life cycle costing merupakan teknik manajemen yang digunakan untuk mengidentifikasi dan memonitor...

8/18/2019 Life Cycle Costing Merupakan Teknik Manajemen Yang Digunakan Untuk Mengidentifikasi Dan Memonitor Biaya P…

1/4

Seminar Akuntansi Manajemen

Reaction Paper

Life Cycle Costing:Strategic Cost Management and The Value Chain

elompok !"

Letifa #ka $ahyuni !%!&'%(&!)

Rini !%!&'%(&"*

Srida Melpa !%!&'%(&"+

,urusan Akuntansi

-akultas #konomi

.ni/ersitas Andalas

(&!*


2/4

Life Cycle Costing:

Strategic Cost Management and The Value Chain

Life cycle costing merupakan salah satu metode yang ditawarkan dalam rangka

penghitungan biaya yang lebih akurat dan lebih mendukung dalam pengambilan keputusan serta

dapat diaplikasikan baik pada perusahaan manufaktur ataupun perusahaan jasa. Life cycle

costing merupakan teknik manajemen yang digunakan untuk mengidentifikasi dan memonitor

biaya produk selama siklus hidupnya. Siklus hidup meliputi semua tahap, mulai dari

perancangan produk dan pembelian bahan baku hingga pengiriman dan pelayanan atas produk

yang sudah jadi. Life cycle costing memberikan perspektif jangka panjang, karena

mempertimbangkan semua biaya selama siklus hidup produk atau jasa. Dimana manajer

memperhatikan total biaya selama siklus hidup keseluruhan yang biasanya dipisahkan menjadi

tiga komponen, yaitu biaya hulu seperti riset dan pengembangan, desain yang membuat

prototype, pengujian, teknis, dan pengembangan kualitas, lalu biaya produksi seperti pembelian,

biaya produksi langsung, biaya produksi tidak langsung dan biaya hilir seperti pemasaran dan

distribusi pengemasan, pengangkutan, dan promosi. Biaya hulu dan hilir dapat dikelola dengan

cara meningkatkan hubungan dengan supplier dan distributor dan cara yang paling penting

adalah desain produk dan proses produksi.

Penerapan life cycle costing akan meningkatkan kesadaran manajemen pada faktor-

faktor yang mendorong biaya dan sumber daya yang diperlukan oleh satu item, sehingga bisa

dilakukan program pengurangan biaya. Dengan menerapkan life cycle costing ini juga dapat

mengurangi operasi dan biaya pemeliharaan tanpa meningkatkan kinerja alat produksi melalui

analisis parameter kinerja dan biaya driver. Dengan penerapan ini kita juga memahami latar

belakang teoritis nilai waktu uang dan analisis risiko serta dampaknya terhadap proses

pengambilan keputusan.

Semakin kompetitifnya persaingan bisnis pada saat ini mendorong perusahaan untuk

memilih strategi yang tepat supaya dapat menyesuaikan diri dan mempertahankan usahanya

dengan situasi bisnis yang terus berubah-ubah. Salah satunya denga manajemen biaya yang baik

guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. elalui strategic cost management


3/4

perusahaan dapat mengembangkan dan mengidentifikasi strategi yang unggul yang akan

menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.

Dengan kemajuan teknologi informasi seperti yang terjadi pada saat sekarang ini, suatu

perusahaan tidak dapat memperoleh keunggulan bersaing hanya dengan mengadopsi teknogi

baru dengan cepat atau mengelola aktiva dan kewajiban finansialnya dengan sangat baik. Selain

itu, perubahan lingkungan usaha seperti adanya deregulasi dan pencabutan proteks oleh

pemerintah menyebabkan perusahaan dalam industri yang terkait harus benar-benar bersaing

dalam hal efesiensi, inovasi, penetapan harga, pengembangan usaha dan sebagainya. Dengan

demikian perusahaan memerlukan kemampuan baru untuk dapat berhasil dalam persaingan

selain kemampuan untuk mengelola barang modal secara efesien, misalnya menghasilkan produk

dengan kualitas tinggi, memiliki konsumen yang loyal, menghasilkan invasi produk baru dansebagainya.

!arena kondisi diatas terjadi perubahan yang penting dalam strategic cost management

yaitu dengan adanya gabungan dari tiga tema yaitu : Value chain analysis , Strategic positioning

analysis, dan Cost driver analysis.

Value chain bagi setiap perusahaan adalah hubungan dalam value-creating activities

mulai dari bahan baku hingga produk atau jasa yang diberikan kepada konsumen. Value chain

adalah alat analisis yang digunakan oleh perusahaan atau organisasi untuk mengidentifikasi

tahapan tertentu mulai dari supplier hingga pelanggan dalam menghasilkan produk atau jasa

yang memiliki competitive advantage . Secara khusus, analisis pada value chain membantu

manajemen untuk menemukan tahapan mana atau aktivitas mana yang tidak kompetitif dan cost -

nya dapat dikurangi. "nalisis value chain juga dapat mengidentifikasi aktivitas mana yang

sebaiknya di- outsourcing -kan. #de utama dari analisis value chain adalah perusahaan atau

organisasi harus secara hati-hati mempelajari setiap tahapan dari proses operasi untuk

menentukan bagaimana setiap tahapan berkontribusi bagi profit dan keunggulan perusahaan.

Value chain terfokus dalam usaha dari cost management yang dimulai dengan cara

bagaimana kita mengatur apa yang kita pikirkan tentang cost management. Dari fokus

eksternal akan terlihat perusahaan dalam kontex keseluruhan dari rantai nilai yang

menciptakan aktivitas yang hanya mempakan sebagian dari komponen raw material sampai

ke pengguna terakhir tersebut. Dalam kenyataannya, management accounting selalu


4/4

terfokus pada internal perusahaan. Hal tersebut dimulai dari pembeliannya, prosesnya,

fungsinya, produknya dan langganannya. Dengan kata lain management accounting

menganut perspektif value added yang dimulai dengan pembayaran pembelian kepada

supplier dan berhenti pada saat pembebanan kepada langganan dalam hal ini merupakan

penjualan dengan tujuan untuk memaximumkan perbedaan antara pembelian danpenjualan. Tetapi konsep value chain pada dasarnya berbeda dengan konsep value added.

Dari perspektif strategi, value added mempunyai dua permasalahan besar yaitu: amulai sangat terlambat dimana bila dimulai dari saat pembelian maka perusahaan akankehilang kesempatan yang akan diperolehnya melalui hubungannya dengan supplier, dan iaberhenti sangat cepat dimana berhenti melakukan analisa cost pada penjualan akankehilangan semua kesempatan yang dapat diexploitasi melaui hubungan dengan langgananperusahaan.

!erspektif life cycle cost dalam value chain akan dapat menaikkan profit melaluiadanya perhatian yang explicit terhadap postpurchase costs oleh langganan sehingga terjadisegmen pasar yang lebih efektif dan penentuan posisi produk "product positioning#. Dengankata lain dapat dilakukan pendesignan produk untuk mengurangi postpurchase costs padalangganan yang dapat merupakan senjata ampuh dalam memperoleh keunggulan bersaing"competitive advantage# $ontohnya dengan rendahnya life cycle cost pada mobil %epangakan membantu penjelasan mengenai keberhasilannya di pasar &merika.

Dalam kerangka '$(, mengatur cost secara efektif memerlukan fokus yang luas dipandang

dari sudut external perusahaan "!orter, )**+# yang disebut dengan value chain. (enurut

!orter, sebuah bisnis unit dapat dikembangkan dengan mempertahankan keunggulan

bersaing atas dasar cost atau difrensiasi. okus utama dalam strategi low-cost adalah untuk

mencapai aternatif cost yang

Rantai nilai organisasi adalah alat analisis yang digunakan untukmengidentifkasi langkah- langkah khusus yang diperlukan untukmenyediakan produk atau layanan yang kompetiti kepada pelanggan.Secara khusus, analisis rantai nilai perusahaan membantu manajemenmenemukan langkah-langkah atau kegiatan yang tidak kompetiti ,di mana biaya dapat dikurangi.

life cycle costing merupakan teknik manajemen yang digunakan untuk mengidentifikasi dan memonitor...

Documents