ブレイン・サプライ通信...令和2年 10 月号ブレイン・サプライ通信 2...

令和２年 10 月号

ブレイン・サプライ通信 1

岡社長の今月のアドバイス

●『大東亜戦争から学ぶリーダーシップ⑰』

●『感情に任せての「倍返し」は要注意！』

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労務の寺子屋

『～年末調整、ここが変わります‼～』

関西事務所便り

『食欲の秋！！旬のものをいただきたい』

今月のご縁むすび

『第69 回 SANGO 株式会社立花様』

BS カウンセラーの会～心の保健室だより～

『パワハラ特集③パワハラ防止策と被害について相談され

たときの適切な対応方法とは？』

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BS 企業名鑑

『株式会社モノスデザイン』

代表取締役社長上山洋様

社労士法人ブレイン・サプライからのお知らせ

『東京都「テレワーク定着促進助成金」のご案内』

『コロナ関係助成金のご案内』

『標準報酬月額の上限が変更になります』

――――――――――――――

ブレイン・サプライグループからのお知らせ

・『ちょくルート』のご紹介

・『heARTfulness for living 協会』のご紹介

・『RPA』のご紹介

・『sai*reco(サイレコ)』のご紹介

・『バリューイノベーション』のご紹介

・『セキュリティ診断』のご紹介

・『Eye247』のご紹介

・『meet-in』のご紹介

・『冷凍マンゴー販売』のご案内

・新入社員紹介

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第１７回目は、「闘将・角田覚治中将、先手必勝を上回る、

見敵必戦を貫いた男」です。角田覚治(かくたかくじ、１８９

０年（明治２３年）９月２３日-１９４４年（昭和１９

年）８月２日）、日本の海軍軍人です。最終階級は海軍中

将（写真①②）です。日本の艦隊が悉く沈められたのち、テニア

ン島防衛戦で戦死されました。

ミッドウェー海戦で戦死された第２航空艦隊司令官山口多聞

中将と並ぶ、日本海軍の「闘将」と呼ばれました。部下たちは、陰

で丸田丸治（まるたまるじ）と呼んで慕っていたようです。

ブレイン・サプライ通信

大東亜戦争から学ぶリーダーシップ⑰

令和２年

10 月号

① ②

https://ja.wikipedia.org/wiki/1890%E5%B9%B4https://ja.wikipedia.org/wiki/1890%E5%B9%B4https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%98%8E%E6%B2%BBhttps://ja.wikipedia.org/wiki/9%E6%9C%8823%E6%97%A5https://ja.wikipedia.org/wiki/1944%E5%B9%B4https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%98%AD%E5%92%8Chttps://ja.wikipedia.org/wiki/8%E6%9C%882%E6%97%A5https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E6%97%A5%E6%9C%AC%E5%B8%9D%E5%9B%BD%E6%B5%B7%E8%BB%8Dhttps://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%BB%8D%E4%BA%BAhttps://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%B0%86https://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%AD%E5%B0%86



日本海軍に「闘将」と呼ばれる人は殆どいません。何故なら日本海軍は、日露戦争

以降、「ハードウェア志向」に陥っていたからだと指摘されています。兵器の優劣が戦争

の優劣を決めてしまう近代戦においては、やむを得ない傾向であったのかもしれません。

米国海軍には角田中将と似た人がいました。かの有名なハルゼー提督(写真③）

です。二人とも見るからに頑固一徹といった雰囲気です。

角田覚治中将は、新潟県南蒲原郡槻田村字諏訪新田（現・三条市諏訪）で農家の父:角田利八と

母:角田ソメの七人兄弟（兄１人妹２人弟３人）の二男に生まれました。１９０８年３月、旧制三条

中学校（現：新潟県立三条高校）卒業。在学中に新潟港遠足に行った際に見た白い制服の海軍士官

に憧れて受験し、１９０８年（明治４１年）９月１４日、海軍兵学校第３９期生として入校しまし

た。入校時の席次は１５０人中１０２番。１９１１年（明治４４年）７月１８日、１４８人中４

５番の成績で海軍兵学校を卒業しました。在籍中に成績を上げた努力の人でした。

大東亜戦争開戦後でこそ、機動部隊の指揮官として有名な角田中将ですが、戦前の航空機黎明期に

は、航空機をただの補助兵器として軽視していました。その理由に角田中将は、士官候補生の時代から巡洋

艦や戦艦を乗り継いできた、生粋の砲術家であったからのようです。そのため当初は航空機の重要性をあまり

理解せず、航空主兵派の将校からは「石頭で古臭い鉄砲屋」と揶揄されていたともいわれています。そんな

角田中将ですが、転属命令をきっかけとして、任務をこなすために航空機の勉強と研究に日夜励みました。そ

の後戦艦「山城」と「長門」の艦長を歴任し、再び航空艦隊に着任したのは、太平洋戦争開戦直前の１９

４０年のことでした。第４航空艦隊司令として大東亜戦争に突入、ソロモン諸島周辺の南方作戦が一段落

した１９４２年６月、角田中将はミッドウェー作戦の陽動作戦として実施されたアリューシャン諸島への攻撃

を命じられました。そこで加わった空母隼鷹（写真④⑤）を指揮下に加え、アッツ島・キスカ島の攻略とアラス

カのダッチハーバー空襲を成功させました。ところが肝心の本体である第一・第二航空艦隊が、ミッドウェー海戦

で敗れ、四隻の空母を失ってしまいました。

この後、主戦場はソロモン海へと移り、ガダルカナルの飛行場を巡って日米は熾烈な消耗戦を繰り広げる

ことになります。この消耗戦に敗れ、日本は敗戦への道をまっしぐらに進むことになりました。そのような状況下

で、日本海軍にとって最後の勝利となった「南太平洋海戦」が行われたのです。

１９４２年１０月、南方方面に敵機動部隊を発見した日本海軍は、南雲忠一中将指揮下の第三艦

隊と近藤信竹中将率いる第二艦隊に迎撃命令を発しました。私はミッドウェー海戦で重大な判断ミスによって

４隻の空母を失った敗軍の将である南雲忠一中将を、この期に及んでまたしても機動部隊のトップに据えた

③

➃ ⑤



山本五十六連合艦隊司令長官の人選を疑います。その際に孤軍奮闘し、何度も南雲中将に＜意見具申

＞を行った山口多聞中将が、責任を取って艦と運命を共にし、最大のミスを犯した南雲中将が生き永らえ、ま

たしても司令官として返り咲くなど以ての外です。対立派閥から送り込まれた南雲中将を切ることができなかっ

たところが、組織としての日本海軍の、山本五十六連合艦隊司令長官の限界であったと考えます。

戦国時代の武将は、戦に強い者よりも運の強い者を進んで集め、周囲を幸運のパワースポットにしてその

運にあやかりました。戦には＜運＞が最重要とされていたのです。非科学的といわれるかもしれませんが、運の

良し悪しは戦だけでなく人生を左右する大きな要因の一つです。古今東西の歴史を学んでいて判明したこと

は、運を味方にするということです。左脳で考えると非科学的ですが、右脳で感じれば理に適っているように思

います。

ミッドウェー作戦の翌月に第二航空戦隊へと転属していた角田中将もこ

れに続き、正規空母２隻（３隻目の空母ヨークタウンはミッドウェー海戦で

飛龍攻撃隊によって大破し、伊号１６８潜水艦の雷撃によって撃沈）を

主力とする米機動部隊とサンタクルーズ島沖で激突することになった。世に

言う「南太平洋海戦(サンタクルーズ沖海戦)」の始まりです。

日本軍第三艦隊は敵空母「ホーネット（写真⑥）」に損傷を与えたもの

の、旗艦「空母翔鶴」に直撃弾を受け、指揮系統が破壊されるという事態

となりました。南雲忠一中将は、つくづく運の無いリーダーだと思います。

ここで登場するのが、南雲中将に代わり指揮権を譲渡された角田覚治中将です。航空隊を任された角

田中将は、わずかな駆逐艦を従えて「空母隼鷹（じゅんよう：客船から改造）」を敵空母に向けて突撃さ

せました。通常の空母同士の艦隊決戦では、航空隊を発進させた後は、敵航空機の攻撃を避けるべく、そ

の場から退避し、射程外に逃れます。ところが角田中将は、被弾炎上し、かえる場所を失った翔鶴の攻撃機

などを収容しつつ、わずか３０機ほどの攻撃隊を米機動部隊に向けて反復攻撃を命じました。合計３度に

渡って執拗なまでの攻撃を続行したのです。

「槍を抱え敵陣に突っ込んで行く騎馬武将の様だった・・・・」

そのように表現されるほどの熾烈な攻撃によって、隼鷹の攻撃隊が１０機近くになるほどの損害と引き換

えに、「空母ホーネット」と「空母エンタープライズ」を中・大破(ホーネットは後に航行不能となり駆逐艦によって

処分)されるという大戦果を上げました。これによってアメリカ軍は南太平洋方面における稼働空母が皆無と

なり、この日を「米海軍史上最悪の海軍記念日」と嘆かせたほどの大勝利でした。

(空母隼鷹内での餅つき：杵を持ち上げているのが角田中将：写真⑦）

航空母艦に乗っていると、敵の標的となり、命の危険にさらされる確

率が増します。空母対空母の海戦は日米戦の中でも数回（珊瑚海海

戦、ミッドウェー海戦、南太平洋海戦、マリアナ沖海戦等）しか行われて

おらず、確固たる戦術が存在した訳ではありません。そのような中で、全

⑥

⑦



速力で敵艦隊に向かい反復攻撃を繰り返すという、効果的な戦術を編み出した、類まれな勇気と戦術と闘

魂を備えた角田中将ですが、兵学校の教頭時代は生徒が病気になると、夜中でも制服に着替えて見舞い

に行き、また「もし戦争で生き残ったら、全国を回って戦死した部下の家を訪ね、供養したい」と生前夫人に

語っており、戦死者たちの写真と身上書を手元に置いていたとの話もあり、心優しい将官であったようです。

話は戻りますが、陽動作戦でアラスカのダッチハーバー攻撃の際にも、無線機が故障して母艦に戻れない

艦上攻撃機１機のために、敵に発見される危険を冒して、誘導電波と探照灯をつけるよう命じ、部下の帰り

を待つ姿は、多くの将兵たちは、感動をもって見守ったそうです。角田中将の指揮する艦内では、理不尽な

暴力は一切禁止されており、意見具申は奨励され、何でも言い合える環境が整備されていたそうです（写

真⑦）。そして角田中将自身、部下の意見によく耳を傾ける一方で、大事な決断の際はすべて自分が責

任を負いました。そのようなトップがいたら、部下は必死で働いてくれることでしょう。

その後日本海軍は、その保有艦艇のほとんどを失いました。角田中

将は、１９４４年のマリアナ諸島防衛戦では、地下壕を築いてアメリカ

軍の上陸部隊と直接戦いました。テニアン島（サイパン島の近く：写真

⑧）で、わずかな航空部隊で味方艦隊を支援しつつアメリカ軍（写真

⑨）を食い止めていた角田中将でしたが、やはり物量差を覆すことは叶

わず、また優れた将官を何とか救いたいとのことで実施させた海軍の救出

作戦も失敗しました。１９４４年７月３１日に、本土へ決別電「今よ

り全軍を率い突撃せんとす。機密書類の処置完了。これにて連絡を止

む」を発すると、手榴弾を二個持って「じゃあな・・・」と笑顔を残して洞窟

から姿を消したそうです。

ただこのとき、玉砕前に角田中将は、残った民間人に「皆さんは私た

ちのように玉砕しなければならないということはないのですよ」と呼びかけ、

サイパンや沖縄と比べて多くの人々が投降して生き延びることが出来たと

されています。（日本軍戦死者８１００名、生存者３１３名、アメリ

カ軍戦死者３８９名、戦傷者１８１９名）

角田中将はその敢闘精神の強さから、山口多聞と並ぶ機動部隊トップクラスの闘将として名高い存在

です。その勇猛な戦いぶりは当初彼を毛嫌いしていた航空主兵派からも認められ、尊敬すべき精神を持った

逸材であったとまで評する者も少なくなかったようです。敵対していた者たちからも認められた、闘争心と仁愛

に満ちた名将。それこそが角田覚治中将というリーダーなのです。

米軍がテニアン島に真っ先に上陸して来たのは、ここに大型機の離発着可能な広大な飛行場があったから

です。そしてそこから大型爆撃機Ｂ２９を飛ばし、１１４の都市に爆弾ではなく、焼夷弾を投下して日本を

焦土化したのです。１９４５年８月６日広島、８月９日長崎と２発の原爆は、テニアン島から運ばれ、

落とされました（写真⑩～⑫）。悲しい歴史です。

⑧

⑨



空母隼鷹の慰霊碑は呉海軍墓地（写真⑬）にあります。日本海軍の海戦の中で最後の大勝利がこの

隼鷹が活躍した、「南太平洋海戦」です。どうか記憶に留めていただきたいと思います。

最後に、日米開戦に際し、角田中将が詠んだ詩が下記の詩です。

毀誉褒貶不足論（毀誉褒貶（きよほうへん）論ずるに足らず）

功名栄達非吾事（功名栄達（こうみょうえいたつ）我が事にあらず）

生無死無任務有（生無く死無く任務あり）

粉骨砕身期完遂（粉骨砕身（ふんこつさいしん）完遂を期す）

（意味）他人の評価も、名誉や出世も念頭になく、それどころか自分の生死すら問題ではない。全力をも

って課せられた任務を全うするのみ。

帝国海軍は南雲中将をサイパン島で失い、角田中将をテニアン

島で失いました。ともに機動部隊を指揮して太平洋を暴れまわった

将軍です。出来る事なら、お二人とも海で死にたかったことでしょう。

＜合掌＞

ドラマ「半沢直樹」が大盛況です。前シリーズは最終回の視聴率が４０％を超えました。今シリーズも平均

視聴率が２０％を超えております。やはり気分爽快なのは、理不尽な行為や不正行為を平気で行い、マウン

ティングしてくる相手を、正義の鉄槌で「倍返しだ！」とやり返す姿に、また筋を通し、敵を味方にしてしまう優れ

た人間性に、多くの視聴者が留飲を下げているような気がします。

私も全話、欠かさず見ておりました。３年前、バンコク行きの飛行機でたまたま日本のドラマのコーナーで、前

シリーズ後半をやっておりました。翌日のスケジュールの関係で、機内で睡眠をとる必要があったので、軽く流し

見をしておりましたところ、セリフの一つ一つが面白く、全然寝れません。そしてとうとう最終話のクライマックスシー

ンで、半沢直樹が宿敵大和田常務に「やれ！大和田！」と涙を流しながら土下座を強要するシーンで目が全

開、終了後即座に寝ようとしたところ、機内灯が点灯、朝食の時間が来てしまい、結局眠れず、その日の商談

は睡魔との戦いの中で行わなければならない羽目に陥りました。苦い経験です。

感情に任せての「倍返し」は要注意！

⑩ ⑪ ⑫

⑬



しかし現実の世界で、誰かと喧嘩するときには、常に押さえておかなければならない重要なポイントがありま

す。これを無視して戦いを挑むと、先の大戦に巻き込まれてしまった日本のように、想像を絶する負の遺産を抱

え込むことになります。

喧嘩をする際のポイントは、＜勝負するのか＞、＜逃げるのか＞、＜手打ちにするのか＞と

いう最初の判断をするために検討すべき下記の７つのポイントです。

❶ こちらの攻撃(圧力)に相手は屈するのか、屈しないのか。

❷ 相手は反撃してくるのか、反撃してこないのか。

❸ こちらの被害はどれくらいか。（今だけでなく、将来も含めて）

❹ こちらは被害を覚悟できるか。

❺ こちらが目標とする勝ちとは何か。（戦えば１００：０の勝ちは有り得ない）

❻ 相手の反撃に対してこちらは勝てるのか。

❼ 双方が矛を収める条件は何か。（落としどころを予め想定しておく）

一般に喧嘩の際は殆どの人が「感情」でやってしまい、後で大きく後悔するというパターンを繰り返します。い

や喧嘩に限らず、部下指導、叱責、子の躾（しつけ）などの際にも、感情が優先し、相手の立場や状態をよ

く考えずに行動を起こして、結果的に思うような成果を得られずに、悩みを抱える人が多数いらっしゃいます。

私はビジネスの世界に限らず、人間社会において、＜感情的になった方が負け＞であるとの法則性にたどり

着きました。感情の中でも特に＜怒り＞の感情が最も強く、周囲の人の心まで破壊してしまうほど強烈なエネ

ルギーを発することを理解できるようになりました。この怒りのエネルギーの影響で、周囲の人は嘘をついたり、裏

切ったり、心を乱されたり、といった連鎖反応を起こします。怒りを封印し、コントロールできるれば、コミュニケー

ションロスが劇的に減少するでしょう。

短期的には怒りの感情を発した人に従うことが多いですが、これは怒りの感情のエネルギーを回避することが

目的であり、本心は別です。結果的には面従腹背が起きます。組織的には壊滅状態に向かいます。人は、多

少のストレスは必要ですが、過度なストレスにさらされた場合、簡単に辞めてしまい、組織から離れてしまいま

す。私は人が辞めて儲かる会社は、ビジネスモデルが崩壊した会社だと思います。

ドラマ「半沢直樹」が終了した後、想定されるのがビジネスパーソンの＜半沢直樹ロス＞です。ドラマの世界と

現実の世界のギャップにストレスを抱え、ネガティブな感情を引きずってしまい、今を全力で生きることを諦めるこ

との無いよう、また今後多くの人に、道を誤らずに、人生を歩んでいってもらいたいとの思いから、上記❶～❼を

記載させていただきました。

戦は始めるよりも、終わらせるほうがはるかに難しいといわれます。❶～❼をマスターすると、喧嘩を恐れなくな

ります。争い事を通じてマウンティングしてくる人の多くは、実は打たれ弱い人が多いというのが私の経験通じて

学んだ結論です。いつでも反撃準備が整っている人への攻撃は困難となります。



因みに、戦って勝つは愚の骨頂（孫子）であり、

上の策＝智でもって勝つ ➡ 相手は喜んで自分から寄ってくる

中の策＝威でもって勝つ ➡ 威嚇され脅されているので、多少の屈服感

下の策＝助でもって勝つ ➡ 周囲を固められ、逃げ場がなく、屈服感を持つ

下の下の策＝戦でもって勝つ ➡ 痛めつけられ、復讐心を持つ面従腹背

上記は孫子の兵法の中の有名な古い兵法の解説ですが、人間の感情を理解した上で、勝ち方を問うてい

るところが、現代ビジネスにも通用します。

戦わずに知恵を使って勝つ・・・。このためには、自己の発するエネルギーを、常に健全なものとし、マイナスの

エネルギーと同調しないことが重要と考えます。

労働問題の解決に携わっておりますと、「類は友を呼ぶ」の諺が真理であることを痛感いたします。良い人材

と巡り合いたければ、自分から発するエネルギーを高め、そこに集まる人と共生していく方が手っ取り早いと思い

ます。

当社では、社員一人一人がパワースポットになってほしいと考えております。それをお客様にもお分けし、良い

エネルギーを発する人の連鎖を作っていきたいと思います。

“人は幸せだから感謝するのではありません。

感謝しているから幸せなのです”

株式会社ブレイン・サプライ代表取締役

社会保険労務士法人ブレイン・サプライ代表社員

株式会社 BS ジャパンブランド代表取締役

岡弘己

< PS > 10 月に入りトランプ大統領がコロナウイルスに感染のニュースが世界中に流れました。その

一報に接した瞬間に株の大暴落、そしてその後のトランプ大統領の復活とともに株価を上げ、「コロナ

ウイルスを克服した強いトランプ！」を演出し、大統領選を制する影像が浮かびました。前回も大統領

選 7 か月前にトランプが大統領になると申しましたが、今回もトランプで決定のようです。

最後にひとこと言わせて！

※ドラマ最終回 9/27、原稿執筆日 9/20 でした



１０月も中旬になると、総務担当者が気になること・・・そうです、年末調整ですね。

今年、令和２年分の年末調整については、多くの改正が行われています。ここ数年、毎年のように改正が

あり、申告書を書くのも一苦労。それなのに、また改正があり、書式も変わるとなると、従業員さんへの周知、

説明はポイントを押さえて行いたいものです。

１．年末調整とは・・・？

年末調整は、今年の１月１日から１２月３１日までの 1 年間の給与総額が確定する年末に、毎月の

給与から天引きされた所得税 1 年分と、本来支払うべき年間の所得税額を照合して、その差額を還付ま

たは追加徴収して精算する業務です。

年末調整の対象となる人は、年末まで勤務している全ての社員（※）が対象です。（※対象外もあり）

正社員、パート、アルバイトなど雇用形態は問いません。また「自分で確定申告をするからやらない」という人

もいますが、原則としては年末調整の対象です。

年末調整の最大の目的は「所得を正しく確定すること」です。

税金負担を平等にするため、所得が多いほど、引かれる税金が多くなるのは、公平に税金を負担するため

に決められた所得税のルール。さらに個人ごとの事情（例えば扶養者がいる、障害を持っている、家を購入

した、保険に加入している、など）に応じて、バランスをとれるようにするため、控除を行います。

今年はこの控除の内容が改正されます。

２．社員への周知と書類の準備作業を進めましょう

会社によって年末調整の精算をいつ行うかは様々だと思います。多くの会社が 12 月の最終給与の支給時

に精算を行うことが多いのですが、1 月の給与で年末調整の精算を行うところもあります。

自社の年末調整の精算の時期に応じて、スケジュールを立ててください。

準備する作業としては、

① 社員向けに年末調整のスケジュールの周知

② 申告書の印刷、記入見本の準備、添付資料などを分かりやすくするためのチェックリストの作成

③ 社員へ申告書の配布と回収

10 月後半から 11 月にかけて申告書を配布し、回収するというスケジュールだと思います。

毎年、申告書の提出が遅くなる理由として多いのが、

「保険会社からの控除証明書が届かない！」「ご家族の国民年金の払込証明がない」「ハガキを紛失した」

など、保険控除申告書に添付しなければならない証明書類が揃っていない、ということです。

「保険会社などからくる郵送物には注意しておくように！」と、早めに周知しておくだけでも、添付書類の揃い

労務の寺子屋～年末調整、ここが変わります‼～

http://www.brain-supply.co.jp/employee/%e5%b3%b6%e6%9d%91-%e8%8b%b1%e7%be%8e



方が違いますので、なるべく早めに周知できるように準備を進めていきましょう。

３．今年の変更点

大きく変わる点は 8 つ。前述のとおり「正しい所得を確定するために、個々の事情に

応じた控除を行う」と説明をしましたが、この控除内容が大きく改正されました。

① 給与所得控除額の引き下げ（減額）

会社から給与を受けている私たちは、個人事業者と異なり、原則的に必要経費などの収入から控除で

きるものがありません。そのため、必要経費に代わるものとして、給与収入から差引くことができる控除枠を

「給与所得控除」と言います。

昨年まではこの給与所得控除額は 65 万円でしたが 10 万円減額となり「55 万円」となります。

② 基礎控除額の引き上げ（増額）

基礎控除額とは、だれでも必ず受けられる控除で、昨年までは、全ての人が一律で 38 万円（住民

税 33 万円）でしたが、改正により 10 万円増額され、「48 万円」（住民税 43 万円）となります。

③ 基礎控除額の所得制限の追加

基礎控除額は 10 万円増額されますが、全ての人の基礎控除額が増額されるわけではありません。

昨年までは所得の上限なく、すべての人が一律 38 万円の基礎控除を受けることができました。

ところが今年からは、給与所得や事業所得などを合算した「合計所得金額合計」が 2,400 万円を超え

る人は段階的に基礎控除の額が引き下げられ、2,500 万円を超えると基礎控除が適用されなくなります。

④ 所得金額調整控除の新設

給与収入が 850 万円を超える人は増税になるため、次の 3 つのいずれかを満たす場合に所得金額

調整控除として申請ができるようになりました。(給与収入―850 万×10% ※最大で 15 万円が控除）

・本人が特別障害者の場合

・23 歳未満の扶養親族がいる場合（0 歳から 23 歳まで）

・特別障害者である同一生計配偶者または扶養親族がいる場合

※夫婦共働きの場合、通常は扶養親族に関する控除は夫婦のどちらか一方しか適用されませんが、こ

の所得金額調整控除は夫婦共働き（ともに給与収入が 850 万超）の場合でも対象となります。

※お子さんが複数人いたとしてもおひとりだけを申請していただければ結構です。

⑤ 寡婦の見直しと「ひとり親控除」の新設

昨年までは、ひとり親（シングルで子供を扶養に入れている）の場合でも、未婚のひとり親に対しては

「寡婦（寡夫）控除」の対象になっていませんでした。状況が同じでも、婚姻の有無により所得控除が異

なることは公平ではないと言う観点から、改正が行われることになりました。

性別や婚姻歴に関わらず、所得金額 48 万円未満の子を扶養している場合は男女ともに「ひとり親控



除」が適用になり、35 万円控除が受けられます。

上記以外の寡婦（夫と死別した妻）については、今までと同様に 27 万円控除の適用の対象になりま

す。ただし、これらの「ひとり親控除」および「寡婦控除」は、所得500万円以下の場合にのみ適用となり、

500 万円を超えると対象外となります。（内縁の夫・妻として住民票に登録がある場合は適用対象外）

⑥ 配偶者控除、扶養控除などの合計所得金額要件の見直し

給与所得控除の減額と基礎控除額の増額の影響により、配偶者控除や扶養控除などを受けるため

の合計所得金額要件が変更になります。

ただし、給与所得控除と基礎控除の割合が見直されただけのため、給与収入

のみの方については実質的な変更はありません。

⑦ 申告書の書式変更

基礎控除・配偶者控除等・所得金額調整控除の申告書が 1 枚になっています。

年末調整をする方全員の方が扶養控除申告書に加えてこちらの申告書も提出していただきます。



⑧ 源泉徴収票の項目変更（追加項目あり）

追加された項目は

・基礎控除額の欄の追加（下記③）

・所得金額調整控除額の欄の追加（下記④）

・ひとり親の欄の追加（下記⑤）

❶

❷

❸ ❹

❺ ❻

❼



【まとめ】

年末調整をスケジュール通りに進めるためには社員さんの協力が何よりも必要です。期限までに不備なく申告

書類を提出してもらうために、社員向けのアナウンスは丁寧に、分かりやすく進めていただきたいと思います。

給与控除額が 10 万円引き下げになった一方で、基礎控除が 10 万円引き上げとなりましたのでほとんどの方

については昨年同様の年収であれば増税にはなりません。給与収入が 850 万円を超える方については、新設

の所得調整控除を受けることができます。

詳細については下記国税庁の HP にてご確認ください。

https://www.nta.go.jp/publication/pamph/gensen/nencho2020/01.htm

（SR：島村英美）

本年度版のオリジナルチェックシートを作成いたしました

弊社ではチェックシートを使用して、記載漏れ・不備等をなくして、スムーズに年末調

整を行えるようにしております。

※チェックシートの利用を検討している顧問先様はお気軽にお声かけください。

https://www.nta.go.jp/publication/pamph/gensen/nencho2020/01.htm



■Stay Home!

こんにちは！関西事務所の中村です。今年も暑い暑い夏が終わり、秋を迎えました。1 年が過ぎるのがあ

っという間ですね。秋と言えば色々とありますが私はやっぱり“食欲”です。毎回食べ物のお話をしている気がし

ます（笑）。

□8 月～9 月にかけてのお楽しみはブドウです。スーパーでも安くなっていると買ったりしますが、直売所を探

して買いに行ったりブドウ狩りに行ったりと楽しんでいます。今年は大阪府交野市（かたのし）にある直売所

に初めて行ってみました。急に思い立ってお昼過ぎに家を出たのですが、お目当ての直売所は既に売り切れ

…、そのすぐ近くにある別の直売所はギリギリ残っていたのでそちらで何とか買うことができました。品種は覚えて

いないのですが、緑と赤のブドウを購入しました。普段スーパーでは中々手が出せない緑のブドウですが、直売

所だと比較的安く手に入り、しかもとっても美味しいのでおススメです！

次の楽しみはブドウ狩りです。９月中旬に昨年も行った兵庫県丹波市へブドウ狩りの予約をしていまし

た・・・が、一週間前にブドウ園から電話があり、なんとそこのブドウ狩りが人気過ぎてもうブドウが無く、来てもら

っても保証はできないということでした。残念過ぎる・・・こんなことってあるんですね。

昨年は９月頭に行ったのですが、黒と赤がほとんどで緑ブドウはまだ早いということでした。それもあって今年

は緑ブドウ狙いで昨年より少し時期をずらして予約をしていました。それがこんなことになるとは(;_;)。

実はこの中止の電話の前に、せっかく行くのだからお昼も美味しいご飯が食べたいと、検索し田舎のオシャ

レなお店を発見しました。小さい子供もいるので電話予約をしたところ、その日は既に予約が埋まっているとい

うことでした。残念…でもそれはまあ仕方ないしブドウ狩りがメインだからとテンションを保っていたところに中止の

電話でした。もう計画・予約を全て行い誰よりも楽しみにしていた主人はとっても落胆していました。結構引き

ずっていて、可哀そうに思っていたのですが、翌朝起きると「どうしてもブドウ諦められないから、別の所を探し出

して予約した」と爆弾発言をしました(笑)。行動が早い！

ブドウ狩りを今回のサプライ通信のネタにしたかったのですが、原稿

の締め切りに間に合わないので、また機会があればお話しできればと

思います。

■ 食欲の秋！！旬のものをいただきたい ■

去年のブドウ狩り

中村千沙



先程から黒・赤・緑と色で書いていますが果皮の色で黄緑、赤、黒に分けられます。

食べ頃の見分け方

・軸：緑色で太くしっかりしている

・実：粒に張りがあって大きさがそろっている

・皮：黒系と赤系は色が濃いもの、黄緑系は色が鮮やかなもの

☆皮についている白い粉は天然成分が果皮の表面に浮き出たもので、病気や水分蒸発を防い

で鮮度を保つ働きがあるそうです。生産者さんも収穫の際はできるだけ落とさないように丁寧に扱

われているので、これも新鮮さを見分ける一つの方法ですね。

□10 月は丹波の黒枝豆！

もう一つ私の楽しみをご紹介します。私の出身地は兵庫県の丹波地方でして、昔から丹波の黒豆が有名

ですが、私の好物はこの黒豆が成熟する前に収穫する黒枝豆です。特徴は粒が大きく独特のこく・甘み・ほっ

くりとした食感で、知る人ぞ知る枝豆の王様です！通常の枝豆は夏に旬を迎えますがこの黒枝豆は秋が旬

で、しかも私の狙う丹波篠山産は解禁日というものがあり１０月の一か月弱しか購入できないものです。

それに合わせて余裕があるときはこの時期に実家に帰る予定を立て買いに行きます。ここ数年は台風の影

響による不作であまり数が買えなかったり、予定が組めず買いに行けなかったりしていたのですが、今年は買い

に行けたらいいなと思っているところです。私が購入した直売所のおばちゃん曰く、色が黄色っぽくなっている方

が熟していて美味しいとのことでした。最近はネットでも販売がされているので、是非ご興味のある方はお試しく

ださい！！もう普通の枝豆だと満足できなくなる恐れもございますが・・・（笑）

黄緑系

渋みが少なく、さわやかな香りの品種で代表的なものはシャインマスカットが挙

げられます。よくスーパーでも見かけますが、高くてなかなか手が出ません！皮

ごと食べられるので小さい子供にも食べさせやすいです。

赤系

酸味が少ないものが多く、代表的なものはデラウェアですね。私は子供の頃か

らよく食べています。最近はデラウェアより大粒のクィーンニーナというブドウを初

めて食べましたがとっても美味しかったです。

黒系コクのある味わいが特徴で何と言ってもブドウの王様巨峰が有名ではないでし

ょうか。その他にもピオーネなどの品種もあります。

黒枝豆(薄皮が黒いです)

ブドウの豆知識



ご縁結びのコーナー第 69 回 SANGO(株) 立花様

～スーパー営業マンから営業マン養成会社を起業、成長軌道へ！～ SANGO 株式会社様の HP はこちらです。

初めて、お会いした最初に、『SANGO』ってどう言う意味ですか？って、お聞きしたことを覚えています。同社

の HP を以下に貼っていますが、まさにサンゴ礁溢れる映像がリアルな海中のように綺麗に映し出されています。

今回インタビューさせていただいた立花さんから、【珊瑚礁が生息する綺麗な環境には綺麗な魚が集まる様

に、環境=社会、魚＝人と考え、「快適な社会を創り、沢山の人々が幸せになれる環境を作り出したい」という

思いから命名しました。】と教えていただき、納得いたしました。その想いで経営されていることをまずお聞きし、立

花さんの歩み、会社の変遷から、今後についてお話を伺いしました。

【SANGO 社の HP トップ画面】

◆立花さんとの出会い

最初の出会いですが、ある経営者さんに「ちょっとご紹介したい方がいらっしゃいます」との連絡をいただき、そ

のご紹介者の同席なしに直接、会社訪問をさせていただいたのが最初の出会いでした（このような出会いは私

には極々普段のお話し、その出会い頭のような感じでのご縁を楽しんでいます）。それが 2017 年の初秋だっ

たと思います。立花さんに当時のことをお聞きすると、立花さんのフェイスブック上に時々出てくる私をご覧いただ

いていて、「代表世話人」？って、社名に興味をもったことと、満面の笑みをしている人がいるなぁと、何か面白

そうな人がいるなぁ、機会があれば会ってみたいと思ってくださっていたそうです。という有り難いお話をこのインタビ

ューを通して知ることができました。感謝です。

初めて、会った際の私の印象もお聞きすると、フェイスブック上とはまた違う感じがしたそうで、鋭い目つき、貫

禄があると感じていただいたそうです。おそらくお会いして、すぐに事業のこと・会社のこと等を、真剣に立花さんが

初対面にも関わらずに一所懸命にお話しくださったからこそだと思っています。当初から心のハードルがない状態

今月のご縁むすび

https://www.san-go.co.jp/



でお会いしてくださったことにも感謝しています。それも、ご本人がスーパー（さらに上？）と名のつく営業マンご

出身だからこそ、私を一瞬で見抜いてくださり真剣に話しかけてくださったのだと思います。

続いて、そのスーパーなところについてお伝えします。

【立花さんのインタビュー時】

◆スーパー営業マンから起業家への道のり

立花さんの事務所にお伺いすると、来客用の部屋で最

初に目に付くのが【キングダム】全巻揃えていらっしゃるところ。

ご自身もめちゃくちゃ好きで、中国に留学経験もお有りで大

の三国志好き、さらに経営者にキングダム好きが多いことと、

話が弾むと笑顔で話されます。立花さんは兵庫県神戸市

生まれの 43 歳、社会人最初から営業畑出身の方か？と

いうと全く違っていて、元々は建築系の学校を出られて、建

築の基礎工事が最初の社会人デビュー、趣味で DJ とかも

やっていたとか。

その後通信会社の工事の仕事を始めるようになった際に、工事職より営業職の方が給与が高いことを知り、

自分で営業マンの道を選択してスタートを切ることに。そこからあっという間にトップセールスに輝いたそうです。そ

の秘訣は？とお聞きしますと、『それまで営業職の経験は殆どなかったんですが、やってすぐ「営業で成果を出す

ために大事な事は、伝えるものじゃなく伝わるもの」と気づきました。そこで注力したことやコツは、徹底的に自社

商品に自信が持てる様に日々勉強し続けた事でした。元々小心者な性格なので、自分が商品に自信がない

内は、自信のなさが伝わってしまい全然売れませんでした。そこでとことん自社商品を好きになれる様に研究し

た所、契約数が 3 倍、5 倍へとなりました。』

この華々しい営業マンデビューの頃が 22・23 歳だそうで、2 年ほど営業マンでの実績で資金を創り、そこから

1 度目の起業を早くも経験されます。当時、小泉内閣で E-ジャパン戦略が盛り上がり、IT 戦略本部がスター

トし、IT 担当大臣まで登場したのがこの頃、立花さんはその時代の流れを感じて、パソコンスクールと広告事業

（デジタルプリント）の会社を興します。一定の実績を作ることはできましたが、売上・利益の【天井】がそんな

に高くないことを知り、事業の売却を早めに決断。また会社員として通信系のお仕事に転職し、スーパー営業

マンの道に戻ります。

立花さんが一番成果にコミットしていた頃、目標達成のレベル感について伺ったときに、さらっと、目標数字の

５００％をやっていたと。その時も通信系（ケーブルテレビ）の回線の販売の営業だったそうです。月収ベース

でおおよそ 300 万円近くになっいたそうです。営業マンとしてそこまでの頑張りもなかなか、どこにモチベーションが

あったのか？と尋ねますと、全国で一番になることだったと。実際に、優秀な営業マンが集う横浜の営業所に自

ら志願して神戸から引っ越し、そこで 1 位になることで全国にいた 1000 名超の営業組織で名実ともに 1 位と

2 位が定位置になっていたそうです。それが 28 歳の頃。



収入にモチベーションが有ったわけでもなく、このままトップ営業マ

ンを継続することに【成長はない】とあっさり判断し、以前から興味の

あった、中国に語学留学へ行くことにしたそうです。なかなかの決断

ですね。この留学期間が大きな影響となり、自分自身との対話に

繋がったのではと思いますね。居場所を変えることで気付きや、次へ

のステップに移行しやすいと感じます。この留学に関しても下見をす

ることもなくいきなり中国へ向かったそうで、この即実行力が素敵で

す。

【ご一緒に日本旅行の平田さんと日帰りツアーに参加】

◆中国から帰国して、2 度目の起業をすることに

語学留学で中国へ行っているときに、帰国後 2 度目の起業を決めていたそうで、実際に恵比寿で起業しま

した。「なぜ恵比寿ですか？」と聞くと、イベント系の事業をやろうと、それならば東京しかも恵比寿と、もう自分

の中で決まっていたそうです（結局恵比寿だけで 3 回移転されていて、今も恵比寿にいらっしゃいます）。

2007 年に創業し、13 年の歴史に。現在は、正社員 40 名、契約社員・派遣社員が 100 名ほどいらっしゃ

るそうで、私が感心するのは、営業系、営業代行の会社でありながら、離職率がかなり低いこと。年間 10％程

度とお聞きして、厳しい営業の世界でこれはなぜ？と思うくらい。そこは立花さん自身が採用の陣頭指揮を行

い、求人会社任せにしないで、かなり立花さんのアイデア、会社理念をキチンと打ち出して、採用に工夫をして

いるからだそうです。

求職者や、既存社員に定期的にアンケートして、その声を集め、本音はどこにあるのか？求職者の意識、重

点項目と SANGO 社の打ち出しがキチンとマッチしているか、その上で、会社経営理念にも意識の高さを反映

するようにしていらっしゃいます。

よく、会社の理念と採用の打ち出しがチグハグな会社も見受けられますが、そこをキチンと整備しておられると

ころに、深い思慮を感じます。

特に、同社のコアバリューとバリュー双方を下記に。

→従業員ファースト

従業員が顧客向けパフォーマンスを最大限に発揮できるような環境を提供してはじめて、顧客満足度

が最大化する。従業員第一主義の考えこそが顧客第一主義につながる。

→スピード

スピードは、感動・信頼・利益を作る。全てにおいて圧倒的スピードで取り組む。

→逆算

逆算し、GPDCA を繰り返す事で結果にコミットする。



→挑戦

挑戦は成長の種。失敗しても減点はなく加点。自ら挑戦の機会を作り、機会によって自らを変革する。

→イノベーション

貪欲にあきらめずに考える。イノベーションはそこから生まれる。

→ビジョン

目先に捕らわれず時代の流れをよみ、3 年・5 年・10 年と長期的視野を持って日々の業務に取り組

む。

→信頼

信頼は約束を守ることから生まれる。スタッフ、お客様、すべての方に対して約束を守ることは絶対条

件。たとえ口約束でも必ず守る。

→自責

他責にせず己の行動を顧みる。常に己の行動に責任を持つことが成長に繋がる。

→リーダーシップ

成功イメージの共有やビジョンを発信することで周りをどんどん巻き込む。

→ブランディング

自分たちの強みを磨き、弱みを理解することで差別化を図る。オンリーワンに拘って圧倒的ブランディン

グを確立する。

→感謝

一流として自覚を持ち、謙虚におごらず全ての人に敬意を払う。常にまわりへの感謝を忘れず、日々

感謝の言葉を伝える。

このバリューを大切にできる仲間がたくさん集まり、ケーブ

ルテレビの回線の営業委託販売、他社の営業代行、人

材紹介業で着実に成長を果たしていらっしゃいます。

この営業のプロ集団は、営業が弱体化している全国の

中小企業の大きな外部戦力となる気がしています。時々、

立花さんにそのようなご相談事もさせていただいている関

係性もあります。

【恵比寿の肉塊 UNO さんで会社の近所です】



◆今後の展開について

立花さんの会社 HP にちょっと今までの営業色の強いお話とは少し雰囲気の違うページがあります、【ビューテ

ィー&ヘルスケア(B&H)事業】です、これはたまたま、事業の領域を広げていきたいと考えておられた時期に、私

から懇意のサイエンス社をご紹介したことがきっかけでした（サイエンス社はマイクロバブルシャワーヘッドでかなり

知名度が上がっている大阪のモノづくり企業であり、私とは 10 年以上、同社が 10 名以下の社員数だった頃

からのお付き合いです）。

その立花さんが同社の１次代理店として新領域にチャレンジされ、それがこの販売サイトです。今までの高い

セールスレベルをドンドン違う領域へ活用できる糸口を試す良い機会にしてくださり、大きな実績を作ってくださ

いました。

そこから、Chatwork、meet in、Great Sign の取り扱いを私のご紹介から展開をしていただいています。

けっして売り込みのイメージではなく、理念にもある、皆が笑顔になる営業を目指して実践に力を注いでいらっし

ゃいます。

【HP にある経営理念とミッション】

これがまさに、【セールス・テック】人間がやるべき領域、そこにコミットして行こうと。未来に希望があるのも自立

型社会であるべき、そこに一石を投じたいと思うのも、自身がスーパー営業マンだったからこそ、今後の SANGO

社の社会でのお役立ちは、【会社のリフォームをする会社】になっていきたいと話されていました。SANGO 社が

セールス・テックを用いて関われば、半年・１年で２倍、３倍の成果を叩き出せるようなお役立ちを、特に地方

の良い顧客や良いサービスを持っている会社の役に立ちたいと話していらっしゃいました。

さらに、自社にもっと基礎体力が付けば、自ら事業を承継したり、買収したりし、キチンとリフォームし、また新

たな引き継ぎ先にバトンを渡していきたいとも、今後の展開がますます楽しみに感じます。長きに渡り応援したい

と思います。

最後に、立花さんから一言、コメントを頂きました。

発展途上国に比べて、少子高齢化や人口減少など未来に様々な問題を抱える日本ですが、そんな日本

経済に貢献して希望あふれる未来をつくりたい！いつしか自分自身の海外在住経験からか、そんな気持ちがと

ても強くなりました。

https://benefit-h.net/mirable/



それを実現する為に私たちの掲げるミッションは「営業力×（カケル）テクノロジーで希望にあふれた未来をつ

くる」です。

私たちが培った営業力、そして最新のテクノロジーを駆使したマー

ケティング戦略（セールステック）で、みんながワクワク出来る未来を

つくっていけるように一生懸命頑張りますので、ご指導ご鞭撻の程何

卒よろしくお願い申し上げます。

立花さんのセールス・テックが未来につながる気がしています。さらにご一緒できますように。

今回は誠に有難うございました。

代表世話人株式会社杉浦佳浩

(http://100-dream.jp/)

1 月 1 日付にて HP リニューアルしています。↑↑↑

是非ご覧ください！！

https://100-dream.jp/archives/6871

御縁結びコーナーの記事を１月単独で掲載しています。↑↑↑

是非ご覧ください！！

http://100-dream.jp/https://100-dream.jp/archives/6871



これまで複数回にわたりパワハラについて取り上げてまいりました。特集①では加害者側の精神構造につい

て、特集②ではパワハラ防止に効果的なコミュニケーション技法であるアサーションについて掲載いたしました。

今回のパワハラ特集最終章では、企業が行っているハラスメント防止のための取組み事例と、ハラスメント事

案が起きて相談を受けた場合の対応方法についてお伝えします。

◆さまざまな企業が行っているパワハラ防止に効果的な取組み事例

―職場のパワーハラスメントに関する実態調査(平成 28 年) 厚生労働省

実際にパワハラ防止に取り組んだ企

業は、どのような取組みが効果的であると

答えたのでしょうか。

厚生労働省実施の職場のパワーハラス

メントに関する実態調査(平成 28 年)の

結果をまとめますと、

① 管理者や社員への研修を実施

② 相談窓口の設置

③ アンケート等での実態把握

④ トップがメッセージを宣言

⑤ 就業規則や労使協定に

パワハラ防止の内容を盛り込む

⑥ 再発防止策の検討

などが効果的であると回答しています。

特集①でも述べましたが、パワハラの加

害者側の多くは、自分がハラスメントを行っ

ているという自覚がありません。そして特集②ではノンアサーティブタイプ（※）のようにパワハラを誘発しやすい

人がいることも述べました。これらのことから社員の意識の変容を促す研修はとても有効です。また、当社の多く

の顧問先様の規定にはパワハラ防止の内容をすでに盛り込んでおりますが、就業規則等に記載することで抑

止力になるとともに、万が一ハラスメントが起きても、会社を守ることにも繋がります。

もしこれから上記のような取組みを行っていきたいという企業様へは、当社でご用意しているハラスメント研修

を始め、セルフケア・ラインケア・コミュニケーション技法などを盛り込んだ研修もご紹介可能ですので、担当のコン

サルタントまでお気軽にご相談ください。

（※）ノンアサーティブとは・・自己主張が控えめで、主張したいことがあっても、自分より相手を優先してしまう。

B S カウンセラーの会～心の保健室だより～今回のテーマ“ パワハラ特集③

“パワハラ防止策と被害について相談されたときの適切な対応方法とは？ ”



◆同僚や部下からパワハラ被害を相談された場合はどうする？ (傾聴の姿勢)

前途のようなパワハラ防止の取組みを

行うことは有効ですが、それでもハラスメ

ント事案が発生した場合、問題を悪化・

深刻化させないために慎重な対応が必

要です。ハラスメントの相談を受ける側

は「傾聴」を意識し、「そんなの、ハラスメ

ントとは言わないんじゃないの？」「パワハ

ラを受けるなんて、あなたの行動に問題

があったんじゃないの？」「気にしすぎじゃ

ないの？」というように、たとえ相手の発言に共感できない場合でも、相手の発言を否定しないようにしましょう。

相談したことによって再び相談者が傷つくと「セカンド・ハラスメント」になってしまうかもしれません。

相談を受ける側のその他のポイントとして、

★安心して話せる場所を確保する

★守秘義務を遵守する

(※自傷他害の可能性がある場合は、家族

や専門家に伝える旨を本人に説明)

★話を聴いている最中に腕組み、足組みを

せず、相手の気持ちを受容しながら聴く

というようにプライバシーの配慮や傾聴の姿勢

で対応するのはもちろん大切ですが、

☆相談者が望んでいることや、健康状態の確

認をすることも重要です。

傾聴力を身に着けたい方、話を聴くことに自信が持てない方へ、当社の産業カウンセラーが傾聴のコツを伝

授する「傾聴力 UP 研修」もご用意しておりますので、是非ご相談ください。

◆参考文献

・日本産業カウンセラー協会『管理者から新人まで気づいて防ぐ職場のパワハラ』

・あかるい職場応援団 https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/

(千葉風花)

https://www.no-harassment.mhlw.go.jp/



“未来をお客様と共にデザイン（創造）する企業”

株式会社モノスデザイン代表取締役上山洋氏

上山社長、この度はお忙しい中、貴重なお時間を賜りありがとうございました。今回は、株式会社モノスデ

ザイン様の創業からの歩みと理念についてお伺い致しました。

◆ はじめに、御社の事業内容と創業からの経緯を教えてください。

当社は、2010 年 2 月に、仲間と 3 人で家電量販店向けの

人材派遣業から起業しました。

『自分の責任と裁量で何かを成し遂げてみたい』という想いを学生時

代から持っていて、もともとは個人事業主レベルで WEB 制作をしてい

たのですが、まだまだ本業だけでは安定した収入を得られなかったため、

家電量販店でのアルバイトを始めました。そこで知り合った方こそが前職

の社長で、「人材派遣の会社をやらないか」と声をかけて頂き（「巻き込

まれた」という方が正しいかもしれません笑）、５年ほどかけて会社が３

００名規模になった段階で、独立の許しを頂いて起業したのが、モノスデ

ザインです。

最初は、前職での経験を活かして人材派遣を主としていたのですが、

次第に顧客である派遣先様から、「案内ツールやパンフレットの制作はで

きないか」というお声を頂くようになり、WEB 制作の経験を活かして広告

関係の制作も手掛けるようになりました。

そこから次第に広告関係のお仕事を広げていく中で、企業展示会等の各種イベントの企画・運営、チラシ

やパンフレット等のグラフィック制作、プロモーションビデオ制作、WEB サイトの企画・制作・運営等と業務内容

を展開していきました。

【会社プロフィール】

会社名：株式会社モノスデザイン

代表者：代表取締役上山洋

所在地：東京都文京区湯島 3―16―10 東畳ビル 4 階

URL：https://kmonos.design/

http://mixer-office.com/

TEL：03－6240－1746 FAX：03－6240－1747

創業：2010 年 2 月 18 日（創業 2004 年）

業務内容：VI、CI のデザイン構築

WEB サイトの企画・制作・運営

各種グラフィックの企画・制作

各種イベントの企画・制作・運営

各種パッケージの企画・制作

広告宣伝、販売促進の企画・制作

シェアオフィス・貸会議室事業（MIXER）

自社メディアの企画・制作（雑誌等）

https://kmonos.design/http://mixer-office.com/



◆ 広告関係で業務領域を広げていったとのことですが、シェアオフィス事業はやや毛並みが違うように伺

えるのですが、どういった狙いがあるのでしょうか。

シェアオフィスにクリエイターの方々に集まって頂き、当社で受

けきれないお仕事をお願いすることで、当社の機会損失を防ぐこ

とができますし、入居者様としても当社を通じて様々な業務を請

けることができ、相互に持ちつ持たれつの関係を築くことができま

す。いずれ、入居者様も規模が大きくなり、シェアオフィスから移

転されたとしても、当社との関係を維持して、段々と輪を広げて

いくこともできます。

また、自分自身も「独立したい」という想いを抱きながら悶々と

していたので、皆さんの志や、スタートアップを応援したいという気持ちで、シェアオフィス事業を始めました。

◆ 会社経営において特に意識していることは何でしょうか。

お客様にはもちろんのこと、私たち自らにも誠実であ

り、迅速かつ戦略的な仕事を常に追求し、業務を通じ

て社会に恩返しをしてこそ、企業としての価値があると

信じております。「何とかしてお客様の課題を解決す

る、お役に立ちたい」といったプロ意識を持った仕事を通

じて、社員も自分自身を磨き、挑戦し続け、成長でき

る（市場価値を上げる）場に会社をして、社員の皆

さんのマインドを刺激し続けることを意識しています。

◆ 御社の今後のビジョンをお聞かせください。

今年で１０年を迎え、これまで様々な範囲に事業領域を広げてきましたが、根本は変わっていないと思い

ます。『５年前と同じことをしていては残っていけない』という危機感を持ち、常に『チャレンジ』していく風土づく

りを推し進めていきたいです。具体的には、デジタルコンテンツ事業に注力し、AI や RPA 等の新しい技術を

積極的に取り入れることで既存のサービスを深堀し、会社と社員のレベルを上げていきたいと考えています。

また、メディア制作においても、ただ雑誌や WEB メディアを制作するだけではなく、閲覧者や読者などの顧客

情報のプラットフォームを整備して、マーケティング事業に繋げていきたいと思います。

特に現在は、『ブランディング事業』に力を入れています。広範囲に渡る事業領域を統合し、WEB 制作単

体ではなく、お客様のブランド力向上のため、ロゴ制作、パンフレット・名刺制作、広告の企画・制作、イベント

の企画・制作・運営（スタッフの手配）等のサービスをワンストップでご提供させて頂きます。

（飯塚秀竜）

モノスデザイン様は今年で１０年を迎え、更なるステージに貪欲にチャレンジし続けること

で、お客様のお役に立つだけでなく、会社、ひいては社員の成長を追い求め、革新をスピー

ディーに推し進めていらっしゃる会社様です。これまで培ってきたものでも固執することなく、必

要であればリセットを辞さずに原点に立ち返り、新しい技術を積極的に取り入れて、『お客様

良し、会社良し、社員良し』を更なる高みに持っていこうとされるお姿に、私自身も気づかさ

れております。これからも、モノスデザイン様のお力になるべく、尽力していきたいと思います。

この度はお忙しい中、貴重なお話を賜りありがとうございました！

http://www.brain-supply.co.jp/employee/%e9%a3%af%e5%a1%9a-2



< 社労士法人ブレイン・サプライからのお知らせ>

都内に事業所のある経営者の皆様へ：

東京しごと財団のテレワークの助成金として、「テレワーク定着促進助成金」の申請受付が８月２４日から

開始されました（締切は１２月２５日（金））。

【全体像】

https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/boshu/2-teichaku.html

【募集要綱】

https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/boshu/documents/2-teichaku-

boshuuyoukou08241600-2.pdf

助成割合が３分の２ですが、ハードウェアも対象になるので魅力的と思います。

ネットワーク外部接続構築や機器の検討選定等、技術的な検討も必要になりますので、申請を検討する

際には、早めの取り組みをおすすめいたします。まずは「記入例」をご覧になるのが近道です。

（なお、WEB サイトには「※予算の範囲を超えた場合は、受付期間内でも受付を終了します。」との注記

があります）

【主なポイント】

１．助成事業は「テレワーク定着促進事業」（在宅勤務、モバイル勤務等を可能とする情報通信機器

等の導入によるテレワーク環境整備）。

２．テレワーク実施対象者は、都内事業所所属の常時雇用労働者より選定。

３．助成対象経費は、助成事業を実施するために必要な経費（要綱の「Ⅲ．助成科目について」に

列挙されており、消耗品費（千円以上１０万円以下のＰＣ・タブレット等ハードウェア）や委託

費（ＶＰＮ環境構築の初期設定費用など）等も対象になる。

４．支給決定日「以降の」新たな取り組みが対象になる。助成事業の「実施期間」は、支給決定日か

ら３か月以内。

５．助成金支給額は機器購入額等（消費税抜き）の「３分の２」。

６．支給額の上限は１助成対象事業者あたり２５０万円。

東京都「テレワーク定着促進助成金」のご案内

（１２月２５日（金）申請締切）



【主な注意点】

１．申請段階から、購入予定機種の機種名・型番等、明記が必要。

２．申請書には、テレワーク環境構築図（導入前および導入後）等の添付が必要。

３．テレワーク対象者全員に対し、６回以上実際にテレワークを実施させることが必要。

（６回に満たないときは助成金減額の対象になる。）

【主な流れ】

① 支給申請書類作成（ネットワーク環境・PC 機種等の導入計画策定）→ ②支給申請（12/25

締切）→ ③審査・支給決定→ ④助成事業の実施（機器購入等）（③から三カ月以内）→

⑤実績報告（③から四カ月以内）→ ⑥助成額確定・支給



（参考）

これと良く似た東京都の「事業継続緊急対策（テレワーク）助成金」が本年３月６日に申請受付開

始されて都の予想を遥かに上回る申請があり、締切が当初の５月中旬から７月３１日まで延長された経

緯があります。

今回の「テレワーク定着促進助成金」も都内の多くの事業者が申請するものと思われます。

「事業継続緊急対策（テレワーク）助成金（申請受付終了）」

https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/boshu/kinkyutaisaku.html

（補足）

8 月 27 日（木）配信のブレイン・サプライウィークリーニュースにおいて、VPN ルーターが助成対象であ

るとの表記になっておりましたが、対象となるのは「VPN ルーターの設定費」です。ここにお詫びして訂正させ

ていただきます。なお、助成となるハードウェアは募集要綱に限定的に列挙されています。

(経営顧問コンサルタント石原洋志)



※もっと詳しく知りたい・聞いてみたいという事業者様は、弊社コンサルタントまで、遠慮なくお問い合わせください。



標準報酬月額の上限が変更になります。

令和 2 年 9 月より、標準報酬月額の上限が変更になります。対象の方には日本年金機構より、

順次お知らせが届きます。



< ブレイン・サプライグループからのお知らせ>

お問合せ

株式会社ブレイン・サプライ

TEL）03-6273-7437

ちょくルートのご紹介



先行きが不透明でストレスの高いご時世だからこそ、辛く困難な状況に呑まれず、安心感を得なが

ら自力で乗り越えていくための力「レジリエンス」を学んでみませんか？在宅ワーク中でもご自宅からご参

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講師は、当社がお届けする研修でもおなじみの認定マインドフルネスティーチャーである戸塚真理奈

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戸塚先生は、それぞれが自分らしさを発揮しながら周りと共にあることを大切にし、幸せに、生きる力

を発揮できるよう応援する一般社団法人 heARTfulness for living 協会の代表理事です。この夏、

書籍「感情の知性（EQ）を伸ばす学校と家庭でマインドフルネス！1 分からこころの幸せ・安心を

育む 63 のワーク」を出版されたばかり。書籍では誰でも簡単にできる、体を使って（激しい運動ではあ

りません！）楽しく心を整えるためのワーク「heARTful™️ bodywork（ハートフル・ボディワーク）」が

多数紹介されておりますが、読者からのリクエストが寄せられ、大人向けにもワークの指導をスタートして

います。ワークは、メディア取材を受けるなど注目されています。

プログラムは、イチローやアップル創業者のスティーブ・ジョブスも日常的に実践してきたマインドフルネス

の手法をベースとしており、座学だけではなく体感を非常に重視しています。他のご受講者と言葉を交

わしたり、ご質問いただくお時間も設けております。

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※開催日が決まりましたら改めて詳細を、ご案内させていただきます。

もうしばらくお待ちください。

※ご興味のある方は(株)ブレイン・サプライ（TEL:03-6273-7437）まで

ご連絡ください。会社様毎の研修も可能です。

h

ttps://heartful-ness.org/

heARTfulness for living 協会のご紹介

https://heartful-ness.org/https://heartful-ness.org/https://heartful-ness.org/



大手ビールメーカーや外資系投資銀行の広報部勤務を経て、グローバル IT 企業において社内広

報とエンゲージメントのマネジャーを務め、会社と社員の絆や社員の幸せ感醸成のための取り組みの

一環としてマインドフルネスを社内に展開。自身のストレスやプレッシャーが軽減し、人生の指針が明

確になるといったマインドフルネスの恩恵を実感したことを機に、2018 年春に独立。ビジネスパーソン

向けにマインドフルネスと EQ の領域で「Being（あり方）」を整える研修プログラムを展開中。

ビジネス向け以外にも、2015 年より子どもたちが安心感や自己肯定感、自他へのコンパッション

（思いやり）を培い生きる力を高められるよう、若い世代のこころの成長をサポートするマインドフルネ

スと EQ 教育プログラムの開発と実践教育を都内で行う。ママ向けの夜間ウェビナーや、アート思考で

自己認識力や自己肯定感、回復力や共感力を高める「こころ絵」トレーニングも展開する。

今年 7 月、初めての著書「感情の知性（EQ）を伸ばす学校と家庭でマインドフルネス！1 分か

らこころの幸せ・安心を育む 63 のワーク」（学事出版）を上梓。10 月に開催されるマインドフルネス

の国際イベント Wisdom 2.0 Japan（今年が国内初開催）では heARTful™️ bodywork のワ

ークショップを担当する。

◆初の書籍が出版されました！

「学校と家庭でマインドフルネス！」（戸塚真理奈著）

マインドフルネスで、教師も保護者も子どもも幸せに!

講師紹介

戸塚真理奈（とつかまりな）

一般社団法人 heARTfulness for living

協会代表理事

マインドフルネス・EQ ベースビジネススキル講師

グーグルが開発した EQ プログラム

「Search Inside Yourself」認定講師



RPA のご紹介



Sai*reco（サイレコ）のご紹介



バリューイノベーションのご紹介



セキュリティ診断のご紹介



Ｅｙｅ２４７のご紹介

株式会社ブレイン・サプライ

TEL）03-6273-7437



ｍｅｅｔ-in のご紹介



●東京本社：〒101-8350東京都千代田区西神田 1丁目 4-5東光電気工事ビル 5階

TEL）03-6273-7437 FAX）03-6273-7438

●関西事務所：〒541-0058大阪府大阪市中央区南久宝寺町 3-2-7第一住建南久宝寺町ビル 8階

TEL）06-6282-6233 FAX）06-6282-6234

●札幌事務所：〒060-0051札幌市中央区南 1条東 2丁目 1-3和興ビル 7階

センターオフィス大通東 ANNEX TEL）011-206-1692

●鳥取事務所：〒682-0806鳥取県倉吉市昭和町 2丁目 136松井ビル 2階

TEL）0858-24-6004 FAX）0858-24-6005

●株式会社 BSジャパンブランド：〒101-8350東京都千代田区西神田 1丁目 4-5

TEL）03-6273-7437 FAX）03-6273-7438

新入社員紹介



皆様、今月のブレイン・サプライ通信はいかがでしたか？

最近弊社一部でですが・・・「オートミール」が爆発的に流行しております。オートミールは抗酸化物質が多く含

まれる『スーパーフード』で、食物繊維・鉄分・ビタミンＢ群なども含まれ、定期的に食べると悪玉コレステロー

ルを下げる効果があるともいわれています。便通・美容・ダイエットなど始める理由は様々なのですが、手軽に

始めることができ、味もいろいろなバリエーションで楽しむことができることから流行りだしました。Youtube など、

レシピを紹介しているサイトも多くあるそうです。

そして、なんと ❕ お弁当を作る習慣がまったくない私も皆様にレシピを教わりながら始めて

みました‼ 今年の秋は“食欲の秋”・・・。間違えました“健康の秋”を掲げて、元気に楽しく

過ごしていきたいと思います。

今月も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。 (池田)

新入社員紹介

皆さま、はじめまして。

10 月１日に入社させていただきました、吉田智子(よしだともこ)と

申します。

私は大阪府出身で、大学卒業後は長く医療機関で秘書をしており

ました。その後税理士事務所にて経理・労務業務に携わりました。医

療機関勤務時代は開業医さんとお話させていただく機会が度々あり、

労務について悩んでらっしゃるお話は時折耳にしておりました。そういった

ことから労務について知識を深めたいと思い、この度ご縁があってブレイ

ン・サプライに入社させていただきました。

面接時から関西事務所の活気を肌で感じ、初日から明るく温かく迎えていただき感謝しております。

今後はコミュニケーションを大切に、経験を積みながら知識を深め、なるべく早く皆様のお役にたてるよう

に努力していく所存です。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

出身校：京都外国語大学英米語学科

趣味：美味しいお店を探すこと、旅行、ガーデニング

心掛けていること：笑顔、丁寧な対応

ブレイン・サプライ通信...令和2年 10 月号 ブレイン・サプライ通信 2...

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