in business may

Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Επικεντρωθείτε στο αύριο, ξεκινώντας σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

21x28 IN BUSINESS.pdf 1 26/04/2013 10:17 ��

10| Newsbrief 14| Companies/ Industry & People Καταναλωτές: Αναγκαστι-κά… κουρεύονται | Δημόσιο: Ποιος κάνει τι; | Social media: Προς τα ‘κει πάνε όλοι | Constantinos: Mόδα online | CIM Marketing Summit: Η κρίση θέλει μάρ-κετινγκ | Διαφήμιση: Καλύτερα από τον Ιούνιο | Ενοίκια δημοσίου: Πληρώνου-με τα… μαλλιοκέφαλα μας 18| Δημόσιο χρέος: Από χρέη σκίζουμε 20| Ταμεία προνοίας: Τα καλά, τα κακά και τα άσχημα 22| Philip Van Dalsen: New man in power 26| Κοινοτικοί πόροι: Κονδύλια σε αναμονή 28| 3rd Nicosia Economic Congress: Is there order out of chaos 30| Γιώργος Πετρα-κίδης: Στο τιμόνι της Microsoft 32| Cisco Systems Cyprus: Doing more with less 34| BoConcept & Smart: Smart Concept 36| 2nd Cyprus Natural Gas Conference: Καυτή η ατζέντα 38| M.T Technoline: Κι όμως, κινείται… 40| Terra Cypria: BIOforLIFE - Bonding στη φύση 41| Business Agenda42| Margaret Thatcher: One’s life must matter 44| Around the Globe48| ΙΝ Βrand Corona Extra 49| Σελιδοδείκτης

www.inbusinessnews.com

Features

10

2278

78

50

74

74

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BuSINESS Τεύχος 87, Mάιος 2013

82

64

AΦΙΕΡΩΜΑ COFFEE CHAINS IN CYPRUS

4 IN BUSINESS

50

30

20

Ένας

στους τρεις χρήστες του διαδικτύου ψω

νίζει online, ενώ μέχρι το 2018 το ποσοστό θ

α αυ

ξηθε

ί στο

50%

O προκάτοχός του κατάφερε να ανα-πτύξει την ΜΤΝ στην Κύπρο µε αρκετές επιδόσεις τόσο στο εµπο-ρικό κοµµάτι όσο και στην εικόνα της εταιρείας, πράγµα που βοηθά τα µέγιστα τον κ. Dalsen να συνεχίσει σε δρόµο ήδη στρωµένο καλά.

Η εταιρεία έχει ξεπεράσει τους 315.000 συνδροµητές και συνεχίζει να επεκτείνεται, επιτυγχάνοντας το µεγα-λύτερο µερίδιο αγοράς που είχε ποτέ. Σηµαντικό είναι και το ποσοστό της ΜΤΝ Business στην αγορά, που µεγα-λώνει διαρκώς, ενώ στις επιτυχίες του απερχόµενου CEO, κ. Verkade, ο διά-δοχός του καταγράφει και το εξελιγµένο δίκτυο MTN HSPA+, µια τεχνολογία που εγγυάται γρήγορες και υψηλές ταχύτητες µετάδοσης δεδοµένων, καθώς και απρό-σκοπτη σύνδεση στο internet. Παράλλη-λα, η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα σε µετατροπή των 20 καταστηµάτων της, µε στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση. Ακόµα, άρχισε να υλοποιεί σχέδιο οµαλής µετάβασης στην ψηφιακή εποχή, υιο-

θετώντας πρωτοβουλίες όπως το Open Coffee Cyprus και τα Y’ello Lessons. Σκοπεύετε να κινηθείτε κι εσείς στο ίδιο… στρατηγικό µονοπάτι του κ. Verkade;

Αναµφίβολα θα συνεχίσουµε σ’ αυτή την πορεία. Θέλουµε να

εµπλουτίσουµε την εµπειρία ΜΤΝ, προσφέροντας πάντα περισσότερα, ανταποκρινόµε-

νοι στις ανάγκες και προσδοκί-ες των συνδροµητών µας.

Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-ξη στον τοµέα αυτό;Η ποιότητα είναι αποτέλεσµα συνεχούς προσπάθειας. Το ίδιο ισχύει και για την εµπειρία εξυπηρέτησης του πελάτη, ένα τοµέα στον οποίο δίνουµε ιδιαίτερη βα-ρύτητα. Εκπαιδεύουµε τους ανθρώπους µας πιο εντατικά και δηµιουργούµε νέες εξειδικευµένες οµάδες. Επίσης, στελεχώ-νουµε τα καταστήµατά µας µε data gurus, εξειδικευµένο προσωπικό που είναι πάντα έτοιµο να συµβουλεύσει και να καθοδηγή-σει τον καταναλωτή.

Δεν φοβόμαστε…Αναλαµβάνετε την εταιρεία σε µια κρίσιµη περίοδο για την κυπριακή οι-κονοµία. Τι σηµαίνει για εσάς αυτή η πρόκληση και πώς θα κινηθείτε;Η Κύπρος υπέστη ένα µεγάλο πλήγµα. Της ζητήθηκε να αλλάξει τη δοµή της οικονοµίας της από τη µια µέρα στην άλλη. Αντιλαµβάνοµαι ότι οι επόµενοι µήνες θα είναι δύσκολοι και κατανοώ τις δυσχέρειες που θα αντιµετωπίσει ο µέσος πολίτης. Η εταιρεία µας είναι αρ-κετά στιβαρή για να υπερβεί τις όποιες δυσκολίες και έχει την πλήρη υποστήρι-


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

PHILIP VAN DALSEN

22 IN BUSINESS

Στρατηγική του οµίλου είναι να καταστεί η ΜΤΝ Κύπρου εφαλτήριο για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, που θα εφαρµοστούν σε άλλες αγορές του οµίλου

NEW MAN IN POWER

23 IN BUSINESS


ξη του MTN Group, ώστε να το επιτύ-χει. Σε αυτά τα πλαίσια ανακοινώνουµε συνεχώς διευκολύνσεις, που δίνουν στους πελάτες µας τη δυνατότητα να πληρώνουν λιγότερα και να απολαµβά-νουν περισσότερα προνόµια. Παράλληλα, δεσµευόµαστε να στη-ρίξουµε τους εργαζοµένους µας. ∆εν θα υπάρξουν µειώσεις µισθού, αλλά ούτε και ωραρίου εργασίας. ∆εν θα γίνει καµιά απόλυση. Η ΜΤΝ θα συνεχίσει να συνεισφέρει κανονικά στα ταµεία προνοίας και θα τηρήσει όλες τις εργο-δοτικές της υποχρεώσεις. Πιστεύουµε ότι µόνο µαζί θα βγούµε ισχυρότεροι από την κρίση.

Πώς θα χειριστείτε τον έντονο αντα-γωνισµό του τοµέα σας;Είµαστε αφοσιωµένοι στον ανοικτό, διαφανή και δίκαιο ανταγωνισµό και περιµένουµε την ίδια στάση από τους ανταγωνιστές µας. Είναι ενδεικτικό ότι σε ορισµένους τοµείς η αγορά δεν έχει ακόµη αναπτυχθεί µε ίσους όρους ούτως ώστε να µας επιτρέπει να ανταγωνιστούµε αποτε-λεσµατικά. Όπως, για παράδειγµα, στο θέµα της φορητότητας κινητού αριθµού, όπου η διαδικασία αλλαγής παροχέα είναι δύσκολη και χρονοβόρα. Ως ΜΤΝ δεν έχουµε τίποτα να φο-βηθούµε από τον ανταγωνισµό, µιας κι έχουµε ένα πολύ καλό τηλεπικοινωνιακό δίκτυο, ένα ασύγκριτο δίκτυο καταστη-µάτων και προσφέρουµε την αξιόπιστη

εξυπηρέτηση στον πελάτη σε οποιαδή-ποτε πλατφόρµα, από το τηλεφωνικό µας κέντρο ή σε απευθείας σύνδεση.

Θα επενδύσουμε… Ποια είναι τα πρώτα σχέδιά σας; Ποιες νέες υπηρεσίες ετοιµάζετε και πώς σκο-πεύετε να επεκταθείτε;Θα επενδύσουµε στην παροχή µιας µο-ναδικής εµπειρίας εξυπηρέτησης και θα συνεχίσουµε να προσθέτουµε νέα κανάλια πωλήσεων, όπως το e-store. Μας ενθαρ-ρύνει το γεγονός ότι καθηµερινά όλο και περισσότεροι άνθρωποι επιλέγουν να συν-δεθούν µαζί µας, γεγονός που µας καθιστά την ταχύτερα αναπτυσσόµενη εταιρεία παροχής τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών στην Κύπρο.Στρατηγική του Οµίλου MTN είναι να καταστεί η Κύπρος περιφερειακός κόµβος

καινοτοµίας. Η MTN Κύπρου θα λειτουρ-γήσει και ως εφαλτήριο για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, που θα εφαρµο-στούν σε άλλες αγορές του οµίλου. Πώς θα περιγράφατε την αγορά τηλε-πικοινωνιών της Κύπρου, σε σύγκριση µε άλλες όπου έχετε εργαστεί;Η Κύπρος είναι µια µικρή αλλά δυναµική ευρωπαϊκή χώρα και θα συνεχίσει να είναι ένα σηµαντικό επιχειρηµατικό κέντρο στην καρδιά της Μεσογείου. Επίσης, έχει τα θε-µέλια για να καταστεί ενεργειακό κέντρο, πολύτιµο για την ευρωπαϊκή ασφάλεια. Παράλληλα, είναι µια ώριµη αγορά τηλεπι-κοινωνιών και µία από τις πιο αναπτυγµέ-νες του Οµίλου MTN. Αυτά είναι µοναδικά χαρακτηριστικά που συνθέτουν µια ενδιαφέρουσα επαγγελ-µατική πρόκληση. Έτσι, είµαι πολύ χα-ρούµενος που ανοίγω µια καινούρια σελίδα στην καριέρα µου εδώ.

Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για τον τοµέα των τηλεπικοινωνιών και την αγορά τεχνολογίας γενικότερα;Θα υπάρξει µια έκρηξη ζήτησης για δε-δοµένα τόσο από τις επιχειρήσεις όσο και από χρήστες, καθώς οι άνθρωποι συνη-θίζουν να είναι διαρκώς συνδεδεµένοι. Η άνοδος των ευρυζωνικών υπηρεσιών είναι συνυφασµένη µε την αυξανόµενη ζήτηση σε smartphones και tablets. Έτσι, θα λαν-σάρουµε περισσότερα προϊόντα και πλάνα, για να καλύψουµε τις ανάγκες των κατανα-λωτών.

�11.5δις ο παγκόσµιος

τζίρος το 2012

Η ΜΤΝ στην Κύπρο �130εκ επενδύσεις

400άτοµα προσωπικό

20καταστήµατα

315.000 συνδροµητές

4.000 business

συνεργάτες

∆εν φοβόµαστε τον ανταγωνισµό, αλλά σε ορισµένους τοµείς η αγορά δεν αναπτύχθηκε µε ίσους όρους, ώστε να µας επιτρέπει να ανταγωνιστούµε αποτελεσµατικά

Σε μια… πρώτη κλήση ακούσα-με αρκετά από όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου, Philip van Dalsen. Νέες επενδύσεις και υπηρεσίες στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην ατζέντα του. Κάποιες από αυτές στοχεύουν στο «απολαμβάνω περισσότερα πληρώνοντας λιγότερα», στο πνεύμα, βεβαίως, των ημερών. Για τα υπόλοιπα… αναμείνατε στο ακουστικό σας.ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΖΑΒΡΟΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU


Αναµφίβολα θα συνεχίσουµε σ’ αυτή την πορεία. Θέλουµε να

εµπλουτίσουµε την εµπειρία ΜΤΝ, προσφέροντας πάντα περισσότερα, ανταποκρινόµε-


Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-ξη στον τοµέα αυτό;

NEW MAN IN POWER

Σε μια… πρώτη κλήση ακούσα-με αρκετά από όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου, Philip van Dalsen. Νέες επενδύσεις και υπηρεσίες στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην ατζέντα του. Κάποιες από αυτές στοχεύουν στο «απολαμβάνω

λιγότερα», στο πνεύμα, βεβαίως, των ημερών. Για τα υπόλοιπα… αναμείνατε στο ακουστικό σας.


Αναµφίβολα θα συνεχίσουµε σ’


Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-

NEW MAN IN POWER

στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην

WHO WHO WHO IS WHOΟ Philip van Dalsen κατέχει πτυχίο νομικών από το University of Leyden της Ολλανδίας. Ξεκίνησε την καριέρα του στον τομέα των τηλεπικοινωνιών το 2000, στη εταιρεία Sonera Telecom, από τη θέση του business director. Έπειτα εργά-στηκε στην Celtel και από το 2006 μέχρι πρό-σφατα στην Digicel.

22

Κυπριακές Αερογραμμές The inside story 1947-2013

Πώς η εταιρεία οδηγήθηκε από τους Άγγλους στα χέρια του κυπριακού κράτους και από τα κέρδη στις επαναλαμβανό-μενες ζημιές πολλών ετών, που την έφεραν σήμερα στο απροχώρητο.

VTT Vasiliko: Energizing the island

Με μια επένδυση €300 εκ η VTT Vasiliko Ltd (VTTV) βάζει ένα γερό λιθάρι στο κτίσιμο του ενεργειακού μέλλοντος της Κύπρου.

Τα κέρδη πάνε e-shopping

Σωστά βήματα για τη δημιουργία διαδικτυακού καταστήματος.

Philip Van Dalsen: New man in power

Όλα όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου.

coVEr SToryΚυπΡΙΑΚη οΙΚονοΜΙΑ Παραδείγματα λιτότητας και αναδιάρθρωσης από χώρες που κατάφεραν να δαμάσουν τα κύματα της οικονομικής κρίσης. Η Κύπρος μπορεί να πα-ραδειγματιστεί από τις πρακτικές και τα μέτρα που έλαβαν, στην προσπά-θειά της να διέλθει από τις συνεχείς συμπληγάδες που την αναμένουν.

54

Mayday

Mayday

5:Layout 1 4/29/13 11:01 AM Page 1


Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: Άντρια Φοινιεύς, [email protected]

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers senior editor: κυπρούλα Παπαχριστοδούλουαdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Άντρη Ψάλτη

IN TEchNOlOGy

αρχιΣυντακτρια: Mαρία Πηλείδου

BuSINESS & lIfE

υΠευθυνοΣ υλΗΣ: χριστόφορος Ζαβρός

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Brought to you By

IN BuSINESS, GOld &

INBuSINESSNEwS.cOm TωρΑ κΑΙ

ΣΕ TABlET

to InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

In Business

7:Layout 1 2/26/13 4:50 PM Page 1

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

Apple Android

www.inbusinessnews.com8 in BUSineSS

Το χειρότερο που θα μπορού-σε να συμβεί σε μια κρίση χρέους είναι να ακολουθήσει κρίση ταυτότητας και αξιών. Και αυτό είναι που συμβαίνει σήμερα στην

Κύπρο. Οικονομία, θεσμοί, αρχές, νόμοι και κανονισμοί είναι όλα στον αέρα, πικρό αποτελέσματα μιας στραβής εθνικής πορείας που τραβάμε χρόνια τώρα και που βρήκε πρόσφορο έδαφος στην προηγού-μενη Κυβέρνηση, για να οδηγηθούμε ανε-πιστρεπτί στην οικονομική καταστροφή. Ακόμα στ’ αυτιά μας ηχούν οι δηλώσεις του Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας για τη μετακύλιση αποφάσεων και ευθυνών στη νέα Κυβέρνηση. Και θυμώνουμε. Θυμώνουμε πολύ. Τέτοιες δηλώσεις, που καταδεικνύουν τόσο εγκληματικά την απραξία, πώς θα τιμωρηθούν; Βέβαια, ας αρχίσουμε από το να βρούμε πρώτα ποιος θα κατονομάσει τους υπαίτιους, εφόσον η ερευνητική επιτροπή ίσα που κτίζεται, για να ξαναγκρεμιστεί. «Η Κύπρος ποτέ δεν χάνει την ευκαιρία να χάσει μια ευκαιρία», έγραφε ο Economist περί τα τέλη Απριλίου. Πόσο αποκαρ-

διωτικό να μιλούν άλλοι τόσο άσχημα για την χώρα σου κι εσύ απλώς να κουνάς το κεφάλι... Γιατί με την απραξία και την ανευθυνότητα έχουμε μεγαλώσει. Με το «μέσον» έχουμε καλομάθει. Με τις αστεί-ες κομματικές πεποιθήσεις έχουμε… στεγνώσει από μυαλό.

Έχοντας, λοιπόν, αναγνωρίσει τα δεινά και τα στραβά μας ως Κύπριοι, το ερώτημα που τίθεται είναι πώς προχω-ρούμε παρακάτω και πώς ξεκινούμε μια νέα μέρα. Γιατί σίγουρα κάτι μας ξημερώ-νει. Ο κόσμος θα συνεχίσει να ζει και η Γη να γυρίζει, έστω κι αν η Κύπρος είναι πιο μικρή από ποτέ.

Ξεκινούμε από το πολύ απλό: Πρέπει να επιβιώσουμε. Γιατί υπάρχει μια οικο-γένεια, ένα κοινωνικό σύνολο στο οποίο δίνουμε και μας δίνει, υπάρχουν παιδιά. Ξέρουμε πως ο δρόμος που θα ακολου-θήσουμε είναι ένας μονόδρομος χωρίς ευκαιρίες. Οι ευκαιρίες ήταν πριν. Πριν από δυο χρόνια, πριν από ένα χρόνο, πριν από μερικούς μήνες και έχουμε, πλέ-ον, «πανηγυρικά» αποκτήσει την πατέντα στο να τις χάνουμε.

Τώρα απλώς θα μαζέψουμε τα απομει-

νάριά μας και θα ξανακτίσουμε με πόνο. Γιατί δεν έχουμε άλλη επιλογή. Γιατί ακόμα και χωρίς την Τράπεζα Κύπρου, δίχως τραπεζικό τομέα, με αυξημένη ανεργία, με τραγική επιβράδυνση όλων των οικονομικών δεικτών, πρέπει να ταΐ-σουμε τα παιδιά μας.

Για τη χώρα που μπήκε στην Ευρώπη το 2004 ως η πλουσιότερη ανάμεσα στις δέκα συνολικά, που είχαν πάρει το ευ-ρωπαϊκό διαβατήριο, πόσο τραγικό είναι το γεγονός ότι σήμερα βυθίζεται, ενώ οι τότε «κατώτεροι» οικονομικά εταίροι της - Εσθονία, Λετονία και Λιθουανία - μπορούν να της δώσουν μαθήματα για επιβίωση!

Δανείζομαι από τους Ευρωπαίους εταί-ρους -όπως έχουμε συνηθίσει άλλωστε - και συγκεκριμένα από τον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, José Barroso: «Έχω χάσει τις όποιες ψευδαισθήσεις, αλλά έχω διατηρήσει τον ενθουσιασμό μου». Είναι καλά να τα ακούνε τα παιδιά αυτά. Δίνουν έμπνευση. Είναι καλά να τα ακούνε και οι μεγάλοι. Όσοι έχουν ακό-μα ψυχή, μπορούν να κάνουν κάτι καλό ακόμα...

τhe CyprUS S***hole

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το App του περιοδικου

Brought to you By


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Συνέδριο για την ανακύκλωση και την εναλλακτι-κή διαχείριση των απορριμμάτων διοργανώνει η Green Dot Κύπρου στις 16 Μαΐου στο Hilton Park Λευκωσίας. Το συνέδριο στοχεύει να ανα-δείξει, με πρακτικό τρόπο, τα θεσμικά μέτρα και

άλλα εργαλεία που αξιοποίησαν συγκεκριμένες χώρες, για να προωθήσουν την ανακύκλωση και την εναλλακτική δι-αχείριση των απορριμμάτων. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει ομιλητές από Κύπρο, Ελλάδα, Βέλγιο και Αγγλία. Μέσα από τις παρουσιάσεις οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τα συστήματα Πληρώνω όσο Πετώ (Pay as you Throw), για την ανάπτυξη κανονισμών, μέτρων και προγραμμάτων που έχουν υιοθετήσει άλλες χώρες - μέλη της ΕΕ, για να εκσυγχρονίσουν τη διαχείριση των απορριμμάτων. Συντονιστής του συνεδρίου είναι η ΙΜΗ. Για πληροφορίες: Τηλ. 22505555, www.imhbusiness.com, [email protected]

GREEN DOT Εναλλακτικό

συνΕδριό

10 IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

CARREFOUR S/M 600.735ΑΛΦΑΜΕΓΑ 487.046ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 374.447OΠΑΠ 365.219LIDL 341.611

PRODERM - (προϊόντα προσωπικής φροντίδας) 261.965VOICE LIVE (κέντρο διασκέδασης) 260.362POWER HEALTH (συμπληρώματα διατροφής) 255.413A. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ 239.244ΠΕΛΑΡΓΟΣ (ντοματοχυμοί) 235.968

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

επεΝδυΤιΚα ΤαμειαΤα μεγαλυΤερα

διεθΝώςΤα μεγαλύτερα κρατικά επενδυτι-κά ταμεία, με περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση σε παγκόσμιο επί-

πεδο, είναι τα εξής:

$600 Abu DHAbi iNvesTmeNT AuTHoriTy

Ην. Αραβικά Εμιράτα, Άμπου Ντάμπι

$507THe GoverNmeNT PeNsioN FuND

Παγκόσμια, Νορβηγία

$439 sAmA ForeiGN HolDiNGs, Σαουδική Αραβία

$350 sAFe iNvesTmeNT ComPANy, Κίνα

$322 CHiNA iNvesTmeNT CorPorATioN, Κίνα

$295 KuwAiT iNvesTmeNT AuTHoriTy, Κουβέιτ

$291HoNG KoNG moNeTAry AuTHoriTy

iNvesTmeNT PorTFolio, Χονγκ Κονγκ

$185GoverNmeNT oF siNGAPore iNvesTmeNT

CorPorATioN, Σιγκαπούρη

$133 TemAseK HolDiNGs, Σιγκαπούρη

$130 NATioNAl soCiAl seCuriTy FuND, Κίνα

HORWATH DSPαΝαλαμβαΝει ο αγιομαμιΤης

Τη θέση του γε-νικού διευθυντή της Horwath DSP Ltd ανέ-λαβε ο Αιμίλιος

Αγιομαμίτης, μετά τη συγχώ-νευση της εταιρείας με την EV Numerica Ltd. Η Horwath DSP προσφέρει ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευ-τικές υπηρεσίες σε ένα ευρύ πελατολόγιο στην τοπική αγορά και το εξωτερικό και η συγχώνευση έγινε με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας της στη Λεμεσό. Ο κ. Αγιομαμίτης διορίστηκε μέλος του διοικητι-κού συμβουλίου της Horwath DSP Ltd και θα διευθύνει το γραφείο της Λεμεσού.

EASY JET ςΤο δς ο BARToN

Στο διοικητικό συμβού-λιο της easyJet εντά-χθηκε ο John barton, ως μη εκτελεστι-

κός πρόεδρος, παίρνοντας τη σκυτάλη από τον sir mike rake. Ο κ. barton είναι, επί-σης, πρόεδρος των δι-εθνών ασφαλιστικών εταιρειών Next plc και Catlin Group ltd.

18% πΤώσΗ πΑρΟυσίΑσΑν ΤΑ κέρ-δΗ ΤΗσ APPLE ΤΟ ΤρίμΗνΟ πΟυ ΟΛΟκΛΗρώθΗκέ σΤίσ 30 μΑρΤίΟυ, φΤΑνΟνΤΑσ σΤΑ $9.5 δίσ. ΤΑ ΑπΟΤέΛέσμΑΤΑ ΗΤΑν κΑΛυΤέρΑ ΑπΟ Τίσ έκΤίμΗ-σέίσ Τών ΑνΑΛυΤών.

in business may

Documents