innovation et capital humain
TRANSCRIPT
![Page 1: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/1.jpg)
Innovation et Capital Humain
L’innovation en gestion du capital humain: un défi crucial des PDG de PME
![Page 2: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/2.jpg)
Objectifs
• Donner un bref aperçu des défis de la gestion du capital humain dans le contexte québécois
• Positionner l’innovation comme une solution pour gérer efficacement une PME
2
![Page 3: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/3.jpg)
Agenda sommaire• L’ORGANISATION IDÉALE• LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN• Les pratiques de gestion critiques• LA GESTION DE L’INNOVATION ORGANISATIONNELLE
3
![Page 4: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/4.jpg)
L’organisation idéale
4
![Page 5: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/5.jpg)
LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN
L’innovation organisationnelle en gestion du capital humain: un monde d’opportunités
![Page 6: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/6.jpg)
La création d’un environnement innovateur
Le contexte de développement de l’innovation en gestion du capital
humain
6
![Page 7: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/7.jpg)
La Gestion du Capital Humain
7
Voir brochure ADRIQ/RCTi: Gestion stratégique Innovante des ressources humaines: le chemin du succès
![Page 8: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/8.jpg)
Capital Humain et innovation Les pratiques de gestion critiques
1. Recrutement et sélection des talents créatifs2. Organisation du travail systématisée3. Intégration et rétention 4. Reconnaissance et récompenses pour l’engagement mobilisateur5. Formation et développement continu des compétences6. Communication et feed-back bidirectionnel7. Culture innovatrice et climat de travail productif
8
![Page 9: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/9.jpg)
1: Recruter et sélectionner des talents créatifs Embaucher des personnes créatives: Curieux / Observateur/Enthousiaste /
Positif/Déterminé / Persévérant/Capacité d’analyse/Habiletés de communication/Bonne attitude/Etc.
Sélectionner des gestionnaires innovants: Humble /Enthousiaste / Positif / Déterminé/Engagé / Collaborateur/ Flexible/Etc.
9
![Page 10: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/10.jpg)
2. Organisation du travail systématisée• La gestion par processus en amélioration
continue• Créativité et innovation dans l’organisation
du travail
10
![Page 11: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/11.jpg)
3. Place à l’intégration et la rétention
• Un plan détaillé bien organisé• Un jour 1 critique: la logistique• Focus sur les 100 premiers jours• Sondage externe de satisfaction
11
![Page 12: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/12.jpg)
4. LA RÉMUNÉRATION GLOBALE: récompenses et reconnaissance
• Un processus formel d’évaluation des postes• Le salaire compétitif, une base seulement• Les avantages sociaux et autres avantages
financiers et non-financiers: un %$ important à considérer et une valeur intrinsèque considérable
• La reconnaissance n’a pas de prix!
12
![Page 13: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/13.jpg)
5. La formation et le développement: un avantage concurrentiel
• Une obligation (1%) de base de compétitivité• Le développement du capital humain• Développer ses talents: une source
d’innovation et de créativité• La flexibilité de la M.O.: un actif
13
![Page 14: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/14.jpg)
6. La communication et la participation: source d’engagement
• Valider la satisfaction actuelle des employés• Plan actif de communication organisationnelle• Les employés: des ambassadeurs• L’implication: une source de productivité • L’appréciation du rendement: un processus clair
14
![Page 15: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/15.jpg)
7. L’importance de la culture organisationnelle • Vision-Mission-Valeurs-Objectifs = des éléments
d’attraction et de rétention• La définition de la culture: la base pour assurer
l’intégration et l’innovation• L’innovation est une priorité pour toute l’organisation
15
![Page 16: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/16.jpg)
LA GESTION DE L’INNOVATION
ORGANISATIONNELLEUne stratégie gagnante: le chemin
du succès
![Page 17: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/17.jpg)
Processus de gestion de l’innovation du capital humain
17
![Page 18: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/18.jpg)
LES DÉFIS STRATÉGIQUES DE GESTION DU CAPITAL HUMAIN
De multiples sources d’innovation organisationnelle
18
![Page 19: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/19.jpg)
DISTINGUEZ IMAGINATION / CRÉATIVITÉ / INNOVATION
L’imagination c’est :Regarder la même chose que tout le monde et voir quelque
chose de différentAlbert Szent, Gyurgyi, Lauréat du prix Nobel
La créativité c’est :La production d’idées
nouvelles et utiles
Teresa Amabile
L’innovation c’est :La mise en œuvre de ces idées créatives
Teresa Amabile
19
La Créativité est la Réflexion
L’Innovation est l’Action
![Page 20: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/20.jpg)
LES DÉFIS DU CAPITAL HUMAIN
20
![Page 21: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/21.jpg)
INNOVATION
Innovation ≠ Magie !!!
21
![Page 22: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/22.jpg)
Les conditions pour développer la capacité d’innovation du capital humain
1. Une connaissance intime du marché visé2. Une stratégie d’innovation alignée sur une solide
stratégie d’affaires3. Du talent créatif4. Une culture supportant la stratégie d’innovation5. Se donner les moyens d’avoir des résultats
22
5 conditions selon l’étude de Booz & Company : Global
1000
![Page 23: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/23.jpg)
Innovation et capital humain: un monde d’opportunités pour innover!
23
![Page 24: Innovation et capital humain](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062401/587b71121a28abc62f8b5783/html5/thumbnails/24.jpg)
DE LACRÉATIVITÉ À L’INNOVATIONMerci de votre participationJean-Guy Frenette, MBA, CRHARésoPDG [email protected] (514) 594-8809
ca.linkedin.com/in/jeanguyfrenette