kobilerde yönetim danışmanlığı

CAN ÇİRİŞOĞLU DANIŞMANLIK LTD

KOBİ’lerde KOBİ’lerde YÖNETİM DANIŞMANLIĞIYÖNETİM DANIŞMANLIĞI

İzmir, 24 Kasım 2004

Şirket sahiplerince, Danışmanların

genelde sorunlarını çözecek uzmanlığın eksik parçasına

sahip olduğu düşünülür.

Yönetim Danışmanları


Danışmanlık süreci:•Kurum ve problemlerine uyum sağlama •Bilgi toplama ve güvenilirliğini test etme•Problemle ilişkili bölümleri bir araya getirme •Hareket öncesi karar almaya ikna etme

aşamalarını içerir.

Danışmanlık


DANIŞMANLIKDANIŞMANLIK , , TEKNİK BİR İŞ OLMAKTAN TEKNİK BİR İŞ OLMAKTAN

ZİYADEZİYADE

SANATTIRSANATTIR . .

Danışmanlık


Şirketler genelde eksikliği duydukları•Ek kaynak •Nesnellik •Uzmanlık

ihtiyaçlarını optimum harcama ile gidermek amacıyla danışmanlık hizmeti almak isterler.

Şirketler neden danışmanlık isterler?


•Reasürans•Sigorta

•Ses Yansıtıcı•Bilgi Havuzu

•Değişim Katalizörü

Danışmanlığın ikincil yararları


Küçük aile şirketleri büyümek için daha çok bilgi ve yol göstermeye ihtiyaç duyarlar. Danışmanlar, yöneticilere değişik işletme problemlerinin çözülmesinde daha fazla

destek vererek büyümede önemli rol oynarlar.

Aile şirketlerinde danışmanlık


•bağımsız profesyonel bakış açısı edinilmesi•şirketin baştan aşağı uzman gözüyle değerlendirilmesi•büyümeyi gerçekleştirecek fikirler üretilmesi•yönetim ve personelin eğitilmesi•stratejik yaklaşım alışkanlığı edinilerek gelişime katkı sağlanması

KOBİ sahiplerinin tespit ettiği danışmanlık yararları


Çünkü; Danışmanlar,

Zaman Finansmanİnsan gücü Ekipman

konularında darboğazların aşılmasına yardımcıdırlar.

KOBİ sahipleri danışmanların neden en iyi arkadaşları olduğunu düşünürler?


Anahtar Kelimeler:24 Saat Kaliteli zamanKontrol noktalarıYetki göçermeZaman kazanmaDisiplinÖzgürlükMutluluk

Zaman eksikliği


Anahtar Kelimeler:Hayat anahtarıFinansman teminiHayallerHedef; şirket ve çalışanlarKaynaklarDavranışPerformansŞirket ruhu

Sermaye eksikliği


Devamlılık & Bütünlük

Marka, ticari fırsatlar doğru bir stratejik analiz ile değerlendirilerek yaratılabilir.

Takım, şirket yönetimi ve harici danışmanlardan oluşacaktır.

Stratejik Analiz


Anahtar kelimeler:Eğitimİşe alma İş GörüşmesiTecrübeli görüşmeciBireysel değişimTakım sağlığı

İnsan gücü eksikliği


Anahtar Kelimeler:Güncel Yeni teknolojiRekabet Zamana bağımlıEk sermayeYeni yatırımTeknik tavsiye

Ekipman yetersizliği


Şirketteki değişimin tüm basamakları KOBİ sahibinin karar verme desteğine bağımlıdır.

Değişimde; KOBİ sahibi başrol oyuncusu,

danışman ise her zaman yardımcı oyuncudur.

Danışman ve KOBİ sahibinin rolleri


DANIŞMAN TEMEL SORUMLULUKLARI YÜKLENEMEZ, KARAR HER ZAMAN SİZİNDİR.

Lütfen unutmayın!Danışmanlar ordusuyla bile çalışsanız,

karar verme sorumluluğunuzu devretmek gibi bir şansınız yoktur.

İYİ ŞANSLAR!

Danışmanlar sizin adınıza ne yapamaz?


kobilerde yönetim danışmanlığı

Documents