세상을 밝히는 따뜻한 에너지 - poscoenergy.com58 발전소 및 직원 안전관리 ......

2018 포스코에너지 기업시민보고서

1969-2018

세상을 밝히는

따뜻한 에너지

About this Report

세상을 밝히는 따뜻한 에너지

포스코에너지가 만드는 따뜻한 에너지로 세상을 더 지속가능하고 아름답게 만든

다는 의미를 담고 있습니다. 포스코에너지는 2012년부터 2018년까지 지속가능

경영보고서를 발간해 왔으며, 창립 50주년을 맞은 2019년 일곱번째로 본 보고

서를 발간합니다. ‘2018 포스코에너지 기업시민보고서’로 발간하는 이번 보고서

는 중요성 평가(Materiality Analysis)를 통해 내·외부 이해관계자 모두에게 중

요하다고 판단되는 이슈 10개와 관련된 성과를 경영비전인 Business, Society,

People With POSCO에 맞춰 구성하였습니다.

보고기준 글로벌 리포팅 이니셔티브(GRI, Global Reporting Initiative)의 지속

가능경영보고 표준 가이드라인 GRI Standard, 에너지산업 부가지표인 EUSD (Electric Utilities Sector Disclosures)를 기준으로 작성하였으며 기업의 사

회적 책임에 대한 국제 표준인 ISO 26000, 유엔글로벌콤팩트(UN Global Com-pact) 원칙을 참고하였습니다. 본 보고서에 포함된 재무정보는 한국채택국제회계

기준(K-IFRS, Korean International Financial Reporting Standard)으로

작성하였습니다.

보고범위 서울(본사), 인천, 포항, 광양의 국내 사업장을 주 대상으로 하고 일부

정보는 포스파워와 해외사업장을 포함합니다.

보고기간 2018년 1월 1일부터 2018년 12월 31일까지의 지속가능경영 활동 및

성과를 담고 있으며, 정량적 성과는 비교를 위해 최근 3개년도의 정보를 수록하였

습니다. 일부 정보의 경우 2019년 3월까지의 내용을 포함하고 있습니다.

보고서 검증 보고 내용의 정확성과 신뢰성 확보를 위해 독립적인 검증기관인 한국

생산성본부로부터 제3자 검증을 받았습니다. ISAE3000, AA1000AS Type II 검증

원칙을 기반으로 보고범위에 포함되는 전체 사업장의 지속가능경영 성과를 확인

하였습니다.

이해관계자 소통 본 보고서는 한글과 영문으로 발간되었으며 포스코에너지 홈페

이지를 통해 다운로드 받으실 수 있습니다. 보고서와 관련하여 궁금하신 사항에

대한 문의와 의견은 홈페이지, 이메일, 전화, 우편을 통해 받고 있습니다.

주소 서울 강남구 테헤란로 440 포스코센터 서관 16층 경영지원실

전화 02-3457-2295

홈페이지 www.poscoenergy.com이메일 [email protected]

C o n t e n t s

회사소개

04 CEO MESSAGE

06 회사개요

07 경영진 메시지

08 창립 50주년

10 사업소개

100년을 준비하는 실천과 약속

17 리스크 관리

19 기업시민활동 체계

20 기업시민활동 성과지표

22 사회적 가치 창출

22 UN SDGs 이행

24 중요성 평가

기업시민활동

27 경영이념

Business With POSCO30 재무건전성 강화

32 대기오염물질 관리

36 경제적 가치 창출

39 윤리경영

42 에너지정책 변화 대응

45 신재생에너지 사업 추진

47 발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보

Society With POSCO52 사회적 문제해결을 위한 사회공헌활동

People With POSCO58 발전소 및 직원 안전관리

62 일하기 좋은 근무환경 조성

부록

73 독립된 감사인의 감사보고서

74 재무정보

79 GRI INDEX

81 독립된 검증인의 검증보고서

83 UNGC원칙 이행 현황

84 협회가입

84 함께 하는 사람들

활동 및 성과

66 지배구조

67 채용 및 인재육성

69 공급망 관리

70 고객만족

71 혁신

1969-2018

세상을 밝히는

따뜻한 에너지

54 회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록2018 포스코에너지 기업시민보고서

CEOMESSAGE

존경하는 이해관계자 여러분!

포스코에너지는 창립 50주년을 맞아 새로운 50년을 위한 큰 변화를

준비하고 있습니다. 1969년 인천에 화력발전소를 착공하여 우리나라

민자발전 프로젝트의 성공적인 첫 삽을 뜬 포스코에너지는 우리나라가

단기간에 산업화를 완성하는데 이바지하였습니다. 지난 50년 동안 국내

최초, 최대 규모의 민간발전회사로 성장해 온 포스코에너지는 최근 수

년간의 위기를 극복하고 새로운 도약을 하기 위한 변화를 시작합니다.

이번에 발간하는 ‘2018 포스코에너지 기업시민보고서’는 위기를 기회로 바꾸기 위해 2018년 한 해 동안 준비한 사업재

편의 성과와 창립 50주년을 맞아 새롭게 내딛는 2019년의 계획을 담고 있습니다.

2018년은 탈원전 정책, 노후 석탄발전 정지, 재생에너지 확대 등 에너지 패러다임의 변화에 가속도가 붙은 한 해였습니

다. 이와 같은 에너지정책 변화 속에서 포스코에너지는 ‘Gas & Power 중심의 글로벌 친환경 에너지 회사’로 도약하기

위한 다양한 전략방향을 모색하고 있습니다.

우선 가스사업의 글로벌 시장규모와 미래 성장성을 바탕으로 2018년 상반기 LNG발전소 운영과 시너지를 발휘할 수

있는 가스 직도입을 결정하였습니다. 이어 연관산업으로의 확대를 위해 싱가포르 법인 설립, 광양 LNG터미널 인수

준비를 마쳤습니다. 올해에는 광양 LNG터미널 운영의 조기 안정화, 증설 및 사업 확장으로 가스 인프라를 구축하여 에

너지사업 재편을 완료할 계획입니다. 광양 LNG터미널 직접운영에 따른 발전소의 원가경쟁력 제고와 함께 터미널 임대,

장기적으로는 선박 벙커링 사업, 해외 액화터미널 사업까지 진출하여 글로벌 종합 에너지 회사로 성장하겠습니다.

더불어 함께 발전하는 기업시민으로서의 책임도 계속해 나갈 것입니다. 포스코에너지의 에너지드림 사업이 2019년

1월 UN의 SDGs(Sustainable Development Goals, 지속가능발전목표) 달성에 기여하는 우수 사회공헌

모델로 UN 홈페이지에 등재되었습니다. 업의 특성을 살려 에너지빈곤층의 주거환경을 따뜻하고 밝게 개선하여 에너지

비용을 절감하는 공헌활동을 2012년부터 지속적으로 전개하여 사회적 문제해결에 도움을 주고 있습니다.

기업의 지속가능경영은 임직원을 시작으로, 협력사, 지역사회, 국가로 확산되어야 합니다. 우선 일과 삶의 균형 향상에

힘쓰고 가족친화 근무환경을 조성하여 임직원이 자부심과 애사심을 갖고 업무에 임할 수 있도록 하고, 나아가 협력사

대상 복리후생 지원을 확대하며, 탁구 재능봉사단 운영으로 생활체육을 강화하는 등 지역사회 지원에 계속적인 노력을

기울일 것입니다.

2019년 포스코에너지는 100년 기업으로 나아가기 위한 새로운 도전을 시작합니다. 대내외 주요 이해관계자인

Business, Society, People영역 모두에서 그룹의 경영비전인 With POSCO를 실현할 수 있도록 여러분의 많은

관심과 성원을 부탁 드립니다.

감사합니다.

2019년 6월

대표이사 사장 박 기 홍


회사개요 경영진 메시지

매출 (단위:10억 원)

2016

1,703

2017

1,621

2018

1,882

영업이익 (단위:10억 원)

2016

90

2017

166

2018

47

신창동 부사장

사업개발본부장

철저한 리스크 검토를 통한 위기 관리 및 새로운 사업 기회 창출

포스코에너지는 한국가스공사와 연료구매계약이 완료되는 인천 복합화력발전기를 대상으

로 LNG직도입 계약을 작년 5월에 체결하였습니다. 2018년 말부터 LNG를 직도입 하고 있

으며, 중기계약 물량 및 SPOT 물량을 활용하여 인천 3호기를 가동함으로써 회사의 수익을

개선함은 물론, 국가적으로도 전력시장에 기여하고 있습니다. LNG직도입 과정에서 철저한

리스크 분석과 전략을 수립하였고 물량 부족 및 잉여 물량 발생 가능성에 대한 단기적 리스

크 관리와 직도입을 통해 새로운 기회가 창출될 수 있는 터미널 연계 사업 등에 대한 검토

를 완료하였습니다. 새로운 사업환경 변화에 대한 리스크를 능동적으로 검토하여 기회요인

을 창출함으로써 회사의 지속가능성을 높여가겠습니다.

정기섭 부사장

기획지원본부장

직원 및 협력사의 안전을 최우선 가치로 통합적 안전관리 추진

임직원의 안전과 보건은 법적으로 보장된 사항일 뿐만 아니라 지속가능한 기업이 되기 위해

서, 그리고 기업시민으로서 우선시되는 이슈입니다. 포스코에너지는 작업장에서, 봉사활동 현

장에서 우리 임직원의 안전은 물론 지역사회, 협력사의 안전까지 관심을 기울이고 있습니다.

올해는 ‘안전재해 Zero’ 목표를 회사의 경영지표에 반영하여 기존의 사업장 단위 안전관리에

서 회사 차원의 통합적인 안전관리를 책임있게 추진하고 있습니다. 특히, ‘협력사 안전 상생

체계 확대 운영’, ‘직원들의 안전활동 책임강화’, ‘산업안전보건법 개정법률 준수 진단’이라는

3대 중점관리 개선사항을 통해 지속적으로 안전보건관리체계를 강화할 계획입니다.

박진원 전무

발전사업본부장

스마트발전소 구축을 통한 고효율, 무고장, 무재해 발전소 구현

발전 Plant는 굉장히 민감한 설비로 매초 수만 개의 센서로부터 Data가 수집·저장되고 있

으며, 운전원(Operator)은 실시간 수집되는 데이터에 본인의 경험을 접목하여 돌발상황에

대응하며 설비를 운영하고 있습니다. 스마트발전소는 Big Data 분석 기술과 운전원의 경

험을 접목하여 설비의 고장과 효율 향상 요소를 선제적으로 발굴·조치함으로써 ‘고효율, 무

고장, 무재해 발전소’를 구현하고자 추진하게 되었습니다. 이 과정에서 외부의 소프트웨어

와 내부 엔지니어들의 경험이 결합되면서 포스코에너지만의 스마트발전소가 구축되었으며,

인천 7~9호기의 성공적 경험을 바탕으로 인천 5,6호기와 광양·포항 부생발전소로 확산을

완료하였습니다.

대표이사 박기홍 사장 자산(연결) 41,552억 원

설립일 1969년 11월 3일 부채(연결) 28,032억 원

임직원 836명 신용등급 회사채 AA-, 기업어음 A1

회사명 포스코에너지주식회사(POSCO ENERGY Co., Ltd.)

본사 소재지 서울시 강남구 테헤란로 440

발전소 및

사무소 현황

인천 LNG복합발전소: 인천광역시 서구 중봉대로 405번길 314

광양 부생가스복합발전소: 전라남도 광양시 제철로 1800

포항 부생가스복합발전소: 경상북도 포항시 남구 동해안로 6262

인도네시아 부생가스발전소: 인도네시아 찔레곤

베트남 석탄화력발전소: 베트남 북구 꽝닌성

사업내용 전력 생산 및 판매(94.64%), 연료전지 발전설비 판매 등(4.76%), 기타(0.60%)

1969년 설립된 포스코에너지는 90년대 수요가 급증한 전력을 안정적으로 공급함으로써 산업화에 기여

했으며, 2019년 현재 수도권 발전설비의 약 10%에 해당하는 설비용량을 보유하고 전력계통 안정에 기

여하고 있습니다. 2019년 3월 현재 국내에서는 3곳(인천, 광양, 포항)에서, 해외에서는 인도네시아와 베

트남에서 발전소를 운영하고 있습니다.

미션/비전/핵심가치

Gas & Power 중심의 글로벌 친환경 에너지 회사로 도약

열정

주인정신/도전/

프로의식

소통

신뢰/배려/

협력

녹색창조

친환경성장/

창조와 혁신

상생

생태계 번영/

사회적 책임

Mission

Vision

Core Values

우리는 더 깨끗한 에너지를 제공함으로써 더 밝은 세상을 만든다.

비전달성을 위한 아젠더

도전을 통한 한계극복 최고의 전문성 확보 무한성장 추구 글로벌 사업영역 확장

LNG복합발전

3,412MW

부생가스

복합발전

574MW

SRF발전

24.8MW태양광발전

14.5MW풍력발전

62.7MW해외발전

1,400MW

탄천

하수열 이용

지역난방공급

20만Gcal/년

총 5,488MW, 20만Gcal/년

발전용량


2018전남 육상풍력

상업운전 개시

2015베트남 몽즈엉Ⅱ

석탄화력발전소 준공

1969경인에너지개발㈜

설립

2005포스코파워㈜

출범

1972인천 화력발전소

준공

2014신안 태양광발전단지

종합준공

POSCO ENERGY

TH

2010광양 부생가스복합발전소

종합준공

창립 50주년

1969-2004

1969. Nov 경인에너지개발(주) 설립

(한화그룹과 미국 Union Oil 합작)

1970. Mar 경인에너지(주)로 사명 변경

1972. Apr 인천 화력발전소 준공(총 324.8MW)

1994. Oct 한화에너지로 사명 변경

2000. Oct 한국종합에너지(주)로 사명 변경

2002. Jan 인천 LNG복합발전소 단계적 증설 완료

(복합 1, 2, 3, 4호기 / 총 1,800MW)

2012-2014

2012. Feb 포스코에너지(주)로 사명 변경

2013. Nov 부산 SRF(Solid Refuse Fuel) 발전소 준공

(24.8MW)

2014. Jan 인도네시아 부생가스발전소 준공(총 200MW)

2014. Jul 포항 부생가스복합발전소 종합준공(총 290MW)

2014. Aug 신안 태양광발전단지 종합준공(총 14.5MW)

2014. Sep 삼척 유연탄발전사업 진출(총 2,100MW)

2014. Dec 탄천 하수열 이용 지역난방 공급설비 준공

2005-2011

2005. Sep 포스코파워(주) 출범

2008. Sep 연료전지 BOP 제조공장 준공(포항)

2010. Dec 광양 부생가스복합발전소 종합준공(총 284MW)

2011. Mar 연료전지 스택(Stack) 제조공장 준공(포항)

2011. Sep 인천 LNG복합발전소 5, 6호기 준공(1,252MW)

2015-

2015. Apr 인천 LNG복합발전소 7, 8, 9호기 준공

(1,260MW/총 3,412 MW)

2015. Oct 베트남 몽즈엉Ⅱ 석탄화력발전소 준공(1,200MW급)

2015. Dec 연료전지 셀(Cell) 제조공장 준공(포항/연산 50MW)

2016. Dec 보츠와나 석탄화력발전사업 전력거래계약 체결

(300MW급)

2017. May 베트남 뀐랍Ⅱ 석탄화력발전사업 사업권 확보

(1,200MW급)

2018. May 전남 육상풍력 상업운전 개시(62.7MW)

인천 화력발전소 준공식

인니 부생가스발전소 신안 태양광발전단지

광양 부생가스복합발전소 인천 5, 6호기

인천 7, 8, 9호기 전남 육상풍력 발전단지

2014인도네시아 부생가스발전소

준공

2012포스코에너지㈜로

사명 변경

2014 탄천 하수열 이용 지역난방

공급설비 준공


LNG Storage Tank

1~4호 탱크

•53만kl •2005년 6월(1, 2호), 2010년 9월, 2013년 5월

5호 탱크(건설중)

•20만kl •2019년 11월 준공 예정

LPG탱크

•8.6만kl •2016년 6월

73만kl 규모의 LNG터미널 운영으로

발전사업 및 그룹 가스사업의 미드스트림

경쟁력 강화

LNG터미널

인천 LNG복합화력

3, 4호기

•900MW(450MWX2) • 2002년 1월

5, 6호기

•1,252MW(626MWX2) • 2011년 9월

7, 8, 9호기

•1,260MW(420MWX3) • 2015년 4월

50여년의 운영 노하우를 바탕으로

수도권에 안정적으로 전력공급

약 10% 규모인

3,412MW

LNG복합발전소

LNG Combined Cycle Power Plant


Off-gas Combined Cycle Power Plant

New and Renewable Energy

신안 태양광발전

• 폐염전 부지를 활용한

친환경 발전소

• 용량: 14.5MW• 기대효과: 5300여 가구 전력공급 가능

소나무 220만 그루/년 식재효과

이산화탄소 7.6천톤 저감 효과

전남 육상풍력발전

• 국산 주기기 적용으로

국내 풍력발전시장 확장 선도

• 용량: 62.7MW ※ 해상풍력발전단지 300MW 건설추진

• 기대효과: 12만 MWh 전력생산

소나무 14백만 그루/년 식재효과

이산화탄소 4.9만톤 저감 효과

태양광 및 풍력 등

신재생에너지 사업을 통해 정부의

‘재생에너지 3020’ 정책 적극적으로 이행

신재생에너지

광양부생가스복합발전소

• 국내 최초 부생가스복합발전소

• 284MW(142MWX2)• 2010년 12월

제철공정에서 버려지는 부생가스를

연료로 발전하는 친환경발전소

부생가스 복합발전

포항부생가스복합발전소

• 세계 최초 BFG+FOG 혼합연료

• 290MW(145MWX2)• 2014년 7월

※ BFG(Blast Furnace Gas): 고로 부생가스

※ FOG(FINEX Off Gas): 파이넥스 부생가스


삼척 유연탄발전소

• 2,100MW(1,050MWX2기)• 2024년 준공 예정

최첨단 환경설비 적용

국내 최고 수준의 친환경 유연탄발전소

유연탄발전

Coal-fired Thermal Power Generation

해외사업

Global Business

인도네시아 부생가스발전소

• 동남아 최초 부생가스발전소

• 200MW(100MWX2기)

• 2014년 1월

인도네시아, 베트남, 아프리카 등

적극적인 해외진출을 통해

글로벌 종합에너지 기업으로 도약

베트남 몽즈엉Ⅱ 석탄화력발전소

• 베트남 최초의 석탄화력 민간발전사업

•1,200MW(600MWX2기)

• 2015년 10월

회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록 1716 2018 포스코에너지 기업시민보고서

Waste to Energy

부산 생활폐기물 연료화 발전시설

• 국내 최초 통합형

(연료화+발전) SRF 시설

• 연간 5만 7천 가구가 사용 가능한 전력 생산

• 연료화: 900톤/일

• 발전: 24.8MW

탄천 하수열 이용 지역난방 공급사업

• 국내 최대 규모 민간과 공공기관 공동 추진

• 연간 2만 가구 사용 가능한 난방용 에너지 생산

• 히트펌프: 63Gcal/hour• 열 생산량: 20만Gcal/년

생활폐기물, 하수열 등

재활용 가능한 자원을 회수하여

에너지를 생산

자원순환

지표명 단위 2016 2017 2018

USD 환산 합계 비율 % 664 527 66

USD 환산 합계 헷지 천 달러 396,920 398,575 233,887

USD 헷지 천 달러 59,787 75,589 81,266

EUR 헷지 천 유로 117,767 112,556 81,107

JPY 헷지 백만 엔 6,742 6,817 6,833

그동안 안정적인 사업으로 알려졌던 민간 LNG복합화력발전소가

원자력, 석탄화력 등 기저발전의 확충에 따른 가동률 저하, 경쟁사

의 LNG직도입에 따른 환경변화로 포스코에너지는 전례없는 위기

를 맞았습니다. 위기를 기회로 바꾸기 위해 포스코에너지는 리스크

관리를 지속가능경영을 위한 필수요건으로 인지하고 내외부 리스

크에 기민하게 대응하기 위한 통합리스크 관리체계를 구축하고 있

습니다. 경영상 리스크의 정의를 명확히 하고, 리스크 유형별 전문

부서와 ERM그룹의 역할과 책임 정의를 시작으로 리스크를 최소화

하기 위한 시스템을 마련하고 있습니다.

통합리스크 관리체계 구축

기업의 리스크는 크게 외부 리스크와 내부 리스크로 나눌 수 있습

니다. 외부요소로는 대외 경영여건 변화, 대외 기업이미지가 있으며

내부요소로는 재무, 인사, 정보보안, 안전 등이 있습니다. ERM그룹

은 리스크 유형이 명확하여 유관 전문부서가 절차에 따라 대응하는

리스크를 제외한 모든 리스크 요인을 살펴보는데, 대표적인 것이 투

자관리 즉 신규투자 검증과 진행투자 모니터링입니다. 최근 수년간

은 경영정상화를 위해 내부 리스크 관리에 그 역량을 집중해왔으나,

리스크별 전담부서와의 공조를 통해 외부 리스크 모니터링 및 경영

진 대응체계 구축으로 역할을 확대해 나갈 계획입니다.

재무리스크 관리

포스코에너지는 회계, 세무, 자금 등 재무 전분야에 걸친 리스크 관

리체계 운영을 통하여 효과적인 위험관리를 수행하고 있습니다. 특

히 외화차입금에 대해 Swap, Forward, MAR(Market Average

Rate) 등의 파생상품계약을 통한 헷지거래로 환율 및 이자율 변동

위험성을 최소화하고 있습니다.

비재무리스크 관리

포스코에너지는 전사 총 37명으로 구성된 기업시민 커뮤니케이터

가 매년 관리할 필요가 있는 리스크 요인을 정의하여 급변하는 대

투자리스크 관리

발전사업에 있어 투자는 크게 설비 유지 및 보수를 위한 경상투자

와 신사업투자로 나눌 수 있습니다. 설비유지 및 보수는 발전소의

가동률, 즉 수익과 직결되는 부분이기 때문에 투자일정, 소요예산,

효과에 대한 면밀한 검토가 요구됩니다. 경상투자가 회사의 기초체

력을 탄탄하게 하는 투자라고 한다면 신사업투자는 회사의 성장을

도모하는 투자입니다. 하지만 이미 포화상태인 국내 민간 LNG발전

시장의 상황, RPS이행의무, 탈석탄발전 기조로 그 어느때보다 성

장동력이 크게 둔화된 상태입니다. 과거에는 단순히 발전용량과 운

영사업의 수에 주목하는 양적인 성장이 주를 이뤘다면 이제는 질적

인 성장에 주목할 때입니다. 회사의 본업인 LNG복합화력발전의 가

치를 높임과 동시에 외부 환경변화에 전략적으로 대응하는 내실있

는 신사업으로 사업 포트폴리오를 구성해야 하며, ERM그룹은 이

에 부합하는 신사업에 대해 다시 한번 사업리스크를 검증하고 진행

상황을 모니터링하고 Gate Review를 실시하여 출자회사를 관리

하는 업무를 수행하고 있습니다.

신사업 타당성 검토 및 진행사업 대상 Gate Review

경상투자 타당성 검토: 49건

(투자필요성, 금액, 일정,

정성·정량적 효과 검토)

사외투자 타당성 검토: 17건

(LNG직도입,

해외 기력발전사업 및

국내 신재생에너지사업 등)

국내외 진행사업에 대한

Gate Review 실시: 2건투자관리 규정 개정

출자회사 관리

• 포스파워: 적기 준공을 위한 EPC공정 모니터링,이사회·KPI∙ 표준투자비 관리

• AES-VCM: 금융계약 약정이행사항 점검, 이사회·KPI 관리

• PSC Energy Global 법인 운영(경영계획 수립, 자금수지 관리,

입출금 운용지시, 결산 및 세무지원, 회의체 운영 등)

•자회사 관리업무 위탁계약(Shared Service) 관리

리스크 관리

통화별 헷지현황

2018 포스코에너지 기업시민보고서 회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록 1918

련되지 아니한 사람의 출입을 금지ㆍ제한하거나 퇴거 조치하고 있습

니다. 다섯 번째, 통합방위요소에 대한 정부기관과 지방자치단체 및

군부대의 정기 지도방문과 자체 불시 확인체계로 개선 소요를 도출

하여 보완하고 있습니다.

정보보호

포스코에너지의 정보보호 활동은 과학기술정보통신부 등 정부가

주도하는 정보보호 관리체계(ISMS)를 기초로 운영되고 있습니다.

2015년 자발적 인증에 참여한 이후 3년간 인증을 갱신하며 체계화

된 관리기준을 정립하였고, 이를 기초로 정보보호 관리체계 운영과

관련 법규준수를 위해 노력하고 있습니다. 정보보호 정책 분야에서

는 이 관리체계를 기초로 발전사의 특성을 적극 반영하여 전사 정

보보호 규정 및 지침을 운영하고 있습니다. 중요자산 및 IT보안 측

면에서 포스코에너지는 정보자산관리, 위험성 평가 및 조치 등을 통

해 중요 정보자산을 보호하고자 노력하고 있습니다. 이를 기반으로

언론을 통해 끊임없이 보도되는 정보유출, 해킹 등의 사고에 철저히

대비 할 수 있었고, 2019년 3월 현재, 단 한 건의 사고 없이 회사의

정보자산을 보호할 수 있었습니다. 임직원 및 협력사 직원들의 보

안 의식을 강화하고 보안 인식 제고를 위해 매월 2회 이상의 정보

보호 캠페인을 펼치고 있습니다. 정보보호 관련 주요사항(스팸메일

주의 안내 등)을 사내 게시판 및 팝업을 통해 공유하고 있으며, 사외

의 악성 바이러스 감염 메일 유입 이슈 등이 있을 경우 임직원들에

게 즉시 공유하여 정보유출 사고 및 감염 사고를 미연에 방지하고

있습니다. 매 반기마다 포스코그룹과 함께하는 모의해킹 훈련에 참

여하는 등의 전방위적인 정보보호 활동의 결과로 최근 국내ㆍ외의

여러 기업이 스팸메일 및 랜섬웨어로 피해가 발생되는 환경에서도

유출ㆍ감염 사고 없이 업무 연속성을 지켜낼 수 있었습니다. 포스코

에너지는 PI3.0프로젝트(’12.11~’14.7)를 통해 기능, 부문 단위 위

주에서 전사 최적화된 전사통합시스템을 가동하였습니다. 판매, 생

산, 재무 관점에서 통합된 ERP시스템을 운영하고 있으며, 전사통합

시스템에 대한 체계적인 관리로 안정적인 운영체계를 유지하고 있

습니다. 법ㆍ제도 변경, 요구사항 등에 따른 시스템 변경, 보직 순환

등에 따른 권한 변경, 시스템 접근 등의 IT운영을 전사 관점에서 관

리하여 최고 수준의 사용자 만족과 보안성을 보장하는 변경 프로세

스를 운영하고 있습니다. 또한 Service Level Agreement 운영

을 통해 사용자 만족도를 높이고, 서비스 품질 수준을 높이는데 최

선을 다하고 있습니다.

내외 경영환경에 맞는 관리가 가능하도록 하고 있습니다. 29개의

국내외 주요 발전회사와 리스크 관리 우수기업을 대상으로 한 벤치

마킹을 통해 도출한 리스크 요인 117개를 대상으로 각 부서의 기

업시민 커뮤니케이터가 재무적 영향력과 발생가능성을 기준으로

Critical, Moderate, Minor의 3단계로 리스크를 구분하여 관리하

고 있습니다. 본사의 ERM그룹을 중심으로 재무리스크는 재무회계

그룹과 ERM그룹이 환율, 자금, 신용등급, 신규사업 투자 및 그룹사

까지 관리하고 있으며 비재무리스크는 윤리 및 준법, 사업장 안전,

환경 이슈에 대해 정도경영실, 법무그룹, 안전·정보기획그룹, 환경

정책그룹이 선제적으로 관리하고 있습니다.

비상대비체계 관리

인천발전소는 전·평시 수도권 지역에 안정적인 전력을 공급하기

위해 정부기관의 포괄적 안보개념에 따라 국가보안시설 및 국가중

요시설로 지정되어 있습니다. 발전소는 국가안보와 국민생활에 심

각한 영향을 주게 되는 상황을 원천적으로 억제하는 비상대비ㆍ대

응체계를 구축하여, 평시 및 비상사태 발생 시 거동이 수상한 사람

의 침투ㆍ도발 및 위협에 효과적으로 대응함으로써 인원ㆍ시설 및 장

비의 피해를 방지하고 모든 기능을 정상적으로 유지하는 직장방호

체계를 완벽하게 확립하고 지속 보완하는 노력을 경주하고 있습니

다. 우선, 완벽한 직장방호를 위해 대외적으로 각급 행정기관 및 군

부대의 장과 원활한 통합방위작전을 수행하는 노력으로 지역책임

군부대장, 경찰서장, 소방서장 및 지방자치단체장과 국가중요시설

의 방호를 위한 역할분담 등에 관한 협정을 체결하여 협력하고 있

습니다. 대내적으로는 발전사업본부장 지휘ㆍ통제 하 직장 방호대

책 및 방호지원계획의 수립ㆍ시행과 직장예비군의 운영ㆍ육성 및 지

원을 최우선적으로 시행하고 있습니다. 두 번째, 비상대비업무담당

자와 예비군소대장이 직장예비군소대 및 직장민방위소대와 특수경

비원 등 방호인력을 통합운영하고 있으며, 철조망 등 고정식 장애

물 및 바리케이드, 철침 등의 이동식 장애물과 과학적인 감시 장비

를 일체화한 통합방위 시스템을 운영할 수 있는 종합상황실을 구성

하였습니다. 세 번째, 통합방위태세의 확립을 위한 주요 훈련으로

관계 기관과의 협조 하에 거동이 수상한 사람의 침투전술 및 신고

요령에 대한 교육ㆍ홍보 활동과 거동이 수상한 사람의 식별 및 주기

적 신고 훈련을 지속 실시하고 있습니다. 또한, 비상사태 발생 시 신

속한 대응을 위해 평시 발전시설의 경비ㆍ보안 및 방호 업무에 관한

직무교육과 임직원 개인별 대응방법을 교육하고 있습니다. 네 번째,

평시 보안담당자에 의한 경비ㆍ보안활동에 대한 지도ㆍ감독을 강화

하고 자체방호계획에 따라 인명ㆍ신체에 대한 위해를 방지하기 위

하여 통제구역을 설정한 후 통합방위작전간 군ㆍ경 합동작전에 관

포스코에너지는 2011년 CEO를 위원장으로 한 TOP(Tomorrow

of POSCO ENERGY) Council에서 지속가능경영의 의지를 담아

전략 목표를 ‘경제, 환경, 사회성과가 조화를 이루는 사랑받는 기업

만들기’로 정하고 이를 달성하기 위한 방향과 실행계획을 수립하였

습니다. 같은 해 전담부서를 신설하고 부문별 추진부서와 유기적인

협업을 통해 지속가능경영을 내재화하기 위한 다양한 활동을 펼쳐

왔으며, 2018년 그룹의 新경영이념 ‘더불어 함께 발전하는 기업시

민’ 발표와 함께 고유의 기업시민활동을 펼치기 위해 그 동안의 활

동을 점검하고 발전시키기 위한 변화를 준비하고 있습니다.

기업시민위원회

TOP Council이 이름을 바꾼 지속가능경영 부문 최고의 의사결정

조직으로 지속가능경영위원회를 운영해왔으며, 2019년에는 기업

기업시민활동 체계

시민위원회로 명칭을 변경하여 운영합니다. 포스코에너지는 그룹

의 경영비전인 ‘Business With POSCO, Society With POSCO,

People With POSCO’에 해당하는 주요 이해관계자를 고객, 주주

및 투자자, 환경, 사회, 임직원, 파트너로 정하고 각각의 관련 이슈

에 대응하기 위해 관련 임원이 참여하는 기업시민위원회를 운영하

고 있습니다.

기업시민 커뮤니케이터

회사의 기업시민활동과 관련된 이슈별 선임급 담당자로 구성된 지

속가능경영 퍼실리테이터를 기업시민 커뮤니케이터로 명칭을 변경

하여 운영하고 있습니다. 40여명의 커뮤니케이터는 관련 이해관계

자 의견 수렴과 대내외 지속가능경영 진단대응, 기업시민활동 제고

를 위한 실행과제 운영 등의 역할을 수행하고 있습니다.

경제, 환경, 사회성과가 조화를 이루는 사랑받는 기업 만들기전략 목표

이해관계자

고객 주주 및 투자자 환경 사회 임직원 파트너

•�한국전력,�

전력거래소

•�발전자회사,�

민간발전사�등의�

신재생에너지�

발전사업자

•포스코�

•�사모투자전문회사

•�산업통상자원부,��

환경부�등�관계기관

•�본사�및�사업장이�

위치한�지자체�및�

지역주민

•NGO

•포스코에너지�임직원 •국내외�발전사

•��발전설비,�연료,�

EPC,�정비자재,�

용역,�제조부품�

공급사�

약속

안정적 전력공급 및

고객만족 향상

재무안정성 확보와

수익성 강화

친환경 발전사업

확대

지역사회 맞춤형

사회공헌활동 추진

역량개발 지원

강화와 스마트한

근무환경 조성

동반성장을 통한

시너지 극대화

원칙

• 안정적 전력공급

• 가격 및

품질경쟁력 강화

• 핵심성장동력 발굴

• 기업경쟁력 제고

• 리스크 관리 및 대응

• 친환경경영의 확립

• 기후변화 대응

• 사회공헌활동

• 환경영향 최소화

• 지역사회 발전 지원

•일과 삶의 균형

•전문역량 개발

• 사업장 안전 강화

• 협력사 인프라 구축

• 중장기 사업계획

공유

• 공정한 평가 및 선정

소통 창구

• 한전 워크숍

• 신규고객 상담

• 고객사 세미나

•이사회

•투자협의회

•기업공시

•정책간담회 •Blue Sky 협의회

• 입주민연합회 공청회

• 인천 발전4사

실무협의회

•발전기금 심의위원회

•전사 경영설명회

•P-GWP

•고충처리제도

•노사협의회

• 산업안전보건위원회

• 기술정보 교류 및

교육

KPI

• 고장정지율

3,4호기 0%

5,6호기 0.27%

7,8,9호기 0.14%

• 매출액

1조 8,822억 원

• 환경투자금액

11억 500만 원

• 사회공헌기금

11억 8,500만원

• 1인당 사회공헌 시간

24.6시간

• P-GWP 67점

• 1인당 교육시간

60시간

•재해건수 0건

• 중소기업 구매 규모

330억 원


기업시민활동 성과지표

Business With POSCO

지표명 단위 2016 2017 2018

연료 사용량 LNG Nm3 1,826,905,941 1,595,670,062 1,853,529,118

BFG Nm3 7,621,717,399 7,918,242,651 6,684,204,794

COG Nm3 42,195,207 37,689,452 23,745,712

FOG Nm3 1,621,842,610 1,290,360,141 1,092,632,405

발전 및 송전량 발전량 MWh 15,421,058 13,830,854 15,357,725 송전량 MWh 15,078,768 13,509,264 15,014,299

고장 정지율 3,4호기 % 0.07 0 0

5,6호기 % 3.04 0.23 0.27

7,8,9호기 % 0.13 0.19 0.14

R&D 인력 및 투자 현황 경상연구개발비 억 원 155 98 1,769 매출액 대비 비율 % 0.01 0.01 0.09

신용등급(회사채) 한국신용평가 등급 AA-(Stable) AA-(Stable) AA-(Stable) 한국기업평가 등급 AA(Negative) AA-(Stable) AA-(Stable) 나이스신용평가 등급 AA-(Stable) AA-(Stable) AA-(Stable)

RPS 의무공급 비율 % 3.5 4.0 5.0

에너지 소비량 합계 TJ 111,754 100,849 112,805 └ 직접에너지 TJ 110,985 99,987 111,989 └ 간접에너지 TJ 769 862 816

온실가스 배출량 합계 tCO2e 12,163,257.291 11,322,155.238 11,697,000.000 └ Scope 1 tCO2e 12,126,375.992 11,281,575.263 11,657,000.000 └ Scope 2 tCO2e 36,881.299 40,579.975 40,000.000

NOx 발생량 합계 Ton 2,327.5 2,347.4 2,439.9 └ 인천 LNG복합발전 Ton 833.0 660.0 734.0 └ 광양 부생발전 Ton 1,028.5 1,204.3 1,195.1 └ 포항 부생발전 Ton 465.9 481.1 508.8 └ 포항 연료전지 Ton 0.1 2.0 2.0

용수 사용량 합계 Ton 2,629,266 2,492,837 2,734,262 └ 인천 LNG복합발전 Ton 912,227 784,429 969,962 └ 광양 부생발전 Ton 584,574 612,841 629,162 └ 포항 부생발전 Ton 1,075,527 1,015,295 1,074,985 └ 포항 연료전지 Ton 56,938 80,272 60,153

용수 재활용량 합계 Ton 566,656 508,371 795,483 └ 인천 LNG복합발전 Ton 172,767 196,065 403,665 └ 광양 부생발전 Ton 117,379 127,914 125,678 └ 포항 부생발전 Ton 276,510 184,392 266,140 └ 포항 연료전지 Ton 0 0 0

배출수 방출량 합계 Ton 2,149,472 1,938,742 2,051,541 └ 인천 LNG복합발전 Ton 477,324 338,260 433,231 └ 광양 부생발전 Ton 589,750 616,246 595,161 └ 포항 부생발전 Ton 1,082,201 983,861 1,022,976 └ 포항 연료전지 Ton 197 375 173

환경 투자금액 백만 원 193 1,295 1,105

이사회 활동 내역 개최 수 회 7 8 9 처리 안건 수 건 15 18 24 참석률 % 100 94 100

윤리경영 교육 현황 개최 횟수(합계) 회 199 193 202 └ 사내 회 164 162 187 └ 사외 회 14 9 10 └ 기타 회 21 22 5 수강 인원(합계) 명 2,988 2,366 2,601 └ 사내 명 2,963 2,345 2,409 └ 사외 명 25 21 30 └ 기타 명 0 0 162

지표명 단위 2016 2017 2018

총 봉사활동시간 시간 25,710 21,671 19,756

1인당 평균 사회공헌 시간 시간 24.9 26.5 24.6 사회공헌 기금 합계 백만 원 1,609 1,345 1,185

└ 회사 출연 기부금 백만 원 855 731 598 └ 발전소 주변지역 지원 기금 백만 원 613 485 475 └ 임직원 1% 나눔기금 모금액 백만 원 141 129 112

Society With POSCO

지표명 단위 2016 2017 2018

임직원 수 지역별 명 926 874 836 └ 서울 명 213 220 206 └ 인천 명 300 270 250 └ 포항 명 343 322 301 └ 광양 명 43 40 42 └ 해외 명 16 15 15 └ 기타 명 11 7 22 성별 명 926 874 836 └ 남성 명 831 783 758 └ 여성 명 95 91 78 고용유형별 명 926 874 836 └ 정규직 명 878 835 808 └ 비정규직 명 48 39 28 직군별 명 926 874 836 └ 일반직(남성) 명 533 496 467 └ 일반직(여성) 명 67 67 74 └ 전문직(남성) 명 263 259 267 └ 전문직(여성) 명 1 1 1 └ 기타(남성) 명 35 28 24 └ 기타(여성) 명 27 23 3

장애인 고용자 수 명 11 11 11 장애인 고용비율(직영+장애인표준사업장) % 1 1 1 신규채용 남성 명 12 3 16

여성 명 6 1 4 이직자수 명 158 65 45 이직률 % 17.1 7.4 5.4 육아휴직 사용자 남성 명 8 2 0

여성 명 9 10 6 육아휴직 복귀 대상자 명 6 14 11 육아휴직 복귀자 명 3 11 9 육아휴직 이후 업무복귀율 합계 % 50 78 82

남성 % 0 40 0 여성 % 75 88 100

유연근무제 활용 비율 % 13.1 9.7 6.0 노동조합 가입율 % 67.6 74.6 67.2 휴업도수율 백만시간당 0 0.9 0 근로시간 시간 2,241,600 2,121,600 2,018,400 재해건수(평균) 건 0 2 0 총 교육시간 시간 66,665 57,641 50,160 총 교육비용 억 원 7 6 8

1인당 교육시간 시간 72 66 60

1인당 교육비용 천 원 762 729 945

P-GWP 지수 점 70 68 67 근속년수 년 9 10 11 가족친화기업인증획득 여부 예/아니오 예 예 예

People With POSCO


UN SDGs(Sustainability Development Goals, 지속가능발전

목표)는 사회문제 해결과 지구의 지속가능한 발전을 위해 UN이 제

시한 17개 목표를 말합니다. 포스코에너지는 UN과 국제사회가 시

행하는 SDGs를 지지하며 인류 보편적 문제에 관심을 가지고 이를

해결하기 위해 노력할 것을 약속합니다. 특히 에너지 기업 본연의

역할을 바탕으로 에너지 보급(#7), 인프라 구축 및 산업화 확대(#9),

지속가능한 도시 구축(#11) 이라는 세가지 목표를 중심으로 사회에

이바지할 수 있는 기회를 찾고 실행해 나갈 것입니다. 2019년 1월

포스코에너지가 2012년부터 지속적으로 시행하고 있는 대표 사회

공헌 사업인 ‘에너지드림’이 우수 이행사례로 UN SDGs 홈페이지

에 등재된 바 있습니다.

UN SDGs 이행

지속가능한 에너지 보장 에너지 기업으로서 고유 비즈니스인 LNG

복합발전의 고도화를 통해 현대적 에너지에 대한 보편적 접근을 이

루어내고 있으며, 운영 효율성 제고를 통해 발전단가 및 설비효율

경쟁력 확보에 매진하고 있습니다. 또한 풍력·태양광 등 신재생에

너지 사업 추진을 통해 정부의 ‘재생에너지 3020’ 정책에 대응하

고 있습니다.

인프라 구축 및 산업화 확대 유엔공업개발기구(UNIDO)는 ‘포용적

이고 지속가능한 산업개발’ 보고를 통해 청정 에너지의 사용과 에

너지 효율 제고가 지속가능한 성장에 있어 매우 중요한 요소임을

강조하고 있습니다. 이에 맞춰 포스코에너지는 자원활용의 효율개

선 및 청정기술 도입을 통한 발전사업 지속가능성 제고에 많은 노

력을 기울이고 있습니다.

지속가능한 도시 구축 ‘세상을 밝히는 따뜻한 에너지’라는 사회공

헌 슬로건 아래 다양한 사업을 추진하고 있습니다. 포스코에너지

의 ‘에너지드림’ 사업은 에너지 빈곤층을 대상으로 에너지효율 개

선, 전기설비 점검 및 지자체 복지시설 태양광 설비 지원을 주로 전

개하고 있으며, 이를 통해 거주지 공공서비스 정비 및 환경개선에

힘쓰고 있습니다.

• 스마트발전소 구축, 고장정지율 평균 0.13%

(2016년 1.08%)

• 신재생에너지 발전량 87.2MW(2016년 38.5MW

→ 2017년 56.5MW → 2018년 87.2MW)

•LNG직도입 사업 추진 및 발전원가 합리화 • 2012년 사업 시작 이후 누적 391개 가구, 53개 시설

에너지효율 개선

• 에너지 비용 누적 절감액 약 1억 2,570만 원, 단위별

연 평균 280만원 절감 효과 창출

기업은 경제적 발전을 추구함은 물론, 사회 구성원의 일원으로서 사

회적 가치를 창출하며 사회와 더불어 성장해야 합니다. 재무적 성

과 및 수익증대라는 전통적 경영가치뿐 아니라 사회적·환경적 책

임 역시 기업의 존립에 있어 매우 중요한 요소이기 때문입니다. 포

스코에너지는 더불어 함께 발전하는 기업시민으로서 사회적 가치

창출에 더욱 집중하고자 합니다.

최근 사회책임경영, 지속가능경영 등의 중요성이 부각되면서 자사

의 지속가능경영 전반을 돌아보고 이를 체계적으로 관리하려는 기

업들의 움직임이 점차 확산되고 있습니다. 그리고 이는 지속가능경

영 성과 측정을 통해 기업이 창출하는 사회적 가치를 정확하게 인

식하려는 노력으로 이어지고 있습니다.

포스코에너지 역시 2018 기업시민보고서 발간을 맞아, 회사의 경

제·사회·환경적 활동에 대한 보다 심도 깊은 접근을 시도하였습니

다. 앞으로 포스코에너지는 사회적 가치 관리지표의 확대를 통해,

보다 다양한 관점에서 사회적 영향을 측정하고 관리할 수 있도록

노력하겠습니다.

2018년 K-IFRS 기준 이자 지급액과 법인세를 포함하는 간접적

경제 기여, 사회 기여, 환경영향을 포함하는 지속가능경영 및 기업

시민활동 성과를 반영하여 측정한 사회적 가치는 1,123.7억 원입

니다.

795.9억

이자 지급액 포스코에너지

사회적 가치

216.2억

법인세

655.5억

임직원급여·복지

7.4억

고용 효과

13.2억

협력사 구매

14.9억

사회공헌

888.9억

온실가스

저감효과

-48.5억

용수사용 및

폐수배출

-1.6억

폐기물 처분

-295.7억

황산화물

배출

-1,121.6억

질소산화물

배출

-1억

미세먼지

배출

1,123.7억

간접적 경제 기여 성과 사회 기여 성과 환경 기여 성과 최종 사회적 가치

사회적 가치 창출


포스코에너지는 국제표준인 GRI 가이드라인에 맞춰 지속가능경영 활동과 성과를 이해관계자에게 공

개하고 있습니다. 매년 중요성 평가를 통해 보고주제를 결정하고 내용을 구성하고 있습니다. 2019년

에는 포스코에너지를 둘러싼 내 ·외부 환경 분석, 이해관계자 설문조사를 거쳐 비즈니스 영향도와 이

해관계자 관심도를 기준으로 상위 10개를 중요이슈로 선정하였습니다. 본 보고서의 중요성 평가는

2019년 4월에 실시하였습니다.

중요성 평가

5

중요성 평가 시사점

• 국제 이니셔티브 부합도 측면: 포스코에너지의 산업 특성 및 국가정책과의 연관성 등을 고려한

특정 이슈들은 글로벌 이니셔티브 경제영역 지표와 다소 거리가 있으나, 이는 산업 특성에 기인

한 것임

• 동종산업 측면: 포스코에너지 벤치마킹 대상기업들은 다양한 주제를 자사 보고서에 담기 위해 노

력하고 있으며, 특히 환경분야 중 대기오염 관련 이슈 및 사회분야 중 HR 부분의 이슈는 벤치마킹

대상 25개 기업의 대부분이 이를 수록하고 있음

• 미디어 리서치 측면: 2018년 포스코에너지 언론 보도 현황 분석 결과 상대적으로 환경분야에 대

한 언론의 관심이 떨어지며(전체 1,385건 중 60건, 4.33%), 경영 성과(283건, 20.43%) 및 사회

공헌(289건, 20.87%)에 언론이 집중되는 경향이 도출되고 있음

• 이해관계자 설문 측면: 2018년 포스코에너지 이해관계자 설문 결과 윤리경영, 경제적 가치 창출,

대기오염물질 관리, 재무건전성 강화 등이 이해관계자의 최대 관심사항으로 분석되었으며, 특히

윤리경영의 경우 이해관계자의 이슈선택 비중 및 순위에서 모두 높은 관심을 획득하였음

1

4

3

이해관계자 관심도 측정은 세부적으로

①미디어 리서치, ②이해관계자 설문으로 이루어졌습니다.

이해관계자 관심도

미디어 리서치 2018년 1월~12월 온 ·오프라인에 게재된 1,385건의 포스코에너지 기사와 32개

이슈 Pool의 부합도 측정 및 다수 언급기사 가중치 적용 평가

이해관계자 설문 포스코에너지 관련 투자자, 고객, 환경, 지역사회, 파트너사와 임직원 362명을

대상으로 설문조사를 실시

비즈니스 영향도 측정은 다시 세부적으로

①국제 이니셔티브 부합도, ②동종산업 이슈, ③과거 보고서 분석(3개년), ④내부자료 분석

으로 진행하였습니다.

비즈니스 영향도

국제 이니셔티브 부합도 GRI Standards, EUSD, ISO 26000, DJSI, UNGC 등 32개 이슈

Pool이 국제 이니셔티브에 얼마나 부합하고 있는지 측정

동종산업 이슈 세계 Top10 전력사, DJSI World 편입기업, 국내 경쟁사 등 총 25개 기업이

2018년 보고한 지속가능경영 이슈

과거 보고서 분석 과거 3년간 보고서에 수록된 포스코에너지 지속가능경영 중요이슈

내부자료 분석 2018년 1월~12월 개최된 이사회, 임직원이 참석한 전사운영회의 안건과 해당

기간 중 CEO 신년사 및 취임사 내용, 포스코투데이 기사 분석

2

중요이슈

상세순위 보고경계

연계

GRI대응 GRI 세부지표

보고위치(페이지)이해관계자

관심도비즈니스 영향도

내부 외부

임직원주주/

투자자고객 파트너 환경 사회

재무건전성 강화 2 6 201-1 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분 31

대기오염물질 관리 4 4 305-1,305-2 직접 온실가스 배출량(scope 1) /(scope 2) 33~35

경제적 가치 창출 1 10 203-1 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동 37~38

윤리경영 3 9 412-2 기업의 인권방침이나 절차에 대한 임직원 교육 40~41

에너지정책 변화 대응 5 8 203-2 중요한 간접적 경제 파급효과 및 영향 43~44

사회적 문제해결을 위한 사회공헌활동 8 3 413-1 지역사회 참여, 영향 평가, 지역 개발 프로그램 운영 비율 53~55

신재생에너지 사업 추진 6 7 203-1 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동 46

발전소 및 직원 안전관리 9 1 403-1 노사공동 보건안전위원회 보유여부와 노동자 대표참가 59~61

일하기 좋은 근무환경 조성 7 5 401-2 조직 임직원 대상의 보상 63~64

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보 10 2 204-1 주요한 사업 지역에서의 현지 구매 비율 48~49

건전한 노사문화 구축과

단체교섭 자유 보장

생물다양성 확보

공급망 내 아동노동·강제노동 금지 및 관리

이해

관계

자 관

심도

사업장 현지 주민

권리침해 방지

제품품질 및 가격 경쟁력 확보

인권 및 다양성 존중

효율적 자원 사용

폐기물 배출 관리

임직원 역량 개발지역인재 채용 및 지역경제 활성화 노력

수자원 관리고객 정보보호

고객만족

공정한 인사배치, 성과평가

파트너사 경쟁력 강화

효율적 업무 프로세스

구축(혁신)R&D 투자 및

기술경쟁력 확보

파트너사 선정의

투명성 관리(공정거래, 상생 등)

기후변화 대응

신성장동력 확보

글로벌 시장의 확대

재무건전성 강화

대기오염물질 관리

에너지정책 변화 대응

신재생에너지 사업 추진

사회적 문제해결을 위한 사회공헌활동

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보

발전소 및 직원 안전관리

지배구조의 투명성

및 독립성 강화

일하기 좋은 근무환경 조성

비즈니스 영향도

경제적 가치 창출

윤리경영

이슈 Pool 개정

전년도 보고서 발간 시 적용했던 29개의 이슈 Pool을 기본으로 하고 국제표준, 지속가능경

영 트렌드의 변경사항을 적용하여 용어 정의 변경, 신규이슈 추가를 통해 포스코에너지를 둘

러싼 경제(12개), 환경(6개), 사회(14개) 부문의 총 32개 지속가능경영 이슈 Pool을 도출하였

습니다.

이슈 확인

비즈니스 영향도와 이해관계자 관심도를 기준으로 32개의 이슈 Pool이 포스코에너지의 지속

가능경영에 얼마나 중요한지를 측정하였습니다.

중요성 매트릭스 구성

중요이슈 도출을 위해 비즈니스 영향도와 이해관계자 관심도를 기준으로 매트릭스를 구성하였습니다.

유효성 검사

중요성 매트릭스 구성을 통해 도출한 중요이슈는 경영진에 보고하여 유효성을 검토합니다. 이해관계자의 관심도가 높고 비즈니스

영향도가 큰 10개를 도출과정과 함께 경영진 인터뷰 시 보고하여 최종 중요이슈로 확정하였습니다.

보고이슈 선정

중요성 평가를 통해 기업시민보고서에 우선적으로 보고해야 할 중요이슈와 보고경계는 아래와 같습니다.

회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록 272018 포스코에너지 기업시민보고서26

경영이념

포스코는 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’을 추구합니다. 사회 구성원으로서 임직원, 주주, 고객, 공급사, 협력사, 지역사회 등 여러 이해관

계자와 더불어 함께 발전하고 배려와 공존, 공생의 가치를 추구해 나가고자 합니다. With POSCO를 비전으로 삼아 비즈니스 파트너와 가

치를 함께 만들어 가는 Business With POSCO, 더 나은 사회를 함께 만들어 가는 Society With POSCO, 신뢰와 창의의 기업문화를

함께 만들어 가는 People With POSCO로 미래를 만들어 나갑니다.

경영이념 27

Business With POSCO재무건전성 강화 30

대기오염물질 관리 32

경제적 가치 창출 36

윤리경영 39

에너지정책 변화 대응 42

신재생에너지 사업 추진 45

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보 47

Society With POSCO사회적 문제해결을 위한 사회공헌활동 52

People With POSCO발전소 및 직원 안전관리 58

일하기 좋은 근무환경 조성 62

기업시민활동

Business영역은

3대 개혁 중에서 경제적 가치 창출을

위한 선도 개혁영역입니다. 기업 본연의

비즈니스 경쟁력을 제고하고 환경관리를

강화하며 협력사와 상생하기 위한

프로그램을 운영하고자 합니다.

Society영역은

기업시민 경영이념 구현을 위한

핵심 영역입니다. 기존의 사회공헌

영역을 보다 확대 발전시켜 사회문제

해결을 목표로 가치를 더하고 의미 있는

변화를 주도하는 활동입니다.

People영역에서

내외부 모든 이해관계자들의

목소리를 경청하고 문제의식에 공감하여

신뢰를 확보하며 경제적 가치와 사회적

가치를 일치시킬 수 있는 발상의 전환을

통한 참신한 아이디어를 발휘합니다.

더불어 함께 발전하는 기업시민

Business With POSCO비즈니스 파트너와

가치를 함께 만드는

포스코

People With POSCO신뢰와 창의 문화를

함께 만드는

포스코

Society With POSCO더 나은 사회를

함께 만드는

포스코

혁신경영혁신경영상생경영상생경영가치경영가치경영

안전 상생 윤리 창의

실질 실행 실리

핵심가치

행동강령

경영이념

경영원칙

경영비전


Business With POSCO

초일류 제품과 서비스를 구현하고 환경경영과 동반성장 활동을 통해 협력사와 고객, 공급사를

포함한 비즈니스 파트너와 함께 발전하는 것을 지향합니다. 회사는 경제적 수익창출과 공정경쟁,

고객만족, 협력·공급사와 동반성장을 하며 환경경영을 실천하는 것을 의미합니다. 이와 함께 임직원

개인은 공정, 투명, 윤리적 업무추진과 협력사·고객사·공급사 직원 등의 이해관계자를 배려하고

존중하는 것이 경영비전 Business With POSCO를 실현하는 활동입니다.

이 해 관 계 자 인 터 뷰

인하대학교 신현돈 교수

Q1 | 포스코에너지는 ‘Gas & Power 중심의 글로벌 친환경 에너

지 회사로 도약’을 비전으로 다양한 신성장 포트폴리오 확장을 진

행하고 있습니다. 이러한 포스코에너지의 사업 방향이 국가 전력

정책 및 에너지믹스에 어떻게 기여하고 있는지, 그리고 앞으로는

어떠한 방향을 중심으로 발전해 나가야 하는지 말씀 부탁드립니다.

A1 | 국민의 생활과 산업에 필요한 에너지원은 보다 깨끗하고 안전한 방향으로 구성되어야

할 것으로 예측되는 상황에서 포스코에너지의 발전원 구성은 화석연료를 줄이고 신재생에너

지를 확충하는 방향으로 올바르게 진행되고 있다 생각합니다. 또한 기존 발전설비에 대한 효

율성과 친환경성을 높이는 동시에 화석연료 중 천연가스 발전 비중을 높이는 방향성 역시 중

장기적 정책으로 타당하다고 판단됩니다. 포스코에너지의 향후 전략방향에 대한 의견을 드리

자면, 에너지믹스에 대한 국가 정책에 최대한 부합하는 방향으로 결정하는 것도 옳은 방향이

겠지만, 국가의 에너지 정책이 우리의 현실을 반영하여 수립되고 실행되는지를 면밀히 검토한

후 보다 적극적으로 저탄소 에너지원 확보 정책을 추진하는 것이 좋을 것으로 보여집니다. 천

연가스 직도입을 넘어 에너지원의 직접적인 확보 방법을 강구하는 것 역시 장기적 관점에서

포스코에너지의 미래를 튼튼하게 해줄 것으로 생각됩니다.

Q2 | 포스코에너지가 그룹 경영이념인 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’을 추구하고 사회적

가치를 잘 창출하여 지속 가능한 100년 기업으로 거듭나기 위해서는 어떠한 노력과 역할이 필

요하다고 생각하십니까?

A2 | 수동적이고 책임을 면하기 위한 정책이 아닌 공공의 이익과 사회적 가치를 실현하는 기

업의 면모를 보여주어야 합니다. 이를 위해 실질적이고 투명한 이사회의 운영이 무엇보다 중

요할 것입니다. 또한 포스코에너지의 가치를 높일 수 있는 책임경영 및 중장기 비전에 부합하

는 정책이 지속적으로 추진될 수 있도록 지속가능경영 시스템을 갖추고 실천하는 것도 중요합

니다. 회사 내부적으로 진정한 소통을 기반으로 수직적 조직문화를 개선하고, 지역사회에 대한

적극적인 봉사활동을 실천하며, 미래 인재 양성에 적극 나서게 된다면 포스코에너지가 더욱 지

속 가능한 기업으로 발전할 수 있을 것입니다.


재무현황

2018년 세계경제는 완만한 성장세를 유지하였으나, 미국의 금리인상에 따른 신흥국 경제불안, 미

중 간 무역분쟁 장기화 등의 위험이 가시화 되면서 글로벌 경기 둔화에 대한 우려가 지속되었습니다.

국내 경제는 민간소비가 완만히 개선되었지만 건설투자가 감소로 전환되고 설비투자가 둔화되면서

2.7%의 성장률을 기록하였습니다. 전력시장의 민자발전업계 실적은 발전사별로 크게 차별화되었으며,

석탄 및 직도입 LNG 등 우수한 원가경쟁력을 가진 일부 발전소는 실적이 가시적으로 개선된 반면, 민

자발전업계 내 비중이 큰 KOGAS LNG 사용 민자발전사는 연료비 정산구조의 왜곡으로 인해 유가

상승기간 역마진 손실이 확대되었으며, 전년 동기대비 단위 용량당 수익창출력도 악화되었습니다. 포

스코에너지의 매출액은 2017년말 대비 2018년말 261억 증가한 1,882억 원을 기록하였으나, 연료전

지사업 환경변화에 따라 재고자산평가손실로 영업이익은 2017년말 대비 2018년말 1,191억 감소한

471억 원을 기록하였습니다. 연결재무제표 기준으로 2018년말 총자산은 41,552억 원으로 2017년

대비 감소하였고, 부채는 28,032억 원, 부채비율은 전년 대비 17%p 증가한 207%입니다. 인천발전소

7,8,9호기 종합준공 등 대규모 투자가 종료된 2015년 이후 경상투자만 집행하며 재무건전성 제고에

주력하고 있습니다.

신용등급

2018년 국내 신용평가사는 포스코에너지가 국내 최대 민자발전사로 다각화된 발전기 포트폴리오 및

발전원을 보유하고 있으며, LNG 발전의 경우 장기전력수급계약(PPA)과 변동비반영시장(CBP) 등에

기초하여 안정적인 사업구조를 보유, 3호기 직도입 이후 원가경쟁력이 개선되어 전력시장의 공급우위

로 인한 이용률 저하를 상쇄 할 것으로 평가하면서, 안정적 수익구조, 재무구조 개선 추세 등을 고려하

여 국내 민자발전 평균 대비 높은 수준의 신용등급(AA-, 안정적)을 포스코에너지에 부여하였습니다.

투명한 공시

주요 경영현황과 관련된 공시활동을 ‘주식회사의 외부감사에 대한 법률’, ‘자본시장법 및 공정거래법’에

따라 성실하게 이행하고 있습니다. 금융감독원의 전자공시시스템을 통해 2018년 총 18회의 공시를

하여 투자자를 비롯한 이해관계자와의 소통을 지속적으로 하고 있습니다.

재무건전성 강화

중요이슈 선정 타당성

기업의 재무건전성은 해당 기업이 재정적으로 얼마나 안정적인지를 평가하는 지표로, 외부 투자자들의

투자매력도를 높이는 요인인 한편, 기업의 신뢰와 평판에 있어서도 중요한 요소로 작용합니다. 따라서

기업은 재무건전성의 유지를 위해 다양한 노력을 기울여야 합니다.

Management Approach포스코에너지는 재무건전성 증진을 위해 유동비율 증대 및 부채비율 감소에 주력하고 있으며, 신용등

급을 안정적으로 유지하고 있습니다. 또한 투자자 및 이해관계자를 위해 투명하고 성실한 경영 공시를

하고 있습니다.

01

운영

재무

전략평판

사업 측면과의

연관성

100

80

40

60

20

0

중요이슈 Navigator



미세먼지, 온실가스, 이상기후, 이에 따른 자연재해 등 전 세계는 현재 환경이슈에 직면해 있습니다. 기

업은 지속가능한 경영활동을 위해 다양한 환경문제로부터 리스크를 예방하고 환경친화적 경영활동을

영위하려는 노력이 필요하며, 이는 곧 기업의 사회적 책임의 주요 요소 중 하나입니다.

Management Approach포스코에너지는 사업장에서 발생할 수 있는 다양한 환경 위해요소를 조기 발견하여, 이에 대한 부정적

영향을 완화하기 위한 다양한 방안을 강구하고 있습니다. 환경경영시스템의 확립, 환경관리 프로세스

최적화, ISO 14001 등 환경인증 도입을 포함한 체계적인 환경경영 활동을 지속해 나가고 있습니다. 그

밖에도 자원절약, 친환경제품 사용 등 친환경문화의 정착에도 많은 노력을 기울이고 있습니다.

02환경정책

발전사업자는 저탄소녹색성장기본법, 온실가스 배출권의 할당 및 거래에 관한 법률에 따라 온실가스

배출허용량을 할당받고 허용량 내에서 온실가스를 배출해야 합니다. 허용량이 남을 경우 시장에서 배

출권을 판매하고 부족할 때에는 다른 기업으로부터 구입할 수 있습니다. 포스코에너지는 2030년 국가

온실가스 감축목표 설정에 따른 기후변화 대응을 위해 정책대응, 배출량 관리, 배출권 매매 등 배출권

거래제에 대응하고 있습니다. 포스코에너지가 운영하는 LNG복합발전은 가스터빈의 열을 회수하여 스

팀터빈을 가동하는 고효율 발전설비로 동일한 전력을 생산하는데 소요되는 에너지 사용량이 적습니다.

2018년 포스코에너지의 에너지 사용량은 112,805TJ, 온실가스 배출량은 11,697,326tCO2, 온실가스

배출 원단위는 0.69tCO2/MWh, 연료연소에 의한 직접배출은 99.6%를 차지하고 있습니다. 2018년 환

경법률 및 규제 위반으로 제재를 받은 사항은 없습니다.

대응체계

포스코에너지가 속한 전환부문은 228,061천KAU로 온실가스에 대한 전략적인 관리가 필요합니다. 이

를 위해 발전설비의 효율 개선, 배출원별 배출량을 목록화하는 온실가스 인벤토리 구축으로 온실가스

배출을 감축하고 배출권거래제(ET, Emission Trading)를 활용해 탄소배출을 관리하는 한편 신재생에

너지 사업을 지속적으로 확대하고 있습니다.

환경경영시스템

기업의 비전, 미션과 맞춘 환경경영 전략을 수립하고 세부적인 실행전략으로 그린 시스템, 그린 운영,

그린 비즈니스, 그린 커뮤니케이션을 추진하고 있습니다. 각 사업장에 환경 전담조직이 있고 본사에는

전사 환경경영을 총괄하는 환경정책그룹이 있습니다. 환경정책그룹은 환경 관련법령 제ㆍ개정에 대응하

고 회사에 미치는 영향을 분석해 각 사업장의 실행계획을 수정 반영하는 역할을 하고 있습니다. 또한,

대내외 환경진단에 대응하고 이해관계자와 소통하기 위한 정보공개를 담당하고 있습니다.

ISO 인증 및 유지

환경건전성을 확보하고 저탄소 녹색성장을 선도하기 위해 2011년 국제표준규격인 ISO 14001에 맞춘

환경경영시스템을 구축하여 운영하고 있습니다. 매년 자체 내부심사와 전문기관 사후심사를 통해 환경

환경경영방침

포스코에너지는 에너지사업을 선도하는 기업으로서 환경을 경영전략의 핵심 요소로 인식하고 기술 개발

및 열린 소통을 기반으로 환경건전성을 확보하여 저탄소 녹색성장을 선도하기 위해 다음 사항을 실천한다.

�

ㆍ�ISO14001을 기반으로 환경경영체계를 구축하여 글로벌 리더십을 확보하고 지속가능경영을 추구한다.

ㆍ�환경법규를 준수하고 전 과정을 고려하여 환경을 지속적으로 개선한다.

ㆍ�청정 생산공정 도입과 최적방지기술 적용으로 환경오염물질 발생 저감을 위해 노력한다.

ㆍ�환경 성과를 정기적으로 평가 할 수 있는 감사체제를 운영한다.

ㆍ�청정에너지 사용과 녹색기술적용으로 온실가스 배출량을 저감하여 저탄소 녹생성장을 선도한다.

ㆍ�환경경영의 성과를 공개하여 경영의 투명성을 확보하고 기업의 사회적 책임을 다하기 위하여 노력한다.

2018.3.12

포스코에너지 대표이사 박 기 홍

대기오염물질 관리

운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0

사업 측면과의

연관성



대기 관리

대기 TMS(Tele Monitoring System)를 통해 오염물질 배출 상

태를 자동으로 측정하고 있으며 법적 규제치보다 강화된 자체기준

을 설정해 NOx, SOx 등 대기오염물질의 배출을 관리하고 있습니

다. 저NOx버너, SCR(선택적 촉매환원), 전기집진기 등의 대기오

염방지시설을 설치하고 대기환경감시체제(CleanSYS)를 통해 대

기오염물질 배출을 24시간 감시하고 있으며 한국환경공단에 정

보를 실시간으로 전송함으로써 사업장 주변의 대기환경을 투명하

게 관리하고 있습니다. 특히, 인천에 위치한 LNG발전소는 수도권

대기질을 선진국 수준으로 개선하고자 수도권대기환경청이 2008

년부터 시행하고 있는 사업장 대기오염물질 총량관리제 적용 대

상 사업자로 지속적인 오염물질 저감을 위해 노력하고 있습니다.

2018년 4월에는 최근 사회적 중요이슈가 된 미세먼지로부터 국민

의 건강을 보호하기 위해 환경부와 ‘사업장 미세먼지 저감을 위한

자발적 협약’을 체결하고 수도권의 대기환경을 쾌적하게 유지 관

리하기 위해 공동으로 노력하기로 하였습니다. 이어 5월에는 수도

권대기환경청과 ‘수도권 대기오염물질 감축 자발적 협약’을 체결하

고 향후 3년동안 할당받은 NOx 배출허용 총량보다 더 적은 오염

물질을 배출하기로 함으로써 국민행복과 환경복지를 위해 앞장서

는 시민의 역할을 다하고 있습니다.

기타 환경 관리

물 관리 | 포스코에너지는 발전과정 중 증기생산과 설비운영에 용

수를 사용하고 있습니다. 광양발전소는 상수도와 공업용수를 함께

사용하고 나머지 사업장은 모두 용수원으로 100% 상수도를 사용

하고 있습니다. 포스코에너지는 물 자원의 중요성을 인식하고 용

수 재사용 및 재활용을 통해 사용량을 절감해 나가고 있습니다. 사

업장에서 배출되는 수질오염물질은 법적 허용 기준보다 엄격한 자

체 관리기준을 설정하고 TMS를 통해 주기적으로 오염물질 배출

량을 확인하며, 배출ㆍ방지시설의 이상 여부를 실시간으로 확인하

고 있습니다. 이를 통해 COD(화학적 산소요구량, Chemical Ox-

ygen Demand), SS(부유물질, Suspended Solid), pH(수소이온

농도지수) 등의 수질오염 지표에 대해 이상이 발생할 경우 신속하

게 파악하고 조치하는 체계를 갖추고 있습니다. 폐수처리의 경우,

인천발전소는 사용한 용수 중 오염도가 매우 낮은 양질수는 공정

에 재사용하고 나머지는 용수 내 오염물질을 법적 기준보다 월등

히 낮은 수준으로 처리한 후 바다로 방류하고 있습니다. 포항과 광

양의 부생가스발전소는 제철소로 이송 후 배수종말처리장에서 제

철소 폐수와 함께 처리하고 있으며, 포항 연료전지 사업장은 폐수

가 발생하지 않습니다.

개선사항을 발굴하고 조치함으로써 지속적으로 환경성과를 높여

나가고 있습니다. 그룹 차원의 환경리스크 관리를 위한 사업장 환

경진단에도 참여해 사업 특성별 환경영향 및 리스크가 큰 중요이

슈를 중심으로 테마심사를 하고 있습니다. 심사결과는 포스코 환

경경영위원회에 보고되고 보완이 필요한 부분은 현장에 즉각 반영

하고 있습니다. 이미 ISO 14001 인증을 받은 인천, 광양, 포항에

위치한 모든 사업장은 2017년 12월에 ISO 14001:2015에 따라

개정인증을 취득하였습니다. 개정된 인증의 강화된 규격에 따라

포스코에너지의 생산활동 전반에 대해 환경에 미치는 영향을 평가

하고 환경리스크 관리체계를 보완하였습니다. 또한, 환경 관련 이

해관계자와의 의사소통 체계를 보완함으로써 지속적이고 친환경

적인 포스코에너지로의 발전을 도모하고 있습니다.

온실가스 관리

체계적인 대기환경 관리체계를 구축하여 대기오염물질 배출량 및

배출 추이를 관리하고 있으며, 비정상 상황이 발생할 경우 즉각적

인 대응으로 대기오염물질 과다배출을 방지하고 있습니다. 온실

가스 인벤토리 체계를 수립하고 ‘온실가스·에너지 목표관리 운영

등에 관한 지침’에 의거해 매년 본사와 사업장의 온실가스 배출원

을 대상으로 배출량을 산정·보고하고 있습니다. 온실가스 배출량

과 신재생에너지 공급의무화제도 이행현황 관리를 위한 ERP시스

템을 운영하고 EIS를 통해 경영진의 의사결정을 위한 주요 정보를

제공하고 있습니다.

일회용품 사용 줄이기 캠페인

친환경에너지 회사로서 사회, 환경적인 리스크에 적

극적으로 대응하고 있는 포스코에너지는 2018년 일

회용품 사용을 줄이기 위한 국내외 움직임에 임직원

도 자발적으로 동참하는 캠페인을 진행하였습니다.

우선 자발적이고 적극적인 참여를 이끌어내기 위해

일회용품과 미세 플라스틱 사용으로 인한 환경적 영

향을 담은 영상을 2차례에 걸쳐 EP에 게시하여 공감

대를 형성하였습니다. 실천활동으로 전 사업장의 일

회용품 사용 현황을 파악하여 회의시 비치하던 일회

용 생수병 등의 품목은 유리로 대체하고 공용컵을 추

가 비치하여 임직원이 불편 없이 일회용품 사용을 줄

일 수 있는 근무환경을 조성하였습니다. 사업장 내

임직원이 이용하는 카페의 경우, 정부의 법적 규제에

앞서 선제적으로 플라스틱 빨대를 없애고 용기를 변

경함과 동시에 텀블러 사용자에게 가격 할인을 제공

하는 등 개인컵 사용을 권장함으로써 임직원 모두가

기업시민의 일원으로서 미래세대를 위한 지속가능한

환경을 만드는 데 기여하고 있습니다. 올해는 카페

옆에 개수대를 설치하여 다회용컵 사용 편의성을 증

진시킬 계획입니다.

화학물질 관리 | 발전설비에 사용되는 순수(純水)생산, 대기 및 수

질오염 제어 과정에서 사용하는 화학물질을 화학물질관리법, 산업

안전보건법 등 관련 법규에 따라 적법하게 관리하고 있습니다. 시

설 주변에 과주입 방지장치를 설치하여 화학사고가 발생하지 않도

록 관리에 만전을 기하고 있으며, 유출사고 대처능력을 향상시키

기 위한 교육훈련을 정기적으로 실시하고 있습니다.

폐기물 관리 | 발전소에서 발생하는 폐기물은 폐수처리오니, 폐합

성수지, 폐흡착제 등의 일반폐기물과 폐유 액상, 폐유 고상 등의 지

정폐기물이 있습니다. 한국환경공단이 운영하는 ‘Allbaro 시스템’

을 통해 발생, 보관, 운반, 최종처리에 이르는 모든 과정을 투명하게

관리하고 있으며, 자원의 절약과 재활용 확대를 통해 폐기물 발생량

을 최소화하고 있습니다. 발생하는 폐기물은 처리업체를 통해 적법

하게 위탁처리하고 있으며 사업장에서 발생하는 폐지와 고철은 전

문업체를 통해 재활용하고 있습니다.

지표명 2016 2017 2018

폐기물

발생량 (Ton)

합계 1,111.6 1,584.9 1,561.2

└ LNG복합발전 557.3 545.6 696.5

└ 광양 부생발전 92.1 120.7 116.0

└ 포항 부생발전 67.7 54.6 73.7

└ 포항 연료전지 394.5 864.0 675.0

합계 1,111.6 1,584.9 1,561.2

└ 일반 폐기물 1,028.9 981.4 1,047.4

└└ LNG복합발전 530.9 507.6 663.0

└└ 광양 부생발전 74.6 100.9 91.6

└└ 포항 부생발전 66.1 52.9 70.8

└└ 포항 연료전지 357.3 320.0 222.0

└ 지정 폐기물 82.7 603.5 513.8

└└ LNG복합발전 26.4 38.0 33.5

└└ 광양 부생발전 17.5 19.8 24.4

└└ 포항 부생발전 1.6 1.7 2.9

└└ 포항 연료전지 37.2 544.0 453.0

폐기물

처분량 (Ton)

합계 740.8 1,288.0 1,288.0

└ LNG복합발전 529.1 528.0 624.5

└ 광양 부생발전 66.7 108.4 88.4

└ 포항 부생발전 67.7 54.6 72.1

└ 포항 연료전지 77.3 597.0 503.0

폐기물

재활용량 (Ton)

합계 370.8 296.9 273.2

└ LNG복합발전 28.2 17.6 72.0

└ 광양 부생발전 25.4 12.3 27.6

└ 포항 부생발전 0.0 0.0 1.6

└ 포항 연료전지 317.2 267.0 172.0

폐기물 재활용률 (%) 0.33 0.19 0.18


운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0

에너지사업 재편

포스코는 그룹 차원의 LNG 미드스트림

(Mid Stream) 사업 강화를 100대 개혁

과제 중 하나로 추진하고 있습니다. 그룹

사업간 시너지를 극대화하기 위해 포스코

에너지는 광양LNG터미널을 새로 운영하

고 광양과 포항의 부생가스발전소를 포스

코에 양도하기로 결정하였습니다. 이번 사

업 재편으로 포스코에너지는 직도입 LNG를 발전소에 사용함은 물론 가공, 유통 관련 사업까지 확대

하여 효율을 높이고, 포스코는 부생가스복합발전소를 기존의 자가 발전설비와 통합 운영함으로써 제철

소 전력 공급의 안정성을 높일 수 있게 됩니다. 포스코에너지는 2019년 4월 이사회를 열어 ‘광양LNG

터미널 영업양수도 계약승인’을 의결했으며 9월초 양수를 통해 LNG터미널 운영사업에 본격적으로 진

출합니다. 광양LNG터미널은 2005년 포스코가 국내 민간기업 최초로 건설한 것으로 현재 운영중인

1~4호기와 건설중인 5호기를 포함해 LNG탱크 총 5기를 보유하고 있습니다. 저장능력은 약 73만kl

에 달합니다. 2026년까지 6~9호기를 증설하면 저장능력은 153만kl로 늘어 이로 인한 영업이익이 약

1,000억 원 이상에 달할 것으로 전망합니다. 포스코에너지는 지난해 5월 인천복합화력발전기 3,4호기

에 대한 LNG 직도입 계약을 체결하였습니다. 글로벌 LNG시장의 공급초과 환경으로 포스코에너지는

가스공사 LNG 연료비 대비 약 70% 수준으로 직도입함으로써 발전원가를 낮추고 이는 수익향상으로

이어지고 있습니다. 이러한 효과는 진행중인 LNG사업 재편으로 더욱 증대될 전망입니다. LNG사업

의 핵심 자산인 LNG터미널을 인수함으로써 운영 중인 인천발전소의 Captive 물량 직도입의 부족·잉

여 리스크를 헷지함과 동시에 터미널 확충을 통한 동북아 LNG 허브화, LNG 벙커링 및 근거리 LNG

수출 등 미드스트림 영역으로 사업을 확대할 수 있게 되었습니다. 나아가 해외 IPP사업과 가스 인프라

사업(LNG 인수 터미널)을 연계한 Gas to Power 사업도 그룹사와 함께 추진할 계획입니다.

해외 발전사업

베트남 뀐랍Ⅱ 석탄화력발전소 | 베트남 몽즈엉Ⅱ 석탄화력발전소에 이어 두 번째 발전사업을 추진 중

입니다. 뀐랍Ⅱ사업은 하노이에서 남쪽으로 270km 떨어진 응에안성(NgheAn province)에 위치하고

있으며, 1,200MW 급 친환경 초초임계압 석탄화력발전소를 건설하는 사업입니다 2017년 5월 베트남

수상실로부터 발전사업권을 획득하고, Feasibility Study를 마쳤습니다. 기본설계, 환경영향평가 및

경제성 분석을 통한 종합 FS보고서를 작성하여 2018년 11월 베트남 정부에 제출한 후, 현재 베트남

정부 관련 부처들이 평가를 하고 있습니다.

경제적 가치 창출


‘기업의 사회적 책임’이라는 단어는 많은 의미를 내포하지만, 그 중에서도 기업에게 요구되는 가장 기

본적인 사항은 바로 경제적 책임입니다. 기업의 경제적 존립 가능 여부는 기업과 관련된 이해관계자들

의 삶에 직접적으로 영향을 주고 나아가 사회와 국가 경제에도 영향을 미칩니다.

Management Approach외부 경영변화에 대응하기 위해 다각적인 노력으로 선택과 집중에 기반한 사업 재편, 해외 IPP 등 개

발형사업 추진, 환경친화 발전소 건설 등에 매진하고 있습니다. 앞으로도 포스코에너지는 글로벌 에너

지 기업으로서 급변하는 경영환경에 적극적으로 대응해 나갈 것입니다.

03

하노이

몽즈엉Ⅱ

뀐랍Ⅱ

사업 주요일정

사업 측면과의

연관성


발전 사업권 확보

및 DPA 체결

FS 수행 및

승인

주요계약

협상ㆍ체결

금융계약 체결

및 착공EPC

2017.11

2019.4Q

2021.3Q

2023.1Q

2027.2Q


베트남 몽즈엉II 석탄화력발전소 | 베트남 북부 꽝닌성(Quang Ninh Province)에 1,200MW급 석탄

화력발전소를 건설하여 운영하고 있습니다. 글로벌 발전회사인 미국 AES와 공동으로 25년간 발전소를

운영하고 베트남 정부에 운영권을 양도하는 베트남 최초의 석탄화력 민자발전 사업입니다. 계획보다 5

개월 앞당겨 2015년 4월 준공된 몽즈엉II 발전소는 포스코에너지가 해외에 건설한 첫 석탄화력발전소

로 베트남 총 발전설비용량의 약 2.7%를 담당하고 있습니다.

보츠와나 Morupule 석탄화력사업 | 2016년 남아프리카 보츠와나 광물에너지 수자원부(MMGE)가 국

제 경쟁입찰을 통해 발주한 ‘300MW급 모루풀레 B 2단계 5,6호기 석탄화력발전사업’의 공동사업권자

로 일본 마루베니 상사와 함께 선정되었습니다. 포스코에너지의 남아프리카 전력사업 확장의 교두보가

될 이 발전소는 친환경 순환유동층 보일러 설비를 적용하여 보츠와나 전력의 30% 이상을 공급할 주요

국가기반시설이 될 예정입니다. 2016년 12월 보츠와나 정부와 PPA, CSA, IPP License 등 주요계약

서 체결 이후 보츠와나 정부의 정부보증계약(GSA)을 위해 2018년 6월 보츠와나 현지 SPC 사무실 개소

를 시작으로 대통령, 각계 부처 담당자를 대상으로 조속한 사업착수를 위한 활동을 진행하고 있습니다.

인도네시아 부생가스발전소 | 포스코에너지의 첫 해외발전 프로젝트인 인도네시아 부생가스발전소는

2014년 1월 찔레곤에 200MW급(100MW급 x 2기) 규모로 완공되어 시간당 20만kW(약 60만 가구가

1년 동안 사용할 수 있는 양)의 전력을 생산하고 있습니다.

삼척 석탄발전소

강원도 삼척에 국내 1,000MW급 발전소가 갖지 못한 차별화된 요소를 보유한 명품발전소를 건설하고

있습니다. 삼척 발전소는 전세계 유일하게 폐광산 부지에 지어지는 석탄화력발전소입니다. 30년간 석

회석을 채굴하던 곳으로 미세먼지와 석회석 침출수를 배출해 지역사회의 오랜 골칫거리였던 곳에 폐

광산을 녹화하고 발전소를 건설함으로써 환경문제를 해결함과 동시에 폐광산 부지의 활용성을 높인

지역상생을 도모하는 친환경 발전소입니다. 발전소 건설을 통한 지역발전지원금 제공 및 지역업체의

건설 참여로 인한 경제적 혜택 역시 삼척 발전소의 가치 중 하나입니다. 직접적인 경제적 지원 외에도

건설기간 중 하루 1,500명, 연간 230만 명의 건설인력이 투입되며, 건설완료 후 운영 시 1,200여명의

직·간접 인력채용이 예상되어 삼척 지역사회 경제 활성화에 기여하게 됩니다. 우리나라는 UN이 정한

물부족 국가로 발전용수 확보 리스크가 점차 증대되고 있습니다. 이에 대비하여 해수담수화 설비를 선

제적으로 적용하여 안정적 발전용수를 확보하고 지역 수자원도 보호할 계획입니다. 또한 해수순환수펌

프 유량최적제어 등 8가지 신기술, 신설비를 적용하여 우리나라의 핵심 기저발전소로서 고효율의 전력

을 안정적으로 생산·공급할 계획입니다.

연료전지사업

포스코에너지는 2007년부터 수소와 산소의 전기화학반응을 통해 전기와 열을 생산하는 연료전지사업

을 추진하고 있습니다. 연료전지 발전소는 화학에너지를 직접 전기에너지로 변환하므로 에너지 손실이

적고 대기오염물질 배출이 없으며 태양광, 풍력의 영향을 받는 다른 재생에너지와 달리 안정적인 전력

생산이 가능한 친환경 에너지원입니다. 공간 효율성이 좋아 부지 비용이 높은 도심 한복판에도 설치

가능하고 발전 과정에서 대기 중의 미세먼지를 저감하는 효과를 가진 분산전원으로 서울시 마포 노을

공원 등에 설치되어 운영 중입니다. 포스코에너지는 경북 포항에 연산 50MW급의 연료전지 생산 공장

을 보유하고 기술개발, 제조, 설치시공, 유지보수에 이르는 사업을 영위하고 있습니다.

윤리경영


기업 본연의 목적은 이익의 극대화에 있지만, 사회적 책임 그 중에서도 윤리경영 역시 중요하다는 인식

이 국내외 확대되고 있습니다. 포스코 역시 윤리경영을 기업 활동의 핵심가치로 두고 있습니다. 경영성

과가 아무리 좋아도 윤리에 대한 사회적 신뢰를 잃게 되면 기업은 크게 흔들리게 됩니다. 따라서 기업

은 경영활동에 있어 기업윤리를 중요하게 인식하며 투명하고 공정한 경영을 위해 노력해야 합니다.

Management Approach포스코에너지 역시 윤리경영 체계의 정착과 윤리의식 내재화를 위해 지속적인 교육과 실천활동을 강화

해 나가고 있습니다. 독립성, 윤리성 기반의 내부 견제 시스템 및 신고채널 운영, 실효성 있는 예방대책

을 병행하여 투명한 공정거래 문화 정착에 더욱 힘쓸 것입니다. 또한 이해관계자의 윤리의식 제고를 위

한 실천활동, 인권경영 체계 확립을 위한 실천활동 역시 지속해 나갈 예정입니다.

04

사업개요

위치

강원도 삼척시

적노동 산 29번지

일원

투자비

약 5.2조원

건설일정

2018.8~2024.4 (69개월)

1호기 준공: 2023.10월

사업 측면과의

연관성

운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0



윤리경영 체계

포스코에너지는 윤리를 기업의 경영활동에 있어 선택이 아니라 반

드시 지켜야 하는 의무로 보고, 기본과 원칙을 중시하는 윤리경영

문화를 임직원들에게 내재화하기 위해 윤리 및 공정거래와 관련된

다양한 교육과 활동을 하고 있습니다. 최고 경영진의 윤리경영 실

천의지를 확고히 하고자 CEO직속 조직으로 정도경영실을 운영하

고 있으며, 윤리경영과 공정거래 업무는 전담조직인 경영감사그룹

이 총괄하고 있습니다. 그룹 차원에서 포스코가 2003년 제정한 윤

리규범을 포스코에너지도 함께 준수하고 있으며 금품수수, 횡령,

성희롱, 정보조작의 4대 비윤리 행위에 대한 ‘One Strike Out’ 제

도를 철저히 준수하고 비윤리의 발단이 되는 청탁 관행을 과감히

근절시키는데 전 임직원이 동참하고 있습니다. 또한 일상업무에서

윤리 리스크가 있는 프로세스나 제도를 근원적으로 개선하기 위해

다양한 활동을 전개하고 있으며 임원 주도로 모든 직원이 참여하

는 포스코에너지의 윤리경영 체질화를 위해 힘쓰고 있습니다.

윤리교육 실행

직책별, 부서별로 맞춤형 윤리교육을 실시하여 윤리의식 내재화를

위해 노력하고 있습니다. 분기별로는 부서장이 직접 주관하는 윤

리교육과 상임감사가 주관하는 직책자 윤리간담회 등 직책자들의

윤리의식과 솔선수범을 강조하고 있습니다. 윤리수준 진단을 통해

맞춤형 윤리교육을 지원하여 임직원의 의식수준 함양을 위해 노력

하고 있습니다. 자회사 및 해외법인 또한 상임감사가 직접 방문하

여 윤리교육을 진행하는 등 어느 때보다도 윤리의식 제고를 위한

교육을 활성화하고자 노력하고 있습니다. 2018년에는 여자탁구단,

파견직, 임시직, 저근속 직원 등 윤리적 리스크가 취약한 대상까지

확대하여 윤리교육 활동을 운영 중입니다.

인권경영

포스코에너지는 그룹이 정한 윤리규범에 따라 세계인권선언, UN

기업과 인권에 관한 이행원칙, UN글로벌콤팩트 등 국제적으로 통

용되는 인권 관련 국제기준을 존중하고 지지하며 경영활동 과정

에서 인권을 침해하지 않도록 규정하고 있습니다. 조직 내 인권보

호를 위한 상담ㆍ신고 제도를 이용하여 발견된 위험요소는 신속하

게 조치하고 있으며 사이버신문고 등의 온라인 신고제도를 운영하

여 임직원뿐 아니라 외부 이해관계자도 실명 또는 익명으로 성희

롱을 포함한 인권경영, 정도경영, 동반성장, 공정거래 관련 고충을

해결하고 있습니다. 직장 내 성희롱에 대한 즉각적이고 신속한 대

응을 위해 상담ㆍ신고 창구를 재정비하였으며, 위반사항에 대한 인

사조치 강화 및 공정성 확보를 위해 노력하고 있습니다. 사업장별

성희롱 예방교육, 협의회별 고충처리위원회 운영, 사외 전문심리상

담 지원 등의 사전 예방활동과 성희롱 관련 신고 및 상담이 가능하

도록 상담 프로세스를 개선하였습니다. 포스코에너지는 전 임직원

을 대상으로 인당 2.5시간의 성희롱 예방 온·오프라인 교육을 실

시하고 있습니다. 또한 우월적 지위를 이용한 괴롭힘이 발붙이지

못하는 조직을 만들어 가기 위해 직장 괴롭힘 예방지침을 별도로

제정하여 선제적으로 대응하고 있습니다. 매년 정기적으로 인간존

중 설문조사를 시행하여 임직원 개개인의 인권을 침해하는 행위가

발생하지 않도록 하고 있습니다. 사업장별, 직책별, 부서별 윤리교

육을 통해 직장 괴롭힘 예방에 대한 교육을 진행하고 있으며, 상담

및 신고센터를 운영하고 2차 피해 방지를 위한 인사조치 강화 등

에 많은 노력을 기울이고 있습니다.

클린포스코 시스템

모든 추천 및 청탁 내용을 기록하고 관리함으로써 ‘청탁이 발붙이

지 못하는’ 기업문화 조성을 위한 시스템을 운영하고 있습니다. 비

윤리행위의 사전 예방적 장치 역할로 청탁을 받는 임직원은 등록

을 이유로 청탁을 거부할 수 있는 명분을 갖게 되고 청탁을 한 사

람은 청탁기록이 남게 되는 심리적 부담으로 향후 부당한 청탁

을 할 수 없게 되는 예방적 효과를 기대할 수 있습니다. 내부신고

(Whistle Blower) 정신 실천의 일환으로 청탁을 받은 임직원이

양심적으로 청탁내용을 등록함으로써 회사의 정직하고 투명한 분

위기를 조성하고 청탁등록 사실은 자진신고로 간주하여 향후 발생

되는 문제나 책임에 대해 면책을 함으로써 선량한 임직원을 보호

하기 위함입니다. 클린포스코 시스템의 등록주체는 추천·청탁 받

은 자, 전달 받은 자, 실무자 등 추천·청탁 경로에 있는 모든 임직

원이 해당됩니다. 올해부터는 퇴직 임직원 관련 협력사와의 비정

상적 거래점검으로 투명한 거래문화 조성을 위한 퇴직 임직원 관

련 거래정보 등록제를 운영합니다.

공정거래 자율준수 프로그램 운영

01 자율준수협의회 구성

2010 08 공정거래 및 상생협력 협약 체결

(1,2차 협력사 포함)

11 공정거래 업무향상을 위한 그룹 학습동아리 Fair

Trade Academy 활동

2011 01 전사 공정거래 교육프로그램 운영

06 자율준수편람 발간

2012 07 동반성장위원회 운영을 통한 협력업체와의

상생협력 활동 강화

10 설비/공사 분야에 대한 ‘거래상대방 선정에 관한

모범기준’ 제정 및 발주심의 위원회 운영규정 마련

2015 06 동반성장협약평가 “양호”등급 획득

2016 01 CP “A” 등급 인증

(인증기관: 공정거래위원회)

2017 08 공정거래 자율점검 제도 시행

2018 01 전 임직원 공정거래 자율준수 서약 실시

04 그룹사 공정거래 합동점검 실시

2019 01 수의 구매계약 사전감사 제도 시행

03 전 임직원 공정거래 자율준수 서약 실시

추천·청탁 등록 건수

2016 2017 2018 누계

16건 4건 0건 20건

공정거래 준수

포스코에너지는 2009년 최고경영자의 도입 선언을 시작으로 공정

거래 자율준수 프로그램을 성실히 이행하고 있습니다. 운영지침을

명문화하고 공정거래에 대한 임직원들의 인식수준 제고를 위해 다

양한 교육을 제공하고 있습니다. 석탄·설비자재구매그룹을 대상

으로 다양한 사내외 교육을 하여 현업에 적용할 수 있도록 돕고 전

사 임직원을 대상으로는 ‘알기 쉬운 공정거래’를 사내 게시판에 연

재해 인식제고에 힘 쓰고 있습니다. 자율준수 편람을 제작, 배포하

여 임직원의 인식제고를 위해 노력하고 이사회 내 상임 감사를 공

정거래 자율준수관리자로 임명하여 실천의지를 확고히 하고 있습

니다. 또한 전사 자율준수협의회에서는 대내외 이슈를 공유하여

회사의 공정거래 문화정착을 위한 노력을 기울이고 있습니다. 또

한 공정거래법 관련 컨설팅을 통해 리스크를 예방하기 위한 활동

또한 심혈을 기울이고 있습니다.

협력사 공정거래 관리

포스코에너지는 동반성장지수 대상 기업은 아니지만 지수기업과

같이 ‘대ㆍ중소기업간 공정거래 및 동반성장 협약’을 270여개의

1차 협력사와 자율적으로 체결하고, 2차 협력사까지 범위를 넓혀

동반성장 문화의 확산에 앞장서고 있습니다. ’19년에는 협력사에

대한 갑질 근절을 위한 인간존중 활동 강화 및 지원의 일환으로 갑

질신고센터를 설치할 계획입니다.


에너지정책 변화 대응


발전사업은 국가 에너지정책과 밀접한 관계가 있습니다. 2019년 4월 발표된 ‘제3차 에너지기본계획’

및 이에 따른 ‘5대 중점 추진 과제’는 에너지 전환을 통한 지속가능한 성장과 국민의 삶의 질 제고를 목

표로 하고 있으며, 포스코에너지 역시 이에 적극적으로 대응해 나갈 계획입니다.

Management Approach제3차 에너지기본계획에 담긴 각종 정책들 중 가장 주요한 사항은 LNG 및 재생에너지의 발전 비중을

지속적으로 증대시켜 나가는 데 있습니다. 포스코에너지는 이를 위해 LNG직도입 사업 전개, 신산업 확

대 등을 추진하고 있으며, 이는 국가 전력산업 정책에 대한 대응인 동시에 회사의 지속가능한 발전을

위한 주요 접근전략입니다.

05

운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0

사업 측면과의

연관성

전력산업의 이해

산업통상자원부가 2017년 발표한 우리나라의 제8차 전력수급기본계획에 따르면, 2030년 전력소비량

은 총 579.9TWh, 최대전력은 총 100.5GW에 달할 것으로 전망됩니다. 정부는 전력수급 안정에 만전

을 기하는 가운데 경제성을 확보하면서도 안전하고 깨끗한 발전원을 구성하는 방안을 담고 있습니다.

전력산업구조 | 현재 국내 전력산업은 발전기를 보유한 발전사업자가 전력을 생산하면 한국전력이 송배

전망을 통해 전력을 수송해 일반 고객에게 판매하는 구조로, 한국전력은 전력을 전력거래소로부터 구입

하거나 발전사업자와의 직접계약을 통해 공급받습니다. 발전사업자로는 6개의 한국전력 자회사와 민간

발전사가 있으며 포스코에너지는 1972년 2월 국내 유일의 민간화력발전소로서 상업운전을 시작한 이후

정부의 전력안정화 정책에 부응하기 위해 지속적으로 복합화력을 증설한 결과 2018년말 기준 수도권 발

전설비의 약 10%에 해당하는 설비용량을 보유하고 수도권의 안정적인 전력공급에 기여하고 있습니다.

전력거래제도 | 도매 전력시장에서의 전기 가격을 의미하는 계통한계가격은 해당 시간에 전기를 공급

하는 발전기 중 변동비가 가장 큰 발전기를 기준으로 결정됩니다. 변동비는 대부분 연료비로 구성되기

때문에 원자력, 석탄에 비해 원료비가 비싼 LNG복합발전기가 주로 가격을 결정합니다. 전력시장과 별

도로 발전사가 한국전력과 계약을 맺는 방식으로 정부승인 차액계약제도(VC, Vesting Contract)가 있

습니다.

에너지정책 변화

포스코에너지와 같은 발전사업자와 관련된 법률로는 에너지법, 전기사업법, 신재생에너지 개발ㆍ이

용ㆍ보급 촉진법 등이 있습니다. 먼저, 정부는 저탄소녹색성장기본법에 따라 20년을 계획기간으로 하

는 에너지기본계획을 5년마다 발표합니다. 이 계획은 국가 에너지산업의 청사진으로 국내외 에너지 수

요ㆍ공급 관리 및 전망, 에너지원 구성, 이용효율 향상대책, 신재생에너지 정책 등을 담고 있습니다. 정

부는 2019년 4월 3차 에너지기본계획을 수립하고 에너지전환 정책과제 등을 담아 중장기 비전을 제

시하고 있습니다. 다음으로 전기사업법은 전기사업의 허가, 전기 공급과 품질 규제, 전력수급 안정조치,

전력시장 구성에 대한 내용으로 발전부터 판매에 이르기까지 전력산업에 대한 기본 규정을 포함하고

있습니다. 이 법에 따라 전력거래소와 전기위원회가 전력시장을 운영하기 위한 기구로써 설치되어 있

습니다. 산업통상자원부는 전기사업법을 기반으로 15년을 계획기간으로 한 전력수급기본계획을 2년마

다 발표하고 있으며, 제8차 전력수급기본계획은 전력수요 예측과 관리, 발전설비 계획, 경제급전과 환

경급전의 조화, 분산형 전원 확대방안, 송변전설비 계획 등을 담고 있습니다. 마지막으로, 신재생에너지

개발ㆍ이용ㆍ보급 촉진법은 신재생에너지 공급의무화제도, 온실가스 배출권의 할당 및 거래에 관한 법

률은 온실가스 배출권거래제를 규정하고 있습니다. 이 밖에 포스코에너지와 직접적으로 관련된 법률로

는 에너지의 합리적ㆍ효율적 이용증진을 위한 에너지이용 합리화법, LNG 수급 관련 내용을 담은 도시

가스사업법 등이 있습니다.



신재생에너지 공급의무화제도 | 우리나라는 신재생에너지 공급의

무화제도(RPS, Renewable Portfolio Standard)를 통해 설비규

모가 500MW 이상인 발전사업자는 총 발전량의 일정 비율을 신재

생에너지로 공급하도록 의무화하고 있습니다. 표에서 보듯이 각 해

마다 공급의무량이 정해져 있으며 올해에는 2018년 총 발전량의

6%에 해당하는 양을 신재생에너지로 공급해야 합니다. 공급하는 방

식은 자체 신재생에너지 발전을 통해 조달하거나 외부에서 구매하

는 두 가지가 있습니다. 포스코에너지는 2018년 태양광발전 및 연

료전지 자체 설비를 운영하여 의무공급 비율을 충족함으로써 신재

생에너지 공급의무화제도에 효과적으로 대응하고 있습니다.

전력산업 전망

제8차 전력수급기본계획에 따르면 2031년에 각 발전원별 설비용

량은 원자력 12%, 석탄 23%, LNG 27%, 신재생 34% 등의 비중

으로 구성될 것으로 전망됩니다. 원전 안전에 대한 국민의 우려, 고

농도 미세먼지의 사회문제 대두, 온실가스 감축목표 이행에 맞추

어 신재생에너지와 LNG발전의 중요성은 커질 것으로 보입니다.

이런 추세에 맞춰 포스코에너지는 LNG발전 사업의 경쟁력 강화

를 위해 2018년 한국가스공사와의 연료구매 계약이 만료되는 인

천 복합화력 발전기를 대상으로 LNG직도입 계약을 체결하였습니

다. 2019년 초에 첫 도입된 직도입 LNG는 해당 발전기의 발전

원가를 낮추어 수익성 제고를 기대하고 있으며 2020년 타 발전

기에 대해서도 직도입을 추진하여 추가적인 수익 확보를 도모할

계획입니다.

에너지전환 및 신산업

최근 정부는 ‘에너지전환정책 로드맵’을 수립하고 미래 에너지산

업을 적극 육성하겠다고 발표하였습니다. 에너지전환이란 에너지

소비구조를 바꾸는 것으로써, 기존 화석연료보다 안전하고 깨끗한

연료를 효율적으로 소비하는 것을 말합니다. 이를 위해 정부는 전

력망 전반에 걸쳐 IoE(Internet of Energy) 시스템을 구축하고,

빅데이터 플랫폼 구축 등을 통해 에너지 신(新)서비스를 창출할 계

획입니다. 아울러 기존부터 추진중인 에너지 신산업은 일자리창출,

산업혁신과 연계하여 지속적으로 육성하겠다고 발표하였습니다.

에너지 신산업은 에너지산업에 정보통신기술을 비롯한 신기술을

융합 활용해 사업화하는 새로운 형태의 비즈니스군을 의미합니다.

특히, 전력산업 내 대표 분야로는 신재생에너지 발전 및 판매, 에너

지저장장치(ESS), 에너지 프로슈머, 전기차 및 충전인프라사업 등

이 있습니다. 신산업이 가시화될 경우, 전력시장은 기존의 일방향

적인 시장에서 벗어나 소비자가 직접 배터리와 신재생에너지 발전

설비를 갖추고 전력을 생산, 판매할 수 있는 양방향시장이 됩니다.

또한 대형 ESS와 전기자동차, 소규모의 분산전원 사업자 등 더욱

다양한 공급자가 전력시장에 참여하게 될 것입니다. 포스코에너지

는 이러한 정부 정책에 맞추어 에너지 신사업을 발굴하고 있으며

VPP(Virtual Power Plant, 가상발전소) 플랫폼 기술개발 및 전

력중개사업을 추진하고 있습니다.

RPS 연도별 의무공급 목표

출처: 신에너지 및 재생에너지

개발·이용·보급·촉진법 시행령

2017

4%

2018

5%

2019

6%

2020

7%

2021

8%

2022

9%

2023

10%

2030

10%

신재생에너지 사업 추진


신재생에너지는 기후변화 대응과 미세먼지 감소 등 환경적 측면뿐 아니라 경제 활성화, 일자리 확대 등

효과도 있어 세계적 에너지 전환의 핵심 수단이 되고 있습니다. 우리나라 역시 2030년까지 발전비중의

20% 이상을 재생에너지로 보급하는 ‘재생에너지 3020 계획’을 수립하는 등 신재생에너지 사업의 중요

성이 매우 커지고 있는 실정입니다.

Management Approach포스코에너지는 풍력 및 태양광 발전사업을 적극 추진함으로써 정부의 ‘재생에너지 3020 계획’ 정책을

적극적으로 이행하고 있습니다. 또한 생활 폐기물, 하수열 등 재활용 가능 자원을 통한 자원순환 사업

에도 많은 노력을 기울이며 친환경·신재생 비즈니스를 지속적으로 추진해 나갈 계획입니다.

06

운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0

사업 측면과의

연관성



풍력발전

국내 우수한 풍황자원을 보유하고 있는 전라남도 신안군 일대에

대규모 육상 및 해상 풍력발전사업을 추진하고 있습니다. 육상 풍

력발전사업은 자은도 일대에서 2015년 2월 착공하여 2016년 12

월 24MW 상업운전, 2017년 6월 18MW 상업운전, 이어 2018

년 5월 20.7MW의 상업운전을 성공적으로 시작하고 총 62.7MW

규모를 안정적으로 운영하고 있습니다. 이어 자은도 서측 해상에

300MW 규모의 풍력발전사업을 추진하는 등 국가 에너지정책 및

트랜드 변화에 맞춰 신재생에너지 사업을 확대해 나가고 있습니

다. 추후 그룹사와의 시너지를 발휘하여 사업개발 역량을 강화하

고 미래성장 동력으로 성장할 수 있도록 지속 추진할 계획입니다.

태양광발전

전라남도 신안군 팔금면 일대의 폐염전 부지를 활용해 총 14.5

MW 규모의 태양광발전단지를 조성하고 전력을 생산하고 있습니

다. 활용되지 못하고 방치되어 있던 염전부지의 장점을 살려 태양

광발전을 함으로써 신규 발전소 건설에 따른 주변 환경 피해를 최

소화하며 친환경 에너지를 생산하고 있습니다. 뿐만 아니라 포스

코 그룹사 및 관계사 공장의 지붕을 활용한 태양광발전 2.8MW,

광양제철소 슬래그매립장 수면에 설치하는 수상태양광발전

50MW, 염해 간척지를 활용한 태양광발전을 추진하여 포스코에너

지는 신재생에너지 공급의무화제도에 적극적으로 대응함과 동시

에 안정적인 수익 확보를 도모하고 있습니다.

가상발전소(VPP)

VPP 운영 플랫폼 기술개발 국책과제를 통해 전력중개사업의 사업

성을 검증하고 있습니다. 국내 발전시장의 분산자원 비중 확대, 전

력시장 개방 움직임에 선제적으로 대응하기 위해 플랫폼 기반의

전력중개 수익확보를 위한 VPP 운영기술을 개발하고 있습니다.

포스코에너지는 2016년 10월 전력거래소로부터 전력중개 시범사

업자로 선정되었고 2017년 5월 국책 R&D를 활용하여 산학연 전

문기관과 기술개발 및 실증에 착수하였습니다. 작년 5월에는 전기

사업법 개정안 통과로 중개시장 및 중개사업 지위를 확보하였고

오는 2020년에는 개발한 운영플랫폼으로 전력중개사업의 대규모

실증 및 사업성을 검증할 계획입니다.

폐기물발전

포스코에너지는 일상생활에서 필연적으로 발생하는 폐기물을 안

정적으로 처리함과 동시에 에너지를 생산하는 SRF(Solid Refuse

Fuel)발전소를 운영하고 있습니다. 2013년 국내 최초이자 최대

규모로 부산에 건설한 SRF발전소에서 하루 900톤의 부산시 폐기

물을 처리해 약 5만 7천 가구가 사용할 수 있는 24.8MW의 전력

을 생산하고 있습니다. 같은 양의 전력을 생산하기 위해 필요한 화

석연료를 산정하면 연간 LNG 7,000만Nm3를 대체하는 효과가

있으며, 이를 통한 약 174,000 톤의 CO2 저감효과가 있습니다. 기

존에 생활폐기물은 소각ㆍ매립되어 그 처리과정에서 많은 환경오

염을 유발하였습니다. 그러나 SRF발전소는 생활폐기물에서 가연

성과 불연성 폐기물을 분리ㆍ선별 후 가연성 물질만을 연료화하여

전용보일러에서 연소시켜 전력을 생산ㆍ판매하고 있습니다. 또한,

그 과정에서 발생하는 증기는 2017년 1월부터 사업장 인근 부산

시 하수슬러지 건조시설에 공급해 연 42억 원의 수익을 추가로 올

리고 있습니다. SRF발전소를 운영하는 부산E&E는 부산시 강서

구 국제신도시 및 에코델타시티를 대상으로 증기 공급 확대를 추

진하고 있습니다. 부산 SRF발전소는 연소과정에서 발생되는 환경

오염의 대표적인 대기오염물질(다이옥신, NOx, SOx, HCl, Dust)

을 엄격하게 법적 기준치 이하로 안전하게 처리하고 있으며 화석

연료 대체, 온실가스 감축, 폐기물 증가로 인한 매립지 부족 문제해

결을 통해 우리나라의 환경ㆍ에너지산업의 녹색성장에 기여한 공

로를 인정받아 환경부장관상을 수상한 바 있습니다.

하수열 사업

서울시 탄천물재생센터 인근에서 배출되는 생활하수는 처리 후 매

일 110만톤이 한강으로 방류되고 있습니다. 이 물은 겨울에도 12

도의 열을 갖고 있습니다. 포스코에너지는 이렇게 버려지는 열에

너지를 재활용하기 위해 히트펌프를 이용, 열을 회수하고 온도를

높여 주변 지역난방공사에 20만Gcal의 열을 공급하고 있습니다.

이는 연간 약 2만 가구가 사용할 수 있는 규모로 화석연료인 LNG

를 연간 1,700만Nm3 대체하고 약 4만7천톤의 온실가스 발생을

억제하는 효과가 있습니다.

주요 기술개발 실적

분산자원 통합운영 플랫폼 개발

(모니터링-전력거래-정산)

50MW 이상의 신재생에너지 분산자원을

모집하여 전력중개사업 실증 진행

태양광 분산자원의 발전량 예측시스템을 개발하여

오차율 20% 이내 달성(1일전 입찰기준, 세계최고 수준 18%에 근접)

※ R&D 과제 최종 오차율 목표는 18%


발전산업은 그 특성상 큰 금액의 초기투자가 소요되며 미래 전력수요, 연료가격 등 각종 경영환경 변화

에 따른 불확실성이 높습니다. 이러한 불확실성을 극복하고 안정적으로 전력을 공급하기 위해서는 최

적의 설비구축 및 효율적 운영이 무엇보다 중요하며, 이는 곧 발전단가의 효율화 및 수익성 향상으로

이어지게 됩니다.

Management Approach포스코에너지는 발전단가 및 설비 운영의 효율화를 경쟁력 강화의 주요 요소로 인식하고 있습니다. 이

를 위해 안정적인 연료 공급, 효율적 발전소 운영, 스마트발전소 구축 등 다양한 노력을 경주하고 있습

니다. 특히 LNG직도입 및 안정적인 연료 밸런싱이 큰 영향을 미칠 것으로 전망하고 있습니다.

07발전단가 및

설비효율 경쟁력 확보

운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0

사업 측면과의

연관성



설비운영 안정성 확보

안정적인 원료공급 | 발전사업에 있어 원료비는 발전원가의 대부분을 차지하는 만큼 안정적인 원료공

급이 수익성과 설비운영에 미치는 영향은 매우 큽니다. 포스코에너지는 가스공사와 장기공급계약을 체

결해 인천 LNG복합발전소에서 사용하는 LNG 공급의 안정성을 확보하는 동시에 저가의 해외 LNG

직도입을 통해 수익성을 개선하고 있습니다. 또한, 삼척에 추진하고 있는 석탄화력발전소의 경우 그룹

내 종합상사인 포스코인터내셔널을 활용해 글로벌 소싱 능력을 확보하는 한편, 포스코 등 그룹이 기

투자한 해외 석탄 광산에서 생산되는 물량을 통해 경제적이고 안정적으로 원료를 조달할 계획입니다.

PPA(Power Purchase Agreement, 전력수급계약)가 종료된 인천발전소 복합 3호기용으로 저가의

LNG를 직도입하여 CBP(Cost Based Pool, 변동비반영시장) 시장에 진입하였으며, 경쟁력 있는 연

료 직도입을 통해 복합 3호기의 급전순위를 최신 발전기인 복합 7~9호기 수준으로 끌어 올려 수익향

상에 기여하고 있습니다.

고장정지 Zero화(Trouble Free) | 포스코에너지는 고장발생 예방과 최적의 설비상태 유지를 위해

QSS+(Quick Six Sigma Plus, 품질불량ㆍ조업장애ㆍ안전재해를 줄이기 위한 혁신활동) 및 My Ma-

chine(설비성능복원) 활동을 통한 설비 모니터링과 밀착점검으로 돌발정지를 사전에 방지하고 낭비요

소를 제거하고 있습니다. 또한 주기적인 계획예방정비와 진동감시계통(VMS, Vibration Monitoring

System), 고압전동기 온라인 진단 시스템 등을 통해 취약한 부분을 집중 관리하는 등 고장정지율을 관

리하고 있습니다. 아울러, 스마트 발전소 구현을 통해 설비효율을 극대화 하고 고장정지 0%를 달성하기

위해 끊임없이 도전해 나갈 것입니다.

운영역량 강화 | LNG복합발전은 전력수요가 급증했을 때 빠르게 대응하기 위한 잦은 기동ㆍ정지 운전

을 하는 첨두발전의 특성상 고도의 운영기술이 필요하기 때문에 이를 위한 반복적이고 지속적인 기술

역량강화에 힘쓰고 있습니다. 지난 50년간 발전소 운영경험을 통해 국내 최고 수준의 운전 및 정비 전

문인력과 노하우를 보유하고 있으며, 나아가 글로벌 선진 발전사 수준의 기술인력 육성을 중장기 목표

로 맞춤 기술교육을 시행하고 있습니다. 또한 운영 종료된 설비를 활용해 직원들이 직접 구축한 정비 실

습장에서 저근속 사원의 조기 전력화를 위한 교육과 세미나를 개최하는 등 학습을 통한 노하우 공유 및

운전, 기술, 정비 분야의 유기적인 협업을 통해 설비 건전성을 향상시키고 있습니다.

수익성 향상활동 | 광양과 포항 부생가스발전소의 효율 향상을 위한 개선활동을 다양한 방면에서 지속

추진하고 있습니다. 해수펌프, 보일러 급수펌프, 기기냉각수펌프, 가스냉각수펌프 등과 그 모터는 부생

가스발전소의 대용량 회전기기로 고진동 문제가 발생하면 발전소를 정지하는 문제가 발생합니다. 포스

코에너지는 이를 예방하기 위해 대용량 회전기기 이상징후 사전진단 Smart Application을 개발하였

습니다. 그룹사인 포스코ICT와 협업하여 17대의 펌프 및 모터의 과거 운전정보를 활용한 빅데이타 분

석으로 설비의 진동, 온도에 대한 이상 징후를 파악하여 고장이 발생하기 전 조치를 취할 수 있도록 하

였습니다.

부생발전소의 효율에 영향을 미치는 열량 조절 관련 개선도 지속하고 있습니다. 2016년부터 시작한 이

활동은 2017년 성공적으로 완료한 ‘광학식 CO 분석계’와 원리가 같은 H2 분석계를 2019년 3월부터

도입하여 기존보다 더 정교하게 제철소의 고로 이상 발생 시 급변하는 BFG 열량에 신속히 대응할 수

있도록 하였습니다.

고효율 전력 생산

스마트발전소 구축 | 포스코에너지는 4차 산업혁명 시대로의 변화에 발맞추어 Big Data 기반의 설비

운영을 통한 ‘고효율, 무고장, 무재해’를 목표로 발전소 스마트화를 진행하고 있습니다. 기존의 축적된

경험을 바탕으로 한 설비운영에서 Big Data를 기반으로 실시간 성능을 분석하고 고장을 예측하는 설

비 관리로 변화하기 위해 단계별 과제를 순차적으로 추진하고 있습니다. 스마트발전소 Application

에서 발생하는 효율향상 및 고장예지 Signal을 활용해 발전설비 최적운영을 통한 효율 극대화로 연료

비를 절감하고, 고장예지 및 CBM(Condition Based Maintenance) 수행으로 고장정지를 기존보다

50% 줄인 무재해 사업장 실현을 목표로 하고 있습니다. 올해는 Smart Safety를 강화하고 기 구축된

Smart Application을 정교화하여 2020년 이후에는 전 사업장으로 Smartization을 확대할 계획입

니다. 인천발전소 복합 7~9호기를 중심으로 스마트 발전소를 구축하여 ’17년 대비 ’18년 고장정지율

을 50%(’17년 0.29% → ’18년 0.14%, 복합 7~9호기 기준) 낮추는데 성공하였습니다.

Data Driven SMART POWER PLANT

고효율 무고장 무재해 발전운영

IoT. Sensing, Big Data Analytics

발전설비 최적 운전을 통한

효율 극대화

고장예지 및 CBM수행으로

고장 Zero화

인적/물적

무재해 실현

연료비 1% 절감 고장정지 50% 감소 무재해 사업장

운영역량 강화 교육 현황

2016 2017 2018

개설 과정 수(개) 34 33 33

강의 개설 수(개) 32 20 10

총 수강인원(명) 273 110 57

평균 수강인원(명) 8.5 5.5 5.7


Society With POSCO

사회문제 해결에 동참하고 지역사회와 상생발전함으로써 사회공동체, 지역사회와

함께 발전하는 것을 지향합니다. 회사는 사회문제 해결, 지역사회 발전에 동참하고

임직원 개인은 포스코1%나눔재단 기부와 봉사활동에 동참하는 것이

경영비전 Society With POSCO를 실현하는 활동입니다.


한국 해비타트 김지선 팀장

Q1 | 한국 해비타트는 포스코에너지의 대표 사회공헌 사업인 ‘에너지

드림’을 함께 하며 에너지복지 실현과 생활안전 강화에 힘쓰고 있습니

다. 이 사업을 추진하면서 해비타트가 특별히 가치를 두는 부분, 포스

코에너지의 ‘에너지드림’ 사업이 사회적으로 가진 의미, 사회공헌 측

면에서 어떠한 우수성을 가지고 있는지 말씀 부탁드립니다.

A1 | 우선 에너지드림 사업은 포스코에너지의 업 특성과 연계가 잘 되어있고 전문성을 발휘할

수 있는 사업이라는 점과, 임직원들의 적극적인 봉사활동 참여가 이루어진다는 점에서 이상적인

기업의 사회공헌활동이고 이 부분 때문에 UN SDGs 우수 이행사례로도 등재되었다고 생각합니

다. 또한 에너지드림 사업은 전기점검을 통해 노후화된 거주환경에서 발생할 수 있는 위험요소

를 미리 확인하여, 수혜자들께 선제적인 대처방안을 마련해드리고 안전사고를 예방할 수 있다는

데 큰 의미가 있습니다. 특별히 가치를 두고 추진하는 부분은 수혜자 중심의 사업을 전개하는 것

입니다. 현장의 목소리를 적극 반영함으로써 초기에는 전기점검 위주의 사업이었던 것이, 현재는

규모가 확대되어 실질적인 에너지효율시공 사업으로 변모하였습니다. 비록 수혜자 수는 조금 줄

었지만, 가구별 지원 범위를 확대하여 열악한 주거환경을 대폭 개선함으로써 삶의 질 향상에 기

여하는 데 중점을 두고 있습니다. 해비타트의 중요한 가치이기도 한 지속성과 자립지원이 가능

한 사업이라는 점이 ‘에너지드림’이 가진 또 다른 우수성입니다. 단순한 일회성 지원이 아닌, 에

너지효율시공을 통해 사업 종료 이후에도 지속적으로 에너지 비용 지출을 절감시켜 가정과 개인,

지역사회가 삶의 기반을 마련할 수 있다는 점에서 보람 있는 사업이라 말씀드릴 수 있겠습니다.

Q2 | 포스코에너지가 그룹 경영이념인 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’을 추구하고 사회적 가

치를 잘 창출하여 지속 가능한 100년 기업으로 거듭나기 위해서는 어떠한 노력과 역할이 필요

하다고 생각하십니까?

A2 | 기업이 사회적 가치를 실현하기 위해서는 크게 3가지 노력이 필요하다고 생각합니다. 진

정성과 지속성, 파트너십입니다. 기업 사회공헌은 내부 사정에 따라 사업 규모가 크게 줄어들거

나, 혹은 꼭 필요하고 다방면에서 좋은 평가를 받는 사업임에도 불구하고 취소되는 경우를 자주

목격할 수 있었습니다. 때문에 대표 사회공헌 사업이 없는 기업들도 있으며, 장기 지속적인 사업

이 많지 않은 경우가 대부분입니다. 기업이 사회공헌에 대해 진정성과 애정을 가지고 꼭 필요한

사업이라는 내부 합의가 분명하다면, 사업의 규모나 수혜자 선정, 파트너십 등 사업 전반에 대한

접근 자체가 달라지며, 이는 사업의 결과와 효과에도 반영됩니다. 또한 단기적 목표에 따른 수행

이 아닌, 장기적 관점에서 사업을 계획하여 추진하는 것은 큰 차이가 있습니다. 마지막으로 사업

실행자 등 여러 이해관계자들과 조화를 이루는 파트너십 역시 매우 중요합니다. 포스코에너지는

진정성과 지속성, 파트너십이라는 3가지 역할을 충실히 이행하고 있기 때문에 ‘에너지드림’ 사

업이 7년간 지속될 수 있었고, 사회에 좋은 영향을 미치고 있다 생각합니다. 그리고 이러한 노력

은 사회적 가치의 실현과 더욱 지속 가능한 기업으로 거듭나기 위한 중요한 요소라 생각합니다.


사회적 문제해결을 위한

사회공헌활동


이윤 창출과 효율이 중시되던 경제적 가치 중심의 시대에서, 사회의 다양한 요구를 수용하는 사회적 가

치 창출의 시대로 변화하고 있습니다. 기업에게 있어 사회공헌활동을 통한 지역사회와의 소통과 상생

은 지속적으로 그 중요성이 높아지고 있습니다.

Management Approach국내외 여러 곳에서 사업을 전개하고 있는 포스코에너지에게 지역사회는 가장 중요한 이해관계자 중

하나입니다. 포스코에너지는 업의 특성을 반영한 사회공헌 전략을 수립하고 형식적인 지원이 아닌 적

극적인 참여로 지역밀착형 사회공헌 사업을 추진하며 사회적 가치 창출을 위해 노력하고 있습니다.

08사업 측면과의

연관성

운영

재무

전략평판

100

80

40

60

20

0

포스코에너지는 2013년 대표 사회공헌 프로그램과 임직원 봉사를 모두 포함하는 사회공헌 체계를 정

하고 사회 문제를 해결하고 공유가치를 창출할 수 있는 활동을 지속적으로 추진하고 있습니다. 슬로건

‘세상을 밝히는 따뜻한 에너지’는 발전사업의 특성을 살려 지역사회에 에너지를 제공하여 어두운 곳을

밝게, 추운 곳을 따뜻하게 변화시키겠다는 의지를 담고 있습니다. 포스코에너지가 다양한 이해관계자들

과 어울려 가치를 창출하고 전세계로 뻗어나가 더 아름다운 세상을 만들어간다는 의미를 담아 사람 모

양의 두 팔을 벌린 나무를 형상화 하였습니다. 나무는 포스코에너지를, 6가지 색상의 나뭇잎은 각각 지

역사회, 협력사, 투자자, 고객, 임직원, 환경을 의미합니다.

포스코에너지 사회공헌 슬로건


추진방향

포스코에너지 사회공헌 체계

지역사회 소통 녹색가치 나눔

슬로건

대표 프로그램

BEST 봉사활동Basic

나눔의 토요일

Entertaining테마 봉사

Strategic에너지 봉사

Together패밀리 봉사

세상을 밝히는 따뜻한 에너지

에너지 드림 세상을 밝히는 따뜻한 공부방

에너지드림

국내 178만 가구로 추정되는 에너지빈곤층의 에너지복지 실현을 위해 2012년부터 ‘에너지드림’ 사업을 추진하고 있습니다. 사업장이 위치한

인천·포항·광양 지역의 에너지빈곤층이 밝고, 따뜻하고, 안전한 공간에서 생활하고 나아가 꿈(Dream)을 가지기를 바라는 마음을 담아 추진

하고 있습니다. 2018년 에너지복지 실현을 위해 사회복지공동모금회에 1.4억 원을 전달해 에너지효율개선시공, 전기점검 재능봉사, 태양광

발전설비 기증을 완료했으며, 연간 1,556만 원의 에너지비용 절감, 138,450kg의 CO2 저감, 49,840그루의 나무 식재효과를 가져왔습니다.

주요 프로그램

구분 지원내용 2018년 성과

더 따뜻하게 에너지효율개선시공 • 인천·포항·광양 에너지빈곤층 6가구 대상 이중창 교체, 단열, 노후 보일러 교체, 바닥공사 등

- 에너지비용 절감액(천원/년): 13,003

- 나무식재효과(그루/년): 45,240

더 깨끗하게 신재생에너지 지원 • 광양 사회복지시설 1개소 태양광 발전설비(10kW) 지원

- 에너지비용 절감액(천원/년): 1,212 - 나무식재효과(그루/년): 2,005

- CO2 저감량(kg/년): 125,670

더 안전하게 전기점검 재능봉사 • 인천·포항·광양 에너지빈곤층 30가구, 1개 시설 LED 조명 교체, 노후 전기설비 점검

- 에너지비용 절감액(천원/년): 1,345

- 나무식재효과(그루/년): 2,595

더 밝게 안전안심마을 만들기 • 인천·포항 지역 내 4개소 범죄예방디자인 벽화 그리기

* 인천서부경찰서 연합 범죄예방 벽화: 제3회 대한민국 범죄예방대상 수상(경찰청 주최)

• 인천 신석체육공원 내 LED로고라이트 설치로 야간 안전 강화, 지역사회 환경 개선

- CO2 저감량(kg/년): 7,209

- CO2 저감량(kg/년): 5,571


1%나눔

임직원의 자발적인 나눔참여로 포스코에너지는 2012년 밝은세상

기금을 조성하였습니다. 이와 별도로 포스코그룹은 지역사회와 더

불어 함께 성장하고자 1%나눔재단을 출범하고, 2011년 10월부터

그룹사 임원이 솔선수범하여 1%나눔을 시작하고 2013년 4월부터

는 직책보임자까지 급여 1%나눔을 확대하여 전개하고 있습니다.

이에 동참하여 포스코에너지는 2018년 현재 리더 이상은 1%나눔

을, 직원들은 5천원부터 자발적인 기부 참여를 실천하고 있습니다.

회사는 연말에 임직원 모금액과 동일한 규모의 기부금을 매칭그

랜트로 출연하여 노사가 함께하는 나눔문화를 형성하고 있습니다.

임직원의 기부로 조성된 1%나눔기금을 활용하는 모든 사업은 임

직원 대의기구인 근로자협의회가 사전심의를 하고 결과를 보고받

는 ‘나눔기금위원회’를 통해 투명하게 집행됩니다. 2018년에는 대

표 사회공헌사업인 벽화그리기(인천, 포항에서 총 4회), 근로자협

의회가 2014년에 제안한 저소득가정 환아 치료비 지원, 지역사회

사회복지시설 지원을 하고 사용 내역을 1%나눔레터를 통해 임직

원과 공유하였습니다.

구분 지원내용

학습 멘토링 대학생봉사단 파견 주 1회 학습 지도 및 특별활동 운영

안전의식 향상 교육 화재예방교육 및 재난체험관 견학

세상을 밝히는 따뜻한 공부방

발전소 주변의 에너지빈곤층 자

녀의 교육환경을 개선하기 위한

육영사업을 꾸준히 추진하고 있

습니다. 2013년부터 인천 서구

LNG복합발전소 10km 반경에

위치한 지역아동센터를 대상으로 ‘세상을 밝히는 따뜻한 공부방’

사업을 실시하고 있습니다. 세상을 밝힐 인재를 육성하기 위해 ‘희

망에너지’ 대학생봉사단을 통한 인적지원을 실시하는 ‘세상을 밝

히는 공부방’ 프로젝트와 공부방 환경 개선으로 면학 분위기를 조

성하는 ‘따뜻한 공부방’ 프로젝트로 지역아동센터를 통합지원하고

있습니다. 2018년에는 10개 지역아동센터의 255명을 대상으로 4

월~11월 8개월 동안 대학생봉사단 8기 40명이 학습 멘토로 참여

하였으며, 봉사시간은 총 1,862시간입니다. 2019년 대학생봉사단

9기 40명은 포스코에너지의 기업시민 커뮤니케이터로서 지역아동

센터에 학습 멘토링을 통한 재능기부를 펼치고 있습니다.

내용 횟수 비고

인근 지역 식품나눔 활동 4 고아원 및 노인 지원

주택개조 및 보수, 환경미화

(페인트칠, 주변 마을 및 배수지 청소) 6 이슬람 사원 및 학교

교육 지원(한국어 교실 및

인근 유치원 후원 및 봉사)1 한국어교실 운영(주 1회)

합작사 KDL과 합동 CSR 및

종교명절 후원(소, 염소 기증)2

탁구 재능나눔 봉사단 운영으로 지역사회 생활체육 활성화 기여

2018년 12월 인천 청라지역 탁구동호회 회원으로 구성된 탁구 재능

나눔 봉사단을 출범시키고 봉사단원 16명이 4개 초등학교 학생 150여

명을 대상으로 탁구지도 프로그램을 운영하고 있습니다. 포스코에너

지 여자탁구단이 봉사단원을 대상으로 월 1회 코칭스킬 이론을 전수하

고 원포인트 레슨을 제공하면, 봉사단원들이 방과후 탁구 교실을 통해

초등학생들을 지도하는 방식으로 운영하고 있습니다. 2019년 3월에

는 훈련장을 인천으로 이전하여 직원 및 지역 주민 가까이에서 지역사

회 생활체육 활성화에 기여하며 기업시민 역할에 일조하고 있습니다.

포스코에너지는 비인기 스포츠 육성을 위해 2011년부터 여자 탁구를

지원하고 있습니다. 창단 3개월 만에 전국남녀종별 선수권대회 단체

전에서 우승을 했고 8년 연속 국가대표를 배출하고 있으며 27년 만에

구성된 남북단일팀에서 동메달을 거머쥐는 등 우수한 성적을 내고 있

습니다. 포스코에너지가 사회공헌의 일환으로 시작한 여자탁구단 지

원이 지역사회로 확산되어 여자탁구단의 재능기부로 주민과 미래세대

인 학생들의 생활체육 활성화에 기여하며 기업시민의 가치를 실천하

고 있습니다.

에너지드림, UN SDGs 우수 이행사례로 등재

포스코에너지가 기업시민으로서 추진하고 있는 사회공헌활동 ‘에너지

드림’이 UN홈페이지에 SDGs 이행 우수모델로 등재되었습니다. UN

은 2015년 193개국과 함께 지구촌의 보편적인 사회, 경제문제 해결을

위한 목표 17개를 SDGs로 정하였습니다. 그 중 7번 모두를 위한 에너

지 공급, 11번 안전하고 지속 가능한 주거지 구축에 부합하는 우수모

델로 에너지드림사업이 인정받아 UN사무국지속가능개발부의 SDGs

글로벌 파트너십 홈페이지에 상세하게 소개되었습니다.

아름다운 세상을 만드는 작은 나눔

2018년 12월 전 임직원이 동참하는 ‘아름다운 세상을 만드는 작은 나

눔’ 캠페인을 진행하였습니다. 연말을 맞아 포스코에너지를 포함한 주

요 그룹사가 함께 추진한 이 활동은 각 임직원이 자발적으로 주변의 소

외된 이웃에게 따뜻한 나눔을 실천함으로써 새로운 경영이념 ‘더불어

함께 발전하는 기업시민’을 실천하는 기회로 마련되었습니다. 이번 나

눔을 지원하기 위해 포스코에너지는 현금 5만원과 메시지가 동봉된 나

눔 꾸러미를 전 임직원에게 배포하였습니다.

임직원 BEST 봉사활동

포스코에너지 임직원은 4가지 유형의 봉사활동을 통해 지역사회

나눔활동을 실천하고 있습니다. 전 사업장에서 봉사기관과 연계하

여 매월 정기적으로 실시하는 나눔의 토요일(Basic), 임직원 가족

이 함께 참여하는 체험형 테마봉사(Entertaining), 대표 사회공헌

프로그램에 참여하는 에너지봉사(Strategic) 그리고 그룹 연합활

동(Together)를 통해 지역사회와 함께 나누기 위해 노력하고 있습니다.

지역사회 기여

국내외 사업장에서 지역주민의 삶의 질 향상을 위한 다양한 사회

공헌활동을 전개하고 있습니다. 전지희 선수, 최근 이적한 양하은

선수 등 국가대표를 여럿 보유한 여자탁구단은 우수한 경기성적뿐

아니라 재능봉사를 통해 지역사회 나눔에도 동참하고 있습니다.

또한, 지역주민의 건강과 여가생활을 위해 각종 운동시설과 편의

시설이 갖춰진 인천 신석체육공원을 운영하고 있습니다. 인천 서

구와 업무 협약을 통해 인천유나이티드, 인천 서구 지역 유소년 축

구 아카데미를 통해서도 스포츠 꿈나무 육성과 생활체육 활성화에

앞장서고 있습니다. 업의 특성상 환경 측면의 지속가능경영이 중

요하다는 인식을 갖고 발전소의 친환경 설비 운영 및 투자를 계속

함은 물론 지역사회 중·고등학교에 공기청정기를 지원하고 있습

니다. 또한 인천 당하초등학교 둘레에 500여 그루의 미세먼지 저

감 나무벽을 조성하는 ‘학교 숲 조성’ 사업으로 도로와 학교 사이

에 나무로 차단벽을 조성하고 각 교실에 공기 정화나무도 기증하

여 학생들이 건강하게 성장할 수 있도록 돕고 있습니다.

국내뿐 아니라 인도네시아에서도 지속성 있는 사회공헌활동을 전

개하고 있습니다. 낙후된 마을의 주택개조 및 보수, 고아원 아이

들을 위한 음식나눔, 한국어 교육 지원 등을 계속 하고 있습니다.

2018년 인도네시아 발전소 PT Krakatau가 사회공헌에 사용한

예산은 총 IDR 218,890,000입니다.


People With POSCO

신뢰와 창의 기반 조직문화 구현, 임직원의 삶의 질 향상, 안전경영 실천으로 그룹에 속한

전 임직원과 함께 발전하는 것을 지향합니다. 회사는 공정한 인사제도, 세대변화를 고려한 HR 선진화,

복리후생 향상, 안전경영을, 임직원 개인은 창의적 사고, 임직원 간의 상호존중, 비즈니스 에티켓 준수,

안전활동에 동참하는 것이 경영비전 People With POSCO를 실현하는 활동입니다.


인도네시아 PT Krakatau 글로벌 스태프 Mr. Tyas

Q1 | 포스코에너지 인도네시아 법인에서 근무하며 포스코에너지의

기업문화와 다양한 복지제도 등 회사의 어떠한 부분에 대해 만족하

고 있는지, 그리고 앞으로는 어떤 측면이 강화되어야 한다고 생각하

는지 말씀 부탁드립니다.

A1 | PT Krakatau POSCO ENERGY는 2011년도에 설립되었으며, Krakatau POSCO 제철

소에서 나오는 부생가스를 원료로 전기를 생산하는 발전소입니다. 인도네시아의 발전소는 대부

분 석탄 또는 천연가스를 원료로 하며, 부생가스를 이용한 발전은 인도네시아에서는 신기술입니

다. 현재 운영중인 혁신활동인 Suggestion System은 직원들이 기술을 개선하도록 동기를 부

여하는 좋은 제도입니다. 아울러 충분한 급여와 복지를 제공하고, 안전을 최우선으로 하는 기업

문화가 발전소에서 근무하는 직원들이 만족하는 부분입니다. 향후 몇 년 동안 강화해야 할 점은

직원, 특히 밀레니얼 세대의 사기진작입니다. 2017년 이후 인도네시아 산업 침체로 젊은 직원들

이 도전의식을 불태울 기회가 부족합니다. 이러한 부분은 기존에 직원들이 만족하고 있는 제도들

을 잘 활용하여 좋은 방향을 찾을 수 있을 것이라고 기대하고 있습니다.

Q2 | 포스코에너지가 그룹 경영이념인 ‘더불어 함께 발전하는 기업시민’을 추구하고 사회적

가치를 잘 창출하여 지속 가능한 100년 기업으로 거듭나기 위해서는 어떠한 노력과 역할이

필요하다고 생각하십니까?

A2 | 현재 회사의 CSR 프로그램은 공공시설을 개선하기 위한 재정지원과 직원의 자발적인

노력을 통해 잘 운영되고 있습니다. 불우한 가정의 우수한 학생을 위한 장학금과 같은 형태로

교육 지원 프로그램을 운영하며 지역사회와의 조화를 높이기 위해 힘쓰고 있습니다. 이 노력

은 지방 정부와 회사 주변의 공동체로부터 매우 가치 있게 평가 받아 원활한 소통과 관계 증진

에도 좋은 영향을 미쳐 회사의 지속 가능한 미래에도 도움이 될 것으로 생각합니다.


발전소 및

직원 안전관리


임직원은 물론 지역사회, 협력회사 구성원의 안전에 대한 사회적 관심이 점차 높아지고 있습니다. 국내

외 안전 규제의 강화에 따른 법규 준수는 물론 이해관계자의 요구에 맞는 안전보건 수준을 마련하는 필

요성 역시 증대되고 있는 추세입니다.

Management Approach사업장의 안전관리 이슈는 인명피해, 기업 이미지 손상 및 재무적·비재무적 성과에 영향을 미칠 수 있

기 때문에 더욱 중요하게 관리되어야 합니다. 포스코에너지는 철저한 사업장 안전관리는 물론, 효과적

인 교육 및 캠페인 등을 통해 전 임직원의 안전의식을 제고하고 있습니다. 또한 당사 임직원뿐 아니라

협력회사 구성원까지 건강하고 안전한 일터에서 근무할 수 있도록 최선의 노력을 다하고 있습니다.

09

운영

재무

전략평판

80

100

60

40

20

0

사업 측면과의

연관성

안전보건관리체계 강화

안전 관련 법률이 강화되는 변화에 선제적으로 대응하고 철저한 관리체계를 유지함으로써 포스코에너

지는 2018년에도 전 사업장 무재해를 달성하였습니다. 산업안전보건법 개정안 입법예고를 반영하여

전사 안전보건관리 규정을 기존 158개에서 55개로 통합하여 신규 제정하였습니다. KOSHA 18001

인증업체를 우대하고 구매진행 시 안전관리계획서 작성을 의무화하여 협력사까지 안전역량을 검증하

는 제도를 신설하였고 방문자, 협력사, 직원 각각에 맞춘 안전 영상물을 제작하여 배포함으로써 임직원

뿐 아니라 이해관계자 모두의 안전을 위한 활동을 진행하고 있습니다. 이와 별도로 매월 사업장의 안

전관리자가 안전 테마를 선정하고 관련 내용을 담은 안전 레터를 담당 임원이 매월 발송하고 자율안전

회의를 주관하고 있으며 최고 경영층이 월별 안전활동 보고(Safety Report)에 대한 피드백을 통해 점

검활동을 하는 경영층 주도 안전활동을 체계화 하였습니다. 2019년에는 안전활동에 대한 책임을 강화

하기 위해 직책자의 개인 MBO에 무재해 항목을 10% 이상 반영하도록 하고 전직원에 대해 안전활동

과 재해책임에 따른 상벌제도를 강화할 계획입니다.

자율안전문화 정착

Near Miss 활동(실제 사고로 이어지지 않았지만 사고가 날 뻔했던 사례), Risk TOP 제도(위험요소가

있는 설비에 대해 분기 단위로 계획을 수립하여 개선), SAO(Safety Action Observation, 작업자의

불안전한 행동을 관찰하고 대화를 통해 작업자 스스로 잘못된 작업관행을 교정하도록 유도하는 관찰

제도) 등의 안전 개선 활동을 통해 직원의 자율적인 리스크 발굴개선 체계를 정착하였습니다. 직원들은

자기 주도 안전활동 정착으로 자발적이고 능동적인 안전활동을 실천하고 협력사 역시 포스코에너지와

같은 수준의 작업기준을 준수하여 안전관리가 현장에서 일상적으로 이루어질 수 있도록 하고 있습니

다. 2018년에 Near Miss 분석을 통해 도출한 중점추진활동은 전도, 충돌, 추락사고입니다.

2019년에는 전사 KPI인 안전재해 Zero 달성을 위해 3實 기반 안전활동을 추진할 계획입니다. 발전소

대수리의 고위험 3대 작업(고소, 밀폐, 중량물 작업)에 대한 안전조치를 강화하고, 작업시작 10분 전 작

업자를 대상으로 안전보건공단의 Application을 활용한 안전교육을 운영할 계획입니다.

안전관리 주요지표운영 역량강화 교육 현황

2017

100

2018

100

2019

100전직원 대상

산업안전보건교육 이수율(%)

75100 100

안전보건경영시스템인증(KOSHA18001,

OHSAS18001) 도입율(%)

34 4

안전보건경영시스템인증(KOSHA18001,

OHSAS18001)을 받은 사업장 수(개)

4 4 4전제 사업장 수(개)

Risk Top실시 80 개선 80

개선율 100% (부서별 5건/분기)

SAO실시 972

대상자 61명

Near Miss실시 265 개선 242

개선율 91% (전직원)



법적 의무는 아니지만 그룹사와 해외 사업장까지 안전관리를 확대해 나가고 있

습니다. Risk Top 10제도를 본사와 동일하게 적용하여 설비안전관리를 강화하

고 자율안전문화수준도 지원할 계획입니다. 인도네시아 PT Krakatau의 경우 현

지에 적합한 안전관리 및 환경개선으로 무해재 사업장을 유지하고 있습니다. PT

Krakatau는 사업장 안전의 ‘습관화’, ‘현지화’, ‘단순화’, ‘일체화’를 통해 생명 존

중의 안전문화를 구현하여 무재해 365일 달성을 목표로 하고 있습니다. ‘고온/고

압 설비’, ‘유독화학물질’, ‘유독/질식 가스’, ‘고압전기’, ‘고소설비’를 5대 핵심안전

관리항목으로 정하고 안전에 취약할 수 있는 전기실, 케이블 공동구, 고압가스 저

장소, 소방시설을 정기적으로 집중 관리하고 있습니다. 또한 정밀/고속/고압 전기기기가 많은 발전설비의 특성을 고려하여 청결한 주변환경

을 유지할 필요에 직원이 공감하고 자발적으로 매주 금요일 오전 ‘새 공장 가꾸기’와 5S, 마이 머신(My Machine)활동으로 주변환경을 정

리하고 있습니다. 이러한 활동은 발전소가 유해시설이라는 관공서와 대주단의 선입견을 불식시켜 인허가 취득, 차입 등 경영환경에도 긍정

적인 영향을 미치고 있습니다.

안전협의체 운영

산업안전보건법에 따라 노사동수로 구성된 산업안전보건협의회를 분기 1회 개최하여 사업장의 안전

과 보건에 대한 주요 사항을 심의, 의결하고 전 직원을 대상으로 관련 프로그램을 적용하고 있습니다.

현장의 안전을 책임지는 직책보임자 자율안전회의를 매월 개최하고 있으며, 상주 협력사 안전회의 역

시 월 1회, 13개 업체를 대상으로 진행하여 임직원과 동일한 수준의 안전한 작업환경 제공을 위해 힘

쓰고 있습니다. 포스코에너지는 20개 협력사를 대상으로 안전보호구 현황을 조사하였으며 2019년 2

월부터는 안전모, 안전화 등 중요 보호구 7종에 대해서는 작업 중 훼손 시 즉시 지급하고 있습니다. 추

가로 위험성평가 참여, 작업환경측정 확대, 특수검진 지원 등을 통해 협력사의 안전상생체계를 확대 운

영하고 사업장의 지침 및 작업표준을 재·개정하여 산업안전보건법 하위법령 입법예고 사항에 업무표

준을 적용할 계획입니다. 또한 법 개정내용과 관련이 높은 PSM 32개 항목을 활용하여 내부진단을 실

시할 계획입니다.

임직원 건강증진 활동

법이 정한 건강검진과 근골격계 질환 예방을 위한 일 1회 스트레칭을 전사가 실시하고 있으며 268명

의 엔지니어를 포함한 모든 임직원의 발전소 내 개인 보호구 착용 의무화를 기본으로 시행하고 있습

니다. 보건소가 사업장을 방문하여 임직원을 대상으로 대사증후군 집중 예방활동을 매 반기 실시하고

있으며 유소견 직원의 경우 사내 헬스센터의 코칭과 식이요법 안내를 포함한 1:1 맞춤 프로그램을 제

공하고 있습니다. 나아가 건강한 기업문화를 만들기 위해 2017년부터 3W캠페인을 진행하고 있습니

다. 3W는 하루에 2L 이상 물 마시기(Water), 일 30분 이상 걷기 생활화(Walking), 저염식사 등 건강

한 식습관 갖기(Well-being)를 의미합니다. 2018년 6월부터는 걷기 생활화 실천을 위해 모바일 Ap-

plication ‘워크온’을 통해 임직원이 걷기 목표를 설정하고 달성할 수 있도록 독려하고 있습니다. 성과

에 따라 소정의 상품을 지급하는 ‘걷기 챌린지’도 운영하여 임직원간의 건전한 경쟁 또한 유발하고 있

습니다. 2018년 6월 202명이었던 참여자는 꾸준히 증가하여 2019년 3월 현재 347명으로 171% 증

가했으며, 인당 평균 도보수는 6,419보에서 9,494보로 148% 증가하였습니다. 2018년 10월에는 걷

기 캠페인 운영으로 서울시장 표창을 수상한 바 있습니다.

PT Krakatau 안전관리 체계

안전활동이 습관화 되어 무의식 중에 행동으로 유도

•On/Off line 안전교육 강화 및 직책자 소그룹 토론 활성화

• 지적확인 경진대회를 통한 안전의식 활성화

• 사전반복훈련을 통한 신속한 대응

(KP합동훈련 및 자연재난 대응훈련 실시)

인도네시아(이슬람/열대기후) 문화 이해와 존중

•인니 법규로 규정된 사항중심으로 안전활동

•현지에 적합한 작업계획서 작성 및 TBM 실시

(현장반원 > 담당SV > O&M G.M)

•현지직원 이해도 향상을 위한 맞춤 입체교육

(이론, 법률, 사례, Video) 실시

지키기 쉬운 안전문화 위주로 현장에 조기 정착

•발전 설비에 적합하게 ILS 탄력운영

•Near Miss를 통해 단순한 위험요인 우선 제거

•Risk TOP 10을 통해 실행 가능성 높은 항목 선행 관리

일체화된 조직적 안전문화가 정착되도록 유도

•조직과 역할의 체계적인 구분 및 분담

•협력사 동일 안전보호구 지급 및 동일원칙 적용

•포상을 통한 능동적 참여, 자율적 활동에 대한 동기부여

현지화습관화

단순화일체화

안전 취약개소 점검현황

장소 취약개소 점검 빈도

지하전기실 손상(쥐), 누수, 청결도, 방염상태 반기

케이블 공동구 손상(쥐), 누수, 청결도, 방염상태 반기

고압가스 저장소 청결도, 가스 누출, 인화요인 점검 월

소방시설 화재감지장치, 소화전, 펌프 동작점검 분기

무재해 365일

생명존중의

안전문화 구현


일하기 좋은 근무환경 조성


임직원의 보다 나은 삶의 질을 보장하고 행복한 일터를 조성하는 것은 지속적인 기업 경쟁력 확보의 원

천입니다. ‘주 52시간 근무제도’ 시행, ‘워라밸’의 대두 등 우리 사회의 분위기 역시 일과 삶의 균형을 중

시하는 방향으로 나아가고 있습니다.

Management Approach포스코에너지는 임직원 상호간 협력하는 조직문화가 사내에 정착될 수 있도록 임직원 소통 강화를 위

한 다양한 활동을 전개하고 있습니다. 또한 임직원의 일과 삶이 균형을 이룰 수 있도록 제도 정비 및 복

리후생 강화 등 ‘일하고 싶은 회사’를 만들기 위해 적극 노력하고 있습니다.

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운영

재무

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사업 측면과의

연관성

임직원 소통활동

임직원의 원활한 소통과 능동적인 협업을 조직문화로 정착시키기 위한 다양한 활동을 하고 있습니다.

CEO는 사업장별, 부서별, 부문별 다양한 형태의 간담회를 갖고 ‘CEO와 함께하는 선정릉 걷기 행사’

등을 통해 직원이 직접 최고 경영층에 건의사항을 전할 수 있는 기회를 마련하고 있습니다. 그룹, 실,

본부 단위로는 문화활동을 중심으로 하는 조직활성화, 인문학 강의, 워크숍, 호프데이, 체육대회 등을

통해 정기적인 소통의 장을 마련하고 있습니다. 2019년에는 창립 50주년을 맞아 회사역사 퀴즈 이벤

트, 사료 및 스토리 공모 이벤트를 진행하며 소통활동을 계속하고 있습니다.

노사문화

노사문화는 그 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심 지표 중 하나입니다. 세계경제포럼(WEF)에서는 국가

경쟁력을 판단할 때 노동시장 부문 중 노사간 협력지수를 중요지표로 삼고 있으며, 특히 요즘처럼 기

업간 경쟁이 심화되는 글로벌 사업환경 하에서의 협력적 노사관계는 선택이 아닌 필수라 할 수 있습니

다. 포스코에너지는 노동조합 및 3개의 노사협의회(발전협의회, 연료전지협의회, 에너지협의회)를 운

영하고 있으며, 합리적이고 선진적인 노사문화를 추구하고 있습니다. 노동조합과는 직원들의 복리후생

및 근무환경 증진을 위해 격년으로 단체협약 체결을 위한 교섭을 진행중이며, 인사/노무 제도 개선, 직

원 채용 및 교육훈련 계획 등을 근로자 위원들과 정기적으로 공유하며 협의하고 있습니다. 한편, 각 사

업장의 협의회 산하에는 고충처리위원회를 설치하여 운영하고 있으며, 직원들의 고충처리 해결을 위해

적극적으로 노력하고 있습니다. 고충처리위원회는 직원의 고충과 건의사항에 대한 비밀 유지를 철저히

보장하고, 즉시 해결이 불가능한 사안은 분기별로 개최되는 정기 노사협의회를 통해 해결할 수 있도록

제도화 하였습니다. 이외에도 정기적으로 노사 공동 워크숍을 기획, 운영하는 등 노사간 신뢰 형성 및

소통 증진을 위한 노력을 지속적으로 기울이고 있습니다. 인도네시아 발전소 역시 매월 직장 협의회를

운영하며 무노조경영을 실현하고 있습니다. 현지 직원들과의 소통과 신뢰구축을 위해 약 68%에 달하

는 기혼자 가족을 초청하는 간담회를 연 2회 개최하고 있으며 소원 수리함 운영으로 노사 안정화를 꾀

하고 있습니다. 이와 함께 우수사원 한국문화체험 및 포스코 견학, 전직원 참여 조직활성화 및 체육대

회 개최, 관리자의 주말 및 휴일 현장 근무자 격려방문, 1인 1동호회 활동 지원, 도시락 간담회, 생일파

티, 기념일 축하편지 및 선물 전달, 한-인니 직원간의 교감확대 프로그램으로 구성원간의 유대감 강화

를 위해 노력하고 있습니다.

임직원 복리후생

임직원이 행복한 회사가 결국 고객의 행복으로 이어지고, 지속가능한 건강한 기업문화로 정착될 수 있

기에 복리후생 제도는 직원행복경영의 핵심이라고 할 수 있습니다. 더구나 밀레니얼 세대의 사회 진출

이 활발해지고, 개인의 삶에 대한 요구가 커짐에 따라 ‘임직원이 일하고 싶은 기업’은 기업이 갖추어야

할 핵심 키워드로 자리잡았습니다. 모성보호 및 육아지원은 포스코에너지가 가족친화경영을 위해 중요

하게 고려하고 있는 사안입니다. 임산부 근로시간 단축, 출퇴근 편의를 위한 주차권 제공, 사내 임산부

휴게실 운영 등을 담은 임산부 배려프로그램을 운영하고 있고, 모든 직원이 최대 2년간 육아휴직을 사

용할 수 있도록 배려하고 있으며, 육아휴직을 이유로 평가나 승진에 불이익이 없도록 제도화하여 운영

하고 있습니다. 법적으로 보장된 출산휴가는 물론 출산 축하금과 임신 축하선물을 제공하고 있습니다.

그 외에도 ‘심리상담소’와 ‘가족상담프로그램’을 병행하여 임직원과 가족의 스트레스 관리를 통해 일과

가정생활 모두에서 심리적 안정감을 갖도록 지원하고 있으며, 직원들의 여가생활을 위해 휴양소 운영,

동호회 지원 등을 제도로 운영하고 있습니다. 또한 직원 가계에 도움을 주고자 자녀학자금 및 경조금


회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록 652018 포스코에너지 기업시민보고서64

활동 및 성과

지배구조 66

채용 및 인재육성 67

공급망 관리 69

고객만족 70

혁신 71

을 지급하고 있으며, 의료비 및 배우자 건강검진 지원 등 다양한 복리후생제도를 활용하고 있습니다. 저출산문제 해결을 지원하기 위해 사

내 어린이집도 확대 운영할 계획입니다. 포스코에너지는 직원들의 출산과 육아 지원을 위해 직장 내 어린이집을 인천 서구에서 2013년부

터 운영하고 있습니다. 사회적 이슈로 떠오른 저출산 문제 해결에 도움이 되고자 기존의 정원 20명 규모로 운영하던 어린이집을 확대 이전

하여 보다 쾌적한 환경에서 희망인원 30명 전원을 수용할 수 있도록 2019년 내 개원을 목표로 준비하고 있습니다. 포스코에너지는 2012

년 민간발전회사 중 유일하게 여성가족부로부터 ‘가족친화 우수기업’으로 인정받았으며, 2015년과 2017년에 재인증을 받았습니다.

일과 삶의 균형

주 52시간 근무제 정착 | 포스코에너지는 임직원의 실질적인 일과 삶의 균형이 실현될 수 있도록 다양한 제도를 운영하고 있

습니다. 우선 직원들이 보다 자유롭게 업무시간을 결정할 수 있도록 다양한 유연근로시간제를 도입하여 운영하고 있습니다.

정부의 주 52시간 근로시간제를 준수하기 위해 대수리 등 계획성 업무가 많은 발전부문은 탄력적 근로시간제를, 돌발성 업

무가 많은 본사 및 연료전지부문은 선택적 근로시간제를 도입하여 운영하고 있습니다. 아울러 직원들의 자기개발, 육아, 교

육 등을 지원하기 위해 출근시간을 7~11시 내에서 자율적으로 정하는 자율출퇴근제도를 시행하고 있습니다. 또한 연장 근

로한 시간을 저축했다가 훗날 사용할 수 있도록 하는 근로시간 저축제와 평일 15분씩 더 일하고 매주 금요일에 한 시간 일

찍 퇴근하는 가족사랑의 날도 직원들의 큰 호응을 얻고 있습니다. 직원 개개인의 실질적인 근로시간을 줄이고 워라밸(Work

& Life Balance)을 도모하기 위해서 징검다리 휴일에는 연차를 사용하도록 권장하는 워라밸Day를 직원 협의회와 함께 운

영하고 있습니다.

일하는 방식의 효율화 | 업무를 수행함에 있어 발생하는 비효율을 최소화 할 수 있도록 지시/보고/회의 등 일하는 방식 개선

활동을 적극 추진하고 있습니다. 2018년에는 시범부서를 정해 ▷보고서 최소화(이메일, 구두 보고 원칙) ▷사내 커뮤니케이션

활성화를 위한 비지니스 매너 실천 ▷보고서 작성 방법 표준화 등 변화를 이끌 여러 방안을 찾고자 시도하였습니다. 올해에는

임원이 앞장서서 일하는 방식을 개선하고자 실천 가이드 라인을 선정하여 ▷실(그룹/부 섹션/과 포함)단위 보고서 없이 일하

기 ▷보고서 실명제(RAI*)를 본격 실시할 계획입니다. 이와 같은 변화의 노력을 통해 실질적인 워라밸이 실현 되도록 임원을

포함한 직책자가 솔선하고 결국 비효율적인 업무 방식을 개선하여 본연의 가치있는 업무에 집중하므로써 임직원이 체감할 수

있는 변화를 다함께 만들어 갈 것입니다. 퇴근시간에는 Pop-up으로 업무 종료시간을 알리고, 퇴근시간 이후 계속 근무를 희

망하는 경우 사전 연장 근로를 신청하도록 안내하고 있습니다. 업무 종료시간을 알림으로써 임직원의 불필요한 야근을 피하

고 연장근로를 계획적으로 하도록 유도하고 있습니다.

* RAI: Responsible, Accountable, Informed

근무제도

• 교대: 대근 주 1회 원칙

• 운전: 탄력적 근로시간제 도입

• 사무스탭: 선택적 근로시간제, 자율출근제,

근무시간저축제 도입

교육/혁신

• 교육: 교대직원 TL교육 e러닝 전환,

필수과정 중심 교육일정 축소 등

• 혁신: 혁신활동(마이머신, QSS+, 일상과제) 간소화,

개선리더 선발규모 축소 등

선택적/탄력적 근로시간제 운영

선택적 근로시간제

• 1개월 이내 정산기간의 총 근로시간만 정하고 각주,

각일의 근로시간을 근로자의 자유에 맡기는 제도(주 평균 40시간 이내)

•일 최소 4시간(09~18시 중) ~ 12시간까지 근무가능

•대상: 상주직원

•사용기간: 1개월 이내

•주 최대 근로시간: 제한없음

탄력적 근로시간제

• 3개월 이내의 정산기간을 정하고 주당 근무일수,

일 근로시간을 탄력적으로 운영하는 제도(주 평균 40시간 이내)

•단, 특정주 52시간, 특정일 12시간 초과 불가

회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록2018 포스코에너지 기업시민보고서 6766

이사회 구성 및 권한

포스코에너지 이사회는 최고 의사결정기구로서 법령과 정관이 정

하는 사항, 회사 경영의 중요사항을 의결하고 있으며, 경영진의 업

무를 감독하여 주주의 가치 증대와 이해관계자의 이익 제고를 위해

노력하고 있습니다. 상법 등 관련 법령상의 절차를 준수하여 주주가

추천한 이사 후보에 대해 주주총회에서 승인을 거쳐 경영 전반에

전문성을 가진 사내이사 3명, 비상무이사 3명을 선정하고 재무전문

가 2명을 감사로 선임하였습니다. 이사회의 평가 및 보상은 성과체

계를 기반으로 한 사내규정을 준수하고 있습니다. 이사와 감사의 보

수는 주주총회에서 승인한 이사 및 감사 보수한도에 의거하여 집행

하고 있으며 이사회 참석현황과 연초 수립한 정량·정성적 성과관

리 목표에 의거하여 공정하고 신뢰성 있게 모니터링하고 포스코 그

룹사 임원평가를 거쳐 성과보상을 하고 있습니다.

이사회 운영

정기이사회와 임시이사회로 운영하고 있으며 정관 및 이사회 규정

에 따라 이사회가 선출한 대표이사가 이사회 의장을 겸임하고 있습

니다. 이사회는 의장이 소집하는 것을 원칙으로 하고 이사 과반수

의 출석과 출석이사 과반수의 찬성으로 결의하고 있습니다. 회사와

지배구조

직명 성명 담당업무

대표이사 박기홍 대표이사 사장

사내이사 신창동 사업개발본부장

사내이사 정기섭 기획지원본부장

기타 비상무이사 도용환 스틱인베스트먼트 회장

기타 비상무이사 김학동 포스코 생산본부장

기타 비상무이사 이전혁 포스코 글로벌인프라사업관리실장

상임감사 이조영 정도경영실장

비상임감사 민현기 스카이레이크인베스트먼트 사장

특정 이해관계에 있는 이사는 의결권을 행사하지 못하도록 정관에

명문화하여 최고 의사결정기구인 이사회 구성원간 이해충돌을 방

지하고 있습니다. 2018년 포스코에너지는 총 9회의 이사회를 개최

하여 인천3호기 LNG직도입, 포스파워 지분매각, 경영계획, 사회공

헌 기부금 출연 등 경제, 사회, 환경 분야 24건의 중대 사안을 결정

하여 회사의 지속가능한 성장을 도모하고 있습니다. 이사회 출석률

은 100%입니다. 2019년 1월에는 전사 업무 효율성 제고 및 경영

리스크 저감, 경영진 의사결정 적기지원을 위한 경영관리시스템개

선TF를 발족시키고 회사의 규정, 프로세스, 회의체, 위원회에 대한

전반적인 검토를 진행하였습니다. 또한 4월 대표이사, 본부장, 감사

로 구성된 경영위원회를 신설하고 모든 이사회 부의안건을 유관부

서 모두가 검토하는 프로세스를 강화하여 이사회 의결지원 및 전사

리스크 저감에 힘쓰고 있습니다.

이사회 주요 안건

01.23 제19기 결산 승인의 건

02.21 정기주주총회 소집 및 부의안건 승인의 건

03.12 대표이사 선임의 건

사내이사 직위부여의 건

임원 보수기준 조정의 건

사회공헌 기부금 출연의 건

04.26 인천3호기 LNG직도입 사업의 건

그룹 싱가포르 LNG Trading 법인 지분참여의 건

06.05 포스파워 지분매각 및 PF관련 계약 체결의 건

06.20 바레인 알두르 2 가스복합담수사업 승인의 건

07.25 신종자본증권 상환의 건

11.12 FCE사 주식 매각의 건

12.19 사회공헌 기부금 출연의 건

사내근로복지기금 출연의 건

주주현황

감사의 독립성 강화

2018년 정기주주총회에서 기존의 상임감사 외 비상임감사를 추가

로 선임함으로써 경영에 대한 감사의 견제 의무를 강화하였습니다.

열정, 소통, 상생, 녹색창조를 4대 핵심가치로 하여 ‘도전과 신뢰의

가치를 중시하는 세계 최고 에너지 리더’를 인재상으로 정하고 있

습니다. 글로벌 경쟁력 확보와 지속 성장을 위한 중장기 전략을 기

반으로 능력에 따라 평등한 기회를 부여하는 차별 없는 채용을 통

해 우수 인재를 확보하고 ‘세계 최고의 전문가’, ‘신뢰받는 인재’, ‘도

덕적 인재’를 육성하기 위한 다양한 프로그램을 운영하고 있습니다.

이와 함께, 그룹이 함께 지향하는 경영이념 기업시민의 구성원으

로서 갖춰야 할 덕목과 인재상으로 도출한 ‘실천의식과 배려의 마

인드를 갖춘 창의적 인재’를 선발하고 육성하여 위대한 포스코(the

POSCO)가 되기 위해 노력하고 있습니다.

채용 및 인재육성

기업시민의 구성원인 임직원이 되어야 할 인재상

인재상 도전과 신뢰의 가치를 중시하는 세계 최고 에너지 리더

세계 최고의 전문가

글로벌 역량과

리더십을 겸비한 인재

신뢰받는 인재

서로의 다름을 인정하며,

함께 소통할 줄 아는 인재

도덕적 인재

창의와 열정으로 미래를 준비하고,

녹색창조를 선도하는 인재

인재상

설계 영역업무 전문성 도덕적 인간미 변화 추진력

인재육성

임직원이 기업 경쟁력의 원천임을 인식하고 직원가치 향상을 위해

‘Global Player 양성 프로그램 강화’, ‘직무전문가 체계적 양성’, ‘신

뢰와 소통의 리더십 향상’, ‘경력개발 제도 활성화’를 인재육성의 기

본방향으로 정하고 있습니다. 인재육성 체계에 따른 역량있는 인재

육성을 조직의 최우선 과제로 삼고 전 임직원을 대상으로 신규 직

원의 조기적응을 위한 ‘입문교육’, 그룹의 공통가치 내재화와 직무

별 전문성 함양을 위한 ‘직무역량 프로그램’을 운영하고 있습니다.

이와 함께 글로벌 인재 양성을 위한 해외전문가 교육과 혁신활동을

통해 임직원 역량강화를 위한 다양한 지원활동을 펼치고 있습니다.

유학지원제도

미래성장을 이끌어 나갈 진취적이고 창의적인 리더 육성을 위해 유

학지원제도를 운영하고 있습니다. 유학지원 대상자는 사내모집을

통해 선발하며 국내 유수 대학원 학위과정을 지원하는 현업병행형

프로그램으로서 학습한 내용을 현업에 즉시 적용하고 업무성과를

향상하는데 기여하고 있습니다. 또한 직원들의 적극적인 자기개발

과 동기부여를 위해 교육기간 내 학비 전액을 지원하고 있습니다.

해외체험교육

우수 직원을 선발하여 해외문화 체험과 당사의 진출예상국가의 산

업 시찰, 굴지의 기업 탐방을 하는 프로그램을 운영하고 있습니다.

향후에는 참여 직원이 탐방 국가를 선정하고 체험을 기획하는 주도

적인 프로그램으로 발전시켜 교육의 효과와 만족도를 향상시켜 운

영할 계획입니다.

실천

Action주인의식과 책임감을 가지고 매사에 결단력을

발휘하여 남보다 앞서 솔선하는 인재

배려

Consideration겸손과 존중의 마인드로 상생을 실천하고

희생과 봉사의 자세를 추구하는 인재

창의

Creativity본연의 업무에 몰입하여 문제에 주도적으로

새로운 아이디어를 적용하는 인재

총 53,837,999주

(주)포스코

74.7%(40,234,508주)

비엘에너지 등(RCPS)

16.1%(8,643,193주)

스틱인베스트먼트

7.8%(4,218,182주)

스카이레이트인큐베스트

1.4%(742,116주)


공정한 평가와 보상

합리적인 인적자원 관리와 공정한 보상을 위해 기준과 원칙에 입각한 구성원의 평가를 실시하고 있습니다. 합리적인 성과평가 프로세스를

구축하고 임직원이 성별에 관계없이 동등한 대우를 받으며 다양한 평가요소에 대해 독립적이고 객관적인 평가를 받아 개인의 역량을 최대

한 발휘할 수 있도록 하고 있습니다.

평가 프로세스

Feedback

직원 인사 연계1차 평가

업적평가 역량평가

2차 평가

업적평가 역량평가

Feedback

총 보상(Total Rewards)

급여

•기본급

•상여금

• 제수당(연구장려금, 자격증수당 등)

경영성과금

•영업이익

•개인성과 연봉

기타복리

•통신비

•복지카드

•하계휴양소

•전화외국어/일과 외 어학

포상 / 격려금

공정하고 투명한 거래

협력사 선정부터 계약체결, 구매대금 지급, 평가에 이르기까지 투명한 절차를 통해 진행하여 공정하고

투명한 거래문화를 조성하고 있습니다. 전자구매 시스템(e-Procurement)을 사용하여 계약을 체결하

고, 구매담당 임원의 관리 하에 필요 시 하도급심의위원회를 운영하여 하도급법 준수 여부를 자체 심

의하고 있습니다. 포스코 SRM(Supplier Relationship Management) 시스템을 통해 협력사 평가

의 공정성을 제고하고, 협력사 등록 및 평가 시 환경, 안전 등 사회적 책임의 이행을 독려하고 있습니

다. 자율적으로 준수하는 협력사에게는 인센티브를 제공하는 등 우수 협력사의 경쟁력 강화를 위한 제

도를 운영하고 있습니다.

포스코에너지는 매년 공급사에 대한 평가를 시행하고 공급사의견(이의제기)을 거친결과 Excellent,

Good, Poor로 구분하여 SG(Sourcing Group)을 관리하고 있습니다. 또한 공급사와의 동반성장을 위

해 지나친 저가투찰을 예방하고 협력사의 적정 마진을 반영하는 방향으로 낙찰제도를 개선 운영하고 있

습니다. 과도한 투찰경쟁으로 인한 협력사의 수익성 및 공급품질 저하를 방지하기 위해 일부 입찰대상

에 대해 최적가 낙찰제 대신 저가제한 낙찰제 또는 시장가 경쟁낙찰제를 적용하고 있습니다.

협력사 지원 프로그램

구매대금을 주 2회 100% 현금으로 지급해 거래기업이 목적물 공급 후 최대 5일 이내에 대금을 받을 수

있도록 함으로써 중소 협력사의 자금난 해소에 큰 도움을 주고 있습니다. 2019년에는 고용안정성 확보

를 위해 일부 단순용역의 경우 최저임금을 반영하고 계약 기간을 기존의 1년에서 3, 5년으로 확대하고

품질확보를 위한 평가를 시행하는 등 공급사와의 상생 및 공정거래 문화 정착을 위한 구매제도를 개선

할 계획입니다. 또한 임직원을 대상으로 한 사내 장례서비스 지원, 체육시설을 공급사 임직원도 함께 활

용하는 방법의 동반성장을 준비하고 있습니다.

공급망 관리

다면평가

상사 한 사람이 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 인사 평가시 상사의 평가는

물론 부하 직원, 동료 직원, 고객의 평가까지 포함하는 다면평가제도를 적용하고 있습니다. 평가주체가

다양해 인사 고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있는 평가 프로세스입니다.

보상

성과연동 연봉제를 통해 역할과 직군에 따른 보상체계를 도입하고 있으며, 능력과 연공에 기초한 능력

가급제와 영업이익에 따른 경영성과급 제도를 통해 공정한 보상을 실시하고 있습니다.

내부고객 팀멤버

메트릭스

관리자직속상사

피평가자

입문교육

인재육성 기본체계

글로벌 역량

• 타 문화 이해과 어학능력 배양

• 해외주재원 양성과정

•해외체험교육

직무 역량

• 사업별 전문인력 육성

•유학제도

•논문발표회

• 그룹공동의 핵심가치 내재화

• 업무 기본능력 배양

공통 역량

•QSS 교육/활동

• Six Sigma Belt 취득 지원

혁신 역량

OJT 6개월

OJT 6주

온라인 핵심가치교육

일반직

신입사원

경력사원

전문기술직

사내도입교육(2주)



그룹사 신입 공통교육(2~3주)

직무교육(2달)

그룹사 신입 공통교육(1주)


고객사와의 소통 강화

실시간 정보공유 시스템 운영 | 고객과의 커뮤니케이션 채널 강화

및 고객 편의성 제공을 위해 연료전지 실시간 정보공유 시스템(RIS:

Fuel Cell Real-time Information sharing System)을 구축하

여 운영하고 있습니다. 실시간 정보공유 시스템을 통해 고객은 설비

별 실시간 운전상태, 운전 Data 및 각종 보고서, 고객 요구사항 접

수 및 처리 현황을 확인할 수 있습니다. 실시간 정보공유 시스템은

설계 및 개발 단계에서는 물론 주기적으로 암호를 변경하는 등 고

객 설비 정보보호를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 포스코에

너지는 고객사의 요구에 적극 대응하고 서비스 신뢰도 및 만족도를

향상시키기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.

고객별 맞춤형 기술교육 실시 | 고객사별 다양한 교육 요구사항을

충족시키기 위해 기술교육을 확대

해 나가고 있습니다. 기술교육은

고객의 니즈가 가장 높은 연료전

지 운전/제어 기술교육, 알람별 상

황 대처법 등을 공유하고 있습니

다. 고객사와 커뮤니케이션 강화

를 위해 매년 고객사 기술교육을 실시하고 있으며, 2018년도에는

총 5회의 기술교육을 실시하였습니다. 앞으로도 고객의 기대에 부

응하기 위해 더욱 다양한 기술교육 프로그램을 개발하여 교육 품질

을 강화해 나갈 계획입니다.

고객접점의 대응력 강화

실시간 고객 기술지원 | 24시간 운전, 고장 사전예방, 유기적인 서

비스 수행 동기화 등 최적의 운전상태 유지 및 서비스 품질 향상을

위해 포항 연료전지 공장 내에 운전기술센터를 운영하고 있습니다.

2015년 기존의 기술지원센터 조직과 운전 엔지니어 인력을 통합하

고객만족

고객사 교육 니즈 파악

기술교육 프로그램 개발

교육 품질 강화

운전기술센터 운영 목적 및 역할

고객사

연료전지

PlantPlant

Engineer

기술

Engineer

운전 & 모니터링

DATA & 알람수신

실시간 고객대응

작업지시 및 원격지원

조치사항 공유

기술지원 요청

기술지원 및 설계개선

운전기술센터

•24시간 운전, 고장정비 기술 지원

•최적의 운전상태 유지

•고장 사전예방

•운영현황 통합이력관리

•신속한 응급대처

•실시간 고객 기술지원

• 유기적인 서비스수행 동기화

여 운전기술센터를 신설하였으며, 2018년에는 운전진단 연구인력

을 서비스 조직으로 전환배치하여 운전기술 지원 기능을 강화하였

고, 운전기술에 특화된 전문 엔지니어를 지속적으로 양성해오고 있

습니다. 포스코에너지 운전기술센터에서는 설비 운전 및 지원, 기술

공유를 통해 설비별 최적의 운전조건을 도출하여 적용하는 등 안정

적인 연료전지 운영과 고객만족 극대화를 위해 노력하고 있습니다.

권역별 서비스 제공 | 고객맞춤형 서비스 제공을 위해 경인, 중부,

남부 3권역에 서비스센터를 운영하여 고객 밀착대응을 실시하고 있

습니다. 권역별 서비스 제공으로 안정적인 연료전지 운영과 가동률

향상에 더욱 집중하고, 고객의 요구사항을 보다 빠르게 해결하기 위

해 노력하고 있습니다.

제품 및 서비스에 대한 안전/보건 영향 관리

안전/보건 활동 | 포스코에너지는 LTSA(Long Term Service

Agreement) 계약에 따라 고객사 설비 운영을 대행하고 있으며,

사전 충분한 직원 교육을 통해 연료전지 운용 과정에서 발생 가능

한 안전/보건상의 문제를 사전 차단하고 있습니다. 운전/정비 매뉴

얼 등을 통해 제품이 고객사에 미칠수 있는 안전/보건상의 내용을

안내하고 있으며, 고객사 교육 등을 통해서도 지속적으로 관련 정

보를 제공하고 있습니다.

서비스 기술 내재화 | 제품 설계기술 및 운전 진단기술 강화 등 서

비스 기술 내재화를 통해 연료전지의 정확한 사양을 확립하고 고객

에게 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 서비스 기술 내재화를 통

해 최적 운전조건을 도출하여 정확한 제품 사양을 확인하였으며, 설

치 시공, 시운전, 정비/운전 매뉴얼을 지속적으로 업데이트하여 제

품 품질향상에 기여하고 있습니다.

이용률

향상서비스

품질 향상

즉각 조치 및 돌발정비 연계

자회사 QSS 활동 지원 | 포스코에너지는 자회사 및 관계사의 혁신활동에 대해서도 적극 지원하고 있습니다. 부산E&E는 생활폐기물을 연

료로 발전시설에서 전력을 생산하는 회사로서, 포스코에너지는 맞춤형 혁신 컨설팅을 제공하고 있으며, 이를 통해 개선과제를 발굴하고 있

습니다. 부산E&E는 부산의 생곡산업단지 내 위치하고 있는 국내 최초 SRF 발전소입니다. 폐기물 소각을 통해 발전을 하기 때문에 악취와

분진을 없애기 위한 활동에 집중하고 있습니다. 이를 위해 선배사원과 신입사원이 한 조를 이루어 마이머신 모델만들기 활동을 추진하였습

니다. 2019년도 QSS 활동은 폐자원 에너지화 사업장의 명소 구현을 활동 목표로 정하였으며, 이를 위해 전 직원이 참여하여 위드마이머

신 활동을 실시하고 있습니다.

PT. Krakatau는 인도네시아에 위치한 200MW 규모의 화력발전소로서, 포스코에너지는 현장 설비진단 및 관리자, 주재원 등을 대상으로

혁신교육을 수행하고 있습니다.

또한 자기 주도적인 현장 개선활동을 지속 전개하고자 QSS+ 개선리더 양성과정을 2013년부터 운영하여 181명이 양성과정을 수료하였

습니다. QSS 개선리더는 그룹사, 일본 혁신우수기업 연수 등의 벤치마킹을 통해 개선과제를 수행하고 탁월한 성과를 창출하고 있습니다.

성과

역량 향상

• 2014.3(1기) ~ 현재 16기 종료

• 개선리더 128명/ 265명 양성(48%)

성능 및 안전 향상

• 설비 성능향상: 59건

• 작업환경 안전향상:12건

재무성과

• 수익증대 및 원가절감: 34.2억 원

• 특허 출원 1건

혁신

QSS 활동_우리모두 다함께 꾸준히 제대로

설비 안정 중심의 QSS 활동 전개 | QSS(Quality Stability Safety) 활동은 설비와 장비의 유지관리 및 지속적인 개선을 의미합니다. 포스

코에너지는 業의 특성과 활동 목적에 맞게 QSS 활동을 추진하고, 직책자와 현장 직원間 소통의 Tool로 활용하고 있습니다.

설비 성능복원을 위한 일상활동 핵심설비 초격차 설비고도화 활동

파트장 주임단위 일상업무에 녹아든 QSS활동 추진 QSS 기반, 정비/투자를 연계한 설비고도화 추진

혁신공장만들기

(공장단위)

모델 Plant(공정/설비단위)

일상

업무

개선

실행

일상

점검

낭비발굴

유지관리

업무지침

작업표준화

위드마이머신

과제활동

정비 지원합리화/정비성 투자주임단위 정비성 개선

2018 포스코에너지 기업시민보고서 회사소개 100년을 준비하는 실천과 약속 기업시민활동 활동 및 성과 부록 737272 2018 POSCO ENERGY Citizenship Report

포스코에너지주식회사 주주 및 이사회 귀중

감사의견

우리는 별첨된 포스코에너지주식회사 및 그 종속기업(이하 “연결회사”)의 연결재무제표를 감사하였습니다. 해당 연결재무제표는 2018년 12월 31일과 2017년 12월 31일 현재의 연결 재무상태표, 동일로 종료되는 양 보고기간의 연결포괄손익계산서, 연결자본변동표, 연결현금흐

름표 그리고 유의적인 회계정책의 요약을 포함한 연결재무제표의 주석으로 구성되어 있습니다. 우리의 의견으로는 별첨된 연결회사의 연결

재무제표는 연결회사의 2018년 12월 31일 및 2017년 12월 31일 현재의 연결재무상태와 동일로 종료되는 양 보고기간의 연결재무성과 및

연결현금흐름을 한국채택국제회계기준에 따라, 중요성의 관점에서 공정하게 표시하고 있습니다.

감사의견근거

우리는 대한민국의 회계감사기준에 따라 감사를 수행하였습니다. 이 기준에 따른 우리의 책임은 이 감사보고서의 연결재무제표감사에 대

한 감사인의 책임 단락에 기술되어 있습니다. 우리는 연결재무제표감사와 관련된 대한민국의 윤리적 요구사항에 따라 회사로부터 독립적

이며, 그러한 요구사항에 따른 기타의 윤리적 책임들을 이행하였습니다. 우리가 입수한 감사증거가 감사의견을 위한 근거로서 충분하고 적

합하다고 우리는 믿습니다.

연결재무제표에 대한 경영진과 지배기구의 책임

경영진은 한국채택국제회계기준에 따라 이 연결재무제표를 작성하고 공정하게 표시할 책임이 있으며, 부정이나 오류로 인한 중요한 왜곡표

시가 없는 연결재무제표를 작성하는데 필요하다고 결정한 내부통제에 대해서도 책임이 있습니다. 경영진은 연결재무제표를 작성할 때, 연

결회사의 계속기업으로서의 존속능력을 평가하고 해당되는 경우, 계속기업 관련 사항을 공시할 책임이 있습니다. 그리고 경영진이 기업을

청산하거나 영업을 중단할 의도가 없는 한, 회계의 계속기업전제의 사용에 대해서도 책임이 있습니다. 지배기구는 연결회사의 재무보고절

차의 감시에 대한 책임이 있습니다.

연결재무제표에 대한 감사인의 책임

우리의 목적은 연결회사의 연결재무제표에 전체적으로 부정이나 오류로 인한 중요한 왜곡표시가 없는지에 대하여 합리적인 확신을 얻어

우리의 의견이 포함된 감사보고서를 발행하는데 있습니다. 합리적인 확신은 높은 수준의 확신을 의미하나, 감사기준에 따라 수행된 감사가

항상 중요한 왜곡표시를 발견한다는 것을 보장하지는 않습니다. 왜곡표시는 부정이나 오류로부터 발생할 수 있으며, 왜곡표시가 연결재무

제표를 근거로 하는 이용자의 경제적 의사결정에 개별적으로 또는 집합적으로 영향을 미칠 것이 합리적으로 예상되면, 그 왜곡표시는 중요

하다고 간주됩니다. 감사기준에 따른 감사의 일부로서 우리는 감사의 전 과정에 걸쳐 전문가적 판단을 수행하고 전문가적 의구심을 유지하

고 있습니다. 또한, 우리는:

• 부정이나 오류로 인한 연결재무제표의 중요왜곡표시위험을 식별하고 평가하며 그러한 위험에 대응하는 감사절차를 설계하고 수행합니다. 그리고 감사의견의

근거로서 충분하고 적합한 감사증거를 입수합니다. 부정은 공모, 위조, 의도적인 누락, 허위진술 또는 내부통제 무력화가 개입될 수 있기 때문에 부정으로 인한

중요한 왜곡표시를 발견하지 못할 위험은 오류로 인한 위험보다 큽니다.

• 상황에 적합한 감사절차를 설계하기 위하여 감사와 관련된 내부통제를 이해합니다. 그러나 이는 내부통제의 효과성에 대한 의견을 표명하기 위한 것이 아닙니다.

• 연결재무제표를 작성하기 위하여 경영진이 적용한 회계정책의 적합성과 경영진이 도출한 회계추정치와 관련 공시의 합리성에 대하여 평가합니다.

• 경영진이 사용한 회계의 계속기업전제의 적절성과, 입수한 감사증거를 근거로 계속기업으로서의 존속능력에 대하여 유의적 의문을 초래할 수 있는 사건이나,

상황과 관련된 중요한 불확실성이 존재하는지 여부에 대하여 결론을 내립니다. 중요한 불확실성이 존재한다고 결론을 내리는 경우, 우리는 연결재무제표의 관

련 공시에 대하여 감사보고서에 주의를 환기시키고, 이들 공시가 부적절한 경우 의견을 변형시킬 것을 요구받고 있습니다. 우리의 결론은 감사보고서일까지 입

수된 감사증거에 기초하나, 미래의 사건이나 상황이 연결회사의 계속기업으로서 존속을 중단시킬 수 있습니다.

• 공시를 포함한 연결재무제표의 전반적인 표시와 구조 및 내용을 평가하고, 연결재무제표의 기초가 되는 거래와 사건을 재무제표가 공정한 방식으로 표시하고

있는지 여부를 평가합니다.

우리는 여러 가지 사항들 중에서 계획된 감사범위와 시기 그리고 감사 중 식별된 유의적 내부통제 미비점 등 유의적인 감사의 발견사항에

대하여 지배기구와 커뮤니케이션합니다.

2019년 3월 8일

서울특별시 강남구 테헤란로 152(역삼동, 강남파이낸스센터 27층)

삼정회계법인 대표이사 김 교 태

독립된 감사인의 감사보고서

부록

독립된 감사인의 감사보고서 73

재무정보 74

GRI INDEX 79

독립된 검증인의 검증보고서 81

UNGC원칙 이행 현황 83

협회가입 84

함께 하는 사람들 84


과목 제 20 기 제 19 기 제 18 기

자산 I. 유동자산 899,807,713,586 1,139,655,130,291 827,231,236,928

1. 현금및현금성자산 303,775,911,749 494,132,909,485 263,382,828,151

2. 매출채권 248,393,296,062 234,965,815,868 218,042,541,728

3. 기타금융자산 83,139,789,035 90,487,853,547 61,051,919,895

4. 재고자산 206,164,225,549 255,919,955,063 231,019,082,489

5. 기타유동자산 56,947,484,809 64,138,983,468 48,946,331,287

6. 당기법인세자산 608,759,921 9,612,860 1,772,000,380

7. 매각예정자산 778,246,461 - 3,016,532,998

II. 비유동자산 3,255,432,189,413 3,883,737,958,745 4,100,628,522,784

1. 장기매출채권 234,678,964,841 237,983,134,292 292,106,187,630

2. 기타금융자산 40,213,408,396 45,535,262,171 32,375,630,847

3. 관계기업투자 391,110,441,329 163,219,843,464 188,562,273,903

4. 유형자산 2,425,965,724,197 2,698,739,631,893 2,836,046,356,927

5. 무형자산 38,455,695,709 593,033,960,842 598,569,349,327

6. 기타비유동자산 45,997,483,598 51,005,727,946 52,881,448,200

7. 이연법인세자산 79,010,471,343 94,220,398,137 100,087,275,950자산총계 4,155,239,902,999 5,023,393,089,036 4,927,859,759,712부채 I. 유동부채 1,226,744,931,487 822,345,978,437 980,807,380,671

1. 매입채무 45,059,624,121 133,674,201,912 121,310,949,449

2. 단기차입금 150,000,000,000 120,000,000,000 50,000,000,000

3. 유동성장기부채 755,720,752,078 389,135,469,067 666,647,838,043

4. 유동성기타채무 97,693,130,499 102,748,680,273 98,159,636,655

5. 당기법인세부채 3,161,144,029 16,439,035,771 8,279,959,298

6. 유동성충당부채 152,684,753,943 24,621,007,903 25,285,676,440

7. 기타금융부채 15,975,540,644 26,664,344,741 1,532,664,127

8. 기타유동부채 6,449,986,173 9,063,238,770 9,590,656,659

II. 비유동부채 1,576,529,832,138 2,472,275,591,326 2,478,505,921,614

1. 장기차입금 543,475,144,002 930,547,891,716 970,601,925,455

2. 사채 918,807,189,744 1,227,959,153,494 1,247,633,835,768

3. 기타금융부채 11,684,819,469 10,503,705,025 24,529,296,328

4. 확정급여부채 3,076,166,480 839,039,730 7,544,744,269

5. 충당부채 69,161,560,006 157,461,308,435 87,826,614,554

6. 이연법인세부채 20,048,487,979 138,070,158,177 137,155,513,950

7. 비유동성기타채무 10,276,464,458 6,894,334,749 3,213,991,290부채총계 2,803,274,763,625 3,294,621,569,763 3,459,313,302,285자본 I. 지배기업 소유주지분 1,337,902,543,430 1,715,425,025,694 1,454,287,038,825

1. 자본금 269,189,995,000 269,189,995,000 225,974,030,000

2. 신종자본증권 139,571,096,000 498,468,200,000 498,468,200,000

3. 자본잉여금 566,741,905,584 567,816,941,889 367,600,251,307

4. 자본조정 (216,864,557) (216,864,557) (216,864,557)

5. 기타자본구성요소 (37,012,904,813) (29,075,451,318) (1,408,422,054)

6. 이익잉여금 399,629,316,216 409,242,204,680 363,869,844,129

II. 비지배지분 14,062,595,944 13,346,493,579 14,259,418,602자본총계 1,351,965,139,374 1,728,771,519,273 1,468,546,457,427부채와 자본 총계 4,155,239,902,999 5,023,393,089,036 4,927,859,759,712

연결 재무상태표 (단위: 원)

재무정보제 20 기 2018년 12월 31일 현재

제 19 기 2017년 12월 31일 현재

제 18 기 2016년 12월 31일 현재

과목 제 20 기 제 19 기 제 18 기

I. 매출액 1,882,154,075,431 1,621,325,224,062 1,702,837,972,114

II. 매출원가 1,768,452,924,054 1,390,162,190,139 1,521,455,455,580

III. 매출총이익 113,701,151,377 231,163,033,923 181,382,516,534

IV. 판매비와관리비 66,559,740,408 64,947,777,545 91,357,214,781

V. 영업이익(손실) 47,141,410,969 166,215,256,378 90,025,301,753

VI. 관계기업에 대한 지분법손익 36,282,951,182 20,186,170,200 33,445,145,426

1. 관계기업에 대한 지분법이익 38,340,948,720 20,794,637,749 34,340,828,762

2. 관계기업에 대한 지분법손실 (2,057,997,538) (608,467,549) (895,683,336)

VII. 금융손익 (86,439,647,268) (81,250,404,790) (127,764,040,981)

1. 금융수익 23,013,616,025 37,310,194,886 22,382,985,395

2. 금융비용 (109,453,263,293) (118,560,599,676) (150,147,026,376)

VIII. 기타영업외손익 (25,207,585,007) (3,155,790,262) (77,028,026,974)

1. 기타영업외수익 40,880,756,691 3,933,666,579 3,074,207,591

2. 기타영업외비용 (66,088,341,698) (7,089,456,841) (80,102,234,565)

IX. 법인세비용차감전순이익(손실) (28,222,870,124) 101,995,231,526 (81,321,620,776)

X. 법인세비용(수익) 21,621,830,055 31,608,048,462 19,305,345,328

XI. 당기순이익(손실) (49,844,700,179) 70,387,183,064 (100,626,966,104)

XII. 기타포괄손익 9,651,657,646 (28,814,149,447) 19,556,915,824

1. 후속적으로 당기손익으로 재분류되지 않는 포괄손익 (3,514,170,424) 521,378,019 2,195,613,077

(1) 확정급여제도의 재측정요소 (1,750,900,700) 521,378,019 2,195,613,077

(2) 기타포괄손익-공정가치 지분상품 평가손익 (1,763,269,724) - -

2. 후속적으로 당기손익으로 재분류되는 포괄손익 13,165,828,070 (29,335,527,466) 17,361,302,747

(1) 매도가능증권평가손익 - 802,368,741 8,356,950

(2) 지분법자본변동 9,010,172,769 (13,862,127,195) 12,809,634,195

(3) 지분법이익잉여금변동 (1,650,016,700) (97,535,999)

(4) 해외사업환산손익 5,805,672,001 (16,178,233,013) 4,543,311,602

XIII. 당기총포괄손익 (40,193,042,533) 41,573,033,617 (81,070,050,280)

XIV. 당기순이익의 귀속 (49,844,700,179) 70,387,183,064 (100,626,966,104)

1. 지배기업의 소유주지분 (51,238,158,357) 69,130,740,329 (102,044,368,799)

2. 비지배지분 1,393,458,178 1,256,442,735 1,417,402,695

XV. 당기총포괄손익의 귀속 (40,193,042,533) 41,573,033,617 (81,070,050,280)

1. 지배기업의 소유주지분 (42,182,066,933) 41,923,502,664 (82,546,105,616)

2. 비지배지분 1,989,024,400 (350,469,047) 1,476,055,336

XVI. 주당이익

1. 기본주당이익(손실) (1,596) 989 (2,633)

2. 희석주당이익(손실) (1,596) 967 (2,633)

연결 포괄손익계산서 (단위: 원)

제 20 기 2018년 1월 1부터 2018년 12월 31일 까지

제 19 기 2017년 1월 1부터 2017년 12월 31일 까지

제 18 기 2016년 1월 1부터 2016년 12월 31일 까지


과목지배기업 소유주지분

비지배지분 자본총계자본금 신종자본증권 자본잉여금 자본조정 기타자본구성요소 이익잉여금 소계

2016년 1월 1일(전전기초) 225,974,030,000 498,468,200,000 368,039,198,437 (5,322,133,824) (19,149,843,916) 484,007,213,926 1,552,016,664,623 27,130,283,592 1,579,146,948,215

당기총포괄손익:

당기순이익(손실) - - - - - (102,044,368,799) (102,044,368,799) 1,417,402,695 (100,626,966,104)

확정급여제도의 재측정요소 - - - - - 2,195,788,451 2,195,788,451 (175,374) 2,195,613,077

매도가능증권평가손익 - - - - 8,356,950 - 8,356,950 - 8,356,950

지분법자본변동 - - (438,947,130) - 13,248,581,325 - 12,809,634,195 - 12,809,634,195

해외사업환산손익 - - - - 4,484,483,587 - 4,484,483,587 58,828,015 4,543,311,602

자본에 직접 인식된 거래:

신종자본증권의 배당금 -

연결신규 편입 및 범위 변동 - - - - - - - (9,617,280,380) (9,617,280,380)

기타 - - - 5,105,269,267 - 3,964,476,296 9,069,745,563 (4,729,639,946) 4,340,105,617

2016년 12월 31일(전전기말) 225,974,030,000 498,468,200,000 367,600,251,307 (216,864,557) (1,408,422,054) 363,869,844,129 1,454,287,038,825 14,259,418,602 1,468,546,457,427

2017년 1월 1일(전기초) 225,974,030,000 498,468,200,000 367,600,251,307 (216,864,557) (1,408,422,054) 363,869,844,129 1,454,287,038,825 14,259,418,602 1,468,546,457,427


당기순이익(손실) - - - - - 69,130,740,329 69,130,740,329 1,256,442,735 70,387,183,064

확정급여제도의 재측정요소 - - - - - 526,156,213 526,156,213 (4,778,194) 521,378,019

매도가능증권평가손익 - - - - 802,368,741 - 802,368,741 - 802,368,741

지분법자본변동 - - 31,171,385 - (13,893,298,580) - (13,862,127,195) - (13,862,127,195)

지분법이익잉여금변동 - - - - - (97,535,999) (97,535,999) - (97,535,999)

해외사업환산손익 - - - - (14,576,099,425) - (14,576,099,425) (1,602,133,588) (16,178,233,013)

자본에 직접 인식된 거래

유상증자 43,215,965,000 - 200,185,519,197 - - - 243,401,484,197 - 243,401,484,197

신종자본증권배당금 -

배당지급 - - - - - - - (562,455,976) (562,455,976)

2017년 12월 31일(전기말) 269,189,995,000 498,468,200,000 567,816,941,889 (216,864,557) (29,075,451,318) 409,242,204,680 1,715,425,025,694 13,346,493,579 1,728,771,519,273

2018년 1월 1일(당기 초) 269,189,995,000 498,468,200,000 567,816,941,889 (216,864,557) (29,075,451,318) 409,242,204,680 1,715,425,025,694 13,346,493,579 1,728,771,519,273

회계정책변경의 효과 - - - - (54,016,079,045) 97,153,388,368 43,137,309,323 - 43,137,309,323

2018년 1월 1일(수정 후) 269,189,995,000 498,468,200,000 567,816,941,889 (216,864,557) (83,091,530,363) 506,395,593,048 1,758,562,335,017 13,346,493,579 1,771,908,828,596


당기순이익(손실) - - - - - (51,238,158,357) (51,238,158,357) 1,393,458,178 (49,844,700,179)

확정급여제도의 재측정요소 - - - - - (1,756,870,673) (1,756,870,673) 5,969,973 (1,750,900,700)

기타포괄손익-

공정가치 지분상품 평가손익- - - - (1,763,269,724) - (1,763,269,724) - (1,763,269,724)

기타포괄손익-

공정가치 지분상품 처분손익- - - - 33,643,506,448 (34,157,409,673) (513,903,225) - (513,903,225)

지분법자본변동 - - 27,859,695 - 8,982,313,074 - 9,010,172,769 - 9,010,172,769

지분법이익잉여금변동 - - - - - (1,650,016,700) (1,650,016,700) - (1,650,016,700)

해외사업환산손익 - - - - 5,216,075,752 - 5,216,075,752 589,596,249 5,805,672,001

자본에 직접 인식된 거래:

신종자본증권 상환 - (358,897,104,000) (1,102,896,000) - - - (360,000,000,000) - (360,000,000,000)

신종자본증권배당금 - - - - - (18,448,008,214) (18,448,008,214) - (18,448,008,214)

배당지급 - - - - - - - (788,735,250) (788,735,250)

기타 - - - - - 484,186,785 484,186,785 (484,186,785) -

2018년 12월 31일(당기말) 269,189,995,000 139,571,096,000 566,741,905,584 (216,864,557) (37,012,904,813) 399,629,316,216 1,337,902,543,430 14,062,595,944 1,351,965,139,374

연결 자본변동표 (단위: 원)

제 20 기 2018년 1월 1부터 2018년 12월 31일 까지

제 19 기 2017년 1월 1부터 2017년 12월 31일 까지

제 18 기 2016년 1월 1부터 2016년 12월 31일 까지

과목 제 20 기 제 19 기 제 18 기

I. 영업활동으로 인한 현금흐름 163,823,199,740 298,481,540,889 215,211,246,039

1. 영업에서 창출된 현금흐름 230,100,016,024 366,555,797,579 279,281,323,722

가. 당기순이익(손실) (49,844,700,179) 70,387,183,064 (100,626,966,104)

나. 조정사항 376,724,691,076 336,113,207,116 448,199,726,378

감가상각비 167,326,563,131 162,143,587,097 168,952,112,455

무형자산상각비 7,573,746,149 7,931,571,468 9,030,489,257

충당부채전입액 30,327,238,386 60,584,665,939 51,848,849,564

대손상각비(환입) 2,040,672,603 (1,268,166,765) 1,080,633,444

재고자산평가손실(환입) 63,824,405,871 7,630,755,071 21,848,646,562

재고자산처분손실 103,342,849 - -

퇴직급여 6,082,733,248 4,511,353,075 9,046,724,729

이자비용 79,593,270,627 88,881,753,992 104,635,242,646

외화환산손실 12,560,820,695 2,427,502,490 14,626,784,915

파생상품평가손실 10,461,930,463 17,419,959,497 8,247,767,438

파생상품거래손실 155,138,269 1,912,853,359 3,101,513,058

매도가능증권손상차손 - 1,800,417,360 -

종속및관계기업투자주식처분손실 - 129,366,904 87,680,000

유가증권평가손실 5,544,000 - -

투자주식손상차손 - 9,487,973,288

유형자산처분손실 1,163,229 891,758,467 1,767,946,774

유형자산손상차손 54,250,386,767 927,275,820 64,004,555,651

운휴자산비용 2,389,706,016 3,829,695,954 1,114,190,109

무형자산처분손실 376,902,930 53,241,818 307,492,499

무형자산손상차손 8,304,228,257 - 8,455,474,329

기타의대손상각비(환입) (87,473,785) 483,397,583 56,000,000

관계기업에 대한 지분법손실 2,057,997,538 608,467,549 895,683,336

기타비용 86,052,083 272,237,189 217,180,362

법인세비용(수익) 21,621,830,055 31,608,048,462 19,305,345,328

이자수익 (10,142,194,226) (7,379,983,511) (2,347,571,111)

배당금수익 (48,024,120) (33,030,600) (11,115,280)

외화환산이익 (1,834,743,111) (23,223,285,762) (2,415,393,782)

파생상품평가이익 (6,744,368,187) (2,283,702,838) (6,349,235,562)

파생상품거래이익 (1,918,979,361) (1,142,661,406) (2,823,432,541)

유가증권평가이익 (15,952,500) - -

유형자산처분이익 (968,347,147) (764,808,471) (964,551,443)

유형자산손상차손환입 (6,451,647,459) - -

무형자산손상차손환입 - (950,000,000) (115,137,544)

종속및관계기업투자주식 처분이익 (25,866,303,474) (94,424,876) -

관계기업에 대한 지분법이익 (38,340,948,720) (20,794,637,749) (34,340,828,762)

금융보증이익 - - (228,732,285)

매각예정자산처분이익 - - (96,044,776)

자산수증이익 - - (226,516,280)

연결 현금흐름표 (단위: 원)

제 20 기 2018년 1월 1부터 2018년 12월 31일 까지

제 19 기 2017년 1월 1부터 2017년 12월 31일 까지

제 18 기 2016년 1월 1부터 2016년 12월 31일 까지


과목 제 20 기 제 19 기 제 18 기

다. 영업활동으로 인한 자산 및 부채의 변동 (96,779,974,873) (39,944,592,601) (68,291,436,552)

2. 이자의 수취 11,744,123,868 5,948,440,959 2,279,492,363

3. 배당금의 수취 26,155,851,090 30,831,428,635 28,564,059,830

4. 이자의 지급 (83,627,579,659) (86,815,966,665) (87,835,995,432)

5. 법인세의 납부 (20,549,211,583) (18,038,159,619) (7,077,634,444)

II. 투자활동으로 인한 현금흐름 370,495,307,813 (43,923,092,599) (33,796,363,128)

1. 임차보증금의 감소 88,675,554 1,217,270,652 5,282,057,354

2. 유형자산의 처분 1,179,074,970 966,242,528 2,517,638,866

3. 무형자산의 처분 360,000,000 181,818,182 423,308,501

4. 매각예정자산의 처분 19,893,000,000 - 18,062,417,410

5. 매도가능금융자산의 처분 - 44,779,439

6. 단기금융상품의 증가 (246,785,004) (26,274,607,666) (34,381,587,969)

7. 단기금융상품의 감소 21,622,446,505 21,382,867,225 12,420,000,000

8. 장기금융상품의 증가 (5,459,963,254) (19,825,825,895) (103,687,577)

9. 장기금융상품의 감소 8,108,289,529 279,666,192 -

10. 관계기업투자주식의 감소 - 1,124 -

11. 관계기업투자주식의 증가 (751,115,390) - (200,000,000)

12. 임차보증금의 증가 (666,520,475) (839,212,892) (1,154,588,943)

13. 유형자산의 취득 (24,571,907,513) (21,011,312,049) (35,995,295,526)

14. 무형자산의 취득 (1,748,964,027) - (711,404,683)

15. 연결범위변동으로 인한 순현금유입액 351,634,627,643 - -

16. 기타포괄-공정가치 금융자산의 처분 1,054,449,275 - -

III. 재무활동으로 인한 현금흐름 (725,086,527,090) (21,507,731,125) (78,388,390,182)

1. 단기차입금의 증가 300,000,000,000 320,000,000,000 50,000,000,000

2. 사채의 발행 - 219,384,840,000 18,329,188

3. 장기차입금의 증가 50,338,200,000 98,485,000,000 285,000,000,000

4. 유상증자 - 243,401,484,197 -

5. 임대보증금의 증가 261,250,000 215,000,000 -

6. 우선주차입금의상환 - (279,435,916,891) -

7. 단기차입금의 상환 (270,000,000,000) (250,000,000,000) -

8. 유동성장기부채의 상환 (390,155,226,008) (338,918,743,725) (368,321,188,171)

9. 장기차입금의 상환 (6,720,000,000) - (15,225,150,000)

10. 임대보증금의 감소 (827,935,000) (636,250,000) -

11. 신종자본증권 배당금 지급 (19,812,654,788) (24,183,120,540) (24,378,038,348)

12. 배당금 지급 (788,735,250) (562,455,976) -

13. 파생상품의 취득 및 정산 (16,881,426,044) (9,257,568,190) (5,482,342,851)

14. 신종자본증권 상환 (360,000,000,000) - -

15. 유상감자 (10,500,000,000) - -

IV. 현금및현금성자산의 환율변동으로인한 효과 411,021,801 (2,300,635,831) (1,157,958,553)

V. 현금및현금성자산의 증가(감소)(I+II+III+IV) (190,356,997,736) 230,750,081,334 101,868,534,176

VI. 기초의 현금및현금성자산 494,132,909,485 263,382,828,151 161,514,293,975

VII. 기말의 현금및현금성자산 303,775,911,749 494,132,909,485 263,382,828,151

TOPIC No. 기준항목 페이지 비고 ISO26000조직 개요 102-1 조직 명칭 1, 6 6.3.10,

6.4.1~6.4.5,6.8.5,7.8

102-2 활동 및 대표 브랜드, 제품 및 서비스 6, 10~16102-3 본사의 위치 6102-4 사업 지역 6, 9~16102-5 소유 구조 특성 및 법적 형태 6, 66102-6 시장 영역 6, 9~16102-7 조직의 규모 6, 21102-8 임직원 및 근로자에 대한 정보 21102-9 조직의 공급망 6, 10~16, 37~38102-10 조직 및 공급망의 중대한 변화 5, 37102-11 사전예방 원칙 및 접근 17~18102-12 외부 이니셔티브 22~23, 55, 83 4.7, 7.8102-13 협회 멤버쉽 84 4.7, 7.8

전략 102-14 최고 의사 결정권자 성명서 4~5 6.4.5, 7.4.2윤리와 성실성 102-16 가치관, 이념, 행동기준 및 규범 27, 40~41 4.4, 6.6.3지배구조 102-18 지배구조 66 6.2, 7.4.3이해관계자 참여 102-40 조직과 관련 있는 이해관계자 집단 리스트 19 5.3

102-41 단체협약 21, 63102-42 이해관계자 파악 및 선정 19102-43 이해관계자 참여 방식 19, 24, 28, 50, 56102-44 이해관계자 참여를 통해 제기된 핵심 주제와 관심사 19, 25 7.5.3

보고 실무 102-45 연결재무제표에 명시된 자회사 및 합작회사 리스트 2, 6, 10~16 7.3.3102-46 보고 내용 및 토픽의 경계 정의 24~25 7.3.3102-47 Material Topics 리스트 24~25 7.3.2, 7.3.4102-48 정보의 재기술 - 재기술 사항 없음 7.5.3,

7.6.2102-49 보고의 변화 - 보고 관련 변화사항 없음

102-50 보고 기간 2102-51 가장 최근 보고 일자 2102-52 보고 주기 2102-53 보고서에 대한 문의처 2102-54 GRI Standards에 따른 보고 방식 2102-55 GRI INDEX 79~80102-56 외부 검증 81~82

Universal Standards(GRI 100)

TOPIC No. 기준항목 페이지 ISO26000재무건전성 강화 103 Management Approach 30 -

201-1 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분 31 6.8.7대기오염물질 관리 103 Management Approach 32 -

305-1 직접 온실가스 배출량(Scope 1) 20, 33 6.5.3, 6.5.5305-2 간접 온실가스 배출량(Scope 2) 20, 33

경제적 가치 창출 103 Management Approach 36 -203-1 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동 37~38 6.8.1, 6.8.2, 6.8.9

윤리경영 103 Management Approach 39 -412-2 기업의 인권방침이나 절차에 대한 임직원 교육 20, 40~41 6.3.5

에너지정책 변화 대응 103 Management Approach 42 -203-2 중요한 간접적 경제 파급효과 및 영향 22~23, 43~44 6.6.6, 6.7.8

Material Issues

GRI INDEX


TOPIC No. 기준항목 페이지 ISO26000

신재생에너지 사업 추진 103 Management Approach 45 -

203-1 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동 46 6.8.1, 6.8.2, 6.8.9발전/설비 경쟁력 확보 103 Management Approach 47 -

204-1 주요한 사업 지역에서의 현지 구매 비율 48 6.8.7사회문제해결사회공헌 103 Management Approach 52 -

413-1 지역사회 참여, 영향 평가, 지역 개발 프로그램 운영 비율 21, 53~55 6.8발전소/직원 안전관리 103 Management Approach 58 -

403-1 노사공동 보건안전위원회 보유여부와 노동자 대표참가 61 6.3.10, 6.4.4일하기 좋은 근무환경 103 Management Approach 62 -

401-2 조직 임직원 대상의 보상 63~64 6.8.7

포스코에너지주식회사 이해관계자 귀중

한국생산성본부(이하 ‘검증인’)는 포스코에너지 주식회사(이하 ‘보고 기관’)로부터 ‘2018 포스코에너지 기업시민보고서’(이하 ‘보고서’)에 대

한 제 3자 검증(이하 ‘검증 업무’)을 요청 받아 다음과 같이 검증성명서(이하 ‘검증 의견’)를 제출합니다.

책임과 독립성

본 보고서에 기술된 정보와 의견은 보고 기관이 직접 작성하였습니다. 본 검증인은 독립된 검증기관으로서 보고서 작성에 관여하지 않았으

며, 작성된 보고서의 객관적 검증 업무를 토대로 검증 의견을 작성할 책임을 가집니다. 본 검증인은 보고 기관에 대해 검증 업무 수행에 독

립성을 저해할 수 있는 어떠한 이해관계도 맺고 있지 않습니다.

검증 기준 및 수행 방법

검증인은 AA1000 Accountability Principles(2018)에서 제시하는 4대 원칙인 포괄성, 중요성, 대응성, 영향에 대한 준수 여부를 검토하였

으며, 4대 원칙 구성 방식1) 을 기준으로 Type 2 방법을 적용하여 검증 업무를 수행하였습니다. 보고서에 나타난 지표 및 정보의 균형성, 비

교가능성, 정확성, 적시성, 명확성, 신뢰성을 보고 기관으로부터 제시받은 문서 기반 정보 및 현장 인터뷰를 통해 확인하였습니다.

본 검증 업무는 다음과 같은 방법으로 진행하였습니다.

• 보고서가 GRI Standards의 부합 방법(‘In Accordance’)2) 중 핵심적(Core) 부합 방법의 요구사항을 충족하였는지 확인하였습니다.

• 보고서가 GRI Standards가 제시하는 보고 내용 및 품질 결정에 대한 원칙을 준수하였는지 확인하였습니다.

• 보고서가 보고 기관 및 이해관계자에게 중요한 주제를 적절히 다루고 있는지 확인하였습니다.

• 현장 검증을 통해 주요 데이터 및 정보에 대한 근거를 확인하고, 담당자와의 면담을 통해 보고 지표 프로세스 및 시스템을 확인하였습니다.

• 보고서 내에 기술된 내용의 적합성과 표현상의 오류를 다른 출처와 비교 분석하여 점검하였습니다.

제한 사항

• 본 검증 업무의 범위와 경계는 보고서의 시간적, 지역적, 가치사슬상 보고 경계를 따르고 있습니다. 이에 따라 검증 업무의 범위는 연결 매출 기준 100%를 만

족하며, 특별한 언급이 없는 경우 공급망에 대한 데이터는 검증 범위에 포함하지 않았습니다.

• 환경 및 사회적 성과 데이터는 실측치의 경우 데이터 수집 및 산출 프로세스의 신뢰성, 수집된 근거 데이터의 정확성을 확인하였으며 계산치의 경우 가정 및

계산 과정의 합리성을 확인하였습니다. 재무 데이터는 회계감사기관의 감사를 받은 재무제표 및 공시자료 등과의 일치성을 확인하였습니다.

• 현장검증은 포스코에너지 주식회사 서울 본사를 대상으로 실시하였으며, 향후 추가적인 검증절차가 수행될 경우 그 결과가 달라질 수 있음을 밝힙니다.

검증 결과

AA1000 Accountability Principles(2018)의 포괄성, 중요성, 대응성, 영향 원칙 적합성 여부에 따른 검증인의 검증 의견은 아래와 같습니다.

포괄성(Inclusivity): 이해관계자의 참여 보고 기관은 지속가능경영 이슈와 관련하여 포괄적인 이해관계자 참여를 실시하고 있습니다. 이

를 위해 임직원, 주주·투자자, 고객, 파트너, 환경, 지역사회의 6개 그룹으로 주요 이해관계자를 정의하고 있으며, 각 그룹의 커뮤니케이션

채널을 통해 이해관계자들의 의견을 경영정책에 반영하고 있음을 확인하였습니다

중요성(Materiality): 주요 이슈의 선정 및 보고 보고 기관은 GRI Standards, ISO26000 등 지속가능경영 국제 표준을 비롯해 동종산업

이슈, 미디어 분석, 내부 경영전략 등을 통해 지속가능경영 이슈를 32개로 정리하고 있음을 확인하였습니다. 또한 내·외부 이해관계자 설문

및 의견 분석을 통해 최종 10개의 중요이슈를 도출하였으며, 보고서 각 페이지에 균형적으로 반영되어 있음을 확인하였습니다.

1) 구성 방식(Format): AA1000AP(2018)에서 4대 원칙(포괄성, 중요성, 대응성, 영향) 각각은 원칙 설명(Principle Statement), 주요 정의(Key Definitions), 논의(Discussion), 요구 준수 기준

(Required Adherence Criteria)으로 구분하여 제시됩니다.

2) GRI 부합 방법(In accordance criteria): GRI Standards는 GRI 보고 부합방법(In accordance)을 ‘핵심(Core)’적 부합과 ‘포괄(Comprehensive)’적 부합으로 구분합니다. 핵심적(Core) 부합방법은

일반공개 일부와, 파악된 모든 중요 측면(Material Topics)의 경영접근(Management Approach, MA)과 하나 이상의 주제에 대한 특정 공개사항을 보고함으로써 충족됩니다.

독립된 검증인의 검증보고서

TOPIC No. 기준항목 페이지 ISO26000경제적 실적 201-2 기후변화의 재무적 영향과 사업활동에 대한 위험과 기회 33 6.5.5

반부패 205-1 사업장 부패 위험 평가 69 6.6.1, 6.6.2, 6.6.3

205-2 반부패 정책 및 절차에 관한 공지와 훈련 40

Topic Specific Standards- Economic Standards(GRI 200)

TOPIC No. 기준항목 페이지 ISO26000원재료 301-1 사용된 원료의 중량과 부피 20 6.5.4에너지 302-1 조직 내부 에너지 소비량 20 6.5.4

302-2 조직 외부 에너지 소비량 20 6.5.4

302-4 에너지 소비 절감 48~49 6.5.4, 6.5.5용수 303-1 공급원별 취수량 20 6.5.4

303-3 용수 재활용 및 재사용 20, 34 6.5.4온실가스 305-4 온실가스 배출 집약도 33 6.5.5

305-5 온실가스 배출 감축 34 6.5.5

305-7 질소산화물, 황산화물 그리고 다른 주요 대기 배출물 20 6.5.3오·폐수 및 폐기물 306-1 수질 및 목적지에 따른 폐수 배출 20, 34 6.5.3

306-2 유형과 처리방법에 따른 폐기물 20, 34~35

306-4 유해폐기물 운송 35

- Environment Standards(GRI 300)

TOPIC No. 기준항목 페이지 ISO26000고용 401-1 신규채용 및 이직 21 6.4.3

401-3 육아휴직 21, 63 6.4.4노동안전보건 403-2 업무상 재해·질병 유형, 발생률, 휴직일수 비율, 결근율, 업무 관련 사망자 수 21 6.4.1, 6.4.2, 6.4.4

403-4 노동조합과의 정식 협약 대상인 안전보건 사항 61교육 및 연수 404-1 임직원1인당 평균 교육 시간 21 6.4.7

404-2 임직원 역량 강화 및 전환 지원을 위한 프로그램 67~68고객의 안전보건 416-1 제품 및 서비스군의 안전보건 영향 평가 70 6.7.4, 6.8.8고객 개인정보 418-1 고객 개인정보 침해 및 고객정보 분실 사실이 입증된 불만 건수 18 6.7.1, 6.7.2

- Social Standards(GRI 400)


대응성(Responsiveness): 이슈에 대한 조직의 대응 보고 기관은 이해관계자의 성과에 영향을 미치는 주요 기대사항을 파악하고, 파악

된 주요 이슈에 대응하기 위한 활동을 실시했으며, 그 내용들을 보고서에 적절히 기술하였음을 확인하였습니다.

영향(Impact): 조직이 사회적으로 미치는 영향에 대한 고려 보고 기관은 경영 활동이 더욱 넓은 생태계시스템에 미치는 영향을 모니터링

하고 있습니다. 경제, 사회, 환경 부문의 사회적 영향력 측정을 더욱 고도화할 수 있도록 영향력 측정 지표 산출에 노력할 것을 권고드립니다.

검증인은 보고서가 GRI Standards의 핵심적 부합방법(Core Option)에 대한 요구사항을 충족하고 있음을 확인하였습니다. 일반공개

(General Disclosures)는 GRI Standards의 요건을 충족하여 작성되었습니다. 주제 특정공개(Topic-specific Disclosures)는 중요성

평가(Materiality Test) 결과에 따른 체계적인 보고 항목 결정 프로세스를 통해 결정되었음을 확인하였습니다.

검증인은 다음의 중요 주제(Material Topics)에 대하여 보고된 MA(Management Approach)와 주제 특정공개(Topic-specific Disclo-

sures)가 AA1000 Accountability Principles(2018)의 요건을 충족하고 있음을 확인하였습니다.

권고 사항

본 검증인은 보고 기관에 다음의 내용을 제언하는 바입니다.

• 최근 GRI Standards로 변경된 비재무적 정보 기준을 도입함으로써 명확한 공통 기준을 확립하여 보고의 질을 향상하였으며 세부 지표를 더욱 고도화해 반

영해나갈 것을 권고합니다.

• 기업이 야기하는 사회-환경 영향에 대한 측정 및 관리, 정량화 절차를 시도한 점을 높이 평가합니다. 향후 사회-환경 영향 중장기 지속가능경영 목표를 설정

하고, 목표의 달성 정도 및 이행 노력에 대해 이해관계자와 폭넓게 공유할 것을 권고합니다.

2019년 6월

한국생산성본부 회장 노 규 성

센터장 김 동 수

팀장 이 양 호

연구원 김 현 수

중요이슈 대응 GRI Topic Topic-specific Disclosures

재무건전성 강화 201: 경제적 실적 201-1: 직접적인 경제적 가치의 창출과 배분

대기오염물질 관리 305: 대기 배출305-1: 직접 온실가스 배출량(Scope 1)305-2: 간접 온실가스 배출량(Scope 2)

경제적 가치 창출 203: 간접적 경제효과 203-1: 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동

윤리경영 412: 인권 평가 412-1: 기업의 인권방침이나 절차에 대한 임직원 교육

에너지정책 변화 대응 203: 간접적 경제효과 203-2: 중요한 간접적 경제 파급효과 및 영향

사회적 문제해결을 위한 사회공헌활동 413: 지역 커뮤니티 413-1: 지역사회 참여, 영향 평가, 지역 개발 프로그램 운영 비율

신재생에너지 사업 추진 203: 간접적 경제효과 203-1: 공익을 위한 인프라 투자 및 서비스 지원활동

발전소 및 직원 안전관리 403: 노동안전보건 403-1: 노사공동 보건안전위원회 보유여부와 노동자 대표참가

일하기 좋은 근무환경 401: 고용 401-2: 조직 임직원 대상의 보상

발전단가 및 설비효율 경쟁력 확보 204: 조달 관행 204-1: 주요한 사업 지역에서의 현지 구매 비율

UNGC원칙 이행 현황

2012년 UNGC(Global Compact)에 가입한 이래 인권, 노동, 환경, 반부패에 대한 10대 원칙을 준수하고 매년 성과이행보고서(COP,

Communication On Progress)를 제출하고 있습니다.

구분 원칙 GRI 보고지면

인권

(Human Rights)

1. 기업은 국제적으로 선언된 인권보호를 지지하고 존중해야 한다. 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-2, 412-3, , 414-1

41

2. 기업은 인권 침해에 연루되지 않도록 적극 노력한다. 406-1, 410-1

노동규칙

(Labour Standards)

3. 기업은 결사의 자유와 단체교섭권의 실질적인 인정을 지지하고 102-41, 402-1, 407-1 63

4. 모든 형태의 강제노동을 배제하며, 408-1, 409-1 41

5. 아동노동을 효율적으로 철폐하고,

6. 고용 및 업무에서 차별을 철폐한다. 401-1, 404-1, 405-1, 405-2, 406-1

40, 41

환경

(Environment)7. 기업은 환경문제에 대한 예방적 접근을 지지하고, 102-11, 307-1, 308-1, 308-2 33

8. 환경적 책임을 증진하는 조치를 수행하며, 304-2, 304-3, 305-5, 306-1, 306-2

33~35

9. 환경친화적 기술의 개발과 확산을 촉진한다. 302-4, 302-5, 303-3, 305-5 33, 44, 46

반부패

(Anti-Corruption)

10. 기업은 부당취득 및 뇌물 등을 포함하는 모든 형태의 부패에 반대한다. 205-1, 205-2, 205-3 40

2018 포스코에너지 기업시민보고서84

함께 하는 사람들

* 가, 나, 다 순입니다.

협회가입

광양상공회의소

능률협회

대한전기학회

대한전기협회

삼성경제연구소

서구청(서구체육회)

서울상공회의소

서울이코노미스트클럽

아태 전력공급 산업협회(AESIEAP)

에너지미래포럼

인천경제정의실천연대

인천상공회의소

전경련국제경영원(국제경영원)

전남5GW풍력발전협회

전력전자학회

철강융합신기술연구조합

포항공과대학교 산학협력단(PLC)

포항상공회의소

한국건설기술인협회

한국신.재생에너지협회

한국엔지니어링협회

한국전기 기술인협회

한국전기공사협회

한국전기기술인협회

한국전력기술인협회(광양)

한국전력기술인협회(인천)

한국전력기술인협회(포항)

한국전력기술인협회(신안태양광)

한국태양광산업협회

한국풍력산업협회

경제

CSV 포럼

UN GLOBAL COMPACT

대구경북PSM안전관리협의회

대한산업안전협회

대한상공회의소 지속가능경영원

대한탁구협회

서구소방안전협의회

소방안전협회

신현원창동주민자치위원회

윤경 SM 포럼

인사관리협회

KRX 배출권거래시장

경북 동부 환경기술인 협의회

대구경북 환경보전협회

서구환경자율정화협의회

인천녹색연합

인천환경운동연합

인천환경운동연합서구지회

청룡환경

청학환경운동본부

한국화학물질관리협회

환경기술인협회

인천서구 새마을회

인천안전관리협의회

인천지역 국가보안시설 보안담당관 협의회

중앙경제HR교육원

한국 CSR연구회

한국소방안전협회 광주전남지부(광양)

한국소방안전협회(대구경북)

한국소방안전협회(인천)

한국실업탁구연맹

한일문화협회

사회 환경

본사

서울특별시 강남구 테헤란로 440 포스코센터 서관 16층

미래관

인천광역시 서구 중봉대로 405번길 363

인천 LNG복합발전소

인천광역시 서구 중봉대로 405번길 314

광양 부생가스복합발전소

전라남도 광양시 제철로 1800 광양제철소 내

포항 부생가스복합발전소

경상북도 포항시 남구 동해안로 6262 포항제철소 내

포항 연료전지 제조공장 / 연료전지연구소

경상북도 포항시 북구 흥해읍 영일만 산단로 88번길 153~154

강지수 사원

권경록 과장

김규리 사원

김동언 대리

김미영 차장

김아름 대리

김영태 대리

김윤미 과장

김종명 차장

김진선 과장

김형식 수석

김희동 차장

남승호 수석

문병일 팀장

양상근 CFO

원미연 과장

윤석규 차장

윤재웅 차장

윤형철 과장

이상훈 차장

이석형 대리

박영수 대리

부명옥 대리

서봉만 과장

손홍록 과장

송진호 차장

신광철 과장

안지영 대리

장효훈 과장

조충래 대리

차병학 과장

최동찬 과장

허정 차장

허정행 차장

홍성철 과장

이소영 대리

이승목 과장

이우진 차장

이은주 과장

이재환 과장

이지훈 과장

임병동 총괄직

이 제품은 FSCⓇ인증을 받은 재료와 기타 관리된 재료로 만들어진 것입니다.

포스코에너지는 자원소비의 친환경성을 고려하여 재생용지에 콩기름을 사용하여 본 보고서를 제작하였습니다.

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세상을 밝히는 따뜻한 에너지 - poscoenergy.com58 발전소 및 직원 안전관리 ......

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