inbusiness 95 january 2014

Μην πυροβολείτε

ανάπτυξη

την

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 95 | iανουαριοσ 2014

DEVELOPERS

CHRYSaLiS LEaP

Πάρε τις ιδέες σου κι έλα!

σελ. 62

2014 Τι έχουν τα

στελέχη στην ατζέντα τους

σελ. 68

Οι 11 μεγαλύΤερΟι developers Της ΚύΠρΟύ αναλύΟύν για ΠρώΤη φΟρα Τα λαθη ΠΟύ εγιναν, ΠρΟΤεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν Πώς η αγΟρα αΚινηΤών θα ςΤηριξει ξανα Την ΚύΠριαΚη ΟιΚΟνΟμια

TΙΜΗ €4.95 | σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 5/1/14 μαζι με τήν εφήμεριδα σήμερινή

www.inbusinessnews.com

© 2014 PricewaterhouseCoopers Λτδ. Με επιφύλαξη όλων των νομίμων δικαιωμάτων.

Παρακαλώ σαρώστε τον κωδικό με το smartphone σας για να δείτε την έκδοση.

Φορολογικές Πληροφορίες

2014 - Κύπρος

www.pwc.com.cy

Το Φoρoλoγικό σύστημα της Kύπρoυ

Όλοι εμείς στην PwC είμαστε εδώ σας για να σας προσφέρουμε τις γνώσεις και την εμπειρία μας. Οι εξειδικευμένες φορολογικές λύσεις που σας προσφέρουμε προσαρμοσμένες στις δικές ανάγκες θα σας βοηθήσουν για ένα σωστό φορολογικό προγραμματισμό.

Ο Φορολογικός οδηγός είναι διαθέσιμος στην ιστοσελίδα μας www.pwc.com.cy/tax-facts-figures

ads.indd 7 23/12/2013 16:39

www.inbusinessnews.com36 IN BUSINESS

Οι ΣτρατηγικέΣ τΟυ ΜέλλΟντΟΣ

Όταν το Καζακστάν σχεδίαζε τη Στρα-τηγική 2030, κανένας δεν μπορούσε

να φανταστεί ότι ο κόσμος θα αντιμετώπιζε μια πρωτοφανή χρηματοπιστωτική και οι-κονομική κρίση, η οποία θα δημιουργούσε νέες, εντελώς απροσδόκητες, οικονομικές και γεωπολιτικές συνθήκες. Πίσω στο 1997 η Στρατηγική 2030 άρχισε να αναπτύσσεται ως ένα ανοιχτό έγγραφο, στο οποίο είχε ενσωματωθεί από την αρχή η δυνατότητα τροποποιήσεων. Σήμερα, ακόμα σοφότερη από τότε λόγω των εμπειριών, η Κυβέρνηση του Καζακστάν, έχοντας επίγνωση του ότι η κατάσταση στον κόσμο αλλάζει και πως μπορεί να οδηγήσει σε νέες αναπροσαρ-μογές, έχει αναθέσει σε ομάδα εργασίας να αναλύσει τα δεδομένα της χώρας και να δημιουργήσει μια βιώσιμη στρατηγική, βάσει των νέων οικονομικών συνθηκών. Λαμβά-νοντας υπόψη τις συστάσεις της ομάδας εργασίας θα οριστεί μια νέα πολιτική πορεία για το έθνος μέχρι το 2050, η οποία θα στη-ρίζεται σε στόχους που καθορίστηκαν από τη Στρατηγική 2030. Θα πρέπει να επιση-μανθεί ότι το 2050 δεν αντιμετωπίζεται από το Καζακστάν ως μια απλή - συμβολική ημε-ρομηνία, εφόσον πρόκειται για ένα πραγμα-τικό χρονοδιάγραμμα, που υιοθετήθηκε από την παγκόσμια κοινότητα: Ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών ανέπτυξε την παγκόσμια πρόβλεψη για το μέλλον των πολιτισμών μέχρι το 2050, ενώ ο Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας εξέδωσε έκθεση προβλέψεων έως και το έτος αυτό. Στο πλαίσιο αυτό όλο και περισσότερες χώρες, όπως και το Κα-ζακστάν, αναπτύσσουν και υιοθετούν μακρο-πρόθεσμες στρατηγικές, πράγμα που πράτ-τουν και οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες,

οι οποίες προετοιμάζουν την ανάπτυξή τους μισό αιώνα μπροστά.

ανΟικτΟι δρΟΜΟιγια τη νέα γένια

Πριν από 15 χρόνια, όταν υιοθετήθηκε η Στρατηγική 2030, η πρώτη γενιά

πολιτών του Καζακστάν που γεννήθηκε μετά την ανεξαρτησία ήταν στην προσχολική ηλικία. Σήμερα τα παιδιά αυτά ήδη εργάζο-νται ή αποφοιτούν από τα πανεπιστήμια. Σε δύο με τρία χρόνια θα είναι στο προσκήνιο η δεύτερη γενιά της Ανεξαρτησίας και το κράτος, προκειμένου να τη βάλει στη σωστή πορεία, επιταχύνει τους ρυθμούς και τα πλάνα του, με κύριο στόχο να εισέλθει στην ομάδα των 30 πιο ανεπτυγμένων χωρών του κόσμου. Τα μέχρι σήμερα επιτεύγματά του και το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολου-θήσει από εδώ και μπρος θα αποτελέσουν τη βάση της νέας του πολιτικής πορείας. Η Στρατηγική Καζακστάν 2050 θα ενοποιηθεί με την προηγούμενη και θα απαντήσει στο ερώτημα των πολιτών: «Ποιοι είμαστε, πού πάμε και πού θέλουμε να είμαστε το 2050;». Αυτό ακριβώς είναι που θέλει και η νέα γενιά να γνωρίζει, νοιώθοντας συνάμα ότι ζει σε ένα ανεξάρτητο κράτος με αυτοπεποίθηση. Σε μια χώρα που δεν φοβάται τις αλλαγές που προκλήθηκαν στον κόσμο από την παγκόσμια οικονομική κρίση, γιατί ήταν και παραμένει προετοιμασμένη γι’ αυτές.

έπιτέυγΜατα διέθνΟυΣ έΜβέλέιαΣ

Η Κυβέρνηση του Καζακστάν έχει θέ-σει ως στόχο να δημιουργήσει, μέχρι

το 2050, μια κοινωνία βασισμένη σε ένα ισχυρό κράτος και ανεπτυγμένη οικονομία με παγκόσμιες ευκαιρίες εργοδότησης. Δεν πρόκειται απλώς για επιβίωση. Πρόκειται

για σχεδίαση, μακροπρόθεσμη εξέλιξη και οικονομική ανάπτυξη, βάσει μιας νέας πολιτικής πορείας που έχει ήδη αποφέρει καρπούς, με κύριο επίτευγμα τη δημιουργία του ανεξάρτητου Καζακστάν. Χάρη στη νέα πολιτική πορεία και στρατηγική έχουν μέχρι σήμερα επιτευχθεί τα ακόλουθα:*Επισημοποιήθηκαν νόμιμα τα σύνορα της χώρας. *Δημιουργήθηκε ένας ολοκλη-ρωμένος οικονομικός χώρος. *Αναδημι-ουργήθηκε και ενισχύθηκε η οικονομία. *Ενοποιήθηκαν οι δραστηριότητες των διαφόρων περιοχών της χώρας. *Εφαρ-μόστηκαν ιστορικά σημαντικές συνταγμα-τικές και πολιτικές μεταρρυθμίσεις, που έχουν καθιερώσει ένα σύστημα δημόσιας διοίκησης βασισμένο στη διάκριση των εξουσιών. *Χτίστηκε μια νέα πρωτεύουσα, η Αστανά. Είναι μια σύγχρονη πόλη, που έχει μετατραπεί σε σύμβολο της χώρας, για την οποία οι πολίτες της είναι περήφανοι. *Το δυναμικό της πρωτεύουσας και οι δυνατότητες της χώρας προβάλλονται σε ολόκληρο τον κόσμο με έμπρακτα αποτελέ-σματα. Ένα από αυτά είναι και η επιλογή του Καζακστάν από την παγκόσμια κοινό-τητα, για να φιλοξενήσει τη διεθνή έκθεση EXPO 2017. Αυτό θα ήταν αδύνατον χωρίς την Αστανά. *Το Καζακστάν είναι η πρώτη πρώην Σοβιετική χώρα που προεδρεύει του Οργανισμού για την Ασφάλεια και τη Συ-νεργασία στην Ευρώπη, φιλοξενεί τη σύνοδο κορυφής του και τη διεθνή έκθεση EXPO.

ιΣχυρΟ κρατΟΣ και ΟικΟνΟΜια

«Πρώτα η οικονομία και μετά η πολι-τική» είναι η φόρμουλα πάνω στην

οποία βασίζεται το Καζακστάν. Κάθε βήμα στις πολιτικές του μεταρρυθμίσεις είναι στε-

37 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

καΖακΣταν advertising feature

νά συνδεδεμένο με το επίπεδο της οικονομι-κής του ανάπτυξης. Κι αυτό γιατί εκτιμούν πως ο μόνος τρόπος, για να εκσυγχρονίσουν τη χώρα και να την κάνουν ανταγωνιστική, είναι να ακολουθήσουν την πορεία της πο-λιτικής φιλελευθεροποίησης. Σήμερα, βήμα - βήμα, η κοινωνία πλησιάζει τα υψηλότερα πρότυπα εκδημοκρατισμού και ανθρωπί-νων δικαιωμάτων. Έχουν εξασφαλιστεί τα θεμελιώδη δικαιώματα και οι ελευθερίες βάσει Συντάγματος, ενώ οι πολίτες έχουν ίσα δικαιώματα και ευκαιρίες. Στο ίδιο πλαίσιο Κυβέρνηση και λαός έχουν εργαστεί για να αποκαταστήσουν την ιστορική τους κουλτούρα και τη γλώσσα, μετά από πολλά χρόνια παρακμής, ενώ εκτός από την εθνική, πολιτιστική και θρησκευτική ποικιλομορφία τους διατηρούν ειρήνη και σταθερότητα στη χώρα. Είναι πολύ σημαντικό να αναφερ-θεί ότι το Καζακστάν φιλοξενεί σήμερα πάνω από 140 εθνικές και 17 θρησκευτικές ομάδες και πως η εσωτερική ειρήνη και αρμονία παραμένουν η βασική αξία για τη χώρα. Ως αποτέλεσμα της κουλτούρας αυτής, η ειρήνη και η συμφωνία, ο διαπολι-τισμικός και διαθρησκευτικός διάλογος στην πολυεθνική αυτή χώρα έχουν αναγνωριστεί ως παγκόσμιο πρότυπο. Επίσης, η Συνέλευ-ση: Οι Άνθρωποι του Καζακστάν έχει γίνει μοναδικό μοντέλο διαπολιτισμικού διαλόγου στην Ευρασία και η χώρα αποτελεί σήμερα κέντρο παγκόσμιου διαθρησκευτικού δια-λόγου.

ΞένέΣ έπένδυΣέιΣ και αναπτυΞη

Το Καζακστάν ήταν το πρώτο στην Κοινοπολιτεία Ανεξάρτητων Κρατών,

που ανέπτυξε μια σύγχρονη οικονομία, βασισμένη στην ιδιωτική περιουσία, τον

ελεύθερο ανταγωνισμό και τη διαφάνεια. Συνάμα, το μοντέλο του είναι βασισμένο στον ενεργό ρόλο της Κυβέρνησης για προ-σέλκυση ξένων κεφαλαίων, εξού και έχουν, μέχρι σήμερα, εισρεύσει στη χώρα πάνω από 160 δισεκατομμύρια δολάρια ξένων επενδύσεων. Ρόλο σ’ αυτό έχει, ασφαλώς, διαδραματίσει η ανάπτυξη βασικών προ-ϋποθέσεων για την επιχειρηματικότητα και το σύγχρονο φορολογικό σύστημα. Την ίδια ώρα η οικονομία της χώρας έχει διαφοροποιηθεί σημαντικά. Επιταχύνεται το πρόγραμμα εκβιομηχάνισης, για να βο-ηθηθεί ο μετασχηματισμός της οικονομίας, ενώ στο ίδιο πλαίσιο δίδεται μεγάλη σημα-σία στην προστασία από την παγκόσμια διακύμανση των τιμών σε βασικά αγαθά. Η Στρατηγική 2030 δεν έμεινε στα χαρτιά. Ακολουθείται πιστά και αποδίδει συνεχώς. Πάνω από 15 χρόνια μετά την υιοθέτησή της το Καζακστάν συγκαταλέγεται - σε διε-θνείς κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του κόσμου, στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες και έχει ήδη καταταχτεί 51ο στην οικονομική αντα-γωνιστικότητα.

έΜφαΣη ΣτΟ έπιπέδΟ ΖωηΣ

Σημαντικότατο κριτήριο για την Κυβέρ-νηση του Καζακστάν, κατά τη σχεδίαση

της στρατηγικής του, ήταν και εξακολουθεί πάντοτε να είναι το βιοτικό επίπεδο του λαού. Κατά τα τελευταία 15 χρόνια τα εισο-δήματα των πολιτών του έχουν αυξηθεί κατά 16 φορές, ενώ ο αριθμός των ανθρώπων με εισόδημα κάτω του επιπέδου διαβίωσης είναι σήμερα, σε σύγκριση με τότε, επτά φορές χαμηλότερος και εκείνος των ανέργων δύο. Τα θεμέλια μιας κοινωνικά προσανα-

τολισμένης κοινωνίας έχουν τεθεί με σαφείς προσανατολισμούς, στοχευμένες ενέργειες και απτά αποτελέσματα:*Επετεύχθη ουσιαστική πρόοδος στη βελτί-ωση της υγείας των πολιτών.*Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα του συστήματος υγείας και περίθαλψης έγιναν μεταρρυθμίσεις στην οργάνωση, τη διαχείριση και τη χρηματοδότησή του. *Τα τελευταία πέντε χρόνια το ποσοστό της μητρικής θνησιμότητας μειώθηκε τρεις φορές, ενώ εκείνο των γεννήσεων αυξήθηκε 1.5 φορά. *Δημιουργήθηκαν ίσες ευκαιρίες για εκπαίδευση. Τα τελευταία 15 χρόνια οι δαπάνες για τον κλάδο έχουν αυξηθεί κατά 9.5 φορές, ενώ εφαρμόστηκε και το κρατικό πρόγραμμα ανάπτυξης εκπαίδευσης, το οποίο σχεδιάστηκε με τρόπο που να εκσυγ-χρονίζει ριζικά τον τομέα σε όλα τα επίπεδα, από την προσχολική μέχρι την τριτοβάθμια εκπαίδευση.

νέΟι ρΟλΟι Στη διέθνη Σκηνη

Στον κόσμο της πολιτικής το Καζακ-στάν αντιμετωπίζεται σήμερα ως ένας

υπεύθυνος και αξιόπιστος συνέταιρος με αδιαμφισβήτητο κύρος στη διεθνή σκηνή. Αξίζει, μάλιστα, να επισημανθεί ότι διαδρα-ματίζει σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση της παγκόσμιας ασφάλειας και στη στήριξη της διεθνούς κοινότητας στον αγώνα κατά της τρομοκρατίας, του εξτρεμισμού και της πα-ράνομης διακίνησης ναρκωτικών. Παράλλη-λα, η πρωτοβουλία της χώρας να συγκαλέσει τη Διάσκεψη για την Αλληλεπίδραση και τα Μέτρα Οικοδόμησης Εμπιστοσύνης - του οργανισμού CICA - τον οδήγησε στο να εξελιχθεί σε ένα φορέα με 24 κράτη - μέλη, τα οποία έχουν συνολικό πληθυσμό που

Όσα φέρνει ο άνεμος

Το αιολικό πάρκο Κόσιης, στην επαρχία Λάρνακας, στοίχισε 32 εκατομμύρια ευρώ και η κατασκευή του διήρκησε 6 μήνες. Η μέγιστη δυνατότητα παραγωγής των 6 ανεμογεννητριών του είναι 10.8 mw.

Oracle Cyprus: 10 κεράκια

Η πολυεθνική Oracle επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2003 κι έκτοτε σημειώνει αξιόλογη πορεία. Ο Αντώνης Σκούλλος, country leader της Oracle Cyprus, κάνει ένα συνοπτικό απολογισμό των έργων της, επιβεβαιώνοντας ότι η εταιρεία θα παραμείνει στο νησί.

Startup weekend: Βρες τον μέντορά σου

Ο Αντώνης Πέτρου, ανώτερος διευθυντής στο τμήμα εγχώριων υπηρεσιών συμμόρφωσης και ο Νικόλας Ρούσσος, διευθυντής στο τμήμα συμβουλευτικών και ελεγκτικών υπηρεσιών διαχείρισης κινδύνων της PwC, οι οποίοι μοιράζονται μαζί μας την εμπειρία τους από το πρώτο κυπριακό Startup Weekend.

ΚαζαΚσταν: Προχωρά δυνατά

Δεκαπέντε χρόνια μετά την υιοθέτηση της Στρατηγικής 2030, το Καζακστάν συμπεριλήφθηκε - σε διεθνώς αναγνωρισμένες κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του πλανήτη και στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες.

2014: τι έχουμε στην ατζέντα μας

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες της νέας χρονιάς.


Η πλατφόρμα Chrysalis LEAP στόχο έχει να παρέχει σε άτομα, ομάδες και εταιρείες με καινοτόμες ιδέες - στον τομέα της αειφόρου ανάπτυξης - γνώσεις, διασυνδέσεις και καθοδήγηση, ώστε να τις παρουσιάσουν μετά σε πιθανούς επενδυτές.

8| Newsbrief 10| Companies/Industries & People: KEAN & HEINZ: Και επίσημα μαζί Επενδυτές: Φλερτάροντας με τη Μεσόγειο CHIVAS 18 Δια χειρός Pininfarina Αγορά κοσμημάτων: Πεσμένα τα καράτια ΙΝ Brand: DHL 14| Tony Barber: Ήταν προβλέψιμη η κατάρρευση 16| Ανδρέας Πετρίδης: ΡΙΚ, να βρεθεί μέση λύση 22| Δημήτρης Βακής: Πακέτα ευκαιριών 26| Cablenet: Νέα υπηρεσία VoD 28| Around the Globe 32| Σελιδοδείκτης 34| Business Agenda


Features

35

68

18

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

90

4 IN BUSINESS

LAMDA Οι κάρτες του e-commerceΗ παγκόσμια άνθιση του ηλεκτρονικού επιχειρείν δεν συνοδεύεται από την ανάλογη εξέλιξη των συστημάτων ηλεκτρονικών πληρωμών. Αυτό είναι που προσφέρει τώρα ο Όμιλος Lamda κυπριακών συμφερόντων, με την παροχή υπηρεσιών καρτών και διαδικτυακών πληρωμών. Στόχος είναι να υποστηρίξουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των συναλλαγών στο διαδίκτυο, όπως είναι η ταχύτητα και η αμεσότητα, ενώ παράλληλα καθιστούν τη διαδικασία ευκολότερη και ασφαλέστερη.

SPECIAL ADVERTISING FEATURE

42

44

35 IN BUSINESS


Προχωρά δυνατα

Δεκαπεντε χρόνια μετα την υιόθετηση τησ στρατηγικησ 2030, τό

καζακσταν συμπεριληφθηκε - σε Διεθνώσ αναγνώρισμενεσ καταταξεισ -

στισ πεντε πιό Δυναμικα αναπτυσσόμενεσ χώρεσ τόυ πλανητη και στισ

50 μεγαλυτερεσ παγκόσμιεσ όικόνόμιεσ. τώρα η κυβερνηση τησ χώρασ

εργαζεται για τη στρατηγικη 2050, με στόχό να εισελθει στην όμαΔα τών 30

πιό ανεπτυγμενών χώρών τόυ κόσμόυ.

Στα επιτευγματα τηΣ χώραΣ

Συγκαταλεγεται και η φιλοξενια, για πρώτη φορα Σε εδαφοΣ τηΣ πρώην ΣοβιετικηΣ ενώΣηΣ, τηΣ διεθνουΣ εκθεΣηΣ Expo 2017 με θεμα: ενεργεια μελλοντοΣ.

τα πρότυπα και οι προ-

κλήσεις στον ταχέως

μεταβαλλόμενο κόσμο

έχουν αλλάξει.

Η φύση και η ριζική

αλλαγή των μετασχη-

ματισμών σε όλη την υφήλιο απαιτούν

βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Πολ-

λές χώρες προσπαθούν ήδη να κοιτάξουν

πέρα από τις δεκαετίες του 2030 και

2050. Μια από αυτές είναι και το Καζακ-

στάν, το οποίο στηρίζεται στη φιλοσοφία

βάσει της οποίας η διαχειρίσιμη πρόβλε-

ψη γίνεται όλο και πιο σημαντικό εργα-

λείο ανάπτυξης για τα κράτη στους σημε-

ρινούς ασταθείς καιρούς. άπόδειξη αυτού

αποτελεί η Στρατηγική Καζακστάν 2030,

η οποία αναπτύχθηκε για την περίοδο

του σχεδιασμού της εθνικής κυριαρχίας

και οι βασικές παράμετροί της έχουν ήδη

επιτευχθεί! Τώρα, με το σκεπτικό ότι η

νέα διεθνής πραγματικότητα εμπερικλείει

προκλήσεις και απειλές, οι οποίες επη-

ρεάζουν όλες τις χώρες και τις περιοχές,

η χώρα προχωρεί στη Στρατηγική 2050,

που πρόσφατα παρουσιάστηκε από τον

πρόεδρό της, Nursultan Nazarbayev.

καΖακΣταν

advertising feature

Μην ΠυροΒολείτετην ΑνΑΠτυξη

COvEr StOry

Απασχολεί 40.000 άτομα, αποτελεί το 16% του ΑΕΠ της χώρας και συνει-σφέρει εκατομμύρια στα ταμεία του κράτους χάρη στις φορολογίες. Ο κλάδος των ακινήτων δεν πρέπει απλώς να στηριχτεί, για να συνεχίσει να προσφέρει στην οικονομία. Πρέπει να ενισχυθεί, για να μπορέσει η οικονομία της χώρας να επανέλθει. Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου αναλύουν τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία.


2014Τι έχουμέ σΤηναΤζένΤα μασ

Τα στελέχη παρουσιάζονται αλφαβητικώς, με βάση το επίθετό τους

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου

δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις

προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες

της νέας χρονιάς ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

IN BUSINESS 61 www.inbusinessnews.com60 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Αιολικ

ο ΠΑρ

κο κο

σιησ

οσΑ φ

έρνέ

ι ο Αν

έμοσ

Το

αιολ

ικό

πάρ

κο Κ

όσιη

ς, σ

την

επαρ

χία

Λάρ

νακα

ς, λ

ειτο

ύργη

σε τ

ον Μ

άιο

του

2012

και

είν

αι τ

ο τέ

ταρτ

ο απ

ό τα

έξι

το

υ εί

δους

του

που

δημ

ιουρ

γήθη

καν

στην

Κύπ

ρο Α

ΠΟ

ΤΟ

Ν Χ

ΡΙΣ

ΤΟ

ΦΟ

ΡΟ

ΖΑ

ΒΡ

Ο | Φ

ΩΤ

ΟΓ

ΡΑ

ΦΙΕ

Σ: H

AR

RIS

KY

PR

IAN

OU

στο αιολικό πάρκο Κόσιης έχουν το-ποθετηθεί έξι ανεμογεννήτριες Vestas V100, σε υψόμετρο 330 μέτρων από την επιφάνεια της θάλασσας. Ο πύρ-γος των ανεμογεννητριών έχει ύψος 95 μέτρα και ο κάθε ρότορας 50, με απο-τέλεσμα το συνολικό ύψος της κάθε ανεμογεννήτριας να φτάνει τα 145

μέτρα. Μέσα στο αιολικό πάρκο βρίσκεται το κτίριο υποσταθμού εγκαταστάσεων παραγωγού (ΚΥΕΠ), όπου γίνεται ο έλεγχος και η καταμέ-τρηση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας προτού παραδοθεί στην ΑΗΚ. Η μετατροπή της ενέργειας γίνεται εντός της ανεμογγενήτριας, η οποία μεταφέρει το παραγόμενο ηλεκτρικό ρεύ-μα στο σύστημα ασφαλείας του ΚΥΕΠ. Έπειτα μεταφέρεται στο σημείο σύνδεσης με την ΑΗΚ και παραδίνεται στο κύκλωμα της Αρχής.

Τριπλός έλεγχος

έφεδρική ενέργεια Στο σταθμό είναι εγκατεστημένο σύστημα ενέργειας, το οποίο μπορεί να διατηρήσει τη λει-τουργία του ΚΥΕΠ σε περίπτωση βλά-βης, ενώ υπάρχει και γεννήτρια πε-τρελαίου, που μπο-ρεί να υποστηρίξει ολόκληρο το πάρκο για οκτώ ώρες.

Το βάρος της ανεμογεννήτριας

Μ

άρκ

ες ά

νεΜ

ογεν

νη

τριώ

ν

Πάφος

Λάρνακα

Λάρνακα

Λάρνακα

Λευκωσία

Περιοχη εΠάρχιά άνεΜογεννητριες

Ορείτες

Αλέξιγρος

Αγία Άννα

Κόσιη

Καμπί

41211063

Vestas

Vestas

Gamesa

Vestas

Enercon

Αιολικά Πάρκα στην κύπρο

ΤΟ ΠΑΡΚΟ ΕΙΝΑΙ ΠλήΡΩΣ ΑυΤΟΝΟμΟ ΚΑΙ λΕΙΤΟυΡΓΕΙ ΑΠΟ ΤήΝ ήλΕΚΤΡΙΚή ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟυ ΠΑΡΑΓΕΙ

Εντός του ΚΥΕΠ εί-ναι εγκα-τεστημένο το σύστη-μα που ελέγχει τη λειτουρ-γία των

ανεμογεννητριών, την κατεύθυνση του αέρα, τη θερμοκρασία και την ταχύ-

τητα του ανέμου. Ρόλος του είναι να προσανατολίζει τις ανεμογεννήτριες στην κα-τεύθυνση που θα έχουν την μεγαλύτερη απόδοση. Το σύστημα αυτό είναι συνδεδεμένο με το κέντρο ελέγχου ενέργειας Κύπρου και με εκείνα της κατασκευ-άστριας εταιρείας των ανε-μογεννητριών, Vestas, ώστε ο έλεγχος να είναι συνεχής.

1200 Τόνόι

19 μΕΤΡα

διαμΕΤΡόΣ

2 μΕΤΡα ΠαχόΣ

600 ΚΥβιΚα μΠΕΤόν

ΡόΤόΡαΣ 23

Τόνόι

αΤΡαΚΤόΣ

75 Τόνόι

50 Τόνων

ΠΥΡγόΣ: 4 ΚόμμαΤια Των

το Πάρκο ςτοιχιςε 32 εκάτοΜΜύριά εύρώ κάι

η κάτάςκεύη τού διηρκηςε 6 Μηνες. η Μεγιςτη

δύνάτοτητά Πάράγώγης τών 6 άνεΜογεννητριών

τού εινάι 10.8 mw.

ΘΕμΕΛιό:

60

24

66

ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ, MICAPE

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ, BRIGANTIA

ΑΛΕΞΗΣ ΧΑΤΖΗΣΩΤΗΡΙΟΥ, BRIGANTIA

ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΛΑΜΠΡΟΥ, AQUALLIGENCE

ΛΕΩΝΙ∆ΑΣ ΒΑΡΝΑΒΑ, MICAPE

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑ∆ΟΠΟΥΛΟΣ

ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΙΑΝΝΑΚΟΥ,

62 IN BUSINESS

ΠΑΡΕ ΤΙΣ Ι∆ΕΕΣσου κι έλα!

IN BUSINESS IN BUSINESS 63

CHRYSALIS LEAP

∆ΗΜΗΤΡΑ ΠΕΤΣΑ, PLETHORA UPCYCLING

ΜΑΡΙΟΣ ΠΕΤΣΑΣ, PLETHORA UPCYCLING


Η ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΣΤΟΧΟ ΕΧΕΙ ΝΑ ΠΑΡΕ-ΧΕΙ ΣΕ ΑΤΟΜΑ, ΟΜΑ∆ΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΜΕ ΚΑΙΝΟΤΟ-ΜΕΣ Ι∆ΕΕΣ - ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΓΝΩΣΕΙΣ, ∆ΙΑΣΥΝ∆ΕΣΕΙΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟ∆ΗΓΗΣΗ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΤΙΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΟΥΝ ΜΕΤΑ ΣΕ ΠΙΘΑΝΟΥΣ ΕΠΕΝ∆ΥΤΕΣ. ΤΟ DEMO DAY - ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΜΗΝΑ, ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΠΕΝΤΕ ΕΠΙΛΕΧΘΕΙΣΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΜΕ ΙΣΑΡΙΘΜΑ ΠΡΩΤΟΤΥΠΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΛΑΝΑ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ, AQUALLIGENCE

62

ζεστό ενδιαφέρον στην παγωμένη Μόσχα

Ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο έδωσε το υψηλού επιπέδου ακροατήριο από τη Ρωσία στο Cyprus Economic & Investment Summit που διοργάνωσαν οι: Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC στο κέντρο της Μόσχας. Την ευθύνη και το συντονισμό του είχε η ΙΜΗ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BusINess τεύχος 95, ίανουάριος 2014

35

79| Αφιέρωμα:Φορολογικές, έλέγκτικές και λογιςτικές

υπηρέςιές για μικρομέςαιές έπιχέιρηςέις.

8

ads.indd 7 23/12/2013 16:39


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Άντρια ΦοινιεύςΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΝ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΉΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΉ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΉ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΉ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

ΚΆΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΆ ΆΜΕΣΗ ΕΓΓΡΆΦΗ Ή ΆΝΆΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΆΣ.

ΓΙΑ ΠΛΉΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΉΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

€54

tautotita.indd 6 23/12/2013 11:27

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

Apple Android

σαρωστε τον κωδικογια να κατεβασετε το App του περιοδικου

Brought to you ByΓίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90! Και αποκτήστε ετήσια συνδρομή στα περιοδικά IN Business και GoldΠληροφορίες: www.imhbusiness.com ή 77777741

Η προσφορά περιλάμβάνει

δωρεάνπροσβάσΗ

στά apps των περιοδικων

E δώ και χρόνια άκουγα στο επαγ-γελματικό μου περιβάλλον πως δεν είναι ο τουρισμός που θα μας πή-γαινε μπροστά, αλλά οι υπηρεσίες που παρείχαμε ως επιχειρηματικό

κέντρο. Στην αρχή δεν ήμουν σίγουρη για την άποψη αυτή. Ωστόσο, με την πάροδο του χρόνου τα πράγματα έγιναν ξεκάθαρα.

Η εκτίμηση πως το τουριστικό μας προϊόν είχε μεν τα φόντα, αλλά όχι την αναγκαία ώθηση για να εξελιχτεί, ήταν μια πραγματι-κότητα. Αντίθετα, ο τομέας των υπηρεσιών γνώρισε άνθιση. Aς πάρουμε για παράδειγμα τη ναυτιλία. Η Κύπρος διαθέτει ένα καταξι-ωμένο και ποιοτικό νηολόγιο, με αποτέλεσμα να συγκαταλέγεται σήμερα στα μεγαλύτερα και ισχυρότερα κέντρα πλοιοδιαχείρισης στον κόσμο. Είναι, επίσης, απαραίτητο να επιση-μάνουμε πως οι επαγγελματίες του κλάδου των επαγγελματικών μας υπηρεσιών είναι άρτια καταρτισμένοι, πράγμα το οποίο τους επιτρέπει να προσφέρουν υψηλού επιπέδου εξυπηρέτηση.

Το πλήγμα του Μάρτη αναμφισβήτητα μας σάστισε και μας πήρε πολύ πίσω. Είναι ξεκάθαρο, πλέον, όμως θεωρώ πως το κούρεμα δεν μας έβαλε και ταφόπετρα!

Οι φορολογίες για εταιρείες, κυπριακές και ξένες, δεν επηρεάστηκαν δραστικά, γεγονός που διατηρεί ακόμη την Κύπρο σε ανταγω-νιστική θέση. Είναι, επίσης, αλήθεια πως παραμένουμε πιο ευέλικτοι σε αρκετές διαδι-κασίες, σε σύγκριση με άλλους προορισμούς, όπως, η Βρετανία. Ας κρατήσουμε, λοιπόν, το

«ευέλικτοι» κι ας περιορίσουμε το «χαλαροί», όπως θα έπρεπε να κάναμε ούτως ή άλλως εδώ και καιρό, ομαλοποιώντας από μόνοι μας διαδικασίες και εξυγιαίνοντας θεσμούς. Βλέποντας, παράλληλα, τα όσα εξελίσσονται τελευταίως στο νησί μας και παρατηρώντας πως το επενδυτικό ενδιαφέρον δεν έχει εκλείψει, αντίθετα παραμένει, τότε μπορούμε να έχουμε την πεποίθηση πως είμαστε σε θέση να προχωρήσουμε και να κάνουμε όσα πρέπει, ώστε να εδραιώσουμε το jurisdiction μας. Σε ό,τι αφορά, δε, τους σκεπτικιστές, σίγουρα υπάρχει χώρος και λόγος ύπαρξής τους. Οι φορολογικοί συντελεστές, για παράδειγμα, στους οποίους συχνά αναφέρονται, πάντα προκαλούν ανησυχία. Ας μας κρατούν σε εγρή-γορση, για να μην πιαστούμε ξανά τραγικά απροετοίμαστοι.

Είναι γεγονός ότι έχουμε μια χώρα ευλογη-μένη από πλευράς γεωγραφικής θέσης, κλίμα-τος και ευρύτερου επιπέδου ζωής. Επιπλέον, διαθέτει δομές και προοπτικές για σωστή εξέλιξη. Μετά την μπόρα ελπίζω να έχουμε περισσότερη σοφία και επίγνωση, ώστε να χει-ριστούμε τα δεδομένα μας καλύτερα σε όλους τους τομείς, για να μη θέσουμε σε αχρησία τα πλεονεκτήματά μας. Τα καλύτερα θέλουμε και πρέπει να έλθουν, ας πούμε, για τους ημι-κρατικούς. Για το κομμάτι αυτό του παζλ της μεταπολεμικής «άρχουσας τάξης». Η αρχή της διόρθωσης έγινε. Παρακολουθούμε και περιμέ-νουμε, ενώ σε θέση αναμονής παραμένουμε και για τα άλλα 2/3 της «άρχουσας τάξης», τους δημόσιους και τραπεζικούς, όπου δεν έχουμε

ακόμα δει την πλήρη μετάβαση στη νέα εποχή εκσυγχρονισμού και εξορθολογισμού. Αναμέ-νουμε κι άλλες διορθωτικές κινήσεις. Γιατί ενώ το κούρεμα μπορεί να ήταν τραγική και άδικη, μέχρι και εσκεμμένη εξέλιξη για πολλούς, δεν μπορεί να αμφισβητήσει κανείς ένα πράγμα: Μας έφερε αντιμέτωπους με δαίμονες που το κράτος και η κοινωνία δημιούργησαν, όπως τα κακώς έχοντα και κακώς συντηρούμενα αυτής της «άρχουσας τάξης». Πλαδαρούς, αλλά δε-δομένους μισθούς και ωφελήματα, εγγυημένη ανέλιξη, αλαζονική κουλτούρα. Είναι φανερό πως σε ό,τι αφορά δημόσιο και ημικρατικό τομέα η γενικότερη, ομολογουμένως, αποτυχία του κράτους βάζει άλλα βάρη στη ζυγαριά. Η φιλοσοφία του ότι ένας κρατικός ή ημικρατικός μηχανισμός μπορεί να ανταγωνιστεί με έναν ιδιωτικό δεν εκφράζει ούτε εμένα προσωπικά ούτε και την πλειοψηφία, πιστεύω, του ιδιωτικού τομέα. Ποιος λογικός άνθρωπος μπορεί να διαφωνήσει με το ότι το status του ημικρατικού ήταν κι αυτό μια στρέβλωση της κοινωνίας και της αγοράς; Ποιος μπορεί να διαφωνήσει με το ότι η Cyta ή η ΑΗΚ, αν ήταν ιδιωτικές επιχειρήσεις, θα είχαν διπλάσια ή τριπλάσια κέρδη, λιγότερο προσωπικό, πιο λογικές απολαβές και ευέλικτα ωράρια; Ας μην αναφέρουμε καν τα σκάνδαλα που θα έλειπαν, τον αυξημένο ανταγωνισμό και την πιο σωστά δομημένη αγορά. Είναι καιρός το μοντέλο των ημικρατικών και του ευρύτερου δημόσιου τομέα να εξελιχτεί. Το απαιτεί η φιλελεύθερη αγορά. Προσδοκούμε πως το 2014 θα είναι η χρονιά του εξορθολογισμού.

ειναι καλο με την τροικα να κτιζεισ ξανα

Tιμή €4.95 | Σε ειδική τιμή €3.40 για τhn kyρiakh 6/10/13 μαζι με τήν εφήμεριδα Σήμερινή



την ανάπτυξη

DEVELOPERS

Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου αναλύουν για πρώτη φορά τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις

και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοΣ 2013


ανάπτυξη

την

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013



DEVELOPERS

Οι 11 μεγαλύτερΟι developers της ΚύπρΟύ αναλύΟύν για πρώτη φΟρα τα λαθη πΟύ εγιναν, πρΟτεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν πώς η αγΟρα αΚινητών θα ςτηριξει ξανα την ΚύπριαΚη ΟιΚΟνΟμια


ανάπτυξη

την

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 94 | δεκεμβριοσ 2013



DEVELOPERS

Οι 11 μεγαλύτερΟι developers της ΚύπρΟύ αναλύΟύν για πρώτη φΟρα τα λαθη πΟύ εγιναν, πρΟτεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν πώς η αγΟρα αΚινητών θα ςτηριξει ξανα την ΚύπριαΚη ΟιΚΟνΟμια


ανάπτυξη

την

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 95 | iανουαριοσ 2014

DEVELOPERS

CHRYSaLiS LEaP


σελ. 62

2014 Τι έχουν τα

στελέχη στην ατζέντα τους

σελ. 68

Οι 11 μεγαλύΤερΟι developers Της ΚύΠρΟύ αναλύΟύν για ΠρώΤη φΟρα Τα λαθη ΠΟύ εγιναν, ΠρΟΤεινΟύν λύςεις Και εξηγΟύν Πώς η αγΟρα αΚινηΤών θα ςΤηριξει ξανα Την ΚύΠριαΚη ΟιΚΟνΟμια



Developers: Μην πυροβολείτε την ανάπτυξη. Ξεκάθα-ρο μήνυμα, τοπο-θετημένο σε ένα εικαστικό property μείγμα αριθμών και γραφικών.

Η ιδέα δουλεύει, αλλά δοκιμάζουμε κι άλλο χρώμα.

Ξανά πίσω στο άσπρο, αλλά τοποθετούμε και τους πρω-ταγωνιστές του κλάδου.

Με ένα μικρό twist είμαστε έτοιμοι.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

www.inbusinessnews.com in BUSineSS 7


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Xρονικό περιθώριο δύο μηνών έδωσε η Ινδία στην Κύπρο, για να στείλει στοιχεία σε σχέση με κεφάλαια που πήγαν στην ασιατική χώρα. Ξένα ΜΜΕ επικαλούνται τοποθετήσεις

ανώτερων λειτουργών του Υπουργείου Οι-κονομικών της χώρας, οι οποίοι αναφέρουν πως ζητήθηκαν στοιχεία στη βάση της συμ-φωνίας αποφυγής διπλής φορολογίας, που υπάρχει μεταξύ των δύο χωρών. «Αναλόγως των πληροφοριών που θα λάβουμε, θα απο-φασίσουμε και κατά πόσο θα αναστείλουμε τα μέτρα που εξαγγέλθηκαν», επισημαίνεται από την ίδια πηγή.

ΙΝΔΙΑ Θέλουν αποδέίξέίς

καί ονοματα…

8 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπεζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

IN BUSINESS AWARDS 2013 31 ίανουαρίου η τέλέτη

Στις 31 Ιανου-αρίου 2014 θα πραγμα-τοποιηθεί η

τελετή απονομής των IN Business Awards 2013, που παρουσιάζει η Ελλη-νική Τράπεζα, στο Ηilton Park Λευκωσίας. Η μεγά-λη γιορτή της επιχειρη-ματικότητας, που συγκε-ντρώνει την αφρόκρεμα του επιχειρηματικού κό-σμου της Κύπρου, στελέχη και επαγγελματίες, πολιτικούς και πολιτειακούς αξιωματούχους, πραγματοποιείται φέτος για έκτη συνεχή χρονιά. Σε 9 διαφορετικές κατηγορίες βραβεύσεων 45 υποψήφιοι διεκδικούν το πρώτο βραβείο στις κατηγορίες: Επιχείρηση, Manager, Υπηρεσίες, Μικρο-μεσαία Επιχείρηση, Βιομηχανία /Μεταποίηση, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, Best workplace/ Εργοδότης Προτίμη-σης, Νέο Προϊόν/Υπηρεσία, Κύπριος Επαγγελματίας/Επι-χειρηματίας που διαπρέπει στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, θα δοθούν 3 τιμητικά βραβεία: Young Business Leader εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή και Lifetime Achievement Award, για τα οποία αποφασίζει η Επιτροπή Αξιολόγησης, ενώ το Editor’s Choice θα απονεμηθεί στην εταιρεία που ξεχώρισε το ίδιο το περιοδικό και η συντακτική του ομά-δα. Φετινοί χορηγοί είναι οι MTN, CHIVAS, TFI MARKETS και Cyprus Institute of Marketing (CIM). Knowledge partner η Ιnfocredit Group. Τη διαδικασία καταμέτρησης των ψήφων ανέλαβε το University of Nicosia.

G.A.P. VASSILOPOULOS Στο ιΣραηλ με WEStERN UNIoN

M

ε 700 σημεία εξυπηρέτησης στοχεύει να επεκταθεί στο Ισραήλ ο όμιλος εταιρειών G.A.P. Vassilopoulos, μέσα από τη συνεργασία του με την Western Union. Ο όμιλος, που αντιπροσωπεύει την Western Union στην Κύπρο και το Ηνωμένο Βασίλειο, έχει προχωρήσει σε συμφωνία και για το Ισραήλ. Η αντι-προσώπευση θα είναι μέσω της νεοσυσταθείσας εται-ρείας G.A.P. Vassilopoulos Customer Services Ltd, η οποία εξασφάλισε την απαι-τούμενη άδεια για να πα-ρέχει υπηρεσίες μεταφοράς χρημάτων στην επικράτεια του Ισραήλ. Όπως εξήγησε ο Γιώργος Βασιλόπουλος, η πολύ καλή συνεργασία με τη Western Union και η εμπιστοσύνη που χτίστηκε εδώ και πολλά χρόνια έδωσε την ευκαιρία στον όμιλό να εξασφαλίσει τα δικαιώμα-τα και για την αγορά του Ισραήλ, η οποία διαθέτει χώρο για νέους παίκτες. Η Western Union είναι η μεγαλύτερη εταιρεία ηλεκτρο-νικής μεταφοράς χρημάτων στον κόσμο, με δίκτυο πέραν των 500.000 σημείων εξυπη-ρέτησης σε περισσότερες από 200 χώρες.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 1.138.626

ΑΛΦΑΜΕγΑ (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 898.062

ΟΠΑΠ 805.775

CYTA 784.255

ALPHA INSURANCE 745.043

CARREFOUR S/M 713.195

MTN 687.615

AIM (ΟΔΟΝτΟκρΕΜΑ) 524.753

ΠΑΠΑΝτΩΝΙΟΥ (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 449.158

UNIVERSAL LIFE 395.499

2013

2013

€500 εκέχουν επενδυθεί στην Κύπρο, στη βάση της πολιτικής για παραχώρηση άδειας μετανάστευσης σε επενδυτές υπηκόους Τρίτων Χωρών και της κυπριακής υπηκοό-τητας σε μη Κύπριους επενδυτές.

MONTHLYBRIEFING

9 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Στην πλατεία του Κάστρου και συγκεκριμένα στους Χαρουπό-μυλους άνοιξε το πρώτο Café la Mode στη Λεμεσό. Αν και το όνο-μά του προδιαθέτει τον επισκέπτη για ένα καφέ, εντούτοις προσφέ-ρει πολύ περισσότερα, με ποιοτική

κουζίνα, προσεγμένες γαστρονομικές προτάσεις και προσιτές τιμές. Ο ζεστός χώρος, που συνδυά-ζει το παραδοσιακό με το μοντέρνο, προσφέρεται από το πρωί μέχρι το βράδυ.

CAFE LA MODE Eδώ λεμεΣοΣ!

WAtER PRIZEΜαθήΜατα από Μαθήτή

M πορεί η οικονομική κρίση να βρί-σκεται στα χέρια των μεγάλων αξιωματούχων για να τη χειριστούν, καλό θα ήταν, όμως, να έχουν τα

αυτιά τους ανοικτά στα όσα έχει να πει η νέα γενιά. Σε αυτήν ανήκει και ο μαθητής Αντώνης Αντωνιάδης, ο οποίος εκπροσώπησε την Κύ-προ στο διεθνή διαγωνισμό Stockholm Junior Water Prize, φτάνοντας πολύ κοντά στη νίκη. Η εργασία του αφορούσε στη χρήση των ιονικών ενώσεων - των χημικών αλάτων, δηλαδή, τα οποία αποτελούν άχρηστο παράγωγο της διαδι-κασίας αφαλάτωσης νερού - για την αποθήκευση ηλιακής ενέργειας. Στη συνέχεια η ενέργεια αυτή χρησιμοποιείται για την ηλεκτροδότηση και τη λειτουργία των διυλιστηρίων αφαλάτωσης νερού. Όπως εξήγησε ο νεαρός, Αντώνης Αντω-νιάδης, αυτό ουσιαστικά δημιουργεί ένα κλειστό κύκλο παραγωγής και χρήσης ενέργειας: «Κύριο προτέρημα του συστήματος που σχεδίασα είναι ότι επιτρέπει την εκμετάλλευση της ηλιακής ενέργειας, μέσω των αλάτων, τη νύχτα».

Αναλύοντας τα πλεονεκτήματα της μελέτης ανέφερε ότι η αφαλάτωση είναι εκ φύσεως μια διαδικασία που απαιτεί μεγάλες ποσότητες ηλε-κτρικής ενέργειας. Με αυτό το σύστημα, σε ένα κόσμο όπου το ενεργειακό χάσμα γίνεται όλο και πιο μεγάλο, η αφαλάτωση μπορεί να αποτελέσει μια οικονομικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη λύση στο πρόβλημα της λειψυδρίας, πόσω μάλλον για την Κύπρο. Σε περιόδους ξηρασίας, μέχρι και 70% της υδροδότησης προέρχεται μέσω αυτής της διαδικασίας. Ταυτόχρονα, η άλμη που συ-νήθως επιστρέφεται πίσω στη θάλασσα με αρ-νητικές επιπτώσεις για το οικοσύστημά της, θα είναι δυνατό να αξιοποιείται για την αποθήκευση ηλιακής ενέργειας.

70,3% των νΟΙΚΟΚυρΙων στΗν ΚυπρΟ δΙέθέταν ΗλέΚτρΟνΙΚΟ υπΟλΟΓΙ-στΗ τΟ 2013, ένω τΟ 18,7% έΙχαν ΚΟ-μπΙΟυτέρ μέ ΟθΟνΗ αφΗσ tAbLet.

3 ΔΙΣ ΒΑρΕΛΙΑ ΠΕΤρΕ-ΛΑΙΟΥ ΚΑΙ 4 ΤρΙΣ

ΚΥΒΙΚΑ ΠΟδΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕρΙΟΥ ΕΚΤΙΜΑ ΟΤΙ ΥΠΑρ-ΧΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΕρΙ-ΟΧΗ ΤΗΣ ΑΝΑΤΟ-ΛΙΚΗΣ ΜΕΣΟγΕΙΟΥ Η NoBLE ENERGY, Η ΟΠΟΙΑ ΣΚΟΠΕΥ-ΕΙ ΝΑ ΕΠΑΝΕΛθΕΙ

ΜΕ ΝΕΕΣ ΕρΕΥΝΕΣ ΣΤΑ ΤΕΛΗ ΤΟΥ 2014 ΜΕ ΑρΧΕΣ

ΤΟΥ 2015.

Στέφανος Κουρσάρης,

ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΠΟΒΕΚ

δυσλειτουργικό και επιζήμιο για τον υγιή

ανταγωνισμό ανώφελο, καθώς

μισθοί και εισοδήματα

συρρικνώνονται Η ανεργία εξακολουθεί

να αυξάνεται έπιπλέον 35 εργάσιμες

ώρες εβδομαδιαίως και πρόσληψη ατόμων υπό

κακούς όρους και συνθήκες απασχόλησης

συρρίκνωση μικρομεσαίων

επιχειρήσεων με δραματική μείωση στις πωλήσεις τους

από την πίττα επωφελούνται μόνο

οι μεγάλοι.

Αντρέας Χατζηαδάμου, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥθΥΝΤΗΣ

ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΥΠΕΡΑΓΟΡώΝ

ανοικτά καταστήματα σε οποιαδήποτε περιοχή όλες τις ημέρες της εβδο-μάδας σημαίνει ζωντανή

αγορά, κίνηση, θετική ψυ-χολογία

Η συντριπτική μερίδα καταναλωτών το απαιτεί

έξυπηρέτηση καταναλωτών με βάση τις

ανάγκες τους δημιουργία θέσεων

εργασίας και μείωση ανεργίας Καταργούνται οι στρε-

βλώσεις της αγοράς και τα μονοπώλια

Ήταν εισήγηση του ΟΟσα για αναθέρμανση της αγοράς, ανάπτυξη και

μείωση των τιμών.

ελευΘεροποιηΣη

ώραριου

Κατα yπερ

Εκ διαμέτρου αντίθετες είναι οι απόψεις καταστηματαρχών και υπεραγορών για την ελευθεροποίηση του ωραρίου. Ζητήσαμε από

εκπρόσωπο της κάθε πλευράς να μας αναφέρει τα υπέρ και τα κατά.


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΚΕΑΝ & HEINZ Και… επίσημα μαζί Με την αυγή του νέου έτους ΚΕΑΝ και Heinz κάνουν τις… επίσημες πρώτες κοινές εμφανίσεις τους στα σημεία πώλησης της Κύπρου, δί-νοντας σάρκα και οστά στο μεταξύ τους deal.

Η ΚΕΑΝ είναι, πλέον, ο επίσημος αντιπρόσωπος της Heinz στην Κύπρο. Η κυπριακή εταιρεία

επενδύει πολλά στη συνεργασία αυτή, αφού εν μέσω δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος τέτοιες συνέργειες απο-

τελούν απάντηση στις προκλήσεις. Ήδη οι δυο εταιρείες εργάζονται από κοινού για κατάρτιση του πλάνου επικοινωνίας, αλλά και σε επίπεδο διαδικασιών, όπως η λήψη παραγγελιών, η διανομή και η τοπο-θέτηση των προϊόντων στις υπεραγορές. Παράλληλα, μεγάλο φόρτο εργασίας θα έχει η ΚΕΑΝ στο πλαίσιο της διαχείρισης των μεγάλων παραγγελιών σε ξενοδοχεία, εστιατόρια και άλλους χώρους εστίασης. Τόσο στον εν λόγω κλάδο όσο και στο λιανικό εμπόριο η Heinz αποτελεί την πρώτη επιλογή, όπως αναφέρεται από την ΚΕΑΝ, ωστόσο, ο αγώνας για περαιτέρω εδραίωση του brand στην Κύπρο ήταν και παραμένει μεγάλος. Πάντως, ο αμερικανικός κολοσσός θέτει

αυστηρούς όρους σχετικά με τις διαδικασί-ες που θα ακολουθούνται τόσο σε θέματα επικοινωνίας όσο και σε ζητήματα πώλη-σης και διανομής. Τους τελευταίους μήνες Heinz και ΚΕΑΝ εργάζονται από κοινού γι’ αυτά, ενώ έχουν γίνει και πιλοτικές εκστρατείες πώλησης και διανομής, ώστε να εντοπιστούν τα κενά στην αλυσίδα προμήθειας της γκάμας της Heinz, που αφορά στις γνωστές σάλτσες, αλλά και σε σειρά παιδικών τροφών. Μάλιστα, από την ΚΕΑΝ τονίζεται πως οι παιδικές τροφές αποτελούν μεγάλο στοίχημα, που θέλουν να κερδίσουν στην κυπριακή αγορά.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

H HEINZ ΚΑΤΕΧΕΙ ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ

50% ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

ΣΑΛΤΣΩΝ, ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ Η ΚΥΡΙΑ

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ, ΕΝΩ ΕΧΕΙ ΜΕΓΑΛΕΣ

ΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΤΡΟΦΩΝ

themata mprosta roi.indd 10 23/12/2013 11:28

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 11

ΕΠΕΝΔΥΤΕΣΦλερτάροντας με τη ΜεσόγειοΣε επενδύσεις με μικρό ρίσκο και προοπτικές ικανοποιητικής από-δοσης ποντάρουν οι επενδυτές του τουριστικού τομέα επεσήμανε η associate director της Vision, Claire Harvey, μιλώντας στο The Mediterranean Hotel Management & Investment Forum. Αρκετοί από αυτούς, είπε, φλερτάρουν με τη Μεσόγειο.

Οι επενδυτές που δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για τις χώρες της Νότιας Ευρώπης και τα νησιά της

Μεσογείου χωρίζονται σε τρεις κατηγο-ρίες, σημείωσε. Στην πρώτη εντάσσονται πολυεθνικές που ψάχνουν ευκαιρία να επενδύσουν σε αναδυόμενες αγορές ή σε άλλες που βρίσκονται σε κρίση και δείχνουν σημάδια ανάκαμψης. Η δεύτερη αφορά επενδυτές ακινήτων, οι οποίοι εν-διαφέρονται, κυρίως, για φιλέτα γης που έχουν μεγάλη προοπτική ανάπτυξης, ενώ η τρίτη κατηγορία είναι αυτή των καιρο-σκόπων, που εστιάζουν στον τομέα των υπηρεσιών. Η Κύπρος, ανέφερε η ίδια, είναι ιδανικός προορισμός για επενδύσεις στην τουριστική και την ξενοδοχειακή βιομηχανία και γι’ αυτό το λόγο πρέπει να εργαστεί σκληρά, με στόχο να προσελκύ-σει επενδυτές της πρώτης και της δεύτε-ρης κατηγορίας, οι οποίοι θα επενδύσουν στη δημιουργία τουριστικών θερέτρων. Σε τέτοια περίπτωση, με την εισροή τουριστών στη χώρα, ο ταξιδιωτικός τομέας θα ενδυναμωθεί, η αξία της ακίνη-της περιουσίας στα παράλια θα σημειώ-σει αύξηση και η ανάπτυξη του τομέα θα ελκύσει επενδυτές και από άλλους τομείς. Κλείνοντας υπογράμμισε ότι η περίοδος που διανύουμε είναι κατάλληλη για τέ-τοιες επενδύσεις, αφού προβλέπεται ότι τα επόμενα χρόνια η Κύπρος θα ανακάμ-ψει οικονομικά.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

CHIVAS 18Δια χειρός PininfarinaΗ ιταλική εται-ρεία σχεδιασμού έβαλε όλη της την τέχνη και την έκλεισε στο μπουκάλι του Limited Edition Chivas 18 by Pininfarina. Η νέα αυτή έκδοση του premium σκωτσέζικου ουίσκι έτυχε θερμής υποδοχής από τους καταναλωτές, στους οποίους το brand υπόσχεται κι άλλες εκπλήξεις, λέει o regional manager της Chivas Brothers, Andrew Bardsley.

Το Chivas Regal χρονολογείται από το 1909 και πουλά 4.9 εκατομμύ-ρια κιβώτια των εννέα λίτρων κάθε

χρόνο σε περισσότερες από 150 χώρες σε Ευρώπη, Ασία - Ειρηνικό και Αμερική. Το Chivas Regal 18 δημιουργήθηκε το 1997 και είναι ένα μοναδικό μείγμα από ουίσκι που παλαιώνεται για 18, τουλάχι-στον, χρόνια. Σήμερα αναδεικνύεται ακό-μα περισσότερο με τη Limited Edition Chivas 18, για την οποία ο κ. Bardsley

δηλώνει ότι αποτελεί το επιτυχές αποτέ-λεσμα της συνένωσης δυνάμεων με την ιταλική Pininfarina, με την οποία τους ενώνουν κοινά στοιχεία, όπως η πλούσια ιστορία, η παράδοση και το πάθος για το μέλλον. Δεν αποκλείει, μάλιστα, η συνερ-γασία των δυο - την οποία απόλαυσαν, όπως λέει - να συνεχιστεί και στο μέλλον.

Το Chivas 18 by Pininfarina είναι σχε-διασμένο με τρόπο που να απευθύνεται στο σύγχρονο τζέντλεμαν, επισημαίνει, και έχει κάνει πολύ καλή εντύπωση στους καταναλωτές, οι οποίοι εκτίμησαν την αισθητική του: «Υπάρχει απίστευτα καλή υποδοχή σε όλο τον κόσμο. Έγιναν 13 λανσαρίσματα υψηλού κύρους σε όλη την Αμερική, την Ευρώπη και την Ασία και έχει κερδίσει την προσοχή των ΜΜΕ

όπου έχει φιλοξενηθεί». Ο κ. Bardsley προσθέτει ότι θα

υπάρξει συνέχεια στις συνεργασίες της Chivas με iconic brands, καθώς η εται-ρεία του έχει ιστορία συνδημιουργίας με πρωτοπόρους στο σχεδιασμό.


ΑΓΟΡΑ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝΠεσμένα τα καράτιαΣταδιακή μείωση πωλήσεων παρα-τηρείται στην αγορά κοσμημάτων από το 2009. Οι Κύπριοι είναι πολύ κουμπωμένοι με τις αγορές τους και οι ξένοι αγοραστές λιγό-τεροι, αναφέρει ο πρόεδρος του Συνδέσμου Χρυσοχόων Αργυροχό-ων Κύπρου, Φύτος Νεοφύτου.

Η μείωση των πωλήσεων ανάγκασε τα κοσμηματοπωλεία να πάρουν τα μέτρα τους. Τα περισσότερα

έχουν προσθέσει στις συλλογές τους χρυ-σά κοσμήματα 14 και 9 καρατίων, καθώς και περισσότερες ασημένιες δημιουργίες που είναι στη μόδα, ενώ αρκετά μείωσαν το περιθώριο κέρδους, ώστε να προσφέ-ρουν πιο ελκυστικές τιμές.

Ο Σύνδεσμος Χρυσοχόων Αργυροχόων


12 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


H ιστορία μιας μάρκας

DHL

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Τη δεκαετία του 1970 η εταιρεία επεκτείνει τη δράση της παγκοσμίως.

Η DHL επεκτείνεται εντός των ΗΠΑ. Μέχρι τότε επικεντρωνόταν περισσότερο στις υπεράκτιες και διηπειρωτικές μεταφορές και παραδόσεις.

Η Deutsche Post (Γερμανικά Ταχυδρομεία) αποκτά μετοχές στην DHL.

Η εταιρεία εξυπηρετεί χώρες που μέχρι τότε δεν εξυπηρετούνταν από άλλες εταιρείες, όπως, Σοβιετική Ένωση, Ιράν, Ιράκ, Κίνα, Βιετνάμ και Βόρεια Κορέα. Στην Κύπρο γίνεται η πρώτη εταιρεία που εκτελωνίζει τις δικές της αποστολές.

Ολοκληρώνεται η εξαγορά. Η DHL απορροφάται από το τμήμα Express της Deutsche Post, ενώ το brand χρησιμοποιείται και από άλλα τμήματα. Τον Δεκέμβριο λανσάρεται το νέο λογότυπο με κόκκινο και κίτρινο χρώμα.

Τα κεντρικά γραφεία της Ευρώπης μεταφέρονται από τις Βρυξέλλες στη Βόννη. Την ίδια χρονιά η εταιρεία επενδύει €120 εκ στην ινδική Blue Dart και αποκτά το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών της. Στην Κύπρο είναι η πρώτη που εξασφαλίζει άδεια για να παρέχει ταχυδρομικές υπηρεσίες.

Η Deutsche Post εξαγοράζει την εταιρεία logistics Exel plc. Με τη δημιουργία της DHL Exel Supply Chain οι πωλήσεις της φτάνουν τα $65 δις.

Η DHL κερδίζει δεκαετές συμβόλαιο

ύψους £1.6 δις για τη λειτουργία της εφοδιαστικής

αλυσίδας του βρετανικού συστήματος

υγείας (NHS).

Η DHL εφαρμόζει το πρόγραμμα first choice, με στόχο τη

συνεχή βελτίωση των διαδικασιών

της.

Η DHL ξεκινά να εκπαιδεύει το 100% του προσωπικού της,

σε παγκόσμια κλίμακα, με στόχο την απόκτηση

και διατήρηση του τίτλου του certified

international specialist.

19701983

19981985

2002200420052006 2007 2010

1969

ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΚΤΥΟ ΤΗΣ DHL ΕΝΩΝΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 220 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ, ΕΝΩ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ 285.000 ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ.

Στην Κύπρο η εταιρεία ήρθε το

1980 από τον επιχειρηματία

Αντώνη Βούρο. Η DHL ξεκίνησε τη λειτουργία της με

μια μοτοσικλέτα και ήταν η πρώτη εταιρεία

ταχυμεταφορών στο νησί.

Ο Λάρρι Χίλμπλομ, το «H» στην DHL, δουλεύει ως κούριερ, ενώ σπουδάζει νομικά στο Berkeley. Ξεκινά τη δική του εταιρεία μεταφέροντας έγγραφα αεροπορικώς από το Σαν Φρανσίσκο στη Χονολουλού, κάτι που τότε δεν έκανε άλλη εταιρεία. Αρχίζει με ένα παλιό Plymouth Duster και τα έγγραφα βρίσκονται, πλέον, στο λιμάνι πριν από το εμπόρευμα. Η εταιρεία χρηματοδοτείται από το φοιτητικό δάνειο του Λάρρι και από τους φίλους του Εϊντριάν Ντάλσεϊ και Ρόμπερτ Λιν, τα «D» και «L» στην DHL.

Κύπρου, από την πλευρά του, λαμβάνει, επίσης, τα μέτρα του και με διάφορους τρόπους, σύμφωνα με τον κ. Νεοφύτου, επιδιώκει να τονώσει τον κλάδο: «Διοργανώνουμε εκδηλώσεις στις οποίες προτρέπουμε τα μέλη μας να συμμετέ-χουν, ώστε να ενημερώνονται για τις εξελίξεις στον τομέα και να επωφελούνται από τις ενέργειες προβολής του κοσμήμα-τος και της τέχνης μας γενικότερα».

Ο ίδιος επισημαίνει ότι τα τρία τελευ-ταία χρόνια σημειώθηκε έξαρση στην αγοραπωλησία μεταχειρισμένων κοσμη-μάτων: «Η τάση άρχισε να δημιουργείται όταν η τιμή του χρυσού ανήλθε σε πολύ ψηλά επίπεδα κι έπειτα αναπτύχθηκε ακόμη περισσότερο, από τη στιγμή που αρκετοί καταναλωτές πωλούν κοσμήματα για να καλύψουν οικονομικές τους ανά-γκες». Μάλιστα, μετά από πρωτοβουλία του συνδέσμου και σε συνεργασία με την Αστυνομία και την Επιτροπή Εμπορίου της Βουλής, προωθήθηκε και ψηφίστηκε νομοθεσία ρύθμισης της αγοράς μετα-χειρισμένου χρυσού, η οποία ισχύει από τον περσινό Ιούλιο. Καταλήγοντας, ο κ. Νεοφύτου κάνει και την επισήμανσή του για το 2014: «Αν και οι δυσκολίες θα συνεχιστούν, θέλω να πιστεύω ότι τα χει-ρότερα πέρασαν. Μας είχαν πιάσει στον ύπνο, αλλά τώρα πρέπει όλοι μαζί να ερ-γαστούμε για ανάπτυξη και ευημερία».


Ο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΧΕΙ ΔΗΜΙΟΥΡΓΗΣΕΙ

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ: WWW.JEWELLERSASSOCIATION.ORG.CY


ads.indd 7 23/12/2013 16:41

Ήταν προβλέψιμη η κατάρρευση

Tα αποτελέσματα διαφόρων κλά-δων της κυπριακής οικονομίας, όπως ο τουρισμός και οι επαγ-γελματικές υπηρεσίες που τα

πήγαν αρκετά καλά μετά την καταστρο-φική εμπειρία στις αρχές του 2013, δικαι-ολογούν αισιοδοξία για καλή περαιτέρω πορεία της κυπριακής οικονομίας, σύμ-φωνα με τον Tony Barber, ο οποίος ήταν συντονιστής του 4ου Limassol Economic Forum.

«Οι κλάδοι αυτοί απέδειξαν ότι έχουν γερές αντιστάσεις και προσφέρουν υψη-λής ποιότητας υπηρεσίες, για τις οποίες πάντα θα υπάρχει μεγάλη ζήτηση. Ασφα-λώς η χώρα αντιμετωπίζει ύφεση και υψη-λά ποσοστά ανεργίας, ενώ ο τραπεζικός τομέας παραμένει εύθραυστος και δεν θα είναι σταθερός για αρκετό καιρό ακόμα. Ωστόσο, χρειάζεται χρόνος. Δεν υπάρχει

ποτέ εύκολη λύση, για να διαρθρωθούν αυτές οι καταστάσεις», εξήγησε.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η μεγαλύτερη πρόκληση για την Κύπρο το 2014 θα είναι η επάνοδος της σταθερότητας στο χρηματοπιστωτικό τομέα: «Η Κυβέρνηση πρέπει να φροντίσει ώστε τα ισοζύγια των τραπεζών να καθαρίσουν. Ταυτόχρονα, νέα συστήματα διακυβέρνησης του χρη-ματοπιστωτικού τομέα θα συμβάλουν στη ριζική αλλαγή της σάπιας κουλτούρας που συνέβαλε, όπως συνέβη και σε άλλες χώρες, στα προβλήματα των τελευταίων ετών». Ο κ. Barber εξήγησε ότι μόνο με τέτοια μέτρα θα επανέλθει η εμπιστοσύνη των καταθετών, σε βαθμό που να επιτρέ-πει την άρση των περιοριστικών μέτρων στις συναλλαγές. Γεγονός εξαιρετικά σημαντικό, είπε, καθώς το ευρύτερο τρα-πεζικό σύστημα της Ευρώπης θα βρεθεί κάτω από εξονυχιστικό έλεγχο τον επό-μενο χρόνο. «Η άλλη μεγάλη πρόσκληση για την Κύπρο θα είναι να παραμείνει προσηλωμένη στο σχέδιο οικονομικής αναδιάρθρωσης που έχει συμφωνηθεί με τους δανειστές της», πρόσθεσε.

Ο Tony Barber ξεκαθάρισε ότι τα μέτρα λιτότητας δεν είναι κάποιου είδους τιμω-ρία, μιας και τα οικονομικά δεν αποτελούν μορφή ηθικής άσκησης. Όπως είπε, τα πράγματα ήταν απλά. Η Κύπρος με την ένταξή της στην Ευρωπαϊκή Ένωση είχε δύο επιλογές: Είτε να διατηρήσει το διο-γκωμένο χρηματοπιστωτικό τομέα - απο-φεύγοντας την ένταξη στην Ευρωζώνη και την αγορά των καταστροφικών ελληνικών

ομολόγων - είτε να ενταχθεί στην Ευρω-ζώνη και να σμικρύνει τον τομέα αυτό, προβαίνοντας σε αυστηρές ρυθμίσεις. «Η Κύπρος προσπάθησε να έχει και τα δύο. Και το ευρώ και τις υπέρογκες τράπεζες. Το αποτέλεσμα ήταν μια απολύτως προ-βλέψιμη κατάρρευση», τόνισε.Ποια είναι, όμως, η εικόνα που έχουν σήμερα για την Κύπρο στην Ευρώπη; Σύμφωνα με τον κ. Barber, η εικόνα της Κύπρου ποικίλλει από χώρα σε χώρα. Για παράδειγμα, οι οικονομικοί δεσμοί της χώρας με τη Ρωσία εξοργίζουν αρκετούς Γερμανούς, αλλά αφήνουν αδιάφορους τους Πορτογάλους. Στο Λουξεμβούργο βλέπουν με συμπάθεια τα σοβαρά οικονο-μικά προβλήματα της Κύπρου, όχι όμως στη Δανία ή την Ολλανδία. Οι Βρετανοί, από την άλλη, ανησυχούν καθώς βλέπουν μια απροθυμία από πλευράς των πολιτι-κών, αλλά και του κόσμου, να βρεθεί μια συνολική λύση στο Κυπριακό.

Ο κ.Barber μίλησε, εκτός των άλλων, και για τις ιδιωτικοποιήσεις που προω-θούνται στην Κύπρο. Είναι απαραίτητες, είπε, όμως πρέπει να γίνουν με το σωστό τρόπο: «Θα ήταν ανώφελο και ίσως επι-ζήμιο αν κάποιοι οργανισμοί έπεφταν στα χέρια διαπλεκόμενων εταιρειών με πολιτικά συμφέροντα. Είναι απαραίτητη η αποτελεσματική και αμερόληπτη ρύθμισή τους. Υπό αυτές τις προϋποθέσεις θεωρώ ότι οι ιδιωτικοποιήσεις θα είναι πολύ ωφέλιμες για τη χώρα», είπε. Επεσήμανε, μάλιστα, ότι τα τελευταία χρόνια το δημό-σιο στην Κύπρο, όπως και στην Ελλάδα, στη Γαλλία και σε άλλες χώρες της ΕΕ., διογκώθηκε σημαντικά, ήταν υπερβολικά σπάταλο και δέσμιο συμφερόντων. «Ωστό-σο, το να αντικαταστήσεις ένα σύνολο από παράσιτα με ένα άλλο είναι λογικό ότι θα εξοργίσει τους αξιοπρεπείς και εργατικούς ανθρώπους του νησιού», κατέ-ληξε.



MONTHLYBRIEFING

TONY BARBER

14 IN BUSINESS

Οι ιδιωτικοποιήσεις θα είναι πολύ ωφέλιμες,

με την προϋπόθεση ότι θα γίνουν οι

απαραίτητες ρυθμίσεις, ώστε να μην πέσουν στα

χέρια διαπλεκόμενων εταιρειών με πολιτικά

συμφέροντα

«Η ΚΎΠΡΟΣ ήθελε να έχει και ευρώ και υπέρογκες τράπεζες. Το αποτέλεσμα ήταν μια απολύτως προβλέψιμη κατάρρευση», εκτιμά ο Europe editor των Financial Times, Tony Barber, υποστηρίζοντας ότι η χώρα βρίσκεται τώρα στο σωστό δρόμο διόρθωσης. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

THE 4TH LIMASSOL

FORUM

tony.indd 14 23/12/2013 11:29

magad 21,5x28,5cm.indd 1 18/10/2013 11:07 π.μ.ads.indd 7 23/12/2013 16:42

ΡΙΚ: Να βρεθεί μέση λύση

H σύγχρονη ψηφιακή εποχή γεννά ολοένα και περισσότερες προ-κλήσεις για τη δημόσια ραδιοτη-λεόραση, το ρόλο και τη λειτουρ-

γία της. Ιδιαίτερη μνεία έκανε σε αυτά - στο πλαίσιο της συνόδου της ολομέλειας του Μεσογειακού Δικτύου Ρυθμιστικών Αρχών Ραδιοτηλεόρασης - ο Claudio Cappon, αντι-πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ραδιοτη-λεόρασης (EBU). Σημαντική ήταν, επίσης, για το θέμα αυτό η παρέμβαση της Ορσαλίας Αλεξίου, αντιπροέδρου του Εθνικού Συμβου-λίου Ραδιοτηλεόρασης της Ελλάδας, η οποία έκανε καυστική αναφορά στο πρόσφατο κλεί-σιμο της Ελληνικής Τηλεόρασης. Μέσα από τη συζήτηση που διεξήχθη, σύμφωνα με τον Ανδρέα Πετρίδη, επαναβεβαιώθηκε ο σημα-ντικός ρόλος που διαδραματίζει η δημόσια ραδιοτηλεόραση και πώς τα κράτη πρέπει να στηρίζουν με κρατική χορηγία, όπου είναι αναγκαία, τόσο την ανεξαρτησία που διέπει τη λειτουργία της όσο και τη βιωσιμότητά της. Συζητήθηκε, επίσης, το θέμα που αφορά στη νομοθετική ρύθμιση της πολιτιστικής πολυμορφίας, καθώς και των στερεότυπων με βάση το φύλο. Ποια είναι η θέση σας για το θέμα του τερματισμού προβολής διαφημίσεων από το ΡΙΚ;

Προσωπικά πιστεύω πως μπορεί να βρεθεί μια ενδιάμεση ρύθμιση, αντί της απόλυτης απαγόρευσης προβολής διαφημίσεων από το ΡΙΚ, η οποία είναι δυνατό να επηρεάσει το ύψος της κρατικής χορηγίας. Θεωρώ ότι μπορεί να υπάρξουν λύσεις, που να αποτρέπουν από τη μια το ΡΙΚ να παρασύ-ρεται στον αγώνα της τηλεθέασης, ο οποίος πολλές φορές επηρεάζει αρνητικά την ποι-ότητα των προγραμμάτων, αλλά να μην του στερούν από την άλλη μια σημαντική πηγή εισοδημάτων. Να αναφέρω ως ένα παράδειγ-μα μια σχετική ρύθμιση που ψηφίστηκε τον περασμένο Οκτώβριο από το Γαλλικό Κοινο-βούλιο, με βάση την οποία η διαφήμιση στα κανάλια της δημόσιας τηλεόρασης επιτρέπε-ται από τις 6 το πρωί μέχρι τις 8 το βράδυ. Κάτι ανάλογο θα μπορούσε να εφαρμοστεί και στην περίπτωση του ΡΙΚ.Πόσο έχουν επηρεάσει τη λειτουργία των τηλεοπτικών σταθμών, αλλά και το έργο της Αρχής, οι πολιτικές λιτότητας;Η κατακόρυφη πτώση της διαφημιστικής πίτας επηρέασε σοβαρά τα οικονομικά των ραδιοτηλεοπτικών οργανισμών και οδήγησε σε δεκάδες απολύσεις εργαζομένων. Έχουμε πλήρη επίγνωση της όλης κατάστασης και

προσπάθεια μας είναι να βοηθήσουμε με πρακτικά μέτρα τους ραδιοτηλεοπτικούς οργανισμούς να επιβιώσουν και να αναπτυ-χθούν.

Όσον αφορά στη λειτουργία της Αρχής θα έλεγα πως η κρίση μας βοήθησε να γίνου-με καλύτεροι και αποδοτικότεροι. Έχουμε ολοκληρώσει με επιτυχία την υλοποίηση ενός στρατηγικού σχεδιασμού, με κυρίαρχο στόχο τη μείωση των εξόδων και την αύξηση της παραγωγικότητας. Έτσι, σήμερα κατα-φέραμε όχι μόνο να έχουμε πλεονασματικό προϋπολογισμό, αντί των ελλειμμάτων των τελευταίων χρόνων, αλλά να έχουμε, επίσης, δημιουργήσει και ειδικό συνταξιοδοτικό τα-μείο, ικανοποιώντας ένα χρόνιο αίτημα του προσωπικού. Πόσα πρόστιμα έχουν επιβληθεί στους ιδιωτικούς σταθμούς το 2013 και για τι ποσά μιλάμε; Μπορούν να τα πληρώ-σουν, τη στιγμή που αντιμετωπίζουν τόσα οικονομικά προβλήματα; Σ’ αυτή τη δύσκολη περίοδο, κατά την οποία όλοι οι ραδιοτηλεοπτικοί οργανισμοί αντιμε-τωπίζουν σοβαρά οικονομικά προβλήματα, η Αρχή επέβαλε με φειδώ χρηματικά πρό-στιμα. Στο σύνολό τους ανήλθαν σε 100.300 ευρώ το 2013, σε σύγκριση με άλλες χρονιές που έφθαναν έως και τις 500.000 ευρώ. Είστε ικανοποιημένος με το βαθμό συμ-μόρφωσης των ραδιοτηλεοπτικών Μέ-σων με τη νομοθεσία;Μας ανησυχεί ιδιαίτερα η παρατηρούμενη και λόγω της οικονομικής κρίσης διολίσθηση της ποιότητας των προγραμμάτων, αλλά και η τάση μη σεβασμού της νομοθεσίας από συγκεκριμένους τηλεοπτικούς και ραδιο-φωνικούς οργανισμούς. Ελπίζω ότι με την εφαρμογή του συστηματικού ελέγχου, που έχουμε προγραμματίσει, θα μπορέσουμε να βοηθήσουμε τα κανάλια να βελτιωθούν, λειτουργώντας μέσα στο πλαίσιο της νομο-θεσίας και κυρίως με αυστηρή προσήλωση στο μεγάλο θέμα της προστασίας των ανη-λίκων.



MONTHLYBRIEFING

ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

16 IN BUSINESS

Ενδιάμεση ρύθμιση, αντί της απόλυτης απαγόρευσης προβο-λής διαφημίσεων από το ΡΙΚ, προτείνει ο εκτελεστικός πρόε-δρος της Αρχής Ραδιοτηλεόρα-σης Κύπρου, Ανδρέας Πετρίδης. Σημειώνει, δε, πως θέματα δημόσιας τηλεόρασης κυριάρχη-σαν στην πρόσφατη σύνοδο της ολομέλειας του Μεσογειακού Δικτύου Ρυθμιστικών Αρχών Ραδιοτηλεόρασης.

ΣΕ €100.300

ΑΝΗΛΘΑΝ, ΛΌΓΩ ΚΡΙΣΗΣ,

ΤΌ 2013 ΤΑ ΠΡΌΣΤΙΜΑ

ΠΌΥ Η ΑΡΧΗ ΕΠΕΒΑΛΕ

ΣΕ ΡΑΔΙΌΤΗΛΕΌΠΤΙΚΌΥΣ

ΣΤΑΘΜΌΥΣ, ΕΝΩ ΑΛΛΕΣ

ΧΡΌΝΙΕΣ ΕΦΘΑΝΑΝ ΕΩΣ

ΚΑΙ ΤΙΣ €500.000

petrides.indd 16 23/12/2013 11:26

Portuguese Chronograph Classic.

Ref. 3904: Το γεγονός πως οι θαλασσοπόροι

της Πορτογαλίας μνημονεύονται μέχρι σήμερα

οφείλεται σε πολλούς λόγους . Ένας από

αυτούς είναι και αυτό το ρολόι : τα αραβικά

νούμερα και ο εσωτερικός δακτύλιος σε στυλ

σ ι δ η ρ ο δ ρ ο μ ι κ ή ς γ ρ α μ μ ή ς απ ο τ ε λο ύ ν

σχεδ ιασ τ ι κ έ ς αναφορ έ ς σ τον θ ρ υλ ι κό

προκάτοχο του από το 1930 . Ο μηχανικός

αυτόματος μηχανισμός 89361 , κατασκευής

IWC, και το 68 ωρών απόθεμα ενέργειας του,

το κρατούν σε “τροχιά” ακόμα και όταν δεν

υπάρχει αρκετ ή κ ιν ητ ι κή ενέργεια . Ε ίτε

βρ ίσκεσαι λοιπόν πάνω σε ένα ιστορ ικό

τρ ι κάταρτο ή σε ένα μον τέρνο yach t , η

εξελιγμένη τεχνολογία του σε συνδυασμό με

το κ λασσ ι κό το υ d e s i g n υποδε ι κ ν ύο υ ν

ξεκάθαρα ποιος δίνει τις εντολές πλοήγησης.

IWC. Τεχνολογία για άντρες.

Μηχανικός μηχανισμός χρονογράφου, Αυτόματος

μηχανισμός, Απόθεμα ενέργειας 68 ωρών σε πλήρη

φόρτιση, Ένδειξη ημερομηνίας, Χρονογράφος με

ενδείξεις ώρας, λεπτών και δευτερολέπτων,

Μετρητής ωρών και λεπτών σε συνδυασμό στη θέση

12, Λειτουργία flyback, πλάτη με κρύσταλλο από

ζαφείρι, Αδιάβροχο στα 30 μ. , Διάμετρος κάσας 42

χιλ. από ανοξείδωτο ατσάλι.

IWC PORTUGUESE. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΟΣΟΥΣ «ΠΛΟΗΓΟΥΝ».

ads.indd 7 23/12/2013 16:43

Mετά τις καθοριστικές απο-φάσεις του Eurogroup, το κούρεμα και τις ραγδαίες αλλαγές στο τραπεζικό σύ-

στημα, αλλά και στον κλάδο των επαγγελ-ματικών υπηρεσιών, πολλοί πίστεψαν πως η σημαντική για την κυπριακή οικονομία ρωσική αγορά χάθηκε, εγκαταλείπει τη

χώρα και ο τόπος καταρρέει. Το Cyprus Economic & Investment Summit, όμως, που ήταν η πρώτη μεγάλη εκδήλωση της Κύπρου στη Ρωσία μετά τις ανατροπές του περασμένου Μαρτίου, απέδειξε ότι όχι απλώς οι Ρώσοι είναι εδώ, αλλά πως αναζητούν κιόλας εναλλακτικές επιλογές σε επενδυτικό, επιχειρηματικό ή και άλλα επίπεδα, ώστε να βγάλουν όσα έχασαν από το κούρεμα.

Χάρης ΓεωρΓιάδης, ΥποΥρΓος οικονομικων:Κάνάμε θεάμάτιΚή πρόόδό

«Η Κύπρος αποτελεί παράδειγμα οικο-νομίας που κατέληξε στον πάτο επειδή έκρυβε τα προβλήματα κάτω από το χαλί. Η Κυβέρνηση κάνει πολλές προσπά-θειες για έξοδο από την κρίση» ήταν το αρχικό μήνυμα του Χάρη Γεωργιάδη στο συνέδριο της Μόσχας. Έγινε, μάλιστα, πιο συγκεκριμένος αναφορικά με τα προ-βλήματα, λέγοντας πως: «Τα τελευταία χρόνια τα κρατικά έξοδα αυξάνονταν την ώρα που τα έσοδα συρρικνώνονταν. Παράλληλα, το άλλο μεγάλο πρόβλημα ήταν οι τράπεζες, παρόλο που δεν ήταν όλες στην ίδια μοίρα. Πολλά δάνεια δεν δίνονταν ορθολογιστικά, ενώ δημιουργή-θηκαν πολλές στρεβλώσεις στην αγορά, τη

στιγμή που τράπεζές μας ήταν υπερεκτε-θειμένες στο ελληνικό χρέος, κάτι που επέφερε τεράστιες ζημιές». Ο Υπουργός Οικονομικών δεν δίστασε, ακόμα, να δηλώσει ενώπιον του ακροατηρίου πως «ήταν μεγάλο το σοκ της νέας Κυβέρνησης από αυτό που βρήκε μπροστά της τον πε-ρασμένο Μάρτιο και φυσικά που έπρεπε να διαχειριστεί. Οι εναλλακτικές του bail in ήταν ιδιαίτερα περιορισμένες, ίσως και δύσκολο να εφαρμοστούν όταν θα χρεια-

Ζεστό ενδιαφέρον στην παγωμένη μόσχα



MONTHLYBRIEFING

CYPRUS ECONOMIC & INVESTMENT SUMMIT

18 IN BUSINESS

Θετικά

τα μηνύματα Στο πλαίσιο του συνεδρίου οι διοργανωτές είχαν την ευκαιρία για κατ’ ιδίαν επαφές με στελέχη μεγάλων εταιρειών και επενδυτές. Ανέδειξαν τα προτερήματα που προσφέρει η Κύπρος ως επενδυτικός προοπτικός, έλυσαν απορίες για τις μετά τον Μάρτιο νέες συνθήκες, ανέλυσαν τις προοπτικές της χώρας και της οικονομίας. Οι επαφές αυτές άφησαν ικανοποιημένους τόσο τους εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας της Μόσχας - υφιστάμενους αλλά και εν δυνάμει επενδυτές - όσο και τους Κύπριους διοργανωτές, οι οποίοι έφυγαν με θετικά μηνύματα και αποτελέσματα στις αποσκευές τους.

Ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο έδωσε το υψηλού επιπέδου ακρο-ατήριο από τη Ρωσία στο συνέδριο που διοργάνωσαν οι: Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC στο κέντρο της Μόσχας. Την ευ-θύνη και το συντονισμό του είχε η ΙΜΗ. «Η Κύπρος παραμένει κατάλ-ληλος προορισμός για επενδύσεις, επιχειρήσεις, παροχή επαγγελμα-τικών υπηρεσιών, τουρισμό ακόμη και για μόνιμη κατοικία» ήταν το καταληκτικό μήνυμα του Υπουργού Οικονομικών, Χάρη Γεωργιάδη, που κέρδισε το χειροκρότημα Ρώσων επενδυτών, στελεχών σε επιχει-ρήσεις, δικηγόρων, λογιστών και συμβούλων για επενδύσεις.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΔΡΕΑ ΚΩΣΤΟΥΡΗ

Χάρής ΓεωρΓιάδής, ΥπόΥρΓός όιΚόνόμιΚων

«Είμαστε απο-φασισμένοι να

προχωρήσουμε μπροστά και να κά-

νουμε ό,τι είναι δυνατόν, για να φέρουμε την ανάπτυξη και να αποδείξουμε ότι είμαστε αξιόπιστοι. Είναι στα πλάνα της Κυβέρνησης και μάλιστα στα άμεσα η αναθέρμανση τόσο των επιχειρηματικών όσο και των οικονομικών σχέσεων μεταξύ Κύπρου και Ρωσίας».

εΥΓενιός εΥΓενιόΥ, CEO PwC

«Το σημαντικό μήνυ-μα δόθηκε από τον Υπουργό Οικονο-μικών, ο οποίος με την παρουσία στο συνέδριο έδωσε δυ-ναμικές απαντήσεις στους Ρώσους και τα καλύτερα μηνύματα για τις κυπρορωσικές σχέσεις, μετά από όλα συνέβησαν με τις αποφάσεις του Eurogroup. Ήταν, επίσης, πειστικός για τις προοπτικές της Κύπρου και για το επίπεδο των επενδύσεων, που μπορεί να εξασφαλίσει ο κάθε ξένος επενδυ-τής, επιχειρηματίας ή στέλεχος».

μιΧάλής λόΥής, CEO EURObaNk CYPRUS

«Έχουμε βραβευ-τεί επανειλημμέ-νως για τις υπηρε-σίες private banking που προσφέρουμε, κάτι το οποίο ασφαλώς και εκτι-μάται από τους σοβαρούς επιχειρηματίες και επενδυ-τές, με τους οποίους είχαμε την ευκαιρία να συνολιμή-σουμε».

Τι ΔΗλΩΣΑΝ μΕΤΑ ΤΟΣΥΝΕΔΡιΟ...

ζόταν». Από τότε, όμως, οι αλλαγές στον τραπεζικό τομέα είναι θεαματικές, είπε: «Το τραπεζικό σύστημα, πλέον, είναι πλή-ρως κεφαλαιοποιημένο, τα σχέδια ανα-διάρθρωσης τρέχουν, η κοινή εποπτεία τίθεται σε εφαρμογή, ενώ γίνονται όλα τα απαραίτητα βήματα σε όλα τα επίπεδα». Την ίδια στιγμή, πρόσθεσε, γίνονται όλα όσα πρέπει στα δημοσιονομικά: «Δεν είναι ευχάριστο να κόβουμε δαπάνες, αλλά πρέπει να κάνουμε αυτές τις απαραίτητες κινήσεις. Στέλλουμε, επίσης, ξεκάθαρο μήνυμα ότι δεν είναι μέρος της πολιτικής μας να ανεβάζουμε συνεχώς τους φόρους. Αυτό έγινε απόλυτα ξεκάθαρο από την πλευρά μας προς την Τρόικα. Παράλληλα προβαίνουμε σε ενέργειες για αναδιοργά-νωση των δομών και των διαδικασιών μας, για περιορισμό της γραφειοκρατίας, αλλά και για τη δημιουργία ενός καλού ΓεΣΥ». μιΧάλης λοΥης, EUroBaNk CyprUS:πρόβλήμά ή διάΧειριςή Κι όΧι τό μεΓεθός των τράπεΖων

Ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank Cyprus προκάλεσε αίσθηση με την τοπο-θέτησή του αναφορικά με το μέγεθος του τραπεζικού τομέα στην Κύπρο και όλα όσα συνέβησαν τον τελευταίο χρόνο στη χώρα.

Ο κ. Λούης επεσήμανε πως: «Είναι προ-φανές ότι το τραπεζικό σύστημα της Κύ-πρου είναι πολύ μεγαλύτερο από το ΑΕΠ της χώρας, όπως συμβαίνει, άλλωστε, σε πολλά επενδυτικά κέντρα του κόσμου». Πρόσθεσε, ότι ακόμη και σήμερα το τρα-πεζικό μας σύστημα είναι 3.5 φορές μεγα-λύτερο από το ΑΕΠ, την ώρα που εκείνο του Λουξεμβούργου είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερο από αυτό της Κύπρου. «Δεν είναι το μέγεθος του συστήματος το πρό-βλημα αλλά η ποιότητά του. Τα δάνεια, η διαχείρισή τους, αλλά και οι επενδύσεις των τραπεζών είναι που διαδραματίζουν τον πιο καθοριστικό ρόλο για την επιτυχία ή την αποτυχία», τόνισε. NatalIa kUzNEtSova κάι άντωνης ΧριςτοδοΥλιδης, pwC:ςτάθερες όι φόρόλόΓιες

Με τη δική τους σειρά, δυο στελέχη από τον οίκο PwC, η Natalia Kuznetsova και Αντώνης Χριστοδουλίδης, εξήγησαν στους Ρώσους γιατί η Κύπρος παραμένει αξιόπιστος και ελκυστικός επενδυτικός προορισμός. «Οι φορολογίες είτε πα-ρέμειναν σταθερές είτε διαμορφώθηκαν οριακά προς τα πάνω. Σε όλο τον πλα-νήτη το περιβάλλον των φόρων αλλάζει

κι όμως η Κύπρος, εν μέσω μνημονια-κών συνθηκών, δείχνει να έχει δυνατές αντιστάσεις και να παραμένει σταθερή», τόνισαν. μάριά κΥριάκοΥ, a. NEoClEoUS & Co. llC:ΚόρΥφάιό τό Κάθεςτως των εμπιςτεΥμάτων

Για την ιστορία των εμπιστευμάτων διεθνώς, αλλά και στην Κύπρο, μίλησε η Μαρία Κυριακού, επικεφαλής του γραφέιου A. Neocleous & Co. LLC στη Λευκωσία. Τόνισε ότι το κυπριακό καθεστώς, που διέπει τα εμπιστεύματα (trust), είναι από τα κορυφαία στον κόσμο. Σημείωσε, ακόμα, πως το ακροατήριο ήταν ιδιαίτερα θερμό έναντι της Κύπρου, δίνοντας ενθαρρυντικά μηνύματα για τη συνεργασία των δύο πλευρών στο μέλλον.


μάριά ΚΥριάΚόΥ, επιΚεφάλής ΓράφειόΥ λεΥΚωςιάς a. NEOClEOUS & CO. llC

«Το ακροατήριο του συνεδρίου αποτελεί μικρογραφία του πελατο-λογίου μας και είδαμε με ικανοποίη-ση ζωηρό ενδιαφέρον για την Κύπρο, για τα φορολογικά δεδομένα και γενικά για όλες τις εξελίξεις στη χώρα. Χαιρόμαστε που πραγματοποιήθηκε μια τόσο μεγάλη διοργάνωση μετά το Eurogroup».

ΓιωρΓός ΚάςόΥλιδής, πρεςβής ΚΥπρόΥ ςτή ρωςιά

«Δίνουμε μεγάλη σημασία στις σχέσεις μας με τη Ρωσία, παρά το μεγάλο κτύπημα που δεχτήκαμε και οι δύο πλευρές μετά το Eurogroup».

ΧριςτόδόΥλός άΓΚάςτινιωτής, πρόεδρός CIPa

«Η Κύπρος αποτελεί εμπο-ρικό και επιχειρηματικό κέντρο από αρχαιοτάτων

χρόνων. Περνούμε κάποιες δυσκολίες, αλλά η φύση του

τόπου δεν πρόκειται να αλλάξει. Η χώρα παραμέ-νει ιδανικός προορισμός για όλους τους ξένους επιχειρηματίες που θέ-λουν ένα σοβαρό χώρο για τις δραστηριότητές τους».

OΡΓΑΝΩΤΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

OΡΓΑΝΩΤΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

Σε μια γεμάτη από την αφρόκρεμα του επιχει-ρηματικού κόσμου της Μόσχας αίθουσα, στο πολυτελές ξενοδοχείο

Lotte, διεξήχθη με επιτυχία στις 10 Δεκεμβρίου 2013 το Cyprus Economic and Investment Summit, Moscow. Προσκεκλημένοι ήταν τριακόσιοι και πλέον Ρώσοι, που ήδη δραστηριοποι-ούνται στην Κύπρο με επενδύσεις ή που αποτελούν πιθανούς επενδυτές σε τομείς, όπως, ο χρηματοοικονομι-κός, οι τηλεπικοινωνίες, η ενέργεια, ο τουρισμός και τα ακίνητα. Οι εκπρόσω-ποι των διοργανωτών - Eurobank, PwC και A. Neocleous & Co. LLC - είχαν στο πλαίσιο του συνεδρίου την ευκαιρία να αναλύσουν στους προσκεκλημένους τους τις ευκαιρίες και τα προτερήματα που προσφέρει η Κύπρος ως επενδυτι-κός προορισμός. Την όλη προσπάθεια στήριξε και ενίσχυσε ο Υπουργός Οικονομικών με ομιλία του στην εκδή-λωση, με συνεντεύξεις που παραχώρη-σε στα 20 και πλέον ηλεκτρονικά και έντυπα ΜΜΕ που την κάλυψαν, αλλά και με επαφές που είχε με τους εκπρο-σώπους της μοσχοβίτικης επιχειρημα-τικής κοινότητας. Την ευθύνη και το συντονισμό της δι-οργάνωσης είχε η ΙΜΗ.

«Πακέτα» ευκαιριών

Στα κινέζικα η λέξη «κρίση» γρά-φεται με δύο σύμβολα. Το ένα σημαίνει κίνδυνος και το άλλο ευκαιρία. Κι όπως όλα δείχνουν,

τονίζει ο κ. Βακής, αυτό ισχύει και στην περίπτωση της Κύπρου. Με τη σωστή δια-χείριση η τουριστική βιομηχανία της χώρας μας έχει πολλές ευκαιρίες μπροστά της. Παρά τη δύσκολη οικονομική περίοδο που διανύουμε, ο τουρισμός φαίνεται να τα πηγαίνει καλά. Θεωρείτε ότι υπάρχουν ευκαιρίες για επενδύσεις στο τουριστικό μας προϊόν;Ο τουρισμός όντως φαίνεται να βελτιώ-νεται - ιδιαίτερα τους τελευταίους μήνες του 2013 - τόσο από πλευράς συνολικών εσόδων, που εισρέουν στην οικονομία, όσο και των προοπτικών που διαφαίνονται για το εγγύς μέλλον, μιας και διεθνείς αλυσί-δες ξενοδοχείων και όχι μόνο αρχίζουν να επιδεικνύουν ενδιαφέρον για επενδύσεις στην Κύπρο.

Ευκαιρίες υπάρχουν, αν λάβουμε υπόψη από τη μια την ανοδική τάση στις αφίξεις και τα έσοδα και από την άλλη την έλλει-ψη ρευστότητας για επενδύσεις, εάν την αντικρύσουμε από μια άλλη σκοπιά. Οι δύο τάσεις δημιουργούν ευκαιρίες για συμ-μετοχές σε επιχειρήσεις του τομέα, όπως

και συνεργασίες είτε μεταξύ Κυπρίων είτε με ξένες εταιρείες, με επενδυτές και αλυ-σίδες.Οι ξενοδόχοι στην Κύπρο, με σχετικά ψηλό λειτουργικό κόστος, δεν μπορούν να ρίξουν και πολύ τις τιμές τους. Τι προϊόν πρέπει να προσφέρουμε για να είμαστε ανταγωνιστικοί;

Όπως και στον τομέα των υπηρεσιών γε-νικότερα, η ανταγωνιστικότητά μας είναι συνάρτηση της σχέσης τιμής - ποιότητας. Για να είναι ψηλή η τιμή μας, η ποιότητα πρέπει να είναι ανάλογη. Στην περίπτωση του τουρίστα, ποιότητα είναι η συνολική εμπειρία που αποκομίζει από τη στιγμή που φτάνει με το αεροπλάνο μέχρι και τη στιγμή που αναχωρεί. Οι ξενοδόχοι έχουν την υποχρέωση να προσφέρουν εφάμιλλης ποιότητας χώρους και υποδομές με εκείνες των ανταγωνιστικών μας χωρών. Ταυτό-χρονα πρέπει να διαθέτουν όλα εκείνα που κάνουν τη διαφορά και αφορούν στο τοπικό στοιχείο - εμπειρία, που είναι μο-ναδικό, όπως και σε κάθε χώρα. Πρέπει το προϊόν να βασίζεται στη φιλοξενία μας, στη ζωντανή παράδοση, στην κουζίνα μας, στην ιστορία και τη μυθολογία μας. Η μοναδικότητά μας πρέπει να είναι η αιχμή του δόρατος.Πού πρέπει να επενδύσουν οι ξενοδό-χοι της χώρας μας, αλλά και ξένοι επεν-δυτές του κλάδου;Σημαντικά στοιχεία είναι η συνεχής βελ-τίωση της ξενοδοχειακής υποδομής, ο εμπλουτισμός των ανέσεων, η επένδυση στην τεχνολογία και τη διαφορετικότητα. Συχνά, εκτός από τη συνολική εμπειρία που αποκομίζουμε, επιστρέφοντας από διακοπές μάς μένει κάποιο συγκεκριμέ-νο χαρακτηριστικό από το ξενοδοχείο. Μπορεί να είναι ένας χώρος, ένα έργο τέχνης ή ένα πρόσωπο. Πέραν αυτού, οι επενδυτές - είτε πρόκειται για ξενοδόχους είτε για χρηματοδότες - χρειάζεται να δημιουργήσουν την αίσθηση του οικείου χώρου, χωρίς ελλείψεις και προβλήματα, ώστε ο επισκέπτης να συγκεντρωθεί στην εμπειρία. Η Κύπρος είναι μοναδική, όταν εμείς της προσδώσουμε αυτή την αξία πιο έντονα σήμερα από ποτέ.


MONTHLYBRIEFING

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

22 IN BUSINESS

Με αιχμή του δόρατος τη μονα-δικότητα της Κύπρου, ο Δημή-τρης Βακής, board member της KPMG στην Κύπρο, εξηγεί πώς η χώρα μπορεί να προσελκύσει σημαντικές επενδύσεις από το εξωτερικό, επισημαίνοντας ότι μεγάλες ευκαιρίες για συνεργα-σίες αναφύονται στον τομέα του τουρισμού.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΛΥΣΙΔΕΣ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΊΩΝ ΑΡΧΙΖΟΥΝ ΝΑ

ΕΠΙΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΓΙΑ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ, ΟΠΟΥ Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΒΕΛΤΊΩΝΕΤΑΊ

Δημήτρης Βακής,

board member της KPMG


vakis.indd 22 23/12/2013 11:30

ads.indd 7 23/12/2013 16:45

Mέχρι και το 2000 η Oracle δραστηριοποιείτο στην Κύπρο μέσω γενικού αντι-προσώπου. Στη συνέχεια

και μέχρι το 2003 ανέπτυξε ένα αποτε-λεσματικό δίκτυο συνεργατών με υπο-στήριξη από το γραφείο της Oracle στην Ελλάδα. «Στην πορεία, αξιολογώντας τη σημαντική ανάπτυξη του μεριδίου αγοράς της Oracle στην Κύπρο και αφού είχαμε καταφέρει να κερδίσουμε τους μεγαλύ-τερους τότε κρατικούς διαγωνισμούς, η μητρική εταιρεία αποφάσισε την ίδρυση

τοπικής θυγατρικής, με κύριο μέλημά της τη στενότερη επαφή με τους πελά-τες, την υποστήριξη των συνεργατών και γενικότερα την ανάπτυξη της τοπι-κής αγοράς», σημειώνει ο κ. Σκούλλος. Η εταιρεία ξεκίνησε το 2003, με ένα μικρό αριθμό στελεχών, καλύπτοντας τις βασικές ανάγκες της ως νεοσυσταθείσα επιχείρηση.

Σήμερα, μια δεκαετία μετά, ανταπο-κρίνεται σε όλους τους τομείς υπηρεσιών, όπως, υποστήριξη πωλήσεων και τεχνικών θεμάτων, εκπαίδευση και συμβουλευτικές υπηρεσίες. Από το 2003 μέχρι σήμερα, επισημαίνει ο ίδιος, έχει σημειώσει ση-μαντική πορεία τόσο σε επίπεδο εσόδων όσο και ανθρώπινου δυναμικού και δικτύου συνεργατών, με ενεργή και σημαντική πα-ρουσία σε επίπεδο Ανατολικής και Νοτιο-ανατολικής Ευρώπης, αλλά και ευρύτερα.

Στη δεκάχρονη πορεία της η Oracle έχει ολοκληρώσει μεγάλα έργα για ιδιώτες, σε τομείς όπως η ναυτιλία και το εμπόριο, ενώ όπως σε διεθνές επίπεδο έτσι και στην Κύπρο, ο ευρύτερος δημόσιος τομέας είναι, σύμφωνα με τον κ. Σκούλλο, ο μεγα-λύτερος χρήστης συστημάτων της εταιρεί-ας. Έργα έχει πραγματοποιήσει, μεταξύ άλλων, σε όλα τα υπουργεία, καλύπτοντας

10 κεράκια



MONTHLYBRIEFING

ORACLE CYPRUS

24 IN BUSINESS

Η πολυεθνική Oracle επεκτάθηκε στην Κύπρο το 2003 κι έκτοτε ση-μειώνει μια αξιόλογη πορεία. Δέκα χρόνια μετά, ο Αντώνης Σκούλλος, country leader της Oracle Cyprus, κάνει ένα συνοπτικό απολογισμό των έργων της, μιλά για την κρίση και επιβεβαιώνει ότι η εταιρεία θα παραμείνει στο νησί, συμβάλλο-ντας στην περαιτέρω ανάπτυξη της τεχνολογίας.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΦΆΝΟΣ ΚΟΛΟΚΟΤΡΏΝΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΆΗΚ «Με την ευκαιρία των δέκα χρόνων παρουσίας της Oracle στη Κύπρο, εκ μέρους της διεύθυνσης πληρο-φορικής της Αρχής Ηλεκτρισμού Κύπρου, εύχομαι στη διεύθυνση και το προσωπικό της εταιρείας συνεχείς επιτυχίες και πρόοδο. Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες της Oracle αποτελούν σήμερα

σημαντικό μέρος της τεχνικής υποδομής πληροφορικής και βοη-θούν στην ομαλή λειτουργία των εργασιών της Αρχής». ΆΡΙΣΤΟΣ ΡΙΡΗΣ, CEO, CYTA «Η δεκαετής παρουσία της Oracle στην Κύπρο πρόσφερε πολύτι-μες υπηρεσίες και διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στη συνεχή αναβάθμιση των πληροφοριακών μας συστημάτων. Εκ μέρους της

cyta εύ-χομαι στη διεύθυνση και το προσωπικό

της εταιρείας υγεία, ευτυχία και πρόοδο».

ΚΏΣΤΆΣ ΆΓΡΟΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΤΜΗΜΆΤΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ «Είμαι ευτυχής, βλέποντας την ανέλιξη του τοπικού γραφείου της Oracle μετά από δέκα χρόνια και νοιώθω δικαιωμένος με την απόφασή μας να υιοθετήσουμε τα λογισμικά της για την υλοποίηση των σημαντικότερων έργων μη-χανογράφησης του κράτους. Η, επίσης, ορθή απόφαση της Oracle - για λειτουργία τοπικού γραφείου

ΣΗΜΆΝΤΙΚΟΙ ΠΕΛΆΤΕΣ ΤΗΣ ORACLE ΜΙΛΟΥΝ ΓΙΆ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΆΣΙΆ ΤΟΥΣ ΜΆΖΙ ΤΗΣ ΚΆΙ ΤΗΣ ΕΥΧΟΝΤΆΙ ΓΙΆ ΤΆ ΔΕΚΆΧΡΟΝΆ ΤΗΣ

Χρόνια πολλά!

oracle.indd 24 23/12/2013 11:25

εργασίες ζωτικής σημασίας σε υπηρεσίες, όπως, φόρο εισοδήματος, ΦΠΑ, κτημα-τολόγιο, κοινωνικές ασφαλίσεις, αρχείο πληθυσμού, αστυνομία, στρατό και τμήμα εργασίας. Πελάτες της είναι, επίσης, όλες οι μεγάλες τράπεζες, η cyta, η ΑΗΚ, οι Κυπριακές Αερογραμμές, η ΑνΑΔ και ο ΚΟΑΠ. «Η επιτυχία της εταιρείας οφεί-λεται, μεταξύ άλλων, στο βασικότερο πλε-ονέκτημά της έναντι του ανταγωνισμού, που δεν είναι άλλο από την ολιστική προσέγγιση των αναγκών των πελατών», παρατηρεί ο κ. Σκούλλος.

$5 ΔΙΣ ΓΙΆ R&DΗ Oracle επενδύει, περίπου, $5 δις σε έρευνα και ανάπτυξη ετησίως, ενώ τα τελευταία 10 χρόνια έχει προβεί σε μια σειρά εξαγορών, που συνδυαστικά έχουν οδηγήσει στη δημιουργία ενός one-stop-shop. Οι πελάτες της έχουν στη διάθεσή τους ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων από δίσκους, storage και servers, τεχνολογικές προτάσεις και επιχειρη-ματικές εφαρμογές. Επίσης, η εταιρεία διαθέτει πλήρη σειρά cloud computing λύσεων και πρωτοπορεί σε θέματα engineered συστημάτων.

Άναφερόμενος στις μειώσεις του λειτουργικού κόστους, στις οποίες προβαίνουν σήμε-ρα οι περισσότερες κυπριακές

επιχειρήσεις, ο κ. Σκούλλος τονίζει ότι η κρίση είναι η ευκαιρία για να κατανοή-σουν οι οργανισμοί πως η σωστή υποδομή πληροφορικής μπορεί να συμβάλει στους επιχειρηματικούς στόχους. Προσθέτει, μάλιστα, ότι το cloud computing είναι, πλέον, μια πραγματική επιλογή, που μει-ώνει σημαντικά το συνολικό κόστος της υποδομής. Επίσης, λέει, τα engineered συστήματα της Oracle, ο συνδυασμός δηλαδή του λογισμικού και του hardware, περιορίζουν σημαντικά το κόστος της όλης επένδυσης και αυξάνουν την από-δοσή της. Την ίδια ώρα, προσθέτει, τα Μέσα κοινωνικής δικτύωσης είναι μια πηγή δεδομένων, αλλά και μια ευκαιρία εξωστρέφειας, που δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει και η ανάγκη υποστήριξής τους μέσω του τμήματος πληροφορικής είναι αυξανόμενη: «Αν όλες οι προαναφερθεί-σες τάσεις αξιοποιηθούν σωστά από τα τμήματα ΙΤ των εταιρειών και οι σχετικές λύσεις ενσωματωθούν στην επιχειρηματι-κή λειτουργία, μπορούν να κάνουν τη δι-αφορά για τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως

μεγέθους, ακόμα και σε περιόδους δύσκο-λων οικονομικών συγκυριών».

Όσον αφορά τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας, ο κ. Σκούλλος διαβεβαιώνει ότι η Oracle Κύπρου θα συνεχίσει να βρίσκε-ται στο πλευρό των πελατών της, καλύπτο-ντας τις ανάγκες τους και βοηθώντας τους να διαμορφώσουν τις ΙΤ στρατηγικές που θα τους αναδείξουν νικητές στις δύσκολες οικονομικές συγκυρίες. «Θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε για τον εκσυγχρονισμό των δομών του κυπριακού κράτους, ενώ δεν ξεχνούμε και το κοινωνικό πρόσωπο της εταιρείας, μέσω της προσφοράς εθε-λοντικής εργασίας και της ενίσχυσης της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης χάρη στο πρό-γραμμα Oracle Academy», καταλήγει.

ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΤΕΧΟΥΝ ΣΗΜΕΡΑ ΘΕΣΕΙΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ORACLE ΣΕ ΔΙΕΘΝΗ ΚΛΙΜΑΚΑ


στην Κύπρο - προσδίδει αξίες και εμπειρίες, αλλά και σημα-ντικές ευκαιρίες στους νέους επιστήμονες πληροφορικής να ανελίσσονται επαγγελματικά, καταξιώνοντάς τους στη διεθνή αγορά. Εύχομαι καλή συνέχεια και δύναμη, να αντιμετωπίσουμε μαζί τις προκλήσεις που βιώ-νουμε, αλλά και ευκαιρίες που διαγράφονται».

ABRAHAM THOMAS MALAYATOOR, CIO, FBME«Εύχομαι στη διεύθυνση και το προσωπικό του τοπικού γραφεί-ου της Oracle χρόνια πολλά και

να συνε-χίσουν να υπηρε-τούν τον τομέα του ΙΤ με τον ίδιο

ζήλο κι ενθουσιασμό στα χρόνια που θα ακολουθήσουν. Η μακρά συνεργασία μας παραμένει ου-σιαστικό κομμάτι της αναπτυξια-κής στρατηγικής του οργανισμού μας. Σας ευχαριστούμε».

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΛΕΆΝΔΡΟΥ, CIO, ΤΡΆΠΕΖΆ ΚΥΠΡΟΥ «Στη διεύθυνση και το προσω-

πικό του τοπικού γραφείου της Κύπρου εύχομαι καλή συνέχεια των δραστηριοτήτων τους στη χώρα μας, πρόοδο και ανέλιξη. Η τράπεζά μας θεωρεί υψίστης σημασίας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Oracle, καθώς και την υποστήριξη που απολαύει από αυτήν».

ΠΆΝΙΚΟΣ ΆΚΡΙΤΆΣ, ΠΡΟΕΔΡΟΣ CITEA «Η συμμετοχή και συμβολή του τοπικού γραφείου της Oracle

στην ψηφιακή ανάπτυξη της χώρας μας, αλλά και της κοινω-νίας της πληροφορικής, παρα-μένει σημαντική και ουσιαστική. Εύχομαι ολόψυχα στον Αντώνη Σκούλλο και σε ολόκληρη την ομάδα της Oracle Κύπρου ‘χρό-νια πολλά’ για την επέτειο της δεκάχρονης παρουσίας του γρα-φείου στο νησί μας».

oracle.indd 25 23/12/2013 11:25

Tι έχει αλλάξει στην τη-λεοπτική υπηρε-σία της Cablenet;

Τα τελευταία χρόνια οι εται-ρείες καλωδιακής τηλεόρασης έχουν καταφέρει να αναβαθ-μίσουν το τηλεοπτικό προϊόν τους, προσφέροντας διαδρα-στικές εφαρμογές. Η Cablenet, ως η μοναδική εταιρεία στην Κύπρο που παρέχει καλωδιακή τηλεόραση, προσφέρει διαδρα-στικές εφαρμογές οι οποίες επιτυγχάνονται με τη σύνδεση του αποκωδικοποιητή με το διαδίκτυο. Η νέα εξελιγμένη καλωδιακή τηλεόραση με δι-αδραστικές δυνατότητες είναι μια μέθοδος διανομής τηλεο-πτικού περιεχομένου, η οποία βασίζεται στην αλληλεπίδραση (interactive experience) που έχει ο χρήστης με την πλατφόρμα. Η μέθοδος αυτή αποτελεί ριζική

αλλαγή στις συνήθειες τηλε-θέασης, αφού οι τηλεθεατές μεταξύ άλλων είναι σε θέση να παρακολουθήσουν ό,τι θέλουν και όποτε το θέλουν. Αυτό είναι το video on demand ή βίντεο κατά ζήτηση. Πού εντάσσεται η νέα υπη-ρεσία cableview on demand, η οποία λανσαρίστηκε πρό-σφατα από τη Cablenet;H υπηρεσία cableview on demand της Cablenet, εντάσσε-ται στο πλαίσιο των αναβαθμί-σεων που έχει προγραμματίσει η εταιρεία, με σκοπό να βελτι-ώσει τις τηλεοπτικές υπηρεσίες της, προσφέροντας την ευκαι-ρία στο συνδρομητή να απολαμ-βάνει τις τεχνολογικές εξελίξεις όπως συμβαίνουν σε όλο τον κόσμο. Ποιοι έχουν πρόσβαση στη νέα αυτή υπηρεσία;Η υπηρεσία cableview on demand είναι διαθέσιμη σε όλους τους συνδρομητές του μπουκέτου καναλιών



ΚΟΡΥΦΑΊΟ ΚΊΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΊΚΟπεριεχόμενο από την άνεση του σπιτιού σας!

MONTHLYBRIEFING

Cablenet: Νέα υπηρεσία VoD

26 IN BUSINESS

Η υπηρεσία cableview on demand προσφέρει στο συνδρομητή τη δυνατότητα να απολαμβάνει κορυ-φαίο κινηματογραφικό περιεχόμενο από δημοφιλή στούντιο παραγωγής του Χόλιγουντ, σε κανονική και HD μορφή, με ελληνικούς υπότιτλους ή ήχο στα ελληνικά. Ο Αντώνης Κυπριανού, TV Content & Interactive Services Manager της Cablenet, επιση-μαίνει ότι η υπηρεσία είναι διαθέσιμη συνεχώς και προσφέρει ατελείωτο θέαμα οποιαδήποτε ώρα της ημέρας από την άνεση του σπιτιού σας.

advertorial_cablenet.indd 26 23/12/2013 10:48

cableview+, που διαθέτουν συμ-βατό με VoD αποκωδικοποιητή τηλεόρασης της Cablenet. Τι είδους ταινίες είναι διαθέ-σιμες; Η υπηρεσία cableview on demand προσφέρει ένα ευρύ φάσμα ταινιών από διάφορα δη-μοφιλή στούντιο του Χόλιγουντ και όχι μόνο. Διατίθενται ταινίες δράσης, οικογενειακές, κωμω-δίες, δραματικού περιεχομένου και θρίλερ. Πολλές από αυτές είναι γνωστές ταινίες, που έχουν σημειώσει πολύ μεγάλη επιτυ-χία (blockbusters) και θα συζη-τούνται για αρκετά χρόνια. Για παράδειγμα, μπορείτε να βρείτε ταινίες, όπως: The Magnificent Seven, Casablanca, Harry Potter (και οι 8 τίτλοι), The Hangover 1,2&3, The Godfather 1,2&3, Fast & Furious, Rango, Cowboys & Aliens και Crazy Stupid Love. Θα πρέπει, επίσης, να επιση-μανθεί ότι η σημαντική κατηγο-

ρία, Πρεμιέρες, περιλαμβάνει τις τελευταίες κυκλοφορίες ταινιών που διατίθενται αμέσως μετά τις κινηματογραφικές προβολές και προτού διατεθούν σε οποιαδήποτε συνδρομητικά κανάλια ταινιών. Ορισμένοι τίτλοι ταινιών είναι διαθέσιμοι και σε υψηλή ευκρίνεια (HD). Αντιλαμβάνεστε ότι αυτή η κατηγορία είναι ιδιαίτερα ελκυ-στική για τους σινεφίλ, οι οποίοι ανυπομονούν να παρακολου-θήσουν συγκεκριμένες ταινίες μόλις αυτές είναι διαθέσιμες. Τον Ιανουάριο, για παράδειγμα, οι χρήστες της υπηρεσίας θα έχουν τη δυνατότητα να παρα-κολουθήσουν νέες κυκλοφορίες, όπως: World War Z, Man Of Steel, We’re The Millers, The Conjuring, Getaway, Pain & Gain και Kick-Ass 2. Οι διαθέ-σιμες ταινίες καλύπτουν όλα τα γούστα και τις ηλικίες με μόνο κριτήριο την υψηλότερη ποιό-τητα ψυχαγωγίας. Πόσο συχνά ανανεώνονται οι ταινίες που προσφέρονται με τη νέα υπηρεσία;Η ανανέωση της ταινιοθήκης της υπηρεσίας cableview on demand είναι μια διαδικασία συνεχής, που διεξάγεται ανά-λογα με τη διαθεσιμότητα των ταινιών από τα στούντιο. Νέες ταινίες προστίθενται σε εβδομα-διαία βάση. Είναι, επίσης, σημαντικό να αναφέρουμε ότι προτού προχω-ρήσει σε ενοικίαση, ο χρήστης της υπηρεσίας έχει τη δυνατό-

τητα να διαβάσει συνοπτική περιγραφή της ταινίας, να ενη-μερωθεί για τους συντελεστές και τη διάρκειά της και για άλλα στοιχεία. Σε αρκετές περιπτώ-σεις προσφέρεται η δυνατότητα

παρακολούθησης και του trailer της ταινίας. Έχει, δηλαδή, κανείς βασικές πληροφορίες, οι οποίες βοηθούν στην επιλογή της ταινίας που θα παρακολου-θήσει. Ποιο είναι το κόστος της υπηρεσίας για το συνδρομη-τή; Η υπηρεσία δεν απαιτεί επι-πρόσθετη μηνιαία συνδρομή, αφού ο τηλεθεατής πληρώνει ανά ταινία. Το κόστος των διαθέσιμων ταινιών είναι πολύ χαμηλό και ανάλογο με την κατηγορία στην οποία περι-λαμβάνονται. Αρχίζοντας από €1.50 μπορεί κάποιος να πα-

ρακολουθήσει ακόμα και ταινίες Blockbuster. Το cableview on demand είναι σίγουρα μια πολύ καλή και συμφέρουσα εναλλα-κτική λύση για την οικογενειακή ψυχαγωγία και προσφέρεται ιδι-αιτέρα για τη δύσκολη περίοδο που διανύουμε. Πόση είναι η περίοδος ενοι-κίασης ανά ταινία;Η κάθε ταινία που ενοικιάζε-ται παραμένει διαθέσιμη για 48 ώρες και μπορεί κάποιος να την παρακολουθήσει όσες φορές επιθυμεί, ενώ οι ταινίες ενηλίκων είναι διαθέσιμες από έξι μέχρι και οκτώ ώρες, ανά-λογα με την κατηγορία. Πέραν της υπηρεσίας cableview on demand, τι άλλο να περιμένουμε από τη Cablenet στον τομέα της τηλεόρασης;Παρακολουθώντας την εξέλιξη στο χώρο της τηλεόρασης, μια εταιρεία όπως η Cablenet δεν θα μπορούσε να μείνει αμέτοχη. Χρησιμοποιώντας το ιδιόκτητο δίκτυό της προχωρεί με μια σειρά αναβαθμίσεων των υπηρεσιών τηλεόρασης, όπως, στον ηλεκτρονικό οδη-γό προγραμμάτων που είναι ήδη διαθέσιμος σε όλους τους συνδρομητές, στις υπηρεσί-ες VoD (video on demand), SVoD (subscription video on demand), PVR (personal video recorder) και σε άλλες δια-δραστικές εφαρμογές, που θα εμπλουτίσουν τις επιλογές του συνδρομητή.

Με τη συνεχή αναβάθμιση και βελτίωση των υπηρεσιών μας

θέλουμε να γίνουμε οι πρώτοι στην επιλογή παντού


ΝΈΈΣ ΤΑΙΝΙΈΣ ΠΡΟΣΤΙΘΕΝΤΑΙ ΣΕ ΈΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΒΑΣΗ ΣΤΗΝ ΤΑΙΝΙΟΘΗΚΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΑΝΑΝΕΏΝΕΤΑΙ ΣΥΝΕΧΏΣ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΏΝ ΤΑΙΝΙΏΝ ΑΠΟ ΤΑ ΣΤΟΥΝΤΙΟ

Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΈΝ ΑΠΑΙΤΈΙ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΗ ΜΗΝΙΑΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ. Ο ΤΗΛΕΘΕΑΤΗΣ ΠΛΗΡΏΝΈΙ ΑΝΑ ΤΑΙΝΙΑ, ΜΕ ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΛΎ ΧΑΜΗΛΟ, ΑΡΧΙΖΟΝΤΑΣ ΑΠΟ

€1.50

advertorial_cablenet.indd 27 23/12/2013 10:48

Ένας επιταχυ-ντής αερίων για κινητήρες αποτελείται, συνήθως, από 20

διαφορετικά υλικά και κομμά-τια. «Η σημερινή τεχνολογία απαιτεί τη χρήση 60 με 70 μηχανών, για να παραχθεί με τον κλασικό τρόπο», αναφέρει

ο Greg Morris, διευθυντής του business development στην General Electric Aviation, τη θυγατρική της GE που ασχολείται με την κατασκευή αεροσκαφών.

Αντίθετα, το 3D Printing δίνει τη δυνατότητα για κατα-σκευή του σε μορφή ενός και μοναδικού συμπαγούς με-

ταλλικού τεμαχίου, το οποίο είναι, μάλιστα, ελαφρύτερο από εκείνο που φτιάχνεται με τον καθιερωμένο μέχρι σήμερα τρόπο. Το πρόβλημα είναι, όμως, ότι η αγορά των 3D Printers δεν είναι τόσο ανεπτυγμένη, ώστε να καλύ-ψει τις ανάγκες παραγωγής που έχει η GE. «Η τεχνολογία που διαθέτει σήμερα η εται-ρεία είναι αρκετά προηγμένη και αναβαθμίζεται συνεχώς», υπογραμμίζει ο ίδιος. Παρό-λα αυτά θα πρέπει μέσα στα επόμενα χρόνια να κάνει τις κατάλληλες ενέργειες, για να μειώσει το κόστος της και να αγγίξει τους στόχους που έχει θέσει. Γι’ αυτόν ακριβώς το λόγο αναμένει τη δημιουργία 3D Printers, που θα μπορούν να παράγουν εξαρτήματα τρεις φορές γρηγορότερα.

Μάλιστα, μέρος του προ-ϋπολογισμού των $3.5 δις, που πρόκειται να επενδύσει η εταιρεία σε νέες τεχνολογίες, περιλαμβάνει και τα δεκάδες εκατομμύρια δολάρια για τα 3D Printers. Παράλληλα, μαζί με την επένδυση θα διπλα-σιάσει το προσωπικό που θα χειρίζεται τη νέα τεχνολογία, ενώ δεν αποκλείει και επέ-κταση του εργοστασίου της. Κι αυτό γιατί θεωρεί ότι η επένδυση στο 3D Printing θα της δώσει το προβάδισμα που επιθυμεί, ώστε να γίνει ο μεγαλύτερος κατασκευαστής αεροσκαφών στον κόσμο. Άλ-λωστε, η ανταγωνίστριά της, Boeing, χρησιμοποιεί ήδη την τεχνολογία του 3D Printing για την παραγωγή αγωγών κλιματισμού για τη σειρά αε-ροσκαφών 787 Dreamliner.


απο τον ΧΡΙΣτοΦοΡο ΖαΒΡο

Around the globe

πηγη: Financial

Times

πηγη: BloomBerg Businessweek

28 IN BUSINESS

GENEral ElEctrIcΕπΕνδύΕΙ Στο 3D Printing

Η GENEral ElEctrIc (GE) με-λετά το ενδεχομενο νά κάτά-σκευάσει περισσοτερουσ άπο 85 χιλιάδεσ επιτάχυντεσ άε-ριών γιά κινΗτΗρεσ με τΗν τε-χνολογιά του 3D PrINtING κάι νά τουσ χρΗσιμοποιΗσει στΗν κάτάσκευΗ τών τζετ τΗσ.

0

n.a

Έσοδα και κέρδη τραπεζώνη αυξομείωση εσόδων και κερδών εννέα μεγάλων τραπεζών από τον Ιανουάριο έως και τον Σεπτέμβριο του 2013, σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2012.

Β. αμερική ηνωμένο Βασίλειο Ευρώπη

κέρδη (%)

Έσοδα (%)

goldman sachs Barclays

Barclays

HsBc

HsBc

goldman sachs

JP morgan

JP morgan

morgan stanley

morgan stanley

2 2-7

12

34

4

rBS -30

rBS -58

UBS 22

UBS 293

6 -6

-9

53

19 17

credit suisse

credit suisse

Deutsche Bank

Deutsche Bank

η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει 19

επιταχυντές αεριών για κινητήρες από

3D Printer σε κάθε αεροσκάφος

χιλιάδες πωλήθήκε ςε δήμοπράςιά μιά ςπάνιά HermÉs Birkin με δερμά κροκοδειλου

ads.indd 7 23/12/2013 16:48

Πηγη: ΤΙΜΕ

Πηγη: BloomBerg Businessweek

Γιορτινό αμπαλάζ $12έχέι στον τραπέζικο τησ λογαριασμο η αμέρικανικη αυτοκινητοβιομη-χανια Chryslerδις

Οι περισσότερες αμερικανικές πολυεθνικές, που παράγουν τρόφιμα και ποτά, διαμόρφωσαν τις συσκευασίες και τα προϊό-ντα τους ειδικά για να γιορτά-

σουν τρεις μεγάλες γιορτές: Χριστούγεννα, Halloween και Thanksgiving. Μάλιστα, αυτές οι ενέργειες είναι ένας από τους λόγους που το δυνατότερο τρίμηνο των πωλήσεών τους είναι αυτό του Οκτωβρίου - Δεκεμβρίου.

Starbucksη αλυσίδα καφέ λάνσαρε τρεις διαφο-ρετικές εορταστικές γεύσεις για τον Δεκέμβριο. Ενδεικτικά, μια παρόμοια ενέργεια που έγινε το 2003, με καφέ Pumpkin spice latte, πούλησε 200 εκατομμύρια ποτήρια.

KraftΑκόμη και τα κλασικά μακαρόνια mac & Cheese της kraft είχαν μια εορταστική προσέγγιση. η εταιρεία λάνσαρε μακαρόνια σε σχήματα που θυμίζουν Halloween και Χριστούγεννα.

Pringlesη kellogg’s, στην οποία ανήκουν τα Pringles, επιχείρησε να ξεκινήσει την εποχική αλλαγή γεύσεων το 2012 και πήρε πολύ κακές κριτικές για εκείνη του white Chocolate Peppermint. Αυτές τις γιορτές δοκίμασε ξανά την τύχη της με δύο νέες γεύσεις.

Οι εφευρετες γεννιΟυνται Ή γινΟνται;

Κινητρα για εφευρεςη

γνωριςματα εφευρετων

Το περιοδικό TIME, σε συνερ-γασία με την εταιρεία ερευνών Qualcomm, πραγματοποίησαν μια έρευνα για τους εφευρέτες και τις εφευρέσεις, καθώς και για τις χώ-ρες που έχουν τις περισσότερες.

Η εφευρετι-κότητα μαθαίνεται

Η εφευρετι-κότητα κλη-ρονομείται

εφευρετες & εφευρεςεις

99%

92%

85%

84%

84%

82%

80%

78%

77%

77%

77%76%

75%

75%

73%

70%43%

1%

8%

15%

16%

16%

18%

20%

22%

23%

23%

23%24%

25%

25%

27%

30%57%

Ινδονησία

Κίνα

Ν. Κορέα

Σιγκαπούρη

Ρωσία

Κένυα

Νότιος Αφρική

ηνωμένο Βασίλειο

Αυστραλία

Ινδία

Μεξικό

Σουηδία

ηΠΑ

Βραζιλία

Τουρκία

γερμανία

η.Α.Εμιράτα 42% 26% 13% 13% 3%

ΑγΑΠη ΣΤΙΣ ΕφΕυΡΕΣΕΙΣ

ΑΝΑγΚη γΙΑ ΕφΕυΡΕΣη

ΚΑλΟ ΤηΣ ΚΟΙΝωΝΙΑΣ ΧΡηΜΑΤΑ φηΜη

Οι τρεις ςημαντιΚΟτερες εφευρεςεις

ηλΕΚΤΡΙΣΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤυΟ ΤΡΟΧΟΣ

Για να επιτευχθεί μια εφεύρεση χρειάζεται κάτι περισσότερο από εξυπνάδα

Ανεπτυγμέ-νες χώρες Αναδυόμενες χώρες

45%

42%

44%

36%

23%34%

30%

23%

35%

21% 19%16%

15%

10%

11%

5%

12%

4%

6%

3%

3%1%55%

55%

72%Turkey

72%Σιγκαπούρη

40%H.A.e

47%Σουηδία

φΑΝΤΑΣΙΑ

ΠΕΡ

ΙΕ

ΡγΕΙΑ

ΕΠ

ΙΜΟ

Νη

ΑλΑζΟΝΕΙΑΕΠΙΧΕΙΡηΜΑΤΙΚη

ΙΚΑ

ΝΟ

ΤηΤΑ

ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤηΤΑΧΕΙΡΙΣΜ

Ου

ΑΡΙθ

Μη

ΤΙΚω

Ν

ΠΡΑ

ξΕωΝ

ΚΑλ

λΙΤ

ΕΧΝ

ΙΚη

ΕΠΙΔ

ΕξΙΟ

ΤηΤΑ

ΑυΤΟΕΚΤΙΜηΣη

φΙλΟΔΟξΙΑ

ΠΡΟθυΜΙΑ

ΕΠΙΣΤηΜΟΝΙΚηλΟγΙΚη

ΠΡ

ΟΒ

λη

ΜΑ

ΤωΝ

ΕΠΙλ

υΣη

ΣΕΠ

ΙΔΕξΙΟ

ΤηΤΑ

www.inbusinessnews.com30 IN BUsINess

Around the globe

ads.indd 7 23/12/2013 16:50

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 TilT: ShifTing Your STraTegY from ProducTS To cuSTomerSΣυγγραφέας: Niraj DawarΕκδόσεις: Harvard Business Review Press

NEWSTAND

01 ΤΙΜΕObama’s Iran Gamble

Μια από τις υποσχέσεις του επανεκλεγό-μενου στο αξίωμα του πλανητάρχη, Barack Obama, ήταν να εξομαλύνει τις σχέσεις των ΗΠΑ με το Ιράν και να καταλήξει σε μια συμφωνία για το πυρηνικό πρόγραμμα της ισλαμικής χώρας. Παρόλο που οι αντίπαλοί του θεωρούσαν τις διαπραγματεύσεις με τον εχθρό καταστροφικές και μερικοί από τους υποστηρικτές του πίστεψαν ότι μια τέτοια εξέλιξη θα οδηγούσε τις ΗΠΑ σε ένα δεύτε-ρο Ιράκ, ο Obama προχώρησε με το πλάνο του. Όταν, λοιπόν, κατέληξε σε πυρηνική συμφωνία με το Ιράν τον περασμένο μήνα, πολλοί έσπευσαν να τον κατακρίνουν ότι η προσπάθειά του να καθαρίσει το όνομά του - μετά την καταστροφική εξέλιξη του σχεδί-ου υγείας και τη στάση του στο ζήτημα της Συρίας - τον ανάγκασε να υποχωρήσει σε πολλά σημεία της συμφωνίας.

02 WiredGates & Clinton change the World

Ο Bill Gates και ο Bill Clinton συναντιού-νται στο εξώφυλλο του περιοδικού Wired και συζητούν τρόπους που μπορούν να αλ-λάξουν τον κόσμο μέσα από την τεχνολογία. Ένας από του στόχους του Clinton, όταν έφυγε από το Λευκό Οίκο, ήταν, μεταξύ άλλων, να κτίσει ένα δίκτυο επικοινωνίας για νεαρούς επιχειρηματίες με την επωνυ-μία Clinton Global Initiative. Η ενέργεια αυτή κινείται παράλληλα με το έργο του Gates Foundation, που ίδρυσε ο Bill Gates και ασχολείται με τη φιλανθρωπία. Μάλι-στα, το Gates Foundation βρέθηκε κατά καιρούς στο ίδιο στρατόπεδο με το έργο του Bill Clinton, χρηματοδοτώντας το Clinton Global Initiative. Οι δύο άντρες σε μια κοινή συνέντευξη μιλούν για τα ταξίδια που κάνουν μαζί, με στόχο να προωθήσουν τεχνολογίες στον κόσμο.

03 goldInvestment Guide 2014

Στο Gold, επενδυτές, διευθυντές διαχεί-ρισης πλούτου και οικονομικοί σύμβουλοι προτείνουν επενδύσεις και δίνουν συμ-βουλές για το 2014. Αυτές περιλαμβά-νουν, μεταξύ άλλων, τις γεωγραφικές πε-ριοχές που είναι κατάλληλες για το σκοπό αυτό και τις κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων που θα δώσουν τις καλύτερες αποδόσεις.

05 www.independent.co.ukΦωτοβολταϊκά στο φεγγάριΤο φεγγάρι είναι συνεχώς εκτεθειμένο στον ήλιο και η έλλειψη ατμόσφαιρας δεν φέρνει καιρικές εκπλήξεις. Αυτοί είναι οι κύριοι λόγοι που η ιαπω-νική εταιρεία, Shimizu, μελετά να εφαρμόσει μια ζώνη φωτοβολταϊκών στον ισημερινό της σελήνης. Το πάρκο θα κατασκευαστεί από τηλεκατευθυνό-μενα ρομπότ και θα έχει μήκος 6.800 μίλια, όσος είναι και ο ισημερινός της σελήνης και πλάτος 248 μίλ. Η παραγόμενη ενέργεια θα αποστέλλεται στη γη σε μορφή μικροκυμάτων ή λέιζερ κι έπειτα θα μετατρέπεται σε ηλεκτρισμό. Στόχος της Ιαπωνίας είναι να καλύψει μεγάλο ποσοστό της ηλεκτρικής της ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Η σεληνι-ακή δακτύλιος, όπως θα ονομάζεται, θα μπορεί να παράγει 13.000 terra watts ενέργειας τη μέρα. Ο σχεδιασμός αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2020 και οι εργασίες κατασκευής θα ξεκινήσουν το 2035.

06 www.huffingtonpost.comamazon: Στο σπίτι σας με ελικόπτεροΗ Amazon, ο μεγαλύτερος διαδι-κτυακός λιανέμπορας, ετοιμάζει πρόγραμμα παράδοσης πακέτων με ηλεκτρικούς τηλεκατευθυνό-μενους «κηφήνες», που θα έχουν τη μορφή μικρών ελικοπτέρων. Όπως ανέφερε ο ιδρυτής και CEO της εταιρείας, Jeff Bezos, τα μικρά ελικόπτερα θα παραδίδουν το δέμα στον παραλήπτη μίση μόλις ώρα μετά την παραγγελία, αλλά αυτό θα πρέπει να ζυγίζει λιγότερο από 2.5 κιλά. Το πρόγραμμα είναι μια ιδέα που αναπτύ-χθηκε στο τμήμα ερευνών της ίδιας της Amazon, θα ονομάζεται prime air και θα είναι έτοιμο για λανσάρισμα σε πέ-ντε, περίπου, χρόνια.

Ο συγγραφέας προσφέρει στον ανα-γνώστη ένα ολοκληρωμένο χάρτη στρατηγικής μάρκετινγκ. Στόχος του είναι το καλύτερο ανταγωνιστικό πλεο-νέκτημα για μια επιχείρηση. Στην ουσία εξηγεί ότι μέσα από τις εντυπώσεις των πελατών για τα προϊόντα ή τις υπηρε-σίες μιας επιχείρησης, οι marketers

μπορούν να επικεντρωθούν στις ανά-γκες των καταναλωτών. Οι πελάτες, σύμφωνα με το συγγραφέα, είναι η αρχή και το τέλος του μάρκετινγκ και πρέπει να καθορίζεται από αυτούς. Με αυτό τον τρόπο η στρατηγική επικοι-νωνίας θα είναι πιο στοχευμένη σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον.

01

02

05

03

04


ads.indd 7 23/12/2013 16:50

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣΠώς θα επηρέαζαν τις αποφά-σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονομικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους;Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Business Consultants

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΡΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ανάπτυξη και ευημερία των επιχει-ρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Business Consultants

THE CENTRAL & EASTERN EUROPEAN FORUM www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

VIENNA AUTOSHOWwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: Informa Life Science

FUTURE RETAIL LEADERS LECTURE www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

ENERGYTECH 2014www.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo

RUSSIAN INSURANCE FORUM www.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

PHILIPPINES INVESTMENT FORUM www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΜανίλαΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

INTERTOOL 2014: ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ DIYwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΚίεβοΔιοργάνωση: ITE Eurasian

11Η ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΒΙΒΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo

RETAIL SYMPOSIUM 2014www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

31 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ10o DIGITAL MARKETING FORUM & EXHIBITIONΗ ψηφιακή εποχή έχει αλλάξει, μεταξύ άλλων, και τη φύση του μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο της νέας πραγματικότητας οι κυπριακές επιχειρήσεις καλούνται να ακολουθήσουν τα trends της εποχής και να ορίσουν το περιεχόμενο της στρατηγικής που θα ακολουθήσουν, για να προσελκύσουν όσο το δυνατό περισσότερους πελάτες. Στο 10o Digital Marketing Forum & Exhibition θα βρί-σκονται οι εκλεκτότεροι των ειδικών και οι ειδικότεροι της αγοράς, για να δώσουν το έναυσμα, τα εργαλεία και τα εχέγγυα για μια ψηφιακή στρατηγι-κή επικοινωνίας, που θα ανεβάσει τα «likes» στο διαδίκτυο και τις πωλήσεις στα ύψη. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton, Λευκωσία

7 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ4η ΕΚΘΕΣΗ & ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΛΗ-ΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝΟ Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρήσε-ων Πληροφορικής (CITEA) διοργανώνει το 4ο Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορι-κής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών. Στόχος είναι η ενημέρωση των κυπρια-κών επιχειρήσεων για το πώς ο κλάδος μπορεί να βοηθήσει στην αναδόμησή τους, προκειμένου να προσαρμοστούν και

να αντεπεξέλθουν στη χειρότερη οικο-νομική κρίση που γνώρισε ποτέ η Κύ-προς. Πρόκειται για μια διοργάνωση που θα δώσει πρακτικά εργαλεία και λύσεις στις κυπριακές επιχειρήσεις, με στόχο να γίνουν πιο αποτελεσματικές, να μει-ώσουν το κόστος τους και να εξέλθουν από την κρίση. Το βασικό φετινό μήνυμα είναι ότι η πληροφορική, η τεχνολογία και οι τηλεπικοινωνίες είναι στο πλευρό τους, βοηθώντας τις να διαχειριστούν τα πολλά προβλήματα που αντιμετωπίζουν, να δώσουν λύσεις που άμεσα μπορούν να εφαρμοστούν και να αποδώσουν. Οργάνωση: Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής (CITEA).Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

20 ΜΑΡΤΙΟΥ 6ο E-COMMERCE CONFERENCE Το συνέδριο έχει στόχο να εισαγάγει το ακροατήριο στο ηλεκτρονικό εμπόριο και στο διαδικτυακό marketing, έτσι ώστε να γνωρίσει τις πτυχές τους και να κατανοήσει το πώς μπορούν να συμ-βάλουν στην καλύτερη λειτουργία, την ανταγωνιστικότητα, τις πωλήσεις και γενικά στην ανάπτυξη των κυπριακών επιχειρήσεων. Το ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) βρίσκεται σε εκπληκτική τροχιά ανάπτυξης. Κάθε μέρα όλο και περισσότεροι καταναλωτές επιλέγουν να κάνουν τις αγορές τους από το διαδίκτυο. Οι κυπριακές επιχειρήσεις άρχισαν να το συνειδητοποιούν και ασφα-

λώς δεν μένουν απαθείς. Κατανοώντας τα πολλαπλά οφέλη, που προσδίδουν τα online καταστήματα, όλο και περισσότερες προσπαθούν να εισέλθουν στο χώρο του διαδικτύου.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

21 ΜΑΡΤΙΟΥTHE CYPRUS SHIPPING FORECAST FORUM To Cyprus Shipping Forecast Forum φι-λοδοξεί να γίνει το μεγαλύτερο γεγονός για το ναυτιλιακό τομέα στην Κύπρο, το-νίζοντας τις ευκαιρίες και τις προκλήσεις σε έναν από τους πιο σημαντικούς τομείς της οικονομίας, χρόνο με τον χρόνο. Σκο-πός του φόρουμ είναι να προβλέψει τη ναυτιλιακή βιομηχανία του μέλλοντος και να προβάλει ιδέες και απόψεις για τα πιο σημαντικά θέματα που επηρεάζουν την παγκόσμια ναυτιλία σήμερα. Απευθύνεται σε πλοιοκτήτες, διαχειριστές πλοίων, ναυ-τιλιακούς πράκτορες, εταιρείες παροχής ναυτιλιακών υπηρεσιών, τράπεζες και άλλους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, ασφαλιστικές εταιρείες, δικηγορικά γρα-φεία, λογιστικούς, ελεγκτικούς και άλλους συμβουλευτικούς οίκους.Χώρος: Ξενοδοχείο Four Seasons, Λεμεσός

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

4ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ




-18


-6


-11

26ΙΟΥΝΙΟΥ

13NOEMBΡΙΟΥ

-16

16ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

-19

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]

13ΜΑΡΤΙΟΥ

-21

14ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

-15

Agenda.indd 34 23/12/2013 10:50


ΠΡΟΧΩΡΆ ΔΥΝΑΤΑ

ΔΕΚΑΠΕΝΤΕ ΧΡΌΝΙΑ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΥΙΌΘΕΤΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 2030, ΤΌ ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ ΣΥΜΠΕΡΙΛΗΦΘΗΚΕ - ΣΕ ΔΙΕΘΝΏΣ ΑΝΑΓΝΏΡΙΣΜΕΝΕΣ ΚΑΤΑΤΑΞΕΙΣ - ΣΤΙΣ ΠΕΝΤΕ ΠΙΌ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΑΝΑΠΤΥΣΣΌΜΕΝΕΣ ΧΏΡΕΣ ΤΌΥ ΠΛΑΝΗΤΗ ΚΑΙ ΣΤΙΣ 50 ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΑΓΚΌΣΜΙΕΣ ΌΙΚΌΝΌΜΙΕΣ. ΤΏΡΑ Η ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ

ΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 2050, ΜΕ ΣΤΌΧΌ ΝΑ ΕΙΣΕΛΘΕΙ ΣΤΗΝ ΌΜΑΔΑ ΤΏΝ 30 ΠΙΌ ΑΝΕΠΤΥΓΜΕΝΏΝ ΧΏΡΏΝ ΤΌΥ ΚΌΣΜΌΥ.

ΣΤΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ ΣΥΓΚΑΤΑΛΕΓΕΤΑΙ ΚΑΙ Η ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ, ΓΙΑ ΠΡΏΤΗ ΦΟΡΑ ΣΕ ΕΔΑΦΟΣ ΤΗΣ ΠΡΏΗΝ ΣΟΒΙΕΤΙΚΗΣ ΕΝΏΣΗΣ, ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΚΘΕΣΗΣ EXPO 2017 ΜΕ ΘΕΜΑ: ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ.

Τα πρότυπα και οι προ-κλήσεις στον ταχέως μεταβαλλόμενο κόσμο έχουν αλλάξει. Η φύση και η ριζική αλλαγή των μετασχη-

ματισμών σε όλη την υφήλιο απαιτούν βιώσιμη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη. Πολ-λές χώρες προσπαθούν ήδη να κοιτάξουν

πέρα από τις δεκαετίες του 2030 και 2050. Μια από αυτές είναι και το Καζακ-στάν, το οποίο στηρίζεται στη φιλοσοφία βάσει της οποίας η διαχειρίσιμη πρόβλε-ψη γίνεται όλο και πιο σημαντικό εργα-λείο ανάπτυξης για τα κράτη στους σημε-ρινούς ασταθείς καιρούς. Άπόδειξη αυτού αποτελεί η Στρατηγική Καζακστάν 2030, η οποία αναπτύχθηκε για την περίοδο

του σχεδιασμού της εθνικής κυριαρχίας και οι βασικές παράμετροί της έχουν ήδη επιτευχθεί! Τώρα, με το σκεπτικό ότι η νέα διεθνής πραγματικότητα εμπερικλείει προκλήσεις και απειλές, οι οποίες επη-ρεάζουν όλες τις χώρες και τις περιοχές, η χώρα προχωρεί στη Στρατηγική 2050, που πρόσφατα παρουσιάστηκε από τον Πρόεδρό της, Nursultan Nazarbayev.

ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ

advertising feature

kazakstan.indd 35 23/12/2013 11:23


ΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ

Όταν το Καζακστάν σχεδίαζε τη Στρα-τηγική 2030, κανένας δεν μπορούσε

να φανταστεί ότι ο κόσμος θα αντιμετώπιζε μια πρωτοφανή χρηματοπιστωτική και οι-κονομική κρίση, η οποία θα δημιουργούσε νέες, εντελώς απροσδόκητες, οικονομικές και γεωπολιτικές συνθήκες. Πίσω στο 1997 η Στρατηγική 2030 άρχισε να αναπτύσσεται ως ένα ανοιχτό έγγραφο, στο οποίο είχε ενσωματωθεί από την αρχή η δυνατότητα τροποποιήσεων. Σήμερα, ακόμα σοφότερη από τότε λόγω των εμπειριών, η Κυβέρνηση του Καζακστάν, έχοντας επίγνωση του ότι η κατάσταση στον κόσμο αλλάζει και πως μπορεί να οδηγήσει σε νέες αναπροσαρ-μογές, έχει αναθέσει σε ομάδα εργασίας να αναλύσει τα δεδομένα της χώρας και να δημιουργήσει μια βιώσιμη στρατηγική, βάσει των νέων οικονομικών συνθηκών. Λαμβά-νοντας υπόψη τις συστάσεις της ομάδας εργασίας θα οριστεί μια νέα πολιτική πορεία για το έθνος μέχρι το 2050, η οποία θα στη-ρίζεται σε στόχους που καθορίστηκαν από τη Στρατηγική 2030. Θα πρέπει να επιση-μανθεί ότι το 2050 δεν αντιμετωπίζεται από το Καζακστάν ως μια απλή - συμβολική ημε-ρομηνία, εφόσον πρόκειται για ένα πραγμα-τικό χρονοδιάγραμμα, που υιοθετήθηκε από την παγκόσμια κοινότητα: Ο Οργανισμός Ηνωμένων Εθνών ανέπτυξε την παγκόσμια πρόβλεψη για το μέλλον των πολιτισμών μέχρι το 2050, ενώ ο Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας εξέδωσε έκθεση προβλέψεων έως και το έτος αυτό. Στο πλαίσιο αυτό όλο και περισσότερες χώρες, όπως και το Κα-ζακστάν, αναπτύσσουν και υιοθετούν μακρο-πρόθεσμες στρατηγικές, πράγμα που πράτ-τουν και οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες,

οι οποίες προετοιμάζουν την ανάπτυξή τους μισό αιώνα μπροστά.

ΑΝΟΙΚΤΟΙ ΔΡΟΜΟΙΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ

Πριν από 15 χρόνια, όταν υιοθετήθηκε η Στρατηγική 2030, η πρώτη γενιά

πολιτών του Καζακστάν που γεννήθηκε μετά την ανεξαρτησία ήταν στην προσχολική ηλικία. Σήμερα τα παιδιά αυτά ήδη εργάζο-νται ή αποφοιτούν από τα πανεπιστήμια. Σε δύο με τρία χρόνια θα είναι στο προσκήνιο η δεύτερη γενιά της Άνεξαρτησίας και το κράτος, προκειμένου να τη βάλει στη σωστή πορεία, επιταχύνει τους ρυθμούς και τα πλάνα του, με κύριο στόχο να εισέλθει στην ομάδα των 30 πιο ανεπτυγμένων χωρών του κόσμου. Τα μέχρι σήμερα επιτεύγματά του και το μοντέλο ανάπτυξης που θα ακολου-θήσει από εδώ και μπρος θα αποτελέσουν τη βάση της νέας του πολιτικής πορείας. Η Στρατηγική Καζακστάν 2050 θα ενοποιηθεί με την προηγούμενη και θα απαντήσει στο ερώτημα των πολιτών: «Ποιοι είμαστε, πού πάμε και πού θέλουμε να είμαστε το 2050;». Άυτό ακριβώς είναι που θέλει και η νέα γενιά να γνωρίζει, νοιώθοντας συνάμα ότι ζει σε ένα ανεξάρτητο κράτος με αυτοπεποίθηση. Σε μια χώρα που δεν φοβάται τις αλλαγές που προκλήθηκαν στον κόσμο από την παγκόσμια οικονομική κρίση, γιατί ήταν και παραμένει προετοιμασμένη γι’ αυτές.

ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΒΕΛΕΙΑΣ

Η Κυβέρνηση του Καζακστάν έχει θέ-σει ως στόχο να δημιουργήσει, μέχρι

το 2050, μια κοινωνία βασισμένη σε ένα ισχυρό κράτος και ανεπτυγμένη οικονομία με παγκόσμιες ευκαιρίες εργοδότησης. Δεν πρόκειται απλώς για επιβίωση. Πρόκειται

για σχεδίαση, μακροπρόθεσμη εξέλιξη και οικονομική ανάπτυξη, βάσει μιας νέας πολιτικής πορείας που έχει ήδη αποφέρει καρπούς, με κύριο επίτευγμα τη δημιουργία του ανεξάρτητου Καζακστάν. Χάρη στη νέα πολιτική πορεία και στρατηγική έχουν μέχρι σήμερα επιτευχθεί τα ακόλουθα:*Επισημοποιήθηκαν νόμιμα τα σύνορα της χώρας. *Δημιουργήθηκε ένας ολοκλη-ρωμένος οικονομικός χώρος. *Άναδημι-ουργήθηκε και ενισχύθηκε η οικονομία. *Ενοποιήθηκαν οι δραστηριότητες των διαφόρων περιοχών της χώρας. *Εφαρ-μόστηκαν ιστορικά σημαντικές συνταγμα-τικές και πολιτικές μεταρρυθμίσεις, που έχουν καθιερώσει ένα σύστημα δημόσιας διοίκησης βασισμένο στη διάκριση των εξουσιών. *Χτίστηκε μια νέα πρωτεύουσα, η Άστανά. Είναι μια σύγχρονη πόλη, που έχει μετατραπεί σε σύμβολο της χώρας, για την οποία οι πολίτες της είναι περήφανοι. *Το δυναμικό της πρωτεύουσας και οι δυνατότητες της χώρας προβάλλονται σε ολόκληρο τον κόσμο με έμπρακτα αποτελέ-σματα. Ένα από αυτά είναι και η επιλογή του Καζακστάν από την παγκόσμια κοινό-τητα, για να φιλοξενήσει τη διεθνή έκθεση EXPO 2017. Άυτό θα ήταν αδύνατον χωρίς την Άστανά. *Το Καζακστάν είναι η πρώτη πρώην Σοβιετική χώρα που προεδρεύει του Οργανισμού για την Άσφάλεια και τη Συ-νεργασία στην Ευρώπη, φιλοξενεί τη σύνοδο κορυφής του και τη διεθνή έκθεση EXPO.

ΙΣΧΥΡΟ ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

«Πρώτα η οικονομία και μετά η πολι-τική» είναι η φόρμουλα πάνω στην

οποία βασίζεται το Καζακστάν. Κάθε βήμα στις πολιτικές του μεταρρυθμίσεις είναι στε-

ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ advertising feature

kazakstan.indd 36 23/12/2013 11:23


νά συνδεδεμένο με το επίπεδο της οικονομι-κής του ανάπτυξης. Κι αυτό γιατί εκτιμούν πως ο μόνος τρόπος, για να εκσυγχρονίσουν τη χώρα και να την κάνουν ανταγωνιστική, είναι να ακολουθήσουν την πορεία της πο-λιτικής φιλελευθεροποίησης. Σήμερα, βήμα - βήμα, η κοινωνία πλησιάζει τα υψηλότερα πρότυπα εκδημοκρατισμού και ανθρωπί-νων δικαιωμάτων. Έχουν εξασφαλιστεί τα θεμελιώδη δικαιώματα και οι ελευθερίες βάσει Συντάγματος, ενώ οι πολίτες έχουν ίσα δικαιώματα και ευκαιρίες. Στο ίδιο πλαίσιο Κυβέρνηση και λαός έχουν εργαστεί για να αποκαταστήσουν την ιστορική τους κουλτούρα και τη γλώσσα, μετά από πολλά χρόνια παρακμής, ενώ εκτός από την εθνική, πολιτιστική και θρησκευτική ποικιλομορφία τους διατηρούν ειρήνη και σταθερότητα στη χώρα. Είναι πολύ σημαντικό να αναφερ-θεί ότι το Καζακστάν φιλοξενεί σήμερα πάνω από 140 εθνικές και 17 θρησκευτικές ομάδες και πως η εσωτερική ειρήνη και αρμονία παραμένουν η βασική αξία για τη χώρα. Ως αποτέλεσμα της κουλτούρας αυτής, η ειρήνη και η συμφωνία, ο διαπολι-τισμικός και διαθρησκευτικός διάλογος στην πολυεθνική αυτή χώρα έχουν αναγνωριστεί ως παγκόσμιο πρότυπο. Επίσης, η Συνέλευ-ση: Οι Άνθρωποι του Καζακστάν έχει γίνει μοναδικό μοντέλο διαπολιτισμικού διαλόγου στην Ευρασία και η χώρα αποτελεί σήμερα κέντρο παγκόσμιου διαθρησκευτικού δια-λόγου.

ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Το Καζακστάν ήταν το πρώτο στην Κοινοπολιτεία Άνεξάρτητων Κρατών,

που ανέπτυξε μια σύγχρονη οικονομία, βασισμένη στην ιδιωτική περιουσία, τον

ελεύθερο ανταγωνισμό και τη διαφάνεια. Συνάμα, το μοντέλο του είναι βασισμένο στον ενεργό ρόλο της Κυβέρνησης για προ-σέλκυση ξένων κεφαλαίων, εξού και έχουν, μέχρι σήμερα, εισρεύσει στη χώρα πάνω από 160 δισεκατομμύρια δολάρια ξένων επενδύσεων. Ρόλο σ’ αυτό έχει, ασφαλώς, διαδραματίσει η ανάπτυξη βασικών προ-ϋποθέσεων για την επιχειρηματικότητα και το σύγχρονο φορολογικό σύστημα. Την ίδια ώρα η οικονομία της χώρας έχει διαφοροποιηθεί σημαντικά. Επιταχύνεται το πρόγραμμα εκβιομηχάνισης, για να βο-ηθηθεί ο μετασχηματισμός της οικονομίας, ενώ στο ίδιο πλαίσιο δίδεται μεγάλη σημα-σία στην προστασία από την παγκόσμια διακύμανση των τιμών σε βασικά αγαθά. Η Στρατηγική 2030 δεν έμεινε στα χαρτιά. Άκολουθείται πιστά και αποδίδει συνεχώς. Πάνω από 15 χρόνια μετά την υιοθέτησή της το Καζακστάν συγκαταλέγεται - σε διε-θνείς κατατάξεις - στις πέντε πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες χώρες του κόσμου, στις 50 μεγαλύτερες παγκόσμιες οικονομίες και έχει ήδη καταταχτεί 51ο στην οικονομική αντα-γωνιστικότητα.

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΖΏΗΣ

Σημαντικότατο κριτήριο για την Κυβέρ-νηση του Καζακστάν, κατά τη σχεδίαση

της στρατηγικής του, ήταν και εξακολουθεί πάντοτε να είναι το βιοτικό επίπεδο του λαού. Κατά τα τελευταία 15 χρόνια τα εισο-δήματα των πολιτών του έχουν αυξηθεί κατά 16 φορές, ενώ ο αριθμός των ανθρώπων με εισόδημα κάτω του επιπέδου διαβίωσης είναι σήμερα, σε σύγκριση με τότε, επτά φορές χαμηλότερος και εκείνος των ανέργων δύο. Τα θεμέλια μιας κοινωνικά προσανα-

τολισμένης κοινωνίας έχουν τεθεί με σαφείς προσανατολισμούς, στοχευμένες ενέργειες και απτά αποτελέσματα:*Επετεύχθη ουσιαστική πρόοδος στη βελτί-ωση της υγείας των πολιτών.*Για να βελτιωθεί η αποτελεσματικότητα του συστήματος υγείας και περίθαλψης έγιναν μεταρρυθμίσεις στην οργάνωση, τη διαχείριση και τη χρηματοδότησή του. *Τα τελευταία πέντε χρόνια το ποσοστό της μητρικής θνησιμότητας μειώθηκε τρεις φορές, ενώ εκείνο των γεννήσεων αυξήθηκε 1.5 φορά. *Δημιουργήθηκαν ίσες ευκαιρίες για εκπαίδευση. Τα τελευταία 15 χρόνια οι δαπάνες για τον κλάδο έχουν αυξηθεί κατά 9.5 φορές, ενώ εφαρμόστηκε και το κρατικό πρόγραμμα ανάπτυξης εκπαίδευσης, το οποίο σχεδιάστηκε με τρόπο που να εκσυγ-χρονίζει ριζικά τον τομέα σε όλα τα επίπεδα, από την προσχολική μέχρι την τριτοβάθμια εκπαίδευση.

ΝΕΟΙ ΡΟΛΟΙ ΣΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΣΚΗΝΗ

Στον κόσμο της πολιτικής το Καζακ-στάν αντιμετωπίζεται σήμερα ως ένας

υπεύθυνος και αξιόπιστος συνέταιρος με αδιαμφισβήτητο κύρος στη διεθνή σκηνή. Άξίζει, μάλιστα, να επισημανθεί ότι διαδρα-ματίζει σημαντικό ρόλο στην ενίσχυση της παγκόσμιας ασφάλειας και στη στήριξη της διεθνούς κοινότητας στον αγώνα κατά της τρομοκρατίας, του εξτρεμισμού και της πα-ράνομης διακίνησης ναρκωτικών. Παράλλη-λα, η πρωτοβουλία της χώρας να συγκαλέσει τη Διάσκεψη για την Άλληλεπίδραση και τα Μέτρα Οικοδόμησης Εμπιστοσύνης - του οργανισμού CICA - τον οδήγησε στο να εξελιχθεί σε ένα φορέα με 24 κράτη - μέλη, τα οποία έχουν συνολικό πληθυσμό που

kazakstan.indd 37 23/12/2013 11:23


υπερβαίνει τα 3 δισεκατομμύρια. Άκόμα, τα τελευταία 2 - 3 χρόνια η Δημοκρατία του Καζακστάν προέδρευσε του Οργανισμού για Άσφάλεια και Συνεργασία στην Ευρώπη, του Οργανισμού Συνεργασίας της Σαγκάης, του Οργανισμού της Ισλαμικής Συνεργασίας και του Οργανισμού Συνθήκης Συλλογικής Άσφάλειας. Επίσης, στο Οικονομικό Φό-ρουμ Άστανά προτάθηκε από το Καζακστάν η νέα μορφή διαλόγου, G-Global, η οποία έχει σχεδιαστεί για να συνδυάσει τις προ-σπάθειες όλων να δημιουργήσουν μια δίκαιη και ασφαλή παγκόσμια τάξη.

ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Το Καζακστάν μπορεί σήμερα να πε-ρηφανεύεται για την αξιοπρεπή συμ-

βολή του στη διασφάλιση της παγκόσμιας ασφάλειας, της ενέργειας και της ποιότητας των τροφίμων. Οι πρωτοβουλίες του για ενίσχυση του καθεστώτος μη διάδοσης πυρηνικών αποτελούν σημαντική συμβολή στην παγκόσμια σταθερότητα, τάξη και ασφάλεια. Ήταν η πρώτη χώρα στον κόσμο που έκλεισε το κέντρο πυρηνικών δοκιμών της στο Σεμιπαλατίνσκ και εγκατέλειψε τα πυρηνικά όπλα, κερδίζοντας ισχυρές διεθνείς εγγυήσεις για ασφάλεια από τις κορυφαίες πυρηνικές δυνάμεις - ΗΠΆ, Ρωσία, Μεγάλη Βρετανία, Γαλλία και Κίνα. Διαδραμάτισε, ακόμα, σημαντικό ρόλο στη δημιουργία της ελεύθερης ζώνης από πυρηνικά όπλα στην Κεντρική Άσία και στήριξε ενεργά τη δημι-ουργία παρόμοιων ζωνών σε άλλα μέρη του πλανήτη και ειδικότερα στη Μέση Άνατολή. Ταυτόχρονα υποστηρίζει τις προσπάθειες της διεθνούς κοινότητας για την αντιμετώ-πιση της απειλής από την πυρηνική τρομο-κρατία. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι πριν από τρία χρόνια η Γενική Συνέλευση του ΟΗΕ υποστήριξε την εισήγηση του Καζακ-στάν όπως ανακηρυχθεί η 29η Άυγούστου σε Διεθνή Ημέρα κατά των Πυρηνικών Δοκιμών. Σήμερα, λόγω των πιο πάνω και άλλων δράσεών του, ο ρόλος του Καζακστάν στην παγκόσμια πολιτική αναγνωρίζεται διεθνώς και η χώρα μπορεί να περηφανεύε-ται για το ότι αποτελεί πρότυπο στον τομέα της μη διάδοσης των πυρηνικών.

ΝΕΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Πρότυπο αποτελεί η χώρα για πολλές άλλες και για τις δράσεις της στον

τομέα της οικονομίας. Για να αντιμετωπίσει

τις αλλαγές στο παγκόσμιο περιβάλλον και συνειδητοποιώντας ότι το επιθυμητό απο-τέλεσμα είναι εγγυημένο μόνο σε ισχυρές αγορές, έχουν οριστεί επτά βασικές κατευ-θύνσεις στη νέα οικονομική της πολιτική. Ουσία και φιλοσοφία της αποτελούν ο καθολικός οικονομικός πραγματισμός, που σημαίνει ορισμό νέων αγορών, η δημιουργία ευνοϊκού επενδυτικού κλίματος και αποτε-λεσματικού ιδιωτικού τομέα. Ταυτόχρονα, η Κυβέρνηση επικεντρώνεται στη μείωση του ελλείμματος, στον έλεγχο του πληθω-ρισμού, σε νέα νομισματική πολιτική και στις αποδοτικές επενδύσεις κεφαλαίων. Στο πλαίσιο της νέας οικονομικής της πολιτικής, η χώρα στοχεύει, επίσης, στην ανάπτυξη ενός καινοτόμου συστήματος διαχείρισης των φυσικών της πόρων, καθώς και του αναλυτικού σχεδίου της επόμενης φάσης εκβιομηχάνισης. Στόχος είναι να

διπλασιαστεί το μερίδιο των μη ενεργειακών εξαγωγών μέχρι το 2025 και να τριπλασια-στεί μέχρι το 2040.

ΣΤΟΧΟΙ ΠΡΟΣ ΠΡΑΓΜΑΤΏΣΗ Στηρίζοντας το επιχειρείν: Η εγχώρια επιχειρηματικότητα αποτελεί την κινητήριο δύναμη της νέας οικονομικής πολιτικής του Καζακστάν, εξού και στοχεύει να διπλα-σιάσει το μερίδιο των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων στην οικονομία μέχρι το 2030. Για να επιτευχθεί αυτό εργάζεται ώστε να δημιουργήσει συνθήκες που θα επιτρέπουν στους ανθρώπους να συμμετέχουν στο συνεχή μετασχηματισμό της χώρας. Προσ-δοκά, ακόμα, σε ένα δεύτερο κύμα ευρέων ιδιωτικοποιήσεων, το οποίο θεωρεί κρίσιμο βήμα για ενίσχυση της εγχώριας επιχειρημα-τικότητας.

Αρχές κοινωνικής πολιτικής: Κύριος στό-χος της χώρας είναι η κοινωνική ασφάλεια, η ευημερία των πολιτών και η σταθερότητα στην κοινωνία. Παρατηρείται, θα πρέπει να σημειωθεί, μια αυξανόμενη ανάγκη στην κοινωνία του Καζακστάν για ενημερωμένη και πιο αποτελεσματική κοινωνία, ικανή να ανταποκριθεί στις σημερινές προκλήσεις. Πιο συγκεκριμένα, θα πρέπει να εξασφαλι-στούν τα βασικά κοινωνικά πρότυπα για την πρόληψη της φτώχειας, να αντιμετωπιστούν οι κοινωνικές ανισότητες και να εκσυγ-χρονιστούν η εργοδότηση και η πολιτική μισθοδοσιών.Γνώσεις και δεξιότητες: Η παιδεία είναι το βασικό στοιχείο στην επίτευξη του στόχου για ανάπτυξη, γι’ αυτό και οι γνώσεις, όπως και οι επαγγελματικές δεξιότητες, είναι τα κύρια στοιχεία του σύγχρονου εκπαιδευτικού συστήματος και της κατάρτισης των νέων


Η ΚΥΒΈΡΝΗΣΗ ΤΟΥ ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ ΈΧΈΙ ΘΈΣΈΙ ΩΣ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΔΗΜΙ-ΟΥΡΓΗΣΈΙ, ΜΈΧΡΙ ΤΟ 2050, ΜΙΑ ΚΟΙ-ΝΩΝΙΑ ΒΑΣΙΣΜΈ-ΝΗ ΣΈ ΈΝΑ ΙΣΧΥ-ΡΟ ΚΡΑΤΟΣ ΚΑΙ ΜΙΑ ΑΝΈΠΤΥΓΜΈ-ΝΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΜΈ ΔΙΈΘΝΈΙΣ ΈΥΚΑΙΡΙΈΣ ΈΡΓΟΔΟΤΗΣΗΣ

kazakstan.indd 38 23/12/2013 11:23


Το 2017 τα μάτια όλου του κόσμου θα στραφούν σε ένα νέο έθνος με λαμπρό μέλλον, το Καζακστάν, του οποίου η πρωτεύουσα θα φιλοξενήσει την έκθεση Expo 2017 με θέμα: Ενέργεια Μέλλοντος. Αυτή θα είναι και η πρώτη φορά που μια διεθνής έκθεση αυτού του είδους θα φιλοξενηθεί σε έδαφος της πρώην Σοβιε-τικής Ένωσης.Το θέμα της έκθεσης ταιριάζει απόλυτα στη χώρα φιλοξενίας, η οποία οδεύει, χάρη στις στρατηγικές της και την πραγ-μάτωσή τους, σε ένα λαμπρότερο μέλλον με χαρακτηριστικό την ευημερία. Απο-τελεί, συνάμα, ένα σημαντικό παραγωγό πετρελαίου που έχει το βλέμμα στραμμέ-νο στο αύριο, αρχίζοντας τη διαδικασία μετασχηματισμού της οικονομίας του σε «πράσινη».

Πράσινη πλατφόρμα Ευρισκόμενο στη στρατηγικής σημασίας περιοχή μεταξύ Ευρώπης και Ασίας, το Καζακστάν έχει διανύσει μακρύ δρόμο στα 20 χρόνια της ανεξαρτησίας του. Όταν η Σοβιετική Ένωση κατέρρευσε, πολλοί αναρωτήθηκαν αν θα είχε την απαραίτητη μακροπρόθεσμη βιωσιμότη-τα, ώστε να καθιερωθεί ως ανεξάρτητη χώρα. Αποδείχθηκε ότι τη διέθετε! Σε δύο, περίπου, δεκαετίες από τότε έχει αρχίσει τη διαδικασία εκδημοκρατισμού και δημιούργησε μια ανθηρή οικονομία, που έχει συμπεριληφθεί στους 20 πιο

ελκυστικούς προορισμούς παγκοσμίως από την Παγκόσμια Τράπεζα. Ταυτόχρονα θεωρείται μία από τις ταχύτερα αναπτυσ-σόμενες οικονομίες του κόσμου - μαζί με την Κίνα και το Κατάρ - και έχει επωφε-ληθεί με πάνω από 160 δισεκατομμύρια δολάρια σε ξένες επενδύσεις από το 1991.Επιπλέον, στο πλαίσιο του επόμενου σταδίου της διαδικασίας εκσυγχρονισμού, το Καζακστάν έχει δεσμευτεί για την οι-κοδόμηση μιας πράσινης οικονομίας και ανέλαβε την πρωτοβουλία της δημιουρ-γίας Συνεταιρισμού Πράσινης Γέφυρας. Αυτός ο συνεταιρισμός, ο οποίος κέρδισε την υποστήριξη στο συνέδριο για τη βιώσιμη ανάπτυξη - Ρίο+20 - τον Ιούνιο του περασμένου έτους, φέρνει σε επαφή Κυβερνήσεις, διεθνείς οργανισμούς και ιδιωτικές επιχειρήσεις, ώστε να βρίσκουν λύσεις για βιώσιμη ανάπτυξη. Στόχος της χώρας είναι, επίσης, να λειτουργήσει ως πλατφόρμα όπου θα συζητούνται και θα εφαρμόζονται οι καλύτερες διαθέσιμες πράσινες τεχνολογίες και τεχνικές στην Κεντρική Ασία.

Οικολογική διοργάνωση Στην… πράσινη αυτή πλατφόρμα θα στη-ριχθεί και θα οικοδομηθεί η Expo 2017, η οποία αναμένεται να προσελκύσει πέντε εκατομμύρια επισκέπτες. Θα υπογραμμί-σει τα θέματα ενέργειας και περιβάλλο-ντος που αντιμετωπίζει η Κεντρική Ασία, προσελκύοντας τους καλύτερους ειδι-κούς παγκοσμίως σε τεχνολογίες ενερ-γειακής απόδοσης. Η φυσική της δομή θα αντικατοπτρίζει, μάλιστα, το επιλεγμένο θέμα: Θα φιλοξενηθεί σε τοποθεσία, η οποία θα είναι αυτάρκης σε θέματα ενέρ-γειας. Κάθε κτίριο θα έχει ηλιακές πλάκες και η περιοχή θα αντλεί ενέργεια από αιο-λικό πάρκο. Ακόμα, οι συμμετέχοντες θα έχουν τη δυνατότητα να μετακινούνται με βιώσιμα μέσα μεταφοράς και να δειπνούν με βιολογικά τρόφιμα.

Επισημαίνεται πως λόγω του ότι η Expo είναι χτισμένη στην καινοτομία, το Καζακστάν και ιδίως η Αστανά θεω-ρήθηκαν ιδανικοί οικοδεσπότες για τη φιλοξενία της το 2017. Κι αυτό γιατί σε μια ολοκαίνουργια πρωτεύουσα, που

εργαζομένων της χώρας. Το Καζακστάν επιδιώκει να γίνει ένα ιδιαίτερα ευφυές και μορφωμένο έθνος, ώστε να επιτύχει τους φιλόδοξους στόχους του. Για το λόγο αυτό η νέα πολιτική πορεία δίνει νέες ευκαιρίες για καλύτερη εκπαίδευση, αξιοπρεπή ερ-γασία και λαμπρό μέλλον.Ενίσχυση κρατικής υπόστασης: Η χώρα στοχεύει σε μια παράλληλη και με αξιώ-σεις διαδρομή με τον υπόλοιπο κόσμο και πορεύεται συνεχώς με ενέργειες που σκο-πό έχουν τον περαιτέρω εκδημοκρατισμό της κοινωνίας και την ανάπτυξή της. Στο πλαίσιο αυτό συνεχίζει την πολιτική ενί-σχυσης των εξουσιών του Κοινοβουλίου. Επιπλέον, το κράτος αναπτύσσει νέο σύ-στημα αλληλεπίδρασης με τον επιχειρημα-τικό κόσμο και η καταπολέμηση της δια-φθοράς ενισχύεται. Οι δράσεις στον τομέα αυτό περιλαμβάνουν και τη βελτίωση της νομοθεσίας, ώστε να γίνει κατορθωτή η εξάλειψη της διαφθοράς στον τόπο.Συνεπής εξωτερική πολιτική:Ισορροπημένη εξωτερική πολιτική για το Καζακστάν σημαίνει την ανάπτυξη φιλι-κών και προβλέψιμων σχέσεων με όλα τα κράτη και την ανάληψη σημαντικού ρόλου στην παγκόσμια ατζέντα. Σήμερα, εποχή κατά την οποία οι διεθνείς συνθήκες και το γεωπολιτικό περιβάλλον έχουν αλλάξει δραματικά με τις νέες απειλές ασφάλειας, ο εκσυγχρονισμός της εξωτερικής πολι-τικής της χώρας θεωρείται απαραίτητος. Έχουν, μάλιστα, τεθεί για το σκοπό αυτό τέσσερις προτεραιότητες: Ενίσχυση της εγχώριας και εθνικής ασφάλειας. Ενεργός ανάπτυξη της οικονομικής και εμπορικής διπλωματίας. Ισχυροποίηση της διεθνούς συνεργασίας στους πολιτιστικούς, αν-θρωπιστικούς, επιστημονικούς και εκπαι-δευτικούς τομείς. Ενίσχυση της νόμιμης προστασίας όλων των πολιτών και των προσωπικών, οικογενειακών και επιχειρη-ματικών συμφερόντων τους στο εξωτερικό.Προοδευτικά ιδεώδη: Στο Καζακστάν πολύ καλά γνωρίζουν πως δεν μπορεί να χτίσει κανείς ένα πλήρως ανεπτυγμένο κράτος χωρίς το αίσθημα της σιγουριάς για το μέλλον ή νιώθοντας ότι γίνονται οποιεσδήποτε διακρίσεις εις βάρος του. Προοδευτικά ιδεώδη οικοδομούν τη νέα πραγματικότητα και χαρακτηρίζουν τις Στρατηγικές του, που οδηγούν σε ένα μέλλον δυνατό και με αξιώσεις στο διε-θνή χάρτη.

EXPO 2017: Ενέργεια Μέλλοντος Το Καζακστάν θα φιλοξενήσει τη διεθνή έκθεση για το περιβάλλον, αναμένοντας 5 εκ επισκέπτες

kazakstan.indd 39 23/12/2013 11:23



οδηγεί την οικονομική επανάσταση στην Κε-ντρική Ασία, η Expo θα δώσει τη δυνατότητα στους επισκέπτες να ζήσουν την εμπειρία του μελλοντικού κόσμου με ένα καθαρότερο και ασφαλέστερο εφοδιασμό ενέργειας. Μια έκθεση αυτής της κλίμακας θα οικοδομήσει διεθνή ενημέρωση για την ενέργεια και πε-ριβαλλοντικές προκλήσεις οι οποίες πρέπει να αντιμετωπιστούν. Επίσης, θα προσελκύσει μερικές από τις καλύτερες τεχνογνωσίες στον κόσμο σε θέματα όπως οι τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας και οι εναλλακτι-κές πηγές ενέργειας, όπως η ηλιακή, η αιολι-κή και η βιομάζα.

Με τη φιλοξενία της Expo 2017 το Καζακ-στάν θα σηματοδοτήσει τη διεθνή περιβαλ-λοντική ατζέντα, φιλοδοξώντας να συμβάλει ώστε να βρεθούν λύσεις σε επείγουσες ανάγκες ενέργειας και περιβάλλοντος στην περιοχή.

Ένέργεια ΜέλλοντοςΗ ΙΔΕΑΗ ενέργεια είναι ο φυσικός πόρος που ανοί-γει το δρόμο για την τόνωση και την ανά-πτυξη της ζωής των ανθρώπων. Στηρίζει το

κοινωνικό μοντέλο και ως μια πολύπλευρη έννοια προκαλεί ενδιαφέροντα ερωτήματα σχετικά με το σύμπαν και την ίδια την ανθρω-πότητα.

Η πρόσβαση των κοινωνιών σε πηγές ενέργειας καθορίζει συγκεκριμένα σενάρια στην κοινωνική, οικονομική και περιβαλλοντι-κή ανάπτυξη. Συνάμα, η επιστημονική έρευνα και οι τεχνολογικές εξελίξεις - που συνδέο-νται με την αξιοποίηση διαφορετικών πηγών ενέργειας - καθορίζουν τις λειτουργικές προσεγγίσεις των κοινωνιών και μπορούν να οδηγήσουν σε βιώσιμο ενεργειακό μέλλον. Η Expo 2017, Ενέργεια Μέλλοντος, έχει σχεδιαστεί ως ένα εκτεταμένο αναπόσπαστο έργο, που παρουσιάζει το συναρπαστικό

θέμα της ενέργειας από διάφορες οπτικές γωνίες, όπως ως ένα καθοριστικό παράγοντα στη λειτουργία της καθημερινότητας και της κοινωνίας.

Η Ενέργεια Μέλλο-ντος είναι ένα ευρύ και φλέγον θέμα για την αντιμετώπιση των προκλήσεων σήμερα και την πρόβλεψη μελλοντικών λύσεων. Διοργανώνεται και υποστηρίζεται στους

πυλώνες της αειφόρου ανάπτυξης, η οποία νοείται ως μια διαδικασία που στοχεύει στην αντιμετώπιση οικονομικών και κοινωνικών αναγκών, καθώς και εκείνων που αφορούν στην πολιτιστική πολυμορφία και σε ένα υγι-ές περιβάλλον.

Ο ΟΡΙΣΜΟΣΤόσο στη δημιουργία της όσο και στο μήνυμα που μεταφέρει, η Ενέργεια Μέλλοντος είναι μια ευρεία έννοια που προϋποθέτει την υιο-θέτηση, εφαρμογή και χρήση των βέλτιστων πρακτικών ενέργειας στο άμεσο μέλλον - απαρέγκλιτη προϋπόθεση για την αειφόρο ανάπτυξη. Προβλέπει, επίσης, την αύξηση της ενημέρωσης και της ευαισθητοποίησης για την ενέργεια ως αναπόσπαστο στοιχείο της ανθρωπότητας, που πρέπει να χρησιμο-ποιείται υπεύθυνα και αποτελεσματικά.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗΑποστολή της Ενέργειας Μέλλοντος είναι να ξυπνήσει το αίσθημα της υπευθυνότη-τας, μέσω θεσμικών οργάνων, οργανισμών, επιχειρήσεων και ιδιωτών, με στόχο τη δημιουργία διαλόγου και της επίγνωσης για την καθοριστική επίδραση της διαχείρισης ενέργειας στις ζωές των ανθρώπων και στον ίδιο τον πλανήτη.

ΤΟ ΟΡΑΜΑΤο όραμα της Ενέργειας Μέλλοντος είναι να αναδείξει λύσεις και μονοπάτια που να εξα-

σφαλίζουν τη βιώσιμη διαχείριση της ενέρ-γειας. Οι μέθοδοι αυτοί αποσκοπούν στην καταπολέμηση της αλλαγής του κλίματος και στη μείωση των εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα. Ακόμα, αποβλέπουν στην προώθη-ση των εναλλακτικών πηγών ενέργειας και ιδιαίτερα των ανανεώσιμων πηγών, καθώς και στην ανάπτυξη προγραμμάτων ενεργει-ακής απόδοσης. Στοχεύουν, ακόμα, στην εγγύηση της ενεργειακής ασφάλειας, στη διαχείριση της παραγωγής, της αποθήκευσης και της χρήσης της ενέργειας, καθώς και στη διασφάλιση της καθολικής πρόσβασης στη βιώσιμη ενέργεια.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΔΕΕΣΟι βασικές ιδέες της Astana EXPO 2017, κοινωνικοοικονομικές και περιβαλλοντικές, προέρχονται από την ενατένιση της χρήσης της ενέργειας στο πλαίσιο της αειφόρου ανάπτυξης.Όσον αφορά το κοινωνικooικονομικό πλαίσιο, οι βασικές ιδέες της έκθεσης μπορούν να συνοψιστούν ως εξής:• Προώθηση των ανανεώσιμων πηγών ενέρ-γειας και άλλων εναλλακτικών πηγών• Ενεργειακή αποδοτικότητα και υπεύθυνη κατανάλωσηΗλεκτροδότηση των μέσων μεταφοράς• Καθολική πρόσβαση στην καθαρή ενέργεια• Ενεργειακή ασφάλεια• Αναπόσπαστη σύνδεση της ενέργειας και της ύλης, της ζωής και των ανθρώπωνΣτο περιβαλλοντικό πλαίσιο:• Ορυκτοί ενεργειακοί πόροι, περιορισμένοι και άκρως ρυπογόνοι στη χρήση ως η κύρια πηγή της ηλεκτρικής ενέργειας• Υπερθέρμανση του πλανήτη και κλιματικές αλλαγές• Η ρύπανση και οι κίνδυνοί της για την υγεία• Μείωση της κατανάλωσης ορυκτών καυ-σίμων και εκπομπών του διοξειδίου του άνθρακα.

ΤΟ ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ ΔΕΣΜΕΥΤΗΚΕ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΔΟΜΗΣΗ ΜΙΑΣ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΗΣΕΙ ΏΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΏΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΏΝ ΣΤΗΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΣΙΑ

ΟΙ ΒΑΣΙΚΈΣ ΙΔΈΈΣ ΤΗΣ ASTANA EXPO 2017 ΠΡΟΈΡΧΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΈΝΑΤΈΝΙΣΗ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΈΝΈΡΓΈΙΑΣ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΑΈΙΦΟΡΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

kazakstan.indd 40 23/12/2013 11:23


Τα αποτελέσματα παρου-σίασε ο Υπουργός Εξωτε-ρικών, Erlan Idrissov, την παραμονή της επίσκεψης εργασίας που πραγματο-

ποίησε στο Λονδίνο, κατά τη διάρκεια της οποίας είχε συναντήσεις με τον Γραμματέα Εξωτερικών William Hague και τον Πρόεδρο της Επιτροπής Εξωτε-ρικών Υποθέσεων Richard Ottaway. Στο πλαίσιο της επίσκεψης ήταν, επίσης, ομιλητής στο Βασιλικό Ινστιτούτο Διε-θνών Υποθέσεων στο Chatham House. Η εντατική ατζέντα του Υπουργού Εξω-τερικών του Καζακστάν επικεντρώθηκε σε ένα ευρύ φάσμα διμερών ζητημάτων, μεταξύ του Καζακστάν και της Βρετα-νίας, συμπεριλαμβανομένου του τελικού σταδίου διαπραγματεύσεων της συμφω-νίας επαναπατρισμού, διά μέσου ξηράς, εκατομμυρίων τόνων μη θανατηφόρου βρετανικού στρατιωτικού εξοπλισμού από το Άφγανιστάν. Και το Ηνωμένο Βασί-λειο και το Καζακστάν έχουν επενδύσει σημαντικά στην εδραίωση της ειρήνης και σταθερότητας στην περιοχή και έχουν δεσμευτεί να συνεργάζονται στενά προς αυτή την κατεύθυνση.Πολιτική και οικονομία: Τα αποτε-λέσματα της έρευνας της Ipsos MORI δείχνουν ισχυρή υποστήριξη, μεταξύ των απλών πολιτών του Καζακστάν, στη γενική κατεύθυνση της πολιτικής στην πλούσια σε ενέργεια χώρα της Κεντρικής Άσίας. Το 86% του πανεθνικού δείγ-ματος των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι αισθάνονται «θετικά» για το Καζακστάν. Άκόμα, το 70% των πολιτών απάντησαν ότι νιώθουν «θετικά» για την οικονομία

της χώρας, ενώ το 81% είπαν ότι το Κα-ζακστάν έγινε καλύτερο μέρος για ζωή τα τελευταία δέκα χρόνια.Ποιότητα ζωής: Στην έρευνα οι πολί-τες του Καζακστάν δήλωσαν ότι είναι πολύ πιο ικανοποιημένοι με κάθε πτυχή, σχεδόν, της καθημερινής ζωής στη χώρα τα τελευταία χρόνια - από τον εντοπισμό και την εξάλειψη της διαφθοράς μέχρι τη συνολική ποιότητα της ζωής και του βιο-τικού επιπέδου. Τους ζητήθηκε, επίσης, να βαθμολογήσουν τη ζωή στο Καζακστάν πριν από 10 χρόνια και ακολούθως τη ση-μερινή. Άπό τη βαθμολόγηση αυτή φάνηκε ότι η αύξηση της ικανοποίησης μέσα σε 10 χρόνια κυμαίνεται από δυο μέχρι έξι, περίπου, φορές σε ορισμένες περιπτώσεις. Οφείλεται, δε, σε σημαντικές βελτιώσεις στις ευκαιρίες απασχόλησης (18% δήλωσαν «καλές» πριν από 10 χρόνια, ενώ 36% δή-λωσαν «καλές» σήμερα) και στις υποδομές μεταφορών (από 6% μέχρι 36%).Κύριες προκλήσεις: Όταν ρωτήθηκαν για τις κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει το Καζακστάν σήμερα, το 26% των ερωτηθέ-ντων προσδιόρισαν την αγορά εργασίας ως

το πλέον επεί-γον ζήτημα, ενώ το 15% ανέφεραν τις κατοικίες και το 11% την οικονομική ανάπτυξη. Το 5% και το 2%, αντίστοιχα, προσδιόρισαν τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις δημοκρατικές μεταρρυθμίσεις ανάμεσα στις κύριες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η χώρα.Ευκαιρίες και αισιοδοξία: Τα τρία χαρα-κτηριστικά, που κυρίως συνδέονται με το Καζακστάν, είναι σύμφωνα με τους ερωτη-θέντες η φιλοξενία (50%), η σταθερότητα (35%) και η ηρεμία (34%). Επίσης, τα 17 σημαντικότερα χαρακτηριστικά περιγρα-φής, που σχετίζονται με τη χώρα, είναι όλα θετικά, σύμφωνα πάντα με τις απαντήσεις. Την ίδια ώρα η συντριπτική πλειοψηφία των πολιτών συμφώνησε ότι η γενιά των παιδιών τους θα έχει περισσότερες ευκαι-ρίες από τους ίδιους και είναι αισιόδοξοι για το μέλλον της χώρας, 77% και 80%, αντίστοιχα.Διεθνής παρουσία: Περαιτέρω, τα απο-τελέσματα της έρευνας της Ipsos MORI δείχνουν ότι το 90% των ερωτηθέντων πιστεύουν ότι η παγκόσμια θέση του Καζακστάν έχει βελτιωθεί τα τελευταία χρόνια, με 50% να δηλώνουν «σημαντικά βελτιωμένη». Η μεγάλη πλειοψηφία των πολιτών (90%) υποστήριξε, επίσης, τη συμμετοχή στο διεθνές εμπόριο («τείνω να υποστηρίζω» - 36% και «υποστηρίζω θερμά» - 54%). Άυτά τα αποτελέσματα καταδεικνύουν τη συντριπτική λαϊκή υπο-στήριξη στην πολιτική της Κυβέρνησης, που αποσκοπεί στη βελτίωση του διεθνούς προφίλ του Καζακστάν.

ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΙ

ΠΟΛΙΤΕΣ ΤΌ 86% ΤΏΝ ΠΌΛΙΤΏΝ ΑΝΤΑΠΌΚΡΙΝΌ-ΝΤΑΙ ΘΕΤΙΚΑ ΣΤΗΝ ΌΙΚΌΝΌΜΙΚΗ ΚΑΙ ΠΌΛΙΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΡΌΌΔΌ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ, ΣΥΜΦΏΝΑ ΜΕ ΤΑ ΑΠΌΤΕ-ΛΕΣΜΑΤΑ ΝΕΑΣ ΔΗΜΌΣΚΌΠΗΣΗΣ, ΠΌΥ ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΌ ΤΌ ΥΠΌΥΡΓΕΙΌ ΕΞΏ-ΤΕΡΙΚΏΝ ΤΌΥ ΚΑΖΑΚΣΤΑΝ ΣΤΗ ΒΡΕΤΑ-ΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, IPSOS MORI.

«ΔΕΝ ΕΦΗΣΥΧΑΖΟΥΜΕ»Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της δημο-σκόπησης, ο Υπουργός Εξωτερικών του Καζακστάν, Erlan Idrissov, τόνισε μεταξύ άλλων: «Χαίρομαι που αυτή η εκτεταμένη έρευνα, η οποία διεξήχθη σε όλο το Καζακστάν σε επι-στημονική βάση, έχει οδηγήσει σε μια τέτοια θετική αποδοχή από τους ανθρώπους της χώ-ρας μας, που έχει σταθερή πρόοδο τα τελευ-ταία δέκα χρόνια. Σημειώνουμε αυτά τα αποτε-λέσματα με ικανοποίηση αλλά χωρίς αίσθημα εφησυχασμού και ελπίζω οι διεθνείς σύμμαχοί μας να μοιράζονται την ίδια προσέγγιση».

Η ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΤΏΝ ΠΟΛΙΤΏΝ ΣΥΜΦΏΝΟΥΝ ΟΤΙ Η ΓΕΝΙΑ ΤΏΝ ΠΑΙΔΙΏΝ ΤΟΥΣ ΘΑ ΕΧΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΙΔΙΟΥΣ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΧΏΡΑΣ, 77% ΚΑΙ 80%, ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ

kazakstan.indd 41 23/12/2013 11:23


SpEcIal advErtISINg fEatUrE

Οι κάρτες τΟυ E-commErcE

Η πάγκΟςμιά άνθιςΗ τΟυ ΗλεκτρΟνικΟυ επιχειρειν δεν ςυνΟδευετάι, δυςτυχώς, άπΟ τΗν άνάλΟγΗ εξελιξΗ τών ςυςτΗμάτών ΗλεκτρΟνικών πλΗρώμών. άυτΟ εινάι πΟυ πρΟςφερει τώρά Ο ΟμιλΟς lamda κυπριάκών ςυμφερΟντών, με τΗν πάρΟχΗ υπΗρεςιών κάρτών κάι διάδικτυάκών πλΗρώμών. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Eξειδικευμένες λύσεις καρτών και ηλεκτρονι-κών πληρωμών σε όλα τα επίπεδα προσφέρει ο Όμιλος Lamda, δια-θέτοντας την απαραί-τητη τεχνογνωσία και τεχνολογία, ενώ έχει

έτοιμη προς χρήση πλατφόρμα διενέργειας ηλεκτρονικού εμπορίου (e-commerce).

Ο Όμιλος δεν αναθέτει οποιανδήποτε εργασία εκτός των συνόρων του. Όλα γίνο-νται από τη Lamda εντός της Lamda. Επι-δίωξη είναι να προσφέρει στην κυπριακή αγορά καινοτόμες, ασφαλείς και αξιόπιστες λύσεις, δίνοντας βαρύτητα και αναπτύσσο-ντας τον τομέα ηλεκτρονικών πληρωμών, ο οποίος θεωρείται ιδιαίτερα σημαντικός για την ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου.

λυςεις lamdaΗ υπηρεσία καρτών της Lamda είναι εξου-σιοδοτημένη να διανέμει προπληρωμένες κάρτες MasterCard©, οι οποίες μπορούν να χρησιμοποιηθούν παγκοσμίως. Οι κατόχοι των καρτών αυτών δεν έχουν τραπεζικό λογαριασμό ούτε οφείλουν να ανοίξουν, διότι πολύ απλά, έχουν λογαριασμό κάρτας. Ο λογαριασμός αυτός είναι προσβάσιμος από τους χρήστες μέσω διαδικτύου σε ένα απολύτως ασφαλές και εύχρηστο περιβάλ-λον. Οι πιστώσεις στο λογαριασμό κάρτας μπορούν να γίνουν μέσω εμβασμάτων, ενώ για κάθε αγορά που γίνεται από την κάρτα αποστέλλεται στο χρήστη αναλυτικό ηλε-κτρονικό τιμολόγιο και παράλληλα ενημε-ρώνεται ο προσωπικός διαδιακτυακός του λογαριασμός.

τά «ςυν» τών κάρτών Για τη δημιουργία λογαριασμού κάρτας Lamda δεν υπάρχει πιστωτικός έλεγχος των ενδιαφερόμενων πελατών. Οποιοσδήποτε ενδιαφερόμενος μπορεί να εγγραφεί για μια κάρτα Lamda, ανεξαρτήτως του ιστορικού του. Εξίσου σημαντικό είναι το πλεονέκτημα προστασίας της ανωνυμίας του κατόχου, καθώς με την κάρτα αυτή δεν απαιτείται προεγγραφή σε κάποιο τρίτο μέρος ή χρήση τραπεζικού λογαριασμού. Οι κάρτες Lamda MasterCard© μπορούν να χρησιμοποιηθούν παγκοσμίως και είναι αποδεκτές σε όλες τις lamda groUp

αυτόματες ταμειακές μηχανές, αλλά και σε πάρα πολλά σημεία πωλήσεως ανά το κόσμο. Πέρα από τα οφέλη, που παρέχουν στο μέσο ιδιώτη - καταναλωτή, οι Lamda Prepaid MasterCards μπορούν να τυπωθούν με το λογότυπο της εταιρείας που επιθυμεί να τις εκδώσει για τους πελάτες, τα μέλη, τους συ-νεργάτες και τους υπαλλήλους της. Τέλος, με τη χρήση κάρτας Lamda η μέγιστη χρέωση για οποιανδήποτε συναλλαγή είναι €10, ενώ η Black Prepaid Card παρέχει το υψηλότερο όριο κατάθεσης παγκοσμίως στον τομέα των προπληρωμένων καρτών. Στόχος των καρ-τών είναι να υποστηρίξουν τα ιδιαίτερα χα-ρακτηριστικά των συναλλαγών στο διαδίκτυο, όπως είναι η ταχύτητα και η αμεσότητα, ενώ παράλληλα καθιστούν τη διαδικασία ευκολό-τερη και ασφαλέστερη.

ςυςτΗμά E-WallEtΗ σημαντική άνθιση του ηλεκτρονικού επι-χειρείν, κυρίως στο εξωτερικό αλλά και στην Κύπρο, δυστυχώς δεν συνοδεύεται από μια ανάλογη εξέλιξη των συστημάτων ηλεκτρο-νικών πληρωμών. Σε αυτό το σημείο επικε-ντρώνεται o όμιλος Lamda, με τη δημιουργία του E-Wallet, που θεωρείται ως η γρηγορό-τερη, ευκολότερη, αλλά και ασφαλέστερη εναλλακτική μέθοδος πληρωμής.

Το Ε-Wallet είναι ένα σύστημα, το οποίο επιτρέπει σε ένα άτομο να συναλλάσσεται διαδικτυακά. Περιέχει όλες τις προσωπικές πληροφορίες που σχετίζονται με μια διαδι-κτυακή αγορά. Μεταξύ αυτών ο αριθμός κάρ-τας, η διεύθυνση χρέωσης και η ημερομηνίας λήξης. Μπορεί να αφορά στην αγορά υλικών αγαθών διαδικτυακά ή ακόμη και με τη χρήση smartphone για αγορές σε καταστήματα.

τάχυτΗτά κάι άςφάλειάΤο E-Wallet κάνει τις διαδικτυακές αγορές ταχύτερες και ευκολότερες, αφού γίνονται αυτόματα, βγάζοντας το χρήστη από τον κόπο της δαιδαλώδους διαδικασίας συμπλή-ρωσης των ηλεκτρονικών εντύπων. Αυτό είναι ένα σημαντικό πλεονέκτημα για όσους εμπορεύονται μέσω διαδικτύου, αφού οι πε-λάτες συχνά αποφεύγουν να κάνουν αγορές διαδικτυακά, λόγω της δυσκολίας ή και της φοβίας τους να ολοκληρώσουν τη διαδικα-σία. Έτσι, με τη χρήση του Ε-wallet και την αυτόματη διαδικασία ολοκλήρωσης των

συναλλαγών, αποφεύγεται οποιοδήποτε πρό-βλημα ή ακύρωση συναλλαγής λόγω λάθους κατά την υποβολή. Την ίδια ώρα τα αυστηρά πρότυπα ασφάλειας που διέπουν το σύστημα, σε συνδυασμό με το ότι ο χρήστης μπορεί να «φορτώνει» μόνο όσα θέλει να ξοδέψει στo Ε-wallet, το καθιστούν εκτός από εύχρηστο και ιδιαίτερα ασφαλές.

Ο Όμιλος Lamda, με τη χρήση και ανά-πτυξη του Ε-wallet στην κυπριακή αγορά, θα δώσει τη λύση και θα βάλει σε τάξη τη διαχείριση των εξόδων και εσόδων, δίνοντας πλήρη έλεγχο στις συναλλαγές, αλλά και κα-θιστώντας άμεση και εύκολη την καταγραφή οποιασδήποτε οικονομικής συναλλαγής σε σύντομο χρονικό διάστημα.

εξΟνυχιςτικΟι ελεγχΟιΟ Όμιλος Lamda διατηρεί υψηλή ποιότητα δραστηριοτήτων, καθότι η δράση του είναι ευθυγραμμισμένη με τα διεθνή πρότυπα προ-στασίας της απάτης και των κλοπών, πιστο-ποιημένα από τη Visa και τη Mastercard. Ο Όμιλος έχει ολοκληρώσει με επιτυχία όλες τις διαδικασίες συμμόρφωσης PCI Level 1 και είναι κάτοχος του PCI Data Security Standards Certificate, πιστοποιώντας τους μετά από εξονυχιστικούς έλεγχους που δια-σφαλίζουν την ασφάλεια των δεδομένων των καρτών πληρωμών.

Σήμερα η Lamda Card Services είναι αδειοδοτημένος διανομέας προπληρωμένων καρτών (prepaid cards) MasterCard©, που εκδίδονται από τη Lamda μέσω της στρατη-γικής συνεργασίας με την Euronet. Οι κάρτες Lamda φέρουν δικό της αποκλειστικό διακρι-

τικό αριθμό εκδότη. Για να το πετύχει αυτό πέρασε από αυστηρότατους ελέγχους ποιό-τητας και ασφαλείας, τηρώντας όλους τους κανονισμούς ασφαλείας, την προστασία της ιδιωτικής ζωής και την ασφάλεια όλων των δεδομένων, αλλά και λαμβάνοντας όλα τα εύλογα μέτρα για διασφάλιση των δεδομένων και είναι επανδρωμένη με πλήρως τεχνικά καταρτισμένο προσωπικό.

Τα χρήματα μεταφέρονται με απόλυτη ασφάλεια σε τραπεζικούς λογαριασμούς που διατηρεί η εταιρεία σε διεθνούς εμβέλειας χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Λόγω της φύ-σης των λογαριασμών αυτών (trust accounts) τα χρήματα είναι 100% εγγυημένα και ασφα-λή. Οι λογαριασμοί αυτοί διακλαδώνονται στους διάφορους λογαριασμούς καρτών (card accounts) του κάθε πελάτη - χρήστη. Στο λο-γαριασμό κάρτας μπορεί να έχει πρόσβαση ο πελάτης, από την άνεση του σπιτιού του όταν χειρίζεται το διαδικτυακό του λογαριασμό.


Οι κάρτες τΟυ E-commErcE

Αίτηση Από τό δίΑδίκτυό

Η διαδικασία που ακολουθείται για οποιονδήποτε ενδιαφέρεται για απόκτηση κάρτας Lamda γίνεται ηλεκτρονικώς. Ο πελάτης μπορεί

πολύ εύκολα να κάνει την εγγραφή του στην ιστοσελίδα www.lamdacs.com, συμπληρώνο-ντας τα στοιχεία που απαιτούνται. Ανάλογα με την επιλογή κάρτας που θα κάνει θα του ζητηθεί να προσκομίσει ηλεκτρονικώς τα σχετικά έγγραφα. Ακολούθως το τμήμα εξυ-πηρέτησης πελατών θα επικοινωνήσει μαζί του για τη διαδικασία που θα ακολουθηθεί.

Για περαιτέρω πληροφορίες επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.lamdacs.com ή καλέ-στε στο +357 2524 9999.

Η Lamda Card ServiCeS προσφέρέι τισ έξΗσ κάρτέσ: virtuaL CardS - virtuaL Card, virtuaL BLue Card, virtuaL BLue 2 Card κάι οι PLaStiC CardS- GoLd Card (Gift Card), PLatinum Card, BLaCkCard, Premium BLaCk Card

www.inbusinessnews.com44 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com44 IN BUSINESS


την

DEVELOPERS

ανάπτυξη

coverstory


επαγγελματικό προγραμματισμό. Ένας επιχειρηματίας, μια έκταση γης στο κέ-ντρο της πόλης και ένας αρχιτέκτονας ήταν αρκετοί για να βάλουν μπρος την ανέγερση μιας πολυκατοικίας. Μερικά από τα έργα - ορόσημα της εποχής είναι η πολυκατοικία ΑΜΑΝΙ από το 1957 με οκτώ ορόφους στη λεωφόρο Μακαρίου της Λευκωσίας, η πολυκατοικία Αλέξαν-δρου Δημητρίου στη λεωφόρο Στασίνου από το 1959, η 10 ορόφων και επιβλητική για την εποχή της πολυκατοικία ΤΡΑΣΤ του 1960, αλλά και η 11 ορόφων πολυκα-τοικία Σιακόλα του 1975 από τη Manglis Group, μια από τις πρώτες εταιρείες ανά-πτυξης γης, η οποία δραστηριοποιείται ακόμα.

Η οργανωμένη και συστηματική ανά-πτυξη των πολυκατοικιών ξεκίνησε από το 1974 κι έπειτα, με τις στεγαστικές ανάγκες να πολλαπλασιάζονται απότομα. Μέχρι τότε όλοι διέμεναν σε μονοκατοι-κίες. Ωστόσο, από το 1977 και μετά ξε-κίνησε και στην Κύπρο να υιοθετείται το καθεστώς της πολυκατοικίας και να απαι-τείται επαγγελματισμός, αλλά και υψηλά κριτήρια από τους εργολάβους.

Από τό στόχό στόν εκτρόχιΑσμό«Το δικό μου σπίτι». Αυτός ήταν ανέκαθεν ο υπέρτατος στόχος στην κυπριακή κουλ-τούρα. Το όνειρο μιας ζωής, ακόμα κι αν συνεπαγόταν δόσεις δεκαετιών. «Κοίτα να βάλεις ένα κεραμίδι πάνω από το κεφάλι σου», έλεγαν οι παλιότεροι, όμως σταδιακά το «κεραμίδι» δεν ήταν αρκετό. Πλέον δεν ήταν ζήτημα στεγαστι-κής ανάγκης, αλλά επένδυσης και μάλιστα μιας από τις καλύτερες που μπορούσε να κάνει κανείς, ιδιαίτερα όταν το χρήμα ξεκίνησε να ρέει άφθονο στις αρχές της δεκαετίας του 2000.

Το Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρο ανα-στήθηκε εν μια νυκτί και όσοι κέρδιζαν αναζητούσαν μια ασφαλή επένδυση, για να τοποθετήσουν το ρευστό που ζεματού-σε στα χέρια τους. Τα ακίνητα ήταν μια από αυτές. Μάλιστα, με την έναρξη της κατρακύλας του ΧΑΚ η αγορά ακινήτων αποδείχθηκε η ιδανικότερη διέξοδος για όσους ήθελαν να επενδύσουν τα κεφάλαιά τους με σίγουρο κέρδος. Κάπου εκεί... όλοι έγιναν developers ή τουλάχιστον έτσι αυτοβαφτίζονταν.Διέθετες χωράφι; Γινόσουν developer. Έπαιρνες το εφάπαξ σου; Γινόσουν

Οι 11 μεγαλύτεροι developers της Κύπρου για πρώτη φορά μιλούν στο περιοδικό IN Business, αναλύουν τα λάθη που έγιναν, προτείνουν λύσεις και εξηγούν πώς η αγορά ακινήτων θα στηρίξει ξανά την κυπριακή οικονομία

ΑπΑσχολεί 40.000 ΑτομΑ, Αποτελεί το 16% του Αεπ τησ χώρΑσ κΑί συνείσφερεί εκΑτομμυρίΑ στΑ τΑμείΑ του κρΑτουσ χΑρη στίσ φορολογίεσ. ο κλΑδοσ τών Ακίνητών δεν πρεπεί Απλώσ νΑ στηρίχτεί, γίΑ νΑ συνεχίσεί νΑ προσφερεί στην οίκονομίΑ. πρεπεί νΑ ενίσχυθεί, γίΑ νΑ μπορεσεί η οίκονομίΑ τησ χώρΑσ νΑ επΑνελθεί. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η αλήθεια είναι ότι στον κλάδο των ακινή-των έγιναν αρκετά λάθη, όπως εξάλλου και σε κάθε τομέα που αναπτύσσεται απότομα. Δυστυχώς, στην Κύπρο του «ότι δηλώσεις είσαι» όπως είδαμε γεωρ-γούς να γίνονται ξενοδόχοι έτσι είδαμε και συνταξιούχους να μετατρέπονται σε εργολάβους και εργολάβους σε developers. Λίγο το φρέσκο χρήμα από το χρηματι-στήριο, λίγο οι πιστώσεις που παρείχαν

απλόχερα οι τράπεζες, λίγο η έλλειψη αυστηρών αξιολογήσεων και λίγο το όνει-ρο όλων να γίνουν επιχειρηματίες, πολλοί άρπαξαν την ευκαιρία. Έβαλαν ένα οικό-πεδο υποθήκη, έχτισαν μια πολυκατοικία, είδαν τις αξίες να εκτοξεύονται, έφτιαξαν δεύτερη, μετά τρίτη και ύστερα είδαν μια τεράστια βελόνα να σκάει τη φούσκα και το όνειρο να μετατρέπεται σε αβάσταχτο πρόβλημα.

Σήμερα πολλοί ζητούν με μεγάλη ευ-κολία την κεφαλή τους επί πίνακι, φορ-τώνοντας σε αυτούς μεγάλο μερίδιο από τα προβλήματα της οικονομίας. Παρόλα αυτά, ο κλάδος των ακινήτων είναι από τις μόνες βιομηχανίες του τόπου που τρο-φοδοτεί τα ταμεία του κράτους με εκα-τομμύρια ευρώ, προσφέροντας χιλιάδες θέσεις εργασίας.

ΑνΑπτυξΗ… Από ΑνΑγκΗΟι πρώτες μεγάλες πολυκατοικίες έκαναν την εμφάνισή τους από τη δεκαετία του 1950, χωρίς, ωστόσο, να υπάρχει ο θε-σμός του εργολάβου και δίχως ιδιαίτερο


developer. Είχες βγάλει κάτι από το χρη-ματιστήριο; Γινόσουν developer. Τόσα απλά και τόσο εύκολα ο κλάδος απέκτησε αρκετούς αλεξιπτωτιστές.Οι τράπεζες, πρόθυμες να διαθέσουν το πλεόνασμα που είχε δημιουργηθεί στα ταμεία τους, δάνειζαν απλόχερα και χωρίς ιδιαίτερους ελέγχους. Το χρηματιστήριο είχε αλλάξει ριζικά τον τρόπο σκέψης των Κυπρίων. «Κάποιος μπορούσε να δανει-στεί ακόμα και το 100% για την κατα-σκευή ενός ακινήτου. Το ‘παιχνίδι’ φαινό-ταν κερδοφόρο και όλοι ήθελαν μερτικό», αναφέρει παράγοντας του κλάδου.

Από το 2000 και έπειτα η αύξηση επί του συνόλου του κατασκευαστικού τομέα ανερχόταν κοντά στο 10% ετησίως. Σε ορισμένες περιοχές αυτό το ποσοστό ήταν ακόμα πιο ψηλό. Με αυτό το δε-δομένο ακόμα και αν κάποιος καλείτο να πληρώσει ένα 8% ή 9% τόκο, το ποσό του φαινόταν πολύ μικρό μπροστά στην αύξηση της υπεραξίας. Πολλοί δεν δίσταζαν να δανειστούν πέρα από τις δυνατότητές τους, θεωρώντας ότι η αξία θα αυξηθεί περαιτέρω και σε κάποιο στά-διο θα χρωστούν πολύ λιγότερα από την αξία που θα μπορούσαν να πουλήσουν. Επίσης, γνώριζαν ότι δεν υπήρχε λόγος να βιαστούν και να πουλήσουν, αλλά ήταν προτιμότερο να περιμένουν μέχρι να πε-τύχουν την καλύτερη τιμή.

στΗν υγειΑ των bonus Ένα από τα σημαντικότε-ρα λάθη την περίοδο της εκτόξευσης της αγοράς

ήταν ο άκρατος δανεισμός από τις τρά-πεζες, με μοναδική εξασφάλιση το ίδιο το ακίνητο και με βάση τη δήθεν αξία του, χωρίς να δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στη δυνατότητα αποπληρωμής. «Πράγματι, πολλοί αλεξιπτωτιστές προσπάθησαν να γίνουν developers, όμως το μεγαλύτερο λάθος έγινε από τις τράπεζες και την αλό-γιστη δανειοδότηση, με μόνη εξασφάλιση την υποθήκη του ακινήτου. Δεν υπήρχαν περιορισμοί ούτε το απαραίτητα καταρ-τισμένο προσωπικό, για να κρίνει αν μια ανάπτυξη ήταν βιώσιμη ή όχι, προτού αποφασίσουν να τη δανειοδοτήσουν. Αν η επιχείρηση κάποιου είχε ένα καλό κύκλο εργασιών, τότε πήγαινε στην τρά-πεζα, ζητούσε χρήματα και του έδιναν όσα χρειαζόταν, για να αγοράσει ένα οικόπεδο και να χτίσει μέσα. Αν πήγαινε καλά, την επόμενη φορά έχτιζε δύο πο-λυκατοικίες. Σε μερικά χρόνια έχτιζε όλο και περισσότερες ώσπου ήρθε η κρίση και δεν ήξερε πώς να βγει από μέσα», ανα-φέρει παράγοντας του χώρου. Η λογική τότε έλεγε πως «όσο περισσότερες δανει-οδοτήσεις κάνεις τόσο πιο ψηλό ποσοστό κέρδους θα παρουσιάσει η τράπεζα και τόσο πιο ψηλά θα είναι και τα bonus». Κάπως έτσι πολλοί βρέθηκαν να κάνουν το επάγγελμα του developer, ενώ οι τρά-πεζες αδυνατούσαν να ξεχωρίσουν ποιες αναπτύξεις είχαν προοπτικές. Ταυτό-χρονα, άργησαν να ακολουθήσουν διεθνή πρότυπα, μιας και το θέμα δεν ήταν απλώς η δυνατότητα τοποθέτησης υποθή-κης επί του ακινήτου για ασφάλεια, αλλά η δυνατότητα να «παράξουν» χρήμα, για να αποπληρώσουν το χρέος.

χωρΑφιΑ πόυ εγινΑν «φιλετΑ»Εκτός από την άκρατη ρευστότητα, στο ανοδικό ράλι της αγοράς συνέβαλε και ο περί Πολεοδομίας και Χωροταξίας Νόμος του 1999. Γη που ως εκείνη τη στιγμή θεωρείτο γεωργική ξαφνικά βρέθηκε να αξίζει πολλές χιλιάδες ευρώ. «Οι αξίες εκατονταπλασιάστηκαν και τα μυαλά του κόσμου πήραν αέρα. Ακολούθησε το χρη-ματιστήριο, όλοι κέρδιζαν χρήματα και ήθελαν κάπου να τα τοποθετήσουν. Ένα μεγάλο μέρος της οικονομίας πήγε απευ-θείας στην ακίνητη ιδιοκτησία. Πολλοί αγόραζαν χωράφια στο πουθενά και αρκε-

τοί τυχεροί είδαν την αξία τους να εκτο-ξεύεται. Ορισμένοι υπέβαλλαν ακόμα και πιέσεις στις εκάστοτε Κυβερνήσεις, ώστε να περιληφθούν περιοχές στα πλάνα ανά-πτυξης. Η αξία τους αυξανόταν, τα που-λούσαν και γινόντουσαν εκατομμυριού-χοι», θυμάται επαγγελματίας του χώρου, ξεκαθαρίζοντας, ωστόσο, ότι τα prime locations εξακολουθούν να διατηρούν ψηλά την αξία τους. «Υπάρχουν περιοχές που ακόμα και μετά από όσα έγιναν δεν είδαν τις τιμές τους να πέφτουν», είπε.

όι χρυσεσ επόχεσ Το 2004 η Κύπρος εντάχθηκε στην Ευρω-παϊκή Ένωση και οι τιμές των ακινήτων ξεκίνησαν να ακολουθούν μια ξέφρενη ανοδική πορεία, η οποία φαινόταν να μην έχει επιστροφή. Το ίδιο συνέβη και με τις τιμές στα ενοίκια, οι οποίες πολύ γρήγορα εκτοξεύθηκαν. Το θετικό κλίμα κορυφώθηκε το 2007 και η χρονιά έμεινε στα πρακτικά ως η «χρυσή εποχή» για την αγορά ακινήτων στην Κύπρο.

Οι άδειες οικοδομής είχαν ξεπεράσει κάθε προσδοκία, το ίδιο και τα πωλητήρια έγραφα που κατατίθεντο στο Κτηματολό-γιο. Η ζήτηση είχε φτάσει σε πρωτόγνωρα επίπεδα, ανεβάζοντας και τις τιμές σε δυ-σθεώρητα ύψη.

Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της εποχής, η συνολική ετήσια άνοδος στις τι-μές των κατοικιών ήταν, κατά μέσο όρο, σε όλες τις πόλεις κοντά στο 20%. Μάλιστα, το 2007 η οικοδομική δραστηριότητα στον τομέα των κατοικιών παρουσίασε έκρηξη, με το νησί να εμφανίζει την υψηλότερη αναλογία κατασκευής κατοικιών ανά 1.000 κατοίκους στην Ευρώπη.

Κύριος λόγος της αύξησης δεν ήταν άλ-

Πολλοί αλεξίΠτωτίστεσ προσπάθησαν να γίνουν developers, όμως το με-γαλύτερο λάθος έγινε

από τις τράπεζες και την αλόγιστη δανειοδότηση, με μόνη εξασφάλιση την υποθήκη του ακινήτου

Από το 2007 έως το 2012 οι πωλήσεις ακινήτων κατέ-γραψαν βουτιά της τάξης του

70,5%

coverstory

ads.indd 7 23/12/2013 16:51


λος από την άνοδο των ξένων επενδύσεων, με την προοπτική της ένταξής μας στη ζώνη του ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι περί τα τέλη του 2007 τα οικιστικά δάνεια στις τρά-πεζες ανέρχονταν στα €7 δις, ενώ ως τον Ιούνιο του 2011 είχαν ξεπεράσει κατά πολύ τα €12 δις. Οι πωλήσεις από 16.963, που ήταν το 2006, εκτοξεύθηκαν στις 21.245 σε ένα χρόνο, με τις 11.281 εξ αυτών να πραγματοποιούνται σε αλλοδαπούς. Το 2007 οι άδειες οικοδομής, που συνιστούν και τη σημαντικότερη ένδειξη για τη μελλο-ντική δραστηριότητα στον κατασκευαστικό τομέα, ανήλθαν σε 9.521, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 2,8%, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Αυτή έμελλε να είναι και η τελευταία φορά που το πρόσημο ήταν θετικό.

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Έτος ςΈ

αλλοδαπούς ςΈ Κύπριούς ςύνολο

2000 450 12.214 12.664

2001 1.207 12.849 14.056

2002 2.548 14.111 16.659

2003 3.991 15.294 19.285

2004 5.384 11.947 17.331

2005 6.485 10.106 16.591

2006 8.355 8.598 16.953

2007 11.281 9.964 21.245

2008 6.636 8.031 14.667

2009 1.761 6.409 8.170

2010 2.030 6.568 8.598

2011 1.652 5.366 7.018

2012 1.476 4.793 6.269

πηγή: APS Ltd

ΕχΕΙ ο ΚΑΙροΣ γυρΙΣμΑΤΑ Τα πρώτα σημάδια της αντίστροφης μέτρη-σης φάνηκαν από το 2008, όμως τότε ήταν πολύ νωρίς για να τα διακρίνει κανείς και κυρίως να τα αποδεχθεί.

Η φούσκα των ακινήτων έσκασε πρώτα στις ΗΠΑ και η Ευρώπη δεν άργησε να

ακολουθήσει. Τα ακίνητα σε Αγγλία, Ιρ-λανδία και Ισπανία ξεκίνησαν να μένουν απούλητα, ενώ οι ιδιοκτήτες δεν μπορούσαν να αποπληρώσουν τις δόσεις τους. Οι αξίες άρχισαν να κατρακυλούν, ενώ το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης στις τράπεζες δεν είχε, πλέον, καμία σχέση με την πραγματι-κότητα. Η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση, η κατρακύλα της ελληνικής οικονο-μίας και η βουτιά του ευρώ δεν άργησαν να συμπαρασύρουν και την Κύπρο. Η αβεβαι-ότητα ήταν πλέον εμφανής και οι επενδυτές συγκρατημένοι. Σταδιακά η ζήτηση υποχώ-ρησε, φέρνοντας τη στασιμότητα στην ανα-πτυξιακή πορεία της οικιστικής βιομηχα-νίας. Μέσα σε ένα χρόνο οι πωλήσεις από 14.667 το 2008 υποχώρησαν σε 8.170 το 2009, ενώ από το 2007 έως το 2012 κατέ-γραψαν βουτιά της τάξης του 70,5%.

Η μείωση των τιμών, αν και για ορισμέ-νους ήταν απαραίτητη ώστε να κινητοποι-ηθεί και πάλι η αγορά, ήταν ταυτόχρονα και δίκοπο μαχαίρι. Το χρέος που είχαν δημιουργήσει οι επιχειρηματίες στις τρά-πεζες δεν τους επέτρεπε να ρίξουν άλλο τις τιμές, τη στιγμή που η δαμόκλειος σπάθη της κατάσχεσης κρεμόταν πάνω από το κεφάλι τους.

ΤρΑΠΕζΕΣ ΣΕ ΑΠογΝΩΣΗ Τόσο πριν από τις αποφάσεις του Eurogroup τον Μάρτιο του 2013, αλλά ιδιαίτερα μετά, οι φωνές που ζητούσαν ρύθ-μιση στις τιμές των ακινήτων, με βάση τις σημερινές αξίες, πλήθαιναν όλο και περισ-σότερο. Οι αξίες ξεκίνησαν να υποχωρούν και αρκετοί από όσους είχαν τοποθετήσει κεφάλαια στην αγορά ακινήτων είδαν ση-μαντικό τμήμα της επένδυσής τους να κάνει φτερά. Ταυτόχρονα, οι τράπεζες βρέθηκαν αντιμέτωπες με ένα υπέρογκο ποσό μη εξυ-πηρετούμενων δανείων. Η αξία των πάγιων στοιχείων τους είχε ήδη υποστεί μεγάλο πλήγμα. Στις τράπεζες και ειδικότερα στην Τράπεζα Κύπρου, η οποία φορτώθηκε τα

βάρη της Λαϊκής Τράπεζας και πάσχιζε να αποφύγει το δρόμο της κατάρρευσης, δημιουργήθηκαν δύο σχολές σκέψης. Από τη μια η «σκληρή» προσέγγιση του νέου CEO, John Houricane, που υποστη-ρίζει δραστικές λύσεις με άμεση εκποίηση ακινήτων και αυστηρά μέτρα για όσους δεν αποπληρώνουν τα δάνειά τους. Η πρόσφα-τη αξίωσή του για την προώθηση νομοθε-τικών ρυθμίσεων, που θα παρέχουν εφόδια στις τράπεζες για να διαχειριστούν το προ-βληματικό μέρος του ισολογισμού τους δεν ήταν καθόλου τυχαία. Για πολλούς, ωστόσο, η προσέγγιση της άμεσης εκποίησης χαρα-κτηρίζεται «ανώφελη», καθώς θα δημιουργή-σει νέες ζημίες στην τράπεζα και κατάρρευ-ση της αγοράς ανάπτυξης γης, με αλυσιδω-τές συνέπειες για την οικονομία του τόπου. Η άλλη σχολή παρουσιάζεται πιο μετριο-παθής, επιλέγοντας πιο αργούς ρυθμούς και

coverstory

«ΠροΣοχΗ ΕΚΠοΙΗΣΕΙΣ» Ο μέχρι πρότινος γενικός διευθυντής με-γάλων επιχειρήσεων Κύπρου της Τράπεζας Κύπρου, Φοίβος ςτασόπουλος, σε δηλώσεις του στο IN Business τον περασμένο Νοέμ-βριο είχε ξεκαθαρίσει πως κάθε περίπτωση πρέπει να εξετάζεται ξεχωριστά: «Δεν μπορούμε να γενικεύουμε. Η τράπεζα είναι διατεθειμένη να προχωρήσει σε αναδιαρθρώ-σεις και ρυθμίσεις δανείων, να επιμηκύνει το χρονικό ορίζοντα, ώστε να συνάδει με τις αναμενόμενες ταμειακές ροές του κάθε πελάτη. Αυτό νοουμένου ότι ο πελάτης είναι συνεργάσιμος και έχει τη διάθεση να προβεί στις σωστές ενέργειες. Η τράπεζα χρειάζεται να πειστεί για τη βιωσιμότητα της αναδιάρθρω-σης». Παρόλα αυτά είχε υπογραμμίσει και την ανάγκη των τραπεζών για έγκαιρη αποπληρωμή των δανειακών υποχρεώσεων. «Χρειάζονται τα απαιτούμενα κεφάλαια και ρευστότητα, ώστε να τροφοδοτήσουν εκ νέου την οικονομία και να αυξηθεί η οικονομική δραστηριότητα», είχε πει.

Ο κ. Στασόπουλος ανέφερε ότι με μια ανα-διάρθρωση μπορεί να εξεταστεί και μείωση του επιτοκίου. «Αυτή τη στιγμή προτεραιότητα μας είναι η αποπληρωμή των δανείων και η μείωση της υποχρέωσης, όχι η αύξηση της απόδοσης. Η αγορά και η οικονομία επιβάλλουν χαμηλότερα επιτόκια για να επιβιώσουν και οι επιχειρήσεις και τα νοικοκυριά», ανέφερε.


Επιδιώκοντας την προσέλκυση ξένων

επενδυτών, η Κυβέρνηση ανακοίνωσε, μεταξύ άλλων, πρόγραμμα με βάση

το οποίο όσοι αγοράζουν ακίνητη πε-ριουσία αξίας πέραν των €300.000 λαμβάνουν άμεσα άδεια παραμονής στη χώρα. Όσοι επενδύσουν άμεσα

€5 εκ σε επιχειρήσεις ή σε ακίνητα ή καταθέσουν αυτό το ποσό σε τράπεζες της χώρας λαμβάνουν άμεσα υπηκοό-

τητα. Το ίδιο ισχύει και για όσους έχουν υποστεί ζημίες στις καταθέσεις τους

ύψους €3 εκ. Οι αιτητές πρέπει, επίσης, να έχουν μόνιμη κατοικία στη

χώρα αξίας, τουλάχιστον,

€500.000.

μερική πίστωση χρόνου στις εταιρείες. Οι εκποιήσεις θα μπορούσαν να γίνουν επιλε-κτικά, με στήριξη όσων έργων και εταιρειών φαίνεται να αντιμετωπίζουν προβλήματα, αλλά έχουν σοβαρές προοπτικές.

Αξίζει να σημειωθεί ότι οι εταιρείες ανά-πτυξης γης και οι κατασκευαστικές έχουν αυτή τη στιγμή δάνεια ύψους €8.5 δις στην Τράπεζα Κύπρου. Από αυτά, περίπου τα €5,1 δις είναι μη εξυπηρετούμενα.

ΞΕχΩρΙΣΤΕΣ ΑΞΙοΛογΗΣΕΙΣ Η έλλειψη ρευστότητας στην αγορά, η επιβολή περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων, τα αυστηρότερα κριτήρια δανεισμού και η αναμονή για αύξηση της προσφοράς ακινήτων, λόγω πιθανών εκ-ποιήσεων από τραπεζικούς οργανισμούς, δημιούργησαν ένα τοξικό κοκτέιλ για την αγορά ακινήτων.

Αρμόδιοι του κλάδου ξεκαθαρίζουν πως η εκποίηση των ακινήτων θα διογκώσει το πρόβλημα. Θα δημιουργηθούν νέες ζημίες για τις τράπεζες, οι τιμές θα υπο-χωρήσουν περαιτέρω, επιχειρήσεις θα πτωχεύσουν και οι δύο πλευρές θα βγουν εξίσου χαμένες.

Η λύση της ξεχωριστής αξιολόγησης κάθε έργου εμφανίζεται ως η πιο λογική. Οι τράπεζες θα πρέπει να μελετήσουν τη βιωσιμότητα του κάθε έργου ξεχωριστά

και να αξιολογήσουν την αξιοπιστία κάθε επιχειρηματία αναλόγως, προχωρώντας σε αναδιαρθρώσεις δανείων και στηρίζοντας τον κλάδο, για να στηρίξει και ο κλάδος με τη σειρά του την οικονομία του τόπου, να δημιουργήσει θέσεις εργασίας και να επι-στρέψουμε σε τροχιά ανάπτυξης.

Χρειάζεται χρόνος, αλλά και προσπά-θεια από όλες τις πλευρές για εξεύρεση λύ-σεων, ώστε να ανοίξουν και πάλι οι στρό-φιγγες του δανεισμού με αυστηρά κριτήρια και για έργα τα οποία έχουν προοπτικές. Καλό είναι να μην ξεχνάμε ότι υπάρχουν κι από αυτά! Υπάρχουν αρκετά projects με δυναμική, εξού και παρά την κρίση βλέ-πουμε νέα deals με ξένους επενδυτές, που αναζητούν ευκαιρίες στην κυπριακή αγορά.

ΕΠΕΝδυΣΕΙΣ: Προσοχή στις ιδιαιτερότητες

Διαχρονικά και στρατηγικά τα ακίνητα προσφέρουν διάφορα πλεονεκτήματα και οφέλη με τη συμπερίληψή τους σε ένα επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, σύμφω-να με τον Δημήτρη Ταξιτάρη, ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο της Symmetria F.S. Όπως εξήγησε, όμως, έχουν διάφο-ρες ιδιαιτερότητές: «Συνήθως αποτε-λούνται από μεγάλες μονάδες, που δεν μπορούν να διαχωριστούν. Άρα, αν θέλει κανείς να κάνει απευθείας επένδυση, πρέπει να τοποθετήσει ένα σχετικά με-γάλο ποσό. Από την άλλη μπορεί να επι-λέξει μια έμμεση μέθοδο, αν υπάρχουν τα κατάλληλα επενδυτικά οχήματα, όπως για παράδειγμα, συλλογικά επενδυτικά σχέδια ακινήτων. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να διασφαλίσει ότι υπάρχει ικα-νοποιητική διασπορά στο επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, καθώς και η δυνατότητα ρευστοποίησης όλης ή μέρους της επέν-δυσης, αν χρειαστεί, για την κάλυψη εκτάκτων αναγκών».

Όπως τόνισε ο κ. Ταξιτάρης, τα ακίνη-τα καταγράφουν ελκυστικά χαρακτηρι-στικά, σε σύγκριση με άλλες επενδυτικές κατηγορίες, όσον αφορά στην απόδοση και τον επενδυτικό κίνδυνο που ενέχουν, αλλά και λόγω του χαμηλού ή μηδενικού συσχετισμού τους με άλλες επενδυτικές κατηγορίες, όπως, ομόλογα, εμπορεύ-ματα ή καταθέσεις. Στην Κύπρο, επεσή-μανε, οι επενδύσεις σε ακίνητα μπορούν να διευκολυνθούν με την ανάπτυξη έμμεσων μεθόδων επένδυσης: «Για παράδειγμα, η ανάπτυξη αμοιβαίων κε-φαλαίων που επενδύουν σε ακίνητα κατ’ αναλογία των property funds μπορούν να ενταχθούν στο θεσμικό πλαίσιο για οργανισμούς εναλλακτικών επενδύσεων. Το πλαίσιο αναμένεται ότι θα εισαχθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2014 και θα επιτρέψει τη διαμόρφωση αμοιβαίων κεφαλαίων για εναλλακτικές επενδυτικές κατηγορίες και στρατηγικές, δίνοντας τη δυνατότητα για τη δημιουργία εξειδι-κευμένων και ευέλικτων επενδυτικών οχημάτων. Αυτό θα προσέλκυε και ξένες επενδύσεις».

ΜΈτρια πΈριοΧΗ λΈύΚΩςια λΈΜΈςος λαρναΚα παΦος

ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ - 85τ.μ. -23,0% -27,0% -29,0% -35,0%ΣΠΙΤΙ - 250 τ.μ. / ημιεφαπτόμενο -32,0% -32,0% -34,5% -37,0%

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ - 100τ.μ. N/A N/A N/A N/A ΓΡΑΦΕΙΟ - 200τ.μ. N/A N/A N/A N/A ΕΞΟΧΙΚΟ - 140τ.μ. N/A N/A -37,0% -41,0%

ΟΙΚΟΠΕΔΟ (για ένα σπίτι) - 520τ.μ. -29,6% -33,0% -34,0% -40,0%

ΚαλΗ πΈριοΧΗ λΈύΚΩςια λΈΜΈςος λαρναΚα παΦος

ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ - 85τ.μ. -30,4% -36,0% -36,3% -36,8%ΣΠΙΤΙ - 250 τ.μ. / ημιεφαπτόμενο -34,6% -35,8% -35,0% -40,0%

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ - 100τ.μ. -22,7% -22,0% -36,9% -36,6%ΓΡΑΦΕΙΟ - 200τ.μ. -20,0% -29,1% -33,0% -33,0%ΕΞΟΧΙΚΟ - 140τ.μ. Ν/Α Ν/Α -38,8% -44,0%

ΟΙΚΟΠΕΔΟ (για ένα σπίτι) - 520τ.μ. -30,0% -39,0% -42,8% -46,0%μ

ΕΤΑ

ΒοΛ

Η ΣΤ

ΙΣ Τ

ΙμΕΣ

ΑΚΙ

ΝΗΤ

ΩΝ

20

07 –

201

2

* Σε συνεργασία με την Antonis Loizou & Associates


Θεόδωρός ΑριςτόδήμόυAυτοκαταστροφικό σπιράλ

Πρωταγωνιστικό ρόλο την ενδυνάμωση της κυπριακής οικονομίας διαδραμάτισε ο κλάδος ανάπτυξης γης, ακολουθώντας μια καλ-πάζουσα πορεία μέχρι και το 2008, επεσήμανε ο πρόεδρος του Συγκρο-τήματος Εταιρειών Aristo Developers: «Ο κλάδος έφερε εκατομμύρια ξένου συναλλάγματος και τερά-

στια έσοδα στα ταμεία του κράτους από άδειες, μεταβιβάσεις και φόρους. Πρό-σφερε χιλιάδες θέσεις απασχόλησης και τεράστιες υποδομές». Η παγκόσμια κρίση, όμως, φρέναρε την ανοδική πορεία, πρό-σθεσε, καθώς μειώθηκε το ενδιαφέρον από τους ξένους αγοραστές παραθεριστικής κατοικίας, επιφέροντας αντίκτυπο σε όλη την οικονομία.Όπως τόνισε, είναι λυπηρό να στιγματί-ζεται σήμερα ο κλάδος, ο οποίος ακολου-θώντας τις βασικές αρχές της ελεύθερης αγοράς αναπτυσσόταν ναι μεν ραγδαία, αλλά όχι ανεξέλεγκτα: «Δεν συμφωνώ με τις περί ‘φούσκας’ θεωρίες, ούτε πιστεύω ότι η ανάκαμψη θα είναι τόσο δύσκολη. Η αξιοποιήσιμη γη στην Κύπρο είναι περιο-ρισμένη και τα πλεονεκτήματα του νησιού πολλά. Με τις κατάλληλες προϋποθέσεις ο κλάδος θα επανέλθει σε άνοδο».

Ο κ. Αριστοδήμου ανέφερε ότι οι τρά-πεζες πρέπει να δουν τις προοπτικές σε βάθος χρόνου και να επιτρέψουν στον κλάδο να ανασάνει μέσω αναδιαρθρώσεων. «Τα δάνεια πρέπει να γίνουν πολυετή όσον αφορά γη που δεν αξιοποιείται στο παρόν στάδιο, ενώ όσα έργα αναπτύσσονται πρέ-πει να συνδέονται άμεσα με τις πωλήσεις, ώστε και η αποπληρωμή να λαμβάνεται,

αλλά και να απαλλάσσονται από βάρη τα ακίνητα που πωλούνται για την εξασφά-λιση των αγοραστών», είπε. Παράλληλα επεσήμανε ότι τα επιτόκια πρέπει να προ-σαρμοστούν σε χαμηλότερα επίπεδα, ενώ χρειάζεται να ξεκινήσουν και πάλι οι χρη-ματοδοτήσεις για την ανάπτυξη υφιστάμε-νης γης, ώστε να αυξηθούν οι πιθανότητες πωλήσεων.

Όπως εξήγησε, αν και ακούγονται πολλά για το «υπέρογκο» χρέος των εται-ρειών ανάπτυξης γης και οι επικριτές είναι πολλοί, η αλήθεια είναι ότι το χρέος δημι-ουργήθηκε για την απόκτηση γης, δηλαδή για την αγορά της «πρώτης ύλης», η οποία ήταν απαραίτητη για να διατηρήσει και να αυξήσει μια εταιρεία τον κύκλο εργασιών της. «Αν εξαιρέσουμε κάποιες καιροσκο-πικές αγοραπωλησίες, που προσδοκούσαν σε γρήγορο κέρδος, δεν συμμερίζομαι την άποψη ότι οι σοβαρές επιχειρήσεις επένδυαν αλόγιστα. Η κινδυνολογία που αναπτύσσεται απειλεί να εξελιχθεί σε ένα αυτοκαταστροφικό σπιράλ, με θύματα εταιρείες ανάπτυξης, τράπεζες, πελάτες κι ολόκληρη την κοινωνία», κατέληξε.

ARISTO DEVELOPERS Ιδρύθηκε το 1983 από τον Θεόδωρο Αριστοδήμου. Έχει αναπτύξει πάνω από 265 έργα σε όλη την Κύπρο, ενώ το πελατολόγιό της ξεπερνά τους 12.000 αγοραστές. Διαθέτει γραφεία σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο, Ρωσία, Κίνα και Ου-κρανία, καθώς και συνεργάτες σε άλλες χώρες. Είναι πρωτοπόρος στη κατασκευή και λειτουργία γηπέδων γκολφ, αλλά και στην ανάπτυξη μεγάλων πολυδιάστατων αναπτύξεων τύπου resort, όπως το Venus Rock. Έχει κατασκευάσει, μεταξύ άλλων, το Aphrodite Waterpark, το International School of Paphos και το Kings Avenue Mall. Σήμερα ετοιμάζει μεγάλα έργα, όπως, το Thalassea Villas, το μεγάλο

διαχωρισμό 175 οικοπέδων στην Πάφο (Aristo Plots) και το Eagle Pine Golf Resort στη Λεμεσό.

μιχΑλής ΖΑβόςΑναδιοργάνωση δανείων

Σημαντικότατο ρόλο στην κυ-πριακή οικονομία διαδραματί-ζει ο κλάδος ακινήτων, επηρε-άζοντας το χρηματοπιστωτι-κό, εργασιακό και τουριστικό

περιβάλλον της χώρας μας», τόνισε ο CEO του ομίλου Δ. Ζαβός. Μεταξύ άλλων αναφέρθηκε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, στην εισαγωγή ξένου συναλλάγματος από

τις πωλήσεις ακινήτων στο εξωτερικό και στην εισροή χρημάτων στα ταμεία του κράτους από τις άμεσες και έμμεσες φορολογίες, όπως τέλη μεταβιβάσεων, αδειών οικοδομής και ΦΠΑ. «Ο κλάδος αποτελεί το 16% του ΑΕΠ του τόπου, ενώ αναπτύσσει μόνιμο τουρισμό από τις πωλήσεις ακινήτων σε ξένους αγοραστές», υπογράμμισε ο κ. Ζαβός.

Σύμφωνα με τον ίδιο, για να γίνει βιώ-

DEVELOPERS Η επόμενη μέρα

Η εκποίηση των ακινήτων θα διογκώσει το πρόβλημα. οι τράπεζες θα έχουν νέες ζημιές, οι τιμές θα μειωθούν περαιτέρω, επιχειρήσεις θα πτωχεύσουν και οι δύο πλευρές θα βγουν εξίσου χαμένες

coverstory

ads.indd 7 23/12/2013 16:52


σιμο το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης πρέπει να υπάρξει αναδιοργάνωση των δανείων από τις τράπεζες. Αυτή θα πρέπει να περιλαμβάνει την επιμήκυνση του χρονοδιαγράμματος αποπληρωμής των δανείων και τη μείωση των επιτοκίων: «Στις περιπτώσεις που αφορούν ακίνητα τα οποία παραμένουν αναξιοποίητα, λόγω της οικονομικής κατάστασης και της χαμηλής ζήτησης και που διατηρούν μεγάλη αξία έναντι του χρέους τους, επιβάλλεται ανακεφαλαίωση των τόκων για περίοδο τουλάχιστον τριών χρόνων», είπε, επισημαίνοντας ότι αυτά τα μέτρα θα κρατήσουν τις επιχειρήσεις ανάπτυξης γης. «Τουλάχιστον αυτές που μπορούν ή που αξίζει να επιβιώσουν για το καλό της οικονομίας του τόπου μας», κατέληξε.

ΟΜΙΛΟΣ Δ. ΖΑΒΟΣ Ιδρύθηκε το 1980 από τον Δημητράκη Ζαβό και υπό την ηγεσία του Μιχάλη Δ. Ζαβού καθιερώθηκε ως μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες ανάπτυξης γης, με περισσότερα από 127 έργα και χιλιά-δες μονάδες, προσφέροντας μια μεγάλη ποικιλία οικιστικών ακινήτων και εμπο-ρικών μονάδων σε κύριες αρτηρίες ανά το παγκύπριο. Ο όμιλος είναι ιδιοκτήτης 10 εμπορικών κέντρων και διαχειρίζεται δεκάδες άλλα, όπως και οικιστικά, κυρίως στη Λεμεσό. Ενδεικτικά έργα του είναι το Zavos Santa Barbara Village και το Εden Beach Apartments. Με γραφεία σε Κύπρο, Κίνα, Αίγυπτο και Αγγλία δημιούργησε καινοτόμα επενδυτικά σχέδια, με σκοπό την προσέλκυση νέων αγοραστών και επενδυτών.

ΗΛΙΑΣ ΗΛΙΑΔΗΣΈμφαση στις επενδύσεις

Την κύρια δύναμη στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων αποτελεί ο τομέας των ακινήτων, καθο-ρίζοντας σε μεγάλο βαθμό

το μέλλον της οικονομίας, ανέφερε ο ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβουλος της Pafilia: «Τα ακίνητα είναι η συντριπτική μερίδα των εξασφαλίσεων που έχουν λάβει τα τραπεζικά ιδρύ-

ματα, για να χορηγούν δάνεια σε ιδιώτες και επιχειρήσεις. Ως αποτέλεσμα το χρη-ματοπιστωτικό σύστημα είναι σε μεγάλο βαθμό αλληλοεξαρτώμενο με τον τομέα των ακινήτων».

Όπως υπογράμμισε, επιτρέποντας την άμεση εκποίηση των εν λόγω ακινήτων από τις τράπεζες, για να ανακτήσουν τα δάνεια τους, οι τιμές θα καταρρεύσουν, οι τράπεζες θα αναζητήσουν ακόμα περισ-σότερα περιουσιακά στοιχεία και η κρίση θα βαθύνει περισσότερο. Σύμφωνα με τον κ. Ηλιάδη, οι βραχυπρόθεσμες αυτές λύσεις είναι επικίνδυνες και αντιπαραγω-γικές: «Οι βιώσιμες εταιρείες χρειάζονται λογικό χρόνο και πρέπει να γίνουν σωστές αναδιοργανώσεις των δανείων».

Ο κ. Ηλιάδης μεταξύ άλλων εισηγήθηκε τα εξής:• Συντονισμό μεταξύ Κυβέρνησης και ιδιωτικού τομέα στις προσπάθειες που γίνονται στο εξωτερικό για προσέλκυση επενδύσεων.• Αλλαγές και βελτιώσεις στα τρέχοντα προγράμματα έκδοσης άδειας μόνιμης παραμονής και διαβατηρίου μέσω επεν-δυτικών σχεδίων. Οι ανταγωνιστικές μας

χώρες έχουν αντιγράψει και βελτιώσει τα δικά μας προγράμματα.• Ενίσχυση της αποδοτικότητας στο τμήμα πολεοδομίας και στις σχετικές υπη-ρεσίες και εξάλειψη της γραφειοκρατίας, ώστε νέα έργα να προωθηθούν σύντομα στην αγορά.• Προώθηση της πολιτικής ανοικτών αιθέρων και αποτελεσματικών διαδικα-σιών έκδοσης τουριστικής βίζας, που θα επιτρέψουν σε περισσότερες ξένες αερο-πορικές εταιρείες να φέρουν τουρίστες και επενδυτές στη χώρα. Ενεργοποίηση της κινεζικής αγοράς, όπως έγινε με τη Ρωσία, για μαζική προσέλκυση επενδυτών.

PAFILIAΙδρύθηκε το 1977 από τον Ηλία Ηλιά-δη και έχει ολοκληρώσει πάνω από 130 έργα μέχρι σήμερα. Δραστηριοποιείται, κυρίως, σε Πάφο, Λεμεσό και Πόλη Χρυ-σοχούς. Το έργο της, Minthis Hills, είναι ένα θέρετρο γκολφ στην Τσάδα Πάφου, σχεδιασμένο από παγκοσμίου φήμης αρχιτέκτονες και προσφέρει μεγάλες ανεξάρτητες βίλες εξαιρετικής ποιότητας. Έχει ολοκληρωθεί η πρώτη φάση με την αναγκαία υποδομή και είναι σε λειτουργία το γήπεδο Golf 18 οπών, καθώς και το Clubhouse, ενώ έγιναν πωλήσεις 20 οικι-ών, εκ των οποίων 12 έχουν ήδη παραδο-θεί. Τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνουν δύο ψηλά κτήρια στην παραλία της κεντρικής Λεμεσού με όλες τις σύγχρονες ανέσεις ενός επτάστερου ξενοδοχείου.

ΠΑνΙκκΟΣ ΛεΙΒΑΔΙώτΗΣ Απαιτείται νέα στρατηγική

«Πνεύμονα» της οικονομίας χαρα-κτήρισε την οικο-δομική βιομηχανία ο πρόεδρος του

Ομίλου Πανίκκος Λειβα-διώτης, υπενθυμίζοντας ότι ανέρχονταν σε πολλές χιλιάδες όσοι απασχολού-νταν άμεσα ή έμμεσα σε αυτόν. Μετά την απόφαση του Eurogroup και τις

δυσοίωνες προβλέψεις για το προσεχές μέλλον, είπε, πολλές εταιρείες του κλάδου

Πωλήσεις: ΣημΑδιΑ ΣτΑθεροΠοιηΣηΣ

Οι αισιόδοξοι διακρίνουν σημάδια σταθεροποίησης στην αγορά των ακινήτων. Σύμφωνα με τα στοιχεία του Κτηματολογίου,

τον Νοέμβριο κατατέθηκαν παγκύπρια 394 πωλητήρια έγγραφα, σε σύγκριση με 310 τον Οκτώβριο, 285 τον Σεπτέμβριο και 266 τον Αύγουστο. Οι πωλήσεις Νοεμβρίου ήταν περισσότερες ακόμη και από εκείνες των δύο μηνών του 2013, που προηγήθηκαν των αποφάσεων του Eurogroup (375 τον Ιανουάριο και 352 τον Φεβρουάριο). Σε ικανοποιητικά επίπεδα επανήλθαν και οι πωλήσεις σε αλλοδαπούς, οι οποίες, επίσης, είχαν υποχωρήσει αισθητά τους πρώτους μή-νες μετά το Eurogroup. Συγκεκριμένα, οι μόλις 56 πωλήσεις του Αυγούστου αυξήθηκαν τον Νοέμβριο σε 96 (από 77 τον Σεπτέμβριο και 71 τον Οκτώβριο). Οι εν λόγω πωλήσεις, οι οποίες κατά κύριο λόγο συνδέονται με το σχέδιο παραχώρησης άδειας μόνιμης παραμο-νής, θεωρούνται πάρα πολύ σημαντικές, αφού πρόκειται για φρέσκο χρήμα, το οποίο εισρέει στην κυπριακή οικονομία. Από τον Οκτώβριο του 2012 μέχρι τον Νοέμβριο του 2013 πωλήθηκαν σε αλλο-δαπούς 1.350 ακίνητα.

coverstory

αναγκάστηκαν να κλείσουν, επιφέροντας σημαντικές απώλειες στις θέσεις εργασίες και βαριές κοινωνικές συνέπειες. «Απαι-τείται σχεδιασμός και εφαρμογή μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής, με στόχο τη δημιουργία των κατάλληλων προϋποθέσε-ων για ανάκαμψη του κλάδου, λόγω της μεγάλης σημασίας του για την ευρύτερη ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας», τόνισε ο κ. Λειβαδιώτης.

Για να δοθεί μια ανάσα στις εταιρείες ανάπτυξης γης επεσήμανε ότι πρωτίστως επιβάλλεται η ριζική αναδιάρθρωση του χρηματοπιστωτικού μας συστήματος: «Χρειάζεται να γίνει μείωση των δανειστι-κών επιτοκίων κατά 2% με 3%. Επίσης, πρέπει να συζητηθεί το άμεσο κούρεμα και η αναδιάρθρωση δανείων, καθώς και η επιμήκυνση του χρόνου αποπληρωμής των οφειλών σε διάρκεια 10-20 ετών. Είναι ανάγκη να προστατευτεί η πρώτη κατοικία και να αποφευχθεί η εκποίηση περιουσιών. Τέλος, πρέπει να δοθούν κίνητρα σε ξένους αγοραστές για την προσέλκυσή τους, αλλά και να αυξηθούν οι συντελεστές δόμησης στους εμπορικούς δρόμους και οι άξονες δραστηριότητας».

ΟΜΙΛΟΣ ΠΑνΙκκΟΣΛεΙΒΑΔΙώτΗΣΟι ρίζες του ομίλου πάνε πίσω στο 1972, όταν η εταιρεία του σημερινού προέδρου, Πανίκκου Λειβαδιώτη, ξεκίνησε με την παρασκευή ξηρών καρπών. Το 1975 άρχισε την ανέγερση της πρώτης πολυ-κατοικίας στη Λάρνακα. Μέχρι σήμερα έχει εκδώσει πάνω από 3.000 τίτλους ιδιοκτησίας με μεγάλα έργα, όπως, το Μediterranean Sunrise και το Residence

Oasis. Άρρηκτα συνδεδεμένες με την επιτυχημένη πορεία του ομίλου είναι οι γνωστές πολυκατοικίες Ria Court. Μετά την αποπεράτωση των σπουδών τους, τα δύο παιδιά του κ. Λειβαδιώτη, Παρασκευάς και Ρία, ενίσχυσαν τον όμι-λο. Στα μελλοντικά του σχέδια είναι η ανέγερση ενός Boutique Hotel σε ιδιόκτη-το οικόπεδο.

ΠΑντεΛΗΣ ΛεΠτΟΣδιαφορετικοί όροι για κάθε δάνειο

Υπογραμμίζοντας τη σημα-ντικότητα του κλάδου των ακινήτων, ο διευθυντής του Ομίλου Λεπτός ανέφερε ότι μαζί με τον τουρισμό αποτελούν τις βασικές βιο-μηχανίες του τόπου. «Μαζί με συναφή επαγγέλματα αποτελεί, περίπου, το 16% του ΑΕΠ, ενώ απασχολεί κάπου 40.000 εργαζόμε-νους», επεσήμανε.

Προβαίνοντας σε εισηγήσεις, ώστε το χρέος των εταιρειών ανάπτυξης γης να γίνει βιώσιμο, ο κ. Λεπτός ανέφερε ότι το κάθε δάνειο πρέπει να αντιμετωπιστεί για κάθε έργο ξεχωριστά και ανάλογα με τις ανάγκες του να δοθούν ικανοποιητική περίοδος και καλοί όροι αποπληρωμής. «Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι είναι τα γεγο-νότα Μαρτίου του 2013 και οι αποφάσεις του Eurogroup που έφεραν κούρεμα και δέσμευση καταθέσεων, καθώς και αβε-βαιότητα στην αγορά. Άρα χρειάζεται να δοθεί επιπλέον χρόνος στα έργα που έχουν τη δυνατότητα αποπληρωμής των δανείων τους», υπογράμμισε.

ΟΜΙΛΟΣ ΛεΠτΟΣ Τη δεκαετία του 1960 μπήκαν τα θεμέλια του ομίλου στην Κερύνεια, ενώ μετά την Τουρκική Εισβολή ο Μιχαλάκης Λεπτός δραστηριοποιήθηκε στη Μέση Ανατολή με μεγάλα έργα οικιστικής ανάπτυξης. Επόμενο βήμα ήταν η τοποθέτηση της Πάφου στο επίκεντρο της ανάπτυξης γης. Το πέντε αστέρων ξενοδοχειακό συγκρότημα Coral Beach Hotel & Resort, το Thalassa Boutique Hotel & Spa και άλλα ξενοδοχεία είναι μερικές από τις αναπτύξεις του ομίλου. Παράδειγμα πρω-

τοποριακής κατασκευαστικής αντίληψης είναι το πολυβραβευμένο έργο, Καμάρες, στην Πάφο με πάνω από 1000 επαύλεις, ενώ το φιλόδοξο έργο, Neapolis, καταλαμ-βάνει έκταση 111 εκταρίων και δημιουρ-γεί μια νέα πολιτεία μέσα στην πόλη της Πάφου.

ΔώρΑ ΟνΟυφρΙΟυ μείωση επιτοκίων

«Για να γίνει το χρέος των εταιρειών ανάπτυ-ξης γης πιο βιώσιμο εί-ναι αναγκαία η μείωση των επιτοκίων», τόνισε

η διευθύνουσα σύμβουλος του ομίλου εταιρειών ΚΑ-ΝΙΚΑ. Επιπρόσθετα τόνισε ότι πρέπει οι τράπεζες να ξεπεράσουν τα προβλήματά τους, για να επαναρχίσει η ροή των δανείων βάσει αυ-

στηρότερων κριτηρίων στις δυνατότητες αποπληρωμής, αγνοώντας το πρόσκαιρο τραπεζικό κέρδος.

Όπως είπε, παρόμοια πολιτική πρέπει να υιοθετηθεί από τις τράπεζες για τους επιχειρηματίες ανάπτυξης γης. «Τα με-γάλα οικονομικά ανοίγματα, που στόχο έχουν το πρόσκαιρο κέρδος, πρέπει να σταματήσουν. Αυτά οδήγησαν ορισμένους επιχειρηματίες ανάπτυξης γης στον τομέα να είναι βεβαρυμμένοι με μεγάλα δάνεια, σε σημείο που επιφέρουν καθυστερήσεις στην αποπεράτωση των οικοδομών. Ως αποτέλεσμα έχουμε πολλά ημιτελή έργα και καθυστερήσεις στις παραδόσεις προς τους αγοραστές. Αυτό δημιουργεί αρνη-τικό αντίκτυπο στις πωλήσεις και άλλες περιπλοκές, ενώ πλήττει την αξιοπιστία του κλάδου και του ίδιου του κράτους», τόνισε.

Η κ. Ονουφρίου υπογράμμισε ότι η Κύ-προς, λόγω της γεωγραφικής της θέσης, είναι κατάλληλη για διερχόμενο εμπόριο και άλλες υπηρεσίες. Ο τομέας των ακι-νήτων καλύπτει τόσο την ντόπια όσο και την ξένη αγορά, σημείωσε, αποτελώντας συμπλήρωμα στα εποχικά έσοδα του κράτους από τον τουρισμό: «Η Πάφος και η Λεμεσός, για παράδειγμα, φιλοξε-νώντας πολλούς ξένους αγοραστές και μόνιμους κάτοικους, άνθισαν οικονομικά, προσφέροντας εργασία σε μεγάλη μερίδα πληθυσμού».

Η αύξΗσΗ επί τού σύνολού του κατασκευαστικού το-μέα ανερχόταν κοντά στο 10% ετησίως από το 2000

έως και το 2008. Έτσι, ακόμα κι αν ο τόκος ήταν 9 %, το ποσό φαινόταν

πολύ μικρό μπροστά στην αύξηση της υπεραξίας

54 IN BUSINESS

KANIKA DEVELOPMENTS Η αρχή έγινε το 1962 από τον Θεοδόση Καραολή, με την ίδρυση αρχιτεκτονικού γραφείου στην Αμμόχωστο. Σήμερα ο Όμιλος Kanika αποτελείται από την Kanika Developments, την Kanika Property Management, η οποία ασχο-λείται με την παροχή υπηρεσιών σε δια-χείριση και συντήρηση περιουσιών, την Kanika Hotels & Resorts, με ξενοδοχεία σε Λεμεσό και Πάφο και την Kanika Olympic με ξενοδοχεία στην Αγία Νάπα. Στον τομέα των κατασκευών η εταιρεία έχει παραδώσει πέραν των 50 έργων και κατέχει ηγετική θέση στην ευρύτερη περι-οχή της Λεμεσού. Έργα ορόσημα ήταν το Κanika Εnaerios Complex και το Kanika International Business Centre.

ΛΑκΗΣ τΟφΑρΙΔΗΣη εκποίηση δεν είναι λύση

Η έλλειψη ρευστότητας είναι, σύμφωνα με τον εκτελεστικό πρόεδρο της Tofarco, το με-γαλύτερο πρόβλημα

στην αγορά ακινήτων και όπως τόνισε η απάντηση στο πρόβλημα είναι ο χρόνος:

«Χρειάζεται χρόνος. Η εκποίηση περιουσιών δεν αποτελεί λύση. Αν προ-σπαθήσουν να εκποιήσουν περιουσίες θα δημιουργηθεί μεγάλο πρόβλημα στην

αγορά. Οι τιμές θα υποχωρήσουν κι άλλο και πέραν του ότι θα πτωχεύσουν οι επιχειρηματίες, θα πτωχεύσουν και οι τράπεζες. Από αυτή την κατάσταση όλοι θα χάσουν. Η εκποίηση ακινήτων δεν συμφέρει κανένα». Όπως είπε, κανείς δεν είναι σε θέση να πουλήσει στην καλύτερη δυνατή τιμή την περιουσία του από τον ίδιο τον ιδιοκτήτη. «Μόνο εκείνος ξέρει πόσα χρωστάει, πόσο τον ‘πονάει’ το χρέος του και τι θυσίες πρέπει να κάνει για να πουλήσει».

Σύμφωνα με τον ίδιο, είναι σημαντικό πρωτίστως να τοποθετηθούν τα ακίνητα στις σωστές τιμές με βάση τη σημερινή τους αξία: «Οι ιδιοκτήτες πρέπει από μια επίσημη πηγή να ενημερωθούν για την πραγματική αξία του ακινήτου τους και να σταματήσουν να έχουν ψευδαισθήσεις. Ακολούθως, θα αξιολογήσουν με καθαρό μυαλό τι αξίζει να σώσουν και πού να επικεντρωθούν».

Παράλληλα ανέφερε ότι πρέπει να γίνει αναδιάρθρωση των δανείων με

ορίζοντα, περίπου, δέκα ετών, αλλά και πάγωμα των τόκων και των δόσεων για δύο - τρία χρόνια. Επίσης, όσες μελέτες γίνονται πρέπει να κρίνουν το κάθε έργο ξεχωριστά. «Οι τράπεζες δεν έχουν άλλες επιλογές. Η εκποίηση δεν είναι επιλογή. Δεν λέμε να χαρίσουν τα χρέη, αλλά να δώσουν χώρο στους επι-χειρηματίες να αναπνεύσουν», εξήγησε.

Ο κ. Τοφαρίδης θύμισε ότι ο κλάδος των ακινήτων αποτελεί το μεγαλύτερο εργοδότη της χώρας, ενώ το 50% της ανεργίας προέρχεται από αυτόν. «Είναι ο μοναδικός παραγωγικός τομέας. Ο τουρισμός είναι υπηρεσίες. Δεν έχουμε άλλη βιομηχανία πέρα από τον οικοδο-μικό κλάδο. Η μόνη που ενδεχομένως να δημιουργήσουμε μελλοντικά θα αφορά υποπαράγωγα της βιομηχανίας πετρε-λαίου», είπε, προσθέτοντας ότι η ακίνητη περιουσία είναι η μόνη που δεν χάνεται με τίποτα. «Είναι εκεί και είναι η μόνη περιουσία, που όπως φάνηκε, δεν μπορεί να κουρευτεί», κατέληξε.

TOFARCOΙδρύθηκε το 1977 και έχει μετεξελιχθεί σ’ ένα από τους ηγετικούς ομίλους στον κλάδο ανάπτυξης γης και οικοδομών. Η εταιρεία ξεπέρασε τα σύνορα της Κύπρου, φτάνοντας στο σημερινό της μέγεθος με έξι θυγατρικές και δεκάδες έργα - ορόσημα, όπως, το Jason, το Μπουμπουλίνα, το Κλήμεντος, το Ευαγό-ρας, το ΜΤΝ-Kennedy Tower, καθώς και οικιστικά, όπως: Ήπειρος, Θήβα, Sans Soucis, Χάλκη, Επαύλεις Φιλοθέα και Βιοτεχνικά στα Λατσιά.

Στο στάδιο μελετών περιλαμβάνεται η ανάπτυξη του Λόρδος Βύρωνας, του μεγαλύτερου γραφειακού συγκροτήματος στη Λευκωσία, το οποίο θα αποτελείται από δύο πύργους με το μεγαλύτερο ύψος στην Κύπρο. Επίσης, σχεδιάζεται το επι-βλητικό εμπορικό συγκρότημα Λεωφόρος στη Λεωφόρο Αγλαντζιάς.

Για αΓορα ακινήτου Λευκωσία Λεμεσός Λάρνακα Πάφος αμμόχωστος

Διαμέρισμα € 122.748 € 115.846 € 116.432 € 99.333 € 91.976

οικία € 409.738 € 333.030 € 285.363 € 350.152 € 349.463

κατάστημα € 635.651 € 498.549 € 348.292 € 296.544 € 228.166

αποθήκη €1.284.311 €1.921.352 € 1.321.717 € 953.708 € 904.951

Γραφείο € 585.521 € 411.302 € 314.043 € 343.753 € 222.252

Για ενοικιασή ακινήτου Λευκωσία Λεμεσός Λάρνακα Πάφος αμμόχωστος

Διαμέρισμα € 441 € 379 € 333 € 295 € 278

οικία € 650 € 665 € 540 € 504 € 431

κατάστημα € 2.777 € 2.474 € 1.576 € 1.212 € 806

αποθήκη € 4.960 € 5.961 € 4.926 € 3.789 € 4.528

Γραφείο € 2.156 € 1.643 € 1.119 € 1.068 € 738

μεΣεΣ τιμεΣ ΑΚιΝητΩΝ 3ο τριμηΝο 2013

coverstory

Πηγη: Rics


ΧρΙΣτΑκΗΣ τΖΙΟΒΑννΗΣΒλάπτει σοβαρά ο μηδενισμός

Η ατμομηχανή της οικονομί-ας, αλλά και οι μεγαλύτε-ροι εργοδότες του τόπου, ήταν μέχρι πρόσφατα οι εταιρείες του κλάδου, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη της Giovani Developers. Η κρίση των τελευταίων ετών έφερε μια άνευ προ-ηγουμένου μείωση στις πωλήσεις, εξωθώντας αρκετούς επαγγελματίες

εκτός αγοράς, είπε και πρόσθεσε: «Το πιο λυπηρό είναι ότι κατά την εποχή της αλό-γιστης ανάπτυξης έγιναν τεράστια λάθη τόσο από εμάς και τις τράπεζες όσο και από το κράτος. Λόγω κεκτημένης ταχύτη-τας και ερασιτεχνικού προγραμματισμού αποτύχαμε να καθιερωθούμε ως επενδυτι-κός προορισμός. Αποτέλεσμα είναι πολλοί ξένοι επενδυτές να μην μας εμπιστεύονται σήμερα». Για να ανακάμψουμε, τόνισε, πρέπει να δημιουργήσουμε υποδομές, οι οποίες κακώς δεν προγραμματίστηκαν από το κράτος κατά την εποχή της ευμά-ρειας: «Μαρίνες, γήπεδα γκολφ, λιμάνια και τεχνολογικά πάρκα είναι μόνο μερικά από τα έργα που θα μπορούσαν να απο-καταστήσουν την εικόνα μας. Πρέπει να βρούμε τρόπους ώστε να πρωτοπορήσου-με με έργα υποδομής, που θα προκαλέ-σουν θετικά τις εντυπώσεις των ξένων», υπογράμμισε.

Όπως είπε, δυστυχώς, ενώ οι τράπε-ζες χρησιμοποιούν λανθασμένη μέθοδο, αναμένουν τα ορθά αποτελέσματα. Η κωλυσιεργία στη λήψη σημαντικών απο-φάσεων - ιδίως κατά το 2013 - και η έλλειψη διοικητικής πρωτοβουλίας στις κυπριακές τράπεζες ευθύνονται σε μεγάλο βαθμό για τη σημερινή κατάσταση του κλάδου. «Υπάρχει μεγάλος αριθμός έργων που έμειναν στη μέση, ενώ οι τράπεζες θα μπορούσαν με μικρότερο κόστος να βοηθήσουν στην αποπεράτωση τους κι έτσι να αποκτήσουν πιο χειροπιαστές και ουσιώδεις εξασφαλίσεις. Αντί αυτού αναπτύξεις σε μεγάλες εκτάσεις γης έχουν μείνει στη μέση, γεμάτες με μπετόν και

μπάζα», τόνισε. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα αστρονομικά επιτόκια που χρεώνουν οι τράπεζες εδώ και πολλά χρόνια τσάκισαν τη ρευστότητα της αγοράς και παρά τη θέληση των επιχειρηματιών δεν υπάρχει εύκολος τρόπος ανάκαμψης: «Οι τρά-πεζες έχουν ευθύνη να μελετήσουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων σε κάθε περίπτωση χωριστά. Είναι ανορθόδοξο να δημιουργείται ένας κανόνας για όλους. Υπάρχουν projects με δυναμική και άλλα χωρίς. Οι τραπεζίτες οφείλουν να προτεί-νουν λύσεις, αντί να ασκούν μόνο πιέσεις. Επίσης, είναι λυπηρό ότι δαιμονοποιού-νται επιχειρηματίες από τα ΜΜΕ. Η τα-κτική του μηδενισμού και της απαξίωσης των developers κλονίζει την προσπάθεια όσων ασχολούνται με τα ακίνητα και στέλνει καταστροφικά μηνύματα σε επί-δοξους επενδυτές».

GIOVANI DEVELOPERS Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1986 και έκτοτε είναι ένας από τους μεγαλύτερους εργο-δότες στην περιοχή Αμμοχώστου. Από το 2000 μέχρι σήμερα έχει να επιδείξει ένα μεγάλο αριθμό οικιστικών συγκροτη-μάτων, περισσότερα από τα οποία βρί-σκονται στις περιοχές του Πρωταρά και της Αγίας Νάπας. Μέλημα της εταιρείας ήταν πάντοτε να διατηρεί ποιότητα κατα-σκευής και ικανοποίηση των αγοραστών, μέσω εφαρμογής εξειδικευμένων μεθόδων. Κατά τα τελευταία χρόνια δημιούργησε την υπηρεσία Villas2let, η οποία ασχο-λείται με την ενοικίαση κατοικιών και διαμερισμάτων.

ΓΙΑννΗΣ τΣεντΑΣ Να ανακοπούν οι μειώσεις τιμών

Πρωταγωνιστής και στυλοβά-της της οικονομίας θεωρεί-ται ο τομέας της κατασκευ-αστικής βιομηχανίας, σύμ-φωνα με το διευθυντή της Tsentas Developers. «Αυτό, δυστυχώς, επιβεβαιώνεται σήμερα με το χειρότερο τρόπο, αφού το μεγαλύτερο ποσοστό των εγγεγραμμένων

ανέργων αφορά άτομα που εργάζονταν στο συγκεκριμένο τομέα», τόνισε, επισημαίνο-ντας ότι σημαντικότατα ήταν και τα έσοδα στα ταμεία του κράτους από τον κλάδο και τις εξαιρετικά ψηλές φορολογίες, όταν αυ-τός ανθούσε.

«Τα τελευταία χρόνια οι τιμές των ακινή-των έχουν διορθωθεί σημαντικά, με μειώσεις μεταξύ 15% και 50% αναλόγως περιοχής. Ωστόσο, περαιτέρω μείωση θα πρέπει να ανακοπεί με άμεσα και δραστικά μέτρα από μέρους του κράτους», ανέφερε ο κ. Τσέντας, για να προσθέσει πως «δεν συμφέρει την οικονομίας μας και αποτελεί την κύρια αιτία της συνεχούς αύξησης των μη εξυπηρετού-μενων δανείων, αλλά και των εξασφαλίσεων προς τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα». Εξήγησε ακόμα ότι τα επενδυτικά ταμεία του εξωτερικού καραδοκούν για να εξαγο-ράσουν, έναντι πινακίου φακής, ακίνητα στην Κύπρο, κερδοσκοπώντας σε βάρος της κυπριακής οικονομίας. Μεταξύ άλλων ο κ. Τσέντας πρότεινε τα εξής: • Αναδιάρθρωση των υφιστάμενων δανείων, του χρόνου αποπληρωμής και των επιτο-κίων με δραστική μείωση. Δεν πρέπει να υπερβαίνουν το 4%, ώστε τα πλείστα δά-νεια να καταστούν άμεσα εξυπηρετούμενα.• Πάγωμα αποπληρωμής υφιστάμενων δανείων σε υπό ανάπτυξη έργα για περίοδο 12-18 μηνών.• Επανέναρξη χορήγησης στεγαστικών δα-νείων με χαμηλότοκα σχέδια. • Χαριστική αύξηση του συντελεστή δό-μησης σε ακίνητα εντός πόλεων για άμεση αξιοποίηση και με καθορισμένο χρονοδιά-γραμμα υλοποίησης.• Προσωρινή και άμεση μείωση ή εν μέρει κατάργηση των φορολογιών, που αφορούν στις αγοραπωλησίες ακινήτων, όπως είναι ο φόρος κεφαλαιουχικών κερδών, ο ΦΠΑ και τα μεταβιβαστικά τέλη. • Υλοποίηση της εξαγγελθείσας απόφασης της κυβέρνησης για επίσπευση έκδοσης αδειών οικοδομής και πολεοδομικών, καθώς επίσης της έκδοσης των τίτλων ιδιοκτησίας για τα νέα υποστατικά.

TSENTAS DEVELOPERS Ιδρύθηκε το 1979 από τα αδέλφια πολιτι-κούς μηχανικούς Παναγιώτη και Αντώνη

coverstory


Τσέντα. Από την ίδρυση της μέχρι και σήμερα παραμένει προσηλωμένη στον αρχικό της στόχο. Την ανάπτυξη έργων με κορυφαία ποιότητα κατασκευής. Πάνω από 40 έργα έχουν ήδη ολοκληρωθεί με ιδιαίτερα έμφαση στον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό. Μερικά από αυτά είναι τα εξής: Tides, Bellagio και Constantinople Residences, Anthea και Saint Nicholas Residences, Niovi και Delos Residences, Hellas και Diane Residences και το Orpheus Residence. Υπό ανάπτυξη βρί-σκεται το πρωτοποριακό έργο Gladstone Residence, στην περιοχή του Αγίου Αν-δρέα Λευκωσίας, που θεωρείται η «ναυαρ-χίδα» των έργων της εταιρείας.

ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑτΖΗΠΑνΑΓΙώτΟυ Ώρα για έργα υποδομής

«Ο τομέας ανάπτυξης ακινήτων εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώ-νες της κυπριακής

οικονομίας. Συνεισφέρει σημαντικό ποσοστό στο ΑΕΠ, γύρω στο 13%, ενώ προσελκύει ξένες επενδύσεις στη χώρα. Ο κλάδος αυξάνει τα έσοδα του κράτους άμεσα,

μέσα από τις φορολογίες και με τη δημι-ουργία θέσεων εργασίας, αλλά και έμμεσα, καθώς όσοι αγοράζουν ακίνητα στην Κύπρο είτε για διακοπές είτε για μόνιμη κατοικία ξοδεύουν τα χρήματά τους στο νησί», εξήγη-σε ο CEO της Cybarco.

Σύμφωνα με τον ίδιο, για να ανακάμψει η χώρα είναι σημαντικό όπως ο τομέας ανάπτυξης γης διατηρήσει τον πρωτα-γωνιστικό του ρόλο, δημιουργώντας ανα-πτυξιακά έργα υποδομής, όπως, μαρίνες, γκολφ και γραφεία υψηλών προδιαγρα-φών, αναβαθμίζοντας το τουριστικό προϊ-όν και προσελκύοντας εύπορο αγοραστικό κοινό από το εξωτερικό. «Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η Μαρίνα Λεμεσού, η οποία έχει ήδη αποφέρει πέραν των €105 εκ από τις πωλήσεις των οικιστικών μονάδων. Οδήγησε, επίσης, στη δημι-ουργία μιας νέα μαρίνας - που ελλιμενίζει περισσότερα από 70 πολυτελή σκάφη - σε μόλις έξι μήνες λειτουργίας Θεωρείται ένα από τα καλύτερα έργα της Ευρώπης, που

τοποθετεί την Κύπρο στο ναυτικό χάρτη», είπε. Ο κ. Χατζηπαναγιώτου επεσήμανε ότι για να δοθεί νέα ώθηση στην οικονομία της Κύπρου και να δημιουργηθούν ευκαι-ρίες ανάπτυξης, πρέπει ο τραπεζικός και ο ιδιωτικός τομέας να εργαστούν από κοινού. «Οι τράπεζες πρέπει να παρέχουν κάποια περιθώρια χαλάρωσης στις υγιείς επιχειρή-σεις, ώστε να ορθοποδήσουν και να ξεπε-ράσουν τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Υπάρχουν πολλές ικανές εταιρείες ανά-πτυξης ακινήτων στην Κύπρο, οι οποίες μπορούν να αντεπεξέλθουν στις δύσκολες αυτές συνθήκες, χάρη στο σωστό προϊόν το οποίο αναπτύσσουν, αλλά και στο κατάλ-ληλο ανθρώπινο δυναμικό το οποίο διαθέ-τουν. Απαραίτητη, όμως, προϋπόθεση για την επιτυχία τους αποτελεί η στήριξη των τραπεζών», υπογράμμισε.

CYBARCO Η εταιρεία είναι μέλος του Ομίλου Εται-ρειών Λανίτη. Η μεγαλύτερη επιτυχία της βασίζεται στη δημιουργία πρωτοποριακών και πολυτελών έργων σε προνομιούχες παραθαλάσσιες περιοχές, σε θέρετρα γκολφ και μαρίνες, όπως το Akamas Bay Villas, το Amathusa Coastal Heights, το Sea Gallery Villas και η Limassol Marina. Με ιστορία πέραν των 68 χρόνων έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των πελατών της ως μια από τις πιο αξιόλογες εται-ρείες ανάπτυξης ακινήτων σε Κύπρο και Ελλάδα.

κυρΙΑκΟΣ ΧρυΣΟΧΟΣ Ανάκαμψη σε νέες βάσεις

«Ο τομέας ανάπτυξης γης και κατασκευών στηρίζει την οικο-νομία όλα αυτά τα χρόνια και ιδιαίτερα

μετά το 1974. Σε όλες τις χώρες, χωρίς τον τομέα αυτό δεν μπορούν να υπάρξουν του-ρισμός, επενδύσεις, ανάπτυξη και ευημερία. Πόσω μάλλον στη χώρα μας, που οι άλλοι

τομείς της οικονομίας, όπως η γεωργία και η βιομηχανία, δεν υπάρχουν πια», ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της Cyfield.

Όπως είπε, είναι σημαντικό ο τομέας να ανακάμψει το συντομότερο πάνω σε σωστή

βάση τόσο με έργα υποδομής όσο και με οικιστικά και επαγγελματικά, ώστε να ανοίξει θέσεις εργασίας και να προσελκύσει επενδύ-σεις από το εξωτερικό, στηρίζοντας εκ νέου την ανάπτυξη και την οικονομία του τόπου.

Ο κ. Χρυσοχός υπογράμμισε ότι δεν είναι όλες οι εταιρείες ανάπτυξης γης οι ίδιες: «Η δική μας εταιρεία, για παράδειγμα, πάντα προχωρούσε με συνετά και μελετημένα βή-ματα - σε συνεργασία με τις τράπεζες - στο-χεύοντας σε επιλεγμένες αναπτύξεις, κυρίως, στον οικιστικό τομέα με Κύπριους πελάτες».

Σύμφωνα με τον ίδιο και σήμερα υπάρχουν στεγαστικές ανάγκες, αλλά δεν μπορούν να υλοποιηθούν χωρίς τη χρηματοδότηση που είναι η κινητήριος δύναμη της αγοράς αυτής.

Όπως είπε, οι τράπεζες πρέπει να απο-καταστήσουν την εμπιστοσύνη του κοινού στις ίδιες και στους σοβαρούς επιχειρημα-τίες, στηρίζοντας εκείνους που αξίζουν και παρέχοντας δάνεια με ξεκάθαρους, σύγχρο-νους και αυστηρούς όρους πάνω σε σωστές και ρεαλιστικές βάσεις. Η αποκατάσταση της εμπιστοσύνης, σημείωσε, θα βοηθήσει όχι μόνο τις επιτόπιες πωλήσεις, αλλά θα προσελκύσει και επενδυτές από το εξωτε-ρικό. Προχώρησε, συνάμα, και σε άλλες εισηγήσεις:

«Να δοθούν κίνητρα σε νέους αγοραστές ακινήτων, όπως για παράδειγμα, η μείωση του συντελεστή ΦΠΑ, που επιβάλλεται στις οικοδομές. Επίσης, να μειωθεί το όριο της επένδυσης €300.000, που απαιτείται για άδεια παραμονής σε ξένους, αφού οι περισ-σότεροι αγοραστές έχουν τώρα στραφεί στην Ελλάδα, όπου παρέχεται άδεια παραμονής και βίζα Σέγκεν με όριο €250.000».

CYFIELD Ιδρύθηκε το 1990 από τον Κυριάκο Χρυσοχό ως εταιρεία ανάπτυξης γης. Έκτοτε επεκτά-θηκε σε όλους τους τομείς της κατασκευαστι-κής βιομηχανίας σε Κύπρο και Ελλάδα. Τε-λευταίως επεκτείνεται και σε Αραβικές Χώ-ρες. Από την ίδρυσή της έχει διαθέσει στην αγορά πέραν των 150 πολυκατοικιών και 500 οικιών. Πρόσφατα παρέδωσε υπερσύγ-χρονο γραφειακό συγκρότημα στη λεωφόρο Αλεξάνδρας στην Αθήνα, ενώ ξεκίνησε ένα της ίδιας κατηγορίας μεγάλο έργο στη Δημο-σθένη Σεβέρη στη Λευκωσία. Παράλληλα, ήδη έχουν γίνει οι πρώτες πωλήσεις στο νέο οικιστικό έργο, Λίμνη, ενώ προγραμματίζεται ο σχεδιασμός νέων μοντέρνων κατοικιών σε περιοχές, όπως, το Καρολίνα Παρκ.

www.nespresso.com/umilk

The new Nespresso machine has an integrated milk system that creates incredibly creamy milk froth.

Nespresso Boutiques:18, Stasikratous Street, Nicosia353, 28th October Street, LimassolNespresso Club: 7777 7888

11254-CYoct13 Must Umilk_SP BlackCappuccino 210x280_CB.indd 1 10/10/13 13:59ads.indd 7 23/12/2013 16:53

IN BusINess & Gold Γίνετε

συνδρομητεσ σημερα

529

1295

0005

77

00001>


INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff


OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

ειδικη προσφορα¤90

plusδωρεαν

προσβαση στα tablet

editions

ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

Λόγόι για να γινετε συνδρομητεσ

γινετε συνδρομητεσ σημερα καντε κλικ στο www.imhbusiness.com Ή επικοινωνηστε στο 77777741

Η συνδρομη στα περιοδικα IN BusINess και Gold σασ επιτρεπει να λαμ-βανετε στο γραφειο Ή στο σπιτι σασ καθε μηνα τα μοναδικα μηνι-αια εργαλεια με ολοκληρωμενη πληροφορηση για την αγόρα, τισ επι-

χειρΗσεισ, την όικόνόμια, τα χρΗματόόικόνόμικα και τισ επενδυσεισ. μια ομαδα στελεχωμενη απο 9 δΗμόσιόγραφόυσ με εξειδικευση στην επιχειρη-ματικη και οικονομικη ειδησεογραφια σασ μεταφερει με συνεπεια και εγκυ-ροτητα ολα οσα πρεπει να γνωριζει το συγχρονο στελεχοσ, επαγγελματιασ και επιχειρηματιασ.

Eπιλέξτε τη συνδρομή που επιθυμείτε:

παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα

πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα

πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (ο χάρτης FMCGs στην κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ιN Business 700+ - Oι μεγαλύτερες εταιρείες στην κύπρο, Oι μεγαλύτεροι κύπριοι εργοδότες, τα πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική κοινωνική ευθύνη, αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ)

ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά

ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

5ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | ioynioσ 2013

Υπεραγορα Ή discounter;

Μικρες Ή Μεγαλες

ποςοτητες;

ΨωνιαΜια φορα το

Μηνα Ή καθε βδοΜαδα;

γνωςτο

brand Ή

private

label;

TΙΜ

Η €

4.9

5 | σ

ε ε

ιδικ

ή τ

ιμή

€3

.40

γ

ια τ

hn

ky

ρia

kh

2/6

/13

μα

ζι

με

τή

ν ε

φή

με

ριδ

α σ

ήμ

ερ

ινή

ww

w.inbusi

nes

snew

s.co

m

θα παιρνω Μονο

προϊοντα ςε προςφορες

κι ας αλλαζω ςΥνεχως Μαρκες!

GroceryretailH νέα εποχή

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 27 JUNE 14 - JULY 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:


Accounting, Audit & Tax Advisory FIRMS IN CYPRUS


SHIPPINGSPECIALSERVICESSUPPLEMENT

INTERVIEWSLUIS CAMPOS E CUNHATHEO PARPERISPETR ZEMCIK

+ CHRISTODOULOS ANGASTINIOTIS, NIKOLAOS GEORGIKOPOULOS, PERSELLA IOANNIDES

BANKINGHELLENIC BANKMAKIS KERAVNOS:THE PRUDENT BANKER

Sponsored byThe Best-Run Businesses Run SAPTM

529

1295

0005

77

00001>


SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions


KUWAITLearning fromthe Kuwaitiexperience

INTERVIEWSJohn M. Koenig John MauldinSteve Roberts

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN

THE

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas

reserves

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may

potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian

gas for

35-40% of its energy production

USGS estimates that Cyprus may

have up to

60 tcf of natural gas

Levant Basin holds

close to 3450 bcm of natural

gas25%

of the natural gas arriving

in the EU is in liquid form

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

Q3/2018

$1.6 trillion per year on average – will be

necessary to meet energy demand until 2035

Natural gas emits up to 60% less CO2 than

coal when used for electricity generation

Natural gas is affordable,

reliable, efficient and

available

Cyprus’ block 12 first LNG export:

Q3/2019

Natural gas is primarily used for electricity

generation, industrial, residential, and

commercial sectors

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

Gold ISSU

E 26

| MAY 14

- JUN

E 13, 2

013

*Available between the hours of 0830 and 1700 Monday to Friday. Calls may be recorded for security reasons and so that we may monitor the quality of our service. Call costs may vary. Please check with your telecoms provider. Barclays offers banking, wealth and investment management products and services to its clients through Barclays Bank PLC and its subsidiaries. Barclays Bank PLC is registered in England and authorised by the Prudential Regulation Authority and regulated by the Financial Conduct Authority and the Prudential Regulation Authority. Registered No. 1026167. Registered Office: 1 Churchill Place, London E14 5HP. Barclays Bank PLC is regulated by the Central Bank of Cyprus in the conduct of its banking and investment business in Cyprus.

Wealth and Investment Management

With global know-how, it’s easier to cut through.

When you have access to global expertise, navigating complexity becomes much simpler. At Barclays, the focal point is your dedicated Relationship Manager, who will channel the knowledge and skills of the entire Barclays Group on your behalf. They will diagnose needs and identify relevant solutions for your business.

To find out more about how Barclays can help, go to barclays.com/wealth or call us on +357 22 654477* for our Nicosia office or +357 25 208000* for our Limassol office.

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 26MAY 14 - JUNE 13, 2013PRICE €4.95 POWERED BY:

With a Diamond Exchangethe island could rivalDubai, say experts

DIAMONDS ARE FOR… CYPRUS ?

OUTSIDE LOOKING IN How Foreigners

view Cyprus today


BANKINGFive Lessons

for Europe

INTERVIEWSJose Barrionuevo

Morten FonGuillermo Nielsen

gold cover me diafimiseis.indd 1 08/05/2013 17:25

€90 ετήσια συνδρομή στα περιοδικό IN Business & Gold

€54 ετήσια συνδρομή στο περιοδικό IN Business

€54 ετήσια συνδρομή στο περιοδικό Gold

€36.99 Eτήσια συνδρομή στο tablet edition (ipad & android)

best offer


ΑΙΟΛΙΚ

Ο ΠΑΡ

ΚΟ ΚΟ

ΣΙΗΣ

ΟΣΑ Φ

ΈΡΝΈ

Ι Ο ΑΝ

ΈΜΟΣ

Το

αιολ

ικό

πάρ

κο Κ

όσιη

ς, σ

την

επαρ

χία

Λάρ

νακα

ς, λ

ειτο

ύργη

σε τ

ον Μ

άιο

του

2012

και

είν

αι τ

ο τέ

ταρτ

ο απ

ό τα

έξι

το

υ εί

δους

του

που

δημ

ιουρ

γήθη

καν

στην

Κύπ

ρο Α

ΠΟ

ΤΟ

Ν Χ

ΡΙΣ

ΤΟ

ΦΟ

ΡΟ

ΖΑ

ΒΡ

Ο | Φ

ΩΤ

ΟΓ

ΡΑ

ΦΙΕ

Σ: H

AR

RIS

KY

PR

IAN

OU

Στο αιολικό πάρκο Κόσιης έχουν το-ποθετηθεί έξι ανεμογεννήτριες Vestas V100, σε υψόμετρο 330 μέτρων από την επιφάνεια της θάλασσας. Ο πύρ-γος των ανεμογεννητριών έχει ύψος 95 μέτρα και ο κάθε ρότορας 50, με απο-τέλεσμα το συνολικό ύψος της κάθε ανεμογεννήτριας να φτάνει τα 145

μέτρα. Μέσα στο αιολικό πάρκο βρίσκεται το κτίριο υποσταθμού εγκαταστάσεων παραγωγού (ΚΥΕΠ), όπου γίνεται ο έλεγχος και η καταμέ-τρηση της παραγόμενης ηλεκτρικής ενέργειας προτού παραδοθεί στην ΑΗΚ. Η μετατροπή της ενέργειας γίνεται εντός της ανεμογγενήτριας, η οποία μεταφέρει το παραγόμενο ηλεκτρικό ρεύ-μα στο σύστημα ασφαλείας του ΚΥΕΠ. Έπειτα μεταφέρεται στο σημείο σύνδεσης με την ΑΗΚ και παραδίνεται στο κύκλωμα της Αρχής.

aioliko parko.indd 60 23/12/2013 10:52

IN BUSINESS 61 www.inbusinessnews.com

Τριπλός έλεγχος

Έφεδρική ενέργεια Στο σταθμό είναι εγκατεστημένο σύστημα ενέργειας, το οποίο μπορεί να διατηρήσει τη λει-τουργία του ΚΥΕΠ σε περίπτωση βλά-βης, ενώ υπάρχει και γεννήτρια πε-τρελαίου, που μπο-ρεί να υποστηρίξει ολόκληρο το πάρκο για οκτώ ώρες.

Το βάρος της ανεμογεννήτριας

Μ

ΆΡΚ

ΕΣ Ά

ΝΕΜ

ΟΓΕΝ

ΝΗ

ΤΡΙΏ

Ν

Πάφος

Λάρνακα

Λάρνακα

Λάρνακα

Λευκωσία

ΠΕΡΙΟΧΗ ΕΠΆΡΧΙΆ ΆΝΕΜΟΓΕΝΝΗΤΡΙΕΣ

Ορείτες

Αλέξιγρος

Αγία Άννα

Κόσιη

Καμπί

41211063

Vestas

Vestas

Gamesa

Vestas

Enercon

Αιολικά Πάρκα στην Κύπρο

ΤΟ ΠΑΡΚΟ ΕΙΝΑΙ ΠΛΉΡΩΣ ΑΥΤΟΝΟΜΟ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΑΠΟ ΤΉΝ ΉΛΕΚΤΡΙΚΉ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟΥ ΠΑΡΑΓΕΙ

Εντός του ΚΥΕΠ εί-ναι εγκα-τεστημένο το σύστη-μα που ελέγχει τη λειτουρ-γία των

ανεμογεννητριών, την κατεύθυνση του αέρα, τη θερμοκρασία και την ταχύ-

τητα του ανέμου. Ρόλος του είναι να προσανατολίζει τις ανεμογεννήτριες στην κα-τεύθυνση που θα έχουν την μεγαλύτερη απόδοση. Το σύστημα αυτό είναι συνδεδεμένο με το κέντρο ελέγχου ενέργειας Κύπρου και με εκείνα της κατασκευ-άστριας εταιρείας των ανε-μογεννητριών, Vestas, ώστε ο έλεγχος να είναι συνεχής.

1200 ΤΌΝΌΙ

19 ΜΕΤΡΑ

ΔΙΑΜΕΤΡΌΣ

2 ΜΕΤΡΑ ΠΑΧΌΣ

600 ΚΥΒΙΚΑ ΜΠΕΤΌΝ

ΡΌΤΌΡΑΣ 23

ΤΌΝΌΙ

ΑΤΡΑΚΤΌΣ

75 ΤΌΝΌΙ

50 ΤΌΝΩΝ

ΠΥΡΓΌΣ: 4 ΚΌΜΜΑΤΙΑ ΤΩΝ

ΤΟ ΠΆΡΚΟ ΣΤΟΙΧΙΣΕ 32 ΕΚΆΤΟΜΜΎΡΙΆ ΕΎΡΏ ΚΆΙ

Η ΚΆΤΆΣΚΕΎΗ ΤΟΎ ΔΙΗΡΚΗΣΕ 6 ΜΗΝΕΣ. Η ΜΕΓΙΣΤΗ

ΔΎΝΆΤΟΤΗΤΆ ΠΆΡΆΓΏΓΗΣ ΤΏΝ 6 ΆΝΕΜΟΓΕΝΝΗΤΡΙΏΝ

ΤΟΎ ΕΙΝΆΙ 10.8 MW.

ΘΕΜΕΛΙΌ:

aioliko parko.indd 61 23/12/2013 10:52

ΓΊΑΝΝΗΣ ΓΊΑΝΝΑΚΟΎ, MICAPE

ΛΕΩΝΊΔΑΣ ΒΑΡΝΑΒΑ, MICAPE

62 IN BUSINESS

ΠΑΡΕ ΤΊΣ ΊΔΕΕΣσου κι έλα!

CHRYSALIS LEAP

Η ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΣΤΌΧΌ ΈΧΈΙ ΝΑ ΠΑΡΈ-ΧΈΙ ΣΈ ΑΤΌΜΑ, ΌΜΑΔΈΣ ΚΑΙ ΈΤΑΙΡΈΙΈΣ ΜΈ ΚΑΙΝΌΤΌ-ΜΈΣ ΙΔΈΈΣ - ΣΤΌΝ ΤΌΜΈΑ ΤΗΣ ΑΈΙΦΌΡΌΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - ΓΝΏΣΈΙΣ, ΔΙΑΣΥΝΔΈΣΈΙΣ ΚΑΙ ΚΑΘΌΔΗΓΗΣΗ, ΏΣΤΈ ΝΑ ΤΙΣ ΠΑΡΌΥΣΙΑΣΌΥΝ ΜΈΤΑ ΣΈ ΠΙΘΑΝΌΥΣ ΈΠΈΝΔΥΤΈΣ. ΤΌ DEMO DAY - ΠΑΡΌΥΣΙΑΣΗ ΠΡΑΓΜΑΤΌΠΌΙΗΘΗΚΈ ΤΌΝ ΠΈΡΑΣΜΈΝΌ ΜΗΝΑ, ΜΈ ΤΗ ΣΥΜΜΈΤΌΧΗ ΠΈΝΤΈ ΈΠΙΛΈΧΘΈΙΣΏΝ ΌΜΑΔΏΝ ΚΑΙ ΈΤΑΙΡΈΙΏΝ ΜΈ ΙΣΑΡΙΘΜΑ ΠΡΏΤΌΤΥΠΑ ΈΠΙΧΈΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΛΑΝΑ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΗΛΊΑΔΗΣ, AQUALLIGENCE

chrysalis.indd 62 23/12/2013 11:00

ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΕΩΡΓΊΟΎ, BRIGANTIA

ΑΛΕΞΗΣ ΧΑΤΖΗΣΩΤΗΡΊΟΎ, BRIGANTIA

ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΛΑΜΠΡΟΎ, AQUALLIGENCE

ΕΎΡΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΎΛΟΣ

IN BUSINESS IN BUSINESS 63

ΔΗΜΗΤΡΑ ΠΕΤΣΑ, PLETHORA UPCYCLING

ΜΑΡΊΟΣ ΠΕΤΣΑΣ, PLETHORA UPCYCLING


chrysalis.indd 63 23/12/2013 11:00


Η ομάδα της πλατφόρμας Chrysalis LEAP και ο χορηγός της, EY (Ernst & Young), μαζί με διάφο-ρους άλλους μέντορες προσφέρουν τις γνώσεις

τους στις ομάδες που συμμετέ-χουν στο πρόγραμμα, ώστε να αποκτήσουν όλα τα αναγκαία εφόδια και να ξεκινήσουν μια νέα ανταγωνιστική εταιρεία. «Η ομάδα μας διοργανώνει εξειδι-κευμένα εργαστήρια και μαθή-ματα και παρέχει συμβουλές. Είναι στην ουσία ένα πρόγραμ-μα επιτάχυνσης ιδεών», εξηγεί ο συνιδρυτής της πλατφόρμας, δρ Αλέξανδρος Χαραλαμπίδης.

Demo DayΟι πέντε καλύτερες

ομάδες επιλέγονται μετά από δύο εντα-τικά εργαστήρια και

κατόπιν μιας τρίμηνης καθοδήγησης παρουσιάζουν τις επιχειρησιακές τους ιδέες σε δεκάδες επενδυτές στο λεγόμε-νο Demo Day, που πραγματο-ποιείται μια φορά το χρόνο. Ο κ. Χαραλαμπίδης αναφέρει ότι υπάρχουν διάφοροι τρόποι για έναν επενδυτή να συμμετάσχει σε μια νεοσύστατη εταιρεία. Αυτό εξαρτάται και από το στά-διο των δραστηριοτήτων της: «Οι

επενδυτές δύνανται να γίνουν μέτοχοι, αλλά μπορεί και να προ-σφέρουν το χρηματικό ποσό με τη μορφή δανείου. Επίσης, υπάρ-χουν και οι εμπορικοί επενδυτές, οι οποίοι δεν έχουν ως στόχο το άμεσο χρηματικό κέρδος από την ιδέα, αλλά τον εμπλουτισμό και την περαιτέρω ανάπτυξη των δικών τους προϊόντων μέσω της ιδέας».

Μετά από το Demo Day και τη γνωριμία των επενδυτών με τις εταιρείες χρειάζονται μήνες συζητήσεων, για να καταλήξουν στους όρους των επενδύσεων: «Σκοπός δεν είναι απλώς η χρη-ματοδότηση των ιδεών, αλλά η δημιουργία ενός οικοσυστήματος επιχειρηματικότητας στην Κύ-προ. Μερικές φορές χρειάζονται χρόνια για την ολοκλήρωση μιας ιδέας και τη μετουσίωσή της σε κερδοφόρα επιχείρηση. Η κάθε ομάδα προχωρεί με το δικό της τρόπο, αναζητώντας νέες συνεργασίες και επενδυτές, ενώ η ομάδα της Chrysalis LEAP διατηρεί πάντα το συμβουλευτικό της ρόλο».

Στο πρόσφατο Demo Day της 13ης Δεκεμβρίου 2013 παρευ-ρέθηκαν πέραν των 150 ατόμων από τον πολιτικό και επιχειρημα-τικό κόσμο της Κύπρου και του εξωτερικού. Ξεχώρισε η παρου-σία του Συνδέσμου Επενδυτών Κύπρου, του Ron Bloemers από το Climate-KIC (θεσμός της Ευ-ρωπαϊκής Ένωσης) και και της Carla Tanas, συνιδρύτριας του Industry Disruptors – Game Changers στην Ελλάδα.

ΟΊ 5 ΠΟΎ ΞΕΧΩΡΊΣΑΝ

Οι εταιρείες και τα προϊόντα που παρουσιάστηκαν στο Demo Day της

Chrysalis Leap

Chrysalis LEAP

MICAPE

Η καινοτομία της ιδέας MICAPE βασίζεται στην εκμετάλλευση μικρών ποσοτή-των ενέργειας, που μένουν

ανεκμετάλλευτες κατά τη διέλευση οχημάτων σε οδικά δίκτυα. Το προϊόν θα έχει τη δυνατότητα εκμετάλλευσης των ροϊκών πεδίων, δηλαδή ριπών ανέμου, για παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας. Το σύστημα θα είναι υβριδι-κού τύπου και ποσοστό της ηλεκτρικής ενέργειας θα παράγεται σε συνερ-γασία με ένα μικρό φωτο-βολταϊκό πλαίσιο. Η ιδέα ξεκίνησε μετά την ενασχό-ληση του Γιάννη Γιαννα-κού με την αεροδυναμική σχεδίαση πτερυγίων στο εργαστήριο ρευστομηχα-νικής περιστρεφόμενων μηχανών και καύσης του

Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας. Με την επι-στροφή του στην Κύπρο το 2009, ο κ. Γιαννακός ίδρυσε την εταιρεία Enercord Ltd, που έχει ως στόχο την παροχή μηχανι-κών συμβουλευτικών υπη-ρεσιών και την προώθηση ηλεκτρομηχανολογικών προϊόντων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Μαζί με τους συνεργά-τες του δουλεύουν για την υλοποίηση της ιδέας MICAPE. Για έναρξη εργασιών παραγωγής προτύπου, καταγραφής δεδομένων σε οδικά δίκτυα, αριθμητικές προ-σομοιώσεις και κατάθεση ευρεσιτεχνίας απαιτείται ποσό 250.000 ευρώ.

Ο εμπνευστής της ιδέας, Γιάννης Γιαννακού, με τον συνεργάτη του Λεωνίδα Βαρνάβα

Η ΠΛΑΤΦΌΡΜΑ CHRYSALIS LEAP ΔΗΜΙΌΥΡΓΗΘΗΚΈ ΑΠΌ

ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΌΥΣ, ΈΠΙΧΈΙΡΗΜΑΤΙΈΣ, ΔΙΚΗΓΌΡΌΥΣ ΚΑΙ ΛΌΓΙΣΤΈΣ ΜΈ

ΈΞΈΙΔΙΚΈΥΣΗ ΣΤΗΝ ΈΡΈΥΝΑ, ΤΗΝ ΚΑΙΝΌΤΌΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ

ΈΠΙΚΌΙΝΏΝΙΑ

chrysalis.indd 64 23/12/2013 11:00

IN BUSINESS 65

Αqualligence

Η Aqualligence Ltd, που ιδρύθηκε το 2013, σχεδιάζει και αναπτύσσει ευφυή ενσωματω-μένα συστήματα και λογισμικό για

δίκτυα νερού, με στόχο να βοηθήσει τις βιομηχανίες και τους καταναλωτές να βελτιώσουν την ποιότητα του νερού. Η Aqualligence Ltd σχεδίασε το Smart Tap, ένα καινοτόμο ευφυές σύ-στημα χαμηλού κόστους, για τη συνεχή παρακολούθηση, αξιολόγηση και ενημέρωση της ποιότητας του πόσιμου νερού σε πραγματικό χρό-νο στις εγκαταστάσεις των καταναλωτών. Το προϊόν θα αποστέλλει, επίσης, ειδο-ποιήσεις, όταν εντοπιστούν μολυσματικές ουσίες ή έχει αλλοιωθεί σημαντικά η ποιό-τητα του νερού. Το σύστημα είναι παρα-μετροποιήσιμο, δηλαδή, οι ειδοποιήσεις μπορούν να στέλνονται σε κινητά τηλέ-φωνα, ταμπλέτες ή ειδική ασύρματη συσκευή, που θα βρίσκεται δίπλα στη βρύση. Απευθύνεται σε οικιακούς και βιομηχανικούς χρήστες, όπως, νοσοκομεία, ξενοδο-χεία, κρουαζιερόπλοια, αλλά και σε υπηρεσίες υδατοπρο-μήθειας. Ένα πρωτότυπο σύστημα έχει ήδη αναπτυχθεί και δοκιμαστεί σε εργαστη-ριακό περιβάλλον. Για την εμπορευματοποίηση του συστήματος χρειάζονται 500.000 ευρώ, τα οποία θα επενδυθούν στην περαιτέρω σμίκρυνση του συστήματος, τη δοκιμή, βελτίωση και επίδειξη σε πραγματικές συνθήκες, στη διαχείριση

της πνευματικής ιδιοκτησίας και την ανάπτυξη σε μεγάλη κλίμακα.

Διευθυντές της εταιρείας είναι ο Θεοφάνης Λάμπρου και ο Δημήτρης Ηλιάδης, διδάκτορες ηλεκτρολόγοι μηχανικοί και μηχανικοί υπολογιστών

PEMARD

Η P.E. Mediterranean Acoustics Research & Development Ltd (PEMARD) ασχο-λείται με έρευνα και ανάπτυξη σε θέματα ακουστικής

και θορύβου, κυρίως στο λο-γισμικό πεδίο. Διαθέτει ήδη κάποια προϊόντα στην αγορά, όμως θέλει να προχωρήσει καινοτομώντας με ακουστικά και άλλα αντικείμενα, που θα απορροφούν τον ήχο και θα είναι κατασκευασμένα από αδρανή υλικά της φύσης, όπως είναι τα φύλλα. Στόχος, μάλιστα, είναι να δημιουργη-θούν - μέσα από την προσπά-θεια αυτή - βιοδιασπώμενα προϊόντα. Μέχρι τώρα, τα περισσότερα υλικά τους, αν και προέρχονται από τη φύση, περιέχουν χημικά τα οποία δεν επιτρέπουν βιοδιάσπαση και πρέπει να ανακυκλώνονται. Η εταιρεία ανήκει στον Πάνο και τη Λίνα Οικονόμου και δη-

μιουργήθηκε ως αποτέλεσμα γνώσης σε θέματα θορύβου και ακουστικής σε επίπεδο ερευ-νητών και συμβούλων.

H συνιδιοκτήτρια της εταιρείας Λίνα Οικονόμου

Plethora Upcycling

Η Plethora Upcycling στοχεύει στη δη-μιουργία μιας διε-θνούς διαδικτυακής πλατφόρμας, με βασικό σκοπό την επαναχρησιμοποίη-

ση μη ανακυκλώσιμων υλικών. Λαμβάνοντας υπόψη την ανά-γκη των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων να απομακρύ-νουν μη ανακυκλώσιμα υλικά, σε συνδυασμό με την ανάγκη για πρόσβαση σε αυτά από τεχνίτες, καλλιτέχνες και σχε-διαστές, η Plethora Upcycling επιδιώκει να γίνει το μέσο για την προώθηση και διάθεση μεταποιημένων (upcycled) προϊόντων.

Για την υλοποίηση του σχε-δίου της απαιτείται επένδυση ύψους 100.000 ευρώ, έτσι ώστε να πραγματοποιηθεί μια ολοκληρωμένη έρευνα αγοράς στην Κύπρο και το εξωτερικό και να προχωρήσει η δημιουρ-

γία μιας αξιόλογης διαδικτυα-κής πλατφόρμας.

Οι δημιουργοί της Plethora Upcycling, Δήμητρα Πέτσα και Μάριος Πέτσας, απόφοιτοι του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου και του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, αντίστοιχα

Brigantia

Το προϊόν είναι ένα φωτοβολταϊκό πλαίσιο, το οποίο είναι συνδεδεμένο στο ηλεκτρικό δί-κτυο του ιδιοκτήτη, με αποτέλεσμα να

γίνεται άμεση χρήση της πα-ραγόμενης ηλεκτρικής ενέρ-γειας, αντί αυτή να πωλείται και να διανέμεται στο ηλεκτρι-κό δίκτυο. Η καινοτομία του προϊόντος εντοπίζεται στο ότι απλουστεύει τη διαδικασία εγκατάστασης και διασύν-δεσης του φωτοβολταϊκού πλαισίου.

H ιδέα ξεκίνησε μετά από μια προσπάθεια για εγκατά-σταση φωτοβολταϊκών με τις υπάρχουσες διαδικασίες και διατυπώσεις. Το όλο εγχεί-ρημα συμπλήρωσης εντύπων, αλλά και εγκατάστασης με τον υφιστάμενο τρόπο, ήταν αποθαρρυντικό. Το επόμενο βήμα ήταν να κατασκευαστεί προϊόν, το οποίο να δίνει τη δυνατότητα στο χρήστη να το εγκαθιστά μόνος του.

Ο Ανδρέας Γεωργίου και ο Αλέξης Χατζησωτηρίου


ΜΈΤΑ ΑΠΌ ΤΌ DEMO DAY ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΏΡΙΜΙΑ ΤΏΝ ΈΠΈΝΔΥΤΏΝ ΜΈ ΤΙΣ ΈΤΑΙΡΈΙΈΣ ΧΡΈΙΑΖΌΝΤΑΙ

ΜΗΝΈΣ ΣΥΖΗΤΗΣΈΏΝ, ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΛΗΞΌΥΝ ΣΤΌΥΣ ΌΡΌΥΣ ΤΏΝ ΈΠΈΝΔΥΣΈΏΝ

chrysalis.indd 65 23/12/2013 11:00


ΦΩ

ΤΟ

ΓΡΑ

ΦΙΑ

: JO

MIC

HA

EL

IDE

S

STARTUP WEEKEND

Νικόλας ΡούσοςΑντώνης Πέτρου

ΒΡΕΣ ΤΟΝ

ΜΕΝΤΟΡΆ ΣΟΥ

ΝΈΈΣ ΈΠΙΧΈΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΙΔΈΈΣ ΣΈ ΤΡΟΧΙΑ ΣΧΈ-ΔΙΑΣΜΟΎ ΚΑΙ ΎΛΟΠΟΙ-ΗΣΗΣ, ΎΠΟ ΤΗΝ ΚΑΘΟ-ΔΗΓΗΣΗ ΈΓΝΩΣΜΈΝΟΎ ΚΎΡΟΎΣ ΈΠΑΓΓΈΛΜΑΤΙ-ΩΝ, ΣΈ ΧΡΟΝΟ - ΡΈΚΟΡ 54 ΩΡΩΝ!

pwc2.indd 66 23/12/2013 16:21


ΣΤΉΡΙΞΉ ΑΠΟ ΤΗΝ PwC Με ποιους τρόπους στηρίχτηκε το Startup Weekend Cyprus από την PwC;Αντώνης: Ο θεσμός του Startup Weekend ταυτίζεται με το όραμα της PwC, γι’ αυτό και είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι για την υποστήριξη που προσφέραμε στην πρώτη διοργάνωσή του στην Κύπρο. Πέρα από τη στήριξη που προσέφερε ο οργανισμός, μέλη της PwC συμμετείχαν εθελοντικά στη διοργάνωση ως mentors, προσφέροντας τις γνώσεις και την τεχνογνωσία τους στους συμμετέχοντες.Νικόλας: Πέρα από τη χορηγία του Startup Weekend Cyprus, η PwC στήριξε το θεσμό ουσιαστι-κά, δίνοντας τη δυνατότητα στο προσωπικό της να συμμετάσχει ενεργά στην εν λόγω προσπά-θεια, βοηθώντας και συμβουλεύ-οντας τις ομάδες, μέσα από το mentoring.

ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ STARTUP WEEKEND ΚΑΤΑΤΕΘΗΚΑΝ, ΣΥΝΟΛΙΚΑ, 44 ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΧΤΗΚΑΝ 28 ΝΕΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ

ΒΡΕΣ ΤΟΝ

ΜΕΝΤΟΡΆ ΣΟΥ

T ο Startup Weekend πραγματο-ποιήθηκε το Σαββατοκύ-ριακο 6 με 8 Δεκεμβρίου

με μέγα χορηγό τη Microsoft, με σύμμαχους την PwC, την ΜΤΝ και την Ελληνική Τράπεζα και συνεργάτες την πρώτη πλατφόρ-μα δικτύωσης της τεχνολογικής κοινότητας Open Coffee Cyprus, τη V+O Cyprus και το Τμήμα Επικοινωνίας του Πανεπιστημίου Λευκωσίας. Στόχος του να δώσει την ευκαιρία σε νέους ανθρώ-πους να παρουσιάσουν και να αναπτύξουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες. Σημαντικό ρόλο στην όλη διαδικασία διαδραμάτισαν οι επαγγελματίες - μέντορες (mentors), οι οποίοι μέσα από την καθοδήγηση που παρείχαν βοήθησαν τους συμμετέχοντες να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχέδια. Ανάμεσά τους ο Αντώνης Πέτρου, Aνώτερος Διευθυντής στο Τμήμα Εγχώριων Υπηρεσιών Συμμόρφωσης και ο Νικόλας Ρούσος, Διευθυντής στο Τμήμα Συμβουλευτικών και Ελεγκτικών Υπηρεσιών Διαχείρισης Κινδύνων της PwC, οι οποίοι μοιράζονται μαζί μας την εμπειρία τους από το πρώτο κυπριακό Startup Weekend.Τι είναι το Startup Weekend και ποιος ο ρόλος των mentors;Αντώνης Πέτρου: To Startup Weekend είναι ένας πολύ δημο-φιλής θεσμός στο εξωτερικό, ο οποίος επικεντρώνεται στην ανά-πτυξη της νεανικής επιχειρηματι-κότητας. Στο πλαίσιό του αρχικά οι συμμετέχοντες παρουσιάζουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες. Αφού επιλεγούν οι καλύτερες, οι συμμετέχοντες σχηματίζουν ομά-δες και καλούνται να αναπτύξουν ολοκληρωμένα επιχειρηματικά σχέδια, υπό την καθοδήγηση επαγγελματιών mentors μέσα σε 54 μόνο ώρες. H παρουσία των mentors δίνει στους συμμετέχο-ντες την ευκαιρία να συζητήσουν τις ιδέες τους, να αντλήσουν γνώσεις από τις εμπειρίες τους και να πάρουν επαγγελματικές

συμβουλές, ώστε να μετατρέψουν τις ιδέες τους σε εφαρμόσιμα επιχειρηματικά σχέδια.Νικόλας Ρούσος: Το Startup Weekend δίνει την ευκαιρία σε οποιοδήποτε έχει μια καλή ιδέα να την παρουσιάσει ενώπιον του κοινού κι αν έχει απήχηση να μπορέσει να φτιάξει μια ομάδα με τα άτομα που χρειάζεται, όπως, προγραμματιστές, σχεδιαστές και ειδικούς στο μάρκετινγκ. Κατά τη διάρκεια του weekend οι ομάδες δου-λεύουν την ιδέα τους, με στόχο τη δημιουργία ενός προϊό-ντος (MVP - minimum viable product), το οποίο και πα-ρουσιάζουν στο τέλος της διοργάνωσης. Ο ρόλος των mentors είναι να βρί-σκονται στη διάθεση των ομάδων, για να ακούνε τους προβλη-ματισμούς τους και να τις βοηθούν να δοκιμάζουν τις λύσεις τους.Ποιο ήταν το κίνητρό σας, για να λάβετε μέρος στην εκδήλω-ση ως mentors;Α.Π.: Η παρουσία στο θεσμό τόσο του οργανισμού μας όσο και η δική μας εντάσσεται στο πλαίσιο στήριξης των πρωτο-βουλιών που αποσκοπούν στην ενθάρρυνση της επιχειρηματικό-τητας ιδιαίτερα ανάμεσα στους νέους. Με τη συμμετοχή μας στο Startup Weekend θελήσαμε να μοιραστούμε τις εμπειρίες και τις γνώσεις μας, βοηθώντας τους νέ-ους ανθρώπους να υλοποιήσουν το όραμά τους.Ν.Ρ.: Προσωπικά θαυμάζω το δημιουργικό πνεύμα και το entrepreneurship και μου αρέσει

να συμμετέχω στην αναζήτηση λύσης ενός προβλήματος. Πώς αξιολογείτε τις ιδέες που παρουσιάστηκαν κατά τη δι-άρκεια του Startup Weekend;Α.Π.: Κατά τη διάρκεια του Startup Weekend κατατέθηκαν, συνολικά, 44 ιδέες και αναδεί-χτηκαν 28 νέες επιχειρηματι-κές λύσεις. Παρουσιάστηκαν κάποιες ιδιαίτερα πρωτότυπες ιδέες, οι οποίες ήταν εμπνευ-

σμένες από τις ανάγκες των καταναλωτών και της αγοράς. Η επιτυχία, όμως, ενός επι-χειρηματικού εγχειρήματος δεν εξαρτάται αποκλειστικά από την ιδέα, αλλά και από τη σωστή υλο-ποίησή της. Ν.Ρ.: Παρου-σιάστηκαν κάποιες πολύ ενδιαφέρουσες ιδέες και είναι αξιοσημείωτο πώς διαμορφώ-θηκαν αρκετές από αυτές κατά τη διάρκεια των 54 ωρών της διοργάνωσης. Το σημαντικό

για μια πετυχημένη startup είναι να ξεκινήσει με κάποιο υφιστά-μενο πρόβλημα και να βρει ένα τρόπο να προσφέρει μια λύση. Πιστεύετε ότι τέτοιες πρω-τοβουλίες συνδράμουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας;Α.Π.: Τέτοιες πρωτοβουλίες δί-νουν βήμα σε νέους πτυχιούχους με όραμα όχι μόνο να αναπτύ-ξουν και να παρουσιάσουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες, αλλά και να έρθουν σε επαφή με την επιχειρηματική κοινότητα, με χρηματοδότες και επενδυτές που θα τους βοηθήσουν να μετατρέ-ψουν τις ιδέες τους σε επιχειρη-ματικές ευκαιρίες. Αναμφίβολα οι πρωτοβουλίες που αποσκο-πούν στην ενθάρρυνση της επι-χειρηματικότητας μπορούν να

συμβάλουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας.Ν.Ρ.: Ναι, πρωτοβουλίες σαν κι αυτή, ασφαλώς και συμβάλ-λουν στην επανεκκίνηση της οικονομίας. Ακόμα κι αν οι ιδέες που παρουσιάστηκαν δεν προχωρήσουν στη δημιουργία ενός πετυχημένου προϊόντος, μόνο και μόνο η συμμετοχή σε τέτοιες διοργανώσεις προωθεί τη δημιουργικότητα και «ανε-βάζει» τους συμμετέχοντες. Επιπρόσθετα, οι διοργανωτές προσκαλούν διακεκριμένους επιχειρηματίες από το εξω-τερικό, οι οποίοι μοιράζονται τις ιδέες τους και την εμπειρία τους με διάφορες διαλέξεις, αλλά και με προσωπική επαφή με τις ομάδες.Τι είναι αυτό που αποκομί-σατε από αυτή την εμπειρία;Α.Π.: Η διοργάνωση του Startup Weekend, για πρώτη φορά στην Κύπρο, προσέφερε σε όλους τους συμμετέχοντες μια μοναδική εμπειρία. Μας έδωσε την ευκαιρία να συμβά-λουμε στην ανάπτυξη της επι-χειρηματικότητας, να έρθουμε πιο κοντά στους νέους και να κατανοήσουμε τις ανάγκες και τους στόχους τους, ούτως ώστε να μπορούμε να τους παρέ-χουμε τη σωστή στήριξη και τις κατάλληλες λύσεις για την επίτευξή τους.Ν.Ρ.: Η ενέργεια και ο τρόπος που δούλεψαν οι ομάδες ήταν καταπληκτικός. Έμαθα κάποια συστατικά για την επιτυχία μιας startup, αλλά το σημαντι-κότερο είναι πως τίποτα δεν είναι αδύνατο όταν δουλέψεις κι έχεις τη στήριξη μιας καλής ομάδας.

pwc2.indd 67 23/12/2013 16:21



Τα στελέχη παρουσιάζονται αλφαβητικώς, με βάση το επίθετό τους

CFOs, στελέχη μάρκετινγκ, πωλήσεων και ανθρωπίνου

δυναμικού κυπριακών εταιρειών καταγράφουν τις

προτεραιότητες των τμημάτων τους και τις ιδιαιτερότητες

της νέας χρονιάς

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ, ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ ΚΑΙ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

IN BUSINESS 69

Αντώνης Αντωνίου Executive director Giovani Group of Companies

«Το σηµαντικότερο θέµα που καταγρά-φεται στην ατζέντα µας για το 2014 εί-

ναι αναµφίβολα η ανάπτυξη και επέκταση του δικτύου πωλήσεών µας, ειδικά στις αναδυόµενες αγορές (emerging markets). Η σηµερινή κατάσταση που επικρατεί στον κλάδο ακινήτων επιβάλλει σε όσους ασχολούµα-στε ακόµη µε το real estate να αλ-λάξουµε το πρόσωπο των επιχει-ρήσεών µας και να τερµατίσουµε την εσωστρέφεια των τµηµάτων πωλήσεων. Η Ασία και οι Αραβι-κές Χώρες προσφέρουν, ίσως, τη µοναδική ελπίδα για ανάκαµψη του τοµέα, αλλά για να γίνει αυτό οφείλουµε να επισκεπτόµαστε συχνά αυτούς τους προορισµούς και να παρουσιάζουµε τα προϊό-ντα και τις υπηρεσίες µας».

Νάταλυ ∆ηµητρίου Marketing & design managerImperio Properties

«Το 2014 είναι επετειακή χρονιά για εµάς, συµπλη-ρώνοντας 10 χρόνια παρουσίας. Έτσι, το

σηµαντικότερο στην ατζέντα µας είναι η δικιά µας δεκαετία. Η χρονιά θα χαρακτηρίζεται από εορταστικό κλίµα, αντικατοπτρί-ζοντας την ανοδική µας πορεία,

ώστε να ανταποδώσουµε αυτά που αποκοµίσαµε όλα αυτά τα χρόνια. Το θέµα που θα ακολου-θηθεί είναι το butterfly effect, αφού κατά τα έτη αυτά παρα-δώσαµε 35 έργα µε γνώµονα την ποιότητα, κάτι που δείχνει τη ραγδαία ανάπτυξη της Imperio. Η ατζέντα µας για τη νέα χρονιά έχει σχεδόν ολοκληρωθεί και περισσότερα θα ανακοινώνονται κατά τη διάρκεια του έτος».

Κωνσταντίνος Ιωάννου Γενικός διευθυντής Gloria Jean’s Coffees

«Το 2014 θα είναι σίγουρα πιο δύσκολο για τον κλάδο µας από το 2013. Εµείς ως εταιρεία θα συνεχίσουµε να δίνουµε ιδιαί-τερη έµφαση σε below the line ενέργειες. Έχουµε, για παρά-δειγµα, πρόσφατα αναβαθµίσει τη loyalty card, µε την οποία ανταµείβουµε µε δώρα τους πελάτες µας. Επίσης, έχουµε στην ατζέντα µας διάφορες ενέργειες που θα γίνουν στα καταστήµατά µας και όπως και τα προηγούµενα χρόνια θα συνεχίσουµε να στηρίζουµε φι-λανθρωπικές οργανώσεις, όπως η Europa Donna, χορηγώντας τη λειτουργία του σπιτιού της στη Λευκωσία».

Μαρία ΚυριάκουGroup advertising directorΕκδοτικός Οίκος Δίας

«Η οικονοµική κρίση έχει επηρεάσει σε µεγάλο βαθµό

όλα τα ΜΜΕ στην Κύπρο και το εξωτερικό. Οι διαφηµιζόµενοι είναι ιδιαίτερα

προσεκτικοί στις επενδύσεις τους και ζητούν άµεσο απο-τέλεσµα, γιατί αυτό τους επι-βάλλει το οικονοµικό σκηνικό. Στόχος µας το 2014 είναι να δώσουµε αυτό ακριβώς που ζητούν οι διαφηµιζόµενοι. Να τους εξασφαλίσουµε άµεσα και εντυπωσιακά αποτελέσµατα, γιατί δεν είναι πια µόνο πελά-τες µας, αλλά και συνεργάτες. Η δική τους επιτυχία αντα-νακλά τη δική µας πορεία. Η πρόκληση για µας είναι ότι µπορούµε να εξασφαλίσουµε στους διαφηµιζόµενους τα αποτελέσµατα που ζητούν, αφού ως όµιλος έχουµε όλα τα µέσα που µπορούν να συνδυά-σουν έξυπνες και πρωτότυπες διαφηµιστικές εκστρατείες».

Άκης Λευκαρίτηςέκτελεστικός σύµβουλος µάρκετινγκPetrolina (Holdings) Public

«Το πιο σηµαντικό θέµα στην ατζέντα µου είναι αναµφίβο-λα η αποτελεσµα-τική αντιµετώπιση

της πρωτόγνωρης κρίσης που βιώνει η χώρα µας και επηρεά-ζει επιχειρήσεις, καταναλωτές και νοικοκυριά. Η αβεβαιότητα που επικρα-τεί στην αγορά και η έλλειψη ρευστότητας σε τράπεζες και επιχειρήσεις αποτελούν τροχο-πέδη για την ανάπτυξη, µε πε-ριορισµένο πεδίο για νέα έργα και νέους πελάτες. Ψηλά στις προτεραιότητές µας βρίσκεται η διατήρηση και η στήριξη του υφιστάµενου πελα-τολογίου, η επίτευξη της κα-λύτερης δυνατής συνεργασίας

µαζί τους, καθώς και η συνεχής αναβάθµιση των υπηρεσιών µας. Ως Πετρολίνα θα συνε-χίσουµε να επενδύουµε στον τόπο µας και στην ανάπτυξη νέων προϊόντων µε προσοχή και σωστό προγραµµατισµό».

Κωνσταντίνα ΛογοθέτηSenior manager marketing & communicationsPwC Κύπρου

«Το 2014 θα εί-ναι µια δύσκολη χρονιά για την κυπριακή οικονο-

µία, αλλά και µια περίοδος γεµάτη προκλήσεις. Για εµένα προσωπικά κάθε κρίση είναι και µια ευκαιρία για δηµι-ουργία, ένας τρόπος για να ανακαλύψουµε καλύτερα τον εαυτό και τις δυνατότητές µας. Αυτό που χρειάζεται η Κύπρος µας, για να βγει νικήτρια από τις δυσκολίες, είναι να εργα-στούµε όλοι µαζί µε επιµονή, συνέχεια και συνέπεια για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Να θωρακίσουµε τη χώρα µας, ώστε να αποκατασταθεί η αξι-οπιστία της και να συνεχίσει να αποτελεί ένα διεθνές επιχειρη-µατικό κέντρο».

Έλενα Μουζούρη Marketing managerKPMG

«Το 2014 θα είναι η δεύτερη χρονιά εφαρµογής των µέ-τρων του Μνηµονίου και η οικονοµία ανα-

µένεται να συνεχίσει την πορεία ύφεσης. Μέσα σε αυτό το κλίµα οι ανάγκες και οι προτεραιότητες των πελατών µας αλλάζουν, ενώ οι προϋπολογισµοί των εταιρειών µειώνονται. Αυτό σηµαίνει και αναπροσαρµογή της πολιτικής προώθησης των υπηρεσιών µας.

Είµαστε κοντά στους πε-


MARKETING ∆ράσεις απτές και µετρήσιµεςΑΓΟρΑ ΚΑι ΠΟΛιΤΕΣ ΣΕ ΣΚΗΝιΚΟ ΑΛΛΗΛΟΣΤΗρι-ΞΗΣ, ΜΕ ΕΝΕρΓΕιΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠιΚΟιΝωΝΟΥΝ ΚΑι ΘΑ ΠρΟΣΘΕΤΟΥΝ ΑΞιΑ ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕριΝΗ ΕΠιΧΕι-ρΗΜΑΤιΚΗ ΚΑι ΚΑΤΑΝΑΛωΤιΚΗ ΠρΑΚΤιΚΗ


δάΦΝΗ ΠροδροΜου∆ιευθύντρια τµήµατος

επικοινωνίας ΣυγκροτήµατοςΤράπεζα Κύπρου

MARKETING

«Η κρίση, η οποία έχει σαρώσει την Κύπρο και μπορεί να την επιβαρύνει ακό-μη περισσότερο, δι-αφοροποίησε άρδην τα δεδομένα μας. Μπορεί, επίσης, να διαρκέσει χρονικά ακόμη περισσότερο από όσο νομίζουμε ότι αντέχουμε. Κατά τη δύσκολη αυτή περίοδο πρέπει να έχουμε στο μυαλό μας ότι οι κρίσεις έχουν δυο χαρακτη-ριστικά:Πρώτον: Τελειώ-νουν. Δεύτερον: Μετά, τίποτα δεν είναι πια το ίδιο».

«Το 2014 η τράπεζα πρέπει να δώσει στον πελάτη της τη βεβαιό-τητα και την ασφάλεια που έχασε. Αυτή είναι η προτεραιότητά της. Να ξαναγνωρίσει τον πελάτη της, αφού οι ανάγκες του είναι άλλες. Να σκεφτεί

πιο digital. Γιατί εκεί βρίσκεται η δύναμη. Οι κρίσεις είναι περίοδοι λαγών. Στην κρίση του 1975 ο Bill Gates λάν-σαρε τη microsoft».

«Το 2014 επι-βάλλεται να

σταματήσουμε να θρηνούμε

ένα μοντέλο που χάσαμε και να στήσουμε ένα καινούργιο».

ριτά ΧάτΖΗΛοΪΖου - κάράτΖιά∆ιευθύντρια επικοινωνίας

Cyta

MARKETING

«Πώς επηρεάζουν, λοιπόν, την ατζέντα της διεύθυνσης επικοινωνίας όλες αυτές οι πρωτοφανείς αλλαγές; Σε μια περίοδο κατά την οποία τα πράγματα θα κινούνται πολύ γρήγορα, με σοβαρές συνέπειες για το μέλλον του οργανισμού και του προσω-πικού του, είναι φυσικό να δοθεί μεγάλη σημασία στην επικοινωνία, εσωτερική και εξωτερική, αυτών των ζητη-μάτων».

«Η Cyta, ως εταιρεία ηλεκτρονικών επικοινωνιών, ήταν πάντα μπροστά από τις εξελίξεις σε ό,τι αφορά την επικοινωνία με τα στελέχη της και διαχρονικά επιδίωκε να βελτιώνε-ται και να πρωτοτυπεί. Αυτή την περίοδο προχωρούμε σε διάφορες ενέργειες, οι οποίες θα ενταθούν το 2014 και στοχεύουν στη βελτίωση της ενημέρωσης και της αμφίδρο-μης επικοινωνίας μεταξύ της διεύ-θυνσης και του προσωπικού».

«Θα συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε έντο-νη δραστηριότητα στην επικοινωνία των προτάσεων και προσφορών των προϊόντων και υπηρεσιών μας. Παράλληλα, θα συνεχί-σουμε να υλοποιούμε ενέργειες για στή-ριξη της κοινωνίας και ευπαθών ομάδων, κάτι που ως οργανισμός έχουμε στο dNa μας και διαχρονικά πράττουμε, έστω και υπό το βάρος της οικονομικής κρίσης».

«Η ομαλή διαχείριση της αλλαγής που επέρχεται προϋποθέτει την ύπαρξη όχι μόνο συνεχούς ενημέρωσης του προσωπικού, αλλά και της δυνατότητας να εκφράσει τις απόψεις και τις ανησυχίες του και να πάρει απαντήσεις. Η εξωτερική ενημέρωση για τις θέσεις του οργανισμού, σε ό,τι αφορά την πορεία των αλλαγών και άλλα σοβαρά θέματα, θα είναι, επίσης, ψηλά στην ατζέντα των ενεργειών μας. Η διαχείριση, επίσης, οποιωνδήποτε επικοινωνια-κών κρίσεων προκύπτουν, θα είναι ύψιστης προτεραιότητας και σημασίας».

«Η τροποποίηση του θεσμι-κού πλαισίου λειτουργίας της, η μετοχοποίησή της, η διάθεση μέρους του μετοχι-κού της κεφαλαίου στο προ-σωπικό και πιθανόν σε στρα-τηγικό επενδυτή, σημαντικές μειώσεις στα λειτουργικά της έξοδα και σχέδια εθελούσιας εξόδου είναι μερικά από τα θέματα που θα απασχολή-σουν τη Cyta».

«Θα είναι χρο-νιά μεγάλης πίεσης και

έντονου ενδια-φέροντος».

«Η οικονομική κρίση, η Τρόικα και το Μνη-μόνιο έχουν δημιουρ-γήσει ένα σκηνικό όπου οι οργανισμοί καλούνται να διαμορ-φώνουν συνεχώς τη στρατηγική τους για την επόμενη μέρα. Το 2014 αναμένεται να είναι χρονιά δύ-σκολη, με πληθώρα προκλήσεων, σο-βαρών αποφάσεων και κρίσιμων διλημ-μάτων. Πέρα από τα θέματα, που σχεδόν όλοι οι τομείς θα έχουν να αντιμετω-πίσουν, για τη Cyta προβάλλουν και άλλα πολύ σοβαρά ζητήμα-τα, τα οποία προκύ-πτουν από τη μνημο-νιακή σύμβαση».


«Η κρίση του 1980 δεν κατάστρεψε μόνο

τη ναυτιλία και τη βιομηχανία χάλυβα.

Σκότωσε και τη disco. h κρίση του 1973

σκότωσε το ‘love and peace’ και ανακάλυψε

τους skinheads και τους punks».

«Το μεγαλύτερο λάθος που μπορεί να κάνει μία εταιρεία είναι να περι-μένει απλώς την κρίση να περάσει, για να ξαναγυρίσει στα ίδια. Γιατί τα ‘ίδια’ δεν θα υπάρχουν πια. Και οι πρώτες εταιρείες που πρέπει να το συνειδητοποιήσουν αυτό είναι οι τράπεζες, οι οποίες τον περασμένο Μάρτιο έδωσαν στους πελάτες και τους μετόχους τους το μεγαλύτερο φόβο της ζωής τους. Πολύ δύσκολα μπορούν τώρα να επανακτήσουν αυτό που έχασαν: Την εμπιστοσύνη. Και η εμπιστοσύνη είναι το προϊόν που πουλούν οι τράπεζες σε ολόκληρο τον κόσμο».

«Ό,τι ξέραμε παλιά, ξαφνικά είναι ξεπερασμένο και παρωχημένο. Οι κοσμικές στήλες στα μηνιαία περιο-δικά μοιάζουν με παρωδία ή με ένα κακόγουστο αστείο, με το οποίο δεν γελάει κανείς πια. Το καλό πα-νεπιστήμιο δεν είναι το διαβατήριο για μια καλή δουλειά. Η εταιρεία του πατέρα δεν είναι εγγύηση για το μέλλον. Η ανεργία δεν είναι πια κοινωνικό στίγμα. Πρώην υψηλό-βαθμα στελέχη εταιρειών και από-φοιτοι κορυφαίων πανεπιστημίων είναι άνεργοι».

Φω

ΤΟ

ΓρΑ

ΦιΕ

Σ: j

O m

iCh

aE

lid

ES


λάτες µας και στις εξελίξεις, ώστε να µπορέσουµε να πα-ρέχουµε τις υπηρεσίες που χρειάζονται τόσο οι επιχει-ρηµατικοί κύκλοι όσο και το ευρύτερο κοινό. Οι ευθύνες µας ως τµήµα διευρύνονται σηµαντικά, εφόσον από τη µια πρέπει να αναλύουµε σε καθηµερινή βάση τις εξελί-ξεις στην οικονοµία και την κοινωνία και από την άλλη να ενισχύσουµε τα προγράµµατα κοινωνικής εταιρικής διακυ-βέρνησης».

Νικόλας ΜπενιουδάκηςMarketing managerΑ/φοί Λανίτη

«Το 2014 θα απο-τελέσει κοµβική χρονιά τόσο για την κυπριακή οικονοµία

όσο και για τον κλάδο τροφί-µων και ποτών. Στο πλαίσιο αυτό, η δηµιουργία πρόσθετης αξίας σε επίπεδο καταναλωτών και πελατών αποτελεί το σηµα-ντικότερο θέµα στην ατζέντα της Α/φοί Λανίτη για το 2014. Με την έννοια αξία εννοούµε την αντίληψη των Κύπριων καταναλωτών για τα επώνυµα προϊόντα, η οποία αποτελεί έναν από τους σηµαντικότε-ρους παράγοντες επιλογής τους. Στόχος µας είναι τo 2014 να λανσάρουµε νέα προϊόντα και συσκευασίες, που να αντα-ποκρίνονται στις διαφορετικές ανάγκες και προτιµήσεις των πελατών και των καταναλω-τών, καθώς η προσέγγιση ‘one size fits all’ αποτελεί, πλέον, ιστορία».

∆ήµητρα ΟνουφρίουHead marketing departmentΤράπεζα Πειραιώς Κύπρου

«Το πιο σηµαντικό θέµα στην

ατζέντα µου το 2014 είναι η προ-σφορά. Η ανά-ληψη δράσης µε

συγκεκριµένες ενέργειες, που θα έχουν απτά και µετρήσιµα οφέλη για την κοινωνία υπό την παρούσα δύσκολη συγκυ-ρία, µε έµφαση στις πιο ευάλω-τες κατηγορίες των συµπολι-τών µας και µε κύριους άξονες την υγεία, το περιβάλλον, την εκπαίδευση και τον πολιτισµό. Επίσης, σηµαντική προτεραιό-τητα για το έτος αυτό θα είναι, ιδιαίτερα µετά την άρση των περιοριστικών µέτρων, η προώ-θηση προϊόντων και υπηρεσιών προσαρµοσµένων στις ανάγκες των ιδιωτών και των επιχει-ρήσεων, τοπικών και διεθνών, συνδράµοντας έτσι στην ανά-καµψη και την ανάπτυξη της κυπριακής οικονοµίας».

Μάρω Παναγιώτου Manager marketing & business developmentJCC Payment Systems

«Η JCC, µε γνώ-µονα την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της και για να συµβαδίζει

µε τις εξελίξεις στην τεχνολογία, θα επικεντρωθεί στην αναβάθµι-ση των τερµατικών της αγοράς, ώστε να αποδέχονται ανέπαφες κάρτες (contactless κάρτες) και κινητά τηλέφωνα. Θα γίνει µεγάλη εκστρατεία ενηµέρωσης της αγοράς για τις συναλλαγές µε ανέπαφες κάρτες, αφού κά-νουν τη διαδικασία πιο γρήγορη και πιο εύκολη τόσο για τους εµπόρους όσο και για τους κα-ταναλωτές. Η contactless κάρτα µπορεί απλώς να κρατηθεί πάνω από το τερµατικό, ώστε να πραγµατοποιηθεί η συναλλα-γή, χωρίς να πρέπει να εισαχθεί σε αυτό. Ακόµα ένας τοµέας,

που θα δοθεί µεγάλη σηµασία, είναι οι πληρωµές λογαριασµών µέσω άλλων καναλιών, πέραν του JCCsmart, µε απώτερο στό-χο τη διευκόλυνση του κοινού και την προώθηση του ηλεκτρο-νικού εµπορίου». Λοΐζος Παπαλοΐζου∆ιευθύνων σύµβουλοςΧρυσοΔάλια Βιομηχανία Τροφίμων

«Το 2014 θα είναι δύσκολο για όλους µας. Θα είναι µια χρονιά επιβίωσης,

κατά την οποία οι δυνατές και σωστά δοµηµένες επι-χειρήσεις θα τα καταφέρουν και θα βγουν πιο δυνατές. Η Χρυσο∆άλια είναι µια εταιρεία στην οποία ο πελάτης έχει πάντα πρωταρχικό ρόλο, εξού και πρώτη µας σκέψη σε κάθε προγραµµατισµό ήταν και παραµένει η ικανοποίηση των αναγκών του. Αυτό θα είναι και το πιο σηµαντικό κριτήριό µας στα πλάνα του 2014. Η αγοραστική δύναµη του κό-σµου µειώνεται και γι’ αυτό η εταιρεία θα προσπαθήσει να αναπληρώσει το κενό που δη-µιουργείται µε το να γεµίσει το καλάθι της νοικοκυράς µε όσο µικρότερο κόστος γίνεται».

Αντώνης Παπάς Marketing & communications managerLanitis Group of Companies

«Στο αβέβαιο και ρευστό περιβάλ-λον, που καλούνται να δράσουν οι επι-χειρήσεις, επιβάλ-

λεται ευελιξία και προσαρµο-στικότητα κατά το στρατηγικό σχεδιασµό των ευαίσθητων

τοµέων του µάρκετινγκ και της επικοινωνίας. Στον πρώτο θα πρέπει να δοθεί προτεραιότη-τα στην ανάλυση και όσο το δυνατό αποτελεσµατικότερη επιλογή των εργαλείων και µέ-σων που θα χρησιµοποιηθούν, ώστε να επιτευχθεί µεγιστο-ποίηση της αποδοτικότητας. Παρά τη συρρίκνωση των προϋπολογισµών, η επικοι-νωνία επιβάλλεται να ενταθεί µε διάφορους τρόπους και εργαλεία - όχι κατά ανάγκη µεγάλου κόστους - µιας και η αβεβαιότητα και η ανασφά-λεια στην αγορά έχουν αρνη-τικό αντίκτυπο. Επιβάλλεται ένταση της επικοινωνίας, τόσο εξωτερικά σε πελάτες και συ-νεργάτες όσο και εσωτερικά µε το ανθρώπινο δυναµικό, ειδικότερα σε µεγάλους και πολυπληθείς οργανισµούς».

Κυπρούλα Παπαχριστοδούλου έπικεφαλής επικοινωνίας και µάρκετινγκ ΕΥ Κύπρου

«Μπορεί να ακού-γεται κλισέ, αλλά δεν παύει από το να είναι µια πραγµατικότητα:

Το 2014 είναι ένα ακόµη έτος µεγάλων προκλήσεων για την κυπριακή οικονοµία, αλλά και µία περίοδος ευκαιριών για ευρηµατικές λύσεις σε πρω-τοφανή προβλήµατα. Το σοκ του περασµένου Μαρτίου, το οποίο επηρέασε πλείστους καταναλωτές και εταιρείες, έχει αφήσει σηµάδια µακροχρόνιας διάρκειας στην αντίληψη και στον τρόπο δράσης τους. Το γεγονός αυτό επηρεάζει καθορι-στικά παντός είδους αποφάσεις που λαµβάνουν, περιλαµβανο-µένης, ασφαλώς, της επιλογής επαγγελµατικών συνεργατών.


ΓιώρΓος ΘεοδοτουMarketing manager

ΑΛΦΑΜΕΓΑ

MARKETING

«Οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ υπο-

γράμμισαν τον πρω-ταγωνιστικό τους ρόλο το 2013 με

την επέκτασή τους με τέσσερα ακόμη

υποκαταστήματα σε Σκαρίνου, Κολόσσι,

Λάρνακα και Λεμεσό (σε συνεργασία με τα

E&S)».

«Για το 2014 η αποστολή μας είναι

να διατηρήσουμε και να ενισχύσουμε περαιτέρω αυτή τη θέση, με δράσεις και πρωτοβουλίες που οικοδομούν

ακόμη δυνατότερες σχέσεις εμπιστοσύ-νης με τους κατα-

ναλωτές».

«2. Να διαχει-ριστούμε

την επέκτασή μας και να εξα-

σφαλίσουμε ότι η μοναδική εμπειρία

ψωνίσματος ΑΛΦΑ-ΜΕΓΑ θα παραμεί-

νει αδιατάρακτη και ενιαία σε όλες τις υπεραγορές μας».

«3. Να επι-κεντρω-

θούμε στη μελέτη της καταναλωτικής συμπεριφοράς των πελατών μας και

έτσι να προσαρμο-στούμε στις πραγ-ματικές προτιμή-σεις κάθε ομάδας κοινού, αλλά και

κάθε καταναλωτή ξεχωριστά, σε μια κρίσιμη περίοδο

ύφεσης».

«4. Να επανασχεδιά-σουμε το budget

μας, ώστε η κατανομή του να γίνει πιο αποτελεσματική και να μεγιστοποιεί το επιδιωκό-

μενο αποτέλεσμα».

«Οι τέσσερις προτεραιό-τητες που μπορούμε να

ανακοινώσουμε σήμερα είναι:

«1. Να αναδείξουμε τον πραγματικό

χαρακτήρα των υπε-ραγορών, που είναι να παρέχει ποιοτικά

προϊόντα και κορυφαία εξυπηρέτηση σε τιμές προσιτές σε όλους, με

προσφορές και ευκαιρί-ες, φθηνά και υπεύθυνα.

Στο πλαίσιο αυτό θα αξιοποιήσουμε και την πρόσφατη συνεργασία μας με την TESCO, η

οποία μας διασφαλίζει την αποκλειστική πώλη-ση επώνυμων ποιοτικών

προϊόντων σε τιμές private label, κάτι που συμβαίνει για πρώτη φορά στην Κύπρο».

«Γενικότερα, η δέσμευση μας είναι ότι οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ θα πρωταγωνιστήσουν και το

2014, με κινήσεις που θα τις αναδείξουν ως τον προτιμη-

τέο προορισμό για τις οικογε-νειακές αγορές, ειδικά στην εποχή του περιορισμένου

προϋπολογισμού, της λίστας αγορών και της αδιάκοπης

σύγκρισης».

ΓιώρΓος Λουκά Group CFO

Cyprus Trading Corporation Plc

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

«Η διαθέσιμη ρευστότητα στην πραγματική οικο-νομία, που είναι και αναμένεται να παραμείνει σε χα-μηλά επίπεδα για εκτεταμένο χρονικό διάστημα και ίσως για τα επόμενα δυο με τρία χρόνια, θα αποτελέσει τη με-γαλύτερη πρόκληση για τα επόμενα έτη. Η αναγκαία ρευστό-τητα θα επιτρέψει στους οργανισμούς να παραμείνουν βιώσιμοι, να προχω-ρήσουν και να μπο-ρέσουν να αξιοποιή-σουν ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν, ώστε να μπορέσει να επανέλθει η ανά-πτυξη στην οικο-νομία της Κύπρου. Η ρευστότητα θα πρέπει να αντληθεί πρωτίστως οργανι-κά, μέσω συνεχών βελτιώσεων των κεφαλαίων κίνησης κάθε οργανισμού, αλλά και πιθανώς από επενδυτές από το εξωτερικό ή και άλλου είδους χρη-ματοδοτήσεις, όπως από ευρωπαϊκά ταμεία».

«Η προσπάθεια που όλοι οι οργανισμοί καταβάλλουν - εδώ και περισσότερα από

δύο χρόνια - για μείωση των λειτουργικών τους εξόδων,

πρέπει να συνεχιστεί, καθώς συνεισφέρει τα μέγιστα στη

διατήρηση και την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους, καθώς και στη ρευστότητα.

Κεφαλαιουχικές δαπάνες θα πρέπει να συνεχίσουν να γί-

νονται με φειδώ και μόνο εκεί που είναι άκρως απαραίτητο ή όπου η ανάκτηση του κόστους τους θα γίνεται σε μικρό χρο-

νικό διάστημα».

«Το 2014, μέχρι στιγμής, έχει αμφίρροπες προοπτικές, με τις

γνώμες να διίστανται εάν θα είναι χειρότερο ή καλύτερο σε σχέση με 2013. Τα κυριότερα

θέματα, όμως, στην ατζέντα του θα είναι η διατήρηση και η αύξη-ση της ρευστότητας, αλλά και η συνέχιση της προσπάθειας μεί-ωσης του κόστους και αύξησης

της ανταγωνιστικότητας».


Φω

ΤΟ

ΓρΑ

ΦιΕ

Σ: j

O m

iCh

aE

lid

ES

ads.indd 7 23/12/2013 16:53


ΚΆΛΛΥ ΚΆΔΌΓΛΌΥHR senior manager

ΜΤΝ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

«Η ομάδα του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού οφείλει να

είναι, ανά πάσα στιγμή, εναρ-μονισμένη με

την επιχείρηση και την αγορά

στην οποία δραστηριο-

ποιείται. Είναι επιτακτική ανάγκη να

προσαρμόζου-με διαρκώς τον τρόπο με τον

οποίο υποστη-ρίζουμε τους

ανθρώπους και την επιχείρησή μας, ιδιαίτερα σήμερα, που καλούμαστε

να διανύσουμε μια δύσκολη και φθίνουσα

αγορά».

«Το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί το πιο σημαντι-κό μας αγαθό. Για τούτο

κι εμείς επιδιώκουμε να οριοθετήσουμε και να προσαρμόσουμε τις

εταιρικές μας πρακτικές σε αυτά που έχουν πε-ρισσότερη σημασία για

τους ανθρώπους μας. Για το 2014 το επίκεντρο της προσοχής μας παραμένει

στο πεδίο του people (talent) development, που είναι μια περιοχή ζωτικής σημασίας για

την εταιρεία μας, ώστε να αξιοποιεί τα ταλέντα της και να τα κρατά στην αιχμή των τεχνολογικών

εξελίξεων».

«Η συνεχής επικοινωνία με το προσωπικό μας είναι εξαι-ρετικά σημαντι-κή, καθώς μας

επιτρέπει να δι-ατηρούμε τους ανθρώπους μας

ενημερωμέ-νους σχετικά

με τις εξελίξεις και τις αλλαγές στην εταιρεία.

Περαιτέρω, δίνει τη δυ-

νατότητα στο ανθρώπινο

δυναμικό να κατανοεί τη

σημαντικότητα της συμβολής του στη συνο-λική επιτυχία

της επιχειρημα-τικής μας δρα-στηριότητας. Με τον τρόπο αυτό μοιραζό-μαστε τις επι-τυχίες και τις γνώσεις μας, έχοντας ως

γνώμονα πως μπορούμε να

γίνουμε ακόμη καλύτεροι».

«Παράλληλα θα συνεχίσουμε

να επικεντρω-νόμαστε σε

δραστηριότη-τες, οι οποίες συνάδουν με τις αξίες και το όραμα του οργανισμού

μας, δημιουρ-γώντας, για παράδειγμα,

ευκαιρίες εργασιακής

ανέλιξης. Με αυτό τον τρόπο βοηθούμε τους

ανθρώπους μας να εξελίσ-

σονται μέσα στην εταιρεία, κάτι που μας επιτρέπει να

επιτυγχάνουμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».

«Κάτι που, επίσης, υποστηρίζει και ενισχύει την

αφοσίωση και κυρίως συμβάλλει στη δημιουργία γενικότερης θετι-κής απήχησης στο εσωτερικό της εταιρείας είναι η αναγνώριση. Ως

εκ τούτου θα δώσουμε έμφαση στις κατάλληλες μεθόδους αναγνώρισης, που μπορούν να ενδυναμώσουν την απόδοση των ανθρώπων μας, δια-σφαλίζοντας παράλληλα την καλύ-

τερη εξυπηρέτηση των πελατών μας και τη συνολική ανάπτυξη

της εταιρείας».

ΓΙΆΝΝΌΣ ΠΆΝΤΈΛΆΣ Commercial manager Οργανισμός Κώστα

Παπαέλληνα

ΠΩΛΗΣΕΙΣ

«Ευελιξία: Ένας οργανισμός επιβάλλε-ται να είναι πολύ ευέλικτος, ούτως ώστε να μπορέσει να αμυνθεί σε όλες τις απειλές και τους κινδύνους της αγοράς, αλλά και να εκμε-ταλλευτεί στο μέγιστο τις ευκαιρίες που θα βρεθούν μπροστά του».

«Υγιείς συνεργασίες: Το 2014 είναι χρόνος σω-στών και υγιών συνεργασι-ών. Όσοι μπουν στη διαδι-κασία αντιπαραθέσεων θα χάσουν».

«Τέλος, θα ήθε-λα να τονίσω

ότι η Κύπρος θα τα καταφέρει, γιατί θέλει και

μπορεί να ξεπε-ράσει αυτή τη δοκιμασία».

«Θεωρώ ότι μετά από τις χρονιές των πιθήκων, των αρ-νιών, των φιδιών και των καρχαριών, θα έρθει επιτέλους και η χρονιά των ανθρώ-πων. Όλα αυτά βάσει κάποιου κινέζικου ημερολογίου».

«Όπως όλοι υποστηρί-ζουν, το 2014 προβλέ-πεται ως μια από τις πιο δύσκολες χρονιές της σύγχρονης κυπρι-ακής ιστορίας σε όλα τα επίπεδα. Το πιο σημαντικό στοιχείο επιβίωσης θεωρώ ότι είναι η δημιουργι-κότητα και η εργατι-κότητα του Κύπριου επιχειρηματία. Οι κυ-πριακές επιχειρήσεις θα καταφέρουν να επιβιώσουν λόγω των δικών τους ενεργειών και πρωτοβουλιών και όχι μέσω βοηθείας και χορηγιών».

«Όπως είπε κάποτε ο John Kennedy: ‘μη ρωτάς τι μπορεί να κάνει η χώρα σου για σένα, κάνε εσύ το καλύτερο για τη χώρα σου’. Η ύφεση ήρθε. Το ζήτημα είναι να μην κρατήσουμε τα κακά της κρίσης. Μέσω όλης της αναμόχλευσης πρέπει να επέλθουν και κάποια θετικά κατάλοιπα, όπως η εξυγίανση της αγοράς από ζημιογόνα στοιχεία».

«Δράση και όχι αντίδραση: Επιβάλλεται όπως όλοι γίνουμε οι προ-φήτες του σύντομου μέλλοντος, ώστε να γίνουν κινήσεις προ των γεγονότων. Οι διορθωτικές κινήσεις, συνήθως, έχουν περιορισμένο αποτέλεσμα, όταν λαμβάνονται μετά το συμβάν».

«Ο καταναλωτής είναι ο βασιλιάς: Όλοι και όλα κρίνονται αποκλειστικά και μόνο από αυτόν. Όλες οι υποστη-ρικτικές και διαφημιστικές ενέργειες όλων των μαρκών ανεξαιρέτως πρέπει να σχεδιάζονται με κύριο γνώμονα τις ανάγκες του».

2014ΤΙ ΈΧΟΥΜΈ ΣΤΗΝΑΤΖΈΝΤΑ ΜΑΣ

agenda_big.indd 74 23/12/2013 17:45


Εταιρείες και καταναλωτές, οι οποίοι διατηρούν υγιή οικονο-μικά δεδομένα, καθίστανται πολύ πιο απαιτητικοί σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια, με αποτέλεσμα το μάρκετινγκ το 2014 να γίνεται πιο συγκεντρω-μένο σε ενημερωμένα μηνύματα ουσίας. Οι εταιρείες οφείλουν να είναι πολλά βήματα πιο μπροστά από τους πελάτες τους είτε αυ-τοί είναι ιδιώτες είτε άλλες εται-ρείες, να προβλέπουν τις δυσκο-λίες και τις ανάγκες τους και να καταφέρνουν να τους προσεγγί-ζουν διακριτικά και προσωπικά. Το μάρκετινγκ το 2014 οφείλει να γίνει ακόμη πιο έξυπνο, ευρηματικό, οικονομικό και ασφαλώς ακόμη πιο ουσιαστικό ως προς τα μηνύματά του». Οι απόψεις είναι προσωπικές και δεν εκφράζουν την ΕΥ Κύπρου.

Χρύσω Πουλλικκά Υπεύθυνη επικοινωνίας και προβολής EuroLife

«Επικοινωνιακά οι ενέργειες που ετοιμάζουμε στη EuroLife για το 2014 είναι πολύ-

πλευρες και πολυεπίπεδες. Συγκεκριμένα, επικεντρώνο-νται στη συνεχή αναβάθμιση, διατήρηση και ενδυνάμωση της σχέσης μας με τον πελά-τη, μέσα από καινοτόμες και σύγχρονες πρακτικές. Μέλημα μας ήταν και συνεχίζει να εί-ναι η συνεχής ανάπτυξη μιας πραγματικής σχέσης ζωής μεταξύ εμάς και των πελατών μας. Συνάμα δίνουμε έμφα-ση και ιδιαίτερη σημασία σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που στις μέρες μας είναι ακόμη πιο ουσιαστικά και αναγκαία. Θα συνεχίσου-με το πρόγραμμα εργασιακής κατάρτισης για νέους επι-

στήμονες, Αργοναύτης, τη συνεργασία μας με τον Αντι-καρκινικό Σύνδεσμο Κύπρου, καθώς και άλλες ενέργειες με στόχο την έμπρακτη στήριξη της κοινωνίας μας».

Μίμα ΣτεφανίδουΔιευθύνουσα σύμβουλος Anastasios Stephanides

«Τα δυνατά brands αντέχουν στα δύσκολα. Παρόλο που η κρίση έχει

ζώσει για τα καλά όλο το φά-σμα της οικονομικής δραστηρι-ότητας στην Κύπρο, παρατη-ρούμε υψηλά επίπεδα ζήτησης για τις μάρκες που διαθέτουμε αποκλειστικά στην κυπριακή αγορά, όπως, Rolex, Patek Philippe, Vacheron Constantin, Bulgari, TAG Heuer, Gucci και άλλες. Σε αυτό, βέβαια, συμβάλλουν και οι στοχευμένες κινήσεις της εταιρείας μας, ειδι-κά στον τομέα του marketing. Επιδιώκουμε να είμαστε προ-σηλωμένοι στους υψηλούς στό-χους μας για το 2014, με την προσδοκία όχι μόνο να παρα-μείνουμε ηγετική εταιρεία στον τομέα ειδών πολυτελείας, αλλά και να αυξήσουμε το μερίδιό μας στην αγορά».

Mary-Lou StavrinouMarketing managerMicrosoft Cyprus

«Στόχος μας για το 2014 είναι να στηρίξουμε και να βοηθήσουμε

την κυπριακή οικονομία, ώστε να ξεπεράσει την οικονομική κρίση μέσω των προϊόντων και των υπηρεσιών μας, αλλά και μέσα από δραστηριότη-τες κοινωνικής προσφοράς. Από πλευράς προϊόντων επικε-ντρωνόμαστε σε λύσεις cloud, όπως, Office 365, Windows

ΌΙΚΌΝΌΜΙΚΗ ΔΙΈΥΘΥΝΣΗΜε φειδώ και περισυλλογή ΣΤΑΘΜΙΣΜΕΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΓΗ ΣΠΑΤΑΛΩΝ, ΤΟΝ ΑΥΣΤΗΡΟΤΕΡΟ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΕΞΟΔΩΝ, ΤΗΝ ΕΞΥΠΝΗ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑ-ΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗ ΚΑΛΥ-ΤΕΡΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ

Azure και CRM Online, που δί-νουν τη δυνατότητα σε επιχειρή-σεις οποιουδήποτε μεγέθους να παραμείνουν ευέλικτες, να μει-ώσουν τα έξοδα υπηρεσιών ΙΤ και το λειτουργικό τους κόστος γενικότερα. Θα εστιάσουμε, επίσης, την προσοχή μας στις συσκευές Windows 8, ιδιαίτερα στις ταμπλέτες Surface και στα τηλέφωνα Nokia. Ακόμα, μέσω ενεργειών ΕΚΕ στοχεύουμε στη δημιουργία νέων θέσεων εργασί-ας και οικονομικών ευκαιριών σε άτομα και επιχειρήσεις, για να μπορέσουν να αναδείξουν πλή-ρως τις δυνατότητές τους».

Pauline Klimentos Gabriel Marketing managerKings Avenue Mall

«To Kings Avenue Mall είναι το μοναδικό μεγάλο έργο που

ολοκληρώθηκε και εγκαινιά-στηκε κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Το γεγονός αυτό αποτελεί από μόνο του τη μεγαλύτερη πρόκληση για την επιτυχία του. Με δεδομένο το ότι οι Παφίτες το αγκάλιασαν με θέρμη, το στοίχημα είναι να κρατήσουμε ζεστή αυτή τη σχέση που δημιουργήθηκε από την πρώτη κιόλας μέρα, λαμβάνοντας υπόψη τις συν-θήκες που επικρατούν στην οικονομία.Το πλέον καθοριστικό, όμως, είναι vα φέρουμε στο mall - που ήδη αποτελεί σημείο ανα-φοράς για την επαρχία - τους τουρίστες που αναμένεται να πλησιάσουν ή και να ξεπε-ράσουν το ένα εκατομμύριο, αλλά και Κύπριους επισκέπτες από άλλες επαρχίες».

Ρένος ΑνδρέουΟικονομικός διευθυντής McDonald’s Cyprus

«Το σημαντικότε-ρο του 2014 δεν είναι άλλο από τον αυστηρότερο

έλεγχο του labor, του food cost και του waste. Η σημε-ρινή οικονομική κατάσταση όχι μόνο δεν επιτρέπει την αύξηση των τιμών, αλλά του-ναντίον θα πρέπει να επικε-ντρωθούμε σε προσφορές, για

να κρατήσουμε τους πελάτες μας. Όλα τα έξοδα θα πρέ-πει να τύχουν αυστηρότερων ελέγχων. Για παράδειγμα, το waste - το οποίο κυμαίνεται μεταξύ 0,3% και 0,4% - αν περιοριστεί στο 0,2% συνε-πάγεται εξοικονόμηση μερι-κών δεκάδων χιλιάδων ευρώ ετησίως. Το labor, αν μειωθεί με ένα έξυπνο τρόπο κατά μισή εκατοστιαία μονάδα, θα εξοικονομηθούν πάνω από €100.000 ετησίως. Τέλος, με τις κατάλληλες ενέργειες - αν οι προμηθευτές μας πειστούν

agenda_big.indd 75 23/12/2013 17:45


2014ΤΙ ΈΧΟΥΜΈ ΣΤΗΝΑΤΖΈΝΤΑ ΜΑΣ

να μειώσουν έστω και 2% τις τιμές τους - ή αν εξευρεθούν άλλοι ισάξιοι εγκεκριμένοι προμηθευτές με χαμηλότερες τιμές, τότε μιλάμε για πολ-λαπλάσιες εξοικονομήσεις. Όπου είναι εφικτό οι σπατά-λες πρέπει να περιοριστούν στο ελάχιστο και να γίνει μια ορθολογιστική αντιμετώπιση των εξόδων. Προέχει η βιωσι-μότητα των εταιρειών και όχι τα μεγάλα κέρδη».

Χρίστος Α. ΝικολάουFinancial controllerKean Soft Drinks

«Το 2014 θα είναι, σύμφωνα με την άποψη πολλών, η χρονιά που η

κυπριακή οικονομία θα πιάσει πάτο. Είναι γεγονός ότι σε τέτοιες περιόδους οι περισσότερες εταιρείες περνούν σε μια αμυ-ντική νοοτροπία συντήρησης και διαφύλαξης των εσόδων τους. Για τους οικονομικούς διευθυντές είναι περίοδος περισυλλογής, αποτελεσματι-κότερης αξιοποίησης των πα-ραγωγικών πόρων του οργανι-σμού και διατήρησης όσο κα-λύτερης ρευστότητας γίνεται για την επιχείρηση, που είναι παράγοντας σημαντικότερος ακόμα και από την επικερδό-τητα σε περιόδους ύφεσης. Κι αυτό ειδικότερα στη χώρα μας, που οι περισσότερες επι-χειρήσεις είναι υπερχρεωμένες και με πολύ χαμηλό ποσοστό ιδίων κεφαλαίων. Η έλλειψη ρευστότητας θα οδηγήσει κατά τα άλλα επικερδείς επι-χειρήσεις σε πτώχευση».

Στέφανος ΠαπαδόπουλοςΟικονομικός διευθυντήςΧαραλαμπίδης Κρίστης

«Το οικονομικό περιβάλλον εί-

ναι ασταθές και οι προβλέψεις μιλά-νε για επιδείνωση της αστάθειας. Στεκόμαστε σε

μια σανίδα στη φουρτουνια-σμένη Μεσόγειο, όμως στόχος είναι να συνεχίσουμε την πο-ρεία προς το όραμα, προσθέ-τοντας αξία στον οργανισμό μας, στην κοινωνία και το περιβάλλον. Η οικονομική διεύθυνση θα βοηθήσει να επιτευχθεί αυτό, μέσα από ορθά αξιολογημένες και σταθμισμένες προτε-ραιότητες. Κυριότερη από αυτές είναι η αποτελεσματική διαχείριση των χρηματορο-ών, μέσω της αποδοτικής διαχείρισης των κύριων στοι-χείων του ισολογισμού μας, δηλαδή, χρεωστών, πιστωτών, αποθεμάτων και παγίων στοι-χείων του ενεργητικού μας. Θα συνεχίσουμε, συνάμα, να επενδύουμε στην τεχνολογία. Κι αυτό γιατί ο συγκεκριμένος τομέας προσθέτει αξία στον οργανισμό, μέσω εργαλείων που μας βοηθούν να παίρνου-με έγκυρες πληροφορίες στον κατάλληλο χρόνο, ώστε να προχωρούμε στη λήψη ορθών και ολοκληρωμένων αποφά-σεων».

Χρύσω ΤζιαρρίδηFinance managerUNICARS

«Με τα σημερινά δεδομένα εύκολα κάποιος μπορεί να αντιληφθεί

ότι αν οι δύο κύριες πηγές εισροής ρευστότητας προς οποιανδήποτε εταιρεία - καταναλωτές και τράπεζες - αντιμετωπίζουν προβλήμα-τα, τότε συνεπάγεται ότι η κυριότερη πρόκληση για ένα CFO σήμερα είναι η διαχεί-ριση της ρευστότητας στην εταιρεία του. Μία άλλη πρό-

ΆΝΘΡΩΠΙΝΌ ΔΥΝΆΜΙΚΌ Έμπνέω, στηρίζω και δημιουργώ

ΠΛΑΝΑ ΜΕ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΟΠΝΕΟΥΝ ΑΙ-ΣΘΗΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΘΑ ΣΤΟΧΕΥΟΥΝ ΣΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΙΟΥΡ-ΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ

κληση είναι η διαχείριση του χρηματοπιστωτικού κόστους και της δανειακής δομής. Οι εταιρείες ήταν δομημένες για να στηρίζουν ένα μεγαλύτερο κύκλο εργασιών και η από-τομη μείωση αυτού φέρνει αναπόφευκτα δυσχέρεια στην εξυπηρέτηση των χορηγή-σεων, που έχουν ληφθεί από τις τράπεζες. Αντίθετα, οι τράπεζες οι οποίες έχουν τις δικές τους πιέσεις για μείωση

των επισφαλειών και διατή-ρηση των δεικτών τους πιέ-ζουν προς εξόφληση δανείων και ορίων, κάτι το οποίο μπο-ρεί να οδηγήσει σε αδιέξοδα ή ακραία μέτρα.

Μέσα σε όλα αυτά δεν μένει καθόλου περιθώριο για τις εταιρείες να επενδύσουν σε νέα σχέδια, τεχνολογίες, προϊόντα και άλλα, ώστε να βοηθήσουν στην ανάπτυξη της οικονομίας».

Ανδρέας Λοΐζου Human resource and quality director Four Seasons Hotel

«Πρώτο μέλημα είναι να συντηρήσουμε το αίσθημα εργασιακής ασφάλειας στο προσωπικό, αλλά και μια ηχηρή και διαχρονική νότα αισιοδοξίας, με δυναμική ανταπόκριση στις προκλή-σεις των καιρών. Επιβάλλε-ται η εφαρμογή νέων πρακτι-κών ανθρώπινου δυναμικού, οι οποίες να υποστηρίζουν άμεσα την εταιρική στρατη-γική. Επίσης, η διαχείριση των ταλέντων μας στόχο πρέπει να έχει την ενίσχυση των επιπέδων δέσμευσης, αλλά και την απελευθέρωση της δημιουργικής τους δύνα-μης. Θα πρέπει να δώσουμε, επίσης, σημασία στην προβο-λή των αρχών που προστά-τεψαν την κουλτούρα μας σε

ανταγωνιστικούς καιρούς και ειδικότερα κατά την τελευ-ταία περίοδο που χαρακτηρί-ζεται περισσότερο από κρίση αξιών. Τέλος, απαραίτητη είναι η συνεισφορά στις προ-σπάθειες της διευθυντικής ομάδας να ασκεί χρηστή διοίκηση, να καθοδηγεί και να εμπνέει το προσωπικό, επιδεικνύοντας καθημερινά συμπεριφορές ηγέτη».

Μαρίνα ΣυμεούΛειτουργός ανθρώ-πινου δυναμικούΌμιλος Λαϊκού

«Σε μια εποχή κρί-σης πρωταρχικός μας στόχος είναι να προσφέρουμε

ασφάλεια στους εργοδοτού-μενούς μας, αποδεικνύοντας έμπρακτα ότι αποτελούν την κινητήριο δύναμη του οργανισμού, ώστε να προχω-

agenda_big.indd 76 23/12/2013 17:45

η επιχειρηματική μας ιδέα: Να προσφέρουμε μια σειρά από καλοσχεδιασμένα, λειτουργικά και ποιοτικά προϊόντα σε τιμές τόσο χαμηλές που οι περισσό-τεροι να μπορούν να αποκτή-σουν».

Μιχάλης ΑντωνίουΔιευθυντής πωλήσεων Α. Ζορπάς & Υιοί

«Στις δύσκολες συνθήκες που περνά ο τόπος μας, στους Φούρ-

νους Ζορπάς - με συνεχή προσπάθεια - στοχεύουμε στη διατήρηση και τη βελτίωση της εξυπηρέτησης και της ποιότη-τάς μας. Η ανθρωποκεντρική φιλοσοφία μας, μάς επιτρέπει, μέσα από σκληρή δουλειά, να προσβλέπουμε στην περαι-τέρω ανάπτυξη της εταιρείας μας και κατ’ επέκταση να μην υπάρξει απώλεια των 1.300 υφιστάμενων θέσεων εργασίας. Μέγιστος στόχος μας είναι να παραμείνουμε κοντά στον Κύπριο καταναλωτή, χορη-γώντας είδη πρώτης ανάγκης και προσφέροντας έτσι πραγ-ματική αξία, όπως ακριβώς έχει πράξει η εταιρεία μας στο πρόσφατο παρελθόν».

Γιώργος Γεωργίου Sales directorCybarco Development

«Ο σημαντικότε-ρος στόχος μας για το 2014 είναι να ανακτήσουμε

την εμπιστοσύνη των ξένων αγοραστών και επενδυτών. Η αρνητική δημοσιότητα που έλαβε η χώρα μας από τα ξένα ΜΜΕ σε Ευρώπη, Ρωσία και Κίνα έχει δημιουργήσει μια κακή εικόνα για την Κύπρο. Η αποκατάσταση της εμπιστο-σύνης απαιτεί τη συλλογική

προσπάθεια όλων των κλάδων. Οι τομείς ανάπτυξης γης, ο τραπεζικός, ο χρηματοοικονο-μικός, ο τουρισμός και άλλοι δεν μπορούν να απουσιάσουν από το μεγάλο αυτό εγχείρημα. Πρέπει να αποδείξουμε στους επενδυτές ότι δεν έχουμε εγκα-ταλείψει τις προσπάθειες μας στο νησί, πως εργαζόμαστε σκληρά, έχουμε μάθει από τα λάθη μας και θα πετύχουμε την αναδιάρθρωση της οικονομίας. Οφείλουμε να είμαστε θετικοί και αισιόδοξοι και με διορθωτι-κές ενέργειες να μετατρέψουμε την κρίση σε ευκαιρία».

Δημήτρης ΤσανακαλιώτηςΈμπορικός διευθυντήςPublic Κύπρου

«Σύμφωνα με όλες τις προβλέψεις, το οικονομικό περιβάλλον στην Κύπρο αναμένεται

να είναι δυσχερές, με ύφεση, συρρίκνωση του ΑΕΠ, αύξηση της ανεργίας και πιθανότατα μείωση της καταναλωτικής δα-πάνης. Βασική μας στρατηγική και για την νέα χρονιά είναι να ενισχύσουμε περαιτέρω τη σχέ-ση εμπιστοσύνης που κτίσαμε με τους καταναλωτές το 2013 και να προσφέρουμε ακόμα περισσότερες πραγματικές προ-σφορές σε επώνυμα προϊόντα τεχνολογίας και πολιτισμού. Θα συνεχίσουμε, επίσης, να είμαστε ένας αξιόπιστος και σταθερός συνεργάτης για τους προμηθευτές μας, που σε μια τέτοια περίοδο αναζητούν ασφάλεια και συνέπεια. Θα πρέπει, επίσης, να επισημάνω ότι στο σχεδιασμό μας περι-λαμβάνεται και η επέκταση του δικτύου των καταστημάτων μας, γεγονός που αποδεικνύει ότι εμπιστευόμαστε τις δυνατό-τητες της κυπριακής οικονομίας να υπερβεί την κρίση».

ρήσουμε και να επιβιώσουμε στους οικονομικά δύσκολους καιρούς. Η εμβάθυνση των ειδικοτήτων, αλλά και οι τρό-ποι με τους οποίους αυτοί θα αξιοποιηθούν, θεωρούνται οι βασικοί παράγοντες για την επίτευξη των στόχων του ομί-λου. Το 2014 θα δοθεί έμφαση στην ανάπτυξη του ανθρώ-πινου δυναμικού, καθώς και στη διαχείριση των ταλέντων, εντοπίζοντας τις εκπαιδευτι-κές ανάγκες και ως εκ τούτου διαμορφώνοντας εκπαιδευτικά προγράμματα. Η προσέγγιση του ομίλου για την εκπαίδευ-ση εστιάζεται, κυρίως, στην ανάπτυξη της γνώσης και στη δημιουργία ενός ασφαλούς περιβάλλοντος εργασίας».

Μαργαρίτα ΤελεβάντουHuman resources managerPhotos Photiades Breweries

«Οι σημερινές συνθήκες επιβάλλουν πιεστικά την αύ-ξηση της παραγωγικότητας,

τη βελτίωση της ποιότητας και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Συγ-

χρόνως, όμως, οδηγούν και στην αναγνώριση της σημασί-ας του ανθρώπινου δυναμικού ως του κύριου συντελεστή που μπορεί όχι μόνο να βοηθήσει στην επιτυχία, αλλά και να πρωτοστατήσει με νέες ιδέες και πρωτοβουλίες στην αντι-μετώπιση της κρίσης. Η μέτρηση της αποτελεσματι-κότητας όλων των δραστηριο-τήτων της ΔΑΔ (HR Metrics) και η θέσπιση δεικτών είναι πολύ σημαντική για τη βελ-τίωση όλων των διεργασιών. Κυρίως, όμως, σε καιρούς κρί-σης, οι επαγγελματίες ΔΑΔ θα πρέπει να λειτουργήσουν ως καταλύτες στην προσπάθεια για τη διεύρυνση των διαύλων επικοινωνίας, η οποία πρέπει να είναι συνεχής με τα στελέ-χη γραμμής, αλλά και μεταξύ όλων, ώστε να διευκολύνεται η συλλογή προτάσεων είτε για την εξοικονόμηση πόρων είτε για νέες ευκαιρίες και καινοτό-μες λύσεις».

ΠΩΛΗΣΈΙΣ «Πωλείται» εμπιστοσύνη Η ΜΕΙΩΜΕΝΗ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑ-ΝΑΛΩΤΗ ΑΠΑΙΤΕΙ ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΥ ΝΑ ΠΕΙΘΟΥΝ ΟΤΙ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΑΞΙΖΕΙ ΝΑ ΜΠΕΙ ΣΤΗ ΣΥΡ-ΡΙΚΝΩΜΕΝΗ ΛΙΣΤΑ ΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΤΟΥ

Γλαύκος ΑναστασίουΔιευθυντής πωλήσεωνΙΚΕΑ Κύπρου

«Το 2014 θα είναι χρονιά - πρόκληση για τον τομέα των πωλήσεων στην

Κύπρο. Η αγοραστική δύνα-μη των καταναλωτών είναι

μειωμένη, με αποτέλεσμα το μέσο καλάθι κάθε νοικοκυριού να έχει συρρικνωθεί αισθητά. Στόχος μας στην ΙΚΕΑ, τη νέα χρονιά, είναι να συνεχί-σουμε να προσφέρουμε προϊ-όντα που συνδυάζουν άριστα ποιότητα και προσιτή τιμή, έτσι ώστε οι πελάτες μας να βρίσκουν ποικιλία ιδεών και λύσεων. Αυτή είναι, άλλωστε,


agenda_big.indd 77 23/12/2013 17:45

ads.indd 7 23/12/2013 16:54

Πολύ χαρακτηριστική ήταν η έκπληξη των μελών της Τρόικας, όταν διαπίστωσαν ότι οι ξένες εταιρείες πα-ραμένουν στο νησί παρά τα γεγονότα Μαρτίου. Αυτό οφείλεται, σε ένα μεγάλο βαθμό, στο ότι η παροχή διεθνών επιχειρηματικών υπηρεσιών δεν περιορίζεται, πλέον, μόνο στο χρηματο-πιστωτικό τομέα, ο οποίος

αναμφισβήτητα ήταν και θα παραμείνει ένας από τους κύριους πυλώνες. Έχει να επιδείξει μια μεγάλη και αξιόλογη σειρά από δραστη-ριότητες σε διάφορους το-μείς υπηρεσιών. Παράλληλα, αναπτύχθηκε σε ένα διεθνές επιχειρηματικό κέντρο λόγω του ότι διαθέτει αρκετά και σημαντικά πλεονεκτήματα. Μερικά από αυτά, πέρα από τη γεωγραφική της θέση, είναι το ελκυστικό και σχετικά απλό φορολογικό καθεστώς, το υποβοηθητικό νομικό πλαίσιο, το υψηλό επίπεδο παροχής υπηρεσιών σε ανταγωνιστικό κόστος και το μορφωμένο ανθρώπινο δυναμικό. Ενδεικτικά επι-σημαίνεται ότι ο Σύνδεσμος Εγκεκριμένων Λογιστών

Κύπρου - βασικός παροχέας υπηρεσιών - απαριθμεί, περί-που, 3.000 μέλη. Από αυτά το 68% είναι άνδρες και το 32% γυναίκες, αναλογία η οποία σταδιακά μειώνεται υπέρ του γυναικείου φύλου. Το 50%, περίπου, του συ-νόλου των μελών ασκεί το επάγγελμα στον ευρύτερο κλάδο, ενώ το υπόλοιπο απασχολείται σε διάφορους τομείς της οικονομίας τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Όλα τα μέλη του Συνδέσμου Εγκεκριμέ-νων Λογιστών πληρούν τα κριτήρια που προνοεί η 8η σχετική Οδηγία της Ευρω-παϊκής Ένωσης, στοιχείο εξαιρετικά σημαντικό για επιχειρηματίες και επενδυ-τές, Κύπριους και ξένους.

Παράλληλα, όλοι οι μεγάλοι λογιστικοί οίκοι είτε είναι παρόντες είτε αντιπροσω-πεύονται στην Κύπρο.Η σημαντικότητα του τομέα για την Κύπρο αντικατοπτρί-ζεται στα στοιχεία, σύμφωνα με τα οποία, κατά το 2009 το ποσοστό του εισοδήματος που προήλθε από τον κλάδο των υπηρεσιών ανήλθε στο 80% του ακαθάριστου εγχώ-ριου προϊόντος, σε σύγκριση με 51% το 1961. Ταυτόχρονα, το ποσοστό του εισοδήματος που προήλθε από τον πρω-τογενή τομέα μειώθηκε από το 27,9% το 1961 σε 2,4% το 2009, ενώ η συνεισφορά του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος στο δευτερογενή τομέα έπεσε την ίδια περίο-δο από το 21% στο 17.6%.

Αντέχουν κΑι δυνΑμώνουν

Φορολογικές, έλέγκτικές και λογιςτικές ΥΠηρέςιές

για ΜικροΜέςαιές έΠιχέιρηςέιςadvertising feature

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ


Ο τομέας των υπηρεσιών υπήρξε, τα τελευταία χρόνια, από τους βασικούς πυλώνες της κυπριακής οικονομίας. Τα γεγονότα του Μαρτίου τον έφεραν σε ιδιαίτερα δυσμενή θέση, ωστόσο δέκα σχεδόν μήνες μετά, έχει επιδείξει τεράστια ανθεκτικότητα, διατηρώντας μεγάλο μέρος του πελατολογίου του και κάνοντας προσπάθειες να το διευρύνει.ΑΠΟ Των ΑνΤωνΗ ΑνΤωνιΟυ

το INSItUtE of ChartErEd

aCCoUNtaNtS IN ENglaNd aNd WalES και το ChartErEd INStItUtE

of MaNagEMENt aCCoUNtaNtS έΠέλέξαν

την κΥΠρο ως την Πρωτη χωρα ςτον κοςΜο, έκτος τοΥ

ηνωΜένοΥ ΒαςιλέιοΥ, για Παροχη έκΠαιδέΥςης

ςέ έγκέκριΜένοΥς λογιςτές

1 Ελεγκτικές Υπηρεσίες 2 Λογιστικές Υπηρεσίες3 Φορολογικές Υπηρεσίες 4 Επιχειρηματικές και Συμβου-λευτικές Υπηρεσίες

ΟΙ ΠΕΛΆΤΕΣ ΜΆΣΟι πελάτες μας βρίσκονται στο επίκεντρο των εργασιών μας. Οι υπηρεσίες μας έχουν ως βασικό στόχο την ικανοποίηση των αναγκών τους. Κύριος στό-χος μας είναι να αναπτύξουμε μαζί τους ισχυρούς δεσμούς, να προσφέρουμε υπηρεσίες που πληρούν τα υψηλότερα δυνατά πρότυπα και να ανταποκρινό-μαστε προληπτικά, διασφαλίζο-ντας ταυτόχρονα τη διατήρηση της επαγγελματικής μας ανε-ξαρτησίας.

ΔΙΆΚΡΙΣΕΙΣ• Ειδικό Βραβείο Fast Growing Tax Practices - 2013 από Avocatnet.ro - Ρουμανία• Ειδικό Κυπριακό Βραβείο Εξαγωγών για Υπηρεσίες - 2011 - Κύπρος• Βραβείο Ελέγχου Ποιότητας ΣΕΛΚ - 2009 - Κύπρος • Εξουσιοδότηση για Έλεγχο Έργων που Χρηματοδοτούνται από την Παγκόσμια Τράπεζα: 2009 - Ρουμανία, 2010 - Βουλ-γαρία, 2011- Μολδαβία• Πιστοποιητικό ISO για τον οίκο Baker Tilly Klitou Ρουμα-νίας - 2009• Εξουσιοδοτημένος Οίκος Κατάρτισης του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) • Εξουσιοδοτημένος Εργοδότης Συνεχούς Επαγγελματικής Ανά-πτυξης (CPD) του Association of Chartered Certified Accountants of UK (ACCA) • Εξουσιοδοτημένος Εργοδότης ACCA - Ανάπτυξη Εκπαιδευό-μενων Λογιστών - Πλατινένιο Επίπεδο

BAKER TILLY ΚΎΠΡΟΎ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΈΣ, ΈΛΈΓΚΤΙΚΈΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΈΣ ΥΠΗΡΈΣΙΈΣ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΜΈΣΑΙΈΣ ΈΠΙΧΈΙΡΗΣΈΙΣadvertising feature

Δεκατρείς διοικητι-κοί σύμβουλοι και περισσότεροι από 200 επαγγελματίες

προσφέρουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες σε 4.500 και πλέον επιχειρήσεις, που δραστηριο-ποιούνται τόσο στην εγχώρια όσο και τη διεθνή αγορά. Μέσω της συμμετοχής μας στο δίκτυο των Baker Tilly International (του 8ου μεγαλύτε-ρου λογιστικού δικτύου παγκο-σμίως με 156 γραφεία - μέλη σε 131 χώρες, με τα μεικτά έσοδα των μελών τους να ξεπερνούν τα $3.3 δις), είμαστε σε θέση να αντλήσουμε τους κατάλληλους πόρους και εμπειρία, για να

βοηθήσουμε τους πελάτες μας να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους, να λύσουν τα σύνθετα επι-χειρησιακά προβλήματα και να αντιμετωπίσουν τις απαιτητικές προκλήσεις του αύριο.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΆΣΚύριος στόχος μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες που ανταποκρί-νονται στα υψηλότερα δυνατά πρότυπα. Ο στόχος αυτός επιτυγχάνεται μέσα από τη σε βάθος γνώση των εργασιών των πελατών μας, σε συνδυασμό με την εμπειρία και την τεχνο-γνωσία των ανθρώπων μας. Προσφέρουμε:

ΟΙ BAKER TILLY ΚLITOU (ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΩΣ BAKER TILLY) ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥΣ - ΕΛΕΓΚΤΙΚΟΥΣ ΟΙΚΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΛΕΜΕΣΟ ΚΑΙ ΛΑΡΝΑΚΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΒΟΥΚΟΥΡΕΣΤΙ ΣΤΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ, ΣΟΦΙΑ ΣΤΗ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΚΑΙ ΚΙΣΙΝΑΟΥ ΣΤΗ ΜΟΛΔΑΒΙΑ.


ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ/ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ1. Μάριος A. Κλείτου, Ανώ-τερος Εκτελεστικός Σύμβου-λος των Baker Tilly Klitou, Μέλος (Fellow) του Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) και του Association of Chartered Certified Accountants of UK (ACCA) 2. Πανίκος Κ. Χαραλάμπους, Ανώτερος Διοικητικός Σύμβου-λος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 3. Μαρία Καφφά, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA4. Πανίκος Β. Γιακουμή, Διοι-κητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος του Συνδέσμου Ανεξάρ-τητων Λογιστών Κύπρου5. Στέλιος Γρηγορίου, Διοι-κητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA6. Χριστόδουλος Λουλλου-πής, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ICAEW7. Θεράπων Μαυκάς, Διοικητι-κός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέ-λος (Fellow) του ACCA 8. Γιώργος Νικολαΐδης, Διοι-κητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος (Fellow) του ACCA 9. Κλεόβουλος Κ. Χριστοδού-λου, Διοικητικός Σύμβουλος (Κύπρος), Μέλος του ACCA10. Μάμας Κουτσογιάννης, Διοι-κητικός Σύμβουλος (Ρουμανία/Μολδαβία), Μέλος (Fellow) του ACCA11. Μιχάλης Παπαδούρης, Υπεύ-θυνος Υπηρεσιών Διασφάλισης σε Ρουμανία/Μολδαβία, Μέλος του ACCA και ΙΙΑ.12. Krassimira Radeva, Διοικη-τικός Σύμβουλος (Βουλγαρία), Ελεγκτικές Υπηρεσίες, Μέλος (Fellow) του ACCA.13. Anna Malamova, Διοικητι-κός Σύμβουλος (Βουλγαρία), Νομικές Υπηρεσίες, Μέλος του Bulgarian Sofia Bar Association of Attorneys at Law.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑBaker Tilly Κύπρου

Γωνία Κ. Χατζόπουλου 34 και Γρίβα Διγενή 30,

1066, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22458500

Φαξ: 22 751648Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.bakertillyklitou.com

autit&tax SPECIAL EDITION.indd 80 23/12/2013 16:01


• Στην προσωπική εξυπηρέτη-ση που προσφέρουμε • Στην εμπειρία και τα προ-σόντα των διευθυντών και του προσωπικού μας • Στο μεγάλο φάσμα επαγγελ-ματικών υπηρεσιών που παρέ-χουμε • Στην επιμονή μας για παροχή ποιοτικών υπηρεσιών προς τους πελάτες μας.

ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΜΆΣ Το γραφείο μας ιδρύθηκε το 1993 από τον κ. Ηλία Κυριακί-δη και τον κ. Νεοφύτο Σαββί-δη. Σήμερα η εταιρεία απασχο-λεί μια ομάδα 20 επαγγελματι-ών, που είναι αφοσιωμένοι στην υπέρβαση των προσδοκιών των πελατών μας και στη βοήθεια ως προς το να πετύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους. Η εταιρεία μας βρίσκεται στη Λεμεσό και από το 2013 στε-γάζεται στα νέα ιδιόκτητα της γραφεία, τα οποία παρέχουν ιδανικό περιβάλλον εργασίας στους υπαλλήλους και εξαι-ρετικές διευκολύνσεις στους πελάτες. Στην εταιρεία μας έχουμε δώ-σει μεγάλη έμφαση στη στενή επαγγελματική σχέση με τους πελάτες μας και στη διατήρηση προσωπικής και τακτικής επα-φής μαζί τους, ούτως ώστε να μπορούμε να τους προσφέρουμε τις καλύτερες υπηρεσίες και συμβουλές.

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΆΣ Οι κύριες υπηρεσίες που προ-σφέρουμε είναι οι εξής:• Ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες• Τήρηση λογιστικών βιβλίων.

1. Έλεγχος και Χρηματοοικο-νομική Πληροφόρηση Η λειτουργία του ελεγκτικού μας τμήματος έχει ως στόχο να καλύπτει τις ανάγκες των

επιχειρήσεων κατά τρόπο που να υπερβαίνει την εκπλήρωση των ισχυουσών νομικών υπο-χρεώσεων. Σκοπός μας είναι να εξυπηρε-τούμε τους πελάτες μας και να προσθέτουμε αξία στην επιχεί-ρησή τους με τις υπηρεσίες που τους παρέχουμε, βοηθώντας τους να ικανοποιούν τους επι-χειρηματικούς τους στόχους. Ο ετήσιος έλεγχος είναι μια ευκαιρία για έναν ανεξάρτητο εμπειρογνώμονα να αξιολογήσει αντικειμενικά την επιχείρησή σας. Τα αποτελέσματα του ελέγχου, αλλά και η επισκόπη-ση της εταιρείας, μάς επιτρέ-πουν να παρέχουμε εισηγήσεις, οι οποίες βοηθούν στη βελτίω-ση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, στην αποτελεσματικό-τητα και τη μελλοντική κερδο-φορία της εταιρείας.

2. Φορολογικές ΥπηρεσίεςΗ ολοκληρωμένη γνώση μας στη φορολογική νομοθεσία, σε συν-δυασμό με την πολύχρονη πείρα μας, μάς επιτρέπει να είμαστε σε θέση να ικανοποιήσουμε όλες τις απαιτήσεις των πελατών μας και να τους παρέχουμε φορολογικές συμβουλές για τις δραστηριότη-τές τους εντός κι εκτός Κύπρου.Ο φορολογικός προγραμματι-σμός που προσφέρεται στους πελάτες μας, τους βοηθά να επω-φεληθούν από τυχόν φορολογικά κίνητρα, που παρέχονται από το νόμο. Οι συνεχείς αλλαγές στη

ΚΎΡΙΑΚΙΔΗΣ, ΣΑΒΒΙΔΗΣ ΚΑΙ ΣΎΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΈΣ, ΈΛΈΓΚΤΙΚΈΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΈΣ ΥΠΗΡΈΣΙΈΣ ΓΙΑ ΜΙΚΡΟΜΈΣΑΙΈΣ ΈΠΙΧΈΙΡΗΣΈΙΣadvertising feature

Eστιάζουμε την προσοχή μας στην παροχή υψηλής ποιότητας υπηρε-

σιών και εμπεριστατωμένων, περιεκτικών και πρακτικών συμβουλών, οι οποίες έχουν ως στόχο να δώσουν στον πελάτη μας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η εταιρεία

μας παρουσιάζει έναν από τους υψηλότερους δείκτες ανάπτυξης στον τομέα της. Η ανάπτυξη οφείλεται στον επαγγελματισμό, την αξιοπι-στία και την αφοσίωση τόσο των διευθυντών όσο και του προσωπικού μας. Πιστεύουμε ότι η επιτυχία μας οφείλεται στους πιο κάτω λόγους:

Η ΚΥΡΙΑΚΙΔΗΣ, ΣΑΒΒΙΔΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΛΤΔ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΔΥΝΑΜΙΚΗ, ΑΞΙΟΠΙΣΤΗ ΚΑΙ ΤΑΧΕΩΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΕΛΕΓΧΟΥ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΒΙΒΛΙΩΝ, ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ, ΠΑΡΟΧΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ.

ΟΙ ΠΕΛΆΤΕΣ ΜΆΣ Το πελατολόγιό μας περιλαμ-βάνει μεγάλες και μικρές τοπι-κές και διεθνείς εταιρείες, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε όλους, σχεδόν, τους κλάδους. Το ελεγκτικό τμήμα είναι άρτια στελεχωμένο με επαγγελματί-ες, οι οποίοι είναι πρόθυμοι να σας εξυπηρετήσουν ανά πάσα στιγμή και να σας προσφέρουν έγκαιρα τις υπηρεσίες που χρειάζεστε.


νομοθεσία αξιολογούνται από τους φορολογικούς μας συμβού-λους, ώστε να παρέχουμε στους πελάτες μας τις πιο συμφέ-ρουσες γι’ αυτούς φορολογικές συμβουλές. Οι φορολογικοί μας σύμβου-λοι διαθέτουν εξειδικευμένες γνώσεις τόσο για τις τοπικές νομοθεσίες όσο και για τις διε-θνείς φορολογίες, ούτως ώστε να είναι σε θέση να παρέχουν φορολογικές συμβουλές τόσο σε επιχειρήσεις όσο και σε ιδιώτες.Οι πελάτες μας ενημερώνονται από εμάς έγκαιρα και σε τακτά χρονικά διαστήματα τόσο για τις αλλαγές στη φορολογική νομοθεσία όσο και για τις φο-ρολογικές τους υποχρεώσεις. Οι φορολογικοί μας σύμβουλοι ετοιμάζουν και υποβάλλουν, μετά από έγκριση των ίδιων των πελατών, τα απαραίτητα έντυπα στις φορολογικές αρ-χές, ούτως ώστε να αποφεύ-γονται περιττά έξοδα καθώς και άλλες επιπτώσεις για τους πελάτες και την εταιρεία τους.

3. Λογιστικές ΥπηρεσίεςΗ εταιρεία μας διαθέτει την υποδομή για την παροχή ολο-κληρωμένων λογιστικών υπηρε-σιών τόσο σε τοπικές όσο και σε διεθνείς εταιρείες, χρησιμο-ποιώντας ένα πολύ καλά εκπαι-δευμένο προσωπικό, με βάση τα διεθνή λογιστικά πρότυπα. Το λογιστικό μας τμήμα μπορεί να προσφέρει υποστήριξη στην προετοιμασία των λογιστικών εγγραφών οποιασδήποτε εται-ρείας.Οι λογιστικές υπηρεσίες που προσφέρουμε είναι οι εξής:• Τήρηση λογιστικών βιβλίων• Υπηρεσίες Φ.Π.Α. • Ετοιμασία μισθολογίου• Ετοιμασία οικονομικών κατα-στάσεων.Αναλαμβάνουμε, επίσης, την ετοιμασία και υποβολή των εντύπων του Φόρου Εισοδήμα-τος και των υπηρεσιών ΦΠΑ και Κοινωνικών Ασφαλίσεων.Πιο συγκεκριμένα οι Υπηρε-σίες Μισθολογίου περιλαμ-βάνουν: • Εγγραφή της εταιρείας και

του προσωπικού στο Φόρο Ει-σοδήματος και τις Κοινωνικές Ασφαλίσεις• Ετοιμασία μηνιαίου μισθολο-γίου της εταιρείας • Υπηρεσίες πληρωμής μηνιαί-ων μισθών, φόρων και κοινωνι-κών ασφαλίσεων• Συμβουλευτικές υπηρεσίες αναφορικά με το Ταμείο Προ-νοίας.

4. Επιχειρηματικές Συμβου-λές και Χρηματοοικονομικές ΥπηρεσίεςΣτόχος μας είναι ως χρηματο-οικονομικοί σύμβουλοι να κά-νουμε την επιχείρησή σας πιο επιτυχημένη. Προσφέρουμε βοήθεια στους πελάτες μας, έτσι ώστε να ξεπεράσουν οποιαδήποτε προ-βλήματα μπορεί να προκύψουν και με έρευνα εναλλακτικών επιλογών. Κύριος στόχος μας είναι η παροχή συμβουλών, που να συμβάλλουν στην κερ-δοφορία της επιχείρησης, εστι-άζοντας στην αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητά

της. Γι’ αυτό και συμβουλεύ-ουμε τους πελάτες μας για τον καθορισμό και την επίτευξη των βραχυπρόθεσμων και μα-κροπρόθεσμων στρατηγικών τους στόχων. Οι κύριες υπηρεσίες που προ-σφέρουμε είναι οι εξής:• Στρατηγικός σχεδιασμός και ανάπτυξη επιχειρηματικών σχεδίων και προτάσεων • Ετοιμασία των προϋπολο-γισμών• Ετοιμασία μελετών σκοπι-μότητας• Παροχή και καθορισμός πολιτικών τιμολόγησης και μείωσης του λειτουργικού κόστους της εταιρείας. • Εξουσιοδοτημένος Εργοδό-της ACA και ACCA - Ανάπτυ-ξη Εκπαιδευόμενων Λογιστών

Η ΕΤΆΙΡΕΙΆ ΠΆΡΟΥΣΙΆΖΕΙ ΕΝΆΝ ΆΠΟ ΤΟΥΣ ΥΨΗΛΟΤΕΡΟΥΣ ΔΕΙΚΤΕΣ ΆΝΆΠΤΥΞΗΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΆ ΤΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΝεόφυτος Σαββίδης, ΔιευθυντήςΗλίας Κυριακίδης, Διευθυντής

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣπαθαρικού 5, 4004,

Μέσα Γειτονία, Λεμεσός Τηλέφωνο: 25343477

Φαξ: 25 343484 Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο:

[email protected]Ιστοσελίδα: www.ksapre.com



H ΙΜΗ, ο μεγαλύτερος οργανισμός μεταφοράς γνώσης και πληροφόρησης στα στελέχη της κυπριακής αγοράς, διοργάνωσε το καθιερωμένο χριστουγεννιάτικο πρωινό της σε Λευκωσία και Λεμεσό. Κατά τη διάρκεια των δυο διοργανώσεων

η εταιρεία παρουσίασε σε συνεργάτες και πελάτες τα πλάνα της για το 2014, καθώς και τα νέα εγχειρήματά της σε συνέδρια, εκ-θέσεις και media, που στόχο έχουν να συμβάλουν στην εταιρική και προϊοντική επικοινωνία των επιχειρήσεων, καθώς και στην αναβάθμιση του κυπριακού επιχειρείν.

Αλεξία Σολωμού από Κ. Παπαέλληνας και Χάρης Παπαχαραλάμπους από CIPA

Χριστίνα και Άντρεα Ρωτού από Rotos Developers

ΛΕΥΚΩΣΙΑ13

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK

Γιώτα Κυριαζή από LTV

Ελίνα Μαρκίδου και Οδυσσέας Χριστοδούλου από Intercollege Globaltraining

Γαλάτεια Λοΐζου και Σούλα Γιώρκα από Trust International Insurance Company Cyprus

Βασίλης Πετρίδης από LaikoCosmos

Trading

Δημητριάνα Δημητρίου από Super Sport FM

Δημήτρης Φεσσάς από Πρεσβεία Ισραήλ και Σώτος Ιακωβίδης από Μ.S.J Iakovides

Έλενα Κωνσταντίνου από Alpha Bank και Αναστασία Γρούτα από Gnomi

Αντρέας Χατζήκυριακος από ΓΝΩΡΑ

Αλεξία Γιαλλουρίδου

από IBM

Δήμητρα Ελευθερίου από Action Global Communications

kosmika BREAKFAST.indd 84 23/12/2013 16:05

ΛΕΜΕΣΟΣ 17

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ

FOUR SEASONS

Σοφία Πολυδώρου, Μαριέλα Παστίδου, Thierry Noyer και Μιχάλης Παναγίδης από Carrefour

Αλέξανδρος Ιορδάνου από Loizos Iordanou Constructions και Ανδρέας Χατζηπαναγής από Remedica

Μικαέλα Παπαδοπούλου

Ουρανία Παύλου και Γιώργος Μιχαήλ από ΙΜΗ και Κωνσταντίνα Λογοθέτη από PwC

Στιγμιότυπα από το ΙΜΗ Xmas Breakfast

Δημήτρης Νικολάου από Δ. Νικολάου και Υιοι, Αιμίλιος Αγιομαμίτης από Crowe Horwath, Julia Παπαγεωργίου και Μαρία Λυσάνδρου από JPP Marketing

Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous LLC & CO, Νίκος Κυριακίδης από Deloitte, Φρίξος Σαββίδης από CIBA και Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο

Γιώργος Ευρυπιώτης από KEO, Ειρήνη Συμεωνίδου και Άριστος Αναστασίου από Phil Andreou Group

Μιχάλης Βιράρτη από Virardi, Ανδρέας Νεοκλέους από Andreas Neocleous LLC & CO,

Νίκος Κυριακίδης από Deloitte, Θωμάς Καζάκος από Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο και

Natalia Kardash από Vestnik Kypra

Ράκης Χριστοφόρου

και Νίκος Κυριακίδης

Dieter Rohdenburg από Intership και Δημήτρης Κουλουντής από Kardex

Ο CEO της ΙMH Γιώργος Μιχαήλ

kosmika BREAKFAST.indd 85 23/12/2013 16:05

H εταιρεία συναλλαγών Neo και το καινο-τόμο δίκτυο πληρωμών Bee διοργάνω-σαν δείπνο γνωριμίας με ιδιοκτήτες και εκπρόσωπους όλων των ΜΜΕ, καθώς από τον προσεχή Φεβρουάριο θα προ-σφέρουν στο κυπριακό κοινό μια νέα μέθοδο συναλλαγών, πληρωμών και καταθέσεων.

Ο πρόεδρος και εμπνευστής της Neo, Danny Brewster, σε μια σύντομη παρουσίαση, ενημέρωσε για το πώς η εταιρεία - μέσα από τις νέες υπηρεσίες της - σκοπεύει να αλλάξει τον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε τόσο τα χρήματα και όσο και τις συναλλαγές.

Οι καταναλωτές, είπε, θα έχουν προνόμια και πλεονεκτήματα, όπως, η έλλειψη περιορισμών και δρακόντειων ελέγχων από κυβερνητικούς φορείς και χρηματοπιστωτικούς ρυθμιστές. Κι αυτό γιατί η Neo και το Bee δεν χρησιμοποι-ούν τα νομίσματα των χωρών, των ενώ-σεων και των ομοσπονδιών, αλλά ένα παντελώς διαφορετικό και εκ φύσεως ψηφιακό νόμισμα, το bitcoin.

Στους προσκεκλημένους, προτού αποχωρήσουν, προσφέρθηκε ως δώρο ένα τάμπλετ και ήρθαν σε επαφή με το δικό τους απόλυτα προσωπικό ηλεκτρο-νικό πορτοφόλι, στο οποίο η Neo κατέ-θεσε ένα συμβολικό ποσό σε bitcoins.

NEO ΚΑΙ BEE

17 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

2013OCCHIO LOUNGE,

ΛΕΥΚΩΣΙΑ


STEEL FRAME TECHNOLOGY AND CONSTRUCTION

5 Iapetou Street,

Agios Athanasios Industrial Estate,

CY 4101 Lemesos,

PO Box 50352 Lemesos,

3603 Cyprus

Tel.: +357 2586 5072,

Fax: +357 25865080, 2586 5111

e-mail: [email protected]

www.rightspace.net

25 86 50 72

better technology

better quality

better price

fast construction

State of the art technology of building your

home using light steel frames in

combination with a complete dry wall

system providing high standards of sound

and thermal insulation. The result … .. a

Rightspace energy efficient home!

ads.indd 7 23/12/2013 16:55


NUMBERS & STATSWorld OverviewΟι προοπτικές ανάπτυξης της παγκό-σμιας οικονομίας αναβαθμίστηκαν μετά την ανακοίνωση για καλύτερα από τα αναμενόμενα αποτελέσματα της αμερικάνικης οικονομίας για το τρίτο τρίμηνο του 2013, η οποία έτρεξε με ρυθμό 3,6% αντί με 2,8% που προβλεπόταν. Στο μεταξύ ο δείκτης S&P 500 συνεχίζει την εκ-πληκτική του πορεία. Έχει κερδίσει φέτος 27%, αντικατοπτρίζοντας τη νομισματική επέκταση που είναι αποτέλεσμα της πολιτικής ποσοτι-κής χαλάρωσης, που ακολουθεί η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ. Η πολιτική αυτή έχει συμβάλει σημα-ντικά στην ανάκαμψη της οικονομίας και στη μείωση της ανεργίας, όμως πολλοί οικονομολόγοι θεωρούν ότι αυτού του είδους η ανάπτυξη είναι πλασματική και μη βιώσιμη.

Cyprus OverviewΘετική εξέλιξη αποτελεί για την οικονομία η σημαντική επιβράδυνση της ύφεσης, η οποία υπολογίζεται στο 6% για ολόκληρο το έτος. Μετά τα γεγονότα του Μαρτίου οι προβλέ-ψεις για την ύφεση ήταν χειρότερες. Συγκεκριμένα, η Τρόικα υπολόγιζε ύφεση της τάξης του 8,7% για το 2013 και 5% για το 2014. Παρά τις αντίξοες συνθήκες, όμως, η κυπρι-ακή οικονομία αποδείχτηκε αρκετά ανθεκτική και αν δεν ίσχυαν τα περιοριστικά μέτρα των τραπεζών, η ύφεση θα ήταν ακόμα χαμηλότερη. Θετικές είναι, επίσης, οι εξελίξεις που αφορούν στα δημόσια οικονομι-κά, αφού η Κυβέρνηση έχει πετύχει τους στόχους της, όπως αυτοί ανα-φέρονται στο Μνημόνιο. Για το 2014, μάλιστα, προχώρησε με εξοικονο-μήσεις ψηλότερες από εκείνες που προβλέπει το Μνημόνιο, ώστε να δη-μιουργήσει μαξιλαράκι για την αντι-μετώπιση απρόβλεπτων εξελίξεων. Η κατάσταση στον τραπεζικό τομέα, όμως, δεν είναι ευχάριστη. Αν και οι τράπεζες παρουσιάζονται πλήρως κεφαλαιοποιημένες δεν αυξάνουν τις καταθέσεις τους, ενώ τα δάνεια χορηγούνται με το σταγονόμετρο. Επιπλέον, το μεγάλο πρόβλημα των μη εξυπηρετούμενων δανείων παρα-μένει άλυτο. Σε γενικές γραμμές οι προοπτικές ανάπτυξης είναι περιο-ρισμένες, λόγω της έλλειψης χρημά-των από πλευράς του κράτους, αλλά και της αβεβαιότητας που επικρατεί.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2013 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2013 2014 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2013

Ευρωζώνη -0.4 Q3 +0.3 -0.4 +1.0 -1.0 Sep +0.9 Nov +2.2 +1.4

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Jul +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -3.0 Q3 na -3.6 -0.3 -5.2 Oct -2.9 Nov +1.0 -0.8

Η.Π.Α. +1.8 Q3 +3.6 +1.7 +2.7 +3.2 Oct +1.0 Oct +2.2 +1.5

Μ. Βρετανία +1.5 Q3 +3.2 +1.4 +2.6 +3.2 Oct +2.2 Oct +2.7 +2.6

Γερμανία +0.6 Q3 +1.3 +0.5 +1.7 +1.1 Oct +1.3 Nov +1.9 +1.6

Ιταλία -1.8 Q3 -0.1 -1.8 +0.3 -0.5 Oct +0.7 Nov +2.5 +1.3

Ισπανία -1.2 Q3 +0.5 -1.3 +0.5 +1.8 Oct -0.1 Oct +3.5 +1.5

Τουρκία +4.4 Q3 na +3.5 +4.0 -0.5 Oct +7.3 Nov +6.4 +7.6

Κίνα +7.8 Q3 +9.1 +7.7 +7.3 +10.0 Nov +3.0 Nov +2.0 +2.7

Ιαπωνία +2.4 Q3 +1.1 +1.8 +1.5 +4.7 Oct +1.1 Oct -0.4 +0.3

Ινδία +4.8 Q3 +16.5 +4.9 +6.0 +2.0 Sep +10.1 Oct +9.8 +9.8Βραζιλία +3.3 Q2 +6.0 +2.5 +2.6 +2.0 Sep +5.9 Sep +5.3 +6.2Καναδάς +1.9 Q3 +2.7 +1.7 +2.3 +3.2 Sep +0.7 Oct +1.2 +1.0

Ευρωζώνη 12.1 Oct +184.9 Sep +251.1 Sep +2.0 0.73 0.77 -3.0 0.27 1.82

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2012) -1.2 (2012) -6.7 0.73 0.77 -6.5 0.27 14.5

Ελλάδα 27.4 Sep -22.8 Sep +1.1 Sep +0.8 0.73 0.77 -2.2 0.27 8.84

Η.Π.Α. 7.0 Nov -716.1 Oct -412.9 Q2 -2.4 - - -4.1 0.24 2.84

Μ. Βρετανία 7.6 Aug -170.3 Oct -102.1 Q2 -3.5 0.61 0.62 -7.2 0.54 3.07

Γερμανία 6.9 Nov +256.3 Oct +254.3 Oct +6.9 0.73 0.77 +0.1 0.27 1.82

Ιταλία 12.5 Oct +34.3 Sep +13.4 Sep +0.5 0.73 0.77 -3.5 0.27 4.06

Ισπανία 26.7 Oct -20.1 Sep +9.3 Sep +0.8 0.73 0.77 -7.1 0.27 4.07

Τουρκία 9.8 Aug -97.0 Oct -60.9 Oct -7.4 2.04 1.78 -1.6 8.34 9.34

Κίνα 4.0 Q3 +266.5 Nov +14.0 Q3 +1.9 6.07 6.25 -2.0 5.32 4.44

Ιαπωνία 4.0 Oct -97.4 Oct +41.2 Oct +1.0 102 82.4 -8.2 0.15 0.66

Ινδία 9.9 2012 -163.2 Nov -76.9 Q3 -4.0 61.3 54.3 -5.2 8.76 8.83

Βραζιλία 5.4 Sep +0.2 Oct -80.5 Sep -3.5 2.28 2.03 -3.0 9.75 12.2

Καναδάς 6.9 Nov -8.3 Oct -59.9 Q3 -3.1 1.06 0.99 -2.7 1.19 2.65

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -5.3% Jul-Sep 13/12

Ανεργία (%) 15.5% Apr-Jun 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 49.334 Nov 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -0.8% Nov 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 8% 2013 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 95% 2013 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.3% Apr-Jun 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -11.6% Sep 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -5.8% Jan-Sep 13/12

Αφίξεις τουριστών 4.4% Oct 13/12

Έσοδα από τουρισμό 16.6% Oct 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -31.2% Jan-Sep 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 36.6% Jan-June 13/12

lastpage.indd 90 23/12/2013 11:03

© 2014 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης

εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Ο

ίκων

της KPMG

που συνδέονται με το Διεθνή Ο

ίκο KPMG

International Cooperative (“KPM

G International”), Ελβετικός Ο

ργανισμός. Όλα τα

νόμιμα δικαιώματα κατοχυρω

μένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Στο σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον οι επιχειρήσεις συνεχώς μεταβάλλονται και αναπτύσσονται. Η παρουσία επαγγελματικών συμβούλων οι οποίοι, όχι μόνο διαθέτουν συνολική αντίληψη των αναγκών του πελάτη, αλλά αναλαμβάνουν τη δέσμευση να εξυπηρετήσουν τον κάθε πελάτη ωςξεχωριστό άτομο.

Η KPMG με δραστηριότητα σε 156 χώρες και με πέραν των 152.000 επαγγελματιών προσφέρει στους πελάτης της ελεγκτικές, φορολογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Επισκεφτείτε μας στη ηλεκτρονική μας διεύθυνση:www.kpmg.com.cy

ή στη ηλεκτρονική μας διαδικτυακή τηλεόραση:www.kpmgcy.tv

Στόχος μαςη ποιοτική εξυπηρέτηση

inbusiness 95 january 2014

Documents