Σας ακούμε. Μαθαίνουμε τι θέλετε να κάνετε και σας υποστηρίζουμε να δημιουργήσετε την αξία που ζητάτε. Αξία, που στηρίζεται στη γνώση που αξιοποιούν οι 1.000 επαγγελματίες μας, από 180.000 ειδικούς, σε 158 χώρες. Επικεντρωνόμαστε στην παροχή Ελεγκτικών, Συμβουλευτικών & Φορολογικών Υπηρεσιών αλλά και Υπηρεσιών Διεθνούς Συμμόρφωσης.

Επικεντρωθείτε στο αύριο, ξεκινώντας σήμερα

www.pwc.com.cy

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

21x28 IN BUSINESS.pdf 1 26/04/2013 10:17 ��

10| Newsbrief 14| Companies/ Industry & People Καταναλωτές: Αναγκαστι-κά… κουρεύονται | Δημόσιο: Ποιος κάνει τι; | Social media: Προς τα ‘κει πάνε όλοι | Constantinos: Mόδα online | CIM Marketing Summit: Η κρίση θέλει μάρ-κετινγκ | Διαφήμιση: Καλύτερα από τον Ιούνιο | Ενοίκια δημοσίου: Πληρώνου-με τα… μαλλιοκέφαλα μας 18| Δημόσιο χρέος: Από χρέη σκίζουμε 20| Ταμεία προνοίας: Τα καλά, τα κακά και τα άσχημα 22| Philip Van Dalsen: New man in power 26| Κοινοτικοί πόροι: Κονδύλια σε αναμονή 28| 3rd Nicosia Economic Congress: Is there order out of chaos 30| Γιώργος Πετρα-κίδης: Στο τιμόνι της Microsoft 32| Cisco Systems Cyprus: Doing more with less 34| BoConcept & Smart: Smart Concept 36| 2nd Cyprus Natural Gas Conference: Καυτή η ατζέντα 38| M.T Technoline: Κι όμως, κινείται… 40| Terra Cypria: BIOforLIFE - Bonding στη φύση 41| Business Agenda42| Margaret Thatcher: One’s life must matter 44| Around the Globe48| ΙΝ Βrand Corona Extra 49| Σελιδοδείκτης

www.inbusinessnews.com

Features

10

2278

78

50

74

74

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BuSINESS Τεύχος 87, Mάιος 2013

82

64

AΦΙΕΡΩΜΑ COFFEE CHAINS IN CYPRUS

4 IN BUSINESS

50

30

20

Ένας

στους τρεις χρήστες του διαδικτύου ψω

νίζει online, ενώ μέχρι το 2018 το ποσοστό θ

α αυ

ξηθε

ί στο

50%

O προκάτοχός του κατάφερε να ανα-πτύξει την ΜΤΝ στην Κύπρο µε αρκετές επιδόσεις τόσο στο εµπο-ρικό κοµµάτι όσο και στην εικόνα της εταιρείας, πράγµα που βοηθά τα µέγιστα τον κ. Dalsen να συνεχίσει σε δρόµο ήδη στρωµένο καλά.

Η εταιρεία έχει ξεπεράσει τους 315.000 συνδροµητές και συνεχίζει να επεκτείνεται, επιτυγχάνοντας το µεγα-λύτερο µερίδιο αγοράς που είχε ποτέ. Σηµαντικό είναι και το ποσοστό της ΜΤΝ Business στην αγορά, που µεγα-λώνει διαρκώς, ενώ στις επιτυχίες του απερχόµενου CEO, κ. Verkade, ο διά-δοχός του καταγράφει και το εξελιγµένο δίκτυο MTN HSPA+, µια τεχνολογία που εγγυάται γρήγορες και υψηλές ταχύτητες µετάδοσης δεδοµένων, καθώς και απρό-σκοπτη σύνδεση στο internet. Παράλλη-λα, η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα σε µετατροπή των 20 καταστηµάτων της, µε στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση. Ακόµα, άρχισε να υλοποιεί σχέδιο οµαλής µετάβασης στην ψηφιακή εποχή, υιο-

θετώντας πρωτοβουλίες όπως το Open Coffee Cyprus και τα Y’ello Lessons. Σκοπεύετε να κινηθείτε κι εσείς στο ίδιο… στρατηγικό µονοπάτι του κ. Verkade;

Αναµφίβολα θα συνεχίσουµε σ’ αυτή την πορεία. Θέλουµε να

εµπλουτίσουµε την εµπειρία ΜΤΝ, προσφέροντας πάντα περισσότερα, ανταποκρινόµε-

νοι στις ανάγκες και προσδοκί-ες των συνδροµητών µας.

Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-ξη στον τοµέα αυτό;Η ποιότητα είναι αποτέλεσµα συνεχούς προσπάθειας. Το ίδιο ισχύει και για την εµπειρία εξυπηρέτησης του πελάτη, ένα τοµέα στον οποίο δίνουµε ιδιαίτερη βα-ρύτητα. Εκπαιδεύουµε τους ανθρώπους µας πιο εντατικά και δηµιουργούµε νέες εξειδικευµένες οµάδες. Επίσης, στελεχώ-νουµε τα καταστήµατά µας µε data gurus, εξειδικευµένο προσωπικό που είναι πάντα έτοιµο να συµβουλεύσει και να καθοδηγή-σει τον καταναλωτή.

Δεν φοβόμαστε…Αναλαµβάνετε την εταιρεία σε µια κρίσιµη περίοδο για την κυπριακή οι-κονοµία. Τι σηµαίνει για εσάς αυτή η πρόκληση και πώς θα κινηθείτε;Η Κύπρος υπέστη ένα µεγάλο πλήγµα. Της ζητήθηκε να αλλάξει τη δοµή της οικονοµίας της από τη µια µέρα στην άλλη. Αντιλαµβάνοµαι ότι οι επόµενοι µήνες θα είναι δύσκολοι και κατανοώ τις δυσχέρειες που θα αντιµετωπίσει ο µέσος πολίτης. Η εταιρεία µας είναι αρ-κετά στιβαρή για να υπερβεί τις όποιες δυσκολίες και έχει την πλήρη υποστήρι-

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

PHILIP VAN DALSEN

22 IN BUSINESS

Στρατηγική του οµίλου είναι να καταστεί η ΜΤΝ Κύπρου εφαλτήριο για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, που θα εφαρµοστούν σε άλλες αγορές του οµίλου

NEW MAN IN POWER

23 IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com

ξη του MTN Group, ώστε να το επιτύ-χει. Σε αυτά τα πλαίσια ανακοινώνουµε συνεχώς διευκολύνσεις, που δίνουν στους πελάτες µας τη δυνατότητα να πληρώνουν λιγότερα και να απολαµβά-νουν περισσότερα προνόµια. Παράλληλα, δεσµευόµαστε να στη-ρίξουµε τους εργαζοµένους µας. ∆εν θα υπάρξουν µειώσεις µισθού, αλλά ούτε και ωραρίου εργασίας. ∆εν θα γίνει καµιά απόλυση. Η ΜΤΝ θα συνεχίσει να συνεισφέρει κανονικά στα ταµεία προνοίας και θα τηρήσει όλες τις εργο-δοτικές της υποχρεώσεις. Πιστεύουµε ότι µόνο µαζί θα βγούµε ισχυρότεροι από την κρίση.

Πώς θα χειριστείτε τον έντονο αντα-γωνισµό του τοµέα σας;Είµαστε αφοσιωµένοι στον ανοικτό, διαφανή και δίκαιο ανταγωνισµό και περιµένουµε την ίδια στάση από τους ανταγωνιστές µας. Είναι ενδεικτικό ότι σε ορισµένους τοµείς η αγορά δεν έχει ακόµη αναπτυχθεί µε ίσους όρους ούτως ώστε να µας επιτρέπει να ανταγωνιστούµε αποτε-λεσµατικά. Όπως, για παράδειγµα, στο θέµα της φορητότητας κινητού αριθµού, όπου η διαδικασία αλλαγής παροχέα είναι δύσκολη και χρονοβόρα. Ως ΜΤΝ δεν έχουµε τίποτα να φο-βηθούµε από τον ανταγωνισµό, µιας κι έχουµε ένα πολύ καλό τηλεπικοινωνιακό δίκτυο, ένα ασύγκριτο δίκτυο καταστη-µάτων και προσφέρουµε την αξιόπιστη

εξυπηρέτηση στον πελάτη σε οποιαδή-ποτε πλατφόρµα, από το τηλεφωνικό µας κέντρο ή σε απευθείας σύνδεση.

Θα επενδύσουμε… Ποια είναι τα πρώτα σχέδιά σας; Ποιες νέες υπηρεσίες ετοιµάζετε και πώς σκο-πεύετε να επεκταθείτε;Θα επενδύσουµε στην παροχή µιας µο-ναδικής εµπειρίας εξυπηρέτησης και θα συνεχίσουµε να προσθέτουµε νέα κανάλια πωλήσεων, όπως το e-store. Μας ενθαρ-ρύνει το γεγονός ότι καθηµερινά όλο και περισσότεροι άνθρωποι επιλέγουν να συν-δεθούν µαζί µας, γεγονός που µας καθιστά την ταχύτερα αναπτυσσόµενη εταιρεία παροχής τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών στην Κύπρο.Στρατηγική του Οµίλου MTN είναι να καταστεί η Κύπρος περιφερειακός κόµβος

καινοτοµίας. Η MTN Κύπρου θα λειτουρ-γήσει και ως εφαλτήριο για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, που θα εφαρµο-στούν σε άλλες αγορές του οµίλου. Πώς θα περιγράφατε την αγορά τηλε-πικοινωνιών της Κύπρου, σε σύγκριση µε άλλες όπου έχετε εργαστεί;Η Κύπρος είναι µια µικρή αλλά δυναµική ευρωπαϊκή χώρα και θα συνεχίσει να είναι ένα σηµαντικό επιχειρηµατικό κέντρο στην καρδιά της Μεσογείου. Επίσης, έχει τα θε-µέλια για να καταστεί ενεργειακό κέντρο, πολύτιµο για την ευρωπαϊκή ασφάλεια. Παράλληλα, είναι µια ώριµη αγορά τηλεπι-κοινωνιών και µία από τις πιο αναπτυγµέ-νες του Οµίλου MTN. Αυτά είναι µοναδικά χαρακτηριστικά που συνθέτουν µια ενδιαφέρουσα επαγγελ-µατική πρόκληση. Έτσι, είµαι πολύ χα-ρούµενος που ανοίγω µια καινούρια σελίδα στην καριέρα µου εδώ.

Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για τον τοµέα των τηλεπικοινωνιών και την αγορά τεχνολογίας γενικότερα;Θα υπάρξει µια έκρηξη ζήτησης για δε-δοµένα τόσο από τις επιχειρήσεις όσο και από χρήστες, καθώς οι άνθρωποι συνη-θίζουν να είναι διαρκώς συνδεδεµένοι. Η άνοδος των ευρυζωνικών υπηρεσιών είναι συνυφασµένη µε την αυξανόµενη ζήτηση σε smartphones και tablets. Έτσι, θα λαν-σάρουµε περισσότερα προϊόντα και πλάνα, για να καλύψουµε τις ανάγκες των κατανα-λωτών.

�11.5δις ο παγκόσµιος

τζίρος το 2012

Η ΜΤΝ στην Κύπρο �130εκ επενδύσεις

400άτοµα προσωπικό

20καταστήµατα

315.000 συνδροµητές

4.000 business

συνεργάτες

∆εν φοβόµαστε τον ανταγωνισµό, αλλά σε ορισµένους τοµείς η αγορά δεν αναπτύχθηκε µε ίσους όρους, ώστε να µας επιτρέπει να ανταγωνιστούµε αποτελεσµατικά

Σε μια… πρώτη κλήση ακούσα-με αρκετά από όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου, Philip van Dalsen. Νέες επενδύσεις και υπηρεσίες στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην ατζέντα του. Κάποιες από αυτές στοχεύουν στο «απολαμβάνω περισσότερα πληρώνοντας λιγότερα», στο πνεύμα, βεβαίως, των ημερών. Για τα υπόλοιπα… αναμείνατε στο ακουστικό σας.ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΖΑΒΡΟΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

θετώντας πρωτοβουλίες όπως το Open Coffee Cyprus και τα Y’ello Lessons. Σκοπεύετε να κινηθείτε κι εσείς στο ίδιο… στρατηγικό µονοπάτι του κ. Verkade;

Αναµφίβολα θα συνεχίσουµε σ’ αυτή την πορεία. Θέλουµε να

εµπλουτίσουµε την εµπειρία ΜΤΝ, προσφέροντας πάντα περισσότερα, ανταποκρινόµε-

νοι στις ανάγκες και προσδοκί-ες των συνδροµητών µας.

Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-ξη στον τοµέα αυτό;

NEW MAN IN POWER

Σε μια… πρώτη κλήση ακούσα-με αρκετά από όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου, Philip van Dalsen. Νέες επενδύσεις και υπηρεσίες στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην ατζέντα του. Κάποιες από αυτές στοχεύουν στο «απολαμβάνω

λιγότερα», στο πνεύμα, βεβαίως, των ημερών. Για τα υπόλοιπα… αναμείνατε στο ακουστικό σας.

θετώντας πρωτοβουλίες όπως το Open Coffee Cyprus και τα Y’ello Lessons. Σκοπεύετε να κινηθείτε κι εσείς στο ίδιο… στρατηγικό µονοπάτι του κ. Verkade;

Αναµφίβολα θα συνεχίσουµε σ’

νοι στις ανάγκες και προσδοκί-ες των συνδροµητών µας.

Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-

NEW MAN IN POWER

στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην

WHO WHO WHO IS WHOΟ Philip van Dalsen κατέχει πτυχίο νομικών από το University of Leyden της Ολλανδίας. Ξεκίνησε την καριέρα του στον τομέα των τηλεπικοινωνιών το 2000, στη εταιρεία Sonera Telecom, από τη θέση του business director. Έπειτα εργά-στηκε στην Celtel και από το 2006 μέχρι πρό-σφατα στην Digicel.

22

Κυπριακές Αερογραμμές The inside story 1947-2013

Πώς η εταιρεία οδηγήθηκε από τους Άγγλους στα χέρια του κυπριακού κράτους και από τα κέρδη στις επαναλαμβανό-μενες ζημιές πολλών ετών, που την έφεραν σήμερα στο απροχώρητο.

VTT Vasiliko: Energizing the island

Με μια επένδυση €300 εκ η VTT Vasiliko Ltd (VTTV) βάζει ένα γερό λιθάρι στο κτίσιμο του ενεργειακού μέλλοντος της Κύπρου.

Τα κέρδη πάνε e-shopping

Σωστά βήματα για τη δημιουργία διαδικτυακού καταστήματος.

Philip Van Dalsen: New man in power

Όλα όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου.

coVEr SToryΚυπΡΙΑΚη οΙΚονοΜΙΑ Παραδείγματα λιτότητας και αναδιάρθρωσης από χώρες που κατάφεραν να δαμάσουν τα κύματα της οικονομικής κρίσης. Η Κύπρος μπορεί να πα-ραδειγματιστεί από τις πρακτικές και τα μέτρα που έλαβαν, στην προσπά-θειά της να διέλθει από τις συνεχείς συμπληγάδες που την αναμένουν.

54

Mayday

Mayday

5:Layout 1 4/29/13 11:01 AM Page 1

www.inbusinessnews.com

Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ 22679820harisp@imh.com.cy

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: Άντρια Φοινιεύς, andria@imh.com.cy

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers senior editor: κυπρούλα Παπαχριστοδούλουαdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Άντρη Ψάλτη

IN TEchNOlOGy

αρχιΣυντακτρια: Mαρία Πηλείδου

BuSINESS & lIfE

υΠευθυνοΣ υλΗΣ: χριστόφορος Ζαβρός

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imh.com.cywww.imh.com.cy

ISSN 1986-0056

Brought to you By

IN BuSINESS, GOld &

INBuSINESSNEwS.cOm TωρΑ κΑΙ

ΣΕ TABlET

to InBusinessNews.com είναι διαθέσιμο και σε smart phone

In Business

7:Layout 1 2/26/13 4:50 PM Page 1

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

Apple Android

www.inbusinessnews.com8 in BUSineSS

Το χειρότερο που θα μπορού-σε να συμβεί σε μια κρίση χρέους είναι να ακολουθήσει κρίση ταυτότητας και αξιών. Και αυτό είναι που συμβαίνει σήμερα στην

Κύπρο. Οικονομία, θεσμοί, αρχές, νόμοι και κανονισμοί είναι όλα στον αέρα, πικρό αποτελέσματα μιας στραβής εθνικής πορείας που τραβάμε χρόνια τώρα και που βρήκε πρόσφορο έδαφος στην προηγού-μενη Κυβέρνηση, για να οδηγηθούμε ανε-πιστρεπτί στην οικονομική καταστροφή. Ακόμα στ’ αυτιά μας ηχούν οι δηλώσεις του Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας για τη μετακύλιση αποφάσεων και ευθυνών στη νέα Κυβέρνηση. Και θυμώνουμε. Θυμώνουμε πολύ. Τέτοιες δηλώσεις, που καταδεικνύουν τόσο εγκληματικά την απραξία, πώς θα τιμωρηθούν; Βέβαια, ας αρχίσουμε από το να βρούμε πρώτα ποιος θα κατονομάσει τους υπαίτιους, εφόσον η ερευνητική επιτροπή ίσα που κτίζεται, για να ξαναγκρεμιστεί. «Η Κύπρος ποτέ δεν χάνει την ευκαιρία να χάσει μια ευκαιρία», έγραφε ο Economist περί τα τέλη Απριλίου. Πόσο αποκαρ-

διωτικό να μιλούν άλλοι τόσο άσχημα για την χώρα σου κι εσύ απλώς να κουνάς το κεφάλι... Γιατί με την απραξία και την ανευθυνότητα έχουμε μεγαλώσει. Με το «μέσον» έχουμε καλομάθει. Με τις αστεί-ες κομματικές πεποιθήσεις έχουμε… στεγνώσει από μυαλό.

Έχοντας, λοιπόν, αναγνωρίσει τα δεινά και τα στραβά μας ως Κύπριοι, το ερώτημα που τίθεται είναι πώς προχω-ρούμε παρακάτω και πώς ξεκινούμε μια νέα μέρα. Γιατί σίγουρα κάτι μας ξημερώ-νει. Ο κόσμος θα συνεχίσει να ζει και η Γη να γυρίζει, έστω κι αν η Κύπρος είναι πιο μικρή από ποτέ.

Ξεκινούμε από το πολύ απλό: Πρέπει να επιβιώσουμε. Γιατί υπάρχει μια οικο-γένεια, ένα κοινωνικό σύνολο στο οποίο δίνουμε και μας δίνει, υπάρχουν παιδιά. Ξέρουμε πως ο δρόμος που θα ακολου-θήσουμε είναι ένας μονόδρομος χωρίς ευκαιρίες. Οι ευκαιρίες ήταν πριν. Πριν από δυο χρόνια, πριν από ένα χρόνο, πριν από μερικούς μήνες και έχουμε, πλέ-ον, «πανηγυρικά» αποκτήσει την πατέντα στο να τις χάνουμε.

Τώρα απλώς θα μαζέψουμε τα απομει-

νάριά μας και θα ξανακτίσουμε με πόνο. Γιατί δεν έχουμε άλλη επιλογή. Γιατί ακόμα και χωρίς την Τράπεζα Κύπρου, δίχως τραπεζικό τομέα, με αυξημένη ανεργία, με τραγική επιβράδυνση όλων των οικονομικών δεικτών, πρέπει να ταΐ-σουμε τα παιδιά μας.

Για τη χώρα που μπήκε στην Ευρώπη το 2004 ως η πλουσιότερη ανάμεσα στις δέκα συνολικά, που είχαν πάρει το ευ-ρωπαϊκό διαβατήριο, πόσο τραγικό είναι το γεγονός ότι σήμερα βυθίζεται, ενώ οι τότε «κατώτεροι» οικονομικά εταίροι της - Εσθονία, Λετονία και Λιθουανία - μπορούν να της δώσουν μαθήματα για επιβίωση!

Δανείζομαι από τους Ευρωπαίους εταί-ρους -όπως έχουμε συνηθίσει άλλωστε - και συγκεκριμένα από τον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, José Barroso: «Έχω χάσει τις όποιες ψευδαισθήσεις, αλλά έχω διατηρήσει τον ενθουσιασμό μου». Είναι καλά να τα ακούνε τα παιδιά αυτά. Δίνουν έμπνευση. Είναι καλά να τα ακούνε και οι μεγάλοι. Όσοι έχουν ακό-μα ψυχή, μπορούν να κάνουν κάτι καλό ακόμα...

τhe CyprUS S***hole

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το App του περιοδικου

Brought to you By

www.inbusinessnews.com

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Συνέδριο για την ανακύκλωση και την εναλλακτι-κή διαχείριση των απορριμμάτων διοργανώνει η Green Dot Κύπρου στις 16 Μαΐου στο Hilton Park Λευκωσίας. Το συνέδριο στοχεύει να ανα-δείξει, με πρακτικό τρόπο, τα θεσμικά μέτρα και

άλλα εργαλεία που αξιοποίησαν συγκεκριμένες χώρες, για να προωθήσουν την ανακύκλωση και την εναλλακτική δι-αχείριση των απορριμμάτων. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει ομιλητές από Κύπρο, Ελλάδα, Βέλγιο και Αγγλία. Μέσα από τις παρουσιάσεις οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τα συστήματα Πληρώνω όσο Πετώ (Pay as you Throw), για την ανάπτυξη κανονισμών, μέτρων και προγραμμάτων που έχουν υιοθετήσει άλλες χώρες - μέλη της ΕΕ, για να εκσυγχρονίσουν τη διαχείριση των απορριμμάτων. Συντονιστής του συνεδρίου είναι η ΙΜΗ. Για πληροφορίες: Τηλ. 22505555, www.imhbusiness.com, events@imh.com.cy

GREEN DOT Εναλλακτικό

συνΕδριό

10 IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

CARREFOUR S/M 600.735ΑΛΦΑΜΕΓΑ 487.046ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 374.447OΠΑΠ 365.219LIDL 341.611

PRODERM - (προϊόντα προσωπικής φροντίδας) 261.965VOICE LIVE (κέντρο διασκέδασης) 260.362POWER HEALTH (συμπληρώματα διατροφής) 255.413A. ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ 239.244ΠΕΛΑΡΓΟΣ (ντοματοχυμοί) 235.968

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

επεΝδυΤιΚα ΤαμειαΤα μεγαλυΤερα

διεθΝώςΤα μεγαλύτερα κρατικά επενδυτι-κά ταμεία, με περιουσιακά στοιχεία υπό διαχείριση σε παγκόσμιο επί-

πεδο, είναι τα εξής:

$600  Abu DHAbi iNvesTmeNT AuTHoriTy

Ην. Αραβικά Εμιράτα, Άμπου Ντάμπι

$507THe GoverNmeNT PeNsioN FuND

Παγκόσμια, Νορβηγία

$439 sAmA ForeiGN HolDiNGs, Σαουδική Αραβία

$350 sAFe iNvesTmeNT ComPANy, Κίνα

$322  CHiNA iNvesTmeNT CorPorATioN, Κίνα

$295  KuwAiT iNvesTmeNT AuTHoriTy, Κουβέιτ

$291HoNG KoNG moNeTAry AuTHoriTy

iNvesTmeNT PorTFolio, Χονγκ Κονγκ

$185GoverNmeNT oF siNGAPore iNvesTmeNT

CorPorATioN, Σιγκαπούρη

$133 TemAseK HolDiNGs, Σιγκαπούρη

$130 NATioNAl soCiAl seCuriTy FuND, Κίνα

HORWATH DSPαΝαλαμβαΝει ο αγιομαμιΤης

Τη θέση του γε-νικού διευθυντή της Horwath DSP Ltd ανέ-λαβε ο Αιμίλιος

Αγιομαμίτης, μετά τη συγχώ-νευση της εταιρείας με την EV Numerica Ltd. Η Horwath DSP προσφέρει ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευ-τικές υπηρεσίες σε ένα ευρύ πελατολόγιο στην τοπική αγορά και το εξωτερικό και η συγχώνευση έγινε με στόχο την ενίσχυση της παρουσίας της στη Λεμεσό. Ο κ. Αγιομαμίτης διορίστηκε μέλος του διοικητι-κού συμβουλίου της Horwath DSP Ltd και θα διευθύνει το γραφείο της Λεμεσού.

EASY JET ςΤο δς ο BARToN

Στο διοικητικό συμβού-λιο της easyJet εντά-χθηκε ο John barton, ως μη εκτελεστι-

κός πρόεδρος, παίρνοντας τη σκυτάλη από τον sir mike rake. Ο κ. barton είναι, επί-σης, πρόεδρος των δι-εθνών ασφαλιστικών εταιρειών Next plc και Catlin Group ltd.

18% πΤώσΗ πΑρΟυσίΑσΑν ΤΑ κέρ-δΗ ΤΗσ APPLE ΤΟ ΤρίμΗνΟ πΟυ ΟΛΟκΛΗρώθΗκέ σΤίσ 30 μΑρΤίΟυ, φΤΑνΟνΤΑσ σΤΑ $9.5 δίσ. ΤΑ ΑπΟΤέΛέσμΑΤΑ ΗΤΑν κΑΛυΤέρΑ ΑπΟ Τίσ έκΤίμΗ-σέίσ Τών ΑνΑΛυΤών.

MONTHLYBRIEFING

11 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

κυΠρόσ εΚπΤώΤος… αγγελος Μπορεί η Κύπρος για πολλά χρόνια να ήταν στο στόχα-στρο ως φορολογικός παράδεισος για offshore επιχει-ρήσεις, όμως τα στοιχεία δείχνουν ότι υπήρχαν χώρες οι οποίες ήταν ανέκαθεν πολύ πιο ψηλά στη λίστα των επικίνδυνων για ξέπλυμα βρώμικου χρήματος και χρημα-τοδότηση της τρομοκρατίας. Σύμφωνα με έρευνες, η Κύπρος έρχεται 114η ανάμεσα σε 144 χώρες. Προηγούνται, μεταξύ άλλων, οι ακόλουθες χώρες:

BLACK CELEBRATION υποψηφιο SUpERSToRE

Ανάμεσα στις 10 υποψήφιες για τον τίτλο της καλύτερης μπουτίκ παγκο-σμίως βρίσκεται η

κυπριακή Black Celebration, η οποία λειτουργεί από το 2012 στη Λευκω-σία, ανατρέποντας τον ορισμό για τη λέξη «μπουτίκ». Το κατάστημα Black Celebration είναι υποψήφιο για Superstore της Χρονιάς, στην ομώνυ-μη ετήσια διοργάνωση του FarFetch.com, της διαδικτυακής πλατφόρμας που ενώνει τις πιο πρωτοποριακές και ανεξάρτητες μπουτίκ του κόσμου. Ο διαγωνισμός Superstore προσπαθεί να ανακαλύψει μπουτίκ με προσωπι-κότητα και όραμα, να επιβραβεύσει το ξεχωριστό επιχειρηματικό πνεύμα των ανεξάρτητων μπουτίκ και να ανακαλύψει κρυμμένους θησαυρούς με πρωτότυπα concepts και συναρ-παστικά προϊόντα. Το concept του καταστήματος είναι να συνδυάζει μια κοινή αισθητική για διάφορα προϊόντα, από ρούχα, παπούτσια και αξεσουάρ, μέχρι βιβλία και βινύλια.

FOREXTIME Νεες επιλογες ην προώθηση επτά νέων currency pairs και 13 παρα-γώγων CFD για συναλλαγές ανακοίνωσε η ForexTime

ltd (FXTm), αυξάνοντας τις επιλογές των επενδυτών. Στις νέες επιλογές περιλαμβάνονται εξωτικά currency pairs, συνδεδεμένα με το ελβετικό φράγκο και το δολάριο Αυστραλίας, ένα σημαντικό εμπορικό νόμισμα. Περιλαμβάνουν, επίσης, εξωτικά νομίσματα, όπως η τουρκική λίρα, η κορώνα Δανίας, η κορώνα Νορβηγίας, καθώς και η κο-ρώνα Σουηδίας. Τα νομίσματα αυτά τείνουν να παρουσιάζουν γρήγορες και μεγάλες διακυμάνσεις από άλλα κύρια currency pairs και η μεταβλητότητά τους τα κάνει ιδιαίτερα δημοφιλή μεταξύ των έμπειρων επενδυτών.

Η banc de binary ετοιμάζεται για επέ-κταση στο Ηνωμένο Βασίλειο και ανοίγει επιπρόσθετους τραπεζικούς

λογαριασμούς στην ΕΕ. Σύμφωνα με τον ανώτατο εκτελεστικό διευθυντή της εταιρεί-ας, ήδη ξεκίνησε η διαδικασία για το άνοιγμα τραπεζικών λογαριασμών σε Αγγλία, Γερ-μανία και άλλες οκτώ χώρες της Ευρωπα-ϊκής Ένωσης. Αυτό θα διευκολύνει τους

επενδυτές να κάνουν τις καταθέσεις τους στις χώρες τους ή στην τράπεζα στην οποία έχουν πιο εύκολη πρόσβαση. Οι τραπεζικοί λογαριασμοί τηρούν τους κανονισμούς της ΕΕ και τους κανονισμούς που διέπουν τους ξεχωριστούς λογαριασμούς (segregated accounts), σύμφωνα με την οδηγία του Ευ-ρωπαϊκού Κοινοβουλίου για τις αγορές των χρηματοπιστωτικών μέσων.

BANC DE BINARY παει βρεΤαΝια

παγΚοςμια αποθεμαΤα

Χρυςου

ΜΕΤΡΙΚΟΙ ΤΟΝΟΙ

8.133

3.391

2.435

2.435

1.954

1.040

ΗΠ

ΑΓ

ΕΡ

ΜΑ

ΝΙΑ

ΙΤΑ

ΛΙΑ

ΓΑΛ

ΛΙΑ

ΚΙΝ

ΑΕ

Λβ

ΕΤ

ΙΑ

Πηγή: businessweek.com

T

Οι επικινδυνΟι

Πηγή: basel Aml δείκτης 2012

1Ιράν

79 Ρωσία

29Ελλάδα

96 Λετονία

49 Λουξεμβούργο

97 ΗΠΑ

68 Γερμανία

104 Ισπανία

71 Ελβετία

109 Ολλανδία

www.inbusinessnews.com14 IN BUSINESS

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣΑναγκαστικά… κουρεύονται

Μείωση στην κατανάλωση, συχνό-τερες επισκέψεις στις υπεραγορές, αλλά μειωμένο καλάθι.

Oκαταναλωτής έχει αλλάξει και προσαρμόζεται σταδιακά στις νέες οικονομικές συνθήκες με απώτερο

στόχο την εξοικονόμιση χρημάτων. Η μείωση στην κατανάλωση αναμένεται να επηρεάσει δυσανάλογα κάποιες κατηγορίες προϊόντων, επεσήμανε ο executive chairman της RAI Consultants Public Ltd, Ολύμπιος Τουμάζου: «Τα τρόφιμα θα επηρεαστούν λιγότερο, όμως ακόμα και σ’ αυτή την περί-πτωση θα υπάρξει μείωση στην κατανάλω-ση και μετακινήσεις σε άλλες κατηγορίες, καθώς ο καταναλωτής θα πρέπει να προ-σαρμοστεί, για να ικανοποιήσει τις βασικές του ανάγκες με μειωμένο προϋπολογισμό». Ο τρόπος ψωνίσματος θα αλλάξει, με τα τρόφιμα να έχουν πρωτεύουσα σημασία σε σχέση με τις άλλες κατηγορίες, ενώ ο κα-ταναλωτής θα προσπαθεί συνεχώς να εξοι-κονομεί χρήματα. «Ήδη καταγράφονται αλλαγές στη συμπεριφορά του όσον αφορά στον τύπο καταστήματος. Το κλείσιμο της Υπεραγοράς Ορφανίδη αποκρυπτογραφεί τη μετακίνηση αυτή». Πάντως, απ’ ότι φαί-νεται θα σημειωθούν μετακινήσεις μεταξύ των αλυσίδων, ενώ αναμένεται να ευνο-ηθούν θετικά τα πιο μικρά και πιο φθηνά καταστήματα, ενώ μεγάλη σημασία θα

δοθεί στο θέμα της προσωπικής εξυπηρέ-τησης: «Θα ενισχυθεί ακόμα περισσότερο η τάση για πιο συχνές επισκέψεις στις υπεραγορές με αποτέλεσμα το μειωμένο καλάθι», παρατήρησε ο κ. Ολύμπιος. Και πρόσθεσε: «Γενικότερα, οι επόμενοι μήνες θα καταγράψουν δραματική διαφοροποίη-ση στη συμπεριφορά του καταναλωτή και ως αποτέλεσμα θα καταγραφεί αλλαγή στα ποσοστά των αλυσίδων, με κέρδη, όμως, σ’ αυτές που θα ανταποκριθούν καλύτερα στις νέες ανάγκες». Ο ίδιος ανέφερε ότι η RAI παρακολουθεί στενά τον καταναλωτή και καταγράφει τις νέες τάσεις: «Διεξάγου-με καινούργια απογραφή καταστημάτων και σειρά από ποσοτικές έρευνες για τη συμπεριφορά του καταναλωτή, τις οποίες θα μοιραστούμε με τους πελάτες μας, ώστε να μπορέσουμε να προβλέψουμε σωστά τις ανάγκες τους».

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΔΗΜΟΣΙΟΠοιος κάνει τι;

Ποιος κάνει τι και πώς το διεκπεραι-ώνει; Κινούνται οι κρατικές διαδικα-σίες στο πλαίσιο των εντολών του Μνημονίου; Μπορούν να τεθούν οι διαδικασίες αυτές σε τροχιά εκσυγ-χρονισμού και αύξησης της αποδο-τικότητας του δημοσίου;

«Αυτές και άλλες είναι η επι-διώξεις μας», απαντά η Επίτροπος Μεταρρύθμισης

της Δημόσιας Υπηρεσίας, Εμμανουέλα Μουσιούττα - Λαμπριανίδου, εξηγώντας ότι αυτό που προέχει είναι η δημιουργία του κατάλληλου μηχανισμού για το συ-ντονισμό και την παρακολούθηση της υλοποίησης του Μνημονίου. Πώς θα εργαστείτε για επίτευξη των στόχων σας;Υπάρχουν συγκεκριμένες πρόνοιες στο Μνημόνιο, με χρονοδιαγράμ-ματα που αφορούν στον έλεγχο υλοποίησής τους από τους δανειστές μας. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι οι αρμοδιότητες έχουν αποδοθεί στα κατάλληλα άτομα. Υπάρχουν θέματα

όπου προκύπτει συναρμοδιότητα και πρέπει να υπάρχει συνεννόηση μεταξύ των εμπλεκο-μένων, ώστε να δούμε ποιος κάνει τι. Ακόμα πρέπει να δούμε ότι υπάρχουν οι αναγκαίοι ανθρώπινοι πόροι, για να διεκπεραιωθούν όσα πρέπει να γίνουν και τέλος να οριοθετη-θεί χρονικά το πώς θα προωθηθεί κάθε μέτρο. Πολλά θέματα είναι διυπηρεσιακά ή διυπουρ-γικά και είναι πολύ σημαντικό να υπάρξει ο σωστός συντονισμός. Οι επιδιώξεις σας εκτείνονται και πέραν των απαιτήσεων του Μνημονίου;Ασφαλώς. Αν ο στόχος του Μνημονίου είναι η αποδοτικότητα του κόστους, τότε δική μας επιδίωξη είναι να πετύχουμε, παράλληλα, εκ-συγχρονισμό της δημόσιας υπηρεσίας, απλού-στευση των διαδικασιών, εγγύτητα προς τους πολίτες. Τέλος, θέλουμε να αντιμετωπίσουμε το διοικητικό πρόβλημα που παρατηρείται στη δημόσια υπηρεσία, καθώς διοίκηση δεν σημαίνει απλώς διαχείριση. Πώς αντιλαμβάνεστε τη σύγχρονη διοί-κηση;Σύγχρονη διοίκηση σημαίνει ηγετικές και στρατηγικές ικανότητες και σχεδιασμό σε βά-θος χρόνου για το τι πρέπει να γίνει. Σήμερα αντί να προβλέπουμε και να διαχειριζόμαστε καταστάσεις περιμένουμε πρώτα να συμβούν και μετά να τις αντιμετωπίσουμε.

Το σημαντικότερο, όμως, σήμερα είναι η ορθή εφαρμογή του Μνημονίου και οι εκτα-μιεύσεις των δόσεων, με στόχο την αποφυγή πρόσθετων μέτρων. Εξάλλου, στο άρθρο 3,11 του Μνημονίου υπάρχει αναφορά για τη διεξαγωγή μελετών σε όλες τις κυβερνητικές υπηρεσίες, τοπικές Αρχές, ημικρατικούς οργανισμούς και άλλού, με στόχο την αξιο-λόγηση του ρόλου και της λειτουργίας τους,

αλλά και της ανάγκης ύπαρξής τους, σε σύγκριση με ευρωπαϊκά πρότυπα

και σύγχρονες αντιλήψεις Έχουμε λάβει κάποιες χώρες και τα συστήματά τους ως πρότυπο;

Γίνεται μια προσπάθεια προσέγγισης της Μεγάλης Βρετανίας, καθώς προσπα-θούμε να δούμε τι μπορούμε να εξασφαλίσουμε από άποψη τεχνικής βοήθειας. Πρόκειται για ένα πολύ μεγάλο σχέδιο, που καλύπτει

όλες αυτές τις υπηρεσίες και θα χρειαστεί μεγάλη προ-σπάθεια και βοήθεια από πολλούς συμβούλους.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 15

ΣΥΜφωνΑ ΜΕ ΕκΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΟΥ PR NewswiRe, ΤΟ 77%

Των ΔΕΛΤΙων ΤΥΠΟΥ ΕχΟΥν κΑΛΥΤΕΡΗ

ΑΠΟΔΟΣΗ ΟΤΑν χΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥν

visual ΠΕΡΙΕχΟΜΕνΟ Ή ΕνΣωΜΑΤωνΟΥν

ΔΕΔΟΜΕνΑ multimedia

Η συλλογή του κωνσταντίνου διατίθεται στην boutique mdm by madame

SocIal MEdIaΠρος τα ’κει πάνε όλοι

Όλο και περισσότερες κυπριακές επιχειρήσεις προωθούν τα brands τους μέσα από τα social media, στο πλαίσιο μιας νέας για την Κύπρο κουλτούρας, που θα διαδοθεί ακόμα πιο πολύ το χρόνο που διανύουμε.

Η Σίλια Βασιλείου, managing director της 360 Digital Degrees, αποδίδει, εν μέρει, τη διάδοση

της νέας κουλτούρας των κυπριακών εταιρειών στο ότι ο χρόνος που περνά ο καταναλωτής στα μέσα κοινωνικής δικτύ-ωσης είναι περισσότερος από εκείνο που αφιερώνει σε οποιαδήποτε άλλη διαδι-κτυακή δραστηριότητα. «Από τη στιγμή που η μάζα των πελατών μετακινείται σε ψηφιακά κανάλια, όπως το Facebook και το Twitter, οι οργανισμοί καλούνται να αναμορφώσουν το μάρκετινγκ, για να είναι πιο αποτελεσματικό». Παρόλο, όμως, που είναι φανερό πως όλοι και όλα στρέφονται στο διαδίκτυο, αρκετές είναι οι επιχειρή-σεις στον τόπο μας που δυσκολεύονται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα, ενώ την ίδια στιγμή το ψηφιακό μάρκετινγκ βρίσκεται ακόμα σε νηπιακό στάδιο. Το μέλλον, όμως, είναι εκεί και δεν έχουν παρά να το ακολουθήσουν, επισημαίνει η κ. Βασιλείου, προβλέποντας πως θα έχου-με αξιοσημείωτες... ψηφιακές εξελίξεις μέσα στο 2013.«Οι μεγάλοι οργανισμοί θα αρχίσουν να μετακινούνται σε στρατηγικές engagement». Σύμφωνα με έρευνα της Gartner, οι εταιρείες συνειδητοποιούν ότι το κτίσιμο μια διαρκούς σχέσης με τον καταναλωτή σε ψηφιακά κανάλια είναι μέγιστης προτεραιότητας. Έτσι η τάση ορίζει τη στροφή σε ψηφιακές κοινότητες, mobile apps και αλλού. «Οι επιστήμονες δεδομένων (data scientists) θα έχουν τη μεγαλύτερη ζήτηση ανάμεσα στους εργοδότες».

Τα κοινωνικά δίκτυα είναι μια από τις μεγαλύτερες πηγές πληροφοριών, αλλά καθίστανται άχρηστα αν δεν γίνεται ο σω-στός χειρισμός. Κάτι τέτοιο επιτυγχάνεται με την πρόσληψη ατόμων που γνωρίζουν πώς να τα αξιοποιούν. «Τα κοινωνικά δίκτυα θα είναι η πρώτη πηγή για business intelligence και η επι-κρατούσα τάση του 2013». Τα εργαλεία και οι ικανότητες που έχουν αναπτυχθεί δημιούργησαν το κατάλληλο έδαφος για μια τέτοια εξέλιξη, εξού και αναμένεται να επικρατήσει. Σύμφωνα με το περιοδικό Forbes, το Pinterest μέσα σε ένα χρόνο έκτισε μια κοινότητα με 20 εκατομμύρια χρήστες, ενώ το Instagram κατάφερε να αναπτυχθεί μέσα σε λίγους μόλις μήνες. «Συμπεραίνουμε, λοιπόν, ότι τα visuals θα διαδραματίσουν ακόμη πιο σημαντι-κό ρόλο το χρόνο αυτό», καταλήγει η κ. Βασιλείου.

χΡΙΣΤΟφΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

ΜΟΔΑ oNlINE

Με το brand, Constantinos, ο νεαρός σχεδιαστής μόδας, Κων-σταντίνος Βασιλειάδης, λανσάρει τις δικές του δημιουργίες ένδυσης στην αγορά του διαδικτύου.

Βρίσκεται στο χώρο της μόδας από το 2006, έχοντας, επίσης, στο βιογραφικό του σπουδές

στους κλάδους business administration

και marketing communications. Εδώ και τέσσερα χρόνια δουλεύει ως creative director του brand

Fashion Victim, ενώ παράλληλα έχει ξεκινήσει φέτος το δικό του για την περίοδο Άνοιξη - Καλοκαίρι 2013.

Όπως λέει, πρόκειται για μια νέα δουλειά που χαρακτηρίζεται από μετα-σχηματισμό και πολυμορφία: «Τα ενδύ-ματα είναι φτιαγμένα με τέτοιο τρόπο, ώστε να καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα τύπων σώματος και στιλ».

Η οικονομική κρίση δεν τον πτοεί, εξού και προχώρησε πρόσφατα στην ανάπτυξη του brand του μέσω των digital media και της διαδικτυακής αγοράς γενικότερα: «Πιστεύω πως είναι ο καλύτερος τρόπος για να επικοινω-νήσεις με το κοινό. Ο περισσότερος κόσμος ασχολείται, πλέον, με το ίντερ-νετ, δίνοντάς μας το πλεονέκτημα να έχουμε αμέτρητες ευκαιρίες προώθη-σης», εξηγεί. Και προσθέτει: «Δεν θα έλεγα πως υπάρχουν δυσκολίες παρά μόνο προκλήσεις. Όταν θέλεις κάτι πάρα πολύ, πάντα υπάρχει τρόπος να το καταφέρεις. Αν πιστεύεις στον εαυτό σου, δουλεύεις σκληρά και βάζεις προ-τεραιότητες, τότε το αποτέλεσμα που επιθυμείς είναι μπροστά σου».

Στόχος του πάντως είναι η περαιτέ-ρω ανάπτυξη της εταιρείας. Σύντομα η συλλογή του θα είναι διαθέσιμη και στο εξωτερικό.

ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Καλύτερα από τον Ιούνιο

Από τον Ιούνιο θα αρχίσουν να εμ-φανίζονται τα πρώτα σημάδια επα-νεκκίνησης της αγοράς διαφήμισης, όταν αυτή ξεπεράσει το σοκ το οποίο σήμερα βιώνει, εκτιμά ο Στέλιος Αναστασιάδης, διευθύνων σύμβου-λος της Telia & Pavla BBDO και πρό-εδρος του Συνδέσμου Διαφήμισης & Επικοινωνίας Κύπρου.

Σήμερα ο τομέας είναι μουδιασμέ-νος και έτσι θα συνεχίσει όλο τον Μάιο, ενώ τον Ιούνιο ο κ. Αναστα-

σιάδης βλέπει προοπτικές επανεκκίνησης λόγω και των προσπαθειών της Κυβέρνη-σης για ανάκαμψη της οικονομίας. Από εκεί και πέρα «ο τομέας θα μπει ξανά σε ρυθμό ανάπτυξης σύντομα, ενώ σύμφωνα με τις προβλέψεις, σε δύο χρόνια θα αρ-χίσουμε να βλέπουμε και τα πρώτα θετικά αποτελέσματα», αναφέρει.

Μιλώντας για τα διαφημιστικά γρα-φεία, ο πρόεδρος των διαφημιστών

θεωρεί ότι θα επιβιώσουν οι πιο μικροί, που είναι πιο ευέλικτοι, αλλά και αυτοί που θα κινηθούν έξυπνα, βοηθώντας τους πελάτες τους. Συγκεκριμένα αναφέρει ότι «τα διαφημιστικά πρέπει να δράσουν προληπτικά, ενώ σωστό θα ήταν να μην ενεργούν σύμφωνα με το business as usual και να προσαρμοστούν με τα δεδομένα των πελατών τους».

Στο πλαίσιο των πλάνων επιβίωσής τους πολλά διαφημιστικά μελετούν το εν-δεχόμενο συγχωνεύσεων και συνεργασιών. «Ακούγονται διάφορα σενάρια και αυτό είναι θετικό», επισημαίνει ο κ. Αναστασι-άδης, υπενθυμίζοντας πως και το δικό του γραφείο, Telia & Pavla BBDO, έχει συγ-χωνευτεί εδώ και μια δεκαετία με την Art Works. Την ίδια στιγμή αποκλείει το σε-νάριο εξαγορών, μιας και τα διαφημιστικά γραφεία δεν έχουν, λέει, τα χρήματα να εξαγοράσουν τον ανταγωνισμό.

χΡΙΣΤΟφΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

Η digital διαφήμιση αναπτύσσεται συνεχώς, όχι επειδή έχει χαμηλότερο κόστος, αλλά εξαιτίας της απόδοσής της

Το ποσό αφορά στην πενταετία από το 2007 έως το 2012. Συγκεκριμένα, το 2007 το κράτος δαπάνησε για την ενοι-κίαση κτιρίων €19.4 εκ, το 2008 €22 εκ,

το 2009 €24.8 εκ, το 2010 €29.4 εκ, το 2011 €31.2 εκ και το €30.4 εκ. Σύμφωνα με τον Υπουργό Οικονομικών, χάρη Γεωργιάδη, η κυβέρνηση θα ακολουθήσει τη θέση του Γενικού Λογιστηρίου και θα επαναξιολογήσει τη διαχείριση της υφιστάμενης κρατικής περιουσίας, καθώς και την ανάγκη ενοι-κίασης επιπρόσθετων υποστατικών. Οι κατευθυ-ντήριες γραμμές του Προέδρου της Δημοκρατίας και του υπουργικού συμβουλίου, για τη δυνατότητα απόκτησης ιδιόκτητων χώρων, είναι μέσα από τη μέθοδο σύμπραξης ιδιωτικού και δημόσιου τομέα και συγκεκριμένα του ΒΟΤ. Στόχος πάντα πρέπει

να είναι η εξοικονόμηση πόρων. Η Γενική Ελέγκτρια, χρυστάλλα Γιωρκάτζη, υποστηρίζει ότι σε ορισμέ-νες περιπτώσεις ενοικίασης κτιρίων δεν ακολουθήθηκαν οι κανόνες χρηστής διοίκησης, με την ανοχή του Υπουργείου Οικονομι-κών. Εξάλλου, όπως σημείωσε, το 30% των δημόσιων υπηρεσιών στεγάζονται σε κτίρια που ενοικιάζει το κράτος. Αξίζει να σημειωθεί ότι τον νοέμβριο του 2011, με απόφαση του προηγού-μενου υπουργικού συμβουλίου για επαναδιαπραγ-ματεύση των συμβολαίων του 50% των κτιρίων που ενοικιάζει η κυβέρνηση, το συνολικό κονδύλι μειώθηκε κατά €1.6 εκ.

Πάνω από €157.5 εκ ξόδεψε η Κυβέρνηση μέσα σε μια πενταετία για την ενοικίαση κτιρίων. Το ποσό προκαλεί έντονες αντιδράσεις, αν σκεφτεί κανείς ότι δεν έχουν υπο-λογιστεί σ’ αυτό τα ενοίκια που δί-δονται για πρεσβείες και πρεσβευ-τικές κατοικίες στο εξωτερικό.

ΕΝΟΙΚΙΑ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

Πληρώνουμε τα…

μαλλιοκέφαλα μας

ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ Η ΕνΟΙκΙΑΣΗ ΠΡΕΣΒΕΥΤΙκων κΑΤΟΙκΙων ΣΤΟ ΕξωΤΕΡΙκΟ ΣΤΟΙχΙΖΕΙ ΕΤΗΣΙωΣ ΑΠΟ €60.000 ΜΕχΡΙ

€180.000 ΓΙΑ κΑθΕ κΤΙΡΙΟ

Επαρχιακή Διοίκηση

Λευκωσίας €300.000 Τμήμα

Αναπτύξεως Υδάτων

€620.000

Τμήμα Αλιείας

€205.000Υπουργείο

Δικαιοσύνης €240.000

κτηματολόγια Λάρνακας και Αμμοχώστου €400.000

Επιτροπή Προστασίας

Ανταγωνισμού €289.000

Πρεσβευτική κατοικία

στη Μόσχα €239.000 Πρεσβευτική

κατοικία στο Παρίσι €112.000

Το ΚοΣΤοΣ γΙΑ ΤΗν ΕΠΙΠλωΣΗ Του γρΑφΕΙου Του ΔΙΕυθυνΤΗ ΣΤο ΚΤΙρΙο ΤΗΣ ΑΗΚ ΣΤΗν ΠΑφο ΑνΗλθΕ ΣΤΑ €8.258

ΕνΔΕΙΚΤΙΚΑ ΕνοΙΚΙΑ (ΕΤΗΣΙωΣ)

www.inbusinessnews.com16 IN BUSINESS

cIM MaRKETING SUMMITΗ κρίση θέλει μάρκετινγκ

Κερδοφορία εν μέσω κρίσης δύνα-ται να επιτύχει το μάρκετινγκ, φτάνει να ακολουθούνται οι ορ-

θές μέθοδοι και πρακτικές. Αυτό ήταν το βασικότερο από τα μηνύματα της ομιλίας του Svend Hollensen στο CIM Marketing Summit 2013.

Ο κ. Hollensen είναι συγγραφέας του βιβλίου Global Marketing, καθηγητής στο University of Southern Denmark και υπο-στηρικτής της άποψης πως η κερδοφορία επιτυγχάνεται μέσα από την παγκοσμιο-ποίηση: «Οι εταιρείες θα πρέπει να είναι παγκόσμιες και τοπικές ταυτόχρονα. Με τον τρόπο αυτό θα χρησιμοποιούν

τη διεθνή πλατφόρμα και παράλληλα θα αξιοποιούν τα τοπικά πλεονεκτήματα, καθώς και τη μείωση των δαπανών παρα-γωγής τους».

Ο ομιλητής έδωσε, επίσης, έμφαση στην επίτευξη των σωστών συμφωνιών την κατάλληλη στιγμή:

«Οι πολυεθνικές μειώνουν τον αριθμό των προμηθευτών με τους οποίους συνερ-γάζονται, με αποτέλεσμα να παρατηρείται τάση ενοποίησης των βιομηχανιών σε παγκόσμια κλίμακα. Αυτό δημιουργεί τεράστιες ευκαιρίες στους προμηθευτές, μιας και μπορούν να επεκτείνουν τις εργασίες τους μέσω συγχωνεύσεων και συνεργασιών».

Αυτή τη στιγμή στην Ευρώπη επικρατεί αίσθημα ανασφάλειας, διότι η παραγωγή είναι πολύ μεγαλύτερη από τη ζήτηση,

επεσήμανε ο ίδιος. Αυτό σημαίνει, είπε, ότι θα υπάρξει αυξανόμενη πίεση για μείωση των τιμών στις περισσότερες βιομηχανίες, ενώ οι μικρότερες εταιρείες κινδυνεύουν να εξαγοραστούν από τις μεγάλες πολυεθνικές, που διαθέτουν επαρκείς πόρους. Ως εκ τούτου, τόνισε, ο κίνδυνος αφανισμού των τοπικών και μικρών brands είναι αισθητός.

χΡΙΣΤΟφΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

οι κυπριακές

εταιρείες πρέπει

να χρησιμοποιούν

το branding

ως εργαλείο

διαφοροποίησης

από τους

ανταγωνιστές τους

στο εξωτερικό

svend Hollensen

Όπως προκύπτει από στοιχεία της Eurostat, στην Κύπρο υπάρχουν μερικά από τα ψη-λότερα ποσοστά χρέους σε αντιστοιχία με το ΑΕΠ της χώρας. Δραματική αύξηση του

δανεισμού παρατηρείται από τη διετία 2005-2006 και μετά. Τόσο το χρέος των νοικοκυριών με στοιχεία του 2011 όσο και των επιχειρήσεων είναι σημαντικά υψη-λότερο από το μέσο όρο σε ΕΕ και Ευρωζώνη. Παράλ-ληλα, το δημόσιο χρέος αυξήθηκε σημαντικά τη διετία 2011-2012, συνεχίζοντας την ανοδική πορεία από το 2009 κι έπειτα.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΕΘΝΙΚΟ ΧΡΕΟΣ

18 IN BUSINESS

Κυπριακά νοικοκυριά και επιχειρήσεις είναι από τα πλέον υπερχρεωμένα στην Ευρωπαϊκή Ένωση αλλά και στην Ευρωζώνη. ΑΠΟ ΤON ANTΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Από χρέη σκίζουμε…

ΧΡΈΟΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΏΝ, ΈΠΙΧΈΙΡΉΣΈΏΝ ΚΑΙ ΔΉΜΟΣΙΟ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΑΕΠ

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Νοικοκυριά 108,8% 101,1% 107,9% 113,7% 124,6% 131,1% 133,1% Δ/Υ

Επιχειρήσεις 91,5% 97,7% 111,6% 127,4% 136,5% 146,5% 155% Δ/Υ

Δημόσιο 69,4% 64,7% 58,8% 48,9% 58,5% 61,5% 71,1% 85,8%

ΧΡΈΟΣ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΏΝ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΑΕΠ (2011)

Δανία

Κύπρος

Ολλανδία

Ελβετία

Ιρλανδία

Ηνωμένο Βασίλειο

Πορτογαλία

ΕΕ 27

Νορβηγία

Ευρωζώνη 17

140,6%133,1%

127,6%

120,2%

112,4%

95,4%

92,6%

69%84,8%

64,5%

ΧΡΈΟΣ ΜΉ ΧΡΉΜΑΤΟΟΙΚΟ-

ΝΟΜΙΚΏΝ ΈΠΙΧΈΙΡΉΣΈΏΝ

ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΑΕΠ (2011)

ΛΟΥΞΈΜΒΟΥΡΓΟ

230%

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

190,9%

ΜΑΛΤΑ

134,3%

ΚΥΠΡΟΣ

155%

ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ

135,7%

ΒΈΛΓΙΟ

174,6%ΣΟΥΉΔΙΑ

157%

ΙΣΠΑΝΙΑ

133,5%ΈΈ 27

87,6%ΈΥΡΏΖΏΝΉ 17

89,2%

ΔΉΜΟΣΙΟ ΧΡΈΟΣ ΩΣ ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΟΥ ΑΕΠ (2012)

ΕλλάδαΙταλίαΠορτογαλίαΙρλανδίαΒέλγιοΓαλλίαΗν. ΒασίλειοΚύπροςΕΕ 27Ευρωζώνη 90,6%

85,3%85,8%

90%90,2%

99,6%117,6%

123,6%127%

156,9%

xreos.indd 18 26/04/2013 16:12

Zenith_HQ • Visual: Ch1969Steel • Magazine: INBUSINESS (CY) • Language: English • Issue: 4.5.2013Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 04-13-85672 • AOS #: ZEN_04893 • FM 23.4.2013

E L P R I M E R O C H R O N O M A S T E R 1 9 6 9

Acknowledged as the world’s best chronograph, it is a descendant of the

legendary El Primero fi rst unveiled in 1969 and proudly bears the iconic colours

of the fi rst high-frequency automatic column-wheel chronograph calibre. Beating

at a rate of 36,000 vibrations per hour, this daring feat embodies the exceptional

expertise of the Manufacture.

F O L L O W Y O U R O W N S T A R

WW

W.

ZE

NI

TH

-W

AT

CH

ES

.C

OM

H

δομή της διακυβέρνησης του ταμείου και η ύπαρξη εξειδικευμένης διαχειριστικής επιτροπής, ο καταρτισμός μιας καλής επεν-δυτικής στρατηγικής, η διασπορά σε όλες τις υποκατηγορίες και τα επίπεδα επενδύ-σεων είναι οι βασικές αρχές λειτουργίας των ταμείων προνοίας. Κάποια τις τήρησαν και σήμερα βρίσκονται σε πολύ καλύτερη μοίρα από άλλα. Οι μεγαλύτερες απώλειες αναμένεται ότι θα αφορούν στα ταμεία προνοίας των τραπεζικών, που είχαν όλα τους τα κεφάλαια σε καταθέσεις στις ίδιες τις τράπεζες, κάτι το οποίο επί της ουσίας είναι παράνομο, μιας και ο νόμος αναφέρει ότι μέχρι 5% δικαιούνταν να έχουν κατατε-θειμένα «στους εαυτούς τους».

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

20 IN BUSINESS

Στο μάτι του κυκλώνα βρίσκονται τα ταμεία προνοίας της χώρας μετά την απόφαση για κούρεμα των καταθέσεων, με αποτέλεσμα σημαντικό ποσοστό του πληθυσμού να χάνει μεγάλο μέρος όσων φύ-λαγε για δεκαετίες. Στον αντίποδα βρίσκονται όσοι είχαν την «τύχη» να υπάγονται σε ένα ταμείο προ-νοίας με προνοητικούς και κυρίως επαγγελματίες διαχειριστές.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Τα καλά, τα κακά & τα άσχημα

ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ CYTA

Γύρω στα €800 εκ ανέρχεται το Ταμείο Προνοίας της Cyta, παρουσι-άζοντας, προς το παρόν, πλεόνασμα της τάξης του 15%. Αυτή τη στιγμή η

διασπορά του έχει ως εξής:

❍ Μετοχές εσωτερικού: 2,3% ❍ Ακίνητα: 11,6%

❍ Ομόλογα: 39,3% (περιλαμβάνεται γραμμάτιο στο κράτος, γύρω στο 8% είναι στο

εξωτερικό)

❍ Καταθέσεις: 36,3%❍ Εναλλακτικές επενδύσεις:

10,5% Αξίζει να σημειωθεί ότι η στρατη-γική για τη διασπορά του ταμείου

προνοούσε τα εξής:

❍ Μετοχές εσωτερικού: 5%❍ Μετοχές εξωτερικού: 5%

❍ Ακίνητα: 20%❍ Ομόλογα: 35%

❍ Καταθέσεις:20% ❍ Εναλλακτικές επενδύσεις: 15%

Ωστόσο, πιέσεις από τις συντε-χνίες δεν επέτρεπαν μεγαλύτερη

διασπορά, ιδιαίτερα στο εξωτερικό, θεωρώντας ότι οι καταθέσεις ήταν η

ασφαλέστερη επιλογή. Από τις καταθέσεις που θα υποστούν κούρεμα υπολογίζεται ότι το ταμείο

θα έχει απώλειες της τάξης του 12%. Η απόδοσή του τα τελευταία χρόνια

υπολογίζεται κοντά στο 6%.

ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝ ΚΥΠΡΟΥ

Κοντά στα €200 εκ ανέρχεται το ταμείο προνοίας των οικοδόμων,

ένα από τα παλαιότερα της χώρας, καθώς υφίσταται από το 1968. Το

μεγαλύτερο μέρος των κεφαλαίων του ταμείου είναι επενδυμένο σε

ακίνητα, γεγονός που του δημιουρ-γεί σοβαρά προβλήματα ρευστότη-τας αυτή τη στιγμή. Ωστόσο, όταν δημιουργήθηκε δεν υπήρχε νομο-

θεσία, ούτε εκδομένες επενδυτικές οδηγίες και ήταν αδύνατο για το

ταμείο να περιορίσει τις επενδύσεις του στα ακίνητα στο 40%, που προ-

νοεί ο νόμος.

ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ

Πάνω από €600 εκ εκτιμάται ότι είναι το ύψος των ταμείων προνοίας

των τραπεζικών υπαλλήλων των δύο μεγάλων τραπεζών και είναι

όλα σε μορφή καταθέσεων. Η ανύπαρκτη διασπορά της επέν-

δυσης χαρακτηρίζεται από πολλούς ως εγκληματικό λάθος, ενώ κάποιοι υποστηρίζουν ότι ήταν θέμα χρονο-βόρων διαδικασιών και υπερβολικών καθυστερήσεων, όταν από τα τέλη

του 2011 αποφασίστηκε η μετατροπή των εφάπαξ των τραπεζικών σε

ταμεία προνοίας. Τα εφάπαξ των τραπεζικών υπο-λογίζεται ότι ανέρχονταν κοντά

στα €250 εκ για τη Λαϊκή Τράπεζα και στα €300 εκ για την Τράπεζα

Κύπρου. Τα χρήματα μεταφέρθηκαν στα

ταμεία προνοίας, που ως τότε δεν ξεπερνούσαν τα €50 εκ, και μπήκαν ως καταθέσεις στις τράπεζες. Εκεί

εγκλωβίστηκαν εν αναμονή της έγκρισής του νέου καταστατικού

από τον Έφορο Ταμείων Προνοίας και της δημιουργίας διαχειριστικών επιτροπών. Όταν όλα εγκρίθηκαν

τον Μάρτιο του 2013 ήταν πια αργά…

tameia proneias.indd 20 26/04/2013 15:29

21 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

ΑΛΛΑ ΤΑΜΕΙΑ Το ταμείο των Κυπριακών Αερογραμμών υπολογίζε-ται κοντά στα €30 με €40 εκ, ενώ των υπαλλήλων του Ραδιοφωνικού Ιδρύ-ματος Κύπρου στα €50 με €60 εκ. Της Αρχής

Λιμένων υπολογίζεται στα 100 εκ και έχει τη μορφή ταμείου σύνταξης, με τα κεφάλαιά του να βρίσκο-νται ως επί το πλείστον

κατατεθειμένα σε συνερ-γατικά ιδρύματα.

ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Η συνολική αξία του χαρτοφυλακίου ανέρχεται κοντά στα €270 εκ, ενώ οι

ετήσιες εισροές από εισφορές μελών και εργοδότη φτάνουν στα €19 εκ, περίπου,

ετησίως.Από το 2011 και ενώ το χαρτοφυλάκιο του ταμείου είχε παρουσιάσει αύξηση

€7.9 εκ και απόδοση 2,32% στο σύνολό του, η διαχειριστική επιτροπή αποφάσισε

αλλαγές στην επενδυτική στρατηγική, αυξάνοντας περαιτέρω τη διασπορά

του και κατ’ επέκταση μειώνοντας τον κίνδυνο. Από το 2007 ξεκίνησαν και οι επενδύσεις στο εξωτερικό, με αποτέ-λεσμα σήμερα το 30% αυτού να είναι

επενδυμένο στο εξωτερικό. Σύμφωνα με στοιχεία του 2011, το ταμείο τα τελευταία πέντε χρόνια είχε απόδοση 3,40% το χρόνο, τα τελευταία 10 χρόνια 4,60% ετησίως και για τα τελευταία 15 η απόδοση ήταν 5,05% το χρόνο. Βραβεύ-τηκε, μάλιστα, επανειλημμένα από τα IPE Awards ως το Καλύτερο Ταμείο Μικρών

Χωρών Ευρώπης.H διασπορά χαρτοφυλακίου είχε στις 21

Μαρτίου 2013 ως εξής:

❍ Καταθέσεις Κύπρου: 30,21%❍ Κυβερνητικά χρεόγραφα Κύπρου:

0,22%❍ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΧΡΕΟΓΡΑΦΑ ΚΎΠΡΟΎ:

15,13%❍ Παγκόσμια εταιρικά χρεόγραφα:

1,13%❍ Εταιρικά αξιόγραφα Κύπρου: 1,91%❍ Παγκόσμια ομολογιακά απόλυτου

στόχου: 4,48%❍ Παγκόσμιες μετοχές: 9,68%

❍ Παγκόσμια έργα υποδομών: 2,29%❍ Παγκόσμιες εναλλακτικές επενδύ-

σεις: 3,11%❍ Δάνεια στα μέλη: 21,53%❍ Ακίνητη περιουσία Κύπρου:

Εκτιμήσεις 10,31%

€1 δις

ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΑΠΏΛΕΙΕΣ ΤΏΝ ΤΑΜΕΙΏΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

ΑΠΟ ΤΟ ΤΕΛΙΚΟ ΚΟΎΡΕΜΑ. ΓΎΡΏ ΣΤΑ €147 ΕΚ ΕΙΧΑΝ ΕΠΕΝΔΎΘΕΙ ΣΕ ΑΞΙΟΓΡΑΦΑ ΤΗΣ ΛΑΪΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΎΠΡΟΎ, ΎΠΑΡΧΟΎΝ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ €1.4 ΔΙΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕΤΟΧΕΣ ΠΟΎ ΕΧΟΎΝ ΑΠΟΛΕΣΕΙ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΞΙΑ ΤΟΎΣ

1.800 ΎΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ

ΣΎΝΟΛΙΚΑ ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΎΝΤΑΞΕΏΣ

ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΙΑΘΕΤΟΎΝ ΠΟΣΟ ΚΟΝΤΑ

ΣΤΑ €3 ΔΙΣ

ΤΑΜΕΙΟ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΑΗΚ Το χαρτοφυλάκιο του ταμείου

προνοίας της ΑΗΚ στις 31 Δεκεμβρίου 2012 ήταν

€591 εκ. Βάσει των μη ελεγ-μένων λογαριασμών του 2012

και χωρίς να έχουν ληφθεί υπόψη οποιεσδήποτε επιπτώ-σεις, που μπορεί να υπάρξουν από το κούρεμα των καταθέ-σεων, η διασπορά του χαρτο-

φυλακίου είχε ως εξής:

❍ Καταθέσεις: 36,8% ❍ Κυβερνητικά και άλλα χρεόγραφα - αξιόγραφα:

29,6%

❍ Μετοχές: 8,6%, από τις οποίες το 6,5% στο εξω-

τερικό

❍ Ακίνητα: 2% ❍ Δάνεια σε μέλη: 5,4%

❍ Διάφορα: 1% ❍ Γραμμάτιο στην Kυβέρνη-

ση: 16,6% Υπολογίζεται ότι γύρω στα

€40 εκ είναι επενδυμένα στο εξωτερικό, σε μετοχές και

αμοιβαία κεφάλαια. Οι απώλειες από το κούρεμα των καταθέσεων φαίνoνται

διαχωρίσιμες, καθώς στη Λαϊκή Τράπεζα ήταν κατατε-θειμένα γύρω στα €27εκ και στην Τράπεζα Κύπρου, περί-

που, €15 εκ.

tameia proneias.indd 21 26/04/2013 15:29

O προκάτοχός του κατάφερε να ανα-πτύξει την ΜΤΝ στην Κύπρο με αρκετές επιδόσεις τόσο στο εμπο-

ρικό κομμάτι όσο και στην εικόνα της εταιρείας, πράγμα που βοηθά τα μέγιστα τον κ. Dalsen να συνεχίσει σε δρόμο ήδη στρωμένο καλά.

Η εταιρεία έχει ξεπεράσει τους 315.000 συνδρομητές και συνεχίζει να επεκτείνεται, επιτυγχάνοντας το μεγα-λύτερο μερίδιο αγοράς που είχε ποτέ. Σημαντικό είναι και το ποσοστό της ΜΤΝ Business στην αγορά, που μεγα-λώνει διαρκώς, ενώ στις επιτυχίες του απερχόμενου CEO, κ. Verkade, ο διά-δοχός του καταγράφει και το εξελιγμένο δίκτυο MTN HSPA+, μια τεχνολογία που εγγυάται γρήγορες και υψηλές ταχύτητες μετάδοσης δεδομένων, καθώς και απρό-σκοπτη σύνδεση στο internet. Παράλλη-λα, η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα σε μετατροπή των 20 καταστημάτων της, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση. Ακόμα, άρχισε να υλοποιεί σχέδιο ομαλής μετάβασης στην ψηφιακή εποχή, υιο-

θετώντας πρωτοβουλίες όπως το Open Coffee Cyprus και τα Y’ello Lessons. Σκοπεύετε να κινηθείτε κι εσείς στο

ίδιο… στρατηγικό μονοπάτι του κ. Verkade;

Αναμφίβολα θα συνεχίσουμε σ’ αυτή την πορεία. Θέλουμε να

εμπλουτίσουμε την εμπειρία ΜΤΝ, προσφέροντας πάντα περισσότερα, ανταποκρινόμε-

νοι στις ανάγκες και προσδοκί-ες των συνδρομητών μας.

Η ΜΤΝ εργάστηκε σκληρά για να κτίσει ένα καλό customer service. Πώς

σκοπεύετε να συνεχίσετε την ανάπτυ-ξη στον τομέα αυτό;Η ποιότητα είναι αποτέλεσμα συνεχούς προσπάθειας. Το ίδιο ισχύει και για την εμπειρία εξυπηρέτησης του πελάτη, ένα τομέα στον οποίο δίνουμε ιδιαίτερη βα-ρύτητα. Εκπαιδεύουμε τους ανθρώπους μας πιο εντατικά και δημιουργούμε νέες εξειδικευμένες ομάδες. Επίσης, στελεχώ-νουμε τα καταστήματά μας με data gurus, εξειδικευμένο προσωπικό που είναι πάντα έτοιμο να συμβουλεύσει και να καθοδηγή-σει τον καταναλωτή.

Δεν φοβόμαστε…Αναλαμβάνετε την εταιρεία σε μια κρίσιμη περίοδο για την κυπριακή οι-κονομία. Τι σημαίνει για εσάς αυτή η πρόκληση και πώς θα κινηθείτε;Η Κύπρος υπέστη ένα μεγάλο πλήγμα. Της ζητήθηκε να αλλάξει τη δομή της οικονομίας της από τη μια μέρα στην άλλη. Αντιλαμβάνομαι ότι οι επόμενοι μήνες θα είναι δύσκολοι και κατανοώ τις δυσχέρειες που θα αντιμετωπίσει ο μέσος πολίτης. Η εταιρεία μας είναι αρ-κετά στιβαρή για να υπερβεί τις όποιες δυσκολίες και έχει την πλήρη υποστήρι-

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

PHILIP VAN DALSEN

22 IN BUSINESS

Στρατηγική του ομίλου είναι να καταστεί η

ΜΤΝ Κύπρου εφαλτήριο για την ανάπτυξη

προϊόντων και υπηρεσιών, που θα εφαρμοστούν σε άλλες αγορές του ομίλου

NEw mAN IN POwEr

Σε μια… πρώτη κλήση ακούσα-με αρκετά από όσα σκοπεύει να κάνει ο άρτι αφιχθείς CEO της ΜΤΝ Κύπρου, Philip van Dalsen. Νέες επενδύσεις και υπηρεσίες στην Κύπρο βρίσκονται ήδη στην ατζέντα του. Κάποιες από αυτές στοχεύουν στο «απολαμβάνω περισσότερα πληρώνοντας λιγότερα», στο πνεύμα, βεβαίως, των ημερών. Για τα υπόλοιπα… αναμείνατε στο ακουστικό σας.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΖΑΒΡΟΦωΤΟγΡΑΦΙΑ: HaRRIs kYpRIaNOu

WHO IS WHOΟ Philip van Dalsen κατέχει πτυχίο νομικών από το University of Leyden της Ολλανδίας. Ξεκίνησε την καριέρα του στον τομέα των τηλεπικοινωνιών το 2000, στη εταιρεία Sonera Telecom, από τη θέση του business director. Έπειτα εργά-στηκε στην Celtel και από το 2006 μέχρι πρό-σφατα στην Digicel.

23 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ξη του MTN Group, ώστε να το επιτύ-χει. Σε αυτά τα πλαίσια ανακοινώνουμε συνεχώς διευκολύνσεις, που δίνουν στους πελάτες μας τη δυνατότητα να πληρώνουν λιγότερα και να απολαμβά-νουν περισσότερα προνόμια.

Παράλληλα, δεσμευόμαστε να στη-ρίξουμε τους εργαζομένους μας. Δεν θα υπάρξουν μειώσεις μισθού, αλλά ούτε και ωραρίου εργασίας. Δεν θα γίνει καμιά απόλυση. Η ΜΤΝ θα συνεχίσει να συνεισφέρει κανονικά στα ταμεία προνοίας και θα τηρήσει όλες τις εργο-δοτικές της υποχρεώσεις. Πιστεύουμε ότι μόνο μαζί θα βγούμε ισχυρότεροι από την κρίση. Πώς θα χειριστείτε τον έντονο αντα-γωνισμό του τομέα σας;Είμαστε αφοσιωμένοι στον ανοικτό, διαφανή και δίκαιο ανταγωνισμό και περιμένουμε την ίδια στάση από τους ανταγωνιστές μας. Είναι ενδεικτικό ότι σε ορισμένους τομείς η αγορά δεν έχει ακόμη αναπτυχθεί με ίσους όρους ούτως ώστε να μας επιτρέπει να ανταγωνιστούμε αποτε-λεσματικά. Όπως, για παράδειγμα, στο θέμα της φορητότητας κινητού αριθμού, όπου η διαδικασία αλλαγής παροχέα είναι δύσκολη και χρονοβόρα.

Ως ΜΤΝ δεν έχουμε τίποτα να φο-βηθούμε από τον ανταγωνισμό, μιας κι έχουμε ένα πολύ καλό τηλεπικοινωνιακό δίκτυο, ένα ασύγκριτο δίκτυο καταστη-μάτων και προσφέρουμε την αξιόπιστη

εξυπηρέτηση στον πελάτη σε οποιαδή-ποτε πλατφόρμα, από το τηλεφωνικό μας κέντρο ή σε απευθείας σύνδεση.

Θα επενδύσουμε… Ποια είναι τα πρώτα σχέδιά σας; Ποιες νέες υπηρεσίες ετοιμάζετε και πώς σκο-πεύετε να επεκταθείτε;Θα επενδύσουμε στην παροχή μιας μο-ναδικής εμπειρίας εξυπηρέτησης και θα συνεχίσουμε να προσθέτουμε νέα κανάλια πωλήσεων, όπως το e-store. Μας ενθαρ-ρύνει το γεγονός ότι καθημερινά όλο και περισσότεροι άνθρωποι επιλέγουν να συν-δεθούν μαζί μας, γεγονός που μας καθιστά την ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία παροχής τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών στην Κύπρο.

Στρατηγική του Ομίλου MTN είναι να καταστεί η Κύπρος περιφερειακός κόμβος

καινοτομίας. Η MTN Κύπρου θα λειτουρ-γήσει και ως εφαλτήριο για την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών, που θα εφαρμο-στούν σε άλλες αγορές του ομίλου. Πώς θα περιγράφατε την αγορά τηλε-πικοινωνιών της Κύπρου, σε σύγκριση με άλλες όπου έχετε εργαστεί;Η Κύπρος είναι μια μικρή αλλά δυναμική ευρωπαϊκή χώρα και θα συνεχίσει να είναι ένα σημαντικό επιχειρηματικό κέντρο στην καρδιά της Μεσογείου. Επίσης, έχει τα θε-μέλια για να καταστεί ενεργειακό κέντρο, πολύτιμο για την ευρωπαϊκή ασφάλεια. Παράλληλα, είναι μια ώριμη αγορά τηλεπι-κοινωνιών και μία από τις πιο αναπτυγμέ-νες του Ομίλου MTN.

Αυτά είναι μοναδικά χαρακτηριστικά που συνθέτουν μια ενδιαφέρουσα επαγγελ-ματική πρόκληση. Έτσι, είμαι πολύ χα-ρούμενος που ανοίγω μια καινούρια σελίδα στην καριέρα μου εδώ. Ποιες είναι οι προβλέψεις σας για τον τομέα των τηλεπικοινωνιών και την αγορά τεχνολογίας γενικότερα;Θα υπάρξει μια έκρηξη ζήτησης για δε-δομένα τόσο από τις επιχειρήσεις όσο και από χρήστες, καθώς οι άνθρωποι συνη-θίζουν να είναι διαρκώς συνδεδεμένοι. Η άνοδος των ευρυζωνικών υπηρεσιών είναι συνυφασμένη με την αυξανόμενη ζήτηση σε smartphones και tablets. Έτσι, θα λαν-σάρουμε περισσότερα προϊόντα και πλάνα, για να καλύψουμε τις ανάγκες των κατανα-λωτών.

€11.5δις ο παγκόσμιος

τζίρος το 2012

Η ΜΤΝ στην Κύπρο €130εκ επενδύσεις

400άτομα

προσωπικό20

καταστήματα315.000 συνδρομητές

4.000 business

συνεργάτες

Δεν φοβόμαστε τον ανταγωνισμό, αλλά σε ορισμένους τομείς η

αγορά δεν αναπτύχθηκε με ίσους όρους, ώστε να

μας επιτρέπει να ανταγωνιστούμε αποτελεσματικά

Oι προκλήσεις που αντιμετωπί-ζει η κυπριακή οικονομία δεν ανακόπτουν την πορεία της Orthodoxou Group. Μέσω

συνεργασιών επέκτασης στο εξωτερικό και κτίσιμο γερών βάσεων στην Κύπρο αντι-δρά με επίθεση στην κρίση, σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλό της. Οι ταξιδιωτικοί πράκτορες περνούν τη δική τους κρίση. Πώς αντιστέκεται ο όμιλός σας;Στη δίνη της οικονομικής κρίσης όχι μόνοι οι ταξιδιωτικοί πράκτορες, αλλά και η μεγαλύτερη μερίδα του επιχειρηματικού κόσμου, περνά κρίση.

Εμείς από την αρχή και πολύ έγκαιρα είχαμε προβλέψει και συνειδητοποιήσει τις επερχόμενες δυσκολίες, έτσι αρχίσα-με να παίρνουμε διάφορα μέτρα και να κάνουμε προσεγμένες κινήσεις, ώστε να αντιμετωπίσουμε όσο το δυνατό καλύτερα τις προκλήσεις. Προβήκαμε σε μείωση του λειτουργικού κόστους και σε ανακατατά-ξεις στον όμιλο, με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας. Επαναπροσδιορίσαμε, επίσης, στόχους και προτεραιότητες και συγκεντρώσαμε τις προσπάθειές μας στους παραδοσιακούς μας πελάτες. Προχωρή-σαμε με προσεγμένη διαφήμιση, επένδυση σε νέες τεχνολογίες και σκληρή δουλειά με πλήρως αφοσιωμένο προσωπικό.

Έχετε ενδυναμώσει επίσης την παρου-σία σας εκτός Κύπρου;Για αντιμετώπιση της κρίσης στην Κύπρο έχουμε προχωρήσει σε επέκταση των δρα-στηριοτήτων μας στη Βουλγαρία, με στόχο την κάλυψη των κενών που παρουσιάζο-νται στην κυπριακή αγορά και ταυτόχρονα την ενδυνάμωση των υπηρεσιών που προ-σφέρουμε στους πελάτες μας.

Έχουμε δημιουργήσει την εταιρεία Intenso, η οποία διαχειρίζεται, μεταξύ άλλων, δυο παραθαλάσσια ξενοδοχεία, το Mercury και το Viand, τα οποία βρί-σκονται στην περιοχή Sunny Beach της Boυλγαρίας. Οι αερομεταφορές πιέζονται από τις οικονομικές συνθήκες, εταιρείες βάζουν λουκέτο, αλλά τα ταξίδια καταγράφουν

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ORTHODOXOU GROUP

24 IN BUSINESS

Με διασπορά επιχειρήσεων απαντά στην κρίση η Orthodoxou Group, εκτιμώντας, προφανώς, τα οφέλη της στρατηγικής που δεν θέλει όλα τα… αυγά στο ίδιο καλάθι, ως άμυνα έναντι του απροσδόκητου. Οι συνεργασίες του ομίλου σε αερομε-ταφορές και τουρισμό απλώνονται σήμερα σε διάφορες χώρες, λέει ο διευθύνων σύμβουλός του, Αντώ-νης Ορθοδόξου.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ I ΦΩΤΟγΡΑΦιΑ: jO MIcHaELIdEs

Τα… αυγά μας σε πολλά καλάθια

ανοδική πορεία. Πώς εσείς αξιολογεί-τε την κατάσταση στον τουρισμό;Στις αερομεταφορές υπάρχει σκληρός ανταγωνισμός. Οι οικονομικές συνθήκες που επικρατούν διεθνώς, η αύξηση στο κόστος λειτουργίας, η άνοδος στις τιμές των καυσίμων, καθώς και η μείωση της αγοραστικής δύναμης σε αρκετές χώρες, χωρίς αμφιβολία, επηρέασαν αρνητικά αρκετές αεροπορικές εταιρείες.

Όλο αυτό, όμως, δεν επηρεάζει κατ’ ανάγκη τα ταξίδια, καθώς υπάρχουν πά-ντοτε άλλες αεροπορικές εταιρείες που συμπληρώνουν το κενό και δεν έχουν οι-κονομικά προβλήματα. Επίσης, το μοντέ-λο των αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους κερδίζει συνεχώς έδαφος στις διεθνείς αερομεταφορές και συμβάλλει τα μέγιστα στη διακίνηση των ταξιδιωτών και την αύξηση του τουριστικού ρεύματος. Πώς θα κινηθεί φέτος ο διεθνής του-ρισμός;Πιστεύουμε ότι η κατάσταση στο διεθνή τουρισμό θα είναι και φέτος θετική. Έχου-με μελετήσει προσεχτικά διεθνείς μελέτες και προβλέψεις που γίνονται. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού, το 2013 θα υπάρ-ξει αύξηση της τάξεως του 3% με 4% στις διεθνείς μετακινήσεις. Τα ταξίδια των Κυπρίων στο εξωτερικό μειώθηκαν το 2012. Κάτι ανάλογο ανα-μένεται και το 2013. Πώς αντιμετωπί-ζετε ως όμιλος την πτωτική τάση;Τα ταξίδια των Κυπρίων στο εξωτερικό, μετά και από τις τελευταίες εξελίξεις στην οικονομία, αναμένεται να είναι μειωμένα, αλλά ο εισερχόμενος τουρισμός - και αυτό έχει σημασία για την Κύπρο - θα είναι, πιστεύω, αυξημένος σε σύγκριση με πέρσι.

H πιθανή πτωτική τάση, που αναμέ-νεται στα ταξίδια των Κυπρίων το 2013, ενδέχεται να είναι στον τομέα αναψυχής (leisure tourism) και όχι στα ταξίδια που γίνονται για επιχειρηματικούς σκοπούς

(corporate travel). Γι’ αυτό κι εμείς δίνουμε και θα συνεχίσουμε να δίνουμε μεγάλη σημασία στο corporate travel, προσφέρο-ντας την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση και καλύπτοντας τις ανάγκες του κάθε επιχειρηματία με τις καλύτερες τιμές. Αυτό, όμως, δεν σημαίνει ότι παραμελούμε το leisure travel.Με ποιους τρόπους ενισχύετε τα ταξί-δια αναψυχής;Συνεχίζουμε να προσφέρουμε προϊόντα ελκυστικά και προσιτά στον Κύπριο ταξι-διώτη. Στο πλαίσιο αυτό συμπεριλαμβάνο-νται και οι επιχειρηματικές δραστηριότη-τές μας στη Βουλγαρία, μέσω των οποίων προσφέρουμε στον Κύπριο ταξιδιώτη την ευκαιρία να απολαμβάνει κάθε χρόνο ποι-οτικές και ταυτόχρονα χαμηλού κόστους διακοπές.

Επιπλέον, έχουμε υπογράψει ως όμιλος συνεργασίες που αφορούν στην Orthodoxou Employment Bureau καθώς και στην A. Orthodoxou Insurance Agents and Sub Agents Ltd. Aυτές οι νέες συνερ-γασίες ελπίζουμε να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών μας και να ενισχύσουν την οικο-νομική κατάσταση του συγκροτήματος. Το 2012 θα μπορούσε να χαρακτηρι-στεί «έτος συμφωνιών» για τον όμιλό σας. Πώς αυτές λειτουργούν υπέρ του;To 2012, εκτός από τη συνέχιση της συνεργασίας μας με τη ρουμάνικη Blue Air, υπογράψαμε συνεργασίες με άλλες δυο αεροπορικές εταιρείες, την Ethiopian Airlines και τη SmartWings. Αυτές οι δυο συνεργασίες έχουν βοηθήσει στην ενδυνάμωση των δραστηριοτήτων μας και εντάσσονται στο πλαίσιο της στρατηγικής που εφαρμόσαμε το 2012, με στόχο την ανάπτυξη των εργασιών της Orthodoxou Aviation Ltd. Τι άλλο να αναμένουμε από την Orthodoxou Group; Θα συνεχίσουμε και φέτος να ψάχνουμε για νέες συνεργασίες. Θα εντείνουμε, επί-

σης, τις προσπάθειές μας για μείωση του κόστους λειτουργίας, αξιοποίηση του προ-σωπικού μας, βελτίωση του τουριστικού μας προϊόντος και διαφοροποίηση μαζί με ενδυνάμωση των δραστηριοτήτων μας εκεί όπου επιβάλλεται και κρίνεται σκόπιμο.

Ταυτόχρονα, μέσα από διάφορες συνεργασίες που έχουν υπογραφτεί και αφορούν σ’ όλες τις εταιρείες του συγκρο-τήματος, θα επιδιώξουμε να κρατήσουμε τη δυναμική μας παρουσία στην αγορά, η οποία θα αποτελέσει τη βάση για να βγού-με δυνατοί μέσα από την οικονομική κρίση που πλήττει τον τόπο μας. Πώς θα αξιοποιήσετε το διαδίκτυο, τα κοινωνικά δίκτυα και τα ψηφιακά ΜΜΕ;To 2013 θα βελτιώσουμε περισσότερο την τεχνολογική μας υποδομή και θα αναπτύξου-με τις υπηρεσίες μας στο διαδίκτυο. Μαζί με τους συνεργάτες μας ήδη βρισκόμαστε στα τελικά στάδια ολοκλήρωσης μιας διαδικτυα-κής πλατφόρμας (STO KALO.COM.CY), η οποία θα προσφέρει υψηλής ποιότητας ταξιδιωτικές υπηρεσίες καθόλη τη διάρκεια του 24ώρου. Επιπλέον θα συνεχίσουμε να ενδυναμώνουμε την παρουσία μας στα κοινωνικά δίκτυα - αφού σήμερα αποτελούν βασικό μέσο επι-κοινωνίας με τον καταναλωτή - και σίγουρα στόχος μας είναι να γίνεται κι εκεί επαγγελ-ματική δουλειά.Θα συνεχίσετε να συμβάλλετε και με ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης;

Ασφαλώς! Θα αναδείξουμε ακόμη περισ-σότερο το ανθρώπινο πρόσωπο της εται-ρείας μας, στο πλαίσιο της κοινωνικής μας ευθύνης. Στοχεύουμε να έλθουμε πιο κοντά στο κοινωνικό σύνολο, διοργανώνοντας, μεταξύ άλλων, διάφορες φιλανθρωπικές εκδηλώσεις, προβαίνοντας σε χορηγίες ή σε κοινωνικές παρουσιάσεις. Η οικονομική κρίση που μαστίζει τη χώρα μας επιβάλλει την κοινωνική συστράτευση και την αλληλο-ϋποστήριξη των Κυπρίων.

25 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΕμΕίς καί η GUlf AIR

H Orthodoxou Group, έχει ενισχυθεί σημαντικά με την υλοποίηση της συνερ-γασίας της με την Gulf Air, της οποίας διορίστηκε από τον Ιανουάριο του 2013

γενικός αντιπρόσωπος πωλήσεων (GSA) στην Κύπρο. «Η Gulf Air, είναι μια από τις ηγετικές αεροπορικές εταιρείες της Μέσης Ανατολής. Είναι ο εθνικός αερο-μεταφορέας του Μπαχρέιν και σίγουρα αυτή η συνεργασία είναι ευεργετική για τον όμιλό μας, σε όλα τα επίπεδα, αλλά και ταυτόχρονα για τους συμπατριώτες μας που θα επιλέξουν την αναβαθμισμένη προφορά των υπηρεσιών μας», ανα-

φέρει ο Αντώνης Ορθοδόξου.

Γ ια την περίοδο 2007-2013 έχουν εξασφαλιστεί από την ΕΕ για την Κύπρο κονδύλια συνολικού ύψους €640 εκ, τα οποία μπορούν να

αξιοποιηθούν έως και το 2015. Τα κονδύλια διατίθενται:

➊ Για τη χρηματοδότηση παρεμβάσεων με στόχο την ενίσχυση της ανταγωνιστι-

κότητας και της απασχόλησης (€400 εκ από τα Διαρθρωτικά Ταμεία - Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης και Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο).

➋Για έργα υποδομής στους τομείς του περιβάλλοντος και των μεταφορών

(€212 εκ από το Ταμείο Συνοχής).

➌ Για χρηματοδότηση διασυνοριακών και διακρατικών προγραμμάτων (€28εκ

από Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανά-πτυξης - Διαρθρωτικά Ταμεία).

Το ποσοστό συνεισφοράς της ΕΕ μπορεί να ανέλθει μέχρι και στο 85% της συνολικής δαπάνης.

Μέχρι και το τέλος του 2012 είχαν εντα-χθεί στα προγράμματα 4300, περίπου, έργα, τα οποία αντιστοιχούν σε δημόσια δαπάνη ύψους €841 εκ. Από την ΕΕ έχει εισπρα-χθεί ποσό ύψους €288 εκ. Η πρόοδος στην υλοποίηση των προγραμμάτων κρίνεται ικανοποιητική, λαμβάνοντας υπόψη ότι η προγραμματική περίοδος ολοκληρώνεται τέλος του 2015.

Τα κονδύλια που εξασφαλίστηκαν για την Κύπρο από το Ταμείο Συνοχής και τα Διαρθρωτικά Ταμεία για τη περίοδο 2007-2013, συγχρηματοδοτούν δύο επιχειρησιακά προγράμματα, το Αειφόρος Ανάπτυξη και Ανταγωνιστικότητα και το Απασχόληση, Αν-θρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή.

Επιχειρησιακά προγράμματαΑΕΙΦΌΡΌΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΌΤΗΤΑ (Προϋπολογισμός €580 εκ, συνεισφορά ΕΕ €493 εκ) Έχει στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικό-τητας της οικονομίας σε συνθήκες αειφόρου ανάπτυξης. Προωθούνται έργα υποδομών, αναβάθμισης, προώθησης της κοινωνίας της

γνώσης και της καινοτομίας, βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας και στήριξης των μικρο-μεσαίων επιχειρήσεων.

Στο πλαίσιο του προγράμματος υλοποιεί-ται αριθμός σχεδίων χορηγιών και δίνονται κίνητρα στον ιδιωτικό τομέα, με συνολικό κόστος, περίπου, €97εκ, καθώς και δέσμη προγραμμάτων για έρευνα, τεχνολογική ανά-πτυξη και καινοτομία συνολικού προϋπολογι-σμού €55 εκ περίπου.

Απασχόληση, Ανθρώπινο Κεφάλαιο και Κοινωνική Συνοχή (Προϋπολογισμός €150 εκ, συνεισφορά ΕΕ €120εκ) Έχει στόχο την πλήρη και ποιοτική απασχό-ληση, την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυνα-μικού, την εμπέδωση συνθηκών κοινωνικής συνοχής και ίσων ευκαιριών. Στο πλαίσιο του προγράμματος υλοποιείται και αριθμός σχεδίων χορηγιών προς επιχει-ρήσεις του ιδιωτικού τομέα, που αφορούν, κυρίως, μέτρα ενίσχυσης της απασχόλησης, με συνολικό προϋπολογισμό ύψους €45 εκ.

Επιπλέον για επιχειρήσεις Στις εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί για τις κυπριακές

επιχειρήσεις, η στήριξη τους κρίνεται πιο επιτακτική από ποτέ. Η στήριξη του ιδιωτικού τομέα παρέχεται είτε μέσα από σχέδια χορηγιών είτε μέσω της αξιοποί-ησης χρηματοοικονομικών προϊόντων της κοινοτικής πρωτοβουλίας Jeremie. Συνολικά έχει εγκριθεί και διατίθεται ή πρόκειται να δοθεί για κίνητρα προς τον ιδιωτικό τομέα ποσό ύψους €142 εκ. Σε αυτό δεν περιλαμβάνεται πρόσθετο ποσό, που μπορεί να εξασφαλιστεί από τη δέσμη προγραμμάτων για έρευνα, τεχνολογική ανάπτυξη και καινοτομία ύψους €55 εκ. Υλοποιούνται τα εξής σχέδια:• Παροχής χορηγιών προς μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις για προώθηση του αγροτουρισμού στην ύπαιθρο.• Κινήτρων για επενδύσεις εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος. • Χορηγιών για ενίσχυση της ανταγωνιστικό-τητας των ΜμΕ του μεταποιητικού τομέα. • Ενίσχυσης της νεανικής και γυναικείας επιχειρηματικότητας και της επιχειρηματι-κής καινοτομίας.

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Αλιεία ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΤΑΜΕΙΌ ΑΛΙΕΙΑΣΣτο πλαίσιο του προγράμματος η ΕΕ παραχωρεί στην Κύπρο €19.7 εκ. Το πο-σοστό συνεισφοράς της ΕΕ ανέρχεται στο 50% και ως εκ τούτου ο προϋπολογισμός των έργων και σχεδίων που υλοποιούνται στο τομέα της αλιείας ανέρχεται στα €40 εκ. Μέχρι τα τέλη του 2012 το ποσοστό υλοποίησης του προγράμματος ήταν στο 69%.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΚΟΙΝΟΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ

26 IN BUSINESS

Πώς και από πού μπορούν να απορροφήσουν οι επιχειρήσεις, τι και πόσα έχουμε να παίρνουμε ακόμα. ΑΠΌ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΌΥ

Κονδύλια σε αναμονή

ΑΝΑΞΙΟΠΟΙΗΤΑ Με τις εξαιρετικά δυσμενείς

συνθήκες που επικρατούν στο παζάρι, αρμόδιοι φοβούνται ότι τα κονδύλια θα μείνουν αναξι-

οποίητα. Κι αυτό γιατί οι επιχει-ρήσεις δεν διαθέτουν ρευστό

για να συγχρηματοδοτήσουν τα προγράμματα ούτε μπορούν να συμπληρώσουν τα κονδύλια με

τραπεζικό δανεισμό.

COMING SOON €945 εκ για 2014 - 2020 Για την περίοδο 2014 - 2020 εκτι-μάται ότι η Κύπρος θα λάβει αυξη-μένα κονδύλια από τα Διαρθρωτι-κά Ταμεία της ΕΕ. Συγκεκριμένα, θα μπορεί να διεκδικήσει ποσό

ύψους €945 εκ, με τη μορφή κοι-νοτικής συμμετοχής σε συγχρημα-τοδοτούμενα έργα και ως απευθεί-

ας πληρωμές προς αγρότες για την ανάπτυξη της περιφέρειας.

koinotikoi poroi.indd 26 26/04/2013 15:42

Οοικονομικός ορίζοντας και οι προ-οπτικές της Κύπρου, τα δεδομένα της οικονομίας στην Ευρώπη, το

μέλλον συγκεκριμένων χωρών της ΕΕ, τα μαθήματα από Ελλάδα, Ιρλανδία Πορτο-γαλία και Αργεντινή, αλλά και το αύριο του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο, αποτε-λούν τα βασικά θέματα που θα αναλυθούν στο 3rd Nicosia Economic Congress.

Βεβαίως, το πλέον καυτό ερώτημα - που θα τεθεί - είναι εάν τελικά οι χώρες, οι οποίες μπαίνουν στο μικροσκόπιο της Τρόικας και σε τροχιά Μνημονίου, έχουν περιθώρια για επιστροφή στην ανάπτυξη. «Η Ευρώπη περνά μέσα από μια επώδυνη διαδικασία μακροοικονομικού επανα-προσδιορισμού και προσαρμογής, που θα κρατήσει λίγο ακόμα», δήλωσε προ ενός έτους ο αρμόδιος επί οικονομικών ζητη-μάτων Επίτροπος της Κομισιόν, Όλι Ρεν. Πόσο «λίγο», όμως; Και πού βρίσκονται οι απαντήσεις στις προκλήσεις που αντιμε-τωπίζει;

Τις συγκεκριμένες απαντήσεις θα αναζητήσει το 3rd Nicosia Economic Congress, στο οποίο θα κάνουν τις δι-κές τους αναλύσεις και θα απαντήσουν σε ερωτήματα του κοινού ομιλητές από διάφορα μέρη του πλανήτη. Ακόμα, με

ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένονται το-ποθετήσεις του Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκου Δημητριάδη, όπως και του Υπουργού Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, για το κυπριακό γίγνεσθαι σε σχέση, πάντα, με τη διεθνή οικονομι-κή κρίση. ΚυπριαΚή Και διεθνής ατζεντα Θέματα τρέχουσας επικαιρότητας, τα μαθήματα που οφείλει η Κύπρος να πάρει από άλλες χώρες, καθώς και το μέλλον του κατακερματισμένου, πλέον, τραπεζι-κού τομέα της χώρας τίθενται ψηλά στην ατζέντα του συνεδρίου.

Θα πρέπει να τονιστεί ότι τον κύκλο της συζήτησης θα ανοίξει ο δρ Petr Zemcik, διευθυντής ερευνών στο διεθνή οίκο αξιολόγησης Moody’s. «Europe’s Outlook: Not Yet Out of the Woods» τιτλοφορείται η παρουσίασή του και θα περιστραφεί γύρω από τις προ-κλήσεις που αντιμετώπισε η Ευρώπη, εν μέσω χαοτικού περιβάλλοντος, σε σχέση με την αντιμετώπιση της κρίσης χρέους. Στη συνέχεια, ο δρ Νικόλαος Γεωργα-κόπουλος, επισκέπτης καθηγητής στο New York University και συνεργάτης ερευνητής στο Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών Ελλάδος, θα μιλήσει για την κρίση σε Ελλάδα και Κύ-προ. Τη σκυτάλη θα πάρει ακολούθως ο Luis Campos e Cucha, πρώην Υπουργός Οικονομικών της Πορτογαλίας και νυν καθηγητής οικονομικών στο πανε-πιστήμιο της Λισαβόνας, ο οποίος θα αναφερθεί στα προγράμματα δημοσι-ονομικής προσαρμογής μέσα από την εμπειρία της Πορτογαλίας. Σημειώνεται ότι πολλά χαρακτηριστικά της ιβηρικής

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Is there order out of chaos

MONTHLYBRIEFING

3rd NICOSIA ECONOMIC CONGRESS

28 IN BUSINESS

ΜαθήΜατα και παθήΜατα ΟικΟνΟΜικής κριςής απΟ

Ελλαδα, πΟρτΟγαλια, ιρλανδια και αργΕντινή

Οι οικονομικές προκλήσεις που κα-λείται να αντιμετωπίσει η Κύπρος, σε συνδυασμό με το μνημονιακό περι-βάλλον της υπόλοιπης Ευρωζώνης, οδηγούν το συνέδριο στο δρόμο των απαντήσεων, των λύσεων και των προτάσεων. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

❶ GuIllERMO NIElSEN, Former Secretary of Finance Argentina, President of Stra-tegic Investments, an Argentine company dedicated to providing financial engineering schemes, primarily in the energy sector, Argentina❷ DR. JOSE BARRIONuEvO, Former Director of Global Sovereign Strategy Group at leh-man Brothers, leader of the team of invest-ment banks that restructured Argentina’s sovereign debt, Managing Director, Storm-Harbour, uSA❸ DR. PEtR ZEMCIk, Director of Economic Research, Moody’s Analytics, uk❹ DR. NIkOlAOS GEORGIkOPOulOS, Finan-cial Economist, visiting Research Professor New York university-leonard N. Stern School of Business, Research Fellow in Financial Economics at kEPE, Greece❺ luIS CAMPOS E CuNHA, Former Minister of Finance, Professor of Economics at uni-versidade Nova de lisbo, Portugal❻ EDDIE HOBBS, Managing Director of Fi-nancial Development & Marketing, Director of Airsynergy ( Wind technology), Director of BIPM ltd property company, Director of Jack & Jill Children’s Foundation, Ireland➐ DR. PANICOS O. DEMEtRIADES, Governor Central Bank, Cyprus➑ HARRIS GEORGIADES, Minister of Fi-nance, Cyprus➒ tHEODOROS PARPERIS, President, the Institute of Certified Public Accountants of Cyprus, Cyprus (Chairman of the Congress)

ΟμιλΗΤΕΣ❶

❹

❼

❷

❺

❽

❸

❻

❾

χώρας ομοιάζουν με της Κύπρου, ενώ την ίδια στιγμή εντοπίζονται και πολλές διαφορές.

Στο ίδιο πλαίσιο θα κινηθεί και η παρουσίαση του Eddie Hobbs, διευ-θύνοντος συμβούλου της εταιρείας Airsynergy, διευθυντή του ομίλου ακι-νήτων BIPM και του ιδρύματος για παι-διά Jack & Jill. Θα μιλήσει ειδικά για την Ιρλανδία, για το πώς η καταστροφή του τραπεζικού της συστήματος την οδή-γησε σε μνημόνιο και για τις περεταίρω κινήσεις στις οποίες προέβη, με στόχο την ανάκαμψη. Τέλος, το παράδειγμα της δικής του χώρας θα μεταφέρει στους σύνεδρους ο πρώην Υπουργός Οικονομικών της Αργεντινής, Guillermo Nielsen, ο οποίος καλείται να δώσει απαντήσεις για τους τρόπους με τους οποίους μπο-ρούν οι χώρες να επανέλθουν σε τροχιά ανάπτυξης, αφού περάσουν μέσα από τα δεινά της Τρόικας και των μνημονίων. Σημειώνεται ότι η χώρα του γνώρισε τη χρεοκοπία αρχές της περασμένης δεκαετίας, είδε να μπαίνουν λουκέτα σε χιλιάδες επιχειρήσεις και το βιοτικό επίπεδο της μεσαίας τάξης να καταρρα-κώνεται. Κι όμως, μπήκε στην αντεπί-θεση με αξιώσεις…

Τις αναλύσεις των ξένων ομιλητών θα ακολουθήσουν ομιλίες από τον Υπουργό Οικονομικών της Κύπρου, Χάρη Γεωρ-γιάδη και το Διοικητή της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκο Δημητριάδη. Ο Κύπριος Υπουργός Οικονομικών θα μιλήσει για τις προοπτικές της κυ-πριακής οικονομίας κατά το τρέχον έτος, αλλά και κατά το 2014. Πώς η Κυβέρνηση σχεδιάζει να τερματίσει την κρίση;

Πώς το χρέος της Κύπρου θα κατα-στεί βιώσιμο και με ποιους τρόπους η χώρα θα επανέλθει σε τροχιά ανάκαμ-ψης είναι ορισμένα από τα ερωτήματα στα οποία θα κληθεί να δώσει απαντή-σεις. Η συζήτηση θα γίνει ακόμη πιο ενδιαφέρουσα, όταν το λόγο θα πάρει ο Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας, Πανίκος Δημητριάδης. Θα μιλήσει για τον ορίζοντα των προοπτικών που έχει σήμερα ο τραπεζικός τομέας της Κύ-πρου, τι θα πρέπει να περιμένουμε και ποια είναι τα κλειδιά με τα οποία θα ανοίξουν οι πύλες ενός καλύτερου για τη χώρα περιβάλλονος. Στις προκλήσεις της Κύπρου σχετι-κά με την ανάπτυξη και το χρέος θα αναφερθεί και ο δρ Jose Barrionuevo, πρώην διευθυντής διεθνούς στρα-τηγικής για το χρέος στον όμιλο της Lehman Brothers, επικεφαλής της ομάδας των επενδυτικών τραπεζών που αναδιάρθρωσαν την Αργεντινή και διευθύνων σύμβουλος του οίκου StormHarbour.

Τέλος, το συνέδριο θα εμπλουτιστεί με συζητήσεις μεταξύ τραπεζιτών και οικονομολόγων, που εργάζονται σε ακαδημαϊκά ιδρύματα και κυπριακά ΜΜΕ.

ΤΙ ΠεριθώριΑ ΕΧΟΥν ΟΙ χώρες ΠΟΥ ΜΠΑΙνΟΥν

ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ ΤΗΣ ΤΡΟιΚΑΣ ΚΑΙ ΣΕ

ΤΡΟΧΙΑ ΜνΗΜΟνΙΟΥ νΑ ΕΠΙΣΤΡΕψΟΥν ΣΤΗν

ΑΝΑΠΤΥξη ΚΑΙ ΜΕ ΠΟΙΕΣ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕνΕΣ

ΔιΑΔιΚΑςιες;

29 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ταυτΟτήτα ςυνεδριΟυ πΟτΕ: 22 Μαΐου 2013 πΟύ: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία κύριΟς χΟρήγΟς: Alpha Bank Cyprus χρύςΟς χΟρήγΟς: Deloitte αργύρΟς χΟρήγΟς: ICAEW διΟργανωτΕς: ΣΕΛΚ και Περιοδικό Gold χΟρήγΟι ΕπικΟινωνιας: Tο πε-ριοδικό IN Business, το cablenet inbusinessnews stand, η τηλεόραση Σίγμα και το Sigmalive. ύπΟςτήρικτής: Electra Hotels & ResortsACADEMIC SuPPORtER: Global Training ςύντΟνιςτής: IMH ΟΜιλήτΕς: Μεγάλο διεθνές πάνελ ομιλητών με εμπειρίες από χώρες που έχουν περάσει τη βάσανο του μνημονίου και της χρεοκοπίας. Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένονται οι παρουσιάσεις των Πανίκου Δημη-τριάδη και Χάρη Γεωργιάδη, αλλά και των Petr Zemcik από το διεθνή οίκο αξιολόγησης Moody’s και Guillermo Nielsen, που διετέλεσε Υπουργός Οικονομικών της Αργεντινής την εποχή των μεγάλων αποφάσεων για αντιμετώπιση της κρίσης.ςτΟιχΕια ΕπικΟινωνιας:ΙΜΗ, τηλ.22505555, events@imhbusiness.comwww.imhbusiness.com

Oκ. Πετρακίδης ανέλαβε τα ηνία της Microsoft τον περασμένο Απρίλιο, διαδεχόμενος τον Κώ-

στα Λουκά, ο οποίος προήχθη σε γενικό διευθυντή της Microsoft Ρουμανίας. Ο νέος γενικός διευθυντής Κύπρου εργάζεται στην εταιρεία εδώ και δέκα χρόνια, ενώ τα τελευταία πέντε ηγείτο του εμπορικού τμήματος.

Έχει θέσει ως στόχο, δηλώνει, να υλοποιήσει τη στρατηγική της Microsoft στην κυπριακή αγορά, να διασφαλίσει την ικανοποίηση των πελατών και συνεργατών της εταιρείας, αλλά και να βοηθήσει τους συνεργάτες του να ανελιχθούν. Αυτές είναι και οι προτεραιότητες του, τις οποίες θα πετύχει, όπως αναφέρει, εργοδοτώντας τους καλύτερους επαγγελματίες της αγοράς και παρέχοντάς τους τα απαραί-τητα εργαλεία: «Η σωστή υλοποίηση της

στρατηγικής μας, σε συνδυασμό με τα κατάλληλα στελέχη, είναι η συνταγή της επιτυχίας».

Ένεκα του οικονομικού σκηνικού που διαμορφώνεται στην Κύπρο, θα ξεκινήσει, όπως αναφέρει, με άμεση υποστήριξη των πελατών της εταιρείας, που έχουν επηρε-αστεί από την κρίση: «Οι επαγγελματικές σχέσεις πραγματικά δοκιμάζονται σε δύσκολες περιόδους και για το λόγο αυτό η Microsoft δεσμεύεται να αφουγκραστεί και να υποστηρίξει στο μέγιστο όλους τους συνεργάτες της».

Παράλληλα, η εταιρεία σκοπεύει να ενδυναμώσει ακόμη περισσότερο τις ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, ενώ μελετά κάποιες πρωτοβουλίες, που θα εφαρμοστούν σε συνεργασία με την Κυβέρνηση. Απώτερος στόχος των ενερ-γειών αυτών θα είναι ο εκσυγχρονισμός της εκπαίδευσης, η ανάπτυξη των πληρο-φορικών και διαδικτυακών δεξιοτήτων του άνεργου πληθυσμού και η ενίσχυση της καινοτομίας στη χώρα.

ΤΑ ΠΛΑΝΑ ΤΟΥ 2013Αναφερόμενος στο διεθνές εταιρικό πεδίο, ο κ. Πετρακίδης εξήγησε πως το 2013 χα-ρακτηρίζεται ως «έτος μετασχηματισμού» από τη Microsoft, λόγω των αναβαθμί-σεων που γίνονται στην εταιρεία και των νέων προϊόντων που βγάζει στην αγορά: «Πριν από μερικούς μήνες λανσάραμε τις νέες εκδόσεις των Microsoft Windows,

Office αλλά και των διακομιστών (servers). Παρουσιάσαμε, επίσης, για πρώτη φορά το δικό μας tablet, με την ονομασία surface, καθώς και πληθώρα τύπων συσκευών Windows 8 με τεχνολογία αφής. Η εται-ρεία θα λανσάρει, επίσης, φέτος το νέο Xbox, ενώ θα εστιάσει ιδιαίτερα και στις υπηρεσίες cloud. Τέλος, τα προϊόντα επι-κοινωνίας της Microsoft, όπως το Lync και το Skype, θα αναβαθμιστούν περαιτέρω».

Ο νέος γενικός διευθυντής της Microsoft Κύπρου βλέπει προκλήσεις στη δύσκολη για την Κύπρο αυτή εποχή. Παρουσιάζεται, μάλιστα, αισιόδοξος: «Είμαστε η μεγαλύτερη εταιρεία λογισμι-κού παγκοσμίως και είμαι αισιόδοξος ότι θα μετατρέψουμε τις προκλήσεις σε ευκαι-ρίες». Θεωρεί, ακόμα, ότι ένας οργανισμός έχει τη χρυσή ευκαιρία, σε περιόδους κρίσης, να διενεργήσει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση της οργανωτικής του κουλτού-ρας. Παράλληλα, «ο υγιής ανταγωνισμός που προκύπτει αναγκάζει τους οργανι-σμούς να βελτιώσουν τα αγαθά, τις υπηρε-σίες και τις τιμές τους», καταλήγει.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΕΤΡΑΚΙΔΗΣ

30 IN BUSINESS

«Έτος ανασχηματισμού» με ανα-βαθμίσεις και νέα προϊόντα χαρα-κτηρίζεται το 2013 από τη διεθνή Microsoft. Και στην Κύπρο, όμως, δεν λείπουν τα πλάνα, τα οποία με τους συνεργάτες του επεξεργά-ζεται ο νέος γενικός διευθυντής της εταιρείας στο νησί, Γιώργος Πετρακίδης, που βλέπει στην κρίση ευκαιρίες. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Στο τιμόνι της Microsoft

Γιώργος Πετρακίδης κατέχει πτυχίο ΜΒΑ από το New York Institute of Technology και bachelor στα οικονομικά από το St. Francis College. Είναι μέλος του διοικητικού συμβουλίου του Παγκύπριου Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής, καθώς και

διάφορων επαγγελματικών και επιχειρηματικών οργα-νισμών πληροφορικής τε-χνολογίας (ΙΤ) στην Κύπρο, στους οποίους εκπροσωπεί τη Microsoft. Παλαιότερα εργάστηκε στην εταιρεία Κιρκίλης & Κοτιάδης LLP στη Νέα Υόρκη.

WHO IS WHO Ο

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΘΑ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΦΕΤΟΣ

ΤΟ ΝΕΟ XBOX, ΘΑ ΕΣΤΙΑΣΕΙ ΣΤΙΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ CLOUD ΚΑΙ ΘΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΕΙ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ,

ΟΠΩΣ ΤΟ LYNC ΚΑΙ ΤΟ SKYPE

microsoft.indd 30 26/04/2013 15:44

31:Layout 1 4/29/13 11:03 AM Page 1

Παρόλο που η οικονομία της Κύ-πρου βρίσκεται σήμερα σε ύφεση, οι εργασίες της Cisco κινούνται σε

ικανοποιητικά επίπεδα, σημειώνοντας, μάλι-στα, και σημαντικές επιτυχίες, αναφέρει ο κ. Μαυρομμάτης: «Τέτοιες είναι η υποδομή του κυβερνητικού έργου Gateway, η υλοποίηση των συστημάτων (collaboration) στο συνεργα-τισμό και οι εγκαταστάσεις συστημάτων που υποστήριξαν την Κυπριακή Προεδρία, όπως το Telepresence».

Οι εταιρίες τεχνολογίας κατάφεραν να εδραιωθούν στην Κύπρο, σημειώνοντας μεγάλες επιτυχίες. Μαζί και η Cisco είχε καταφέρει να φέρει τεχνολογικές λύσεις, οι οποίες αναγνωρίζονται σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο. Το δεδομένο, όμως, αυτό εντείνει τον ανταγωνισμό, ο οποίος στην εποχή της κρίσης έχει οξυνθεί και σε ορισμένες περιπτώσεις είναι αθέμιτος: «Παρατηρούμε ανταγωνιστές που προσπα-θούν με γνώμονα την αρχική τιμολογιακή πολιτική τους να παρασύρουν πελάτες σε περιπέτειες. Η Cisco, έχοντας εμπιστοσύνη στην κρίση των πελατών της, τους παρο-τρύνει να εξετάζουν το συνολικό κόστος αγοράς και να αναλύουν το total cost of ownership (TCO)».

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

CISCO SYSTEMS CYPRUS

32 IN BUSINESS

Μέσω επενδύσεων στην

τεχνολογία η Κύπρος μπορεί να μειώσει

το κόστος της στους πλείστους τομείς, να γίνει ανταγωνιστική και να προσελκύσει

επενδυτές

Ένα το ζητούμενο για την εταιρεία μεσούσης της κρίσης: Πιο παραγω-γική με λιγότερο κόστος. Η Cisco Systems Cyprus, σύμφωνα με τον senior account manager και Cyprus country leader, Μένοικο Μαυρομ-μάτη, θεωρώντας καθήκον της να ανταποκρίνεται στην απαίτηση αυτή, προσφέρει συμφέρουσες λύσεις, παραμένοντας πιστή στη δοκιμαζόμενη κυπριακή αγορά. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

DOING more with less

Η Cisco παραμένει πιστή στους πελάτες της και στην κυπριακή αγορά, παρά την κρίση. Δεν υπάρχουν στο παρόν στάδιο, επισημαίνει ο κ. Μαυρομμάτης, αλλαγές στα πλάνα της: «Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να εξυπη-ρετούμε την Κύπρο, έχοντας απευθείας επαφή με τους πελάτες μας, μέσω του τοπικού μας γραφείου στη Λευκωσία».

Το δυνατό χαρτί της εταιρείας είναι οι λύ-σεις που προσφέρει, προσθέτει, εφόσον έχουν τη δυνατότητα να μειώνουν το κόστος των επιχειρήσεων: «Το σύστημα ηλεκτρονικών συν-διασκέψεων Telepresence, για παράδειγμα, έχει τη δυνατότητα να μειώνει άμεσα και δραστικά το ταξιδιωτικό κόστος μιας εταιρείας. Επίσης, βελτιώνει την ενδοεπικοινωνία και τις κλήσεις με εργαλεία Collaboration, ενώ ταυτόχρονα καθιστά την εταιρεία πιο παραγωγική».

Η Cisco, έχοντας στο πορτοφόλιό της αξιόλογες λύσεις εξοικονόμησης, βλέπει τους πελάτες της ένα προς ένα, αναζητώντας και προτείνοντας τις κατάλληλες στον καθένα από αυτούς. Ταυτόχρονα καλεί ειδικούς, οι οποίοι αναλαμβάνουν ρόλο συμβουλευτικό, με στόχο την καλύτερη δυνατή αντιμετώπιση των προ-βλημάτων κάθε πελάτη. «Θέλουμε να συμβά-λουμε με κάθε δυνατό τρόπο στην ανάπτυξη της οικονομίας της Κύπρου», καταλήγει ο κ. Μαυρομμάτης.

ΠΕΛΆΤΕΣ ΠΆΝΤΟΎ Η Cisco έχει πελάτες από όλους τους τομείς της κυπριακής οικονομίας. Από το δημόσιο και τον ημικρατικό μέχρι τις τράπεζες και τις ασφαλιστικές εταιρείες, τον ευρύτερο

ιδιωτικό τομέα και τα νοικοκυριά. Το πελα-τολόγιο της είναι ευρύ, εξηγεί ο κ. Μαυρομ-μάτης, λόγω της γκάμας των λύσεων που

προσφέρει, οι οποίες περιλαμβάνουν από την πιο μικρή ανάγκη δικτύωσης, επικοινωνίας, ασφάλειας και υπολογιστών μέχρι και τα πιο

μεγάλα και δύσκολα έργα.

mauromatis.indd 32 26/04/2013 16:19

33:Layout 1 4/29/13 11:05 AM Page 1

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

34 IN BUSINESS

«Small living» απαίτησαν οι καταναλωτές. Ελήφθη! «Λει-τουργικότητα και άνεση στο

αυτοκίνητο όπως ακριβώς και στο σπίτι». Ελήφθη! «Έξυπνες λύσεις για περιορισμέ-νο χώρο». Ελήφθη κι αυτό!

Το είπαν, λοιπόν, και το έκαναν. Αφουγκράστηκαν τις ανάγκες της αγοράς και ρίχτηκαν στη δουλειά, αφού πρώτα έσμιξαν τα καλύτερα τους συστατικά και πρώτα απ’ όλα: Όραμα, δημιουργικότητα, ιδέες, καινοτομία, εμπειρία και ασφαλώς

τεχνογνωσία. Έτσι, μια βιομηχανία επί-πλων - η BoConcept - και μια αυτοκινη-τοβιομηχανία - η smart - «γέννησαν» τη smartville collection, η οποία περιλαμβάνει έπιπλα και αξεσουάρ αλλά κι ένα αυτο-κίνητο που σέβεται το περιβάλλον, τον οδηγό και τους επιβάτες.

Το μοντέλο «χρήσιμος κι ωφέλιμος χώρος» απετέλεσε μια μεγάλη πρόκληση κι ένα μεγάλο στοίχημα. Και η αλήθεια είναι ότι το νέο smart φαίνεται πως το κέρδισε. Το μικρό - μεγάλο αυτοκίνητο, που φέρει την υπογραφή των designers του BoConcept και του smart, είναι γεγονός.

Οι δυο σαν ένα H συνεργασία ξεκίνησε από τη δημιουρ-γική ανταλλαγή απόψεων σχετικά με τον αστικό σχεδιασμό και κατέληξε σε δύο συγκεκριμένα projects. Οι σχεδιαστές της smart και της BoConcept δημιούργησαν ένα όχημα που διαθέτει σχεδιαστικές προτάσεις και από τους δύο. «Η φιλοσο-φία των δύο εταιρειών και οι απαιτήσεις τους όσον αφορά στο σχεδιασμό, τη λειτουργικότητα και την ποιότητα είναι παρόμοιες», τόνισε η διευθύνουσα σύμ-βουλος του Ομίλου Διέξοδος, Δήμητρα Κακόπιερου. «Το design απευθύνεται στο σημερινό τρόπο διαβίωσης του ανθρώ-που. Το smart είναι ένα αυτοκίνητο που

Smart Concept

BOCONCEPT & SMART

ΔΉΜΉΤΡΑ ΚΑΚΌΠΙΕΡΌΥ

ΝΑΓΙΑ ΚΌΝΤΌΠΌΥΛΌΥ

Το smart προσφέρει την

απάντηση στους λιγοστούς

χώρους στάθμευσης, ενώ

τα έπιπλα πολλαπλών

χρήσεων της BoConcept

βοηθούν σε κατοικίες με

περιορισμένους χώρους

Από… τη γη ως τον ουρανό το προφίλ των δυο. Για έπιπλα η μια, για αυτοκίνητα η άλλη. Βρήκαν, όμως, το concept και το αποτέλεσμα είναι smart! Ένα νέο μοντέλο αυτοκινή-του, με κυρίαρχη τη φιλοσοφία του χρήσιμου και ωφέλιμου χώρου, που φέρει την υπογραφή των σχεδια-στών της BoConcept και της Smart.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

bosmart.indd 34 26/04/2013 15:14

σέβεται το περιβάλλον και ενδιαφέρεται για το πώς ζει ο κόσμος μέσα στις πό-λεις, εξού και το μικρό του μέγεθος. Από την άλλη, τα πολυμορφικά έπιπλα του Bo απευθύνονται στον κόσμο του σήμερα και τον τρόπο που ζει είτε σε μεγάλο είτε σε μικρό σπίτι. Δείχνουν ότι είσαι big in a city», σημείωσε.

Από την πλευρά της, η brand manager για τα smart, της εταιρείας CIC, Νά-για Κοντοπούλου, τόνισε ότι το έξυπνο

smart προσφέρει την απάντηση στους λιγοστούς χώρους στάθμευσης, ενώ τα έπιπλα πολλαπλών χρήσεων βοηθούν στις περιπτώσεις περιορισμένου χώρου κατοικίας.

Μεταξύ των κοινών σημείων που έχουν οι δύο εταιρείες είναι και το ενδιαφέρον τους για την προστασία του περιβάλλο-ντος. Το smart είναι ιδιαίτερα προσεχτι-κό με τους ρύπους που εκπέμπει και η BoConcept με τα βερνίκια, αλλά και το ξύλο που χρησιμοποιεί, ώστε να προέρ-χεται από protected plantations και όταν ένα δέντρο κόβεται να φυτεύονται άλλα δέκα. «Πολλές ώρες της ημέρας αναλώ-νονται μέσα στο αυτοκίνητο, γι’ αυτό και είναι απαραίτητο να προσαρμόζεται κι αυτό στις δικές σου ανάγκες», επεσήμανε η κ. Κακόπιερου. Και πρόσθεσε: «Πρέπει να δίνουμε σημασία στον εαυτό μας και να τον κάνουμε να νιώθει luxurious έστω και σ’ ένα μικρό χώρο. Έτσι και στο αυ-τοκίνητο, πρέπει να νιώθουμε όπως στο σπίτι μας. Το τιμόνι να είναι φιλικό, τα υλικά ανακυκλώσιμα και όλα να παρέχουν ασφάλεια, χωρίς να επιβαρύνουν με κανέ-να τρόπο το περιβάλλον».

Η κ. Κοντοπούλου τόνισε ότι οι δύο εταιρείες ανταποκρίθηκαν στην πρόκληση για την ανάπτυξη έξυπνων λύσεων για εξοικονόμηση χώρου, χωρίς να συμβιβά-

ζονται στους τομείς του σχεδιασμού και της ποιότητας. Στόχος, όπως είπε, είναι να κάνουν μέγιστη χρήση του περιορι-σμένου χώρου, που είναι διαθέσιμος στην πόλη, με ένα αυτοκίνητο που θα δίνει στον ιδιοκτήτη την αίσθηση του σπιτιού του όπου και αν βρίσκεται.

Διπλή υπογραφήΔέρμα, ξύλο και ανακυκλώσιμα υλικά είναι τα βασικά συστατικά του νέου αυτοκινήτου, που φέρει το άσπρο matt χρώμα κι έχει ως βάση το smart brabus με κλωβό ασφαλείας σε καφέ χρώμα. Στο εσωτερικό του κυριαρχούν τα φυ-σικά υλικά, όπως, καφέ δέρμα καφέ και τσόχα, που του χαρίζουν φιλικό και ζε-στό χαρακτήρα.

Την ίδια στιγμή η ΒοConcept διαθέ-τει - σε όλα της τα καταστήματα στην Κύπρο - τη smartville collection, η οποία αντανακλά τα χρώματα και τα υλικά του smart fortwo BoConcept signature. Το κυρίαρχο στοιχείο της συλλογής είναι ένας καναπές διαστάσεων 2.69, μία πολυθρόνα με πολλές αναφορές στα καθίσματα του αυτοκινήτου και ένα μο-ντέρνο, ελαφρύ τραπεζάκι. Η συλλογή με αξεσουάρ περιλαμβάνει επιτραπέζια σκεύη και ρολόι, μαξιλάρια και άλλα δια-κοσμητικά.

35 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

SPECIAL EDITION Από €29.200Η παραγωγή του smart fortwo BoConcept signature style έχει ξεκινήσει από τις αρχές του χρόνου. Η κ. Κοντοπούλου σημείωσε ότι προς το παρόν δεν έχει ανα-κοινωθεί ο αριθμός των αυτοκινήτων που έχουν παραχθεί, αλλά ούτε και όσων προ-γραμματίζονται. «Ο αριθμός των αυτοκινή-των που θα κυκλοφορήσουν στην Κύπρο εξαρτάται από τις παραγγελίες που θα υπάρξουν. Είναι ένα αυτοκίνητο - special edition και ως εκ τούτου οι αριθμοί του θα είναι περιορισμένοι. Η τιμή πωλήσεώς του θα ξεκινά από €29.200», κατέληξε. Το καινοτόμο μοντέλο παρουσιάστηκε τον περασμένο Φεβρουάριο στο Βερολίνο από τον CEO της BoConcept, Torben Paulin και τη head of Smart, Dr. Annette Winkler.

Η SMARTVILLE COLLECTION, Η ΟΠΟΊΑ

ΠΕΡΊΛΑΜΒΑΝΕΊ ΤΟ ΝΕΟ ΠΡΩΤΟΤΥΠΟ SMART, ΕΠΊΠΛΑ

ΚΑΊ ΑΞΕΣΟΥΑΡ ΤΗΣ BOCONCEPT, ΣΕΒΕΤΑΊ ΤΟ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝ ΚΑΊ

ΤΟ ΠΩΣ ΖΕΊ Ο ΚΟΣΜΟΣ ΣΤΊΣ ΠΟΛΕΊΣ

bosmart.indd 35 26/04/2013 15:14

H οικονομική κατάσταση, στην οποία έχει περιέλθει η Κύπρος, ανάβει τη σπίθα για πιο γρήγορες κινήσεις

στους δυναμικούς τομείς που έχουν, πλέον, απομείνει στη χώρα και μπορούν να ωθήσουν από το βούρκο της ύφεσης στο δρόμο της ανάπτυξης.

Το φυσικό αέριο και οι προοπτικές του αποτελούν αναντίρρητα το μεγάλο κεφάλαιο της Κύπρου. Ποιες πραγματικά είναι, όμως, αυτές οι προοπτικές; Με ποιους τρόπους θα γίνει η αξιοποίηση του φυσικού αερίου και ποιος ο ρόλος της Κύπρου και της ευ-ρύτερης περιοχής στις παγκόσμιες ενεργει-ακές τάσεις; Αυτά και άλλα ερωτήματα θα απαντηθούν στο 2nd Cyprus Natural Gas Conference. Καστ ομιλητών από χώρες, όπως, η Ελλάδα,

το Ισραήλ, ο Λίβανος, η Αγγλία, οι Ηνωμένες Πολιτείες, η Αίγυπτος, τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και βεβαίως η Κύπρος θα αναλύ-σουν τα τρέχοντα, αλλά κυρίως τα επικείμενα ζητήματα, που άπτονται της ενέργειας στην Ανατολική Μεσόγειο, όπως, οι διεθνείς εξε-λίξεις στον παγκόσμιο χάρτη του φυσικού αερίου, σε συνάρτηση πάντα με τα δεδομένα που προκύπτουν από την Κύπρο και την Ανατολική Μεσόγειο. Μάλιστα, ξεχωριστή ανάλυση θα γίνει για το πώς τα ευρήματα υδρογονανθράκων στη μεσογειακή λεκάνη καθορίζουν την παγκόσμια ενεργειακή ατζέ-ντα. Παράλληλα θα προσεγγισθεί το κεφαλαι-ώδους σημασίας θέμα των επενδύσεων για ανάπτυξη του τομέα στην Κύπρο και τις υπό-λοιπες χώρες της Ανατολικής Μεσογείου, ενώ ειδική αναφορά θα γίνει στα κεφάλαια ασφάλειας και προστασίας όλων αυτών των επενδύσεων δισεκατομμυρίων, που γίνονται και θα γίνουν. Κυπριακού ενδιαφέροντος θέματα, όπως η δημιουργία τερματικού υγροποίησης φυσικού αερίου, οι τρόποι εξόρυξης και μεταφοράς του στη στεριά, αλλά και οι στρατηγικές συ-νεργασίες που δύναται να έχει η Κύπρος, για να πετύχει τις καλύτερες δυνατές συμφωνίες,

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Καυτή η ατζέντα

MONTHLYBRIEFING

2nd CYPRUS NATURAL GAS CONFERENCE

36 IN BUSINESS

Πώς Η ΚύΠρος ΚΑΙ Η ΑνΑΤοΛΙΚΗ Μεσόγειόσ θΑ ΕΠΗρΕΑςούν ΤΙς ΠΑγΚοςΜΙΕς ΤΑςΕΙς ςχΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗν ενεργεια ΚΑΙ ΕΙδΙΚοΤΕρΑ ΤΙς ΤΙΜΕς, ΤΗ ζΗΤΗςΗ ΚΑΙ ΤΗν ΠροςφορΑ φυσικόυ αεριόυ

ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΠΟΤΕ: 20-21 Ιουνίου 2013 ΠΟΥ: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευ-κωσία ΘΕΜΑΤΑ: Οι προοπτικές του φυσικού αερίου στην Κύπρο. Ο ρόλος των ενεργειακών ζητημάτων στην Ανατο-λική Μεσόγειο και πώς επηρεάζουν τις παγκόσμιες τάσεις. Οι δυνητικές στρατηγικές συνεργασίες της Κύπρου. ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΟΙ: Ομι-λητές και σύνεδροι θα φτάσουν από πολλές χώρες του κόσμου, όπως, Σουηδία, Λίβανο, Αίγυπτο και Ελλάδα. ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: CyprusGasNews.com, EnergyPress, European Gas Hub, EurOil, Natural Gas Daily, Mees, NewsBase, European Offshore Petroleum Newsletter. ΟΡΓΑΝΩΤΗΣ:

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ:ΙΜΗ, τηλ.22505555, events@imhbusiness.comwww.imhbusiness.com

εντάσσονται επίσης στην ατζέντα του 2nd Cyprus Natural Gas Conference.

Αξίζει να σημειωθεί ότι με ιδιαίτερο ενδι-αφέρον αναμένεται από τους διοργανωτές η επιβεβαίωση της παρουσίας ειδικών από την Τουρκία, που έχουν προσκληθεί για να παρουσίασουν τις δικές τους αναλύσεις στο συνέδριο.

για συνεχή ενημέρωση μπορείτε να επι-σκέπτεστε την ιστοσελίδα του συνεδρίου στη διεύθυνση www.cyprusgasconference.com.

Φως σε ζητήματα, που δεν έχουν μέχρι στιγμής εγερθεί, καθώς και σε αναπά-ντητα ερωτήματα για το φυσικό αέριο της Κύπρου και γενικότερα της Ανατο-λικής Μεσογείου θα ρίξει το 2nd Cyprus Natural Gas Conference, το μεγαλύτερο στο είδος του διεθνές συνέδριο. Θα είναι διήμερο και θα πραγματοποιηθεί στις 20 και 21 Ιουνίου στο ξενοδοχείο Hilton Park Λευκωσίας. ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

«Aνακαλύψαμε» την Υπερίων σχετικά πρόσφατα - από τότε που ξεκίνησε να συ-

ζητείται το φυσικό αέριο - παρόλο που, προφανώς, αθόρυβα δραστηριοποιείται τα τελευταία 20 χρόνια.

Κάπως έτσι έγινε η αρχή, σύμφωνα με τηνοικονομική διευθύντρια της εταιρείας, Μα-ρία Σίβακκα - Πετρίδη: «Η πορεία άρχισε όταν ο Συμεών Κασσιανίδης, ιδρυτής και CEO της Υπερίων, αποφάσισε - τελειώνο-ντας το διδακτορικό του στο τμήμα χημικών μηχανικών του Imperial College - να με-τατρέψει την ακαδημαϊκή του εργασία σε εμπορεύσιμο λογισμικό.

Μετά από δυο χρόνια συνεχούς προ-σπάθειας και αφού πρώτα συμφώνησε συνεργασία με την Aspen Technology Inc. - μία από τις μεγαλύτερες διεθνείς εταιρείες βιομηχανικού λογισμικού - εξασφάλισε κε-φάλαιο επιχειρηματικού κινδύνου και ίδρυσε την Υπερίων το 1993. Στην πρώτη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου το 2000 - με τη συμ-μέτοχη της CLR Technology Fund - εξα-σφαλίστηκε η αναγκαία ρευστότητα για την επέκταση της εταιρείας με ίδρυση θυγατρι-κών και εξαγορές σε Αθήνα το 2001, Ρωσία, Ινδία και Βρετανία το 2003, Σαουδική Αρα-βία το 2008 και πρόσφατα στις ΗΠΑ».Πώς δραστηριοποιείται σήμερα η Υπε-ρίων;Σήμερα η Υπερίων δραστηριοποιείται παγκόσμια στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμένων λύσεων βιο-μηχανικής πληροφορικής για βιομηχανίες εξόρυξης, επεξεργασίας και διανομής πε-τρελαίου και φυσικού αερίου, διυλιστήρια, χημικές βιομηχανίες παραγωγής χάλυβα και αλουμινίου, καθώς και για σταθμούς παρα-γωγής ηλεκτρικής ενέργειας και μονάδες επεξεργασίας νερού.

Το πελατολόγιό μας περιλαμβάνει κρα-τικές και ιδιωτικές πολυεθνικές, όπως, οι Shell, BP, Saudi Aramco, Qatar Petroleum, ENI, KNPC, ExxonMobil, Gazprom, Rosneft, Hellenic Petroleum, Lukoil, Arcelor-

Mittal, TATA Steel, ThyssenKrupp, Dow Chemicals και Lafarge Cement.Πόσο επηρέασε η διεθνής οικονομική κρίση τις δραστηριότητές σας; Λόγω του καθαρά εξωστρεφούς χαρακτήρα της Υπερίων, με το σύνολο εργασιών και εσόδων να προέρχονται από το εξωτερικό, δεχθήκαμε τα πρώτα κτυπήματα από πολύ νωρίς, το φθινόπωρο του 2008. Μέχρι τον Δεκέμβριο του 2008 είχαμε κα-ταστρώσει σχέδιο δράσης Α με εφαρμογή από τον Ιανουάριο, αλλά και σχέδιο Β, με επιπλέον μέτρα που θα εφαρμόζαμε τον Ιούνιο του 2009, αν η κατάσταση δεν στα-θεροποιείτο. Μέχρι την άνοιξη του 2009 κάποια έργα πάγωσαν, άλλα ακυρώθηκαν, ορισμένοι πελάτες μας χρεοκόπησαν. Το 2009 έκλεισε με πτώση του κύκλου εργασιών πέραν του 25%.Πώς χειριστήκατε την κατάσταση;Χειριστήκαμε την κατάσταση άμεσα με συρρίκνωση των δραστηριοτήτων και πά-γωμα των επεκτάσεων, με μείωση εξόδων, επιθετική εμπορική πολιτική για διασφάλιση των καλών και παραδοσιακών μας πελατών, περικοπές μισθών στο διευθυντικό προσωπι-

κό, επένδυση επιπλέον κεφαλαίου από τους μετόχους, επαναδιαπραγμάτευση ενοικίων και μετακόμιση σε μικρότερα γραφεία στο εξωτερικό.

Η ανάκαμψη άρχισε να διαφαίνεται από το 2010 και σήμερα, με τη διεθνή αγορά να ανακάμπτει, βρισκόμαστε στα επίπεδα του κύκλου εργασιών πού είχαμε πριν από την κρίση, αλλά με καλύτερη εταιρική διάρθρω-ση και κερδοφορία. Πόσο σας επηρέασαν οι εξελίξεις στην Κύπρο και ποιοι οι στόχοι σας για το μέλλον; Ο ίδιος εξωστρεφής και εξαγωγικός χαρα-κτήρας, που μας κόστισε την άμεση έκθεση στη διεθνή κρίση το 2008, προστατεύει την Υπερίων σήμερα από την ύφεση, στην οποία έχει περιέλθει η Κύπρος.

Βέβαια, παρόλο που οι επιχειρηματικές μας δραστηριότητες δεν εξαρτώνται από την κυπριακή αγορά, βρισκόμαστε στη δυσάρε-στη θέση να μην μπορούμε να βασιστούμε στις κυπριακές τράπεζες - με τις οποίες είχαμε 20 χρόνια άψογης συνεργασίας - και αναγκαστικά δημιουργούμε παράλληλες σχέσεις με τραπεζικούς οργανισμούς σε άλ-λες χώρες. Πώς εργάζεστε για διατήρηση και ενί-σχυση του προφίλ της εταιρείας;Παλεύουμε συνεχώς να διατηρήσουμε την καλή εικόνα και αξιοπιστία της Υπερίων στο εξωτερικό, την οποία οι ανταγωνιστές μας προσπαθούν να μειώσουν, διασυνδέοντάς τη με τη τραυματισμένη διεθνώς εικόνα της Κύπρου. Έτσι για εμάς παραμένει υψίστης σημασίας η δυνατότητα να εξυπηρετούμε επιτυχώς τους πελάτες μας και αυτό θα συ-νεχίσουμε να κάνουμε.

Μελλοντικά είμαι βέβαιη ότι θα έχουμε μια επιτυχημένη συνέχεια, που μπορεί να αυξήσει τον τζίρο μας - από τα $20 εκ που είναι σήμερα - στα $60 εκ τα επόμενα πέντε χρόνια. Βλέπουμε ανάπτυξη των εργασιών μας στο εξωτερικό, αλλά και στην Κύπρο και τη γύρω περιοχή, με τη σταδιακή ανάπτυξη του κλάδου των υδρογονανθράκων.

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΥΠΕΡΙΩΝ

Ως Υπερίων είναι προορισμένος να ίπταται υπεράνω περιοχής είτε αυτή λέγεται αγορά συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμέ-νων λύσεων βιομηχανικής πληροφορικής είτε άλλως πως. Για να

επιτύχει επιβεβαίωση του ονόματος που φέρει, πραγματοποιεί την τελευταία εικοσαετία επιδέξιες πτήσεις στους διεθνείς αιθέρες.

Προορισμός του και η αγορά φυσικού αερίου. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΙΠταταΙ υπεράνω…

ΔΙαβλΕΠοΥμΕ ΕΠΙτΥχημΕΝη

σΥΝΕχΕΙα τΩΝ ΕΡγασΙΩΝ μασ,

ΠοΥ μΠοΡΕΙ Να αΥξησΕΙ τοΝ

τζΙΡο μασ - αΠο τα $20 Εκ ΠοΥ

ΕΙΝαΙ σημΕΡα - στα $60 Εκ τα

ΕΠομΕΝα ΠΕΝτΕ χΡοΝΙα

37 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Η εταιρεία παρακολουθεί τις εξελίξεις στην αγορά και προ-σαρμόζει ανάλογα τη στρα-τηγική και τις κινήσεις της,

αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλός της, Μαρίνος Τρύφωνος. Μια σημαντική από αυτές είναι, για παράδειγμα, η αύξηση που παρατηρείται τα τελευταία ένα με δυο χρόνια στη ζήτηση smartphones, με ταυτόχρονη μείωση των παραδοσιακών κινητών τηλεφώνων: «Η HTC προέβλεψε έγκαιρα την τάση αυτή και δημιούργησε τα σωστά smartphones, καταφέρνοντας με τον τρόπο αυτό να αυξήσει σημαντι-κά το μερίδιο αγοράς της». Τα πάντα

στους τομείς της τεχνολογίας και ασφα-λώς της κινητής τηλεφωνίας κινούνται γρήγορα και αλλάζουν συνεχώς. Η M.T Technoline βρίσκεται σε εγρήγορση, θέλοντας να παραμείνει μία από τις βασικότερες εταιρείες στον τομέα του εμπορίου και της διανομής συσκευών, αξεσουάρ και άλλων ειδών τεχνολογίας, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλό της. Κι αυτό, παρά τη γενική ύφεση στην αγορά: «Το μούδιασμα των καταναλωτών και η χαμηλή ζήτηση έφεραν σημαντική πτώση στην αγορά, ενώ τα αρχικά πε-ριοριστικά μέτρα δημιούργησαν έντονα προβλήματα ρευστότητας στις εταιρείες, με αποτέλεσμα τη μείωση του κεφαλαίου κίνησης και με άμεσο συνεπακόλουθο τον περιορισμό αγορών και αναπλήρωσης εμπορευμάτων».

Η ΕΠΙΛΟΓΗ ΑΠΟ ΤΗΝ HTCΗ M.T Technoline εισάγει και εμπορεύ-εται συσκευές κινητών τηλεφώνων HTC, Nokia, Sony, Samsung, Apple και LG, αυθεντικά accessories και ανταλλακτικά, προϊόντα τεχνολογίας, όπως, ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές, χάρτες πλοήγη-σης, υπολογιστές και mp3 players. Η δε επιλογή της ως επίσημου αντιπροσώπου

της HTC στην Κύπρο και την Ελλάδα ήταν μια από τις βασικότερες κινήσεις της, παρατηρεί ο κ. Τρύφωνος: «Η HTC Europe αναζητούσε ένα δυναμικό και αξιόπιστο συνεργάτη για την Κύπρο και το 2008 επέλεξε την MT Technoline ανάμεσα σε άλλους υποψήφιους. Τρία χρόνια μετά, εκτιμώντας την αξιοπιστία και τον επαγγελματισμό μας, αποφάσισε να μας παραχωρήσει την κεντρική δι-άθεση των συσκευών και στην Ελλάδα. Μετά από αυτό όχι μόνο οι εργασίες μας επεκτάθηκαν εκτός συνόρων, αλλά και εντός έχουμε καθιερωθεί ως ένας βασικός και αξιόπιστος συνεργάτης στον τομέα της κινητής τηλεφωνίας, με τη σφραγίδα, μάλιστα, της εμπιστοσύνης που μας χαρί-ζει η συνεργασία με την HTC Europe».

ΠΑΝΤΑΧΟΎ ΠΑΡΟΎΣΑΤο βασικότερο μυστικό της εταιρείας για επέκταση στον έντονο ανταγωνισμό - που ανέκαθεν επικρατούσε στον τομέα - εί-ναι, λέει ο ίδιος, ο επαγγελματισμός της: «Η ομάδα πωλήσεων είναι παρούσα στα καθημερινά δρώμενα με επισκέψεις σε καταστήματα συνεργατών σε όλο το νησί και εφοδιασμένη με γνώσεις και εμπειρία. Εξυπηρετεί όλους τους πελάτες και συ-νεργάτες, εφοδιάζοντάς τους ανά πάσα στιγμή με προϊόντα. Η προσωπική επι-κοινωνία και η άριστη εξυπηρέτηση είναι αυτά που ολοκληρώνουν την εικόνα της εταιρείας». Στο πλαίσιο αυτό και λαμβά-νοντας υπόψη τις σημερινές ανάγκες της αγοράς, η Μ.Τ Τechnoline προχώρησε στη σημαντική αναβάθμιση και επέκταση του service center της: «Με εξοπλισμό σύχρονων μηχανημάτων τελευταίας τεχνο-λογίας και την πρόσληψη επιπρόσθετων καταρτισμένων τεχνικών δημιουργήθηκε ένα νέο κέντρο, το οποίο είναι σε θέση να εξυπηρετεί κάθε ανάγκη που προκύπτει», κατέληξε ο κ. Τρύφωνος.

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

M.T TECHNOLINE

38 IN BUSINESS

Η M.T Technoline Ltd στέλνει στην αγορά μηνύματα διαρκούς κίνησης και εγρήγορσης, αντιστεκόμενη στο γενικό «μούδιασμα» των κλάδων κινη-τών τηλεφώνων και τεχνολογίας. Το 2008 κατέστη επίσημος αντιπρό-σωπος της HTC Europe στην Κύπρο. Το 2011 η συνεργασία διευρύνθηκε, καλύπτοντας και την Ελλάδα. Πρόσφατα προχώρησε, παρά την κρίση, σε ανανεωμένο service center. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOY

Κι όμως, κινείται…

ΓΡΗΓΟΡΗ ΜΑΤΙΑ...• Η Μ.Τ Τechnoline Ltd δραστηριοποιείται τα τελευταία 15 χρόνια.• Εργοδοτεί 24 άτομα, τα οποία στελεχώνουν το δίκτυο πωλήσεων, το οικονομικό τμήμα και τα τμήματα marketing και service.• Στεγάζεται σε ιδιόκτητα γραφεία στη Λευκωσία.• Με έντονη παρουσία στην αγορά εξυπηρετεί σε Ελλάδα και Κύπρο operators, μεγάλες αλυσίδες ηλεκτρονικών ειδών, καθώς και μικρά καταστήματα λιανικής πώλησης.

mt.indd 38 26/04/2013 16:10

ΤΟ PUZZLEο σύνολο των ζώντων οργανισμών στον πλανήτη μας - ανθρώπων, ζώων,

φυτών - το οποίο περιλαμβάνει κι εσένα ορίζεται ως Βιοποικιλότητα. Μοιάζει μ’ ένα puzzle. Αν χαθεί ένα κομμάτι του στον πλα-νήτη μας, τότε χάνεται η πλήρης εικόνα και η αρτιότητά της. Είναι γεγονός ότι δια μέσου των αιώνων άλλα είδη χάνονται (δεινόσαυροι) και άλλα εξελίσ-σονται (όπως οι οικόσιτοι γάτοι), αλλά στην εποχή μας η ραγδαία ανάπτυξη, όπως η κοπή των δασών, η αστική επέκταση, η μόλυνση ποταμών και θαλασσών, συντέλεσαν σε μεγά-λη επιτάχυνση της εξαφάνισης των ειδών.

Κάθε 20 λεπτά εξαφανίζεται κι ένα είδος από τον πλανήτη μας. Στην Κύπρο χάσαμε τον αυτοκρατορικό αετό τη δεκαετία του 1980 και τώρα κινδυνεύουμε να χάσουμε τον γύπα (Griffon vulture). Μας έμειναν όλοι - όλοι έξι με οκτώ γύπες σ’ όλο το νησί και

για να το σώσουμε επανεισάγουμε το είδος. Μέχρι στιγμής έχουν έρθει 15 γύπες από την Κρήτη.

Από το σκουλήκι που ανακατώνει το χώμα, μέχρι τη μέλισσα που επικονιάζει τους καρπούς, όλα συμβάλλουν στο φυσικό κόσμο που βλέπουμε γύρω μας. Μελέτες του Πα-γκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO) έχουν καταδείξει ότι: • Η θέαση δέντρων και πρασίνου προσφέρει ευεξία και κατ’ επέκταση συμβάλλει στη μα-κροζωία.• Όταν μάς περιστοιχίζει η θέα του τσιμέ-ντου αυξάνονται τα επίπεδα στρες.• Πάρα πολλοί άνθρωποι αισθάνονται ψυ-χική ανάταση όταν επισκέπτονται δάση ή φυσικούς οικοτόπους.

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΞΟΡΜΉΣΕΙΣΓι’ αυτό και οι σύγχρονες εταιρείες δεν οργα-νώνουν πια μόνο δείπνα για το προσωπικό τους, αλλά ομαδικές εξορμήσεις σε περιοχές με ευχάριστο τοπίο. Kαι οι πιο προχωρημέ-νες οργανώνουν κάποια δραστηριότητα που αναπτύσσει άλλες δεξιότητες, πέρα από τις συνήθεις του γραφείου, ιδιαίτερα την ομαδι-κότητα. Έτσι, βλέπουμε μια ομάδα να καθα-ρίζει οργανωμένα ένα μονοπάτι της φύσης, να διορθώνει ένα ξερολιθικό τοίχο και άλλα.

Το ενδιαφέρον στοιχείο σε τέτοιες πε-ριπτώσεις είναι ότι σπάζει η ιεραρχία που υπάρχει καθημερινά στη δουλειά και μπορεί να διαφανεί ότι ο «πορτιέρης» έχει, τελικά, πολύ περισσότερες ικανότητες από ό,τι νομίζαμε, οι οποίες κερδίζουν το σεβασμό των συναδέλφων σε ψηλότερα πόστα. Με τις εξορμήσεις στη φύση οι επιχειρήσεις

πετυχαίνουν διάφορους σκοπούς: Μια μέρα ή ένα Σαββατοκύριακο σε περιβάλλον που βοηθά τη φυσική και ψυχική υγεία του εργατι-κού προσωπικού τους, αλλά και συντείνει στο bonding (συναδελφοσύνη) μεταξύ τους. Αυτό το bonding είναι που βοηθά σε ώρες κρίσης, διότι συμβάλλει στο να βλέπουμε το πρόβλη-μα ως ομάδα.

Γι’ αυτό σε τέτοιες εποχές οι σύμβουλοι επιχειρήσεων συστήνουν ν’ αυξάνονται οι ευκαιρίες bonding του προσωπικού, να μη μειώνονται και να μιλούν μόνο για την κρίση. Τώρα είναι η στιγμή για μια εξόρμηση στο Τρόοδος ή στον Ακάμα, αν δεν έχει ήδη γίνει. Με τον κατάλληλο προγραμματισμό θα μπο-ρούσε, μάλιστα, να μην είναι και δαπανηρή.

«Do something for nature, while doing something for your company». Η Terra Cypria (admin@terracypria.org) μπορεί να βοηθήσει στη διοργάνωση μιας τέτοιας εξόρμησης. Αυτή η ηθελημένη «απομάκρυνση» από τη δουλειά μπορεί να εκπλήξει ευχάριστα, καθώς νέες και θετικές ιδέες μπορεί να προκύψουν για την επιχείρηση.

Περισσότερες πληροφορίες για το έργο BIOforLIFE μπορείτε να βρείτε στο: www.cyprusbiodiversity.eu και στο Facebook: BIOforLIFE, LIFE+ Project

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

Bonding στη φύση ΥΓΕΊΑ ΚΑΊ ΠΑΡΑΓΩΓΊΚΌΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΊΧΕΊΡΗΣΗ. ΠΩΣ ΣΧΕΤΊΖΌΝΤΑΊ ΜΕ ΤΗ ΒΊΌΠΌΊΚΊΛΌΤΗΤΑ;

MONTHLYBRIEFING

40 IN BUSINESS

Το έργο BIOforLIFE

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

LIFE+ της ΕΕ

Μπορεί να ξεκινά από τη βιολο-γία η έννοια της βιοποικιλότη-τας, αλλά δεν σταματά εκεί, έχει άμεση και έμμεση οικονομική αξία. Αυτή τη φορά θα μιλήσουμε για την έμμεση οικονομική αξία που προ-σφέρει, προωθώντας τη φυσική και ψυχολογική υγεία του ανθρώπινου δυναμικού. Μια υγιής ομάδα συνερ-γατών σημαίνει λιγότερες απου-σίες από τη δουλειά και καλύτερη απόδοση για την επιχείρηση.

Το άρθρο υπογράφει η δρ Άρτεμις Γιορδαμλή, εκτελεστική διευθύντρια του Κυπριακού Ιδρύματος Προστασίας του Περιβάλλοντος – Terra Cypria, στο πλαίσιο του έργου BIOforLIFE (2012- 2015).

Το έργο BIOforLIFE έχει ως στόχο να συμβάλει στην ευρωπαϊκή προσπάθεια για αναχαίτιση της απώλειας της παγκόσμιας βιοποικιλότητας

BIOforLIFE

terra.indd 40 26/04/2013 16:11

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy  EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο:  +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org 

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy 

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902 

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy

www.inbusinessnews.com41 IN BUSINESS

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

MASTER PRACTITIONER ΣΤΙΣ ΔΙΑΤΡΟΦΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΡΑΧΕΣ Διοργάνωση: Κέντρο Εκπαί-δευσης και Αντιμετώπισης Διατροφικών Διαταραχών και Κέντρο Συμβουλευτικής και Επαγγελματικής ΑνάπτυξηςΧώρος: Ξενοδοχείο Classic, Λευκωσία

ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΕΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΔιοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΧώρος: Ξενοδοχείο Cleopatra, Λευκωσία

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΕΡΓΟΤΑΞΙΟΥ & ΣΧΕΔΙΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Διοργάνωση: Εκπαιδευτικό Κέντρο ΕπίτευγμαΧώρος: Λευκωσία

CONFIGURING ADVANCED WINDOWS SERVERΔιοργάνωση: Public Course

THE GLOBAL OFFSHORE RMB FUNDING FORUMwww.euromoneyconferences.comΧώρος: Χονγκ ΚονγκΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

FACILITY MANAGEMENT CONFERENCEwww.boussiasconferences.grΧώρος: ΑθήναΔιοργάνωση: Plant Management

ΔΙΕΘΝΗΣ EΚΘΕΣΗ BΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

RUSSIAN PHARMACEUTICAL FORUMwww.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

INTERNATIONAL RETAILING 2013www.brcevents.com

Χώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

VIENNA FAIRwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: VF Betriebsgesellschaft

ΔΙΕΘΝΗΣ EΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης * Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

15 ΜΑΪΟΥ10th RETAIL CONFERENCEΤο συνέδριο είναι ετήσιος θεσμός και απευ-θύνεται στον κόσμο του λιανικού εμπορίου στην Κύπρο. Αποτελεί τη μεγαλύτερη σύ-ναξη διευθυντών και στελεχών εμπορικών εταιρειών, υπεραγορών, πολυκαταστη-μάτων, συμβούλων και γενικά όλων των παραγόντων που σχετίζονται με το λιανικό εμπόριο. Τα επίκαιρα και καυτά θέματα του λιανικού εμπορίου, οι τάσεις στην Κύπρο και το εξωτερικό είναι κάθε χρόνο στο επίκε-ντρο του συνεδρίου.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Cyprus, Λευ-κωσία

16 ΜΑΪΟΥΣΥΝΕΔΡΙΟ: ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ H Green Dot Κύπρου παρουσιάζει το συνέδριο, στο οποίο θα αναλυθούν μέτρα και μέθοδοι μείωσης της ποσότητας και του κόστους των απορριμμάτων για τις τοπικές Αρχές και τους πολίτες. Απευθύνεται σε εκπροσώπους της

τοπικής αυτοδιοίκησης και των επαρχιακών διοικήσεων, στελέχη των Υπουργείων Εσωτερικών και Γεωργίας, Φυσικών Πόρων και Περιβάλλοντος, της Ένωσης Δήμων και της Ένωσης Κοινοτήτων, επαγγελματίες του κλάδου, επιχειρηματικούς φορείς και οργανώσεις περιβάλλοντος. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευ-κωσία

22 ΜΑΪΟΥ3rd NICOSIA ECONOMIC CONGRESSΤο κογκρέσο αποσκοπεί στο να καταστεί το μεγαλύτερο οικονομικό γεγονός για την πόλη της Λευκωσίας. Στόχος του είναι η σφαιρική και εφ’ όλης της ύλης ενημέρωση των μελών του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου (ΣΕΛΚ), αλλά και του επιχειρηματικού κόσμου, για τις τάσεις και εξελίξεις της οικονομίας στην Κύπρο, αλλά και διεθνώς.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

20 - 21 ΙΟΥΝΙΟΥ2ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ CYPRUS NATURAL GASΤο Cyprus Natural Gas Conference έχει

ως στόχο να παρουσιάσει σε ένα διεθνές ακροατήριο τις περιφερειακές και διε-θνείς εξελίξεις στον τομέα του φυσικού αερίου. Με επίκεντρο τη Νοτιοανατολική Μεσόγειο και τις προοπτικές της να αναδειχθεί σε μια από τις πιο πρόσφορες ενεργειακά περιοχές παγκοσμίως, το δι-ήμερο αυτό γεγονός θα αποτελεί σημείο αναφοράς και σύναξης για ανώτερα και ανώτατα στελέχη εταιρειών που δραστη-ριοποιούνται στον τομέα της ενέργειας και πιο συγκεκριμένα στο φυσικό αέριο. Eπιπρόσθετα απευθύνεται σε επενδυτές, φορείς λήψης αποφάσεων και χάραξης πολιτικής, ρυθμιστικές Αρχές, εκπρο-σώπους κυβερνήσεων, συμβούλους ενέργειας και συναφών αναπτυξιακών έργων, παροχείς τεχνολογίας, τράπεζες και χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, νομι-κούς εμπειρογνώμονες, επιχειρηματίες, ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς οργα-νισμούς.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

*Περισσότερες πληροφορίες για τα συνέ-δρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ στην ιστοσελίδα www.imh.com.cy

14MAΪΟΥ

8MAΪΟΥ

4ΙΟΥΝΙΟΥ

3 -7ΙΟΥΝΙΟΥ

10 -14ΙΟΥΝΙΟΥ

21MAΪΟΥ

-23

6IOYNIOY

10ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

-13

21NOEMBΡΙΟΥ

-24

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ christophoros@imh.com.cy

17 -19

24MAΪΟΥ

-26

21ΙΟΥΝΙΟΥ

-23

&

&

16MAΪΟΥ

-19

Agenda.indd 41 26/04/2013 15:50

Η Margaret Thatcher απεβίωσε στις 8 περασμένου Απριλίου, αφήνοντας πίσω της μια πολυσυζητημένη

πολιτική κληρονομιά. Η πολιτική της, σκληροπυρηνική μεν, αλλά την ίδια στιγμή καθοριστική για τη μελλοντική ευμάρεια της Μεγάλης Βρετανίας, εκτιμούν οι υποστηρι-κτές της. Οι ενάντιοί της διαφωνούν, εξού και η πορεία της σημαδεύτηκε όχι μόνο από σφοδρές κριτικές, αλλά και από έντονες, κατά καιρούς, διαμαρτυρίες εναντίον της.

Ως η πρώτη γυναίκα Πρωθυπουργός της χώρας της απετέλεσε, πάντως, έμπνευση για πολλές γυναίκες ανά τον κόσμο, που θα ήθελαν να διεκδικήσουν κάποια στιγμή κα-ριέρα στο πολιτικό στερέωμα.

Iron LadyΗ Σιδηρά Κυρία ξεκίνησε την πολιτική της καριέρα το 1950 από το Κόμμα των

Συντηρητικών της Μεγάλης Βρετανίας και κατάφερε να γίνει μέλος της Βουλής εννέα χρόνια αργότερα. Το 1970 ο Πρωθυπουρ-γός Edward Heath, πιστεύοντας στις δυνα-τότητές της, τη διόρισε secretary of state for education and science. Μετά την αποτυχία του να επανεκλεγεί στην πρωθυπουργία το 1974, η Thatcher αποφάσισε να διεκδική-σει την ηγεσία του κόμματος. Μετά από δύο ενδοκομματικές ψηφοφορίες εξελέγη πρόεδρος και κατ’ επέκταση αρχηγός της αντιπολίτευσης το 1975. Μια από τις πρώ-τες τοποθετήσεις της, η οποία προκάλεσε ιδιαίτερη αίσθηση ανά το παγκόσμιο, ήταν η εναντίωσή της στον ασταμάτητο στρατι-ωτικό εξοπλισμό της Ρωσίας. Ήταν τότε, το 1976 για την ακρίβεια, που η κρατική εφημερίδα της Σοβιετικής Ένωσης την αποκάλεσε «Iron Lady», ένα χαρακτηρισμό που δέχτηκε ευχαρίστως.

11 χρόνια αμφισβήτησης Τρία χρόνια αργότερα το Συντηρητι-

κό Κόμμα κέρδισε τις εκλογές στη Μεγά-λη Βρετανία. Η Thatcher ανέλαβε Πρω-θυπουργός της χώρας, ένα αξίωμα που θα κατείχε για τα επόμενα 11 αμφιλεγόμενα, ως προς τη διακυβέρνησή της, έτη.

Οι αποφάσεις της ήταν σκληρές. Με-ρικές φορές χαρακτηρίστηκαν ακόμα και απάνθρωπες, αλλά ήταν πάντοτε απαραίτητες, σύμφωνα με την ίδια. Με-ταξύ άλλων κατάφερε να μεταμορφώσει το βραδυκίνητο οικονομικό σύστημα της χώρας. Ακολούθησε «σφικτή» νομισμα-τική πολιτική, αυξάνοντας τα επιτόκια, προκειμένου να χαμηλώσει τον πληθω-ρισμό. Έδειξε την προτίμησή της στην έμμεση φορολογία, έναντι του φόρου εισοδήματος, και αύξησε τον ΦΠΑ στο 15%. Την ίδια ώρα, εξαιτίας κάποιων εκ των μέτρων που έλαβε, η ανεργία εκτοξεύτηκε. Το 1982, για παράδειγμα, ο πληθωρισμός είχε πέσει από το 18% στο 8,6%, όμως οι άνεργοι ξεπέρασαν τα 3.6 εκατομμύρια. Ωστόσο, η οικονομική της πολιτική όχι απλώς αναγνωρίστηκε, αλλά και ακολουθήθηκε από τις επόμενες Συντηρητικές Κυβερνήσεις. Και κάτι ακόμα επίσης σημαντικό. Η σιδηρά κυρία ήταν η Ευρωπαία ηγέτιδα, η οποία όχι απλώς εναντιώθηκε, αλλά… πολέμησε με σθένος εκείνους που ήθελαν, όπως έλεγε, να μετατρέψουν την Ευρώπη από μια

www.inbusinessnews.com

Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

42 IN BUSINESS

One’s life must matter

MARGARET THATCHER

ΑΠΌ ΤΌ… ΗΜΕΡΌΛΌΓΙΌ ΤΗΣ THATCHER

Η Thatcher υπηρέτησε ως secretary of state for education and science

από το 1970 έως και το 1974. Η σημα-ντικότερη τότε απόφασή της ήταν να

παρέχει δωρεάν γάλα σε όλα τα δημό-σια δημοτικά σχολεία της χώρας.

Διατηρούσε πολύ καλή σχέση με τον Αμερικανό Πρόεδρο Ronald Reagan. Μάλιστα, ήταν η πρώτη ηγέτης χώρας που τον επισκέ-φτηκε όταν εξελέγη το 1981.

Η βαρόνη έχασε δύο πολιτικούς συνεργάτες κατά τη βομβιστική

επίθεση που δέχτηκε από μια πα-ράνομη οργάνωση των Ιρλανδών εθνικιστών στο Brighton το 1984.

Η ίδια δεν τραυματίστηκε.

Η Margaret Thatcher είναι η Πρωθυπουργός με τη μεγαλύτερη θητεία στη Μεγάλη Βρετανία

thatcher.indd 42 26/04/2013 16:04

«One’s life must matter» είπε σε πολύ νεαρή ηλικία η Margaret Thatcher στον Denis Thatcher, μέλλοντα σύζυγό της. Κι αυτό ακριβώς ήταν το μότο της για την κατάκτηση της πρωθυπουργίας στη Μεγάλη Βρετανία. Η σιδηρά κυρία ήθελε να δώσει νόημα στη ζωή της, βοηθώντας τη χώρα της. Για πολλούς τα κατάφερε. Από άλλους θα αμφισβητεί-ται για πάντα… ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

43 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

κοινότητα ελεύθερου εμπορίου σε ένωση πολιτειών.

ΙδιωτικοποιήσειςΈνα από τα μεγαλύτερα βήματα της διακυ-βέρνησης Thatcher ήταν οι ιδιωτικοποιή-σεις. Ξεκινώντας από την British Gas άνοι-ξε το δρόμο για περισσότερες. Ακολούθη-σαν οι Jaguar, British Telecom, BritOil και British Aerospace, των οποίων οι μετοχές έγιναν ανάρπαστες, για να πάρουν σειρά οι British Steel, British Airways και BP.

Ευρωσκεπτικιστές Όταν η ΕΟΚ ξεκίνησε να αναπτύσσει μια πιο ελεύθερη αγορά εμπορίου, η Thatcher εξέφρασε τη διαφωνία της. Αντιτάχθηκε έντονα, με αποτέλεσμα την ανάπτυξη του λεγόμενου κινήματος των ευρωσκεπτικιστών.

The Housing ActΟ νόμος Housing Act του 1980 άλλαξε τα δεδομένα της ιδιόκτητης οικίας στη χώρα. Επέτρεπε στους ένοικους να προχωρούν σε αγορά της κατοικίας μέσα από μια μορφή ενοικιαγοράς, γεγονός που έφερε σημα-ντικές αλλαγές στην αγορά ακινήτων της Μεγάλης Βρετανίας.

Απεργία πείνας Το 1980 και το 1981 οι φυλακισμένοι των οργανώσεων Irish Republican Army (IRA) και Irish National Liberation Army (INLA) προχώρησαν σε απεργία πείνας, διεκδι-

κώντας τα πολιτικά τους δικαιώματα, τα οποία τους αφαιρέθηκαν το 1976. Πρώτος ξεκίνησε την απεργία ο Bobby Sands. Η Thatcher, όμως, ήταν ανένδοτη, δηλώ-νοντας ότι το «έγκλημα είναι έγκλημα». Ο Sands επέμεινε, με αποτέλεσμα να πεθάνει από ασιτία μαζί με άλλους εννέα φυλακισμένους, που είχαν ακολουθήσει το παράδειγμά του. Ο θάνατος των 10 ήταν ένα από τα θέματα που το αντίπαλο Ερ-γατικό Κόμμα όχι απλώς ανέδειξε, αλλά για χρόνια πολλά χρησιμοποίησε ενάντια στην Thatcher και τους Συντηρητικούς γενικότερα.

Τα FalklandsΘαρραλέα και καθοριστική κρίθηκε η από-φαση της Thatcher για κήρυξη πολέμου στην Αργεντινή το 1982 για τα Falkland Islands. Παρόλο που πολλοί εναντιώθηκαν στην απόφασή της να στείλει στρατιώτες σε ένα τόσο μακρινό προορισμό, η Πρωθυ-πουργός δικαιώθηκε από την έκβαση του πολέμου και η δημοτικότητα της αυξήθηκε κατακόρυφα, γεγονός που έπαιξε σημαντι-κό ρόλο στην επανεκλογή της το 1983.

7Χ7 στην αγορά Το 1986 προώθησε νομοσχέδιο που προνοούσε τα μαγαζιά να παραμένουν ανοικτά και τις Κυριακές. Απορρίφθηκε από το Κοινοβούλιο, η Πρωθυπουργός σημείωσε μια σημαντική ήττα, όμως ο δρόμος για μεταρρυθμίσεις στην αγορά

είχε, πλέον, ανοίξει, έχοντας αρκετούς υποστηρικτές.

Η πτώσηΤο μεγαλύτερο πλήγμα στην πολιτικής της καριέρα και αυτό που την ανάγκασε να την τερματίσει ήταν η απομάκρυνσή της από την προεδρία του κόμματος το 1990. Οι δημοσκοπήσεις της εποχής έδειχναν ότι η Thatcher ήταν λιγότερο δημοφιλής πια μέσα στο ίδιο το κόμμα της, ενώ την ίδια στιγμή έδιναν προβάδισμα στο Εργατικό Κόμμα. Μετά από ενδοκομματική ψηφο-φορία ηττήθηκε από τον Michael Heseltine και παρέμεινε βουλευτής ως τις εκλογές του 1992. Αποχώρησε από το πολιτικό σκηνικό μέχρι και το θάνατό της.

ThatcherismΤο αμφιλεγόμενο, αλλά μοναδικό για τα τότε βρετανικά δεδομένα μοντέλο διακυ-βέρνησης της σιδηράς κυρίας, έμεινε στην ιστορία ως Τhatcherism.

Ο όρος περιγράφει ένα μοντέλο που προωθεί, μεταξύ άλλων, το χαμηλό πληθω-ρισμό, την ελεύθερη αγορά μέσα από ελέγ-χους, την οικονομική πειθαρχεία, μειώσεις φορολογιών και ιδιωτικοποιήσεις. Την ίδια πολιτική γραμμή ακολούθησαν μετά την Thatcher οι κυβερνήσεις των John Major, Tony Blair, Gordon Brown και David Cameron. Επίσης, συχνά παραλληλίζεται με το αντίστοιχο αμερικανικό μοντέλο του Ronald Reagan, Reaganomics.

Το Houses of Parliament τίμησε την Thatcher το 2007, τοπο-θετώντας ένα άγαλμά της στο

Members Lobby, δίπλα από του Winston Churchill.

Μια από τις άσχημες πολιτικές στιγμές της Thatcher, λίγο πριν την απομάκρυνσή της από την ηγεσία του κόμματος, ήταν οι διαμαρτυρίες που προκάλεσε η φορολογία community charge, η οποία εφαρμοζόταν

ανάλογα με το μέγεθος του ακινήτου.

Το ψηλό κόστος της κηδείας της βαρόνης Thatcher εξόργισε τον επίσκοπο της Αγγλικανικής Εκκλησίας, Timothy William Ellis, ο οποίος χαρακτήρισε υπερβο-λική τη δαπάνη των ¤ 15.3 εκ. Σε πολιτικό επίπεδο η πολυδάπανη τελετή χαρακτηρίστηκε ως προπαγανδι-

στική για το Κόμμα των Συντηρητικών.

Το 1984 η Thatcher συναντήθηκε με τον τελευταίο ηγέτη της Σοβιετικής Ένωσης, Mikhail Gorbachev. Η ίδια δήλωσε ότι συμπαθεί τον σοβιετικό ηγέτη, ενώ ο Gorbachev, μετά το θάνατο της Thatcher, ανέφερε ότι ήταν μια σπουδαία πολιτικός, που

βοήθησε να τερματιστεί ο ψυχρός πόλεμος.

TO KΛΕΙΣΙΜΟ ΤΩΝ ΟΡΥΧΕΙΩΝΜια από τις πιο αμφιλεγόμενες αποφάσεις της

ήταν το κλείσιμο των πλείστων βρετανικών ορυχεί-ων καρβούνου τo 1984, η οποία οδήγησε σε πολύ-μηνη απεργία των εργαζομένων. Η απεργία διήρκη-σε ένα ολόκληρο χρόνο, χωρίς όμως αποτέλεσμα, αφού η Κυβέρνηση παρέμεινε ανυποχώρητη και τα περισσότερα ανθρακωρυχεία έκλεισαν. Η ήττα του

συνδικαλιστικού κινήματος των ανθρακωρύχων άνοιξε τον ασκό του Αιόλου για τις ιδιωτικοποι-ήσεις πάρα πολλών δημοσίων επιχειρήσεων και

οργανισμών, για τη δραστική περικοπή των δημο-σίων δαπανών και τη δραματική συρρίκνωση του

κράτους πρόνοιας.

thatcher.indd 43 26/04/2013 16:04

www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

Η ΣΥΜΦΩΝΊΑ ΕΞΑΓΟΡΑΣ ΤΗΣ LUCASFILM ΕΚΛΕΊΣΕ

ΣΤΑ $4 ΔΊΣ

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

44 IN BUSINESS

ΣΤΟΥΣ 27 ΤΗΣ ΕΕEνα Σαββατοκύριακο του περασμένου Οκτωβρίου ο CEO της Walt Disney, Robert Iger, παρακολού-θησε τις έξι ταινίες Star Wars σερί. Τις είχε ξανα-

δεί, φυσικά. Αυτή τη φορά, όμως, έπαιρνε σημειώσεις, αφού η Disney επεξεργαζόταν την πιθανή εξαγορά της Lucasfilm, της εταιρείας που ίδρυσε ο δημιουργός των Star Wars, George Lucas.

Πέρα από τις ταινίες και την κληρονομιά τους, ο Iger ήθελε να ξέρει αν η Lucasfilm είχε υλικό που θα έδινε τη δυνατότητα λανσαρίσματος μιας καινούργιας ταινίας του Star Wars franchise, μιας και η αρχική ιδέα του προϋπόθετε τη δημιουργία εννέα συνολικά ταινιών.

Όπως αποδείχτηκε αργότερα, η Lucasfilm δεν είχε απλώς υλικό, αλλά ένα τεράστιο κατάλογο, στον οποίο περιλαμβά-νονταν σενάρια, χαρακτήρες, όπλα που θα

χρησιμοποιούν και πλανήτες που θα κατοι-κούν. Μάλιστα, ο Pablo Hidalgo, συνιδρυ-τής και σημερινός brand communication manager της Lucasfilm, σχολιάζει ότι μπορεί οι πληροφορίες αυτές να φαίνονται υπερβολικές, είναι, όμως, απαραίτητες για να συνεχιστεί η ταινία. Η Disney έμεινε ευχαριστημένη με τις εξελίξεις. Σύμφωνα, μάλιστα, με πληροφορίες, η συμφωνία εξαγοράς έκλεισε στα $4 δις. Μετά από αυτή οι θαυμαστές των Star Wars ήταν σίγουροι για τη δημιουργία νέας ταινίας, πράγμα που η Disney επιβεβαίωσε, ανα-κοινώνοντας ότι θα λανσάρει την τελευταία τριλογία του franchise, με την πρώτη ταινία να προβάλλεται το 2015.

ΣΤΟ ΓΑΛΑΞΊΑ ΤΩΝ STAR WARSΗ WALT DISNEY ΕΞΑΓΌΡΑ-ΣΕ ΤΗΝ PIXAR ΤΌ 2005 ΚΑΙ ΕΝΑ ΧΡΌΝΌ ΜΕΤΑ ΛΑΝΣΑΡΕ ΤΌ TOY STORY 3. ΤΌ 2009 ΠΗΡΕ ΤΗ MARVEL ΚΑΙ ΕΒΑΛΕ ΜΠΡΌΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΑΙΝΙΕΣ THOR ΚΑΙ THE AVENGERS. ΜΕ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΕΞΑΓΌΡΑ ΤΗΣ LUCASFILM ΤΌ 2012 ΠΡΌ-ΜΗΝΥΕΤΑΙ ΝΕΑ ΤΑΙΝΙΑ STAR WARS ΜΕ ΤΑΞΙΔΙΑ ΣΕ ΝΕΌΥΣ ΜΑΚΡΙΝΌΥΣ ΓΑΛΑΞΙΕΣ.

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΚΑΤΑΚΤΗΣΕΙΣΗ Disney έχει εξαγοράσει τρεις εταιρείες ψυχαγωγίας την τελευταία δεκαετία, με στό-χο να αυξήσει τους χαρακτήρες, τις ταινίες, τα video games και τα θεματικά πάρκα της.

ΤΖΙΡΟΣ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ

$32 δις Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ DISNEY ΤΟ 2005

$36 δις Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ DISNEY ΤΟ 2009

$42 δις Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΗΣ DISNEY ΤΟ 2012

Ταινίε

ς

Άδειες

δικα

ιωμά

των

Εκδόσ

εις

Ταινίε

ς

Προϊό

ντα

Ταινίε

ς

Παιχν

ίδια

Indu

stria

l

light

& m

agic,

skyw

alke

r sou

nd

Λογισ

μικό

$3.000

$259εκ

$237εκ

$40εκ

$16εκ

$123εκ

$87εκ

$283εκ

$215εκ$199εκ

$151εκ

$231εκ$219εκ

$41 εκ

$53 εκ

$95 εκ

$139 εκ

$13 εκ

$272εκ ΤΖΙΡΟΣ

$643εκΤΖΙΡΟΣ $796εκ

ΤΖΙΡΟΣ

PIXAR ΤΟ 2005

MARVEL ΤΟ 2009

LUCASFILM ΤΟ 2012

ATG.indd 44 26/04/2013 15:13

LIKE ΣΤΗ SHERYL

Oι ηγετικές ικανότη-τες της Sheryl Sandberg φάνη-

καν από πολύ νωρίς. Οι πρώτοι της «υπάλληλοι» ήταν τα δύο αδέρφια της, ο David και η Michelle. Όταν ήταν ακόμη παιδιά, η Sheryl οργάνωνε τα παιχνίδια τους και τις

δουλειές που έπρεπε, γενικώς, να γίνουν στο σπίτι, απαιτώντας από τους «υπαλλήλους» της να απαντούν «μάλιστα» μετά από κάθε διαταγή της.

Τα στοιχεία αυτά για την παιδική της ηλικία αντλούνται μέσα από το πρώτο της βιβλίο, Lean In, το οποίο ενθαρρύνει τις γυναίκες να διεκδική-

σουν τα δικαιώματά τους στην αγορά εργασίας και να μη διστάζουν μπρος στις προκλήσεις, που θα αντιμετωπίσουν, πριν και αφότου γίνουν αφεντικά.

Η Sandberg είναι φεμινίστρια. Αυτό είναι άλλωστε και… το αγαπη-μένο της χόμπι, μιας και είναι μέλος του οργανι-σμού Women for Women International.

Σε επίπεδο προσωπικής επαφής, πάντως, η 43 ετών επαγγελματίας και συγγραφέας δεν δίνει - καθώς λένε - την εντύπωση ατόμου αυστηρού ή αυταρχικού. Είναι απλή και προσιτή. Τα στοιχεία αυτά του χαρακτήρα της φαίνεται, μάλιστα, να απετέλεσαν πλεονέκτημα για την καριέρα της - συνδυαζόμενα με τις ικανότητες και τις γνώσεις της - με αποτέλεσμα να εργοδοτηθεί σε ηγετικές θέσεις κορυφαί-ων στον κλάδο τους εταιρειών, όπως οι Google και Facebook, που διαχειρίζονται περισσότερα από 60 δις δολάρια.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 45

Καμία… τράπεζα δεν μπαίνει στη

μέση κατά τις συναλλαγές

με bitcoin, που είναι ταχείες και

απλές

ΠΗΓΗ: TIME

BITCOINΚΑΛΠΊΚΟ ΚΊ ΟΜΩΣ

ΑΛΗΘΊΝΟ!

Τα κεφαλαιουχικά έξοδα της

Amazon άγγιξαν τα

$7.3 δις τα τελευταία πέντε χρόνια

Η ΚΑΡΙΈΡΑ ΤΗΣ ΑΠΟΓΈΙΏΘΗΚΈ ΟΤΑΝ ΑΝΈΛΑΒΈ ΗΓΈΤΙΚΟ ΠΟΣΤΟ ΣΤΗ GOOGLE. ΤΟ 2008 ΑΠΟΔΈΧΤΗΚΈ ΈΛΚΥΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΤΟΥ FACEBOOK ΚΑΙ ΈΚΤΟΤΈ ΈΡΓΑΖΈΤΑΙ ΈΚΈΙ ΏΣ CHIEF OPERATING OFFICER. ΜΑΛΙΣΤΑ, Η SHERYL SANDBERG ΈΙΝΑΙ Η ΠΡΏΤΗ ΓΥΝΑΙΚΑ ΣΤΟ ΔΣ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΈΡΑΣΜΈΝΟ ΙΟΥΝΙΟ.

MEN

WOMEN

51%

49%

1980 ’90 ’00 20120

50

100%

Οι γυναίκες αποτελούν, περίπου,

το μισό ενεργό εργατικό δυναμικό των ΗΠΑ.

Η SANDBERG ΚΕΡΔΙΣΕ ΕΠΑΞΙΑ ΜΙΑ ΘΕΣΗ ΣΤΗ ΛΙΣΤΑ ΤΌΥ ΠΕΡΙΌΔΙΚΌΥ

ΤΙΜΕ, ΜΕ ΤΑ 100 ΑΤΌΜΑ ΠΌΥ ΕΠΗΡΕΑΣΑΝ ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΌ ΤΗΝ ΚΌΙΝΗ ΓΝΏΜΗ ΤΌ 2012, ΕΝΏ ΠΡΌΣΦΑΤΑ ΒΡΙΣΚΌΤΑΝ ΚΑΙ ΣΤΌ ΕΞΏΦΥΛΛΌ ΤΌΥ

ΙΔΙΌΥ ΠΕΡΙΌΔΙΚΌΥ.

Το bitcoin δημιουργήθηκε το 2009 από χάκερ του διαδικτύ-ου - με το ψευδώνυμο Satoshi Nakamoto - και αποτελεί μια

μορφή εικονικού νομίσματος για συναλλαγές μέσω ίντερνετ.

Δεν μπορεί, βεβαίως, το bitcoin να αντικαταστήσει το αληθινό νόμισμα, αλλά αν γινόταν κεφαλαιοποίησή του, θα άξιζε, $864 εκ. Έχει, μάλιστα, δι-

αδοθεί σε σημείο που να κυκλοφορούν σήμερα 10.952.975 bitcoins.

Πώς λειτουργείΤο χαρτονόμισμα του δολαρίου φέρει ένα αύξοντα αριθμό και «ταξιδεύει» από αγορα-στή σε πωλητή. Το bitcoin δεν λειτουργεί έτσι. Κάθε bitcoin αποτελεί και μια «κίνηση λογαριασμού». Μεταφέρεται από υπολογιστή σε υπολογιστή και αυτοί που το κερδίζουν το αποθηκεύουν στο λογισμικό τους σύστημα.

Πώς ξοδεύεταιΚάνοντας κλικ στο «λογισμικό πορτοφόλι» του, ο χρήστης δημιουργεί μια «πληρωμή», βάζοντας τη «διεύθυνση bitcoin» του παραλή-πτη. Λίγα λεπτά αργότερα και αφού το δίκτυο εγκρίνει τη συναλλαγή ως νόμιμη, το «πορτο-φόλι» του παραλήπτη, όπου κι αν βρίσκεται, θα εμφανίσει την ένδειξη ότι έχει εισπράξει. Τόσο απλά!

Οι οπαδοί του bitcoin υποστηρίζουν ότι το νόμισμα θα σταθεί και θα έχει μέλλον. Η αγορά το αντιμετωπίζει μάλλον ως αστείο και παράλογο. Το μόνο σίγουρο, πάντως, είναι ότι χρησιμοποιεί κατά την εφαρμογή του τεχνολο-γία που έχει αποδειχθεί λειτουργική.

ATG.indd 45 26/04/2013 15:13

Το βρετανικό περιοδικό, The Grocer, δημοσίευσε τις 50 καλύτερες υπεραγο-ρές παγκοσμίως, με κριτήρια την εμπειρία και τη γνώση τους γύρω από την αγορά του λιανεμπορίου. Η κριτική επιτροπή, η οποία απαρτιζόταν από 25 άτομα - πέντε από κάθε ήπειρο - επέλεξε τις 50 καλύτερες υπεραγορές, μέσα από μια λίστα 200 υποψηφίων. Τις παρουσιάζουμε με αλφαβητική σειρά στον πίνακα που ακολουθεί, μαζί με τον τομέα του λιανεμπορίου και την περιοχή που δραστηριοποιούνται.

46 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

MONTHLYBRIEFING Around the globe

Albert Heijn/Ahold ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Ευρώπη Η αλυσίδα ξεκίνησε από την Ολλανδία, όπου σήμερα μετρά 900 καταστήματα.

Alfamart CONVENIENCE Ίνδονησία Μελετά το ενδεχόμενο επέκτασης στο Μπαλί και το Μακασάρ

Aldi/ Trader Joe’s DISCOUNTER Ευρώπη Η βρετανική αλυσίδα σημειώνει σταθερή αύξηση εργασιών 30%.

Auchan ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Παγκόσμια Η γαλλική αλυσίδα επεκτάθηκε σε Μεξικό, Αργεντινή, Ντουμπάι και Κίνα.

Borough Market FOOD MARKET Λονδίνο Η αγορά άνοιξε τις πόρτες της, για πρώτη φορά, στο Λονδίνο το 1755.

Cencosud SA ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Λατινική Αμερική

Η εταιρεία έχει βάση τη Χιλή και σημείωσε αύξηση εργασιών 20% το 2012.

Coles ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Αυστραλία Προωθεί περισσότερο τα φρέσκα προϊόντα παρά τα συσκευασμένα.

Dean & DeLuca FOOD EMPORIUM Παγκόσμια Ξεκίνησε στη Νέα Υόρκη το 1977 και σήμερα δραστηριοποιείται σε Β. Αμερική και Ασία.

Deli de Luca CONVENIENCE Νορβηγία Η εταιρεία ιδρύθηκε από πέντε συμφοιτητές, που ήθελαν να καινοτομήσουν.

Dia DISCOUNTER Παγκόσμια Η ισπανική αλυσίδα σημείωσε αύξηση κερδών 55% το 2012.

Eataly FOOD EMPORIUM Ίταλία Ξεκίνησε από το Τορίνο και ετοιμάζεται να επεκταθεί σε Νέα Υόρκη και Σικάγο.

El Corte Inglés ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Ίσπανία Είναι οικογενειακή επιχείρηση, που ιδρύθηκε πριν από 80 χρόνια.

Edeka/Nah und Gut ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Γερμανία Το όνομα τους Nah und Gut μεταφράζεται ως «κοντά και καλά».

Fairway Market ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Νέα Υόρκη Άνοιξε το πρώτο κατάστημα το 1930 και σήμερα μετρά 11 στο σύνολο.

Falabella/Tottus ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Χιλή Ο τζίρος της εταιρείας ξεπερνά τα $9.4 δις.

Food Bazaar ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Ίνδία Συνδυάζει δυτικά προϊόντα με παραδοσιακά ασιατικά.

Fortnum & Mason FOOD EMPORIUM Ηνωμένο Βασίλειο

Το πρώτο κατάστημα άνοιξε στην περιοχή Piccadilly του Λονδίνου το 1707.

Fruit & Veg City ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Ηνωμένο Βασίλειο

Επικεντρώνεται στην αγορά φρέσκων λαχανικών, κρεάτων και ειδών φούρνου.

Groupe Casino ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ, CONVENIENCE & DISCOUNTER

Λατινική Αμερική

Η βραζιλιάνικη αλυσίδα δίνει δυνατότητα αγοράς προϊόντων διαδικτυακά.

Harris Teeter ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΗΠΑ Διαθέτει 225 καταστήματα σε εννέα πολιτείες.

Jerónimo Martins/Biedronka ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & DISCOUNTER Πορτογαλία Το 2012 επένδυσε €650 εκ, για να ανοίξει 250 νέα καταστήματα.

La Boqueria FOOD MARKET Βαρκελώνη Η αγορά είναι και τουριστικό θέαμα, αφού λειτουργεί από το 1207.

Lidl DISCOUNTER Παγκόσμια Η γερμανική αλυσίδα ιδρύθηκε τη δεκαετία του 1930.

Loblaw ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ, CONVENIENCE & DISCOUNTER

Καναδάς Οι ετήσιες της πωλήσεις ξεπερνούν τα 32 δις καναδέζικα δολάρια.

Lotte Shopping Co ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & DISCOUNTER Ασία Η εταιρεία ιδρύθηκε στη Ν. Κορέα και επεκτείνεται σιγά - σιγά στις γειτονικές χώρες.

Lulu ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Μέση Ανατολή Η εταιρεία πρόσφατα υιοθέτησε την ιδέα μετατροπής των υπεραγορών σε mall.

Marks & Spencers ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Παγκόσμια Η βρετανική εταιρεία δίνει έμφαση στις υπεραγορές, αφού το τμήμα ένδυσης δεν σημειώνει ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια.

Magnit ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Ρωσία Άνοιξε 2.800 νέα καταστήματα από το 2010 μέχρι το 2012.

Marcadona ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & DISCOUNTER Ίσπανία Οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 8% και τα έσοδα 19% το 2012.

Nakumatt ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Αφρική Δραστηριοποιείται σε Κένυα, Τανζανία, Ρουάντα και προγραμματίζει επέκταση σε Ζιμπάμπουε και Αιθιοπία.

Ocado ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΑΣ Ηνωμένο Βασίλειο Οι πωλήσεις του αυξήθηκαν κατά 13,9% το 2012.

Oxxo CONVENIENCE Λατινική Αμερική

Μετρά περισσότερα από 10.000 καταστήματα σε Μεξικό και Κολομβία.

Picard FROZEN DISCOUNTER Γαλλία Έκανε περισσότερες από 90.000 αναλύσεις για πιθανή ανίχνευση αλογίσιου κρέατος σε προϊόντα της.

Pick n Pay ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Αφρική Πρόσφατα επένδυσε στη δημιουργία καταστημάτων φιλικών προς το περιβάλλον.

Publix Super Markets ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΗΠΑ Μετρά περισσότερα από 1.100 καταστήματα σε έξι πολιτείες.

Quinta Fresca ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΛΙΑΝΕΜΠΟΡΑΣ Βραζιλία Τα έσοδά του ανήλθαν στα $10 εκ το 2012.

Sainsbury’s ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Ηνωμένο Βασίλειο Μετρά περισσότερα από 1.000 μαγαζιά στη χώρα.

7-Eleven CONVENIENCE Παγκόσμια Η αμερικανική αλυσίδα ιδρύθηκε το 1946 και σήμερα δραστηριοποιείται σε 16 χώρες.

Shoprite ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & DISCOUNTER Αφρική Δραστηριοποιείται σε 16 αγορές της ηπείρου.

South Melbourne Market FOOD MARKET Μελβούρνη Προσφέρει από φρέσκα προϊόντα μέχρι μασάζ και κούρεμα.

Spinneys ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Μέση Ανατολή Ιδρύθηκε από ένα Βρετανό στρατιωτικό το 1924 στην Αίγυπτο.

Stew Leonard’s ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΗΠΑ Ξεκίνησε από τη Νέα Υόρκη και επεκτάθηκε πολύ γρήγορα στη χώρα.

Tesco ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE ΠαγκόσμιαΠαρόλο που οι δύο τελευταίες χρονιές δεν έκλεισαν θετικά για τη βρετανική εταιρεία, εξακολουθεί να είναι ένας από τους μεγαλύτερους παίκτες.

Unimarc ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Χιλή Ιδρύθηκε από την Καθολική Εκκλησία Χιλής και σήμερα έχει 150 καταστήματα.

Waitrose ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Παγκόσμια Η βρετανική αλυσίδα πρόσθεσε 5.000 νέα προϊόντα στην γκάμα της το 2012.

Walmart ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ & CONVENIENCE Παγκόσμια Η αμερικανική αλυσίδα σημείωσε αύξηση εργασιών 3,6% στις ΗΠΑ.

Wegmans ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΗΠΑ Το 2012 βρισκόταν στη λίστα 100 Best Companies to Work For του περιοδικού Fortune.

Whole Foods Market ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΗΠΑ Σημειώνει σταθερή ετήσια αύξηση της τάξεως του 12,5% από το 2008.

Woolworths (South Africa) ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Αφρική Το 80% των εσόδων της μητρικής εταιρείας προέρχονται από την Αφρική.

Zaffari & Bourbon ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ Βραζιλία Ιδρύθηκε το 1935 και μετρά 29 καταστήματα.

The World’s 50 Best Grocers

ATG.indd 46 26/04/2013 15:13

47:Layout 1 4/29/13 11:50 AM Page 1

CORONA EXTRA

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

H ιστορία μιας μάρκας

48 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

INBRAND

φιές, την αγνότητα και τη «χρυ-σαφένια λάμψη» του Μεξικού.

1976 Η Grupo Modelo ξεκινάει την εξα-γωγή της Corona στις ΗΠΑ, όπου την υποδέχονται με μεγάλη θέρμη.

1985Η Grupo Modelo αποκτά όλα τα δικαιώματα για την επωνυμία Corona και αυξάνει τις εξαγωγές της στις ΗΠΑ, όπου σήμερα απο-τελεί την εισαγόμενη μπύρα με τις υψηλότερες πωλήσεις.

1989Η Corona μπαίνει στην αγορά της ελαφριάς μπύρας και λανσά-ρει στις ΗΠΑ στην Corona Light.

1999Για να ενδυναμώσει η θέση της ως σύμβολο του Μεξικού, η

Corona λανσάρει την επιτυχη-μένη καμπάνια «Η ποιότητα δεν έχει όρια», παρουσιάζοντας Με-ξικανούς χορευτές να επιδίδο-νται σε φιγούρες στο Κρεμλίνο, την Ταϊλάνδη, το Σινικό Τοίχος και σε άλλα μέρη του κόσμου.

2001Η οικονομική κρίση χτυπά την Αργεντινή και το μόνο προϊόν που συνεχίζει να εισάγεται είναι η Corona Extra.

2009Η Corona Light λανσάρεται σε πρωτοποριακό μακρόστενο τενεκεδάκι στις ΗΠΑ. Την ίδια χρονιά, σύμφωνα με έρευνα στο Facebook, η Corona Extra ψηφί-ζεται ως η καλύτερη μπύρα από 2.5 εκ άτομα.

2010Η Corona Extra κατέχει τη θέση της καλύτερης μεξικάνικης μπύ-ρας σε πωλήσεις παγκοσμίως.

Στην Κύπρο

αποκλειστικός αντιπρόσωπος και

διανομέας της μπύρας Corona Extra είναι η

εταιρεία Φώτος Φωτιάδης Διανομείς από το 2003. Στην Ευρώπη η μπύρα πρωτοήρθε το 1989.

ΣΉΜΕΡΑ η Corona Extra δια-νέμεται σε περισσό-

τερες από 180 χώρες και κατατάσσεται

ανάμεσα στις πέντε καλύτερες μπύρες

παγκοσμίως.

1925H ξανθιά μπύρα, Corona Εxtra, γεννιέται στο Μεξικό από το ζυθοποιείο Cervecería Modelo και γρήγορα περνάει στα χέρια του μεγαλύτερου παραγωγού ζύθου της χώρας, Grupo Modelo, του οποίου μέλλει να αποτελέσει τη «σημαία» των brand του.

1926Η εταιρεία σκέφτεται να χρησι-μοποιήσει σκούρο μπουκάλι για την εμφιάλωση της Corona Extra, ώστε να διατηρείται σε μεγαλύτε-ρο βαθμό αναλλοίωτη η γεύση, η ιδέα απορρίπτεται σχεδόν αμέσως και από τότε η μπύρα υιοθετεί το χαρακτηριστικό διαφανές μπου-κάλι της.

1935 Δέκα χρόνια μετά το πρώτο λαν-σάρισμά της η Corona Extra γί-νεται η μεγαλύτερη σε πωλήσεις μπύρα στο Μεξικό, διαθέτοντας ένα ξεχωριστό τρόπο προώ-θησης, που καταφέρνει να την κατατάξει στη θέση του brand leader.

1937Η Grupo Modelo προωθεί την Corona Extra ως ένα προϊόν υψηλή ποιότητας, αλλά και ως κοινωνικό brand, για να ξεχωρίσει από το μεγαλύτερο τότε ανταγω-νιστή της, το αλκοολούχο ποτό Pulque.

1940Η Corona Extra πρωτοπορεί, τυ-πώνοντας το σήμα της απευθείας πάνω στο μπουκάλι και ξεφορτώ-νεται τις χάρτινες ετικέτες.

1944Ο Μεξικανός καλλιτέχνης, Catalano W, διακοσμεί καλλιτε-χνικά ημερολόγια και αντικείμενα εστιατορίων, χρησιμοποιώντας το brand της Corona.

1954Ο ιδρυτής και CEO της Grupo Modelo, Pablo Diez, σπάει ένα μπουκάλι Corona Extra για να σηματοδοτήσει την έναρξη της κατασκευής του πρώτου Escuela Modelo, ενός σχολείου για τα παι-διά των εργαζόμενων στη ζυθο-ποιία. Πρόκειται για μια από τις πιο επιτυχημένες δράσεις κοινωνικής ευθύνης της εταιρείας.

1955Κάτω από το brand της Corona ανοικοδομείται το γήπεδο Nemesio Díez, της ποδοσφαιρικής ομάδας Diablos Rojos, θέτοντας τα θεμέλια μιας μακροχρόνιας διασύνδεσης του brand με τον αθλητισμό.

1964Η εταιρεία λανσάρει νέο οικογε-νειακό μέγεθος μπουκαλιού, ενι-σχύοντας με αυτό τον τρόπο τις οικογενειακές αξίες.

1967Λανσάρεται, για πρώτη φορά, η Corona Draft με μηχανήματα τε-λευταίας τεχνολογίας.

1970Προβάλλεται το διαφημιστικό της μπύρας με τίτλο, Bellezas Naturales, προωθώντας τις ομορ-

brand.indd 48 26/04/2013 15:15

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 LIFE CODE: THE NEW RULES FOR WINNING IN THE REAL WORLDΣυγγραφέας: Phil McGrawΕκδόσεις: Bird Street BooksΟ συγγραφέας έχει βραβευτεί έξι

NEWSTAND

01The EconomistΙνδία: Στρατιωτική δύναμη

Σύμφωνα με το περιοδικό, η Ινδία μέλλει να γίνει μια από τις τέσσερις μεγαλύτερες στρατιωτικές δυνάμεις του πλανήτη μέχρι το τέλος της δεκαετίας. Η χώρα είναι ήδη μια από τις μεγαλύ-τερες δυνάμεις της ηπείρου και ο καλύ-τερος πελάτης της Ρωσίας, μιας και το 80% του στρατιωτικού της εξοπλισμού προέρχεται από τη χώρα του Βλαντίμιρ Πούτιν. Ο συντάκτης του περιοδικού, μάλιστα, σημειώνει ότι η χώρα πρέπει να συνειδητοποιήσει τι ακριβώς σημαί-νει η εξέλιξη αυτή. Επίσης, υπογραμμί-ζει ότι η Ινδία πρέπει να αναθεωρήσει τη στρατιωτική της στρατηγική και να ξεκαθαρίσει το ρόλο της στο νέο σκηνι-κό που διαμορφώνεται.

02ΤΙΜΕΑυτή θα σώσει την Ευρώπη;

Η managing director του ΔΝΤ, Christine Lagarde, βρίσκεται στο εξώφυλλο του περιοδικού ΤΙΜΕ. Η σκληροπυρηνική κυρία, σύμφωνα με το συντάκτη, έχει σχέδιο διάσωσης της παγκόσμιας οικονομίας και ειδικά της Ευρώπης, αποτρέποντας τις τράπεζες από ριψοκίνδυνες κινήσεις. Βέβαια, το σχέδιο - στο οποίο περιλαμβάνεται και η Κύπρος - δύσκολα θα εφαρμοστεί, αναφέρεται, αφού είναι επώδυνο για τις τοπικές οικονομίες. Επισημαίνεται, επί-σης, ότι η Lagarde είχε προειδοποιήσει την Ευρώπη για τα δεινά που θα βίωνε η Ευρωζώνη, προτού ακόμα αναλάβει το ΔΝΤ το 2011.

03 GoldOutside looking in

Το περιοδικό Gold, μετά τις απόψεις των Κυπρίων στελεχών και επιχειρη-ματιών για το μέλλον του τομέα των υπηρεσιών στην Κύπρο, παρουσιάζει στο νέο του τεύχος τοποθετήσεις ξένων επενδυτών, συνεργατών κυπριακών εταιρειών και εκπροσώπων του ξένου Τύπου. Ασχολείται, επίσης, με τη νέα τάξη πραγμάτων στην Κύπρο και με τα δεδομένα που έχουν σήμερα ενώπιόν τους εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο νησί. Μεταξύ άλλων οι ερωτηθέντες σχολιάζουν την κατάσταση και δίνουν τη δική τους εκτίμηση για το μέλλον.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.mashable.comSamsung: Νέο smartphone;Πληροφορίες θέλουν τη Samsung να ετοιμάζει ένα νέο smart�hone, το οποίο θα είναι μεγαλύ-smart�hone, το οποίο θα είναι μεγαλύ-, το οποίο θα είναι μεγαλύ-τερο από το �hablet Galaxy Note, κάτι μεταξύ τηλεφώνου και ταμπλέτας.

Σύμφωνα με δημοσίευμα σε ΜΜΕ της Κορέ-ας, η συσκευή θα ονομάζεται Galaxy Mega και θα διαθέτει οθόνη 6.3 ιντσών, το μέγεθος της οποίας θα τη φέρνει αντιμέτωπη με το Nexus 7, το οποίο διαθέτει οθόνη 7 ιντσών. Πάντως, άλλο δημοσίευμα έκανε λόγο για οθόνη 5.8 ιντσών, δηλαδή ελάχιστα μεγαλύτερη από του Galaxy Note 2. Το Galaxy Mega θα διαθέτει επεξεργαστή dual-core Exynos και δύο κάμερες μπροστά και πίσω των 8 και 2 mega�ixel, αντί-στοιχα.

06 www.nytimes.comΚύπρος: Τώρα και ρατσιστές…Η διαδικτυακή πύλη των New York Times φιλοξενεί ένα θέμα για το ρα-φιλοξενεί ένα θέμα για το ρα-τσισμό στην Κύπρο, υποστηρίζοντας ότι αυτός αυξάνεται, λόγω της κακής οικονομικής κατάστασης. Συγκεκριμένα, η Γιουγκοσλάβα αρθο-γράφος και κάτοικος Κύπρου αναφέρει ότι οι Κύπριοι ρίχνουν μερίδιο ευθύνης στους ξένους μετανάστες για το ποσο-στό των θέσεων εργασίας που κατέχουν στο νησί. Μάλιστα, βίντεο που γυρί-στηκε και συνοδεύει το δημοσίευμα, παρουσιάζει μέλη του ΕΛΑΜ να φωνά-ζουν ρατσιστικά συνθήματα, καθώς και μαρτυρίες αλλοδαπών που βίωσαν τη δράση του κινήματος.

04

φορές από την εφημερίδα New York Times ως νούμερο ένα best selling author.

Στο τελευταίο του βιβλίο, με ένα ανατρεπτικό σκεπτι-κό, παρουσιάζει τα κακώς κείμενα της σημερινής επο-χής και συμβουλεύει για το

πώς μπορεί κανείς σήμερα να αναπτυχθεί επαγγελ-ματικά, επιχειρηματικά και προσωπικά.

Κάνει, επίσης, τις δικές του προτάσεις για το πώς δύ-ναται ο καθένας να κερδίσει αυτό που διεκδικεί.

01

0302

05

49 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

bookmark.indd 49 26/04/2013 15:41

Πώς η εταιρεία οδηγήθηκε από τους Άγγλους στα χέρια του κυπριακού κράτους και από τα κέρδη στις επαναλαμβανόμενες ζημιές

πολλών ετών, οι οποίες την απειλούν εδώ και χρόνια με λουκέτο. Σήμερα συρρικνώνεται στο ελάχιστο, ψάχνοντας εναγωνίως στρατηγικό

επενδυτή. Ποιοι ευθύνονται και ποια λάθη έγιναν, για να φτάσουμε ως εδώ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

www.inbusinessnews.com50 IN BUSINESS

Λάζαρος Σαββίδης, Πρόεδρος

2005-2007

Χάρης Λοϊζίδης, Πρόεδρος

1999-2003

Γιώργος Μαυρόκωστας,

Πρόεδρος 2010-2012

Κίκης Λαζαρίδης, Πρόεδρος

1989-19932007-2010

Σταύρος Σταύρου, Πρόεδρος

2012-εώς σήμερα

Κων/νος Λοϊζίδης, Πρόεδρος

2003-2005

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ THE INSIDE STORY 1947 - 2013

ΑνώΜΑλη ΠτηΣη

Mayday

Mayday

IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Οι Κυπριακές Αερογραμ-μές, ενώ διανύουν τον 66ο χρόνο ζωής

τους, έχουν πετάξει σε κα-θαρούς ουρανούς, αλλά και μέσα από μαύρα σύννεφα, καταιγίδες και σφοδρoύς οι-κονομικούς ανέμους. Η τε-λευταία θύελλα πήρε μαζί της τις μισές εργασίες της εται-ρείας, ίσως και το μέλλον του κρατικού αερομεταφορέα. Η αλήθεια, όμως, είναι πως τα προβλήματα των Κυπρια-κών Αερογραμμών δεν είναι σημερινά και χθεσινά, αλλά διαχρονικά, βαθιά και δυσεπί-λυτα. Αποφάσεις διοικητικών συμβουλίων με πολιτικές πα-ρεμβάσεις, αναβλητικότητα και αναποφασιστικότητα, καθώς και πολλά ανεκτέλε-στα σχέδια αναδιάρθρωσης, συνθέτουν το χαοτικό παζλ που ονομάζεται Κυπριακές Αερογραμμές.

Τι έφταιξε Πώς τοΠοθετούνται Πρώην Προεδροι τών Κα Σε μια προσπάθεια να εντο-πιστούν τα κίνητρα πίσω από συγκεκριμένες αποφάσεις και πολιτικές, που οδήγησαν στη σημερινή κατάσταση, το IN Business επικοινώνησε με πρώ-ην προέδρους των Κυπριακών Αερογραμμών, προκειμένου να πάρει απαντήσεις για το τι τελικά έφταιξε και η εταιρεία έφτασε στη σημερινή τραγική κατάσταση. Πάντως, όλοι συμφωνούν πως ο κρατικός αερομεταφορέας θα πρέπει να αναδιαρθρωθεί και μάλιστα δραστικά. Κίκης Λαζαρίδης: «Έγιναν πολλά λάθη στις Κυπριακές Αερογραμμές από πλευράς πτητικού προγράμματος, αριθ-μού προσωπικού και μοντέλου λειτουργίας. Η φιλελευθερο-ποίηση της αγοράς επέβαλλε νέο μοντέλο εταιρείας χαμηλού κόστους, όχι όμως με περιορι-

σμένη ποιότητα. Η κίνηση δεν έγινε και η εταιρεία έφτασε στο σημερινό ναυάγιο. Τι έμεινε, πλέον, από αυτή; Κόσμος; Αε-ροπλάνα; Πτήσεις; Τίποτα». Λάζαρος ςαββίδης: «Οι λόγοι αποτυχίας των Κυπριακών Αερογραμμών είναι αφενός ο σκληρός ανταγωνισμός που αντιμετώπιζαν και σήμερα εντείνεται και αφετέρου η αύξηση των προνομιούχων θέσεων για περισσότερο κόσμο με πιο πολλές παροχές. Η εν λόγω κίνηση επιβάρυνε με πε-ραιτέρω κόστος την εταιρεία. Πρέπει κάποτε ο αερομεταφο-ρέας να ξεκαθαρίσει ποιο τύπο επιβάτη θέλει να μεταφέρει και με τι κόστος». Κωνσταντίνος Λοϊζίδης: «Καμία, σχεδόν, αερογραμμή στην Ευρώπη δεν έχει βιώσιμο επιχειρηματικό πλάνο. Αυτό συμβαίνει και με τις Κυπριακές Αερογραμμές. Την ίδια ώρα δέχονται σκληρό ανταγωνι-σμό από τέσσερις βασικούς παράγοντες. Πρώτος είναι οι χαμηλού κόστους εταιρείες και δεύτερος οι μεγάλες αερο-πορικές, που έχουν παρόμοιο πτητικό πρόγραμμα με τις Κυ-πριακές Αερογραμμές. Παράλ-ληλα, ένας τρίτος παράγοντας ανταγωνισμού εντοπίζεται στις εταιρείες που πραγματοποιούν ναυλωμένες πτήσεις και ο τέ-ταρτος από ανάλογου - με τις Κυπριακές - μεγέθους εταιρεί-ες. Όλοι αυτοί οι παράγοντες είναι λογικό να επηρεάζουν την εταιρεία και να την κάνουν να ασφυκτιά οικονομικά». Χάρης Λοϊζίδης: «Η εται-ρεία έχει μέχρι σήμερα πολλά βαρίδια, λόγω συλλογικών συμβάσεων, αλλά και εξαιτίας του ότι το κράτος είναι μεγα-λομέτοχος. Αυτό την καθιστά δυσκίνητη επιχειρηματικά και με υψηλό κόστος. Επίσης, αρνητικό στοιχείο για τις Κυ-πριακές Αερογραμμές αποτελεί και η διαχρονική ανυπαρξία ξεκάθαρης στρατηγικής. Αν δεν καταλήξεις σε δέκα κινήσεις που επιβάλλεται να κάνεις και φυσικά να τις εφαρμόσεις, δεν

μπορείς να προσβλέπεις σε καλύτερες μέρες. Αυτό είναι το πρόβλημα των Κυπριακών». Γιώργος Μαυρόκωστας: «Δεν είναι ώρα για δηλώσεις, αλλά για αποφάσεις και δουλειά. Είναι κρίσιμες οι στιγμές που περνά η εταιρεία και χρειά-ζονται σωστές κινήσεις. Δεν μπορώ να πω τίποτε άλλο αυτή τη στιγμή». Θα πρέπει, πάντως, να σημει-ωθεί ότι πρώην πρόεδρος της εταιρείας - με θητεία κατά τη δεκαετία του 1990 - σχολίασε στο IN Business για τις Κυπρι-ακές Αερογραμμές, δίχως να θέλει να αναφερθεί το όνομά του, τα ακόλουθα: «Όφειλαν αυτοί που ασχολούνται με τις Κυπριακές Αερογραμμές - και αφού προέκυψαν όλα αυτά τα προβλήματα - να έκλειναν την εταιρεία, αλλά με ξεκάθαρο πλάνο για την επόμενη ημέρα. Να υπήρχε, δηλαδή, σχεδι-ασμός για άμεση λειτουργία νέας εταιρείας με αποκρυσταλ-λωμένο επιχειρηματικό πλάνο και χαμηλότερο λειτουργικό κόστος. Το έχουν κάνει κι άλ-λες εταιρείες στην Ευρώπη και έχει πετύχει. Γιατί όχι και οι Κυπριακές;». Hellas JetΗ ευκαιρία που έγινε ζημιά Τέλη της δεκαετίας του 1990 πάρθηκε πολιτική, αλλά και επιχειρηματική απόφαση, από πλευράς Κυβέρνησης και Κυπριακών Αερογραμμών για δημιουργία μιας αεροπορικής εταιρείας, που θα είχε ως βάση την Ελλάδα και θα πραγματο-ποιούσε πτήσεις σ’ ολόκληρη την Ευρώπη, έχοντας, βεβαίως, εξασφαλίσει άδεια λειτουργίας από την Ελλάδα, οπότε θα είχε πρόσβαση στις χώρες της ΕΕ. Έτσι γεννήθηκε η Hellas Jet.Το μοντέλο φάνταζε εξαιρε-τικό, αφού οι συγκυρίες ήταν ιδιαίτερα θετικές. Η ζήτηση για ταξίδια από την Ελλάδα προς την Ευρώπη ήταν θερμή, η Ολυμπιακή αντιμετώπιζε διά-φορα προβλήματα οικονομικής και διαρθρωτικής φύσης, ενώ

η Aegean έκανε ακόμα τότε τα πρώτα της βήματα, κυρίως εντός Ελλάδας.

Οι συνθήκες για τη δημιουρ-γία της Hellas Jet, καθώς και οι προοπτικές, φάνταζαν εξαιρε-τικές. Η εταιρεία, έπειτα από προετοιμασία και διάφορες διαδικασίες προγραμματισμού, σχεδιασμού επιχειρηματικού πλάνου και πτητικού προγράμ-ματος, περίπου, τριών ετών βρέθηκε αρχές του 2003 σε θέση να λειτουργήσει κανονικά. Σημειώνεται ότι το στήσιμό της, δίχως τις συλλογικές συμβάσεις που υπήρχαν στην Κύπρο, της εξασφάλισαν κό-στος πτήσεων χαμηλότερο από άλλες, όπως η Ολυμπιακή και η Aegean, ακόμη και από τις χαμηλού κόστους Ryanair και EasyJet. Θα πρέπει, μάλιστα, να επισημανθεί ότι ενδιάμεσα η διοίκηση των Κυπριακών Αερογραμμών, που ήταν η μητρική εταιρεία της Hellas Jet, πραγματοποίησε μακρύ διάλο-γο με τη διοίκηση της Aegean, με στόχο τη σύναψη συνεργα-σίας σε πολλαπλά επίπεδα, μη εξαιρουμένου του ενδεχομένου συγχώνευσης.

Ο διάλογος κατέληξε σε συμφωνία, που στηριζόταν σε τρεις βασικούς πυλώνες συ-νεργασίας μεταξύ Aegean και Hellas Jet -Κυπριακών Αερο-γραμμών:

1. Συνεργασία για πρόγραμ-μα πτήσεων, προκειμένου

να μην παρεμβαίνουν οι εται-ρείες η μία στα δρομολόγια της άλλης.

2. Συνεργασίες για εξοι-κονόμηση κόστους λει-

τουργίας, μέσω συστέγασης σε γραφεία μεταφοράς επιβατών στο τρίγωνο Ευρώπη-Ελλάδα-Κύπρος, με πτήσεις κοινού κωδικού, αλλά και με από κοινού εξασφάλιση συμβολαίων καυσίμων και ασφαλειών.

3. Μετοχική συνεργασία, εάν και όταν θα ωρίμαζαν

οι συνθήκες. Ωστόσο, ο προγραμματισμός που έγινε, τα λεφτά που ξοδεύ-

ΑνώΜΑλη ΠτηΣη

www.inbusinessnews.com52 IN BUSINESS

ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣ THE INSIDE STORY 1947 - 2013

τηκαν και οι συνεργασίες που συμφωνήθηκαν με την Aegean πήγαν άδικα, λόγω αλλαγής της Κυβέρνησης. Ο Χάρης Λοϊζίδης, πρόεδρος στις Κυπριακές Αερογραμμές από το 1999 έως και τις αρχές του 2003, με την εκλογή Τάσ-σου Παπαδόπουλου υπέβαλε την παραίτησή του στον νεο-εκλεγέντα τότε Πρόεδρο της Δημοκρατίας. Η διαφορετική προσέγγιση μεταξύ της Κυβέρ-νησης Κληρίδη και εκείνης του Παπαδόπουλου οδήγησαν την Hellas Jet σε λουκέτο το 2005, αφού από το 2003 κι έπειτα κα-νείς δεν είδε θετικά το εν λόγω εγχείρημα.

Ο πρώτος Υπουργός Συγκοι-νωνιών της Κυβέρνησης Πα-παδόπουλου, Κίκης Καζαμίας, παρουσιάστηκε ιδιαίτερα ευτυ-χής, όταν πριν από το καλοκαίρι του 2003 εκδόθηκε η τελική άδεια λειτουργίας της Hellas Jet από τις ελληνικές Αρχές. Λόγω πολιτικών, όμως, και τε-χνοκρατικών θέσεων αντίθετων με την προηγούμενη Κυβέρνηση και τη διοίκηση των ΚΑ, η Hellas Jet πωλήθηκε το 2005 σε ελληνική εταιρεία έναντι χα-

μηλού ποσού. Υπολογίζεται ότι οι ζημιές από τη Hellas Jet, που φορτώθηκαν οι Κυπριακές Αε-ρογραμμές, ξεπερνούσαν τα 35 εκ ευρώ. Πολλοί πιστεύουν ότι η εταιρεία, ως το ελληνικό κομ-μάτι των ΚΑ, θα μπορούσε κατά καιρούς να δώσει πολλές ανάσες στον κυπριακό κρατικό αερομε-ταφορέα. Παρόλα αυτά η Hellas Jet, μέσα σε μόλις δύο χρόνια, αποξενώθηκε από τις Κυπριακές Αερογραμμές. Κομβικό σημείο στην ιστορία ήταν η εξασφάλιση άδειας στις αρχές του 2003. Εάν η Κυβέρνηση Παπαδόπουλου δεν πίστευε στο εγχείρημα Hellas Jet, θα έπρεπε να σταμα-τούσε τις διαδικασίες αμέσως και όχι να προχωρούσε σε λειτουργία της για δύο χρόνια. Εάν προωθείτο άμεσο κλείσιμο της εταιρείας, τότε οι ΚΑ θα φορτώνονταν μόνο με το κόστος σχεδιασμού της, που ανερχόταν σε 5 εκ ευρώ. Οι αποφάσεις, όμως, ήταν διαφορετικές και για πολλούς καταστροφικές.

Τα διαχρονικά λάθη Το κόστος μιας αεροπορικής εταιρείας καθορίζεται από τρεις βασικούς παράγοντες: Το

προσωπικό (αριθμός και ύψος απολαβών), τη λειτουργία των αεροσκαφών (αγορά ή ενοικία-ση, συντήρηση και επιδιόρθωση) και τις τιμές των καυσίμων. Όλα αυτά, βέβαια, καθορίζονται από την ταυτότητα της κάθε εταιρεί-ας. Διαφορετικό εργατικό κό-στος έχει μια χαμηλού κόστους εταιρεία από μια άλλη που προσφέρει υπηρεσίες business class και πλούσια γεύματα. Σε αυτό ακριβώς το σημείο εντοπίζεται και το κύριο πρό-βλημα των Κυπριακών Αερο-γραμμών. Στο ότι, δηλαδή, επέ-λεξαν ένα μοντέλο λειτουργίας υψηλού κόστους, με πολλά αε-ροπλάνα, μεγάλο αριθμό προσω-πικού και υψηλές απολαβές. Το εγχείρημα τόσο της Eurocypria όσο και της Hellas Jet αποτελεί μέρος των χαμένων ευκαιριών για εκσυγχρονισμό του δαπανη-ρού μοντέλου. Σημαντικός, επίσης, λόγος για τη σημερινή κακή κατάσταση των Κυπριακών Αερογραμμών είναι και τα σχέδια αναδιάρθρω-σης που ετοίμασαν ξένοι οίκοι για λογαριασμό της εταιρείας, τα οποία δεν εφαρμόστηκαν ποτέ στην ολότητά τους.

Μεγάλες εταιρείες, όπως η Lufthansa και εσχάτως η Air France-KLM, υλοποίησαν με-λέτες για αναδιάρθρωση των Κυπριακών Αερογραμμών, αλλά η εταιρεία δεν εφάρμοσε ποτέ κάποιο σχέδιο. Κατά καιρούς αποδεσμεύτηκε προσωπικό από τον αερομεταφορέα, άλλαξαν δρομολόγια, αλλά η ταυτότητα της εταιρείας παρέμεινε στο παλιό, υψηλού κόστους μοντέλο.

Λανθασμένη τακτική Δια μέσου των δεκαετιών πα-ραμένουν, επίσης, αναπάντητα ερωτήματα, καθόλου άσχετα με την τραγική σημερινή εικόνα του κρατικού μας αερομεταφορέα: Σε ποιο κοινό απευθύνονται οι Κυπριακές Αερογραμμές; Σε ποιες αγορές θέλει να επικε-ντρωθεί ο κύκλος εργασιών τoυς; Με ποιες συνέργειες δύνανται να περιορίσουν το λειτουργικό τους κόστος; Πού θέλουν, τελικά, να φτά-σουν; Καλοί γνώστες της ιστορίας και της εξέλιξης των Κυπριακών Αε-ρογραμμών, με θητεία στον όμι-λο, αναφέρουν στο IN Business

Το Ταραχώδες ιςΤορικοαπο Το 1947 ςΤο

2013

1947: Δημιουργήθηκαν οι Κυπριακές Αερογραμμές στις 24 Σεπτεμβρίου από την αποικιακή Κυβέρνηση της Κύπρου, με ποσοστό μετοχών 22,45%, την British European Airways (BEA) με 44,9% και άλλους ιδιωτικούς επενδυτές με 32,65%.

1948: Ξεκίνησαν οι δρα-στηριότητες της εταιρείας, στην αρχή με μόλις τρία αεροπλάνα τύπου Douglas

DC-3, 21 θέσεων. Οι πρώτες πτήσεις πραγματοποιούνταν από τη Λευκωσία προς την Αθήνα, το Λονδίνο, τη Βη-ρυτό, το Κάιρο, τη Χάιφα, την Κωνσταντινούπολη, την Αλεξάνδρεια και τη Ρώμη. 1960: Η γέννηση της Κυ-πριακής Δημοκρατίας έφερε και ποσοστό της τάξης του 53,2% των μετοχών στο

νεοσυσταθέν κυπριακό κράτος. Η BEA κατείχε το 22,7% και ιδιώτες επενδυ-τές το υπόλοιπο ποσοστό. 1965: Η εταιρεία απέκτησε το δικό της λογότυπο, το γνωστό ιπτάμενο αγρινό.

1974: Η τουρκική εισβολή τον Ιούλιο επέφερε βαρύ πλήγμα στις Κυπριακές Αερογραμμές, αφού απώλε-σαν τη βάση τους στο Αε-ροδρόμιο Λευκωσίας, αλλά

και κάποια αεροσκάφη που δέχθηκαν εχθρικά πυρά. Στις 8 Φεβρουαρίου του 1975 οι ΚΑ ξεκίνησαν πάλι πτήσεις από τη Λάρνακα, με δύο αεροπλάνα που ενοικία-σαν από τη BEA.

Δεκαετία 1980: Η Κυπρι-ακή Δημοκρατία σταδιακά αγόρασε την πλειοψηφία των μετοχών που κατείχε η BEA, με αποτέλεσμα την εξασφάλιση ποσοστού 70,86% στην εταιρεία.

1947 ξεκίνησε η ιστορία

του κρατικού αερομεταφορέα

7

χιλιάδες πτήσεις ετησίως

40 και πλέον προορισμοί περι-

λαμβάνονται στο πτητικό τους πρόγραμμα

1000 και πλέον άτομα έχασαν τη

δουλειά τους από τις ΚΑ την τελευταία δεκαετία

10 πρόεδροι ανέ-λαβαν διαδο-χικά την τύχη των ΚΑ από το 1960 κι έπειτα. Ο Κίκης Λαζαρί-δης υπηρέτησε

δυο θητείες

20 χρόνια

κρατούσε τα ηνία της εταιρείας ο Γιώργος

Ηλιάδης, από το 1960 εώς και το 1980, χρο-νική διάρκεια που απο-τελεί ρεκόρ προεδρίας στην ιστορία των ΚΑ

ότι η εταιρεία πλήρωσε την εμπι-στοσύνη που έδειξε σε γραφεία οργάνωσης ταξιδίων του εξω-τερικού, μένοντας εκτεθειμένη όταν αυτά της γύρισαν την πλά-τη. Παράλληλα επιφορτίστηκε με σημαντικό κόστος, όταν για χρόνια μετέφερε έναντι συμβολι-κών ποσών τα κυπριακά φρούτα και λαχανικά στο εξωτερικό, αλλά και τα περίπτερα του ΚΟΤ σε διεθνείς εκθέσεις. Οι συγκε-κριμένες κινήσεις βοηθούσαν τον τόπο, αλλά επιβάρυναν ακόμη περισσότερο τους ισολογισμούς της εταιρείας. Μάλιστα, κάποιοι τονίζουν πως για τις όποιες διευκολύνσεις έκανε η εταιρεία θα έπρεπε να ελάμβανε κάποια ποσά από την πολιτεία, εάν αυτό αποτελούσε μέρος πολιτικής για

στήριξη συγκεκριμένων κλάδων της οικονομίας. Εξάλλου, κατά καιρούς αποχώρησε προσωπικό ή και τμήματα της εταιρείας, όπως οι επίγειες υπηρεσίες ή το handling, αλλά ουσιαστικά η εταιρεία δεν άλλαξε μοντέλο επιχειρηματικής δράσης, με αποτέλεσμα μετά από λίγο καιρό να επανέρχεται σε δυσμενείς συνθήκες. «Το 2006 έφυγε με-γάλος αριθμός ατόμων, αλλά δεν ήταν μόνο αυτό το πρόβλημα της εταιρείας. Σειρά άλλων δι-αρθρωτικών ζητημάτων πνίγουν για χρόνια τα οικονομικά της», αναφέρει καλά πληροφορημένη πηγή στο περιοδικό μας. Ανυπαρξία πλάνου Στέλεχος των Κυπριακών Αε-ρογραμμών, που επιθυμεί να κρατήσει την ανωνυμία του, προβαίνει σε μια πολύ χαρα-κτηριστική διαπίστωση για την αποτυχία των Κυπριακών Αερογραμμών: «Χάνονται πολ-λά χρήματα σε μηχανήματα, ανταλλακτικά και εξαρτήματα. Ορισμένα έπρεπε να βρίσκονται

στις αποθήκες της εταιρείας και κάποια άλλα όχι. Όλα έγιναν λάθος και σ’ αυτό τον τομέα, δίχως να υπάρχουν συγκεκριμέ-νες απαντήσεις». Το ίδιο στέ-λεχος εγείρει, επίσης, το θέμα της ανυπαρξίας συγκεκριμένου πλάνου για την εταιρεία: «Αν δεν έχεις ξεκάθαρο πλάνο δεν πας πουθενά. Ακριβώς αυτός είναι ο λόγος της αποτυχίας των Κυπριακών Αερογραμμών, μιας εταιρείας που λόγω τοπικών συνθηκών και ειδικών συγκυριών έχει ή τουλάχιστον είχε καλές προοπτικές επιτυχίας». Πολιτι-κές παρεμβάσεις, λανθασμένοι χειρισμένοι και κυρίως έλλειψη στρατηγικού πλάνου επιβίωσης, ίσως και ανάπτυξης, αποτελούν τα μεγαλύτερα αγκάθια για τις ΚΑ. Ποτέ δεν καταρτίστηκε ένας σχεδιασμός πενταετίας, ο οποίος θα δέσμευε την εταιρεία για εφαρμογή του, ανεξαρτήτως αλλαγών στο ΔΣ ή στην Κυβέρ-νηση. Κάθε χρόνο η εταιρεία ουσιαστικά έμπαινε σε ακόμη πιο βαθιά νερά ενός ωκεανού με πολλές ζημιές και χρέη.

Μείωση προσωπικού οι αριθΜοι της τεΛεύταιας δεΚαετιας Κατά την τελευταία δεκαετία ο αριθμός του προσωπικού μει-ώθηκε είτε λόγω οικονομικών δυσκολιών της εταιρείας και υλοποίησης πλάνων εθελούσιας εξόδου είτε λόγω σχεδίου ανα-διάρθρωσης είτε ακόμη εξαιτί-ας της αποξένωσης κομματιών της εταιρείας, όπως οι επίγειες υπηρεσίες. Οι οικονομικές, όμως, προκλήσεις παραμένουν ή και εντείνονται, αφού οι όποιοι σχεδιασμοί περιορί-στηκαν στο προσωπικό και τις απολαβές του.

ΕτΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΟΣώΠΙΚΟΥ

2003 2170

2004 2100

2005 1885

2006 1597

2007 1548

2008 1470

2009 1417

2010 1388

2011 1228

2012 1127

2013 Κάτω από 1000

IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

1991: Η εταιρεία πήρε την απόφαση για πλήρη ανανέ-ωση των αεροσκαφών της, με παράλληλες αναπροσαρ-μογές στο εσωτερικό της καμπίνας, επανασχεδιασμό των στολών των ιπτάμενων φροντιστών και ανανεωμένο λογότυπο. 1992: Ιδρύθηκε και λει-τούργησε η Eurocypria. Στόχος η αγορά των ναυ-λωμένων πτήσεων τόσο από άλλους προορισμούς

προς την Κύπρο όσο και για σύνδεση τρίτων σταθμών. Η εταιρεία έβαλε λουκέτο τον Νοέμβριο του 2010, αφού έξι μήνες προηγουμένως έλαβε κρατική στήριξη ύψους 35 εκ ευρώ.

2002: Ιδρύθηκε η Hellas Jet στην Ελλάδα, η οποία μέχρι τον Μάιο του 2005 εκτελούσε τακτικές πτήσεις

προς Λονδίνο/Heathrow, Λονδίνο/Gatwick, Μάντσε-στερ, Παρίσι, Βρυξέλλες και Ζυρίχη από την Αθήνα. Μετά από αρνητικά οικονομικά αποτελέσματα οι Κυπριακές Αερογραμμές αποφάσισαν να πουλήσουν την Hellas Jet στον τουριστικό όμιλο Air Miles.

2013: Η εταιρεία, μέχρι τον Μάρτιο, διέθετε στο στόλο της δύο Α319, επτά Α320 και δύο Α321, τα οποία παρε-λήφθησαν τον Ιούνιο και τον Αύγουστο του 2012. Παράλ-ληλα, το προσωπικό ανερχό-ταν στα 1000 άτομα. Από εδώ και πέρα δραστικές κινήσεις θα περιορίσουν, πλέον, τα αεροσκάφη σε έξι ή επτά - αναλόγως των συμφωνιών που θα επιτευχθούν - ενώ το προσωπικό της εταιρείας δεν θα υπερβαίνει τα 500 άτομα.

πολλα ςχεδια αναδιαρθρώςης, αλλα μηδενικο αποΤελεςμα, ςε ςχεςη με Την ουςια, που ειναι Το κερδος

ΟΙΚΟνΟΜΙΚΑ ΑΠΟτΕλΕΣΜΑτΑ των τελευταίων 14 ετών

ΕΤΟΣΚΕΡΔΗ

(ΖΗΜΙΕΣ)ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΑ

1999 (10.26 εκ) 251.4 εκ

2000 (6.7 εκ) 282.5 εκ

2001 (4.1 εκ) 304.9 εκ

2002 (18 εκ) 317 εκ

2003 (35.7 εκ) 321.1 εκ

2004 (67.4 εκ) 350.6 εκ

2005 (38.6 εκ) 344.2 εκ

2006 (7.4 εκ) 358.8 εκ

2007 676 χιλ 286.7 εκ

2008 1.7 εκ 311.4 εκ

2009 (3.3 εκ) 249 εκ

2010 232 χιλ 236.3 εκ

2011 (23.9 εκ) 212.9 εκ

2012 (55.8 εκ) 175.5 εκ

ΟΙ ΠΡΟΕΔΡΟΙ ΤΩΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΩΝ 24 ΕΤΩΝ

1989-1993: Κίκης Λαζαρίδης 1993-1997: Βασίλης Ρολόγης

1997-1999: Τάκης Κυριακίδης 1999-2003: Χάρης Λοϊζίδης

2003-2005: Κωνσταντίνος Λοϊζίδης 2005-2007: Λάζαρος Σαββίδης 2007-2010: Κίκης Λαζαρίδης

2010-2012: Γιώργος Μαυρόκωστας 2012-σήμερα: Σταύρος Σταύρου

coverstory

κυπριακηοικονομια

www.inbusinessnews.com54 IN BUSINESS

Μαθήματα λιτότητας και αναδιάρθρωσης από Φιλανδία, Σουηδία, Δανία, Λιθουανία,

Λετονία, Εσθονία και Ιρλανδία

Τα τελευταία χρόνια πολλές

ευρωπαϊκές χώρες χτυπήθηκαν από οικονομική κρίση.

Οι περισσότερες, με σκληρές αποφάσεις

και εν μέσω αμφιλεγόμενων

αλλαγών, κατάφεραν να ανακάμψουν

και να στήσουν την οικονομία τους σε

πιο στέρεα θεμέλια. Η Κύπρος μπορεί να παραδειγματιστεί

από τις πρακτικές και τα μέτρα που έλαβαν,

στην προσπάθειά της να διέλθει

από τις συνεχείς συμπληγάδες που

την αναμένουν.

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΚΑΙ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

55 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ANU SAArElA Πρέσβειρα της Φιλανδίας στην Κύπρο

Ε

ς γην εναλίαν Κύπρον… έμεινε μόνο η θάλασσα. Ούτε καταθέσεις, ούτε υπηρε-σίες, ούτε εργασία, ούτε τίποτα! Έπειτα από τις αποφάσεις του Eurogroup και μετά από την καθυστέρηση και την αδρά-νεια της πολιτείας να κάνει αλλαγές και διαρθρωτικές κινήσεις, το μέλλον του τόπου όχι απλώς φαντάζει, αλλά είναι ιδιαίτερα δύσκολο.

Οι οικονομικές κρίσεις, όμως, δεν είναι, ευτυχώς, κυπριακή πατέντα. Συμβαίνουν εδώ και πολλούς αιώνες και ιδιαίτερα μετά τη Βιομηχανική Επανάσταση και τον εκσυγχρονισμό της οικονομίας. Τα οικονομικά δεδομένα δεν διαχωρίζουν ιδε-ολογίες. Κτύπησαν τόσο σε σοσιαλιστικά καθεστώτα όσο και σε φιλελεύθερα.

Η κυπριακή οικονομία έχει να διαβεί σήμερα το δυσκολότερο μονοπάτι από όσες χώρες ζήτησαν ευρωπαϊκή βοήθεια τα τελευταία χρόνια. Δυσκολότερο ακόμα και από την Ελλάδα.

Από τη μία το χρέος πρέπει να δια-τηρηθεί σε βιώσιμα επίπεδα, δηλαδή γύρω στο 120%, και από την άλλη να καλυφθούν τα δημοσιονομικά κενά που θα προκαλέσει η έντονη μείωση των κρα-τικών εσόδων. Ως ανάχωμα ανακοινώνο-νται συνεχώς νέες φορολογίες και τέλη.

Ο κραταιός τραπεζικός τομέας πλέον δεν υπάρχει και στόχος είναι να μειωθεί από 550% του ΑΕΠ σε επίπεδα κάτω του 300%. Ήδη οι κινήσεις που έγιναν με το κλείσιμο της Λαϊκής Τράπεζας και την πώληση των εργασιών στην Ελλάδα μείωσαν τον τομέα στο 350%. Οι εξελί-ξεις αυτές άφησαν τις επιχειρήσεις και τα

νοικοκυριά με χρέη, χωρίς τη δυνατότητα νέας χρηματοδότησης και σε αρκετές πε-ριπτώσεις χωρίς καταθέσεις.

Μετά το κούρεμα των καταθέσεων ο τομέας των υπηρεσιών έχει απομείνει μονάχα ένα φάντασμα του πρόσφατου παρελθόντος, ενώ για τα επόμενα χρόνια πρέπει να θεωρείται βέβαιο πως η εμπι-στοσύνη των ξένων και ειδικά των Ρώσων θα είναι ανύπαρκτη.

Η ανεργία την ίδια ώρα έχει πάρει τη μορφή καλπάζουσας λευχαιμίας και ήδη έπιασε το όριο του 15%, συνεχίζοντας ακάθεκτη. Ταυτόχρονα καταφθάνουν ορ-δές πτυχιούχων από ανώτατα ιδρύματα, πολλοί εκ των οποίων επέλεξαν ειδικό-τητα που είναι άμεσα συνυφασμένη με τον τομέα των υπηρεσιών, με τις αγγελίες εργασίας να είναι περιορισμένες.

Με αυτά τα δεδομένα και με ένα νέο χρέος €10 δις να ζητά σύντομα αποπλη-ρωμή, στο αβέβαιο οικονομικό μέλλον της Κύπρου το πιο σίγουρο δεδομένο είναι ένα δεύτερο Μνημόνιο.

Όπως είπαμε, όμως, η κατάσταση που αντιμετωπίζει η Κύπρος δεν είναι πρω-τόγνωρη, με εξαίρεση την απόφαση για κούρεμα των καταθέσεων. Στο θέμα μας καταγράφονται προβλήματα, αλλά κυρίως θεραπείες, που ακολουθήθηκαν από άλ-λες χώρες, ώστε να αντιμετωπίσουν την κρίση.

Από τη Δανία της δεκαετίας του 1980 μέχρι την Ιρλανδία του 2010 και του Μνημονίου, το συμπέρασμα είναι πως μπορεί να υπάρξει φως στο τούνελ, αρκεί να κάνουμε το βήμα παραπάνω.

ΦΙΛΑΝΔΙΑ

Τη χαρακτήριζαν για πολλά χρόνια Βόρειο Τίγρη και όχι άδικα. Το 1970 η Φιλανδία κατάφερε να μην επηρεα-στεί από την πετρελαϊκή

κρίση, λόγω των ειδικών ενεργειακών σχέσεων που είχε με τη γείτονα Σοβιετική Ένωση και τη δεκαετία του 1980 βίωσε μια σταθερή οικονομική ανάπτυξη. Η ανεργία ήταν μόλις 3%, η αύξηση της παραγωγής το 1989 ανερχόταν στο 5,7% και το μέσο κατά κεφαλήν εθνικό εισόδη-μα στα €23.700. Το βιοτικό της επίπεδο ήταν από τα υψηλότερα παγκοσμίως.

www.inbusinessnews.com56 IN BUSINESS

Εκτός από τα δραστικά μέτρα λέγεται ότι στην περίπτωση της Φιλανδίας αποφασιστικό ρόλο έπαιξε η ομοφωνία του πολιτικού συστήματος, που οδήγησε σε ευρεία συνεννόηση των κοινωνικών φορέων

Η υποτίμηση του φιλανδικού νομίσματος βρίσκεται πίσω από την ανάκαμψη της Φιλανδίας, σύμφωνα με την Anu

Saarela, πρέσβειρα της χώρας στην Κύπρο. «Μόλις αφέθηκε ελεύθερο το νόμισμα δη-μιουργήθηκε ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τη χώρα και αυξήθηκαν οι εξαγωγές μας. Δημιουργήθηκε πλεόνασμα στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών και έτσι μειώσαμε το εξωτερικό μας χρέος», εξήγησε. Το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλ-λαγών ήταν, περίπου, -6% όταν ξεκίνησε η κρίση. Το 1995 μηδενίστηκε και το 2000 το πλεόνασμα έφτασε το 8%. «Λήφθηκαν αυ-στηρά μέτρα δημοσιονομικής λιτότητας. Υπήρξε μια μακρά περίοδος χωρίς μισθολογικές αυξήσεις, οι προσλήψεις πάγωσαν και πολλοί δημόσιοι υπάλληλοι υποχρεώθηκαν σε αναγκα-στική άδεια άνευ απολαβών», επεσήμανε η κα Saarela. Πρόσθεσε, επίσης, ότι ενισχύ-θηκε η τραπεζική εποπτεία και ταυτόχρονα η ανεξαρτησία της Κεντρικής Τράπεζας της χώρας. Όπως είπε, έγινε ριζική αναδιάρθρωση της βιομηχανίας της χώρας, ώστε να γίνει πιο δυναμική, παραγωγική και ανταγωνιστική. Ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στον τομέα της τεχνολογίας και της επικοινωνίας. Χαρακτήρι-σε, εξάλλου, πολύ σημαντικό για την πορεία της χώρας το γεγονός ότι το κράτος πρόνοιας έμεινε σχεδόν ανεπηρέαστο παρά τα αυστηρά δημοσιονομικά μέτρα.

coverstory

57 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Στις αρχές του 1980 η απελευθε-ρωμένη χρηματοπιστωτική αγορά είχε οδηγήσει σε μια υπερβολική πιστωτική επέκταση, βασισμένη, κυρίως, σε ξένο δανεισμό. Η αυξημένη ρευστότητα και η εκτόξευση στις τιμές των ακινήτων οδήγησε σε μια φρενήρη κερδοσκοπική δραστηριότητα από μέρους των τραπε-ζών, των εταιρειών και των επενδυτών. Εκείνη η περίοδος έμεινε γνωστή στην ιστορία της χώρας ως «οικονομία κα-ζίνο». Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, ωστόσο, όλα άλλαξαν και η χώρα βρέθηκε στα πρόθυρα χρεοκοπίας με την κατάρρευση της γειτονικής Σοβιετικής Ένωσης και την παράλληλη ύφεση στη Δυτική Ευρώπη. Η Σοβιετική Ένωση, απορροφούσε σημαντικό ποσοστό των εξαγωγών της Φιλανδίας και πολλές τράπεζες είχαν επενδύσει και χορηγήσει δάνεια εκεί. Oι αλόγιστες επενδύσεις των τραπεζών δεν άργησαν να φέρουν την κατάρρευση, με πρώτη στη σειρά τη Skopbank, μια από τις μεγαλύτερες της χώρας.

Φιλανδικό θαύμα Μεταξύ 1990 - 1993 το ΑΕΠ έπεσε 15% και η ανεργία εκτοξεύθηκε στο 20% (κά-ποιοι υποστήριζαν ότι άγγιζε το 29%). Οι ιδιωτικές επενδύσεις μειώθηκαν κατά 50%, η κατανάλωση και οι εξαγωγές 10%, η χρηματιστηριακή αγορά υπο-χώρησε κατά 70%, το ΑΕΠ έπεσε, πε-ρίπου, 15% και οι τιμές των ακινήτων κατά 50%. Επίσης, το δημόσιο χρέος αυξήθηκε από 12% του ΑΕΠ το 1990 στο 60% στις αρχές του 1995.

Το φιλανδικό θαύμα, όμως, δεν άργη-σε να συμβεί. Λέγεται ότι η ομοφωνία του πολιτικού συστήματος τότε λει-τούργησε αποφασιστικά στο φρόνημα του λαού και οδήγησε σε μια ευρεία συνεννόηση των κοινωνικών φορέων.

Ορισμένα από τα μέτρα που λήφθη-καν ήταν τα εξής:• Η Κυβέρνηση πήρε τον πλήρη έλεγχο της χρηματοπιστωτικής πολιτικής των τραπεζών. • Η Τράπεζα της Φιλανδίας διατάχθη-κε να εγκαταλείψει τις σταθερές τιμές

ισοτιμίας του νομίσματος. • Το φιλανδικό νόμισμα υποτιμήθηκε κατά 40%.• Τα επιτόκια μειώθηκαν άμεσα από το 15% στο 5%. • Οι δημόσιες δαπάνες έπεσαν δραστικά για να εγγυηθούν τη ρευστότητα της χώρας, γεγονός που αποδυνάμωσε τις κοινωνικές υπηρεσίες της χώρας. • Η Τράπεζα της Φινλανδίας πήρε τον έλεγχο των αποταμιευτικών τραπεζών που χρεοκόπησαν. Το κόστος για το κράτος έφτασε τα 50 δις φιλανδικά μάρ-κα (€8.4 δις), δηλαδή, 7% του ΑΕΠ το 1994. Τα προβληματικά τους δάνεια συ-γκεντρώθηκαν σε μια ξεχωριστή εταιρεία εκκαθάρισης και οι επικεφαλής των χρε-οκοπημένων τραπεζών οδηγήθηκαν στο δικαστήριο. Το υγιές μέρος των τραπεζών αυτών πουλήθηκε σε άλλες. Το 1995 δύο από τις μεγαλύτερες εμπορικές τράπεζες της χώρας - η Suomen Yhdyspankki και η Kansallispankki - συγχωνεύτηκαν.

Τα πιο πάνω μέτρα οδήγησαν στη ρα-γδαία αύξηση των εξαγωγών, ενώ η μεί-ωση των επιτοκίων αύξησε την ιδιωτική κατανάλωση και συρρίκνωσε τις αποτα-μιεύσεις. Το πολιτικό σύστημα της χώρας είδε την κρίση σαν ευκαιρία αναδιάρθρω-σης της οικονομίας και της εκπαίδευσης. Αξιοποίησε τα ανταγωνιστικά πλεονεκτή-ματα της Φιλανδίας, κάνοντας στροφή στην έρευνα και την τεχνολογία.

ΣΟΥΗΔΙΑ

Οι χαλαρώσεις στην πιστω-τική αγορά διεθνώς οδήγη-σαν σε άνοδο των χορηγή-σεων και στη Σουηδία. Το 1985 οι χορηγήσεις στη

χώρα έφθασαν στο 135% του ΑΕΠ, ενώ πέντε χρόνια πριν ήταν μόλις 85%.

Η πιστωτική επέκταση ήταν ανεξέλε-γκτη. Οι μισθοί και οι τιμές αυξήθηκαν. Οι τιμές των ακινήτων εκτοξεύθηκαν. Αρχές του 1990 οι διεθνείς εξελίξεις, αλλά και μια σειρά από αρνητικά δεδο-μένα (δημοσιονομικά, βραχυπρόθεσμο χρέος, νομισματική πολιτική, κρίση του Μηχανισμού Συναλλαγματικών Ισοτιμι-

(Ποσοστιαία αλλαγή σε κάθε περίοδο) Πηγή: The great financial crisis in Finland and Sweden, European Commission, 2008

Φιλανδική οικονομία

Δείκτες Άνοδος (1985–90)

πτώση (1990–93)

ανάκαμψη (1993–98)

Ιδιωτική κατανάλωση 19,60% -11% 21,40%Δημόσια κατανάλωση 17,50% -6,60% 12,10%Προσωπικές επενδύσεις 27,80% -47% 47,60%Εξαγωγές 10,20% 19,30% 61,6% Εισαγωγές 33% -11,80% 56,10%ΑΕΠ 17,70% -10,50% 25,70%

www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS

ών), ανέτρεψαν όλο το σκηνικό. Σε 18 μήνες οι τιμές των ακινήτων

υποχώρησαν κατά 60%. Ο πληθωρισμός μέσα σε δύο χρόνια πέρασε από το 10% στο 2%. Μεταξύ του 1990 και του 1993 το ΑΕΠ της χώρας υποχώρησε κατά 6%, η συνολική ανεργία ανήλθε από το 3% στο 12%, ενώ το δημοσιονομικό έλλειμμα έφτασε στο 15% του ΑΕΠ.

Πέντε από τις επτά μεγαλύτερες τράπε-ζες (90% αγοράς) βρέθηκαν μπροστά στη χρεοκοπία. Οι απώλειες του τραπεζικού τομέα από τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια εκτοξεύθηκαν και οι τράπεζες υπολόγιζαν απώλειες αντίστοιχες με το 12% του ΑΕΠ.

Οι κερδοσκόποι επιτέθηκαν στην ανί-σχυρη σουηδική κορώνα και ως απάντηση η κεντρική τράπεζα αύξησε το οριακό επιτόκιο - για καταθέσεις μίας ημέρας - για πολύ σύντομο χρονικό διάστημα στο 500%, προτού αφήσει ελεύθερη τη δια-κύμανση του νομίσματος για πρώτη φορά μετά το 1930. Η χώρα φάνηκε τυχερή, καθώς υπήρξε πολιτική συναίνεση και άμεση δράση. Οι πυλώνες της επιτυχίας ήταν δύο: Η αυστη-ρή λιτότητα και η ελεύθερη διακύμανση του νομίσματός της. Μεταξύ άλλων έγιναν τα εξής: • Εγκαταλείφθηκε η σταθερή συναλλαγ-

ματική ισοτιμία, απογειώνοντας τις σου-ηδικές εξαγωγές, καθώς η κορώνα έχασε πάνω από το 20% της αξίας της μέσα σε μερικούς μήνες. Σύντομα οι εξαγωγές από 27% του ΑΕΠ έφτασαν το 50%• Η Κυβέρνηση εξέδωσε τραπεζική εγγύ-ηση, προσφέροντας επιπλέον προστασία από πιθανές απώλειες σε όλους τους πιστωτές εκτός από τους μετόχους. Το νομοθετικό κείμενο δεν προέβλεπε κά-ποιο συγκεκριμένο ποσό κάλυψης, ώστε η κυβέρνηση να μπορεί να δράσει προστα-τευτικά για το σύνολο των οικονομικών παραγόντων. • Θεσμοθετήθηκε ξεχωριστή Αρχή για τη διαχείριση της τραπεζικής εγγύησης και των τραπεζών που αντιμετώπιζαν πρόβλη-μα φερεγγυότητας. • Η Κεντρική Τράπεζα παρείχε ρευστό-τητα, αλλά δεν είχε άμεση ανάμειξη στη διαχείριση των προβληματικών τραπεζών και δανείων. Τα μη εξυπηρετούμενα δά-νεια αποπληρώθηκαν σε ρεαλιστικές τιμές και αποσύρθηκαν από μια εταιρεία ειδικού σκοπού, τη Securum, που απέβλεπε στη συγκέντρωση όσο το δυνατόν περισσότε-ρου χρήματος στο δημόσιο ταμείο μετά τη σταθεροποίηση της αγοράς ακινήτων. • Το κράτος στήριξε άμεσα τις τρά-πεζες με, περίπου, 65 δις σουηδικές κορώνες ή 4% του ΑΕΠ το 1993. Τέσσερα χρόνια αργότερα το μισό ποσό είχε αποσβεστεί μέσω της πώλησης του ενεργητικού. Τα κεφάλαια είχαν διατεθεί με τέτοιο τρόπο, ώστε να διοχετεύσουν ρευστό σε προβληματικούς χρηματοπιστω-τικούς οργανισμούς, εις βάρος των υπαρ-χόντων μετόχων, αλλά και για την αγορά προβληματικών περιουσιακών στοιχείων από τις τράπεζες. • Από την αρχή του 1993 η Κεντρική Τρά-πεζα άρχισε να μειώνει τα επιτόκια.• Λήφθηκαν μέτρα δημοσιονομικής εξυ-γίανσης και έγιναν δραστικές περικοπές. Όλοι οι υπουργοί και οι φορείς του δη-μοσίου υποχρεώθηκαν να μειώσουν τους προϋπολογισμούς τους. Το πλήγμα ήταν μεγάλο για τους δήμους και τους παροχείς κοινωνικών υπηρεσιών. Η αναλογία εκπαι-δευτικών ανά κάτοικο μειώθηκε κατά 20% και 60.000 θέσεις καταργήθηκαν μόνο στον κλάδο της υγείας.• Η Κυβέρνηση προτίμησε να αφήσει τους Σουηδούς για περισσότερο χρόνο ή

(Ποσοστιαία αλλαγή σε κάθε περίοδο) Πηγή: The great financial crisis in Finland and Sweden, European Commission, 2008

Σουηδική οικονομία

Δείκτες Άνοδος (1985–90)

πτώση (1990–93)

ανάκαμψη (1993–98)

Ιδιωτική κατανάλωση 12,70% -3,50% 9,80%Δημόσια κατανάλωση 7,80% 2,90% 0,60%Προσωπικές επενδύσεις 32,80% -38,20% 36,90%Εξαγωγές 16,10% 7,60% 61.6% Εισαγωγές 28,20% -6,20% 62%ΑΕΠ 12% -4,70% 15,50%

KlAS GIErow Πρέσβης της Σουηδίας στην Κύπρο

Σ ε ακραία μέτρα προχώρησε η Σου-ηδία, για να αντιμετωπίσει την «τριπλή κρίση» του 1990, όπως την

περιέγραψε ο πρέσβης της χώρας στην Κύπρο, Klas Gierow. Εξήγησε ότι από το 1990 έως το 1994 υπήρχαν σοβαρότατα προβλή-ματα στην οικονομία, τον τραπεζικό τομέα και τα ακίνητα. «Πολιτικοί και οικονομολόγοι βρέθηκαν αντιμέτωποι με μια κρίση που δεν ήξερα πώς να αντιμετωπίσουν, με αποτέλε-σμα αρχικά να πειραματιστούν με ακραία και πρωτοφανή μέτρα, όπως η θεαματική αύξηση του επιτοκίου στο 500%, με στόχο την υπε-ράσπιση της σουηδικής κορώνας. Τα ριζοσπα-στικά μέτρα, όμως, δεν λειτούργησαν και έτσι αποφάσισαν να αφήσουν το νόμισμα ελεύθερο, με αποτέλεσμα να αποδυναμωθεί και να αυξηθούν σημαντικά οι εξαγωγές», επεσήμανε ο κ. Gierow. Όπως είπε, ακολούθησε η δημιουργία πλεονάσματος και η μείωση του εξωτερικού χρέους. Η ανεργία αυξήθηκε, με αποτέλεσμα οι μισθοί να διατηρηθούν σε χα-μηλό επίπεδο για ένα μεγάλο διάστημα.

«Υπήρξε αυστηρή δημοσιονομική πολιτική, χωρίς, όμως, να επηρεαστεί το κράτος πρό-νοιας, ενώ έγιναν θεσμικές μεταρρυθμίσεις, όπως η ενίσχυση της ανεξαρτησίας της Κεντρικής Τράπεζας. Αυξήθηκε, επίσης, η πα-ραγωγικότητα και έγιναν σημαντικές επενδύ-σεις στον τομέα της τεχνολογίας», πρόσθεσε, αναφέροντας ότι από τα σημαντικότερα στοι-χεία είναι και η διατήρηση του πληθωρισμού κοντά στο 2%, μια αρχή που παραμένει πολύ σημαντική για τη χώρα ακόμα και σήμερα.

coverstory

59 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

KIrStEN GEElAN Πρέσβειρα της Δανίας στην Κύπρο

Η υπερθέρμανση της οικονομίας και η άνοδος στις τιμές των ακινήτων οδήγησαν δύο φορές σε κρίση τη

δανέζικη οικονομία. «Στην κρίση 1987 - 1993 υιοθετήθηκαν σκληρά δημοσιονομικά μέτρα, για να μειωθούν οι δημόσιες δαπάνες και να ενισχυθούν τα κίνητρα για προσωπικές αποταμιεύσεις. Μεταξύ άλλων αυξήθηκαν τα επιτόκια και αναδιαρθρώθηκε το φορολογικό σύστημα», εξήγησε η πρέσβειρα της Δανίας στην Κύπρο, Kirsten Geelan, θυμίζοντας ότι τότε στη χώρα της έκλεισαν ή συγχωνεύτη-καν 52 τράπεζες. Όπως είπε, όμως, τα μέ-τρα έφεραν άλλα προβλήματα, όπως η εκτό-ξευση της ανεργίας. Τότε η Κυβέρνηση υιο-θέτησε μέτρα, διευκολύνοντας τους εργοδότες να προσλαμβάνουν και να απολύουν προσωπικό με μεγαλύτερη ευκολία, ενώ περιόρισε και τη διάρκεια του ανεργιακού επιδόματος. Η διεθνής χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 επηρέασε, επίσης, σημαντικά την οικο-νομία της Δανίας, της οποίας το ΑΕΠ υποχώ-ρησε 5%. Αυτή τη φορά 12 τράπεζες κατάρ-ρευσαν, ανέφερε η κ. Geelan, προσθέτοντας ότι πολλοί Δανοί έχασαν τις αποταμιεύσεις τους και ιδιαίτερα όσοι είχαν επενδύσει σε μετοχές τραπεζών. Μία επένδυση που θεω-ρείτο τότε ιδιαίτερα δημοφιλής.

συχνότερα στην ανεργία, παρά να αποχω-ρήσουν με πρόωρη συνταξιοδότηση.

Ενδεικτικά αποτελέσματα• Το δημόσιο χρέος άρχισε να υποχωρεί σταθερά, για να φτάσει κοντά στο 50% δέκα χρόνια αργότερα.• Σε έξι μήνες ο σουηδικός τραπεζικός δεί-κτης οδηγήθηκε σε κέρδη 109% και ένα χρό-νο αργότερα η άνοδος ξεπέρασε το 400%.

ΔΑΝΙΑ

Μετά από πολλά χρόνια ευμάρειας, η οικονομία της Δανίας βρέθηκε από το 2008 ενώπιον οικονομικών δυσκολιών,

ένεκα της παγκόσμιας οικονομικής κρί-σης. Η χώρα, ωστόσο, πέρασε παρόμοιες καταστάσεις και στο παρελθόν, όταν τη

δεκαετία του 1980 τα οικονομικά κρά-τους και πολιτών ήταν σε πολύ δυσμενή κατάσταση, λόγω υπερθέρμανσης της οικονομίας. Τότε, βέβαια, η κατάσταση ήταν αντίθετη από τη σημερινή. Τόσο ο ιδιωτικός όσο και ο δημόσιος τομέας ήταν υπερκαταναλωτικοί, ενώ το δημόσιο χρέ-ος ήταν πολύ κοντά στο να βρεθεί εκτός ελέγχου. Από τα μέσα της δεκαετίας του 1970 η ανεργία άρχισε να αυξάνεται και η οικονομική ανάπτυξη συρρικνώθηκε. Η αύξηση του ΑΕΠ περιορίστηκε σε 2,3%, περίπου, ετησίως, σε σύγκριση με 4,5% τα προηγούμενα χρόνια. Αυτό οφειλόταν κατά κύριο λόγο στον ελλειμματικό δη-μοσιονομικό προϋπολογισμό και ισοζύγιο πληρωμών.

H προσπάθεια εξυγίανσης άρχισε το 1986, όταν λήφθηκε σειρά μέτρων για να περιοριστεί η υπερκατανάλωση. Έτσι έγινε πολύ πιο ακριβός ο δανεισμός για επιχειρήσεις και νοικοκυριά, που ήταν ήδη υπερχρεωμένα (επιτόκια 20%). Οι ιδιοκτήτες σπιτιών αναγκάστηκαν να πληρώνουν μεγαλύτερες δόσεις κάθε μήνα έναντι των υποθηκών τους, κάτι που ανα-γκαστικά έκανε την οικοδομική βιομηχα-νία της χώρας να σημειώσει μεγάλη βου-τιά. Το σχέδιο οδήγησε πολλά νοικοκυριά και επιχειρήσεις στη χρεοκοπία. Όπως και οι υπόλοιπες Σκανδιναβικές Χώρες, έτσι και η Δανία, κατάλαβε νωρίς πως έπρεπε να εξελίξει το κράτος πρόνοι-ας, αλλά και ότι η δράση της Κυβέρνησης έπρεπε να είναι πιο συντονισμένη με τον ιδιωτικό τομέα.

Αυτό οδήγησε σε μαζικές ιδιωτικοποι-ήσεις κρατικών εταιρειών, η πλειοψηφία των οποίων εισήχθησαν στο χρηματιστή-ριο, αν και το κράτος παρέμενε ο βασικός μέτοχος. Χαρακτηριστικό είναι πως το κρατικό σύστημα υγείας επιτρέπει στους Δανούς να χρησιμοποιούν το δημόσιο σύ-στημα σε ιδιωτικά νοσηλευτήρια. Εντού-τοις οι Δανοί προτιμούν τις υπηρεσίες του δημοσίου. Την ίδια ώρα η Αυτόματη Τιμαριθμική Αναπροσαρμογή, που ίσχυε από το 1920, καταργήθηκε.

Το αρχικό σχέδιο πέτυχε, αλλά και πάλι η δανέζικη οικονομία υπερθερμάν-θηκε. Παράλληλα αποφασίστηκαν νέα μέτρα, με στόχο να ενθαρρύνουν την ιδιωτική αποταμίευση, που είχε βρεθεί σε

ιστορικά χαμηλά επίπεδα. Η σημαντικό-τερη αλλαγή αφορούσε στη μείωση της φορολογικής έκπτωσης για ιδιώτες, σε σχέση με το χρέος τους.

Η διαδικασία συνεχίστηκε και τη δεκαετία του 1990, με τον κυβερνη-τικό τομέα να συρρικνώνεται, αλλά και να γίνεται πιο αποδοτικός.

Η χώρα, βέβαια, βοηθήθηκε σημαντικά και από την ανάπτυξη του τομέα του ΙΤ από το 1992 και μετά. Η απασχόληση στον τομέα αυξήθηκε κατά 131% τη δεκαετία 1992 - 2002.

Η Δανία δημιούργησε ένα σύστημα που ονομάστηκε flexicurity, με το οποίο δη-μιούργησε τους πιο ευέλικτους νόμους στην Ευρώπη, σε σχέση με απολύσεις και προσλήψεις προσωπικού. Την ίδια ώρα, όμως, έστησε ένα ισχυρό δημόσιο τομέα, που προσφέρει κοινωνική ασφάλιση για τους ανέργους.

Η Δανία συνεχίζει τις μεταρρυθμίσεις μέχρι και σήμερα, μειώνοντας τον εταιρι-κό φόρο από 25% σε 22%, ενώ χαρακτη-ρίστηκε από την Παγκόσμια Τράπεζα ως η καλύτερη χώρα για να δραστηριοποιη-θούν επιχειρήσεις.

Παράλληλα η Κυβέρνηση θέλει να διευκολύνει ακόμα περισσότερο την κα-τάσταση, αφαιρώντας διάφορες χρεώσεις και φόρους.

Από την κρίση τότε, όπως ήταν αναμε-νόμενο, επηρεάστηκαν και οι τράπεζες, με 52 μικρομεσαία τραπεζικά ιδρύματα να αναστέλλουν τις εργασίες τους είτε να απορροφούνται από άλλα μεγαλύτερα. Οι τράπεζες στη Δανία επηρεάστηκαν και κατά την κρίση του 2008 - 2012, όταν 12 κατέρρευσαν ή βρέθηκαν στη διαχείριση ενός κυβερνητικού μηχανισμού υπό την ονομασία Finansiel Stabilitet, υπεύθυνου για την εκκαθάρισή τους.

Παράλληλα η Κυβέρνηση εγγυήθηκε όλες τις καταθέσεις για περίοδο δύο ετών, εφαρμόζοντας από μόνη της ένα σχέδιο εγγύησης όλων των καταθέσεων μέχρι €40.000. Από την άλλη, πολλοί μέτοχοι έχασαν όλες τους τις περιουσίες, αφού τότε οι τραπεζικές μετοχές ήταν μία πολύ δημοφιλής επένδυση.

www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS

ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ

Τα τελευταία χρόνια η οικο-νομία της Λιθουανίας μοιά-ζει έντονα με rollercoaster. Μετά την αποχώρησή της από τη Σοβιετική Ένωση

στα τέλη του 1990, με ριζικές μεταρρυθ-μίσεις και ιδιωτικοποιήσεις κατάφερε να γίνει μια από τις ταχύτερα αναπτυσσόμε-νες χώρες του κόσμου.

Το ΑΕΠ της παρουσίαζε άνοδο για εννέα συνεχή χρόνια και όλοι την χαρα-κτήριζαν ως Bαλτική Tίγρη. Το 2005 το ΑΕΠ της αυξήθηκε κατά 7,5% και το 2007 κατά 8,9%. Ήταν η τελευταία από τις Βαλτικές Xώρες που επηρεάστηκαν από τη διεθνή οικονομική κρίση.

Το 2009, όμως, ήρθε και η σειρά της με το ΑΕΠ της χώρας να καταγράφει βουτιά κοντά στο 15% στις αρχές του έτους, πα-ρουσιάζοντας αποκαρδιωτικές εκροές κε-φαλαίων. Το ΔΝΤ ανέμενε ότι η χώρα θα χτυπηθεί από ισχυρό αποπληθωρισμό και όλοι έκαναν λόγο για μακροχρόνια ύφεση. Τελικά αυτή κράτησε μόλις ένα χρόνο και ο αποπληθωρισμός δεν ήρθε ποτέ.

Η νέα Kυβέρνηση, που ανέλαβε τότε, έδρασε άμεσα, με ένα σκληρό πρόγραμμα δραστικών μέτρων που απέδωσε γρήγορα, ανατρέποντας όλα τα προγνωστικά.

Παρόμοια «θαύματα» έχουν να παρουσι-άσουν και οι γειτονικές Εσθονία και Λετο-νία. Όπως λένε, όμως, οι Λιθουανοί είναι οι πραγματικοί ήρωες, μιας και στάθηκαν στα πόδια τους χωρίς καν στήριξη από το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο, φοβούμενοι ότι θα ζητείτο υποτίμηση του νομίσμα-τος της χώρας. Αντί αυτού η Κυβέρνηση προτίμησε την επιλογή της εσωτερικής υποτίμησης, μειώνοντας μισθούς και τιμές, για να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της. Αναδιάρθρωση και σκληρά μέτρα λι-τότητας ήταν η συνταγή, στην προσπάθεια να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα και η ανταγωνιστικότητα της χώρας.

Συνταγή λιτότητας Τα τέσσερα πέμπτα της δημοσιονομικής προσαρμογής αποτελούνταν από περικο-πές δαπανών. Μεταξύ άλλων προχώρησε στα εξής μέτρα:• Γενικές μειώσεις στους μισθούς του δημοσίου. Οι μισθοί των αξιωματούχων μειώθηκαν κατά 20%. Ο μέσος μισθός υποχώρησε κατά 12,4% • Αν και οι φόροι δεν αυξήθηκαν σημα-ντικά, η δομή του φορολογικού συστήμα-τος άλλαξε δραστικά. Το σημαντικότερο ήταν ότι οι φόροι μεταφέρθηκαν, κυρίως, από την εργασία στην κατανάλωση. • Ο εταιρικός φόρος αυξήθηκε για ένα διάστημα το 2009 στο 20% και σύντομα μειώθηκε και πάλι στο 15%. • Μείωση αποφασίστηκε και για τον ενιαίο φόρο εισοδήματος στο 15%. • Τέθηκαν αυστηρότερα κριτήρια για τους δικαιούχους των κοινωνικών παρο-χών, που από το 2006 έως το 2008 είχαν αυξηθεί κατά 44%. • Αποφασίστηκε σταδιακή αύξηση του ορίου αφυπηρέτησης στα 65 χρόνια τόσο για τους άντρες όσο και για τις γυναίκες έως το 2026. • Η Κυβέρνηση ήρε τους περιορισμούς γύρω από τις ευέλικτες ρυθμίσεις εργα-σίας και δημιούργησε ένα πρόγραμμα στήριξης της απασχόλησης με πόρους της ΕΕ.• Έγινε επίσπευση και καλύτερη αξιο-ποίηση των κοινοτικών πόρων. Αυξήθηκε η απορρόφηση των κονδυλίων από €1.2 δις το 2008 σε €1.75 δις το 2009, δηλα-δή από το 3,7% του ΑΕΠ στο 6,6%.• Επετεύχθη απλοποίηση των διαδικασι-ών για απόκτηση γης, πληρωμή φόρων, εγγραφή εταιρειών, προστασία των επενδυτών και άλλα. • Έγιναν αναδιαρθρώσεις στις δομές του εκπαιδευτικού συστήματος, εξοικο-νομώντας πόρους και ενισχύοντας την ποιότητα. Ως αποτέλεσμα, ήδη το 2011 η χώρα ήταν από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες οικονομίες της Ευρώπης, με ετήσιο ρυθ-

μό αύξησης της τάξης του 6,6% και άνο-δο στις εξαγωγές κατά 38%. Το 2012 η άνοδος του ΑΕΠ έφτασε το 3,6%

ΕΣΘΟΝΙΑ

Ακόμα μια χώρα, η οποία μετά την πτώση της Σο-βιετικής Ένωσης εξελί-χθηκε σε Βαλτική Τίγρη. Μετά την ένταξή της στην

Ευρωπαϊκή Ένωση το 2004 η πιστωτική επέκταση οδήγησε σε άνοδο των τιμών, δη-μιουργώντας φούσκα στην αγορά των ακινή-των. Η φούσκα, όμως, δεν άργησε να σπάσει το 2008, όταν ξεκίνησε η διεθνής οικονομική κρίση και η υποχώρηση του ΑΕΠ της έφτασε το 16,6% περί τα τέλη του 2009.

Η ανάκαμψη της χώρας ήταν, ωστόσο, θεαματική και ταχύτατη. Πολύ σύντομα στά-θηκε και πάλι στα πόδια της, εντάχθηκε στο ευρώ και σήμερα θεωρείται από τις πλούσιες χώρες της Ευρώπης.

Αρχικά η ανάκαμψη ήρθε μέσα από την άνοδο των εξαγωγών, ωστόσο, οι εξαγωγές έχουν, πλέον, μια σταθερή πορεία και με-γάλη άνοδος παρατηρείται στην εσωτερική κατανάλωση. Για ορισμένους η Εσθονία θεωρείται ως το πιο επιτυχημένο παράδειγμα δημοσιονομικής πολιτικής και διαχείρισης της ανάπτυξης μιας μικρής χώρας. Η απάντηση στο πρόβλημα ήταν μια: Λιτότητα.

Μεταξύ άλλων λήφθηκαν τα ακόλουθα μέτρα: • Οι μισθοί στον ευρύτερο δημόσιο τομέα μειώθηκαν κατά 10%. • Οι μισθοί υπουργών και αξιωματούχων μει-ώθηκαν κατά 20%. • Τέθηκαν αυστηρότερα κριτήρια για τους δικαιούχους κοινωνικών παροχών. • Έγινε ελευθεροποίηση της αγοράς εργα-σίας. • Αποφασίστηκε σταδιακή επέκταση του ορίου αφυπηρέτησης για τις γυναίκες, ώστε να εξισωθεί με εκείνο των αντρών στα 63 χρόνια. • Ακολούθησαν γενικές περικοπές στο δημόσιο τομέα, με μείωση προσωπικού, διοικητικών δαπανών και επενδύσεων. • Οι φόροι παρέμειναν σε χαμηλό επίπε-δο, ενθαρρύνοντας τις επιχειρήσεις, με

Η Λιθουανία κατάφερε να ανατρέψει όλα τα αρνητικά προγνωστικά, ενώ τα τέσσερα πέμπτα της δημοσιονομικής προσαρμογής της αποτελούνταν από περικοπές δαπανών

coverstory

αποτέλεσμα να σημειωθεί μεγάλη αύξηση στην επιχειρηματικότητα των νέων και στην άνθηση καινοτόμων ιδεών. • Ο εταιρικός φόρος παρέμεινε χαμηλός, ενώ μηδενικός είναι για σκοπούς επανε-πένδυσης κερδών.

Η σημασία της εφαρμογήςΧαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι σε αντίθεση με την εκρηκτική αντιμετώπιση, που είχαν τα μέτρα λιτότητας σε άλλες χώρες, στην Εσθονία οι πολίτες τα δέχθη-καν στωικά και χωρίς διαμαρτυρίες. Όσες αντιδράσεις υπήρξαν στρεφόντουσαν ενάντια στα θέματα της διαφθοράς και όχι των περικοπών. Όπως λένε και οι ίδιοι, έχουν περάσει πολύ μεγαλύτερες δυσκολίες ,όταν έκαναν ουρά για να πάρουν χαρτί της τουαλέτας στα χρόνια της Σοβιετικής Ένωσης.

Η απόλυτη εφαρμογή των μέτρων έφερε γρήγορα αποτελέσματα. Το 2011 το ΑΕΠ της χώρας ενισχύθηκε κατά 7,6%, σημειώ-νοντας τη μεγαλύτερη ανάπτυξη στην ΕΕ (πέντε φορές το μέσο όρο της Ευρωζώνης). Μάλιστα, έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής εκτιμά ότι η Εσθονία κατατάσσεται ανάμεσα στις χώρες που η οικονομία τους θα πληγεί λιγότερο από μελλοντικές ανατα-ράξεις στην Ευρωζώνη. Αξίζει να σημειωθεί ότι η χώρα διαθέτει ενεργειακά αποθέματα, ενώ έχει αναπτύξει σημαντικά τις ανανεώ-σιμες πηγές ενέργειας.

Τα μέτρα οδήγησαν σε μεγάλη άνοδο της παραγωγικότητας και της ανταγωνι-στικότητας. Οι εξαγωγές σημείωσαν άνοδο 53% και οι εισαγωγές 44%. Τη μεγαλύτερη ανάπτυξη γνώρισε ο τομέας της τεχνολο-γίας, ενώ το ποσοστό ανεργίας στη χώρα, παρά τη μείωσή του από το 15% στο 11%, θεωρείται ακόμα σχετικά ψηλό.

ΛΕΤΟΝΙΑ

Όταν το 2008 ο νομπελίστας, Paul Krugman, χαρακτήριζε τη Λετονία ως την Νέα Αργεντινή, σίγουρα δεν ανέμενε πως μέσα σε τόσο

σύντομο χρονικό διάστημα η χώρα θα ανέ-καμπτε τόσο θεαματικά.

Εκείνη τη χρονιά, με την παγκόσμια οικονομική κρίση, έσκασε η πιστωτική φούσκα που είχε αρχίσει να δημιουργείται στη χώρα από το 2004, αλλά και εκείνη των ακινήτων, που απέκτησαν τότε εξω-πραγματικές αξίες. Η χώρα βυθίστηκε σε βαθιά κρίση, παρουσιάζοντας πτώση του ΑΕΠ πέραν του 18%. Το 2009 η ανεργία είχε εκτοξευθεί στο 23% και ήταν η υψη-λότερη στην Ε.Ε.

Τότε οι S & P’s εκτιμούσαν ότι το ΑΕΠ θα υποχωρούσε ακόμα 16% και το ΔΝΤ εισηγήθηκε υποτίμηση του νομίσματος της χώρας, πρόταση που βρήκε αντίθετη την ΕΕ, καθώς το μεγαλύτερο ποσοστό του χρέ-ους της ήταν σε ξένο συνάλλαγμα.

Τελικά αποφασίστηκε μια εσωτερική υπο-τίμηση, με δραστική και γενικευμένη μείωση τιμών και μισθών, για να ανακάμψει η αντα-γωνιστικότητα της χώρας.

Τότε η Λετονία έλαβε στήριξη ύψους €7.5 δις από την Ευρωπαϊκή Ένωση, το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και γείτονες χώρες. Το ποσό ανερχόταν στο 37% του ΑΕΠ της και άμεσα αποφάσισε να διαθέσει το 60% αυτού προς αποπληρωμή των χρεών της. Σε αντάλλαγμα υπέγραψε σύμφωνο δημοσιονομικής πειθαρχίας και ενέκρινε τους πιο σκληρούς προϋπολογισμούς στην ιστορία της: • Μειώθηκαν οι δημόσιες δαπάνες από το 44% του ΑΕΠ στο 36% μέσα σε ένα χρόνο. • Απολύθηκε το 30% των δημόσιων υπαλ-λήλων. • Οι μισθοί στο δημόσιο μειώθηκαν κατά 25%. • Οι μισθοί των υπουργών μειώθηκαν κατά 35%. • Απαγορεύτηκε στους τεχνοκράτες του δη-μοσίου να ασκούν δεύτερο επάγγελμα.• Επιβλήθηκε 21% φόρος στα φυσικά πρό-σωπα• Επιβλήθηκε 15% φόρος επί των κερδών των επιχειρήσεων.• Αποφασίστηκε η ιδιωτικοποίηση όλων των κρατικών οργανισμών, με εξαίρεση την κρα-τική εταιρεία ενέργειας.

Δραστικά και γρήγορα Τα δραστικά και αντικοινωνικά, σύμ-φωνα με πολλούς, μέτρα φαίνεται πως απέδωσαν γρήγορα, καθώς τα πρώτα θετικά αποτελέσματα φάνηκαν ήδη από το 2010. Η χώρα φρόντισε να γίνει άμεσα αξιόπιστη στα μάτια των πιστωτών, των επιχειρηματιών και των πολιτών. Αρκεί να αναφερθεί ότι κατάφερε να αποπληρώσει τα χρέη της τρία χρόνια νωρίτερα από το σχετικό χρονοδιάγραμμα και πλέον μπορεί να δανείζεται από τις διεθνείς αγορές. Το 2012 η οικονομία της χώρας σημείωσε άνοδο πέραν του 5,5%, οι νέες επιχειρή-σεις άρχισαν να αυξάνονται με εκρηκτι-κούς ρυθμούς, ενώ η ανεργία υποχώρησε στο 10,8% το 2013. Σήμερα θεωρείται η πρώτη σε ανάπτυξη χώρα της Ευρώπης.

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

Η Ιρλανδία αποτελεί ένα διαφορετικό παράδειγμα από τις υπόλοιπες χώρες, που περιλαμβάνονται σ’ αυτό το αφιέρωμα, ωστόσο

κρίθηκε πως έπρεπε να περιληφθεί για διάφορους λόγους. Πρώτον επειδή είχε σημαντικό πρόβλημα με τις τράπεζες και από εκεί ξεκίνησαν και τα υπόλοιπα. Δεύτερον επειδή εισήλθε σε διαδικασία Μνημονίου και δανεισμού και πλέον φαίνεται να ανακάμπτει, ενώ κατάφερε να δανειστεί από τις διεθνείς αγορές. Επιβράβευση απετέλεσε η επέκταση της αποπληρωμής του δανείου της κατά εφτά χρόνια, ενώ δεν αποκλείεται να εξέλθει

www.inbusinessnews.com

Η Λιθουανία κατάφερε να ανατρέψει όλα τα αρνητικά προγνωστικά, ενώ τα τέσσερα πέμπτα της δημοσιονομικής προσαρμογής της αποτελούνταν από περικοπές δαπανών

Φόρους, φόρους και λίγους ακόμα φόρους επέλεξε η Ιρλανδία, για να συγυρίσει τα οικονομικά της και να βγει νωρίτερα από το πρόγραμμα

εξυγίανσης

www.inbusinessnews.com62 IN BUSINESS

του προγράμματος εξυγίανσης νωρίτερα του προγραμματιζόμενου.Η Ιρλανδία, λοιπόν, έλαβε σταδιακά σκληρά μέτρα λιτότητας, αρχίζοντας από το 2009, όταν ο βασικός συντελεστής ΦΠΑ ανέβηκε στο 21,5% από 21%, ενώ η τιμή κάθε πακέτου τσιγάρων αυξήθηκε κατά €0.25. Παράλληλα ανέβηκαν οι έμ-μεσοι φόροι σε ποτά και πετρέλαιο, ενώ ο φορολογικός συντελεστής για υπεραξίες έφτασε το 25%.

Περαιτέρω αναίρεσε την αύξηση 6%, που είχε δεσμευθεί προς τους δημόσιους υπαλλήλους, ενώ επέβαλε ασφαλιστική εισφορά, που αντιστοιχούσε στο 7,5%, περίπου, του μηνιαίου μισθού τους.

Στο εθνικό σχέδιο ανάκαμψης της οικονομίας για την περίοδο 2011 - 2014 αναφέρεται πως το δημόσιο μισθολόγιο θα μειωθεί κατά €1.2 δις, τα μέτρα κοι-νωνικής προστασίας θα «κοπούν» κατά €2.8 δις και άλλα προγράμματα γύρω στα €3 δις.

Παράλληλα διαμορφώθηκε το συνταξι-οδοτικό σχέδιο για νεοεισερχόμενους, ενώ ο μισθός εισδοχής μειώθηκε κατά 10%. Όσον αφορά στους υφιστάμενους συντα-ξιούχους του δημοσίου αποφασίστηκε η εξοικονόμηση €100 εκ. Παράλληλα η χώρα προχωρά σε εισαγωγή μέτρησης και χρέωσης του νερού από το 2014. Επιβλή-θηκε, επίσης, ταβάνι στις αποδοχές των

CEOs των μεγαλύτερων τραπεζών και πάγωσαν τα μπόνους

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟΥΣ ΦΟΡΟΥΣΗ Ιρλανδική Κυβέρνηση έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στο φόρο εισοδήματος και προ-χώρησε σε τροποποιήσεις, αφού τα χρό-νια προ κρίσης καταβαλλόταν κατά 60% από άτομα με εισόδημα πέραν των 75 χιλιάδων ευρώ, που αποτελούσαν μόλις το 8% όσων περιλαμβάνονταν στο σύστημα. Ο στόχος που επιτεύχθηκε με τις αλλαγές ήταν να αντλούνται €1.9 δις περισσό-

τερα κάθε χρόνο. Ο φόρος εισοδήματος είχε δώσει €2.2 δις στα δημόσια ταμεία το 2010. Τα έσοδα, μετά τις τροποποιή-σεις, σχεδόν διπλασιάστηκαν.

Παράλληλα, ο ΦΠΑ αυξήθηκε από 21% σε 22% το 2013, ενώ το 2014 θα ανέλθει στο 23%, δίδοντας επιπλέον έσοδα €620 εκ ετησίως. Φόρος επι-βλήθηκε και στην ακίνητη ιδιοκτησία. Φορολογήθηκαν τα νοικοκυριά, ώστε να εξευρεθούν €180 εκ. Σύντομα, μάλιστα, θα επιβληθεί και νέος φόρος ακινήτων, ο οποίος αναμένεται να αποφέρει €530 εκ σε ένα χρόνο.

Ακόμα, η Ιρλανδική Κυβέρνηση αύξη-σε και το φόρο για εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από €15 τον τόνο σε €25 το 2012 και σε €30 το 2014. Στόχος τα €330 εκ. Επίσης, ο φόρος κεφαλαιου-χικών κερδών και ο φόρος επί εξαγορών αυξήθηκαν από 20% σε 25%. Ωστόσο, παρά τα σκληρά μέτρα, ο εται-ρικός φόρος του 12,5% έμεινε αναλλοί-ωτος. Στο πρόγραμμα ανάκαμψης ανα-φέρεται χαρακτηριστικά πως είναι μέρος του διεθνούς brand που έκτισε η χώρα όλα αυτά τα χρόνια.

ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ (2012)Δημόσιο χρέος ως ποσοστό του ΑΕΠ

Ιρλανδία

117,60%ΕΕ

87%

Δανία

45,80%

Λετονία

40,70%

Κύπρος

85,50%

Σουηδία

38,20%

Εσθονία

10,10%

Φιλανδία

53%

Λιθουανία

40,70%

ΜΕΤΡΑ ΤΣΕΚΟΥΡΙ ΣΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ

 Μειώσεις μισθών

Ανάπτυξη 2011

Λιθουανια

Αξιωματούχοι -20%

6,6%Δημόσιοι υπάλληλοι -12,4%

Εσθονια

Αξιωματούχοι -20%

7,6%Δημόσιοι υπάλληλοι -10%

ΛΕτονια

Αξιωματούχοι -35%

5,5%Δημόσιοι υπάλληλοι -25%

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

Φιλανδία Υποτίμηση νομίσματος 40% Αύξηση ανταγωνιστικότητας

Μείωση επιτοκίων από 15% σε 5% Αύξηση εξαγωγών

Μείωση δημόσιων δαπανών  

   

σουηδία Υποτίμηση νομίσματος πέραν του 20%

Διπλασιασμός εξαγωγών Στήριξη τραπεζών

   

Δανία Άνοδος επιτοκίων στο 20% Ανάπτυξη

Ιδιωτικοποιήσεις Προσέλκυση επιχειρήσεων

Μειώσεις εταιρικού φόρου  

   

ιρλανδία Μείωση δημόσιου μισθολογίου €1.2 δις Αύξηση ΑΕΠ 0,6% το 2011

Μείωση κοινωνικών μέτρων €2.8 δις Αύξηση εξαγωγών

Άλλα προγράμματα €3 δις Δανεισμός από διεθνείς αγορές

Φορολογίες  

coverstory

www.inbusinessnews.com64 IN BUSINESS

Υπολογίζεται ότι δύο δισε-κατομμύρια φλιτζάνια καφέ καταναλώνονται παγκοσμίως κάθε μέρα. Κάπου ένα τρίτο, δηλαδή, της ποσότητας καφέ ενός φλιτζανιού… αναλογεί σ’ εμένα. Καφές ο λατρεμένος! Καφές για το πρωί, για το απόγευμα, για κάποιους και το βράδυ, γι’ αυτό εξάλλου και αποτελεί μια βιομηχανία πολλών δισεκατομμυρίων ευρώ ανά το παγκόσμιο. Η διεθνής παραγωγή ανέρχε-ται σε 132 εκατομμύρια σακιά, το χρόνο που μεταφράζεται σε εννιά εκ τόνους κόκκων καφέ, με πρώτη χώρα παραγωγής τη Βραζιλία με 48.1 εκ σακιά ετησίως. Στην κατανάλωση, πάντως, την πρωτιά έχουν οι ΗΠΑ και ακολούθως οι

Γερμανία, Ιαπωνία και Δυτική Ευρώπη, με κατανάλωση που αγγίζει το 51,3% της συνολι-κής παραγωγής.

ΠΤΏΣΗ 10% ΠΑΓΚΟΣΜΊΏΣΠαρόλη την αγάπη, όμως, που ο κόσμος όλος τρέφει στον καφέ, η παγκόσμια οικονομική ύφεση έχει ρίξει τα δίχτυά της και στην αγορά του, η οποία παρουσίασε υποχώρηση της τάξης του 10% το 2012, σύμφωνα με έρευνα της ICAP Group. Αναφέρεται, μάλιστα, ότι για το 2012 - 2013 αναμέ-νονται οριακές μεταβολές στη συνολική κατανάλωση καφέ, με το στιγμιαίο να συνεχίζει να παρουσιάζει πτώση, που θα ανέλθει, περίπου, στο -5%. Ανάλογη είναι η τάση στον καφέ φίλτρου, ενώ η κατανά-λωση του espresso αναμένεται να αυξηθεί 8% - 10%. Επίσης, το 2012 καταγράφηκε μείωση 1% στους παραδοσια-κούς λάτρεις του καφέ, σε Ευ-ρώπη και Βόρειο Αμερική, ενώ αυξητική τάση σημείωσε η κα-τανάλωση σε Κίνα και Ρωσία. Αναλυτές, πάντως, εκτιμούν ότι ως το 2020 οι αναδυόμενες αγορές θα καταλαμβάνουν το 50% της παγκόσμιας κατανά-

Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι στην Κύπρο λειτουργούν τα μεγαλύτερα κα-ταστήματα κάποιων αλυσίδων παγκοσμίως. Τέτοιο είναι το Coffee

Beanery στην Έγκωμη, που μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι 600 άτομα, το Costa Coffee στην οδό Σπύρου Κυ-πριανού στη Λευκωσία και το Gloria Jean’s Coffees στην Έγκωμη. Στη χώρα μας δραστηριοποιούνται σήμερα οι ακόλουθες αλυσίδες καφέ:

Η STARBUCKS της εταιρείας Καφέ Μαρινόπουλος Α.Ε.Ε. - Starbucks, διαχειρίζεται 9 καταστήματα (3 Λευ-κωσία, 1 Λάρνακα, 4 Λεμεσό, 1 Πάφο). Το πρώτο άνοιξε στην Κύπρο στις 15

Δεκεμβρίου 2003.Δικαιώματα της ελληνικής αλυσίδας

FLO CAFΕ έχουν οι εταιρείες Lani Restaurants Ltd και Cyprus Airports F&B Ltd. Υπάρχουν 7 καταστήματα. Τα έξι διαθέτει η Lani Restaurants Ltd (4 Λευκωσία, 1 Λάρνακα, 1 Πάφο) και 1 η Cyprus Airports F&B Ltd. Το πρώτο καφέ άνοιξε στην Κύπρο τον Οκτώ-βριο του 2003.

Η COSTA COFFEE διαθέτει 20 καταστήματα. Δικαιώματα έχουν οι εταιρείες Symeonides Coffee Cyprus Ltd για τα 18 (8 Λευκωσία, 2 Λάρνακα, 1 Πρωτάρα, 4 Λεμεσό και 3 Πάφο) και Cyprus Airports F&B Ltd για τα 2 (Αεροδρόμια Λάρνακας και Πάφου). Το πρώτο άνοιξε στην Κύπρο στις 24 Απριλίου 2005.

COFFEE CHAINSIN CYPRUS

Η Κύπρος πάει

για καφέΜΕ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟ 97

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΩΣ ΚΑΙ ΤΖΙΡΟ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΕΥΡΩ,

ΟΙ ΑΛΥΣΙΔΕΣ ΣΤΟΝ ΤΟΠΟ ΜΑΣ ΔΙΚΑΙΩΣ ΚΡΑΤΟΥΝ ΤΑ ΣΚΗΠΤΡΑ

ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥ ΚΑΦΕ. ΚΑΙ ΤΙΜΟΥΝΤΑΙ ΔΕΟΝΤΩΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ

ΚΥΠΡΙΟΥΣ. ΑΡΚΕΙ ΜΙΑ ΒΟΛΤΑ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ, ΓΙΑ ΝΑ ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙ

ΚΑΝΕΙΣ, ΠΩΣ… ΟΛΗ Η ΚΥΠΡΟΣ ΒΓΑΙΝΕΙ ΓΙΑ ΚΑΦΕ!

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Η ΚΎΠΡΟΣ ΤΏΝ ΑΛΎΣΊΔΏΝ

coffee edition2.indd 64 26/04/2013 15:33

65 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Η αυστραλέζικη αλυσίδα GLORIA JEAN’S COFFEES, τα δικαιώματα της οποίας έχει η C C Coffee Company Ltd, διαθέτει 9 καταστήματα (6 Λευκωσία, 1 Λάρνακα, 1 Λεμεσό και 1 Αγία Νάπα). Το πρώτο άνοιξε τον Οκτώβριο του 2006.

Η ιταλική αλυσίδα SEGAFREDO, που άνοιξε στην Κύπρο το 2006, έχει παρουσία σε 5 κατα-στήματα, τα οποία διαχειρίζονται διαφορετικές εταιρείες. Η Portlax Enterprises Ltd λειτουργεί 1 κατάστημα στις Φοινικούδες Λάρνακας, ενώ πριν από το τέλος Μαΐου ανοίγει άλλο 1 στην περιοχή Μακένζι. Ένα κατάστημα διαχειρίζεται στην Πάφο η Calappa Enterprises Ltd, η οποία και κατέχει τα δικαιώματα του franchise στην Κύπρο, με την Kreisler Investments Ltd να διαχειρίζεται τα δικαιώματα του συγκεκριμένου καταστήματος. Άλλο 1 κατάστημα λειτουργεί η Baroll Ltd στη Λευκωσία, το οποίο άνοιξε πριν από έξι μήνες και τέλος 1 η Cyprus Airports F&B Ltd στο Αεροδρό-μιο Λάρνακας.

Η αμερικανική αλυσίδα COFFEE BEANERY ήρθε στην Κύπρο πρώτη φορά το 2006. Το 2012

η Stepagor Ltd εξαγόρασε τα δικαιώματα, ανοίγο-ντας 3 καταστήματα στη Λευκωσία.

Τα δικαιώματα της καναδέζικης αλυσίδας καφέ SECOND CUP διαχειρίζεται η εταιρεία Experience Buzz Ltd, η οποία άνοιξε 3 καταστήματα στη Λευκωσία. Το πρώτο άνοιξε το 2010. Η εταιρεία Coffee Lovers Ltd λειτουργεί 6 καταστήματα PRESSE CAFΕ στη Λευκωσία (Λεωφόρος Σταυ-ρού, Δημοτική Αγορά Αγίου Αντωνίου, οδός Λήδρας, Λακατάμια, Presse Cafe park στον Άγιο Δομέτιο και εντός του Komanetsi Aquatic and Fitness Center). Το πρώτο άνοιξε τον Μάρτιο του 2011. Από 2 καταστήματα λειτουργούν στα Αερο-δρόμια Λάρνακας και Πάφου η αμερικανική αλυσί-δα SBARRO και η αγγλική CAFE RITAZZA.

Η COFFEE ISLAND λειτουργεί 20 καταστή-ματα σε Λευκωσία, Λάρνακα Λεμεσό και Πάφο, ενώ παράλληλα βρίσκονται υπό κατασκευή άλλα 4. Στην Κύπρο ήρθε τον Αύγουστο του 2009 και συγκεκριμένα στη Λευκωσία.

Στην τουριστική περιοχή Γερμασόγειας λει-τουργεί 1 cafe της αγγλικής αλυσίδας COFFEE

REPUBLIC, που έφερε στην Κύπρο το 2011 η εταιρεία Co. Rep. Enterprises Ltd.

Η εταιρεία Audeh Group’s - Fourpoint Foods Ltd διαχειρίζεται τα δικαιώματα της αμερικανικής αλυσίδας CINNABON, που διαθέτει 3 καταστήμα-τα (2 Λευκωσία, 1 Λεμεσό). Το πρώτο άνοιξε τον Μάιο του 2009.

Η Top Retail Co έχει τα δικαιώματα διαχείρισης του COLD STONE CREAMERY, που λειτούργησε το 2010, 1 κατάστημα στη Λεμεσό.

Η Voici La Mode, αγκαλιάζοντας το γαλλικό concept, ανέπτυξε στην Κύπρο 4 καταστήματα CAFΕ LA MODE ως κυπριακό franchise. Το πρώ-το λειτούργησε το 1998.

Από 1 κατάστημα λειτουργούν οι αλυσίδες WAYNE’S COFFEE στην Έγκωμη και η HARD ROCK CAFE στη λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού 21 στη Λευκωσία, που άνοιξε στις 14 Οκτωβρίου 2012. Η PHC Franchised Restaurants Public Ltd θα λειτουργήσει το πρώτο της κατάστημα CAFFE NERO πριν από το καλοκαίρι 2013 στην παραλία Μακένζι στη Λάρνακα.

λωσης καφέ, ενώ ο στιγμιαίος θα βρίσκεται σε μεγάλο βαθμό πίσω από αυτή την αύξηση.

ΓΈΜΊΣΈ ΚΑΦΈ Η ΚΎΠΡΟΣΗ Κύπρος διαθέτει υπερβολικά μεγάλο αριθμό αλυσίδων καφέ, σε σχέση με το μικρό μέγεθός της. Αγγίζουν, περίπου, τις 97. Σύμφωνα με τον executive chairman RAI Consultants Public Ltd, Ολύμπιο Του-μάζου, είναι μια κατηγορία που καταγράφει αλματώδη ανάπτυξη τα τελευταία πέντε χρόνια και κυρίως από το 2011 κι έπειτα. «Είναι υπερ-βολικά μεγάλο το μέγεθος του αριθμού των αλυσίδων καφέ

που υπάρχουν στην Κύπρο, σε σχέση με το εξωτερικό, όπου κυριαρχεί το take away», σημείωσε. Όπως είπε, ο κα-ταναλωτής μετακινήθηκε σ’ αυτό το κανάλι διασκέδασης, που προσφέρει μία διέξοδο για ψυχαγωγία μακράς διαρκείας με χαμηλότερο κόστος. «Αυτό έχει ροκανίσει το share of time από άλλους τόπους και τρό-πους διασκέδασης, όπως τα εστιατόρια και τα κλαμπ. Απο-τελούν χώρο συγκέντρωσης ή συνάντησης, όπου με €5 μπο-ρεί κανείς να απολαύσει τον καφέ του ακόμα και για τέσσε-ρις ή πέντε ώρες», πρόσθεσε. Καταλήγοντας προέβλεψε ότι οι νέες οικονομικές συνθήκες

θα αναγκάσουν την παρουσία των πολυεθνικών αλυσίδων σε συρρίκνωση μέσα στα επόμενα ένα με δύο χρόνια. Η πρώτη αλυσίδα καφέ, που έκανε την εμφάνισή της στην Κύπρο, ήταν το Starbucks το 2003. Μέχρι πριν από τρία χρόνια τα ηνία κρατούσαν τέσσερις αλυσίδες: Starbucks, Costa Coffee, Flo Cafe και Gloria Jean’s Coffees. Η «επα-νάσταση του καφέ», όμως, ξεκίνησε ουσιαστικά πριν από δύο χρόνια κι ακόμα συνεχίζε-ται. Αλλά, για να υπολογίσει κανείς το μέγεθος της αγοράς είναι πολύ δύσκολο, λόγω του μεγάλου αριθμού μικρών καφετεριών, που έρχονται και προστίθενται στο όλο σκηνικό, όπου οι αλυσίδες είναι, ασφα-λώς, κυρίαρχες. Ο ανταγωνι-σμός είναι πολύ μεγάλος και τώρα ενισχύεται περισσότερο με την άφιξη του Caffé Nero κι ενός ακόμα Cafe Segafredo στην περιοχή Μακένζι στη Λάρνακα.

ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣΤΗΝ ΚΡΊΣΗΝέοι ορίζοντες ανοίγονται τώρα στην αγορά του καφέ, αλλά και νέες προκλήσεις

προβάλλουν, λόγω των οικονο-μικών συνθηκών. Οι εταιρείες αντιμετωπίζουν διάφορες δυσκολίες στην προσπάθειά τους να παραμείνουν ανταγω-νιστικές και κυρίαρχες στην προτίμηση του κόσμου. Όλα τα brands, πλέον, πρέπει να προσαρμοστούν τιμολογι-ακά στα νέα δεδομένα, δια-τηρώντας σε υψηλά επίπεδα το τρίπτυχο ποιότητα - ατμό-σφαιρα - εξυπηρέτηση. Βασι-κότερη πρόκληση είναι, ίσως, ο περιορισμός στην κατανάλω-ση από τους ίδιους τους πε-λάτες, που ζητούν φθηνότερα προϊόντα, «εξαναγκάζοντας» την αγορά σε μείωση τιμών. Πλέον δύσκολα ο καφές συνοδεύεται από γλυκά ή σάντουιτς. Από την άλλη, παρατηρείται αύξηση στην πελατεία τις Παρασκευές και τα Σάββατα, έναντι των εστια-τορίων ή των bars, αφού και το κόστος των καφετεριών είναι χαμηλότερο. Πέραν τούτου, οι αλυσίδες αντιμετωπίζουν την αναπροσαρμογή των όρων των συνεργασιών τους, αφού οι συνεργάτες, πλέον, απαιτούν περίοδο πίστωσης, πληρωμή με μετρητά, αλλά και καλύτε-ρες τιμές.

Ο ΚΑΤΑΝΑΛΏΤΗΣ ΜΈΤΑΚΊΝΗΘΗΚΈ Σ’ ΑΎΤΟ ΤΟ ΚΑΝΑΛΊ ΔΊΑΣΚΈΔΑΣΗΣ, ΠΟΎ ΠΡΟΣΦΈΡΈΊ ΜΊΑ ΔΊΈΞΟΔΟ ΓΊΑ ΨΎΧΑΓΏΓΊΑ ΜΑΚΡΑΣ ΔΊΑΡΚΈΊΑΣ ΜΈ ΧΑΜΗΛΟΤΈΡΟ ΚΟΣΤΟΣ ΟΛΎΜΠΊΟΣ ΤΟΎΜΑΖΟΎ, RAI CONSULTANTS PUBLIC LTD

COFFEE CHAINS IN CYPRUSadvertising feature

coffee edition2.indd 65 26/04/2013 15:33

www.inbusinessnews.com66 IN BUSINESS

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑΤα Caffé Nero ξεχωρίζουν από τις υπόλοιπες αλυσίδες για την εξαιρετική ποιότητα του καφέ, το μοναδικό πε-ριβάλλον και την ιδιαίτερη σχέση που αναπτύσσουν με τους πελάτες. Ξύλινο χειροποίητο μπαρ, αναπαυ-τικοί δερμάτινοι καναπέδες, έπιπλα αντίκες και η ζεστή μυρωδιά του φρεσκοκομμέ-νου καφέ δημιουργούν την αίσθηση ενός αυθεντικού ιταλικού cafe. «Ένα Caffé Nero σε φέρνει πιο κοντά στο Μιλάνο και τη Φλωρε-ντία και… μακριά από το πλαστικό και αμερικανοποι-ημένο πρότυπο, που έχουμε συνηθίσει μέχρι σήμερα», επισημαίνει ο ίδιος. Η πλού-σια και ισχυρή γεύση του καφέ είναι αποτέλεσμα ενός μοναδικού συνδυασμού από διαφορετικούς φρέσκους κόκκους καφέ, ο οποίος δημιουργείται αποκλειστικά και μόνο στα Caffé Nero. Έχοντας ως βάση του δύο δόσεις φρεσκοκομμένου espresso, η δυνατή και τολ-μηρή γεύση παραμένει αναλ-λοίωτη σε κάθε είδος καφέ.

ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣ«Άποψη μου είναι ότι με τις παρούσες οικονομικές συν-θήκες δημιουργούνται νέα δεδομένα ακόμα και στην αγορά του καφέ», ανέφερε ο κ. Ντουμής. Και πρόσθεσε: «Ο τομέας των cafe αντιστέ-κεται περισσότερο από άλλες επιχειρήσεις. Η έξοδος για καφέ αποτελεί την πιο εύκολη και οικονομική επιλογή ψυχα-γωγίας και επίσης, καλύπτει

την ανάγκη του κόσμου για κουβέντα και παρέα».

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟΤο προφίλ των πελατών του Caffé Nero ποικίλλει. Μπορεί κανείς να συναντήσει επαγ-γελματίες, φίλους, ζευγάρια ή και νεαρούς, οι οποίοι έχουν ως στέκι τους και προορισμό το Caffé Nero, αλλά ακόμα και οικογένειες, κυρίως τα Σαββα-τοκύριακα.

ΣΎΝΈΡΓΑΤΈΣ/ ΠΡΟΜΗΘΈΎΤΈΣΟ βασικός προμηθευτής μας θα είναι το Caffé Nero UK, αφού πολλά από τα προϊόντα είναι εξειδικευμένα. Τα υπό-λοιπα θα τα προμηθευόμαστε από την τοπική αγορά.

TRIVIAΤα Caffé Nero έχουν αναγνω-ριστεί παγκοσμίως μέσα από σημαντικές διακρίσεις για την ποιότητα του καφέ, όπως: The best Εspresso Τhis Side of Milan από το περιοδικό Tatler του Ηνωμένου Βασιλείου, Hot, Strong and Delicious Coffee από το Harden’s Guide to Best London Restaurants, Hero Βrand Αward από το Peach Network και πολλές άλλες. Η σημαντικότερη δι-άκριση, όμως, έρχεται από τους ίδιους τους καταναλωτές, οι οποίοι ψηφίζουν τα Caffé Nero ως τη νούμερο ένα επι-λογή τους για οκτώ συνεχό-μενα χρόνια, σύμφωνα με την έκθεση Allegra. Πραγματοποι-είται κάθε χρόνο στη Μεγάλη Βρετανία και είναι αναγνω-ρισμένη ως η σημαντικότερη έκθεση των καταναλωτών για τον κλάδο του καφέ.

CAFFÉ NERO

ΚΎΠΡΟΣFRANCHISEE: PHC Franchised Restaurants Public LtdΗ εταιρεία εκπροσωπεί στην Κύπρο τα σημαντικότερα διε-θνή brands μαζικής εστίασης, όπως, Pizza Hut, KFC, Taco Bell, Wagamama και Caffé Nero, αλλά και μερικά από τα πιο πετυχημένα τοπικά brands, όπως, Derlicious (Souvlaki and Gyros), Hobo Café και Sitio.ΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΑγγλίαΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Το πρώτο κατάστημα Caffé Nero θα λει-τουργήσει πριν από το καλοκαί-ρι σ’ ένα μοναδικό καλοκαιρινό

προορισμό, στην παραλία Μα-κένζι στη Λάρνακα.ΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: 15, περίπου, baristasΤΊΜΈΣ: Οι τιμές του Caffé Nero θα είναι απόλυτα προσιτές και λογικές, σε αντίθεση με την υπόλοιπη αγορά.ΣΤΟΧΟΣ: Να παρουσιάσουμε με επιτυχία το Caffé Nero στο κυπριακό κοινό. Θα επικεντρω-θούμε στα μοναδικά χαρακτηρι-στικά του, δηλαδή, στην ποιοτι-κή του υπεροχή, την αισθητική του ανωτερότητα, αλλά και τη μοναδική σχέση με τους πελάτες.

ΠΑΓΚΟΣΜΊΑΊΣΤΟΡΊΑ: Ο Gerry Ford, ιδρυτής και ιδιοκτήτης του Caffé Nero, ξεκίνησε το πρώτο κατάστημα στο Λονδίνο το 1997. Στόχος του ήταν να δημιουργήσει ένα αυθεντικό ιταλικό cafe, προσφέροντας υψηλής ποι-ότητας καφέ, βασισμένο στο espresso. Στην πορεία αγαπή-θηκε και αναγνωρίστηκε από τον κόσμο. ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Προϊ-όντα βασισμένα στο espresso, Espresso, Cappuccino, Caffé latte, κρύα ή ζεστά.

ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: Σήμερα αριθμεί πάνω από 600 καταστήματα παγκοσμίως. ΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: Περισσότερα από 4.000 άτομα.ΤΟ ΜΈΓΑΛΎΤΈΡΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: «Δεν είναι εύκολη η απά-ντηση, διότι υπάρχουν πάρα πολλά καταστήματα Caffé Nero στο Λονδίνο, εξίσου πε-τυχημένα κι ανεξάρτητα από το μέγεθος», τόνισε ο γενικός διευθυντής cafe και εστια-τορίων της PHC Franchised Restaurants Public Ltd, Κων-σταντίνος Ντουμής.

Άποψη του CAFFÉ NERO

ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣΥΝΤΟΜΑ

ΑΝΟΙΓΕΙ ΚΑΙ ΣΤΗ ΚΥΠΡΟ

COFFEE CHAINS IN CYPRUSadvertising feature

coffee edition2.indd 66 26/04/2013 15:33

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑΗ φιλοσοφία του Coffee Beanery περιστρέφεται γύρω από την ποιότητα του καφέ

που πωλείται είτε σε κόκκους είτε σερβιρισμένος. Χρησιμο-ποιείται αποκλειστικά η κορυ-φαία κατηγορία κόκκων καφέ στον κόσμο, Specialty Coffee, ο

οποίος καλλιεργείται και μαζεύ-εται στο χέρι σε τροπικά κλί-ματα αφρικανικών, ασιατικών και νοτιοαμερικανικών χωρών. Αφού γίνει η επεξεργασία του καφέ, τότε μπαίνει σε ειδικά δισκάκια 300 γραμμαρίων και αξιολογείται με βάση τους «προβληματικούς» κόκκους (defected beans), για να δια-σφαλιστεί η άριστη ποιότητά του. Ακόμη και η διαδικασία αποκαφεΐνωσης (decaffeinated) του καφέ γίνεται με τη μέθοδο swiss water process, στην οποία δεν χρησιμοποιούνται οποιαδή-ποτε χημικά για την αφαίρεση της καφεΐνης παρά μόνο νερό.

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟ«Τα καταστήματά μας φιλοξε-νούν κόσμο όλων των ηλικιών, αφού είναι διαρρυθμισμένα με τρόπο που εξυπηρετούν κάθε ανάγκη», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος, Κυριάκος Ζιβανά-ρης. Ο χώρος, με τα conference tables στην Έγκωμη, μπορεί να φιλοξενεί φοιτητές και επαγ-γελματίες που θέλουν να εργα-στούν με το laptop τους. Την ίδια ώρα τα παιδιά παίζουν, ζωγραφίζουν και χορεύουν σε ειδικά διαμορφωμένο και ασφαλισμένο χώρο, που ετοι-μάστηκε ειδικά γι’ αυτά, ενώ κόσμος που απλώς θέλει να χαλαρώσει και να απολαύσει το καφεδάκι ή το παγωμένο για-ούρτι του, μπορεί να το κάνει έξω στο deck ή στον κήπο.

ΣΎΝΈΡΓΑΤΈΣ/ ΠΡΟΜΗΘΈΎΤΈΣΤα προϊόντα, πέραν του καφέ και των συνοδευτικών που εισά-γει η εταιρεία από την Coffee Beanery Αμερικής, τα προμηθεύ-εται από διάφορους εγχώριους προμηθευτές.

Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΈΠΟΧΗΣ«Η Κύπρος, όπως και όλοι οι με-σογειακοί λαοί, έχουν τον καφέ στο DNA τους, αλλά ο ανταγω-νισμός είναι κάτι το οποίο σου βάζει πίεση για να βελτιώνεις τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχεις», τόνισε ο κ. Ζιβανά-ρης, επισημαίνοντας παράλληλα ότι ο αριθμός των καφετεριών στην Κύπρο είναι δυσανάλογος με τον πληθυσμό της. «Όπως και σε άλλους κλάδους του εμπορίου υπερδιόγκωση παρουσιάστηκε και στην αγορά του καφέ. Πιστεύω, όμως, ότι στα επόμενα δυο με τρία χρόνια ο αριθμός των καφετεριών θα επανέλθει σε φυσιολογικά για τα κυπριακά δεδομένα επίπεδα», υπογράμμισε.

TRIVIA«Προσφέρουμε συνεχώς προ-τάσεις και προσφορές, ώστε να επιβραβεύουμε και να ικανοποι-ούμε ακόμα και τους πιο απαι-τητικούς μας πελάτες», ανέφερε, εξηγώντας ότι κάθε Σαββατο-κύριακο στο Coffee Beanery στην Έγκωμη πραγματοποιείται ψυχαγωγικό πρόγραμμα για τα παιδιά. Επαγγελματίες παιδαγω-γοί τα απασχολούν με παιχνίδια, τραγούδια, face painting και πολλά άλλα, χωρίς καμία χρέ-ωση, καθώς οι γονείς απολαμ-βάνουν ήσυχα το καφεδάκι ή το παγωμένο γιαούρτι τους. Επίσης, η Coffee Beanery Loyalty Card αποτελεί ένα ση-μαντικό εργαλείο επιβράβευσης των τακτικών πελατών, αφού επιστρέφει σημαντικό μέρος των χρημάτων για κάθε αγορά και μπορεί να χρησιμοποιηθεί τόσο σε αγορές Coffee Beanery όσο και για το Yogolicious frozen yogurt.

COFFEE BEANERY

ΚΎΠΡΟΣFRANCHISEE: Stepagor LtdΗ Stepagor Ltd συστάθηκε το 2012 με σκοπό την αγορά του franchise των Coffee Beanery στην Κύπρο τον Μάιο του ιδίου χρόνου. ΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΗΠΑΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: 2006ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 3 Το κατάστημα στην Έγκωμη αποτελεί τη ναυαρχίδα της αλυσίδας, ενώ λειτουργούν άλλο δυο, το ένα στη λεωφόρο Σταυρού στον Στρόβολο και το άλλο στη λεωφόρο Κυρηνείας στην Αγλαντζιά.

ΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: 40 ωρομίσθιοι και μόνιμοι υπάλληλοιΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Το χειμώνα πολύ δημοφιλή είναι τα Cappuccino, Caramelatte και Hot Cocoa, ενώ το καλοκαίρι κυριαρχούν τα Freddo Espresso και Frappalatte, που φέτος προσφέρονται σε πολύ χαμηλές θερμίδες, τα Chillinis και το Ελληνικό Φραπέ. ΤΊΜΈΣ - ΤΟ ΠΊΟ ΦΘΗΝΟ ΚΑΊ ΤΟ ΠΊΟ ΑΚΡΊΒΟ ΡΟΦΗΜΑ: €2.20 Filter Coffee€5.30 Frappalatte XL Size

ΠΑΓΚΟΣΜΊΑΊΣΤΟΡΊΑ: Το Coffee Beanery ξεκίνησε η Joanne Shaw το 1976, όταν πολύ λίγοι ήξεραν τι είναι ο Specialty Coffee. Στα 37 χρόνια που ακολούθησαν το brand συνεχίζει να αναπτύσσεται, διατηρώντας τις αρχικές διαχρονικές αξίες και το όραμά του.

ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: Πάνω από 100 στην Αμερική και 30 ανά το παγκόσμιο.ΤΟ ΜΈΓΑΛΎΤΈΡΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Το μεγαλύτερο κατάστημα στον κόσμο είναι αυτό στην Έγκωμη Λευκωσίας, το οποίο μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και 600 άτομα.

Άποψη από το

COFFEE BEANERY ΕΓΚΩΜΗΣ

67 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

coffee edition2.indd 67 26/04/2013 15:33

www.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS

κόκκων μέσα από μια τερά-στια ποικιλία προϊόντων. «Η βασική φιλοσοφία των κατα-στημάτων μας βρίσκεται στο συγκερασμό ενός παραδοσι-ακού καφεκοπτείου με ένα σύγχρονο espresso bar, γεγο-νός το οποίο προσδίδει μια μοναδικότητα στο concept τους», τόνισε η υπεύθυνη επικοινωνίας δικτύου Coffee Island Κύπρου, Έλενα Χαρα-λάμπους.

ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣΌπως είπε η ίδια, η βασική παράμετρος επιτυχίας μια επιχείρησης έγκειται στον τρόπο πραγμάτευσης με το αντικείμενο του καφέ. Η αλυσίδα, με βαθιά εξειδί-κευση σε διάφορους τομείς του καφέ - συλλογή από φυτείες (green coffee), άλεση και ζύμωση καφέ (grinding and brewing), καβούρδι-σμα (roasting), γευσιγνωσία (sensoring and cup tasting), παρασκευή ροφημάτων (barista), τεχνική υποστήριξη - έχει επιλέξει να επενδύει διαρκώς στην τεχνογνωσία του αντικειμένου. Κατέχει πιστοποιήσεις από τους πλέον διακεκριμένους φο-ρείς, όπως, SCAE (Speciality Coffee Association of Europe) και σκοπό έχει τη μετάδοση της γνώσης στους συνεργάτες της με διαδικασίες διαρκούς εκπαίδευσης, αποσκοπώντας στη δημιουργία ενός ποιοτι-κότερου φλιτζανιού.

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟ«Τα αρώματα και οι απολαύ-σεις που μοιράζουν τα κατα-στήματά μας δεν αποτελούν

προνόμιο ολίγων. Αντίθετα, καθημερινά μοιραζόμαστε στιγμές συνύπαρξης ατόμων όλων των ηλικιών και κοινω-νικών τάξεων, χωρίς καμία απολύτως διάκριση», σημεί-ωσε η κ. Χαραλάμπους.

TRIVIAΣτις 6 Φεβρουαρίου 2013, σε μία φαντασμαγορική εκ-δήλωση που φιλοξενήθηκε στο Palmie Βistro, στο Κε-φαλάρι της Αθήνας, πραγμα-τοποιήθηκε η 5η εκδήλωση απονομής των Βραβείων Franchise.«Το πιο σημαντικό βραβείο της χρονιάς, αυτό της Ταχύ-τερα Αναπτυσσόμενης Αλυ-σίδας, απονεμήθηκε στην αλυσίδα Coffee Island», ανέ-φερε, τονίζοντας πως το γε-γονός ότι η εταιρεία Coffee Island κέρδισε ένα τόσο σημαντικό βραβείο οφείλεται σε τρεις παράγοντες, που αποτελούν τις βασικές αρχές της εταιρείας: Σεβασμός στον καταναλωτή, σεβασμός στον επιχειρηματία, μοναδι-κότητα της φιλοσοφίας του σύγχρονου cafe…κοπτείου. «Έτσι δημιουργείται το δυναμικό τρίπτυχο ποιότη-τα - τιμή - εξυπηρέτηση, το οποίο πλαισιωμένο από την εξειδίκευση και την τεχνο-γνωσία της εταιρείας στη μεταποίηση του καφέ, δημι-ουργεί τη σημερινή εικόνα της Coffee Island. Μία εικό-να που προβάλλει τη σχέση ποιότητας - τιμής (value for money), σε μία εποχή που οι καταναλωτικές συνήθειες αλλάζουν και οι απαιτήσεις αυξάνονται», κατέληξε.

COFFEEISLAND

ΚΎΠΡΟΣΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΕλλάδαΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Αύγουστος 2009, ΛευκωσίαΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 20Λευκωσία, Λάρνακα, Λεμεσός και Πάφος, ενώ παράλληλα βρίσκονται υπό κατασκευή άλλα τέσσερα καταστήματα.ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗ-ΜΑ: Ροφήματα με βάση τον καφέ Espresso είτε σε πα-γωμένο (Freddo Espresso - Cappuccino) είτε σε ζεστό (Espresso - Cappuccino - Latte). Τα καταστήματα της αλυσίδας εμπορεύονται κατά αποκλειστικότητα

τον Espresso Duomo, του οποίου η γεύση και τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα έχουν βρει τεράστια απήχηση στο καταναλωτικό κοινό της Κύπρου, έχοντας δημιουργήσει φανατικούς οπαδούς.ΣΤΟΧΟΣ: Δεν είναι η κατάκτηση ενός αριθμητικού στόχου, αλλά μια συνεχής επιτυχημέ-νη πορεία με κερδοφόρους και ικανοποιημένους συνερ-γάτες και με παρουσία σε σημεία που καλύπτουν όλη την επικράτεια της ελεύθερης Κύπρου, βάσει στοχευμένου στρατηγικού σχεδιασμού ανά-πτυξης του δικτύου, που έχει σχεδιαστεί για το νησί.

ΊΣΤΟΡΊΑ: Τα Coffee Island ξε-κίνησαν τη διαδρομή τους το 1999 με ένα καφεκοπτείο στο κέντρο της Πάτρας. Το 2003 η εταιρεία δημιούργησε εκεί μια σύγχρονη μονάδα παρα-γωγής και μεταποίησης καφέ,

προμηθεύοντας έτσι τα κα-ταστήματα της αλυσίδας της. Μέχρι σήμερα απαριθμεί 102 franchisees σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, ενώ συνεχίζει να επεκτείνει δυναμικά το δίκτυό της πανευρωπαϊκά.

Έλενα Χαραλάμπους,

ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΔΙΚΤΥΟΥ COFFEE ISLAND ΚΥΠΡΟΥ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑΤα καταστήματα Coffee Island αποτελούν το σημείο έκφρασης κάθε λάτρη του

καφέ, δεδομένου ότι του δίνουν τη δυνατότητα να κα-ταναλώσει το αγαπημένο του προϊόν είτε σε ρόφημα είτε σε μορφή φρεσκοαλεσμένων

COFFEE CHAINS IN CYPRUSadvertising feature

coffee edition2.indd 68 26/04/2013 15:33

coffee edition2.indd 69 26/04/2013 15:33

www.inbusinessnews.com70 IN BUSINESS

πρώτη αλυσίδα παγκοσμίως, που ανέλαβε την παραγωγή, το καβούρδισμα, το άλεσμα και την ετοιμασία του αποκλειστι-κά δικού της καφέ, ελέγχοντας έτσι πλήρως όλη τη διαδικασία από τον κόκκο μέχρι το φλι-τζάνι του καταναλωτή.

ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣΌπως είπε ο operations manager της Symeonides Coffee Cyprus Ltd, Χάρης Ευριπίδου, ο κόσμος, πλέον, προσπαθεί να περιορίσει και να ελέγξει τα έξοδά του, ώστε να επιβιώσει στα νέα δεδο-μένα. «Γι’ αυτό, με διάφορες καμπάνιες, προσφέρουμε τα προϊόντα μας σε μειωμένες τι-μές», σημείωσε και πρόσθεσε: «Δίνουμε μεγάλη σημασία στην ποιότητα και εξυπηρέτηση, συνεχίζοντας να προσφέρουμε το καλύτερο coffee experience. Δεν πρόκειται να διαπραγμα-τευτούμε την ποιότητά μας και είμαστε βέβαιοι ότι με αυτό τον τρόπο θα παραμείνουμε στην πρωτιά, ανταποκρινόμε-νοι στις σύγχρονες ανάγκες και απαιτήσεις του καταναλωτή».

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟΑν και δεν υπάρχει όριο ηλι-κίας, προσεγγίζονται, κυρίως, άτομα άνω των 25. «Οι πε-λάτες μας είναι περισσότερο coffee lovers παρά coffee likers», επεσήμανε.

ΣΎΝΈΡΓΑΤΈΣ/ ΠΡΟΜΗΘΈΎΤΈΣΗ εταιρεία συνεργάζεται με διάφορους προμηθευτές, οι πλείστοι από τους οποίους είναι ντόπιοι, στηρίζοντας έτσι την εγχώρια αγορά. Αρκετά από τα προϊόντα ετοιμάζο-νται στην Κύπρο, όπως τα

σάντουιτς και κάποια από τα γλυκά, τα οποία επιβλέπει ο master franchisee με στόχο την ποιότητα.

Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΈΠΟΧΗΣΠαρατηρείται μεγάλη αύξηση στον αριθμό των καφετεριών και σίγουρα είναι αρκετά δύσκολο για την Κύπρο, ιδι-αίτερα με τις παρούσες οικο-νομικές συνθήκες, να στηρίξει τέτοιο μεγάλο αριθμό. «Θεωρώ ότι η τάση αυτή θα περιοριστεί αρκετά. Δυστυχώς, αρκετές από τις καφετερίες, δεν αντα-ποκρίνονται στην ποιότητα, αλλά και στην όλη φιλοσοφία και μαεστρία της επεξεργασί-ας του καφέ. Παρόλα αυτά, καθώς ο καφές έχει μπει για τα καλά στην καθημερινότητα των Κυπρίων, είμαι σίγουρος ότι ο κόσμος θα συνεχίσει να επιζητά και να απαιτεί την ποιότητα και το value for money», υπογράμμισε.

ΚΟΊΝΏΝΊΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑΜέσω του Costa Foundation, το Costa Coffee στηρίζει τις τριτοκοσμικές χώρες από τις οποίες προμηθεύεται τους κόκκους του. Το Costa Foundation έχει συλλέξει €3.1 εκατομμύρια, τα οποία αξιοποίησε για να κτίσει 22 σχολεία, όπου φοιτούν 12.000 παιδιά (ένα σχολείο έχει κτί-σει και η Symeonides Coffee Cyprus). Παράλληλα, το Costa Foundation προσφέρει ιατρική βοήθεια σε περιοχές που μέχρι πρόσφατα ήταν μη προσβάσιμες κι έχει δημιουρ-γήσει πήγες πόσιμου νερού σε όλες τις περιοχές που έχει επισκεφθεί.

COSTACOFFEE

ΚΎΠΡΟΣFRANCHISEE: Symeonides Coffee Cyprus LtdΗ εταιρεία ανήκει στον όμιλο εταιρειών Symeonides Group of Companies.ΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΑγγλίαΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: 24 Απριλίου 2005ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 18 (8 στη Λευκωσία, 2 στη

Λάρνακα, 1 στον Πρωτάρα, 4 στη Λεμεσό και 3 στην Πάφο)ΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: 140 Το πιο περιζήτητο ρόφημα: Freddo EspressoΤΊΜΈΣ - ΤΟ ΠΊΟ ΦΘΗΝΟ ΚΑΊ ΤΟ ΠΊΟ ΑΚΡΊΒΟ ΡΟΦΗΜΑ:€2.00 Espresso Solo €4.39 Brownie Cooler Massimo including Whipped Cream

ΠΑΓΚΟΣΜΊΑΊΣΤΟΡΊΑ: Το πρώτο φλιτζάνι καφέ Costa σερβιρίστηκε στο Λονδίνο το 1971 από τους αδελφούς Sergio και Bruno Costa. Αρχικά πουλούσαν καφέ σε ντόπιους προμηθευ-τές και μετά σε ντελικατέ-σεν, ενώ αργότερα άνοιξαν την πρώτη τους καφετερία. Σήμερα τα Costa Coffee είναι η μεγαλύτερη και ταχύτερα αναπτυσσόμενη αλυσίδα

καφετεριών στο Ηνωμένο Βασίλειο. Το χαρμάνι της εξα-κολουθεί να καβουρδίζεται με τον ίδιο τρόπο (slow roast), στις ίδιες ακόμα ψηστιέρες! ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: CappuccinoΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 2.547ΤΟ ΜΈΓΑΛΎΤΈΡΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Το μεγαλύτερο βρίσκεται στην Κύπρο, στη λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού, στη Λευκωσία.

Χάρης Ευριπίδου,

OPERATIONS MANAGER

SYMEONIDES COFFEE

CYPRUS LTD

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑΤο αποκλειστικό χαρμάνι Mocha Italia, που χρησιμοποι-ούν τα Costa Coffee, είναι το

μοναδικό που συνδυάζει κόκ-κους από τις ποικιλίες Robusta και Arabica. Οι κόκκοι Robusta προσφέρουν στο μείγμα το δυνατό και γεμάτο άρωμα τους. Τα Costa Coffee είναι η

COFFEE CHAINS IN CYPRUSadvertising feature

coffee edition2.indd 70 26/04/2013 15:33

71 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑΤα Gloria Jean’s ξεχωρίζουν ιδιαίτερα για: ❍ Το ζεστό και φιλικό περι-βάλλον.❍ Το άριστα εκπαιδευμένο προσωπικό.

❍ Τη γρήγορη εξυπηρέτηση.❍ Την ποιότητα και μονα-δικότητα του καφέ και τη μεγάλη γκάμα προϊόντων. Διατίθεται, επίσης, μεγάλη ποικιλία από ροφήματα με μειωμένες θερμίδες (97% fat free), όπως, mango, strawberry

και mixed berry smoothie chillers. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι όλα τα κρύα ρο-φήματα παρασκευάζονται επί τόπου μετά την παραγγελία. Έτσι, περιέχουν μόνο φρέσκα υλικά χωρίς συντηρητικά και περιττή ζάχαρη.

ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣΗ βασική διαφορά της Gloria Jean’s Coffees έγκειται στην ποιότητα του καφέ. Χρησι-μοποιεί μόνο καφέ Arabica, ο οποίος κατατάσσεται στο 1% της καλύτερης παραγωγής παγκοσμίως, που πληροί τις υψηλότερες προδιαγραφές. Εργοδοτεί, επίσης, εκπαιδευμέ-νους μπαρίστας, για να σερβίρει πλούσιους σε γεύση και χαρμάνι καφέδες. Ακόμα, στα ροφήματα χρησιμοποιεί μόνο φρέσκα υλι-κά, όπως, φρέσκο γάλα αντί για μακράς διαρκείας και φρεσκο-τριμμένο καφέ. Πέραν τούτων, οι τιμές είναι αυτές που διαφο-ροποιούν την αλυσίδα, το φιλικό και άρτια εκπαιδευμένο προσω-πικό, η ζεστή ατμόσφαιρα και σημαντικές προσφορές, όπως, 15% έκπτωση σε όλα τα ποτά από Δευτέρα έως Παρασκευή και μειώσεις στις τιμές πολλών συνοδευτικών, όπως, σάντουιτς γλυκά και αλμυρά εδέσματα.

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟΔεν υπάρχει συγκεκριμένο προφίλ πελατών, που επισκέ-πτονται τις καφετερίες Gloria Jean’s, αφού αναλόγως της ημέρας και της ώρας μπορεί να δει κανείς άτομα όλων των ηλι-κιών, φοιτητές, επαγγελματίες, μαθητές οικογένειες και συντα-

ξιούχους. Το απλό περιβάλλον των Gloria Jean’s τα καθιστά κατάλληλα για κάθε πελάτη.

ΣΎΝΈΡΓΑΤΈΣ/ ΠΡΟΜΗΘΈΎΤΈΣΗ πλειοψηφία των συνεργατών/προμηθευτών της αυστραλέ-ζικης αλυσίδας είναι εταιρείες που παράγουν εμπορεύματα στην Κύπρο, αφού ένας από τους σημαντικούς σκοπούς της είναι η στήριξη της χώρας, αλλά και της κοινότητας που τη φιλοξενεί.

Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΈΠΟΧΗΣΈνα τόσο μικρό νησί, όπως η Κύπρος, διαθέτει υπερβολικά μεγάλο αριθμό καφετεριών, που ολοένα και αυξάνεται. Τα νέα οικονομικά δεδομένα, όμως, δεί-χνουν ότι σταδιακά και λόγω της παρούσας κατάστασης πολλές καφετερίες θα αναγκαστούν να σταματήσουν τη λειτουργία τους. «Θεωρούμε ότι θα επιβιώσουν οι μεγάλες αλυσίδες, οι οποίες έχουν τη στήριξη από τις μη-τρικές εταιρείες στο εξωτερικό, αλλά και την τεχνογνωσία προ-σαρμογής σε τέτοιες συνθήκες», σημείωσε η οperations manager, Joanna Constantinidou. ΚΟΊΝΏΝΊΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣτο πλαίσιο της κοινωνικής τους προσφοράς, τα Gloria Jean’s Coffees προχώρησαν στη στήριξη της Europa Donna Κύπρου, με την απόφαση για κάλυψη του ενοικίου του Σπι-τιού της στη Λευκωσία για τα επόμενα δύο χρόνια.

GLORIA JEAN’S COFFEES

ΚΎΠΡΟΣFRANCHISEE: C.C.COFFEE COMPANY LTDΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΑυστραλίαΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Οκτώβριος 2006ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 9(6 στη Λευκωσία, 1 στη Λάρνακα, 1 στη Λεμεσό και 1 στην Αγία Νάπα)

ΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: 85 υπάλληλοι, στην πλειοψηφία τους ΚύπριοιΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Καπουτσίνο το χειμώνα, παγωμένο Latte και Crème Brûlee το καλοκαίριΤΊΜΈΣ - ΤΟ ΠΊΟ ΦΘΗΝΟ ΚΑΊ ΤΟ ΠΊΟ ΑΚΡΊΒΟ ΡΟΦΗΜΑ: €2.75 διπλό εσπρέσο€4.90 smoothie

ΠΑΓΚΟΣΜΊΑΊΣΤΟΡΊΑ: Η Gloria Jean’s Coffees είναι η μεγαλύτερη εξειδικευμένη αλυσίδα καφέ, με περισσότερες από 1000 καφετερίες σε 35 χώρες. Ξεκίνησε στην Αμερική πριν από 35 χρόνια από την κ. Gloria Jean Kvetko και το

1996 η εταιρεία εξαγοράστηκε από την Gloria Jean’s Αυστραλίας.

ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Καπουτσίνο

ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 1000ΤΟ ΜΈΓΑΛΎΤΈΡΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΠΑΓΚΟΣΜΊΏΣ: Το Gloria Jean’s Έγκωμης στη Λευκωσία

Joanna Constantinidou,

OPERATIONS MANAGER

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

coffee edition2.indd 71 26/04/2013 15:34

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑΤα Presse Cafe δεν είναι απλώς μια ακόμα διεθνής αλυσίδα καφέ. Έχουν το δικό τους χαρακτήρα, μοναδική τεχνογνωσία και το εκλε-πτυσμένο concept τους έχει κερδίσει τους Κύπριους. «Η φιλοσοφία της αλυσίδας - breathe, eat, drink - έχει κα-λύψει ένα συγκεκριμένο κενό που παρατηρήσαμε στην αγορά της Κύπρου, στον τομέα της καφετερίας, αφού τα Presse Cafe προμηθεύουν τους καταναλωτές όχι μόνο με ροφήματα καφέ και σνακ, αλλά και με μεγάλη ποικι-λία ολόφρεσκου, υγιεινού - «γρήγορου» φαγητού, που φτιάχνεται καθημερινά στις εγκαταστάσεις του», τόνισε ο master franchisee for Cyprus, Θεόδωρος Κρίγγου. Επίσης, τα Presse Cafe - με τα ζεστά πιάτα που σερβί-ρουν μεσημέρι και βράδυ - αποτελούν την ιδανική λύση για γρήγορα γεύματα. Η χαλαρωτική ατμόσφαιρα, το φιλικό και άρτια καταρτισμέ-νο προσωπικό, η βιβλιοθήκη, ο εγχώριος και ξένος Τύπος, η δωρεάν παροχή σύνδεσης με το διαδίκτυο είναι μόνο μερικά από τα γνωρίσματά τους στην Κύπρο.

ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣΕίναι γεγονός ότι ο αντα-γωνισμός με την επέκταση διεθνών αλυσίδων καφέ στην Κύπρο αυξάνεται συνεχώς. «Ο υγιής ανταγωνισμός είναι θεμιτός και μας παρακινεί να είμαστε συνεχώς σε εγρήγορση, αφού αποτελεί κίνητρο για περαιτέρω βελτί-ωση», σημείωσε ο ίδιος.

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟΟι πελάτες των Presse Cafe ανήκουν σε όλες τις κοι-νωνικές τάξεις και ηλικίες. Φιλοξενούν οικογένειες, με τα παιδιά να μπορούν να παίζουν στους παιδότοπους, ενόσω οι γονείς τους απολαμ-βάνουν τον καφέ τους.

Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΈΠΟΧΗΣΤα τελευταία χρόνια έχει παρατηρηθεί αύξηση του αριθμού καφετεριών στην Κύπρο. «Με την κάθοδο όλο και περισσότερων γνωστών αλυσίδων καφέ στην Κύπρο βλέπουμε ότι πλέον τα καφέ έχουν γίνει τρόπος ζωής για τους Κύπριους και οι χώροι αυτοί αποτελούν διέξοδο από τα προβλήματα της κα-θημερινότητας», κατέληξε.

PRESSE CAFE

ΚΎΠΡΟΣFRANCHISEE: Coffee Lovers Ltd Η Coffee Lovers Ltd έχει τα δικαιώματα για τη λειτουργία και επέκταση των Presse Cafe στην Κύπρο.ΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΚαναδάςΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Μάρτιος 2011Τo πρώτο Presse Cafe άνοιξε στη λεωφόρο Σταύρου, στον Στρόβολο, τον Μάρτιο του 2011. Σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα αγκαλιάστηκε ένθερμα από το κοινό και έγινε σημείο αναφοράς. ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 6Λεωφόρος Σταυρού, Δημοτική Αγορά Αγίου Αντωνίου, πεζόδρομος Λήδρας, Λακατάμια, Presse Cafe Park στον Άγιο Δομέτιο και εντός

του Komanetsi Aquatic and Fitness CenterΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: 40 άτομα στα καταστήματα και στα υπόλοιπα τμήματα διεύθυνσης και λειτουργίας της εταιρείας.ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Οι Κύπριοι έχουν εποχιακές προτιμήσεις. Οι επιλογές αλλά-ζουν ανάλογα με τον καιρό σε παγωμένα και ζεστά. Στα παγω-μένα ροφήματα υπερτερούν τα freddo και τα ice blended, ενώ κλασικές επιλογές αποτελούν τα cappuccino και ο καφές φίλτρου.ΤΊΜΈΣ - ΤΟ ΠΊΟ ΦΘΗΝΟ ΚΑΊ ΤΟ ΠΊΟ ΑΚΡΊΒΟ ΡΟΦΗΜΑ: €1.75 Espresso - Κυπριακός καφές €4.95 Black Forest Latte

ΠΑΓΚΟΣΜΊΑΊΣΤΟΡΊΑ: Η ιστορία των Presse Cafe αρχίζει το 1995, όταν ο Marcel Hachem και ο James Essaris δημιούργησαν την Les Cafes V.P και άνοιξαν το πρώτο κατάστημα στον Καναδά. ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Το πιο δημοφιλές ρόφημα στον

Καναδά είναι ο ζεστός καφές γενικότερα, σε αντίθεση με τις υπόλοιπες χώρες, που οι πελάτες προτιμούν τα κρύα ροφήματα ολόχρονα. ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: Η αλυσίδα απαριθμεί πέραν των 100 καφέ σήμερα σε Καναδά, Αυστραλία, Γαλλία, Μαρόκο, Σενεγάλη και Κύπρο.

Θεόδωρος Κρίγγου MASTER

FRANCHISEE KΥΠΡΟΥ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

«ΠΑΡΑ ΤΊΣ ΝΈΈΣ ΟΊΚΟΝΟΜΊΚΈΣ ΣΎΝΘΗΚΈΣ Ο ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣ ΟΛΟΈΝΑ ΚΑΊ ΑΎΞΑΝΈΤΑΊ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΎ ΚΑΦΈ, ΜΈ ΤΊΣ ΔΊΑΦΟΡΈΣ ΑΛΎΣΊΔΈΣ ΝΑ ΈΠΈΚΤΈΊΝΟΝΤΑΊ. ΤΟ ΖΗΤΟΎΜΈΝΟ ΚΑΊ Η ΠΡΟ-ΚΛΗΣΗ ΈΊΝΑΊ ΝΑ ΠΑΡΑΜΈΊΝΟΎΜΈ ΈΎΈΛΊΚΤΟΊ, ΠΟΊΟΤΊΚΟΊ ΚΑΊ ΠΊΣΤΟΊ ΣΤΟ ΚΑΘΗΚΟΝ ΜΑΣ ΚΑΊ ΝΑ ΠΡΟΣΦΈΡΟΎΜΈ ΣΤΟΎΣ ΠΈΛΑΤΈΣ ΜΑΣ ΤΟ ΚΑΛΎΤΈ-ΡΟ ΠΡΟΪΟΝ ΠΑΡΑ ΤΊΣ ΟΠΟΊΈΣ ΣΎΝΘΗΚΈΣ»

www.inbusinessnews.com72 IN BUSINESS

COFFEE CHAINS IN CYPRUSadvertising feature

coffee edition2.indd 72 26/04/2013 15:34

73 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

«ΠΗΓΑΊΝΟΝΤΑΣ ΚΟΝΤΡΑ ΣΤΗΝ ΑΠΑΊΣΊΟΔΟΞΊΑ, ΠΟΎ ΚΎΡΊΑΡΧΈΊ ΤΟΝ ΤΈΛΈΎΤΑΊΟ ΚΑΊΡΟ, ΠΊΣΤΈΎΟΎΜΈ ΟΤΊ ΑΚΟΜΑ ΚΑΊ ΣΗΜΈΡΑ ΎΠΑΡΧΟΎΝ ΈΎΚΑΊΡΊΈΣ ΠΟΎ ΘΑ ΠΡΈΠΈΊ ΝΑ ΠΡΟΣΑΡΜΟΖΟΝΤΑΊ ΑΝΑΛΟΓΑ ΣΤΑ ΔΈΔΟ-ΜΈΝΑ ΤΗΣ ΈΠΟΧΗΣ. Ο ΚΑΦΈΣ ΠΑΡΑΜΈΝΈΊ, ΊΣΏΣ, Ο ΠΊΟ ΟΊΚΟΝΟΜΊΚΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΨΎΧΑΓΏΓΊΑΣ ΚΑΊ ΠΡΟΣ ΑΎΤΗ ΤΗΝ ΚΑΤΈΎΘΎΝΣΗ ΘΑ ΚΊΝΗΘΟΎΜΈ, ΓΊΑ ΝΑ ΎΛΟΠΟΊΗΣΟΎΜΈ ΣΤΟΎΣ ΣΤΟΧΟΎΣ ΜΑΣ».

ΧΑΡΑΚΤΗΡΊΣΤΊΚΑ ΓΝΏΡΊΣΜΑΤΑ«Το άρωμα του φρέσκου πα-ραδοσιακού ιταλικού καφέ, που παρασκευάζεται κάτω από τις αυστηρές προδια-γραφές του Segafredo, κάνει τα καφέ της αλυσίδας μας να ξεχωρίζουν», σημείωσε ο διευθυντής του Segafredo Λάρνακας, Πάνος Βέσσης, και πρόσθεσε: «Σε ό,τι αφορά τη διακόσμηση, οι μοντέρνοι χρωματισμοί με έμφαση στο έντονο κόκκινο και το σκούρο ξύλινο πάτωμα προσδίδουν έντονα την ιταλική φινέ-τσα». Επεσήμανε ακόμα πως «αν και η σπεσιαλιτέ των καταστημάτων μας είναι ο καφές, εντούτοις το μενού του Segafredo περιλαμβάνει ελαφρύ φαγητό, σπιτίσια γλυ-κά και δροσερά κοκτέιλ, κάτι που μας διαφοροποιεί από τις περισσότερες αλυσίδες».

ΑΝΤΑΓΏΝΊΣΜΟΣΑπό την αρχή η εταιρεία Portlux Enterprises Ltd είχε θέσει πολύ ψηλά τον πήχη σε ό,τι αφορά την ποιότητα και την εξυπηρέτηση των πελατών. «Πιστεύουμε ότι η εφαρμογή των πολύ ψηλών προδιαγραφών ποιότητας, που επιβάλλει η αλυσίδα μας, σε συνδυασμό με τη προσωπική επαφή που έχει το προσωπικό μας με τον πελάτη, προσδίδουν συγκριτικό πλεονέκτημα έναντι του έντονου

ανταγωνισμού», παρατήρησε ο ίδιος.

ΠΈΛΑΤΟΛΟΓΊΟΗ επιτυχία των καταστημά-των έγκειται στο γεγονός ότι οι πελάτες είναι σχεδόν από όλες τις ηλικίες και κοινωνικές τάξεις. Τα Σαββατοκύριακα οικογένειες με παιδιά επισκέ-πτονται τα καταστήματα, ενώ τα απογεύματα και τα βράδια φοιτητές και νεαροί εργαζόμε-νοι έχουν καθιερώσει το χώρο σε hot spot.

ΣΎΝΈΡΓΑΤΈΣ/ ΠΡΟΜΗΘΈΎΤΈΣΠέραν του καφέ, ο οποίος εισάγεται κατευθείαν από την Ιταλία, τα ς προϊόντα αγοράζονται από ντόπιους προμηθευτές. Η ΤΑΣΗ ΤΗΣ ΈΠΟΧΗΣ«Σίγουρα στο τομέα μας κά-που έχει υπάρξει υπερβολή στον αριθμό των αλυσίδων καφέ, όπως σχεδόν σε όλους τους τομείς της κυπριακής οικονομίας τα τελευταία χρόνια, με αποτέλεσμα μια σχετική διόρθωση να είναι αναπόφευκτη», τόνισε ο κ. Βέσσης. «Παρόλα αυτά πιστεύουμε ότι ο επαγγελ-ματισμός, η ψηλή ποιότητα και το άψογο σέρβις θα είναι τα χαρακτηριστικά που θα καθορίσουν το μέλλον των εταιρειών που ασχολούνται στο συγκεκριμένο τομέα», κατέληξε.

SEGAFREDO

ΚΎΠΡΟΣFRANCHISEE: Portlux Enterprises LtdΗ εταιρεία Portlux Enterprises Ltd δραστηριοποιείται στον τομέα του επισιτισμού και από το 2010 απέκτησε τα δικαιώματα δικαιόχρησης της διεθνούς αλυσίδας καφέ Segafredo Espresso Zanetti για τη δημιουργία καταστήματος στην περιοχή Φοινικούδες στη Λάρνακα. Επιπρόσθετα, από τον Μάιο η αλυσίδα θα έχει παρουσία στην πολυσύχναστη περιοχή Μακένζι, επίσης, στη Λάρνακα. ΧΏΡΑ ΠΡΟΈΛΈΎΣΗΣ: ΙταλίαΠΡΏΤΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: 2006

ΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: 5 Πέραν του καταστήματος στις Φοινικούδες λειτουργούν παγκύπρια άλλα τέσσερα, συνολικά, καταστήματα Segafredo Espresso Zanetti. Από ένα σε Λευκωσία και Πάφο και δύο στο Αεροδρόμιο Λάρνακας. ΠΡΟΣΏΠΊΚΟ: 70 παγκύπριαΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: Το χειμώνα το cappuccino είναι το πιο δημοφιλές ρόφημα, ενώ το καλοκαίρι δίνει τη θέση του στις διάφορες παραλλαγές του freddo.ΤΊΜΈΣ - ΤΟ ΠΊΟ ΦΘΗΝΟ ΚΑΊ ΤΟ ΠΊΟ ΑΚΡΊΒΟ ΡΟΦΗΜΑ: €2 Coffee to go€4 Φραπέ με παγωτό ή λικέρ

ΠΑΓΚΟΣΜΊΑΊΣΤΟΡΊΑ: Το δίκτυο Cafe Segafredo ανήκει στον όμιλο Massimo Zanetti Beverage Group, ο οποίος παράγει, επεξεργάζεται, εμπορεύεται και διανέμει καφέ σε ολόκληρο τον κόσμο. Ο όμιλος διαθέτει φυτείες καφέ στη Βραζιλία, καθώς και εργοστάσια επεξεργασίας του καφέ στην Κόστα Ρίκα. Οι ιδιόκτητες φυτείες καφέ,

που ανήκουν στον όμιλο, διασφαλίζουν την ποιότητα του καφέ που σερβίρεται στα καταστήματα της αλυσίδας.ΤΟ ΠΊΟ ΠΈΡΊΖΗΤΗΤΟ ΡΟΦΗΜΑ: CappuccinoΑΡΊΘΜΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΏΝ: Το διεθνές δίκτυο της εταιρείας Segafredo λειτουργεί πέραν των 600 καφέ σε κάθε γωνιά του πλανήτη (Αμερική, Ιαπωνία, Ινδία, Λατινική Αμερική, Ευρώπη, Ρωσία, Αυστραλία).

Πάνος Βέσσης ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ SEGAFREDO ΛΑΡΝΑΚΑΣ

ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

ELI

DE

S

coffee edition2.indd 73 26/04/2013 15:34

www.inbusinessnews.com74 IN BUSINESS

VTT VASILIKO

Energizing the island

Με μια επένδυση €300 εκ η VTT Vasiliko Ltd (VTTV)

βάζει ένα γερό λιθάρι στο κτίσιμο του ενεργειακού μέλλοντος της Κύπρου.

Το τερματικό αποθήκευσης και διαχείρισης πετρελαιοειδών,

που στήνει στο Βασιλικό, ενισχύει σημαντικά το

προφίλ της χώρας μας ως σταθμού εμπορίας, που θα δύναται να συνδέει

και να εξυπηρετεί τρεις ηπείρους.

AΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

H VTT Vasiliko Ltd ιδρύ-θηκε το 2010 και είναι θυγατρική της VTTI B.V. Η VTTI ιδρύθηκε το 2006 και είναι κοινοπραξία δύο εταιρειών, με επενδύσεις σε τερματικά αποθή-κευσης πετρελαιοειδών συνολικής χωρητικότητας 8.6 εκ κυβικών μέτρων. Μέτοχοι της VTTI είναι ο ολλανδικός κολοσσός Vitol - εταιρεία εμπορίας ενεργειακών προϊόντων ανά το παγκόσμιο - και η MISC - ναυτιλιακή εταιρεία με κύριο μέτοχο την κρα-τική εταιρεία πετρελαίου Petronas της Μαλαισίας.

vttv.indd 74 26/04/2013 16:06

75 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

T ο όραμα της Κύπρου να καταστεί ενεργειακό κέντρο της Ανατο-λικής Μεσογείου, το οποίο θα συνδέει Ευρώπη, Αφρική και Ασία, δεν είναι άπιαστο. Οι φυσικοί πόροι και η στρατηγική θέση της χώρας το καθιστούν εφικτό και σωστά επιχειρεί να προσεγγίσει ξένες επενδύσεις στον τομέα αυτό, ειδικά σήμερα που το οικονομικό της μέλλον είναι περισσότερο από ποτέ αβέβαιο. Η αρχή έγινε το 2010 με τη δραστηριοποίηση στο νησί της VTT Vasiliko Ltd, η οποία ετοιμάζει τερματικό αποθήκευσης και διαχείρισης πετρελαιοειδών στην περιοχή του Βασιλικού, δύο χιλιόμετρα από τον χώρο που προορίζεται για τη δημιουργία του τερματικού υγροποίησης φυ-σικού αερίου.

Η επένδυση της εταιρείας, σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλό της, Γιώργο Παπανα-στασίου, δίνει τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις εμπορίας πετρελαιο-ειδών να ενοικιάζουν χώρους στο τερματικό, για να αποθηκεύουν τα προϊόντα που εμπορεύονται σε Κύπρο, Ανατολική Μεσόγειο και όχι μόνο. Επίσης, η προβλήτα του τερματικού θα μπορεί να χρησι-μοποιηθεί για την ασφαλή μετα-φόρτωση πετρελαιοειδών μεταξύ πλοίων, που σήμερα γίνεται στα ανοικτά ύδατα της Κύπρου, με όλους τους κινδύνους που συνε-πάγονται.

Τέλος, το τερματικό της VTTV μπορεί να αποτελέσει μια γρήγο-ρη και οικονομική λύση για τον επαναπατρισμό των στρατηγικών αποθεμάτων της Κυπριακής Δη-μοκρατίας, που αποθηκεύονται

στην Ελλάδα και την Ολλανδία.Γιατί στην Κύπρο;Η επιλογή της Κύπρου γι’ αυτή την επένδυση έγινε λόγω της στρατηγικής θέσης του νησιού. Η VTTI B.V. ήθελε να επενδύσει σε ένα τερματικό πετρελαιοειδών στην Ανατολική Μεσόγειο, που θεωρείται περιοχή με μεγάλη εμπορική δραστηριότητα πετρε-λαιοειδών.

Οι χώρες που αξιολογήθηκαν ήταν η Κύπρος, ο Λίβανος, η Αί-γυπτος και η Τουρκία. Επιλέγηκε η Κύπρος, διότι είναι η χώρα που πληροί, σύμφωνα με τον κ. Παπα-ναστασίου, τα ακόλουθα βασικά κριτήρια: Βρίσκεται σε ευνοϊκή γεωγραφική θέση. Είναι μέλος της ΕΕ και ως εκ τούτου υιοθετεί την έννοια της τελωνειακής αποθή-κευσης, που ευνοεί τις δραστηρι-ότητες τέτοιων τερματικών. Έχει βαθιά νερά κοντά στις ακτές, που μπορούν να φιλοξενήσουν μεγάλα πλοία. Προσφέρει πολύ καλό επί-πεδο υπηρεσιών και διαθέτει υψη-λά καταρτισμένο και αγγλόφωνο εργατικό δυναμικό.

Γενικά, επισημαίνει ο ίδιος, η Κύπρος έχει πολλά πλεονεκτήμα-τα για προσέλκυση επενδύσεων, αν και υπάρχουν περιθώρια βελτί-ωσης σε θέματα, όπως, οι χρονο-βόρες και πολύπλοκες διαδικασίες αδειοδότησης, που πρέπει να απλοποιηθούν.

Επένδυση €300 εκΗ επένδυση της εταιρείας στην Κύπρο αγγίζει τα 300 εκ ευρώ, που αποτελεί, περίπου, το 1,7% του ΑΕΠ της χώρας. Το ποσό αυτό, βέβαια, δεν περιλαμβάνει τις επεν-δύσεις σε παρεμφερείς δραστηρι-ότητες, που δημιουργούνται για στήριξη της λειτουργίας του τερμα-τικού, όπως είναι το εργαστηριακό χημείο, η υπηρεσία ρυμούλκησης και πλοήγησης πλοίων και άλλες.

Τι κερδίζει η ΚύπροςΜε την επένδυση της εταιρείας στο νησί ασφαλώς και επωφελεί-ται ποικιλοτρόπως η Κυπριακή Δημοκρατία. Το ότι θα καταστεί κέντρο εμπορίας και αποθήκευσης

ΥΠΟΛΟΓΊΖΕΤΑΊ ΟΤΊ Η ΠΡΟΒΛΗΤΑ ΘΑ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΊ 550 ΔΕΞΑΜΕΝΟΠΛΟΊΑ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΓΊΑ ΦΟΡΤΩΣΗ - ΕΚΦΟΡΤΩΣΗ ΚΑΊ ΑΛΛΑ ΓΊΑ ΜΕΤΑΦΟΡΤΩΣΗ

vttv.indd 75 26/04/2013 16:06

πετρελαιοειδών, θα της αποφέρει σημα-ντικά οικονομικά οφέλη. Η Αρχή Λιμένων εκτιμάται ότι θα επωφελείται, περίπου, €18 εκ το χρόνο από λιμενικούς δασμούς, ενώ το κράτος θα έχει πρόσθετα εισο-δήματα από τελωνειακούς δασμούς και φορολογία των εταιρειών που θα εμπο-ρεύονται τα προϊόντα τους μέσα από το τερματικό.

Την ίδια στιγμή το έργο ενισχύει τη διεθνή εμπιστοσύνη προς την Κύπρο για ξένες επενδύσεις και εμπορικές δραστηρι-ότητες, σε μια περίοδο που η χώρα μας το έχει άμεση ανάγκη για την αναζωογόνηση της οικονομίας της. Τέλος, θα συμβάλει στην εισροή κεφαλαίων στην κυπριακή οικονομία και θα έχει πολλαπλές θετικές επιδράσεις στην ευρύτερη κοινωνία από θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν και από τη μείωση του κόστους των καυ-σίμων, λόγω της ενίσχυσης του ανταγωνι-σμού που θα προκληθεί.

Νέες θέσεις εργασίας«Στην παρούσα κατασκευαστική φάση του τερματικού η εταιρεία εργοδοτεί 16 άτομα και η εργοληπτική εταιρεία J&P, περίπου, 350. Με τη λειτουργία του θα εργοδοτούνται κάπου 50 άτομα σε μόνιμες θέσεις», αναφέρει ο διευθύνων σύμβουλος της VTTV. Επίσης, έχουν αρχίσει να δημιουργούνται αρκετές θέσεις εργασίας σε εταιρείες υπηρεσιών που θα υποστηρίζουν το τερματικό και τις ναυτι-λιακές δραστηριότητές του.

40 δεξαμενές,μια προβλήτα Το τερματικό, μετά την ολοκλήρωση των τριών φάσεων κατασκευής, θα διαθέτει 40 δεξαμενές. Σε πρώτη φάση θα έχει 20 δεξα-μενές με δυνατότητα αποθήκευσης 357 χι-λιάδων κυβικών μέτρων καυσίμων - βενζίνη, ντίζελ, καύσιμα αεροσκαφών, μαζούτ - και με την ολοκλήρωση της δεύτερης φάσης η

www.inbusinessnews.com76 IN BUSINESS

ΠΡΟΕΧΕΊ Η ΑΣΦΑΛΕΊΑ Το τερματικό της VTTV βρίσκεται πολύ κοντά στον ηλεκτροπαραγωγό σταθμό του Βασιλικού. Η ασφάλεια του ιδίου, αλλά και η προστασία από πιθανά ατυ-χήματα - που μπορεί να επηρεάσουν την περιοχή και τις υποδομές που βρί-σκονται σε αυτή - είναι θέμα υψίστης σημασίας για τους κατασκευαστές και διαχειριστές του. Ο Γιώργος Παπαναστασίου αναφέρει, συγκεκριμένα, ότι οι δεξαμενές έχουν σχεδιαστεί  έτσι ώστε να πληρούν όλες τις προδιαγραφές ασφαλείας, όπως αυτές ορίζονται από σειρά διεθνών προτύπων. Τέτοια είναι το API 650 Atmospheric Storage Tanks και το NFPA 30 Flammable and Combustible Liquids Code.

Σε περίπτωση διαρροής Οι δεξαμενές είναι εξοπλισμένες με αυτοματοποιημένο σύστημα ελέγχου στάθμης - συναγερμού, αδιαπέραστη υπόγεια μεμβράνη (HDPE - High-density polyethylene) στον πυθμένα και τοίχους περιμετρικά των περιοχών δεξαμενισμού, που είναι εξοπλισμένοι με την ίδια αδιαπέραστη μεμβράνη.

Σε περίπτωση πυρκαγιάςΤο τερματικό είναι εξοπλισμένο με σύστημα νερού πυρόσβεσης που περι-λαμβάνει:• Δεξαμενή πυρόσβεσης• Τρεις κύριες αντλίες πυρόσβεσης (δύο ντιζελοκίνητες και μία ηλεκτροκί-νητη), που αντλούν θαλασσινό νερό• Βοηθητικές αντλίες πυρόσβεσης• Δώδεκα κύρια δίκτυα παροχής νερού πυρόσβεσης περιμετρικά των περιο-χών δεξαμενισμού• Δακτύλιους ψύξης δεξαμενής για κάθε μία από τις δεξαμενές ξεχωριστά• Κρουνούς νερού πυρόσβεσης• Οθόνες νερού.Το σύστημα αφρού πυρόσβεσης περι-λαμβάνει:• Τρία κύρια δίκτυα παροχής αφρού πυρόσβεσης• Σύστημα παροχής διαλύματος αφρού πυρόσβεσης για κάθε δεξαμενή ξε-χωριστά• Μονάδα συμπυκνωμένου αφρού πυ-ρόσβεσης• Έντεκα επιμέρους μονάδες παροχής αφρού• Κρουνούς αφρού πυρόσβεσης• Σύστημα ψεκασμού αφρού στο χώρο φόρτωσης φορτηγών.• Ρυμουλκά με δυνατότητα πυρόσβε-σης, σε μόνιμη βάση.

Ο διευθύνων σύμβουλος της VTT Vasiliko Ltd, Γιώργος Παπαναστασίου

ΠΩΣ ΛΕΊΤΟΥΡΓΕΊ ΤΟ ΤΕΡΜΑΤΊΚΟ

Το δεξαμενόπλοιο 10 έως 160 χιλιάδων τό-

νων - προσεγγίζει την προβλήτα

και φορτώνει ή ξεφορτώνει το

ενεργειακό υλικό σε δεξαμενές του

τερματικού.

ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΦΟΡΤΩΣΗΣ

- εκφόρτωσης 1250 κυβικών

μέτρων την ώρα.

4 σημεία πρόσδεσης

2 βραχίονες φόρτωσης

1200 μέτρα

vttv.indd 76 26/04/2013 16:06

χωρητικότητα θα ανέλθει στις 543 χιλιάδες κυβικά μέτρα με οκτώ επιπρόσθετες δεξα-μενές. Στην τρίτη φάση, η οποία βρίσκεται υπό μελέτη, θα κατασκευαστούν 12 δεξα-μενές για Μαζούτ και η συνολική χωρητι-κότητα του τερματικού θα ανέλθει στα 858 χιλιάδες κυβικά μέτρα. Οι δεξαμενές απο-θήκευσης θα έχουν διάμετρο 43.8 μέτρα η μεγαλύτερη και 12 η μικρότερη και ύψος 27 και 18 μέτρα, αντίστοιχα. Η προβλήτα θα έχει τέσσερα σημεία, όπου θα μπορούν να προσδένουν δεξαμενόπλοια 10 έως και 160 χιλιάδων τόνων. Θα εκτείνεται 1200 μέτρα στην ανοικτή θάλασσα και θα έχει δύο βρα-χίονες σε κάθε σημείο πρόσδεσης για κάθε προϊόν, με ικανότητα φόρτωσης - εκφόρτω-σης 1250 κυβικών μέτρων την ώρα. Επίσης, κατασκευάζεται ένα πέμπτο σημείο πρόσδε-σης δεξαμενόπλοιων κάτω των 10 χιλιάδων τόνων στο υφιστάμενο λιμάvι Βασιλικού. Σύμφωνα με τον κ. Παπαναστασίου, υπο-λογίζεται ότι η προβλήτα θα εξυπηρετεί 550 δεξαμενόπλοια το χρόνο και αριθμό άλλων ειδικά για μεταφόρτωση πετρελαιοειδών. Το 2012, για παράδειγμα, έγιναν, περίπου, 250 τέτοιες μεταφορτώσεις.

77 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

12

μέτραδιάμετρος

18 μέτραύψοςΔύο δεξαμενόπλοια

μεταφορτώνουν πετρελαιοειδή για τη μεταφορά του υλικού.

40 δεξαμενές

ΧΩΡΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΔΕΞΑΜΕΝΩΝ:

858 χιλιάδες

κυβικά μέτρα

43.8 μέτρα

διάμετρος

27 μέτρα ύψος

Γραφεία VTTV

1200 μέτρα

Η VTTI B.V. ΣΥΝΕΧΊΖΕΊ ΝΑ ΣΤΗΡΊΖΕΊ ΤΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΊ ΜΕΤΑ ΤΊΣ ΕΞΕΛΊΞΕΊΣ ΣΤΗΝ ΟΊΚΟΝΟΜΊΑ. Ο CEO ΤΗΣ VTTI, ROB NIJST, ΑΝΤΊΚΡΊΖΕΊ ΘΕΤΊΚΑ ΤΊΣ ΠΡΟΟΠΤΊΚΕΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΕΊ ΕΝΕΡΓΕΊΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΊ ΜΕΛΕΤΑ ΕΠΊΠΡΟΣΘΕΤΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ €100 ΕΚ

Η ΑΡΧΗ ΛΊΜΕΝΩΝ ΘΑ ΕΠΩΦΕΛΕΊΤΑΊ, ΠΕΡΊΠΟΥ, €18 ΕΚ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΑΠΟ ΛΊΜΕΝΊΚΟΥΣ ΔΑΣΜΟΥΣ ΚΑΊ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ ΘΑ ΕΧΕΊ ΠΡΟΣΘΕΤΑ ΕΊΣΟΔΗΜΑΤΑ ΑΠΟ ΤΊΣ ΕΡΓΑΣΊΕΣ ΤΟΥ ΤΕΡΜΑΤΊΚΟΥ

Γραφεία Τελωνείου

vttv.indd 77 26/04/2013 16:07

‘Ο

λα όσα πρέπει να γνωρίζει ο επιχειρημα-τικός κόσμος για τις δυνατότητες και τα σημεία - κλειδιά του e-commerce, αλλά και για το μέλλον των ηλεκτρονικών συναλ-λαγών, απασχόλησαν το 5ο E-commerce Conference, που διοργάνωσε η IMH. Ομι-λητές ανέλυσαν βήμα προς βήμα όσα πρέ-πει να γίνουν για τη δημιουργία ενός επι-τυχημένου διαδικτυακού καταστήματος.

Σύμφωνα με το διευθύνοντα σύμβουλο της ImarComms, Περικλή Έλληνα, μέχρι το 2018 υπολογίζεται ότι οι μισοί Κύπριοι που θα επισκέπτονται το διαδίκτυο θα ψωνίζουν κιόλας από εκεί.

Οnline αγΟρέςΕνώ το 2013 η διείσδυση του διαδικτύου εί-ναι 61,8% και οι διαδικτυακές συναλλαγές 35,5%, το 2018 η διείσδυση αναμένεται ότι θα ανέλθει στο 78,9% και οι συναλλαγές στο 48,3%. Ήδη ένας στους τρεις χρήστες του διαδικτύου στην Κύπρο ψωνίζει online. Όπως είπε ο ίδιος, οι πλείστοι εξακολου-θούν να χρησιμοποιούν τον υπολογιστή για τις αγορές τους σε ποσοστό 92,8%, το 14,7% κινητό τηλέφωνο και το 6,1% tablets. Παρατηρούνται, μάλιστα, τάσεις για αγο-ρές κάποιων αγαθών από συγκεκριμένες συσκευές. Για παράδειγμα, για την αγορά ειδών ένδυσης τα tablets είναι πιο δημοφι-λή, ενώ οι οικονομικές συναλλαγές γίνονται από κινητά. Την ίδια στιγμή οι άντρες ξοδεύουν πολύ περισσότερα χρήματα σε online αγορές από ό,τι οι γυναίκες, καθώς αγοράζουν πιο ακριβά προϊόντα. Στην κα-τηγορία που ξοδεύει από €1000 ως €1499 οι γυναίκες αποτελούν μόλις το 1% των καταναλωτών, ενώ οι άντρες το 11%.

www.inbusinessnews.com

Τα κέρδη πανέ e-shopping

Ε-COMMERCE

78 in BUsiness

Ενώ σήμΕρα ή διΕισδυσή του διαδικτυου

Ειναι 61,8% και οι συναλλαγΕσ μΕσώ

αυτου 35,5%, το 2018 αναμΕνΕται να ανΕλθΕι στο 78,9% ή διΕισδυσή και οι συναλλαγΕσ στο

48,3%

ή σταδιακή μΕταφορα του καταναλώτή… απο το παρα-θυρο τήσ βιτρινασ σ’ ΕκΕινο του ήλΕκτρονικου υπολογιστή Ειναι γΕγονοσ. μπορΕι, ώστοσο, οποιοσδήποτΕ να δήμιουργή-σΕι Ενα διαδικτυακο καταστή-μα; ακολουθώντασ τα σώστα βήματα οχι μονο μπορΕι, αλλα ΕπιβαλλΕται κιολασ. φτανΕι, ομώσ, να το κανΕι σώστα!

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

κατέγραψε, μάλιστα, 16 βήμα-τα για ένα πετυχημένο διαδι-κτυακό κατάστημα:

1. να φαίνεται ψηλά στις εμφανί-σεις της Google.

2. να διαθέτει ένα εύκολο και ξεκάθαρο όνομα URL.

3. να καθοδηγεί τον πελάτη, ώστε να ξέρει πάντα σε ποια

κατηγορία βρίσκεται.

4. να υπάρχει επιλογή αναζήτη-σης για να βρίσκει ο πελάτης

εύκολα το προϊόν που ψάχνει. να

είναι συνδεδεμένη με τα ευρήματα του google analytics.

5. τα προϊόντα να έχουν ξεκάθα-ρα ονόματα, χωρίς κωδικούς

που μπερδεύουν τους πελάτες.

6. να υπάρχει ευδιάκριτο τηλέ-φωνο της εταιρείας, γιατί κάτι

τέτοιο προσδίδει αξιοπιστία.

7. ή περιγραφή των προϊόντων να είναι ξεκάθαρη και λακωνική με

bullet points.

8. το κουμπί Buy Now να είναι έντονο, προτρέποντας τον

καταναλωτή να αγοράσει άμεσα.

τήν ιδανική ιστοσΕλιδα για πώλήσή προϊο-ντών πΕριΕγρα-ψΕ ο παντΕλήσ βλαδιμήρου, διΕυθυνών

συμβουλοσ τήσ WeBaRts, τονι-ζοντασ οτι δΕν κρινΕται απλώσ απο τήν Εμφα-νισή, αλλα και

απο τήν αξιοπι-στια τήσ.

Τα 16 βήμαΤα(για την ιδανική ιστοσελίδα)

ΤΟ καλΟ e-shop Το κλειδί για ένα επιτυχημένο διαδικτυ-ακό κατάστημα, σύμφωνα με το CEO & software innovation architect της Powersoft, Γιώργο Μαλέκο, βρίσκεται στον dropshipper. Στο άτομο, δηλαδή, που θα επιλέξει κανείς να συνεργαστεί μαζί του για την αποθήκευση των εμπο-ρευμάτων και τη μεταφορά τους στον καταναλωτή.

Όπως είπε, ο dropshipper πρέπει να είναι αξιόπιστος, να παραδίδει το προϊόν στην ώρα του και σε άριστη κατάσταση, να προσφέρει το καλύτερο πακετάρι-σμα και την πιο συμφέρουσα πολιτική για επιστροφή προϊόντων. Σημαντικό, εξάλλου, είναι να προσφέρονται στους πελάτες προσφορές και vouchers, να υπάρχει άμεση ανταπόκριση, αλλά και εύκολη πρόσβαση για τους καταναλωτές στο διαδικτυακό κατάστημα από όλες τις συσκευές τους.

«Πρέπει να υπάρχει πάθος και γνώση για το προϊόν μας προτού ξεκινήσουμε. Καλύτερα να είμαστε ένας ψύλλος στα άχυρα παρά άχυρο στα άχυρα! Οι προο-πτικές είναι ατελείωτες και πελάτης μας μπορεί να γίνει όλη η υφήλιος», τόνισε.

«ανέπαφές» ςυναλλαγέςΡαγδαίες είναι οι εξελίξεις και στον κόσμο των ηλεκτρονικών συναλλαγών, των «ανέ-παφων», όπως αποκαλούνται. Σύμφωνα με την Ανδριάννα Παππά, senior relationship manager της Visa Europe Ελλάδας & Κύ-πρου, υπάρχουν 470 εκ κάρτες Visa σε όλο τον κόσμο και πέραν του €1 τρις ξοδεύονται από αυτές. Μάλιστα, πάνω από €200 δις δαπανώνται με τις κάρτες για αγορές online.

Όπως είπε, το 20% των συναλλαγών που διαχειρίζεται η VISA αφορά online συναλλα-γές, οι οποίες έχουν αυξηθεί κατά 16% τον τελευταίο χρόνο, παρουσιάζοντας ανάπτυξη τρεις φορές μεγαλύτερη από εκείνη που ση-μειώνει το φυσικό εμπόριο. Οι διαδικτυακές δαπάνες, εξάλλου, αυξήθηκαν κατά 19%. «Το e-commerce αποτελεί το ταχύτερα αναπτυσσόμενο κομμάτι εργασιών της Visa», είπε, προσθέτοντας ότι μέχρι το 2020 το 50% των συναλλαγών με visa θα γίνεται με συσκευές τηλεφώνων.

Το μέλλον, σύμφωνα με την ίδια, βρί-σκεται στις ανέπαφες συναλλαγές. Το 2013 θα τετραπλασιαστούν, ενώ υπολο-γίζεται ότι θα κυκλοφορήσουν, συνολικά, 70 εκ ανέπαφες κάρτες, που θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε 650.000 σημεία

αποδοχής. Ήδη 40 τράπεζες λαμβάνουν μέρος στο σχέδιο των ανέπαφων συναλ-λαγών και ακόμα 20 έχουν δεσμευτεί να συμμετάσχουν. Η νέα πρόταση, επεσήμανε η κ. Παππά, είναι το V. me by Visa, που επιτρέπει την ασφαλή αποθήκευση πολ-λαπλών καρτών για την πραγματοποίηση online πληρωμών, χωρίς να χρειάζεται η παραχώρηση στοιχείων της πιστωτικής κάρτας. Ένα ψηφιακό πορτοφόλι σχεδια-σμένο για να αυξήσει τις διαδικτυακές πω-λήσεις, προσφέροντας ευελιξία και ωφελή-ματα τόσο για τους καταναλωτές όσο και τους πωλητές. Έχει ήδη λανσαριστεί σε Βρετανία, Ισπανία και Γαλλία και σύντομα θα παρουσιαστεί στην Ιρλανδία και την Πολωνία. «Ως το 2020 όλα θα έχουν αλλά-ξει, καθώς το ένα τρίτο των Ευρωπαίων θα το χρησιμοποιούν», κατέληξε.

Τα κέρδη πανέ e-shopping

Το συνέδριο διοργανώθηκε από την ιμή με χορηγούς τις Cytanet, JCC Payment systems Ltd και Powersoft Computer

solutions Ltd, ενώ υποστηρικτής ήταν τα electra Hotels & Resorts.

79 in BUsiness www.inbusinessnews.com

9. οι φωτογραφίες του προϊόντος να δείχνουν

τη λειτουργικότητά του.

10. να υπάρχουν πι-στοποιήσεις για την

ασφαλή χρήση πιστωτικών καρτών στην ιστοσελίδα.

11. να μπορεί ο χρήστης να μοιραστεί κάτι που

του άρεσε στα διάφορα κοι-νωνικά δίκτυα.

12. να δύνανται οι πελάτες να αξιολο-

γήσουν τα προϊόντα και να μοιραστούν την άποψή τους.

13. το βίντεο να δείχνει τη λειτουργικότητα

του προϊόντος.

14. να υπάρχει τμήμα με ερωτήσεις και

απαντήσεις προς τους πε-λάτες.

15. να παρουσιάζεται κατάταξη προϊόντων

με βάση τις αξιολογήσεις.

16. να είναι ευδιάκριτο το όνομα της εται-

ρείας και τα στοιχεία επικοι-νωνίας.

Εξαλλου, οπώσ ΕιπΕ και ή συλβια χαριτώνοσ, δι-Ευθυντρια αναπτυξήσ Εφαρμογών τήσ CytaCom soLUtioNs, για να πΕτυ-χΕι μια τΕτοια ιστοσΕλιδα οι κατασκΕυαστΕσ τήσ, μΕταξυ αλλών, πρΕπΕι να προσΕξουν, ώστΕ να υπαρχΕι ή δυνατοτήτα για μΕλλοντική ΕπΕκτα-σή. ακομα, ή τΕχνική υποστήριξή να Ειναι συνΕχήσ και συμβατή μΕ ολουσ τουσ BRoWseRs, αλλα και μΕ τα WCaG 2.0 GUideLiNes για ατομα μΕ αναπήριΕσ.

Ένας

στους τρεις χρήστες του διαδικτύου ψω

νίζει online, ενώ μέχρι το 2018 το ποσοστό θ

α αυ

ξηθε

ί στο

50%

ΤΟ 20% ΤΩν ΣυνΑλλΑΓΩν ΠΟυ

δΙΑχΕΙΡΙζΕΤΑΙ Η VISA ΓΙνΟνΤΑΙ OnlInE.

ΑυξΗθΗΚΑν 16%

ΤΟν ΤΕλΕυΤΑΙΟ χΡΟνΟ, ΕνΩ ΟΙ δΑΠΑνΕΣ,

ΜΕΣΩ ΑυΤΩν,

19%

www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS

ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ – ENIΣυνεχίζουν μαζί

Η κυπριακή εταιρεία πετρελαιοειδών Πετρολίνα και ο ιταλικός όμιλος ενέργειας ENI ανανέωσαν τη συ-νεργασία τους για ακόμη τέσσερα

χρόνια. Αυτή περιλαμβάνει την αποκλειστι-κή άδεια για την αντιπροσωπεία, παρασκευή και διανομή των λιπαντικών, γράσων και ειδικών υγρών ENI στην κυπριακή αγορά.Η συνεργασία ξεκίνησε στα τέλη της δεκα-ετίας του 1960, με τη διάθεση του AgipGas στην Κύπρο, ενώ στις αρχές της επόμενης δεκαετίας συμφωνήθηκε η αποκλειστική αντιπροσωπεία λιπαντικών, γράσων και ειδικών υγρών AGIP, που σήμερα φέρουν την ονομασία ENI. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990 οι δύο εταιρείες συνεργάστηκαν για την οργάνωση του τομέα παρασκευ-ής λιπαντικών στην Κύπρο. Παράλληλα συμφωνήθηκε και η λειτουργία του δικτύου πρατηρίων AGIP στην Κύπρο.

HYUNDAI Futur AutoΗ Hyundai άρχισε τη λειτουργία της πρώτης μονάδας παραγωγής αυτοκινήτων της νέας τεχνολογίας με κυψέλες καυσίμου υδρογόνου, προσφέροντας στην αγορά οχήματα με μηδα-μινές εκπομπές ρύπων. Το πρώτο αυτοκίνητο της παραγωγής αυτής είναι ένα ολόλευκο Hyundai ix35 Fuel Cell. Η Hyundai υπολογίζει να δώσει στην κυκλοφορία 1.000 αυτού του τύπου αυτοκίνητα μέχρι το 2015, κυρίως σε ευρωπαϊκές πόλεις, ενώ τα πρώτα θα πάνε σε Σουηδία και Δανία. Σημειώνεται ότι τον περασμένο Ιανουάριο το ix35 Fuel Cell τιμήθηκε με το βραβείο Futur Auto στη διάρκεια του Σαλονιού Αυτοκινήτου των Βρυξελλών.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥINMARKET

METLIFE ALICO«ΜΠΡΆΒΟ ΣΆΣ!»

Τους καλύτερους συ-νεργάτες της βρά-

βευσε πρόσφατα η ασφα-λιστική MetLife Alico. Σκοπός της βραδιάς ήταν να φέρει κοντά όλους τους συνεργάτες της, για

να νιώσουν τι σημαίνει να είναι μέλη μιας ξεχω-ριστής οικογένειας. Επίσης, για να επιβραβεύσει όλους εκείνους, που παρά τις προκλήσεις των καιρών, πέτυχαν πολλά.Τιμήθηκαν άτομα του διοικητικού και παραγωγικού συστήματος, τα οποία έκλεισαν 25 και πλέον χρόνια συνεισφο-ράς στην εταιρεία, ενώ βραβεύτηκαν και όλοι οι επίλεκτοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι, P.P.G.A’s, διευθυντές ομάδων και υποκαταστημάτων που διακρίθηκαν σε τοπικό επίπεδο, αλλά και στην Ανατολική και Νότια Ευρώπη, καθώς και όσοι ξεχώρισαν στο επίπεδο της περιφέρειας Ευρώ-πης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής. Τέλος, για τα 30 χρόνια προσφοράς του τιμήθηκε ο διευ-θυντής υποκαταστήματος Μιχάλης Μιχαήλ και για 50 έτη ο Πάμπος Χαραλάμπους.

EXXONMOBIL/ ESSOΕισφορά στο Friends’ HospiceΣτο πλαίσιο του Βραβείου Ασφαλείας Πρατηριούχων και Συνεργατών, που έχει καθιερώσει η ExxonMobil/Esso Κύπρου τα τελευταία 11 χρόνια, έκανε εισφορά στο ίδρυμα Friends’ Hospice Πάφου. Στο πλαίσιο αυτού του θεσμού πρατηριούχοι και συνεργάτες προτείνουν φιλανθρωπικά ιδρύματα, τα οποία επωφελούνται των πο-σών που εισφέρει η εταιρεία, εφόσον οι ίδιοι διακρίνονται για τα επίπεδα ασφάλειας που τηρούν. Το Friends’ Hospice Πάφου είναι ένας ανεξάρτητος μη κερδοσκοπικός ορ-γανισμός, που βασίζεται ολοκληρωτικά σε δωρεές και παρέχει δωρεάν ανακουφιστική φροντίδα σε ασθενείς με καρκίνο και άλλες ανίατες ασθένειες.

LINDE HADJIKYRIAKOS GAS Quality Leader

Ο διευθυντής του τμήμα-

τος ποιότητας της βιομηχανίας Linde Hadjikyriakos Gas Ltd, Λούης Απο-

στολίδης, ήταν ο νικητής του διαγωνισμού Cyprus Quality Leader of the Year 2012, που διοργάνωσε ο Κυπριακός Σύνδεσμος Ποιότη-τας, μέλος των ΟΕΒ και EOQ. Ο διαγωνισμός διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην Κύπρο και το βραβείο προοριζόταν για ανώτερο ή ανώτατο στέλεχος επιχείρησης ή οργανισμού του ιδιωτικού ή δημόσιου τομέα, που δραστη-ριοποιείται στην Κύπρο και προωθεί την ποιό-τητα στην επιχείρηση ή τον οργανισμό του. Το μεγαλύτερο επίτευγμα του κ. Αποστολίδη ήταν ο μετασχηματισμός της επιχείρησης από βιο-μηχανική σε φαρμακευτική εταιρεία. Αυτό έγι-νε ως αποτέλεσμα της ένταξης της Κύπρου στην ΕΕ και της ανάγκης εναρμόνισης με τους ευρωπαϊκούς κανονισμούς. Το κυριότε-ρο προϊόν της επιχείρησης είναι το οξυγόνο, το οποίο σε ευρωπαϊκό επίπεδο θεωρείται ιατρικό προϊόν.

ETIHAD AIRWAYSΆυξήσεις - ρεκόρ

Η Etihad Airways, που φέτος γιορ-

τάζει τα 10 χρόνια λειτουργίας της, κα-τέγραψε τα καλύτε-ρα, στην ιστορία της,

επιβατικά και εμπορευματικά αποτελέσματα πρώτου τριμήνου για το 2013. Τα επιβατικά της έσοδα αυξήθηκαν 19% και ανήλθαν σε 900 εκ δολάρια (2012: 758 εκ δολάρια), ενώ τα εμπορευματικά αυξήθηκαν κατά 17%, φτάνοντας τα 193 εκ δολάρια (2012: 165 εκ δολάρια). Ο αριθμός των επιβατών αυξήθηκε κατά 18%, αγγίζοντας το ρεκόρ των 2.8 εκ, από 2.3 εκ το αντίστοιχο χρονι-κό διάστημα του 2012. Ο μέσος συντελε-στής θέσης έφτασε το 80,5%, αυξημένος κατά τέσσερις ποσοστιαίες μονάδες από τον προηγούμενο χρόνο, παρά την αύξηση χωρητικότητας κατά 12%.

NESTLE Άκόμα πιο θρεπτικά

Η Nestlé, στην προσπάθειά της για ένα ακόμα πιο ισορροπημένο πρόγευμα, προχωρεί στη βελτίωση της διατροφι-

κής αξίας των παιδικών δημητριακών της. Έτσι, τα Nesquik, Honey Cheerios, Cookie Crisp, Nesquik Duo και Chocapic ανανέωσαν τις συ-νταγές τους, με σκοπό να προσφέρουν ένα πιο γευστικό και θρεπτικό πρωινό. Έχουν, συγκε-κριμένα, λιγότερα από 9 γραμμάρια σάκχαρα ανά μερίδα, είναι πλούσια σε ασβέστιο, ενώ για πρώτη φορά εμπλουτίζονται και με βιταμίνη D, που συμβάλλει στη φυσιολογική ανάπτυξη των οστών των παιδιών. Τα δημητριακά Nestlé διανέμει στην Κύπρο η Βάσσος Ηλιάδης Λτδ.

CIPA Καλά νέα από Ρώσους

Όλα τα θέματα που άπτονται των προκλήσεων και ευκαι-ριών, ενώπιον των οποίων βρίσκεται η ρωσική οικονομία,

αλλά και η Κύπρος ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο, τέθηκαν επί τάπητος στο Global Russia Business Meeting 2013, που πραγμα-τοποιήθηκε τον Απρίλιο στη Λεμεσό. Το συ-νέδριο φιλοξένησε ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (CIPA), με οργα-νωτή τη Horasis Global Visions Community. Σ’ αυτό συμμετείχαν περισσότεροι από 380 σύνεδροι από τη Ρωσία, την Κύπρο και άλλες 40 χώρες. Οι σύνεδροι εξέφρασαν την πεποί-θηση ότι οι ρωσικές εταιρείες θα συνεχίσουν τις επιχειρηματικές τους δραστηριότητες στην Κύπρο, παρά το γεγονός ότι κάποιες επηρεά-στηκαν από το κούρεμα των καταθέσεων. Κύ-ριοι στρατηγικοί εταίροι του συνεδρίου ήταν η Baker & McKenzie και η Eurobank Cyprus, ενώ χορηγοί οι PwC, TMF και CYTA. Χορη-γός επικοινωνίας είναι το περιοδικό Gold.

SENAGA TRADING Ξίδι Σαντορίνης Η εταιρεία Senaga Trading Ltd, εισαγωγέας και διανο-μέας των κρασιών Γαία στην Κύπρο, φέρνει τώρα και το ξίδι Ασύρτικο Παλαιωμένο. Το ξίδι είναι φτιαγμένο από την ποικιλία Ασύρτικο Σαντορίνης, παλαιώνει για πέντε χρόνια σε δρύινα βαρέλια και εμφιαλώνεται σε υψηλής αισθητικής φιάλες των 250ml. Δημιουργείται με το ίδιο μεράκι και δουλειά που φτιάχνεται ένα καλό κρασί και είναι πλούσιο σε αρώματα.

in market.indd 80 26/04/2013 15:40

IN BUSINESS AD RECYCLE 20.8X28 CON.indd 1 26/04/2013 12:11 ��

www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS

NUMBERS & STATS

World OverviewΤο ΔΝΤ αναθεώρησε τις προβλέ-ψεις του για το ρυθμό ανάπτυξης της διεθνούς οικονομίας για το 2013 στο 3,5% από 4,5%. Στις ΗΠΑ ο ρυθμός ανάπτυξης αναμένεται στο 1,9%, στην Ιαπωνία 1,6% και στην Ευρώπη -0,3%.

Οι μεγάλες περικοπές στις κυβερ-νητικές δαπάνες των ΗΠΑ, αλλά και ευρωπαϊκών χωρών, περιορίζουν τις προοπτικές, παρά τα σημεία ανάκαμψης που είχαν διαφανεί το 2012. Τα μεγάλα ελλείμματα και τα ψηλά δημόσια χρέη έχουν αναγκά-σει τις χώρες αυτές να προχωρή-σουν με περικοπές, αναχαιτίζοντας την πρόοδο. Έτσι, η ανάπτυξη της διεθνούς οικονομίας βασίζεται στις αναδυόμενες αγορές, όπως η Κίνα, η Βραζιλία και άλλες μικρότερες. Η κατάσταση της παγκόσμιας οικονο-μίας είναι, γενικώς, πολύ ρευστή και η αβεβαιότητα κυριαρχεί.

Cyprus OverviewΤα περιοριστικά μέτρα στο τραπε-ζικό σύστημα, που έχουν επιβληθεί μετά το κούρεμα, συνεχίζουν να ισχύουν έστω και με χαλαρώσεις και δυσκολεύουν αφάνταστα τη λειτουργία τόσο του τραπεζικού συστήματος όσο και της οικονομί-ας. Η δραστηριότητα έχει κυριο-λεκτικά παραλύσει, αφού μεγάλο μέρος των συναλλαγών δεν μπορεί να διεκπεραιωθεί.

Η ύφεση στην οικονομία φαίνε-ται ότι θα είναι πολύ μεγαλύτερη από την προβλεπόμενη. Τόσο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή όσο και το Υπουργείο Οικονομικών αναφέ-ρονται σε ύφεση άνω του 8% σε πραγματικούς όρους για το 2013, ενώ η ανεργία καλπάζει. Οι επιχειρήσεις κλείνουν η μία μετά την άλλη είτε λόγω έλλειψης ρευ-στότητας είτε λόγω ζημιών. Όσοι έχουν ακόμα μια θέση εργασίας παρατηρούν τους μισθούς τους να μειώνονται συνεχώς.

Η Κυβέρνηση έχει ανακοινώσει αρκετά μέτρα για αντιμετώπιση της ανεργίας και της ύφεσης, όμως χωρίς ένα ελεύθερο τραπεζικό σύστημα η οικονομία δεν μπορεί να λειτουργήσει. Αποτελεί αδήριτη ανάγκη τα περιοριστικά μέτρα στον τραπεζικό τομέα να αρθούν το συντομότερο δυνατό, γιατί η κα-θυστέρηση προκαλεί μεγαλύτερη αβεβαιότητα.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

 

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2012 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2012

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

  ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

 

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

           

Τελευταίο Τρίμηνο 2012 2013 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2012

Ευρωζώνη -0.9 Q4 -2.3 -0.5 -0.9 -1.3 Jan +1.7 Mar +2.7 +1.7

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Nov +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -5.7 Q4 na -5.0 -1.5 -3.9 Feb +0.2 Mar +1.7 +0.4

Η.Π.Α. +1.7 Q4 +0.4 +2.1 +2.7 +2.5 Feb +2.0 Feb +2.9 +1.9

Μ. Βρετανία -0.2 Q4 -1.2 -0.7 +1.5 -2.2 Feb +2.8 Feb +3.4 +2.9

Γερμανία +0.4 Q4 +2.4 +0.7 +1.6 -1.7 Feb +1.4 Mar +2.2 +1.5

Ιταλία -2.8 Q4 -3.7 -1.5 -0.2 -3.8 Feb +1.7 Mar +3.3 +1.8

Ισπανία -1.8 Q4 -3.2 -1.6 -0.1 -8.5 Feb +2.8 Feb +2.0 +2.0

Τουρκία +1.4 Q4 na +3.5 +5.0 +1.7 Feb +7.3 Mar +10.4 +7.0

Κίνα +7.9 Q4 +8.2 +8.4 +7.8 +9.9 Feb +2.1 Mar +3.6 +4.3

Ιαπωνία +0.5 Q4 -0.2 +1.3 +1.3 -11.0 Feb -0.6 Feb +0.3 +0.1

Ινδία +4.5 Q4 -8.6 +6.5 +7.2 +2.4 Jan +10.9 Feb +8.8 +9.4Βραζιλία +1.4 Q4 +2.2 +3.2 +3.7 -3.2 Feb +6.6 Mar +5.2 +6.3Καναδάς +1.1 Q4 +0.6 +1.7 +2.4 -1.1 Jan +1.2 Feb +2.6 +1.5

Ευρωζώνη 12.0 Feb +110.2 Jan +153.2 Jan +1.6 0.76 0.76 -2.7 0.21 1.31

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.76 0.76 -6.5 0.21 14.5

Ελλάδα 26.4 Dec -25.6 Jan -7.1 Jan -0.8 0.76 0.76 -5.0 0.21 11.3

Η.Π.Α. 7.6 Mar -730.2 Feb -475.0 Q4 -2.8 - - -5.4 0.28 1.80

Μ. Βρετανία 7.8 Dec -169.8 Feb -91.5 Q4 -3.0 0.65 0.63 -7.9 0.49 1.76

Γερμανία 6.9 Mar +245.7 Feb +240.9 Feb +6.0 0.76 0.76 -0.3 0.21 1.31

Ιταλία 11.6 Feb +17.6 Jan -9.5 Jan +0.1 0.76 0.76 -2.3 0.21 4.32

Ισπανία 26.3 Feb -39.6 Jan -12.3 Jan -0.4 0.76 0.76 -6.6 0.21 4.63

Τουρκία 10.1 Dec -85.2 Feb -48.4 Feb -6.4 1.79 1.82 -2.8 6.36 6.81

Κίνα 4.1 Q4 +274.0 Mar +193.1 Q4 +1.9 6.19 6.31 -2.0 3.88 3.17

Ιαπωνία 4.3 Feb -72.9 Feb +53.8 Feb +0.9 99.5 80.9 -8.9 0.16 0.60

Ινδία 9.9 2012 -196.0 Feb -93.4 Q4 -4.3 54.5 51.4 -5.1 7.84 7.90

Βραζιλία 5.6 Feb +11.9 Mar -63.5 Feb -3.0 1.98 1.83 -2.7 7.31 9.87

Καναδάς 7.2 Mar -13.5 Feb -67.0 Q4 -3.3 1.01 1.00 -3.2 1.18 1.81

Ανεργία (%) 12.7% Oct-Dec 2012

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 44.283 Mar 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 1.3% Mar 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 4.5% 2012 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 84% 2012 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 69.8% Oct-Dec 2012

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -6.5% 2012 projected

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -7.8% Jan 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -4.2% Jan 13/12

Αφίξεις τουριστών -23.6% Feb 13/12

Έσοδα από τουρισμό -0.1% Dec 12/11

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -13.5% Jan 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -43.4% Nov 12/11

Εγγραφές καινούργιων σαλούν -43.4% Nov 12/11

lastpage.indd 82 26/04/2013 15:43

©2013 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

Grasp knowledge into your hands

KPMG Academy Upcoming Seminars: May - June 2013

Tax updates 2012 - 2013*Date: 20/05/2013

International Tax PrinciplesDate: 03/06/2013

Cyprus as a Jurisdiction For Alternative Investment Funds And Asset Management: ICIS Funds, Cyprus

Alternative Fund Managers and MIFID Investment Firms*

Date: 10-11/06/2013

IFRS Updates and Advanced Applications*Date: 17/06/2013

The KPMG Academy is committed to assist you in overcoming the challenging times we are facing

by scheduling new seminars which are relevant to today’s environment. The titles and the dates of these

seminars will soon be announced.

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their

employees who satisfy HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: ppapademetriou@kpmg.com

Visit our website at: www.kpmg.com.cy

or our web tv at: www.kpmgcy.tv