第一組

組員49890001 　盧珏志　 49890033 　郭晉嘉49890061 　蕭覆毅　 49890064 　賴秉宥49890065 　盧彥均　 49890175 　郭家宇

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

公司簡介

１

大立光電股份有限公司，股票代號： 3008

創立時間西元 1987年 04月 17日

股本 13.41億

上市時間西元 2002年 03月 11日

經營團隊

榮譽董事長林耀英、董事長陳世卿副董事長林恩舟、執行長林恩平

大立光總經理陳世卿（右），原董事長林耀英仍為集團董事長。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

公司重點沿革

2

台中工業區廠房新建完成並完成遷廠。

獲得經濟部工業局主導性新產品開發計畫。

成功開發世界首具 600　dpi　Scanner　Hybrid　lens。

合併大根精密光學股份有限公司。

成功開發數位相機 300　萬畫素三倍光學變焦鏡頭。

為擴充產能，降低製造成本，投資蘇州大立光電有限公司。

全球首家量產手機　 EDOF　鏡頭。

林耀英董事長轉任集團董事長，大立光電董事長則由其創業夥伴陳世卿接任。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

產品系列

3

行動電話 &NB鏡頭

Web　Cam鏡頭

車用光學鏡頭

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

產品系列

4

數位相機鏡頭

掃描器鏡頭

其它光學滑鼠用光學元件背投電視機用鏡頭模組DVD用光學元件

Professional

　　 execution innovation

主要客戶

5　專業‧務實‧創新

年代 產品發展概況

2006年底佔營收比重超過五成的Motorola，由於市佔率下滑，導致公司業績受到衝擊

2007九月Motorola新機種推出，且出貨給 Nokia　與 Sony　Ericsson比重提高，大立光手機鏡頭前三大客戶佔手機鏡頭營收比重約 80％，Motorola影響性已淡化。

2008其前四大客戶 Nokia(45%)、 Sony　Ericsson(8%)、Motorola(22%)、 Apple(7%)總共佔其出貨量約 8 成。

2009公司目標放在擴大高階手機市場的滲透率上，公司接單以獲利考量為主，不會為提升產能而接單。

2010因智慧型手機比重增加，會帶動高毛利的高畫素產品出貨。手機鏡頭模組產品的客戶以歐美為主，另外高階產品也有出貨到大陸。

20112011年 800萬畫素鏡頭產品營收佔比約達 30%， 500萬畫素鏡頭佔比達60%

Professional

　　 execution innovation

產品時序

6　專業‧務實‧創新

Professional

　　 execution innovation

各項產品營收比重

７　專業‧務實‧創新

大立光 玉晶光

成立時間 76/04/17 79/02/08

上市時間 91/03/11 94/12/20

董事長 陳世卿 陳天慶

股本 13.41億元 8.86億元

工廠 台中市、大陸蘇州、大陸東莞 台中

技術 相機畫素提升至 800萬 可能有技術瓶頸

良率 高 不佳

客戶群 客戶群分散 單一客戶群

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

同業分析－玉晶光

８

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

稅後盈餘

９

單位：億

元

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

每股盈餘 (EPS)比較

10

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

公司營運策略

11

大立光在作業上具有三項堅持的要點：挑剔學－一個鏡片不合格，整組重新再配對

一個由四、五片鏡片組成的鏡頭，只要其中一個鏡片不合格，就得再找其他鏡片一起重新配對。

「同樣的塑膠材料，同樣的塑料射出機　同業都買得到，但是良率就是追不上大立光」

大立光吹毛求疵，打造完美塑膠鏡片的作業概念，是優於同業的關鍵優勢。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

公司營運策略

12

養才學－自己培訓技術團隊，別人挖不走

除了對自己要求嚴格到龜毛的程度，長期培養的人才，更是對手無法快速複製大立光成功方程式的關鍵。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

公司營運策略

13

先發學－技術沒難度，就向更高畫素挑戰

「自我超越，看準了就放膽去做」

憑藉著精確的眼光與卓越的行動力，造就了問鼎股王的大立光。這個精神，成了大立光不斷突破的關鍵。

多年來稱霸全球手機相機鏡頭的大立光，保持領先最重要的秘訣，就是品種改良。

當三百萬畫素鏡頭，在業界已經沒有難度時，大立光就選擇挑戰難度更高，也是利潤更高的領域，往五百萬畫素和八百萬畫素鏡頭邁進。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新

大立光Ｋ線圖

14

日本強震，使得股市一片慘綠，連大立光也無一倖免。開盤 850點一路走低，收盤來到 777點。不過好消息是鏡頭供應鏈並沒有受到日本強震影響，反而能藉由此次機會，發展自製 VCM來擴展市場。

2011/03/11

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 15

大立光Ｋ線圖2011/08/05

美國道瓊工業指數暴跌五百多點，台股也被拖累，今天一開盤狂洩 466點，跌破 8000點關卡，被稱為台股最黑暗的一天。而大立光開盤 870點，最高來到 919點，尾盤走低，收盤 886點。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 16

大立光Ｋ線圖2011/08/12

大立光傳出遭諾基亞、 RIM等大廠砍單，造成股民的恐慌，董事長也親上火線說明並非事實，不過還是讓股市下跌了幾天，從開盤 947點到 8/17收盤 776點。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 17

大立光Ｋ線圖2011/09/22

台股受歐債危機影響，高價股也倒地不起。大立光守不住 800元關卡，也跌破多項均線，幾天下來一路跌，甚至在 09/27達到最低點 630作收。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 18

大立光Ｋ線圖2011/09/28

三大法人同步站在買超，大立光　 (3008)　連續拉出三根長紅棒，法人看好 iPhone5上市在即，大立光業績將一路走高，今天開高維持在 3%上下漲勢震盪，守穩股王寶座。

優勢（ Strengths） 劣勢（weaknesses）

1.量產塑膠非球面鏡片

2.專注於核心能力與研發能力

3.預期到未來市場的快速成長，在大陸設廠

4.照相手機的普及化，需求量大

1.不依賴國外大廠提供的技術2.歐美客戶對大立光的封裝方式很有意見3.大立光電生產都自己來，花費時間多4.台灣沒有採購材料主導權，要由日本決定5.玻璃球面鏡片具有一些塑膠鏡片無法達到的優點

機會（Opportunities） 威脅（ Threats）

1.未來發展潛力大

2.智慧型手機的潮流，高畫素需求大

1.技術稍落後於國外

2.同業競爭激烈

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 19

SWOT分析

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 20

五力分析• 藉由參考波特的五力分析模式，我們歸納出以下的資料 :

iPhone為主要訂單，因為訂單量龐大，加上同業競爭激烈，所以客戶的議價空間較高。

iPhone為主要訂單，因為訂單量龐大，加上同業競爭激烈，所以客戶的議價空間較高。

鴻海集團現階段正在積極強化觸控面板、光學鏡頭產品的競爭力，讓大立光面臨潛在的競爭威脅。

鴻海集團現階段正在積極強化觸控面板、光學鏡頭產品的競爭力，讓大立光面臨潛在的競爭威脅。

原料大多從國外進口，必須與供應商保持良好的密切關係。原料大多從國外進口，必須與供應商保持良好的密切關係。

在玉晶光瓜分 iPhone的定單下，可能會造成鏡頭跌價的問題。

在玉晶光瓜分 iPhone的定單下，可能會造成鏡頭跌價的問題。

非球面玻璃鏡片非球面玻璃鏡片

短期 中長期

研發計畫

1. 掌握產品發展趨勢

2.擴大產品種類，滿足市場需求

3.與國際大廠共同合作開發，縮短新產品上市時間

1.發展輕、薄、短、小之光電元件

2. 積極開發新材質在光學元件之運用

3.各項新技術之國內外專利權申請

生產計劃

1.落實原物料及成品管理，杜絕浪費

2.強化目標管理，落實及時生產系統

1.國際分工彈性生產模式，生產高附加價值產品

2.持續投資自動化設備，紓解勞動成本逐年上升銷售計畫

銷售計

畫 1. 深耕現有重點客戶

2.開發新客源

1.開拓國際行銷據點

2.與國際大廠合作

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 21

公司未來發展

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 22

公司未來可能發展趨勢

1.因智慧手機的需求量仍然持續增加中，未來會開發更高畫素的手機鏡頭。

2.光學感測技術持續研發中，未來電視可能也將導入鏡頭，且同行競爭持續中，新的產品可獨佔市場，減少同行的激烈鬥爭。

3.目前玻璃球面鏡片具有一些塑膠鏡片無法達到的優點，且此需求量日益遽增中，如可開發出實用產品，不僅可獨佔市場還可量產發售。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 23

結論

大立光憑著領先的技術與蘋果接洽了 iPhone5的訂單，訂定了在接下來的幾季還是能夠保持在領先的地位，但並不會因為一時的領先而減少任何的研究，大立光總是不斷的去突破現有的極限，股王之所以會是股王，不是因為這公司在追求股王的位置，而是因為他的努力受到的大眾肯定，勝過了其它公司。

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 24

參考資料

[01] - 大立光電股份有限公司http://www.largan.com.tw/index.asp

[02] 大立光 (3008) - 技術分析　 - Yahoo! 奇摩股市http://tw.stock.yahoo.com/q/ta?s=3008

[03] 股王爭霸 宏達電利多　 > 大立光　 - 陳裕豐的股海沈淪 (+57.03)~7146 - udn部落格http://blog.udn.com/chen04088/5624672

[04] 蘋果派回神 大立光又搶回股王　 - 等待時機@@ - Yahoo! 奇摩部落格http://tw.myblog.yahoo.com/how121810249/article?mid=36963

[05] 大立光產品結構http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=10&Cat=&Cat1=&id=189845

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 25

參考資料

[06] 大立光電股份有限公司　 - DJ 財經知識庫　 - MoneyDJ理財網http://www.moneydj.com/kmdj/wiki/wikiviewer.aspx?keyid=c002a8a8-1c2d-467c-af3b-22d59efef145

[07] 大立光發威 玉晶光翻身　 | | 蘋果日報http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/30911379/IssueID/20080901

[08] 商業周刊 - 科技 - 黃豆般鏡頭　堆出千元股價　 (5/5)http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=43703&p=5

[09] iPhone 5高階鏡頭 大立光、玉晶光「兩光」搶食 _新聞 _ 鉅亨網 _投資全球 讓你鉅亨http://news.cnyes.com/Content/20110823/KDYNC113JV8CM.shtml

[10] EBook:大立光電 _Share My Documentshttp://www.doc-share.com/search.php?file=all&keyword=%E5%A4%A7%E7%AB%8B%E5%85%89%E9%9B%BB

Professional

　　 execution innovation　專業‧務實‧創新 26

參考資料

[11] 大立光股份有限公司　 - 產業分析http://cc.shu.edu.tw/~schive/DOCUMENT/2.glass.doc

[12] 大立光 連投 2震撼彈　 :: 光電產業新聞http://www.meworks.net/meworksv2a/meworks/page1.aspx?no=253024

[13] 股王該具備何種條件　 - Yahoo! 奇摩知識 +http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1608070806668

[14] 大立光 (3008)-營收盈餘 - 奇摩股市http://tw.stock.yahoo.com/d/s/earning_3008.html

[15] 2000年代後期環球金融危機　 - 維基百科，自由的百科全書http://zh.wikipedia.org/w/index.php?title=%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%B5%B7%E5%98%AF&variant=zh-tw#2008.E5.B9.B4.E7.9A.84.E4.BA.8B.E4.BB.B6

END