Dianetikken ny tidsalder av håpfor menneskeheten og en ny livsfase forbokens forfatter. Han sluttet imidlertid ikkeå forske, og etter hvert som gjennombruddetter gjennombrudd omhyggelig blesystematisert på slutten av 1951, ble denanvendte religiøse filosofien Scientologifødt.

Fordi Scientologi forklarer hele livet, finnesdet ingen side ved menneskets eksistenssom L. Ron Hubbards påfølgende arbeidikke rettet seg mot. Han skiftet på å bo i USAog i England, og hans fortsatte forskningfrembrakte løsninger på slike sosiale ondersom synkende utdannelsesstandarder ogstoffmisbruk av epidemiske proporsjoner.

Alt i alt består L. Ron Hubbards arbeiderom Scientologi og Dianetikk av førtimillioner ord, i innspilte foredrag, bøker ogskrifter. Til sammen utgjør disse arven etteren livstid som endte den 24. januar 1986.Men L. Ron Hubbards bortgang representertepå ingen måte noen avslutning; for med etthundre millioner av hans bøker i sirkulasjon,og millioner av mennesker som dagliganvender hans teknologi for forbedring,

kan man virkelig si at verden fremdelesikke har noen bedre venn. s

H

53



Bridge Publications, Inc.4751 Fountain Avenue, Los Angeles, California 90029, USA

ISBN 1-4031-2763-8© 2001 L. Ron Hubbard Library. Alle rettigheter forbeholdt.

Enhver uautorisert kopiering, oversettelse, mangfoldiggjøring,

Bridge Publications, Inc.er et registrert varemerkeog servicemerke i California og er eid

av Bridge Publications, Inc.Trykt i USA

etikk og tilstandene

Documents