hamk strategia 2020

4
HAMK STRATEGIA 2020 Ammatillisesti profiloitunut korkeakoulu– Tekojen kautta

Upload: hamk-haeme-university-of-applied-sciences

Post on 22-Jul-2016

226 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

Ammatillisesti profiloitunut korkeakoulu – Tekojen kautta

TRANSCRIPT

Page 1: HAMK STRATEGIA 2020

HAMK STRATEGIA 2020

Ammatillisesti profiloitunut korkeakoulu– Tekojen kautta

Page 2: HAMK STRATEGIA 2020

TOIMINTA-AJATUS

Hämeen ammattikorkeakoulu on ammatillisesti pro-filoitunut alueen ainoa korkeakoulu. HAMK toteuttaa ammattikorkeakoululle lainsäädännössä määriteltyjä tehtäviä uudella, ainutlaatuisella tavalla. Tässä opis-kelija on keskiössä ja työelämä välitön hyödynsaaja. Olemme lähellä seutukuntien toimintaa, kansainvä-listämme opiskelijoita ja viestimme aktiivisesti toi-minnastamme. Menestymme ja alue menestyy. Siksi panostamme läsnäoloon seutukunnissa.

Parannamme Suomen kilpailukykyä sekä syvennäm-me osaamistamme globaalilla ja kansallisella yhteis-työllä koulutuksessa ja tutkimuksessa.

MENESTYSTEKIJÄMME

Työskentelemme yhdessä kumppaniemme kanssa. Meille on keskeistä strategian tavoitteiden toteutu-misen varmistaminen systemaattisella osaamisen kehittämisellä, kansainvälistymällä, digitaalisuuden edistyksellisellä hyödyntämisellä sekä monipuolisella työelämäyhteistyöllä. Tartumme mahdollisuuksiin ja arvioimme toimintaamme, ratkaisemme ongelmat ja korjaamme virheet viivyttelemättä. Olemme opiskeli-joiden ja henkilöstön muodostama yhteisö.

Teemme työtä yhdessä innostuen, avoimesti, erilai-suuden voimalla ja olemalla rohkeita.

HAMK VISIO

2020 HAMKilla on innostavin korkeakoulutus ja työelämälähtöisin tutkimus.

STRATEGIAKAUDEN HAASTEITA

Työelämän odotukset kasvavat ja monimuotoistuvat samaan aikaan, kun korkeakoulutuksen julkinen rahoitus kaventuu merkittävästi. Tähän vastataan säilyttämällä korkea laatu, tekemällä uudistavia va-lintoja, keskittymällä olennaiseen ja löytämällä uusia toiminta-alueita.

Tulevaisuuteen suuntaavan, ammatillisen korkea-koulutuksen tarjoaminen on erityisen tärkeää alu-eellamme, jonka koulutustaso, kansainvälistymisaste, yritysten kasvuhalukkuus ja TK-panostukset ovat edel-leen keskimääräistä alemmat. Kannamme vastuuta erityisesti nuorten koulutuksesta ja hyvän elämän edellytyksistä.

HAMKin strategian lähtökohtana on korkeakoulun toiminnan uudistaminen tavalla, joka varmistaa HAM-Kin ja sen toiminta-alueen menestymisen riippumatta korkeakoulupoliittisista muutoksista. Toiminnan kes-kiössä ovat opiskelija, työelämä ja tutkimus.

FUAS-LIITTOUMA

FUAS-liittoumastrategian mukaisesti keskitämme toiminnan sovituille strategisille yhteistyöalueille: ke-säopinnot, Graduate School, Virtuaalikampus sekä palvelut yrityksille ja yhteisöille.

Page 3: HAMK STRATEGIA 2020

STRATEGIAN 2020 PÄÄKOHDAT

KoulutusOpiskelija keskiössä -periaate ohjaa koulutustamme. Tarjoamme opiskelijoille kolme mallia:8–16: Työviikkopohjainen, viikoittainen opin-

topistekertymä, jatkuva ohjaus, opiskelu vastaa työpaikkatyöskentelyä: ollaan paikalla ja tehdään töitä monimuotoisesti yhdessä.

24/7: Opinnot etenevät normiaikaa nope-ammin. Opiskelijan oma suunnittelu ja itsenäisyys on suuri. Työelämän yksilölliset ja monialaiset mahdollisuudet ja tarpeet huomioidaan maksimaalisesti.

18–100: Työelämässä tapahtuvaa oppimista hyö-dyntävä opiskelumuoto.

Yhteistä malleille on opiskelijasta välittävä ohjauskult-tuuri, hänen henkilökohtaisen urapolkunsa rakenta-minen, valmentava opetuksellinen ote sekä yhteisöl-linen työskentelytapa ja vahva virtuaalikampuksen hyödyntäminen.

Toimintamallit tukevat monialaisten opiskelijaryhmien työskentelyä koko toimialueella riippumatta koulutus-vastuun kotipaikasta. Tutkimusyksiköiden integrointi opetukseen systematisoituu, ja hankkeita on aina tar-jolla opiskelijoille. Opiskelijalla on käytössä HAMKin laajan kumppaniverkoston osaaminen.

Koulutukseen kuuluu yrittäjyyttä edistävä ”Tartu toi-meen” -periaate. Opiskelijoita kannustetaan tarttu-maan hyviin ideoihin ja jalostamaan niitä edelleen uudeksi liiketoiminnaksi.

Olemme kiinteä osa kansallista ja kansainvälistä kor-keakouluyhteisöä.

Digitalisoituminen Helppokäyttöiset ja nopeasti käyttöönotettavat di-gitaaliset palvelut mahdollistavat ajasta ja paikasta riippumattoman toiminnan. Digitaalisuus lisää kilpai-lukykyä, tehostaa ja uudistaa toimintaa sekä palvelee työelämää ja kansainvälistymistä.

Työelämälähtöinen tutkimusHAMKilla on neljä työelämälähtöistä opetusta tuke-vaa tutkimusyksikköä. Tutkimusyksiköt ovat: • Ammatillisen osaamisen tutkimusyksikkö• Älykkäät palvelut tutkimusyksikkö• Biotalouden tutkimusyksikkö• Ohutlevykeskus (toiminut vuodesta 1998)

Tutkimusyksiköissä tehdään yhteistyötä monimuotoi-sen verkoston kanssa kansallisesti ja kansainvälisesti. Kansainvälisyyttä edistetään erityisesti strategisten kumppanien kanssa. Tutkimusyksikköjen toimintaa lisätään tavoitteellisesti. Julkaisemme aktiivisesti tut-kimustyömme tuloksia.

Aluevaikuttavuus ja työelämän lähipalvelutHAMKin läsnäolo koko alueella on aluevaikuttavuu-den perusta. Huomioimme seutukuntien linjaukset ja painotukset. Syvennämme yhteistyötä alueellamme erityisesti 2. asteen koulutuksen kanssa.

HAMKin palvelut ovat helposti saatavilla. Työelämän lähipalvelut on HAMKissa toimiva kontaktipiste. Ra-kennamme selkeän mallin, jolla työelämän tilaamat oppimishankkeet toimivat millä tahansa alueemme paikkakunnalla.

KansainvälisyysTutkimusyksiköt ja -ryhmät toimivat merkittävissä tut-kimushankkeissa strategisten kansainvälisten kump-paneiden kanssa (Feevale University / Brasilia, VIA University College / Tanska).

Kaikki koulutusvastuut kattava opiskelija-, opettaja- ja tutkijaliikkuvuus on suunnitelmallista, tavoitteellista ja suoraan toimintaa tukevaa.

Vieraskieliset koulutusohjelmat on kytketty alueen kansainvälistämiseen.

Osaamisen viennistä on tullut keskeinen osa toimin-taa. Se on laajentunut myös digitaaliseksi. Toiminta on taloudellisesti kannattavaa.

Henkilöstö ja johtaminenTavoitteiden saavuttamisessa on kyse tahdosta, osaa-misesta ja johtamisesta. Työ on johdettua, osaaminen varmistettua, ja jokainen kantaa vastuunsa. Paino-tamme yhteisöllistä toimintatapaa.

Johtamisrakenteet ja -mallit ovat selkeät, ja henkilös-töllä on erilaisia kasvumahdollisuuksia ja urapolkuja.

Talous ja tilatTerve talous on toiminnan perusta. Toiminnanohja-usjärjestelmä tuottaa ajantasaista tietoa toiminnan tueksi. Vahvistamme kampuksia. Toimitilamme, jot-ka tukevat oppimista, ovat muunneltavia ja viihtyisiä. Hoidamme tilojamme vastuullisesti ja kestävän kehi-tyksen mukaisesti.

Page 4: HAMK STRATEGIA 2020

Hämeen ammattikorkeakouluVisamäentie 35 A, PL 23013101 HÄMEENLINNA

(03) 6461

www.hamk.fi

Kansikuva (Marjo Kilgast): Julie Fewsterin teos Tallinnan Lillefestivaleilla

2. sivun kuva (Ville Salminen): Bio- ja elin-tarviketekniikan opiskelijat mikrobiologian laboratoriotöissä

Takakannen kuva (Taina Lehtomäki): opiske-lijoita Visamäen kampuksella

HAMK strategia vahvistettu:17.9.2013 Hämeen ammattikorkeakoulun hallitus30.9.2013 Hämeen ammatillisen korkeakoulutuksen kuntayhtymän yhtymähallitus28.9.2015 Hämeen ammattikorkeakoulu Oy:n hallituksen päivittämä