Non si possono risolvere i problemi con i medesimi schemi di

pensiero con cui sono stati creati - A. Einstein

Executive

Coaching

MANAGER

Performance

I

M

P

R

E

S

E

M

E

R

C

A

T

I

prodotti consulenti

processi

metodologie

strumenti

partner

OBIETTIVI

VALORI

STRATEGIE

RISULTATI

CONSUMI

BISOGNI

Crisi strutturali ricorrenti

CAMBIAMENTO DELLO STILE

DI

MANAGEMENT

RIORGANIZZA-ZIONE

PROCESSI E

STRUTTURE

BUSINESS

REMODELING

Manager attore al centro del

cambiamento

Solitudine del manager (emergenza come quotidianità, tempi serrati, mancanza di confronti …)

Manager attore al centro del cambiamento

COACHING = metodologia di accelerazione della gestione del

cambiamento aziendale attraverso il pieno coinvolgimento manageriale

ALLINEAMENTO OBIETTIVI

AZIENDALI/MANAGERIALI

Ottimizzazione performance aziendali

insieme allo

sviluppo competenze manageriali

L’insieme delle attività che svolgono coach e coachee al

servizio degli obiettivi di quest’ultimo.

E’ una metodologia

E’ una relazione privilegiata

E’ un rapporto finalizzato a dei risultati concreti

E’ un modo per individuare, acquisire, aumentare competenze

E’ un rapporto orientato alla crescita personale

E’ un modo per aumentare l’autostima

E’ un modo per aumentare l’autonomia

E’ un modo di essere

Cosa è il coaching?

Executive & Corporate Coaching

Skill Coaching

Development Coaching

Performance Coaching

Executive coaching:

finalità e tipologie

Protagonisti ed interpreti

Il Committente

Il Coachee, detto anche cliente

Il Coach

Qualche domanda:

Chi è il coach?

Cosa è chiamato a fare?

Quale processo presidia e quali tools utilizza?

Quali principi segue … ?

IL Coach

How Coaching works

Filmato

Scoprire, chiarire ed allineare gli

obiettivi desiderati dal Cliente

Guidare il cliente in

una scoperta

personale di tali obiettivi

Far emergere dal cliente soluzioni e strategie

Lasciare piena

autonomia e responsabilità al cliente

Qualche risposta

Cosa è chiamato a fare?

I risultati di un percorso di coaching sono il frutto

delle intenzioni, delle scelte e delle azioni del Cliente

Quali principi segue?

Riservatezza

Nessuna valutazione

Adeguamento agli obiettivi del coachee

Non c’è niente di costante, tranne il cambiamento

Eraclito

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Bologna Brescia Firenze Genova Milano Napoli Padova Roma Torino Verona London München

Cristina Andreoletti - Partner, “Sviluppo&Formazione” b.u. Manager

Fabio Ciarapica - Senior Partner, Coordinatore “Divisione Risorse Umane”

Fabrizio Crocco - Partner, “ Responsabile di Sede” - Genova