L’approccio al Mentoring

di Baglietto & Partners

Questo documento è stato realizzato da Baglietto & Partners

Indice

Cosa è il Mentoring

Il Mentoring: attori e benefici

Il Mentoring: elementi di successo

Il Mentoring: gli interventi di supporto

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Instaurare una relazione di supporto tra il Mentor e il Mentee al fine di creare una costante Learning &

Development Experience individuale e professionale;

Facilitare il processo di conoscenza della cultura aziendale, del clima, delle regole implicite che

presiedono alla efficacia nel contesto di riferimento;

Trasferire al Mentee competenze e know how specifico in relazione ai bisogni e alle aspettative

dell’individuo e dell’azienda

Il Mentoring è una relazione di supporto, apprendimento e trasformazione tra due individui,

il Mentor (di solito portatore di esperienze specifiche) e il Mentee.

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Cosa è il Mentoring

Obiettivi

Rafforzare lo

sviluppo di

specifiche

competenze

Comunicare

valori e cultura

dell‘

organizzazione

Facilitare lo

scambio di

informazioni

Supportare la

teoria con un

apprendimento

esperienziale

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Attori

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Il Mentoring: attori e benefici

Mentee Mentor Organizzazione

Benefici

Per il Mentee:

Sviluppo di conoscenze

e di competenze

professionali;

Crescita personale;

Apprendimento tramite

il racconto delle

esperienze del Mentor.

Per il Mentor:

Rinnovare se stesso

attraverso il confronto

con il Mentee;

Migliorare il proprio

Diversity Management;

Self Empowerment.

Per l’organizzazione:

Migliorare l’allineamento

delle persone ai valori

aziendali;

Migliorare performance

e risultati di business;

Capitalizzare il know

how aziendale.

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Nella nostra esperienza ci sono alcuni elementi che possono contribuire al successo di un

processo di Mentoring, portando valore aggiunto sia al Mentor che al Mentee che

all’organizzazione nel complesso.

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Il Mentoring: elementi di successo

Obiettivi Individuare obiettivi di business chiari e specifici che siano orientati

al lungo termine.

Struttura Proporre un format di riferimento ideale per il percorso

(obiettivi, durata e pianificazione degli incontri), lasciando la

giusta libertà ad ogni coppia Mentor-Mentee per costruire la

loro relazione.

Survey Consentire a Mentor e Mentee di misurare il valore della loro

esperienza e monitorare il processo.

Training Sviluppare competenze specifiche di mentoring e

mantenere positiva la relazione tra le parti.

Engagement Organizzare incontri

periodici con il Line

Manager del Mentee.

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Learning Pills;

Esercitazioni pratiche;

Role playing;

Debriefing delle attività;

Supporto individuale.

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Il Mentoring: gli interventi di supporto

Metodologia

Struttura

Handbook Filmati

Role

Play

Case

history

Best

practices Focus

Group

Che cosa é il

Mentoring?

Consapevolezza del

ruolo: come essere un

Mentor efficace;

Best practices e

benchmarking;

Learning Experience:

Role play & Critical

Incident.

Training Day 2 Training Day

Guida dei Mentors: la

“Roadmap”;

Supporto individuale

on demand ai Mentors:

− Monitoring Tools;

− Web Based Support

Process;

− Counselling On

Demand.

Durante il percorso,

Mentor e Trainer si

incontrano per

ripercorrere i temi

trattati e le esperienze

concretamente vissute;

Survey: Questionario

per misurare il valore

dell’esperienza e

monitorare il processo.

Training Day 2 Follow Up Training Day 2 Supervisione

e supporto