Revista Bimestral Lear América do Sul – Edição 2 • Agosto 2014

A sociedade agradece

melhoriAcontínuA Para serreferência, é Preciso engajamento

JuríDico Política de oPortunidades de emPrego igualitárias

recurSoS humAnoS lear se destaca em ações de resPonsabilidade ambiental e social

SeAtinG Pernambuco se PrePara Para atender a nova fábrica da fiat

Ações desenvolvidas pela lear promovem reflexões sobre os cuidados com o meio ambiente e fazema diferença na vida das comunidades

A sociedade agradece

Ethie dos Santos, filha do colaboradorRicardo André dos Santos, do Escritório Central

Prezados colaboradores,

Como acontece no terceiro trimestre de cada ano, estamos novamente nos aproximando do período de orçamento. Esse exercício de budgeting

nos leva a visitar o que atingimos nos meses recentes, a traçar planos para os meses vindouros e, consequentemente, a avaliar não só a quantidade do que fizemos como também a qualidade dos nossos avanços.

Eu gostaria de aproveitar esse período de planejamento para reforçar o ponto da qualidade dos avanços, provocando uma reflexão sobre um aspecto fundamental do nosso Leadership Model – Obtenha Resultados de Maneira Correta. A indústria automotiva opera num ambiente muito competitivo, em que pequenas variações fazem grandes diferenças, por isso somos tão focados em eficiência, métricas e objetivos desafiadores. O caminho do sucesso, o qual estamos construindo, passa por esses pontos. Todavia, temos que ter presente, o sucesso real é o que construímos com nosso time, com o time que construímos para o longo prazo, com decisões pragmáticas que objetivem a perpetuidade dos resultados da nossa empresa e de nossos clientes. Esse é o grande desafio – fazer bem, fazer certo. Isso é o que torna nosso time único, diferenciado e realmente vencedor.

É um grande prazer poder me dirigir a vocês e maior ainda poder fazer parte desse time da Lear. Continuando a ter foco em fazer as coisas na hora certa (timely), de forma certa (accurate) e plena (complete), chegaremos ao nosso objetivo de criar um modelo de negócio saudável e um ambiente ainda mais estimulante para todos nós.

Boa leitura a todos,

Editorial

one lear news

EXPEDIENTECoordenação

Gisele de Sousagdesousa@lear.com

Produção editorial

Elaine Limaelima01@lear.com

Projeto gráfiCo

Intellect Comunicação

Produção

Prefácio Comunicação:(31) 3292-8660www.prefacio.com.br

jornalista resPonsável

Celuta Utsch (4667/MG)

redação

Raphaela Canabrava (17435/MG)Guilherme Barbosa (12630/MG)Débora Santana (17717/MG)

diagramação

Tércio Lemos

fotos

Arquivo da empresa

O one lear news é uma publicação eletrônica e impressa, editada em português e espanhol, para os colaboradores da Lear América do Sul.

Coordenação e editoria geral

Escritório Central

Rua Prof. Manoelito de Ornellas, 303, Chácara Santo Antônio,São Paulo/SP, BrasilCEP: 07419-040

Se você tem alguma sugestão de pauta, crítica ou elogio, entre em contato:

Tel. (11) 2131-7847elima01@lear.com

Fechamento da Edição: 29/08/2014PeriodiCidade

Bimestral

Marcelo MoraesVice-presidente de Finanças

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O mês de setembro vai ficar marcado na Lear Navegantes. A unidade completa três anos de existência com motivos de sobra para comemorar.

A história de sucesso começou em 2011, quando a Lear Corporation resolveu instalar uma moderna fábrica de chicotes elétricos em Santa Catarina, acreditando no potencial do estado. As atividades começaram em uma estrutura alugada na cidade de Itajaí, e não demorou muito para serem transferidas para um galpão próprio no município de Navegantes.

Sempre seguindo os padrões de excelência exigidos pelo mercado automotivo mundial, a planta cresceu e atualmente já conta com o trabalho de 2.300 profissionais. Além de contribuir para o desenvolvimento econômico de Navegantes, ela gera várias oportunidades de emprego para quem vive nas cidades próximas, como Barra Velha, Penha, Itajaí, Piçarras e outras.

O aniversário é da empresa, mas os homenageados são todos os colaboradores que ajudam a construir essa história.

Lear NavegaNtes:três aNos de sucessoPlanta gera mais de 2.000 empregos e contribui significativamente para o desenvolvimento da região

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“ Em três anos, tenho a certeza de que muitos sonhos

pessoais e profissionais foram realizados e de que superamos vários desafios. Quando olhamos para o passado, o importante é saber usar as lições aprendidas com o que não funcionou e com os sucessos para impulsionar novos projetos. Atualmente, trabalhamos numa empresa certificada, com instalações seguras, envolvida com a comunidade, atendendo a um mercado altamente exigente. Meu desejo é que, juntos, possamos continuar na direção certa, sem parar. Parabéns para todos!”

“ É com muito orgulho que pude participar e conduzir o projeto

de implantação desta unidade em Santa Catarina, a primeira da Divisão Elétrica no Brasil. Hoje, figura entre as melhores do mundo, com instalações, maquinário e processos de ponta. E formamos, a meu ver, a melhor equipe do mercado. A base, portanto, está solidamente estabelecida. Agora, temos a missão de trazer mais projetos, continuar e focar em nosso crescimento, para o qual conto com o apoio de cada um de vocês. Parabéns a toda a equipe!"

FElipE MontEiRoGerente da planta navegantes

MARtin lEiChtVice-presidente de Electrical América do Sul

a fábrica possui instalações modernas e seguras

A Lear Pernambuco está quase pronta para ser inaugurada. A planta, que fará a montagem dos bancos (JIT), além da produção das capas (TRIM) e

espumas (FOAM), está fazendo investimentos para atender às demandas da fábrica construída pela montadora em Goiana/PE, com expectativa de produção de 265 mil carros por ano.

Já é sabido que a Lear Pernambuco vai fornecer os bancos para o Jeep Renegade, uma "Pickup da Fiat" (ainda sem nome definido) e o Jeep Grand Wagoneer. Para executar bem os projetos, em outubro, a fábrica vai testar as primeiras montagens de bancos. A unidade também está promovendo capacitações para os funcionários no Brasil, na Europa e na América do Norte (mais detalhes na página 9). O esforço está sendo grande para superar todas as dificuldades, principalmente sendo uma planta em uma região tão afastada do polo automotivo brasileiro.

A FCA (Fiat Chrysler Automobiles) é o maior conglome-rado industrial da Itália e está entre os fundadores da indústria automobilística europeia. Presente em mais de 50 países, o grupo projeta e produz automóveis, caminhões, tratores, colheitadeiras, máquinas agríco-las, motores, transmissões, peças fundidas, autopeças e sistemas de automação industrial, entre outros.

Você sabia? A FCA é dona da marca JEEP e produzirá dois modelos na Planta de Pernambuco, veja abaixo:

SobRe FIAT ChRySLeR

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graNdes projetosestão por virPlanta de Pernambuco está em fase de ajustes para atender a grandesprojetos da fábrica que o Grupo Fiat Chrysler vai inaugurar no estado

“ Pernambuco é o projeto em andamento com os maiores investimentos da Lear Mundial. As expectativas são altíssimas, e sei que faremos uma

das melhores plantas da Lear. Estamos fazendo história.”

EVAndRo MARCElloGerente de programas

Jeep ReneGAde

FIAT pICkup (FoTo pRoJeção)

Jeep GRAnd WAGoneeR

A Lear Corporation acredita que a diferença é uma das maneiras de fortalecer a equipe e tem a diversidade como um dos seus principais valores e

um elemento importante da sua visão geral. Cada pessoa, independentemente de sexo, cor, capacidade física, nacionalidade, idade, escolaridade ou mentalidade pode contribuir para o sucesso do negócio.

O interessante é que a diversidade está sendo cada vez mais valorizada pela sociedade e pelo mundo corporativo. O estudo "Perfil Social, Racial e de Gênero das 500 Maiores Empresas do Brasil e Suas Ações Afirmativas”, feito pelo Instituto Ethos e pelo Ibope Inteligência, em 2010, demonstra isso. Dados da publicação mostram que cresce a participação de mulheres e negros no quadro de funcionários das empresas entrevistadas: 22,1% dos cargos de gerência são ocupados por profissionais do sexo feminino e 13,2% por pessoas negras.

Um ambiente de trabalho diversificado traz vantagens tanto para a empresa quanto para os funcionários. A organização

se beneficia de uma força de trabalho com perspectivas e iniciativas distintas para a solução de problemas. Já os funcionários terão a certeza e a tranquilidade de trabalhar em um lugar onde existe respeito mútuo e a valorização das características e talentos individuais.

nA LeARA Lear Corporation possui a Politica de Oportunidades de Emprego Igualitárias. No documento, a empresa reforça sua posição contra qualquer forma de discriminação, estabelece que valoriza a diversidade, se compromete a oferecer oportunidades de emprego justas e igualitárias e a cumprir e obedecer as leis e os regulamentos. Além disso, mostra que o cumprimento da Política é um dever da empresa e dos funcionários, dando a todos a liberdade de questionar, tirar dúvidas e notificar qualquer desvio dessa política.

Acesse o documento completo em http://learnetsa.lear.com/rh/index.html. Clique em Políticas | Política de Oportunidade de Emprego Igualitária.

aqui, diversidadeé vaLorizada!Respeitar as diferenças de cor, idade, religião, opção sexual e capacidade físicaé um assunto que não sai de pauta. A Lear prega direitos igualitáriosao oferecer oportunidades de emprego

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ações sociaisfazem a difereNçaProjetos executados na empresa e em comunidades próximasdas plantas da Lear contribuem para a formação de cidadãos

Já é tradição na Lear Corporation o apoio a organizações de caridade ao redor do mundo e a contribuição na formação de cidadãos. A empresa

incentiva seus funcionários a participarem de forma voluntária das ações sociais que ela promove, e o resultado é sempre o sorriso no rosto, tanto de quem ajuda quanto de quem recebe. Por isso, ela tem como valores: Serviços à Comunidade, Trabalho em Equipe e Diversidade.

Em todas plantas da Lear, existe uma atenção à qualidade de vida das comunidades próximas. Acreditando-se na força do trabalho em equipe, frequentemente

são realizadas campanhas para arrecadar doações e mutirões que visam proporcionar espaços mais limpos e ambientalmente responsáveis. A atuação e a contribuição de cada um fazem a diferença na vida de milhares de pessoas e para o futuro sustentável do planeta.

Somente este ano, diversas ações sociais foram realizadas. Colaboradores, seus familiares e a população se mobilizaram em prol de projetos que contribuíram, principalmente, para a preservação do meio ambiente e para a melhoria da qualidade de vida das comunidades beneficiadas. Confira:

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CORPORATIVO | LeAdeRShIp

Por meio da ação Praia Limpa, Deixe Apenas Suas Pegadas na Praia, a Lear Navegantes reuniu 45 funcionários voluntários e seus filhos para realizar uma limpeza da restinga próxima do ribeirão Guarapuama, no bairro Gravatá. Juntos, eles conseguiram retirar 1.200 litros de resíduos, lâmpadas e aparelhos eletrônicos que estavam contaminando o local. E não parou por aí! Os banhistas que estavam na orla receberam panfletos com dicas de cuidados com o meio ambiente e sacolas ecológicas.

Em Caçapava, na Semana do Meio Ambiente, os aprendizes foram incentivados a utilizar materiais recicláveis da empresa para montar uma exposição! Quanto ao concurso do objeto mais criativo, duas funcionárias foram vencedoras, e o brinde foi plantar uma árvore no jardim da empresa. Além disso, todos os funcionários assistiram a um vídeo educativo, participaram de intervenções teatrais e receberam informações sobre como melhorar o meio ambiente.

O Escritório Central reuniu 55 pessoas, entre elas funcionários e seus familiares, para promover a Ação Comunitária de Voluntariado na Praça. A Praça Leon Feffer, localizada a três minutos da unidade, recebeu uma manutenção geral e o plantio de espécies vegetais.

A Lear Camaçari doou uma TV 32'' à Escola e Creche Comunitária Emanuel, situada na cidade. A ação fez parte de um projeto criado pelo Comitê de Cidadania dos Trabalhadores do Complexo Industrial Ford Nordeste.

nAveGAnTeS CAçApAvA

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os funcionários passaram por capacitações para promover melhorias de qualidade

Após o fortalecimento dos negócios com o projeto 326, a Lear Ferreyra deu início a uma série de atividades que têm como objetivo atender aos padrões de excelência exigidos pela Fiat Chrysler. No mês de julho, os colaboradores participaram de cafés da manhã, lanches e capacitações, quando puderam trocar ideias sobre as melhores práticas de qualidade e também receber orientações para a evolução dos indicadores.

Os momentos foram aproveitados para aprofundar conceitos sobre processos, qualidade, autocontrole, risco zero, plano de controle, entre outros.

As equipes demonstraram bastante compromisso com os temas. Tudo isso para que o cliente fique cada vez mais satisfeito com a qualidade dos serviços entregues.

ARGenTInA

No caminho da qualidade e da excelência

os participantes criaram um painel que simbolizou a união da equipe e o compromisso com a empresa

beTIm

programa de treinamento gerencialA Lear Betim acredita que aprimorar as competências de suas lideranças e fortalecer a integração do grupo é um dos caminhos para o sucesso. Por isso, o departamento de RH/Desenvolvimento de Pessoas se mobilizou para a criação de um treinamento específico para gerentes: o Liderança Integrada. Os encontros mensais, que acontecem até o fim do ano, promovem reflexões, discussões de ideias e desenvolvem várias competências, por exemplo: comunicação e feedback, tomada de decisão, delegação, inteligência emocional e outras.

As atividades são desenvolvidas em parceria com uma consultoria externa especializada no desenvolvimento de pessoas. Antes de iniciar o treinamento, cada gerente realizou uma avaliação individual para descobrir quais potencialidades e competências podem ser aprimoradas. Os resultados já estão aparecendo. “Os encontros contribuem para nosso aprendizado e crescimento. Trabalhamos para o mesmo time, e a visão e a atuação de cada setor são importantes para alcançarmos os objetivos propostos”, diz William Santos, Diretor de Operações da América do Sul, que participou do primeiro encontro.

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A Lear de Caçapava completou 12 anos no dia 11 de junho. Para comemorar essa marca, o Departamento de Recursos Humanos da unidade organizou um almoço especial para todos os funcionários e realizou a entrega da primeira edição do jornal InfoLear. Na publicação, serão divulgadas informações sobre os programas e acontecimentos internos.

O evento também contou com uma exposição de fotos da planta, em que foi possível recordar momentos de sucesso, personagens importantes e entender a expansão do site nos últimos anos, com a introdução de novos negócios. “Foi com muito orgulho que participei da comemoração do aniversário e acredito que todos os funcionários podem se sentir assim. Foi uma oportunidade de celebrarmos e ao mesmo tempo trocarmos lembranças”, diz Carlos Casquel, Gerente da planta.

Por meio do programa Meu Setor Faz a Diferença, a Lear Camaçari estimula equipes formadas por funcionários a tomarem atitudes proativas em busca de melhorias contínuas no ambiente de trabalho e na qualidade dos produtos. Os times são avaliados levando-se em consideração os seguintes indicadores: Reclamações e Auditorias do Cliente (WC e FCPA), Percentual Contribuidor (Scrap), Auditorias Focadas, Assertividade, 5S, Absenteísmo, Acidentes de Trabalho e Carros Incompletos. A equipe campeã do trimestre correspondente aos meses

de abril, maio e junho foi a Os Formigas, da Logística do 2º turno. Como premiação e reconhecimento ao ótimo desempenho alcançado, os integrantes passaram o dia no Hotel Villa da Praia. “Momentos assim fazem o relacionamento do grupo melhorar cada vez mais e torna satisfatório o início de cada jornada de trabalho”, disse Erico Teixeira, Líder da equipe. Para a integrante Bárbara Santos, “foi maravilhoso estar com os colegas comemorando o resultado do programa”. O evento também contou com a participação dos gerentes da planta.

CAçApAvA

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12 anos de história

comemoração merecida

destaque em qualidade emeio ambienteGraças à dedicação de seus funcionários, Camaçari está conseguindo excelentes resultados no indicador RPPM (Returned Parts Per Million), atingindo, há seis meses, o resultado de zero RPPM junto ao cliente Ford. “Disciplina e controle são as bases para essa conquista”, diz Willian Barbosa, Gerente de Qualidade da planta.

A unidade também passou com sucesso pela 21° Auditoria Interna de Meio Ambiente, com zero não conformidade. Isso demonstra o comprometimento de cada um com o meio ambiente e com os resultados da empresa.

na exposição, foi feita uma retrospectiva de fatos marcantes vivenciados pela planta

os formigas foi mais uma equipe vencedora do programa meu setor faz a diferença

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No dia 20 de julho, o complexo GM, em Gravataí, completou 14 anos. Para comemorar a data e ao mesmo tempo agradecer o comprometimento e a dedicação de seus funcionários, a planta divulgou, em e-mails e murais, histórias de pessoas que possuem 14 anos ou mais de Lear. Veja o que dois dos funcionários mais antigos da unidade disseram:

A planta de Joinville, que vai atender a BMW, está cada vez mais preparada para dar início às operações. Na área de Logística, foram concluídas as instalações dos porta-pallets e das plataformas niveladoras. Com mais de 600 posições distribuídas em cinco níveis, os porta-pallets facilitam a movimentação de caixas e de matérias-primas e possibilitam o aproveitamento vertical do espaço. Já as plataformas auxiliam na carga e descarga de materiais não produtivos dentro da fábrica. O próximo passo para o setor será a implementação do software de gestão WMS e a instalação de iluminação própria, de acordo com as Normas Regulamentadoras do Brasil.

A unidade também inaugurou um espaço de descanso para os funcionários. Durante o intervalo de almoço, será possível aproveitar o lugar para relaxar, ler, ver televisão e interagir com os colegas.

GRAvATAÍ

JoInvILLe

eles cresceram juntocom a empresa

ajustes finais

“ Falar da Lear é falar da minha vida profissional, pois foi onde comecei. Apenas esse fato serve para eu me orgulhar da empresa. vi a Lear Gravataí surgir e tornar-se o que é hoje. Durante esses

mais de 14 anos eu cresci muito, tanto pessoal quanto profissionalmente. Aprendi sobre várias áreas na empresa, o que serviu como uma base sólida na construção da minha carreira. Não sei o que vem depois, mas hoje afirmo que estou na minha melhor fase profissional porque estou fazendo o que mais gosto: cuidar das pessoas.”

“ Em 14 anos, tive muitos gerentes, colegas e amigos. Pessoas inteligentes, corretas, que serviram de modelo e que fizeram parte da minha graduação, pós-graduação e até casamento! Tenho

inúmeros motivos para agradecer, aqui melhorei a minha essência como pessoa, adquiri valores e automotivação. Fui incentivada a estudar, crescer e ultrapassar obstáculos. Aprendi a respeitar pessoas e opiniões. Vi tempos maravilhosos, lançamentos, dias de glória, de desafios, de preocupação, de incertezas e exaustão! Mas é exatamente isso que me faz acordar a cada dia: o aprendizado diário, os desafios e a possibilidade de fazer parte do futuro da empresa. Percebo que o jeito Lear de ser é feito por cada um de nós.”

GuStAVo lEonARdo dElFino dA RoSASupervisor de produção

tAíS CARolinA AGoStiniEngenheira de Qualidade Sênior

funcionários foram homenageados no aniversário de 14 anos do complexo gm

gustavo e taís fazem parte do grupo de nove funcionários que traçaram suas trajetórias junto com a lear

a área de logística e o espaço de descanso estão prontos para ser usados

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A preocupação com o meio ambiente sempre esteve presente na Lear Corporation. Para atestar o seu compromisso com um processo produtivo sustentável, a planta de Navegantes está unida em prol da auditoria de certificação da ISO 14001. Várias ações estão sendo realizadas para conscientizar os funcionários sobre as questões ambientais. Confira:

• A reunião de comunicação do mês de julho foi especial. O Gerente da planta, Felipe Monteiro, fez questão de falar sobre a necessidade do envolvimento de todos com o processo de certificação. E, para reforçar o Sistema de Gestão Ambiental, principalmente a importância dos aspectos e impactos ambientais e da coleta seletiva nas rotinas diárias, a equipe de EH&S realizou uma dinâmica. • Técnicos de Segurança do Trabalho participaram dos encontros matinais das equipes de Produção para abordar os seguintes assuntos: política de meio ambiente, espaço verde, segregação de resíduos e objetivos e metas ambientais. • A Brigada de Emergência participou de simulados de evacuação e combate a incêndio. • O Programa Lear em Movimento do mês de julho debateu questões ambientais com uma dinâmica que buscou, de forma lúdica e divertida, a conscientização de todos para as práticas sustentáveis.

nAveGAnTeS

a poucos passos da conquista da iso 14001

Resultado positivo em auditoria financeiraA Lear Navegantes recebeu o melhor resultado possível na auditoria Financial Operation Audit (FOA). Todos os processos operacionais e financeiros foram avaliados durante cinco semanas pela equipe de auditoria do Grupo.

A Lear Pernambuco está investindo na capacitação de funcionários para atender a grandes projetos da fábrica que a Fiat está construindo na cidade Goiana/PE. No mês de julho, nove costureiras foram à planta de La Cuesta, no México, para aprender sobre os processos operacionais e disseminar os conhecimentos adquiridos entre os colegas.

Em agosto, uma das costureiras capacitadas foi, em conjunto com a equipe de Engenharia de Produto, ao Centro Piloto da Lear Betim, e costurou as primeiras capas do segundo veículo que a Fiat vai lançar em Pernambuco, o Clinic. O resultado foi excelente e os bancos serão apresentados para avaliação da montadora.

Em setembro, será a vez de quatro operadores do JIT irem até a planta de Melfi, na Itália, para aprender sobre o processo de montagem dos bancos do veículo Renegade.

peRnAmbuCo

a empresa realizou várias ações para envolver os funcionários com as questões sustentáveis

nove costureiras foram à planta mexicana de la Cuesta para aprender sobre os processos operacionais

aprendizado em foco

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Preservar o meio ambiente, explorar as riquezas naturais com consciência e pensando no futuro são diretrizes para todos nós no mundo contemporâneo, especialmente para as empresas. Queremos e

precisamos conciliar evolução, crescimento e qualidade de vida com cuidados para com a natureza e para com os recursos que ela nos disponibiliza.

É com esse objetivo que a Lear possui uma forte política de meio ambiente, saúde e segurança, que estabelece altos padrões de sustentabilidade, que colocamos em prática diariamente. De acordo com Edilson Borges, Gerente de EH&S, mais que cumprir com os requisitos legais, a empresa possui uma estratégia de melhoria contínua e conscientização das suas equipes, que busca minimizar os impactos gerados pelos processos produtivos. “É preciso desenvolver e garantir a saúde e a segurança dos funcionários, assim como ter uma produção ambientalmente responsável”, reforça.

nA pRáTICASeguindo essa diretriz, muitas ações são planejadas e realizadas nas nove plantas da empresa na América do Sul, inclusive nas duas novas, que ainda estão em implantação. “Nosso trabalho é baseado em mapeamento de riscos e controles ambientais, o que nos permite minimizar os impactos”, conta Edilson. Mas, como? Por meio de ações que geram resultados e investimentos significativos: gestão de energia, da água, de efluentes, das emissões atmosféricas e processos com produtos químicos, entre outros.

Mas só a ação da empresa, de forma macro, não é suficiente. Todos devem aderir a esse ideal, cumprir os itens obrigatórios e se conscientizar. O primeiro passo é entender a importância de cuidar do planeta e o papel de cada um, fora e dentro do ambiente de trabalho. Por isso, faça a sua parte, começando na empresa: avalie os impactos, envolva sempre o responsável de EH&S local em seus projetos, promova diariamente o conceito de 5S, incentive a reciclagem, economize água e energia e imprima somente o necessário.

ambieNtaLmeNte coNscieNteLear aplica sua Política de Meio Ambiente, Saúde e Segurança diariamente,em todos os processos

“ A ISO é mais um processo para nos fortalecer. Estar certificado significa atuar com mais responsabilidade, desde a coleta seletiva até a

estruturação de novas unidades fabris.”

EdilSon BoRGESGerente de Eh&S América do Sul

iso 14001“A ISO é mais um processo para nos fortalecer”. É dessa maneira que Edilson encara a certificação ISO 14001, obtida pela Lear. Para ele, todas as ações realizadas e o envolvimento das pessoas garantem os bons resultados alcançados até agora. Ser certificado significa atuar com responsabilidade, o que vai desde

fazer a coleta seletiva até a estruturação de uma planta nova.

Novas auditorias serão realizadas. Está preparado? A planta Navegantes passará por sua primeira avaliação de certificação e Betim já fez a sua recertificação. Ainda neste ano, Caçapava, Escobar e o Escritório Central, em São Paulo, passarão por auditorias de recertificação.

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O departamento de Melhoria Contínua, que está com uma nova gestão, lançou um desafio arrojado para o ano que vem: tornar as plantas da Lear da América

do Sul referências mundiais. Para isso, o engajamento dos funcionários é imprescindível. É preciso o envolvimento de todos no processo, com a cultura da melhoria contínua divulgada e sedimentada, para que os conceitos sejam transformados em ações efetivas no dia a dia da equipe. “Nessa gestão, a primeira atitude que tomamos foi a definição de padrões de trabalho, com metodologias e ferramentas que auxiliarão as pessoas a trabalharem de forma organizada. A ideia é capacitar a equipe por meio de muitos treinamentos”, explica Marcos Tosti, Gerente de Melhoria Contínua.

Uma das metas desse ano com a reestruturação do departamento é lançar e implementar em todas as plantas o Círculo Lear de Melhoria Contínua (CLMC). Conforme disse o Vice-presidente de Operações da América do Sul, Guilherme Castro: "Queremos pelo menos 30% da força de trabalho envolvida com algum projeto que esteja visando ao aumento da produtividade ou à redução de desperdícios”.

1º pASSoPara que as metas sejam atingidas em longo prazo, o primeiro passo foi reunir toda a equipe para que as pessoas envolvidas no processo se conheçam e trabalhem como um time (veja o quadro). Foram definidas as metas iniciais e a função de cada membro. O objetivo é que a cultura da Melhoria Contínua seja novamente enraizada na rotina de trabalho do colaborador. “Agora sabemos aonde queremos chegar e o que precisamos fazer para caminhar em busca dos resultados. Queremos que as outras plantas venham fazer benchmarking aqui, na América do Sul”, afirma Matheus Farias, Analista da Melhoria Contínua.

meLhoria coNtíNua quer eNgajameNto de todas as equipesO apoio integral de cada um é essencial para o atingimento das metas

Ana PaulaTRIM Betim

Carlos VazFOAM Caçapava

Erik CostaJIT FOAM TRIMPernambuco

Matheus FariasJIT FOAM Gravataí

Marcos TostiGerente de Melhoria Contínua América do Sul

André SilvaTRIM Betim

Dante SantanaElectrical Pacheco

Silvio BorgesElectrical Navegantes

Breno PereiraJIT Betim

Karla SierraJIT Ferreyra

Klaus TavaresJIT TRIM CaçapavaMETALS Caçapava

Efren CostaJIT FOAM TRIMPernambuco

Herbert JunqueiraJIT Camaçari

Vinícius CiríacoTRIM Betim

A definir

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CAmpAnhAS do AGASALho

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gravataí entregou para a divisão de relações Comunitárias da defesa Civil 300 peças que foram doadas às vítimas de enchentes

o escritório Central arrecadou 184 peças para o asilo Casa ondina lobo, que abriga 86 idosos

Betim doou 200 peças para a Casa Pequeno Cristo, que cuida de crianças carentes

navegantes arrecadou 757 peças para crianças e adultos assistidos pelo instituto Caracol

Caçapava conseguiu 540 peças para o fundo social de solidariedade

Em pleno inverno no Brasil, as unidades da Lear promoveram, junto aos funcionários, a arrecadação de donativos que foram entregues a instituições que auxiliam pessoas carentes.

Em celebração ao Dia dos Pais, a Lear Brasil presenteou todos os colaboradores papais com um porta-tênis personalizado. O Escritório Central, Caçapava, Gravataí e Betim também promoveram um concurso fotográfico em que a melhor foto eleita foi premiada, e Joinville fez um concurso de vídeo, premiando o mais criativo. Confira como foram as comemorações:

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Nove funcionários da Engenharia e Qualidade do Escritório Central se uniram voluntariamente para corrigir alguns problemas de manutenção do Instituto Estrelas do Amanhã. A atitude ajudou a entidade a conseguir auxílio financeiro da prefeitura.

A planta de Caçapava realizou um treinamento para capacitar 125 funcionários a atuarem em situações de emergência.

Os funcionários de Caçapava representaram a Lear nos Jogos do SESI e trouxeram troféus e medalhas para a planta. Entre as modalidades esportivas disputadas estavam: futebol, salto em distância, salto em altura, corridas e arremesso de peso.

TReInAmenToS nA AméRICA do SuL

mobILIzAção em pRoLdA ComunIdAde

pRonToS pARA quALqueR emeRGênCIA

CRAqueS em eSpoRTe

Em julho, foi realizado o 1º Encontro dos Contadores. O evento reuniu colaboradores da Lear América do Sul para o alinhamento dos procedimentos gerais da área de Contabilidade. Assim, todos vão poder trabalhar de uma única forma, como One Lear.

Em julho e agosto aconteceu o treinamento Finanças para não Financeiros, com a participação total de 47 funcionários, a maioria gestores de todas as plantas da América do Sul. Foram abordados os tópicos mais relevantes da gestão financeira e os principais instrumentos de análise, com o objetivo de reforçar conceitos que apoiam o processo de tomada de decisão.

Em agosto, foi a vez do Purchasing Offisite Meeting, em São José dos Campos/SP. O evento contou com a participação de toda a equipe de Seating e foi dedicado para o planejamento de 2015 com treinamentos internos e externos e atividades de integração.

Rua Prof. Manoelito de Ornellas, 303, Chácara Santo Antônio,São Paulo/SP, Brasil - CEP: 07419-040

www.lear.com

One Lear News • Edição 2 • Agosto 2014