kompensasi_baru

8/17/2019 kompensasi_baru

1/22

KOMPENSASI

•Kompensasi merupakan hal yang penting, yangmerupakan dorongan atau motivasi utama seseorangkaryawan untuk bekerja.

• Kompensasi ditetapkan berdasarkan kesepakatan

antara pengusaha dengan karyawan, dalam haltertentu, pemerintah memfasilitasi sebagai pembuatkebijakan/regulasi di bidang ketenagakerjaan.


2/22

• Dalam menerapkan kompensasi terdapat duakepentingan :

a. Kepentingan karyawan bahwa kompensasi yang

diterimanya atas jasa yang telah diberikan kepadaperusahaan memungkinkan karyawan untukmempertahankan harkat dan martabatnya,mempertahankan taraf hidup yang wajar,mandiridalam pemenuhan kebutuhan hidupnya.

b. Kepentingan Organisasi penetapan kompensasiyang dikaitkan dengan prestasi kerja atauproduktivitas ditujukan untuk kelangsungan aktivitasorganisasi program perusahaan yang akan datang.


3/22

• Kompensasi perlu dibedakan dengan gaji danupah,karena konsep kompensasi tidak sama dengankonsep gaji atau upah.

• Gaji dan upah merupakan salah satu bentuk konkretatas pemberian kompensasi

• enurut Thomas H Stone dalam bukunya “

Undestanding Personal Management”, kompensasiadalah setiap bentuk pembayaran yang diberikankepada karyawan sebagai pertukaran pekerjaaan yangmereka berikan kepada majikan.


4/22

• enurut Edwin B Pippo dalambukunya “Principles of PersonalManagement”, kompensasi merupakan

pemberian imbalan jasa yang layak danadil kepada karyawan!karyawan karenamereka telah memberi sumbangankepada pen"apaian organisasi.

• Kompensasi mempunyai arti yangluas, selain terdiri dari gaji dan upah,dapat pula berbentuk fasilitasperumahan, fasilitas kendaraan, pakaianseragam, tunjangan keluarga, tunjangan

kesehatan, tunjangan pangan dan masihbanyak lagi yang lainnya yang dapatdinilai dengan uang serta "enderungditerima oleh karyawan se"ara tetap.


5/22

• Asas Kompensasi

#sas $asas yang penting untuk diterapkandalam pemberian kompensasi :

a. Asas Keadilan: adanya konsistensiimbalan bagi para karyawan yangmelakukan tugas dengan bobot yangsama. Kompensasi yang baik harusseminimal mungkin mengurangi keluhan

atau ketidakpuasan yang timbul darikaryawan. #sas keadilan akanmen"iptakan suasana kerja sama yangbaik,motivasi kerja,disiplin, loyalitas,danstabilitas karyawan yang lebih baik.

b. Asas Kelayakan dan Kewajaran.Kompensasi yang diterima karyawanharus dapat memenuhi kebutuhan dirinyabeserta keluarganya, pada tingkatan yanglayak dan wajar.


6/22

• %olak ukur layak memang bersifat relatif, tetapipenetapan besaran minimal kompensasi yang akandiberikan oleh perusahaan harus menga"u kepada

standar hidup daerah,dengan berpijak pada standar!pah Minim"m #egiona, baik di tingkat provinsi,maupun tingkat kota/kabupaten.

• Kompensasi yang wa$ar berarti besarankompensasi harus mempertimbangkan faktor!faktor

seperti prestasi kerja,pendidikan, jenis pekerjaan,resiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan dll.

• Mana$er S%M harus selalu memantau danmenyesuaikan kompensasi yang diterimaolehkaryawandengan perkembangan lingkungan eksternalyang berlaku.


7/22

T"$"an Kompensasi

• Kompensasi harus mempunyai dampakpositif, baik bagi karyawan maupun bagiperusahaan, tujuan kompesasi a.l :

1. Ikatan Kerja Sama

2. Kepuasan Kerja

3. Pengadaan Efektif

. !"ti#asi

$. !enjamin Keadilan

%. &isiplin

'. Pengaru( Serikat Kerja

). Pengaru( Pemerinta(


8/22

SISTEM KOMPENSASI

• Kompensasi terdiri atas kompensasise"ara langsung yaitu upah dan gaji,sedangkan kompensasi pelengkapmerupakan komponen penunjang

kompensasi se"ara langsung sepertiinsentif, jasa!jasa atas karyawan, jaminansosial,serta asuransi.dsb

• Sistem kompensasi adalah suatu sistem

yang terdiri dari komponen!komponenkompensasi dari mulai penentuanbesaran kompensasi dan "arapemberiannya.


9/22

T!&!AN KOMPENSASI

&ada dasarnya tujuan sistem kompensasi adalah :

a. !eng(argai Prestasi Kerja

&emberian Kompensasi yang memadai merupakan suatubentuk penghargaan perusahaan terhadap prestasi kerjakaryawannya.

b. !enjamin Keadilan

'istem kompensasi yang baik akanmenjamin terwujudnyakeadilanbagi dan diantara karyawan dalam perusahaan.asing!masing karyawan akan memperoleh imbalanyangsesuai dengantugas, fungsi,jabatandan prestasi kerja.


10/22

*. !emperta(ankan Karyawan

'istem kompensasi yang baik akanmembuat karyawan betah sehingga akan

mengurangi tingkat keluarnya karyawan.d. !emper"le( Karyawan yang +ermutu

'istem kompensasi yang baik akanmenarik lebih banyak "alon karyawan,

sehingga perusahaan akanbanyakalternatif dalam memilih karyawanyang bermutu.

e. Pengendalian +iaya

'istem kompensasi yang baik,akan

mengurangi seringnya melakukanrekrutmen, sebagai akibat dari makinbanyaknya pelamar yang keluar kerja, halini berarti penghematan biaya.


11/22

f. !emenu(i Peraturan yang +erlaku

'istem #dministrasi kompensasi yang baik akanmengadaptasi peraturan perundangan yang berlaku,sehingga akan menghindari adanya gugatan dari pihakkaryawan,maupun pihak eksternal lainnya.

'AKTO#('AKTO# )AN* MEMPEN*A#!HI SISTEMKOMPENSASI

• &emberian kompensasi kepada karyawannyadipengaruhi oleh berbagai ma"am faktor a.l

a. Prod"kti+itas 'etiap perusahaan pasti menginginkan kinerjakeuntungan yang optimal, untuk itu setiap perusahaanharus mampu meningkatkan produktivitas kerjakaryawannya.


12/22

b. Kemampuan untuk !embayar

&emberian kompensasi tergantungkepada kemampuan perusahaan dalammembayar.

*. Kesediaan untuk !embayar .

Kesediaan untuk membayar akanberpengaruh terhadap kebijakan

pemberian kompensasi bagi karyawan.d. Suplai dan Permintaan ,enaga Kerja

(anyak sedikitnya tenaga kerja di pasarkerja akan mempengaruhi sistempemberian kompensasi.

e. Serikat Kerja

'erikat pekerja, serikat karyawan, atauserikat buruh, akan mempengaruhikebijakan pemberian kompensasi.


13/22

f. -ndangundang dan Peraturan yang +erlaku

)ndang!undang dan &eraturan akan mempengaruhisistem pemberian kompensasi bagi perusahaan,misalnya : )) %enaga kerja dan peraturan )*

P#O*#AM PEMBE#IAN KOMPENSASI

• &rogram pemberian kompensasi merupakan salah

satu hal yang paling penting bagi perusahaanmaupun karyawan, karena akan memberikangambaran sejauhmana perusahaan berkepentinganterhadap karyawan, seberapa besar kontribusi yangakan diberikan oleh karyawan terhadap perusahaan.


14/22

• #da delapan komponen penting dalam programpemberian kompensasi yang perlu diperhatikan,a.l :

1. /rganisasi Administrasi Pemberian K"mpensasi

&erusahaan yang besar membutuhkanpengorganisasian dan pengadministrasianpemberian kompensasi yang baik, sebab pemberian

kompensasi bukanlah sekedar memberikan danmembagikan upah atau gaji kepada karyawan,melainkan harus memperhitungkan kemampuanperusahaan serta produktivitas kerja karyawan, sertaaspek!aspek lainnya yang berhubungan dengan itu.


15/22

2. !et"de Pemberian K"mpensasi

Dalam pemberian kompensasi digunakanbeberapa metode a.l :

a. Metode T"ngga, yi metode penetapangaji pokok yang hanya didasarkan atasija+ah terakhir atau pendidikan formalterakhir yang ditempuh karyawan.

b. Metode &amak , yi suatu metode dalampemberian gaji pokok berdasarkan atasbeberapa pertimbangan, seperti ija+ah,sifat pekerjaan, pendidikan informal, sertapengalaman yang dimiliki. 'tandar gaji

pokok yang pasti tidak ada,ini terdapatpada perusahaan!perusahaan swastayang di dalamnya masih sering terdapatdiskriminasi.


16/22

• etode jamak dibedakan menjadi tiga"ara pemberian kompensasi :

a. Pemberian kompensasi berdasarkan

sat" $angka wakt" tertent". Kebaikansistemini adalah administrasi pengupahanmudah dan besarnya kompensasi yangakan dibayarkan tetap. Kelemahan sistemini pekerja yang malas punkompensasinya tetap dibayar sebesar

perjanjian.b. Pemberian kompensasi berdasarkan

sat"an prod"ksi yang dihasikan.Dalam sistem hasil, besarnya kompensasiyang dibayar selalu berdasarkan kepada

banyaknya hasil yang diberikan, bukankepada lamanya waktu pengerjaan.'istem ini tidak dapat diterapkan kepadakaryawan tetap dan jenis pekerjaan yangtidak mempunyai standar sik seperti bagikaryawan adminsitrasi.


17/22

• Kebaikan darisistem ini memberikan kesempatankepada karyawan bekerja sungguh!sungguh serta

berprestasi baik akan memperoleh balas jasa yanglebih besar. Kelemahannya adalah kualitas barangyang dihasilkan terkadang rendah.

3. Suktur Pemberian K"mpensasi

'truktur kompensasi yang baik ialah menganutpaham keadilan -tanggung jawab pekerjaannya.


18/22

,. Program pemberian Kompensasi sebagaiPerangsang Ker$a

'uatu program pemberian kompensasi bukan

semata!mata didasarkan sebagai imbalan ataspengorbanan waktu,tenaga, dan pikiaran karyawanterhadap organisasi, melainkan juga merupakan "arauntuk merangsang dan meningkatkan kegairahankerja.

-. Tambahan S"mber Pendapatan bagi Karyawan

&rogram kompensasi yang baik biasanyamemberikan peluang bagi karyawan untukmemperoleh tambahanpenghasilan,bukan hanya

memperoleh upah atau gaji yang rutin.


19/22

. Ter$aminnya S"mber Pendapatan danPeningkatan &"mah Imbaan $am

&rogram pemberian kompensasi harus menjaminbahwa perusahaan merupakan umber utama

pendapatan bagi karyawannya,sehingga karyawanakan bekerja dengan maksimal.

/. Kompensasi bagikeompok mana$eria

&impinan atau manajer setiap perusahaanmerupakan kelompok yang bertanggung jawabterhadap hidup matinya perusahaan. ajar jikakompensasi yang diterima lebih besar dari karyawanbiasa.


20/22

0. Prospek di Masa %epan

)ntuk memperhitungkan prospek yang akan datang,perlu memperhitungkan tiga dimensi waktu,

sehingga dalam menyusun program pemberiankompensasi, harus memperhitungkan keadaanorganisasi pada waktu yang lalu,kondisi organisasisaat ini,dan prospek organisasi yang akan datang.

K#ITE#IA PEMBE#IAN KOMPENSASI0aktor!faktor yang mempengaruhi ketentuanpemberian kompensasi a.l : keadaan perekonomiansuatu negara,kebijaksanaan pemerintah, tuntutanserikat pekerja, perkembangan ilmu pengetahuandan teknologi


21/22

• #da beberapa kriteria yang perlu diperhatikan dalampenentuan kebijakan pemberian kompensasi a.l :

a. (iaya 1idup

b. &roduktivitas Kerja Karyawan". 'kala )pah atau Gaji yang berlaku

d. Kemampuan embayar

e. )pah atau gaji sebagai alatuntukmenarik,mempertahankan,danmemberikanmotivasi kepada karyawan

f. &enawarandan &ermintaan %enaga Kerja

g. 'erikat buruh atau organisasi karyawan

h. &osisi 2abatanKaryawan

i. &endidikan danpengalaman Kerja


22/22

1AKT! PEMBA)A#AN KOMPENSASI

• #rtinya kompensasi harus dibayar tepat padawaktunya,jangan sampai terjadi penundaan,supayakeper"ayaan karyawan terhadap bonaditas perusahaan

semakin besar,ketenangan dan konsentrasi kerja akan lebihbaik.

• Kebijakan waktu pembayaran kompensasi ini hendaknyaberpedoman : daripada menunda lebih baik memper"epatdan menetapkan waktu yang paling tepat.

• isalnya :gaji dibayar setiap tanggal satu,jika jatuh harilibur -minggu sebaiknya gaji dibayarkan pada harisabtunya. &emberian upah insentif dan kesejahteraanhendaknya ditetapkan waktunya yang paling tepat misalnyapada saat tahun ajaran baru, supaya pemberian tsb

mempunyai dampak yang positif.

kompensasi_baru

Documents