inventta+ where innovation lives

G R U P O

I N S T I T U T O I N O V A Ç Ã O

A PONTECONECTANDO CIÊNCIA &

MERCADO

O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo desafio de aproximar o potencial de geração de conhecimento da academia das demandas reais e latentes do mercado

ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP

ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTURO

Baseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de pesquisas acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil

O modelo de aceleração de empresas de base tecnológica evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3

grandes áreas de negócio: consultoria em inovação, gestão de fundos e aceleração de empresas digitais

InSeed

Novos Negócios

Inventta

O GRUPO

A E V O L U Ç Ã O D O

M O D E L O D E

A C E L E R A Ç Ã O

Fundo Criatec_maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100 milhões)_7 escritórios regionais em diversas regiões do país_focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia _forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB_mais de 1.800 oportunidades analisadas_modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES

Resultados

‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 48 meses

‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR

‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.

Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA)_investimento second-stage em negócios com apelo ambiental_R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista_em fase de prospecção de oportunidades

A I N V E N T T A

Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos, com tudo o que existe dentro deles: serviços, processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.

Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão da inovação tecnológica, estruturamos e executamos as etapas de estratégia e planejamento tecnológico, gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.

Unidade de negócios responsável pela gestão de recursos financeiros para inovação tecnológica, que também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).

A I nv e n t t a é a e mpre sa de c ons u l t o r i a em i novaçã o do G rupo I ns t i t u t o I nov ação , p i one i r o n o B r as i l e com ou t r os neg ó c i o s em educaçã o e cu l t u r a , cap i t a l d e i nves t imen to e a c e l e r açã o d e s t a r t - up ’ s .

NÓS AJUDAMOS

ORGANIZAÇÕES A SEREM

MAIS INOVADORAS.

Desenvolvemos estratégias, modelos e processos de inovação, buscando incentivos, criando condições e estruturas para que as organizações promovam inovação de maneira consistente, sustentável e natural.

NÓS AJUDAMOS

ORGANIZAÇÕES A

INOVAR.

Criamos inovação entendendo o comportamento humano, identificando oportunidades, buscando tecnologias, desenvolvendo conceitos, desenhando modelos de negócios e implementando projetos.

C O M Q U E M J Á T R A B A L H A M O S

A L I M E N T O S

N e s t l éK r a f t F o o d sP e p s i c oB u n g eS a d i aM A R SM . D i a s B r a n c oM a s s a s V i l m aM o n d e l e z I n t ’ l

A U T O M O T I V O

F i a tS c a n i aM a g n e t i M a r e l l iI v e c oB o s c hC N HA e t h r aS t o l aT e k s i dV o l v oS i a cU s i m i n a s A u t o m o t i v eC o m a uS K FJ o h n s o n C o n t r o l sP S A P e u g e o t C i t r o ë n

H I G I E N E , S A Ú D E E B E L E Z A

N a t u r aJ o h n s o n & J o h n s o nF u n d a ç ã o O s w a l d o C r u zV a l l é eR e c k i t t B e n c k i s e rI T E H P E CG i v a u d a n

P A P E L E C E L U L O S E

S u z a n oF i b r i aC e n i b r a

S I D E R U R G I A E M I N E R A Ç Ã O

U s i m i n a sV o t o r a n t i m S i d e r u r g i aV o t o r a n t i m M e t a i sA r c e l o r M i t t a lV & M T u b e sC S NS a m a r c oM a g n e s i t aA n g l o G o l d A s h a n t i

E N E R G I A

P e t r o b r a sB G G r o u pV a l e V S EC e m i gC o m g a s

T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S

A l g a r T e l e c o mT I MT e l e f ô n i c aC i e l oW a y r a

E L E T R O - E L E T R Ô N I C O

P h i l i p sS i e m e n sS a m s u m gW h i r l p o o l

O U T R O S S E T O R E SR h o d i aI n h o t i mV o t o r a n t i m C i m e n t o sI n t e r c e m e n tS a i n t - G o b a i nA c c e n t u r eM c K i n s e yG r u p o P r o m o nB a n c o B M GB D M GD a s sA n d r i t zT T r a n sL a b t e s tP r e c o nA c q u a M a n a g e r

multidisciplinarestransparentes simples

sistêmicos c u r i o s o s

estratégicosestudiosos inquietos

otimistas profundoscomprometidos aber tos

COMO

PENSAMOS

A reunião de pessoas que pensam em conjunto fatores humanos, viabilidade tecnológica e modelos atraentes e sustentáveis de negócios produz inovações mais robustas.

Navegamos pelo comportamento das pessoas, seus desejos não expressos, por tecnologias existentes ou ainda por vir, e pela arte de transformar tudo isso em novos negócios, estratégias, produtos, serviços, processos, experiências ou estruturas de inovação.

Somos híbridos.

GERAR

SOLUÇÕES

© INVENTTA

© INVENTTA

GERAR

SOLUÇÕES

A L G U M A S

E X P E R I Ê N C I A S

V&M DO BRASIL Busca de oportunidades de inovação dentro do mercado de tubos mecânicos com a posterior criação de inovações sistêmicaso

bje

tivos

Co-criação com todos os agentes envolvidos

no processo com o posterior

desenvolvimento de 4 projetos de inovação

integradores e sistêmicos

Identificação de 10 drivers de inovação

Diagnóstico e identificação do cenários

interno e externo do mercado de tubos

mecânicos

resultadosMERGULHO NO DIA-A-DIA DE TODOS

OS AGENTES ENVOLVIDOS, BUSCA DE TECNOLOGIAS E MAPEAMENTO DE TENDÊNCIAS

1

IDENTIFICAÇÃO E DEFINIÇÃO DOS DRIVERS (BASES) DE ONDE A INOVAÇÃO DEVE REALMENTE ATUAR

2

IDEAÇÃO E CRIAÇÃO DOS PROJETOS DE INOVAÇÃO EM CONJUNTO COM OS AGENTES

3

INOVAÇÃO COMERCIAL

MODELAGEM DE NEGÓCIO

Modelagem do plano de negócios da ferramenta WebAgritec, uma plataforma integradora de atividades rurais desenvolvida pela Embrapa e licenciada pelas empresas R3zis e Canal Ruralo

bje

tivos

Análise de viabilidade econômica

Plano de Negócio

Definição da proposta de valor, público

alvo, relacionamentos e parcerias

Análise de substitutos e novos entrantesresultados

O projeto envolveu a imersão e análise de possibilidades através de entrevistas com stakeholders, mapeamento de toda a cadeia e identificação de possíveis substitutos da tecnologia.

Em segunda instância, foram avaliados e ajustadas propostas do Plano de Negócio através de um workshop conjunto com todos os envolvidos no projeto. E na sua etapa final foi realizada a análise financeira do modelo criado, e criação do escopo final do plano.

IMAGENS ILUSTRATIVAS DAS ANÁLISES E PROJEÇÕES FINANCEIRAS

MODELAGEM DE NEGÓCIO

Estudo e criação de um modelo viável para a logística reversa dos resíduos eletroeletrônicos de consumo

obje

tivos

Modelo conceitual direcionador para o

processo decisório dos atores que deverão

compor o sistema

Análise de viabilidade econômica com

estimativas de custos e investimentos

necessários

Mapeamento e análise de experiências

nacionais e internacionais de logística

reversa

Recomendações para implantação eficaz da

logística reversa de equipamentos

eletroeletrônicosre

sultados

‘’O trabalho realizado pela Inventta+drive foi fundamental para dar suporte às ações do Grupo de Trabalho Temático e servirá como parâmetro para que os setores apresentem suas propostas de acordo setorial’’

Beatriz Martins Carneiro

Coordenadora geral do Ministério do Desenvolvimento,

Indústria e Comércio Exterior.

obje

tivos Diagnóstico do ambiente de inovação,

com a identificação da cultura,ambiente, processos e ferramentas existentes.

ESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO

Grupos de construção com cerca de 450

participantes da empresa envolvidos

gerando mais de 130 projetos de

inovação, sendo que destes, 12 já estão

em plena execução

Co-desenho do modelo, processos e

estruturas de inovação

Construção do plano de ação de 2013

para a implementação de um novo

processo de inovação

resultados

MODELO

MODELO DE NEGÓCIO

MODELO DE REDE

PROCESSO

PROCESSO DE CAPACITAÇÃO

PROCESSO PRINCIPAL

OFERTA

PERFORMANCE DO PRODUTO

SISTEMA DO PRODUTO SERVIÇO

ENTREGA

CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA

Volume de Esforços de Inovação1999 - 2009

Baixo

Alto

Baixo

Alto

Criação de Valor Acumulada1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR

OS DIFERENTES TIPOS DE INOVAÇÃO

O projeto envolveu a criação de Grupos de Construção multi-disciplinares que aturam em diversas esferas:

• Conhecimento de novas metodologias• Conexão da equipe Saint-Gobain com os seus clientes• Pesquisas etnográficas em campo• Prototipação rápida de todos projetos propostos

obje

tivos

Originação de oportunidades de investimentos em empresas de base tecnológica

CORPORATE VENTURING

resultados

3 empresas enviadas para análise do Comitê

de Investimentos

Aprofundamento da análise de oportunidade

em 20 empresas

Cerca de 60 empresas mapeadas

FASE 1)

- Acionamento da rede de contatos e mapeamento de bases internas

- Busca em bases secundárias

FASE 2)

- Reuniões com sócios com análises de informações do negócio, do mercado e avaliação e construção dos critérios para seleção

FASE 3)

- Visitas às empresas pré-qualificadas

- Desenvolvimento de uma análise detalhada e valoração da oportunidade

- Estabelecimento das bases de negociação

Mapeamento de

Oportunidades

Priorização

para

Abordagem

Abordagem e

Análise

Preliminar

Seleção para

aprofundamento

da Análise

Análise

Detalhada

Seleção para

investimento

PROCESSO DE ORIGINAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO

FASE 1 FASE 2 FASE 3

Construção de um modelo conceitual (business case) para a atuação de um centro de pesquisa e desenvolvimento

obje

tivos

Maior nota no edital de licitação do terreno

na Ilha do Fundão (RJ)

Definição das linhas de atuação do centro

de P&D

Alinhamento entre a equipe da Siemens

sobre as atividades do Centroresultados

ESTRUTURAÇÃO DE CENTRO DE P&D

“A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara estratégia de localização da Siemens no país, com a grande experiência deste parceiro em gestão de inovação, na estruturação de atividades e centros de P&D e no enquadramento de fomentos públicos para compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no mercado pela sua competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as oportunidades em projetos inovadores no país.”

Ronald Dauscha

Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação

IMAGEM ILUSTRATIVA DO CENTRO SIEMENS DE P&D

Avaliar e estruturar a implementação um Centro de Pesquisas, com foco de pesquisa diferenciado das atividades atuais da empresa

obje

tivos

Aprovação do investimento no novo centro

de P&D pelos acionistas

Estabelecimento de convênios e programa

de bolsas com universidades

Plano de comunicação com stakeholders

desenhado

Conquista do terreno no parque tecnológio

do Fundão

2 projetos de captação de recursos

aprovadosre

sultados

ESTRUTURAÇÃO DE CENTRO DE P&D

Como principais atividades do trabalho, destacam-se:

- Articular a implantação do centro dentro de um Parque Tecnológico

- Avaliar possíveis linhas de pesquisa que estejam relacionadas com objetivos da empresa e demandas do setor

- Dimensionar o investimento em estrutura física e equipamentos

- Avaliar a equipe técnica necessária para funcionamento do centro

- Desenhar o modelo de atuação

- Identificar as opções de captação de recursos, subvenção e fomento

- Estruturar um Business Case da oportunidade, que permita sua avaliação pela auto gestão

Escopo de

Atuação /

Estratégia

Parceiros Potenciais

Projetos Potenciais

Estrutura Organizacional

e Processos

Infra-estrutura

Investimento / Retorno

Recursos de Fomento /

SubvençãoAprovação

Interna

PROCESSO DE ESTRUTURAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO CENTRO DE P&D

Mapeamento de competências tecnológicas (recursos humanos, infra-estrutura, prop. intelectual) relacionados ao setor de O&G

obje

tivos

>"50"

De"21"a"50"

De"1"a"20"

Legenda:(Rio$de$Janeiro$

São$Paulo$

Porto"Alegre"

Campinas"

Salvador"

Recife"

Natal"

Curi?ba"

Niterói"*"

Florianópolis"

Belo"Horizonte"

Vitória"

Fortaleza"

João"Pessoa"

São"Cristovão"

Campina"Grande"

Belém"

Brasília"

Manaus"

Maceió"

Campo"dos"Goytacazes"

São"José"dos"Campos"

São"Luís"

Aracajú"

Mossoró"

Itajubá"

Pelotas"

São"Leopoldo"

Rio"Grande"

Santos"

São"Carlos"Campo"Grande"

Joinville"

Ouro"Preto"

Teresina"

Anápolis"

Goiânia"

Caxias"do"Sul"

Blumenau"

Canoas"

Itajaí"

Guarulhos"

Vitória"da"conquista"

Maringá"Londrina"

Teófilo"Otoni"

Uberlândia"

Petrópolis"

Piracicaba"

Taubaté"

Viçosa"

Boa"vista"

Arraial"do"Cabo"

Cáceres"

Erechin"

Ilhéus"

Juiz"de"Fora"

Guarapuava"

Palmas"

Lavras"

Tirol"

Ponta"Grossa"

Santarém"

Seropedica"

Grupos de Pesquisa em O&G no Brasil

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TECNOLÓGICAS

consta

tações

Hegemonia Petrobras1apesar de algumas outras empresas estarem tentando influenciar projetos de pesquisa;

Boa infra-estrutura2Em geral os grupos de pesquisa em O&G no Brasil possuem capacidade tecnológica elevada e boa infra-estrutura, principalmente bancada por projetos em colaboração com a Petrobras;

Mais recursos para engenhariaOs grupos com mais infra-estrutura em geral são de engenharia. Soluções mais científicas ou soluções cruzadas em geral estão com menor disponibilidade de recursos;

3

Elaborar um plano estratégico para a área de pesquisa & inovação que alavancasse a evolução e consolidação da área dentro da organizaçãoo

bje

tivos

PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA

consta

tações

Revisão do modelo de atuação da área, com

priorização de iniciativas e elaboração do plano de

operacionalização do modelo

Revisão e estruturação de programas de pesquisa

com visão de curto, médio e longo prazo

Elaboração de 2 mapas tecnológicos relacionados a

mercados prioritários ou demandas estratégicas da

Cia.

Elaboração de um estudo de rotas tecnológicas

para o processo produtivo

Construção da ferramenta e método de

planejamento tecnológico e preparação da equipe

interna para continuidade do processo

Identificação de gaps tecnológicos relacionados a

competências e infraestrutura

Planejamento*Tecnológico*

•  Gaps*Tecnológicos*•  Make*or*Buy*

•  Desenvolvimento*de*competências*

•  Linhas*Temá@cas*

Mapeamento*Interno*de*Competências*/*

Tecnologias*

Competências*/*Tecnologias*Internas*

•  Árvore de

competências

•  Scorecard de

competências/

tecnologias

hoje* futuro*

Plano*Estratégico*

Demandas*Tecnológicas*

•  Cenários*(macroeconômico,*social,*de*negócio)*

•  Necessidades*e*demandas*dos*clientes*

Prospecção*Tecnológica*

Tendências*Tecnológicas*

•  Techonology*Roadmap*

•  Workshops*/*entrevistas*com*especialistas*

Monitoramento*Tecnológico*

Competências*/*Tecnologias*Externas*

•  Mapeamento*de*patentes*e*publicações*

•  Matriz*de*desenvolvimento*de*tecnologias*

Visão*

Gestão'de'

Competências'

Gestão'do'Por3ólio'de'

Projetos'

Captação'de'Recursos'

Diferenciada'

Venda'Interna'da'Área'

Gestão de

Portfólio de

Projetos

Gestão de

Competências

Captação de

Recursos

Diferenciada

Venda

Interna da

Área

obje

tivos Estabelecer valores de referência que orientem

a tomada de decisão, a negociação e mitiguem os riscos de se investir no conhecimento de ponta.

VALORAÇÃO DE TECNOLOGIA

Contrato de parceria firmado entre a

Petrobras e a BIOeCON, visando explorar o

novo processo de conversão de biomassa

Modelo de valoração realizado permite a

tomada de decisão orientada pelos

resultados de cada etapa, tornando-se uma

ferramenta robusta para a gestão de riscos

do projeto

resultados

VPL 13,5 19,23

50,37

Valor Justo (Esperado)

da tecnologia diante da

informação disponível em

junho de 2009

2018

Ano

Expectativa de valor ao longo do desenvolvimento

2015

2011 2009

Ef. Alta (100%) Var Capex 0%

Var Capex +50%

50%

50%

Ef. Média (80%) Var Capex 0%

Var Capex +50%

50%

50%

Ef. Baixa (60%) Var Capex 0%

Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%

Hemicelulose +

Celulose

Celulose 55%

35%

10%

DMI +

Isossorbida

40%

60%

Hoje

65%

35%


Var Capex +50%

50%

50%

Ef. Média 80%) Var Capex 0%

Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%


Var Capex +50%

50%

50%

Hemicelulose +

Celulose

Celulose

Isossorbida

40%

60%

40%

35%

25%

55%

35%

10%

40%

35%

25%

A metodologia utilizada foi baseada na teoria das opções reais, envolvendo a empresa BIOeCON, detentora de notável conhecimento em processos para conversão de biomassa, e a Petrobras, organização com recursos financeiros para investir, dar suporte ao desenvolvimento tecnológico e levar a tecnologia ao mercado.

IMAGENS ILUSTRATIVAS DA METODOLOGIA BASEADA NA TEORIA DE OPÇÕES REAIS

Mapear oportunidades de captação de recursos para inovação relacionadas às principais linhas de P&D da empresa

obje

tivos

Oportunidades de fomento em todo o Brasil

compiladas de acordo com a aderência aos

projetos de inovação da Dass.

A aproximação do Grupo Dass junto aos

órgãos de fomento. Reuniões presenciais

com Finep, BNDES e Fapergs.

Alinhamento entre a alta gestão da

estratégia de P&D da empresa.

O projeto trouxe uma visão de futuro para a

empresa quanto ao financiamento das

atividades de P&D.re

sultados

Definição da Estratégia

de Abordagem às Fontes de

Fomento

Abordagens aos Órgãos de Fomento

Workshop para

Validação com a Alta

Gestão Levantamento

Interno de Linhas Temáticas de P&D

Mapeamento das Oportunidades de Fomento para o

Setor

Como principais atividades do trabalho, destacam-se:- Mapeamento das oportunidades de

fomento mais aderentes à atuação em inovação da empresa.

- Levantamento das principais linhas de P&D do Grupo DASS.

- Validação das principais oportunidades de captação de recursos com a alta gestão.

- Abordagem aos órgãos de fomento para apresentação institucional da empresa e da sua estratégia de P&D

CAPTAÇÃO DE RECURSOS

Estruturar o Centro de Inovação Tecnológica da Fiat Powertrain e mapear oportunidades de captação de recursos para inovação relacionadas às principais linhas de P&D da empresao

bje

tivos

- Estruturação do Comitê da Inovação

- Desenvolvimento da Cultura da Inovação

- Prospecção Tecnológica (Elaboração do Technology Roadmapping)

- Análise do Potencial Interno de Inovação

- Busca de oportunidades de fomento à inovação tecnológica

Encaminha((Demanda(

Avalia(Demanda(e(Lança(Edital(

Edital Mestres e Doutores na

Empresa


Identificar novas oportunidades de fomento à inovação para a Natura e mobilizar os pesquisadores para a captação de recursos externoso

bje

tivos

Como principais atividades do trabalho, destacam-se:- Desenvolvimento do “Radar de fomento” para o público interno.- Consiste em um sistema de informação, estruturado como uma página

eletrônica e uma newsletter a ser enviada por e-mail, contendo oportunidades adequadas às linhas de pesquisa existentes na Natura.

- Diretrizes do projeto: seleção e hierarquização das informações relacionadas, fácil acesso, layout condizente à identidade da empresa, legibilidade e usabilidade.


Divulgar as oportunidades de fomento nacionais e internacionais para grandes e médias empresas, universidades e órgãos governamentais, a fim de otimizar a utilização de recursos para inovação tecnológicao

bje

tivos

- Em agosto de 2011, a Inventta recebeu no escritório de Belo Horizonte, 20 empresas e ICTs interessadas em fomento. Em outubro de 2011, o evento foi realizado em São Paulo.

- Os encontros contaram com a participação de Paulo Egler do B.Bice do MCTI

- Durante cerca de 4 horas, representantes da Brasil Foods, BDMG, Cemig, Chemtech, CSN, Fiat, Fibria, Fiocruz, Johnson & Johnson, Marisol, Samarco, Usiminas, Vallé, Verti e Stefanini puderam conhecer e debater as oportunidades trazidas pelo fomento nacional e internacional.

- Em 25 de abril de 2012, foi realizado em Porto Alegre o Chimarrão com Fomento, que reuniu um público de mais de 90 pessoas, dentre empresas e universidades, para discutir as oportunidades do uso dos Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica e Captação de Recursos Nacionais e Internacionais.

- A Inventta, a PUC-RS e a FAPERGS se juntaram para levar aos empresários do Rio Grande do Sul mais qualificação na busca de recursos para desenvolver seus projetos de inovação.

EVENTOS PARA DIVULGAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE FOMENTO

C A M P I N A S+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3

B E L O H O R I Z O N T E+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8

B O G O T Á+ 5 7 + 1 6 9 1 - 5 9 5 6

c o n t a t o @ i n v e n t t a . n e t

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]