introduktion til lean leadership 2014
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Introduktion 2014 30. jun. 14
Lean Leadership - introduktion
Introduktion 2014 30. jun. 14
2
FormålDI's Lean Leadership giver dig redskaber til at sikre, at lean-aktiviteterne i din virksomhed bidrager til den overordnede strategi samtidigt med, at du som del af virksomhedens ledelse bliver i stand til at fastholde mål og momentum i den fortsatte leanudvikling ved at skabe de nødvendige ændringer i organisation, systemer og politikker.
Du vil få gennemarbejdet et strategisk leanprojekt, som du selv vælger ud fra virksomhedens behov med indledende coaching samt sparring fra de tilknyttede leanspecialister.
Du vil indgå i et aktivt netværk af kolleger fra andre virksomheder med stor, grundlæggende Lean og strategisk erfaring og få konkret sparring fra disse.
Introduktion 2014 30. jun. 14
3
Forløb og aktiviteter - oversigt
Lean filosofi og lederskab i en lean- organisation, samt lean-accounting.
Nedbryd-ning af strategierne til forbed-ring af forretnings-processer.Omsætningtil planerog løbendeopfølgning.
Lean Leadership og ChangeManagement i både produktion,administrationog service.Vi besøger en virksomhed, med flere årserfaringermed lean.
Skab lean-kultur og opnå resultater gennem lederskab.Lean Rejsenog den trans-formationvirksomhedenskal igennem.
Medlem af: NetværkLean Leadership
Individuelle projekter
Modul 112. - 13. oktober 2011Comwell Kolding
Modul 223. - 24. november 2011Comwell Kolding
Modul 311. - 12. januar 2012
Modul 47. - 8. marts 2012Comwell Kolding
Introduktion 2014 30. jun. 14
Organisatorisk læring
Leanudvikling
PDCA processer skaber fremdrift = forbedringerForbedring
Standard
P
DC
A(RE)ACT
PLAN
DO
CHECK
Standarder fastholder det, der er
lært
P
DC
A
Introduktion 2014 30. jun. 14
Policy Deployment
ANDET NIVEAU – Område
HØJESTE NIVEAU – Selskab/Koncern
A3 - HANDLINGSPLAN
TREDIE NIVEAU – Funktion
A3 - HandlingsplanHandlingsplan kan laves for procesforbedringer på et hvert niveau.Det skal mindst laves for detlaveste niveau.
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Per
son
- 1
Per
son
- 2
Per
son
- 3
Per
son
- 4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Åre
ts m
ål -
2
Åre
ts m
ål -
1
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 1
3 - 5 årsstrategiske
mål
Åretsstrategiskemål
Resultatetaf de
forbedredeprocesser
Processer,der skal
forbedres
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Per
son
- 1
Per
son
- 2
Per
son
- 3
Per
son
- 4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 2
Åre
ts m
ål -
2
Åre
ts m
ål -
1
3 - 5 årsstrategiske
mål
Åretsstrategiskemål
Resultatetaf de
forbedredeprocesser
Processer,der skal
forbedres
Proces - 3
Proces - 2
Proces - 1
Per
son
- 1
Per
son
- 2
Per
son
- 3
Per
son
- 4
Strategiske mål - 1 Ejer og dato
Strategiske mål - 2 X Primær ansvar
o Sekundær ansvar
Åre
ts m
ål -
2
Åre
ts m
ål -
1
Ressourcer
Policy Deployment - år - Niveau 3
3 - 5 årsstrategiske
mål
Åretsstrategiskemål
Resultatetaf de
forbedredeprocesser
Processer,der skal
forbedres
Tema Let
SværKort Lang
Aktivitet Ansvar Dato Effekt
Dato Ejer Involverede
9 - Korrigerende handling / Tilpasninger
5 - Interessenter
8 - Opfølgning og Standardisering
6 - Omkostninger og investeringer / Hurtige forsøg
4 - Mål / Target State
3 - Problemanalyse / Gab analyse
A31 - Problemformulering 7 - Handlingsplan
Skemaet er beskyttet med pasord: DI
Tidsplan
2 - Udgangspunkt / Current State
Introduktion 2014 30. jun. 14
DIs procesmodelfor leanimplementering
Forbedringsfasen (kaizen fasen)
Indarbejdelses-fasen
Opstartsfasen
I samspil mellem topledelse, facilitator, ledere og medarbejdere udvikles leankulturen.
FacilitatorUddannelse
Metoder/værktøjer
Kick off
Organisation
Layout af flow
Løbendeforbedringer
LedereMedarbejdere
Lederstyret
Tople
derdre
vet
Facilita
tor stø
ttet
LEAN kultur
Måltavler
Styring ved tavler
Topledelsebeslutter Lean
Introduktion 2014 30. jun. 14
Moderne produktion
Leanfilosofi
Copy rights by DI ®
Lean Rejsen
StrategiNed-bryd-ning
Værktøj og audit
Introduktion 2014 30. jun. 14
Netværk med praktiske erfaringer