Frank Bunker Gilbreth (Fairfield, 1868 - Lakawanna, 1924) fue un ingeniero estadounidense. Colaboró con F. Taylor,junto a Sebastian Moreno, en los estudios de organización del trabajo, con objeto de establecer unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga. Su esposa, Lillian Moller Gilbreth, continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar el factor humano

ESCUELA CLÁSICA*

Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924) (1878-1972)

Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos en los Estados Unidos.

Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology, Frank Gilbreth, decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices, pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos.Con el fin de remediar esta situación, propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos. Logró reducir el número de movimientos requeridos.Por ese tiempo, Frank contrajo matrimonio con Lillian Moller, quien comenzó a trabajar con él en sus proyectos mientras terminaba su doctorado en psicología. Ambos siguieron llevando a cabo sus investigaciones encaminados a la eliminación de movimientos innecesarios en la realización de trabajos y ampliaron su interés para reducir la fatiga por las tareas.En 1924 Frank murió de un ataque al corazón, prosiguiendo Lillian los trabajos de investigación y consultoría, convirtiéndose finalmente en catedrática de administración en la Universidad de Purdue.

Principales aportaciones*

Aislaron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig ("Gilbreth" deletreado al revés, con la t y la h invertidas).

Fueron pioneros en utilizar al tecnología del cine para analizar tareas.

Frank y Lillian Gilbreth

Principales aportaciones a la administración:

Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingenieria, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.Con ello los Gilbreth logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales:

El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo

con mayor facilidad y satisfacción.

La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.

Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.

Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.

Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.Destacaron la importancia de considerar al factor humano en en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.

"La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro."

Frank Bunker Gilbreth

Un ingeniero mecánico y de los primeros miembros de la ASME, Frank Gilbreth es considerado por muchos como el padre de la Ingeniería de Organización.

Nacido en Fairfield, ME, el 7 de julio de 1868, Gilbreth irrumpió en la industria de la construcción como albañil poco después de su graduación de la secundaria. En el curso de su trabajo, Gilbreth observó que cada albañil se acercó a su puesto de trabajo diferente, algunos aparentemente más eficientes que otros. A continuación, comenzó a analizar sus movimientos para determinar qué enfoque de la albañilería era el mejor. Por lo tanto, su trabajo pionero en el análisis del movimiento y cómo se aplica a la fuerza de trabajo estaba en marcha. Durante los años que desarrolló muchas mejoras en albañilería. Él inventó un andamio que se ajusta fácilmente para permitir que el trabajador esté en el nivel más ventajosa en todo momento. Se creó un sistema por el que los ladrillos se apilan en el andamio de una manera tal que el trabajador podría fácilmente recoger un ladrillo en una mano y mortero en la otra. Como resultado, sus mejoras redujeron el número de movimientos realizados en la colocación de un ladrillo 18-4 ½, haciendo un dramático aumento en la productividad del trabajador.

Gilbreth aprendió todos los oficios en el sector de la construcción y adelantó al superintendente sin los típicos tres años de trabajo de aprendiz. A la edad de 27, Gilbreth comenzó su propia empresa contratista, donde patentó muchos inventos, incluyendo una hormigonera y el sistema de transporte de hormigón. Adoptó el lema "El trabajo de velocidad" para su compañía y expresó sus objetivos como la eliminación de residuos, la conservación de la capacidad, y la reducción de costes. Él fue alabado por la aplicación de estos principios en la rápida construcción del Laboratorio Lowell Augusto de Ingeniería Eléctrica del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Su compañía ha participado en una variedad de proyectos de construcción, incluyendo presas, canales, casas, edificios de la fábrica, y una instalación industrial.Con el tiempo se amplió su negocio a Inglaterra.

Primera portada edición del libro Doce .

Gilbreth tuvo la buena fortuna de conocer a Lillian Evelyn Moller y se casaron en 1904. Además de elevar a 12 niños y siendo el tema de la película de Hollywood, Doce en casa , se convirtieron en uno de los grandes equipos de marido y mujer de la ciencia y la ingeniería. Juntos, colaboraron en el desarrollo de estudio micromovimiento como una técnica de ingeniería y gestión e introdujeron la aplicación de la psicología de la gestión industrial.Vieron la necesidad de mejorar la satisfacción de los trabajadores, que a su vez mejora el desempeño del trabajo en general y la eficiencia del

trabajador.Sistemas Gilbreth diseñado para aliviar la fatiga del trabajador y aumentar la productividad mediante el estudio de cada movimiento de un trabajador de hecho, y al hacerlo, documentar la mejor manera de realizar la tarea. También consideraron la comodidad física de los trabajadores y sus innovaciones en mobiliario de oficina dirigida al estudio de la ergonomía.En 1907, se reunió Gilbreth ingeniero e inventor Frederick Winslow Taylor y se convirtió en un defensor del sistema de Taylor de tiempo de estudio. Frank y Lillian fueron fundamentales en la creación de la Sociedad de Taylor. En 1912, los Gilbreth dejaron la industria de la construcción a centrar sus esfuerzos en consultoría de gestión científica. Rompieron con Taylor en 1914 y formaron su propia empresa de gestión científica con la intención de centrarse en el elemento humano de la gestión , así como la técnica. Sentían enfoque "cronómetro" de Taylor se refiere principalmente a la reducción de los tiempos de proceso, mientras que los Gilbreth centraron en hacer más eficientes los procesos al reducir los movimientos involucrados. Los Gilbreths continuaron sus estudios MicroMotion en otros campos, pionero en el uso de las imágenes en movimiento para el estudio de diversos aspectos del trabajo y los trabajadores.En los primeros meses de la Primera Guerra Mundial, Gilbreth estudió los procesos industriales y la maquinaria en Alemania.Como soldados heridos comenzaron a regresar a casa, Gilbreth aplicó sus principios a la mejora de los procedimientos quirúrgicos y fue el primero en utilizar el cinematográfico en la sala de operaciones con fines educativos. También fue el primero en proponer que una enfermera quirúrgica sirve como un "caddy" para el cirujano al entregar instrumentos quirúrgicos para el cirujano durante el procedimiento. También ayudó a rehabilitar a soldados heridos por desarrollar formas de ayudar a manejar sus actividades diarias.

En 1920, ASME instituyó la Dirección de Gestión, que Gilbreth había ayudado a establecer. Se convirtió en uno de los ingenieros más conocidos en los EE.UU. y Europa, y cosechó las recompensas financieras y muchos honores profesionales. Sugirió la inauguración de la gestión congreso internacional que se celebró en Praga en 1924. Fue atacado por un ataque al corazón poco después de la conferencia, y murió el 14 de junio de 1924, durante el viaje desde su casa en Montclair, Nueva Jersey, a la ciudad de Nueva York.

Frank Bunker Gilbreth nació el 7 de julio 1868 en Fairfield, Maine. Él era un albañil, un empresario de la construcción, y un ingeniero de gestión. Él era un miembro de la ASME, Sociedad Taylor (precursor del SAM), y profesor en la Universidad de Purdue. Frank murió el 14 de junio de 1924.

Lillian Evelyn Moller nació el 24 de mayo 1878 en Oakland, California. Se graduó de la Universidad de California con una licenciatura y una maestría y luego obtuvo un doctorado de la Universidad de Brown. Obtuvo miembro de la ASME, y al igual que su marido, dio una conferencia en la Universidad de Purdue. Lillian falleció el 2 de enero de 1972.

Frank y Lillian se casaron en 1904 y fueron padres de doce hijos. Juntos eran socios en la empresa de consultoría de gestión de Gilbreth, Inc.

Pioneros en la mejora y el nivel de vida moderna IW / SI News , Edición 18, septiembre de 1968, págs. 37-38

Uno de los grandes equipos de marido y esposa de la ciencia y la ingeniería, Frank y Lillian Gilbreth a principios de la década de 1900 colaboró en el desarrollo del estudio de movimiento como una técnica de ingeniería y gestión. Frank Gilbreth estaba muy preocupado hasta su muerte en 1924, con la relación entre el ser humano y el esfuerzo humano.

Conocida obra de Frank Gilbreth en la mejora de albañilería en el sector de la construcción es un buen ejemplo de su enfoque. Desde su inicio en el sector de la construcción, se observó que los trabajadores desarrollan sus propias formas peculiares de trabajo y que no hay dos que utilizaron el mismo método. En el estudio de albañiles, señaló que las personas no siempre usan los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones le llevaron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

Él desarrolló muchas mejoras en albañilería. Un andamio que inventó ajuste rápido permitido de la plataforma de trabajo para que el trabajador sería en el nivel más conveniente en todo momento. Se equipó el andamio con un estante para los ladrillos y el mortero, ahorrando el esfuerzo anteriormente requerido por el trabajador que agacharse y recoger cada ladrillo. Tenía los ladrillos apilados en marcos de madera, por el bajo costo de mano de obra, con el mejor equipo y al final de cada ladrillo siempre en la misma posición, por lo que el albañil ya no tenía que girar el ladrillo alrededor y por encima de buscar la mejor cara para mirar hacia afuera. Los ladrillos y mortero fueron colocadas en el andamio que la capa de ladrillo podría recoger un ladrillo con una mano y el mortero con el otro. Como resultado de estas y otras mejoras, se reduce el número de movimientos realizados en la colocación de un ladrillo 18-4 1/2.

Frank y Lillian Gilbreth continuaron su estudio y análisis de movimiento en otros campos y fueron pioneros en el uso de las imágenes en movimiento para el estudio de trabajo y los trabajadores. Ellos orginated estudio micro-motion, un desglose de trabajo en elementos fundamentales que ahora se llama therbligs (derivadas de Gilbreth escrito al revés). Estos elementos fueron estudiados por medio de una cámara de imágenes en movimiento y un

dispositivo de temporización que indica los intervalos de tiempo en la película, ya que fue expuesto.

Después de la muerte de Frank Gilbreth, Dr. Lillian Gilbreth continuó el trabajo y la extendió a la casa en un esfuerzo por encontrar "la mejor manera" de llevar a cabo las tareas del hogar. También ha trabajado en el ámbito de la asistencia a la handicaped, como, por ejemplo, su diseño de una disposición de la cocina ideal para la persona que padece la enfermedad cardíaca. Ella es ampliamente reconocido como uno de los grandes ingenieros industriales y de gestión en el mundo y ha viajado y trabajado en muchos países del mundo.

Frank Gilbreth ws nació el 7 de julio 1868 - su centenario debe marcar un hito en la gestión y la simplificación del trabajo. En 1912, dejó el negocio de la construcción para dedicarse por completo a la "gestión científica" - un término acuñado, en el apartamento de Gantt, por un grupo que incluye Gilbreth. Pero para él era algo más que la introducción en la boca de los lemas que se hayan impuesto a un trabajador en un empleo en una planta. Era una filosofía que impregnó la casa y la escuela, el hospital y la comunidad, de hecho, la vida misma. Era algo que sólo podría lograrse mediante la cooperación - la cooperación entre ingenieros, educadores, psicólogos, psiquiatras, psicólogos, economistas, sociólogos, estadísticos, administradores. Lo más importante - en el centro de todo, estaba el individuo, su comodidad, su felicidad, su servicio y su dignidad.

Por ahora, también, no había duda de la asociación - a pesar de la modestia de la mujer, la reticencia y el sexo podrían confundir todos, pero el conocimiento. Sin embargo, uno de los logros es extrañamente la contribución solos Frank Gilbreth de - a pesar de que puede haber dado de sí misma para que sea posible. Esta construcción es tal vez el más grande de todos: el desarrollo de Lillian Moller Gilbreth. Pocos matrimonios thoughout historia pueden igualar este romance entre marido y mujer, ambos cuyos nombres se han hecho famosos en el mismo campo. Las alturas que dicha asociación puede lograr es probablemente el mejor realizadas por el intento de nombrar otras combinaciones - Pierre y Marie Curie, Charles y Mary Beard, Sidney y Beatrice Webb, Elizabeth y Robert Browning. Sin duda, no hay muchos - pero son impresionantes.

"Cuando se trata de cuestionar el método, por supuesto que compartió con todo el grupo de gestión científica de la creencia en el valor de las preguntas y la necesidad de hacer estas preguntas una y otra vez la determinación de cómo lo iba a hacer y por qué se ha hecho y cómo la mejora podría llevarse a cabo ".

FRANK Y LILLIAN GILBRETH

LOS PIONEROS EN LA MEJORA Y NUESTRO ESTÁNDAR MODERNO DE VIVIR

Los grandes equipos de la marido-y-esposa de la ciencia y de la ingeniería, Frank y Lillian Gilbreth temprano en los 1900’s colaboró en el desarrollo del estudio del movimiento como técnica de la ingeniería industrial, y de gerencia. Frank Gilbreth fue referido mucho hasta su muerte en 1924, a la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano.

El trabajo bien conocido de Gilbreth franco en mejorar ladrillo-poner en el comercio de la construcción es un buen ejemplo de su acercamiento. De su comienzo en el sector de la construcción, él observó que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del trabajo y que no dos utilizaban el mismo método. En estudiar a los albañiles, él observó que los individuos no utilizaron siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

Con su esposa estudiaron los movimientos utilizados por las personas en relación con el trabajo que realizaban y las herramientas ocupadas en ello y desarrollan para todas las actividades un método mejor. A través del estudio y análisis científico de los movimientos de los trabajadores, se desarrolló métodos más eficientes y rápidos para efectuar cualquier trabajo.

Todo comenzó con el análisis de poner ladrillos. Es importante reconocer el aporte de su esposa Lillian con quien se dedicó a diseñar y fabricar herramientas, a utilizar películas para analizar y mejorar las secuencias de movimientos. Lillian fue la primerapsicóloga industrial y la mezcla de estos dos talentos, generaron la ergonomía y la conclusión de que la insatisfacción del trabajo no se debe a la monotonía sino a la falta de interés, por parte de la administración así el trabajador.

Estudiando el movimiento de manos, descubre 17 movimientos básicos a los cuales llama therbligs (Gilbreth al revés), agarrar, transportar, retener, cargar......

Desarrollan diagramas de procesos y diagramas de flujo, desarrollan la “lista blanca”, que corresponde a los actuales sistemas de calificación de méritos, ponen énfasis en las instrucciones escritas para evitar malos entendidos y confusiones. Simplifican el alfabeto inglés, el teclado de la máquina de escribir y la ortografía, Inician investigaciones sobre la fatiga y su impacto en la productividad y en la salud.

El interés de Gilbreth era el desarrollo de la persona a su máximo potencial mediante:

• El entrenamiento efectivo

• La Mejora En Los Métodos De Trabajo

• Mejores Ambientes Laborales

• Mejores Herramientas

• Actitud Psicológica Saludable

Dieron vuelta su apellido y crearon los “therbligs” como componente elemental de un ciclo de movimientos considerados comunes a todos los trabajos. Haber creado en la mente del administrador la idea de que todo debía ser probado en cuanto a su capacidad y aplicabilidad y que aún lo más reciente debe abandonarse si se logra mejorarlo.

22 Principios de economía de movimientos.

• Utilización del cuerpo humano:

Las manos deberían comenzar y finalizar sus “therbligs” al mismo tiempo.

Las dos manos no deberían estar inactivas al mismo tiempo, salvo en los períodos de reposo.

Los movimientos de los brazos se deberían efectuar simultáneamente, en direcciones opuestas, en lugar de seguir ambos la misma dirección.

El desplazamiento de las manos se debería reducir al mínimo movimiento que permita realizar la tarea de modo satisfactorio.

Siempre que sea posible, habría que utilizar el impulso para ayudar al trabajador, pero se debería reducir al mínimo si implica esfuerzo muscular.

Son preferibles los movimientos curvos y continuos que los quebrados que implican cambios de dirección bruscos y agudos.

Los movimientos balísticos o rítmicos son más rápidos, más fáciles y más apropiados que los fijos o controlados.

El ritmo es esencial para la realización suave y automática de una operación y el trabajo deberá disponerse de forma que permita un ritmo fácil y natural.

• Disposición del lugar de trabajo

Prever localizaciones definitivas y fijas para todas las herramientas y materiales.

Las herramientas y materiales deberían encontrarse junto al lugar de trabajo.

Para entregar los materiales lo más cerca posible del punto de montaje, se deberían utilizar recipientes y contenedores que se alimentan por gravedad.

Los materiales y herramientas se deben colocar de forma que permitan una secuencia óptima de “therbligs”.

Siempre que sea posible se deberían utilizar sistemas de entrega aéreos.

Se deberían proveer las mejores condiciones de visibilidad.

La altura del lugar de trabajo y del asiento deberían permitir una adecuada alternación entre estar de pié y estar sentado.

Cada trabajador debería disponer de un asiento del tipo y altura necesarios para adoptar una correcta postura.

• Diseño de herramientas y equipos

Las manos no deberían realizar todas aquellas operaciones que pudieran realizar más eficazmente con los pies o demás partes del cuerpo.

Siempre que sea posible se deben combinar dos o más herramientas.

Siempre que fuese posible, las herramientas y los materiales deberían encontrarse en sitios establecidos.

En aquellas operaciones en que cada uno de los dedos realiza movimientos específicos, la carga debe distribuirse según las capacidades de cada dedo.

Los mangos de las llaves o destornilladores se deben diseñar de forma que permitan el mayor contacto posible entre la superficie de la mano y aquellos.

Las palancas y volantes se deberían colocar de forma tal que el operario los pueda manipular con el menor cambio de posición corporal y con la mayor ventaja mecánica posible.

Árbol Gilbreth, tal como se publicó en la edición de 1949 de Doce (Thomas Crowell editor) - ver debajo del árbol para una versión mecanografiada, si esta imagen no es nítida en la pantalla:

A continuación se muestra una versión mecanografiada de la tabla de arriba. Tenga en cuenta que esta información es precisa sólo a partir de 1949 , que no incluye los nacimientos después de esa fecha.

Frank y Lillian Doce y sus cónyugesLos niños de la Docena

Nietos del Docena

Frank Bunker Gilbreth m. Lillian Moller

Anne m. Robert E. BarneyPeter Frank, Robert

William, Frank, Susan, Robert

María (murió a la edad de seis años)

Ernestine m. Charles E. Carey

Charles, Lillian Christine, Bradley

Martha m. Richard E. Tallman

Janet, Blair, Mary, Stephanie

Frank m. Elizabeth Cauthen (diciembre

m. María Manigault

Betsy, Rebecca, Teddy

Ellen, Betty

Bill m. Jean Irvin Lillian, Bill Amy, Billy, Jim

Lillian m. Donald D. Johnson Julia, Dodge

Fred m. Jessie Tallman Susan, Frank, John

Dan m. Irene JensenDavid, Danny, Peggy

John m. Dorothy GirvanPeter, James, Deborah

Bob m. Barbara Filer Roy, Ann

Jane m. George Paul Heppes, Jr.

Laurie, Paula

Frank Gilberth

fue el primero en proponer la eficiencia del flujo de trabajo. Inventó un dispositivo llamado "ciclógrafo" que le permitiría medir el tiempo de las acciones de los trabajadores de las fábricas. Frank analizó estos resultados y recomendó cambios en el proceso para aumentar la eficiencia y reducir la fatiga.Frank Gilberth implantó este método para efectuar el menor número de movimientos en el menor tiempo posible, sus estudios y experimentos lo llevaron a identificar los 17 elementos básicos (que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos y, a cada elemento le asigno un símbolo y un color, similar a un diagrama de flujo. Gilbreth efectuó estudios sobre los efectos de la fatiga en la productividad del obrero, verificando que la fatiga predispone al trabajador a: una disminución de la productividad; una pérdida de tiempo; un aumento de la rotación de personal; una mayor predisposición a enfermedades y una

disminución de la capacidad de esfuerzo.

Para Frank, la fatiga era un reductor de la eficiencia. Para disminuir la fatiga, Gilbreth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos: relativos al uso del cuerpo humano; relativos a la distribución física del sitio de trabajo; relativos al desempeño de las herramientas y del equipo. Con esto la administración científica pretendía racionalizar todos los movimientos, eliminando aquellos que producen fatiga y que estubieran o no indirectamente relacionados con la tarea que el trabajador ejecuta.

Su proceso de mejoras revolucionarias ha tocado casi todas las industrias. Un ejemplo serían los quirófanos, cuando Gilberth sugirió que el médico no debe ir él mismo a por las herramientas sino que un enfermero o uan enfermera se los diera.

Una cantidad incontable de industrias se han mejorado gracias a Gilberth, desde la fabricación de automóviles, textiles, y muchas otras. Algunos se quejaron de que Gilberth estaba convirtiendo a las personas en máquinas, pero su proceso de la ciencia cambió para siempre la manera de hacer negocios como nunca se ha hecho.

Frank Gilberth junto con su esposa Lillian Gilberth realizan estudios sobre la ergonomía de los trabajadores en sus puestos de trabajo.

Frank Gilberth

Con su esposa y compañera profesional, Lillian Gilbreth introdujo la aplicación de la psicología a la gestión industrial. También desarrolló intrincados estudios de movimiento que se adapta para su uso por los soldados heridos y los discapacitados físicos, así como de los trabajadores. Su trabajo estableció que la psicología y la educación son parte integral de una gestión exitosa.

Frank Bunker Gilbreth nació en Fairfield, Maine el 7 de julio de 1868, a John y Martha Bunker Gilbreth. La familia Gilbreth provenía de una larga línea de Nueva Inglaterra, y todos vivían en la misma comunidad agrícola, donde el padre de Gilbreth tenía un negocio de hardware. Su padre murió cuando tenía tres años Gilbreth, y la pasión de su madre por la educación la llevó a pasar dos veces por la familia en busca de las mejores escuelas, primero en Andover , Massachusetts, y luego a Boston. Insatisfecho con la escuela primaria Gilbreth atendió, ella lo llevó a su casa y le enseñó a sí misma. Finalmente se graduó en Inglés High School en Boston en 1885. Gilbreth pasar los exámenes de ingreso al Instituto de Tecnología de Massachusetts, pero que decidió no asistir a la universidad y se fue directo al negocio.

Gilbreth comenzó su carrera como albañil aprendiz 's. Un observador atento, aprendió observando los movimientos de albañiles veteranos que cada uno utiliza el movimiento de una manera diferente, algunas más económicamente que otras. Fue aquí donde se hizo Gilbreth comprometido con su meta de por vida - la búsqueda de "la mejor manera" de dominar cualquier tarea. Gilbreth rápidamente aprendió todos los oficios en el negocio de contratación. En poco tiempo se estaba poniendo la piedra, la estimación de costos, trabajo de construcción de ferrocarriles, y la supervisión. Gilbreth fue a la escuela nocturna para aprender

dibujo mecánico; avanzó a capataz y luego superintendente sin los típicos tres años de trabajo de aprendiz.

En 1895, a la edad de 27, Gilbreth comenzó su propia empresa contratista. Albañilería fue entonces siendo reemplazado por el uso de hormigón, y patentó muchas invenciones para la industria de la construcción cambiante. Entre sus invenciones fue una hormigonera que complementa mezcladores gravedad principios y cintas transportadoras de hormigón. El lema de su compañía estaba "Velocidad del trabajo", y sus objetivos son la eliminación de los residuos, la conservación de la capacidad, y la reducción de costes. Cuando Gilbreth aplicó estas ideas para la construcción del Laboratorio de Lowell, hizo titulares de los periódicos con su tiempo de construcción corto. Sus proyectos incluyen represas, canales, casas, edificios de fábricas, instalaciones industriales, y todo el pueblo de Woodland, Maine, sino que los clientes con servicios en todo los Estados Unidos y, finalmente, amplió su negocio a Inglaterra.

Enfoque en Gestión Industrial

En 1903, en Boston, Lillian Moller Gilbreth reunió, un profesor con un fuerte impulso profesional que hacía juego con la suya. Comenzaron una asociación de veinte años con su matrimonio el 19 de octubre de 1904. Lillian Gilbreth fue la fuerza detrás del cambio de carrera de su marido - desde la construcción hasta la gestión. Juntos se convirtieron en líderes en el nuevo campo de la gestión científica industrial. Ellos escribieron libros y artículos, dieron conferencias y enseña - mientras que aumenta doce hijos. Él y su esposa aplicó sus técnicas de gestión para la ejecución de su casa grande, dos de sus hijos más tarde escribiría cuentas humorísticos de la vida familiar, Más barato por docena yBelles en estado de alerta.

En 1908, publicó Gilbreth System Field, su primer libro. El libro contenía las ideas de los hombres que empleó: se había reunido información preguntando a sus trabajadores para grabar exactamente lo que hicieron durante el transcurso del día y lo que ellos recomiendan para mejorar. Escrito para los trabajadores, el libro fue el primero de su tipo, la documentación de las prácticas cotidianas de organización y funcionamiento de la construcción. También fue el primero de una serie de libros similares por Gilbreth, en la que se proporcionará información específica sobre las tareas de trabajo, incluso con detalles fotográficos para mostrar la posición de los pies de un trabajador durante ciertas tareas.

Al integrar su trabajo en la conveniencia de movimiento con la concentración de su esposa en la psicología del individuo, Gilbreth creció menos involucrado en la industria de la construcción. Él y su esposa empezaron a unir sus esfuerzos en la búsqueda de la relación entre la psicología y la gestión, y juntos establecieron el lugar fundamental de la psicología y la educación en el manejo de efectivo. En 1913 comenzaron los Gilbreth la Escuela de Verano de la Administración Científica, que durante cuatro años han asistido profesionales académicos y de la industria de todo el mundo. Contactos desarrollados por la escuela Gilbreth dieron una reputación internacional de consultoría.

Trabajo innovador para personas con limitaciones físicas

Los primeros meses de la Primera Guerra Mundial encontré Gilbreth en Alemania, visitando las plantas industriales, la enseñanza, las pruebas, la instalación de nuevas máquinas, y el

establecimiento de laboratorios. Como soldados heridos comenzaron a regresar a Alemania, Gilbreth trabajó para mejorar los procedimientos quirúrgicos, y él fue el primero en utilizar cinematográfica fotografía en la sala de operaciones para la educación de los cirujanos. También se convirtió en un experto en la rehabilitación de los soldados heridos. Visitó hospitales en Europa, vigilando los movimientos de los soldados heridos, y desarrolló maneras de enseñarles a manejar sus actividades diarias. Su artículo sobre este tema, "Estudio de movimiento para los discapacitados", fue escrito con su esposa y presentado en la Décima Conferencia de Sociología Sagamore en 1917. Incluía ideas como una máquina de escribir con letras mayúsculas, lo que elimina la necesidad de un cambio fundamental, que requiere una operación a dos manos. Pero tal vez el aspecto más interesante de la obra de Gilbreth durante este período fue el estudio de las diecisiete propuestas fundamentales utilizados para realizar tareas físicas, como la búsqueda, buscar, seleccionar, comprender y posición. Él creó un gráfico visual, que se utiliza para adaptar puestos de trabajo a los soldados heridos, que ilustra cada movimiento fundamental, permitiendo así que el visual disección de las tareas y la sustitución de los movimientos de una tarea a otra.

El aumento de la intensidad de la I Guerra Mundial frenó el trabajo de Gilbreth el extranjero, por lo que se concentró en la creación de una empresa de consultoría que atiende a las empresas que se sentía más se necesita su experiencia. Evitaba las empresas que tratan mal a sus empleados, en la creencia de que el maltrato del consultor seguiría.Gilbreth detestaba las empresas que se beneficiaron de sus métodos de ahorro de tiempo para aumentar los beneficios sólo para evitar que sus empleados y contratados con empresas que se comprometió a aumentar los salarios a medida que aumentaban las ventas, entre ellas Eastman Kodak , EE.UU. Caucho y Pierce Arrow. Cuando los Estados Unidos entraron en la guerra, se alistó Gilbreth y recibió una comisión en el Cuerpo de Ingenieros Oficiales de Reserva. Informó a la Escuela Superior de Guerra en Washington para preparar películas educativas para la formación de soldado, pero un corazón dolencia terminó su servicio poco después. La familia Gilbreth compró una pequeña casa enNantucket , Massachusetts, para facilitar su recuperación, pero a partir de entonces iba a llevar a medicamentos para el corazón con él en todo momento.

Negocio de consultoría de Gilbreth prosperó después de la guerra. En 1920, la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos instituyó la Dirección de Ordenación, algo Gilbreth había estado trabajando para establecer desde hace muchos años. Ahora era uno de los ampliamente conocidos ingenieros de la mayoría de los americanos en los Estados Unidos y Europa, cosechando las recompensas financieras y muchos honores profesionales. Sugirió el primer congreso internacional de gestión de la historia de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, y se celebró en Praga en 1924. Él murió repentinamente de un ataque al corazón poco después, el 14 de junio de 1924, durante el viaje desde su casa en Montclair , Nueva Jersey, a la ciudad de Nueva York. Él fue honrado póstumamente con la Medalla de Oro de Gantt en 1944 de la Sociedad Americana de Ingenieros y la Asociación Americana de Gestión. El honor fue compartido y recibido por su esposa.

¿Qué es la ergonomía?

La ergonomía es apropiado esencialmente el lugar de trabajo para el trabajador. Se trata de la aplicación de los conocimientos sobre las capacidades y limitaciones humanas al diseño de lugares de trabajo, trabajos, tareas, herramientas, equipos, y el medio ambiente.

El objetivo de la ergonomía en el lugar de trabajo es prevenir las lesiones y enfermedades (trastornos o WMDs musculoesqueléticos relacionados con el trabajo) al reducir o eliminar la exposición del trabajador a riesgos profesionales.Estos riesgos incluyen:

Posturas forzadas

Repetición

Fuerza

La compresión mecánica

Duración

Vibración

Las temperaturas extremas

Nacido en: Oakland, California, 24 de mayo 1878

Murió: Phoenix, Arizona, 02 de enero 1972

Madre de la gerencia moderna

L illian Gilbreth era la madre de la administración moderna. Junto con su esposo Frank, que fue pionero en las técnicas de gestión industrial todavía en uso hoy en día. Ella fue uno de los primeros "súper mujeres" para combinar su carrera con su vida familiar. Fue un autor prolífico, ha recibido muchos títulos honorarios, y la madre de 12 años. Ella es quizás mejor recordado por maternidad. Sus hijos escribieron los libros populares Doce y Belles en estado de alerta acerca de sus experiencias al crecer en una familia tan grande y famoso. Pero Lillian Moller Gilbreth no era sólo una madre, ella era un ingeniero y un psicólogo industrial.

Lillian sobresalió en la escuela secundaria y decidió que quería estudiar literatura y la música. Su padre no creía en la educación superior para las mujeres. Sentía que necesitaba sólo un conocimiento suficiente para manejar un hogar con gracia. Pero Lillian le convenció de que la dejara asistir a la Universidad de California en Berkeley, viviendo en el hogar y el mantenimiento de sus deberes familiares. Cuando obtuvo su BA en la literatura en 1900, fue la primera mujer en hablar en la Universidad de California inicio.

Ella fue a Columbia, pero la enfermedad obligó a regresar a California después de su primer año. Sin desanimarse, volvió a Berkeley y obtuvo una maestría en literatura en 1902. Se celebra por la planificación de unas vacaciones. Pasó algún tiempo en Boston antes de embarcarse, y allí conoció a su futuro marido.

Frank Gilbreth, que nunca fue a la universidad, estaba interesado en la eficiencia en el lugar de trabajo. Su entusiasmo por el tema era contagiosa. Propuso Lillian Moller tres semanas después

de su regreso de Europa, y juntos comenzaron su estudio de los principios de gestión científica. Frank comenzó un negocio de consultoría y Lillian trabajó a su lado. Comenzaron su familia y en 1910 se trasladó a Rhode Island, donde Gilbreth tomó su doctorado en psicología en la Universidad de Brown en 1915 - con cuatro niños pequeños a cuestas en la ceremonia.

Pero cuando Frank se ocupa de los aspectos técnicos de la eficiencia de los trabajadores, Lillian se ocupa de los aspectos humanos de la administración del tiempo. Sus ideas no fueron ampliamente adoptadas durante su vida,

pero que indican la dirección que tomaría la administración moderna. Reconoció que los trabajadores se sienten motivados por los incentivos indirectos (entre los que se incluye el dinero) y los incentivos directos, tales como la satisfacción laboral. Su trabajo con Frank ayudó a crear la normalización de empleo, los salarios-los planes de incentivos y la simplificación trabajo. Finalmente, ella fue uno de los primeros en reconocer los efectos de la fatiga y el estrés de la gestión del tiempo.

Lillian Gilbreth continuó su trabajo en solitario tras la muerte de Frank en 1924. En 1926, se convirtió en la primera mujer miembro de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos.Fue a Purdue en 1935 como profesor de gestión y la primera mujer profesora en la escuela de ingeniería. En su negocio de consultoría, trabajó con GE y otras empresas para mejorar el diseño de cocinas y electrodomésticos. Incluso creó nuevas técnicas para ayudar a las mujeres con discapacidad a realizar tareas comunes de la casa.

Ella no se retiró de su trabajo profesional, hasta que fue de 80 años. Viajó ampliamente, hablar y escribir sobre cuestiones de gestión. En 1966, ganó la medalla de Hoover de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles. Ella murió a la edad de 92, el beneficiario de más de una docena de títulos honoríficos. Su habilidad para combinar una carrera y la familia la llevó a ser llamado por el mensual California en 1944, "un genio en el arte de vivir."

Libros

Carey, Ernestine G., y Frank B. Gilbreth Jr., Más barato por docena, Crowell, 1948, edición ampliada de 1963.

Carey, Ernestine G., y Frank B. Gilbreth Jr., Belles en estado de alerta, Crowell, 1950.

Gilbreth, Lillian M., La búsqueda de la mejor y única manera: Un bosquejo de la vida de Frank Bunker Gilbreth, Sociedad de Ingenieros Industriales de 1926.

Spriegel, WR y CE Meyers, los editores, los escritos de los Gilbreth, Richard D. Irwin, Inc., 1953.

Yost, Edna, Frank y Lillian Gilbreth, Partners for Life, Rutgers University Press, 1949.

Read more: http://www.answers.com/topic/frank-gilbreth#ixzz2VkmM4fed

http://www.answers.com/topic/frank-gilbreth#ixzz2VkmDZK75

http://manhernandez2a.blogspot.com/2008/11/frank-gilberth-fue-el-primero-en.html