how software is eating the world
TRANSCRIPT
Source: The Economist
Бедность исчезает P
opul
atio
n in
Bill
ions
1990 2000 2010 2020 2030 0
1
2
People Living on $1.25 or Less a Day
К-во стран с демократическими режимами
# of
Dem
ocra
tic
Reg
imes
1800 1900 1950 2000 2010 1850
100
80
60
40
20
00
Source: Human Security Report Project, The Peace Research Institute of Oslo
Военные потери W
orld
-Wid
e B
attle
Dea
ths
1940 2000
25
20
15
10
5
0 1950 Colonial
1960 Interstate
1970 Civil
1980 1990 Civil (with foreign intervention)
Количество детей в семье N
umbe
r of C
ount
ries
1950 1990 0
200
1970
50
100
150
6+ 5.0 – 5.9 Source: http://esa.un.org/unpd/wpp/Analitiytical-Figures/htm/fig_9.htm
2010
4.0 – 4.9
2030
3.0 – 3.9
2050
2.1 – 2.9
2070 2090
Under 2.1
Source: United Nations Development Program
Среднемировая продолжительность жизни
Year
s
1820 2010 0
80
1900
40
1950
20
60
67 Years (+18 Years)
49 Years (+18 Years)
31 Years (+5 Years) 26 Years
Source: Angus Maddison, The World Economy: A Millennial Perspective (Paris: OECD, 2001).
Среднегодовое число рабочих часов H
ours
(100
0’s)
W
orke
d pe
r Per
son
1850 2000
3.0
2.5
2.0
1900 United States France
1950 Japan Brazil
1.5
50% Reduction 1.0
Source: National Highway Traffic Safety Administration
Смертность в авто и авиакатастрофах D
eath
s pe
r 100
Mill
ion
Mile
s Tr
avel
ed
1900 1920 2010 1910 1980 2000 1930 1970 1990
30 25
20
15 10
5
0 1940 1950
Automobile
1960 Airline
Смертность от стихийных бедствий (per 100K) from Natural Catastrophes
Dea
th R
ate
per 1
00,0
00
1900 1960 2010 1910 1980 2000 1920 1930 1940 1950 1970 1990
50
40
30
20
10
0
Flood Storm Epidemic Earthquake Drought
Source: Deloitte University Press
Стоимость интернет каналов (1999-2012) $
per G
igab
it/S
ec (G
bps)
1999 2012 0
1400
2005
1200
2008 2002
200
1000
800
600
400
$1,245
<$10
Source: Deloitte University Press
Стоимость процессоров (1992-2012) $
per 1
Mill
ion
Tran
sist
ors
1992 2012 0
200
2004
100
2008 1996 2000
$222
<$0.06
Source: Deloitte University Press
Стоимость хранения данных (1992-2015) $
per G
igab
tye
(GB
)
1992 2012 0
600
2004
200
2008 1996 2000
400
$569
$0
Source: Mark Suster
Стоимость создания интернет бизнеса C
osts
of C
reat
ion
2000 0
$5M
$4M $3M $2M $1M
2005 Open Source +
Horizontal Scaling
$5M
2009 Cloud +
AWS
2011 Developers Start
Companies
$500K $50K $5K
The exponential growth of computing on a Logarithmic Plot
Calc./second for a $1000 laptop vs. Time
Cal
cula
tions
per
Sec
ond
per
$100
0
Year
24
2050 2023
2010
1976 – 1st Digital Camera 0.01 MP / 3.75 lbs / $10K
Sensor Explosion 1000x Resolu/on 1000x Lighter 1000x Cheaper
1,000,000,000 x better 2014 – Digital Camera
>10 MP / 0.03 lbs / $10
ßß 1 B ILL ION T IMES BETTER àà ßß 1,000x Resolution & 1,000 lighter & 1,000 cheaper
àà
Steven Sasson
Sensor Explosion
Early ICBM Navigation Inertial Measurement Unit
1960’s – $ Millions – 50 lbs Velocity/Orientation/Accel.
Accelerometer: $1
Gyroscope: $3
Molecular Machines Free & embedded
Sensor Explosion
1st commercial GPS Receiver in 1981 Weight: 53 lbs; Cost: $119,900
Single Chip GPS Receiver 2010; <$5 each
Почему это важно…
Когда вы целитесь в 10х рост, вы
пытаетесь подойти к проблеме
радикально по другому
Alphabet-‐изация Создание холдинговой структуры для возможности независимых инноваций
Разделение продуктов, растущих на 10% и приносящих прибыль и потенциальных Moonshots которые могут помочь нам вырасти 10х
Где будет мир через 10 лет?
Моделирование макро-‐ситуации Наше оптимальное место в этом будущем Наша стратегия по достижению этого результата
Чтобы выжить нам необходимо • Иметь правильное долгосрочное видение • Быть технологической компанией (построение сильной IT продуктовой экспертизы)
Чтобы выжить нам необходимо • Иметь правильное долгосрочное видение • Быть технологической компанией (построение сильной IT продуктовой экспертизы)
• Быть быстрыми
Чтобы выжить нам необходимо • Иметь правильное долгосрочное видение • Быть технологической компанией (построение сильной IT продуктовой экспертизы)
• Быть быстрыми • Создать инновационную атмосферу внутри
Чтобы выжить нам необходимо • Иметь правильное долгосрочное видение • Быть технологической компанией (построение сильной IT продуктовой экспертизы)
• Быть быстрыми • Создать инновационную атмосферу внутри • Disrupt и Challenge сами себя