faeead - aula 7- atitudes e comportamentos - pmac parte1
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FORMAÇÃO E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE EQUIPES DE
ALTO DESEMPENHO
Aula 7Atitudes e Comportamentos - PMAC
Primeira parteProf. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto
Quem somos?
Nosso modo de proceder quanto à Ação , Motivação e Comunicaçãodependem fortemente do contexto em que nos encontramos, de nossamecanicidade - que resulta dos padrões mentais e emocionais reforçadospelos hábitos - e do nível de autoconhecimento que adquirimos sobre nósmesmos.
Nesse sentido, é importante que saibamos qual é nossa predisposição quanto à
Motivação frente ao contexto com que nos deparamos
Ação que habitualmente tendemos a realizar
Comunicação de nossas decisões e formas de pensar
Existem várias abordagens que permitem a compreensão da nossa personalidade,tais como o Indicador de Tipos de Myers-Briggs, e a Matriz PMAC–Predisposiçõesnas atitudes e comportamentos relativos à Motivação, Ação e Comunicação
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Grupo I - INTEGRADORcoesão, cooperação e relacionamentosAdriana Coelho MaturanaAlexandra Ramirez ZinnAlessandra Segala Dutra de SouzaBruna Cazelato RuiGustavo da Silva Pires MartinsMauricio Keiti YoshidaNaiara Fernanda Mingossi
Grupo A – ADMINISTRADORanálise, sistemas e controleEnrique Césas Suárez Fragata LopesFlávia Roberta HirataMarcio Dantas GuedesRenata DiMambroThais Lavini SanjarWelligton Moura da Cunha
Grupo D - DESENVOLVEDORcriatividade, mudança e flexibilidadeAndré KawayeFlávio Potenza TerniLuciana Helena Pires SerraMíriam Yoshie HoritaRenato Augusto Tidei
GRUPO P – PRODUTORenergia, ação e resultados
Força voltada para coesão, cooperação e relacionamentos
Forç a voltada para a criatividade, mudança e flexibilidade
Força voltada para análise, sistemas e controle
Força voltada para energia, ação e resultados
INTEGRADOR DESENVOLVEDOR
ADMINISTRADOR PRODUTOR
Lógicas ComportamentaisI D
A P
Forças Comporta-
mentais
Persista em:• Liderar ensinando• Tomar decisões por consenso• Conseguir o melhor das pessoasCuidado com: Resposta lenta a mudanças súbitas do
ambiente Desempenho relacionado ao mercado
Persista em:• Liderar pela inspiração• Responder a turbulências• Usar informação para criar mudançasCuidado com: Interesses tangenciais Pouca atenção a detalhes Políticas de pessoas Resposta ineficaz a oportunidades
Persista em:• Liderar por procedimentos• Usar informação para manter o controle• Implementar táticas empresariais que jáfuncionaram
Cuidado com: Inabilidade em responder a mudanças
do ambiente Eficiência aos custos da eficácia
Persista em:• Liderar porobjetivos• Focar no que é importante • Planejar visando à lucratividade futuraCuidado com: Paralisia pela análise Conflitos políticos internos Eficácia antes da eficiência
COACH VISIONÁRIO
TRADICIONALISTA BARÃO DE EMPRESA
O foco recomendado
Consenso
Fazer
Indivíduo
I D
A P
GESTOR CBAREDE INTELECTUAL
INOVAÇÃO B
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO CREDE INSTITUCIONAL
CONSERVAÇÃO A
Dedica a própria capacidade inovadora à instituição . Tem facilidade na busca de conhecimento que o grupo aceita experimentar e pode até criar uma instituição baseada nisso. Consegue solidez, dedicação e sucesso para a instituição com base no conhecimento inédito. Não agüenta estagnação, sempre abrindo espaço para a criatividade. Não prioriza o retorno financeiro,pois se considera o dono.Por ser o criador de produto, centraliza muitas atividades que dependem exclusivamente dele. Trabalha simultaneamente dois nomes: o do criador (que pode ser ele próprio) e o da instituição. Não consegue ser visto como pessoa comum dentro da instituição. O tratamento inferiorizado o afasta da instituição e nada pode ser feito para trazê-lo de volta.
PERFIL - CASO W.
Pensamentos - ComunicaçãoSaber – Conhecimentos doindivíduo e da organização
Sentimentos - MotivaçãoQuerer – Motivos do
indivíduo e da organização
Ação para resultados Poder – Capacitações do
indivíduo e da organização
CONTEXTO(Permissões )
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Aplicaçõesda
MatrizPMAC
Planejamento estratégico de pessoas
Identificação do potencial de liderança
Aproveitamentootimizado de
cada pessoa
Formação da equipe gerencialAvaliação do
funcionamento dos processos
Identificação de Talentos
Resolução de conflitos
Melhora do relacionamento gestor-pessoas
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO
Espaço Público Contato e vendas
Espaço Operacional
Infraest. e prod.
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
AÇÃO EM PÚBLICO
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
AÇÃO INDIVIDUAL
REDE INTELECTUAL
INOVAÇÃO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
AÇÃO EM GRUPO
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
REDE INSTITUCIONALCONSERVAÇÃO
Adaptado de MOUTIAN, Sofia, O Criador no Mundo Empresarial, Ed. Conex, SP, 2007
MATRIZ DO CASO W.
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO
AÇÃO EM PÚBLICO
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
AÇÃO INDIVIDUAL
REDE INTELECTUAL
INOVAÇÃO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
AÇÃO EM GRUPO
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
REDE INSTITUCIONALCONSERVAÇÃO
PROCESSOS: Inteligência sujeita às formas e qualidades do
pensamento
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
PROCESSO DE MOTIVAÇÃO: capacidade de
manter a emoção direcionada para a
ação
Espaço Público Contato e vendas
Espaço Operacional
Infra-estrutural e produção.
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
predisposição para a ação,
manutenção de foco, coragem,
dedicação, confiança para
resoluções
MÉDIA: Apresenta predisposição para uma motivação mais voltada para os desafios profissionais do que para os individuais. Tem condições de adequar-se ao ritmo do espaço virtual (planejamento e criatividade) de forma harmônica.
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
Espaço OperacionalInfraest. e prod.energia interna que
se revela em carisma, capacidade de
envolver o grupo em atividades,
relacionamento com o grupo profissional,
respeito, alegria e simpatia
MÉDIA: Envolve-se com o grupo para realizar as atividades determinadas pelo cargo, mantendo um relacionamento distante com os colegas. Tem dificuldade em manter interesse durante muitotempo, bem como sua motivação, principalmente nas atividades de longa duração
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
Espaço Público Contato e vendas
foco na continuidade dos serviços essenciais,
doação pessoal ao nome da instituição e zelo pela qualidade e
imagem visando a continuidade e estabilidade da
instituição
FORTE: Atua como autoridade institucional, lutando pela manutenção da estabilidade da instituição e agindo com foco voltado para dentro desta. Sabe lidar com situações adversas ou imprevisíveis e transmitira confiança na instituição na qual confia e gosta de estar
AÇÃO EM PÚBLICO
AÇÃO INDIVIDUAL
AÇÃO EM GRUPO
PROCESSO DE AÇÃO: capacidade de atuar e obter algum resultado visível
AÇÃO INDIVIDUAL
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
transformação de idéias, informações e
insights em produtos/projetos
MÉDIA: Mostra-se como alguém que elabora bem projetos e planos escritos sobre idéias e informações. Apresenta condições de tomar decisões que, algumas vezes, impliquem pequenos riscos. Costuma obter resultados satisfatórios com leve destaque. Gerencia recursos quando há critérios estabelecidos pelos seus superiores.
maneira de agir no grupo, capacidade de coordenação de várias frentes, com qualidade, dentro
dos prazos e na conformidade
requerida; capacidade de finalizar o que começa e com
responsabilidade, interesse e entusiasmo
AÇÃO EM GRUPO
Espaço OperacionalInfraest. e prod.
FORTE: Age como dono, intrometendo-se em tudo. Faz tudo bem feito com qualidade e dentro dos prazos. Ajuda às pessoas e coordena várias frentes de trabalho simultâneas. Aprende com facilidade. Eficiente na implantação de infraestrutura e na coordenação de tarefas. Executa diversas tarefas e é muito eficiente no improviso. Não se prende às regras, mas à manutenção do funcionamento do trabalho. Responsável, mesmo sem remuneração condizente. Com interesse e entusiasmo pelo trabalho, termina tudo o que começa.
AÇÃO EM PÚBLICO
Espaço Público Contato e vendas
garantia da presença do produto no mercado, atividades externas e contatos
com clientes; visibilidade e destaque pessoal no ambiente externo; jogo de
cintura para lidar, com situações imprevistas
FRACA: Apresenta dificuldade de lidar com o público. Sente insegurança quanto à sua aparência, de modo que evita aparecer em público, atuando de dentro da empresa por telefone ou e-mail. Por causa da timidez, prefere delegar o atendimento a outrem quando recebe solicitação de alguém de fora da empresa. Quer fugir quando se vê diante de situações totalmente desconhecidas. Não consegue vender sua imagem nem um produto. Sente-se inferior, não sabe abordar o cliente nem aproveitar novas oportunidades. Apresenta rigidez e dificuldade de lidar com a liberdade em ambientes desconhecidos
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
PROCESSO DE COMUNICAÇÃO:
capacidade de perceber o contexto e de posicionar de
acordo com a situação
Espaço Público Contato e vendas
Espaço Operacional
Infraest. e prod.
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
utilização da experiência, do conhecimento
próprios, em contexto definido, de forma
criativa
MÉDIA: Sabe utilizar o conhecimento e a experiência pessoal adquiridos em sua vida, para formular alternativas para o contexto. Conhece bem as regras e conceitos dentro de sua área de atuação, mas só consegue subsídios para tomada de decisão quando essas regras estão bem claras. Possui padrão intelectual adequado para a função. Tem um pouco de dificuldade para incorporar coisas novas. Algumas vezes, pode formular algo inovador, mas normalmente segue o bom senso.
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
Espaço OperacionalInfra-estrutura e produçãopercepção da
realidade, capacidade de análise,
capacidade de focar nos objetivos e de
visualizar a estratégia,
capacidade de antever erros e de
evitá-los.
MÉDIA: Profissional capaz de acompanhar o cumprimento das atividades e de solucionar os problemas após a ocorrência dos mesmos, quando já não houver alternativa. Mantém foco nos objetivos mediante cobranças. Tem dificuldade em concentrar-se.
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
Espaço Público Contato e vendas
captação e transmissão clara de
informação, convencimento,
persuasão, sustentação de
diálogo livre, em qualquer assunto
MÉDIA: Tem competência e profissionalismo nas negociações, conseguindo resultados favoráveis. Nos assuntos de seu domínio, consegue liderar a conversa, mas normalmente atua como participante na composição do diálogo.
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO
Espaço Público Contato e vendas
Espaço Operacional
Infraest. e prod.
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
AÇÃO EM PÚBLICO
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
AÇÃO INDIVIDUAL
REDE INTELECTUAL
INOVAÇÃO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
AÇÃO EM GRUPO
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
REDE INSTITUCIONALCONSERVAÇÃO
Espaços Existenciais: Inteligência sensorial –Percepção dos Fatos
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
AÇÃO INDIVIDUAL
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
Onde a pessoa é dona da realidade que ela mesma cria
Grau de destaque: MÉDIO
No trabalho, sabe elaborar bem diversos tipos de relatórios, bem como coletar e processar informações. Com ponderação, assume responsabilidade individual na tomada de decisões de risco. Sabe utilizar o conhecimento e as experiências pessoais em alternativas conhecidas, em grande parte das vezes, com regras bem definidas. Seus desafios são profissionais.
Espaço Operacional
Infraest. e prod.
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
AÇÃO EM GRUPO
Onde a pessoa demonstra a sua capacidade de convivência e de trabalho conjunto
Grau de destaque: MÉDIO
Age como se o negócio fosse seu, ajuda às pessoas e consegue coordenar várias frentes. Aprende com facilidade, executa bem as tarefas e improvisa bem se necessário. Acompanha o cumprimento das atividades e costuma solucionar os problemas tardiamente. Necessita de cobrança para manter o foco, pois tende a se dispersar. Envolve-se com o grupo apenas com a finalidade de realizar as tarefas profissionais e desde que de curta duração.
Espaço Público Contato e vendas
AÇÃO EM PÚBLICO
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
Onde a pessoa demonstra sua capacidade de convivência em ambiente livre
Grau de destaque: MÉDIO
Atua como autoridade institucional, lida bem com situações adversas ou imprevisíveis e transmite confiança na instituição. Negocia com competência e profissionalismo, mas só lidera o diálogo se o assunto for de seu interesse. Tem inseguranças quanto à sua aparência e evita aparecer em público, para representar a instituição ou fazer contatos com clientes.
LIDERANÇA E REDES GERENCIAIS
Para gerenciar o conjunto dos processos e poder alcançar a totalidade sistêmica da organização, o gestor também gerencia três redes ou fluxos de informações, que trabalham como uma unidade e respondem pela junção dos processos na área de atuação do gestor. O gestor precisa captar a energia dos processos e redistribuí-la dentro das redes. Por isso, é importante conhecer o estilo de liderança, que dá destaque ao gestor e saber se ele está adequado às redes de informação sob sua responsabilidade. Cada rede é composta por uma fase de cada processo- entrada, execução e saída- cada qual com sua atribuição. Cada rede usa ação, emoção e comunicação e requer características específicas de liderança
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO
Espaço Público Contato e vendas
Espaço Operacional
Infraest. e prod.
Espaço VirtualPlanejamento e
Criatividade
AÇÃO EM PÚBLICO
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
AÇÃO INDIVIDUAL
REDE INTELECTUAL
INOVAÇÃO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
AÇÃO EM GRUPO
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
REDE INSTITUCIONALCONSERVAÇÃO
Redes Gerenciais -inteligência
energética – capaz de canalizar e repor o combustível vital
no sistema
SAÍDA EXECUÇÃOENTRADA
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO
SAÍDA EXECUÇÃOENTRADA
AÇÃO EM PÚBLICO
COMUNICAÇÃO SOLUÇÃO PRÁTICA
MOTIVAÇÃOINDIVIDUAL
Manter a vida do produto no ambiente,a mobilização em relação a metas e estratégias, a disposição de entrega do produto e a obtenção de retorno
DESTAQUE QUE O GESTOR DA REDE MATERIAL DEVE APRESENTAR NA LIDERANÇA INDIVIDUAL
O principal objetivo desta rede é cuidar da obtenção de lucro e seu papel é o de transformação do ambiente externo à área ou empresa; está ligada à construção e manutenção da aparência material, à capacidade de atuação individual e obtenção de retorno pelo uso integral do produto. Traz energia para o produto e reforça a capacidade de venda, a estratégia e a iniciativa individual . Requer liderança individual, que se refere à capacidade de manter as metas pessoais e levá-las até a realização. Esta liderança gera o retorno financeiro através da consolidação dos objetivos e do destaque individual. A iniciativa pessoal é fundamental para representar bem o produto no mercado. Foca a criação de condições para a introdução e existência do produto de consumo material no mercado. Ocupa-se com o lançamento do produto, cuidados com embalagem, transporte, distribuição e obtenção do retorno.
REDE MATERIAL
TRANSFORMAÇÃO
Entrada Média, apresenta seriedade na atuação profissional, em que parece fazer parte da missão de uma estrutura. Ao mobilizar a emoção individual para o trabalho, traz vitalidade para o ambiente, contribuindo para criar condições para que as coisas funcionem. Execução Média, você tem razoável capacidade de intervir no que já está em funcionamento, auxiliando no clareamento da meta e assumindo responsabilidade na sua realização, mas sem apresentar energia de introduzir uma nova situação de mudança. Só o fazem situação de grande sobre-esforço.Saída Fraca, sua atuação é comprometida pela falta de disposição para atuar junto ao público, ganhar visibilidade e destaque pessoal e garantir a presença do produto no mercado ou junto aos clientes internos. Sua baixa energia faz de você alguém invisível, com dificuldade para realizar, por si, o sucesso material.
DESTAQUE NA LIDERANÇA INDIVIDUAL: FRACO
COMUNICAÇÃO TROCA DE
INFORMAÇÃO
MOTIVAÇÃO EM GRUPO
AÇÃO INDIVIDUAL
REDE INTELECTUALINOVAÇÃO
SAÍDA EXECUÇÃOENTRADA
Exercício da autoridade e a capacidade de atrair e manter pessoas envolvidas com a melhoria ou inovação do produto e captação, adequação e comunicação
das informações para o ambiente
DESTAQUE QUE O GESTOR DA REDE INTELECTUAL DEVE APRESENTAR NALIDERANÇA INTELECTUAL
O principal objetivo desta rede é o da adaptação às mudanças do ambiente externo, através da capacidade de inovação. Desperta o desenvolvimento mental e destaca a importância do trabalho intelectual, que aparece em forma de idéias e pensamentos, devidamente registrados e verbalizados. Traz energia para que o conteúdo do produto seja expresso através de linguagem escrita ou falada. Requer liderança intelectual ou grupal, para manter o grupo unido em torno das idéias - capacidade de comunicação para apresentar o conhecimento e carisma para manter o diálogo. Refere-se à capacidade de obter brilho intelectual e carisma pessoal, para manter as pessoas reunidas em torno de sua inspiração. Esta liderança possibilita juntar pessoas ao redor de alguma idéia inédita.
REDE INTELECTUALINOVAÇÃO
Entrada Média , apresenta alguma dificuldade de demonstrar, de forma planejada, uma situação inovadora. Tem razoáveis condições de ajudar na organização e no planejamento de um novo projeto, mas dispõe de condições de repercussão modestas. Execução Média, apresenta pouca energia de motivação para estar com o grupo e costuma voltar-se para seus próprios objetivos. Dessa forma, apresenta grande dificuldade em conseguir a integração do grupo em torno de um mesmo objetivo, já que as pessoas não se sentem partes do mesmo. Só consegue possibilitar a aceitação das novidades e da mudança, se o grupo já estiver suficientemente motivado para isso. Saída Média, tem boa energia para sustentar a troca de idéias sobre um produto que conheça bem e confie. Tem energia para demonstrar boa compreensão, mas não apresenta a genialidade do discurso, que fascina e garante o sucesso imediato.
DESTAQUE NA LIDERANÇA INTELECTUAL:MÉDIO
MOTIVAÇÃO INSTITUCIONAL
AÇÃO EM GRUPO
COMUNICAÇÃO FONTE DE
CONTEÚDO
REDE INSTITUCIONALCONSERVAÇÃO
SAÍDA EXECUÇÃOENTRADA
Proteger e manter a integridade do ambiente interno, obter estabilidade, qualidade da produção, confiabilidade de uso, fortalecendo o nome
institucional
DESTAQUE QUE O GESTOR DA REDE INTELECTUAL DEVE APRESENTAR NALIDERANÇA INSTITUCIONAL
O principal objetivo desta rede é manter a existência dos produtos/serviços e da vida da organização, conservar a existência do produto e gerar confiabilidade. Defende, mantém e protege a integridade do ambiente interno, visando a estabilidade e a vitalidade das várias atividades repetitivas, que não podem ser modificadas, pois isso colocaria a qualidade em perigo. Requer liderança institucional, para gerenciar a rotina com as pessoas motivadas e comprometidas. Esta liderança se refere à capacidade de defender o nome institucional e de demonstrar sua confiabilidade e solidez. Esta liderança permite representar a instituição tornando o nome da pessoa público.
REDE INSTITUCIONALCONSERVAÇÃO
Entrada Média , mobiliza-se com grande entusiasmo e coloca, com facilidade, sua experiência e conhecimento a serviço da manutenção da rotina, respeitando as regras e oferecendo sugestões baseadas no bom senso, na ponderação das escolhas geralmente convencionais, cuidando para que a estabilidade e a tradição não sejam ameaçadas.Seu direcionamento energético para a manutenção fortalece sua capacidade para manter o já existente. Atua como fator predominantemente conservador da rotina e da qualidade.Execução Forte, atua para que o produto inédito, que foi aceito pelo sistema, seja recebido
pelo mercado como algo necessário e de uso permanente, pois tanto a qualidade quanto a quantidade serão absolutamente confiáveis. Também tem condições de promover e/oi orientar reparos no mecanismo interno do sistema. Apresenta alta possibilidade de manutenção da situação existente, mas permite a introdução de mudanças de maneira confiável, sem medo de fraude ou de uso de um produto sem qualidade.Saída Forte, tem capacidade de absorver o efeito do nome institucional, reforçando-o como um corpo do qual faz parte. Dá importância a esse pertencimento abdicando, muitas vezes, do seu próprio nome e doando boa parte de sua energia para a instituição. Apresenta uma predisposição para preservar a instituição e promover a sua imagem, tolerar várias queixas que chegam de fora e atuar na manutenção da rotina, essencial à estabilidade da empresa.
DESTAQUE NA LIDERANÇA INSTITUCIONAL: FORTE
GESTOR
REDE INTELECTUAL INOVAÇÃO
REDE MATERIALTRANSFORMAÇÃOREDE INSTITUCIONAL
CONSERVAÇÃO
Instrumento PMACPredisposição nas atitudes e
comportamentosO QUE INFLUENCIA A ATITUDE DO
INDIVÍDUO AO PROCURAR LIDERAR UM CONTEXTO PARA OBTER RESULTADOS?
Considere as matrizes PMAC do cargo e do candidato (a seguir) e identifiquem: a) As características energéticas dos três processos fundamentais:
ação, motivação e comunicação (sugestão: façam um gráfico de barras)
b) As características energéticas de cada um dos três espaços de atuação: virtual, operacional e público
c) A composição da Redes: de transformação do contexto, de inovação e de conservação
d) As respectivas zonas de conforto e as que requerem sobre-esforço
e) Os pontos de atenção que poderão facilitar ou dificultar o desempenho
f) Como você, enquanto gestor, lidaria caso esse candidato, caso ele fosse o escolhido, de modo que sua admissão agregasse valor para sua área?
Identifique os pontos de atenção que devem ser levados em conta em relação à adequação de um candidato (Marco ) a um dado cargo (próximo slide) e aponte que cuidados devem ser tomados no caso dele ser selecionado. Usem o seguinte roteiro para decidir
Exercício: Seleção de candidato a um cargo
Para a próxima aula:
Participem do fórum no www.faeead.wikispaces.com aprofundando seu
conhecimento sobre seus colegas de grupo, debatendo com eles sobre as
características da empresa em que estão trabalhando, verificando
similaridades e discrepâncias.