la gestión estratégica - introducción
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La Gestión Estratégica
Ing. Aleyda García GonzálezMagister en Gerencia de Empresas Mención
Mercadeo2010
Dinámica de Reconocimiento
• Colocarse en parejas, presentarse cada uno diciendo porqué tomó esta electiva.
• Luego, cada uno presentará al otro a la clase, agregando un comentario positivo sobre su compañero.
Libro de texto
Administración Estratégica
Fred David
Editorial Pearson
Ultima Edición .
Gerenciar Estratégicamente
Es definir en forma participativa el lugar donde quiere estar la
organización en un futuro y disponer todos los
recursos y esfuerzos para conseguirlo, haciendo
ajustes donde se necesite
La Gerencia Estratégica
Es el arte y la ciencia de
Formular Implementar y
Evaluar
las decisiones que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
El Proceso de la Gerencia Estratégica
Formular, Planear Implementar Evaluar
Tipos de Planeación: Según el tiempo
Directivos: A largo Plazo
Mandos Medios: A mediano plazo
Operarios: A corto plazo
Responsabilidad de la Gerencia Estratégica
Directivos: Estratégica
Mandos Medios: Estratégica y Operativa
Base: Operativa
Fábula Ilustrativa
Dos presidentes que competían en el mismo sector, decidieron ir juntos al campo para evaluar la
posibilidad de una fusión. Caminaron un largo trecho adentrándose en el bosque. De repente, se toparon
con un oso pardo que se paró sobre sus patas traseras, lanzando gruñidos. De inmediato, uno de
ellos se quitó la mochila de los hombros y sacó un par de zapatos para correr. El otro le dijo: ¨Oye, no puedes correr más rápido que el oso!¨ y el otro
repuso: ¨Quizá no pueda correr más rápido que el oso; pero, sin duda, puedo correr más rápido que tú!
¨.
Requisitos de la Gerencia Estratégica
• La participación de todos los integrantes de la empresa.
• La integración de la Intuición y el Análisis
• Adaptación al cambio• Monitoreo de las Megatendencias
Megatendencias
• Situación que se proyecta a largo plazo y se mantendrá en el futuro. ( Plásticos )
• Puede tener quiebres o rupturas positivos o negativos inesperados. (derrame petrolero )
• Preveer esas rupturas es la prospectiva• Germen de cambio, pequeñas semillas de
cambio que en el futuro se pueden convertir en megatendencias.
La Prospectiva Tomado de notas de clase,
Escuela de Consultores, Profesor Jairo Laverde
Beneficios de la Gerencia Estratégica
Integración del Personal Beneficios financieros Crecimiento
La Ética y la Gerencia Estratégica
• Principios de conducta en las organizaciones que guían la toma de decisiones y los comportamientos.
• El código de ética sirve de base para elaborar las políticas y reglas que servirán de guía diaria de las conductas y decisiones en el trabajo.
• La ética es inseparable de la competitividad!