Jauna Latvijas sabiedriskā elektroniskā medija izveides

koncepcijas detalizācija

MKK sēdei

13.05.2013

Gints Miķelsons

2

Kāpēc nepieciešama reforma?

• Ārzemju mediju ietekme, konkurence, mediju sinerģijas

• LTV turpina zaudēt tirgus pozīcijas, LR veca auditorija, Interneta portāli vāji

• Medija lietotāju patēriņš mainās – mobilitāte, multimediji multiekrānos

• LTV ražots mediju saturs ir vājš – maz oriģinālraidījumu

• LTV/LR nepiesaista jauniešu un ekon. aktīvo segmentu un krievvalodīgos

• Sabiedrība ir daļēji apmierināta ar LTV saturu, nejūtas iesaistīta

• LR/LTV darbinieki, telpas, tehnoloģijas noveco, pārvalde nav efektīva

• Jauna sabiedrisko mediju attīstības stratēģija –> 2018.g.

• Koncepcijas detalizācija 5 mēn, 5 valstis, 250 speciālisti, 50 darba grupas

• Sabalansētas intereses, ņemti vērā iebildumi uz 70 lpp

Kādus mērķus vēlamies sasniegt?

Vīzija: Stipra Latvijas demokrātija un nacionālā identitāte.

Misija: Informēt, izglītot un iedvesmot katru Latvijas iedzīvotāju.

Nodrošināt platformu sabiedrības diskusijām. Būt par vadošo mediju Latvijā.

Vērtības: Profesionalitāte un neatkarība, atbildība, radošums un inovācija, atvērtība un tolerance.

Mērķi:• Nacionālās identitātes, valodas, kultūras un sociālās atmiņas stiprināšana;• Demokrātiskas un saliedētas sabiedrības veidošana;• Piederība Eiropas un starptautiskai kopienai;• Izglītības un zināšanu izplatīšana;• Radošuma un uzņēmības veicināšana;• Bērnu un jauniešu iesaiste.

3

Vadības mērķi 2013 2018

1. Ikdienas auditorija ~40% 70%2. Auditorijas apmierinātība ~60% 90%3. Uzticēšanās indekss ~65% 90%

3 Interneta portāli

3 TV tiešraides kanāli un arhīvs

5 Radio stacijastiešraides un arhīvi

Apvienošana = resursu efektivitāte un bāze tālākai attīstībai!

4

Latvijas Sabiedriskais Medijs

5

Sabiedriskā medija reforma

• Multimediji = dažādas auditorijas, dažādos kanālos, sabiedrības iesaiste

• Oriģinālraidījumu apjoms x2, uzlabota kvalitāte un marketings

• Satura prioritātes = ziņas, analītika, izglītība, jaunieši, kultūra

• Jaunas kvalitātes medija pārvaldība (padome, valde)

• Efektīvāka organizācija ar jaunāku, motivētāku, apmācītu personālu

• Satura ražošanas sinerģija, jaunas darba metodes

• Vienota infrastruktūra (telpas, studijas, ziņas, arhīvi, IKT, apraide)

• Medija papildus uzturēšanas un investīciju budžets 2014.-2016.g.:

- valsts dotācijas 9,5 M LVL

- medija paša ienākumi/efektivitāte 3,5 M LVL

- ES līdzfinansējuma programmas 4,5 M LVL

• Medija apvienošana 2014.g. laikā (EK un EPLL grozījumi)