informacion general del proyecto safcom

1. Información básica del proyecto(Solo escriba los datos que se solicitan en cada espacio)

1.1 Centro de Formación:

1.3 Nombre del proyecto:

1.4 Programa de Formación al que da respuesta1.5 Tiempo estimado de ejecución del proyecto (meses):

1.7 Palabras claves de búsqueda

2. Estructura del Proyecto

2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar

Dirección GeneralDirección de Formación Profesional

1.6 Empresas o instituciones que participan en su formulación o financiación: (si Existe)

2.2 Justificación del proyecto

La informalidad en las microempresas afectan su crecimiento y su duración?

Varias entidades, entre éstas la Cámara de Comercio de Bogotá, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y el Consejo Privado de Competitividad están trabajando en función de lograr el mismo objetivo: reducir los niveles de informalidad empresarial y laboral en el país. Estos esfuerzos están enmarcados dentro de la Política Nacional de Competitividad; no son un proceso aislado y buscan eliminar obstáculos en la economía, generar productividad en los sectores privados, que les permita competir adecuadamente en los mercados internacionales.

La productividad del país está, en promedio, en el 27%, lo cual significa que en Colombia lo que se demora cuatro horas, en Estados Unidos toma una hora. Es decir, que hay una relación de uno a cuatro afectada principalmente por altos niveles de informalidad empresarial, en especial en los sectores inmobiliario, agrícola, y de servicios como el comercio y turismo, sectores que en su conjunto representan 50% de la economía colombiana. Por ejemplo, en el comercio y el turismo la informalidad empresarial llega a niveles del 65%, situación que genera grandes dificultades para mejorar su productividad. Fuente (Gómez Restrepo Hernando José. Presidente del Consejo Privado de Competitividad. “Programa Clima de Inversión de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial”

Chía ocupa un lugar estratégico dentro de la región, es polo de desarrollo en los sectores turístico, cultural, educativo, comercial e industrial. Por su localización, tiene una fuerte relación con Bogotá y los municipios aledaños, para lo cual debe estar preparada en cuanto a la oferta y demanda de bienes y servicios, que le permite servir de ciudad alternativa a la capital.

Uno de los principales ingresos que tiene el municipio es debido al auge del comercio es tanto así que cuenta con 2230 establecimientos comerciales entre, restaurantes, almacenes, talleres, tabernas, cafeterías, tiendas, supermercados y graneros etc. Haciendo un análisis general sobresalen los siguientes: Restaurantes y asaderos 113; bancos y corporaciones de ahorro 12; droguerías 13; ferreterías 28; artesanías 10; talleres automotriz 32; estaciones de servicio 10; billares 10; almacenes 73; expendios de carne 25; lavanderías 6; almacenes de electrodomésticos 20; estudios fotográficos 6; insumos agropecuarios 14; almacenes de calzado 15; industrias 44. De los cuales más del 80% funcionan en el sector urbano.Fuente: Plan desarrollo municipal 2012 – 2015

De un total de 28,871 micro establecimientos, 41.1% (11,854 establecimientos) no se encuentraRegistrado ante la Cámara de Comercio, 42.3% (12,203) no lleva contabilidad de ningún tipo, 44.3% (19,095) no contribuyó con pago de impuestos y 65.4% (13,873) no realizó pagos correspondientes a prestaciones laborales. Esto quiere decir que aproximadamente dos tercios de los micro establecimientos en la encuesta generan empleo informal, en el sentido de no aplicar la legislación laboral. Sin embargo, debido a que la Encuesta de Micro establecimientos no es representativa a nivel nacional, regional, o incluso a nivel de áreas metropolitanas no es posible generalizar estos resultadosFuente: datos Encuesta Micro establecimientos DANE.

2.3 Objetivo general

2.4 Objetivos específicos:• Diagnosticar la situación contable y financiera de la microempresa• Organizar la información contable utilizando herramientas técnicas• Registrar las operaciones financieras mediante el uso de las TICS. Elaborar reportes periódicos que evidencien la situación real de la microempresa• Analizar los reportes generados en el proceso contable y financiero• Recomendar las acciones pertinentes para el mejoramiento continuo de la situación financiera de la micro empresa

2.5 Alcance

Hoy en día el sector empresarial de Colombia está compuesto principalmente por las microempresas en un 80%, las pequeñas empresas en un 10%, la mediana empresa en un 8% y la gran empresa en un 2%. El papel del SENA como aporte a la estrategia nacional le apuesta a brindar soporte a la generación de emprendimiento de subsistencia, social y tradicional, sin restar importancia a los emprendimientos dinámicos y de alto impacto.Fuente POA 2012

Para ello la Entidad concentrará esfuerzos en el mejoramiento de las Unidades de Emprendimiento en todo el país, a través de la implementación de procesos para la identificación del perfil emprendedor, sensibilización hacia el emprendimiento, cualificación de los gestores de emprendimiento, metodologías para la formulación de los planes de negocio, el mejoramiento dela calidad de los planes formulados; ampliación del portafolio de financiación a través del mejoramiento y fortalecimiento del Fondo Emprender,.Fuente PND 2010- 2014

El Plan de Desarrollo Municipal de Chía establece Realizar un fortalecimiento de la cultura ciudadana en términos tributarios, a través de programas y campañas educativas, que sirvan de motivación a los futuros contribuyentes, a los contribuyentes activos y a los evasores. Se desarrollarán propuestas pedagógicas de construcción de pactos sociales, políticos y económicos entre la ciudadanía y el gobierno local.

La actividad comercial se encuentra claramente diferenciada en dos mercados objetivos, surgidos como respuesta a dos necesidades específicas: El comercio local; es el que tiene como objetivo, la oferta de productos y servicios dirigido al consumo de los habitantes del Municipio; por lo general son negocios de carácter familiar, microempresas. Los restaurantes especializados en carnes y comidas típicas y los que ofrecen postres y golosinas, acaparan la demanda de los bogotanos. Ubicados a lo largo de la autopista norte, sobre la vía a Zipaquirá, en la carretera central del norte (Carrera Séptima) y entre Chía y Cota, la mayoría funcionan únicamente los días viernes, sábados, domingos y festivos generando buen número de empleos temporales y mano de obra calificada. Como fenómeno se destaca el hecho de que muchas de estas labores, son contratadas con jóvenes universitarios que buscan ingresos adicionales trabajando en la atención a los clientes.

El rápido crecimiento urbano de Chía, como consecuencia de la construcción de nuevos y considerablemente grandes proyectos de vivienda multifamiliar y unifamiliar, colocan a ésta industria como una de las más prósperas; esto a la vez ha generado a nivel comercial el desarrollo de depósitos y almacenes de materiales y la creación de nuevas fuentes de empleo calificado. Igualmente la Industria de la construcción ha motivado el surgimiento paralelo de microempresas de manufacturas que ofrecen sus productos a las empresas constructoras; pequeños talleres de metalmecánica, carpintería y acabados para la construcción, que basan su economía en ésta región. Fuente: Plan desarrollo municipal 2012 – 2015 La formalidad de las empresas es fundamental para que éstas puedan acceder al mercado. Acceder al mercado es la posibilidad de importar, exportar, acceder a créditos, innovar y, en general, realizar todas las actividades que necesita una empresa para crecer. La formalidad es un sentido de confianza entre dos partes para poder negociar. El sistema regulatorio tiene por objetivo lograr una sociedad que funcione de una forma ordenada, en un ambiente de confianza que facilite la realización de las actividades productivas y comerciales. Fuente: Cámara de Comercio, documentos 5757 – foros experiencias en formalización empresarial

Este proyecto se crea con el fin de ayudar a los microempresarios del municipio de Chía y su área de influencia; proponiendo opciones para el crecimiento y formalización de sus negocios, generando conciencia de la importancia de llevar contabilidad y control financiero en su organización.

* Organizar e implementar un sistema contable y financiero para las microempresas del municipio de Chía y su área de influencia que se encuentran en la informalidad

2.5.1 Beneficiarios del proyecto

2.5.2 Impacto

2.5.3 Restricciones o riesgos asociados:

1. Resistencia al cambio de estilo de organización contable y financiera2. Falta de credibilidad de los microempresarios3. Desconfianza en los sistemas informáticos2.5.4. Productos o resultados del proyecto:

1. Diagnostico contable y financiero de la microempresa2. Procedimiento documentado para el registro y archivo de las operaciones contables y financieras3. Reportes periódicos de los resultados financieros de la microempresa4. Recomendaciones escritas que aseguren el mejoramiento contable y financiero de la situación financiera de la microempresa2.6 Innovación/Gestión TecnológicaEl proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N

El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N

El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? S/N

Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? S/N

Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado?

2.7 Valoración Productiva

Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N

Viabilidad de proyecto para plan de negocio

3. Planeación3.1 FASES DEL PROYECTO

ANALISIS

EJECUCION

EJECUCION

EJECUCION

EVALUACION

EVALUACION

EVALUACION

ETAPA PRACTICA

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

FORMATO PROYECTO DE FORMACIÓN


SAFCOM - SERVICIOS DE APOYO FINANCIERO Y CONTABLE A MICROEMPRESARIOSTECNOLOGO EN CONTABILIDAD Y FINANZAS

VEINTICUATRO (24)

SENA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

servicio , finanzas, presupuesto, análisis financiero; estados financieros; legalización de empresas; procesos contables, contabilidad



Centro de Desarrollo Agroempresarial


La informalidad en las microempresas afectan su crecimiento y su duración?




Uno de los principales ingresos que tiene el municipio es debido al auge del comercio es tanto así que cuenta con 2230 establecimientos comerciales entre, restaurantes, almacenes, talleres, tabernas, cafeterías, tiendas, supermercados y graneros etc. Haciendo un análisis general sobresalen los siguientes: Restaurantes y asaderos 113; bancos y corporaciones de ahorro 12; droguerías 13; ferreterías 28; artesanías 10; talleres automotriz 32; estaciones de servicio 10; billares 10; almacenes 73; expendios de carne 25; lavanderías 6; almacenes de electrodomésticos 20; estudios fotográficos 6; insumos agropecuarios 14; almacenes de calzado 15; industrias 44. De los cuales más del 80% funcionan en

De un total de 28,871 micro establecimientos, 41.1% (11,854 establecimientos) no se encuentraRegistrado ante la Cámara de Comercio, 42.3% (12,203) no lleva contabilidad de ningún tipo, 44.3% (19,095) no contribuyó con pago de impuestos y 65.4% (13,873) no realizó pagos correspondientes a prestaciones laborales. Esto quiere decir que aproximadamente dos tercios de los micro establecimientos en la encuesta generan empleo informal, en el sentido de no aplicar la legislación laboral. Sin embargo, debido a que la Encuesta de Micro establecimientos no es representativa a nivel nacional, regional, o incluso a nivel de áreas metropolitanas no es posible generalizar estos resultadosFuente: datos Encuesta Micro establecimientos DANE.



2.5 Alcance

Hoy en día el sector empresarial de Colombia está compuesto principalmente por las microempresas en un 80%, las pequeñas empresas en un 10%, la mediana empresa en un 8% y la gran empresa en un 2%. El papel del SENA como aporte a la estrategia nacional le apuesta a brindar soporte a la generación de emprendimiento de subsistencia, social y tradicional, sin restar importancia a los emprendimientos dinámicos y de alto impacto.

Para ello la Entidad concentrará esfuerzos en el mejoramiento de las Unidades de Emprendimiento en todo el país, a través de la implementación de procesos para la identificación del perfil emprendedor, sensibilización hacia el emprendimiento, cualificación de los gestores de emprendimiento, metodologías para la formulación de los planes de negocio, el mejoramiento dela calidad de los planes formulados; ampliación del portafolio de financiación a través del mejoramiento y fortalecimiento del Fondo Emprender,.


La actividad comercial se encuentra claramente diferenciada en dos mercados objetivos, surgidos como respuesta a dos necesidades específicas: El comercio local; es el que tiene como objetivo, la oferta de productos y servicios dirigido al consumo de los habitantes del Municipio; por lo general son negocios de carácter familiar, microempresas. Los restaurantes especializados en carnes y comidas típicas y los que ofrecen postres y golosinas, acaparan la demanda de los bogotanos. Ubicados a lo largo de la autopista norte, sobre la vía a Zipaquirá, en la carretera central del norte (Carrera Séptima) y entre Chía y Cota, la mayoría funcionan únicamente los días viernes, sábados, domingos y festivos generando buen número de empleos temporales y mano de obra calificada. Como fenómeno se destaca el hecho de que muchas de estas labores, son contratadas con jóvenes universitarios que buscan ingresos adicionales

El rápido crecimiento urbano de Chía, como consecuencia de la construcción de nuevos y considerablemente grandes proyectos de vivienda multifamiliar y unifamiliar, colocan a ésta industria como una de las más prósperas; esto a la vez ha generado a nivel comercial el desarrollo de depósitos y almacenes de materiales y la creación de nuevas fuentes de empleo calificado. Igualmente la Industria de la construcción ha motivado el surgimiento paralelo de microempresas de manufacturas que ofrecen sus productos a las empresas constructoras; pequeños talleres de metalmecánica, carpintería y acabados para la construcción, que basan su economía en ésta región.

La formalidad de las empresas es fundamental para que éstas puedan acceder al mercado. Acceder al mercado es la posibilidad de importar, exportar, acceder a créditos, innovar y, en general, realizar todas las actividades que necesita una empresa para crecer. La formalidad es un sentido de confianza entre dos partes para poder negociar. El sistema regulatorio tiene por objetivo lograr una sociedad que funcione de una forma ordenada, en un ambiente de confianza que facilite la realización de las actividades productivas y comerciales. Fuente: Cámara de Comercio, documentos 5757 – foros experiencias en formalización empresarial

Este proyecto se crea con el fin de ayudar a los microempresarios del municipio de Chía y su área de influencia; proponiendo opciones para el crecimiento y formalización de sus negocios, generando conciencia de la importancia de llevar contabilidad y control financiero en su organización.


Microempresarios, clientes internos y externos, el Estado, microempresas, aprendices del programa y de otros proyectos productivos

Social:

Económico:

Ambiental:

Tecnológico:











3. Planeación3.2 ACTIVIDADES DEL PROYECTO:

1, Diagnosticar las necesidades contables y financieras de la micro

empresa

2. Organizar la información contable de acuerdo a las

necesidades del ente económico

2. Organizar la información contable de acuerdo a las

necesidades del ente económico

3, Registrar las operaciones contables y financieras de

acuerdo a las normas vigentes.

3, Registrar las operaciones contables y financieras de

acuerdo a las normas vigentes.

4, Elaborar periódicamente los reportes contables y

financieros .requeridos para la micro empresa

5. Analizar de la situación contable y financiera de la

microempresa

5. Analizar de la situación contable y financiera de la

microempresa

6. Proyectar los estados financieros de la micro

empresa

7. Recomendar sobre el manejo adecuado de los

recursos financieros de la micro empresa

7. Recomendar sobre el manejo adecuado de los

recursos financieros de la micro empresa

8. Evaluar las actividades contables y financieras mediante

un sistema de control interno

8. Evaluar las actividades contables y financieras mediante

un sistema de control interno

9. Llevar a la práctica los conocimientos, destrezas y

habilidades adquiridos, aplicado al desempeño en

situaciones reales del sector empresarial.




1.2 Regional:


VEINTICUATRO (24)










De un total de 28,871 micro establecimientos, 41.1% (11,854 establecimientos) no se encuentraRegistrado ante la Cámara de Comercio, 42.3% (12,203) no lleva contabilidad de ningún tipo, 44.3% (19,095) no contribuyó con pago de impuestos y 65.4% (13,873) no realizó pagos correspondientes a prestaciones laborales. Esto quiere decir que aproximadamente dos tercios de los micro establecimientos en la encuesta generan empleo informal, en el sentido de no aplicar la legislación laboral. Sin embargo, debido a que la Encuesta de Micro establecimientos no es representativa a nivel nacional, regional, o incluso a nivel de áreas metropolitanas no es posible generalizar estos resultados



2.5 Alcance


Para ello la Entidad concentrará esfuerzos en el mejoramiento de las Unidades de Emprendimiento en todo el país, a través de la implementación de procesos para la identificación del perfil emprendedor, sensibilización hacia el emprendimiento, cualificación de los gestores de emprendimiento, metodologías para la formulación de los planes de negocio, el mejoramiento dela calidad de los planes formulados; ampliación del portafolio de financiación a través




La formalidad de las empresas es fundamental para que éstas puedan acceder al mercado. Acceder al mercado es la posibilidad de importar, exportar, acceder a créditos, innovar y, en general, realizar todas las actividades que necesita una empresa para crecer. La formalidad es un sentido de confianza entre dos partes para poder negociar. El sistema regulatorio tiene por objetivo lograr una sociedad que funcione de una forma ordenada, en un ambiente de confianza

Fuente: Cámara de Comercio, documentos 5757 – foros experiencias en formalización empresarial

Este proyecto se crea con el fin de ayudar a los microempresarios del municipio de Chía y su área de influencia; proponiendo opciones para el crecimiento y formalización de sus negocios, generando conciencia de la importancia de



• Crecimiento y estabilidad económica para obtener rentabilidad y sostenibilidad en el sector económico al que pertenezca el microempresario.

El uso de la herramienta de trabajo tecnológica para la organización contable y financiera permitirá la obtención de resultados concretos en tiempo reales.










• Una comunidad capacitada en el tema contable y financiero • Generación de empleo

• Crear una conciencia colectiva en cuanto el uso del reciclaje y el aprovechamiento de los recursos naturales, incentivando la preservación de los recursos mediante el uso de la tecnología.


3. Planeación3.3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (a partir del programa de formación)

Clasificar documentos comerciales y títulos valores según el objetivo del regist

Codificar y diligenciar documentos de acuerdo con el PUC del sector.

Identificar las oportunidades que el Sena ofrece en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.

Concertar alternativas y acciones de formación para el desarrollo de las competencias del programa formación, con base en la política institucional.

Reconocer el rol de los participantes en el proceso formativo, el papel de los ambientes de aprendizaje y la metodología de formación, de acuerdo con la

dinámica organizacional delSena

Asumir los deberes y derechos con base en las leyes y la normativa institucional en el marco de su proyecto de vida.

Gestionar la información de acuerdo con los procedimientos establecidos y con las Tecnologías de la información y la comunicación disponibles.

Identificar los tipos de entidades, según su organización principios corporativos, aspectos legales y actividades.

Aplicar los elementos y procedimientos para el ciclo contable en un proceso manual y sistematizado.

Contabilizar los diferentes tipos de operación en el desarrollo del objeto socialConocer el componente documental, de gestión y de reportes de la contabilidaRegistrar los hechos económicos según las normas comerciales, tributarias y lInterpretar los conceptos y propósitos de la Contabilidad de Costos, para una Aplicar los diferentes sistemas de costeo teniendo en cuenta los métodos y técDiligenciar los soportes contables requeridos en el registro y control de cos

Generar hábitos saludables en su estilo de vida para garantizar la prevención de riesgos ocupacionales de acuerdo con el diagnóstico de su condición física individual y la naturaleza y complejidad de su desempeño laboral.

Interactuar en los contextos Productivos y Sociales en función de los Principios y Valores Universales.

Desarrollar permanentemente las habilidades psicomotrices y de pensamiento en la ejecución de los procesos de aprendizaje.

Desarrollar procesos comunicativos eficaces y asertivos dentro de criterios de racionalidad que posibiliten la convivencia, el establecimiento de acuerdos, la construcción colectiva del conocimiento y la resolución de problemas de carácter productivo y social.

Contabilizar las actividades propias del proceso de Costos de producción o prestación de servicios para producir los reportes que la organización requiera.

Elaborar el cierre y ajustes del ciclo contable, utilizando un proceso manual y Preparar los Estados Financieros y Anexos de Costos que respondan a los reqAplicar las normas relativas a la presentación de Estados Financieros Básicos

Elaborar los Estados Financieros Básicos utilizando herramientas informáticasPreparar notas a los estados financieros para presentación a los usuarios de laPresentar comentarios interpretativos a los Estados Financieros para compleme

Identificar y seleccionar las cuentas que conforman los estados financieros básicos de Acuerdo al plan único de cuentas

Preparar y presentar la información contable y financiera según normas legales y políticas organizacionales

Redimensionar permanentemente su Proyecto de Vida de acuerdo con las circunstancias del contexto y con visión prospectiva.

Aplicar técnicas de cultura física para el mejoramiento de su expresión corporal,

desempeño laboral según la naturaleza y complejidad del área ocupacional.

Asumir responsablemente los criterios de preservación y conservación del Medio Ambiente y de Desarrollo Sostenible, en el ejercicio de su desempeño

laboral y social.

Conceptualizar la situación financiera de la empresa respecto al entorno económico y legal.

Utilizar los índices de inflación y devaluación para re expresar la información contable y financiera.

Aplicar los indicadores financieros para determinar la liquidez, rentabilidad, nivel de endeudamiento, actividad, ebitda y el valor económico agregado de la

empresa.

Concluir y presentar informe sobre la situación financiera de la organización para la toma de decisiones.

Investigar y concluir sobre problemas financieros de la organización para aplicación de correctivos.

Pronosticar unidades, precios y costos de acuerdo a técnicas de costeo.

Consolidar el presupuesto para el diseño de planes estratégicos.

Proyectar estado de costos de producción de acuerdo a normas contables.

Proyectar estado de resultados para la toma de decisiones.

Proponer alternativas de inversión o financiamiento para uso de los recursos.

Identificar las fuentes de recursos de acuerdo con el flujo de caja proyectado.

Presentar recomendaciones para solucionar los problemas financieros de la organización.

Estructurar información financiera y estadística para la elaboración del plan de acción.

Presupuestar ingresos operativos, de inversión y financiamiento conforme a procedimientos de presupuestación.

Presupuestar egresos operativos, de inversión y financiamiento para la utilización de los recursos.

Proyectar balance general para la determinación de la situación financiera futura.

Planificar ingresos y egresos en efectivo para la fijación de los flujos de caja esperados.

Determinar el presupuesto maestro de la organización para la ejecución del plan financiero.

Elaborar proyecto de inversión, según las políticas de la empresa y, siguiendo los lineamientos de la normatividad vigente.

Identificar las necesidades de recursos financieros por área y proyecto de acuerdo con el plan operativo de la organización.

Programar los desembolsos de recursos financieros de acuerdo con el plan operativo, el mercado financiero y el flujo de caja.

Situar los recursos por cada área y proyecto establecido en el plan financiero de la organización para su ejecución.

Ejecutar los recursos de operación de acuerdo con el plan financiero de la organización

Elaborar un informe sobre las modificaciones presentadas a las normas legales vigentes.

Medir el impacto y viabilidad que las modificaciones a las normas generan en la organización.

Identificar y determinar las variaciones entre lo ejecutado y lo presupuestado.

Analizar los resultados presupuéstales respecto al plan estratégico.

Elaborar y presentar el informe de las variaciones a los procedimientos de la organización.

Interpretar los resultados obtenidos una vez ha aplicado los indicadores de gestión.

Establecer el plan de seguimiento a correctivos, normas y modificaciones a procedimientos de la organización.

Validar los resultados financieros con respecto al plan estratégico y a las políticas organizacionales.

Consolidar las variaciones que se presentan entre el ejecutado y lo presupuestado Analizar los resultados presupuéstales.

Analizar comparativamente las diferencias entre la presupuestado y lo ejecutado para recomendar los ajustes.

Reprogramar las diferencias entre lo presupuestado y lo ejecutado para ajustar el plan estratégico

Identificar los diferentes tipos de auditoría según procedimientos de auditoría.

Interpretar las normas de auditoría generalmente aceptadas para aplicación a la información.

Verificar la aplicación de normas de control interno vigentes para verificación según políticas de la organización.

Identificar las políticas y procedimientos de control interno de la organización para evaluación de la gestión.

Demostrar seguridad y transparencia en la aplicación de normas de auditoria y de control interno para la confiabilidad de la información.

Elaborar el mapa de riesgo organizacional con las inconsistencias encontradas para reprogramación del control interno.

Reportar las inconsistencias encontradas según normas vigentes y organizacionales.

Elaborar el informe de riesgo teniendo en cuenta los indicadores de gestión contable y financiera

Demostrar seguridad y transparencia en los informes de inconsistencias y riesgos de la organización para el mejoramiento continuo del control interno.

Asumir actitudes críticas, argumentativas y propositivas en función de la resolución de problemas de carácter productivo y social.

Generar procesos autónomos y de trabajo colaborativo permanentes, fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales y emocionales

orientados hacia el Desarrollo Humano Integral.

Consolidar la información de la gestión contable y financiera de la organización para comparación con el sector.

Cuantificar y analizar la información de gestión contable y financiera de la organización respecto a la competencia.

Determinar desviaciones y confrontar informes de comparación de la organización para la determinación de tendencias del mercado.

Establecer el posicionamiento de la organización para la determinación del plan de acción.

Aplicar en la resolución de problemas reales del sector productivo, los conocimientos, habilidades y destrezas pertinentes a las competencias del

programa de formación asumiendo estrategias y metodologías de autogestión




CUNDINAMARCA


VEINTICUATRO (24)






Varias entidades, entre éstas la Cámara de Comercio de Bogotá, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y el Consejo Privado de Competitividad están trabajando en función de lograr el mismo objetivo: reducir los niveles de informalidad empresarial y laboral en el país. Estos esfuerzos están enmarcados dentro de la Política Nacional de Competitividad; no son un proceso aislado y buscan eliminar obstáculos en la economía, generar productividad en los

La productividad del país está, en promedio, en el 27%, lo cual significa que en Colombia lo que se demora cuatro horas, en Estados Unidos toma una hora. Es decir, que hay una relación de uno a cuatro afectada principalmente por altos niveles de informalidad empresarial, en especial en los sectores inmobiliario, agrícola, y de servicios como el comercio y turismo, sectores que en su conjunto representan 50% de la economía colombiana. Por ejemplo, en el

Fuente (Gómez Restrepo Hernando José. Presidente del Consejo Privado de Competitividad. “Programa Clima de Inversión de la Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial”

Chía ocupa un lugar estratégico dentro de la región, es polo de desarrollo en los sectores turístico, cultural, educativo, comercial e industrial. Por su localización, tiene una fuerte relación con Bogotá y los municipios aledaños, para lo


Registrado ante la Cámara de Comercio, 42.3% (12,203) no lleva contabilidad de ningún tipo, 44.3% (19,095) no contribuyó con pago de impuestos y 65.4% (13,873) no realizó pagos correspondientes a prestaciones laborales. Esto quiere decir que aproximadamente dos tercios de los micro establecimientos en la encuesta generan empleo informal, en el sentido de no aplicar la legislación laboral. Sin embargo, debido a que la Encuesta de Micro establecimientos no es



2.5 Alcance


Para ello la Entidad concentrará esfuerzos en el mejoramiento de las Unidades de Emprendimiento en todo el país, a través de la implementación de procesos para la identificación del perfil emprendedor, sensibilización hacia el emprendimiento, cualificación de los gestores de emprendimiento, metodologías para la formulación de los planes de negocio, el mejoramiento dela calidad de los planes formulados; ampliación del portafolio de financiación a través




La formalidad de las empresas es fundamental para que éstas puedan acceder al mercado. Acceder al mercado es la posibilidad de importar, exportar, acceder a créditos, innovar y, en general, realizar todas las actividades que necesita una empresa para crecer. La formalidad es un sentido de confianza entre dos partes para poder negociar. El sistema regulatorio tiene por objetivo lograr una sociedad que funcione de una forma ordenada, en un ambiente de confianza

Este proyecto se crea con el fin de ayudar a los microempresarios del municipio de Chía y su área de influencia; proponiendo opciones para el crecimiento y formalización de sus negocios, generando conciencia de la importancia de



• Crecimiento y estabilidad económica para obtener rentabilidad y sostenibilidad en el sector económico al que pertenezca el microempresario.

El uso de la herramienta de trabajo tecnológica para la organización contable y financiera permitirá la obtención de resultados concretos en tiempo reales.



1. Diagnostico contable y financiero de la microempresa2. Procedimiento documentado para el registro y archivo de las operaciones contables y financieras3. Reportes periódicos de los resultados financieros de la microempresa4. Recomendaciones escritas que aseguren el mejoramiento contable y financiero de la situación financiera de la microempresa2.6 Innovación/Gestión TecnológicaEl proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N SI

El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N SI

El proyecto involucra el uso de nuevas técnicas y tecnologías de proceso? S/N SI

Los productos finales son susceptibles a protección industrial y/o derechos de autor? S/N NO

Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el mercado? SI


Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente potencial? S/N SI

Crear una conciencia colectiva en cuanto el uso del reciclaje y el aprovechamiento de los recursos naturales, incentivando la preservación de los

Viabilidad de proyecto para plan de negocio ALTA

3. Planeación3.4 COMPETENCIA ASOCIADA

240201500 - Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y

social

210301019 - Contabilizar los recursos de operación, inversión y financiación de acuerdo con las normas y políticas

organizacionales.


organizacionales.


social


organizacionales.


organizacionales.

210301020 - Preparar y presentar la información contable y financiera según normas y procedimientos organizacionales.

240201500 Promover la interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social

210301029 - Analizar los resultados contables y financieros según criterios de evaluación establecidos por la organización.

210301029 - Analizar los resultados contables y financieros según criterios de evaluación establecidos por la organización.

210301039 - Determinar los recursos financieros de acuerdo con el plan de acción de la organización

210301038 - Definir Objetivos financieros de acuerdo con las políticas organizacionales.

210301045 - Distribuir los valores recaudados, los recursos de operación, inversión y financiación de acuerdo con el plan

financiero

210301040 - Recomendar los ajustes a los procedimientos teniendo en cuenta la normatividad vigente y las políticas

organizacionales

210301040 - Recomendar los ajustes a los procedimientos teniendo en cuenta la normatividad vigente y las políticas

organizacionales

210301045 - Establecer las desviaciones de la programación frente a la ejecución del plan financiero.

210301030 - Validar la aplicación de las fases y los procedimientos de control interno, de la gestión financiera, de

acuerdo con las políticas organizacionales

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ETAPA PRÁCTICA


social

210301041 - Establecer el posicionamiento de la organización frente a la competencia según política organizacional

informacion general del proyecto safcom

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